2023年典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別(精選8篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇一

向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

南城新區(qū)建設(shè)是我們十全垸千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，但是，面對(duì)拆遷舊房統(tǒng)一上樓，還有很多群眾不理解，想不通，認(rèn)為住樓房不如一戶一臺(tái)，種田不方便，養(yǎng)雞養(yǎng)豬沒有地方;有的對(duì)拆遷政策有疑慮，漫天要價(jià)，賭咒發(fā)誓，不肯拆遷。面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們先后多次召開村組干部會(huì)、黨員群眾代表會(huì)，統(tǒng)一思想，宣傳政策，大講南城新區(qū)建設(shè)對(duì)騎尾村發(fā)展的好處，大講這次拆遷還建政策對(duì)群眾的優(yōu)惠。干部思想統(tǒng)一后，我們堅(jiān)持干部自身帶頭，干部家屬帶頭，黨員骨干帶頭，這“三個(gè)帶頭”的到位，為整個(gè)拆遷工作打開局面起到了關(guān)鍵作用。3組組長(zhǎng)周慶自己有2間屋要拆遷，還有父親1間，叔叔1間，周慶同志反復(fù)做好自己家人、親屬的工作，帶頭將4間屋全部拆遷。今年，400米紅線范圍的折遷工作遇到困難，周慶同志按照黨委的要求做好父親的工作，又按時(shí)拆除了父親的小賣部。還有周三新主任的妹夫周三明的拆遷、周文舉主任的叔叔周少民的拆遷等，都起到了很好的帶頭作用。“村看村、戶看戶，群眾看的是干部”，看到干部和干部的親屬都帶頭拆了，群眾再也沒有什么話說(shuō)。

南城建設(shè)涉及到房屋拆遷、道路施工、魚池吹填、征地補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)工作都要同時(shí)推進(jìn)，工作量大，矛盾多，在駐村工作組領(lǐng)導(dǎo)下，我們將全體干部分成了幾個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)3片的拆遷工作和幾個(gè)具體協(xié)調(diào)工作任務(wù)。但是我們自始至終做到分組不家，分工不分心，有困難一起上，有事情相互幫。我們村有十幾口魚池要吹填，辦事處安排是我牽總頭，但是周煥新主任主動(dòng)沖鋒在前，承擔(dān)了大部分協(xié)調(diào)任務(wù)，基本上沒有要其他干部操心。道路施工和還建點(diǎn)征地，部分群眾對(duì)補(bǔ)償政策不滿意，拒絕領(lǐng)取補(bǔ)償費(fèi)，阻礙施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，有的群眾還到處上訪告狀，我們的工作面臨巨大的壓力。為了迅速扭轉(zhuǎn)局面，全體村組干部在駐村工作組領(lǐng)導(dǎo)下每天分片召開群眾會(huì)、代表會(huì)，一戶一戶日夜上門做群眾工作，最終取得了多數(shù)群眾的理解和支持，將補(bǔ)償費(fèi)一分不少全部發(fā)放到戶。隨后我們又主動(dòng)開展分田調(diào)田，在今年春耕生產(chǎn)之前全面完成了重新調(diào)田工作，保證了不誤農(nóng)時(shí)，不給后期工作留隱患?！皼]有落后的群眾，只有落后的工作”，正因?yàn)橛辛巳w干部的團(tuán)結(jié)和努力，才有了我們村南城建設(shè)各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。

在房屋拆遷中，有一些農(nóng)戶斤斤計(jì)較，敝帚自珍，一塊磚一塊瓦都要拆下來(lái)賣錢，自己又沒有足夠的勞力，嚴(yán)重影響了拆遷進(jìn)度。為了加快拆遷進(jìn)度，我們?nèi)w干部先后為10多戶拆遷戶下瓦拆屋，每一次工作組的干部和村組干部都是團(tuán)結(jié)一心，人人動(dòng)手，不管是年紀(jì)大的，還是年輕的同志，沒有一個(gè)退縮，上的上房，串的串瓦，人人搞得灰頭灰臉，好幾個(gè)同志碰傷了手，灰進(jìn)了眼睛，但是都毫無(wú)怨言。有一次我在一個(gè)農(nóng)戶屋頂上下瓦，由于天氣炎熱，突然感到一陣眩暈，大家趕緊把我扶下來(lái)，稍事休息我又和同志們一道完成了這戶拆屋。我們有時(shí)也自己笑話自己是最便宜的“兔子”，既不要工錢，拆屋效率還很高。但是正因?yàn)橛辛巳w干部的團(tuán)結(jié)奮斗，才有了我們村目前拆遷工作的良好局面。

