最新成本控制實(shí)訓(xùn)心得(案例14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 22:12:07
最新成本控制實(shí)訓(xùn)心得(案例14篇)
時(shí)間:2023-10-28 22:12:07     小編:GZ才子

科技是推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。在面對困難和挫折時(shí),堅(jiān)持不懈的努力是取得成功的關(guān)鍵。想要寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)?不妨看看以下這些范文。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇一

近日,在我所就讀的大學(xué)進(jìn)行了一次采購成本控制實(shí)訓(xùn)。我有幸參加了此次實(shí)訓(xùn),這給了我一個(gè)難得的機(jī)會去體驗(yàn)和學(xué)習(xí)采購成本控制的實(shí)際運(yùn)用。在這次實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn),也有了一些收獲,接下來我將分享一下我的心得體會。

第一段:實(shí)踐是加強(qiáng)理論的關(guān)鍵

在課堂上學(xué)習(xí)理論知識是有必要的,但這并不足以讓我們了解實(shí)際運(yùn)用的情況,更不足以讓我們了解如何將理論知識應(yīng)用到解決問題上。只有親身參與,了解企業(yè)采購成本控制的流程,才能讓我們更深入地了解問題的核心及相關(guān)影響。通過這次采購成本控制實(shí)訓(xùn),我深切感受到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐讓我更加熟悉和掌握了采購成本控制的運(yùn)用。在實(shí)訓(xùn)中,我們不停地跑到現(xiàn)場,調(diào)查實(shí)際情況,對材料的價(jià)格、供應(yīng)商的資質(zhì)、合同細(xì)節(jié)等方面,做出了詳盡的了解和分析,這讓我印象深刻,更讓我好奇和渴望知道更多。

第二段:合理的采購成本控制能夠節(jié)省成本

企業(yè)擁有大量無形資產(chǎn),采購成本控制就是對這些無形資產(chǎn)合理運(yùn)用的一種方式。過高的采購成本并不意味著更高的資產(chǎn)價(jià)值,恰恰相反,高昂的采購成本將會削弱企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。也就是說,對于企業(yè)來說,通過合理的采購成本控制實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,就等于為企業(yè)創(chuàng)造了更多的資產(chǎn)收益。在這次實(shí)訓(xùn)中,我以前所未有的清晰感受到了,企業(yè)管理層如何通過控制企業(yè)采購成本,增加資產(chǎn)收益,為企業(yè)賺取更多的財(cái)富。

第三段:有效的供應(yīng)鏈管理能夠降低采購成本

按照供應(yīng)鏈來考慮采購成本管理是一種越來越普遍的策略,有效的供應(yīng)鏈管理可以增加企業(yè)的資源使用效率,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作效率。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,企業(yè)能夠在減少采購成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性,從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在這次實(shí)訓(xùn)中,我所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,有意識地將自己的供應(yīng)商級別提升了一級,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈逐漸實(shí)現(xiàn)了更低的采購成本。這讓我認(rèn)識到,在企業(yè)經(jīng)營管理中,宜采取相應(yīng)的策略,以優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)更好的管理效益。

第四段:緊密團(tuán)結(jié),合作探索新思路

這次的采購成本控制實(shí)訓(xùn)并不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的過程,而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作過程。在這個(gè)過程中,我們需要緊密的團(tuán)結(jié)一致,積極地探索出新的思路和方法,為企業(yè)解決實(shí)際問題。面對一個(gè)問題,只有緊密團(tuán)結(jié)起來,互相配合、交流,才能夠嘗試多種可能的解決方案,從而得出最佳的答案。這種團(tuán)隊(duì)合作的方式并不是一種象征,而是一種流程,如何正確的組織和展開團(tuán)隊(duì)工作,將在整個(gè)實(shí)踐過程中顯得尤為重要。這次實(shí)訓(xùn)中,我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作對于實(shí)踐活動的力量,作為團(tuán)隊(duì)一員,我需要學(xué)會理解和支持隊(duì)友,與團(tuán)隊(duì)一起高效解決采購成本控制的實(shí)際問題。

第五段:實(shí)踐中的收獲是最深刻的

在采購成本控制實(shí)訓(xùn)中,我充分體驗(yàn)到了自己的不足與收獲。這次實(shí)踐活動不僅讓我在理論方面進(jìn)一步的了解采購成本控制的核心,還讓我在實(shí)踐中體驗(yàn)到其本質(zhì)。在活動中,我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧,如何通過合理制定采購計(jì)劃、尋找合適的供應(yīng)商和訂立合同等,這些方法對于我在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中都將具有非常寶貴的意義。總的來說,通過采購成本控制實(shí)訓(xùn)的體驗(yàn),我得到了極為深刻而寶貴的收獲,以及最終的美好體驗(yàn),這是我將永遠(yuǎn)銘記的一次寶貴經(jīng)歷。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇二

