最優(yōu)管理初級心得體會（通用18篇）

我通過總結(jié)自己的心得體會，反思了自己的行為，并樹立了對自己要求更高的目標(biāo)。寫心得體會時，可以用自己的親身經(jīng)歷來加深別人對事情的理解。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。這些范文包括了各個領(lǐng)域的心得體會，涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等方面，不同的人從不同的角度出發(fā)，用深入淺出的方式，將自己的心得和感悟傳遞給讀者。通過閱讀這些范文，我們可以更好地理解和掌握心得體會的寫作技巧，同時也可以拓寬自己的思維和眼界，提升自己的表達能力。讓我們一起來閱讀這些范文，分享其中的智慧和思考吧。

管理初級心得體會篇一

作為一個初級管理者，我在工作中積累了不少心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于初級管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)、如何有效地溝通、如何正確處理問題、如何做好團隊管理以及如何持續(xù)學(xué)習(xí)的看法。

第一段：初級管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)

作為初級管理者，最重要的是擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊合作精神。在處理決策、協(xié)調(diào)溝通等方面具有自己的見解和想法，并能夠與團隊成員建立起良好的關(guān)系。此外，要有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。還要有很好的時間管理能力和組織能力，避免錯過關(guān)鍵時間和重要事項，從而為團隊帶來正面的推動力。

第二段：如何有效地溝通

每個人的表達能力都各不相同，初級管理者需要掌握一些有效的溝通技巧。第一，保持清晰明了的表達方式，避免過于抽象或復(fù)雜的語言。第二，認(rèn)真傾聽對方表達，留出表達時間。第三，不局限于文字表達，可以使用多種形式的溝通方式如會議討論、電話、郵件、IM等。

第三段：如何正確處理問題

當(dāng)問題出現(xiàn)時，初級管理者需要第一時間意識到并掌控。處理問題的關(guān)鍵在于清晰的思維、好的解決方案以及順暢的執(zhí)行過程。通過溝通和明確職責(zé)的安排，從根本上解決問題，避免局面進一步惡化。同時，正視問題，盡早解決，避免影響團隊整體水平和工作效率。

第四段：如何做好團隊管理

初級管理者需要懂得激勵員工。為了讓員工工作更加出色，初級管理者需要注意其職權(quán)的規(guī)定，合理安排工作內(nèi)容，根據(jù)員工的不同個性和工作能力進行合理的人員分配，給予合適的獎勵和激勵。同時，不斷學(xué)習(xí)，提高管理能力和技能，以更好地處理管理任務(wù)。最重要的是要建立團隊文化，增強凝聚力，共建價值觀。

第五段：如何持續(xù)學(xué)習(xí)

在初級管理者的職責(zé)范圍內(nèi)，需要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和管理技能以提高工作水平。更重要的是，初級管理者需要尋求持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，增強自己的研究能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為未來的晉升打好基礎(chǔ)。此外要抱持開放心態(tài)并廣泛交流與分享，以增強學(xué)習(xí)的效果。

在總體上說，初級管理者需要擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和個人素質(zhì)，掌握一定的溝通方法和問題解決能力，著眼于團隊成員的激勵與管理以及不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和自我價值。通過這些方面的綜合整合，初級管理者才能更好的駕馭整個團隊，實現(xiàn)大家的共同目標(biāo)和夢想。

管理初級心得體會篇二

管理是一個非常重要的職能，也是一種不斷進步和學(xué)習(xí)的過程。無論你是在工作中還是生活中，都要面對管理的需求。作為一個初級管理者，我在我的管理工作中犯了許多錯誤，通過不斷嘗試和體驗，我學(xué)到了很多實用的管理心得。在這篇文章中，我將分享我對管理初級心得的一些思考和總結(jié)。

第二段：了解你的團隊

了解你的團隊成員是一個好的開始，也是管理成功的必要條件。我了解到，每個人都是獨立而特殊的，有不同的性格和習(xí)慣。在管理一個團隊時，首先要了解每個人的職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)，然后才能更好地理解他們的思想和需要。深入了解每個人的需求和限制，促進溝通和協(xié)作，建立一個更有效的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

