心得體會的寫作可以幫助我們深化思考并提高自己的認知能力。在寫心得體會之前，我們可以先進行一些相關(guān)的調(diào)研和資料收集，以便做好充分的準備和了解。不積跬步，無以至千里。通過積累和總結(jié)自己的心得體會，我們可以更好地認識自己，提高自己。
能源管理體系心得體會篇一
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質(zhì)量認證的高科技企業(yè)。這就從一個方面說明了我們公司質(zhì)量管理體系的運行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題了。有個成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實危險就在你眼前。因為質(zhì)量管理體系的運行并不是一年或兩年這樣一個階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對產(chǎn)品進行改進，不想再滿足顧客。我認為我們公司領導在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場上有一席之地。
湘重公司的質(zhì)量方針是”精細管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細的最高目標都是為了達到顧客滿意。有人會說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤呢？不是說企業(yè)是以利潤為最終目的嗎？沒錯，可是，你要明白，這個利潤是誰給的！利潤來自于顧客所購買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達不到顧客要求，你說還會有利潤可言嗎！湘重公司有個使命是這樣描述的，“不斷地改進產(chǎn)品和服務，滿足所有顧客在重型設備和相關(guān)領域的需求，成為顧客的首選供應商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報”。其中，提到了“不斷改進產(chǎn)品”，這正是質(zhì)量管理體系的另一個核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理這一方面，始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想在運作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進產(chǎn)品。
質(zhì)量管理體系除了對產(chǎn)品提出要求外，同時還注重領導決策。這一點集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標準中的管理職責。畢竟管理者是一個企業(yè)的代表，是一個企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領導的作用。作為一個公司領導，首先要不斷更新經(jīng)營思想，強化自身的質(zhì)量意識和競爭意識，督促各級領導認真學習質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能；同時還應重視質(zhì)量管理基礎工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質(zhì)量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動性。
當然，質(zhì)量應該是一個綜合全面的概念，對質(zhì)量管理的認識不應只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應該考慮服務、設備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔有關(guān)質(zhì)量的責任；要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實現(xiàn)的全過程中進行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個體系的運行，大部分都只停留在表面。比方說在質(zhì)量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，究其原因都在于細節(jié)處沒有做到位，用質(zhì)量管理體系的術(shù)語說就是沒有對過程進行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應該持續(xù)不斷地學習質(zhì)量管理體系，真正領略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績不錯，但如何運用質(zhì)量管理體系的思想去指導我們的工作才是我們應該所要追求的。
大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。舉個例子，美國惠普公司有個質(zhì)量口號叫“寧愿不當?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”。“寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因為他們深深懂得產(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā)，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€國家設有１８０多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個事例中，我們可以看出，如何想方設法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
在這次質(zhì)量管理體系學習中，我意識到全面質(zhì)量管理不僅應貫穿于公司經(jīng)營活動，還應成為一種企業(yè)文化建設，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。
中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知，是因為他們沒有學習，進而演化為愚昧，其實”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認真學習，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學習質(zhì)量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。
能源管理體系心得體會篇二
第一段：引言（150字）
管理體系是組織運行的重要框架，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學習和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（300字）
理論和實踐是密不可分的。在學習管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應用到實際工作中。只有理論和實踐相結(jié)合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實踐結(jié)合的學習方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）
溝通和協(xié)作是一個良好管理體系的關(guān)鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協(xié)作效率，減少沖突和誤解。而一起協(xié)作解決問題、實現(xiàn)目標，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量（300字）
持續(xù)改進和創(chuàng)新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進步的態(tài)度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應快速變化的環(huán)境。在我所負責的項目中，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質(zhì)量，取得了顯著成果。
第五段：總結(jié)與展望（250字）
通過學習和實踐，我深刻認識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持理論與實踐相結(jié)合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
結(jié)語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結(jié)合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量，都是我在實踐中領悟到的重要經(jīng)驗。我相信，只有不斷地學習和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應變化的環(huán)境，取得更大的成功。
能源管理體系心得體會篇三
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在加強管理體系的建設，以提高組織的運行效率和競爭力。我從事管理工作多年，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，也深感管理體系對于組織的重要性。在這個過程中，我獲得了許多心得體會，希望能與大家分享。
首先，一個完善的管理體系是組織成功的基石。管理體系是組織實現(xiàn)目標的重要工具，它包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責等方面的規(guī)范。通過建立一個有機、高效的管理體系，組織可以更好地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造力和責任心，實現(xiàn)工作目標。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，當一個組織沒有明確的管理體系時，員工容易迷失方向，工作難以順利進行。相反，一個完善的管理體系能夠幫助組織明確目標，并使每個員工都明確自己的職責，從而形成高效的工作流程。
其次，管理體系需要不斷優(yōu)化和改進。管理體系是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的需求和環(huán)境變化進行不斷地優(yōu)化和改進。這一點我在實踐中有所領悟。當我剛開始管理工作的時候，我所在的組織的管理體系并不完善，很多流程繁瑣且不順暢，導致工作效率低下。為了改進這一狀況，我積極與團隊成員溝通，了解問題所在，并提出相應的改進方案。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，為組織的發(fā)展打下了堅實的基礎。這個經(jīng)歷讓我深信，管理體系需要不斷地與時俱進，持續(xù)地進行改進，才能適應快速變化的市場環(huán)境，提高組織的競爭力。
再次，管理體系的建設需要全員參與。一個成功的管理體系需要全員的參與和支持。這是因為管理體系中的每個環(huán)節(jié)都離不開員工的付出和合作。在我所在的組織中，我們注重員工的參與意識，通過培訓和溝通，使每個員工都認識到自己在管理體系中的重要性，并深入了解管理體系的工作原理和流程。通過這種方式，我們的團隊形成了高效的協(xié)作氛圍，員工之間的溝通和合作能力得到了很大的提升。正是這種全員參與的態(tài)度，為我們組織的發(fā)展提供了強大的動力。
最后，管理體系必須與組織的價值觀相一致。一個成功的管理體系必須與組織的價值觀相一致，這是保證管理體系順利運行的關(guān)鍵之一。當一個管理體系與組織的價值觀不一致時，會導致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況。當我所在的組織推行一項重要的管理體系時，由于與組織的價值觀不一致，員工對此產(chǎn)生了抵觸情緒，導致推行工作的困難。為了解決這個問題，組織的領導者和管理團隊與員工進行了深入的溝通和交流，最終達成了一致，推動了管理體系的順利推行。這個經(jīng)歷使我深刻認識到，管理體系必須與組織的價值觀相契合，才能夠得到員工的認同和支持。
綜上所述，管理體系是組織的重要基石，需要不斷優(yōu)化和改進，并需要全員參與和支持。只有建立一個與組織價值觀相契合的管理體系，才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的運行效率和競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力在管理體系的建設上發(fā)揮積極的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
能源管理體系心得體會篇四
質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的保障，如果說一個企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所提供的服務失去了質(zhì)量，那么這個企業(yè)也就失去了市場，注定會在這個歷史舞臺上黯然倒下。尤其像我們這種重型裝備制造企業(yè)，可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這一點似乎公司每個人都有共識。但是，如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升我們公司的質(zhì)量管理水平，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識，卻是我們公司所面臨的一個問題。
近日，公司對中層干部組織了一系列質(zhì)量管理體系培訓，我們特鋼分公司的年輕小伙有幸參加了這些課程，當然也包括我自己。培訓完后，公司還舉行了閉卷考試，由何總親自監(jiān)考，據(jù)了解，我們特鋼分公司在這次考試中囊括了前兩名，而且整體取得了不錯的成績，當然，分數(shù)并不能代表什么，歷史終究成為過去，但至少可以證明一點，那就是我們特鋼分公司的年輕人都在認真學習，不斷追求知識，以求能趕上公司快速發(fā)展的腳步，在思想上與時俱進。在整個學習期間，我被大伙的這種學習熱情所感染，除了在課堂上學習以外，大家甚至在業(yè)余時間也都聚集在一起學習質(zhì)量管理體系，通過大家互相間的討論及課堂上老師深入淺出的講解，我對質(zhì)量管理體系有了新的認識和新的了解。
我認為質(zhì)量管理體系有兩個最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求；二是不斷對產(chǎn)品進行持續(xù)改進，獲得創(chuàng)新。有人說質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了阻力，認為它只是做做表面功夫，沒有任何的實際用處，無論公司組織的學習也好，還是培訓也好，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國家質(zhì)量體系認證，這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系標準的建立，并不是為了統(tǒng)一文件。在標準引言中，有個總則，是這樣描述的：采用質(zhì)量管理體系應該是組織的一項戰(zhàn)略性決策，組織的質(zhì)量管理體系的設計和實施受各種需求、具體的目標、所提供的產(chǎn)品、所采用的過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標準的目的。很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意。我們必須對它有一個真正的認識和了解，不然，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證，因為誤解了其目的，那么我們自然領司不到其核心思想了，更加不會把顧客利益放在第一位，也不會加大投入對產(chǎn)品進行持續(xù)改進，創(chuàng)新也就失去了動力。在以前，對各個體系，我也是懵懵懂懂，一知半解。比方說特鋼分公司的雙體系（環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系）由我負責，剛開始接手這項工作時，我沒有過多去思考它，只是跟著我們車間的彭蜀同志學習,她是負責鑄造車間雙體系的, ,記得有一次我問她為什么要做這些文件或會議記錄,她說這是體系所要求的.從字里行間,我們似乎不能發(fā)覺其中的問題,可仔細一想,會讓我們大吃一驚,那就是我們的思維方式出現(xiàn)了問題,或者說我們已經(jīng)違背了質(zhì)量管理體系標準的初衷:,我們做這些文件記錄難道僅僅只是為了迎合體系的要求嗎?很顯然,思路是錯誤的.