隨著市場競爭加劇和企業(yè)運(yùn)營成本不斷上升,采購成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。作為大四學(xué)生,今年我在校內(nèi)參加了“中美怡亞采購成本控制實(shí)訓(xùn)”課程,深入了解并實(shí)踐了采購成本控制方案。在這個(gè)過程中,我收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會。

一、了解采購成本控制概念和重要性

在學(xué)習(xí)采購成本控制方案之前,我們首先要了解采購成本控制的概念和重要性。采購成本控制是企業(yè)對采購過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制的活動,是把采購成本控制好,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常積極的促進(jìn)作用。對于一個(gè)企業(yè)而言,采購成本控制方案的成功實(shí)施,可以提高企業(yè)的效益,降低運(yùn)營成本,從而使企業(yè)更具有競爭力。

二、了解采購成本控制的五大要素

采購成本控制的實(shí)施需要注意五大要素,即控制范圍、計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、成本收集、分析反饋。在這五個(gè)方面的注意事項(xiàng)中,相互之間又有基本的聯(lián)系,我們要把握好這幾個(gè)要素的關(guān)系,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行采購成本控制方案的制定和實(shí)施。

三、實(shí)現(xiàn)采購成本控制的關(guān)鍵因素

在采購成本控制方案的實(shí)施過程中,同時(shí)也要關(guān)注實(shí)現(xiàn)采購成本控制的關(guān)鍵因素。這包括企業(yè)文化的建設(shè)、人員的素質(zhì)和配合、信息系統(tǒng)的建設(shè)等等方面。企業(yè)文化不同會導(dǎo)致采購成本控制方案的實(shí)施效果不同,人員必須相互配合,進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào),信息系統(tǒng)是采購成本控制中非常重要的工具。因此,只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高人員素質(zhì),建立完備的信息系統(tǒng),才能更好地實(shí)現(xiàn)采購成本控制的目標(biāo)。

四、采購成本控制的實(shí)踐操作

學(xué)完了采購成本控制的理論知識之后,我們開始進(jìn)入實(shí)踐階段,進(jìn)行對超市購物、電腦采購、酒吧采購等實(shí)際案例進(jìn)行采購成本控制。其中,我最大的收獲是了解到了各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響,明確了采購成本控制的實(shí)踐操作方式。我們要充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和成本,運(yùn)用各種工具和技術(shù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和探索。而且,在采購實(shí)踐中,我們也需要學(xué)會做出正確的決策,通過不斷的實(shí)踐總結(jié),提升我們對于采購成本控制的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。

五、采購成本管理方案的完善

雖然我們實(shí)踐了采購成本控制方案,但是在實(shí)際應(yīng)用過程中,往往會遇到各種問題,因此我們需要不斷完善采購成本管理方案。通過反思和總結(jié)我們采購成本控制的實(shí)踐,我們可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系,明確重點(diǎn)和難點(diǎn),提升企業(yè)運(yùn)營效率和采購成本控制的能力。我們可以通過改進(jìn)供應(yīng)商管理、物料管理等方面,進(jìn)一步提升采購成本控制的效果。

總之,采購成本控制無疑是企業(yè)管理中的重要組成部分,只有通過深入了解和實(shí)踐,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,才能更好地實(shí)現(xiàn)采購成本控制的目標(biāo)。我們作為即將踏入職場的年輕人,需要掌握采購成本控制的理論知識,學(xué)會運(yùn)用各種工具和技術(shù),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思并完善采購成本管理方案,為企業(yè)營運(yùn)順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇三

工程質(zhì)量與進(jìn)度是常被關(guān)注的工程管理工作,而工程成本控制也是同樣重要的工程管理內(nèi)容。在進(jìn)行工程成本控制實(shí)訓(xùn)過程中,我深刻認(rèn)識到了成本控制的重要性,同時(shí)也體驗(yàn)到了一系列的實(shí)踐方式與方法,獲得了實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的成本控制技能,本文將就這些方面進(jìn)行述述。

第一段:實(shí)訓(xùn)過程-聚焦成本控制

成本控制的實(shí)訓(xùn)是系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)踐性和規(guī)范性的全面成本管理模式的訓(xùn)練。這次的實(shí)訓(xùn)活動是多層次、全方位的訓(xùn)練,從課堂上匯集實(shí)質(zhì)知識到實(shí)踐操作,讓學(xué)員深刻認(rèn)識到了成本控制的必要性和重要性。主要聚焦于建筑工程成本控制、招標(biāo)成本控制和施工成本控制等幾大方面,在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上,更注重實(shí)際調(diào)研和實(shí)操,通過具體案例的實(shí)踐,讓我們更加具體、實(shí)用的了解,更加深入和廣泛的理解成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真解決了實(shí)戰(zhàn)過程中出現(xiàn)的具體問題。

