通過寫心得體會，可以激發(fā)我們繼續(xù)努力學習和進步的動力。寫心得體會要堅持客觀公正的原則，不要偏聽偏信，要有自己的判斷和評價能力。以下是一些寫心得體會的經典范文，希望能為大家提供一些寫作的靈感和思路。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇一
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關鍵，然而，僅僅有一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠實現(xiàn)所期望的目標。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會停留在紙上，無法產生實質性的效果。在過去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實踐，從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。在本文中，我將分享我對戰(zhàn)略落地的心得體會，希望能對其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導。
段二：明確目標和優(yōu)先級（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，首先要做的是明確目標和優(yōu)先級。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項，然而企業(yè)往往力量有限，無法同時抓住每一個機會。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級。在我的經驗中，將目標和優(yōu)先級表達得清晰明了，可以幫助團隊成員理解各自的任務和責任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團隊協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對于戰(zhàn)略執(zhí)行至關重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會議是非常有幫助的。通過會議，我們可以與各個部門和團隊進行交流，分享進展和困難，及時解決問題，確保整個團隊朝著同一個方向前進。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時通訊工具等，也可以加強溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵與獎勵（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，激勵與獎勵對于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力至關重要。有效的激勵措施可以增強員工的工作動力，使其主動地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵不一定非得是物質方面的獎勵，更多的是通過贊揚、嘉獎和晉升等方式給與肯定和鼓勵。此外，團隊成員之間的競爭也是一種激勵機制，適當?shù)馗傎惙諊梢约ぐl(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進和總結（200字）
戰(zhàn)略落地是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地改進和總結。在實踐中，我們會面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進和總結是非常重要的。通過認真地總結工作經驗和教訓，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決方案，并將其應用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質量和效果。
總結（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標和優(yōu)先級，建立有效的溝通渠道，激勵和獎勵團隊成員，持續(xù)改進和總結。通過我的實踐經驗，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施，只有將戰(zhàn)略真正落實到每一個具體的行動中，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我希望我的心得體會能夠對其他人在戰(zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進密不可分。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實執(zhí)行。在市場蕭條的時候，無論是企業(yè)還是個人，需要以實現(xiàn)目標為本，切實推進戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結自己在戰(zhàn)略推進過程中的一些心得體會。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標
要推進戰(zhàn)略，首先要有明確的目標。我們可以通過對市場的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢等一系列因素來進行考慮制定。當然，在制定戰(zhàn)略目標時，還要兼顧企業(yè)的長遠利益，不能只關注眼前的短期效益。在實際操作中，我們常常會遇到戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實環(huán)境的不同，這時需要對目標進行適當調整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標的本質。
第三段：形成執(zhí)行計劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計劃，為未來的戰(zhàn)略推進奠定基礎，并有條不紊地推進計劃的實施。制訂計劃時，我們需要了解內外部環(huán)境，并根據(jù)實際情況進行調整。計劃制定時要盡可能詳細、科學合理，并注意重點、難點的解決方案。擁有一份明確、有序的計劃，會讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導公司文化，加強戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進不是由個人完成的，而是與整個企業(yè)的力量相互影響。所以，在實際執(zhí)行中，我們必須在公司內部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點，根據(jù)公司計劃運用自己的專業(yè)知識和能力共同努力。促進公司整體溝通、協(xié)調和協(xié)作，增強整個組織的產出能力和執(zhí)行效果，實現(xiàn)戰(zhàn)略推進的多方位保障。
第五段：獨立評估、調整計劃
戰(zhàn)略推進過程中需要隨時評估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實際情況作出相應的調整。這個過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評估和修正應該是獨立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當然，評估和修正需要有一定的時間、精力、資源投入，但這樣做對于達成長期目標是至關重要的。
結語：
在戰(zhàn)略推進中，無論是制定好目標還是堅持自我評估和修正都有至關重要的意義。我們要以一種積極主動的態(tài)度去參與推進，以出色的專業(yè)能力貢獻，以超越自我的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力和市場占有率。達成企業(yè)奮斗目標是一個團隊的事，凝聚整合優(yōu)質資源、擴展長遠愿景走向成功之路。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇三
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)的成功至關重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無法真正“落地”，難以轉化為切實可行的行動計劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經驗。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導企業(yè)未來發(fā)展方向的藍圖，是實現(xiàn)企業(yè)目標的路徑規(guī)劃。一個成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，并與市場需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉化為可執(zhí)行的行動計劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細介紹了實施戰(zhàn)略的關鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)領導層將戰(zhàn)略理念簡化并明晰化。其次是制定目標和行動計劃，確保每個部門和個人都能理解并參與其中。第三是建立績效評估和激勵機制，以確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動。最后是建立一個良好的溝通和信息共享機制，以便在實施過程中及時解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點中，我認識到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導致戰(zhàn)略無法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時過于理論化，缺乏實際可操作性。此外，缺乏明確的目標和行動計劃也導致戰(zhàn)略無法被內部員工理解和落實。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實際的參與者，并在實施過程中建立明確可行的目標，同時加強組織內部的溝通和協(xié)作。
第五段：實施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識到成功實施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個方面的能力。首先是領導力，領導者需要在實施過程中起到榜樣和引導的作用。其次是團隊合作，各部門和個人需要形成一個緊密協(xié)作的團隊。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實施戰(zhàn)略的關鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應市場變化并不斷尋求創(chuàng)新的機會。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關戰(zhàn)略制定與實施的寶貴經驗。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經驗應用到實際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇四
第一段：引言（100字）
