5.創(chuàng)新是指通過(guò)獨(dú)特的思考和富有創(chuàng)造性的行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造新的想法、方法和解決方案?？偨Y(jié)時(shí)要注重客觀真實(shí)，避免主觀色彩過(guò)重。以下是關(guān)于各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)示例，希望能為您的寫作提供一定的啟示。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇一
201x年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在201x年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買賣、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是201x年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在201x年召開(kāi)受益人大會(huì)以后，時(shí)行資金建帳，并做好系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。我們雖然在201x年對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在201x年，我將在201x年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開(kāi)展，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍。
2021理財(cái)公司工作計(jì)劃
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇二
xx年，公司明確了對(duì)我們財(cái)務(wù)人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的工作計(jì)劃。
參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。具體計(jì)劃如下：
近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司固定費(fèi)用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇三
周勇(化名)是一位房地產(chǎn)商，他開(kāi)發(fā)的樓盤地處xx交通便利之地。雖然曾經(jīng)歷過(guò)20世紀(jì)90年代的樓市低迷，但由于早期拿地成本極低，熬過(guò)寒冬后，周勇終于在樓市的黃金季節(jié)翻身。不僅早前的積壓樓盤銷售一空，后來(lái)新建的樓盤也在2008年賺得盆滿缽溢。
不過(guò)，在周勇和太太、兒子將座駕全部換成奔馳、寶馬之后，他的心中卻始終有一個(gè)心結(jié)。經(jīng)歷過(guò)“冬天”的周勇深知“嚴(yán)寒”的無(wú)情。一直以來(lái)，公司就是周勇的全部：“要是我倒了、公司倒了，什么都會(huì)倒，甚至家!”
一直以來(lái)各保險(xiǎn)公司代理人好多人找到了周勇?！皩?duì)保險(xiǎn)，我一向很排斥?！敝苡抡f(shuō)?！安贿^(guò)有位代理人的一句話說(shuō)到了我心里：一旦公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，即使你的房產(chǎn)、汽車都被追償，這張保單也是可以保留、不被追償?shù)?。?/p>
被打動(dòng)的周勇，最后選擇購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品。按照這份保險(xiǎn)計(jì)劃，周勇年繳保費(fèi)200萬(wàn)元，繳費(fèi)期10年。相當(dāng)于10年向保險(xiǎn)公司“貢獻(xiàn)”2000萬(wàn)元，但也相當(dāng)于周勇10年間為自己存下2000多萬(wàn)元。按規(guī)定，即便生意失敗，這2000多萬(wàn)元所產(chǎn)生的上億的資金，也能保證周勇仍可以過(guò)上體面的貴族生活。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇四
寶潔公司始創(chuàng)于1837年，現(xiàn)寶潔公司總部設(shè)置在美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市。是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。
“企業(yè)對(duì)外公布發(fā)展目標(biāo)的主要意義在于對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的承諾。因此我們重新設(shè)置了更能觸摸到的外部目標(biāo)，同時(shí)讓內(nèi)部的目標(biāo)設(shè)置得更為充滿張力和誘惑力?！倍谇?，雷富禮的前任迪克·雅格(durkjager)則對(duì)外設(shè)定了過(guò)高的目標(biāo)，導(dǎo)致局面混亂，還喪失了對(duì)公司主要產(chǎn)品的關(guān)注。
雅格先生曾把公司年銷售增長(zhǎng)率的目標(biāo)值定為7%至9%,雷富禮先生把這個(gè)過(guò)高的目標(biāo)值降到更現(xiàn)實(shí)的4%至6%,并把每股收益增長(zhǎng)率目標(biāo)值從13%至15%降到不低于10%.不出兩年，寶潔的業(yè)績(jī)不僅超過(guò)了這兩個(gè)新目標(biāo)，還超越了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在今年接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，雷富禮明確地說(shuō)道：“我們所有的產(chǎn)品在各自的領(lǐng)域都保持了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，保證必須占據(jù)全球2/3到70%的市場(chǎng)份額，這是最主要的增長(zhǎng)動(dòng)力?！?/p>
在他引導(dǎo)寶潔收購(gòu)伊卡璐(clairol)和收購(gòu)?fù)?wella)護(hù)發(fā)業(yè)務(wù)，這兩宗交易使公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生了決定性轉(zhuǎn)變，從普通產(chǎn)品轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的保健和美容業(yè)務(wù)。在10月，則進(jìn)行了對(duì)吉列的并購(gòu)?！拔覀兊倪x擇標(biāo)準(zhǔn)是首先必須是我們熟悉和了解的產(chǎn)品和行業(yè)，同時(shí)必須是達(dá)到10億~70億美元年收入的規(guī)模?！笔聦?shí)上，這樣的戰(zhàn)略使得寶潔在產(chǎn)品琳瑯滿目的同時(shí)，保證了其2/3的銷售額來(lái)自于22個(gè)產(chǎn)品上，而大約16個(gè)國(guó)家和地區(qū)則貢獻(xiàn)了整個(gè)寶潔85%以上的業(yè)務(wù)規(guī)模。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇五
為了更好地開(kāi)展以后的理財(cái)工作，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更好地捉住機(jī)遇，創(chuàng)造更大的財(cái)富，現(xiàn)將計(jì)劃安排如下：
首先，做好公司新年的第一個(gè)項(xiàng)目。
在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬(wàn)目標(biāo)的前提下，盡量大限度的超額，爭(zhēng)取自己能早日轉(zhuǎn)正。給公司帶來(lái)效益的同時(shí)，也給自己帶來(lái)更多的收益。同時(shí)，也不能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待。
其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對(duì)于每個(gè)銷售人員來(lái)說(shuō)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，是絲毫不能懈怠個(gè)工作。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過(guò)程中，才能夠使自己不斷的成長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、期貨、信托、私募等等，特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒(méi)有從事和接觸過(guò)行業(yè)，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。當(dāng)然，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí)，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的缺點(diǎn)與不足，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。
第三，工作目標(biāo)的擬定。
任何工作都是有目標(biāo)的，沒(méi)有的目標(biāo)的工作就沒(méi)有成功的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工作目標(biāo)就是成功的開(kāi)始，對(duì)于今年，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：
1.堅(jiān)持每天出去發(fā)單，保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上，能夠和10個(gè)以上客戶詳談，最少留下一個(gè)電話，保證大約有10萬(wàn)左右的資金量。
2.每周完成10個(gè)左右的意向客戶，同時(shí)保證這10個(gè)客戶中有一、兩個(gè)客戶能投資。同時(shí)要知道其他未來(lái)投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺(jué)得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對(duì)每一個(gè)客戶的原因都認(rèn)真分析，通過(guò)不同的方式處理，有些客戶還是可以爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的。
3.每月完成40個(gè)左右的意向客戶，6個(gè)客戶能夠投資，20萬(wàn)的資金量。
4.每季度130個(gè)左右的意向客戶，18個(gè)客戶能夠投資，100萬(wàn)的資金量。
第四，值班。
把握好每一次值班機(jī)會(huì)，對(duì)每一個(gè)上門客戶做到認(rèn)真對(duì)待，樹(shù)立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶的深切需要，仔細(xì)對(duì)待客戶提出的建議和意見(jiàn)，客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。當(dāng)然最重要的是爭(zhēng)取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。同時(shí)，在空余時(shí)間在門口發(fā)dm單，爭(zhēng)取能讓過(guò)路客戶能進(jìn)公司來(lái)全面了解公司及公司產(chǎn)品。
第五，客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)。
時(shí)刻做好老客戶的維護(hù)工作。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等，對(duì)老客戶進(jìn)行再挖掘，盡最大可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好“一帶十，十傳百”的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的效果，同時(shí)這也是對(duì)公司最好的宣傳方式。
第六，工作總結(jié)。
每天都要對(duì)工作有個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃安排，不能漫無(wú)目的的工作。每天按照計(jì)劃，一步一步，踏踏實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)在下班前對(duì)每天工作做個(gè)小結(jié)，思考自己工作一天來(lái)的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開(kāi)展起來(lái)。堅(jiān)持總結(jié)工作的習(xí)慣，做到每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正，下次不要再犯。
我知道銷售工作一開(kāi)始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗(yàn)和能力，我是能夠迎來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的未來(lái)的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇六
