一個(gè)好的方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的實(shí)施步驟。在制定方案時(shí),我們需要充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求,以便得到更好的支持和協(xié)作。請(qǐng)注意,這些范文僅供參考,具體的方案制定需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變化。
合資公司組建方案篇一
***旅游集團(tuán)公司(暫定以下簡稱公司),是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé),按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對(duì)***級(jí)國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理,保證其正常營運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源,運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本,實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來,對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理,實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利,主要是:
(一)決定公司的設(shè)立,審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
(二)委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān),任命董事長和監(jiān)事會(huì)主席,決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲;根據(jù)公司董事會(huì)提名,考核審定總經(jīng)理人選。
(三)審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
(四)對(duì)公司的分立、合并,增加或減少注冊(cè)資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。
(五)審查公司的.經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目,考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況,并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國資部門的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜,按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
(一)***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)(***人民政府另有規(guī)定的不納入)。
(二)國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)(國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入)。
(三)***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
(四)***人民政府撥給公司的資本金,***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館(福會(huì)寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)(含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn))。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理,其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實(shí)際,分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營分兩個(gè)層次,公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資,其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有:
(一)按照國家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定,通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
(二)進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
(三)對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任,保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益,貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn),對(duì)授權(quán)經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利,即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán);對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督,審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核,然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán),依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù),由企業(yè)自主經(jīng)營。
公司按照《公司法》中國有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利,選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則,公司參照行政級(jí)別,按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì),董事會(huì)由5名成員組成,其中4名由***人民政府選派,由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生,由***人民政府任命,為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,公司設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)成員3人,由***人民政府委派,監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生,由***人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會(huì)提名,報(bào)***人民政府審核后,由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名,由總經(jīng)理提名,董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì),待公司成立后,按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員
(一)經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人(分別兼任景區(qū)經(jīng)理),總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
(二)辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任(兼人事部經(jīng)理)及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
(三)資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
(四)投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
(五)、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展,營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名,工作人員2名。
以上暫定員人,待公司業(yè)務(wù)拓展后,視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配:
董事長:由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì),由董事會(huì)推舉產(chǎn)生,***人民政府任命。
總經(jīng)理:旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理:在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員:通過有關(guān)部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員,參照原行政級(jí)別及工資待遇,實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事,按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用,從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營的要求,公司注冊(cè)資本6000萬元。以評(píng)估的國有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
合資公司組建方案篇二
一、公司背景:
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新,這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先,在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí),我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤為唯一目的,在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面,公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱:
1、公司名稱:xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識(shí):xxx
3、公司性質(zhì):一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù),建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道,以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù):
(1)專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,使客戶的投資更加科學(xué)合理,與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu),逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系,確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭,完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間,我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
(2)個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃,以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀,以及各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研,無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量,服務(wù)于用戶利益:由于我們自身的特點(diǎn),我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算,實(shí)現(xiàn)真正的`高質(zhì)量和低價(jià)格。
三、目標(biāo)市場:
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
四、目標(biāo)客戶:
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式:
方案一:聯(lián)系部分廣告裝飾公司,尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢,一些公司擁有客戶資源,一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)橫向組合,整合資源,降低成本,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫,從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二:如果聯(lián)盟不成功,我們只能以學(xué)院為基地,在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主,輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù),逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享,共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù):
1、市場服務(wù):市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作:廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃:大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù):
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體,已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活,并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃,營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略:
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效,以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升,強(qiáng)化公司形象,提高知名度,吸引客戶,增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向,使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感,提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模,在該地區(qū)獲得更高的競爭地位,謀求更好的生存空間,奠定有利的基礎(chǔ),進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
九、操作障礙:
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司,它正處于資本投資時(shí)期和市場發(fā)展的初級(jí)階段,這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會(huì)計(jì)
俗話說,“成本會(huì)計(jì)”;不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備,可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔,確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積:約50平方米?!?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu):
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè),其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部;新聞傳播系、美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場部;中文、文學(xué)和新聞傳播部:負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部;經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
合資公司組建方案篇三
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,提高市場研判本事,緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進(jìn)高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
(一)企業(yè)名稱:天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
(二)公司職能:
1、營銷:收集市場及競爭對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動(dòng)長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
(三)籌備進(jìn)度:
1、成立方案確定后,710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊(cè)工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí),經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊(duì)伍,保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
(一)組織結(jié)構(gòu)
(二)人員配置及薪資方案
單位:萬元
(三)人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作,對(duì)外開展市場商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作,指定招商計(jì)劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo);
