合同是一種具有法律約束力的書面協(xié)議。合同的簽訂要充分考慮各種可能的情況，盡量避免合同漏洞和糾紛的發(fā)生。接下來將為大家介紹一些合同的關鍵要素和注意事項。
系統(tǒng)集成項目合同篇一
軟件工程師完成一個系統(tǒng)后，需要寫一份系統(tǒng)集成項目總結(jié)報告，那么這份報告該怎么寫呢?下面小編為你帶來一篇范文，希望能對你有所幫助!
本文結(jié)合實例介紹了系統(tǒng)集成項目中常見問題及總結(jié)的重要性。
現(xiàn)代企業(yè)中，計算機系統(tǒng)集成項目管理變得越來越重要，成為企業(yè)制度管理的一個非常重要的部分。
it企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行計算機信息系統(tǒng)集成項目管理，只有搞好計算機信息系統(tǒng)集成項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學化。
使各項目要素優(yōu)化組合、合理配置，保證實施的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
計算機系統(tǒng)集成項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
計算機系統(tǒng)集成項目管理管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。
具體執(zhí)行要包含以下三要素：首先是必須在一定的時間、費用和資源的限制條件下保證質(zhì)量完成目標;其次是必須確保計劃得以執(zhí)行，并監(jiān)督項目進展，根據(jù)需要及時調(diào)整計劃;最后是項目管理必須根據(jù)項目的具體情況，制定計劃。
所以如何在有限的時間內(nèi)，充分利用有限的資源保證質(zhì)量完成目標，制定一個周全可行的計劃是最關鍵的環(huán)節(jié)。
當時我們制定的項目實施計劃是每天兩組進行施工，白天a施工隊進行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，夜里b施工隊進行內(nèi)部機房新設備安裝接線，避免浪費時間。
四是這個醫(yī)院的房子是老房子了，和新式建筑有區(qū)別，沒有現(xiàn)成的鋼柱做引下線，要重新做接地井，而且機房地板都是水泥，對鋪設機房接地網(wǎng)造成了很大的難度。
從這個項目我們就不能看出，計算機系統(tǒng)集成項目管理必須要理論與實際相結(jié)合，不能一味的按書本上的理論制定計劃，必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行指定計劃、合理選用和安排人員施工，才能使項目按時保質(zhì)的完成。
(一)問題的出現(xiàn)
在這個項目上當然不是一帆風順的，我是從項目招投標開始接收組織項目進展的，當時接到項目任務后，隨后立即召集了商務部、售前技術部、銷售部、客服部和質(zhì)量部等相關部門，進行了一次項目內(nèi)部啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
然而，在投標前三天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前項目使用中是有問題的，必須更換。
我和方案編制人員經(jīng)過加班加點，終于修改完成。
到了正式評標會上，又遇到了一點麻煩，原來授權代表聲明和投標方案中寫的不一致，影響了評標分數(shù)。
不過還好，項目最終拿了下來，并和用戶確定了合同。
根據(jù)公司流程，我把項目移交給了售后實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行和驗收。
實施部門接手項目后，另外一個工程人員被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。
他由于項目前期自己沒有盡早介入，許多項目前期的事情都不很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。
同時，設計方案時，售前工程師沒有很好地了解用戶需求，也沒有書面的需求分析調(diào)研報告。
在接手項目后，必須重新開始了解用戶需求，編制實施方案，這樣無形中增加了實施難度和實施成本。
等到這一切理出了頭緒，在商務下單訂貨過程中，又發(fā)現(xiàn)由于商務人員的工作失誤，導致少采購了幾臺設備，并且設備模塊配置功能錯誤而不能符合要求。
而在我們公司中，由于售后和售前是兩個獨立的部門，在項目執(zhí)行中，特別是項目執(zhí)行完畢后，沒有一套明確而完善的項目總結(jié)和閉環(huán)的問題分析和關閉流程，導致許多項目中重復出現(xiàn)相同或類似的錯誤或失誤，進而導致投標失敗、項目成本較高、項目執(zhí)行中困難重重、用戶滿意度較低等諸多風險。
(二)項目總結(jié)
經(jīng)過這個項目完整結(jié)束后，我認識到了做好項目總結(jié)工作是其中的關鍵之處。
與項目成員溝通后，我發(fā)現(xiàn)要做好項目總結(jié)的工作，首先就應該在項目啟動時將其加以明確規(guī)定，比如項目評價的`標準、總結(jié)的方式以及參加人員(如項目辦公室、商務部、售前部、市場部、儲運部等)等。
事實上，項目總結(jié)工作應作為現(xiàn)有項目或?qū)眄椖砍掷m(xù)改進工作的一項重要內(nèi)容，同時也可以作為對項目合同、設計方案內(nèi)容與目標的確認和驗證。
項目總結(jié)的目的和意義在于總結(jié)經(jīng)驗教訓、防止犯同樣的錯誤、評估項目團隊、為績效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達到階段性目標等。
總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，也會對其他項目和公司的項目管理體系建設和項目文化起到不可或缺的作用。
完善的項目匯報和總結(jié)體系對項目的延續(xù)性是很重要的，例如項目完成后項目的售后維護、設備保修等。
特別是項目收尾時的項目總結(jié)，項目管理機構(gòu)應在項目結(jié)束前對項目進行正式評審，其重點是確保能夠為其它項目提供可利用的經(jīng)驗，另外還有可能引申出用戶新的需求而進一步拓展市場。
(三)項目總結(jié)的內(nèi)容及分析
總結(jié)項目經(jīng)驗所需的信息應來自哪些方面呢?以前項目中的總結(jié)信息很零散，每個部門只從本部門出發(fā)，總結(jié)自己的問題，而沒有其他部門或人員的參加。
而實際上，它應該來自項目的各個方面，其中包括來自項目組、客戶及其它項目干系人的反饋及項目管理信息系統(tǒng)(pmis)。