戰(zhàn)略落地是每個企業(yè)都無法回避的重要任務，而戰(zhàn)略落地培訓則是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關鍵一步。在參加了一次戰(zhàn)略落地培訓后，我深刻體會到了培訓的重要性以及個人的成長與發(fā)展。本文將分享我對戰(zhàn)略落地培訓的心得體會，希望能為其他人在戰(zhàn)略落地過程中提供一些啟發(fā)和指導。
第二段：培訓內容的價值（200字）
在培訓中，我認識到戰(zhàn)略落地并非是一項簡單的任務，而是需要全員參與、主動學習的過程。培訓內容涵蓋了戰(zhàn)略制定、目標設定、資源配置等各個方面，從宏觀到微觀，讓我們全面了解企業(yè)戰(zhàn)略的意義以及各項策略的實施方式。通過了解企業(yè)戰(zhàn)略與個人目標之間的關系，我們更加明確了自己的職責與責任，激發(fā)了個人的工作動力。同時，培訓還提供了實戰(zhàn)案例分析和角色扮演等實踐機會，讓我們能夠將理論知識轉化為實際操作，提高了我們的問題解決能力和決策能力。
第三段：培訓師的專業(yè)能力（300字）
培訓師在培訓過程中發(fā)揮了極其重要的作用。他們的豐富經驗和專業(yè)知識為我們解答了很多疑問，并引領我們深入思考戰(zhàn)略落地的實際問題。培訓師的教學方法也值得稱道，他們采用了多元化的教學手段，如案例分享、小組討論、角色扮演等，充分激發(fā)了學員的學習興趣，并提高了培訓的效果。在培訓的過程中，培訓師還指導我們如何運用工具和技巧，如SWOT分析、目標管理等，更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。通過與培訓師的互動和交流，我對戰(zhàn)略落地有了更加深入的認識，也掌握了一些實用的工具和方法。
第四段：學員之間的共同成長（300字）
參與戰(zhàn)略落地培訓的學員來自不同的部門和職能，有不同的背景和思維方式。我們在培訓中進行了各種形式的小組合作，交流了各自的經驗和觀點，互相啟發(fā)和借鑒。這種多樣性使得培訓更加豐富和有趣，也擴大了我們的視野。通過與不同部門的同事交流，我們深入了解了各部門的運作模式和工作方式，為戰(zhàn)略落地提供了更加全面的思考和支持。在小組合作中，我們也共同面對了各種挑戰(zhàn)和問題，在解決問題的過程中相互促進、相互學習，取得了共同的進步。
第五段：個人成長與發(fā)展（200字）
戰(zhàn)略落地培訓讓我不僅成為了業(yè)務方面的專家，更成為了情商和領導力方面的提升者。通過與不同學員的互動和交流，我加強了自己的溝通能力和團隊合作意識。在培訓中，我也嘗試了一些新的角色和職責，并成功地完成了一些項目，提升了自己的信心和能力。戰(zhàn)略落地培訓為我提供了一個實踐的平臺，讓我能夠將所學的理論知識應用到實際中去，不斷實踐、不斷反思、不斷進步。
結尾（100字）
通過這次戰(zhàn)略落地培訓，我深深體會到了培訓的重要性和價值所在。培訓不僅提供了專業(yè)知識和實踐機會，更激發(fā)了我們的動力和潛能。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力將所學的理論知識與實際工作相結合，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地貢獻自己的力量。我也希望能夠將自己的經驗和體會分享給他人，為他人的戰(zhàn)略落地提供一些幫助和指導。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇五
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認識到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓，本文將分享我在培訓中的所思所想。
段落二：培訓內容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，我們學習了許多有關戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關鍵要素：目標、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標，并通過詳細的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學習了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績效評估和溝通協(xié)作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓，我收獲了很多。首先，我學會了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標。在過去，我常常只關注企業(yè)的長遠目標，但沒有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標應該具體、可衡量，并能夠讓團隊清晰地了解如何實施。其次，我學會了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學習戰(zhàn)略地圖和績效評估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個階段的行動計劃，并及時調整計劃以適應外部環(huán)境的變化。此外，我還學會了更好地與團隊進行溝通協(xié)作，以確保整個組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實踐應用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓結束后，我將所學知識和技巧應用到我的工作中。我首先與我的團隊成員分享了戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，并與他們進行了討論和溝通。通過這個過程，團隊成員對戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實施中。其次，我在制定行動計劃時，根據(jù)過去的經驗進行適當調整，并設置了明確的績效指標以追蹤進展。此外，我還定期與團隊開展溝通會議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時調整和解決。
段落五：總結及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實踐中取得了明顯的進步。但我也意識到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個長期且復雜的過程，需要不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識，不斷學習新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時，我也希望能夠與更多的同行分享經驗，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實現(xiàn)長期的組織發(fā)展和成功。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇六
自古以來，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往忽略了將其轉化為行動的關鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷嶋H行動有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠引導組織在變化的市場環(huán)境中抓住機遇、應對挑戰(zhàn)。然而，制定一個好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結構不適應、員工對變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領導者以及整個組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結了落地戰(zhàn)略的關鍵要素，這些要素是成功實施戰(zhàn)略的基礎。首先，戰(zhàn)略應該與組織的價值觀和文化相一致。只有當戰(zhàn)略與組織的核心價值觀相契合時，員工才能夠從內心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實施需要組織具備相應的技術、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實施需要領導者的堅定決心和有效的溝通能力。只有領導者堅定地推動戰(zhàn)略的實施，并能夠將其明確地傳達給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強調了目標設置的重要性。設定明確的目標可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個度量戰(zhàn)略成功與否的標準。其次，霍普金斯倡導形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調和合作才能夠順利實施。最后，他強調了持續(xù)的反饋和學習的重要性。戰(zhàn)略的實施過程中，領導者和員工應該不斷總結經驗教訓，調整優(yōu)化措施以適應變化的環(huán)境。
第五段：結論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關重要，它需要組織和領導者充分認識到其重要性，并付諸實際行動。只有將戰(zhàn)略制定和實施相結合，并經過不斷調整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
致1200字關于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會的文章已經完成。希望對您有所幫助。如果還有其他問題，請隨時向我提問。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇七
戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經營效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。然而，在實際推進過程中，很多企業(yè)都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經驗中，我深刻認識到，戰(zhàn)略推進工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質息息相關。因此，在此分享一些我的個人心得和體會，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進前的準備工作
在開始推進工作之前，企業(yè)必須要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識。這意味著，企業(yè)高管要以長期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時，通過全員會議、員工代表會議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進工作的順利進行。
第三段：戰(zhàn)略推進中的關鍵問題
在推進過程中，企業(yè)高管既要關注到業(yè)務運營的細節(jié)，又要關注到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場和業(yè)務變化快速調整戰(zhàn)略方向，并及時調整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務和利潤的雙增長。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進能力