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù);
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作,組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理:
1)負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作;
2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場布局及任務(wù)表);
3)負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員:
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作;
2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo);
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策,進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費(fèi)用:34萬;每月日常開銷每月約需3萬,以半年計(jì),費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下:
1、房租:1萬月
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實(shí)際情景,提議選擇交通便利、建材市場范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元月(需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn))
2、辦公設(shè)備費(fèi)用:大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺(tái)一套。電話6部,傳真,電腦6臺(tái),打印機(jī),飲水機(jī),辦公用品,其他。合計(jì)約需7萬元。
注:以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用:大約3萬月
若研究日常開支費(fèi)用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000x5=2萬元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他20xx元,合計(jì)約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí))
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定,實(shí)行條線管理,并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度,報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng),應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
(一)營銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場特點(diǎn),制定適用的市場策略,報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù),完善前端的市場信息平臺(tái)功能。
(二)市場管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃,并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情景需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃,擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃,并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報(bào)總公司研發(fā)部門。
(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息,構(gòu)成報(bào)告,定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景,向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
合資公司組建方案篇四
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn),為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大,演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模,氣氛更加濃厚,有必須文化檔次的宣傳載體,我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求,按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路,在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司,從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活,拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化,組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式,及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù),以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師;并可代邀名人等。
二、人員組成(參照)
三、運(yùn)作方式
公司成立后,須有固定的辦公制作場地,固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫,成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士(歌手、主持人等)成為公司長期簽約的藝人,另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等,能夠外調(diào)具影響力節(jié)目(如歌舞、小品等)活躍氣氛,進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)(可拆卸,流動(dòng)演出舞臺(tái),可下鄉(xiāng)演出)
2、燈光系列:聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列:升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想:“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè),不一樣類型品牌的營銷,推廣,代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路,打造濃厚的民族文化氛圍,在相互發(fā)展,互惠互利,誠信合作的基礎(chǔ)上,公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行,供給一流的演藝文化服務(wù),共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
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合資公司組建方案篇五
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,大家通過改制,對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為:xxx有限(責(zé)任)公司
法定注冊(cè)地址:xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,按照“經(jīng)營者持大股,職工自愿入股”的原則,其中:董事會(huì)成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%,其他董事持股合計(jì)不少于xx%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
(一)公司股東會(huì)
1、公司組建方式:采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍:凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個(gè)人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集體發(fā)起,每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起,每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人(含集體發(fā)起代理人)首募資金必須達(dá)到總股本的xx%,即xx萬元,取得資格,并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,限按每人x萬元,已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者(人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分)成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股,直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù):根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任
公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,結(jié)合新公司的實(shí)際情況,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行)。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補(bǔ)齊股本金,召開首屆股東大會(huì),討論通過董事會(huì)選舉辦法。
(二)董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì),由董事xx人組成,董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
(1)能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
(2)為人正派,事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng);具有一定的經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力;在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
(3)董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢,應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
(4)身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
(1)董事候選人發(fā)表競爭演講,解答股東關(guān)心的問題。
(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。
(3)采取1股1票的表決形式,不準(zhǔn)委托投票。
(4)董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
(5)選票選舉董事,人數(shù)超過x人的視為無效票。
(三)新公司首屆董事會(huì)董事長選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
(1)宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng),具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(2)政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
(3)負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
(5)社會(huì)資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
(6)身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長1人,副董事長x人,在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人,再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
(四)按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),由董事會(huì)提出候選人x—xx名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件:
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
(五)新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,由董事長提名,董事會(huì)聘任或者解聘,總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長可兼任總經(jīng)理。
(六)新公司入選股東,當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后,各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí),差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間:年月日至月日止。
2、股本金的籌集:股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,超過規(guī)定
時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊(cè),同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定,在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí),經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的,應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,內(nèi)部實(shí)行層層競聘,各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平;體現(xiàn)“按崗位拿工資,按績效得獎(jiǎng)金,按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的.財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇,拓展創(chuàng)收渠道,發(fā)揮員工潛能,增添企業(yè)活力,3—5年打個(gè)翻身仗。
合資公司組建方案篇六
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn),為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大,演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模,氣氛更加濃厚,有必須文化檔次的宣傳載體,我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求,按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路,在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司,從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活,拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化,組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式,及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù),以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師;并可代邀名人等。
二、人員組成(參照)
三、運(yùn)作方式
公司成立后,須有固定的辦公制作場地,固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫,成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士(歌手、主持人等)成為公司長期簽約的藝人,另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等,能夠外調(diào)具影響力節(jié)目(如歌舞、小品等)活躍氣氛,進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)(可拆卸,流動(dòng)演出舞臺(tái),可下鄉(xiāng)演出)
2、燈光系列:聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列:升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想:“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè),不一樣類型品牌的營銷,推廣,代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路,打造濃厚的民族文化氛圍,在相互發(fā)展,互惠互利,誠信合作的基礎(chǔ)上,公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行,供給一流的演藝文化服務(wù),共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
合資公司組建方案篇七
***旅游集團(tuán)公司(暫定以下簡稱公司),是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé),按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對(duì)***級(jí)國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理,保證其正常營運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源,運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本,實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來,對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理,實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利,主要是:
(一)決定公司的設(shè)立,審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
