最新公司工會總結(jié)和計劃大全（22篇）

計劃可以幫助我們更好地預(yù)測和規(guī)劃未來，避免盲目行動。在計劃執(zhí)行結(jié)束后，我們應(yīng)進行總結(jié)和評估，以提取經(jīng)驗教訓(xùn)并優(yōu)化下一次的計劃。計劃的范文有很多種，以下是其中的一些例子，供大家參考。

公司工會總結(jié)和計劃篇一

一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進入該行業(yè)的'障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預(yù)測；

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經(jīng)營管理；

（3）經(jīng)營團隊；

（4）財務(wù)預(yù)算；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。

其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

公司工會總結(jié)和計劃篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2019年，xx公司工會委員會以黨的十九大精神和******關(guān)于工會工作系列論述為指導(dǎo)，始終在“維護核心、圍繞中心、凝聚中心”下功夫、使長勁，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行工會的各項職能，強化自身建設(shè)，充分調(diào)動員工的聰明才智，積極開展有利于企業(yè)和諧勞動關(guān)系的各種活動，促進民主管理、服務(wù)工作大局、維護員工權(quán)益，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。

一、工會重點工作完成情況

（一）嚴(yán)格依照公司的年度預(yù)算編制，制定全年的工會活動方案，提交工會年度預(yù)算，并入公司全年的預(yù)算報告。

（二）根據(jù)自治區(qū)總工會于2019年1月1日起執(zhí)行的《自治區(qū)基層工會經(jīng)費收支管理辦法實施細(xì)則》具體內(nèi)容，對本公司的工會制度做出修正，經(jīng)黨政聯(lián)席會審議后，2019年1月16日正式下發(fā)，以新的標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)工會工作的開展。

（三）根據(jù)自治區(qū)總工會的工作部署，在市工會的指導(dǎo)下，組織工會代表和企業(yè)代表協(xié)商簽訂集體合同，規(guī)定企業(yè)全體職工應(yīng)該享受的一些基本權(quán)益和福利。

（四）在公司總部及下屬企業(yè)中發(fā)起愛心捐助倡議，給“訪惠聚”喀什英吾斯坦鄉(xiāng)民族兄弟獻(xiàn)愛心，為駐村工作組助力。倡議得到了全體職工的積極響應(yīng)，此次活動中，共捐助衣服、書籍、兒童用品千余件。

（五）配合公司黨委開展下鄉(xiāng)駐村工作組的慰問活動，為自治區(qū)“訪惠聚”公司提供助力。本年度已開展走訪慰問工作3次。

二、常規(guī)工作完成情況

（一）參加市工會組織的工會主席聯(lián)系會，匯報本年度公司的工會工作計劃，學(xué)習(xí)自治區(qū)總工會的文件精神，聽取市工會領(lǐng)導(dǎo)對于上半年工會重點工作的部署安排。充分了解掌握工會工做的主旨，確保整體工作的方向與黨委保持一致。

（二）參加市工會組織的工會工作人員培訓(xùn)，對于工會組織構(gòu)成、勞動關(guān)系建立等做了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工會工作的專業(yè)素養(yǎng)得到了一定的加強，提高了為職工服務(wù)的水平和能力。

（三）按照工會制度，組織發(fā)放了春季、五一、端午的職工、中秋及十一的過節(jié)福利，及職工的生日福利，及時把組織的溫暖送到員工心中，進一步拉進了企業(yè)與職工的距離，幫助職工樹立起主人翁責(zé)任感。

（四）工會開展員工喜聞樂見的各類文化活動，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)，弘揚工會團結(jié)進步的精神。

在1月，抽調(diào)人員排練，參加了集團公司組織的“迎新春民族團結(jié)一家親文藝匯演”，并取得了較好的成績；在3月，為職工業(yè)余籃球隊購置了十套運動背心，利用下班時間開展訓(xùn)練和比賽，豐富了職工的業(yè)余生活；在4月，組織職工開展愛國主義觀影活動；在5月組織公司全體職工參加了主題為“開拓進取”的戶外拓展活動，通過生動、具體的活動項目增強了員工間的溝通協(xié)作，企業(yè)的凝聚力也得到了提升。在9月組織公司職工排練詩朗誦參加建國70周年文藝匯演。并在10月組織參加集團公司的知識競賽中取得了第一名的好成績。

（五）工會為公司員工建檔，及時了解員工的工作、生活動態(tài)。本年度工會慰問了3名因病住院員工，看望2位新生兒家庭，參加了2位員工親屬的葬禮。工會堅持把這項暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細(xì)，并主動深入基層了解情況，了解反映員工的利益訴求，幫助員工解決具體困難。

三、工會工作亮點

在這一年中，xx公司工會健全民主管理，認(rèn)真履行工會職能。組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達(dá)和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提高工會的工作質(zhì)量，充分發(fā)揮工會的作用，維護員工權(quán)益。今年公司組織召開了一屆四次員工代表大會，對工會委員會委員進行了改選，并以紅頭文的形式下發(fā)。工會通過公司網(wǎng)站、企業(yè)公眾號等方式，讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度和公司發(fā)展動態(tài)，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念，保持與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài)，傾聽員工的心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四、工作不足之處與改進措施

一、民主管理有待加強。在企業(yè)經(jīng)營運作中，工會發(fā)揮作用較小的事實客觀存在，基層工會本身在企業(yè)中具有對行政的依附性，大多在行政領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作的，發(fā)現(xiàn)的問題容易被忽視，造成基層工會對于職工行使民主監(jiān)督權(quán)力落實不到位。

改進措施：1.建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持配合、工會主動負(fù)責(zé)，齊抓共管的格局，建立勞動部門、工會組織、企業(yè)代表組成的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制；2.在維護好員工物質(zhì)利益的同時，還要依法組織職工從源頭上參與民主管理、民主監(jiān)督，不斷堅持完善職工代表大會制；3加強宣傳教育，提高職工自我維權(quán)的意識，職工群眾既是工會維權(quán)對象，也是工會維權(quán)力量，為此，工會要通過各種途徑，廣泛深入開展勞動法律法規(guī)安全教育，使職工從知法、學(xué)法、懂法到自覺用法；4加大企業(yè)管理的透明度，把企業(yè)的工資、績效、獎勵等政策宣傳培訓(xùn)到位，讓職工心里清楚、明白。

二、職工素

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看質(zhì)良莠不齊，工作難度較大。部分職工的擔(dān)當(dāng)精神、奉獻(xiàn)精神缺失，對一些管理制度、流程認(rèn)識不到位，掌握不熟練，離公司精細(xì)化要求尚有一定差距。在這樣的環(huán)境下，職工對工會的教育態(tài)度抵觸、輕視，工會的思想教育工作很無力，對于職工的思想政治宣傳工作及自身建設(shè)成為短板。

三、基層職工的工作區(qū)域廣、工作任務(wù)重，一些活動難以參加，拉遠(yuǎn)了工會和職工的距離。從另一方面說，個別員工有利益驅(qū)動時能積極參加，沒有利益的時候，即使參加了，也不會參加融入到活動中去，發(fā)揮不了真正的作用。

改進措施：根據(jù)實際的工作情況，適時調(diào)整活動計劃，使職工能有機會和時間參加有益的工會活動，即豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活，也提升了企業(yè)的凝聚力和號召力。

下年度工會工作計劃

在下年度，公司工會將繼續(xù)按照上級工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推公司發(fā)展，切實行使工會職能，推進民主管理，創(chuàng)新工會的各項工作，加強工會自身建設(shè)，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平。公司工會要進一步完善和規(guī)范職代會制度，抓制度落實、抓程序規(guī)范，組織召開下年度職代會，保證以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督機制的深化和發(fā)展。切實增強公司民主治理與民主監(jiān)督，提高企業(yè)管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為途徑，開展具有特色的業(yè)務(wù)競賽。公司工會繼續(xù)以經(jīng)營運作為中心，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司目標(biāo)，通過自覺、扎實、有效地開展各類活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、切實關(guān)心員工生活，深入推進送溫暖工作。要按照面向員工、及時幫扶、快捷準(zhǔn)確、救急濟難、長期堅持的原則，進一步推動公司送溫暖工作的制度化、經(jīng)?；?。一是要進一步健全公司困難員工檔案，實行動態(tài)管理，做好跟蹤式幫扶和服務(wù)。二是要發(fā)揮各基層分會作用，基層分會掌握一手資料，及時上報，對發(fā)生突發(fā)性困難的員工實施及時、有效的救助，增強員工對企業(yè)的歸屬感和親切感。

四、以工會活動為載體，增強工會活力和凝聚力，全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，積極發(fā)揮公司文體活動場館的使用功能，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。除舉辦戶外拓展、知識競賽、球球等常規(guī)的活動項目外，工會將圍繞重大節(jié)日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術(shù)形式的活動，調(diào)動基層員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現(xiàn)公司的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

公司工會總結(jié)和計劃篇三

20xx年，是集團公司繼續(xù)深化項目管理、加強改革改制的一年。三公司工會在集團公司工會的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，全面加強工會組織建設(shè)，充分履行工會四項職能，努力培育“四有”職工隊伍，積極開展系列文明創(chuàng)建活動，認(rèn)真推行企務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，突出工會維權(quán)，創(chuàng)造性的開展工作，有效激發(fā)了廣大職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

五月九日，集團公司下發(fā)“聯(lián)合重組方案”，我公司工會迅速與各項目工會取得聯(lián)系，在廣大職工中深入廣泛地展開摸底調(diào)查工作，全公司十五個項目近700名正式職工參加了調(diào)查討論，收集到職工意見百余條，之后我們及時整理歸納將職工對此次聯(lián)合重組的意見、建議以及職工對聯(lián)合重組后將出現(xiàn)的各種狀況的擔(dān)憂反映到集團公司工會，為集團公司召開首屆四次職代會提供了真實可信的職工意見。

年初首先完成了首屆三次職代會的籌備和召開工作。職工代表大會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主評議，是職工依法行使民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，在今年元月召開的公司首屆三次職工代表大會上我們通過落實職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部逐步完善了職工代表大會制度，密切了干群關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)的民主決策和科學(xué)管理。企務(wù)公開的實施，進一步增強了廣大職工的民主意識和廉潔自律的自覺性，也使職工的民主管理、民主參與意識有了明顯增強。四月我們參照集團公司工會企務(wù)公開實施細(xì)則制定了三公司企務(wù)公開實施細(xì)則，并進行了認(rèn)真的前期修改完善工作。

三、圍繞中心，堅持維護，發(fā)揮工會維權(quán)作用

20xx年，公司工會把維護權(quán)益、協(xié)調(diào)利益、服務(wù)職工三方面工作結(jié)合起來，形成維護、協(xié)調(diào)、服務(wù)三位一體的維護格局，及時調(diào)處解決勞動爭議和勞動關(guān)系的矛盾。把處于相對弱勢的職工群體和困難職工，作為重點維護對象，正確處理好他們的勞動關(guān)系，維護好他們的具體利益。上半年，我們對各基層項目職工工資發(fā)放、職工勞保、女職工特殊勞保，女職工產(chǎn)假待遇落實等情況進行了一次全面檢查。通過檢查我們發(fā)現(xiàn)了在個別項目中仍存在工資發(fā)放不及時，拖欠職工工資時間超過三個月，發(fā)放勞保不及時、不區(qū)分工種、不能按時、按季發(fā)放等問題，但從女職工特殊保護及產(chǎn)假、哺乳假待遇檢查的情況來看全公司各項目均按規(guī)定執(zhí)行，且執(zhí)行情況較好。

全年各項目基層工會協(xié)助項目部，圍繞節(jié)點工期，開展勞動競賽，取得顯著成效。三月末，四川馬邊河舟壩導(dǎo)流洞開展“金猴杯”勞動競賽，導(dǎo)流洞提前三十天貫通；六月，項目部針對導(dǎo)流洞襯砌、十一月，針對20xx年安全渡汛，又分別開展了“決戰(zhàn)六二八”與“冬春連戰(zhàn)”勞動競賽。甘肅龍首項目部通過勞動競賽3月15日大壩提前順利封頂，7月20日首臺機組實現(xiàn)發(fā)電；灃河生態(tài)治理主體工程在“灃鎬杯”競賽的推動下，五月底主體工程按期完工；鏡鐵山大壩工程4月2日順利截流；并于8月1日召開鏡鐵山水電站工程“百日會戰(zhàn)”動員大會，掀起施工高潮，十一月按期完成節(jié)點工期。

五、工會組織的自身建設(shè)

