方案應該具備清晰的目標和明確的行動步驟，能夠指導我們實施工作。制定一個完美的方案需要有遠見和創(chuàng)新思維，不拘泥于傳統(tǒng)的解決方法，尋找更好的解決方案。無論是工作還是學習，方案都是我們取得成功的重要工具，讓我們一起來學習如何制定和執(zhí)行一個高效的方案吧。
現(xiàn)場管理方案概述篇一
促銷前，必須對當?shù)馗偁幤放普{查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績如何等等，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作
有目標就有方向，但是促銷的目標不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內，必須要制定出vip客戶消費目標、新客戶消費目標、分時間段銷售目標、貨品類別銷售目標、賣場分區(qū)銷售目標。
vip客戶消費目標
有些店鋪，在正常銷售內，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護了絕大部分vip客戶的忠誠度，進而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費目標
一個店鋪光有vip客戶消費還是遠遠不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內無疑是拉攏他們的最好時間。
分時間段銷售目標
每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標讓員工時時都有緊迫感。
貨品類別銷售目標
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進、跟緊。事后的總結不足、改進不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。
3、促銷結束后一段時間內的銷售安排
現(xiàn)場管理方案概述篇二
奧林國際公寓二期工程施工現(xiàn)場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現(xiàn)場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現(xiàn)場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現(xiàn)場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現(xiàn)場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現(xiàn)場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執(zhí)行上級領導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。
根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定以下方案：
施工現(xiàn)場計劃配備保安人員35人，保安人員根據(jù)各崗位的執(zhí)勤要求，嚴格履行各項管理規(guī)定。保安隊具體崗位包括：施工現(xiàn)場4個門崗，售樓處門崗，施工現(xiàn)場內部和外圍巡邏崗，施工現(xiàn)場內部道路疏導崗，清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員的機動崗。
所管轄范圍劃分為四個區(qū)域：
1區(qū)、施工現(xiàn)場內部；
2區(qū)、施工現(xiàn)場外圍；
3區(qū)、售樓處；
4區(qū)、暫設居住區(qū)。
班次及值勤時間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。
白天工作崗位配置：施工現(xiàn)場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態(tài)，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現(xiàn)場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現(xiàn)場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現(xiàn)場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。
1、保安門崗嚴格執(zhí)行《入場須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執(zhí)勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)內打架斗毆；
5、疏導施工現(xiàn)場內部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現(xiàn)場內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區(qū)擺攤設點人員。
保安人員要嚴加巡視施工現(xiàn)場內的工作對象，發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標進行監(jiān)視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯(lián)系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。