(二)委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān),任命董事長和監(jiān)事會(huì)主席,決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲;根據(jù)公司董事會(huì)提名,考核審定總經(jīng)理人選。
(三)審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
(四)對(duì)公司的分立、合并,增加或減少注冊(cè)資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。
(五)審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目,考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況,并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國資部門的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜,按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
(一)***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)(***人民政府另有規(guī)定的不納入)。
(二)國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)(國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入)。
(三)***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
(四)***人民政府撥給公司的資本金,***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館(福會(huì)寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)(含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn))。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理,其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實(shí)際,分批進(jìn)行。
合資公司組建方案篇八
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新,這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先,在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí),我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤為唯一目的,在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面,公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱:xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識(shí):xxx
3、公司性質(zhì):一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù),建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道,以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù):
(1)專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,使客戶的投資更加科學(xué)合理,與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu),逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系,確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭,完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間,我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
(2)個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃,以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀,以及各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研,無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量,服務(wù)于用戶利益:由于我們自身的特點(diǎn),我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算,實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一:聯(lián)系部分廣告裝飾公司,尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢,一些公司擁有客戶資源,一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)橫向組合,整合資源,降低成本,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫,從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二:如果聯(lián)盟不成功,我們只能以學(xué)院為基地,在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主,輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù),逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享,共同發(fā)展。
1、市場服務(wù):市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作:廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃:大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體,已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活,并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃,營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效,以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升,強(qiáng)化公司形象,提高知名度,吸引客戶,增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向,使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感,提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模,在該地區(qū)獲得更高的競爭地位,謀求更好的生存空間,奠定有利的基礎(chǔ),進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司,它正處于資本投資時(shí)期和市場發(fā)展的初級(jí)階段,這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話說,“成本會(huì)計(jì)”;不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備,可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔,確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積:約50平方米?!?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu):
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè),其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部;新聞傳播系、美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場部;中文、文學(xué)和新聞傳播部:負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部;經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
合資公司組建方案篇九
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,大家經(jīng)過改制,對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為:x有限(職責(zé))公司
法定注冊(cè)地址:xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,按照經(jīng)營者持大股,職工自愿入股的原則,其中:董事會(huì)成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%,其他董事持股合計(jì)不少于xx%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
(一)公司股東會(huì)
1、公司組建方式:采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍:凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人,也能夠是多人委托的代理人,如果多人團(tuán)體發(fā)起,每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起,每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人(含團(tuán)體發(fā)起代理人)首募資金必須到達(dá)總股本的xx%,即xx萬元,取得資格,并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集,限按每人x萬元,已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者(人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分)成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股,直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù):根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定,結(jié)合新公司的實(shí)際情景,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行)。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補(bǔ)齊股本金,召開首屆股東大會(huì),討論經(jīng)過董事會(huì)選舉辦法。
(二)董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì),由董事xx人組成,董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
(1)能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
(2)為人正派,事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng);
具有必須的經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事;在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
(3)董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢,應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
(4)身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
(1)董事候選人發(fā)表競爭演講,解答股東關(guān)心的問題。
(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。
(3)采取1股1票的表決形式,不準(zhǔn)委托投票。
(4)董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
(5)選票選舉董事,人數(shù)超過x人的視為無效票。
(三)新公司首屆董事會(huì)董事長選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
(1)宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng),具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
(2)政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
(3)負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
(5)社會(huì)資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
(6)身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長1人,副董事長x人,在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議,可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人,再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
(四)按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),由董事會(huì)提出候選人xxx名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件:
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
(五)新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,由董事長提名,董事會(huì)聘任或者解聘,總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長可兼任總經(jīng)理。
(六)新公司入選股東,當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后,各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí),差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間:xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集:股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊(cè),同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定,在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí),經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé),一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的,應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,內(nèi)部實(shí)行層層競聘,各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平;體現(xiàn)按崗位拿工資,按績效得獎(jiǎng)金,按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇,拓展創(chuàng)收渠道,發(fā)揮員工潛能,增添企業(yè)活力,35年打個(gè)翻身仗。
合資公司組建方案篇十
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,大家通過改制,對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為:xxx有限(責(zé)任)公司
法定注冊(cè)地址:xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,按照“經(jīng)營者持大股,職工自愿入股”的原則,其中:董事會(huì)成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%,其他董事持股合計(jì)不少于xx%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
(一)公司股東會(huì)
1、公司組建方式:采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍:凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個(gè)人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集體發(fā)起,每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起,每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人(含集體發(fā)起代理人)首募資金必須達(dá)到總股本的xx%,即xx萬元,取得資格,并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,限按每人x萬元,已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者(人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分)成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股,直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù):根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任