1我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
1.1籌資難度大，資金周轉(zhuǎn)不足
很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨一個(gè)主要的問(wèn)題，就是資金的籌集與資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。首先，中小型企業(yè)的資金主要來(lái)自于投資者的投資和從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入的資金。銀行通常因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)資信等級(jí)低、貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高而不愿意放款。另外，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，而國(guó)家在中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，大多數(shù)中小型企業(yè)為非國(guó)有企業(yè)，更有一部分為私企，使得金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的難題。其次，中小型企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，但是，很多地方的投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)資產(chǎn)管理混亂
第一，一方面，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出了重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)?shù)挠^念，這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金管理體系和制度不完善的現(xiàn)狀，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。另一方面，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，具有明顯的隨意性傾向。第二，中小型企業(yè)過(guò)度負(fù)債現(xiàn)象較為突出。一是一些企業(yè)不顧成本和自身能力等現(xiàn)實(shí)，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。二是企業(yè)之間相互擔(dān)保，甚至“拆了東墻補(bǔ)西墻”的事情頻發(fā)，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。造成整體負(fù)債率不斷抬高，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。三是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)在投資過(guò)程中，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。第三，很多中小型企業(yè)存在資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)狀。一是現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。很多中小型企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，缺乏嚴(yán)格的信用政策，缺少有力的催收措施，阻礙了資金的流動(dòng)速度。二是在具體運(yùn)用方面存在許多不規(guī)范之處，財(cái)務(wù)控制十分松散。存在重資金，不重財(cái)物，沒(méi)有建立一套嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，管理不到位。三是固定資產(chǎn)管理混亂，主要有，購(gòu)置的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)登記入賬，報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定清理等問(wèn)題還比較突出。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏控制力
很多中小型企業(yè)在財(cái)會(huì)部門崗位責(zé)任制與賬務(wù)處理程序制度等方面也存在一定的問(wèn)題。第二，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，存量現(xiàn)金沒(méi)有盤活，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境，大大降低了企業(yè)的收益。第三，財(cái)務(wù)成本管理不科學(xué)，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少經(jīng)營(yíng)者盲目地投資購(gòu)買固定資產(chǎn)，不重視特殊定貨成本和企業(yè)啟動(dòng)成本的預(yù)算管理等。第四，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨控制薄弱。缺乏有力的催收措施，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策；另外，很多中小型企業(yè)存貨占用資金較大，管理不合理，時(shí)常造成資金損失。
1.4中小型企業(yè)管理模式相對(duì)僵化
一是我國(guó)中小型企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，管理模式僵化，致使其職責(zé)不分，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。另外，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，管理思想相對(duì)落后，有些經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤，制約了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。二是有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，特別是一些民企，會(huì)計(jì)人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員只會(huì)簡(jiǎn)單地做賬，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。
1.5投資能力弱，隨意性比較大
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小型企業(yè)上馬了許多投資項(xiàng)目，但是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以致陷入破產(chǎn)的邊緣。一是部分中小型企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，資金嚴(yán)重不足造成投資所需資金短缺。二是中小型企業(yè)缺少投資所需資金，投資存在盲目性，難以把握準(zhǔn)確的方向。
2加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
2.1拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境
第一，建立中小型企業(yè)的信用擔(dān)保體系。為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其他形式結(jié)合起來(lái)，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。第二，形成產(chǎn)業(yè)集群是目前解決中小型企業(yè)融資難問(wèn)題的一個(gè)重要措施，中小型企業(yè)可以在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和建立中小型企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取拓寬企業(yè)融資渠道，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小型企業(yè)提供較高的融資。研究發(fā)現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的發(fā)展環(huán)境，是解決中小型企業(yè)融資問(wèn)題的一個(gè)行之有效的措施。第三，積極推進(jìn)中小型企業(yè)信用制度建設(shè)，為中小型企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的融資環(huán)境。一是完善中小型企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，規(guī)范融資的信用行為，為低風(fēng)險(xiǎn)融資者提供良好的環(huán)境。二是應(yīng)該規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，達(dá)到減少信息不對(duì)稱給中小型企業(yè)融資帶來(lái)的負(fù)面影響的目的，為中小型企業(yè)發(fā)展奠定融資基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，與提供資金的金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的形象。
2.2全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，具有對(duì)策建議精神，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，制定更合理的、完善的管理制度。第一，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。中小型企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)地辨識(shí)可能出現(xiàn)的`風(fēng)險(xiǎn)；二是制訂翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。第二，樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的開(kāi)放，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，這是我國(guó)中小型企業(yè)未來(lái)籌資的渠道之一。
2.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
一是保持財(cái)務(wù)資料完整。很多中小型企業(yè)很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，這勢(shì)必要著重改變的現(xiàn)狀。二是加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。很多中小型企業(yè)因?yàn)榇尕浱嗷蛘叽嬖诖罅康?、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個(gè)健康的中小型企業(yè)拖垮；另外，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。三是努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。四是提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。五是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，以揭露問(wèn)題、促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。
2.4財(cái)務(wù)管理模式上的對(duì)策建議
第一，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)策建議。重新優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：一是要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。二是要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)。三是要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的層次、形式。對(duì)市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的后果及早采取預(yù)防性措施。第二，財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性。財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，因此，在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本。第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)策建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化演進(jìn)。第四，財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析，要客觀評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值。