第二段:體驗(yàn)感受-重視實(shí)踐操作

在實(shí)訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識,更重要的是進(jìn)行實(shí)操環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中,我們采用了自主招標(biāo)的方式,參與到一場真實(shí)的工程競標(biāo)中,對于招標(biāo)成本的掌控,我們更加深入了解了市場行情、材料價(jià)格等實(shí)際環(huán)節(jié)。期間我們不斷修正預(yù)算,分析出現(xiàn)的問題并請求各方的幫助解決,這種實(shí)踐方式有助于我們實(shí)際掌握成本控制技能,更好的矯正自己的控制方向。

第三段:心態(tài)調(diào)整-成本控制的較真和謹(jǐn)慎

成本控制要求有全局和局部把控能力,這樣才能做到比較精確的預(yù)算和較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骺刂?。在?shí)訓(xùn)過程中,我們需要耐心嚴(yán)謹(jǐn),在每個(gè)反復(fù)的流程中都進(jìn)行深入的思考,進(jìn)行透徹的討論,仔細(xì)較真每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們也學(xué)會了細(xì)致入微的把控方法,力求把每一筆開支爭取到最優(yōu)。

第四段:實(shí)踐應(yīng)用-工具的幫助

在實(shí)訓(xùn)過程中,我們接觸到很多成本控制工具軟件,更了解了不同的策略和工具,并利用成本控制的相關(guān)軟件進(jìn)行對案例的模擬,在大數(shù)據(jù)的幫助下實(shí)時(shí)地監(jiān)控著成本的升降變化,借此進(jìn)行成本控制的調(diào)控。這樣,我們可以了解到日常工作實(shí)踐中工程成本控制方法的大致實(shí)現(xiàn)路徑,進(jìn)而了解控制的難度,意識到較高的技術(shù)性和不確定性,也明白我們在實(shí)際應(yīng)用中的掌握能力。

第五段:總結(jié)歸納-成本控制技巧理解

總之,成本控制實(shí)訓(xùn)不僅是理論、實(shí)操結(jié)合的具體行動,也是學(xué)員聯(lián)系實(shí)際工作管理的橋梁和指導(dǎo)方針,更是具有操作性、實(shí)用性和應(yīng)變性的成本管理技能學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中,我們學(xué)習(xí)到了成本控制的核心思想,理解到了控制方法和手段,我們不再僅是知道什么是成本控制,而是知道如何進(jìn)行成本控制。成本控制是長期的、復(fù)雜的、科學(xué)的,需要與時(shí)間賽跑,需要與同行站在一起,不斷向前,以切實(shí)際際的工程經(jīng)驗(yàn)來支撐和驅(qū)動不斷發(fā)展的進(jìn)程。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇四

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,各種類型的工程建設(shè)被廣泛應(yīng)用。在工程建設(shè)中,成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此,針對工程成本控制,我在學(xué)校參加了相關(guān)的實(shí)訓(xùn)課程。這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中,我將分享我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中的體會和經(jīng)驗(yàn)。

第一段:實(shí)訓(xùn)中,控制成本的重要性

在實(shí)訓(xùn)的開始,老師首先強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是如何在工程項(xiàng)目中控制成本,確保項(xiàng)目的前期預(yù)算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大,需要有成本預(yù)測、監(jiān)測、分析和控制的能力。

在這個(gè)重要性的前提下,我們將被要求掌握成本控制中的各種知識和方法,了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和成本分布,以及交流與管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。

第二段:實(shí)訓(xùn)中的內(nèi)容

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為成本計(jì)劃階段和成本控制階段兩個(gè)部分。

第一階段:成本計(jì)劃

主要就是建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測和計(jì)劃。這要求我們學(xué)會識別主要成本,理解成本的計(jì)算方法,學(xué)會如何控制預(yù)算和調(diào)整成本預(yù)算,并能有效地使用工具和技術(shù)來支持我們的決策。

第二階段:成本控制

主要是對工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管,提供及時(shí)反饋和制定對策。我們要具備對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和識別干擾發(fā)生的能力,理解變更造成的影響和影響分析,能夠?qū)嵤┛刂拼胧乐共铄e(cuò)的出現(xiàn)。

第三段:實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

實(shí)際上,工程建設(shè)中往往會有一些不可預(yù)計(jì)的情況,這些情況會導(dǎo)致成本上升,這些變更會在工程項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn),給工程建設(shè)帶來困難。因此,為項(xiàng)目制定一個(gè)合理的成本預(yù)算,以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。

通過實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn),在完善成本預(yù)算的同時(shí),要做好資源整合,合理分配各項(xiàng)資源,使工程項(xiàng)目成本加以控制。