眾所周知,我們湘重公司是一家獲得了國家質(zhì)量認證的高科技企業(yè).這就從一個方面說明了我們公司質(zhì)量管理體系的運行是正常的,健康的,符合國家要求的,但獲得了認證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會出現(xiàn)質(zhì)量問題了.有個成語叫居安思危,不要自以為安全了,穩(wěn)定了,其實危險就在你眼前.因為質(zhì)量管理體系的運行并不是一年或兩年這樣一個階段性的事情,而是要自始自終貫穿于整個企業(yè)的”一生”,除非企業(yè)自己不想再對產(chǎn)品進行改進,不想再滿足顧客.我認為我們公司領導在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴,比較到位,至少我們的產(chǎn)品在市場上有一席之地.
湘重公司的質(zhì)量方針是”精細管理,精心制造,精誠追求顧客滿意”,由此可見,公司始終把顧客的利益放在第一位,這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想,無論是管理還制造,我們追求完美、精細的最高目標都是為了達到顧客滿意。有人會說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤呢？不是說企業(yè)是以利潤為最終目的嗎？沒錯，可是，你要明白，這個利潤是誰給的！利潤來自于顧客所購買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達不到顧客要求，你說還會有利潤可言嗎！湘重公司有個使命是這樣描述的,“不斷地改進產(chǎn)品和服務，滿足所有顧客在重型設備和相關(guān)領域的需求，成為顧客的首選供應商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報”。其中，提到了“不斷改進產(chǎn)品”，這正是質(zhì)量管理體系的另一個核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理這一方面，始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想在運作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進產(chǎn)品。
質(zhì)量管理體系除了對產(chǎn)品提出要求外,同時還注重領導決策.這一點集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標準中的 管理職責.畢竟管理者是一個企業(yè)的代表,是一個企業(yè)各種行為的最終決策者,產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保證,在很大程度上也會取決于領導的作用.作為一個公司領導,首先要不斷更新經(jīng)營思想，強化自身的質(zhì)量意識和競爭意識，督促各級領導認真學習質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能；同時還應重視質(zhì)量管理基礎工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質(zhì)量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動性。
當然，質(zhì)量應該是一個綜合全面的概念，對質(zhì)量管理的認識不應只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應該考慮服務、設備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔有關(guān)質(zhì)量的責任；要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實現(xiàn)的.全過程中進行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個體系的運行，大部分都只停留在表面。比方說在質(zhì)量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，究其原因都在于細節(jié)處沒有做到位，用質(zhì)量管理體系的術(shù)語說就是沒有對過程進行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應該持續(xù)不斷地學習質(zhì)量管理體系，真正領略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績不錯，但如何運用質(zhì)量管理體系的思想去指導我們的工作才是我們應該所要追求的。
品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。惠普公司在世界６０多個國家設有１８０多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個事例中, 我們可以看出,如何想方設法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要.
在這次質(zhì)量管理體系學習中，我意識到全面質(zhì)量管理不僅應貫穿于公司經(jīng)營活動，還應成為一種企業(yè)文化建設，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。
中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知,是因為他們沒有學習,進而演化為愚昧,其實”愚昧無知”并不可怕, 可怕的是思想上的懶惰-----一味無知下去. 思前想后，我們還是得認真學習，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。湘重的朋友們,讓我們一起繼續(xù)學習質(zhì)量管理體系吧,萬萬不能一直愚昧下去.
能源管理體系心得體會篇五
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高一直是我們統(tǒng)計部門工作的核心，為此，從年初開始進一步加大工作力度，采取各種有力措施：
1、不斷加強和完善基層企業(yè)單位的基礎工作，建立健全原始記錄，制發(fā)統(tǒng)計臺帳，保證了數(shù)據(jù)源頭的真實可靠。
2、建立科學的統(tǒng)計評估制度，確保重要的統(tǒng)計指標真實可靠。
3、加強統(tǒng)計法制建設，增強全社會依法統(tǒng)計意識。
二、加強能源統(tǒng)計核算基礎，提高能源平衡表編制質(zhì)量
(一)強化報表審核，不斷提高能源報表質(zhì)量。一是嚴格報表上報要求，狠抓源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，要求企業(yè)能源報表上報達到“完整、準確、統(tǒng)一、及時”;二是加強報表數(shù)據(jù)審核，進一步完善企業(yè)、街辦、區(qū)局三級審核體系。加強報表完整性、準確性審、邏輯性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性審核；三是強化數(shù)據(jù)質(zhì)量評估通報。嚴格按照省市關(guān)于報表質(zhì)量的要求，從表內(nèi)標間數(shù)據(jù)銜接、橫向縱向數(shù)據(jù)對比等方面對報表數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估，并在季度末對各重點企業(yè)、各街辦報表數(shù)據(jù)質(zhì)量進行通報；今年以來，能源報表未出現(xiàn)重大錯誤，數(shù)據(jù)查詢量也大幅下降。
(二)強化監(jiān)督檢查，提升能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是聯(lián)合中小企業(yè)局對轄區(qū)當中新增企業(yè)的報表數(shù)據(jù)質(zhì)量進行檢查；二是根據(jù)報表報送情況，對幾家數(shù)據(jù)波動較大的企業(yè)進行統(tǒng)計執(zhí)法檢查；三是結(jié)合統(tǒng)計法制工作安排，對部分工業(yè)企業(yè)進行了能源統(tǒng)計工作專項巡查，提升源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。
(三)強化部門聯(lián)動，準確反映節(jié)能降耗工作成效。一是加強與發(fā)改委、中小企業(yè)局等部門的溝通，及時掌握我區(qū)為節(jié)能降耗采取的措施以及成果，并將其反應在能源統(tǒng)計工作中，宣傳到全社會；二是加強與重點耗能企業(yè)的溝通，及時了解企業(yè)能耗變化情況，及時發(fā)現(xiàn)能源統(tǒng)計工作出現(xiàn)的新問題、新動向，并采取足夠的應對措施。同時，逐步建立了與有關(guān)部門的“季度定期、重大事件不定期”交流機制，不斷互通信息，加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗中出現(xiàn)的重點和突出問題，不斷提升節(jié)能降耗工作效果。
一是今年以來，我科室著力加強基層能源統(tǒng)計力量建設，街辦統(tǒng)計工作站落實了專兼職人員負責能源統(tǒng)計工作，為企業(yè)報表審核設置了第一道防線；重點耗能企業(yè)配備了專職能源統(tǒng)計人員，能源統(tǒng)計隊伍專業(yè)化水平更進了一步。二是進一步完善了區(qū)、街、企業(yè)三級能源臺帳設置，重點企業(yè)電子臺賬建設基本完成。三是建立了全社會能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)審制度。為進一步夯實gdp能耗測算基礎，今年上半年，區(qū)局出臺了全社會能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)審制度，就各專業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、審核、匯總、上報做出明確要求，進一步提高了全社會能源數(shù)據(jù)的準確性、銜接性。