同時，使用這些信息以前，應確保收集這些信息的系統(tǒng)、組織和流程能夠正常運行，并且應建立項目信息的收集、發(fā)布、存貯、更新及檢索系統(tǒng)，確保有效地利用項目中的各種信息資源。
從管理的觀點來說，項目生命周期的每個階段或者稱之為里程碑，都應該進行評估總結(jié)，以確定是否實現(xiàn)了此階段的目標，項目是否可以正式開展下一個階段工作。
總之，項目的不同階段都應該有完善的項目總結(jié)，只不過總結(jié)的形式、內(nèi)容、編寫者和閱讀對象等側(cè)重點不同而已。
在編寫項目總結(jié)報告時，應該首先明確編寫的目的，同時也應簡述項目概況、項目背景和項目進展情況。
因為既然叫項目，就有其獨有性、時間性。
這樣，項目總結(jié)的內(nèi)容才能夠更具有針對性、時效性和持續(xù)改進的意義。
1.項目進度。
按照項目整體計劃或項目滾動計劃編寫的計劃工期與實際工期之間差距和原因分析。
其間有哪些變化?對工作量的估計如何?以便為項目經(jīng)驗庫提供相應數(shù)據(jù)，提高下次計劃的準確性。
2.項目質(zhì)量。
項目的最終交付物與客戶實際需求的符合度。
需要注意的是“客戶”，他可以是一般意義上的外部客戶，也可以指內(nèi)部的客戶。
項目質(zhì)量管理不但包括對項目本身的質(zhì)量管理，也包括對項目生產(chǎn)的產(chǎn)品進行的質(zhì)量管理。
具體可以從質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證入手，以保證項目質(zhì)量的持續(xù)改進。
具體可以采用iso9000質(zhì)量保證體系，加上完善的質(zhì)量管理工具、圖表等輔助工具加以統(tǒng)計分析，得出改進建議。
3.項目成本。
就計劃成本、實際成本對比成本構(gòu)成明細的差距和原因分析及建議，也包括項目合同款執(zhí)行情況的分析總結(jié)。
it項目經(jīng)理一般可控制的成本主要是人工費，對于未建立項目級核算的組織，可以用加權人天數(shù)表示，對不同級別的人員(項目經(jīng)理、高級工程師、一般工程師)賦予不同的權重。
4.項目風險。
就風險識別、風險分析和風險應對中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，包括項目中事先識別的風險和沒有預料到而發(fā)生的風險等風險的應對措施的分析和總結(jié)。
也可以包括項目中發(fā)生的變更和項目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計的總結(jié)。
5.項目資源。
項目資源不但包括人力資源情況，而且還包括設備、材料等其它資源的合理使用、開發(fā)情況。
特別是項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，以便更加有效地開發(fā)和利用人力資源。
通常，可以采用直觀的圖表形式來反映項目的資源情況。
6.項目范圍。
項目范圍包括產(chǎn)品范圍和項目范圍。
其中，產(chǎn)品范圍定義了產(chǎn)品或服務所包含的特性和功能;項目范圍定義了為交付具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作。
合同中所規(guī)定的產(chǎn)品范圍和項目范圍以及用戶確認的計劃等都屬于項目中要控制的范疇，另外還包括實際執(zhí)行情況的差距和原因分析。
7.項目溝通。
溝通是人員、技術、信息之間的關鍵紐帶，是項目成功所必須的。
在國內(nèi)，不少項目經(jīng)理對溝通不夠重視，或者不知如何做好項目中的溝通工作，這都需要各級項目管理人員對其加以重視。
在項目總結(jié)時，可以就項目過程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分，以及因為溝通而對項目產(chǎn)生的影響等方面進行總結(jié)。
8.項目采購。
國內(nèi)it項目的項目經(jīng)理一般對項目采購接觸不多或接觸不到，多由商務和財務部門負責。
如果是項目級的核算，采購管理是很重要的組成部分，否則可能因采購過程中的成本、風險、進度、技術和資源等方面引起很多問題。
9.項目評價。
項目評價是對項目交付物的生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量，采用的新技術、新方法、項目特點等的總結(jié)。
另外還應該包括項目客戶滿意度收集統(tǒng)計和分析。
客戶滿意度調(diào)查內(nèi)容不但包括項目管理或流程層面，也應包括技術層面。
同時，有必要說明本項目與以往項目相比的特別之處。
例如：特殊的需求、特殊的環(huán)境、資源供應、新技術新工藝等，總之是具有挑戰(zhàn)性的、獨特的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。
10.遺留亟待解決問題。
說明項目有無遺留亟待解決問題。
如果有，必須針對這些問題進行深入分析，明確責任，提出解決方案。
11.經(jīng)驗教訓及建議。
不斷將實施過的項目中的技術經(jīng)驗、管理經(jīng)驗以及教訓等進行總結(jié)，積累起來就可以成為公司的財富。
需要強調(diào)的是，項目總結(jié)非常重要，不能只報業(yè)績，不報失敗，對于失敗的項目，總結(jié)會不能變?yōu)榕窌?，要堅持對事不對人的原則。
這樣項目總結(jié)才能夠順利開展，并對今后工作有指導意義。
[1]周倫鋼，項目管理探討[j].鄭州大學學報，2003，24，4：102
[2]池仁勇.項目管理[m].北京：清華大學出版社，2004，9
系統(tǒng)集成項目合同篇二
摘要：
it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的it項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了it項目經(jīng)理基礎知識體系的重要性，指出了it項目經(jīng)理應具備的知識體系和個性特征。
一、pmbok與項目管理能力的關系
有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;pmbok是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿pmp純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，mba無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!