保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協(xié)助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現(xiàn)場及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關部門做好協(xié)調工作。掌握施工現(xiàn)場各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項制度規(guī)定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現(xiàn)治安或違反規(guī)章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的思想動態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發(fā)事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。
現(xiàn)場管理方案概述篇三
2013年5月18日 煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現(xiàn)狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現(xiàn)場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標
以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領導
為確保本礦安全生產現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）
李紹良（安全副礦長）
雷陽燦（技術負責人）
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）
成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰
領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現(xiàn)場管理活動的相關業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動的主要內容
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。
3、局部通風機實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現(xiàn)象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。 煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求
1、加強領導、，落實責任。安全生產現(xiàn)場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。
現(xiàn)場管理方案概述篇四
1、運作機制：
椰子節(jié)的舉辦是本著“讓世界了解海南，讓海南走向世界”的設想，圍繞弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、齊心塑造海南形象、讓寶島更加文明的主題，遵循“官”管民辦、小型分散、屬地為主的原則，力求把椰子節(jié)辦成集文化娛樂、旅游觀光、植樹造林、少數(shù)民族節(jié)慶為一體的大型群眾性活動。
2、管理機制：
高效管理制度。
3、贏利機制：
通過這次活動向全世界展示椰子的特色，吸引投資開發(fā)椰子產品。
4、成本控制：
招募志愿者，獲得贊助商的支持。
5、海南國際椰子節(jié)的營銷傳播
1、舉辦前的造勢運作：
現(xiàn)場管理方案概述篇五
大型活動現(xiàn)場安保管理方案1 大型活動現(xiàn)場安保管理方案
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數(shù)、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。
4、督促現(xiàn)場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數(shù)量、任務分配和識別標志 1、保安部負責人
及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热?，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現(xiàn)場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟相關部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數(shù)量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。
（8）提前布置安保人員進駐活動施工現(xiàn)場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員
（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現(xiàn)場的消防設備進行檢查，數(shù)量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據(jù)活動現(xiàn)場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員
（1）根據(jù)活動現(xiàn)場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現(xiàn)場警戒力量。
（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現(xiàn)場管理工作
（三）、活動場所安全措施