今年以來，區(qū)局采取多種形式開展能源統(tǒng)計業(yè)務培訓，取得較好的效果。一是年度對全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計人員、街辦能源統(tǒng)計人員進行了能源知識、能源統(tǒng)計業(yè)務培訓；二是多次組織街道辦事處和重點耗能單位能源統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，對能源統(tǒng)計制度、報表指標、能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能耗考核評價指標的計算方法及能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估分析方法進行了重點培訓學習，并對報表中容易出現(xiàn)的問題進行了通報和講解；三是對區(qū)局其他專業(yè)統(tǒng)計人員進行了全社會能源統(tǒng)計業(yè)務的培訓，提升了專業(yè)統(tǒng)計人員能源統(tǒng)計業(yè)務水平；四是采用座談會、單獨培訓、深入基層培訓等方式對重點耗能企業(yè)、新增單位統(tǒng)計人員進行能源業(yè)務培訓；五是區(qū)局能源統(tǒng)計人員積極參加省市能源統(tǒng)計業(yè)務培訓。通過高密度、多形式的培訓，我區(qū)能源統(tǒng)計人員業(yè)務水平不斷提高，能源報表數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進一步提升。
根據(jù)上級業(yè)務部門關(guān)于建立能源統(tǒng)計臺帳報表工作要求，對我轄區(qū)法人單位進行了認真的清查。為了使基層統(tǒng)計人員能認真對待這次的清查工作，除了下發(fā)文件通知，還通電話對這項工作的意義進行了強調(diào)。根據(jù)與相關(guān)部門核對的單位情況，設計了一張簡表和各重點清查的單位名單。采取的清查方式是：一是根據(jù)基本單位名錄庫掌握的單位情況逐一核實，二是根據(jù)相關(guān)部門提供的單位名單進行重點核實，三是分專業(yè)劃分界定了單位，由各專業(yè)工作人員對單位進行詳細了解，并督促各單位建立了能源統(tǒng)計報表，圓滿地完成了此項工作。
一年以來，在全科室的共同努力下，能源統(tǒng)計工作取得一定進步，但與省市能源統(tǒng)計工作要求還有一定差距。20xx年我科室還將從以下幾個方面進一步加強能源統(tǒng)計工作：
一是逐步推進基層能源統(tǒng)計基礎工作，逐步完善企業(yè)能源統(tǒng)計臺帳，逐步規(guī)范能源統(tǒng)計上報流程、審核流程。
二是加強與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)配合，加強審核，做到專業(yè)間數(shù)據(jù)銜接，全力做好能源專業(yè)“企業(yè)一套表”工作。
三是繼續(xù)開展能源統(tǒng)計對象的能源統(tǒng)計執(zhí)法檢查、能源統(tǒng)計工作巡查以及調(diào)研。
四是全面推進全社會能源統(tǒng)計工作，著力解決gdp能耗測算瓶頸。建立全區(qū)gdp能耗測算方案，健全全社會能耗數(shù)據(jù)聯(lián)審制度。
五是強化能源業(yè)務培訓，提高能源統(tǒng)計水平。能源統(tǒng)計是一項專業(yè)性很強的工作，從事能源統(tǒng)計工作的人員，既要有專業(yè)的統(tǒng)計知識，也要有能源消耗與計量等方面的相關(guān)知識。20xx年，我科室還要通過培訓學習、交流經(jīng)驗、參觀學習等多種形式，提高統(tǒng)計人員的責任心和業(yè)務水平，只有不斷提高能源統(tǒng)計人員業(yè)務水平，并結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，才能有效保證能源數(shù)據(jù)質(zhì)量。
六是加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，狠抓能源統(tǒng)計執(zhí)法檢查。要進一步加大新《統(tǒng)計法》的宣傳力度。在全社會開展大張旗鼓的、形式多樣的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳活動，努力提高各級領導和廣大統(tǒng)計人員及社會各階層的法律意識，營造依法統(tǒng)計、支持統(tǒng)計、重視統(tǒng)計的良好社會氛圍；要進一步加大能源統(tǒng)計執(zhí)法檢查。切實改變處罰不到位，執(zhí)行不到位的問題，做到違法必究，執(zhí)法必嚴。
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能源管理體系心得體會篇六
6月2日我參加了深圳德信誠培訓中心的iso9000質(zhì)量管理體系培訓。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的大突破。
能源管理體系心得體會篇七
質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的保障，如果說一個企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所提供的服務失去了質(zhì)量，那么這個企業(yè)也就失去了市場，注定會在這個歷史舞臺上黯然倒下。可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這一點似乎公司每個人都有共識。但是，如何改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升公司的質(zhì)量管理水平，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識，卻是每一個公司所面臨的一個問題。
本學期我們管理科學與工程的研究生開設了項目管理這門課，通過在課堂上的學習，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導下，我對項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識到項目管理在現(xiàn)實生活中的運用。項目管理是管理在項目領域的應用。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。現(xiàn)將我對項目管理中的質(zhì)量管理的認識總結(jié)如下：
真正的認識和了解，不然，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證，因為誤解了其目的，那么我們自然領會不到其核心思想了，更加不會把顧客利益放在第一位，也不會加大投入對產(chǎn)品進行持續(xù)改進，創(chuàng)新也就失去了動力。
質(zhì)量管理體系除了對產(chǎn)品提出要求外，同時還注重領導決策，這一點集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標準中的5.0管理職責，畢竟管理者是一個企業(yè)的代表，是一個企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領導的作用。作為一個公司領導，首先要不斷更新經(jīng)營思想，強化自身的質(zhì)量意識和競爭意識，督促各級領導認真學習質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能；同時還應重視質(zhì)量管理基礎工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質(zhì)量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動性。
當然，質(zhì)量應該是一個綜合全面的概念，對質(zhì)量管理的認識不應只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應該考慮服務、設備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔有關(guān)質(zhì)量的責任；要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實現(xiàn)的全過程中進行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。
從產(chǎn)品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€國家設有１８０多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個事例中，我們可以看出,如何想方設法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
在這次質(zhì)量管理學習中，我意識到全面質(zhì)量管理不僅應貫穿于公司經(jīng)營活動，還應成為一種企業(yè)文化建設，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。
中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知是因為他們沒有學習，進而演化為愚昧，其實”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰-----一味無知下去。思前想后，我們還是得認真學習，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。 感覺在這門課程的學習過程當中，老師給了我們很大的幫助，給我們講訴了一個全新的概念，也給我們留了足夠的自由學習空間，更能發(fā)揮我們學生的學習主動性和積極性。
能源管理體系心得體會篇八
質(zhì)量管理體系運行之于企業(yè)，有的如魚得水，有的變成負擔，越來越重。下面是一些企業(yè)的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。
1、職責不清車輪轉(zhuǎn)
部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn)；應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權(quán)利統(tǒng)一，實施相關(guān)有效考核。
2、文件失控難識斷
需要文件指導的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設”；應針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強，工作有據(jù)可依。
3、目標制定有點難
未認識到制定目標的必要性，隨意根據(jù)各類不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“彈性”的目標，缺乏對目標的管理、考核；應實施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時在各職能和層次上建立相應的目標，并對目標進行實際、全面、有效的考核。
4、缺乏記錄假證現(xiàn)