第三段：有效的溝通和指導(dǎo)

有效的溝通和指導(dǎo)在管理中是非常重要的。一些管理者可能只想把自己的想法和指令告訴員工，但并不關(guān)注員工的感受或意見。這種態(tài)度容易造成員工的反感和無力感。我的管理經(jīng)驗告訴我，與員工建立起溝通渠道和保持雙向交流是非常重要的。在指導(dǎo)員工時，要承認(rèn)員工的優(yōu)點和不足，并針對其個人需求和實際情況提供有效的建議和支持。這種方式不僅能夠促進員工的學(xué)習(xí)和成長，也有利于提升整個團隊的效率和工作質(zhì)量。

第四段：安排好工作時間和任務(wù)

管理者的角色包括合理分配任務(wù)和管理時間。在管理我的團隊時，我發(fā)現(xiàn)明確的任務(wù)分配和時間安排可以避免出現(xiàn)矛盾和誤解。對于團隊中的每個人，都要有一個明確的工作計劃和任務(wù)清單，以便每個人在工作中更加專注和有序。同時，我也認(rèn)識到，時間管理也是很重要的一方面。在安排工作時間時，要考慮每個人的效率和工作能力，避免長時間的加班和疲勞導(dǎo)致的生產(chǎn)效率降低。

第五段：激勵和革新

激勵和革新是管理者的一個重要任務(wù)。一份具有挑戰(zhàn)性和吸引力的工作是吸引員工發(fā)揮其潛力和才能的一個關(guān)鍵因素。作為管理者，我常常會與團隊成員交流，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和理想，鼓勵他們努力實現(xiàn)夢想的同時，也提供所必需的支持和資源。在管理中，要適應(yīng)不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷推陳出新，提供新的思路和方案，以保持團隊的創(chuàng)新性和發(fā)展。

總結(jié)：在管理初級者過程中，我學(xué)習(xí)到了很多實用和有效的管理經(jīng)驗，幫助我更好地扮演我的角色。無論你是剛剛開始你的職業(yè)還是你是一位資深的管理者，這些經(jīng)驗都是值得深入學(xué)習(xí)和探索的。我相信，掌握這些關(guān)鍵經(jīng)驗，將有助于你成為更加成功的管理者。

管理初級心得體會篇三

初級財務(wù)管理課程作為財務(wù)學(xué)習(xí)的入門課程，對于我們學(xué)習(xí)和了解財務(wù)管理的基本概念和方法具有重要意義。在這門課程中，我學(xué)會了基本的財務(wù)知識和技能，如財務(wù)報表分析、財務(wù)預(yù)算和投資決策等。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解，并且認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的決策與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

第二段：財務(wù)報表分析

財務(wù)報表分析是初級財務(wù)管理課程的核心內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)各種財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，我們可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。這門課程使我學(xué)會了如何分析財務(wù)報表，比如計算財務(wù)比率和比較不同時間段的財務(wù)數(shù)據(jù)。這種能力使我能夠判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力和運營能力，從而幫助企業(yè)做出更明智的決策。

第三段：財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是初級財務(wù)管理課程的另一個重要內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算，我們可以了解企業(yè)的預(yù)期收入和支出，并對企業(yè)未來的財務(wù)狀況做出預(yù)測。這門課程使我學(xué)會了如何制定預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)合理分配資源，控制成本，并實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在實際生活中，我可以運用財務(wù)預(yù)算的知識來規(guī)劃自己的個人財務(wù)，確保有足夠的資金滿足生活需要并實現(xiàn)個人目標(biāo)。

第四段：投資決策

投資決策是初級財務(wù)管理課程中的一個重要主題。通過學(xué)習(xí)投資決策，我們可以了解不同投資項目的風(fēng)險和回報，并選擇最合適的投資項目。這門課程使我學(xué)會了投資評估的方法，如凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。通過對投資項目的評估，我可以判斷項目的可行性并做出明智的投資決策。對于企業(yè)來說，投資決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和利潤增長。

