我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備與管理的心得體會篇一
設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設(shè)備屬地化管
設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專人看管，隨時對設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務(wù)對設(shè)備進(jìn)行巡檢，防止設(shè)備故障。
二、嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用
設(shè)備使用者要細(xì)致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標(biāo)準(zhǔn)使用。設(shè)備故障停機時必須進(jìn)行記錄、排查及及時處理。
三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少
設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，設(shè)備長時間運行，設(shè)備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導(dǎo)致設(shè)備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進(jìn)行設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是保證設(shè)備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行有預(yù)見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，維護(hù)設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。
五、完善設(shè)備管理體系
設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務(wù)水平，以達(dá)到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時應(yīng)遵循以下點：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等制度；加強培訓(xùn)和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行消除,更好的管理好氣設(shè)備 。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設(shè)備與管理的心得體會篇二
第一段：介紹TPM設(shè)備
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計算機和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護(hù)個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
第二段：TPM設(shè)備的管理意義
TPM設(shè)備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因為TPM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享
在實踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來
隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備與管理的心得體會篇三
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟(jì)性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達(dá)到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備與管理的心得體會篇四
設(shè)備工程管理是一項復(fù)雜而重要的工作，涉及到設(shè)備的選購、安裝、維護(hù)等方方面面。作為設(shè)備工程項目的管理者，我在過去的一段時間里累積了一些心得體會，分享給大家。
第一段：項目策劃階段的重要性
項目策劃是設(shè)備工程管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。在項目策劃階段，需要明確項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間計劃等。合理的項目策劃可以為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)，避免后期出現(xiàn)不必要的問題，節(jié)約時間和成本。因此，我充分意識到項目策劃階段的重要性，并且在實踐中也加以重視。
第二段：設(shè)備選購的技巧和考慮因素
設(shè)備的選購是設(shè)備工程管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。在選購設(shè)備時，我注重綜合考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價格和售后服務(wù)等因素。對于重要設(shè)備，我會與不同供應(yīng)商進(jìn)行對比，并與專業(yè)人士進(jìn)行討論。在選購時，還要考慮設(shè)備的適用性，以滿足項目需求。通過這些方法，我成功地選購了多款性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備，為項目的進(jìn)展提供了有力保障。
第三段：施工過程中的溝通與協(xié)作
設(shè)備工程管理中必然涉及到施工工作，而施工工作需要不同部門和人員之間的溝通與協(xié)作。為了保證工作的順利進(jìn)行，我定期組織各方面人員開會，明確各方責(zé)任和任務(wù)，并及時解決出現(xiàn)的問題。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地解決了施工過程中遇到的挑戰(zhàn)，確保了項目的順利進(jìn)行。
第四段：設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備工程管理中必不可少的一項工作。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的問題，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。在我負(fù)責(zé)的項目中，我建立了完善的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的正常運行。這一舉措不僅提高了設(shè)備的使用效率，還減少了項目的維修成本，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善