2.5把握好方向，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部投資
中小型企業(yè)的發(fā)展不一定是做大了好、做多了好，而是做精、做專、做強(qiáng)。中小型企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中只要把握好發(fā)展方向，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大不可能一蹴而就。中小型企業(yè)只有把握好定位，在發(fā)展過(guò)程中才不會(huì)迷失方向。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇七
xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特制定本計(jì)劃。
遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務(wù)實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。
xx年，要繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇八
公司理財(cái)目標(biāo)是指作為理財(cái)主體的公司在特定的理財(cái)環(huán)境下組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列行為所要達(dá)到的根本目的。根據(jù)史蒂芬·羅斯等人的定義,公司理財(cái)研究的基本問(wèn)題有三個(gè):一是公司應(yīng)投資于什么樣的長(zhǎng)期資產(chǎn)?二是公司如何籌集到資本預(yù)算中所需要的資金?三是公司如何管理它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量?可見(jiàn),公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)也可以理解為理財(cái)主體在特定的理財(cái)環(huán)境下,通過(guò)完成一系列的具體的理財(cái)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)總體的理財(cái)目標(biāo)。
一、我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)選擇的現(xiàn)狀及比較
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)目標(biāo)一致性不同的是，我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)一直存
在較大爭(zhēng)議，選擇上存在許多不同。我國(guó)現(xiàn)代公司是在對(duì)國(guó)有企業(yè)或家族式企業(yè)進(jìn)行改制后形成的，一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象是股權(quán)的相對(duì)集中，大股東經(jīng)常處于絕對(duì)控股的地位，所以大股東和中小股東處于不同的位置，對(duì)企業(yè)的要求和權(quán)利分配也存在不同的意見(jiàn)。大股東不滿足于僅僅對(duì)企業(yè)紅利的分配權(quán)，還要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)利，中小股東則實(shí)際上僅擁有企業(yè)的分紅收益權(quán)利，其用腳投票甚至也不能改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，這也直接導(dǎo)致“經(jīng)理市場(chǎng)”和“資本市場(chǎng)”發(fā)育的滯后，經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)選擇機(jī)制不能建立，資本市場(chǎng)成為投機(jī)者的樂(lè)園，因此，采用“股東財(cái)富最大化”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變得不現(xiàn)實(shí)。在這樣的情況下，理財(cái)目標(biāo)表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見(jiàn)如下選擇：
1.選擇利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)；
2.選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)；
3.選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標(biāo)；
4.選擇社會(huì)效益作為目標(biāo)；
5.選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標(biāo)；
6.選擇企業(yè)各關(guān)系人(股東、經(jīng)理、員工、債權(quán)人、客戶等)利益平衡作為目標(biāo)等。
二、影響公司理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析
(一)公司治理結(jié)構(gòu)
(二)管理決策因素
險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度,也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也產(chǎn)生影響。其二,投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。收益與風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)。公司在作出各項(xiàng)管理決策時(shí),要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡,研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)恼w目標(biāo)。
(三)外部環(huán)境因素
公司要能正確的預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,充分利用國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的優(yōu)惠政策和有利政策,才能趨利避害。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,都將對(duì)公司的銷售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響,為實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo),公司必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策,以迅速提高應(yīng)變能力。法律環(huán)境。公司的理財(cái)活動(dòng),無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配,都要和公司外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解、掌握相關(guān)法律知識(shí),在守法的前提下完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能,實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)目標(biāo)。金融環(huán)境。公司總是需要資金從事投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而資金的取得,除了自有資金外,主要從金融市場(chǎng)取得。金融政策的變化必然影響公司的籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
各種公司理財(cái)目標(biāo)本身也許有這樣那樣的缺陷有待完善,但與公司發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的相對(duì)合理的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)能把公司當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái),使理財(cái)主體既重視公司的規(guī)模,又重視公司的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。因?選擇公司理財(cái)目標(biāo),既要考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的特點(diǎn),又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際,使之真正具有實(shí)用性和可操作性。
參考文獻(xiàn):
[1]王棣華.公司財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)理論問(wèn)題探討[j].福建財(cái)會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),(1).
[2]于紅莉.現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素[j].經(jīng)濟(jì)研究,(4).
[3]楊越娟,王琦.現(xiàn)代公司理財(cái)目標(biāo)的討論[j].中外企業(yè)家,2007(2).
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇九
陳先生是西安人，30歲，大學(xué)本科畢業(yè)后直接來(lái)上海打拼，目前在一家軟件公司從事java開(kāi)發(fā)，也是部門的經(jīng)理和“老大”?，F(xiàn)在陳先生每月收入約2.6萬(wàn)元。陳先生去年剛結(jié)婚，太太是上海本地人，是政府公務(wù)員，太太每月稅后收入在5500元左右。兩人單位均正常繳納五險(xiǎn)一金。去年，陳先生跟太太結(jié)婚花費(fèi)了15萬(wàn)多，雙方父母家庭籌資共同買房，花了40多萬(wàn)，目前陳先生還有積蓄60萬(wàn)，以及一些股票，市值12萬(wàn)?，F(xiàn)在陳先生想進(jìn)行一些投資，以使家庭財(cái)富能比較好的增值。(附：陳先生現(xiàn)在家庭每月的開(kāi)支是，包括生活、娛樂(lè)、消費(fèi)等，平均大概每月8000多元，還房貸，每月6600元，其余無(wú)大的開(kāi)支和負(fù)債。)
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20__年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
我叫，于200x年畢業(yè)于____大學(xué)__專業(yè)，曾經(jīng)在__證券任投資顧問(wèn)一職。x年的投資顧問(wèn)工作經(jīng)歷，使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對(duì)于我今后開(kāi)展工作有一定的幫助。剛剛來(lái)到這個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激，同時(shí)，能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作，也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶群體為單位打開(kāi)新局面，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)。現(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、樹(shù)立正確的工作理念，早日進(jìn)入角色
秋天帶著幾分寒意悄然而至，生工學(xué)院第七屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室的工作也將開(kāi)始嶄新的征程，我對(duì)在這樣嶄新的心情下開(kāi)始工作、學(xué)習(xí)和生活充滿了期盼。作為學(xué)生會(huì)的一名新人，我懷揣著飽滿的熱情，對(duì)接下來(lái)一學(xué)期的辦公室工作做出如下個(gè)人工作計(jì)劃：
我們將根據(jù)我園幼教工作計(jì)劃，保教結(jié)合，以素質(zhì)提高為主，以創(chuàng)設(shè)良好的育兒環(huán)境及優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)為重點(diǎn)，我們將本著同一個(gè)目標(biāo)：讓每一個(gè)孩子健康、愉快地生活，全面發(fā)展成為會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)交往、有創(chuàng)造性的新一代兒童。以“尊敬幼兒、尊敬家長(zhǎng)、一切以幼兒利益為優(yōu)先的原則”開(kāi)展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。