（1）、劃出活動現(xiàn)場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數(shù)量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現(xiàn)場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據(jù)活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；
根據(jù)指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據(jù)人流量安排相應數(shù)量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。
（3）內場各出入口應急時根據(jù)人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結束離場時根據(jù)事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現(xiàn)事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導措施
停車區(qū)根據(jù)參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據(jù)不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。
（六）、現(xiàn)場秩序維護、人員疏導措施
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務應急措施
為保障大型活動現(xiàn)場的生命財產安全，維持現(xiàn)場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現(xiàn)場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據(jù)活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。
（一）適用范圍：
3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故； 4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。 6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
現(xiàn)場管理方案概述篇六
國慶日益臨*，不知不覺間xxx已建國66周年，作為新一批90后的大學生，我們無比的自豪和榮幸。本期活動旨在進一步激發(fā)廣大大學生的愛國熱情，增強民族自豪感，繼承和發(fā)揚老一輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時增強大家的團結意識。
xx理工學院各院系學生
中報告廳(樂之廳)
共青團xx理工委員會
校學生會素質拓展部
1、主持人開場白;
2、播放歷年國慶閱兵視頻片段
3、展示一組ppt圖片(有關*城市發(fā)展及人民生活水*提高);
4、學生自由發(fā)言，發(fā)表各自感想;
5、請幾位嘉賓老師談談*日益強盛的內部外部等多方面原因;
6、作簡短小結并致謝后，宣布活動結束;
7、散會并清理會場;
8、完成活動總結和報道(注：素拓新干事認真反思活動流程，歸納總結經驗)。
各院系學生會至少安排五人到場，其余觀眾在受到本次活動宣傳后自發(fā)前來參加
1、由各院系學生分會宣傳部到各負責班級進行關于本次活動的宣傳。
2、聯(lián)系校學生會宣傳部張貼大型海報幫助宣傳。
現(xiàn)場管理方案概述篇七
（一）《展會立項策劃書》的概念：
所謂展會立項策劃，就是根據(jù)掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關事宜進行初步規(guī)劃，設計出展覽會的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會的初步規(guī)劃內容，主要包括：展會名稱和地點、辦展機構、展品范圍、辦展時間、展會規(guī)模、展會定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會進度計劃?，F(xiàn)場管理計劃、相關活動計劃等?！墩箷㈨棽邉潟肥菫椴邉澟e辦一個新展會而提出的一套辦展規(guī)劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。
（二）展會立項策劃書的內容結構：
1、辦展市場環(huán)境分析：包括對展會展覽題材所在產業(yè)和市場的情況分析，對國家有關法律、政策的分析，對相關展會的情況的分析，對展會舉辦地市場的分析等。
2、提出展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規(guī)模和展會定位等。
3、展會價格及初步預算方案。
4、展會工作人員分工計劃。
5、展會招展計劃。
6、展會招商計劃。
7、展會宣傳推廣計劃。
8、展會籌備進度計劃。
9、展會服務商安排計劃。
10、展會開幕和現(xiàn)場管理計劃。
11、展會期間舉辦的相關活動計劃。
12、展會結算計劃。
（三）展會立項策劃書的寫作要求：
1、展會名稱
展覽會的名稱一般包括三個方面的內容：基本部分、限定部分和行業(yè)標識。如“第xx屆中國出口商品交易會”，如果按上述三個內容對號入座，則基本部分是“交易會”，限定部分是“中國”和“第xx屆”，行業(yè)標識是“出口商品”。
下面分別對這三個內容作一些說明：
1）基本部分：用來表明展覽會的性質和特征，常用詞有：展覽會、博覽會、展銷會、交易會和“節(jié)”等。
2）限定部分：用來說明展會舉辦的時間、地點和展會的性質。
展會舉辦時間的表示辦法有三種：一是用“屆”來表示。二是用“年”來表示，三是用“季”來表示。如第x屆大連國際服裝節(jié)、xx年廣州博覽會、法蘭克福春季消費品展覽會等。在這三種表達辦法里，用“屆”來去示最常見，它強調展會舉辦的連續(xù)性。那些剛舉辦的展會一般用“年”來表示。