第五段：結(jié)語

通過初級財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理有了更全面的認(rèn)識，同時提高了財務(wù)知識和技能。財務(wù)報表分析、財務(wù)預(yù)算和投資決策等內(nèi)容不僅僅適用于企業(yè)，也適用于個人和家庭的財務(wù)管理。這些知識和技能可以幫助我們做出明智的財務(wù)決策，規(guī)劃我們的財務(wù)目標(biāo)，并實現(xiàn)財務(wù)獨立。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些財務(wù)管理知識，我會在未來的職業(yè)生涯和個人生活中取得更大的成功和幸福。

管理初級心得體會篇四

財務(wù)管理是一門與日常生活息息相關(guān)的實用學(xué)科，學(xué)習(xí)初級財務(wù)管理課程是我大學(xué)生涯中重要的一部分。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了財務(wù)管理的基本理論知識，還提高了自己的財務(wù)素養(yǎng)和解決財務(wù)問題的能力。以下是我對初級財務(wù)管理課程學(xué)習(xí)的一些心得體會。

在初級財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)中，我首先了解到財務(wù)管理的基本概念和職能。財務(wù)管理包括財務(wù)規(guī)劃、資金募集、資本投資和利潤分配等方面的工作。通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理的理論知識，我對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、職責(zé)和方法有了更深入的了解。我明白了財務(wù)管理不僅僅是簡單地處理賬目，更注重合理規(guī)劃資金、提高資金利用效率，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

其次，在初級財務(wù)管理課程中，我學(xué)會了財務(wù)分析的方法和技巧。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)財務(wù)運行情況的主要手段。通過學(xué)習(xí)財務(wù)分析的方法，我可以識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況，并進行財務(wù)決策。例如，我可以通過對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析，了解企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力和成長能力，從而為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

另外，初級財務(wù)管理課程還教授了企業(yè)投資與融資的基本知識。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)需要不斷進行資本的投資與融資，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通過學(xué)習(xí)初級財務(wù)管理課程，我了解了各種投資和融資工具，如股票、債券、貸款等，以及它們的特點和應(yīng)用場景。這為我今后從事投資和融資方面的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

除了理論知識，初級財務(wù)管理課程還注重培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)實踐能力。通過案例分析、團隊合作和模擬經(jīng)營等實踐性活動，我在財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)報告等方面得到了訓(xùn)練和鍛煉。例如，在一次模擬經(jīng)營活動中，我們需要擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)制定財務(wù)策略和預(yù)算，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。通過這樣的實踐，我不僅提高了財務(wù)管理的實際操作能力，還培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)調(diào)的能力。

初級財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。首先，財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的一項工作，它與個人和家庭的財務(wù)管理緊密相連，是每個人都應(yīng)該掌握的基本技能。其次，財務(wù)管理需要綜合運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計和經(jīng)濟等多學(xué)科的知識，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。再次，財務(wù)管理是一門實踐性學(xué)科，需要不斷實踐和磨煉才能掌握。最后，財務(wù)管理是一門與經(jīng)濟和社會緊密相關(guān)的學(xué)科，需要時刻關(guān)注和分析社會經(jīng)濟變化，調(diào)整自己的財務(wù)管理策略。

總之，初級財務(wù)管理課程是我大學(xué)生活中重要的一部分。通過學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了財務(wù)管理的基本理論知識和實踐技能，提高了個人的財務(wù)素養(yǎng)和解決財務(wù)問題的能力。我相信，這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗對我今后的個人和職業(yè)發(fā)展都將產(chǎn)生積極的影響。

管理初級心得體會篇五

剛開始做管理工作的時候，對我來說十分陌生和新奇。我不知道該如何與員工更好的溝通，如何制定有效的計劃以及如何更好地開展工作。為了提升自己的管理水平，我跟隨公司的安排參加了一次初級管理知識培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，引發(fā)了我的許多思考和想法。下面我將就本次培訓(xùn)進行體會和總結(jié)。