項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!
獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok，這跟一個大學畢業(yè)生拿到學士學位，對大學某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!
學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握pmbok，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。
pmbok包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。pmi的認證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：cpmp(項目經(jīng)理助理)、pmp(項目經(jīng)理)、pgmp(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的pmbok，我們將會看到建筑行業(yè)的pmbok，it行業(yè)的pmbok，制造業(yè)的pmbok……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?
二、it項目經(jīng)理應具備的知識體系
比較流行的觀念是，it項目經(jīng)理需要三方面的知識：it專業(yè)知識、業(yè)務知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的pm。
什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。
對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+n(0~12)個開發(fā)人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設計和數(shù)據(jù)庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。
這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。
因為業(yè)務性質(zhì)的不同，it項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡知識、美術知識、業(yè)務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統(tǒng)、應用服務器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設計模式)、軟件工程等。
而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《it產(chǎn)品管理與項目管理的關系》。
系統(tǒng)集成項目合同篇三
職責：
1、負責與客戶對接，根據(jù)客戶需求撰寫需求方案;
2、根據(jù)客戶需求編寫技術方案書，并導入招投標環(huán)節(jié)，
3、協(xié)調(diào)各種資源，負責設備選型，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓工作;
4、負責項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。
任職要求：
2、具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp等證書、ccie或同等級證書;
3、熟練運用office、autocad等相關軟件;
4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進取心與事業(yè)心，較強的抗壓能力。
系統(tǒng)集成項目合同篇四
甲方（委托方）____________
法定代表人：________________
委托代理人：________________
地址：______________________
聯(lián)系電話：__________________
郵編：______________________
乙方（開發(fā)方）____________
法定代表人：________________
委托代理人：________________
地址：______________________
資質(zhì)名稱：_________________
資質(zhì)證書號：________________
聯(lián)系電話：_________________
郵編：______________________
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關的法律法規(guī)之規(guī)定，在自愿、平等、互利、互惠、協(xié)商一致的基礎上達成如下協(xié)議：
乙方將依據(jù)甲方的需求，并根據(jù)甲方業(yè)務的描述情況向甲方提供以下計算機信息系統(tǒng)集成服務：
1.硬件系統(tǒng)
乙方所提供/代購的硬件系統(tǒng)設備為原廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。該硬件設備的技術標準、規(guī)格、數(shù)量、價格和交付日期等見附件.
2.軟件系統(tǒng)
乙方所提供的軟件集成系統(tǒng)為_____________（系統(tǒng)名稱）該軟件集成系統(tǒng)的主要功能為_________、_________、______.該軟件集成系統(tǒng)的名稱、功能、等級、規(guī)格、版本、價格等相關情況見附件___________.
3.信息系統(tǒng)安裝或?qū)嵤┑攸c：______________________.
4.信息系統(tǒng)的目標
乙方為甲方提供的信息系統(tǒng)的整體功能需符合甲方所描述的_______________系統(tǒng)要求，并應達到相應的技術指標。該信息系統(tǒng)的技術方案見附件______________________.
1.開工時間：乙方于___________年___________月___________日開工。
2.驗收時間：___________年___________月___________日。
3.信息系統(tǒng)完成時間：___________年___________月___________日。
4.總?cè)諝v工期天數(shù)：___________天。
5.信息系統(tǒng)具體工程進度安排見附件___________.
1.本合同約定，由乙方提供的信息系統(tǒng)的總價為___________，其中
設計費用價格為___________；
硬件系統(tǒng)價格為___________；
軟件系統(tǒng)價格為___________；
系統(tǒng)集成服務價格為___________；
以上各部分價格組成分別見附件___________、___________.除非另有書面約定，付款方式見附件___________.