企業(yè)高管能否成功推進企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實的業(yè)務能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實踐和不斷學習，定期組織和參加各種業(yè)務培訓和管理培訓。在此基礎上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學習，多交流、多比較，從中吸取有益經驗和教訓。此外，更要切實花時間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，認真思考每個決策對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。
第五段：總結
根據(jù)我多年來的企業(yè)管理經驗，戰(zhàn)略推進是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進的各個方面注重實踐和不斷學習，制定出更科學的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運營管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進，企業(yè)才能夠找到自己在市場上的優(yōu)勢和突破口，在商業(yè)競爭過程中獲得勝利。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇八
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵，而戰(zhàn)略落地是將理念變成實際行動的重要環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，我有幸參與了一項重大戰(zhàn)略的落地工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將從執(zhí)行團隊的建立、目標的明確、資源的合理分配、溝通的透明化以及評估的持續(xù)改進等五個方面，總結我在戰(zhàn)略落地過程中的心得體會。
第二段：執(zhí)行團隊的建立（200字）
一個高效的執(zhí)行團隊是戰(zhàn)略落地的基礎，因此團隊成員的選擇至關重要。在團隊建設過程中，我們注重成員的專業(yè)素質和團隊合作能力，在保證各項崗位職責全面覆蓋的前提下，注重多元化的組合，以增加團隊的智慧和創(chuàng)新能力。此外，在團隊訓練過程中，我們鼓勵成員間的相互交流與合作，強化團隊精神和凝聚力。
第三段：目標的明確（200字）
戰(zhàn)略的落地需要明確的目標指引，以確保行動的方向性和效果。在確定目標時，我們注重以SMART原則為基礎，即確保目標具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關性強和時間限制明確。同時，我們也注重將目標分解為具體的行動計劃，并注重分工協(xié)作，確保每個成員都明確自己的職責和任務，以促進整個團隊的統(tǒng)一行動。
第四段：資源的合理分配（200字）
戰(zhàn)略落地需要充足的資源保障，而資源的合理分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。在分配資源時，我們注重將資源與目標相匹配，并綜合考慮內外部環(huán)境因素。我們充分了解和利用現(xiàn)有資源，同時也善于尋找和開拓新資源，以滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，我們注重資源的動態(tài)調整，根據(jù)實際情況進行資源的重新分配，以確保戰(zhàn)略落地能夠持續(xù)有效進行。
第五段：溝通的透明化和評估的持續(xù)改進（400字）
溝通是戰(zhàn)略落地的橋梁和紐帶，而評估是持續(xù)改進的關鍵。我們注重溝通的透明化，即確保信息流通暢、明確、及時，并注重多方參與和反饋，以促進信息的共享和理解。此外，我們注重評估的持續(xù)改進，通過建立評估體系和采集信息，不斷對戰(zhàn)略落地過程進行監(jiān)控和評估。在評估結果的基礎上，我們積極采取措施進行持續(xù)改進，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。
結尾（200字）
戰(zhàn)略落地是具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過團隊的協(xié)作和努力，我們成功地將戰(zhàn)略理念轉化為實際行動，取得了顯著的成果。通過這次經歷，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的重要性和復雜性，明白了成功的關鍵在于執(zhí)行力和持續(xù)改進。在未來的工作中，我將始終堅持這些經驗和體會，不斷提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇九
第一段：引言（字數(shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉化為具體行動的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經驗與體會。通過反思與總結，我認為戰(zhàn)略落地需要精確的計劃與有力的執(zhí)行，同時也需要注重團隊溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會，希望對正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計劃（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個精確的計劃。計劃中應包含明確的目標與指標，同時也要考慮到具體的實施步驟與時間安排。在制定計劃時，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務是非常重要的。小任務的完成更容易衡量與評估，也更容易獲得團隊的共識與配合。此外，制定計劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內部資源的限制，以確保計劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字數(shù)：250）
制定了精確的計劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)堅定的決心與果斷的行動是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責任心，必須對決策負責到底。同時，執(zhí)行過程中需要及時的跟進與反饋，以確保計劃的順利進行。有時候，我們需要及時調整計劃，適應外部環(huán)境的變化與內部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團隊的鼓勵與支持也是至關重要的，團結的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實施。
第四段：團隊溝通與協(xié)作（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團隊中的溝通與協(xié)作能力不斷加強。在溝通過程中，明確目標與期望是非常重要的，團隊成員應充分了解戰(zhàn)略目標的重要性與意義。同時，團隊溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對不同意見與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團隊中成員的專業(yè)能力與個人優(yōu)勢應得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結（字數(shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個不斷優(yōu)化與總結的過程。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對計劃進行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經驗與失敗的教訓，讓我們在戰(zhàn)略落地的下一次實施中更加從容與自信。同時，我們也可以將這些經驗與教訓分享給其他團隊，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結論（字數(shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項復雜而重要的任務，需要精確的計劃、有力的執(zhí)行、團隊的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結。通過我的實踐與探索，我深刻認識到戰(zhàn)略落地的關鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場環(huán)境中準確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠將戰(zhàn)略轉化為行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?？恐鴪远ǖ男判暮推D苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十
第一段：引言（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》是一本由任正非創(chuàng)作的企業(yè)管理類圖書，書中詳細描述了華為的戰(zhàn)略落地經驗和企業(yè)管理實踐。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對于如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標有了更深刻的理解。在下文中，我將分享我對《讓戰(zhàn)略落地》的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，任正非提到了戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關鍵。首先，制定戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源來確定目標，同時要求戰(zhàn)略具備可量化、可落地的特點。而對于執(zhí)行，華為提出了“三層次管理”的理念，即總部、業(yè)務部門和項目團隊各自承擔不同的責任和角色。這種多層次的管理架構可以確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。
第三段：組織文化的重要性（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》中強調了組織文化對于戰(zhàn)略落地的重要性。華為一直秉持著開放、合作、拼搏、共贏的文化價值觀，這讓員工能夠合作共事、朝著相同的目標努力。書中提到，組織應該建立一個鮮明的文化氛圍，并通過培訓和激勵機制來增強員工的認同感和歸屬感。在華為，有著積極進取的文化氛圍使得戰(zhàn)略的執(zhí)行更加順利。