展會舉辦的地點在展會的名稱里也要有所體現(xiàn)，如第x屆大連國際服裝節(jié)中的“大連”。
展會名稱里體現(xiàn)展會性質的詞主要有“國際”、“世界”、“全國”、“地區(qū)”等。如第x屆大連國際服裝節(jié)中的“國際”表明本展會是一個國際展。
3）行業(yè)標識：用來表明展覽題材和展品范圍。如第x屆大連國際服裝節(jié)中的“服裝”表明本展會是服裝產業(yè)的展會。行業(yè)標識通常是一個產業(yè)的名稱，或者是一個產業(yè)中的某一個產品大類。
2、展會地點
策劃選擇展會的舉辦地點，包括兩個方面的內容：一是展會在什么地方舉辦，二是展會在哪個展館舉辦。
1）策劃選擇展會在什么地方舉辦，就是要確定展會在哪個國家、哪個省或者是哪個城市里舉辦。
2）策劃選擇展會在哪個展館舉辦，就是要選擇展會舉辦的具體地點。具體選擇在哪個展館舉辦展會，要結合展會的展覽題材和展會定位而定。另外，在具體選擇展館時，還要綜合考慮使用該展館的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展館本身的設施和服務如何等因素。
3、辦展機構
辦展機構是指負責展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關單位。辦展機構可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門和新聞媒體等。
根據(jù)各單位在舉辦展覽會中的不同作用，一個展覽會的辦展機構一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。
1）主辦單位：擁有展會并對展會承擔主要法律責任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會的所有權。
2）承辦單位：直接負責展會的策劃、組織、操作與管理，并對展會承擔主要財務責任的辦展單位。
3）協(xié)辦單位：協(xié)助主辦或承辦單位負責展會的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔展會的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。
4）支持單位：對展會主辦或承辦單位的展會策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。
4、辦展時間
辦展時間是指展劃在什么時候舉辦。辦展時間有三個方面的含義：一是指舉辦展的具體開展日期。二是指展會的籌展和撤展日期。三是指展會對觀眾開放的日期。展覽時間的長短沒有一個統(tǒng)一的標準，要視不同的展會具體而定。有些展會的展覽時間可以很長，如“世博會”的展期長達幾個月甚至半年；但對于占展會絕大多數(shù)的專業(yè)貿易展來說，展期一般是3-5天為宜。
5、展品范圍
展會的展品范圍要根據(jù)展會的定位、辦展機構的優(yōu)劣勢和其他多種因素來確定。根據(jù)展會的定位，展品范圍可以包括一個或者是幾個產業(yè)，或者是一個產業(yè)中的一個或幾個產品大類，例如，“博覽會”和“交易會”的展品范圍就很廣，如“廣交會”的展品范圍就超過10萬種，幾乎是無所不包；而德國“法蘭克福國際汽車展覽會”的展品范圍涉及到的產業(yè)就很少，就只有汽車產業(yè)一個。
6、辦展頻率
辦展頻率是指展會是一年舉辦幾次還是幾年舉辦一次，或者是不定期舉行。從目前展覽業(yè)的實際情況看，一年舉辦一次的展會最多，約占全部展會數(shù)量的80％，一年舉辦兩次和兩年舉辦一次的展會也不少，不定期舉辦的展會已經是越來越少了。辦展頻率的確定受展覽題材所在產業(yè)的特征的制約。我們知道，幾乎每個產業(yè)的產品都有一個生命周期，產品的生命周期對展會的辦展頻率有重大影響。產品的投入期和成長期是企業(yè)參屜的黃金時期，展會的辦展頻率要牢牢抓住這兩個時期。
7、展會規(guī)模
展會規(guī)模包括三個方面的含義：一是展會的展覽面積是多少，二是參展單位的數(shù)量是多少，三是參觀展會的觀眾有多少。在策劃舉辦一個展會時，對這三個方面都要作出預測和規(guī)劃。在規(guī)劃展會規(guī)模時，要充分考慮產業(yè)的特征。展會規(guī)模的大小還會受到會觀眾數(shù)量和質量的限制。
8、展會定位
通俗地講，展會定位就是要清晰地告訴參展企業(yè)和觀眾本展會“是什么”和“有什么”，具體地說，展會定位就是辦展機構根據(jù)自身的資源條件和市場競爭狀況，通過建立和發(fā)展展會的差異化競爭優(yōu)勢，使自己舉辦的展會在參展企業(yè)和觀眾的心目中形成一個鮮明而獨特的印象的過程。展會定位要明確展會的目標參展商和觀眾、辦展目標、展會的主題等。
9、展會價格和展會初步預算
展會價格就是為展會的展位出租制定一個合適的價格。展會展位的價格往往包括室內展場的價格和室外展場的價格，室內展場的價格又分為空地價格和標準層位的價格。在制定展會的價格時，一般遵循“優(yōu)地優(yōu)價”的原則，即那些便于展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。展會初步預算是對舉辦展會所需要的各種費用和舉辦展會預期以獲得的收入進行的初步預算。在策劃舉辦展會時，要根據(jù)市場情況給展會確定一個合適的價格，這樣對吸引目標參展商參加展會十分重要。
10、人員分工、招展招商和宣傳推廣計劃
人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃，這四個計劃在具體實施時會互相影響。
1）人員分工計劃是對展會工作人員的工作進行統(tǒng)籌安排。
2）招展計劃主要是為招攬企業(yè)參展而制定的各種策略、措施和辦法。
3）招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略、措施和辦法。
4）宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象，并同時為展會的招展和招商服務的。
11、展會進度計劃、現(xiàn)場管理計劃和相關活動計劃