不斷組織完善工會在基層的組織建設(shè)，在新建項目及時組建了新的工會組織。全年我們新組建基層工會委員會八個，分別是四川舟壩、山陽孟柱山、湖北鶴峰、灃河生態(tài)治理、甘肅鏡鐵山、華縣金堆城、渭南洛惠渠、四川瓦屋山等八個項目部工會。做到了項目建在哪里，哪里就有工會組織。并在項目生產(chǎn)經(jīng)營中很好地發(fā)揮了作用。七月份對今年新分來的大中專生及時辦理了入會手續(xù)。

六、努力建好職工之家

上半年，公司工會一如既往的把建家工作當(dāng)作我們?nèi)旯ぷ鞯闹刂兄貋碜?。有針對性的在條件成熟的甘肅龍首、華縣金堆城項目部、四川舟壩項目部開展這一工作，取得一定成效。在組織建設(shè)、營地建設(shè)、勞動競賽、職工文化生活等各方面表現(xiàn)突出的甘肅龍首項目部華縣金堆城項目部、四川舟壩項目部有目的性的開展工作，龍首項目部已被評為集團公司先進職工之家，金堆城項目部被評為合格職工之家。

工會組織特別是基層工會，充分利用工余、節(jié)假日時間動員和組織職工不拘形式地開展有益于身心健康的文娛活動，同時，在有條件的項目成立職工夜校，組織職工學(xué)技術(shù)，學(xué)文化，滿足職工多樣性的文化需求。

八、關(guān)心困難職工生活，繼續(xù)做好“交友幫扶”、及“獻(xiàn)愛心”工作

xx年，我公司深入開展職工幫困及“交友幫扶”工作，我們分年初、年末兩次對困難職工進行認(rèn)真摸底調(diào)查，并積極主動與基地物業(yè)管理公司接洽，做好困難職工的最低生活保障工作。全公司現(xiàn)摸排困難職工6戶，現(xiàn)已為其中4戶困難程度較大的職工重新與領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)了對子，交了朋友；幫助他們上崗，安排子女上學(xué)，辦理低保、為困難職工實實在在解決了一些實際問題。xx年春節(jié)前夕公司拿出一部分資金安排好困難職工的節(jié)日生活。春節(jié)期間及中秋節(jié)，發(fā)放慰問款，送去月餅、米、面、油等共計7800元，慰問看望傷病職工30多人次。通過我們大量細(xì)致、認(rèn)真扎實的工作，困難職工的部分問題得到切實的解決，生活狀況得到改善。困難職工馮親芳在組織多年的關(guān)心幫助下，自強自立，努力工作，生活狀況明顯好轉(zhuǎn)，今年十月初從過渡房搬進了十四號樓的新家。充分發(fā)揮工會職能，組織倡議廣大職工向身患白血病的'職工任維安同志捐款，奉獻(xiàn)愛心，在短短的兩天時間里，公司機關(guān)與任維安所在龍首項目部就為其募集捐款3525元。雖然這個年輕的生命最終被無情的病魔奪去，但大家的愛心將永不泯滅。十月，在省總工會組織的扶貧幫困捐助月活動中，在工會的積極倡導(dǎo)下，廣大職工踴躍參加，為災(zāi)區(qū)人民捐贈了過冬的錢款及衣物，為災(zāi)區(qū)人民送去了我們水電職工的深情厚意。

九、積極圍繞工會中心工作，開展適合女職工特點的活動

今年，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但仍然存在著這樣或那樣的問題，主要是：工作創(chuàng)新不夠，比如在職工技術(shù)創(chuàng)新工作這方面還缺乏具體措施，可操作性差，工作方法不得當(dāng)。個別基層工會組織開展工作沒有指導(dǎo)性、計劃性，拖欠工會經(jīng)費等。這些都有待于我們在今后的工作中改進和落實。

公司工會總結(jié)和計劃篇四

今年，是我公司獨立運營、自我發(fā)展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。

一年來，公司工會在上級工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十五大和中國工會十三大精神，認(rèn)真履行工會組織“維護、參與、建設(shè)、教育”四項社會職能，落實工會工作總體思路，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，開展一系列卓有成效的工作，充分發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶的作用。

一、加強民主管理，推進落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針。

今年來，我們堅持以江總書記提出的“要堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發(fā)揮和保護。

一是建立健全工會組織機構(gòu)。

年初，我們就著手抓好工會組織的建設(shè)，于三月份成立了市公司工會，縣分公司工會小組和市區(qū)各工會小組，民主選舉產(chǎn)生工會主席、委員及工會小組長，落實各級工會干部享受同級行政副職待遇。

與此同時，我們又出臺工會民主管理工作制度，使工會工作逐步走向民主化、規(guī)范化、制度化。

二是充分發(fā)揮工會民主管理和民主監(jiān)督。

工會作為公司帳務(wù)公開的主要載體，認(rèn)真組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，工會把公司員工住房分配方案、工資獎金分配制度、醫(yī)藥費包干方案等職工關(guān)心的問題，認(rèn)真組織員工進行討論，提建議，既有效地維護員工的合法權(quán)益，又落實了員工當(dāng)家作主的權(quán)利。

三是全面推進簽訂集體合同制度。

公司按照《勞動法》的要求，經(jīng)工會與行政平等協(xié)商，在一個多月時間里就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，在企業(yè)上下形成責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險共負(fù)、利益共亨的良好局面。

二、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)通信任務(wù)建功立業(yè)。

勞動競賽是推進企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導(dǎo)廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，并以主人翁的姿態(tài)進行創(chuàng)造性勞動。

我們認(rèn)為，不同時期應(yīng)對勞動競賽注入不同的內(nèi)涵，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”是今年勞動競賽的重點。

基于這一認(rèn)識，三月份我們就下發(fā)了關(guān)于在公司范圍內(nèi)深入開展勞動競賽活動的通知，成立公司勞動競賽委員會，提出總體思路、具體任務(wù)和工作要求，使整個活動既有組織又有計劃地進行。

各基層單位結(jié)合本年度的通信任務(wù)，有針對性地開展時間短，見效快的專項競賽活動。

同時，還積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。

市公司自開展“五筆字型輸入法”和“業(yè)務(wù)知識”競賽活動以來，公司干部員工積極響應(yīng)，大家利用晚上時間到班組學(xué)習(xí)五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功，經(jīng)過一個多月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，窗口營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大提高，營業(yè)員最高五筆字型輸入達(dá)到每分鐘110個字，既提高了業(yè)務(wù)處理能力又改善了窗口服務(wù)水平。

饒平分公司結(jié)合自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展“追討欠費”百分競賽活動，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力鼓動下，員工們情緒高漲，個個爭當(dāng)“追討能手”，他們通過多形式、多渠道的追討，話費回收率取得長足發(fā)展;潮安分公司也開展以經(jīng)濟效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保衛(wèi)等為內(nèi)容的競賽活動，分階段落實考評，促使業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。

在學(xué)習(xí)省公司上半年工作會議有關(guān)材料之后，我們又組織了“一人獻(xiàn)一計”的競賽活動，動員全體干部員工圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、建設(shè)和管理等方面的內(nèi)容為公司出謀獻(xiàn)策，共收到建設(shè)性辦法55條。

此外，還開展“樹立憂患意識，增強危機感”大討論活動，幫助員工進一步了解廣東移動通信改改革和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

通過一系列的競賽活動，窗口服務(wù)水平得到進一步提高，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

三、落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。

公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。

一是改變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)第一線，走訪員工家庭。

工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，對公司干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。

同時，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍。

二是做好醫(yī)療社會保險與原醫(yī)療包干辦法的接軌工作，工會干部上門關(guān)心慰問患病、住院和生活有困難的員工累計30多次，共送去慰問金5536元。

三是在遵照國家有關(guān)政策規(guī)定的條件下，采納員工提議，協(xié)同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。

四是貫徹執(zhí)行員工勞保條例和女工勞保條例，維護婦女特殊權(quán)益，關(guān)心女工生活，堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時治療。

五是抓好計生工作，建立計生檔案，組織育齡對象每季度的查孕查環(huán)工作，杜絕計生工作違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

六是重視員工業(yè)余文化生活。

以群眾喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)。

舉辦了員工籃球賽、組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會、游園活動、慶“國慶”羽毛球賽、組織參加全市性長跑活動、參加省公司文藝調(diào)演活動等，充分展現(xiàn)了移動通信員工的精神面貌，提高了員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)的向心力。

回顧一年來，我們雖然做了不少工作，但在成績面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀念還沒有跟上改革發(fā)展新形勢的需要;由于工會剛組成，對基層單位的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠;職工之家建設(shè)仍需進一步深化等。

2000年，是省公司近期目標(biāo)“上臺階”的一年，我們有決心克服和彌補工作中的不足，發(fā)揚好的做法，具體要做好以下工作：

加強工會自身建設(shè)。

工會必須不斷加強自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會地位作用入手，充分發(fā)揮工會四項職能和三性(主動性、積極性、協(xié)調(diào)性)。

建立一支精干的工會干部隊伍。

搞好工會工作離不開一支思想文化素質(zhì)高的工會干部隊伍。

將多渠道、多形式地加強工會專兼職干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會干部隊伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會工作服務(wù)。

加強員工之家建設(shè)。

積極配合支持行政人事制度改革，深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為他們服務(wù)，把“家”建在員工心中。

充分發(fā)揮工會職能，為企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)。

將結(jié)合省公司有關(guān)要求、圍繞通信生產(chǎn)這一中心任務(wù)繼續(xù)開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

尊敬的集團公司工會領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家x午好!

以促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益，保持職工隊伍穩(wěn)定為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力。

現(xiàn)將20xx年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)繼續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動關(guān)系和諧

一是開展主題形勢的任務(wù)教育，去年國家緊縮銀根、壓縮基建，導(dǎo)致公司部分項目停工或半停工，能夠繼續(xù)施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。

工會組織開展針對目前公司形勢的教育活動，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對職工進行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對危機，與公司共進退;二是完善維權(quán)機制，樹立“以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護職工合法權(quán)益有機結(jié)合起來，把實現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來，切實履行好基本職責(zé)，維護職工的合法權(quán)益，推進企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展;三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權(quán)益保障機制。

將職工的困難時刻放在心中，并在第一時間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。

同時尊重職工的主人翁地位，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家，為職工營造一個溫暖的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。

四是工會把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，對公司干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的`生活、工作狀況。

同時，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍。

此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱情。

(二)繼續(xù)開展生產(chǎn)活動，推進生產(chǎn)工作創(chuàng)新

一是繼續(xù)開展勞動競賽，完善相關(guān)機制。

勞動競賽是推進企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導(dǎo)廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，并以主人翁的姿態(tài)進行創(chuàng)造性勞動。

二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鼓勵引導(dǎo)職工積極參加，并加大對其中涌現(xiàn)出的先進人物進行宣傳，創(chuàng)建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進行表揚和宣傳，把先進人物的先進事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗方法傳播到每個崗位，每名職工，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。

三是推行“一法三卡”制度，通過各種安全活動增強職工的安全意識，工會定期召開座談會，及時反饋勞動保護方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實，切實的維護了職工的權(quán)益，改善了勞動條件。

四是廣泛開展合理化建議活動，號召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進退、齊發(fā)展，自覺的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。

(三)繼續(xù)加強民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益

今年上半年以來，工會堅持以“堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發(fā)揮和保護。

一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項目一級職代會制度，制定出了相關(guān)的考核辦法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會的組織領(lǐng)導(dǎo)形式，規(guī)定了召開好職代會必須進行的基本程序，應(yīng)履行的各項權(quán)利、義務(wù)，讓工會工作更進一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。

二是落實了平等協(xié)商制度。

公司工會通過向上級工會請教、咨詢勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛征求意見，認(rèn)真草擬集體合同。

公司工會本著平等公正的原則，約定勞動雙方的權(quán)利義務(wù)，并從公司實際情況出發(fā)，增強合同的可行性。

此外還認(rèn)真對《集體合同》的履行情況進行考核總結(jié)，并計劃在第二年職代會上向代表報告。

三是堅持做到了企務(wù)公開。

公司工會把企務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，納入企業(yè)的整體工作中。

把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設(shè)備采購、業(yè)務(wù)招待費使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點，及時如實公開。

還利用企務(wù)公開欄、公司辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動公開，并及時反饋整改，提高企務(wù)公開的影響力。

(四)加強工會自身建設(shè)，增強組織凝聚能力

一是加強工會組織建設(shè)，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行總工會要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強和改進工會干部隊伍，堅持和健全工會各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。