公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,結(jié)合新公司的實(shí)際情況,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行)。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補(bǔ)齊股本金,召開首屆股東大會(huì),討論通過董事會(huì)選舉辦法。
(二)董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì),由董事xx人組成,董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
(1)能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
(2)為人正派,事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng);具有一定的經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力;在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
(3)董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢,應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
(4)身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
(1)董事候選人發(fā)表競爭演講,解答股東關(guān)心的問題。
(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。
(3)采取1股1票的表決形式,不準(zhǔn)委托投票。
(4)董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
(5)選票選舉董事,人數(shù)超過x人的視為無效票。
(三)新公司首屆董事會(huì)董事長選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
(1)宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng),具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(2)政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
(3)負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
(5)社會(huì)資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
(6)身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長1人,副董事長x人,在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人,再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
(四)按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),由董事會(huì)提出候選人x—xx名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件:
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
(五)新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,由董事長提名,董事會(huì)聘任或者解聘,總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長可兼任總經(jīng)理。
(六)新公司入選股東,當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后,各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí),差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間:年月日至月日止。
2、股本金的籌集:股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,超過規(guī)定
時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊(cè),同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定,在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí),經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的,應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,內(nèi)部實(shí)行層層競聘,各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平;體現(xiàn)“按崗位拿工資,按績效得獎(jiǎng)金,按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇,拓展創(chuàng)收渠道,發(fā)揮員工潛能,增添企業(yè)活力,3—5年打個(gè)翻身仗。
合資公司組建方案篇十一
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先,我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的,在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度,從而構(gòu)成良好的互動(dòng),促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱:xxx廣告公司
2、公司logo:xxx
3、公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨:以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù):
(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃,以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益:我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場,科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股,共同發(fā)展。
1、市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好:不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積:50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場調(diào)查,分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì):負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
合資公司組建方案篇十二
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,大家經(jīng)過改制,對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為:...有限(職責(zé))公司
法定注冊(cè)地址:xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,按照“經(jīng)營者持大股,職工自愿入股”的原則,其中:董事會(huì)成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%,其他董事持股合計(jì)不少于xx%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)
按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
(一)公司股東會(huì)
1、公司組建方式:采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍:凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人,也能夠是多人委托的代理人,如果多人團(tuán)體發(fā)起,每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起,每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人(含團(tuán)體發(fā)起代理人)首募資金必須到達(dá)總股本的xx%,即xx萬元,取得資格,并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集,限按每人x萬元,已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者(人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分)成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股,直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù):根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,結(jié)合新公司的實(shí)際情景,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行)。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補(bǔ)齊股本金,召開首屆股東大會(huì),討論經(jīng)過董事會(huì)選舉辦法。
(二)董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì),由董事xx人組成,董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
(1)能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
(2)為人正派,事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng);具有必須的經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事;在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
(3)董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢,應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
(4)身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
(1)董事候選人發(fā)表競爭演講,解答股東關(guān)心的問題。
(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。
(3)采取1股1票的表決形式,不準(zhǔn)委托投票。
(4)董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
(5)選票選舉董事,人數(shù)超過x人的視為無效票。
(三)新公司首屆董事會(huì)董事長選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
(1)宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng),具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
(2)政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
(3)負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
(5)社會(huì)資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
(6)身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長1人,副董事長x人,在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議,可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人,再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
(四)按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),由董事會(huì)提出候選人x—xx名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件:
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
(五)新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,由董事長提名,董事會(huì)聘任或者解聘,總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長可兼任總經(jīng)理。
(六)新公司入選股東,當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后,各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí),差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理
1、入股起始時(shí)間:年月日至月日止。
2、股本金的籌集:股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊(cè),同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定,在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí),經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé),一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的,應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
...有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為...服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),開發(fā)...、xx、...游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,內(nèi)部實(shí)行層層競聘,各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平;體現(xiàn)“按崗位拿工資,按績效得獎(jiǎng)金,按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇,拓展創(chuàng)收渠道,發(fā)揮員工潛能,增添企業(yè)活力,3—5年打個(gè)翻身仗。
xx公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組
...x年xx月xx日
合資公司組建方案篇十三
甲方:
乙方:
乙方作為武漢光谷知名企業(yè),背靠武漢仕官學(xué)校國家級(jí)光電試驗(yàn)室,擁有先進(jìn)的軍工科研優(yōu)勢,雄厚的技術(shù)實(shí)力。甲方擁有軍工企業(yè)資質(zhì),雄厚的資金優(yōu)勢及軍方人脈關(guān)系。雙方均意欲在軍工高科技領(lǐng)域大展宏圖。為了充分發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,決定在武漢光谷建立合資企業(yè),現(xiàn)就合資事宜達(dá)成如下協(xié)議:
(一)合資項(xiàng)目:
光電自動(dòng)控制系統(tǒng),高低溫銘電池,激光照射系統(tǒng),火控系統(tǒng)等高技術(shù)含量的軍工及民用產(chǎn)品。
(二)合資方式及股份比例
甲方:以貨幣資金投資入股,占公司總股本的70%
乙方:以技術(shù)專利,技術(shù)秘訣等無形資產(chǎn)入股,占公司總股本的30%
(三)公司注冊(cè)投資及注冊(cè)資本
合資公司注冊(cè)地點(diǎn)為:武漢市光谷慧谷時(shí)空大廈
公司注冊(cè)資金暫定為1000萬元,分二期到位:第一期:投資300萬元于二00八年三月十五日之前到位;第二期:700萬元視企業(yè)資金需求于二00八年九月底,全部到位。
如因合資公司發(fā)展需求,需增加投資時(shí),甲方視實(shí)際需求可追加投資。
(四)合資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理:
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),定期,不定期舉行董事會(huì)議,決定公司一切重大事宜。
董事會(huì)由董事五名組成;其中:甲方委派三名;乙方委派二名。董事長及財(cái)務(wù)總監(jiān)由甲方委派;總裁及技術(shù)總監(jiān)由乙方委派,公司其它人員全部采取公開招聘方式解決。
(五)其它:
(1)合資公司在武漢市慧谷時(shí)空大廈購買的辦公科研地約405,為了享受優(yōu)惠價(jià)格,需由公司出資以乙方陳勇先生名義辦理產(chǎn)權(quán),該產(chǎn)權(quán)實(shí)屬于合資公司所有,乙方陳勇先生需及時(shí)將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司,其增值部分待公司產(chǎn)生效益后,適當(dāng)給予陳勇先生獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)甲方雙方同意,合資公司注冊(cè)登記時(shí),甲雙方股份均采用自然人登記;其自然人占公司股份比例,由甲雙方內(nèi)部確定,但方的自然人必須是技術(shù)者擁有的實(shí)名。
(3)因方的自然人是以技術(shù)等無形資產(chǎn)入股,而注冊(cè)登記是由甲方的出資登記,因此,乙方的自然人必須全心投入到公司的工作之中,不能兼職或腳踏兩只船(經(jīng)董事會(huì)同意者例外),且不能以現(xiàn)金形式退股。
(六)本協(xié)議為甲乙雙方實(shí)意的表達(dá),雙方承認(rèn)本協(xié)議所包含的條款及內(nèi)容準(zhǔn)確,經(jīng)雙方代表簽字.蓋章后生效。