在設(shè)備工程管理的過程中，我也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。其中最重要的一點是持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷完善自己的管理能力。通過學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，我不斷提高自己的項目管理能力，積極應(yīng)用新的管理工具和方法，為項目的順利進(jìn)行提供更好的保障。同時，我也總結(jié)了過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以避免類似問題再次發(fā)生。
綜上所述，設(shè)備工程管理是一項需要經(jīng)驗和技巧的綜合性工作。通過項目策劃階段的重要性、設(shè)備選購的技巧、施工過程中的溝通與協(xié)作、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性以及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善自身能力等方面的實踐，我深刻體會到了設(shè)備工程管理的種種要素和技巧，并在實踐中得以應(yīng)用和驗證。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，為設(shè)備工程管理的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備與管理的心得體會篇五
通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：
設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時，機修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場對設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長時間維修時，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責(zé)要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備與管理的心得體會篇六
設(shè)備點檢是企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，它對保證設(shè)備正常運行起著關(guān)鍵作用。通過設(shè)備點檢，可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，采取相應(yīng)的維修措施，有效提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。在長期的設(shè)備點檢管理工作中，我總結(jié)了一些心得體會，分享給大家。
首先，設(shè)備點檢前的準(zhǔn)備工作十分關(guān)鍵。在進(jìn)行設(shè)備點檢之前，應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)備說明書或技術(shù)手冊，了解設(shè)備的工作原理和各項技術(shù)指標(biāo)，掌握設(shè)備的使用方法和特點，熟悉設(shè)備的常見故障和排除方法。同時，要做好充分的準(zhǔn)備工作，檢查點檢工具和設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備處于停機并安全的狀態(tài)。只有充分的準(zhǔn)備工作，才能有效的開展設(shè)備點檢工作。
其次，設(shè)備點檢要注意細(xì)節(jié)。設(shè)備點檢不僅僅是簡單的檢查設(shè)備是否正常，更重要的是注意細(xì)節(jié)。在點檢的過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的各個部件和零件是否完好，是否有異?，F(xiàn)象。還要重點檢查設(shè)備的關(guān)鍵部位和易發(fā)故障部位，避免忽略問題。同時，點檢人員還要重視設(shè)備的潤滑情況、緊固件的松動情況等，在點檢中要多看、多問、多比較，確保點檢的全面性和準(zhǔn)確性。
再次，設(shè)備點檢要及時整理和記錄。及時整理和記錄是設(shè)備點檢工作的重要環(huán)節(jié)。點檢人員應(yīng)結(jié)合實際情況，制定適當(dāng)?shù)狞c檢計劃和記錄表，確保點檢過程的規(guī)范和清晰。在點檢的過程中，要認(rèn)真記錄點檢的時間、位置、項目和結(jié)果等，及時與設(shè)備的運行情況進(jìn)行對比和分析。只有及時整理和記錄，才能對設(shè)備運行情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和分析，進(jìn)一步完善設(shè)備點檢管理。
最后，設(shè)備點檢要持續(xù)改進(jìn)和完善。設(shè)備點檢工作并不是一次性的，而是需要持續(xù)改進(jìn)和完善的過程。點檢人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新點檢計劃和記錄表，適時進(jìn)行培訓(xùn)和交流，提高自身的專業(yè)水平和點檢能力。同時，還要積極借鑒其他企業(yè)的點檢經(jīng)驗和先進(jìn)的管理方法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)備點檢管理工作。只有持續(xù)改進(jìn)和完善，才能更好地推動設(shè)備點檢管理向更高水平邁進(jìn)。
通過長期的設(shè)備點檢管理工作，我深刻體會到設(shè)備點檢的重要意義和工作要求。合理的準(zhǔn)備工作、重視細(xì)節(jié)、及時整理和記錄、持續(xù)改進(jìn)和完善，都是實施設(shè)備點檢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有充分利用設(shè)備點檢這一管理工具，才能確保企業(yè)設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。我相信，在今后的工作中，我一定會不斷總結(jié)和提高設(shè)備點檢管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備與管理的心得體會篇七
在現(xiàn)代化的辦公室和生產(chǎn)車間中，各種各樣的設(shè)備是必不可少的。設(shè)備的采購和管理對于提高工作效率和質(zhì)量具有重要意義。在過去的幾年中，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購和管理工作，在這個過程中積累了一些經(jīng)驗和體會。下面是我對設(shè)備采購和管理的心得體會。
首先，設(shè)備采購需要充分了解需求和市場。在進(jìn)行設(shè)備采購之前，我們首先需要明確自己的需求。這包括設(shè)備的種類、規(guī)格、功能等。只有明確需求，才能更好地選擇適合的設(shè)備。同時，我們也要了解市場上的設(shè)備供應(yīng)商和品牌，通過比較和評估，選擇性價比高的設(shè)備。了解需求和市場是設(shè)備采購的基本前提，只有做到這一點，才能更好地滿足工作需要。
其次，設(shè)備采購需要考慮長期發(fā)展。設(shè)備的采購是一個長期投資，我們不能只考慮眼前的需求，還要考慮未來的發(fā)展。我們應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，具有良好的品質(zhì)和性能，以便能夠滿足未來的需求。同時，我們還要考慮設(shè)備的維修和保養(yǎng)問題，是否有專業(yè)的售后服務(wù)和維修支持。只有綜合考慮長期因素，才能避免設(shè)備更新?lián)Q代的頻繁和不必要的維修費用。