2.項目增減價格
在本項目進展過程中，甲方/乙方依據(jù)本合同第條對項目作出任何變更或經(jīng)雙方同意的設備、系統(tǒng)功能變化或軟件模塊的增減等，一方或雙方將依據(jù)上述所規(guī)定的價格標準商定變更后的具體價格。
1.系統(tǒng)開發(fā)、安裝及調(diào)試完成后，甲方應及時進行系統(tǒng)驗收。乙方應當以書面形式向甲方遞交驗收通知書，甲方在收到驗收通知書后的個工作日內(nèi)，確定具體日期，由雙方按照本合同的規(guī)定完成系統(tǒng)驗收。甲方有權委托第三方檢測機構(gòu)進行驗收，對此乙方應當配合。
2.具體驗收方式和驗收標準見附件______________________.
1.信息傳遞
在本合同的履行期內(nèi)，任何一方可以獲得與本項目相關的對方的商業(yè)秘密，對此雙方皆應謹慎地進行披露和接受。
2.保密
獲取對方商業(yè)秘密的一方僅可以將該商業(yè)秘密用于履行其在本合同項下的義務，且只能由相關的工程技術人員使用。獲取對方商業(yè)秘密的一方應當采取適當有效的方式保護所獲取的秘密，以防止商業(yè)秘密未經(jīng)授權而被使用、傳播或公開。
3.非競爭性
雙方同意，在本合同實施過程中和本合同履行完畢后的___________年內(nèi)，雙方均不得使用在履行本項目過程中得到的對方商業(yè)秘密，從事與對方有競爭性的業(yè)務，也不得以任何方式聘用對方在本項目中的相關技術和管理人員。
4.信息安全
雙方同意采取相應的安全措施以遵守和履行上述條款所規(guī)定的義務。經(jīng)一方的合理請求，該方可以檢查對方所采取的安全措施是否符合上述所規(guī)定的義務。
乙方應根據(jù)項目實施的計劃、進度和需要與客戶的合理要求，及時安排對甲方的相關人員進行培訓。培訓目標為使受訓者能夠獨立、熟練地完成操作，實現(xiàn)依據(jù)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)的目標和功能。
1.乙方保證，依據(jù)本合同向甲方提供的信息系統(tǒng)及其附屬產(chǎn)品不存在品質(zhì)或工藝上的瑕疵，能夠按照本合同所規(guī)定的技術規(guī)范、要求和功能進行正常運行。乙方保證其所提供的軟件系統(tǒng)在當前情況下是最適合本項目的版本。
2.乙方自各項目交付驗收通過之日起____________內(nèi)向甲方提供免費的保修和維護服務。如果廠商對系統(tǒng)產(chǎn)品中的相應部分的保修期超過一年的，則按廠商規(guī)定進行保修。
3.在保修期內(nèi)如由于乙方的責任而需要對本信息系統(tǒng)中的部件（包括軟件和硬件）予以更換或升級，則該部件的保修期應相應延長。
4.在保修期內(nèi)如果由于甲方的原因而引起的上述故障，其修理和維護費用由甲方承擔。
5.系統(tǒng)保修期期滿后，如果甲方繼續(xù)聘請乙方對本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)進行維護，則雙方另行簽署維護協(xié)議。
1.交付違約
如果乙方未在本合同所規(guī)定的時間內(nèi)完成交付本合同所規(guī)定的項目，除依照約定支付違約金外，甲方有權要求乙方補償（具體補償由甲乙雙方可采取合同附件形式另行約定）和采取補救措施，并繼續(xù)履行本合同所規(guī)定的義務。違約金的具體確定方式為：
1.2如果延期時間超過___________天，甲方有權解除合同，除前款所約定的違約金外，乙方應當支付相當于合同總價_____%的金額作為對甲方的賠償。
2.付款違約
2.4如果乙方選擇解除合同，甲方應當按照已交付的硬件和已完成的軟件的價格向乙方付款。甲方付款后，乙方應當向甲方交付已付款的硬件和軟件。甲方如要在以后使用所接受的硬件和軟件，則仍應按照本合同的規(guī)定使用。
3.軟件條款違約
任何一方違反本合同所規(guī)定的其所在軟件方面的'義務，違約方應當按照該軟件價格的___________%支付違約金。
4.如果發(fā)生違約事件，履約方要求違約方支付違約金時，應當以書面方式通知違約方，內(nèi)容包括違約事件、違約金、支付時間和方式等。違約方在收到上述通知后，應當于___________天內(nèi)答復對方，并支付違約金。如果雙方不能就此達成一致意見，可以按照本合同所規(guī)定的爭議解決條款解決雙方的糾紛，但任何一方不得采取非法手段或以損害本項目的方式實現(xiàn)違約金。
1.由于地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭等不能預見、不能避免并不能克服的的不可抗力直接影響本合同的履行或者導致雙方不能按照約定履行合同，遇有不可抗力的一方可以免除相關合同責任。
2.受不可抗力影響的一方，應當盡可能采取合理的行為和適當?shù)拇胧p輕不可抗力對履行本合同所造成的影響。沒有采取適當措施致使損失擴大的，該方不得就擴大損失的部分要求免責或賠償。
1.如果合同雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議，雙方首先應當采取友好協(xié)商的方式解決該爭議，如果協(xié)商不成的，雙方選擇以下__方式解決：
1.1向重慶市仲裁委員會提起仲裁；
1.2向___________人民法院提起訴訟。
2.對任何爭議進行仲裁或向人民法院提起訴訟，除爭議事項或爭議事項所涉及的條款外，雙方應繼續(xù)履行本合同項下的其它義務。