第四段：創(chuàng)新的驅動力（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》中，任正非強調了創(chuàng)新的重要性。他認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和競爭力的來源。華為一直注重科技創(chuàng)新，并鼓勵員工不斷追求卓越和創(chuàng)新。為此，華為建立了創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出和實施創(chuàng)新的想法。這種創(chuàng)新的驅動力使得華為在市場競爭中不斷取得成功。
第五段：總結（300字）
《讓戰(zhàn)略落地》這本書從制定戰(zhàn)略、組織文化、創(chuàng)新等方面對戰(zhàn)略落地進行了詳細的闡述，讀完這本書，我深感華為的成功并非偶然，而是來自于他們在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、組織文化和創(chuàng)新方面的卓越努力。我從書中學到了一些重要的啟示，如合理制定和明確目標的戰(zhàn)略、建立鮮明的組織文化和激勵機制、保持持續(xù)的創(chuàng)新等等。將這些理念應用到實際工作中，我相信可以取得突破性的進展。因此，我強烈推薦《讓戰(zhàn)略落地》給所有對企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地感興趣的人。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十一
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進行了戰(zhàn)略落地培訓。在這次培訓中，我深刻領悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學到了許多實用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對戰(zhàn)略落地培訓的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：學習理論知識 （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，我們首先學習了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識。通過學習戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質和形成的原則。特別是學習了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評估公司的競爭環(huán)境和內外部因素。理論知識的學習讓我對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認識，為后續(xù)的實踐操作打下了堅實的基礎。
第三段：實戰(zhàn)演練經驗 （300字）
除了理論知識，戰(zhàn)略落地培訓還注重實戰(zhàn)演練。通過團隊合作，我們被分成了不同的小組，為一個虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細的執(zhí)行計劃。在這個過程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復雜性。不僅要了解市場需求和競爭對手，還要考慮組織內部的資源和能力。通過團隊討論和頭腦風暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過制定具體的目標和任務來保證執(zhí)行的成功。這一系列的實戰(zhàn)演練讓我對戰(zhàn)略的執(zhí)行過程有了更深入的認識，并培養(yǎng)了團隊協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：領導力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓中，領導力和執(zhí)行力被強調為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關鍵要素。通過學習領導力的概念和技巧，我明白了領導者應該具備的特質和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領導者需要激發(fā)團隊成員的動力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時，高效的執(zhí)行也需要領導者具備清晰的目標設定、有效的資源配置和風險管理能力。通過學習和模擬練習，我逐漸提升了自己的領導力和執(zhí)行力，能夠更好地應對復雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望 （200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略的制定和落地是一項艱巨而關鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實踐相結合，才能達到預期的效果。未來，我將繼續(xù)從實際工作中學習，將戰(zhàn)略知識與技巧運用到實踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領導力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓讓我對戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系有了更深刻的認識，并學到了實用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過理論知識的學習和實戰(zhàn)演練，我提升了領導力和執(zhí)行力，為將來的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅實的基礎。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十二
戰(zhàn)略推進是一項非常重要的工作，對于企業(yè)來說，它是實現(xiàn)長期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場環(huán)境的日益復雜化和競爭的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進行創(chuàng)新和轉型，以適應市場變化。因此，戰(zhàn)略推進成為了企業(yè)管理中一項必不可少的任務。本文從個人經驗出發(fā)，就戰(zhàn)略推進中的一些心得體會進行了總結和分享，以期對相關從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略推進的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計劃。這個計劃基于對企業(yè)自身和市場環(huán)境的分析，對未來的發(fā)展方向和路徑進行規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略計劃需要考慮各種因素，比如資源、市場、競爭等。在制定計劃的過程中，需要考慮到內外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定危機應對方案，以應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進的另一個重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，合理分配財務、人力、物力等各種資源，在推進戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項資源的利用，確保在必要的時候能夠及時調整，以適應新的市場環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進需要一個高效的團隊，以實現(xiàn)策略的順利推進。在戰(zhàn)略實施的過程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實現(xiàn)這個目標，一個優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級，制定清晰的人事政策，激勵團隊成員積極參與到實施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵。通過下放決策權和授權，可以更好地激發(fā)團隊創(chuàng)造潛能，推進企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進
戰(zhàn)略推進是一個長期的過程，整個過程不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進非常重要。無論是從整個過程的執(zhí)行情況還是從各個環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進行精細化的反思和評估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進措施。在整個戰(zhàn)略推進過程中不斷學習，不斷提高自己及團隊的綜合素質，以應對不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。
總之，戰(zhàn)略推進是一個復雜而重要的工作，需要經過詳細的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進等步驟。只有在這個過程中，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的順利實施。企業(yè)需要進一步認識到戰(zhàn)略推進的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負起對市場和客戶的責任，從而推動企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十三
20__年中央一號文件日前下發(fā)，這是改革開放以來第__個、新世紀以來第__個指導“三農”工作的中央一號文件。文件有兩個重要特點：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農村經濟發(fā)展為基礎，包括農村文化、治理、民生、生態(tài)等在內的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號文件講農業(yè)問題、講農村經濟發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關于鄉(xiāng)村振興的20個字5個方面的總要求，對統(tǒng)籌推進農村經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設，都作出了全面部署。
二是管長遠。鄉(xiāng)村振興是黨和國家的大戰(zhàn)略，是一項長期的歷史性任務。20__年中央一號文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會、分兩個階段實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的戰(zhàn)略安排，按照“遠粗近細”的原則，對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個階段性目標任務作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農業(yè)農村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農業(yè)強、農村美、農民富全面實現(xiàn)。