越到后期，拆遷越難，遇到的釘子戶也越多。今年，有幾戶拆遷對(duì)象私下召集部分群眾開黑會(huì)，賭咒發(fā)誓，堅(jiān)決不拆，工作難度非常大，對(duì)周圍農(nóng)戶的拆遷造成很大阻力。我們的干部到這些戶上門做工作，不是找不到人，就是掉頭就走，不理不睬，我們連續(xù)攻關(guān)1、2個(gè)月都沒有攻下來(lái)，干部快要喪失信心，群眾也互相觀望，拆遷工作一度陷入僵局。為了盡快打破僵局，我們認(rèn)真研究辦法，決定實(shí)施“兩條腿走路”的戰(zhàn)術(shù)，一面安排干部繼續(xù)“纏著搞”，死馬當(dāng)成活馬醫(yī)，反復(fù)上門做工作;一面找到到相關(guān)親屬和在外人員做工作，先后把城建辦林征軍主任，信用社退休干部周方元等人接回村做工作，一個(gè)辦法不行再想一個(gè)辦法，一個(gè)人做工作做不到位再找另外一個(gè)人。有的拆遷對(duì)象小孩要參加中考，我們聯(lián)系到學(xué)校和老師幫忙做工作，直到中考結(jié)束，又反復(fù)上門，用誠(chéng)意打動(dòng)對(duì)方，用時(shí)間來(lái)磨，最終將幾個(gè)“堡壘”逐一攻破。

一年多來(lái)，我們騎尾村黨支部和村委會(huì)一班人在駐村工作組的直接指導(dǎo)下，積極努力推進(jìn)南城新區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工程，目前我村98戶拆遷戶已簽訂拆遷合同77戶，已拆房屋63戶，仙南大道通道已全部交付，還建房施工正在順利進(jìn)行。雖然我們和其他先進(jìn)村相比還有很大差距，后期工作也面臨很多困難，但是我們相信，有辦事處黨委和駐村工作組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們村全體干部、黨員的共同努力，我們一定能為建好南城新區(qū)、建設(shè)騎尾村的美好家園再立新功。

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

能夠評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工，我感到非常激動(dòng)和榮幸。榮譽(yù)的取得，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，感謝你們對(duì)我們工作中所付出努力的肯定。我們深知，今天表彰的不僅僅是我們十個(gè)人，同時(shí)表彰的是在年中愛崗敬業(yè)，為xx分公司又快又好的發(fā)展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團(tuán)隊(duì)和群體的代表，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與各位同事分享年在分公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我感到異常地興奮，以及肩頭沉甸甸的責(zé)任。

xx分公司從xx年開始迎來(lái)跨越式發(fā)展時(shí)期，xxxx年是面對(duì)大好機(jī)遇承前啟后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃發(fā)展的閃光節(jié)點(diǎn)。我很高興自己從西安交大研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司。選擇中建，選擇xx分公司，在這樣一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取、發(fā)展的大氛圍中，我體會(huì)著成長(zhǎng)和發(fā)展的磨煉和喜悅。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)分公司人力資源工作中的招聘、培訓(xùn)和考核工作，盡管還沒有獨(dú)立的人力資源部，但是人力資源工作已經(jīng)隨著分公司的跨越式發(fā)展，整體推進(jìn)。人力資源工作現(xiàn)已完全覆蓋人力資源六大模塊，各個(gè)模塊工作專人負(fù)責(zé)，我們力爭(zhēng)在完成事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，挖掘工作的深度和廣度，讓人力資源管理成為公司正常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。