二是加強干部培訓(xùn)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓刹筷犖椤?/p>

干部是組織的核心和骨干力量，工會定期組織干部進行有針對性的培訓(xùn)和教育，以提升干部隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量。

從多渠道、多層次地加強工會干部隊伍建設(shè)，提高綜合管理能力，以適應(yīng)新時期對工會工作提出的要求。

三是做好女工工作，進一步發(fā)揮女工優(yōu)勢推進管理升級。

工會積極組織“巾幗建功立業(yè)競賽”活動，選樹“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。

辦好女職工流動課堂，利用“三八”節(jié)日契機，開展女職工讀書活動，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì)，促進身心健康方面的書籍，增進女工之間的相互交流;堅持女職委每季度召開一次會議，分析情況，并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動，開展三八評先活動活動，對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評先樹模;狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟建設(shè)中的“半邊天”作用。

總之，20xx年上半年公司工會不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時也取得了一些成績，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，在下半年的工作計劃中，工會將繼續(xù)立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力，不斷提高工作水平和工作能力，與公司共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為公司發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。

公司工會總結(jié)和計劃篇五

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂

施工合同

;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽

協(xié)議書

，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

1、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo)：

2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。

2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。

3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。

3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。

3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達(dá)到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定

年度工作計劃

，并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。

b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價咨詢目標(biāo)。

c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。

3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。

3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度

內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。“逆水行舟，不進則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。

3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項

規(guī)章制度

，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。

3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。

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公司工會總結(jié)和計劃篇六

本年以來，我們依照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實踐制訂出“圍繞一個中間，生產(chǎn)運營中間；抓好一個落實，落實黨委任務(wù)責(zé)任制；凸起兩個”安“字，平安生產(chǎn)和人心安寧；做好四個結(jié)合：慣例任務(wù)與重點任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實踐問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動全體積極性相結(jié)合”的任務(wù)思緒，經(jīng)由半年來的任務(wù)理論，探究出一條在社區(qū)變革開展的新情勢下做好黨建任務(wù)的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產(chǎn)運營中間，集思廣議謀開展

跟著集團公司變革的措施加快，起首,我們在上一年“三轉(zhuǎn)”主題教育運動獲得效果的根底上，結(jié)合社區(qū)變革開展歷程，普遍展開了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育運動，經(jīng)過運動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實樹立“開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后展開了“為社區(qū)的生活與開展進一言”、“生活與開展”征文、“運營項目建議征集”、“生活與開展”座談會等系列運動，共征集到社區(qū)各單元論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思維和舉動一致到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)變革開展穩(wěn)定大局奠基堅實的基矗其次，不時尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距，依據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)治理條例》，結(jié)合實踐組織房產(chǎn)、收費等四名底層支部書記集中一禮拜工夫評論審議，制定了《運作準(zhǔn)則》、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊》《大眾準(zhǔn)則》等7大類149項規(guī)章準(zhǔn)則，起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化，任務(wù)更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有規(guī)范，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進程度的差距。三是優(yōu)化人力資本。我們依照上級要求，對人員進行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、凸起三個重點，具體抓好黨建任務(wù)

1、樹立健全任務(wù)機制。我們一直把落實黨委任務(wù)運轉(zhuǎn)機制造為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項任務(wù)落實的意見》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見》等一系列文件。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評選審核。年初，與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責(zé)任書》；年中，組織各支部展開自查和交流運動；年關(guān)，由社區(qū)黨委組織審核，審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎金和先進評選掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議準(zhǔn)則，制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)變革的實踐、黨員散布、組成的近況動身，對進一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。四是樹立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工，分片承包各效勞站和治理中間。還，明白各效勞站、治理中間黨支部書記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、樹立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒，標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的，我們先后成立了黨的建立研討會，樹立了理論進修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制訂全年進修方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進一步落實《黨支部任務(wù)條例》，完美了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本，黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚。在此根底上，我們增強了黨員教育和開展任務(wù)，把黨員開展任務(wù)的重心前移，強化入黨積極分子的培育教育，經(jīng)過鼎力宣傳黨的政治主張，做深化仔細(xì)的思維政治任務(wù)，不時嚴(yán)厲了要求入黨積極分子的前提，確保新黨員的質(zhì)量。

3、展開運動發(fā)揚效果。物業(yè)治理的主題就是效勞，黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線，黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章，半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。我們充沛發(fā)揚黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)備；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文明運動聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)運營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展）運動，在社區(qū)黨員中展開了“黨員貢獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員意愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題運動。當(dāng)前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的具體進步。

三、凸起“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

二是抓人心安寧。為發(fā)明一個穩(wěn)定的變革開展情況，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組，仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢，實時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時維護穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。依照誰主管誰擔(dān)任的準(zhǔn)則，社區(qū)黨政指導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各底層單元黨政主要擔(dān)任人對本單元擔(dān)任；充沛發(fā)揚各級黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制，明白義務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思維政治任務(wù)。在任務(wù)中增強底層的信息反應(yīng)，樹立了指導(dǎo)班子周六信訪招待日準(zhǔn)則，班子成員輪番接訪，實時調(diào)查職工的思維動態(tài)和實踐困難，實在為職工群眾釋難解惑，處理問題。

自**社區(qū)成立以來，未發(fā)作一同集體上訪和越級上訪事情。

四、做好四個結(jié)合，推進各項任務(wù)具體開展

一是慣例任務(wù)與重點任務(wù)相結(jié)合。我們對峙每周一例會準(zhǔn)則，具體部署社區(qū)各項任務(wù)，做到慣例任務(wù)無脫漏，重點任務(wù)無放松，具體地推進全體任務(wù)；二是深化調(diào)研與處理實踐問題相結(jié)合。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場準(zhǔn)則，我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達(dá)三分之一以上，注重帶著問題深化底層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制訂處理問題的.措施，有效地處理實踐問題；三是點與面相結(jié)合。每件要害的、牽動面廣、影響面大的任務(wù)，都留意先抓點，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進；四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責(zé)任，發(fā)揚各部門、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果，既完成好各項任務(wù)義務(wù)，又使干部獲得磨煉進步。

上半年以來，我們的任務(wù)雖然獲得一定成果，成果的獲得與上級的準(zhǔn)確指導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開展前進中還存在著一些問題急需處理。一是若何在變革的歷程中，充沛發(fā)揚黨組織的政治中心效果，探究新情勢下黨建任務(wù)的新路子、新辦法，是我們當(dāng)前面對新課題、新義務(wù)。

下半年任務(wù)計劃

依照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，持續(xù)具體貫徹黨的十六大精神和“三個代表”主要思維，遵照社區(qū)黨委制訂的“圍繞中間轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促生產(chǎn)”的任務(wù)思緒，以創(chuàng)立“安全社區(qū)”“溫馨家園”運動為契機，以減虧增效為目標(biāo)，以深化變革為動力，增強進修，深化變革，加快開展，搞活創(chuàng)收，增強治理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞**社區(qū)**年運營斗爭目的，實在抓好黨委各項中間任務(wù)，確保完成**年各項義務(wù)。

一、圍繞大局、效勞中間，強化理論進修

依照武裝思想、指點理論、推進任務(wù)的要求，仔細(xì)落實《**社區(qū)**年關(guān)于仔細(xì)進修貫徹十六屆三中全會和“三個代表”主要思維的告訴》，嚴(yán)厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會和“三個代表”主要思維進修配檔表》方案展開下半年理論進修。對峙中間組進修準(zhǔn)則，每次進修工夫不少于2小時，以準(zhǔn)則保證進修，以工夫保證質(zhì)量，確保全年理論進修義務(wù)完成。

二、依照黨的十六大增強和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項變革任務(wù)

1、增強指導(dǎo)班子和干軍隊伍思維政治建立。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于展開創(chuàng)立好班子運動的意見》，進一步增強指導(dǎo)班子的思維政治建立、作風(fēng)建立和廉政認(rèn)識。對峙定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響指導(dǎo)班子開展全體合力，影響社區(qū)中間任務(wù)，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進一步細(xì)化規(guī)范，量化目標(biāo)，加大動態(tài)治理和責(zé)任審核、責(zé)任追查力度。

2、對峙民主生涯會準(zhǔn)則。召開好下半年民主生涯會，不時進步兩級指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬生產(chǎn)運營、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計劃寬和決本身問題的指導(dǎo)程度。

3、對峙黨管干部的準(zhǔn)則，增強干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用，完美干部審核、績效評價、鼓勵約束準(zhǔn)則；深化人事準(zhǔn)則變革，加大指導(dǎo)班子充分調(diào)整和指導(dǎo)干部交流力度，發(fā)明公開公道公平、競爭擇優(yōu)的用人機制和情況。

4、增強底層黨支部建立，落實《黨支部任務(wù)條例》和“三會一課”準(zhǔn)則，抓好黨支部書記隊伍建立，推進底層黨支部任務(wù)上臺階、創(chuàng)程度。健全完美“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”運動的各項措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開“黨員貢獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員意愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題運動，擴展影響面，組織入黨積極分子參與，樹立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。

公司工會總結(jié)和計劃篇七

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場分析

社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。

目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。

三、實施方案

1、快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

2、目標(biāo)市場的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3、市場策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場分析

社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。

目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的`市場上，西式快餐的價格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。

三、實施方案

1、快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

2、目標(biāo)市場的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3、市場策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

公司工會總結(jié)和計劃篇八

指導(dǎo)思想：

在黨的xx大精神指引下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握建設(shè)和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實際行動向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。

工作重點：

一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中，根據(jù)公司實際，認(rèn)真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

11年華新經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

1、零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動。根據(jù)公司實際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧貴鋁。

2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。

二、盯住一個抓手——班組建設(shè)

根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則(試行)》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來，在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。

2、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計劃。所謂“班組奪標(biāo)計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計。

其目的有三：

(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。

(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學(xué)、推進扎實。

(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為xx項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組。

推行步驟：1、確立試點班組;2、確立目標(biāo);3、進行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計劃書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進。

4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動要齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，進一步增強員工的主人責(zé)任感，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

公司工會總結(jié)和計劃篇九

2018年有關(guān)公司工會的總結(jié)該如何寫呢?下面小編整理相關(guān)范文，供大家參考!

隨著企業(yè)各項制度的不斷細(xì)化深入，維護職工合法權(quán)益、搞好職工的文化建設(shè)、增強集體的凝聚力，有著特殊而深遠(yuǎn)的意義。

作為擁有250多名員工的高豐b廠工會，這一年里，在集團和包裝公司的關(guān)心和支持下，各方面工作任務(wù)都能夠認(rèn)真務(wù)實執(zhí)行。

回首2011年，只有總結(jié)出過去的成績與不足，才能在新的一年里，將各項工作做得更好。

過去的一年，我廠工會工作主要有以下幾部分內(nèi)容。

一、 舉辦生日聚餐晚會，增強員工凝聚力

日員工共同渡過，餐后繼續(xù)為生日員工舉行“卡拉ok聯(lián)歡晚會”。

同時也歡迎非當(dāng)班員工參加晚會，增添了晚會氣氛。

二、獻(xiàn)愛心活動——集團號召，全廠員工積極響應(yīng)

在2011年4月份，集團公司為更好貫徹落實黨的十六屆四中全會和區(qū)委十屆五次會議精神，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動員各分廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動。

我們高豐b廠得到消息后，積極組織干部、員工響應(yīng)此項活動，擁躍進行募捐，募捐人數(shù)為全廠人數(shù)的98%。

雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出我廠全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心。

三、 舉行燒烤活動，共渡“五·一”國際勞動節(jié)

“五·一”國際勞動節(jié)，我廠為了豐富員工生活和增加員工與管理干部間的溝通和交流，于5月1日下午由廠辦組織干部和部分員工骨干到森林公園進行燒烤活動。

同去的有干部、員工和部分員工家屬，這樣使得“燒烤聚會”的氣氛更濃。

活動中，處處充滿歡聲笑語，一派歡樂、團結(jié)的氣氛盡顯其中!

四、 賀中秋聯(lián)歡晚會

同時邀請了高豐a廠的新進員工，20多人前來參加，使得賀中秋的氣氛更濃!