1.本合同經(jīng)雙方各自指定的代表簽署和蓋章后生效。
2.本合同簽署后，甲、乙雙方可友好協(xié)商就部分合同條款進行合理變更，雙方同意后簽署補充協(xié)議。
3.本合同于雙方各自履行了合同的全部義務，包括本信息系統(tǒng)的保修期結(jié)束和甲方付清全部合同款后終止。
4.本合同一經(jīng)簽署，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得隨意更改本合同。本合同所列的附件及需求說明書、系統(tǒng)設計書、檢測標準等文件，經(jīng)雙方簽字后為本合同的組成部分。其它任何口頭或未包含在本合同內(nèi)的或未依據(jù)本合同制定的書面文件均不對雙方發(fā)生拘束力。
5.本合同一式___________份，雙方各執(zhí)___________份，具有同等法律效力。
甲方：_____________________________
簽署人：___________________________
開戶行：___________________________
帳號：_____________________________
乙方：_____________________________
簽署人：___________________________
開戶行：___________________________
帳號：_____________________________
簽約時間：_______年_______月_____日
簽約地點：_________________________
系統(tǒng)集成項目合同篇五
職責：
1、負責項目實施的規(guī)劃與資源協(xié)調(diào)，對項目質(zhì)量和進度負責;
2、負責項目的實施過程管理;進行項目績效考核、成本預算、和質(zhì)量控制;
3、負責實施過程中的需求整理和反饋;負責需求獲得、分析、確認以及變更管理;
4、協(xié)調(diào)項目用戶、開發(fā)團隊、質(zhì)量團隊、實施團隊的工作關系;
5、對全國所有分公司相應成員進行培訓和考核;
6、監(jiān)控項目執(zhí)行情況，對項目需求、質(zhì)量、進度、風險等進行有效管理;
7、負責項目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗收;
8、編寫項目所涉及的技術研究報告、項目驗收報告等。
任職要求：
1、計算機、電子工程、機電一體化相關專業(yè)大專以上學歷;
2、具有系統(tǒng)集成項目管理兩年以上工作經(jīng)驗;
3、熟練掌握華為、?？怠⒋笕A等主流視頻供應商產(chǎn)品和各項性能優(yōu)化技術;
5、具有系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)資格證書優(yōu)先;
6、具備強弱電相關領域證書優(yōu)先;
6、具有嚴謹認真的工作態(tài)度和獨立的工作能力;
7、具有較強的現(xiàn)場實施組織協(xié)調(diào)能力;
8、具有良好的項目實施方案編寫能力;
9、具有良好的進度規(guī)劃和管理能力。
系統(tǒng)集成項目合同篇六
首先，有這個證書對于你從事it行業(yè)有很大的好處。如果同樣學歷、同樣經(jīng)驗的人員應聘同一家it企業(yè)，如果你有這個證書，那么你的錄取率將會大大地增加，同時你還可以為自己爭取一個比較理想的薪水（前提是你確實是有一定的項目管理實踐的基礎上）。
其次，可以拿這個證書來評職稱。在公司有評職稱的情況下，有系統(tǒng)集成項目管理工程師的人員經(jīng)過一定的考核是相當于中級職稱的。有了職稱，在公司的地位那就不一樣了。前提是公司有評職稱這一項目，一般是國企或大型企業(yè)才有評職稱的。
再者，這個證書可以在公司申請系統(tǒng)集成中級項目經(jīng)理。成為公司的項目經(jīng)理一員后，可以擔任某些項目的管理人員，有了一定的管理經(jīng)驗之后，那以后的職場之路將會好走很多。
不過這些的前提是你所在的公司需要項目經(jīng)理。一般公司用到這個項目經(jīng)理證書有幾個作用:申請系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)、系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)換證或年審，一般情況下，公司已經(jīng)用到你的系統(tǒng)集成項目管理工程師證書，都會或多或少地提升一下你的薪資或者給你一下另外的獎勵，但如果你的系統(tǒng)集成項目管理工程師是公司出錢幫你考的，可能有極少數(shù)公司會有另外的情況（沒有物質(zhì)獎勵之類的）。
最后，可以拿出去掛靠。順著剛才第3點講，如果你公司不需要項目經(jīng)理，你可以拿出去掛靠。所謂“掛靠”，就是將你的軟考證書拿到需要用到項目經(jīng)理的企業(yè)去申請成為他們的項目經(jīng)理，掛靠公司會給你一筆掛靠費用，等到期了，你再將證書轉(zhuǎn)出來，再掛到其他公司。
這樣下來，你明年將會有一筆或多或少的掛靠費。個人覺得如果所在公司不需要用到這個系統(tǒng)集成項目管理工程師的話，那掛靠會是蠻不錯的選擇，因為明年都會有一筆費用收入。既然講到這里，順便再分享一下掛靠的一些常識（本人的系統(tǒng)集成項目管理工程師是去年掛出去的）：