人力資源板塊在xxxx年初擬定了《xx分公司xxxx年人力資源規(guī)劃》，提到了分公司人力資源工作在xxxx年將大力加強(qiáng)其內(nèi)部管理和規(guī)范，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理努力提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。首先，在分公司體系文件上明確人力資源制度，保障人力資源工作的有效進(jìn)行。xxxx年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建xx分公司管理手冊(cè)》，其中的《人力資源管理分冊(cè)》首次較為全面的展示了人力資源六個(gè)模塊的工作規(guī)定。對(duì)于xx分公司xxxx年人力資源工作的回顧，具體內(nèi)容上，在人力資源規(guī)劃方面，主要是人力資源質(zhì)和量的儲(chǔ)備，一方面是加強(qiáng)校園招聘和社會(huì)招聘工作，特別是關(guān)鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化，加大培訓(xùn)開發(fā)力度。在招聘與配置方面，校園招聘上，xx年9月-12月，歷經(jīng)西安站、武漢站、重慶站、沈陽(yáng)站，召開10場(chǎng)校園宣講會(huì)，收集簡(jiǎn)歷近xx份，面試700多人次，最終有86名應(yīng)屆畢業(yè)生在8月和9月分批入職。社會(huì)招聘上，社招人員97人，基本完成年初社招計(jì)劃。全年內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù)108人次，基本滿足項(xiàng)目不同階段的人員需求。在培訓(xùn)與開發(fā)方面，全年培訓(xùn)計(jì)劃24項(xiàng)，年終累計(jì)培訓(xùn)記錄30項(xiàng)，完成全年計(jì)劃，并保證每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容記錄齊全，反饋及時(shí)。在績(jī)效管理方面，明確了季度考核和年終考核相結(jié)合的考核體系；區(qū)分了職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容；細(xì)化了考核工具。特別是項(xiàng)目經(jīng)理部，細(xì)分了施工員、質(zhì)量員等10個(gè)崗位的10套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表格，更客觀地進(jìn)行員工工作節(jié)點(diǎn)控制；全面開展績(jī)效輔導(dǎo)工作，保證輔導(dǎo)對(duì)象有代表性，輔導(dǎo)內(nèi)容有針對(duì)性，輔導(dǎo)效果有顯著性。在薪酬管理方面，保證薪酬按時(shí)足額發(fā)放，薪酬調(diào)整向生產(chǎn)一線人員傾斜，加強(qiáng)年終獎(jiǎng)對(duì)于整體薪酬的調(diào)節(jié)作用；在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，全年首次簽訂勞動(dòng)合同183人，續(xù)簽勞動(dòng)合同161人。上述工作是xx分公司全年人力資源工作的一個(gè)簡(jiǎn)單概括，凝結(jié)了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中，更離不開各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源工作的信任、支持和推動(dòng)。

在xxxx年年底，我將上萬(wàn)字，10多頁(yè)的《xx分公司xxxx年人力資源管理分析報(bào)告》匯報(bào)給建筑事業(yè)部人力資源部經(jīng)理李潔李總后，看到她的回復(fù)郵件時(shí)，我內(nèi)心充滿了激動(dòng)和欣慰。郵件中她說(shuō)：“看到xx分公司人力資源工作的總結(jié)，有一種驚喜的感覺?？陀^地說(shuō)，xx分公司的人力資源管理基礎(chǔ)較弱，但你們?cè)谶@一年中，除了完成基礎(chǔ)的工作外，充分實(shí)踐了人力資源管理的各項(xiàng)職能，為分公司的經(jīng)營(yíng)管理打下了良好的基礎(chǔ)，這與你們的努力是分不開的。希望xx分公司能盡快設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，祝你們工作更上一層樓。”簡(jiǎn)短的文字，積極的肯定，是對(duì)我們工作莫大的鼓勵(lì)。同時(shí)，我也深知，我們工作中有很多的不足和亟待改進(jìn)的地方。但是，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不足，所以有努力的方向；因?yàn)樾枰倪M(jìn)，所以有發(fā)展的動(dòng)力。因此，我仍然相信，在建筑事業(yè)部人力資源部的專業(yè)指導(dǎo)下，在xx分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持下，人力資源板塊有能力、有實(shí)力、有信心、有決心為xx分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好戰(zhàn)略服務(wù)工作，乃至于為xx的區(qū)域化試點(diǎn)工作做好人力資源的統(tǒng)籌和保障工作。