第四段:成本控制的挑戰(zhàn)

成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程,它涉及多個(gè)方面,包括人員管理、物資采購、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理等等。因此,成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大,要想成功地控制成本,就必須有明確的目標(biāo)和策略,并實(shí)施科學(xué)有效的方法。

第五段:結(jié)束語

通過這次實(shí)訓(xùn),我對成本控制有了更深入的了解和認(rèn)識,掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實(shí)際工作中,我會更好地應(yīng)用這些知識和技能,提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率,節(jié)約成本,推進(jìn)工程建設(shè)的成功。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇五

采購成本控制是企業(yè)管理的核心之一,不僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,也關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。因此,在實(shí)踐應(yīng)用中不斷探索采購成本控制的方法與技巧,并加強(qiáng)對采購流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購成本控制的實(shí)訓(xùn),讓我深刻領(lǐng)會了一些思維方式和實(shí)際操作的技巧,為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導(dǎo)。

二、采購成本控制的概念

采購成本控制是指企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中對采購成本的預(yù)算、控制、核算、評估以及對價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理,通過采購流程的優(yōu)化和統(tǒng)籌,從而達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過程。

三、實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)

1、采取層層把控的管理方式:

在實(shí)際操作中,我們需要對整個(gè)采購的流程進(jìn)行上下游的核查,從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書撰寫、標(biāo)書評審、投標(biāo)、核價(jià)及成本控制等方面,層層把控,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量和成本的標(biāo)準(zhǔn)上限,防止造成資源浪費(fèi)。

2、做好供應(yīng)商的評估和管理:

建立供應(yīng)商信息系統(tǒng),對供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力、交貨及質(zhì)量管理等進(jìn)行評估和管理,同時(shí)在簽訂合同之后還需要進(jìn)行期望調(diào)整、價(jià)格協(xié)商,并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)管理要求,在最大限度上降低采購成本。

3、懂得利用采購優(yōu)化的工具:

在實(shí)際操作中,我們利用了財(cái)務(wù)模型、批發(fā)和采購軟件等工具對采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和管理,同時(shí)根據(jù)這些優(yōu)化工具的反饋結(jié)果,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以提高整個(gè)采購流程的效率和質(zhì)量。

4、細(xì)致做好記錄和核算:

對每一步采購的行為,都需要細(xì)致的記錄和核算,明白每一筆采購資金的出處、去向和變化,及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本并制定計(jì)劃,同時(shí)在年底進(jìn)行全面的成本核算和效益分析。

四、心得體會

從實(shí)踐操作中,我發(fā)現(xiàn)采購成本控制是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢外,更需要具備從整個(gè)采購流程中抓住重點(diǎn)、控制細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面利益的能力。只有在不斷實(shí)踐和觀察中提高自己的采購成本控制水平,才能更好的服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

五、總結(jié)

采購成本控制實(shí)踐的過程中,我們需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié),遵循成本控制的原則,采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ撸⑼陚涞墓芾眢w系,確保采購流程的有效性和穩(wěn)定性,提高企業(yè)品牌價(jià)值和核心競爭力。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇六

在進(jìn)行工程成本控制實(shí)訓(xùn)之前,我對于成本控制的概念理解得并不深刻,以為只要能掌控好資金流,就可以算作是成功的成本控制了。但經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),我的觀念得到了重新塑造,也深刻認(rèn)識到了成本控制的重要性。在此,我想分享一下我的心得體會。

第二段:實(shí)踐過程

在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中,我們分為小組共同合作,其中成本管理員和工程管理員的角色任務(wù)各有不同。成本管理員負(fù)責(zé)對工程的成本流程進(jìn)行管控和審核。而工程管理員則是負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督工程進(jìn)度,把握項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)解決各種問題。

我所在的小組負(fù)責(zé)的是一項(xiàng)工程施工任務(wù),每個(gè)小組成員都循序漸進(jìn)地跟進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程,從前期的項(xiàng)目報(bào)批,到中期的發(fā)包招標(biāo),再到后期的工程施工、物資采購等等,每個(gè)流程都需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。在此過程中,我們也遇到了各種問題,包括預(yù)算調(diào)整、物資損失等等,但我們小組內(nèi)仍舊保持了高效的協(xié)作,及時(shí)處理了這些問題,并成功完成了整個(gè)工程任務(wù)。

第三段:思考

從這次實(shí)踐中,我也深刻認(rèn)識到了成本控制的關(guān)鍵因素不僅僅局限于資金的流程管控,還需要關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié)中。比如說對每一個(gè)物品進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)數(shù)、完整的記錄,及時(shí)處理每一個(gè)出現(xiàn)的問題等等,這些都需要我們在實(shí)踐中不斷的深化理解。這次實(shí)訓(xùn)也讓我認(rèn)識到,只有考慮周全的成本控制模式,才能夠更好地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