(七)未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲方:重慶乙方:武漢
代表:代表:
日期:
合資公司組建方案篇十四
一、公司的組建概要
1.公司名稱、住所、注冊(cè)登記地
2.設(shè)立方式
3.經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式
4.經(jīng)濟(jì)規(guī)模(公司成立后的生產(chǎn)能力,營業(yè)面積,投資總額)
二、公司規(guī)劃(未來五年的總體目標(biāo))
1.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說明
2.公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖及說明
3.分年實(shí)施步驟和每年投資額(表、說明)
4.分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測
三、募集資金的建設(shè)項(xiàng)目
1.項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備來源、開竣工時(shí)間
2.經(jīng)濟(jì)規(guī)模(生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額)
3.選定工藝技術(shù)的說明。
4.市場及投資必要性論證
5.申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱、文號(hào)和日期,附復(fù)印件。
6.固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表,商品銷售和成本利潤計(jì)算表,投資回收計(jì)算表。
四、公司發(fā)起人
1.發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。
2.發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷
3.發(fā)起人的認(rèn)股數(shù),發(fā)起人協(xié)議書
五、公司組織建設(shè)
1.籌建公司的批準(zhǔn)文件(文件名稱、文號(hào),日期)
2.公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡歷
3.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說明
合資公司組建方案篇十五
1.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃
項(xiàng)目公司組建時(shí)間:若我公司成功中標(biāo),按照要求在接到中標(biāo)通知書5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議,并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。
項(xiàng)目公司注冊(cè)資本:1000萬元。項(xiàng)目公司注冊(cè)地點(diǎn):梧州市。
項(xiàng)目公司經(jīng)營范圍:項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司,負(fù)責(zé)填埋場的建設(shè)、運(yùn)營、管理等工作。
項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn):辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場內(nèi),方便工作上的溝通和聯(lián)系。
1.2項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī),對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式,我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下,由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開發(fā)有限公司(下稱“項(xiàng)目公司”)。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司,就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資,組織工程建設(shè)、經(jīng)營、管理及維護(hù)。
公司人員配置如下:(1)總經(jīng)理:陳鳳凱
任職資格:華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷,具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目、湖南省衡陽危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項(xiàng)目,目前負(fù)責(zé)下坪填埋場碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座,分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請(qǐng),作為專家出席了《全球甲烷行動(dòng)合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。
陳鳳凱工程師證
陳鳳凱學(xué)歷證
陳鳳凱學(xué)位證
(2)項(xiàng)目經(jīng)理:刁興興
任職資格:中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷,垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
垃圾處理工程師證
(3)總工程師:張尚勇
任職資格:擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn),垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
垃圾處理工程師證
項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé):
項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司,項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作,主要如下:
1、編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理;
3、負(fù)責(zé)對(duì)接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門,依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù);
6、及時(shí)組織工程驗(yàn)收,按規(guī)定組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià),提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定,按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。
1.3主要機(jī)構(gòu)職責(zé)
1.3.1總經(jīng)理職責(zé)
(5)制訂公司的具體規(guī)章;
事會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé),并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。
1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
(2)協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題;
(3)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作;(5)組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度,主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。
1.3.3總工程師職責(zé)
(6)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。
1.3.4總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)
(1)經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制;
(6)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制,配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作;
(7)負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作;
1.3.5財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)
(1)經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案;
(4)跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況;
(5)負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作,并根據(jù)審核結(jié)果,向總經(jīng)理提交解決方案;
(6)主持項(xiàng)目內(nèi)部的審核工作。
1.3.6
技術(shù)部職責(zé)
1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理;
2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理,制定相應(yīng)的考核辦法;
9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作;10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。
14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施,并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證;
15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息,確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正;
18)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管;
1.3.7綜合管理部職責(zé)
1.3.7.1行政管理
1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作;
2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作;
5)負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作;
1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;5)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施;7)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。
4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo);
5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季度和月計(jì)劃,根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;
6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請(qǐng)并提出初審意見;
7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作,設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作;
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。
1.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)
4)審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出;
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理,開展財(cái)務(wù)分析,努力降低工程成本;6)參與合同管理,參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂;7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作;8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、清查等管理工作;9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作,參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制。
1.4項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營
1.4.1項(xiàng)目公司管理原則
1)依據(jù)公司法,嚴(yán)格合同管理,按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),維護(hù)自己的權(quán)利;
3)通過定期、不定期的安全、文明施工檢查,糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查,評(píng)估施工進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查,評(píng)估工程質(zhì)量,調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)市優(yōu)工程。
1.4.2項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營
2)制定資金使用計(jì)劃,并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃;
4)做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作;
6)做好還貸和工程結(jié)算工作;
7)項(xiàng)目公司董事會(huì)定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作,提高資金使用率。
1.4.3項(xiàng)目公司人事管理
1)項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則;符合權(quán)責(zé)統(tǒng)
一、相互制約的原則;符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要;
2)在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn),經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員,經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)
理批準(zhǔn)錄用;
4)采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎(jiǎng)金組成,月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。
5)項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),考核工作每年一次,崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評(píng)定,工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。
合資公司組建方案篇十六
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn),為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大,演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模,氣氛更加濃厚,有必須文化檔次的宣傳載體,我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求,按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路,在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司,從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活,拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化,組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式,及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù),以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師;并可代邀名人等。
二、人員組成(參照)
三、運(yùn)作方式
公司成立后,須有固定的辦公制作場地,固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫,成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士(歌手、主持人等)成為公司長期簽約的藝人,另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等,能夠外調(diào)具影響力節(jié)目(如歌舞、小品等)活躍氣氛,進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)(可拆卸,流動(dòng)演出舞臺(tái),可下鄉(xiāng)演出)
2、燈光系列:聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列:升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想:“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè),不一樣類型品牌的營銷,推廣,代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路,打造濃厚的民族文化氛圍,在相互發(fā)展,互惠互利,誠信合作的基礎(chǔ)上,公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行,供給一流的演藝文化服務(wù),共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