榮譽(yù)只代表過(guò)去，新的一年，我們將一如既往地以飽滿的熱情投入到工作中去，用更好的業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們的信任和肯定，我相信，在xxxx年，xx分公司會(huì)有更多的優(yōu)秀員工涌現(xiàn)出來(lái)。我更相信，只要我們共同努力，xx分公司在股份公司和建筑事業(yè)部的強(qiáng)大支持下，事業(yè)會(huì)更興旺，發(fā)展會(huì)更美好！

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇三

一輩子做教師，一輩子學(xué)做教師 xx，男，26 歲，本科學(xué)歷，關(guān)防鄉(xiāng)丁家坪小學(xué)教師。2011 年 6 月本科畢業(yè)，當(dāng)年 9 月參加湖北省“資教計(jì)劃”，任教于關(guān)防鄉(xiāng)丁家坪小學(xué)至今。

下面，我將自己一年來(lái)的工作向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)老師們指正。

2011 年 8 月底，我?guī)еY教崗前培訓(xùn)的喜悅和激情來(lái)到了關(guān)防鄉(xiāng)丁家坪小學(xué)，心潮澎湃的我意識(shí)到，從此，我就從講臺(tái)下讀書修業(yè)的學(xué)生蛻變成為立足三尺講臺(tái)的一名光榮教師了。雖然從教是我高中時(shí)代就有的夢(mèng)想，但眼前的這所學(xué)校實(shí)在不能讓我感到如愿以償，簡(jiǎn)陋的

教學(xué)

不單單是傳道、授業(yè)、解惑，尤其在當(dāng)前自主課堂改革的環(huán)境下，教學(xué)更賦予了深刻豐富的內(nèi)涵。對(duì)于陌生的教育理念和教學(xué)方法我們只有學(xué)習(xí)才能掌握，也只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能勝任教育教學(xué)工作。在開學(xué)之初，我的語(yǔ)文課是隨意課堂，我更多地是按照自己的想法去講，想到哪講到哪，信馬由韁毫無(wú)章法，完全沒有自主課堂的影子，教學(xué)的效果也是相當(dāng)糟糕。在文化知識(shí)上相較于老教師我們可能是大學(xué)生，可在教育教學(xué)上我是小學(xué)生，我抱著謙虛的態(tài)度向老教師請(qǐng)教，向同行中的佼佼者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)讓我有所收獲，我也在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。去年 9 月份以后，適逢全省“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)開展之時(shí)，作為一名年輕教師，我深知只有多聽課，聽不同類型的課才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，所以我不放過(guò)每一次聽課機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列的聽課、學(xué)習(xí)活動(dòng)，我的收獲很大，逐漸掌握了一些駕馭課堂的技巧。去年 12 月份，我有幸參與了語(yǔ)文學(xué)科鄉(xiāng)級(jí)教學(xué)比武，雖然未能晉級(jí)縣級(jí)比武，但我還是從中得到了歷練。

大，也使我選擇堅(jiān)定的留下。

一年來(lái)我努力的完成了學(xué)科教學(xué)工作，完成了學(xué)校交辦的各項(xiàng)任務(wù)，我的工作得到了學(xué)校老師的贊許也得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與勉勵(lì)。在今秋教師會(huì)上，我榮獲“師德標(biāo)兵”、“教學(xué)成績(jī)優(yōu)勝者”兩項(xiàng)榮譽(yù)。初步的成績(jī)，是進(jìn)一步成功的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

回首一年的教師生涯讓我感到做一名教師的不易，想起領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，聽著家長(zhǎng)的句句囑托更覺得做一名教師的的責(zé)任重大。我已經(jīng)是一名光榮的人民教師，我渴望成為一名優(yōu)秀的人民教師，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)只能通過(guò)終生的學(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)它。我將以已經(jīng)取得的成績(jī)?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，更加不懈努力，力爭(zhēng)做一個(gè)受學(xué)生愛戴、家長(zhǎng)歡迎、同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的合格教師。