第二段：學(xué)習(xí)“善于溝通”

培訓(xùn)的重點一是“善于溝通”。培訓(xùn)老師首先介紹和解釋了溝通的定義、溝通的目的、溝通的流程和技巧。培訓(xùn)課程中不僅僅是理論知識，更是通過團隊活動進行很好的實際演練，讓我們對溝通的過程和技巧有了深入的認(rèn)識。這些實際運用中的例子讓我切實理解溝通的重要性，從而更好地與員工和同事進行了許多有效的溝通。

第三段：管理之道——“計劃制訂”

管理中的“計劃制訂”是培訓(xùn)的第二個重點內(nèi)容，幫助我們認(rèn)識到具有目標(biāo)和計劃的工作才是一個成功的團隊和有效的企業(yè)所必需的。首先，我們要確定目標(biāo)，然后策劃和落實工作計劃，最后進行評估和總結(jié)。在前期的計劃制訂中，我主要著眼于目標(biāo)的合理性、目標(biāo)的實現(xiàn)性以及具體實施過程的規(guī)劃和總結(jié)。同時，我還考慮了員工的配合意見，著重團隊合作精神的培養(yǎng)。

第四段：管理之道——“協(xié)作合作”

管理中的“協(xié)作合作”是培訓(xùn)的第三個重點，幫助我們認(rèn)識到成功的企業(yè)和團隊必須具有“協(xié)力同心、互幫互助”的精神。在這個過程中，我們需要學(xué)會如何建立互信機制，促進相互幫助和縮小人際之間的距離。在企業(yè)中，一個人很難完成所有的事情，需要與同事以及其他團隊進行合作和協(xié)調(diào)。因此，我們需要高度重視協(xié)作合作，尊重彼此，查漏補缺，互相支持，共同實現(xiàn)工作目標(biāo)。

第五段：總結(jié)

通過這次總結(jié)與體會，我認(rèn)識到，作為一個初級管理人員，不僅要有相關(guān)的理論知識和技能，更要付出實踐的努力，深入體驗管理中的豐富多彩。一個成功的管理人員必須具備一定的人際交往、溝通、協(xié)調(diào)、決策等多方面的技能。這次培訓(xùn)是我在管理路上一個十分重要的經(jīng)歷，也是我擴展管理眼界、拓寬管理視野的一個機會。我相信，今后的工作中，我一定會認(rèn)真應(yīng)用本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧，不斷提高自己的管理水平和團隊工作效率。

管理初級心得體會篇六

近期，我參加了一期初級管理培訓(xùn)班，通過這段時間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我深感受益良多。在這篇文章中，我將分享我在初級管理培訓(xùn)中的心得體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容回顧

在初級管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多重要的管理理念和技巧。首先，我們了解了團隊管理的重要性，學(xué)習(xí)了如何激勵員工、建立良好的溝通和協(xié)作機制。其次，我們學(xué)習(xí)了時間和優(yōu)先級管理，掌握了如何合理安排時間、有效處理任務(wù)的方法。此外，我們還學(xué)習(xí)了決策的過程和方法，培養(yǎng)了分析和判斷的能力。這些內(nèi)容對于初級管理者非常重要，對于我們未來的職業(yè)發(fā)展有著巨大的幫助。

第三段：心得體會之一：團隊管理的重要性

團隊管理是一個初級管理者必不可少的技能。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到一個團隊的成功并不僅僅取決于個體的能力，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者激勵成員，有效地協(xié)調(diào)資源和溝通。在團隊管理中，我學(xué)會了如何給予積極的反饋，以推動成員的努力和進步。我也學(xué)會了如何建立一個良好的溝通和協(xié)作機制，通過團隊合作實現(xiàn)共同的目標(biāo)。這些學(xué)習(xí)讓我意識到，作為一個初級管理者，我們需要成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個指揮者。