合資公司組建方案篇十七
第一章總則
甲方:
乙方:公司
甲乙雙方依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),本著平等互利的原則和友好合作的精神,通過協(xié)議,一致同意合資成立公司,特訂立本合作合同。
第二章合資雙方及權(quán)利義務(wù)
第一條本合同及合資公司各方為:
(一)甲方:
法定地址:
電話號(hào)碼:
傳真號(hào)碼:
法人代表:
職務(wù):
(二)乙方:
法定地址:
電話號(hào)碼:
傳真號(hào)碼:
法人代表:
職務(wù):
第二條甲乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款,履行本合同的各項(xiàng)義務(wù),并享有本合同的利益。具體履行如下:
產(chǎn)品交接方面:設(shè)備等材料的采購:產(chǎn)品銷售方面:
第三章成立合資公司
第三條甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),一致同意合資成立公司(簡稱合資公司)。
第四條合資公司名稱為:公司(以工商部門最后核準(zhǔn)名稱為準(zhǔn))。
第五條合資公司的注冊(cè)法定地址為:。
第六條合資公司組織形式為有限責(zé)任公司,是具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國家法律、法規(guī)和合資公司合同章程規(guī)定的范圍內(nèi),實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,合資公司的一切權(quán)益和財(cái)產(chǎn)歸合資公司所有,甲乙雙方以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)虧損和責(zé)任。甲乙雙方按合資規(guī)定的利益分配比例分享利潤。
第四章合資公司宗旨、經(jīng)營范圍
第七條合資公司的宗旨
在通過科學(xué)管理促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),合資雙方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。
第八條合資公司的經(jīng)營范圍:
第九條公司章程:甲乙雙方共同擬定公司章程,公司章程由股東會(huì)通過后全體股東簽署,作為本協(xié)議的組成部分。甲乙雙方遵守公司章程。
第五章注冊(cè)資本及股份
第十條
(一)合資公司注冊(cè)資本為人民幣萬元整。
(二)甲方出資的股份;乙方出資,占合資公司%的股份。
(三)甲乙雙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后日內(nèi)完成出資,并由在中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告(無形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評(píng)估、確認(rèn))。
(四)待合資公司成立后,合資公司向出資雙方出具“出資證明書”。
第六章利潤分成與風(fēng)險(xiǎn)虧損承擔(dān)
第十一條
(一)甲乙雙方按投資的比例進(jìn)行利潤分成,即甲方得%,乙方得%。
(二)合資公司的風(fēng)險(xiǎn)和虧損也按甲方%,乙方%的比例各自承擔(dān)。
第七章董事會(huì)
第十二條合資公司設(shè)董事會(huì)。合資公司注冊(cè)登記之日,為董事會(huì)正式成立之日。
第十三條董事會(huì)由名董事組成,甲方委派人,乙方委派1人,副董事長1人,董事長由方委派,副董事長由方委派,董事和董事長任期3年,經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。
第十四條董事會(huì)對(duì)于重大問題應(yīng)一致通過方可作出決定,對(duì)其他事宜,可采取多數(shù)通過,具體決定執(zhí)行遵從公司章程規(guī)定。
第十五條董事長是合資公司法定代表人,董事長因故不能履行其職責(zé)時(shí),可臨時(shí)授權(quán)副董事長或其他董事為代表。
第十六條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開一次,由董事長召集并主持會(huì)議,經(jīng)三分之一以上的董事提議,董事長可開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議,會(huì)議記錄應(yīng)歸檔保存。
第十七條董事會(huì)會(huì)議一般應(yīng)在公司法定地址所在地舉行。
第八章監(jiān)事會(huì)
第十八條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由名監(jiān)事組成,甲方委派名,乙方委派名,設(shè)監(jiān)事會(huì)召集人一名,由方委派。監(jiān)事會(huì)召集人不能履行職權(quán)時(shí),由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。
(公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),設(shè)監(jiān)事名,由方委派。)
第十九條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):
(1)檢查公司的財(cái)務(wù);
(2)對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)
或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
(4)提議召開臨時(shí)股東會(huì);
(5)列席董事會(huì)會(huì)議;
(6)公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。
第九章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
第二十條合資公司設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理若干人。總經(jīng)理由方提名,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)聘任,副總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)。
第二十一條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織領(lǐng)導(dǎo)合資公司的日常經(jīng)營管理工作,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
第二十二條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴(yán)重失職的,經(jīng)董事會(huì)決定隨時(shí)解聘。
第十章勞動(dòng)管理
第二十三條合資公司職工的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),經(jīng)董事會(huì)研究制定方案,組織實(shí)施。
第二十四條各方推薦的高級(jí)管理人員的聘請(qǐng)和工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利及差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,由董事會(huì)討論決定。
合資公司組建方案篇十八
甲方:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技實(shí)業(yè)總公司(以下簡稱“科大總
公司”)
法定代表人:朱清時(shí)董事長
乙方:有限公司(以下簡稱“**公司”)
法定代表人:董事長
丙方:有限公司(以下簡稱“**公司”)
法定代表人:董事長
甲方以中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)為技術(shù)依托,具有豐厚的技術(shù)資源、人才資源等優(yōu)勢。乙方是****企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與市場開發(fā)能力以及很強(qiáng)的資金實(shí)力。丙方掌握了*****技術(shù),該技術(shù)在國際(國內(nèi))處于領(lǐng)先地位,技術(shù)成熟,且有較好的市場前景。甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調(diào)研,一致同意使***技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,合資成立*****公司(以下簡稱合資公司)。
為此,協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,并本著平等互利、友好協(xié)商的原則,訂立本協(xié)議。
一公司性質(zhì)和經(jīng)營范圍
1、合資公司的性質(zhì)為
2、公司注冊(cè)地點(diǎn)在
公司住所:
3、合資公司的經(jīng)營宗旨是:采用先進(jìn)而適用的技術(shù),對(duì)資本、技術(shù)、管理、營銷資源優(yōu)化組合,提高市場競爭力,使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
4、合資公司的經(jīng)營范圍是:
二、注冊(cè)資本及認(rèn)繳
1、合資公司的注冊(cè)資本為**萬元人民幣。
2、甲乙丙方出資形式及金額如下:
(1)甲方以貨幣資金***萬元投入,在合資公司中占**%的股權(quán)。(或*****技術(shù)評(píng)估作價(jià)**萬元投入公司,占合資公司**%的股權(quán)。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定,獎(jiǎng)勵(lì)給丙方**%)
(2)乙方以貨幣資金***萬元投入公司,在合資公司中占**%的股權(quán)。
(3)丙方以貨幣資金**萬元投入,在合資公司中占**股權(quán)。(或丙方以乙方獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)在合資公司中占**的股權(quán))
3、在本協(xié)議簽定后xx日內(nèi)甲、乙、丙三方應(yīng)完成出資,并由在中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告(無形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評(píng)估、確認(rèn))。
4、待公司成立后,公司向出資各方出具“出資證明書”。
三、聲明、承諾及保證條款
一、聲明、承諾及保證條款
1、遵守公司章程;
2、依其所認(rèn)購的出資額和出資方式認(rèn)繳出資額;
3、各方代表要嚴(yán)守公司的商業(yè)和技術(shù)秘密,不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營活動(dòng),不得再將與公司相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與透露給他方。
4、保證出資及時(shí)足額到位,并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項(xiàng)。
5、依照其所持有的股權(quán)比例獲得股利和其他形式的利益分配;
6、依照其所持有的股權(quán)比例行使表決權(quán);
7、對(duì)公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;
8、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股權(quán);
9、公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股權(quán)比例參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;
xx、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權(quán)利和義務(wù)。
二、甲乙丙特定的權(quán)力和義務(wù)
甲乙丙各方承諾,在甲方意欲將相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合發(fā)展時(shí),一定給予配合和支持。
四、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員在其任職期間以及離職后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股權(quán),須經(jīng)本公司董事會(huì)同意。
2、股東向股東方以外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)的,須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉(zhuǎn)讓的股東,必須購買該股權(quán)。
3、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),在同等條件下,其他的股東有優(yōu)先購買權(quán)。
4、股東之間相互轉(zhuǎn)讓所持有的股權(quán),須經(jīng)董事會(huì)同意。
五、禁止行為
1、禁止任何股東以個(gè)人或公司名義進(jìn)行有損公司利益的活動(dòng);否則其活動(dòng)獲得利益歸公司所有,造成損失按有關(guān)法律賠償。
2、禁止各股東經(jīng)營和參與同公司競爭的業(yè)務(wù)。
3、禁止以技術(shù)入股的股東再將其所投技術(shù)投入第三方。
4、禁止技術(shù)股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)。
5、禁止技術(shù)股東方以其擁有的技術(shù)秘密和技術(shù)優(yōu)勢對(duì)公司進(jìn)行要挾。
6、如股東違反上述各條,應(yīng)按公司實(shí)際損失賠償。嚴(yán)重者經(jīng)董事會(huì)討論按有關(guān)法律法規(guī)可減少其持有的股權(quán)比例以彌補(bǔ)其他股東的損失。
六、關(guān)聯(lián)交易
公司應(yīng)當(dāng)將涉及的所有關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行合同規(guī)范,并于簽定關(guān)聯(lián)交易的合同前將相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)告公司董事會(huì),取得公司董事會(huì)董事的一致同意后方能簽定相關(guān)合同。董事會(huì)在討論關(guān)聯(lián)交易時(shí),關(guān)聯(lián)方須回避。
七、董事會(huì)
1、公司董事會(huì)由**名董事組成,并由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。科大總公司推薦**名董事候選人,**公司推薦**名董事候選人,**公司推薦**名董事候選人。
3、董事會(huì)行使下列職權(quán):
(1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作;
(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議;
(3)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(6)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或者其
他證券及上市方案;
(7)擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案;
(8)在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)
抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng);
(9)聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會(huì)秘書;根據(jù)經(jīng)理的
提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高
級(jí)管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);
(xx)制訂公司章程的修改方案;
(xx)聽取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作;
(xx)法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定,以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。
4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的有保留意見的審計(jì)報(bào)告向股東大會(huì)作出說明。
5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則,以確保董事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。
6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定總經(jīng)理運(yùn)用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限,建立嚴(yán)格的審查和決策程序;重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門的專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。
八、監(jiān)事會(huì)
1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由*名監(jiān)事組成,甲方推薦*名,乙方推薦*名,丙方推薦*名,設(shè)監(jiān)事會(huì)召集人一名,由*方推薦。監(jiān)事會(huì)召集人不能履行職權(quán)時(shí),由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。(公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),設(shè)監(jiān)事*名,由*方推薦。)
2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):
(1)檢查公司的財(cái)務(wù);
(2)對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法
律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
(3)當(dāng)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí),
要求其予以糾正,必要時(shí)向股東會(huì)或國家有關(guān)主管機(jī)
關(guān)報(bào)告;
(4)提議召開臨時(shí)股東會(huì);
(5)列席董事會(huì)會(huì)議;
(6)公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。
九、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