晚會上，一首首美妙動聽的歌聲，一遍遍濃濃的祝福聲，一起起歡歌笑語聲，足以體現(xiàn)出大家的歡樂和盡興。

因為，來自五湖四海的同事都在為公司給我們的關(guān)懷和關(guān)心感到無比的欣慰。

這次聚會也充分體現(xiàn)出了集團所倡導(dǎo)“融合、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的人文關(guān)懷和團結(jié)友愛的氣氛。

五、 體育競技場，友誼共分享——舉行籃球友誼賽

為促進各廠之間的交流，九月份，由我廠組織舉行了與集團、白坭廠、高豐a廠三場籃球比賽;十一月份在我廠生產(chǎn)淡季時間又組織了各部門、車間的籃球比賽。

于其說是籃球比賽，不如說是各分廠、各部門等同事間感情的傳遞和交流。

籃球場上個個生龍活虎，散發(fā)著一股蓬勃向上的朝氣。

在運動場上，大家不計較輸贏，只為能在金盛相逢而感到無比高興，并期盼著今后工作中，在包裝公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，努力拼搏，讓金盛事業(yè)再上新臺階。

六、 積極發(fā)揮工會、婦委的職能作用

在工作中，我們深深的感到，工會的工作雖然不是轟轟烈烈的，但每件看似很小的事情，卻與職工的利益緊密相連著，所以在工作中來不得半點馬虎。

在這一年里，為切實做好“感情留人，待遇留人”，同時增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

一年來，我廠工會組織在廠部的支持下，堅持履行職能和義務(wù)：(1)對工傷員工的關(guān)心和慰問做到由始至終;(2)合法生育女工和新婚員工的慰問;(3)職工直系家屬撫恤慰問;(4)組織員工崗位、職業(yè)道德、安全、消防、治安法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

通過對員工關(guān)心、慰問、教育、培訓(xùn)等一系列的工作，有效地提高了員工的工作積極性和責(zé)任感，同時使企業(yè)文化、企業(yè)形象在員工隊伍中得到進一步深入和認(rèn)同。

以上是高峰b廠2011年工會組織的工作情況匯報，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足。

為集團的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會本職工作

公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會員13603人，設(shè)有基層工會委員會161個，工會小組608個，有專兼職工工會干部61人。

xx年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強工會組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。

1.組織保證，規(guī)范運作。

緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司 (部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調(diào)整、選配了工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡(luò)。

位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務(wù)工入會， 1252名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。

另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。

選派18名新上崗的專兼職工會主席到陜西省工運學(xué)院進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對146名基層工會專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓(xùn)基地舉辦集中培訓(xùn)三期，并以會代訓(xùn)的形式進行了三次輪訓(xùn)，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。

2.制度保證，量化考核。

為了使工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入《鉆井工程總公司xx年綜合業(yè)績責(zé)任制及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。

每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。

3.考核從嚴(yán)，重心下移。

及時校準(zhǔn)了方位。

調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。

為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會辦公室的同志深入到各基層單位廠點，通過聽匯報、個別訪談、開座談會、查看資料等方法，嚴(yán)肅細(xì)致地考核了各單位工會的各項工作，認(rèn)真講評了各單位一年來工作的成效和不足，對基層工會工作起到了很大的推動作用。

4.狠抓建設(shè)，提高水平。

完善了工會辦公室各項工作制度和職責(zé)，規(guī)范了發(fā)文、辦事制度，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。

同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進行調(diào)查研究。

石油行業(yè)代表發(fā)言，收到了與會代表及省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。

1.深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。

為打好鉆井生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，總公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的 “安全質(zhì)量增效，技術(shù)創(chuàng)新提速，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)營管理提質(zhì)，基層建設(shè)爭先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽、“大干一百天、建功大氣田”、“百日安全無事故”競賽、“強三基、反三違”

活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為總公司的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進作用。

止11月12日，競賽開展9個月來，總公司用268天有效鉆井時間，實際年開井1609口，完井1568口，完成鉆井進尺356.6176萬米，剔除鉆機增加因素，與去年同期相比，進尺大幅度提高。

油井隊進尺上7萬米鉆井隊1個，上5萬米鉆井隊7個，上4萬米鉆井隊24個，氣井上4萬米2個，上3萬米3個。

經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造24項，刷新335次。

總公司對上半年技術(shù)創(chuàng)新提速85項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)28個優(yōu)勝單位，基層建設(shè)爭先優(yōu)勝30636鉆井隊等5個單位，予以通報嘉獎,獎勵資金42.75萬元。

取得了較好成績，確保了生產(chǎn)大提速，實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，達(dá)到了總公司勞動競賽預(yù)期目的。

3.大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。

一年來，在總公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價值的技術(shù)難題29個，創(chuàng)新和改進工藝技術(shù)22項，同比申報率高了一倍。

職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進技術(shù)和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。

運輸公司xx年1-9月份共進行技術(shù)革新攻關(guān)8項，創(chuàng)經(jīng)濟效益70多萬元。

技術(shù)公司積極推行“四合一”技術(shù)，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實效。

三、依靠職工群眾，全力推進企業(yè)民主管理。

1.注重源頭參與。

近年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)對每一項即將出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。

因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

加大了對三級職

代會的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會和工代會，規(guī)范程序，完善制度。

xx年，共有8個專業(yè)公司(部)召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業(yè)公司全年工作報告進行了審議。

同時向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運行，維護職工的合法權(quán)益。

2.狠抓督促落實。

近年，總公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了廠(隊)務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。

定期進行考核，并組織專人對基層落實情況進行抽查。

指導(dǎo)26個基層單位和110個鉆井隊制定了“站務(wù)公開”、“隊務(wù)公開”的有關(guān)制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。

同時還會同紀(jì)監(jiān)部門在調(diào)研總結(jié)各基層單位廠(隊)務(wù)公開工作的同時，對照總公司廠務(wù)公開的實施辦法，對各工程項目部、專業(yè)公司(部)廠務(wù)公開工作進行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查。

并對廠(隊)務(wù)公開工作的重點單位——鉆井隊、生產(chǎn)主要單位的班組、站點，總公司工會加大了巡查力度，采取了職工對全年所公開的內(nèi)容簽字認(rèn)可并書面上報的方式，加大考核監(jiān)控力度，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進了干群關(guān)系。

3.認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

公司工會總結(jié)和計劃篇十

公司年度計劃總結(jié)，時間匆匆流逝，又到了12月份，大家準(zhǔn)備好年度工作計劃了嗎?以下是公司年度計劃總結(jié)，歡迎大家閱讀!

一、指導(dǎo)思想

略

二、主要目標(biāo)

--售電量達(dá)到9350億千瓦時，同比增長6.5%。

--固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。

--實現(xiàn)利潤92億元。

--電費當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。

--資源優(yōu)化配置工作取得新進展。

關(guān)停小火電140萬千瓦。

向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產(chǎn)。

三峽輸變電工程、全國聯(lián)網(wǎng)項目按計劃推進。

充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進一步加大跨地區(qū)輸電力度。

--基本完成城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。

180個城網(wǎng)項目竣工，基本完成900個縣的農(nóng)網(wǎng)改造。

95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

--提高供電質(zhì)量。

城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89%。

居民客戶端電壓合格率不低于95%。

農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。

--“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動取得實效。

三、高度重視并確保安全生產(chǎn)

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各項改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步推進。

加強電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。

四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。

大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。

發(fā)展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作。

加快技術(shù)改造，按計劃關(guān)停小火電。

繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目、風(fēng)電項目和核電項目。

配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電項目的前期工作。

嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè)。

繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強電網(wǎng)建設(shè)。

確?！拔麟姈|送”、全國聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項目。

加強和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。

推進同網(wǎng)同價。

五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng)

實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關(guān)項目。

實現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn);開工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開工建設(shè)安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開遠(yuǎn)、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。

加快三峽至萬縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為xx年汛前送電創(chuàng)造條件。

繼續(xù)推進大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。

做好全國聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。

建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。

抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。

研究推進西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設(shè)。

加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。

六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革

按照黨中央、國務(wù)院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎(chǔ)上，積極提出改革建議，配合國家有關(guān)部門做好深化電力改革方案的制定和實施。

全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。

總結(jié)、完善6個試點省(市)的經(jīng)驗，繼續(xù)推進“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革，建立競爭性的'發(fā)電市場。

加快農(nóng)電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，規(guī)范代管，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

繼續(xù)推動科研、教育、設(shè)計、施工、修造等領(lǐng)域的改革。

積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，分離企業(yè)辦社會職能。

選擇部分企業(yè)繼續(xù)進行年薪制和期權(quán)制試點。

七、加強企業(yè)管理

加強資金、成本、質(zhì)量管理。

加強電費催繳工作。

加強計劃和預(yù)算控制，認(rèn)真落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析。

繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動。

積極配合監(jiān)事會開展工作。

加大財務(wù)、審計監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

加強科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關(guān)項目的研究開發(fā)。

廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。

促進設(shè)備國產(chǎn)化。

加強電力市場營銷管理，加強需求側(cè)管理，大力開拓電力市場。

做好國家專項用于西部開發(fā)的財政性建設(shè)資金和西部開發(fā)債券的申請工作。

抓住加入wto的機遇，合理、有效地利用外資，發(fā)展對外貿(mào)易，參與國際競爭。

堅持依法經(jīng)營。

配合國家有關(guān)部門做好《電力法》的修改工作。

完善合同管理，加強規(guī)章制度建設(shè)。

八、認(rèn)真開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動

通過開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，規(guī)范電力市場秩序，改善電力生產(chǎn)和消費的市場環(huán)境，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平，保證用電需求，樹立電力企業(yè)的良好形象。

活動的主要內(nèi)容是：建立電力市場信息披露制度，規(guī)范電力市場秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度;公開電價和收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費和搭車收費行為;嚴(yán)格規(guī)范公司系統(tǒng)員工及多經(jīng)企業(yè)用電行為，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費行為;提高安全可靠供電水平，減少停電時間;加強行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。

九、進一步加強干部隊伍建設(shè)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制度、選人用人失誤追究制度、推薦責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督檢查制度和任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。

調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，選好配強“一把手”。

繼續(xù)實行干部交流，特別是向西部交流的力度。

進一步完善聘任制，加大公開招聘、競爭上崗力度。

試行干部任用公示制。

加快培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

加強董事、監(jiān)事、經(jīng)理三支隊伍的建設(shè)，建立公司派出董事、監(jiān)事工作報告制度。

十、加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

按照“三個代表”重要思想，進一步加強黨的建設(shè)，鞏固“三講”教育成果。

以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)******“三個代表”重要思想，結(jié)合建黨80周年，大力開展共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開發(fā)好的主題宣傳活動。

總結(jié)推廣公司系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗，以創(chuàng)新為重點，加強和改進政治思想工作。

深化精神文明創(chuàng)建活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

加大反腐倡廉力度。

堅持“三嚴(yán)一表率”，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大從源頭上預(yù)防和治理****的力度，加大責(zé)任追究的力度，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

加大對重大案件的查處力度。

做好“******”癡迷者的教育轉(zhuǎn)化工作，防止滋事。

關(guān)心和改善職工生活，切實關(guān)心離退休職工和下崗職工生活。

及時解決和排除各種可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素，確保職工隊伍穩(wěn)定。

作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。

為再次出色的完成上級交給我工作，特制定如下出納工作計劃：

一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意。

加強各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初報交會計做賬，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

5、堅持原則，秉公辦事，做出表率。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、加強學(xué)習(xí)：結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。

三、做好資金預(yù)算工作，加強成本控制：預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財務(wù)費用，管理費用，營業(yè)費用等各項支出。

1、預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造，想當(dāng)然得出。

既包括經(jīng)營指標(biāo)，也涵蓋費用開支預(yù)算，接待預(yù)算等等。

2、要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，按時編報分析，必須做到預(yù)算編報和分析的及時性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報財務(wù)部，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日報送財務(wù)部。

3、制定費用額度控制指標(biāo)：在額定范圍內(nèi)，只要能完成經(jīng)營目標(biāo)，錢怎么花都行;無計劃開支必須專項審批。

四、個人建議措施：要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

公司工會總結(jié)和計劃篇十一

xx年即將過去，感謝一路以來大家對工會工作的支持，我們也將秉著全心全意為員工服務(wù)的宗旨繼續(xù)努力，做到更好。

一、在今年，公司工會組織了各種各樣豐富的活動：

1. 組織員工燒烤，增強員工間的溝通。

2. 每周租羽毛球場地2小時給員工運動。

3. 組織員工參加集團工會組織的三人籃球，并蟬聯(lián)冠軍;公司派員工代表集團參加國資委組織的籃球賽。

4. 積極派員參加股份團委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢想”并獲

得冠軍。yukin代表中旅集團參加國資委的演講比賽。

5. 采用快遞的方式將扶貧村送給集團的淮山直接送到員工家里。讓員工既分享了村民的心意又免去搬運的辛勞。

6. 即將舉辦xx年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與參與，期待同事們的精彩表現(xiàn)。