第四段：心得體會之二：時間和優(yōu)先級管理的重要性

時間管理是一個初級管理者需要掌握的重要技能之一。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何利用時間，如何合理分配任務(wù)和優(yōu)先級。通過這些學(xué)習(xí)，我明白了時間管理的重要性。一個有效的初級管理者需要學(xué)會利用時間，制定合理的計劃，并且能夠在壓力下快速做出決策。在實踐中，我開始使用時間管理工具，并嘗試將重要的任務(wù)優(yōu)先處理，這使得我能夠更好地應(yīng)對工作壓力，提高效率。

第五段：心得體會之三：決策的過程和方法

決策是一個管理者必不可少的能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了決策的過程和方法。通過案例分析和討論，我學(xué)會了如何分析問題、收集信息以及評估風(fēng)險。我發(fā)現(xiàn)，作出一個明智的決策需要深入思考和權(quán)衡利弊。這些學(xué)習(xí)讓我意識到，作為一個初級管理者，我需要發(fā)展自己的分析和判斷能力，并且勇于承擔(dān)決策的責(zé)任。

結(jié)尾段

初級管理培訓(xùn)是一個寶貴的機會，讓我學(xué)到了許多關(guān)于管理的知識和技能。通過團隊管理、時間和優(yōu)先級管理以及決策的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的初級管理者需要具備多方面的能力。這次培訓(xùn)不僅使我更好地理解了管理的本質(zhì)，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我希望將來能夠運用這些學(xué)到的知識，成為一個出色的管理者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理初級心得體會篇七

財務(wù)管理是一門非常重要的學(xué)科，對于個人和組織來說都具有重要意義。在初級財務(wù)管理課程中，我學(xué)習(xí)了很多有關(guān)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和技能，讓我受益匪淺。以下是我對這門課程的心得體會。

首先，我學(xué)到了財務(wù)管理的基本概念和原理。在課程中，我了解到財務(wù)管理是指對組織的財務(wù)資源進行有效的管理和利用，以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的學(xué)科。財務(wù)管理的核心是財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算、資金管理、投資決策以及風(fēng)險管理等。通過學(xué)習(xí)這些概念和原理，我對財務(wù)管理的重要性和作用有了更深入的了解。

其次，在課程中我學(xué)到了一些財務(wù)分析的方法和工具。財務(wù)分析是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析，可以了解公司的財務(wù)狀況和盈利能力。在課程中，我學(xué)習(xí)了常用的財務(wù)比率分析、盈利能力分析、償債能力分析等方法，以及利用財務(wù)模型進行預(yù)測和評估的技巧。這些方法和工具為我今后從事財務(wù)工作提供了很大的幫助。

此外，在課程中我還學(xué)習(xí)了財務(wù)決策的原則和技巧。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，通過對不同投資項目的評估和比較，制定出最優(yōu)的投資決策。在課程中，我學(xué)習(xí)了財務(wù)決策的基本原則，如現(xiàn)金流量的重要性、投資回收期的考慮、風(fēng)險評估等。同時，我也學(xué)會了一些財務(wù)決策的技巧，如靈活運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)、敏感性分析等方法，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

最后，在課程中我還通過實踐項目來應(yīng)用所學(xué)知識。課程的設(shè)計非常貼近實際，通過案例分析和模擬實驗，讓我在實踐中學(xué)習(xí)并運用了財務(wù)管理的知識和技能。例如，在一個實踐項目中，我需要為一家公司制定財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，并評估投資項目的可行性。通過這個實踐項目，我更加深入地了解了財務(wù)管理的實際操作和應(yīng)用。

總的來說，初級財務(wù)管理課程讓我受益匪淺。我不僅學(xué)到了財務(wù)管理的基本概念和原理，還學(xué)會了財務(wù)分析的方法和工具，掌握了財務(wù)決策的原則和技巧，并通過實踐項目來應(yīng)用所學(xué)知識。這門課程提供了一個良好的基礎(chǔ)，讓我在今后的財務(wù)工作中能夠更加有信心地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。我相信這門課程的學(xué)習(xí)對于我的個人和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并不斷提升自己的財務(wù)管理能力。