第四段:反思

然而,我們在實(shí)踐中也存在一些不足之處。特別是在初期,我并沒有對于相關(guān)的成本管理事項(xiàng)有所了解,導(dǎo)致了工程初步預(yù)估的成本存在一定的偏差。而且我們也沒有及時(shí)對后期出現(xiàn)的問題進(jìn)行排摸和解決,導(dǎo)致自己的成本控制質(zhì)量并不理想。因此,在今后的實(shí)踐中,我將更加注重對于每個(gè)細(xì)節(jié)的把控,提前預(yù)估成本預(yù)算,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,及時(shí)進(jìn)行問題解決。

第五段:總結(jié)

工程成本控制實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識到了成本控制的重要性,也在實(shí)踐中體會到這一概念的深刻內(nèi)涵。重要的是,在實(shí)踐中遇到問題時(shí),我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)處理和明確解決方案,而不是依賴于經(jīng)驗(yàn)或簡易方案。希望今后以此次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為契機(jī),自己能夠不斷提升掌控成本的能力,成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理人員。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇七

成本控制方法是每一個(gè)企業(yè)都必須掌握的一項(xiàng)重要技能,它可以幫助企業(yè)有效地管理成本,增加利潤和競爭力。在我所工作的公司里,成本控制一直是我們始終關(guān)注的核心問題。經(jīng)過多年的實(shí)踐和思考,我逐漸領(lǐng)悟到了一些成本控制方法的心得體會,我愿意在這篇文章中和大家分享。

第二段:精細(xì)的預(yù)算管理

首先,我認(rèn)為成本控制的核心在于精細(xì)的預(yù)算管理。精細(xì)的預(yù)算管理是將來成本控制的基礎(chǔ),也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算,比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算,才能避免成本的無限膨脹。

第三段:強(qiáng)化過程管控

其次,強(qiáng)化過程管控也是成本控制的重要手段。在實(shí)際的工作中,如果沒有明確的流程管理,那么費(fèi)用的增長就會失控。因此,我們需要對全流程進(jìn)行規(guī)范化管理,把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn),從而使成本可控。例如,在采購過程中盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的辦法,盡可能多地進(jìn)行比較和評估,找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。

第四段:提高管理能力

除此之外,提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實(shí)踐能力,可以在管理實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等,使其成為管理的利器。通過有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提升,我們可以更好地把握市場狀況,采取更有針對性的成本控制策略。

第五段:落實(shí)員工參與

最后,我認(rèn)為落實(shí)員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產(chǎn)力,他們直接參與到企業(yè)的工作中,對成本控制有著重要的影響。因此,要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制,就需要讓員工積極參與同步,更好地配合企業(yè)的管理要求,盡心盡力地完成每一項(xiàng)工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時(shí),還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。

總結(jié):

總之,成本控制方法心得體會需要從多個(gè)方面入手,包括精細(xì)的預(yù)算管理、強(qiáng)化過程管控、提高管理能力和落實(shí)員工參與等。在日常的工作中,我們需要不斷探索和實(shí)踐,積累成本控制的經(jīng)驗(yàn),做到精益求精,不斷地推進(jìn)成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣,我們才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)造更好的業(yè)績。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇八

我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我工作的過程中,我意識到成本控制的重要性,它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利,還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先,成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤,優(yōu)化現(xiàn)金流,使企業(yè)有更多的資金去投資,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。例如,我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品,成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。

其次,成本控制并非單純的削減成本,而是通過合理的資源配置,提高工作效率,增加價(jià)值創(chuàng)造。例如,我們可以通過改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高設(shè)備利用率,從而降低單位成本。

此外,成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個(gè)員工都明白,他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個(gè)員工都可以通過他們的日常工作,為企業(yè)節(jié)省成本,提高效率。

最后,我認(rèn)為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,成本控制能力,是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

以上就是我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信,只有通過深入理解、持續(xù)實(shí)踐和全員參與,我們才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇九

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一。作為一名從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人員,我深深體會到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。下面我將從成本控制意識的重要性、方法與策略、應(yīng)用的優(yōu)勢和困境以及個(gè)人體會四個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會。

首先,成本控制意識的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運(yùn)營中,成本是影響企業(yè)盈利能力和競爭力的重要因素。控制成本意識的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。通過培養(yǎng)員工的成本意識,讓每個(gè)員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動,減少浪費(fèi)和不必要的開支,企業(yè)才能保持競爭力并為更大的利潤空間做好準(zhǔn)備。