二、 慰問探望生病及休產(chǎn)假員工5人，共使用工會費用為1624.5元。發(fā)放員工家屬撫恤金1203.5元。

三、公司積極響應(yīng)股份號召，組織員工捐贈給xx縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望小學(xué)圖書館120多冊圖書、影碟和dvd機，并有兩名員工參加支教活動。通過扶貧的愛心活動，讓員工感受到幫助他人的快樂，傳播知識、愛心給他人的意義，更珍惜今日所擁有的幸福。

四、 按季度定期購買勞保用品、夏季發(fā)放清涼飲料給員工，費用一共40281.8元。截止至xx年11月9日，公司共有工會成員131人。

五、今年共有25名員工通過培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)及技能，公司為員工報銷培訓(xùn)費共21410元。為兩名員工申報圓夢計劃，并成功通過考試，現(xiàn)已參加課程的學(xué)習(xí)。

六、為了減輕門診看病和因病住院部分項目員工的的醫(yī)療費負(fù)擔(dān)，集團再次調(diào)整三重醫(yī)療保障住院員工的醫(yī)療報銷金額，具體如下：

1、三重醫(yī)療保障報銷門診限額增加100元，由200元調(diào)至300元;

2、住院部分自付費用報銷由30%調(diào)至50%;癌癥報銷由50%調(diào)至80%。

本次調(diào)整從xx年11月1日施行。

3、三重醫(yī)療保險報銷費用相關(guān)情況：截止到即日，共計報銷7384.8元，其中報銷門診費用5400.5元，住院費用1984.3元，報銷32人次。

本學(xué)期，我校以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。以深入實施素質(zhì)教育為目標(biāo)，不斷強化學(xué)校內(nèi)部管理，著力推進教師隊伍建設(shè)，以來的工作總結(jié)如下：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)校堅持校長負(fù)總責(zé)、校班子成員各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。

2、加強教師隊伍建設(shè)。教師是辦好學(xué)校之本，為此我校重視對教師的政治思想教育、職業(yè)道德教育;重視對教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

3、進一步加強學(xué)校安全工作。安全工作，涉及千家萬戶，責(zé)任重大。學(xué)校高度重視，從不放松對師生的安全教育，遇事必講，逢會必談。學(xué)校分層分級簽訂安全工作責(zé)任狀，人人確立“安全第一” 的意識，組織專門機構(gòu)，加強課間及路隊的安全管理，確保路隊及課間的安全。

1、狠抓養(yǎng)成教育。一個人發(fā)展是受多種因素制約的，但習(xí)慣是其重要的基礎(chǔ)。我校以學(xué)習(xí)貫徹國家教育部重新頒布的《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為藍(lán)本，綜合學(xué)校和學(xué)生實際，認(rèn)真開展各種形式主題教育活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、勞動習(xí)慣、生活習(xí)慣等。

2、加強法制教育。學(xué)校定期舉行法制教育講座，通過學(xué)校、家庭、社會三位一體的共同教育，強化法制教育內(nèi)容，進一步增強學(xué)生法制觀念，提高學(xué)生法律意識和自我保護意識。

3、加強家校聯(lián)系。本期我校成立了第三屆家長學(xué)校，按計劃對家長進行培訓(xùn)，提高了家長的管理水平，加強了家校的溝通和聯(lián)系，有力地促進了學(xué)校教學(xué)。

1、加強畢業(yè)班工作。每年的畢業(yè)班全縣質(zhì)量檢測，在對學(xué)校的綜合評估中占有一定的比例。

2、加強教學(xué)研究。教導(dǎo)處進一步加強對教學(xué)工作的研究，加強對各完小學(xué)科組的指導(dǎo)，加強對教師備課、上課等教學(xué)環(huán)節(jié)上的重點指導(dǎo)，切實提高課堂教學(xué)效益。

3、加強質(zhì)量監(jiān)控。本學(xué)期語數(shù)學(xué)科在計劃制訂、備課環(huán)節(jié)要求、總體節(jié)次、上課及作業(yè)設(shè)置等方面提出了明細(xì)指導(dǎo)性意見，在過程管理上，采取平時督查，校級月查，中小期查等方式實施質(zhì)量監(jiān)控。

圍繞學(xué)校工作重點，真正關(guān)注每一個學(xué)生的發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)校藝術(shù)教育特色，完善教研組工作機制。通過藝術(shù)教育，增強學(xué)生的自信心，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)審美情趣，塑造完美的藝術(shù)品格，為學(xué)生的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使音、體、美教學(xué)成為學(xué)校校園文化、教育科研、學(xué)校德育、對外交流的重要載體，讓它發(fā)揮多功能的作用。

為及時宣傳學(xué)校辦學(xué)成果，學(xué)校專門制訂《教育信息宣傳工作制度》。通過多種渠方式及時向外宣傳學(xué)校有關(guān)大事、要事以及所取得的各項工作成果。學(xué)校每開展一次活動，通訊員都能通過投稿、網(wǎng)絡(luò)傳送等方式及時進行報道。另外采用文學(xué)和圖展的形式通過學(xué)校設(shè)立的宣傳廚窗進行直觀展示，全方位地宣傳學(xué)校的辦學(xué)成果，展示學(xué)校形象。

1、教師整體思想觀念與新課標(biāo)理念上有較大差距，部分教師至今難棄舊有的教學(xué)模式和教學(xué)方法，教學(xué)質(zhì)量存在不平衡的現(xiàn)象。

2、學(xué)校特色建設(shè)有待進一步加強。

在xx年的教學(xué)中，我們學(xué)校取得了豐碩的教學(xué)成績，這是我們多年以來堅持不懈努力的成果，相信大家都知道，我們只要不斷的努力，就一定能夠做好，現(xiàn)實中存在著很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。教學(xué)中存在的問題也是非常的多，不過我相信，只要大家努力去做了，就一定能夠做好!我受第三屆工會委員會委托向大會作工作報告，請審議。

一年來，我校工會委員在各級工會組織和學(xué)校黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是開展作風(fēng)建設(shè)主題教育活動以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，充分發(fā)揮民主管理優(yōu)勢，為學(xué)校行政當(dāng)好助手和參謀，協(xié)調(diào)好教師之間關(guān)系，成為領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通思想的紐帶，依靠全體工會成員卓有成效地開展工作，取得了可喜的成績。

為活躍和豐富廣大教職工的業(yè)余文體娛樂生活，工會配合學(xué)校抓了校園文化建設(shè)，組織開展了一系列豐富多彩、健康向上的活動。舉行“三八”節(jié)跳繩比賽，10月份“師德征文”比賽，11月份“卡拉ok”大賽，12月份“青年教師毛筆字比賽”等。充分調(diào)動了職工的積極性和工作熱情，促進了育人環(huán)境的優(yōu)化。

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，學(xué)校工會緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，依法獨立開展工作。首先，按照民主集中制的原則，搞好了工會干部的配備工作，推選了那些政治素質(zhì)強，熟悉工會工作，有奉獻(xiàn)精神，熱心為教職工服務(wù)的同志做工會工作，通過培訓(xùn)，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，建立健全了工會的各項規(guī)章制度。第三，嚴(yán)格工會經(jīng)費的管理，會費的收交及支出均嚴(yán)格遵照財務(wù)制度，認(rèn)真履行各種手續(xù)。第四，積極開展多種多樣健康有益的活動，使工會工作進一步走向規(guī)范化、制度化、正常化的.軌道。

積極配合學(xué)校行政，認(rèn)真抓全體教職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵教師積極參加骨干教師的培訓(xùn)，以及市、縣級教學(xué)能手的評選，使我校骨干教師、教學(xué)能手的隊伍越來越壯大。同時還分別采取集中培訓(xùn)、自學(xué)等形式對教職工進行遵紀(jì)守法教育和師德規(guī)范教育，使廣大教師樹立正確的人生觀。為了激勵廣大教師奮發(fā)上進，服務(wù)“教書育人”這一中心切實落到新課標(biāo)實施中去。學(xué)校開展了多種行之有效的校本培訓(xùn)，大家相互交流，取人之長，補己之短。教師在各級各類刊物上發(fā)表自己的教育教學(xué)觀點、理念、經(jīng)驗介紹，成為教壇上新秀名角。

在每年的春節(jié)，我們工會都盡自己努力給困難職工和退休教師送溫暖，讓他們感受到工會組織的關(guān)心。

成績屬于過去。面對現(xiàn)在和未來，面對新的形式和任務(wù)，我們要再接再厲，抓住機遇，共創(chuàng)明天，以新的姿態(tài)，新的思維，新的面貌和新的工作方式，滿腔熱情，去迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們確定了今后一段時間工會的主要目標(biāo)和任務(wù)：

建設(shè)工會活動室和職工休閑閱覽室，繼續(xù)開展豐富多彩的文體娛樂活動，為教職工提供放松身心的機會。對退休教師、生病和生活困難的教職工，及時把組織的溫暖送到他們的心坎上，幫助他們解決生活和工作上的實際困難。

堅持每年召開教師代表大會，審議和討論學(xué)校和工會工作報告;對重要規(guī)章制度、獎懲辦法，以及其他涉及教職工切身利益的重要政策和改革方案，在廣泛聽取意見、反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，提交教代會審議通過后實施;對教代會代表的提案，做到有案必答;校務(wù)、財務(wù)工作通過宣傳窗和各種會議，按規(guī)定要求進行公開或公示。努力為廣大教職工搭建一個民主管理、民主參與的平臺，營造一個民主和諧的良好氛圍，確保學(xué)校健康地、可持續(xù)地發(fā)展。

建設(shè)工會就是建設(shè)學(xué)校，就是建設(shè)教職工隊伍，這是學(xué)校黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。因此，學(xué)校工會把凝心聚力、提升素質(zhì)、促進發(fā)展作為建設(shè)工會的重點，要在廣大教職工中深入開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人等作風(fēng)建設(shè)主題活動。繼續(xù)開展教案評比、教師基本功評比、課堂教學(xué)競賽、評選“師德標(biāo)兵”、“先進工作者”等系列活動，促進學(xué)校師德教風(fēng)建設(shè)。

各位代表，我們工會在上級工會和學(xué)校黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以作風(fēng)建設(shè)主題教育活動為契機，團結(jié)廣大教職工，知難而進，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮工會的職能作用，為培養(yǎng)優(yōu)秀的教育人才做出貢獻(xiàn)。

“百年大計，教育為本”。希望大家都能夠意識到教育的重要性，只有我們國家的教育工作做好了，我們的將來才會有希望，我們的祖國才會長久的長治久安下去。我希望大家能夠在今后的教學(xué)中，努力工作，刻苦認(rèn)真，在今后的不斷努力中，取得最長遠(yuǎn)的進步!謝謝大家!