對各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規(guī)范，甚至記錄造假；應確定各類記錄要求，規(guī)定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結(jié)果考核體系運行情況、產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析改變研發(fā)路線和計劃；應嚴格執(zhí)行設計和開發(fā)控制程序，按照要求進行設計和開發(fā)策劃、輸入、輸出、評審、驗證和確認等一系列工作，研發(fā)計劃及相關(guān)工作需變更時應按程序進行評審和確認。
5、人員資格無人管
各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定，缺少對上崗人員的資格考核、認定和崗前培訓；應對崗位人員資格要求作出規(guī)定，并對上崗人員是否能夠勝任進行考核和認定。
6、培訓充數(shù)裝門面
缺少應有的培訓，更談不上有針對性的培訓，培訓只是為應付外審而做樣子；應制定有針對性的培訓計劃，并有效實施，對培訓效果進行考核，以驗證培訓的有效性。
7、研發(fā)變更家常飯
8、供方更換很隨便
不按照合格供方名錄采購產(chǎn)品，經(jīng)常以價格便宜作為采購的依據(jù)，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管不力；應嚴格執(zhí)行供方管理控制程序，按照考核、評價和重新評價準則加強對供方的管理，加強對采購產(chǎn)品的驗證和控制。
9、過程控制難改善
缺乏對過程應有的控制。沒有對需控制的各類過程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經(jīng)驗自我控制過程，缺少過程記錄，出現(xiàn)問題時無法追溯原因。應建立完善的過程控制保證能力，必要時制定完整、完善的各類過程操作指導文件和各項措施，應靠執(zhí)行制度來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
10、設備用壞才去管
未建立全面的設備管理制度，不設或少設設備管理、維修人員，設備資源不充分，不能滿足生產(chǎn)需要，不按要求正確使用設備，有時因設備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；應建立完善的設備管理制度，按期維護、保養(yǎng)設備，保證設備滿足生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所需的能力。
11、測量設備無校驗
儀器儀表測量設備管理混亂，無臺賬、無年度校驗計劃，未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗崗位上使用；應建立完善的測量設備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表。
12、產(chǎn)品檢驗不規(guī)范
許多應有的檢驗過程沒有建立，檢驗規(guī)范沒有完全依據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)標準規(guī)范制定，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗制度不嚴格，隨意產(chǎn)品放行。應建立規(guī)范的產(chǎn)品檢驗制度并嚴格執(zhí)行，制定的檢驗規(guī)范覆蓋法律法規(guī)及相關(guān)標準規(guī)范，產(chǎn)品放行職責明確，有產(chǎn)品質(zhì)量情況的匯總分析。
13、顧客滿意口號喊
以顧客為關(guān)注焦點、顧客滿意只是作為口號喊一下，并不認真了解顧客的需求和愿望，處理顧客投訴走過場，進行顧客滿意度測評只是為應付外審做的樣子；應引起對確保顧客滿意問題的重視，并有具體行動，真正進行顧客滿意度調(diào)查并利用該結(jié)果改進相關(guān)工作，在各方面做到顧客滿意。
14、原因分析在表面
對于所遇到問題的原因分析僅限于表面，不愿追究更多和更深層次的原因，舉幾個簡單事例作為應付；應建立真正的長效改進制度，形成堅持實施糾正措施和預防措施的機制，對現(xiàn)實和潛在的問題深入挖掘根源，擺脫強調(diào)客觀理由或僅限于表面的所謂原因分析。
15、持續(xù)改進哪里見
持續(xù)改進只是空談，沒有改進的具體要求和實施措施，也沒有考核、激勵和對作出的有效改進的固化。應將持續(xù)改進貫穿于整個質(zhì)量管理體系過程，制定改進計劃并付諸有效實施。
16、證書到手任務完
質(zhì)量管理體系的全部任務就是為獲取證書。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運行，發(fā)揮質(zhì)量管理體系應有的作用，不在企業(yè)領導的工作計劃和工作日程之內(nèi)；企業(yè)領導應研究質(zhì)量管理體系對保證產(chǎn)品質(zhì)量和促進企業(yè)發(fā)展應有的重要作用，切實使質(zhì)量管理體系得到有效運行，而不應該出現(xiàn)面對一大堆待解決的問題苦于找不到解決辦法的局面。中得出發(fā)展趨勢和結(jié)論。
能源管理體系心得體會篇九
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標，并制定了相應的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標。這些目標和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領導。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結(jié)構(gòu)和職責分工的重要性。通過合理劃分職責和權(quán)限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領導能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領導才能確保管理體系的順利運行和目標的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學習。在管理體系的實施過程中，我認識到管理工作是一個不斷學習和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學習才能適應這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應的改進和調(diào)整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術(shù)上的培訓，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預期的目標。
總之，管理體系的建立和實施是一項復雜而又重要的工作。通過建立明確的目標和規(guī)劃、有效的組織和領導、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學習，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學習和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
能源管理體系心得體會篇十
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓師來給我們授課。經(jīng)過4天的學習，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認識。
質(zhì)量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應付與其環(huán)境和目標有關(guān)的風險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質(zhì)量量，增強客戶滿意，更好應付風險，提高管理水平。
詳細到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質(zhì)量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質(zhì)量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標，裝備所需的資源，以實現(xiàn)與顧客要乞降組織目標相一致的結(jié)果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質(zhì)量目標和質(zhì)量目標的陳說。
2、包含質(zhì)量管理系統(tǒng)標準全部要求的質(zhì)量手冊，并包含：
1)質(zhì)量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的正當原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認的過程。
4)控制質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉(zhuǎn)、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質(zhì)量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導書和操作規(guī)程)及相應的記錄。
質(zhì)量目標和質(zhì)量目標該誰來成立，領導重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、基礎設備(設備)，技術(shù)及財務資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質(zhì)，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個問題，質(zhì)量手冊和程序言件要嚴格按質(zhì)量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質(zhì)狀況跟標準相聯(lián)合，做到切合標準規(guī)范，簡單操作履行，保證質(zhì)量穩(wěn)固，易于控制調(diào)整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責權(quán)限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標準要求進行能力評定，培訓查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實現(xiàn)來服務的。產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠過程進行控制的，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設備的保護與養(yǎng)護，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實認，還包含風險評估等。