1、公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,副總經(jīng)理**人,總經(jīng)理由**公司委派,副總經(jīng)理由***公司、***公司各派一人,甲方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一名。總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任,每屆任期三年。
合資公司組建方案篇十九
3.1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會(huì)之上應(yīng)增設(shè)股東會(huì)一項(xiàng)3.2項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表3.3.項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成,董事會(huì)股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),即項(xiàng)目公司的決策層,決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜;項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層,在董事會(huì)的授權(quán)下,執(zhí)行董事會(huì)的決策,履行《bt投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù),組織項(xiàng)目實(shí)施;在經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層,即:財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等,分布承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任,在一個(gè)共同的目標(biāo)下開展工作。形成一個(gè)完整的管理體系。
3.4經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
3.4.1項(xiàng)目公司董事會(huì)股東會(huì)
(6)項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層由董事會(huì)聘任。
3.4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理
(4)擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制定和人員配置方案;(5)聘任和解除由董事會(huì)聘任和解除以外的人員;(6)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。
3.4.3項(xiàng)目公司(經(jīng)營)副總經(jīng)理:
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作,主管項(xiàng)目公司采購部、合約部,包括但不限于:
(4)組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。
3.4.4項(xiàng)目公司(工程)副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作,主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部,包括但不限于:
(6)年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
3.45項(xiàng)目公司(經(jīng)濟(jì))副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作,主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部,包括但不限于:
(1)制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施;(2)制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施;(3)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理;(4)工程造價(jià)、成本控制;(5)資金往來管理;(6)組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.4.6項(xiàng)目公司(管理)副經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作,主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部,包括但不限于:
(1)負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作;
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會(huì)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;(7)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理;
3.4.7項(xiàng)目公司(技術(shù))經(jīng)理
(2)制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí);(3)設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行;
(4)設(shè)計(jì)合理化建議的評(píng)定和實(shí)施;(5)設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào);(6)新技術(shù)、新工藝的論證;(7)設(shè)計(jì)文件的管理。
3.5項(xiàng)目公司各部門職責(zé)
3.5.1采購部
(1)制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施;
(2)制定重要(指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目)的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施;
(3)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí);
(4)按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。
3.5.2合約部
(1)項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約;(2)合同文件管理;(3)合同洽商管理;(4)索賠管理;(5)法律糾紛管理。
3.5.3工程部
(4)制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施;(5)編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)有關(guān)部門;(6)古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。
3.5.4前期工作部
(1)接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場;(2)對(duì)市政管線末端予以維護(hù)、對(duì)現(xiàn)場埋地線路繪制成圖,對(duì)地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理;(3)永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接;(4)組織施工現(xiàn)場市政管線改移;(5)組織進(jìn)行現(xiàn)場圍墻施工,完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實(shí)施建設(shè)。
3.5.5接口管理部
(1)制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施;(2)組織召開接口協(xié)調(diào)會(huì)議;
(3)按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作;(4)填報(bào)接口管理表。
3.5.6人事行政部
(2)固定資產(chǎn)管理,項(xiàng)目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等;
(4)對(duì)業(yè)主服務(wù)承諾的落實(shí);(5)項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理;(6)行政事務(wù)管理。
3.5.7安全環(huán)保部
(1)制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施;(2)施工安全檢查、分析與改善;
(3)制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施;(4)制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí);(5)施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理;(6)施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理;(7)施工現(xiàn)場化石與文物的管理。
3.5.8信息管理部
(4)項(xiàng)目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞。
3.5.9財(cái)務(wù)部
(1)投資、融資落實(shí);
(7)項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.5.10預(yù)算部
(1)投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理;(2)經(jīng)濟(jì)變更管理;
(3)重要材料設(shè)備采購合同價(jià)款審核;(4)專業(yè)分包合同價(jià)款審核。
3.5.11設(shè)計(jì)部
(1)按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計(jì)代位管理;(2)制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施;(3)設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理;(4)設(shè)計(jì)進(jìn)度變更管理;(5)設(shè)計(jì)變更管理;(6)設(shè)計(jì)文件管理;(7)組織編寫竣工圖。
3.5.12技術(shù)質(zhì)量部
第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理
4.1管理目標(biāo):
4.1.1投資目標(biāo):通過管理措施,有效控制建設(shè)投資,使工程總造價(jià)控制在經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)和經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審定的預(yù)算額內(nèi),并通過采取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)施工技術(shù)等降低工程造價(jià)。
4.1.2質(zhì)量目標(biāo):4.1.3工期目標(biāo):
4.1.4現(xiàn)場管理目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,爭創(chuàng)“市級(jí)文明安全工地”。
4.1.5安全目標(biāo):以人為本,做好安全預(yù)控、實(shí)施全過程、全員安全管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。
4.1.6環(huán)保目標(biāo):按照iso14000的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。
4.2管理重點(diǎn)
通過大量的工程實(shí)踐我們認(rèn)為,在這樣大型綜合建設(shè)實(shí)施過程中,各項(xiàng)管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜千頭萬緒,互相牽制,如果不抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),不分出輕重緩急,對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點(diǎn),強(qiáng)化管理,保證工程建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.2.1管理工作的重點(diǎn)為:設(shè)計(jì)代位管理、各項(xiàng)工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設(shè)備管理、系統(tǒng)測試和試運(yùn)行管理。
4.2.2在工作安排流程中的管理重點(diǎn)為:項(xiàng)目建設(shè)前期工作管理、計(jì)劃體系管理、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、工程質(zhì)量體系管理、工程造價(jià)與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。
4.3.主要管理措施和手段
為確保地鐵奧運(yùn)支線工程建設(shè)工期落實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金到位和文明安全施工“雙達(dá)標(biāo)”,在項(xiàng)目建設(shè)管理中做到計(jì)劃體系落實(shí)、質(zhì)量體系落實(shí)、合同責(zé)任落實(shí)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、安全生產(chǎn)落實(shí)并保證信息渠道暢通,使項(xiàng)目建設(shè)始終規(guī)范、有序進(jìn)行。
4.3.1計(jì)劃管理體系
項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度全過程控制和管理,在各單項(xiàng)過程總體計(jì)劃的前提下,制定合理、可行的建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃、施工總體部署;各單項(xiàng)工程的實(shí)施要服從整體計(jì)劃安排,盡可能按工程進(jìn)度要求開展各項(xiàng)工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體控制計(jì)劃;為此,項(xiàng)目公司在地鐵奧運(yùn)執(zhí)行建設(shè)管理中推行四計(jì)劃體系:
一級(jí)計(jì)劃:由項(xiàng)目公司組織各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制確認(rèn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃,內(nèi)容涵蓋地鐵奧運(yùn)支線全部建設(shè)沒戲的所有關(guān)系到總體進(jìn)度的里程碑控制點(diǎn)。
二級(jí)計(jì)劃:由各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃,內(nèi)容涵蓋單項(xiàng)工程建設(shè)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作,突出業(yè)主及總承包的職能和責(zé)任。
三級(jí)計(jì)劃:由各單項(xiàng)工程各專業(yè)分包編制,并由總承包匯總,監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(僅限一級(jí)分包),主要目的劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。
四級(jí)計(jì)劃:由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃,(如月/周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃),突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場地的占用。
項(xiàng)目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計(jì)劃體系,依據(jù)前述項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際編制,將bt工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人,并列出應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。
4.3.2質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理,確保招標(biāo)人規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的落實(shí)。
(6)實(shí)行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報(bào)告/通報(bào)制和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。
4.3.3建立合同網(wǎng)絡(luò)體系
在合同管理中,嚴(yán)格遵守中國法律、法規(guī),遵循國際慣例,堅(jiān)持以合同為主線,充分發(fā)揮合同的靈魂作用,依法對(duì)項(xiàng)目法人合同、總承包合同、設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。
(1)建立分類合同管理體系,協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項(xiàng)、制約關(guān)系;
(3)根據(jù)工程進(jìn)度,定期對(duì)合同的履約情況進(jìn)行檢查,確保工程順利進(jìn)行;
(5)聘請(qǐng)法律專家,為合同的執(zhí)行提供法律保證。
4.3.4建立接口管理體系;(根據(jù)接口計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容)
為積極落實(shí)招標(biāo)人提出的接口管理原則,以實(shí)現(xiàn)地鐵奧運(yùn)支線整個(gè)項(xiàng)目(含bt項(xiàng)目和非bt項(xiàng)目)如時(shí)、如質(zhì)的完成,建立完整接口管理保證體系。
4.3.5重要材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)管理
4.3.6財(cái)務(wù)管理體系
項(xiàng)目公司為確保資金按時(shí)到位充分發(fā)揮效益,同時(shí)防止浪費(fèi)和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程造價(jià)及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行,不隨意突破或變更。此外,對(duì)建設(shè)期管理費(fèi)也要嚴(yán)格控制,厲行節(jié)約。