找到合適的企業(yè)，簽訂掛靠合同，企業(yè)會買進社保你的社保并打印社保證明；
拿著前面所有的材料，交到當?shù)叵嚓P部門；
完成后等工信部網(wǎng)上公示。
掛靠最好不要在同一個城市，因為掛靠要買社保，同一城市不能重復買入社保的。
[]
系統(tǒng)集成項目合同篇七
職責：
2、負責項目實施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗收等;
4、負責項目安裝或施工的建設進度、質(zhì)量、成本、技術、安全，人員調(diào)派等日常管理;
5、組織編寫工程項目文檔，包括售前方案、施工方案、項目進度計劃等;
6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶、監(jiān)理、采購商、分包等各方關系，保證項目的順利實施和驗收;
7、負責指揮和監(jiān)督項目安裝或施工的具體實施;
8、組織對客戶進行項目系統(tǒng)使用和維護的現(xiàn)場培訓。
任職資格：
1、大專以上學歷，計算機、通信、電子或相關專業(yè)。
2、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經(jīng)驗，具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。
4、具有豐富的系統(tǒng)集成項目管理知識和經(jīng)驗，能有效的管理、實施和技術支持工作。
5、工作嚴謹，責任心強，溝通能力、語言表達能力強，良好的文檔撰寫和整理能力、團隊管理能力。
6、能適應各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強承壓能力。
系統(tǒng)集成項目合同篇八
職責：
1.負責組織實施工程項目總體的建設;
2.負責項目成本及進度的控制，保證項目施工質(zhì)量;
3.負責編制方案、項目計劃;和業(yè)務部門、甲方實施團隊的溝通工作;
4.負責掌控項目施工情況、合同內(nèi)容、進度、質(zhì)量、成本等，與客戶協(xié)調(diào)及溝通配合;
5.負責項目文檔的管理，做好驗收資料的整理與歸檔;
6.負責項目的竣工驗收與移交，組織用戶培訓。
任職要求：
1、計算機及相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷，有供應商資源的優(yōu)先;
2、有優(yōu)秀的溝通能力，能獨力完成與客戶技術交流;
3、有系統(tǒng)集成等相關專業(yè)知識、能進行必要的技術支持及項目實施;
5、熟練使用office、cad等軟件;
6、持有駕駛證、計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先。
系統(tǒng)集成項目合同篇九
2、參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;
3、負責裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標管理;
4、參加酒店方案初步設計、施工圖設計審核;制定項目設計計劃及設計任務書;
5、負責對項目現(xiàn)場進行跟蹤和監(jiān)督、以及技術和資源的整理;
6、協(xié)助材料部對裝修項目材料進行確認工作;
9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;
12、負責簽發(fā)工程部上報的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
16、在授權范圍內(nèi)做好勞務方、分包方、供應商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;
17、每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。
系統(tǒng)集成項目合同篇十
-對所負責的臨床研究項目組成員進行培訓;
-在相關領域?qū)ra團隊進行指導，特別是工作技巧方面;
-管理cra團隊，確保團隊人員工作有效，專業(yè)，負責;
-按照項目時限，制定項目時間計劃，整體把握試驗進度;
-管理項目財務，制定項目年度，月度預算;
-參與臨床研究關鍵步驟;
-通過項目管理工作，維護公司和研究中心良好的合作關系;
-其他項目管理工作。
系統(tǒng)集成項目合同篇十一
主導海外運營商認證/測試工作的全閉環(huán)管理,包括：測試計劃制定，過程跟進,解決問題,結(jié)果驗證,重測安排,經(jīng)驗分享,為后續(xù)項目導入糾正預防措施.其中:
-關于測試過程跟進,需懂得合理利用內(nèi)部資源,對測試中出現(xiàn)的問題點安排重現(xiàn)，分析,解決方案以及驗證.
主導或參加與海外團隊/海外運營商關于認證測試的日常溝通及常規(guī)會議，并跟進會議執(zhí)行結(jié)果.
負責將海外運營商的認證/測試需求傳達給公司內(nèi)部,并推動品質(zhì)部門將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部測試用例，作為預測的依據(jù).
負責海外運營商認證/測試標準的整理和定期更新.并對新的要求或變更以風險點的形式傳達給內(nèi)部用于驗證評估.
完成上司安排的其它任務.