可以看出我國對于農業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個重要特點指明了未來發(fā)展方向與目標。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個有機整體，是不可分割的，應注重協(xié)同性、關聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風文明是保障。伴隨著城市化快速推進和城市文明的擴張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當嚴重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會關系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅持物質文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎。鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，必須把夯實基層基礎作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點和落腳點，是為了讓億萬農民生活得更美好。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十四
“讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè)，讓農民成為有吸引力的職業(yè)，讓農村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農村工作會議上，-明確提出走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務，為億萬農民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景?，F(xiàn)如今，各個鄉(xiāng)村從產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、生活富裕等角度，推動廣大干部群眾推動鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報告中關于脫貧攻堅工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進一步增強了打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決心和信心。學習十九大精神重在領會重在實踐重在落實要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實到各項工作中。
一、把十九大精神落實到決勝脫貧攻堅的奮斗目標中。領導干部要把脫貧攻堅當做當前的政治、的民生和最緊迫、最堅決的任務,以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅中,全面抓好脫貧工作,各級領導干部要以高度的責任感和使命感完成此次考核任務工作。
二、把十九大精神落實好實踐好發(fā)揮好。省委出臺了關于進一步加強生態(tài)文明建設的決定,縣委也制定了貫徹落實方案,對生態(tài)文明建設提出了系統(tǒng)性、長遠性和近期目標,要堅定不移把生態(tài)保護擺在核心位置,像對待生命一樣呵護生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實到從嚴管黨治黨各項舉措中。新時代特色社會主義的方略第一條是黨對一切工作的領導,最后一條是堅持全面從嚴治黨,做好黨和國家事業(yè)前提在于黨的領導,保障在黨的建設,領導干部要牢固樹立抓黨建就是抓關鍵的理念,把抓好黨建作為的政績,全面壓實“兩個責任”,堅決維護好習-的核心地位,要堅持把基層黨組織建設放在突出位置,推動黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實,要強化干部管理,持之以恒整風肅紀高壓反腐,著力建設一支忠誠干凈擔當作為的干部隊伍。
四、把十九大精神落實到今年的各項工作任務中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學習貫徹十九大精神的東風,全力以赴、全面動員,親臨一線督促指導攻堅克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護、脫貧攻堅、產業(yè)發(fā)展、重點項目建設等工作,確保各項目標圓滿完成。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十五
作為一家企業(yè)，戰(zhàn)略目標的制定和實施是其成功的重要保證。本文將從戰(zhàn)略目標的重要性入手，通過實例來闡述戰(zhàn)略目標的落地心得體會，希望為廣大讀者提供一些參考和借鑒。
第二段：戰(zhàn)略目標的重要性
一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標是其長期發(fā)展的規(guī)劃和指導，它決定了企業(yè)未來的方向和發(fā)展速度。戰(zhàn)略目標不僅包括企業(yè)的使命和愿景，還要考慮目標的具體性、可實現(xiàn)性和時間性等方面。制定戰(zhàn)略目標需要綜合考慮內外部環(huán)境的因素，把握市場趨勢和客戶需求，同時戰(zhàn)略目標的實施還需要配以詳細的實施計劃和有效的執(zhí)行機制，才能確保企業(yè)能夠朝著既定的目標穩(wěn)健前進。
第三段：戰(zhàn)略目標實施的落地心得
一、梳理落地路徑
戰(zhàn)略目標的制定往往是基于宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢的理性判斷，實施的落地需要針對性地制定細化實施計劃。在實施計劃中要把目標分階段實現(xiàn)，明確每個階段的目標、重點任務和時間節(jié)點，以應對市場的變化和風險的挑戰(zhàn)。
二、理順內部組織
針對戰(zhàn)略目標的實施，內部組織的搭建和管理必須跟進相應的調整。內部部門以及權責之間的關系要排除影響，各部門間的協(xié)作與信息共享要更加清晰明了，更好的改善內部關系增強協(xié)作機制，才能更高效和有序地推進工作。
三、落實信息化手段
運用信息化手段是實施戰(zhàn)略目標重要落地手段中至關重要的一種。信息化手段涵蓋各類基于計算機技術的數(shù)據(jù)處理、管理及輔助決策等，可以快速提高效率，可大大降低人力物力成本，可以更精確的評估履職結果并對未來進行更有效的預測和決策。
第四段：戰(zhàn)略目標實施遇到的問題
戰(zhàn)略目標實施效果不佳，問題出現(xiàn)原因大致如下：
一、缺失精細的實施計劃和執(zhí)行機制。
二、企業(yè)內部組織與人才隊伍不佳，缺乏協(xié)同溝通。
三、外部環(huán)境變化導致戰(zhàn)略目標實行困難。
四、執(zhí)行層面出現(xiàn)失誤不及時糾正等問題。
第五段：結論
本文通過對戰(zhàn)略目標的重要性及其實施落地的方法進行了探討。在實施過程中，需要梳理落地路徑、理順內部組織關系和采用有效的信息化手段，及時識別和解決實施過程中的問題，確保達成目標?？傊?，在落實戰(zhàn)略目標方面，建議企業(yè)應以客觀態(tài)度對待內外部環(huán)境，綜合考慮各種因素，制定科學合理的實施計劃，注意組織協(xié)調和落地執(zhí)行能力，注重落實各項細節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十六
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略規(guī)劃，因為它是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。而戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它可以指導企業(yè)在未來一段時間內的行動方向和發(fā)展方向。在制定和實施戰(zhàn)略目標的過程中，我有了一些心得體會，下面將具體介紹。
1. 慎重制定戰(zhàn)略目標
制定戰(zhàn)略目標是一個復雜的過程，需要考慮到多方面因素。企業(yè)需要評估自身的強項和弱點，確定內部及外部的機會和威脅，運用SWOT分析等方法制定目標。但是，制定戰(zhàn)略目標前必須先確立企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化，這是目標的指導方向。同時要確保制定出來的目標具有可行性和適應性，能夠貫穿企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃期限。
2. 推進戰(zhàn)略目標須精細化管理
實施戰(zhàn)略目標過程中，要將它們細分成為更具體的目標，分別進行分解和落實，建立績效考核機制等手段來保證目標順利實現(xiàn)。當然，分解時應盡量簡明扼要，并且在制定落實方案時一定要確?？刹僮?、可量化，讓目標更加明確實際。戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來發(fā)展的方向，它必須與企業(yè)日常經營緊密結合，借助科學精益的方式和方法對任務完成情況進行動態(tài)跟蹤與修正。
3. 明確責任主體
制定好戰(zhàn)略目標后，就需要一個有競爭力的團隊和優(yōu)秀的領導來執(zhí)行。各部門應明確自己的職責和角色，對目標進行分工和協(xié)調。并且對于履責不到位的人員，應有相應的處罰或調整，避免拖累整個團隊。重要的是要明確責任主體，不僅僅是領導的責任，每個成員都應擔起自己的職責。
4. 快速響應市場變化
市場的變化是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最重要的變量之一。在執(zhí)行目標時，需要在競爭激烈的市場上及時感知市場的變化，并快速地做出反應。有些時候，這意味著需要做出分秒必爭的決策。企業(yè)需要擁有強大的戰(zhàn)略規(guī)劃部門和精湛的決策制定能力，以快速響應市場變化，確保戰(zhàn)略目標的確切落地。
5. 持續(xù)學習與改進
在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，需要持續(xù)學習和改進。制定和實施戰(zhàn)略目標也是一樣，必須不斷反思和總結。要汲取其他企業(yè)的經驗和教訓，系統(tǒng)地衡量目標的實現(xiàn)情況。這種過程是多樣化的，包括對管理者和團隊人員的培訓，組織課程和講座來推動企業(yè)發(fā)展。目標管理的成功與否也是需要績效的檢查的。
總之，戰(zhàn)略目標對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。只有結合企業(yè)的實際情況，慎重制定、完善實施，才能實現(xiàn)目標規(guī)劃，促進企業(yè)的持續(xù)成長。企業(yè)需要獲取實現(xiàn)目標的能力和良好的執(zhí)行環(huán)境。只有在市場競爭中不斷前進，才能贏得競爭優(yōu)勢，并走向成功發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十七