質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉(zhuǎn)的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評審來總結(jié)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀況并連續(xù)改良，自然在運轉(zhuǎn)的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結(jié)一下，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領導重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質(zhì)量嚴把關(guān)，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風險評估的結(jié)果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質(zhì)量管理系統(tǒng)對于過程控制的內(nèi)容的詳細要求，以及在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中需要注意的問題，希望和大家共同學習，共同進步。
能源管理體系心得體會篇十一
我在一個小型超市工作了三年的時間，目睹了超市從開業(yè)到步入正規(guī)的市場管理軌道的過程。初始階段，超市的管理混亂，產(chǎn)品擺放不規(guī)范，缺乏有效的銷售策略，導致銷售額低迷。然而隨著市場管理體系的建立和實施，超市逐漸實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，銷售額大幅增長。通過這一親身經(jīng)歷，我認識到市場管理體系對于市場運作的重要性。
第二段：市場管理體系是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎
市場管理體系是指通過內(nèi)外部環(huán)境分析、市場研究、市場定位和市場推廣等手段，對市場進行規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以獲得競爭優(yōu)勢。我發(fā)現(xiàn)，市場管理體系的建立和實施，可以使企業(yè)深入了解市場需求和消費者需求，從而更準確地進行產(chǎn)品開發(fā)和定價策略制定。此外，市場管理體系還能幫助企業(yè)了解競爭對手的情況，并在市場推廣上做出科學的決策?？傊袌龉芾眢w系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎。
第三段：市場管理體系需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作
市場管理體系的建立需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作，其中包括市場營銷人員、市場分析師、銷售團隊等。市場營銷人員負責具體的市場調(diào)研和推廣工作，市場分析師負責對市場進行分析和數(shù)據(jù)挖掘，銷售團隊負責實施銷售策略和銷售目標的實現(xiàn)。只有這些專業(yè)人才之間的協(xié)同合作，才能確保市場管理體系的有效運行。而作為一個小型超市的員工，我在日常的工作中與這些專業(yè)人才進行過合作，親身體會到他們的重要性。
第四段：市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新
市場管理體系是一個不斷改進和創(chuàng)新的過程。市場環(huán)境和消費者需求都在不斷變化，因此企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷對市場管理體系進行調(diào)整和改進。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我所在的超市將線上銷售渠道納入了市場管理體系，通過電子商務平臺拓寬銷售渠道。這一舉措使得超市的銷售額再次實現(xiàn)了大幅增長。在不斷改進與創(chuàng)新中，市場管理體系能夠更好地適應市場變化，并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
第五段：市場管理體系對于社會經(jīng)濟發(fā)展的積極推動作用
市場管理體系不僅對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著積極的推動作用。當企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)銷售增長，就能夠提供更多的就業(yè)機會，增加就業(yè)人口的收入。同時，市場管理體系的良性運行也能刺激市場經(jīng)濟的發(fā)展，提升整個社會的經(jīng)濟水平。因此，作為市場管理體系的一份子，我深感其對于社會經(jīng)濟發(fā)展所起到的積極推動作用。
綜上所述，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎，需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作。同時，市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新，以適應市場環(huán)境的變化。最重要的是，市場管理體系對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著積極的推動作用。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認識到市場管理體系的重要性，相信在未來的工作中，我會進一步加強對市場管理體系的學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
能源管理體系心得體會篇十二
關(guān)于能源基準是基準期內(nèi)能源績效參數(shù)的數(shù)值，用來確定基準期內(nèi)的能源績效。一旦選定能源績效參數(shù)，就應建立相應的能源基準。下面是小編為大家整理的能源管理體系基本術(shù)語知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
確定能源管理體系的邊界和范圍是用能單位建立能源管理體系的前提，用能單位建立能源管理體系首先要確定能源管理體系的邊界和范圍。
邊界是組織確定的物理界限、場所界限或次級組織界限。(注：邊界可以是一個或一組過程，一個場所、一個完整的組織或一個組織所控制的多個場所，gb/t 23331-2012 《能源管理體系要求》3.1)。邊界主要側(cè)重于地理位置和建筑物空間的概念，如某用能單位的工作場所所在的地理位置。用能單位建立能源管理體系首先要確定建立能源管理體系的地理位置界限。邊界的物理界限沒有絕對大小，可以是一個物理場所，也可以是用能單位建立能源管理體系的物理界限內(nèi)的多個場所。邊界可以涵蓋多個能源管理和利用過程，也可以包括多個地理位置和建筑物空間。
范圍是組織通過能源管理體系來管理的活動、設施及決策的范疇，可包括多個邊界(注:范圍可包含與運輸活動相關(guān)的能源，gb/t 23331-2012 《能源管理體系要求》3.26)。能源管理體系中，范圍的概念側(cè)重于能源利用的系統(tǒng)、過程。能源管理體系覆蓋的范圍可包括：全部能源管理活動、能源利用系統(tǒng)、過程，各類設施、設備的能源消耗，各種能源管理制度、能源管理措施等。范圍可包括多個邊界，如合成氨企業(yè)中能源利用的過程可包括造氣車間、合成車間等多個管理部門，每一個管理部門可認為是一個邊界。
用能單位最高管理者要根據(jù)能源管理需要，明確能源管理體系的管理范圍和邊界(例如是在整個用能單位開展，還是在用能單位的某個部門、車間開展等)，從而為策劃工作的有效開展奠定基礎。范圍應該是在界定的能源管理體系邊界內(nèi)，與能源管理體系相關(guān)的活動、設施、過程和決策。該范圍可以是一個完整的多場所組織、或組織的某一個場所、或一個場所的一部分或幾部分，例如建筑物、設施或過程。在界定邊界時，組織不應排除能源種類。能源管理體系的范圍應該是特定場所的能源管理控制下的具體活動。
能源管理體系范圍的表達形式可以是：××產(chǎn)品的××、××過程所涉及的能源管理活動。
能源消耗是指使用能源的量(gb/t 23331-2012 《能源管理體系要求》3.7)。能源消耗是一個量的概念，是用能單位能源消耗的數(shù)量。用能單位消耗的能源主要包括電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他相似介質(zhì)。在統(tǒng)計能源消耗時可根據(jù)需要將各種能源統(tǒng)一折算成標準煤(標準油)。能源消耗的數(shù)量單位例如：電(kwh);煤(t);天然氣(m3);蒸汽(t，gj);熱力(gj)等。
能源績效是與能源效率(gb/t 23331-2012中3.8)、能源使用(gb/t 23331-2012中3.18)和能源消耗(gb/t 23331-2012中3.7)有關(guān)的、可測量的結(jié)果(gb/t 23331-2012 《能源管理體系要求》3.12)。用能單位可選擇的改變能源績效的活動很廣泛。例如在能源使用方面，利用余熱余能或新能源;在能源消耗方面，降低能源數(shù)量的剛性需求;在能源效率方面，提高主要生產(chǎn)工藝、過程或設備的能源利用效率。
能源績效是根據(jù)能源方針、目標指標的要求，通過實施能源管理體系控制能源活動得到的結(jié)果或成效，因此能源績效可用能源方針、目標、指標的實現(xiàn)程度來描述。由于能源績效是可測量的，可用于用能單位自身及用能單位間的比較。能源績效是能源管理體系績效的一部分，用能單位可通過對能源管理活動的監(jiān)視測量，收集能源目標、指標的執(zhí)行情況，并與基準、標桿進行對比，掌握系統(tǒng)能耗狀況，做出能源管理水平是否提高和節(jié)能目標是否實現(xiàn)的結(jié)論，即能源績效是否得到改進。
示例：某企業(yè)基準期的鍋爐熱效率為80%，對鍋爐實施技術(shù)改造后，熱效率提升為88%，較基準期提升了8%，提升的8%就是能源績效的改進;再如某企業(yè)2012年累積完成節(jié)能量為1.56萬噸標準煤，這1.56萬噸標準煤就是能源績效的改進。而某企業(yè)一線工人操作水平顯著提高，這就不是能源績效，因為能源績效必須是可測量的，這里的一線工人操作水平是不能通過儀器儀表測量或數(shù)據(jù)模型計算出來的。