公司工會總結(jié)和計劃篇十二

本文是關(guān)于公司工會服務(wù)7月份工作總結(jié)與工作計劃，歡迎大家閱讀借鑒。

7月內(nèi)，公司工會服務(wù)企業(yè)，圍繞重點組織開展工作。 現(xiàn)將公司七月份工會工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、組織開展施工現(xiàn)場防暑降溫慰問。

進入盛夏以來，面對點多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場，工會及時組織開展了高溫慰問工作。

7月5日，繆顯杰書記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機械廠員工。

7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇、工程機械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。

7月19日，繆顯杰、李蘇來到江蘇太倉項目、閘電項目及外高橋脫硫項目現(xiàn)場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。

7月25日，李蘇慰問了閔行分公司職工。

7月26日，繆顯杰陪同市總工會副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)常 7月27日，李蘇陪同華東工會主任莊毅群、上海電建工會主席張心定等來到中山項目工地進行高溫慰問。

高溫慰問所到之處，各級領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結(jié)合;并再三要求項目班子進一步關(guān)心好全體員工，更好地落實防暑降溫措施，在把工程促上去的同時，想方設(shè)法把職工們照顧好，堅持實踐以人為本的理念，努力為建設(shè)和-諧企業(yè)和和-諧社會作貢獻(xiàn)。

公司工會及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好。

二、開展重并特困職工家庭慰問。

7月25日，為密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定壟張洪祿、周進賢、何兆坤，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)們強調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，付出了很多的心血，現(xiàn)在他們因個人及家庭原因，出現(xiàn)了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高，同時也要讓這部分有實際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi)，公司工會還對其它有困難的職工進行了慰問補助。

三、公司八屆二次職工代表大會會務(wù)。

月內(nèi)，公司工會圍繞公司八屆二次職工代表大會準(zhǔn)備，進行了積極認(rèn)真的工作。公司各基層工會先后召開了民-主懇談會，共有170余位職工參加，并提出了18 條意見，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個方面;同時，還有134人/次職工參與了職代會提案活動，計有職工代表議案7份、職工議案4份，共計11份;主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面。目前，行政

工作報告

、上半年安措報告等大會文件資料及會務(wù)均已完成，正式會議將于下月上旬召開。

四、“安全挑刺”活動進入?yún)R總評比階段。

由公司工會組織開展的“安全挑刺”活動，進入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴(yán)要求，基層廣泛發(fā)動，整理推出50多個“刺點”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現(xiàn)場的安全布局、重大的機械設(shè)備及危險源控制、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂的安全生產(chǎn)熱點;等等。

目前，主要有“在上下爐架時用移動電話收發(fā)信息、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù)、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點”涌現(xiàn)。下月，工會將組織評比出“最佳刺點”若干;并由工會牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點”進行按號入座會診后，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

五、公司立功競賽上半年度總結(jié)自查。

月內(nèi)，根據(jù)市競賽辦及上海電建的要求，公司工會對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實效為著力點”為標(biāo)題，進行了回顧和總結(jié)。今年，我們公司堅持以對上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確?！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω傎惢顒拥囊?，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競賽工作重點，以人為本，積極開展以爭創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競賽活動。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo)，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開展立功競賽，以努力推動企業(yè)兩個文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績。

從這份-xx年上

半年工作總結(jié)

報告中可以看出，工作主要突出為四個方面：

1、加強新一輪競賽基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合重大工程確保競賽達(dá)標(biāo)。

3、圍繞人才發(fā)展推動競賽創(chuàng)新。

4、針對安全生產(chǎn)強化競賽氛圍。

六、安康杯競賽及安全月活動總結(jié)。

月內(nèi)，根據(jù)市總工會及上海電建的要求，公司工會對上半年度安康杯勞動保護競賽活動及-安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進行了總結(jié)，并做好-xx年安全工作總結(jié)及計劃。

“安康杯”競賽活動中，由公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長;并由工會牽頭，各職能部門人員組成工作班子;活動做到有規(guī)劃，有特色，有落實，并結(jié)合安全生產(chǎn)月和工會群防群治月活動進行中途檢查，且情況良好。年內(nèi)已先后組織了學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例、現(xiàn)場查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導(dǎo)與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動保護知識培訓(xùn)、安全專題演講及知識競賽、觀看

應(yīng)急預(yù)案

錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動保護調(diào)研、外來員工評比等一系列活動。

在-安全生產(chǎn)月、群防群治月活動中，根據(jù)公司總體部署，公司工會組織各級工會發(fā)動職工，結(jié)合安康杯競賽及公司“安全挑刺”活動內(nèi)容，聯(lián)系當(dāng)前施工、生產(chǎn)實際，搞活宣傳教育形式，提高職工安全意識，加大檢查指導(dǎo)力度，努力改善勞動條件，保障了職工的健康與安全，使活動取得了預(yù)期的效果。

安全生產(chǎn)月、群防群治月活動主要體現(xiàn)在七個方面：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、開展學(xué)習(xí)宣傳。

3、開展專項檢查。

4、組織專項評比。

5、配合上級工作。

6、做好關(guān)心實事。

7、開展總結(jié)表彰。

七、工會財務(wù)接受上級部門專項檢查。

7月8日，上海電建工會組織有關(guān)職能部門人員，對公司工會財務(wù)工作進行了專項檢查。檢查組認(rèn)真翻閱了-xx年全年及今后上半年的工會財務(wù)帳冊，重點檢查了工會會費收繳和使用情況。最后，上級檢查組認(rèn)為總體情況很好，給予了較高的評價。

八、華東工委攝影書法展覽作品征集準(zhǔn)備

。7月26——29日，華東工委在常州組織了攝影、書法展覽作品的入圍評比，公司工會同志參加了評比，并有數(shù)幅優(yōu)秀的書法和篆刻作品被選用。

九、參加有限公司工會勞動保護專項培訓(xùn)。

7月7日，為提高專項業(yè)務(wù)能力，公司工會兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會組織的勞動保護培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并接受了上崗考試。

十、完成工會二季度小結(jié)和三季度計劃。

小結(jié)要點：二季度內(nèi)，公司工會以各項計劃落實為重頭，結(jié)合企業(yè)工作實際，積極組織開展了“電建精英杯”立功競賽活動、“安全挑刺”主題活動、人才建設(shè)推進交流、工會勞動保護專項活動、民-主管理工作小組活動、自身建設(shè)、勞模事跡宣傳、職工文體活動及對骨干、困難職工的家訪慰問等工作，并取得了預(yù)期的效果。

計劃要點：三季度是公司承建的漕涇、太倉等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是確保公司全年計劃完成的重要時期;同時，下半年還將進行保持共產(chǎn)黨員

先進性教育

活動。各級工會要圍繞公司各項工作，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤，繼續(xù)動員職工立足崗位勤奮工作，創(chuàng)造一流業(yè)績;繼續(xù)組織職工參與企業(yè)民-主管理，維護好職工合法權(quán)益;繼續(xù)發(fā)動職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議;繼續(xù)加強勞動保護，確保職工健康安全;繼續(xù)關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。

十一、組織企業(yè)基層班組長現(xiàn)狀情況調(diào)查。

月內(nèi)，按照上海電建工會的要求，公司工會對機施分公司及工程機械廠的9個班組的現(xiàn)狀情況，進行了摸底調(diào)查，這為下一步班組建設(shè)工作的開展，創(chuàng)造了條件。

十二、開展20xx年職工子女中、高考成績統(tǒng)計。

-xx年度中、高考已經(jīng)結(jié)束，按照工-xx年

下半年工作計劃

，公司工會于月內(nèi)發(fā)出通知，組織各基層工會對職工子女中、高考成績進行了統(tǒng)計工作。

公司工會總結(jié)和計劃篇十三

1、通過職代會等多種__管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)

2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)__管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展__管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。

2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展__管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的'動力

1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。

2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。

2、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學(xué)習(xí)與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓(xùn)班。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)

工會作用的核心就是維護職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。工會對本公司執(zhí)行國家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動管理、職工獎懲、工資福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進行監(jiān)督。對違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，工會有權(quán)要求公司在一定的時間內(nèi)糾正，對處理不當(dāng)?shù)?，工會有?quán)要求重新處理，必要時工會可以向有關(guān)部門反映。同時工會應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營，教育職工認(rèn)真履行勞動合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。

3、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會協(xié)助公司對職工進行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動，活躍職工的文化生活，推動了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時可以在工會的活動和工作過程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。

4、關(guān)愛員工

為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰問，以及職工家庭的喪困慰問和補助等。通過這些工作，給員工一個家的感覺，有助于提高員工對公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動力。

工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護職工的具體利益，而且作為公司的一個組成部門，有責(zé)任調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。簡而言之，工會組織的目的就是：維護職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展。

三、工會經(jīng)費交納及建議實施會費的收交方案

1、工會經(jīng)費，是指工會依法取得并開展正?；顒铀璧馁M用。按《中華人民共和國工會法》，工會經(jīng)費的主要來源是工會會員繳納的會費和按每月全部職工工資總額的2%向工會撥交的經(jīng)費這二項，其中2%工會經(jīng)費是經(jīng)費的最主要來源。工會會員交納的會費自然是屬于其勞動力價值的一部分，工會經(jīng)費是依照國家法律法規(guī)取得的，它的來源的合法性受國家法律保護，任何組織和個人不得干涉。(此部分公司已上繳，按照地區(qū)工會規(guī)定上繳部分在建立工會后會返還經(jīng)費，比例按照地區(qū)工會要求進行返還)。

2、建議實施會費的收交方案(此項會費不上交上級工會)

目前結(jié)合公司職工工資管理制度，建議工會會員應(yīng)交納的會費采取崗位定額管理辦法，會員每月應(yīng)交納的定額如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)正職(包括項目)：10元/月

公司工會總結(jié)和計劃篇十四

1、20xx年度市場分析

20xx年度在準(zhǔn)備裝修這新房裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不準(zhǔn)備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預(yù)算在3萬元—8萬元的占六成，裝修費用在8萬元以上的占兩成，預(yù)算在10萬元以上者占兩成?；臼袌鲂螒B(tài)為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風(fēng)格與簡單大方為主。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受。

2、20xx年度市場預(yù)分析

20xx年度受裝修市場全包，套餐類型等營銷模式報超低價，設(shè)置套餐陷進影響。使很多客戶對大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進行底價進攻誘導(dǎo)。而選擇半包的裝修這一般會更關(guān)注一站式購物的建材團購和展會購買建材套餐。

3、消費者消費心里分析

20xx年大包，套餐會繼續(xù)上演低價大戰(zhàn)。但經(jīng)20xx年低價陷進過會客戶對各種低價活動敬而遠(yuǎn)之，會更加在意對一分價格一分質(zhì)量，公司口碑，公司品牌，建材選購范圍，設(shè)計實用性，環(huán)保，售前售中售后服務(wù)會等方面。

1、公司優(yōu)勢

1)管理層有信心把公司做成品牌公司;

2)企業(yè)文化先行給公司發(fā)展帶來機遇;

3)公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度;

4)適應(yīng)市場需求大力提拔年輕有為力量為公司添加活力與創(chuàng)造力;

5)依托管理層，有大量可用資源;

6)之前有大量計劃準(zhǔn)備時間與實踐經(jīng)驗;

7)活動制定合理對客戶產(chǎn)生一定心里吸引力;

2、公司劣勢

1)目前情況公司知名度低;

2)由于公司改革凝聚力還沒有完全形成;

3)公司部門設(shè)定給公司帶來默契配合程度的下降;

4)新員工的加入給公司業(yè)務(wù)能力造成不可確定性因數(shù);

5)具體活動實施細(xì)則不夠完善及發(fā)生未知問題處理能力不明;

6)媒體投放與廣告宣傳制作為進行;

3、公司機會

1)企業(yè)宣傳先行，配合媒體效應(yīng)對公司發(fā)展有一定影響力;

2)新進員工活力充沛，思維廣泛對公司發(fā)展有建設(shè)性幫助;

3)有成熟小區(qū)活動組織經(jīng)驗;

4)低價陷進給客戶帶來負(fù)面影響，有一說一對客戶吸引力加強;

5)各種活動策劃能力完善;

4、公司威脅

1)各公司套餐活動會更加多，同檔公司比較多，競爭壓力比較大;

2)與同類型公司類似，沒形成特色;

3)各類公司與建材商活動頻繁;

4)建材商與游擊隊勾結(jié);

家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶有不可再生性，大部分客戶長時間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個客戶都是彌足珍貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個準(zhǔn)客戶，全力讓他成為我們的客戶。

準(zhǔn)備工作和必備工具：手機記錄本2個筆名片夾資料夾

每天要做的三件事：找客戶交朋友學(xué)知識

學(xué)會合理管理的自己的時間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)別就在于單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值和財富。

制定工作計劃和目標(biāo)，最重要的如何完成自己制定的計劃和目標(biāo)，這就涉及到一個執(zhí)行力的問題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓你的工作更加輕松。

勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要，成功的家裝業(yè)務(wù)員一定是最勤奮和訪問客戶量最多的。

相對于裝飾公司來說，客戶可以分為3個級別。

a類，經(jīng)濟能力一般，但是請游擊隊又不放心，大公司的報價又覺得消費不起，這類客戶屬于比較挑剔，但是公司利潤點又一般的`客戶，我們要抓好這一檔次客戶的服務(wù)，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的服務(wù)方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設(shè)計師和營銷人員做好一對一的個性化服務(wù)，盡量讓客戶放心，對客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動”口碑建立的基礎(chǔ)，對二線客戶的開發(fā)是非常有幫助的。

b類，屬于社會的中產(chǎn)階層，有穩(wěn)定的工作和收入，對生活質(zhì)量有一定追求，該類客戶一般都是有1—2套住房，有車。因此價格不再是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，相反這類顧客注重的是品質(zhì)。我認(rèn)為這類客戶應(yīng)該是目前我們公司最要把握好的客戶，也是最適合公司“498活動”定位的客戶，在利潤和品牌的收獲是最大的，是我們的主攻方向。

c類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點是經(jīng)濟實力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會經(jīng)驗，對價格因素不敏感，而是只注重我們的服務(wù)能夠達(dá)到他心目中的效果。并且這類客戶有一定的優(yōu)越感，因此需要公司作出有差異化的專業(yè)服務(wù)，我的個人意見是，針對這部分客戶，我們的設(shè)計部可以進行適當(dāng)?shù)陌b，例如成立一個由經(jīng)驗豐富的設(shè)計師組成的大宅設(shè)計院，團隊作戰(zhàn)，讓客戶體驗到我們的用心，而往往這類客戶服務(wù)好了，利潤一般a類客戶的幾倍?？偨Y(jié)，相信大家應(yīng)該聽過田忌賽馬的故事，如同一場牌局，抓到的牌不可改變，那么出牌的順序是完全可以左右局勢的。