其次,成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題。對于企業(yè)而言,選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關(guān)重要的。一方面,根據(jù)不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式,企業(yè)可以采取不同的成本控制方法,如精細(xì)化管理、節(jié)約能源等。另一方面,企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略,如降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等,從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

再次,成本控制的應(yīng)用有著重要的優(yōu)勢和困境。在優(yōu)勢方面,成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力,提高效率和效益,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長空間。然而,在實(shí)踐中,企業(yè)也會面臨一些困境,如成本控制的實(shí)施難度、員工對成本控制的理解和配合程度等。因此,企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善成本控制的應(yīng)用。

最后,我從個(gè)人角度出發(fā),談?wù)勎覍Τ杀究刂频男牡皿w會。首先,作為一名財(cái)務(wù)工作者,我深刻認(rèn)識到成本控制與企業(yè)運(yùn)營息息相關(guān),需要將成本控制納入企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)。其次,成本控制需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持,只有了解每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況,才能采取合適的措施和策略。最后,成本控制需要全員參與,每個(gè)員工都應(yīng)該培養(yǎng)成本意識,從自己的崗位做起,做到合理利用資源,減少浪費(fèi)。

綜上所述,成本控制意識的培養(yǎng)和應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略,提高盈利能力和市場競爭力。盡管成本控制的應(yīng)用面臨一些困境,但通過全員參與,科學(xué)數(shù)據(jù)支持,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)將能夠取得成功。作為一名財(cái)務(wù)工作者,我將繼續(xù)努力,不斷提高成本控制意識,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇十

第一段:引言(100字)

成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一,對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關(guān)重要。在實(shí)踐過程中,我深刻認(rèn)識到成本控制意識的重要性,并通過一系列的經(jīng)驗(yàn)和體會,逐漸形成了自己的成本控制意識。

第二段:提高成本核算水平(300字)

在成本控制中,提高成本核算水平是十分關(guān)鍵的。首先,我開始注重日常成本的記錄和分類,建立了一套完善的成本核算體系。其次,我積極參與成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié),與財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門緊密合作,了解和掌握成本核算的相關(guān)流程和要點(diǎn)。最后,我通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能,提高了自己的成本核算能力,能夠更加準(zhǔn)確地計(jì)算成本,并根據(jù)成本變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

第三段:優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)(300字)

除了提高成本核算水平外,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)也是成本控制的一個(gè)重要方面。我通過對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如,我發(fā)現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費(fèi)和冗余,通過引入新的供應(yīng)商和采購方式,我成功地降低了采購成本。另外,我還優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和流程,通過消除瓶頸和浪費(fèi),提高了生產(chǎn)效率和利用率,降低了生產(chǎn)成本。

第四段:培養(yǎng)節(jié)約意識(300字)

為了更好地控制成本,培養(yǎng)節(jié)約意識是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動,如節(jié)約用水、用電、用紙等,提高了員工的節(jié)約意識,并形成了濃厚的節(jié)約風(fēng)氣。另外,在團(tuán)隊(duì)管理中,我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,鼓勵(lì)他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機(jī)會,共同為成本控制貢獻(xiàn)力量。通過這些努力,我成功地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本,并提高了企業(yè)的綜合競爭力。

第五段:總結(jié)與展望(200字)

通過成本控制意識的培養(yǎng)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到成本控制對于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識是三個(gè)重要方面,通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本,提高了盈利能力。然而,成本控制的工作并沒有結(jié)束,我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升,探索更多的成本控制方法和策略,以應(yīng)對不斷變化的市場和競爭環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

總結(jié)(100字)

通過實(shí)踐和總結(jié),我認(rèn)識到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識,我成功地降低了企業(yè)的成本,并提高了盈利能力。同時(shí),我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求,將不斷學(xué)習(xí)和提升自己,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇十一

近年來,隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會計(jì)師,我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性,并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會。在本文中,我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐,論述管理會計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。

首先,管理會計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面,其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度,成本控制是評估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo),管理會計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),分析成本的各個(gè)組成部分,尋求降低成本的策略。此外,建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系,將成本分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。

其次,管理會計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,并通過分析差異原因,尋找降低成本的方向??勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本,重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制,以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn),將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),通過精確計(jì)算和分析,找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法,能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

再次,管理會計(jì)成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本,更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先,成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本,企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的需求,提高產(chǎn)品的競爭力。其次,成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出,提高企業(yè)的利潤率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力,使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。

最后,管理會計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn),管理會計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)和更新知識,提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識,增強(qiáng)對企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí),要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù),提高成本控制的效益和精度。此外,與其他部門和崗位的員工密切合作,建立良好的溝通和合作機(jī)制,共同推進(jìn)成本控制工作的落地。