1）展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統(tǒng)籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好，展會籌備的各項準備工作就能有條不紊地進行。
2）現(xiàn)場管理計劃是展會開幕后對展會現(xiàn)場進行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等?，F(xiàn)場管理計劃安排得好，展會現(xiàn)場將井然有序，展會秩序良好。
3）展會相關活動計劃是對準備在展會期間同期舉辦的各種相關活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關活動最常見的有技術交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補充。
二、《展會項目立項可行性研究報告》的寫作
（一）《展會項目立項可行性研究報告》的概念
完成了《展會立項策劃書》，并不意味著該立項的展會就可以舉辦了。項目立項只是對舉辦什么題材的展會和如何舉辦該展會提出了一個初步的意見，制定了一套初步的方案，至于該展會是否真的可以舉辦和該方案是否真的可行，還需要對該展會項目及方案進行可行性分析?？尚行苑治龅慕Y論及其他必須考慮的因素，才是決定最后是否可以舉辦該展會的最終依據(jù)。
《展會項目立項可行性研究報告》就是在對展會立項進行可行性分析的基礎上完成的研究報告。展會立項可行性分析是展會項目立項策劃的繼續(xù)。展會項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎上，初步提出計劃舉辦的展會“是什么樣的”；展會立項可行性分析則是在仔細研究各種信息的基礎上，深入分析舉辦展會立項策劃提出的“那樣的展會”是否可行，為最后是否舉辦該展會提供科學的決策依據(jù)。
如果展會立項策劃通過可行性分析，證明計劃舉辦展會的市場條件具備，項目具有生命力，各種執(zhí)行方案策劃合理，項目在經濟上可行，風險較小且有一定的社會效益，就可以通過該展會立項策劃，決策舉辦該展會了。
（二）《展會項目立項可行性研究報告》的內容結構
《展會項目立項可行性研究報告》要對展會立項是可行還是不可行作出系統(tǒng)的評估和說明，并為最終完善該展會項目立項策劃的各具體執(zhí)行方案提供改進依據(jù)和建議。因此，《展會項目立項可行性研究報告》主要包括以下幾項內容：
1、市場環(huán)境分析
（1）宏觀市場環(huán)境：包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。
（2）微觀市場環(huán)境：包括辦展機構內部環(huán)境、目標客戶、競爭者、營銷中介、服務商、社會公眾等。
（3）市場環(huán)境評價：swot分析法，即內部優(yōu)勢、內部劣勢、外部機會、外部威脅分析。
2、展會項目生命力分析
（1）項目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會所依托的產業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。
（2）項目競爭力：包括展會定位的號召力、辦展機構的品牌影響力、參展商和觀眾的構成、展會價格、展會服務等。
（3）辦展機構優(yōu)劣勢分析
3、展會執(zhí)行方案分析
（1）對計劃舉辦的展會的基本框架進行評估，具體包括：
1）展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突。
2）辦展時間、辦展頻率是否符合展品范圍所在產業(yè)的特征。
3）展會的舉辦地點是否適合舉辦該展品范圍所在產業(yè)的展會。
4）在展會展品范圍所在產業(yè)里能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。
5）展會的辦展機構在計劃的辦展時間內能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。
6）辦展機構對展會展品范圍所在的產業(yè)是否熟悉。
7）展會定位與展會規(guī)模之間是否有沖突。
（2）招展招商和宣傳推廣計劃評估
1）招展計劃評估
2）招商計劃評估
3）宣傳推廣計劃評估
（3）展會項目財務分析
1）價格定位
2）成本預測
（4）舉辦一個展會的成本費用一般包括：
1）展覽場地費用。即租用展覽場館以及由此而產生的各種費用。這些費用包括：展覽場地租金、展館空調費、層位特裝費、標準層位搭建費、展館地毯及鋪設地毯的費用、展位搭裝加班費等。
2）展會宣傳推廣費。包括廣告宣傳費、展會資料設計和印刷費、資料郵寄費、新聞發(fā)布會的費用等。
3）招展和招商的費用。
4）相關括動的費用。包括技術交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現(xiàn)場布置、禮品、請展會臨時工作人員的費用等。
5）辦公費用和人員費用。
6）稅收
7）其他不可預測的費用
（5）收入預測
舉辦一個展會的收入一般包括：
1）展位費收入
2）門票收入
3）廣告和企業(yè)贊助收入
4）其他相關收入
4、盈虧平衡分析
（1）現(xiàn)金流量分析
（2）凈現(xiàn)值分析
（3）凈現(xiàn)值率分析
（4）獲利指數(shù)
（5）內部收益率
5、風險預測
（1）市場風險
（2）經營風險
（3）財務風險
（4）合作風險
6、存在的問題
包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產生影響的其他問題等。
7、改進建議
針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。
8、努力的方向
根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
（三）《展會項目立項可行性研究報告》的寫作要求
《展會項目立項可行性研究報告》是辦展機構進行決策是否要舉辦該展會的重要依據(jù)，因此，《展會項目立項可行性研究報告》的寫作必須做到材料真實充分，分析客觀科學，判斷準確有理。
1、市場環(huán)境分析