1、20xx年公司目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位

1)以公司為主輻射整個太原市各個區(qū)域;

3)以498活動全年從始灌終，堅定不移的走下去;

2、公司銷售目標(biāo)

1)完成年度銷售額1800萬元人民幣為既定目標(biāo)，其中我們要將目標(biāo)分解，如月計劃，季度計劃，逐一的把細(xì)化的目標(biāo)完成好，那么才可能完成我們的大計劃。

2)建設(shè)一支或多只營銷能力強，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營銷團隊(人數(shù)不低于正常5人隊伍配置)。利用優(yōu)勢以最快速度拿下公司主攻小區(qū)，同時進行傳幫帶作用。

3)打造公司品牌，提升公司知名度使之達(dá)到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在ab類客戶類型中具有影響力，以求在20xx年能受到c類客戶關(guān)注。

3、營銷方式

1)市場營銷

2)電話營銷

3)網(wǎng)絡(luò)營銷

4)媒體營銷

以上4種方式主要目的是開拓客戶，且這4種方式為本年度主要業(yè)務(wù)開拓方式，

5)另外家博會，各種展會等我們也是我們開展業(yè)務(wù)及開拓市場的必要方式。

6)會議活動營銷主要目的是對我們的重點樓盤針對性的進行重點開發(fā)，要把我們的工作目標(biāo)、“498活動”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成。

1、20xx年度總體目標(biāo)

1)完成銷售額1200以上;

2)建設(shè)穩(wěn)定團隊(不低于3組);

3)拓展?fàn)I銷人員能力，不能局限在市場框架下;

2、月度細(xì)分目標(biāo)銷售額

略

公司工會總結(jié)和計劃篇十五

××年工會工作總體思路和要求是：深入學(xué)習(xí)黨的××屆×中全會精神和集團公司黨群工作會議精神，緊密圍繞“發(fā)展、服務(wù)、和諧”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，切實履行工會的各項職能，努力在融入中心、服務(wù)大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的實踐中有所創(chuàng)新，努力在建設(shè)和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司和職工的共同發(fā)展中有所作為。重點開展好“班組管理精細(xì)化競賽”和“愛心?平安”活動，為全面完成承包集團公司的各項指標(biāo)任務(wù)和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

××年工會工作目標(biāo)是：兩個確保，一個爭創(chuàng)。

兩個確保：確保實現(xiàn)“××省學(xué)習(xí)型組織先進單位”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”。

三、工作措施

具體工作措施是：圍繞一個中心，突出一個主題，強化四個建設(shè)。

圍繞一個中心：就是要圍繞公司中心工作，團結(jié)動員廣大職工在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。

突出一個主題：就是要突出抓好以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細(xì)化競賽”活動。

強化四個建設(shè)：就是強化民主管理機制建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職工素質(zhì)工程建設(shè)和工會自身能力建設(shè)。

四、××年重點工作

(一)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育

1、按照市總工會、電力集團公司工會和公司黨委的各項部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的××屆六中全會、公司×屆四次職代會和公司黨委一號文件《關(guān)于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的意見》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，緊密結(jié)合全公司工作大局，組織職工積極參與到創(chuàng)建和諧企業(yè)、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和開展“愛心活動”、實施“平安工程”中，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的工作熱情和干勁。

2、切實抓好職工的職業(yè)道德建設(shè)。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹《國家電網(wǎng)公司員工守則》，努力創(chuàng)新教育活動的形式和方法，認(rèn)真開展“供電系統(tǒng)勞動模范”的評選和管理工作，通過編輯電腦網(wǎng)頁、宣傳圖冊和舉辦報告會等形式，大力宣傳勞動模范的先進事跡，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，鼓舞和激勵全市供電系統(tǒng)廣大職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。

(二)進一步強化民主管理機制建設(shè)

3、按照“鞏固、規(guī)范、深化、提高”的要求,重點抓好職代會建設(shè)、廠務(wù)公開、集體合同簽訂、維護職工合法權(quán)益等工作,結(jié)合實際著力探索新的有效途徑和形式。

4、進一步鞏固職代會創(chuàng)建的成果，深化和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，切實提高職代會的質(zhì)量。按照各基層單位人事調(diào)整變動情況，及時做好職工代表競選工作，不斷優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)。

5、切實抓好職代會各項職權(quán)的落實，加強對職工代表有針對性地教育培訓(xùn)，要重點抓好《企業(yè)工會工作條例》和《××省企業(yè)職工代表大會條例》的學(xué)習(xí)貫徹，年內(nèi)舉辦一期職工代表培訓(xùn)班，強化職工代表的責(zé)任意識，不斷提高職工代表參政議政能力和水平。

6、在充分發(fā)揮職代會作用的基礎(chǔ)上，積極探索職代會實現(xiàn)形式，健全和完善民主管理制度。切實做好對職工代表提案的立案、傳遞和處理工作，努力提高提案質(zhì)量，更好地表達(dá)職工的呼聲和意愿。

7、組織職工代表到有關(guān)基層單位開展巡視調(diào)研活動，定期開展職工滿意度民主測評活動，促進企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的有效落實。

8、健全和完善平等協(xié)商和集體合同制度，健全和加強勞動關(guān)系協(xié)商機制，建立健全勞動關(guān)系矛盾的預(yù)防、預(yù)警機制,化解矛盾，維護職工隊伍的穩(wěn)定。

9、要繼續(xù)深入推行廠務(wù)公開制度，抓好《煙臺供電公司廠務(wù)公開實施辦法》的落實，健全完善廠務(wù)公開的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強對重點單位和班組的政務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查。按照“提出、審議、公開、評議、反饋、整改”程序要求，推進廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化建設(shè)。

(三)大力開展多種形式的勞動競賽活動

10、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進一步提升公司精細(xì)化管理水平，夯實建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司管理基礎(chǔ)，在公司系統(tǒng)深入開展“班組精細(xì)化管理競賽”活動，切實提高班組精細(xì)化管理水平。年初召開動員大會，對競賽活動作出全面部署，年中召開競賽活動經(jīng)驗交流會，年底對競賽活動抓好總結(jié)和表彰。

11、與生產(chǎn)部和變電工區(qū)同力配合，繼續(xù)深化“創(chuàng)建220千伏紅旗變電站競賽”活動，推進“變電運行精細(xì)化管理優(yōu)勝操作隊競賽”活動，推廣已獲得電力220千伏“標(biāo)桿紅旗變電站”和“紅旗變電站”的經(jīng)驗與做法，充實競賽內(nèi)容，抓好監(jiān)督落實，不斷提高變電運行管理水平和設(shè)備健康水平，爭取更多的變電站進入電力紅旗變電站行列。

12、在全市供電系統(tǒng)開展第二屆“真誠服務(wù)，崗位創(chuàng)新”服務(wù)之星勞動競賽活動，通過多種有效的競賽形式，在服務(wù)窗口單位中培養(yǎng)和樹立更多的服務(wù)競賽明星。

13、深入開展以“提高質(zhì)量、增進效率、降低消耗、節(jié)約成本、提高效益”為目的的合理化建議活動,進一步健全合理化建議活動組織機構(gòu)和規(guī)章制度，完善活動操作、建議評審、推廣應(yīng)用、效果評價及表彰獎勵等機制。

14、進一步提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，認(rèn)真開展勞動保護監(jiān)督工作，充分發(fā)揮工會組織對企業(yè)安全工作的監(jiān)督作用，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

(四)進一步強化職工素質(zhì)工程建設(shè)

15、深入開展職工素質(zhì)工程，認(rèn)真總結(jié)多年來職工職業(yè)道德建設(shè)的經(jīng)驗和做法，組織開展“職業(yè)道德知識競賽”和“職業(yè)道德建設(shè)大討論”等活動，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)觀念，努力培育“四有”職工隊伍。

16、以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、爭當(dāng)“知識型職工”為載體，深入推進“雙無班組”建設(shè)，與教培部共同抓好集團公司組織開展的技術(shù)比武和知識競賽活動，營造敬業(yè)愛崗、忠于企業(yè)、注重安全、講究效率、追求卓越的濃厚氛圍。

17、強化自主創(chuàng)新意識,廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“職工創(chuàng)新、創(chuàng)效成果評選”活動，讓每一個崗位都成為創(chuàng)新、創(chuàng)效的舞臺，教育和引導(dǎo)廣大職工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、追求創(chuàng)新、提高素質(zhì)。

18、深入開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”、爭當(dāng)“巾幗建功標(biāo)兵”活動。注重培養(yǎng)和樹立在女職工隊伍中的先進典型，不斷增強女職工的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，依法維護好女職工的特殊利益和合法權(quán)益。

(五)深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”

19、結(jié)合實際，采取行之有效的措施，建立健全困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，深入持久地開展“愛心平安”、“送溫暖”活動，盡力解決好職工生活實際困難，讓廣大職工切實體會到公司黨委、工會組織的真情關(guān)愛。

20、按照公司黨委的部署和要求，深入開展以“五個一”工程為主題的社會送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，樹立企業(yè)良好的社會形象。

21、積極協(xié)助有關(guān)部門，切實做好主輔分離、主多分開、“四定”(定員、定編、定崗、定薪)中職工隊伍的穩(wěn)定工作，完善處理群體事件、突發(fā)事件的工作預(yù)案，維護企業(yè)和隊伍的穩(wěn)定。

22、以“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，舉辦全市供電系統(tǒng)“愛心、平安、和諧”家家樂職工文藝聯(lián)賽、迎“五一”乒乓球比賽、全市供電系統(tǒng)第五屆田徑運動會等群眾性、普及性強的文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。

23、認(rèn)真組織開展好“安康杯”競賽活動，強化自主創(chuàng)新意識,廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，推動企業(yè)健康快速、和諧發(fā)展。

(六)進一步強化工會自身能力建設(shè)

24、不斷強化工會的各項職能，進一步加強工會工作機制的創(chuàng)新實踐和探索，不斷提高工會組織的吸引力和凝聚力，限度地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

25、在認(rèn)真總結(jié)多年來工會工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地把握新形勢下工會工作的特點和規(guī)律，努力實現(xiàn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。

26、按照建立學(xué)習(xí)型工會組織的要求，著力培養(yǎng)工會干部的五種能力：學(xué)習(xí)能力、合作能力、凝聚能力、服務(wù)能力、執(zhí)行能力。與教培部聯(lián)合舉辦2期工會干部培訓(xùn)班，通過多種形式，加強工會干部對政治理論、市場經(jīng)濟、工會專業(yè)、法律等知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、專業(yè)知識精、創(chuàng)新能力強的復(fù)合型工會干部隊伍。

27、全面貫徹落實《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》，健全和完善《基層工會工作考核辦法》、《年度基層工會工作考核細(xì)則》，定期進行考核和評比，及時對各基層先進工會和優(yōu)秀工會工作者進行表彰獎勵，促進工會工作水平的提高和作用的發(fā)揮。

28、進一步強化大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，深入基層，調(diào)查研究。做到情況在基層了解，感情在基層融合，措施在基層落實，問題在基層解決，使工會工作更加貼近基層、貼近實際、貼近職工群眾。

29、加強工會工作的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高創(chuàng)新力和執(zhí)行力，以新的思路謀求工會工作新的發(fā)展，以新的作風(fēng)樹立工會新的形象，以新的舉措開創(chuàng)工會工作新的局面。

30、加強工會信息交流和宣傳工作。選好工運理論研究課題，結(jié)合實際開展理論研究和創(chuàng)新實踐工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大信息上報制度，抓好信息交流工作，搞好內(nèi)外部的宣傳和報道。