近年來，農村發(fā)展問題受到黨和政府的日益重視，從過去的建設社會主義新農村到現(xiàn)在的實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，不同時期，國家對農業(yè)農村的發(fā)展都會做出相應的部署。而在如今，十九大報告中，針對農村的發(fā)展，又提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這就成為新時期指導農業(yè)農村發(fā)展的重要行動指南。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實施對當前我國農村發(fā)展至關重要。這將成為解決好“三農”、激活農村活力、彌合城鄉(xiāng)差距的重要武器。從我國農村和城市發(fā)展的固有軌跡來看，農村發(fā)展在很長一段時間處在邊緣地帶，停滯不前。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展、現(xiàn)代化的推進，不少鄉(xiāng)村，尤其是邊遠偏僻的鄉(xiāng)村，逐漸沒落、慢慢消亡。以至于每次談及農村問題時，農村人口流失、農村空心化、留守問題等，不可避免。特別是當前我國在開啟現(xiàn)代化建設的征程中，農村所面臨問題必須解決。所以必須要實現(xiàn)農村振興，讓農村重新煥發(fā)出應有的活力。如果沒有農村的現(xiàn)代化，沒有農村的活力繁榮，就不可能有國家的現(xiàn)代化，更不可能實現(xiàn)現(xiàn)代化強國的目標。
十九大報告中對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個字的總要求，即“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！?。它分別從鄉(xiāng)村的生產發(fā)展、生態(tài)建設、精神面貌、社會治理、生活狀態(tài)這五個角度提出的具體要求。對于農村發(fā)展總體要求，曾在黨的xx屆五中全會上也有提過，當時是在建設社會主義新農村的背景下提出了“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”總要求。相比較而言，此次“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略提出的要求更高。這二十個字的表述除了“鄉(xiāng)風文明”表述沒有變化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前強調“生產發(fā)展”，現(xiàn)在要求“產業(yè)興旺”，即不僅僅是發(fā)展生產，而且要求發(fā)展產業(yè)，從層次要求更高;以前要求做到“生活寬?！?，如今在即將實現(xiàn)全面建成小康社會的目標、將要開啟現(xiàn)代化的征程的時代背景下，農民當然也要“生活富?！?對于農村面貌，以前要求做到“村容整潔”，現(xiàn)在要求做到“生態(tài)宜居”，上升到生態(tài)環(huán)境的高度;以前鄉(xiāng)村要“管理民主”，現(xiàn)在則表述為“治理有效”，從一維主體的“管理”到多方參與的“治理”，所體現(xiàn)的正是當前社會治理模式的轉變。這些種種變化都是步入社會主義新時代的必然要求。
如何來實施鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略?報告里面提出要“堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展”。當前“三農”問題仍然我國全面發(fā)展的短板問題，在即將開啟現(xiàn)代化國家建設的征程中，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略安排，這是堅持問題導向，補好發(fā)展短板的必然選擇。這就意味著未來在社會資源要素配置上尤其是公共服務資源的投入上向農村傾斜，為實現(xiàn)農村振興打好基礎。
報告中特別提出要“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代化”。這里提出的“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，可謂是報告中的亮點。在過去“城鄉(xiāng)一體化”的提法上，再次升級，實現(xiàn)“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，即通過城市的發(fā)展帶動農村，農村發(fā)展來促進城市。在現(xiàn)代化的進程中，鄉(xiāng)村決不能處于從屬地位，將其看作城市化發(fā)展進程的墊腳石，而是要和城市處于一個平等的地位，相互融合，相互促進。所以，在過去長期的城鄉(xiāng)二元體制的發(fā)展模式下，未來我們國家試圖從制度建設、政策體系上開始著力，實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
在農村的土地承包問題上，報告中提出“保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年”這一政策安排，受到廣大人民群眾尤其是農民群體的熱烈支持。土地政策的連續(xù)穩(wěn)定是農民安心搞生產的前提，土地承包期長久不變，從短期來看，可以讓農民消除疑慮，全身心的投入農業(yè)生產，長遠來看，這更有益于農業(yè)農村長期穩(wěn)定發(fā)展。
鄉(xiāng)村的振興離不開基層的有效治理。報告里提出，加強農村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系。這一政策安排是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求中的“治理有效”的具體體現(xiàn)。其中自治是治理有效的基礎、法治是治理有效的保障，德治最終是融合在鄉(xiāng)村自治和法治中，是治理有效的內化與升華。這三者各盡其能又相互銜接，共同構成鄉(xiāng)村治理格局。治理體系的執(zhí)行最終要靠人來落實。人才是推動鄉(xiāng)村發(fā)展的最關鍵因素，因此報告中提出，要“培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍”，這就有利于把各行業(yè)中熱愛“三農”優(yōu)秀人才吸納進來，充實農村工作隊伍，加強三農建設。
習近平總書記指出，農村不能成為荒蕪的農村、留守的農村、記憶中的故園。在中國特色社會主義新時代，必須要振興鄉(xiāng)村，使農業(yè)強大、農村美麗、農民富裕。這是我國全面建成小康社會的關鍵環(huán)節(jié)，是建設社會主義現(xiàn)代化強國的客觀要求，也是新時代下回應農民對美好生活的需求。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十八
__大以來，中央堅持把解決好“三農”問題作為黨的工作重中之重，大力推進創(chuàng)意農業(yè)產業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農業(yè)成為鄉(xiāng)村時尚產業(yè)和美學經濟代名詞。但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農村老齡化日趨嚴重，農民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當前問題突出表現(xiàn)為：
一、市場機制發(fā)揮作用不夠：市場機制發(fā)揮不暢，農業(yè)會展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農業(yè)企業(yè)不能及時獲得啟動資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務缺乏及時性和精準性。
三、農村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農村孵化器、農業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點都沒有，談不上農村一二三產業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)，推進農業(yè)綠色發(fā)展，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系。一是優(yōu)化涉農工作體系，各地農業(yè)部門和涉農部門要以流程再造為中心，構建優(yōu)質高效精準的政務工作流程體系。二是著力引導社會資本投向農村、引導高端要素資源投向農業(yè)，支持農業(yè)服務業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設生態(tài)旅游目的地、農業(yè)品牌運營地和技術孵化地，建設世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農民學院，培養(yǎng)一支懂農業(yè)、善創(chuàng)意、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。二是推進“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經濟、創(chuàng)意農業(yè)、特色文化產業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農村特色、農業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農業(yè)農村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結合的農村大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新載體。二是推進“新經濟+”戰(zhàn)略，促進農業(yè)數(shù)字經濟、智能經濟、綠色經濟、創(chuàng)意經濟、流量經濟、共享經濟發(fā)展。三是培育新型經營主體，壯大集體經濟，建設集循環(huán)農業(yè)、創(chuàng)意農業(yè)、農事體驗于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農業(yè)產業(yè)帶。四是鼓勵農業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術實現(xiàn)轉型，并向創(chuàng)意農業(yè)“獨角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)發(fā)展。一是建議由國家發(fā)展改革委牽頭，會同教育部、文化部、科技部、農業(yè)部、住建部、國家旅游局等相關部委，在全國省會城市設立國家級鄉(xiāng)村振興試驗區(qū)，設立省級鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項資金，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場驅動+金融支撐”的創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)平臺體系。三是建設以創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農商互聯(lián)”支持力度推進電商精準脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農商互聯(lián)”支持力度，全力推進電商精準脫貧。二是推進“智能+”戰(zhàn)略，實施農業(yè)智能經濟融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農業(yè)資源利用率、土地產出率、勞動生產率。三是把高標準農田建設成為創(chuàng)意農業(yè)優(yōu)美產業(yè)集聚區(qū)，讓農業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價值，建設產業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農業(yè)科研投入力度。一是建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農業(yè)的財政投入保障制度，公共財政更大力度向“三農”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標任務相適應。二是推進“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對科技的支持力度。三是重點解決創(chuàng)意農業(yè)生產重大關鍵技術難題。四是加快創(chuàng)意農業(yè)“走出去”步伐，推動創(chuàng)匯農業(yè)發(fā)展。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇十九