市場環(huán)境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是根據(jù)展會立項策劃提出的展會舉辦方案，在已經掌握的各種信息的基礎上，進一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該展會所需要的各種政策基礎和社會基礎。市場環(huán)境分析不僅要研究各種現(xiàn)有的市場條件，還要對其未來的變化和發(fā)展趨勢作出預測。使立項可行性分析得出的結論更加科學合理、市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會的條件是否具備；展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發(fā)展前途的問題。
2、展會項目生命力分析
市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會的條件是否具備；展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發(fā)展前途的問題。
3、展會執(zhí)行方案分析
展會執(zhí)行方案分析是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會項目立項計劃準備實施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該展會計劃目標的實現(xiàn)。展會執(zhí)行方案分析的對象是該展會的各種執(zhí)行方案，分析的重點是各種執(zhí)行方案是否合理、是否完備和是否可行。需要強調的一點是，對展會基本框架進行評估，重點不是分析構成展會基本框架的某一個因素的策劃安排是否合理和可行，而是從總體上分析展會基本框架是否合理和可行。因為，盡管對構成展會基本框架的每一個因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構成的展會基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個體合理，群體沖突”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對展會基本框架進行評估就十分重要。
4、展會項目財務分析
展會項目財務分析是從辦展機構財務的角度出發(fā)，分析測算舉辦該展會的費用支出和收益。展會項目財務分析的主要目的是分析計劃舉辦的展會是否經濟可行，并為即將舉辦的展會指定資金使用規(guī)劃。
5、風險預測
從展會立項可行性分析的角度看，風險就是辦展機構在舉辦展會的過程中，由于一些難以預料和無法控制的因素的作用，使辦展機構舉辦展會的計劃和舉辦展會的實際收益與預期發(fā)生背離，從而使辦展機構舉辦展會的計劃落空；或者是即使展會如期舉辦，但辦展機構有蒙受一定的經濟損失的可能性。
6、存在的問題
包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產生影響的其他問題等。
7、改進建議
針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。
8、努力的方向
根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
三、《參展說明書》的寫作
（一）《參展說明書》的概念
辦展機構在確定了展會的有關日期安排，指定了展會承建商、展會運輸代理和展會旅游代理以后，就可以著手編制展會的《參展說明書》了?！秴⒄拐f明書》是辦展機構將展會籌備、開幕以及參展商參加展會時應注竟的其他問題匯編成冊，以方便參展商進行參展準備的一種小冊子。編制參展商手冊是展會籌備過程中的一項基礎性的工作。
（二）《參展說明書》包含的主要內容及寫作要求
從某種意義上講，參展說明書是幫助參展商進行參展籌備的綱領性文件，也是辦展機構對展會布展、展覽和撤展等各環(huán)節(jié)進行有效管理的指導性文件，參展商手冊所包含的內容涉及到舉辦展會的各個環(huán)節(jié)。
一般來說，參展說明書主要包括以下幾方面的內容：
（1）前言。主要是對參展商參加本展會表示歡迎，說明本手冊編制的原則和目的，提醒參展商在籌展、布展、展覽和撤展等環(huán)節(jié)要自覺遵守本手冊的相關規(guī)定等。前言一般都很簡短，言簡意賅。
（2）展覽場地基本情況。包括展館及展區(qū)平面圖、至展館的交通圖、展覽場地的基本技術數(shù)據(jù)等。繪制展館及展區(qū)平面圖時，要注意標明展館各種服務設施所在的位置、展區(qū)和展位劃分的詳細情況、展館內部通道和出人口等；在繪制至展館的交通圖時，要注意標明展館在該城市的具體位置、到展館可以利用的各種主要交通工具和交通路線、各指定接待酒店在該城市的具體位置等；對于該展覽場地的基本技術數(shù)據(jù)，要清楚準確地列出地面承重、館內通風條件、貨運電梯容積容量、展館室內空間高度、展館入口高度和寬度、展館的水電供應狀況等。對展覽場地基本情況的介紹。對于幫助參展商準確地找到展館和自己的展位，進而進行展位搭裝和布展有著很好的指引作用。
現(xiàn)場管理方案概述篇八
二、活動地點
餐廳二樓多功能廳
三、參會人員
公司部分領導(人員待定)、全體女職工(__本部__、__、__，共__名)。
四、活動流程
(一)主持人講話，宣布活動開始(時間9：00);
(二)公司領導致辭;
(三)給所有女職工發(fā)放節(jié)日禮品;
(四)游戲活動;
游戲項目：超級主婦、銜紙杯傳水。
1.超級主婦
游戲規(guī)則：
(7)每輪比賽中如果出現(xiàn)相同的估價，可加賽一場，任選其余四組中一樣商品進行估價，以最接近商品價格的人獲勝。
2.銜紙杯傳水：(每組8人)
道具：紙杯一包、四個小盆、水
游戲規(guī)則：選8名職工為一組，分4組同時進行比賽。另有一名員工輔助每組第一個參賽者倒水至銜得紙杯內，再傳遞至下一個人銜得紙杯內，最后一人將銜得紙杯內的水倒入一個小缸內，最后在限定的五分鐘內，看誰在缸內倒的水最多，誰就獲勝。(獲勝組獎品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋)