提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語(yǔ)言表達(dá)能力。加強(qiáng)說(shuō)話訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提升辦事能力。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)。
工作理念不同，工作的效果就會(huì)有差異。在日常工作中，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好”，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作。我的工作是服務(wù)客戶，幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，而不是單純對(duì)客戶推銷銀行的理財(cái)產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來(lái)、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。
二、做好渠道工作，圓滿完成任務(wù)
我單位是國(guó)有大型銀行，在__市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開(kāi)展工作提供了獨(dú)有的便利條件。一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購(gòu)買的理財(cái)產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量。另一方面，我會(huì)利用原來(lái)在證券公司的客戶資源，開(kāi)拓一片新的市場(chǎng)。在證券公司工作時(shí)，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠(chéng)態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力，相信通過(guò)我努力的講解，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來(lái)巨大的收益。
三、開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶
朱熹的《觀書(shū)有感》中曾經(jīng)寫道：?jiǎn)柷堑们迦缭S，為有源頭活水來(lái)，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績(jī)，是無(wú)法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來(lái)自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過(guò)產(chǎn)品推薦會(huì)等開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái)，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來(lái)新的客源和更大的效益。
能夠用積極的態(tài)度參與感受、體驗(yàn)歌劇音樂(lè)，對(duì)歌劇、舞劇音樂(lè)感興趣，樂(lè)于學(xué)習(xí)了解與歌劇有關(guān)的音樂(lè)文化。
不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
a、以多種方式向?qū)W生提供廣泛的信息。由于物理學(xué)與生活、社會(huì)有著極為深密和廣泛的聯(lián)系，困此在實(shí)際教學(xué)中，要結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)取學(xué)生常見(jiàn)的事例，盡可能采作圖片、投影、錄像、光盤、cai課件進(jìn)行教學(xué)。
以上就是我的工作計(jì)劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，一定可以順利完成日均400萬(wàn)的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
單位的形象需要每一個(gè)人來(lái)維護(hù)，單位的業(yè)績(jī)需要每一個(gè)人的努力，希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍?，希望我的付出能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十一
一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律。
按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作
學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、新華書(shū)店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險(xiǎn)公司（學(xué)生保險(xiǎn)）上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。
六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。
七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)（每生xx元），極力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十二
公司理財(cái)目標(biāo)是指作為理財(cái)主體的公司在特定的理財(cái)環(huán)境下組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列行為所要達(dá)到的根本目的。根據(jù)史蒂芬·羅斯等人的定義，公司理財(cái)研究的基本問(wèn)題有三個(gè)：一是公司應(yīng)投資于什么樣的長(zhǎng)期資產(chǎn)？二是公司如何籌集到資本預(yù)算中所需要的資金？三是公司如何管理它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量？可見(jiàn)，公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)也可以理解為理財(cái)主體在特定的理財(cái)環(huán)境下，通過(guò)完成一系列的具體的理財(cái)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)總體的理財(cái)目標(biāo)。
一、我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)選擇的現(xiàn)狀及比較
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司理財(cái)目標(biāo)一致性不同的是，我國(guó)公司理財(cái)目標(biāo)一直存
在較大爭(zhēng)議，選擇上存在許多不同。我國(guó)現(xiàn)代公司是在對(duì)國(guó)有企業(yè)或家族式企業(yè)進(jìn)行改制后形成的，一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象是股權(quán)的相對(duì)集中，大股東經(jīng)常處于絕對(duì)控股的地位，所以大股東和中小股東處于不同的位置，對(duì)企業(yè)的要求和權(quán)利分配也存在不同的意見(jiàn)。大股東不滿足于僅僅對(duì)企業(yè)紅利的分配權(quán)，還要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)利，中小股東則實(shí)際上僅擁有企業(yè)的分紅收益權(quán)利，其用腳投票甚至也不能改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，這也直接導(dǎo)致“經(jīng)理市場(chǎng)”和“資本市場(chǎng)”發(fā)育的滯后，經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)選擇機(jī)制不能建立，資本市場(chǎng)成為投機(jī)者的樂(lè)園，因此，采用“股東財(cái)富最大化”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變得不現(xiàn)實(shí)。在這樣的情況下，理財(cái)目標(biāo)表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見(jiàn)如下選擇：
1.選擇利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)；
2.選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)；
3.選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標(biāo)；
4.選擇社會(huì)效益作為目標(biāo)；
5.選擇企業(yè)員工收益最大化作為目標(biāo)；
6.選擇企業(yè)各關(guān)系人(股東、經(jīng)理、員工、債權(quán)人、客戶等)利益平衡作為目標(biāo)等。
二、影響公司理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析
(一)公司治理結(jié)構(gòu)
(二)管理決策因素
險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也產(chǎn)生影響。其二，投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。收益與風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)。公司在作出各項(xiàng)管理決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)恼w目標(biāo)。
(三)外部環(huán)境因素
公司要能正確的預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，充分利用國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的優(yōu)惠政策和有利政策，才能趨利避害。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)公司的銷售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響，為實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，公司必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提高應(yīng)變能力。法律環(huán)境。公司的理財(cái)活動(dòng)，無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要和公司外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解、掌握相關(guān)法律知識(shí)，在守法的前提下完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)目標(biāo)。金融環(huán)境。公司總是需要資金從事投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而資金的取得，除了自有資金外，主要從金融市場(chǎng)取得。金融政策的變化必然影響公司的籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
各種公司理財(cái)目標(biāo)本身也許有這樣那樣的缺陷有待完善，但與公司發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的相對(duì)合理的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)能把公司當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，使理財(cái)主體既重視公司的規(guī)模，又重視公司的生存能力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，選擇公司理財(cái)目標(biāo)，既要考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的特點(diǎn)，又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際，使之真正具有實(shí)用性和可操作性。
參考文獻(xiàn)：
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理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十三
結(jié)合年初制定的工作計(jì)劃，今年我完成了以下各項(xiàng)工作。
1、在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：以“以客戶為中心”為指導(dǎo)思想，以六年多的業(yè)務(wù)知識(shí)積累為基礎(chǔ)，我做到熱情，高效的服務(wù)。同時(shí)有意識(shí)地分流中小客戶辦理的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)到自助終端辦理，提高自助終端的使用率。