(一)全力攻堅四個戰(zhàn)役：
一是春季垃圾清零戰(zhàn)役。3至4月份，利用20天左右的時間，集中開展了垃圾清零戰(zhàn)役。對村屯生活垃圾、畜禽糞便、農業(yè)生產廢棄物、路邊雜草及廢舊廣告牌、廢棄圈舍及殘垣斷壁、溝塘河渠漂浮物進行了徹底清理。二是村莊清潔夏季攻堅戰(zhàn)役。重點對垃圾池周邊、林帶壕溝、農貿市場、城鄉(xiāng)結合部等公共區(qū)域及衛(wèi)生死角進行清理整治。三是迎接環(huán)保督察衛(wèi)生攻堅戰(zhàn)役。開展了治理“八亂”實現(xiàn)“九清”農村環(huán)境治理行動。從5月份開始，組成8個農村人居環(huán)境督查組，深入全區(qū)17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，針對河道治理、面源污染、農村生活垃圾治理、畜禽糞便資源化利用、非正規(guī)垃圾點等問題開展督導檢查。四是農村消防安全隱患整治重點任務“百日攻堅”戰(zhàn)役。重點開展了農村柴草垛集中整治，加強農村柴草垛堆放管理，確保柴草垛遠離公路、遠離村屯、遠離樹帶，杜絕安全防火隱患。
(二)全力推進千村示范行動。對30個創(chuàng)建村中排查出的141項短板弱項問題，及時制定補強措施，現(xiàn)已全部整改，30個示范村創(chuàng)建工作已經全部完工。
(三)全力完善中心鎮(zhèn)村規(guī)劃建設
一是中心村建設。重點打造龍嘉街道紅光村和莽卡鄉(xiāng)邱家村兩個中心村。其中，紅光村，完成了紅光村稻米加工展銷一體化的農旅體驗店項目、紅光現(xiàn)代莊園經濟綜合體項目的規(guī)劃設計。邱家村，利用3—5年將邱家村打造成中心村。二是中心集鎮(zhèn)建設。重點將上河灣鎮(zhèn)打造成中心集鎮(zhèn)。目前，已完成規(guī)劃設計，確立了建設主體，項目已完成征地手續(xù)，待完成土地調規(guī)后，啟動基礎設施建設。三是一里長街建設。在城子街、沐石河、東湖、興隆、土們嶺、紀家、莽卡等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街已完成設計、評估、意向性招商工作，城子街、東湖已完成街面改造。其塔木、波泥河、上河灣、葦子溝、胡家、卡倫、龍嘉7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一里長街工程已完成前期可研工作，正在進行規(guī)劃設計。
(四)全力整治農村人居環(huán)境
一是在推進廁所革命方面。20__年，九臺區(qū)農村戶用廁所改造1。5萬戶。二是在推進農村生活污水處理方面。我區(qū)涉及農村污水處理的共14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，目前鎮(zhèn)區(qū)已全部建設完成污水處理設施。三是在推進農村房屋質量安全方面。全區(qū)擬改造危房81戶，目前已改造67戶。
(五)鞏固脫貧攻堅成果方面
一是全面開展“三保障一安全”集中排查專項行動。5月份，在全區(qū)范圍內開展為期一個月的“五幫扶六推動”鞏固提升行動。全區(qū)213家包保幫扶部門、239名扶貧專干、20個脫貧村第一書記等所有扶貧干部深入到脫貧戶家中，對照脫貧“七項指標”逐一查驗，確保有穩(wěn)定可靠的增收渠道和收入來源，確?！叭Ｕ稀焙惋嬎踩怀霈F(xiàn)任何問題。此次專項行動得到了省市認可，九臺先進經驗被吉林微扶貧刊登推廣。
二是全面開展防返貧監(jiān)測集中排查專項行動。10月份，在全區(qū)范圍內，對所有農戶開展了防返貧集中排查專項行動。組織扶貧工作人員、包保幫扶部門、駐村工作隊員、村兩委班子成員全部深入鄉(xiāng)村開展走訪入戶排查，本次共排查農戶11。9936萬戶28。3486萬人，實現(xiàn)脫貧人口和監(jiān)測對象排查全覆蓋。對家庭收入核算、“三保障”和飲水安全發(fā)現(xiàn)的問題，全部做到限時整改。
三是全面開展鞏固提升專項行動。12月份，在全區(qū)范圍內集中開展了“五查五看”、“六查六到位”鞏固提升專項行動，重點行業(yè)部門、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，全部下沉基層，結合各自工作實際，圍繞重點工作進村入戶走訪排查，查問題、堵漏洞、強弱項、補短板，脫貧攻堅成果持續(xù)鞏固提升。
四是全面建立健全保穩(wěn)政策體系。今年開展2次集中排查，通過農戶主動申請、鄉(xiāng)村干部走訪排查、行業(yè)部門篩查、大數(shù)據(jù)比對等途徑，加強易返貧致貧人口動態(tài)核查，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，確保發(fā)現(xiàn)一戶、監(jiān)測一戶、幫扶一戶、動態(tài)清零。截至目前，新納入監(jiān)測對象9戶28人，全部落實了有針對性的幫扶措施。
五是全面穩(wěn)定脫貧戶收入。今年我區(qū)財政共投入407萬元，落實了“6+n+1”產業(yè)保險，為脫貧戶投保種養(yǎng)殖保險，對扶貧產業(yè)設施繼續(xù)開展成本保險。為全區(qū)脫貧戶投?！耙馔鈧?、意外醫(yī)療、家庭財產”三項保險。為68個產業(yè)扶貧項目投?！柏敭a綜合險、養(yǎng)殖險、林木火災及附加險，中草藥保險”，有效防止返貧致貧。
二、20__年工作打算
(一)農村人居環(huán)境治理方面
20__年，九臺區(qū)將圍繞編制村莊規(guī)劃科學布局、農村道路通暢水平全面提升、鄉(xiāng)村綠化美化擴面提標、生活垃圾實現(xiàn)有效治理、畜禽糞污資源化利用整體推進、村容村貌持續(xù)改善環(huán)境整治6項重點任務，在全域達標提升基礎上，集中打造示范鎮(zhèn)、示范村和美麗鄉(xiāng)村示范帶。
(二)脫貧攻堅方面
20__年，九臺區(qū)將繼續(xù)認真貫徹落實國家、省市決策部署，繼續(xù)弘揚脫貧攻堅精神，在各項重點工作上持續(xù)精準發(fā)力，以更加務實的作風、更加有力的舉措，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面推進鄉(xiāng)村振興。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二十
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學鄉(xiāng)村振興專題研討班學習，先后聽取了__大學、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設示范點，所學、所看、所思感觸頗多。__是全國美麗鄉(xiāng)村建設的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調研、部署、推動了千村示范、萬村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實的全域化格局，成為全省干部群眾內化于心、外化于行的自覺行動。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設的標桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經驗很多，其中我認為最主要、最值得我們學習的有一下幾點：
一是要有“一張藍圖繪到底”的現(xiàn)實擔當。鄉(xiāng)村振興是個長遠工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號文件中明確了時間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進展，農業(yè)農村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農業(yè)強、農村美、農民富全面實現(xiàn)?！叭r”發(fā)展與國家現(xiàn)代化藍圖的時間節(jié)點是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中國夢的重要一環(huán)，關鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經驗，從“千村示范萬村整治”到“萬村景區(qū)化”再到“大花園”建設，無不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農辦林愛梅處長所講的，“__省最大的經驗就是一張藍圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?/p>
二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無際，各具特色的民宿點綴其中，讓人流連忘返。13年前，時任__省委書記的同志在安吉余村調研時首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷，這給當時正在猶豫要不要關停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復了生機，余村人著實讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級黨委、政府的大力支持應該說是至關重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經濟繁榮發(fā)展的動力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設上，__省探索的“抱團飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標集約打包和城郊用地指標置換)模式，就很值得學習借鑒。比如，當年“淘寶大學”大學生創(chuàng)業(yè)的做法曾經受到非議，但是得到了當?shù)卣拇罅χС?，在成就了一批年輕人的財富夢想的同時，也引領了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之風。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學觀念。做任何事情都應該遵循其內在的科學規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產業(yè)的振興作為基礎和前提，只有產業(yè)興旺了才會有人氣，才會實現(xiàn)生活富裕。而產業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當?shù)剞r業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經做成了大產業(yè)，價格是當?shù)赝惍a品的3倍。安吉的竹業(yè)年產值200億元，全國第一;竹制品年出口總額全國第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設上，要注重公共服務和基礎設施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設等，應該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設探索了成功經驗。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國家政策法律法規(guī)、充分保障農民權益的基礎上，搞活經營權;要做好農民增收、市民良好體驗相結合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護相結合的文章，政府在規(guī)劃、引導和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場的調節(jié)力，達到經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二十一