能源使用是指使用能源的方式和種類。使用能源的種類，如電力、天然氣、煤炭、煤氣、蒸汽、燃油等;使用能源的方式，如照明、制冷、風機、加熱、電機拖動等。在實際工作中可把能源使用理解為，用能單位最小可控制的能源利用過程單元。用能單位的能源利用系統(tǒng)是由眾多的最小可控制的最小過程單元組成的。
主要能源使用是在能源消耗中所占比重較大或在能源績效改進方面有較大潛力的能源利用過程。主要能源使用的概念是相對的，其重要程度完全取決于用能單位自身的能源管理方針、目標指標和組織能源利用系統(tǒng)的特點。例如，某企業(yè)鍋爐車間用煤占到全廠總的能源消耗的70%，那么該企業(yè)鍋爐用煤可以確定為主要能源使用;某企業(yè)某車間存在大量淘汰型用能設備，將該批淘汰設備更換，該車間存在較大的節(jié)能潛力，那么該車間也可以確定為主要能源使用。
策劃是用能單位建立能源管理體系過程中非常重要的內(nèi)容，決定了用能單位建立的能源管理體系是否符合實際、是否能夠得到有效運行。根據(jù)gb/t 23331-2012，能源評審是用能單位建立能源管理體系的一項重要工作，圍繞“評審分析能耗現(xiàn)狀、識別評價能源使用、分析量化相關(guān)變量、識別確定改進機會”的思路展開。從下圖可以看到，策劃作為用能單位建立、實施和保持能源管理體系的一部分，體現(xiàn)了pdca的`理念，其輸出包括建立能源基準、能源確定能源績效參數(shù)、制定能源目標和能源指標及能源管理實施方案;能源評審是能源管理體系策劃的重要工具，是策劃一部分，其輸出包括能源使用、主要能源使用及相關(guān)變量。
能源績效參數(shù)是由組織確定，可量化能源績效的數(shù)值或量度(gb/t 23331-2012 《能源管理體系要求》3.13);能源基準是用作比較能源績效的定量參考依據(jù)(gb/t 23331-2012 《能源管理體系要求》3.6)。能源績效參數(shù)可以是直接測量的參數(shù)(如耗電量、生活鍋爐的主蒸汽壓力及溫度等)，也可以是模型計算獲得的參數(shù)(如單位人均電耗、基于正平衡或反平衡法計算鍋爐熱效率的模型)。用能單位可以通過監(jiān)視測量能源績效參數(shù)分析確定出能源績效變化情況。能源基準是反映用能單位某特定時間段的能源利用水平,應該注意的是在確定能源基準時，要考慮剔除不可比因素，不能簡單把上年或某一年的基礎數(shù)據(jù)用做能源基準。
能源績效參數(shù)和能源基準是gb/t 23331-2012中相互關(guān)聯(lián)的兩個主要因素。能源績效參數(shù)的主要作用是量化整個組織或其不同部分的能源績效。能源基準的主要作用是比較一段時間內(nèi)的能源績效，并量化能源績效變化的數(shù)據(jù)。
組織通過理解能源消耗基本特征并考慮使用者的需求，選擇適當?shù)哪茉纯冃?shù)類型，確定能源績效參數(shù)，繼而建立相應的能源基準。建立能源基準時，應使用在基準期內(nèi)所收集的數(shù)據(jù)。在此基礎上，使用能源績效參數(shù)的測量值和能源基準對能源績效的變化進行評估，并評價能源績效參數(shù)和能源基準是否適用。
能源績效參數(shù)和能源基準的關(guān)系為：能源基準是基準期內(nèi)能源績效參數(shù)的數(shù)值，用來確定基準期內(nèi)的能源績效。一旦選定能源績效參數(shù)，就應建立相應的能源基準。建立能源基準所需的信息類型由具體的能源績效參數(shù)決定。能源績效參數(shù)的數(shù)值與能源基準所使用的單位和度量應保持一致。
能源管理體系心得體會篇十三
感謝部門領導的培育和相信，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓。經(jīng)過老師的生動解說，使我對202x版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚、深刻的認識和理解，同時也意識到了質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工公司的重要作用。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻好多，經(jīng)過對知識的消化，我有以下領會。
培訓中，老師的授課由淺入深，由簡入繁，使我對證量管理系統(tǒng)有了更深刻的理解，填補了從前的'不足。質(zhì)量管理系統(tǒng)的七項原則是以顧客為關(guān)注焦點、領導作用、全員參加、過程方法、改良、鑒于事實的決議方法、關(guān)系管理。這七項原則的主要釋義是：顧客就是上帝，可否知足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的獨一標準。我們應當以知足顧客要求并爭取超越顧客要求為最后目標，從而占據(jù)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領導在一個組織中起引領、決議作用，只有獲得領導的支持，才能使系統(tǒng)順利成立并實行。在系統(tǒng)的成立、實施過程中不但需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參加，所以要激發(fā)全體員工的踴躍性和責任感，使員工具備有關(guān)的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，從而勝任工作，實現(xiàn)充分參加。質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立和實行是一個連續(xù)的過程，應堅持鍥而不舍的原則，不停的進步和發(fā)展。組織與其余有關(guān)方是互相依存的，要成立互利關(guān)系，合作雙贏、降低風險。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、鑒于事實的決議方法是質(zhì)量管理的三項方法原則，假如組織能夠真實有效的將這些方法運用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會獲得連續(xù)進步和提高。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標準的基礎。
在兩天的培訓中，老師不停重復一個詞：過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)用諸多標準來控制過程的合格，只需過程合格了，產(chǎn)品就合格了。過程是全部事物共有的，我而后將這些過程層層分解，落實到每個人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個細節(jié)過程，使之有詳細、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實行，才能保證最后產(chǎn)品達到并超越顧客需求。
就個人而言，質(zhì)量管理系統(tǒng)能幫助個人提高自己修養(yǎng)，改良工作習慣，提高工作效率，并在過程中不停完美自我，實現(xiàn)自我成長和自我打破。
能源管理體系心得體會篇十四
引 言
能源管理體系系列標準是一套用于規(guī)范組織能源管理，旨在降低組織能源消耗、提高能源利用效率的管理標準。建立和實施能源管理體系是組織最高管理者的一項戰(zhàn)略性決策。該標準的成功實施有賴于組織最高管理者的承諾和全員參與。通過能源管理體系標準的實施，組織可以：
——應用系統(tǒng)理論將組織的能源管理工作與法律法規(guī)、政策、標準及其他要求有機結(jié)合，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進，規(guī)范合理地降低組織能源消耗、提高能源利用效率。
——利用過程方法對組織活動、產(chǎn)品和服務中的能源因素進行優(yōu)化和控制，實現(xiàn)對能源管理全過程的用能控制和持續(xù)改進。
——應用先進有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用最佳的節(jié)能實踐與經(jīng)驗?！岣吣茉垂芾淼挠行裕⒏倪M其整體績效。
——通過成功地實施本標準，使相關(guān)方確信其已經(jīng)建立了適宜的能源管理體系。
本標準規(guī)定了對能源管理體系的要求，旨在為組織確定有效的能源管理體系要素和過程，使組織能夠根據(jù)標準要求制定并實施能源方針和目標。本標準適用于任何類型與規(guī)模的組織。
本標準強調(diào)對能源管理的過程控制，標準規(guī)定的能源管理體系運行模式如圖1所示。組織為兌現(xiàn)管理承諾和實現(xiàn)能源方針應進行策劃－實施－檢查與糾正－持續(xù)改進（pdca）等過程。其中，——策劃：包括識別和確認組織的能源因素；識別有關(guān)的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求；識別并采用適用的節(jié)能技術(shù)和最佳節(jié)能實踐；通過分析確定能源管理基準，可行時確定標桿；建立能源目標、指標和實施能源管理方案等。
——實施：包括提供所需的資源，明確作用、職責和權(quán)限；確定能力、培訓和意識的要求并進行培訓；建立信息交流機制；建立所需的文件和記錄；實施運行控制；實施能源管理方案并開展相關(guān)活動等。
——檢查與糾正：包括對能源管理活動和能源目標實現(xiàn)情況的監(jiān)測；進行合規(guī)性評價；識別和處理不符合；開展內(nèi)部審核等?！掷m(xù)改進：采取措施持續(xù)改進能源績效。
能源管理體系的詳細和復雜程度、體系文件的多少、所投入資源的多少等，取決于多方面因素，如體系覆蓋的范圍，組織的規(guī)模，其活動、產(chǎn)品和服務的性質(zhì)，能源消耗的類型及消費量要求等。
實施本標準能夠改進組織的能源績效，但能源管理體系的成功實施還需要相關(guān)技術(shù)和方法的支持。因此，組織應在適宜和經(jīng)濟條件許可時，考慮采用最佳可行的節(jié)能技術(shù)方法，同時充分考慮到采用這些節(jié)能技術(shù)和方法的成本效益。
本標準針對的是組織自身的能源消耗、能源利用效率的管理要求，而不對其所提供產(chǎn)品的能源消耗、能源利用效率提出要求，盡管我們提倡對產(chǎn)品生命周期的全面考慮。
本標準并未對能源績效提出具體指標值的要求，也不包含針對其他管理體系的要求，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、財務或風險等管理體系要求。但可將本標準所規(guī)定的要素與其他管理體系的要素進行協(xié)調(diào)，或加以整合。