2、在營(yíng)銷方面：“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是的營(yíng)銷手段”，在此基礎(chǔ)上我堅(jiān)持“一句話營(yíng)銷”，推銷網(wǎng)銀、基金、信用卡及活利寶等產(chǎn)品。同時(shí)累積目標(biāo)客戶群，為平時(shí)的營(yíng)銷及今后營(yíng)銷做好準(zhǔn)備。
3、在內(nèi)控方面：以做好自身工作入手，保證以最低的差錯(cuò)率完成各項(xiàng)工作，做到真正的高效。對(duì)新同事做好傳、幫、帶。協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做好各項(xiàng)自查工作。在銀企對(duì)賬的工作上，以當(dāng)面，電話提醒、催收的方式來(lái)提高我行的對(duì)賬率。
過(guò)去一年各項(xiàng)工作還是較好的完成了，問(wèn)題也還是存在的。
在業(yè)務(wù)的積累與學(xué)習(xí)方面：知識(shí)不夠全面，因?yàn)榭蛻舻男枨笫侨矫娴?，以目前的知識(shí)面是不夠的。今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)為主，班后向同事請(qǐng)教為輔，以“提高單兵作戰(zhàn)能力”。
新的一年，我行的改革力度，考核的深度都將是前所未有的，我必須改變觀念、跟上節(jié)奏，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，針對(duì)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
回顧走過(guò)的一年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來(lái)取得了部分成績(jī)，但也還存在一定的不足。在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷。我們支行從人員配置進(jìn)行了部分調(diào)整，安排了低柜銷售人員，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)得到初步的發(fā)展，開(kāi)始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個(gè)人投資理財(cái)綜合服務(wù)。我也從低柜調(diào)整到理財(cái)室從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問(wèn)題。但是，在分行個(gè)金部理財(cái)中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，建設(shè)隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)發(fā)展、以新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷工作，__年我行理財(cái)工作中取得了一些成績(jī)。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十四
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷迅速發(fā)展，跨國(guó)公司的數(shù)量不斷增加，如何確保經(jīng)濟(jì)效益是公司面臨的重大問(wèn)題。效益的保證既來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，也來(lái)源于企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境。因?yàn)榭鐕?guó)公司在多個(gè)國(guó)家均有相關(guān)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生，然而各個(gè)國(guó)家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各有不同，影響跨國(guó)公司的理財(cái)環(huán)境主要有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)因素和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境[1]。本文主要就國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、稅收環(huán)境以及國(guó)外金融環(huán)境和法律環(huán)境等因素，研究分析跨國(guó)公司所面臨的理財(cái)環(huán)境問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；公司理財(cái)；環(huán)境分析；
理財(cái)環(huán)境就是對(duì)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的一些外部因素，主要包括國(guó)內(nèi)因素和國(guó)際因素。這些外部環(huán)境因素是不可以改變的，這是由國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和國(guó)際金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r決定的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，公司在理財(cái)中應(yīng)該充分考慮環(huán)境因素，只有采取了有效措施應(yīng)對(duì)如今變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境變化，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
1跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境概述
跨國(guó)公司在世界多個(gè)國(guó)家均有業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以面臨的外部環(huán)境因素就比較復(fù)雜。跨國(guó)公司接觸到的理財(cái)環(huán)境基本是一致的，主要包括：(1)面對(duì)的理財(cái)環(huán)境是具有完整性的。這就要求企業(yè)要時(shí)刻注意理財(cái)環(huán)境的不斷變化，跨國(guó)公司面對(duì)此問(wèn)題時(shí)應(yīng)該考慮全面，不能僅僅考慮一小部分而忽略其他[2];(2)面對(duì)的理財(cái)環(huán)境是變化的?？鐕?guó)公司面對(duì)的理財(cái)環(huán)境是時(shí)刻動(dòng)態(tài)變化的，這就要求企業(yè)充分考慮公司的發(fā)展要求與經(jīng)營(yíng)情況，充分考慮理財(cái)環(huán)境的特征，盡可能的制定一套適合公司發(fā)展的應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境的方案，只有這樣跨國(guó)公司才能發(fā)展良好[3]。
2國(guó)內(nèi)環(huán)境約束
2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要因素之一。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必定會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)造成有利或者不利的影響，跨國(guó)公司只有處理好理財(cái)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的聯(lián)系，才能夠使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。
(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要影響因素是經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)周期主要包括發(fā)展期、繁榮期、衰退期及蕭條期四個(gè)階段，雖然經(jīng)濟(jì)是時(shí)刻動(dòng)態(tài)變化的，但是經(jīng)濟(jì)變化的方式總是在這四種階段中循環(huán)，并且不斷創(chuàng)新[4]。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于不同的經(jīng)濟(jì)期時(shí)，公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到相應(yīng)的影響，因此企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的方法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化造成的不利影響。通常情況下，市場(chǎng)處于繁榮期時(shí)，市場(chǎng)供給不足，需要擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以此緩解市場(chǎng)供不應(yīng)求的狀態(tài)，這時(shí)跨國(guó)公司的理財(cái)環(huán)境比較好。市場(chǎng)處于蕭條期時(shí)，市場(chǎng)供過(guò)于求，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能全部對(duì)外銷售，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不樂(lè)觀，那么跨國(guó)公司就應(yīng)該減小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少經(jīng)濟(jì)損失，此時(shí)可能會(huì)造成企業(yè)的資金閑置，沒(méi)有更好的投資項(xiàng)目，因此公司理財(cái)效果比較差。所以，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處在動(dòng)態(tài)變化期時(shí)，跨國(guó)公司應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況采取合理的方法應(yīng)對(duì)。如果沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)周期對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成的不利影響，跨國(guó)公司可能遭受重大損失。
(2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也是影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大因素。如果市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r良好，跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)就經(jīng)營(yíng)得比較好，反之，跨國(guó)公司可能會(huì)因此蒙受不必要的損失，相對(duì)的理財(cái)效果就很差。我們知道，根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展?fàn)顩r可以分為發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家以及不發(fā)達(dá)國(guó)家，一般情況下，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，有足夠的經(jīng)營(yíng)資本，經(jīng)濟(jì)水平居于較高水平，因此跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)就比較豐富、發(fā)展有保障。而發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家那么快速，資本不是很充足，這些國(guó)家就需要想方設(shè)法地提高本國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平，那么跨國(guó)公司的理財(cái)能力就比較低。所以，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是影響跨國(guó)公司理財(cái)活動(dòng)的一個(gè)重要影響因素。
(3)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的影響。國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制按照相應(yīng)的規(guī)定可以分為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和混合經(jīng)濟(jì)體制。眾所周知，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制并不是由一種組成的，往往是幾種經(jīng)濟(jì)體制同時(shí)共存。各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)體制的不同主要是看各國(guó)更傾向于哪種體制，有些國(guó)家更傾向于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而有些國(guó)家則傾向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這是由該國(guó)國(guó)情確定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家更重視的是企業(yè)的權(quán)力，相關(guān)決策權(quán)交于企業(yè)，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；然而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的決策權(quán)，管理方式比較單一，不能針對(duì)企業(yè)具體情況采取合理的措施。