綜上所述,作為一名管理會計(jì)師,我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性,通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會。在成本控制工作中,熟悉成本結(jié)構(gòu),建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素;標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法;成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力;面對挑戰(zhàn),提高自身素質(zhì),引入新技術(shù),加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對策略。通過不斷的實(shí)踐探索和總結(jié),將成本控制能力發(fā)揮到極致,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇十二

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問題。如何控制成本,提高企業(yè)效益,是每一個(gè)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過實(shí)踐探索和總結(jié),我們可以從不同的角度來考慮成本控制方法。在本文中,筆者將分享個(gè)人心得體會,介紹幾種有效的成本控制方法。

第二段:分析成本控制的重要性

成本控制從理論到實(shí)踐都是一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先,成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率,降低經(jīng)營成本,提高利潤率。其次,成本控制還可以提高產(chǎn)品的競爭力,使產(chǎn)品價(jià)格更具市場競爭力。最后,成本控制也可以提高員工的薪酬水平,提高員工滿意度和忠誠度。

第三段:深入探討成本控制方法

在實(shí)踐中,我們可以采用不同的方法來控制成本。其中,以下幾種方法是較為有效的:

1. 投資管理

投資管理是有效的成本控制方法,通過嚴(yán)格管理投資預(yù)算和投資計(jì)劃,可以避免浪費(fèi)和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長遠(yuǎn),避免過于激進(jìn)和抱有太高期望值。

2. 設(shè)計(jì)階段成本控制

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵。因此,企業(yè)可以采用“價(jià)值工程”等方法,提高產(chǎn)品價(jià)值,減少產(chǎn)品成本和生產(chǎn)時(shí)間。

3. 采購成本控制

企業(yè)采購的成本占據(jù)了企業(yè)的大部分經(jīng)費(fèi),因此采購成本控制至關(guān)重要。企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商獲得更佳的供應(yīng)鏈。采取優(yōu)化采購流程的方法,降低采購成本。

第四段:案例分析

以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面,因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取合適的策略。以下是幾個(gè)行業(yè)的案例分析:

1. 餐飲行業(yè)

餐飲業(yè)的盈利主要通過成本控制和營銷等途徑獲得。通過控制材料、能源、人工和其他因素,以及開發(fā)更多的餐飲服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)成本控制。

2. 零售業(yè)

零售業(yè)的成本控制重點(diǎn)在于采購成本的控制,通過合理安排的采購過程,并可以進(jìn)行合理的商品組合,實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤的提升。

3. 制造業(yè)

制造業(yè)的成本控制和生產(chǎn)效率密切相關(guān),應(yīng)注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化,通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來降低生產(chǎn)成本。

第五段:結(jié)論

成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問題,一個(gè)好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場上具備更大的優(yōu)勢。雖然路途艱辛,但只要我們持之以恒,采取合適的成本控制方法,就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)意識到員工素質(zhì)和管理水平對成本控制的影響。只有從多個(gè)方面進(jìn)行整體規(guī)劃,才能真正做到成本控制和管理的有效融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇十三

為了使新警培訓(xùn)能夠更加貼近基層公安工作,20xx年xx月xx日至2月x日,根據(jù)安排我們小組一行五人分配在古蕩派出所,開展為期半個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)。我認(rèn)為這次實(shí)訓(xùn)的主要目的就是將我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識、警務(wù)技能與基層實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)好基層公安業(yè)務(wù)知識,提高在工作實(shí)踐中的獨(dú)立工作的能力,為將來更好地從事公安工作夯實(shí)基礎(chǔ)。通過實(shí)訓(xùn),不僅使我對基層公安工作有了一定的了解和認(rèn)識,更讓我在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn),也獲得了一些感悟。

一、愛拼才會贏。初到古蕩所,教導(dǎo)員就耐心向我們介紹了派出所基本情況,并告訴我們作為民警一定要能吃苦、勤鉆研。開始對這些話并沒有什么實(shí)際感觸,但是在一段時(shí)間的工作中我漸漸明白了教導(dǎo)員所說的,其實(shí)這也是基層民警最最基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。短短半個(gè)月實(shí)訓(xùn),我嘗試了很多初為民警的艱辛和挑戰(zhàn),第一次值班熬夜,第一次接處警,第一次審查??體味到的是刑偵工作如此真實(shí)復(fù)雜的立體畫面,感受到的是刑偵工作的煩瑣與辛苦,但無論任務(wù)多重,我都會欣然接受并努力完成。忙碌之余,我也不忘抽空提筆,提煉每一次進(jìn)步。不經(jīng)意間,我已融入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的崗位。我堅(jiān)信“愛拼才會贏”的道理,只有迎難而上,勇于挑戰(zhàn),才能實(shí)現(xiàn)工作跨越。