第三，設(shè)備管理需要建立規(guī)范和有效的制度。設(shè)備管理是設(shè)備采購的延伸，也是設(shè)備使用過程中非常重要的一環(huán)。在設(shè)備管理方面，我們首先需要建立一套規(guī)范和有效的制度。這包括設(shè)備的驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)則、維修流程等。通過制度的規(guī)范，可以減少設(shè)備的損壞和故障，并提高設(shè)備的使用壽命和效率。另外，我們還需要做好設(shè)備的檔案管理，建立設(shè)備信息庫，及時更新設(shè)備的使用記錄和維修記錄，以便更好地管理和維護(hù)設(shè)備。
第四，設(shè)備管理需要加強培訓(xùn)和意識普及。設(shè)備使用者是設(shè)備管理的關(guān)鍵，他們的技能和意識對設(shè)備的管理和使用非常重要。因此，我們應(yīng)該加強對設(shè)備使用者的培訓(xùn)，提高他們的技能水平和操作意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本操作、維護(hù)保養(yǎng)知識等。同時，我們還應(yīng)該加強設(shè)備管理的意識普及，讓每個使用者都意識到設(shè)備管理的重要性和責(zé)任。只有讓每個使用者都認(rèn)真對待設(shè)備管理，才能真正提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)質(zhì)量。
最后，設(shè)備采購與管理需要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。隨著科技的不斷進(jìn)步，設(shè)備也在不斷更新和改進(jìn)。我們應(yīng)該密切關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，了解最新的設(shè)備和技術(shù)。只有與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，才能保持設(shè)備的競爭力和持續(xù)發(fā)展。同時，我們還可以通過技術(shù)創(chuàng)新來改善設(shè)備的管理和使用效率，提高生產(chǎn)和工作效率。
總之，設(shè)備采購和管理是公司正常運轉(zhuǎn)的重要組成部分。通過多年的工作實踐，我深刻認(rèn)識到設(shè)備采購和管理的重要性和復(fù)雜性。只有加強設(shè)備采購和管理，才能提高工作效率和質(zhì)量，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要我們按照上述原則進(jìn)行設(shè)備采購和管理，一定能取得良好的效果。
設(shè)備與管理的心得體會篇八
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會篇九
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C制，加強了對工程機械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備與管理的心得體會篇十
近年來，隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，各類設(shè)備在生產(chǎn)生活中的作用也變得越來越重要。設(shè)備點檢作為保障設(shè)備安全運行和延長設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。筆者在長期的設(shè)備點檢管理工作中，逐漸積累了一些心得體會，下面將就該主題展開闡述。
首先，設(shè)備點檢前，需要明確點檢的目標(biāo)和重點。設(shè)備點檢不是簡單的例行公事，而是需要有目的地進(jìn)行，針對具體設(shè)備的特點和使用情況制定點檢內(nèi)容和要求。對于常見的設(shè)備，可以參考設(shè)備生產(chǎn)廠家的點檢手冊，了解設(shè)備的原理和常見故障，據(jù)此建立點檢模板。同時，針對設(shè)備的獨特性，可以制定一些特殊的點檢項目，確保設(shè)備安全運行。
其次，設(shè)備點檢過程中，要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照點檢計劃進(jìn)行。設(shè)備點檢是一項細(xì)致入微的工作，點檢人員需要親自上前接觸設(shè)備，對設(shè)備的各個部分進(jìn)行仔細(xì)觀察和檢測。在點檢過程中，要做到認(rèn)真細(xì)致，不留死角。例如，對于機械設(shè)備，要檢查設(shè)備的潤滑情況、螺絲的緊固程度，是否存在異常噪音等；對于電子設(shè)備，要檢查電路板的接觸是否良好，是否存在松動的電纜等。只有將每個細(xì)節(jié)都做到位，才能較好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題。
再次，設(shè)備點檢后，要及時整理點檢記錄和結(jié)果，做好問題的整改工作。對于每一次點檢，點檢人員都應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄，通過拍照或者文字描述的方式，記錄下設(shè)備的點檢結(jié)果。這樣可以有力地記錄下設(shè)備在某個時間點的運行狀態(tài)，為后續(xù)的故障分析和預(yù)防提供依據(jù)。同時，在點檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整理，制定整改計劃，并按照計劃進(jìn)行整改。通過做好設(shè)備點檢和問題整改工作，可以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，降低故障率，確保生產(chǎn)線的正常運行。
最后，設(shè)備點檢要定期進(jìn)行檢查和評估，不斷完善和優(yōu)化點檢工作。設(shè)備點檢不應(yīng)該只是一次性的工作，而應(yīng)該定期進(jìn)行檢查和評估。可以每半年或者每年對點檢工作進(jìn)行回顧，總結(jié)點檢中遇到的問題和不足，并適時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，可以通過引入新的點檢設(shè)備或者工具，采用更科學(xué)的點檢方法和技術(shù)，提高點檢效率和效果。只有不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，并進(jìn)行改進(jìn)，才能不斷提高設(shè)備點檢的水平和效益。
綜上所述，設(shè)備點檢管理是保障設(shè)備安全運行和延長設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備點檢過程中，需要明確點檢的目標(biāo)和重點，注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好點檢記錄和問題整改，并定期進(jìn)行檢查和評估，不斷完善和優(yōu)化點檢工作。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮設(shè)備點檢的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。
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