(4)影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的其他因素。匯率變化、通貨膨脹或者緊縮、國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策與約束等均會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的理財(cái)能力產(chǎn)生影響，跨國(guó)公司應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)這些環(huán)境因素的變化，采取必要的應(yīng)對(duì)措施，只有這樣公司的理財(cái)才能發(fā)揮相應(yīng)的作用。
2.2社會(huì)環(huán)境
(1)政治因素的影響。跨國(guó)公司如果想在他國(guó)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，就需要得到他國(guó)的批準(zhǔn)，那么相關(guān)的決策權(quán)就掌握在該國(guó)政府官員的手中。跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)若想實(shí)現(xiàn)期初的效益，就需要了解該國(guó)的政治因素、政府的相關(guān)政策體系，之后預(yù)測(cè)是否對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，并估計(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)大小。作為跨國(guó)公司，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)前就需要確保自己的業(yè)務(wù)是符合他國(guó)政治的，避免引起不必要的糾紛。
(2)法律因素的變動(dòng)。國(guó)家的法律法規(guī)是規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)正常發(fā)展的一種策略。跨國(guó)公司的發(fā)展會(huì)涉及在多個(gè)國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，必須受到法律規(guī)范的限制與約束，并且跨國(guó)公司受到的法律影響是來(lái)源于多個(gè)國(guó)家的，要協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)的正常發(fā)展又不能觸及法律的底線，這對(duì)于跨國(guó)公司理財(cái)活動(dòng)是十分重要的。
(3)文化習(xí)俗的影響?？鐕?guó)公司在多個(gè)國(guó)家均有業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生，所以均應(yīng)該遵循其他國(guó)家的社會(huì)文化習(xí)俗。每個(gè)國(guó)家的文化環(huán)境不同，主要包含教育問(wèn)題、習(xí)俗問(wèn)題、科學(xué)研究與價(jià)值觀的不同。這些因素對(duì)跨國(guó)公司理財(cái)活動(dòng)的影響是有區(qū)別的，跨國(guó)公司必須適應(yīng)該國(guó)的主流文化，入鄉(xiāng)隨俗。發(fā)達(dá)國(guó)家的理財(cái)教育理念比較先進(jìn)，作為跨國(guó)公司可以汲取其中的精華，為公司的發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)先人才。
2.3稅收環(huán)境
如何稅收籌劃對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家的稅收制度不一樣，對(duì)于不同國(guó)家的稅收制度就應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的治理措施?？鐕?guó)公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉了解他國(guó)的稅收制度，通過(guò)合理合法的手段為企業(yè)最大限度地節(jié)約稅負(fù)，為跨國(guó)公司創(chuàng)造良好穩(wěn)健的稅收環(huán)境，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步發(fā)展。
(1)跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)涉及至少兩個(gè)國(guó)家的稅收制度時(shí)。不同的稅法均是根據(jù)本國(guó)國(guó)情制定的，均體現(xiàn)了國(guó)家的收益分配政策。我國(guó)的稅法主要有增值稅、消費(fèi)稅以及企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等稅種，跨國(guó)公司應(yīng)該熟悉掌握稅種之間的區(qū)別，并能夠在秉持企業(yè)利益最大化的前提下合理規(guī)劃。
(2)跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)涉及多個(gè)國(guó)家時(shí)。我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，我國(guó)居民企業(yè)來(lái)自于國(guó)內(nèi)與國(guó)外的收入均應(yīng)該納稅，而如果是非居民企業(yè)的話只需要就國(guó)內(nèi)的收入進(jìn)行納稅。世界各國(guó)的法規(guī)不盡相同，因此納稅對(duì)象以及稅收制度需要熟悉掌握。
3國(guó)際環(huán)境約束
3.1國(guó)際金融環(huán)境
跨國(guó)公司理財(cái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化不僅源于國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)境的變化，還源于國(guó)際之間相關(guān)環(huán)境的不斷發(fā)展。國(guó)家之間的金融環(huán)境對(duì)于跨國(guó)公司理財(cái)活動(dòng)的發(fā)展十分重要。金融環(huán)境主要涉及當(dāng)前金融市場(chǎng)的變化、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的政策以及金融體系的約束。
(1)金融市場(chǎng)主要指資金需要者與提供者之間通過(guò)簽訂相關(guān)協(xié)議以此籌集資金的一個(gè)交易市場(chǎng)。在金融市場(chǎng)中，資金是主要的交易對(duì)象，跨國(guó)公司要想使理財(cái)活動(dòng)達(dá)到最大的效益，就需要籌集資金投入生產(chǎn)。在金融市場(chǎng)中的交易，跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)籌集了所需要的資金，資金提供者通過(guò)借貸資金使其投入市場(chǎng)，避免了出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。
(2)影響國(guó)際金融環(huán)境的重要因素是金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。在金融市場(chǎng)中提供資金的一方即為金融機(jī)構(gòu)。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)主要指商業(yè)銀行、證券機(jī)構(gòu)以及保險(xiǎn)公司等。金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度對(duì)跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)也起著至關(guān)重要的作用。
3.2國(guó)際法律環(huán)境
國(guó)家法律法規(guī)對(duì)跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)有一定的影響作用。國(guó)際的經(jīng)濟(jì)法主要包括國(guó)際私法、公法及慣例?？鐕?guó)公司在多個(gè)國(guó)家會(huì)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)，所受到的法律約束也是多重的，跨國(guó)公司的管理層只有熟知各國(guó)的法律規(guī)范，才能得到他國(guó)的認(rèn)可與幫助。
4結(jié)論
跨國(guó)公司只有充分了解影響理財(cái)活動(dòng)的相關(guān)環(huán)境約束，并采取合理有效的控制措施，才能促使企業(yè)按照計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十五
今天藍(lán)仁昌教授的課，讓我受益匪淺，這些道理一定會(huì)幫我快速成長(zhǎng)。
因果律，優(yōu)勝劣汰適者生存，一定比別人優(yōu)秀，真善美(明白、幫助別人、幽默有親和力有修養(yǎng))，人要有智慧不自私，懂得幫助別人 ，有意志力，人都有欲望，禪·· 勇者，知錯(cuò)就改，認(rèn)錯(cuò)。
不然過(guò)分跟人家計(jì)較，生活飲食平衡節(jié)制，人都有壓力，我要堅(jiān)強(qiáng)，人我：別人眼里的我，我可以比現(xiàn)在還要優(yōu)秀，一個(gè)潛在的我，勇敢的戰(zhàn)斗，不要有任何畏懼，愛(ài)一個(gè)人不是用嘴說(shuō)出來(lái)的。愛(ài)她，就一定要有能力保護(hù)她照顧她，做一頭獅子，會(huì)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗。
結(jié)論：存在的價(jià)值就是要?jiǎng)?chuàng)造自己 在這個(gè)人生的舞臺(tái)我怎么演好我的角色，怎樣實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值 。
成功是給準(zhǔn)備好的人，成功跟信心有關(guān)系，一定要有信心，給自己定位，我一定要成功。
不甘平庸，我比想象中的偉大，自信不自卑，人會(huì)成功有三種：思想成功，性格好，人格魅力;良好的習(xí)慣工作習(xí)慣是好的，幽默感，上進(jìn)心，自我修煉，我的生活是簡(jiǎn)單的節(jié)制的。
用生氣來(lái)掩蓋自己的無(wú)能心中的恐懼，恐懼是無(wú)能的表現(xiàn)。不要做虧心事，做任何事都要對(duì)得起自己的良心。不做虧心事不怕鬼敲門。多見(jiàn)大的人物，要練習(xí)講話，加快腳步，大聲講話，代表著自信這些都是培養(yǎng)自信心的方法。時(shí)刻反省自己，以上這幾點(diǎn)哪些我做到了哪些我還沒(méi)做到或者做得不足。推銷我的缺點(diǎn)，承認(rèn)我的缺點(diǎn)，不要害怕。一定要有一個(gè)一生的朋友，結(jié)交法律的朋友，房地產(chǎn)的朋友。會(huì)計(jì)師朋友，由稅務(wù)的問(wèn)題，個(gè)人理財(cái)?shù)膯?wèn)題。
看到同事朋友做一件事情給他贊美，拓展視野，做什么事情都要往正面想，不會(huì)的要學(xué)!
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十六
每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦看k線圖和一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，顯得枯燥乏味，中午休息的時(shí)候可以上qq和其他同學(xué)聊聊天之類的。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給客戶帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。如果哪個(gè)客戶有意向的還得到處奔波去商談。而事實(shí)上所有的業(yè)務(wù)并不是一次就能交易成功的，他們必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能賭氣就辭職。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易，而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，我們常常所剩無(wú)幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢?，因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。
下面是我在一次早上發(fā)表匯評(píng)時(shí)的一些紀(jì)錄，讓大家分享一下：