二、細(xì)節(jié)定成敗。半個(gè)月來,我一共參與接處警30余起,調(diào)解糾紛10余起,其中令我感觸最深的.是辦理的一起吸毒案件,這是我首次接觸到強(qiáng)制隔離戒毒處罰。通過辦理該案,我初步掌握了該類案件的一系列辦案程序和規(guī)范,而最大的收獲則是深切體會到了工作細(xì)節(jié)的重要性,無論是材料制作、文書開具,還是證據(jù)提取、證物保存,細(xì)節(jié)問題貫穿辦案始終。特別是在對違法嫌疑人進(jìn)行詢問、押解的過程中,更應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),確保自己和嫌疑人的人身安全。尤其像吸毒一類的違法嫌疑人,往往身患疾病,有的甚至迫于強(qiáng)制隔離戒毒的嚴(yán)厲處罰,選擇鋌而走險(xiǎn),這些都是辦案民警所必須警惕的問題。因此,我們在辦案過程中必須時(shí)刻保持警覺,盯緊盯牢違法嫌疑人的一舉一動,直至安全將其送至羈押場所。

三、警情無小事。經(jīng)歷數(shù)次接處警,我明白了不同警情有不同的處理方式,如遇兩搶、聚眾斗毆等重大警情,應(yīng)及時(shí)掌握現(xiàn)場動態(tài),向所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況,并請求指示,而絕不能一意孤行,否則就可能釀成更大的危害。而對于判似平常的警情,也不能輕視,比如每次接到走失求救的報(bào)警,所里的值班民警總是將報(bào)警信息及時(shí)通知轄區(qū)內(nèi)的巡邏人員并注意留意、找尋??偨Y(jié)每次接處警,我認(rèn)為無論遇到何種警情,一定要樹立“警情就是命令”、“群眾利益無小事”的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法理念。

基層派出所的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷,對我自身而言是一筆極大的財(cái)富。在實(shí)訓(xùn)中,我見識了很多,學(xué)到了很多,也更清楚地了解到自己的不足。我知道,目前我所做的這些離一名合格的人民警察還相差很遠(yuǎn),在接下來的學(xué)習(xí)、工作中仍需要繼續(xù)“充電”以彌補(bǔ)不足,縮短差距,向著“敬業(yè)、專業(yè)、公正、廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)大步前進(jìn)。

成本控制實(shí)訓(xùn)心得篇十四

《施工組織與造價(jià)》是一門實(shí)用性較強(qiáng)的科目。對于任何一項(xiàng)工程都要進(jìn)行施工組織與造價(jià)的編制,而不知道壞則體現(xiàn)在技術(shù)上是否可行經(jīng)濟(jì)上是否合理,所以學(xué)這門課程是十分必要的。

通過平時(shí)的學(xué)習(xí),我們已初步掌握了各種造價(jià)概念及人工預(yù)算價(jià)、機(jī)械臺時(shí)費(fèi)、建筑工程單價(jià)計(jì)算等基本的算法。然而,平時(shí)的學(xué)習(xí)知識點(diǎn)都是相對零散的、不系統(tǒng)的,不利于我們掌握。所以就需要一次綜合性的、全面的.實(shí)踐。

結(jié)合這次初步設(shè)計(jì)概算的編制,現(xiàn)將我的收獲及發(fā)現(xiàn)的問題如下:

1。熟練的查閱定額。此次編制翻得最多的就是定額,定額從一開始的”陌生人“漸漸地變成了”老朋友“。隨著編制的深入,發(fā)現(xiàn)了許多值得注意的問題:

1)查閱定額第一步,也是最重要的就是翻看說明。比如在查螺桿式啟閉機(jī)時(shí),說明中就規(guī)定了按卷揚(yáng)機(jī)的定額編制。

2)編制安裝工程時(shí),計(jì)價(jià)裝置性材料與未計(jì)價(jià)裝置性材料的計(jì)算是個(gè)比較重要的問題。

2??偢潘惚砭幹七^程中,靜態(tài)總投資、價(jià)差預(yù)算費(fèi)、建設(shè)期還貸利息等的計(jì)算還不夠熟練。資金流向表的編制還存在較大問題。

通過此次課程實(shí)訓(xùn),培養(yǎng)了我細(xì)心、耐心的品質(zhì),提高了我面對困難,解決問題的能力。通過實(shí)訓(xùn),掌握了設(shè)計(jì)概算的編制,掌握了概算書編制的規(guī)。這些為我進(jìn)一步學(xué)習(xí)預(yù)算的編制打了基礎(chǔ)。然而僅僅有基礎(chǔ)是不夠的,要想繼續(xù)深入,就得不斷地充實(shí)自己把基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

最后,感謝趙老師、鄒老師在實(shí)訓(xùn)過程中對我們耐心、細(xì)致的指導(dǎo),感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué)。祝老師身體健康、工作順利!

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/4494919.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