在干部培訓平臺中認真學習了“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，讓作為最基層人民政府的我心緒久久不能平復。從學習的過程好像已經展望到未來鄉(xiāng)風文明、生態(tài)宜居、產業(yè)興旺、治理有效和生活富裕的農村新面貌。
黨的十九大報告中首次提出“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農村經濟為基礎，努力實現(xiàn)產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認為建設美麗鄉(xiāng)村始終都離不開文化。
文化是生態(tài)宜居的守護者。-說美麗鄉(xiāng)村建設就是要“看的山，望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”。鄉(xiāng)村的青山綠水是我們耐以生存和發(fā)展的基礎。中國自古以來就講究遵循自然法則而生存。繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)的生態(tài)文明觀，讓人們懂得“仁民愛物”，發(fā)自內心崇尚自然，珍惜環(huán)境，才能從根本上守護住我們的青山綠水。
“鄉(xiāng)愁”對于鄉(xiāng)村來說是對鄉(xiāng)土文脈和故土文化的記憶。鄉(xiāng)愁可能是一棵長在村頭的古樹，可能是一間破舊的祠堂，可能是一出家鄉(xiāng)的戲曲，還可能只是一位兒時的玩伴。這就需要加強對遺址遺跡、民風民俗、田野文物的開發(fā)保護，傳承鄉(xiāng)村文脈，讓村民在精神上有歸屬感。讓更多鄉(xiāng)賢回到故土推動鄉(xiāng)村文化的傳承，建設美麗鄉(xiāng)村。
文化是產業(yè)興旺的金鑰匙。鄉(xiāng)村產業(yè)無論是農業(yè)還是第三產業(yè)，都需要注入文化內涵，否則就不能產生較好的經濟效益。我們甘南是藏王故里，臨潭是拔河之鄉(xiāng)。眾所周知藏區(qū)幅員遼闊，有著無盡的草山資源。牛羊滿山的情景是人們心底對藏區(qū)最深的了解，隨著甘南州在全省率先實施環(huán)境衛(wèi)生革命戰(zhàn)略以來，這里的山更綠、水更清、天更藍了。今后我們本地的土特產將成為純天然無污染的代名詞，我們賣的就不僅僅特產而是健康和文化。
談到鄉(xiāng)村振興就會想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內涵。一個地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風土人情、飲食起居，風俗習慣等等構成了一個地方的地域文化，而這種文化帶給人們的是不同于其他地方的精神體驗。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的藏區(qū)文化，讓每一個來甘南旅游的客人感受到這片土地與眾不同的魅力。
文化是鄉(xiāng)風文明的約束力?！叭柿x禮智信、誠孝檢勤和”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華傳統(tǒng)文化的精髓所在。-在黨的十九大報告中指出，要“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結合時代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時代風采”。在鄉(xiāng)村振興中，如果我們充分發(fā)掘鄉(xiāng)規(guī)民約、族譜家訓這些道德資源，發(fā)揮身邊榜樣的力量。讓向善向美的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、引領道德、淳化民風，那么“路不拾遺”、“夜不閉戶”、“鄰里和睦”等等都會成為村民發(fā)自內心的尊崇。
農村的公共文化建設也是不容忽視的問題。只有健全鄉(xiāng)村公共文化服務體系，才能保障村民的基本文化權益，提高鄉(xiāng)村文體活動質量，讓廣大村民在豐富的文化體驗中形成正確的價值取向和道德觀念。
文化是有形的，更是無形的，它無時無刻都在影響著我們的“三觀”和生活方式，要想振興鄉(xiāng)村，就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機和活力，有了青山綠水和鄉(xiāng)愁，有了希望和未來。
作為中國共產黨黨員中的一員在鄉(xiāng)村振興建設中，“為人民謀幸?！睂⒊蔀槲覀児ぷ鞯哪康?，每個干部在埋首案頭、山間挖土、走訪宣講之間自然交替，讓黨員干部帶頭成為“鄉(xiāng)村振興”一道最靚麗的風景線，成為服務群眾最有力的回應。
推進戰(zhàn)略落地心得體會篇二十二
認真貫徹落實“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶兩個環(huán)節(jié)，抓住產業(yè)就業(yè)兩個關鍵，抓實村集體經濟和扶貧項目資產兩個基礎，切實把脫貧攻堅成果鞏固好拓展好。
二、目標任務
堅決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長;全力推進鄉(xiāng)村建設和鄉(xiāng)村治理，逐步補齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、動態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項排查不少于4次、專題調研2次，堅決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進相關機制銜接;進一步加大資金投入，扎實推進農村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進一步做好動態(tài)監(jiān)測和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動發(fā)現(xiàn)和快速響應機制，提高返貧致貧風險早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會保障體系和省防止返貧監(jiān)測大數(shù)據(jù)管理平臺，會同相關部門對農村低保對象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴重困難戶等農村低收入人口的基礎信息進行匯總梳理，逐步建立完善全縣農村低收入人口基礎數(shù)據(jù)庫;三是強化部門配合，運用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開展1次監(jiān)測對象信息比對和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險的功能，增強參保對象抵御風險的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護墻”;五是強化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅持廣泛動員、多方聚力，以“萬企興萬村”、消費幫扶行動為主抓手，扎實推動社會幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進一步強化產業(yè)和就業(yè)。將產業(yè)就業(yè)幫扶作為促進脫貧群眾增收的主抓手，強化精準施策、精準幫扶，持續(xù)增強群眾自身“造血”功能，激發(fā)內生動力。一是加大縣級銜接補助資金投入，確保預算內資金投入較上年增長不低于10%，產業(yè)類項目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準選優(yōu)銜接資金項目。重點聚焦產業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設，對20__年299個入庫項目進行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項目予以批復實施;三是加強銜接資金項目建設調度推進。項目批復后，每月會同財政和相關行業(yè)主管部門深入項目現(xiàn)場開展抽查調度，確保所有項目按期完工驗收、資金及時支付到位。積極配合財政部門做好銜接資金績效評價工作，切實提升資金使用效益;四是抓好項目庫建設。對縣級鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫進行調整優(yōu)化和充實，加強入庫項目評審和論證，提高入庫項目質量和可操作性;五是繼續(xù)推進小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務工就業(yè)監(jiān)測，強化就業(yè)技能培訓和“點對點”崗位對接服務，加大公益性崗位開發(fā)，促進脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進一步加大鄉(xiāng)村建設力度。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農民而興，鄉(xiāng)村建設為農民而建”的理念，建成21個省級、8個市縣級美麗鄉(xiāng)村中心村;實施農村人居環(huán)境整治五年提升行動，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進農村“_”，完成農村改廁4000戶，切實改善群眾生產生活質量。加大“雙基”建設投入，提升農村基礎設施建設和基本公共服務水平。
(五)進一步強化扶貧資產管理。對各地已確權登記扶貧資產(20__-20__年)開展實地核查，對資產運維管理情況進行檢查，確保扶貧資產賬實相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對20__年銜接補助資金項目形成的資產及時建立臺賬，落實管護責任，并制定資產收益分配方案，開展收益分配，資產收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無勞動能力脫貧戶補助、公益事業(yè)建設及管護和鞏固產業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進一步強化鄉(xiāng)村振興培訓。加強鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級干部全員培訓、精準培訓，切實解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級培訓不少于6個班次(含1次到村培訓)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級培訓不少于60班次、村級培訓不少于500班次，通過分類培訓工作開展，切實提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務能力和隊伍整體素質。
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