(五)主持人宣布活動圓滿結束
五、活動中安排照相、攝像等宣傳工作(政工部負責)
六、前期準備
現(xiàn)場管理方案概述篇九
為隆重、熱烈、活潑的慶祝xxx成立xx周年，進一步推動班集體建設年工作，激發(fā)少先隊員的愛國主義情感，增強少先隊員的集體榮譽感，進一步加強未成年人的思想道德建設，我校特開展“祖國，我為你驕傲；雅小，我為你自豪!”慶國慶系列活動。
“祖國，我為你驕傲；雅小，我為你自豪!”
20xx年x月x日
1、低年級：“祖國，我為你驕傲；雅小我為你自豪”童謠說唱比賽?？梢愿鶕?jù)班級的情況，由班主任從班中選擇組隊學生，人數(shù)根據(jù)情況自定(不少于10人)。為了豐富童謠的表現(xiàn)形式，充實內容，活躍氣氛，在童謠誦讀時可以采用分角色、加動作、配音樂等不同形式，將表現(xiàn)和創(chuàng)新和諧地結合。時間是3~5分鐘。
2、中年級：“愛國、愛校、愛班”紅歌大合唱比賽，以齊唱、合唱為主要表現(xiàn)形式，演唱作品可以根據(jù)藝術作品的內容進行合理的創(chuàng)編。以班為單位組成合唱隊，人數(shù)不少于20人。
評分：要求符合主題、健康向上，整齊合拍、音準到位，精神飽滿、真摯感人，服裝統(tǒng)一，組織紀律好，上下場快靜齊，各班設指揮一名，限由本班學生擔任，如有特色，可酌情加分。
3、高年級：“愛國、愛校、愛班”集體詩朗誦比賽。以班為單位，人數(shù)不少于20人。詩歌內容健康向上，圍繞“祖國，我為你驕傲；雅小，我為你自豪”開展，以音詩畫的形式，時間不超過5分鐘。
低年級：音樂教室童謠集體誦讀比賽(行為規(guī)范、文明禮儀)
中年級：多功能教室集體大合唱比賽(愛國、愛校、愛班)
高年級：籃球場集體詩朗誦比賽愛國、愛校、愛班)
現(xiàn)場管理方案概述篇十
(一)加強師德師風建設，努力建設黨和人民滿意的教師隊伍
1.熱烈慶祝第31個教師節(jié)，舉行市、區(qū)年度教師座談會，邀請市領導出席并接見受表彰教師。(責任處室：教師工作處、辦公室、組織部、宣傳部、政策法規(guī)處、財務處、基教處、職成教處、高教處等)
2.開展中小學教師師德承諾活動，自覺抵制有償家教等違反職業(yè)道德行為，增強廣大教師教書育人的責任感和使命感。(責任處室：教師工作處、宣傳部、監(jiān)察室)
(二)加強教師職業(yè)能力建設，促進專業(yè)成長發(fā)展
1.組織開展全市教育系統(tǒng)法律知識電視大賽，增強廣大干部教師依法治教、依法執(zhí)教的意識和能力。(責任處室：政策法規(guī)處、市教育電視臺)
2.評選首屆xx市年度教師，開展20xx年黃鶴英才(教育)計劃教育名師評選，組織受表彰教師赴各區(qū)巡回報告。(責任處室：教師工作處、組織部、宣傳部、市語委辦)
3.表彰20xx年全市中小學幼兒園十佳、百優(yōu)班主任，提升班主任隊伍專業(yè)化水平;開展一師一優(yōu)課，一課一名師活動，組織教師人人上優(yōu)課，提高中小學教師信息技術應用能力。(責任處室：基教處、教科院)
4.舉辦市屬中等職業(yè)學校專業(yè)教師技能大賽，建設中等職業(yè)學校名師工作室，組織骨干教師赴企業(yè)掛職鍛煉。(責任處室：職成教處)
5.組織評選第八屆xx市優(yōu)秀外籍教師、第五屆xx市先進聘外單位，吸引更多外籍優(yōu)秀人才服務xx教育發(fā)展。(責任處室：國際合作交流處)
6.組織開展全市第十四屆教師五項技能競賽獲獎選手風采展示，進一步擴大教師專業(yè)影響力。(責任處室：教育工會)
7.開展農村教師普通話大賽選拔活動，進一步提高農村中小學教師語言能力。(責任處室：市語委辦)
(三)服務和關愛教師成長，增強教師隊伍的凝聚力和榮譽感
1.舉辦江城之戀·愛在教育教師集體婚禮，增強教師隊伍的職業(yè)榮譽感。(責任處室：教育工會)
2.開展中小學教師心理健康維護主題活動，進一步普及教師心理健康維護常識，促進教師身心健康。(責任處室：教師工作處、市教科院)
3.走訪慰問先模教師，加強對農村偏遠學校教師的關心幫助。(責任處室：教育工會)
1.精心組織，加強領導。市委教育工委、市教育局成立教師節(jié)慶?；顒宇I導小組，由委局主要領導任組長，各項活動的責任處室制定具體活動方案并組織落實，工委宣傳部統(tǒng)籌宣傳報道工作。各區(qū)和相關學校要相應成立工作專班，強化責任落實，精心安排教師節(jié)期間各項活動。
2.厲行節(jié)約，嚴格標準。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定以及省、市相關實施細則，遵循簡樸、隆重、熱烈、務實原則，嚴格按照相關標準和規(guī)定辦好教師節(jié)慶祝活動。慶祝活動要與黨的三嚴三實教育活動結合起來，進一步加強和改進作風，積極為教師辦實事。
3.加強宣傳，營造氛圍。抓住教師節(jié)契機，策劃組織好宣傳活動，集中宣傳報道近年來教育事業(yè)發(fā)展取得的新成績、涌現(xiàn)出的優(yōu)秀教師典型，形成正確的社會輿論導向，努力形成尊師重教的良好社會氛圍。
4.加強協(xié)調，確保穩(wěn)定。重視教師隊伍的穩(wěn)定問題，加強矛盾的排查化解，耐心做好政策解釋工作。積極向有關部門反映教師合理訴求，加強協(xié)調溝通，切實維護好教育的和諧與穩(wěn)定。
現(xiàn)場管理方案概述篇十一
1. 注意庫房的干燥整潔,保護庫內外的環(huán)境衛(wèi)生。
2. 倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。
3. 物品出庫要有領用人簽字,入庫物品要及時登記入賬,對工地急用的物品,直接到工地的要及時辦出庫手續(xù)。
4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。
冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。
5. 大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
6. 加強防火防盜工作,確保庫房安全。