本標準規(guī)定了對能源管理體系的要求，使一個組織能夠根據(jù)法律法規(guī)、政策、標準和其他要求識別能源因素，建立并實施能源管理體系。本標準適用于組織確定其能夠控制的、或能夠施加影響的那些能源因素。本標準并未提出具體的能源績效要求。本標準適用于有下列需求的各種類型和規(guī)模的組織：
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t19000 質(zhì)量管理體系 基礎和術(shù)語（idt iso9000）gb/t19001 質(zhì)量管理體系 要求（idt iso9001）
由能源目標產(chǎn)生的，為實現(xiàn)能源目標(3.4)所需規(guī)定的具體要求。它們可適用于整個組織或其局部。3.6 能源管理體系 management system for energy（ems）
由一次能源經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換成另一種形態(tài)的能源，如電力、焦炭、煤氣、蒸汽、熱水以及成品油、燃料油、液化石油等。在生產(chǎn)和服務過程中排出的余熱、余能，如高溫煙氣、可燃氣、蒸汽、熱水、排放的有壓流體等也屬于二次能源。
組織應按本標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系，并形成文件，以確保降低能源消耗、提高能源利用效率。
最高管理者應對建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系作出承諾，并通過開展以下活動提供證據(jù)：
a)執(zhí)行適用的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求并在組織內(nèi)貫徹實施；
d)確保配備能源管理體系所需的適宜資源。4.2.2 能源方針
最高管理者應制定本組織的能源方針并確保其：
c）包含對遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求的承諾； d）為制定和評價能源目標、指標提供框架； e）形成文件，使全體員工能充分理解并實施； f）可為相關(guān)方所獲??； 4.2.3作用、職責和權(quán)限 管理者應對作用、職責和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并進行溝通。
最高管理者應指定一名管理者代表，管理者代表在能源管理體系中的作用、職責和權(quán)限應能夠：
d）負責與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系。4.3 策劃 4.3.1 能源因素
組織應建立、實施并保持一個或多個程序，用來：
組織應建立、實施并保持一個或多個程序，用來：
a)建立及時獲取這些法律法規(guī)、政策、標準和其他要求的渠道； b)識別適用于能源管理的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求。
組織在建立、實施和保持能源管理體系時，應確保遵守適用的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求。
4.3.3能源管理基準與標桿
組織制定能源目標和指標時，應：
a）在其內(nèi)部有關(guān)職能和層次上，建立、實施和保持形成文件的能源目標和指標。目標和指標應是可測量的。
組織應針對能源目標、指標，制定并實施一個或多個能源管理方案。能源管理方案應包括：
a）有關(guān)職能和層次上的職責和權(quán)限； b）方法、技術(shù)和措施； c）時間表；
b)配備所需的節(jié)能產(chǎn)品/設備、設施及能源計量器具；
c）充分識別和利用最佳節(jié)能管理實踐和經(jīng)驗，以及有效的節(jié)能技術(shù)和方法； d）配套充分的資金。4.4.2 能力、培訓和意識組織應：
3)偏離規(guī)定運行程序的潛在后果。4.4.3 信息交流
組織應建立、實施并保持一個或多個程序，旨在就有關(guān)能源因素和能源管理體系的相關(guān)信息進行溝通：
a)內(nèi)部各層次和職能間的信息交流； b)外部相關(guān)方信息的接收、回應并形成文件；
能源管理體系文件應包括： a)本標準要求的文件和記錄；
b）組織為確保能源管理過程的有效策劃、運行和控制所需的文件和記錄； c)對能源管理體系主要要素及其相互作用的描述，以及相關(guān)文件的查詢途徑； 4.4.5 文件控制 組織應建立、實施并保持一個或多個程序，對能源管理體系所要求的文件（記錄是一種特殊性質(zhì)的文件，按4.4.6控制）進行控制，以便：
f)確保外來文件得到識別，并對其分發(fā)進行控制；
組織應根據(jù)需要建立并保持必要的記錄，用來證實符合能源管理體系的要求，以及所取得的能源績效。
組織應根據(jù)能源方針、目標、指標，對其活動、產(chǎn)品和服務中與能源因素有關(guān)的運行進行識別與策劃，以確保它們在規(guī)定的條件下進行。
b）必要時，在運行程序中規(guī)定運行準則和能源績效的評價方法
——必要時，進行重點用能設備、設施的認可和操作人員資格的鑒定。3)能源采購
組織應確保采購和配置適宜的一次能源和二次能源，達到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。適用時，組織應：
——根據(jù)滿足組織要求的能力來評價和選擇能源供應商；
——對采購的能源產(chǎn)品進行計量和（或）驗證； ——規(guī)定相關(guān)能源的貯存要求。4）生產(chǎn)和服務提供過程的控制 組織應確定和控制對能源消耗、能源利用效率有重要影響的過程，使這些過程在受控狀態(tài)下運行。適用時，可包括：
組織應建立、實施并保持一個或多個程序，用于識別可能對能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，并制定應急預案。
組織應對發(fā)生的緊急情況和事故作出響應，并預防和（或）減少隨之產(chǎn)生的影響。組織應定期評審應急準備和響應程序，必要時對其進行修訂，特別是當事故和緊急情況發(fā)生后。
可行時，組織還應定期試驗上述程序。4.5 檢查與糾正
4.5.1 監(jiān)視、測量與評價
組織應建立、實施并保持一個或多個程序，用來處理實際或潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預防措施。程序中應規(guī)定以下要求：
a)識別和糾正不符合，并采取措施減少其造成的影響；
b)對不符合進行調(diào)查，確定其原因，采取糾正措施，并避免重復發(fā)生；
d)記錄采取糾正和預防措施的結(jié)果； e)評審所采取的糾正和預防措施的有效性； f)所采取的措施應與問題的嚴重性相適應。
組織應建立、實施并保持對能源管理體系進行內(nèi)部審核的程序，內(nèi)部審核程序應包括審核準則、范圍、頻率和方法，以及策劃和實施審核及報告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責和要求，組織應按策劃的時間間隔開展能源管理體系內(nèi)部審核，以便： a)判定能源管理體系是否：
1)符合組織的需要和能源管理體系標準要求； 2)已經(jīng)得到有效的實施和保持。b)向管理者報告審核結(jié)果。
應根據(jù)對組織節(jié)能工作的影響和過去內(nèi)部審核的結(jié)果對內(nèi)部審核進行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實施均應確保審核過程的客觀性和公正性。
管理評審的輸入應包括：
管理評審的輸出應包括：
a)能源管理體系和節(jié)能工作的持續(xù)改進措施；
b)能源管理基準和（或）標桿、方針、目標、指標變更的重大決策； c)資源需求。
能源管理體系心得體會篇十五
能源管理體系要求 4.1總要求 組織應：
界定能源管理體系的管理范圍和邊界，并在有中關(guān)文件明確；
最高管理者應承諾支持能源管理體系，并持續(xù)改進能源管理體系的有效性，具體通過以下活動予以落實：
確定能源方針，并實踐和保持能源方針； 任命管理者代表和批準組建能源管理團隊；
確保策劃有效的能源管理活動，以落實能源方針；
能源方針應闡述組織為持續(xù)改進能源績效所作的承諾，最高管理者應制定能源方針，并確保其滿足：
與組織能源使用和消耗的特點、規(guī)模相適應； 包括改進能源績效的承諾；
支持高效產(chǎn)品和服務的采購，及改進能源績效的設計； 形成文件，在內(nèi)部不同層面得到溝通、傳達； 根據(jù)需要定期評審和更新。
4.4策劃 4.4.1 總則
組織應進行能源管理策劃，形成文件。策劃應與能源方針保持一致，并保證持續(xù)改進能源績效。
組織應建立渠道，獲取節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求。
組織應將實施能源評審的方法學和準則形成文件，并組織實施能源評審，評審結(jié)果應進行記錄，能源評審內(nèi)容包括：
基于測量和其他數(shù)據(jù)，分析能源使用和能源消耗，包括：
— 識別當前的能源種類和來源；
— 評價過去和現(xiàn)在的能源使用情況和能源消耗水平。
基于對能源使用和能源消耗的分析，識別主要能源使用的區(qū)域等，包括：
— 識別影響主要能源使用的其他相關(guān)變量； — 確定與主要能源使用相關(guān)的設施、設備、系統(tǒng)、過程的能源績效現(xiàn)狀； — 評估未來的能源使用和能源消耗。
識別改進能源績效的機會，并進行排序，識別結(jié)果須記錄。
組織應使用初始能源評審的信息，并考慮與組織能源使用和能源消耗消耗特點相適應的時段，建立能源基準。組織應通過與能源基準的對比測量能源績效的變化。當出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應對能源基準進行調(diào)整： 能源績效參數(shù)不再能夠反映組織能源使用和能源消耗情況時； 用能過程、運行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時； 其他預先規(guī)定的情況。
組織應保持并記錄能源基準。4.4.5 能源績效參數(shù)
組織應建立、實施和保持能源目標和指標，覆蓋相關(guān)職能、層次、過程或設施等層面，并形成文件。組織應制定實現(xiàn)能源目標和指標的時間進度要求。
能源目標和指標應與能源方針保持一致，能源指標應與能源目標保持一致。建立和評審能源目標指標時，組織應考慮能源評審中識別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進能源績效的機會。同時也應考慮財務、運行、經(jīng)營條件、可選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見。
達到每項指標的方法和時間進度； 驗證能源績效改進的方法； 驗證結(jié)果的方法。
能源管理實施方案應形成文件，并定期更新。4.5實施與運行 4.5.1 總則