管理初級心得體會篇八

管理是一個非常廣泛的主題，它并不局限于企業(yè)或工作場所中。每個人在日常生活中都需要做出一些管理決策，無論是自我管理還是與他人協(xié)作。然而，管理能力的不同水平可能會直接影響人們的生活和職業(yè)成就。在我職業(yè)生涯早期，我深深體會到了這一點。在我的管理初級階段，我經(jīng)歷了一些困難和挫折，但同時也有了一些可貴的經(jīng)驗與體會。

第二段：理解員工需求

在我的管理初級階段，我主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個小型團隊。我第一個觀察到的問題是員工缺乏工作動力，沒有積極性地應(yīng)對工作任務(wù)。經(jīng)過和員工進行個人談話后，我了解到這是因為員工感到被重復(fù)分配的任務(wù)缺乏成就感。我從這個問題中學(xué)到了一個重要的教訓(xùn):同事的開心是一種比任務(wù)完成更為重要的認(rèn)可。我后來努力為團隊成員準(zhǔn)備更具挑戰(zhàn)性和多樣化的工作，鼓勵他們在自己的任務(wù)中探索創(chuàng)新和創(chuàng)造力，從而帶來了任務(wù)完成之外的其他好處。

第三段：建立合作關(guān)系

除了理解員工需求，我還發(fā)現(xiàn)聘請團隊成員時不只是看技能，建立良好關(guān)系同樣重要。一個團體的成功源于建立合作關(guān)系的能力，與同事、管理層以及主要合作方的厚道、公正和透明懇談合作是至關(guān)重要的。在我的管理初級階段，我忽略了這些關(guān)系是如此重要，在經(jīng)營策略和其他非人員問題上花費了大量時間。然而通過了一段時間，我逐漸意識到維系團隊關(guān)系是管理者的重要任務(wù)之一，并且主動提高這種關(guān)系的質(zhì)量可以創(chuàng)造更和諧、高效的團隊。

第四段：及時反饋

及時反饋是一個管理環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的部分之一。在我的管理初級階段，我沒有充分意識到這一點。向員工提供錯誤的反饋，或沒有及時反饋他們的問題和進展情況，趕不上老師走的班級是一種失誤，可能導(dǎo)致員工失去動力以及更糟糕的，可能會讓他們走向錯誤的方向。從我的經(jīng)驗中，確保及時、準(zhǔn)確地反饋領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作進度是保證任務(wù)順利進行至關(guān)重要的部分。

第五段：有效溝通

溝通同樣是一個管理中至關(guān)重要的組成部分。溝通的最終目的是確保同事和下屬都能夠清楚地理解他們的任務(wù)，意識到他們的決策是如何有助于團隊和組織，以及明確各個角色之間的互動方式。當(dāng)我企圖安排任務(wù)和做出決定時，我意識到我需要更加細致地闡述我的想法，以確保我的團隊成員清楚地了解我的意圖。在回答我的員工的問題時，我也因此而發(fā)現(xiàn)了對當(dāng)務(wù)之急的快速響應(yīng)至關(guān)重要。

結(jié)論：

在我的管理初級階段，我深刻地認(rèn)識到管理的過程并不容易。我學(xué)會如何根據(jù)員工需求來打造干勁，形塑團隊關(guān)系，追蹤和及時反饋進度以及發(fā)展有效的內(nèi)部溝通方式。我所學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是注重員工的情感，推動他們對工作積極地參與的積極前景大于任何工作安排或指導(dǎo)。這些經(jīng)驗和體會幫助我成長為一名更有執(zhí)行力、更有效率的領(lǐng)導(dǎo)者。