系統(tǒng)集成項目合同篇十二
職責：
1、負責系統(tǒng)集成項目的全過程管理。
2、前期技術方案交流、參與項目的投標工作;
3、系統(tǒng)集成項目的工作任務分解，實施進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等;
5、組織和協(xié)調(diào)廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場單體調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)等工作;
6、根據(jù)工藝流程，進行plc程序的設計和編程，完成程序設計和調(diào)試;
7、負責項目部團隊搭建和人員培訓;
任職要求：
1、大學本科及以上，自動化/機電等相關專業(yè);
3、5年以上軌道交通行業(yè)相關經(jīng)驗或豐富的工業(yè)自動化等行業(yè)經(jīng)驗;
4、熟悉主流中大型plc產(chǎn)品和軟件編程(ab、西門子、施耐德等);
5、熟悉autocad畫圖軟件，能獨立進行相關圖紙設計;
系統(tǒng)集成項目合同篇十三
2、成立項目小組，領導項目小組開展工作，推進項目的進程，協(xié)調(diào)項目間的工作;
3、參與項目立項前的市場調(diào)研及技術實現(xiàn)評估;
4、了解客戶對產(chǎn)品的需求，及時反饋、跟蹤開發(fā)人員，迅速有效的解決問題;
5、負責對項目的進度、質(zhì)量、范圍、風險、成本進行管理和控制;
6、組織客戶進行設備到場驗收、安裝人員進場施工及項目驗收，提升客戶滿意度。
系統(tǒng)集成項目合同篇十四
在這個項目上當然不是一帆風順的，我是從項目招投標開始接收組織項目進展的，當時接到項目任務后，隨后立即召集了商務部、售前技術部、銷售部、客服部和質(zhì)量部等相關部門，進行了一次項目內(nèi)部啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
然而，在投標前三天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前項目使用中是有問題的，必須更換。我和方案編制人員經(jīng)過加班加點，終于修改完成。到了正式評標會上，又遇到了一點麻煩，原來授權代表聲明和投標方案中寫的不一致，影響了評標分數(shù)。不過還好，項目最終拿了下來，并和用戶確定了合同。
根據(jù)公司流程，我把項目移交給了售后實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行和驗收。實施部門接手項目后，另外一個工程人員被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。他由于項目前期自己沒有盡早介入，許多項目前期的事情都不很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時，設計方案時，售前工程師沒有很好地了解用戶需求，也沒有書面的需求分析調(diào)研報告。
在接手項目后，必須重新開始了解用戶需求，編制實施方案，這樣無形中增加了實施難度和實施成本。
等到這一切理出了頭緒，在商務下單訂貨過程中，又發(fā)現(xiàn)由于商務人員的工作失誤，導致少采購了幾臺設備，并且設備模塊配置功能錯誤而不能符合要求。
而在我們公司中，由于售后和售前是兩個獨立的部門，在項目執(zhí)行中，特別是項目執(zhí)行完畢后，沒有一套明確而完善的項目總結(jié)和閉環(huán)的問題分析和關閉流程，導致許多項目中重復出現(xiàn)相同或類似的錯誤或失誤，進而導致投標失敗、項目成本較高、項目執(zhí)行中困難重重、用戶滿意度較低等諸多風險。
（二）項目總結(jié)
經(jīng)過這個項目完整結(jié)束后，我認識到了做好項目總結(jié)工作是其中的關鍵之處。
與項目成員溝通后，我發(fā)現(xiàn)要做好項目總結(jié)的工作，首先就應該在項目啟動時將其加以明確規(guī)定，比如項目評價的標準、總結(jié)的方式以及參加人員（如項目辦公室、商務部、售前部、市場部、儲運部等）等。
事實上，項目總結(jié)工作應作為現(xiàn)有項目或?qū)眄椖砍掷m(xù)改進工作的一項重要內(nèi)容，同時也可以作為對項目合同、設計方案內(nèi)容與目標的確認和驗證。
項目總結(jié)的目的和意義在于總結(jié)經(jīng)驗教訓、防止犯同樣的錯誤、評估項目團隊、為績效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達到階段性目標等。
總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，也會對其他項目和公司的項目管理體系建設和項目文化起到不可或缺的作用。
完善的項目匯報和總結(jié)體系對項目的延續(xù)性是很重要的，例如項目完成后項目的售后維護、設備保修等。
特別是項目收尾時的項目總結(jié)，項目管理機構(gòu)應在項目結(jié)束前對項目進行正式評審，其重點是確保能夠為其它項目提供可利用的經(jīng)驗，另外還有可能引申出用戶新的需求而進一步拓展市場。
（三）項目總結(jié)的內(nèi)容及分析
總結(jié)項目經(jīng)驗所需的信息應來自哪些方面呢？以前項目中的總結(jié)信息很零散，每個部門只從本部門出發(fā)，總結(jié)自己的問題，而沒有其他部門或人員的參加。
而實際上，它應該來自項目的。各個方面，其中包括來自項目組、客戶及其它項目干系人的反饋及項目管理信息系統(tǒng)(pmis)。
同時，使用這些信息以前，應確保收集這些信息的系統(tǒng)、組織和流程能夠正常運行，并且應建立項目信息的收集、發(fā)布、存貯、更新及檢索系統(tǒng)，確保有效地利用項目中的各種信息資源。
從管理的觀點來說，項目生命周期的每個階段或者稱之為里程碑，都應該進行評估總結(jié)，以確定是否實現(xiàn)了此階段的目標，項目是否可以正式開展下一個階段工作。