各位同事大家早上好，今天美指三角形整理接近尾聲，歐系貨幣維持區(qū)間振蕩，歐洲股市小幅走軟，市場(chǎng)情緒依然較為謹(jǐn)慎。美元指數(shù)開(kāi)于71.44基本盤出觸底反彈的走勢(shì)，隨著國(guó)際現(xiàn)貨黃金跌破900美元/盎司關(guān)口，美元指數(shù)也觸及71.87上方高點(diǎn)。非美貨幣方面，歐元受到容克和茹耶置評(píng)打壓英國(guó)央行公布的會(huì)議紀(jì)要顯示，4月9日到10日會(huì)議上，英國(guó)央行貨幣政策委員會(huì)成員以6-3通過(guò)降息25個(gè)基點(diǎn)的決議，多數(shù)委員認(rèn)為降息25個(gè)基點(diǎn)符合市場(chǎng)預(yù)期，由于鷹派成員認(rèn)為消費(fèi)與產(chǎn)出并未如預(yù)期般大幅放緩，并擔(dān)心高通脹預(yù)期情況持續(xù)，該紀(jì)要弱化了市場(chǎng)對(duì)英國(guó)央行未來(lái)大幅降息的預(yù)期，支持英鎊反彈。導(dǎo)致市場(chǎng)區(qū)間振蕩。
歐元兌美元：圖表顯示歐元匯價(jià)維持強(qiáng)勢(shì)，短線技術(shù)阻力位于1.6000區(qū)域。盤中受到容克和茹耶置評(píng)打壓，匯價(jià)基本呈震蕩下行走勢(shì)，高點(diǎn)觸及1.5976。技術(shù)面，歐元匯價(jià)回探10日均線附近后強(qiáng)勁上揚(yáng)，升越1.60關(guān)口后，刷新歷史高。日均線系統(tǒng)呈多頭排列，rsi指標(biāo)在60強(qiáng)勢(shì)區(qū)域橫盤整理，macd線零軸上方抬頭向上，綠柱持續(xù)收窄趨向零軸，kd指標(biāo)進(jìn)一步走高，進(jìn)入嚴(yán)重超買區(qū)，布林帶口逐漸張大。匯價(jià)總體保持強(qiáng)勢(shì)，目前處于上升楔形當(dāng)中，若能成功升越楔形上邊線則將打開(kāi)上升空間，強(qiáng)阻力1.6120水平。初步支撐位于1.5810.強(qiáng)支撐在1.5745，守穩(wěn)該線則將保持區(qū)間強(qiáng)勢(shì)格局。
英鎊兌美元：圖表顯示英鎊匯價(jià)繼續(xù)振蕩整理為主。盤中受到英國(guó)央行會(huì)議紀(jì)要支持，反彈至1.9973，之后匯價(jià)便持續(xù)下滑，接連失守1.99和1.98關(guān)口。技術(shù)面，英鎊匯價(jià)k線圖顯示，匯價(jià)接連失守兩道關(guān)口，跌破20日均線1.9835支撐，進(jìn)一步回撤支撐見(jiàn)于1.9720和1.9589，上方反彈阻力見(jiàn)于1.9905和2.0000。預(yù)期匯價(jià)維持在1.9580-2.0000區(qū)間振蕩，建議保持區(qū)間交易策略。
中國(guó)有句俗話叫“林子大了什么鳥(niǎo)都有?！碧ど仙鐣?huì)，我們得與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。這里說(shuō)一下我自己的一點(diǎn)小小感受吧！在我們公司也有自己小團(tuán)隊(duì)，剛剛進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候我比較拘謹(jǐn)，做事小心翼翼，后來(lái)我們之間慢慢熟悉了，并開(kāi)始找到了和自己性格和愛(ài)好都比較一致的同事，他們都比較喜歡遠(yuǎn)動(dòng)和玩單機(jī)游戲，比如說(shuō)足球和魔獸，沒(méi)多久我們就成了“哥們”，這之后我很快融入了團(tuán)隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)中扮演著重要的角色，而我們團(tuán)隊(duì)也成為公司最活躍業(yè)績(jī)最好的團(tuán)隊(duì)。環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度，一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無(wú)眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽，反之也是同樣的道理。偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn)，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開(kāi)心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十七
《公司理財(cái)》是一本經(jīng)典的企業(yè)管理書(shū)籍，其中包含了很多有助于企業(yè)發(fā)展的寶貴理財(cái)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在我閱讀后，我深感受益匪淺。以下是我的相關(guān)心得體會(huì)。
第二段：經(jīng)驗(yàn)與技巧
《公司理財(cái)》深入淺出地講述了企業(yè)的資金管理與投資決策，重點(diǎn)介紹了企業(yè)融資、現(xiàn)金流規(guī)劃、成本管理、預(yù)算編制和投資決策等關(guān)鍵方面。尤其是在企業(yè)融資方面，《公司理財(cái)》給我留下了深刻的印象。書(shū)中詳細(xì)闡述了融資的各種方式以及相關(guān)流程和注意事項(xiàng)，這對(duì)我今后的企業(yè)發(fā)展策略制定有很大的啟迪和幫助。
第三段：思考與應(yīng)用
在閱讀《公司理財(cái)》中，我深感這本書(shū)的實(shí)用性。書(shū)中的大量例子和分析讓我深刻認(rèn)識(shí)到資金管理和投資決策在企業(yè)運(yùn)作中的重要性。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的了解和思考，我發(fā)現(xiàn)我可以更好地規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展路線和方向，在制定重要的決策時(shí)，更加有把握地把握機(jī)會(huì)。
第四段：指導(dǎo)性與實(shí)效性
《公司理財(cái)》作為一本企業(yè)管理類圖書(shū)，具有指導(dǎo)性和實(shí)效性，這是我深受啟示的地方。在企業(yè)管理中，不僅要有理論知識(shí)的支持，更要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。而本書(shū)的經(jīng)驗(yàn)與技巧章節(jié)，很好地切入了實(shí)務(wù)與理論，使讀者在學(xué)習(xí)的過(guò)程中更加貼近實(shí)際，在實(shí)際工作中更能夠得心應(yīng)手。
第五段：總結(jié)與展望
總的來(lái)說(shuō)，《公司理財(cái)》這本書(shū)深入淺出、實(shí)用性強(qiáng)。在讀完之后，我深深地認(rèn)識(shí)到了資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，也更好地理解了企業(yè)融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理等方面的各種決策。相信，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)更加靈活地運(yùn)用這些知識(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十八
作為一名管理人員，理解和掌握公司理財(cái)?shù)闹匾詫?duì)于職業(yè)生涯的成功發(fā)展至關(guān)重要。為了提升自己的理財(cái)能力，我選擇讀《公司理財(cái)》一書(shū)。通過(guò)閱讀與思考，我積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。下面我將結(jié)合書(shū)中的內(nèi)容和我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享我的理財(cái)心得。
首先，在公司理財(cái)中，要明確投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。無(wú)論是個(gè)人還是公司，都應(yīng)該設(shè)定明確的投資目標(biāo)，明白自己想要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或回報(bào)率。同時(shí)，了解自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也是至關(guān)重要的。公司應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)特點(diǎn)，確定合適的風(fēng)險(xiǎn)承受程度。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定、市場(chǎng)前景樂(lè)觀時(shí)，可以適度增加風(fēng)險(xiǎn)承受能力，追求更高的回報(bào)率。而在市場(chǎng)不確定的情況下，應(yīng)該降低風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。
其次，理財(cái)中需要合理配置資金。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了資金配置的重要性，提出了“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的觀點(diǎn)。我深有體會(huì)，公司理財(cái)中通過(guò)合理配置資金降低風(fēng)險(xiǎn)，最大化利潤(rùn)的重要性。如果將所有資金都集中在一個(gè)投資項(xiàng)目中，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況造成較大沖擊。因此，我在實(shí)踐中始終堅(jiān)持分散投資，同時(shí)在不同的領(lǐng)域和項(xiàng)目中分配資金，以降低單個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理也是公司理財(cái)?shù)闹匾画h(huán)。在理財(cái)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，而合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理能夠降低損失的可能性。我通過(guò)書(shū)中介紹的方法，結(jié)合我工作中的實(shí)際情況，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)等因素的分析，我能及時(shí)預(yù)判到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)于公司理財(cái)非常重要。市場(chǎng)是變化無(wú)常的，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)能夠幫助我們把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)進(jìn)行理財(cái)調(diào)整。在我的實(shí)踐中，我建立了與各行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，并密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的信息。通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，我能夠做出更準(zhǔn)確的決策，通過(guò)合理的配置和操作資金，把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
最后，公司理財(cái)需要不斷學(xué)習(xí)和提升。理財(cái)是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的過(guò)程，科技和市場(chǎng)的快速發(fā)展更需要我們不斷更新知識(shí)和技能。讀完《公司理財(cái)》后，我意識(shí)到理財(cái)知識(shí)是不斷更新和完善的，需要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升。我制定了一個(gè)每年閱讀相關(guān)書(shū)籍和參加培訓(xùn)的計(jì)劃，并將理財(cái)知識(shí)融入到自己的日常工作中。通過(guò)與同事的討論和交流，我不斷拓寬視野，從不同行業(yè)和公司中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的理財(cái)水平。
總而言之，通過(guò)閱讀《公司理財(cái)》一書(shū)，我深刻理解到公司理財(cái)?shù)闹匾?，并且?duì)公司理財(cái)有了更深入的思考。明確投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力、合理配置資金、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及不斷學(xué)習(xí)和提升，這些都是公司理財(cái)中必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)運(yùn)用這些理財(cái)原則，我的公司取得了較好的成果，同時(shí)我個(gè)人的理財(cái)能力也得到了大幅提升。《公司理財(cái)》這本書(shū)為我提供了寶貴的指導(dǎo)，使我在公司理財(cái)方面更加自信和有能力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在公司理財(cái)?shù)牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇十九
第一段：引言（200字）