組織應確保與主要能源使用相關(guān)的人員具有基于相應教育、培訓、技能或經(jīng)驗所要求的能力，無論這些人員是為組織或代表組織工作。組織應識別與主要能源使用及與能源管理體系運行控制有關(guān)的培訓需求，并提供培訓或采取其他措施來滿足這些需求。組織應保持適當?shù)挠涗洝?/p>
組織應確保為其或代表其工作的人員認識到： 符合能源方針、程序和能源管理體系要求的重要性； 滿足能源管理體系要求的作用、職責和權(quán)限； 改進能源績效所帶來的益處； 自身活動對能源使用和消耗產(chǎn)生的實際或潛在影響，其活動和行為對實現(xiàn)能源目標和指標的貢獻，以及偏離規(guī)定程序的潛在后果。
4.5.3 信息交流
組織應根據(jù)自身規(guī)模，建立關(guān)于能源績效、能源管理體系運行的內(nèi)部溝通機制。
組織應建立和實施一個機制，使得任何為其或代表其工作的人員能為能源管理體系的改進提出建議和意見。
組織應以紙質(zhì)、電子或其他形式建立、實施和保持信息，描述能源管理體系核心要素及其相互關(guān)系。
能源管理體系文件應包括： 能源管理體系的范圍和邊界； 能源方針；
能源目標、指標和能源管理實施方案； 本標準要求的文件，包括記錄； 組織根據(jù)自身需要確定的其他文件。
確保組織策劃、運行能源管理體系所需的外來文件得到識別，并對其分發(fā)進行控制； 防止對過期文件的非預期使用。如需將其保留，應作出適當?shù)臉俗R。
4.5.5 運行控制
組織應識別并策劃與主要能源使用相關(guān)的運行和維護活動，使之與能源方針、能源目標、指標和能源管理實施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運行:
根據(jù)運行準則運行和維護設施、設備、系統(tǒng)和過程； 將運行控制準則適當?shù)貍鬟_給為組織或代表組織工作的人員。
在購買對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務、產(chǎn)品和設備時,組織應告知供應商，采購決策將部分基于對能源績效的評價。
4.6.1 監(jiān)視、測量與分析
組織應確保對其運行中的決定能源績效的關(guān)鍵特性進行定期監(jiān)視、測量和分析，關(guān)鍵特性至少應包括：
主要能源使用和能源評審的輸出； 與主要能源使用相關(guān)的變量； 能源績效參數(shù)；
能源管理實施方案在實現(xiàn)能源目標、指標方面的有效性； 實際能源消耗與預期的對比評價。
組織應保存監(jiān)視、測量關(guān)鍵特性的記錄。
組織應制定和實施測量計劃，且測量計劃應與組織的規(guī)模、復雜程度及監(jiān)視和測量設備相適應。
得到了有效的實施與保持，并改進了能源績效。
組織應根據(jù)需要，建立并保持記錄,以證實符合能源管理體系和本標準的要求以及所取得的能源績效成果。
能源績效和相關(guān)能源績效參數(shù)的評審；
對下一階段能源績效的規(guī)劃； 改進建議。
4.7.3 管理評審的輸出
基于持續(xù)改進的承諾，組織對能源管理體系的目標、指標和其他要素的調(diào)整； 資源分配的變化。
能源管理體系心得體會篇十六
崗位管理體系是一種對企業(yè)內(nèi)部崗位進行科學管理的方法，通過設定明確的目標和責任，合理分配資源，實現(xiàn)崗位職責和工作目標的協(xié)調(diào)，提高企業(yè)效益。在我過去的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了崗位管理體系的重要性和優(yōu)越性。以下是我在崗位管理體系中得到的一些心得體會。
首先，崗位管理體系能夠為員工提供明確的崗位職責和工作目標。在崗位管理體系中，每個崗位都有明確的職責和目標，員工清楚知道自己的工作職責是什么，需要完成怎樣的工作目標。這給員工提供了明確的方向，使他們能夠更好地定位自己的工作內(nèi)容和重心。同時，崗位管理體系也為員工提供了合理的工作量和時間安排，使他們能夠更好地規(guī)劃和安排自己的工作。
其次，崗位管理體系能夠提高工作效率和質(zhì)量。在崗位管理體系中，每個崗位都有明確的業(yè)績指標和評價方法，通過對員工的業(yè)績進行量化評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進不足。同時，崗位管理體系還能夠通過優(yōu)化工作流程和流程，減少工作環(huán)節(jié)和重復工作，提高工作效率。此外，崗位管理體系中的考核機制和激勵機制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進一步提高工作質(zhì)量。
另外，崗位管理體系能夠促進團隊合作和協(xié)調(diào)。在崗位管理體系中，每個崗位都有明確的職責和工作目標，員工需要在自己的崗位上承擔責任和完成工作目標。這要求員工之間相互配合和協(xié)作，通過有效的溝通和合作來實現(xiàn)共同的目標。只有團隊成員在各自崗位上充分發(fā)揮他們的能力和優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個團隊的目標。
最后，崗位管理體系能夠提高員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。在崗位管理體系中，員工通過不斷學習和提升自己的能力和素質(zhì)，努力實現(xiàn)崗位職責和工作目標，不斷提高自己的績效和業(yè)務水平。同時，崗位管理體系中的培訓和發(fā)展機制能夠為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機會，幫助他們提升專業(yè)技能和管理能力，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和長期穩(wěn)定的職業(yè)增長。
綜上所述，崗位管理體系在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠為員工提供明確的崗位職責和工作目標，提高工作效率和質(zhì)量，促進團隊合作和協(xié)調(diào)，同時也能夠為員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供良好的機會和環(huán)境。我深信在未來的工作中，我會繼續(xù)積極應用崗位管理體系，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
能源管理體系心得體會篇十七
第一段：市場管理體系的意義與背景（200字）
市場管理體系是指在市場經(jīng)濟體制下，為了維護市場經(jīng)濟秩序和保護消費者利益，建立和完善市場監(jiān)管機制、法規(guī)法規(guī)章和監(jiān)管制度的一種體制機制?，F(xiàn)代社會的市場活動日益頻繁，市場管理體系的建立與完善至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場管理體系不僅是中國市場經(jīng)濟的重要組成部分，也是全世界各國經(jīng)濟體系的重要組成部分。
第二段：市場管理體系的構(gòu)建與發(fā)展（200字）
市場管理體系的構(gòu)建與發(fā)展需要從多個方面進行，包括法律法規(guī)制定、市場監(jiān)管機構(gòu)建設、監(jiān)管制度建立等。在法律方面，需要制定一系列與市場管理相關(guān)的法規(guī)，明確各市場主體的權(quán)益與義務，維護市場經(jīng)濟秩序。在監(jiān)管機構(gòu)方面，需要建立和完善市場監(jiān)管機構(gòu)，確保監(jiān)管措施的落地和執(zhí)行。在監(jiān)管制度方面，需要建立與市場管理相關(guān)的一系列制度，包括市場準入制度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度、價格監(jiān)管制度等。通過這些措施，可以提高市場管理的科學性和有效性。
第三段：市場管理體系的優(yōu)勢與亮點（200字）
市場管理體系的建立與完善在提高市場經(jīng)濟效益和維護消費者利益方面具有重要的優(yōu)勢。首先，市場管理體系可以加強市場監(jiān)管，保護消費者權(quán)益，提高市場交易的誠信度。其次，市場管理體系可以規(guī)范市場秩序，遏制市場亂象，提高市場的競爭性和公平性，有效調(diào)動市場主體的積極性。第三，市場管理體系可以提高市場經(jīng)濟的運行效率，優(yōu)化資源配置，推動經(jīng)濟的快速發(fā)展。這些亮點使得市場管理體系成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提高國際競爭力的重要手段。
第四段：市場管理體系的挑戰(zhàn)與應對（200字）
市場管理體系在建設與發(fā)展過程中面臨一些挑戰(zhàn)，主要包括市場主體不規(guī)范、市場監(jiān)管措施不到位、市場部門職能交叉等問題。在應對這些挑戰(zhàn)方面，需要進一步完善市場管理體系的法律法規(guī)，加強市場監(jiān)管措施的執(zhí)行力度，提高市場監(jiān)管機構(gòu)的專業(yè)化水平，推動市場主體素質(zhì)的提升，優(yōu)化市場監(jiān)管部門的職責分工等。同時，還需要加強市場監(jiān)管的信息化建設，利用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段提高市場監(jiān)管的科學性和精準性。
第五段：展望市場管理體系的未來（200字）
展望市場管理體系的未來，我們可以看到市場管理體系將會進一步完善和發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場管理體系將會更加強調(diào)科技創(chuàng)新和信息化建設，提高監(jiān)管的智能化和高效性。同時，隨著經(jīng)濟全球化的深入推進，市場管理體系將會更加注重與國際市場的對接和交流，提高中國市場的國際競爭力和吸引力。通過不斷完善市場管理體系，我們將能夠建設一個更加規(guī)范、公平、高效的市場環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會的長期穩(wěn)定。
總結(jié)：市場管理體系的建設與完善是中國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，也是推動經(jīng)濟增長和保護消費者權(quán)益的重要手段。通過加強市場監(jiān)管、優(yōu)化市場環(huán)境和提高市場主體素質(zhì)，我們將能夠構(gòu)建一個更加規(guī)范、公平和有活力的市場體系，為中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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