4.3.6.4為盡量減少任何對(duì)項(xiàng)目公司不利的索賠機(jī)會(huì),嚴(yán)格合同管理和招標(biāo)工作。并以合同為依據(jù),實(shí)施包括對(duì)總包、指定分包和供應(yīng)商的索賠或反索賠,最大程度地保護(hù)項(xiàng)目公司的利益不受傷害。
4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定“本工程可由中標(biāo)人或中標(biāo)人中具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔(dān)”。本項(xiàng)目聯(lián)合體成員北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設(shè)工程有限公司,分別具有施工總承包特級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)、市政公用工程一級(jí)、裝修一級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì),經(jīng)聯(lián)合體商定,若項(xiàng)目中標(biāo)將由北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔(dān)工程總承包(該公司業(yè)績和資質(zhì)詳見第一卷)。
項(xiàng)目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同,明確總承包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),在實(shí)施過程中,監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi),按合同要求,組織參與施工建設(shè)各方完成建設(shè)任務(wù),并做好項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行、保駕和移交等各項(xiàng)工作。
4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理
本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)承包商數(shù)量眾多,項(xiàng)目公司將嚴(yán)格按照政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定,按照專業(yè)承包的選擇標(biāo)準(zhǔn)及法定程序選擇符合項(xiàng)目要求的合格專業(yè)承包商。
建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法,將專業(yè)承包管理納入到整個(gè)項(xiàng)目的管理程序中。
專業(yè)承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn):具備專項(xiàng)承包一級(jí)資質(zhì)、通過iso9002國際質(zhì)量體系和iso14001國際環(huán)境認(rèn)證,專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求。
對(duì)應(yīng)項(xiàng)目公司不具備相應(yīng)資質(zhì)且在投標(biāo)時(shí)也無指定的分包商承擔(dān)的專業(yè)工程,項(xiàng)目公司將依法進(jìn)行公開招標(biāo),擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有能力的承包商進(jìn)行分包。
4.3.9控制建設(shè)投資的主要管理辦法
建立并維護(hù)合約商務(wù)及成本方面的動(dòng)態(tài)資料庫和臺(tái)賬,為最終的竣工審計(jì)創(chuàng)造良好的前置條件。
按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序和付款計(jì)劃,審查各承包商提交的付款申請(qǐng),包括付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等;建立并隨時(shí)更新支付臺(tái)賬,使項(xiàng)目公司董事會(huì)和北京地鐵十號(hào)線投資有限責(zé)任公司(必要時(shí))在任何時(shí)候可以掌握最新的項(xiàng)目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系,明確各級(jí)、各方責(zé)任制。
4.3.10安全管理檢查“以人為本”,在項(xiàng)目建設(shè)中,實(shí)施全過程安全管理和全員安全意識(shí),全面貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。落實(shí)北京市建委、北京市勞動(dòng)局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》,明確項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過程安全,使用工程安全。
(3)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
4.3.11風(fēng)險(xiǎn)管理為有效預(yù)防、控制和及時(shí)處置建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目公司將成立風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急小組和制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)要求施工承包商、設(shè)計(jì)承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組,在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告,并組織專業(yè)人員確立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施,編寫《風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》。
建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制度實(shí)施辦法。
要求項(xiàng)目承包商每月和根據(jù)項(xiàng)目情況不定期提出《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》報(bào)告以及重要風(fēng)險(xiǎn)因素處置方案,并隨同每月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司對(duì)其進(jìn)行分析和必要落實(shí)后報(bào)送業(yè)主/項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告進(jìn)行分析和組織專家論證,確立處置方案,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和技術(shù)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和論證,制定規(guī)避和處置風(fēng)險(xiǎn)措施,必要時(shí)可利用政府行政或法律手段,降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響。
4.3.12建立會(huì)議制度和報(bào)告制度
4.3.12.1會(huì)議制度
(1)工程協(xié)調(diào)會(huì):每個(gè)月定期召開一次會(huì)議,聽取參加項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位和各部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào),協(xié)調(diào)解決各方面及建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,特別是項(xiàng)目各接口之間的矛盾。
工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和建設(shè)經(jīng)理主持召開,由會(huì)議召集部門提出會(huì)議內(nèi)容預(yù)告、做好會(huì)議記錄(會(huì)議記錄包括會(huì)議議題、會(huì)議參與人員簽名、會(huì)議內(nèi)容記錄、會(huì)議結(jié)論/決議、重大議題討論等),進(jìn)行會(huì)后落實(shí)和次會(huì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
(2)方案研討會(huì):
針對(duì)設(shè)計(jì)方案、重大施工方案、施工技術(shù)難點(diǎn)、新材料新技術(shù)應(yīng)用等專題,組織召開方案研討會(huì),并對(duì)研討過程進(jìn)行管理,對(duì)于一些重大方案的確定,將組織相關(guān)專業(yè)的專家參與,并邀請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同決策。
(3)安全生產(chǎn)會(huì):
在項(xiàng)目建設(shè)過程中,定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場評(píng)審會(huì),表彰先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、消除安全隱患。督促各參建單位嚴(yán)格安全制定,杜絕重大安全事故發(fā)生。
4.3.12.2報(bào)告制度和重大事項(xiàng)的決策(1)報(bào)告制度
項(xiàng)目公司并要求各參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位,建立完整的月度報(bào)告、季度報(bào)告和報(bào)告制度,以便項(xiàng)目公司、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目工作狀態(tài),協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。
報(bào)告程序是由項(xiàng)目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報(bào)項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報(bào)告在次月5日前直接呈報(bào)項(xiàng)目公司,在上述報(bào)告基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目公司進(jìn)行審定匯總后進(jìn)行存檔并向項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)管報(bào)告和必要時(shí)報(bào)送政府有關(guān)部門。報(bào)告內(nèi)容主要內(nèi)容包括:
—《bt工程招標(biāo)文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、報(bào)告內(nèi)容;
—合同執(zhí)行情況;
—完成工程量累計(jì)曲線表;—預(yù)算和實(shí)際投資曲線表;—進(jìn)度完成情況;—工程寫真照片;
—專業(yè)分包合同簽約情況;
—重要材料、設(shè)備加工定貨情況;—?jiǎng)恿κ褂们闆r;—設(shè)備投入情況;—重大事件記錄;—其他。
(2)重大事項(xiàng)決策
對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項(xiàng),包括:重大設(shè)計(jì)變更、合同網(wǎng)絡(luò)、成本總控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工總承包合同、設(shè)計(jì)總承包合同、重要材料設(shè)備采購招標(biāo)等。(重大事項(xiàng)決策流程如同所示)
第五節(jié)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、人事等方面的運(yùn)營管理模式
5.1項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理模式
5.1.1項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照中華人民共和國財(cái)政部制定的企業(yè)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定辦理,項(xiàng)目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金。
5.1.2項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個(gè)人所得稅。
5.1.3項(xiàng)目公司按照中國法律規(guī)定提前儲(chǔ)備基金,企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5.1.4項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)設(shè)立工程建設(shè)資金專戶,項(xiàng)目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫,以人民幣記賬貨幣。項(xiàng)目公司對(duì)其外幣收支做出清楚記賬,提交董事會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表須另行提供英文譯件。
5.1.5項(xiàng)目公司將接受并積極配合招標(biāo)人對(duì)工程建設(shè)資金專戶監(jiān)管,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目公司按月向招標(biāo)人提供銀行對(duì)賬單、工程進(jìn)度款的支付情況說明等相關(guān)資料。
5.1.6項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)由一家在中國注冊(cè)設(shè)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行,審計(jì)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5.1.7在不影響項(xiàng)目公司正常經(jīng)營情況下,股東各方有權(quán)自行聘請(qǐng)國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),但審計(jì)結(jié)果僅供進(jìn)行審計(jì)委托項(xiàng)目公司方自行參考,對(duì)項(xiàng)目公司及股東方?jīng)]有約束力。
5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會(huì)計(jì)的月底前
天,由項(xiàng)目公司總會(huì)計(jì)師組織編制上一季度和上一的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并提交董事會(huì)審查通過。
5.1.9項(xiàng)目公司的外匯事宜,按《中華人民共和國外匯管理?xiàng)l例》和有關(guān)外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。
5.1.10項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶(即基本賬戶),由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)管理銀行賬戶,并向董事會(huì)報(bào)告有關(guān)情況。
5.1.11項(xiàng)目公司所有收入均應(yīng)支付到項(xiàng)目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的其他人民幣賬戶中。
5.1.12在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi),項(xiàng)目公司在外匯管理局批準(zhǔn)允許經(jīng)營外幣業(yè)務(wù)的銀行開立外幣賬戶,項(xiàng)目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
5.2項(xiàng)目公司人事運(yùn)行管理模式
5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力,并綜合考慮項(xiàng)目公司各類管理工作階段性特點(diǎn),根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補(bǔ)充。在既保證項(xiàng)目建設(shè)需要,提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下,達(dá)到有效降低工程成本的目的。
5.2.2實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
5.2.2.1項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置,根據(jù)全過程項(xiàng)目管理各個(gè)不同階段工作重點(diǎn)和特點(diǎn),對(duì)人力資源配置適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。
5.2.2.2公司高級(jí)管理人員,含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師由項(xiàng)目公司董事會(huì)任命。公司各部門經(jīng)理,由總經(jīng)理進(jìn)行招聘考核后,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理聘用。
5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配,由各部門經(jīng)理會(huì)同人事部經(jīng)理對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用。
5.2.3為規(guī)范公司的人事管理,建立人事管理制度,包括員工的聘用、任免、解職、服務(wù)、獎(jiǎng)懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項(xiàng)目公司成立后由人事部制定。
5.2.4勞動(dòng)管理,項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理的法律、法規(guī),與員工個(gè)人訂立勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同訂立后,報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。
5.2.5項(xiàng)目公司依據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定,建立臨時(shí)工會(huì)組織,開展工會(huì)活動(dòng)。
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