在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
現(xiàn)場主管崗位職責篇一
2、負責做好項目裝卸隊轉(zhuǎn)運工作的部署、安排及管理工作。
3、負責項目裝卸隊各項規(guī)章制度的建立，不斷提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善裝卸隊的管理水平。
4、.負責監(jiān)控、統(tǒng)計和分析項目的營運數(shù)據(jù)，提出和推進落實質(zhì)量改善措施，提高營運質(zhì)量;
5、負責對裝卸及現(xiàn)場人員定期進行安全教育，保證服務的安全性。
6、負責處理項目裝卸轉(zhuǎn)運工作中出現(xiàn)的各項糾紛及投訴。
7、負責項目及與客戶之間跨部門作業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，為項目的工作提供指引與支持;
8.監(jiān)控項目項目的運辦理及運作成本和服務質(zhì)量，定期對項目運輸及運營情況進行調(diào)查分析，對不合理的流程和成本進行優(yōu)化，不斷提升服務質(zhì)量和降低成本
9.負責項目客情關(guān)系的維護。
現(xiàn)場主管崗位職責篇二
1、對工程部經(jīng)理負責，協(xié)助工程部經(jīng)理工作;
2、負責本項目安全文明施工管理;
3、負責本項目工程進度管理;
4、負責本項目工程質(zhì)量管理;
5、負責本項目內(nèi)外部工程量計量、決算;
6、負責本項目物資的計劃、現(xiàn)場管理等;
7、做好施工中發(fā)生的二次施工(甲方原因)及變更情況有效的記錄;
8、負責相關(guān)項目的二次開發(fā);
9、負責到場材料的質(zhì)量的驗收及復檢;
10、負責項目進行中的例會的召開，負責督茶班前會和班后會;
11、積極高效完成領(lǐng)導交辦的其他工作;
現(xiàn)場主管崗位職責篇三
1、 在現(xiàn)場和甲方人員直接溝通，確保在時間正確了解甲方的需求。
2、 施工前組織施工人員進行現(xiàn)場實地勘察，按施工設計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，完成施工組織方案及工程進度計劃的編制(制定工期表)。
3、 負責做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設備、現(xiàn)場的臨時設施等場內(nèi)場外準備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃
4、根據(jù)施工進度安排進行施工。在施工期間應服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
5、施工人對工程質(zhì)量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。
6、參與施工項目的談判，提出合理化建議。每個項目工程量需與經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對上級領(lǐng)導的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行。
7、各施工隊與各專業(yè)分包應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進行交驗。
8、 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
現(xiàn)場主管崗位職責篇四
1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場，檢驗等質(zhì)量監(jiān)控管理工作;
2、參與審核工藝規(guī)程，批生產(chǎn)及檢驗記錄;
3、負責產(chǎn)品放行前完成批記錄的審核;
4、負責起草質(zhì)量管理相關(guān)的文件，審核sop;
5、負責管理潔凈區(qū)環(huán)境監(jiān)測工作;
6、負責對違反gmp或公司管理規(guī)定的行為及時進行制止和糾正，對嚴重違反gmp或嚴重違反偏離文件規(guī)定，對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的，有權(quán)要求停止，并立即向上級匯報;
7、了解生產(chǎn)產(chǎn)品情況，熟悉生產(chǎn)工藝及主要生產(chǎn)設備;
8、負責管理對各工序、中間物料進行檢查，全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品/作業(yè)/環(huán)境/文件質(zhì)量;
9、負責定期回顧總結(jié)生產(chǎn)品質(zhì)的質(zhì)量狀況，向生產(chǎn)和qa部門有關(guān)人員提出質(zhì)量管理方面的建議和方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
現(xiàn)場主管崗位職責篇五
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理排產(chǎn)、人員調(diào)配及物料跟進;
2、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及6s的監(jiān)督、執(zhí)行;
3、車間異常處理及跟進;
4、空缺崗位人員招聘、跟進及新員工的培訓;
5、試料、試模的跟進;
6、審核報表;
7、參加各部門與生產(chǎn)相關(guān)會議;
8、領(lǐng)導安排的其它事宜的完成。
現(xiàn)場主管崗位職責篇六
1 組織和管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序、高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的非工藝問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合gmp和ehs要求。
2 根據(jù)生產(chǎn)進度需要和生產(chǎn)實際狀況，調(diào)度人員和設備設施，溝通各部門之間的配合，保障生產(chǎn)的順利進行，按時完成訂單。
3 持續(xù)改進現(xiàn)場管理，保持環(huán)境整潔，定員定崗，優(yōu)化單元操作和部門管理流程，進行相應的人員培訓和考核，保證其得到良好地貫徹執(zhí)行。
4管理車間設備和設施，保障設備完好可用，協(xié)助工程部進行設備的試車、驗證和校驗，正確地使用設備設施，及時維護、調(diào)整和清洗清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實施。
5 做好項目生產(chǎn)前準備，協(xié)助周期培訓和項目技改的執(zhí)行和跟蹤。
6 對生產(chǎn)現(xiàn)場設施和設備的狀態(tài)、操作性、安全性和可靠性進行不斷優(yōu)化和改進，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。
7 熟知并嚴格執(zhí)行各項操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。
8 掌握并控制生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全。
9 促進團隊協(xié)作，積極和項目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分析等相關(guān)人員溝通，保證項目生產(chǎn)的順利進行。
10 對下屬員工進行管理、培育和指導，并進行有效考核;
11 建設一個高效率的團隊，使團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
12 有效的部門之間的溝通和合作
13 培養(yǎng)和培訓下屬員工，提高工作技能和工作效率。
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