總之，項目的不同階段都應該有完善的項目總結(jié)，只不過總結(jié)的形式、內(nèi)容、編寫者和閱讀對象等側(cè)重點不同而已。
在編寫項目總結(jié)報告時，應該首先明確編寫的目的，同時也應簡述項目概況、項目背景和項目進展情況。
因為既然叫項目，就有其獨有性、時間性。
這樣，項目總結(jié)的內(nèi)容才能夠更具有針對性、時效性和持續(xù)改進的意義。
1、項目進度。
按照項目整體計劃或項目滾動計劃編寫的計劃工期與實際工期之間差距和原因分析。
其間有哪些變化？對工作量的估計如何？以便為項目經(jīng)驗庫提供相應數(shù)據(jù)，提高下次計劃的準確性。
2、項目質(zhì)量。
項目的最終交付物與客戶實際需求的符合度。
需要注意的是“客戶”，他可以是一般意義上的外部客戶，也可以指內(nèi)部的客戶。
項目質(zhì)量管理不但包括對項目本身的質(zhì)量管理，也包括對項目生產(chǎn)的產(chǎn)品進行的質(zhì)量管理。
具體可以從質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證入手，以保證項目質(zhì)量的持續(xù)改進。
具體可以采用iso9000質(zhì)量保證體系，加上完善的質(zhì)量管理工具、圖表等輔助工具加以統(tǒng)計分析，得出改進建議。
3、項目成本。
就計劃成本、實際成本對比成本構(gòu)成明細的差距和原因分析及建議，也包括項目合同款執(zhí)行情況的分析總結(jié)。
it項目經(jīng)理一般可控制的成本主要是人工費，對于未建立項目級核算的組織，可以用加權人天數(shù)表示，對不同級別的人員（項目經(jīng)理、高級工程師、一般工程師）賦予不同的權重。
4、項目風險。
就風險識別、風險分析和風險應對中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，包括項目中事先識別的風險和沒有預料到而發(fā)生的風險等風險的應對措施的分析和總結(jié)。
也可以包括項目中發(fā)生的變更和項目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計的總結(jié)。
5、項目資源。
項目資源不但包括人力資源情況，而且還包括設備、材料等其它資源的合理使用、開發(fā)情況。
特別是項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，以便更加有效地開發(fā)和利用人力資源。
通常，可以采用直觀的圖表形式來反映項目的資源情況。
6、項目范圍。
項目范圍包括產(chǎn)品范圍和項目范圍。
其中，產(chǎn)品范圍定義了產(chǎn)品或服務所包含的特性和功能；項目范圍定義了為交付具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作。
合同中所規(guī)定的產(chǎn)品范圍和項目范圍以及用戶確認的計劃等都屬于項目中要控制的范疇，另外還包括實際執(zhí)行情況的差距和原因分析。
7、項目溝通。
溝通是人員、技術、信息之間的關鍵紐帶，是項目成功所必須的。
在國內(nèi)，不少項目經(jīng)理對溝通不夠重視，或者不知如何做好項目中的溝通工作，這都需要各級項目管理人員對其加以重視。
在項目總結(jié)時，可以就項目過程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分，以及因為溝通而對項目產(chǎn)生的影響等方面進行總結(jié)。
8、項目采購。
國內(nèi)it項目的項目經(jīng)理一般對項目采購接觸不多或接觸不到，多由商務和財務部門負責。
如果是項目級的核算，采購管理是很重要的組成部分，否則可能因采購過程中的成本、風險、進度、技術和資源等方面引起很多問題。
9、項目評價。
項目評價是對項目交付物的生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量，采用的新技術、新方法、項目特點等的總結(jié)。
另外還應該包括項目客戶滿意度收集統(tǒng)計和分析。
客戶滿意度調(diào)查內(nèi)容不但包括項目管理或流程層面，也應包括技術層面。
同時，有必要說明本項目與以往項目相比的特別之處。
例如：特殊的需求、特殊的環(huán)境、資源供應、新技術新工藝等，總之是具有挑戰(zhàn)性的、獨特的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。
10、遺留亟待解決問題。
說明項目有無遺留亟待解決問題。
如果有，必須針對這些問題進行深入分析，明確責任，提出解決方案。
11、經(jīng)驗教訓及建議。
不斷將實施過的項目中的技術經(jīng)驗、管理經(jīng)驗以及教訓等進行總結(jié)，積累起來就可以成為公司的財富。
需要強調(diào)的是，項目總結(jié)非常重要，不能只報業(yè)績，不報失敗，對于失敗的項目，要堅持對事不對人的原則。
這樣項目總結(jié)才能夠順利開展，并對今后工作有指導意義。
系統(tǒng)集成項目合同篇十五
4、負責項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。
任職資格
2、具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp等證書、ccie或同等級證書者優(yōu)先;
3、熟練運用office、autocad等相關軟件;
4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進取心與事業(yè)心，較強的抗壓能力;
5、能適應長期出差，出差區(qū)域一般為安徽江蘇;
6、抗壓能力強的特別優(yōu)秀應屆畢業(yè)生也歡迎。
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