7. 臨時借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價賠償。
現(xiàn)場管理方案概述篇十二
為隆重慶?！傲弧眹H兒童節(jié),展示我縣少年兒童朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌，豐富中小學生的校園文化生活，使他們在活動參與中體驗合作和交往的快樂，從而度過一個愉快而有意義的兒童節(jié)，經研究，現(xiàn)就有關事項通知如下：
各有關單位要成立慶“六一”活動領導小組，制訂“六一”活動工作方案，落實工作責任制；在活動前要認真檢查各項設施的安全情況，要制訂活動的安全預案；活動期間要加強學校、幼兒園的安全保衛(wèi)工作，要讓師生過上一個安全、祥和、愉悅的節(jié)日，確保慶?；顒禹樌M行。
1、各中小學、幼兒園要根據(jù)本單位的情況，開展符合實際的活動。
2、活動形式要符合兒童特點，力求多樣化，做到既有現(xiàn)代氣息，又有傳統(tǒng)項目的內容。
3、各學區(qū)在“六一”前要做好慶祝活動的布置和檢查工作。
4、“六一”期間各學區(qū)要聯(lián)系相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門做好訪貧、慰問等工作，幫助學校和兒童解決一些實際問題。
1、各地要立足本校（園），不出校門，以班級為單位，盡量做到豐富多彩。
2、要以達到教育少年兒童養(yǎng)成良好習慣為目標，講究勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。
現(xiàn)場管理方案概述篇十三
為切實做好施工現(xiàn)場疫情防控工作，提高工程現(xiàn)場肺炎疫情防控能力，減少和消除肺炎疫情危害，保障施工人員健康生命安全，維護施工現(xiàn)場正常施工秩序?，F(xiàn)制定疫情防控消毒方案，貫徹預防第一、分級控制、分級管理、及時處置的工作原則。
1、現(xiàn)場封閉管理原則：施工現(xiàn)場在生產過程中關閉所有門，只打開實名制通道。
2.外防輸入、內防擴散原則：以項目部為單位，嚴格按照防控要求，對所有農民工實行實名制管理，在陜西省公共衛(wèi)生事件一級響應解除前杜絕非xxx地區(qū)農民工進入施工現(xiàn)場，農民工無特殊跨生產區(qū)流動。
3、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體人員的防護意識，加強日常測溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
4.規(guī)范管理，統(tǒng)一領導。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，依法管理傳染病突發(fā)事件的預防、疫情報告、控制和治療。成立傳染病預防領導小組，協(xié)調落實施工現(xiàn)場傳染病防控工作。
5.快速響應，高效運行。建立預警和快速響應機制，增強應急處理能力。按照四早的要求，確保發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，應及時準確處理。
1、全員實名制登記及健康排查制度
排查施工勞務人員基本信息，建立勞務人員花名冊，實名制通道建立檢查崗，對進入現(xiàn)場的每一個人進行測溫，消毒，進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴口罩。對進出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。工地大門值班人員要嚴格登記管理制度，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。勞務管理人員每天兩次對全部人員進行體溫測量和登記，當體溫槍顯示溫度超過37℃時，采用腋下體溫計測量，腋下體溫超過37.3℃者禁止進入現(xiàn)場作業(yè)，對配送材料、物資等外來人員一并進行實名制登記，車輛進場后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內人員接收和裝卸。
2、工地按照防疫要求，落實環(huán)境消毒制度
加強環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對辦公、宿舍、衛(wèi)生間等進行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、門禁保安室、施工電梯、室內電梯等公共區(qū)域每日早、中、晚進行三次75°醫(yī)用酒精或者84消毒液(1:100比例)噴霧消毒工作，做到不留死角；辦公室、衛(wèi)生間每日進行不少于2次的通風工作，每次通風工作不少于30分鐘；衛(wèi)生間洗手處必須擺放洗手液，宣貫飯前便后必須洗手。辦公區(qū)、生活區(qū)各設置臨時隔離房間一個，每日進行消毒，留作應急使用。
3、防疫宣貫及個人防護制度
對管理人員、勞務人員進行疫情防控知識的宣貫、普及，提高全體人員的防護意識，規(guī)范人員防疫期間的。個人行為、作業(yè)行為、班前、班后行為，做到人人懂防疫，人人在防疫。佩戴口罩常態(tài)化，施工現(xiàn)場、辦公場所和人員聚集的公共場合需要佩戴口罩。防疫期間，廢棄口罩放入垃圾桶內，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。
4、人員分流制度
上下班、就餐均采取分時制度，避免人員密集接觸；施工現(xiàn)場作業(yè)期間，除特殊情況外，禁止人員聚堆，作業(yè)人員間距應保持1米以上；視工作情況，最大限度的控制進入現(xiàn)場人員數(shù)量，宿舍及生活區(qū)內人員不得聚堆聊天、娛樂等。
提高政治站位，積極配合有關部門做好疫情監(jiān)測、排查、預警工作，強化思想，確保各項工作高效有序運轉。堅決把部署的工作落到實處，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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