管理初級心得體會篇九

初級管理是每個管理者在進入職場后必須完成的必修課程之一。這個階段不僅僅是你的職業(yè)生涯的起點，更是從工作員到管理者的轉(zhuǎn)型。在這個過程中，你面臨著許多新的挑戰(zhàn)和問題，如如何確立自己的權(quán)威，如何有效地管理團隊，以及如何與領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員建立良好的關(guān)系。在我開始初級管理階段后的幾年中，我學(xué)到了很多課程，這些課程對我的個人表現(xiàn)和團隊的成功有著重要影響。在本文中，我將分享我的幾個關(guān)鍵領(lǐng)悟。

第二段：構(gòu)建信任

最基本且最關(guān)鍵的管理技能之一是建立信任 - 建立自己與團隊成員之間互信的關(guān)系。要想建立一種互信的關(guān)系，首先你需要付出足夠的時間和自己，認(rèn)真傾聽員工的問題和需求，并對這些問題給出建設(shè)性的回應(yīng)。其次，你需要確保在團隊成員之間保持公平和平等精神。成為管理者后，你需要承擔(dān)起公正地解決不同聲音的責(zé)任和能力。最終，你需要建立一種開放式溝通模式，確保團隊成員都能夠自由地在安全、受尊重和開放的環(huán)境中表達其看法和疑慮。

第三段：聆聽與援助

初級管理者還需要掌握有效的聆聽和援助技能，以及成為員工們求助的依賴對象。聆聽技能包括認(rèn)真傾聽員工的觀點，尋求措施解決員工的問題，確保員工的需求被滿足，并采取響應(yīng)行動。同時，當(dāng)員工需要幫助時，人事部門的初級管理者必須提供相應(yīng)的援助。這就需要你把自己放在員工的位置上，提供任何必要的資源和指導(dǎo)。

第四段：目標(biāo)管理和團隊協(xié)作

初級管理者必須能夠立足全局，為他們團隊和項目設(shè)定清晰的目標(biāo)和計劃。了解自己團隊的優(yōu)勢和不足的情況，有效地進行分工并分配任務(wù)，確保每個人都知道他們的職責(zé)，并通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，確保所有團隊成員了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和期望。同時，密切協(xié)作和相互借鑒也是團隊有效管理的不可或缺的成分。初級管理者可以通過通過經(jīng)常組織工作會議，促進團隊成員之間的大力協(xié)作和相互支持，最終實現(xiàn)共同目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)才能

初級管理者需要成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者，具備影響和激勵人的能力。通過增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力，初級管理者可以帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)他們的目標(biāo)，促進創(chuàng)新，鼓勵良好的團隊動力，并激發(fā)員工的潛力。初級管理者可以從領(lǐng)袖之中學(xué)習(xí)有效領(lǐng)導(dǎo)技能，如如何保持激情和獨立性，如何演講和影響他人。

結(jié)論：

初級管理者的職責(zé)遠不止于監(jiān)督和指導(dǎo)團隊成員。有效的初級管理者需要建立信任，提供幫助，管理項目并領(lǐng)導(dǎo)團隊，促進員工團結(jié)進取，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)。我的經(jīng)驗證明，成功的初級管理者遵循一些很基本的原則，并致力于尋找新的方法來提高他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

管理初級心得體會篇十

管理是一門藝術(shù)，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等多個方面。對于初級管理者而言，如何有效地完成自己的工作，引領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，是必須要面對的問題。通過自己的實踐經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到了管理初級心得的重要性，并從中得出了一些感悟和體會。

第二段：梳理思路

管理初級心得需要從哪幾方面入手呢？我認(rèn)為首先是對團隊成員的了解和溝通；其次是任務(wù)的規(guī)劃和分配；第三是對進展情況的掌控和評估；最后是對自身能力的提高和改進。

第三段：對團隊成員的了解和溝通

在進行管理工作時，首先要了解每個員工的優(yōu)點和不足，從而合理地安排工作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。同時，要注重與員工的溝通，做到及時了解工作進展、解決問題和建立團隊信任。在處理員工關(guān)系上，要始終保持公平和尊重，注意關(guān)注員工的發(fā)展和工作表現(xiàn)。