《公司理財(cái)》是一本我最近讀過(guò)的十分有啟發(fā)的書(shū)籍。這本書(shū)詳細(xì)地介紹了公司理財(cái)?shù)幕驹?、方法和策略，?duì)于我這個(gè)從事企業(yè)管理工作的人來(lái)說(shuō)，是一本非常實(shí)用的指南。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到了理財(cái)對(duì)于公司的重要性，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：公司理財(cái)?shù)幕驹恚?00字）
《公司理財(cái)》首先向讀者介紹了公司理財(cái)?shù)幕驹?。作者指出，公司理?cái)是指企業(yè)如何有效地管理和利用自身的資金，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在實(shí)際操作中，要依據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，采取合適的理財(cái)策略。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，理財(cái)?shù)闹饕繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，降低財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
第三段：公司理財(cái)?shù)姆椒ê筒呗裕?00字）
《公司理財(cái)》進(jìn)一步介紹了公司理財(cái)?shù)木唧w方法和策略。作者提出了不同類型的公司應(yīng)該采取不同的理財(cái)策略。例如，對(duì)于規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該更加注重短期現(xiàn)金流的管理，以確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金充足；而對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，可以通過(guò)資本市場(chǎng)融資來(lái)滿足資金需求，并通過(guò)多元化投資來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，作者還詳細(xì)介紹了公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以便更好地制定理財(cái)策略。
第四段：企業(yè)理財(cái)?shù)膶?shí)踐案例（300字）
《公司理財(cái)》通過(guò)一系列企業(yè)的實(shí)踐案例，讓讀者更好地理解了公司理財(cái)?shù)木唧w應(yīng)用。例如，作者通過(guò)一個(gè)IT企業(yè)的案例，展示了如何通過(guò)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化配置。另外，作者還以一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司為例，說(shuō)明了如何通過(guò)降低財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)效益。這些實(shí)踐案例使我深刻認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐的緊密聯(lián)系，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該通過(guò)靈活運(yùn)用所學(xué)的理財(cái)知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。
第五段：我的收獲與感悟（200字）
通過(guò)閱讀《公司理財(cái)》，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)理財(cái)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)合理有效地管理資金，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析和理財(cái)策略的技巧，這對(duì)于我在日常工作中的決策制定非常有幫助。最后，通過(guò)閱讀案例，我明白了企業(yè)理財(cái)不能僅僅局限于理論，而是要與實(shí)踐相結(jié)合。只有將所學(xué)的理財(cái)知識(shí)靈活應(yīng)用于實(shí)際工作中，才能真正取得理財(cái)?shù)淖畲笮б妗?/p>
總結(jié)（100字）
讀完《公司理財(cái)》給我?guī)?lái)了許多收獲。我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾裕⒄莆樟艘恍?shí)用的理財(cái)方法和策略。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例，我不僅加深了對(duì)理論的理解，還提高了對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決能力。我相信，在今后的工作中，這些理財(cái)?shù)闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇二十
作為一本經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域的經(jīng)典著作，《公司理財(cái)》深深吸引著無(wú)數(shù)的讀者?？v觀整本書(shū)的閱讀，深感作者標(biāo)新立異的本領(lǐng)和思想創(chuàng)新。本篇文章，將結(jié)合自身的閱讀情況，簡(jiǎn)述《公司理財(cái)》的知識(shí)點(diǎn)以及對(duì)此的心得體會(huì)。
第一段：并購(gòu)、兼并、收購(gòu)
在公司的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，交叉合并、收購(gòu)以及兼并等融資手段是最為常見(jiàn)的方式。本書(shū)在這方面的知識(shí)點(diǎn)十分詳細(xì)。讀者可以通過(guò)此專題，深入了解公司合并的原因及其影響，重要的是，作者跳出傳統(tǒng)的思維框架視角，提出了一些新穎的觀點(diǎn)，這對(duì)于實(shí)踐者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
第二段：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與決策
作為公司財(cái)務(wù)的核心部門，財(cái)務(wù)分析對(duì)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響是直接而深遠(yuǎn)的。本書(shū)被分?jǐn)?shù)段介紹常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表，并重點(diǎn)介紹了這些報(bào)表的分析方法與決策概念。這對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)是非常有益的，因?yàn)樗鼈兪抢斫夤矩?cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)動(dòng)向的基礎(chǔ)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代公司管理中非常重要的一環(huán)，本書(shū)重點(diǎn)關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)與跨國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技巧。同時(shí)，它還深入解析了如何在公共投資中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及如何正確評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)度，這對(duì)于管理者具有重要的參考價(jià)值。
第四段：資本成本與投資回報(bào)率
資本成本與投資回報(bào)率是公司價(jià)值分析中重要的一部分，這也是很多企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題。本書(shū)中，作者結(jié)合詳細(xì)的案例，講述了關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，如計(jì)算資本成本和投資回報(bào)率等。理解這些概念有助于企業(yè)家更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)力和公司文化的影響
最后，本書(shū)不僅關(guān)注了公司財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，還重視公司領(lǐng)導(dǎo)者和文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。因此，作者也介紹了一些有關(guān)公司管理、員工激勵(lì)、溝通技巧和企業(yè)文化的內(nèi)容。這些信息可以幫助企業(yè)家建立并營(yíng)造一種良好的管理風(fēng)格和文化。
在《公司理財(cái)》中，作者給予了足夠的關(guān)注點(diǎn)，深入講解了企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。正是這種專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使讀者深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并通過(guò)知識(shí)和技能實(shí)施改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，《公司理財(cái)》確實(shí)是非常值得閱讀和研究的書(shū)籍。
理財(cái)公司理財(cái)協(xié)議書(shū)篇二十一
這個(gè)學(xué)期，老師給我們上了《公司理財(cái)》這門課，讓我對(duì)公司的基本形式和組織結(jié)構(gòu)都有了一定的了解，對(duì)公司的理財(cái)環(huán)境也有了初步的認(rèn)識(shí)。
公司理財(cái)是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，而股份公司是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的組織形式，為了更好地理解公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容和特點(diǎn)，以股份公司為背景學(xué)習(xí)公司理財(cái)理論與實(shí)務(wù)知識(shí)，可以提高對(duì)股份有限公司的認(rèn)識(shí)和把握公司理財(cái)?shù)囊话阋?guī)律。
公司理財(cái)是指根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，遵照國(guó)家法律政策，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃控制、核算分析，處理公司同有關(guān)個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一系列經(jīng)營(yíng)管理工作。它是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
公司理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)是利用價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。公司理財(cái)?shù)闹饕罁?jù)是資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和國(guó)家的法規(guī)政策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著理財(cái)環(huán)境的變化，資金運(yùn)動(dòng)的形式和狀況也隨之變化。因此，不斷地調(diào)整理財(cái)目標(biāo)，改進(jìn)理財(cái)方法，已盡可能少的代價(jià)取得資金，合理的運(yùn)用和分配資金，協(xié)調(diào)公司相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理。以提高資金的運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)公司資本增值的最大化。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素價(jià)值形態(tài)的運(yùn)動(dòng)，也就是資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，主要包括資金的籌集、運(yùn)用和分配。
公司理財(cái)是圍繞資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的，所以理財(cái)?shù)氖滓蝿?wù)是取得公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金，其次是有效地運(yùn)用資金，取得盡可能多的收益，并將所有取得的收益在相關(guān)利益主體之間進(jìn)行合理的分配。因此，公司理財(cái)活動(dòng)的主要內(nèi)容就是資金的籌集、運(yùn)用和分配。
公司理財(cái)具有三大特點(diǎn)：開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、綜合性。
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