四、檢查考核

1、凡屬公司工會對各分會交辦的各項工作，均按經(jīng)濟責(zé)任制管理考核規(guī)定與月度獎金掛鉤。

2、凡屬公司工會對各分會部署的各項工作，經(jīng)過日?？己?，其工作質(zhì)量和效果均與工會活動經(jīng)費實行考核兌現(xiàn)。

3、凡屬各縣供電企業(yè)工會和公司各分會應(yīng)完成的工作，均與工會工作和日?？己藪煦^，并作為工會工作各類先進集體的評選依據(jù)。

公司工會總結(jié)和計劃篇十六

一、進一步深化勞動競賽，為公司發(fā)展增添動力。

勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯(lián)系黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結(jié)合”方面努力。

一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當(dāng)勞動模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。

二是與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系相結(jié)合。開展勞動競賽，限度地把職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。

三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。

四是與培育以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的先進企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會風(fēng)尚，激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和勞動熱情，在全社會進一步營造人人學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的生動局面。

六是與加強班組建設(shè)相結(jié)合。深入總結(jié)推廣典型示范班組經(jīng)驗，推動企業(yè)班組建設(shè)朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平。

二、進一步加強班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強班組管理為重點，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進。三是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建設(shè)。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。201x年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準(zhǔn)落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但因為工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調(diào)動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提升。四是建立完善公司人才庫。

四、健全完善職代會制度，深化合理化建議活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

201x年我們將進一步加強職工代表大會制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權(quán)，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權(quán)益。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關(guān)系，同時我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動，加強企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責(zé)任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實際情況適時開展專題合理化建議征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

公司工會總結(jié)和計劃篇十七

班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強班組管理為重點，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進。三是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建設(shè)。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

公司工會總結(jié)和計劃篇十八

20__年2月—3月，成立__公司工會，在地區(qū)工會進行注冊，并掛牌運行。

二、成立工會職能

(一)工會在公司發(fā)展中的作用

私營公司建立工會組織，這對于建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益至關(guān)重要。

1、有效合理的溝通渠道

溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行收集和整理，這個組織就是工會。

公司工會總結(jié)和計劃篇十九

公司工會成立于20xx.5月。為了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實湖北省企業(yè)工會管理條例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推進強企富工、建設(shè)和諧企業(yè)、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作，更加注重工會組織的效能建設(shè)，切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?，F(xiàn)制定20xx年度工會工作計劃如下：

1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強企戰(zhàn)略。公司工會決定隨著公司新材料項目的投產(chǎn)公司工會重點組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來，制定和完善具體實施辦法及細(xì)則，認(rèn)真抓好落實，展現(xiàn)作為，賽出成果。

2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒樱鷮嵶ズ霉鞠冗M集體，先進工作者，優(yōu)秀工會工作者，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。

1、進一步完善機制，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會達(dá)標(biāo)活動。不斷加強職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項職權(quán)的落實。

2、建立健全項目部職工大會制度，指導(dǎo)督促召開好項目部職工大會。公司工會把20xx年定為項目部職工大會推進年。將對各單位進行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實。

3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進行檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進行責(zé)任追究。

4、加強協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團公司實際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制、增長機制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。

1、工會要積極推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設(shè)，開辟職工成才之路，進一步推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的總結(jié)、評比、表彰、推進工作，完善“創(chuàng)爭”活動各項機制建設(shè)，培育更多的 “學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”，促進職工全面發(fā)展進步，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

2、提高學(xué)習(xí)能力，夯實職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進取的精神。要積極推進“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合，進一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事。

1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級工會組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實。

2、以人為本，進一步健全職工權(quán)益保障機制。建立健全工會勞動保護相關(guān)制度和保障措施，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo) “安全生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3、進一步做好“送溫暖”和。要進一步完善送溫暖體制，

4、進一步建立健全女職工組織，切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進一步增強做好工會女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點和切入點。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點。推進女職工權(quán)益保護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5、體協(xié)要結(jié)合實際，深入推進《全民健身計劃綱要》的實施，重點做好體協(xié)的組織建設(shè)，活動場所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

公司工會總結(jié)和計劃篇二十

××年××公司工會工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。緊緊圍繞實現(xiàn)公司經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)展開工作，依照工會章程，履行維護職能，進一點推進公司民主建設(shè)、工會的自身建設(shè)和職代會的建設(shè)，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，團結(jié)和依靠全體員工，為實現(xiàn)××年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，與時俱進，使我公司××年工會工作再上一個新臺階。

一、以××年民主管理大會為契機，充分發(fā)揮工會參與職能，推進公司民主政治建設(shè)和廠務(wù)公開工作，維護職工的合法權(quán)益。

(一)充分發(fā)揮員工會員代表大會作用。依靠全體員工的共同努力推進公司的高速發(fā)展，切實維護廣大員工的根本利益，保障員工的民主權(quán)利，因此，公司的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制要從公司的效益和員工的利益出發(fā)，按照民主管理的程序，經(jīng)公司員工會員代表大會參與并表決后，認(rèn)真執(zhí)行。

(二)認(rèn)真開展員工代表培訓(xùn)工作。采取集中學(xué)習(xí)形式，組織員工代表學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識來增強員工代表參與管理的能力，提高員工代表的決策水平，提高員工代表的凝聚力和整體素質(zhì)。

(三)深入開展廠務(wù)公開工作。完善廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織，監(jiān)督小組，健全廠務(wù)公開制度。確保廠務(wù)公開工作組織得力，監(jiān)督到位，效果明顯，同時，還要不斷完善公開的內(nèi)容、程序和方式，拓寬公開的領(lǐng)域。公開欄的內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確，填寫要規(guī)范。

二、要積極推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及勞動保護工作。

(一)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作要圍繞公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)，進一步拓寬經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。公司設(shè)立了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新獎，對為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟效益的部門及個人給予獎勵。

(二)認(rèn)真做好勞動保護和事故檢查整改工作，加強安全檢查力度，使安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有目標(biāo)、有分析、有總結(jié)，真正實現(xiàn)隱患嚴(yán)陣以待率100%，安全生產(chǎn)工傷、傷亡事故為零。

三、注重公司文化建設(shè)，開展多種形式的文化體育活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

今年，我公司工會將積極組織員工參加××公司舉辦的各項活動。公司內(nèi)部結(jié)合重大節(jié)日組織豐富多彩、健康向上的文體活動。以形式多樣、豐富多彩的活動為功體，充實職工的業(yè)余文化生活。具體活動如下：

(一)3月份搞好慶“三八婦女節(jié)”活動。

(二)5月份組織公司員工參加“五一”運動會。

(三)5月協(xié)助××公司工會進行計劃生育工作檢查及女員工身體檢查。

(四)7月組織員工參加××公司的籃球比賽。

四、辦實事，辦好事，關(guān)心職工生活和工作，努力改善職工的福利待遇。

(一)繼續(xù)開展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”活動，對公司因病住院、職工及職工直系親屬病故進行慰問。

(二)深入調(diào)查了解職工的家庭情況，為特困職工提供經(jīng)濟援助。

(三)按照上級的要求，對大災(zāi)、大難的地區(qū)或個人給予捐助。

五、積極做好女工工作，切實關(guān)心女職工的身體健康。

(一)配合××公司計生辦開展女職工婦科病普查工作。

(二)組織“三八”婦女節(jié)慰問活動。

(三)為公司女職工辦理婦科防癌保險。

(四)組織女職工進行愛心捐款。

(五)繼續(xù)開展“杯”競賽。

六、加強工會自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

一是繼續(xù)加強對工會委員、工會小組長業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)，注重發(fā)揮其積極作用;二是加強工會的管理工作，做好工會創(chuàng)收經(jīng)費的收繳工作，管好用好工會經(jīng)費，做到賬目清楚;三是加強工會工作的研究，探索新形勢下工會工作的新方法，新思路，努力改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，堅持為廣大教職工辦實事，說實話，求實效。履行好工會的參與職能，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，為黨政分憂，為公司的科學(xué)決策出主意、當(dāng)參謀。

七、加強員工培訓(xùn)工作

今年，公司將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。每月由公司經(jīng)理層、主管進行各個方面的培訓(xùn)，員工做到學(xué)時有記錄，學(xué)后有心得。

八、搞好工會日常工作。

(一)繼續(xù)辦好新進人員的轉(zhuǎn)會入會手續(xù)，進一步建立健全會員建檔工作。

(二)管理并使用好工會財務(wù)。

(三)做好工會內(nèi)部先進集體與個人的評比總結(jié)工作?！痢聊晔枪镜拈_局年，因此，我們將以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，與時俱進，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，與全體會員一道，再鑄新的輝煌。

公司工會總結(jié)和計劃篇二十一

以黨的十七大提出的“高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想;堅持改革開放、推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗”為指導(dǎo)思想。為工會工作的指導(dǎo)方針。認(rèn)真做到“三個緊密結(jié)合”，即把堅決按照工會章程和有關(guān)法律法規(guī)獨立自主開展工作同自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)緊密結(jié)合起來，把維護職工群眾具體利益同維護全國人民根本利益緊密結(jié)合起來，把服務(wù)職工、維護職工合法權(quán)益同組織職工、教育引導(dǎo)職工緊密結(jié)合起來，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和水平。結(jié)合省、市、縣工會部門的要求和學(xué)校工作的實際，使我校工會工作更上一個臺階，為一中的“傳承、創(chuàng)新和發(fā)展”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)圍繞縣教育局和學(xué)校提出的“質(zhì)量提高年”，積極配合學(xué)校各部門做好教學(xué)常規(guī)的強化工作;教學(xué)教研及教學(xué)改革的促進工作;名師的培養(yǎng)工程。

(二)繼續(xù)開展“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的教育活動，在下半年評選“當(dāng)涂一中第二屆師德標(biāo)兵”。積極配合政教處做好教師、班主任的考評工作。認(rèn)真辦好“教工之友”?？?，及時了解并主動反映教職工的心聲。

(三)做好校工會換屆選舉工作，從三月份開始著手申報、籌備，五月份選舉產(chǎn)生校工會六屆教工代表、工會委員、領(lǐng)導(dǎo)班子。

(四)教職工是推動學(xué)校發(fā)展和進步的根本力量，是實現(xiàn)一中新跨越的主力軍。認(rèn)真做好“校務(wù)公開”工作，嚴(yán)格按實施細(xì)則辦理，積極推進民主管理進程，充分發(fā)揮教職工愛崗敬業(yè)，以校為家的主人翁精神。

(五)關(guān)心、愛護和幫助廣大教職工，認(rèn)真做好“五必訪”工作，把黨、學(xué)校和工會的溫暖及時送到每個教職工的`心坎里。做好每年一次的健康體檢工作，關(guān)心女職工，維護婦女的合法權(quán)益，做好女職工的體檢工作，三八婦女節(jié)慶?；顒?。

(六)今年是建國xx周年大慶，校工會將組織教職工舉行系列慶?；顒?。其中：1.舉行一次“祖國在我心中”為主題的征文活動。2.當(dāng)涂一中第七屆教工乒乓球比賽。3.國慶節(jié)教工文藝聯(lián)歡會。

(七)加強橫向聯(lián)系豐富教職工業(yè)余生活，工會將組織校教工籃球隊、乒乓球隊與兄弟學(xué)校及其他單位開展聯(lián)誼活動，增進友誼、加強團結(jié)。

(八)關(guān)心離退休教職工，做好離退休教職工參加縣老年大學(xué)活動的組織工作，開好一年一度的迎春茶話會，及認(rèn)真聽取并積極反映老教工的意見和建議。在新的一年里，校工會將以新的姿態(tài)和面貌，積極主動的開展各項工作，增加服務(wù)意識，牢記宗旨，認(rèn)真履行橋梁和紐帶作用，為當(dāng)涂一中的發(fā)展盡一份力。

公司工會總結(jié)和計劃篇二十二

為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風(fēng)貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設(shè)的實際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建理念

根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因為組織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。

三、改善心智理念

建立學(xué)習(xí)型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。

四、系統(tǒng)思考理念：

系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。

五、共同愿景理念

共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻(xiàn)和投入，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。

自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識自己，認(rèn)識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。

六、創(chuàng)建目標(biāo)

1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。

2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。

3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。

4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。

5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進行有效的自主管理。

七、創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

（一）、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。

在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標(biāo)、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。

（二）、開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃逐步實施。

2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個性化的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。

3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。

1、班組要成立課題小組。

2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。

3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰。

（四）、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個人學(xué)習(xí)成才計劃，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、服務(wù)、支持。

（五）、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵機制。

對班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學(xué)習(xí)、施展才能的機會。

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