第四段：任務(wù)的規(guī)劃和分配

任務(wù)的規(guī)劃和分配是管理初級工作的核心。對于任務(wù)的規(guī)劃，首先要根據(jù)目標(biāo)確定步驟，制定合適的時間表和負責(zé)人，保證任務(wù)上手即有章可循。在任務(wù)分配上，要適度地與員工協(xié)商分工，根據(jù)不同員工的能力和興趣，制定個性化的工作計劃，使每個人都能被充分利用，從而提高工作效率。

第五段：對進展情況的掌控和評估

管理初級者要時刻掌握團隊工作的進展情況，并且不斷對結(jié)構(gòu)進行評估和調(diào)整，從而更好地實現(xiàn)團隊運作的協(xié)調(diào)和有效性。在這個過程中，數(shù)據(jù)和信息的收集和整合是非常關(guān)鍵的。只有通過前期的情況分析，多渠道收集信息及時掌握周邊環(huán)境的變化，進行有效地預(yù)判和應(yīng)對，團隊才能夠在一個動態(tài)變化的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。

第六段：對自身能力的提高和改進

對于初級管理者而言，自身能力的提高和改進同樣是非常重要的。要時刻關(guān)注自己的優(yōu)點和不足，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，積極反思，勇于改正缺點和弱項。學(xué)習(xí)要留有切實可行的行動計劃，把知識和思考能力轉(zhuǎn)化為行動力，使自己在管理過程中能夠更加得心應(yīng)手。

結(jié)尾：總結(jié)

管理初級心得的歸納和總結(jié)，讓我們能夠更好地掌控和管理團隊，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。不斷提升自己的管理能力，不斷去尋找新的方法和策略，使管理工作更趨完美。只有真正親自鉆研，不斷摸索，才能更好地把握團隊的內(nèi)外環(huán)境和資源，持續(xù)提升自己的管理能力！

管理初級心得體會篇十一

十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

總之：通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！

管理初級心得體會篇十二

精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

(一)五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。

(二)、四細：

1、細分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。

4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.

例：嚴(yán)格精細管理創(chuàng)建一流糧庫

山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標(biāo)細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。

一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進精細化管理上水平

l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。

2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對責(zé)任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。

管理初級心得體會篇十三

都市治理工作是都市經(jīng)濟社會進展的重要組成部分，是都市化進程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動治理理念，運行機制創(chuàng)新，進一步加強隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平。

一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳，加強對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業(yè)蓬勃進展。

(二)增強服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的治理措施，增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進等治理措施，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護群眾差不多利益，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。

二、創(chuàng)新都市治理機制，推進都市治理水平提升

都市治理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進展需求，提升都市治理水平。

(一)推進宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強都市治理法規(guī)宣傳力度，加強對市民的行為引導(dǎo)。一是強化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進一步加強對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進行都市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳，強化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。

(二)推進內(nèi)部治理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制：一是責(zé)任機制。要著眼工作需要，細化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團隊，非常難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。

(三)推進治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式，主動適應(yīng)都市進展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進店入戶進行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強制取締等多種舉措，加強對重點點位的治理力度，變難點為示范，達到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進都市治理工作科學(xué)進展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進展的眼光、進展的思維、進展的方法，進一步提高隊伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強補弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊，提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實際工作中強化素養(yǎng)。

管理初級心得體會篇十四

6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。

管理初級心得體會篇十五

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。

項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。

在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。

在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。

在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。

在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。

在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責(zé)局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。

管理初級心得體會篇十六

近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》一書。

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。

無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實是關(guān)鍵。

亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。

第四，獎罰嚴(yán)明是手段。

嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。

通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

管理初級心得體會篇十七

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：

1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2、盡職盡責(zé)，做好本職。

一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤，搞好服務(wù)。

財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

管理初級心得體會篇十八

通過學(xué)校管理實踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運用各種資源與策略，達成學(xué)校目標(biāo)，增進學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進的辦學(xué)思想和理念。

辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進的長明燈。

管理學(xué)校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。

經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。

學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學(xué)校的身價。

我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。

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