我的匯報(bào)結(jié)束了，謝謝大家！

表彰大會(huì)典型發(fā)言范文推薦

專題活動(dòng)典型發(fā)言材料

個(gè)人事跡典型材料

典型事件吸取教訓(xùn)專題發(fā)言

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇四

新干縣國(guó)土資源局治理商業(yè)賄賂工作在縣治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組及市國(guó)土資源局的正確指導(dǎo)下，通過(guò)全系統(tǒng)廣大干部職工的積極參與和社會(huì)各界的大力支持，工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，得到了市國(guó)土資源局治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定。回顧所做的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、高度重視，周密部署，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好治理商業(yè)賄賂工作的前提

我局一向把治理商業(yè)賄賂工作擺上了重要議事日程，成立了由鄒福根副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、局其他班子成員為副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)3名同志集中辦公。同時(shí)，制定了《新干縣國(guó)土資源局開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》和《新干縣國(guó)土資源局組織開展國(guó)土資源領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為自查自糾及依法查處商業(yè)賄賂案件的實(shí)施辦法》，對(duì)如何開展治理工作做出了詳細(xì)具體安排。為了進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和要求，增強(qiáng)可操作性，將每階段工作安排表格化，使大家對(duì)各階段工作一清二楚，一目了然。

二、大造聲勢(shì)，濃厚氛圍，抓好宣傳發(fā)動(dòng)是搞好治理商業(yè)賄賂工作的基礎(chǔ)

為了動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工積極參與，取得社會(huì)各界的大力支持，我局采取多種形式認(rèn)真抓了宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是以會(huì)議促宣傳。市局召開治理商業(yè)賄賂工作大會(huì)后，立即召開了班子會(huì)議專題研究此項(xiàng)工作，及時(shí)召開了系統(tǒng)干部職工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上大家集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并采取集中學(xué)習(xí)與分散討論相結(jié)合的方法，圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話精神及專項(xiàng)工作重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)展開討論。先后2次召開了機(jī)關(guān)黨員大會(huì)，就我局去年發(fā)生的商業(yè)賄賂案件進(jìn)行剖析，使大家真正認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂的重要性，提高積極投身于防治商業(yè)賄賂工作當(dāng)中去的主動(dòng)性。二是以授課促宣傳。請(qǐng)黨校教師和縣紀(jì)委的同志重點(diǎn)就如何搞好治理商業(yè)賄賂工作，如何抓好學(xué)習(xí)黨章維護(hù)黨章活動(dòng)等進(jìn)行授課，使大家進(jìn)一步明確治理商業(yè)賄賂的緊迫性，主動(dòng)增強(qiáng)治理商業(yè)賄賂的責(zé)任感。三是以輿論促宣傳。通過(guò)懸掛宣傳條幅、出宣傳欄、向社會(huì)新聞媒體投送稿件等方式，宣傳治理商業(yè)賄賂工作的目的、意義、內(nèi)容和要求，造成了一定的社會(huì)影響和聲勢(shì)，截止八月底，懸掛巨型宣傳條幅2條，出宣傳欄3期，向新聞媒體投稿20多篇，已錄用在國(guó)土報(bào)4篇，新干縣報(bào)4篇，新干縣國(guó)土資源政務(wù)信息網(wǎng)7篇。

三、內(nèi)外結(jié)合，深挖細(xì)找，抓好自查自糾是搞好治理商業(yè)賄賂工作的保證

圍繞治理商業(yè)賄賂工作要求和治理重點(diǎn)，我們按照“自己找，群眾提”的辦法，主動(dòng)查擺問(wèn)題，認(rèn)真剖析根源。一是及時(shí)向社會(huì)公布了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)熱線電話，設(shè)立了舉報(bào)箱，方便群眾舉報(bào)。二是召開了系統(tǒng)干部職工大會(huì)、機(jī)關(guān)黨員大會(huì)、黨外人士座談會(huì)及治理商業(yè)賄賂警示教育專題會(huì)，著重圍繞治商業(yè)賄賂工作重點(diǎn)，結(jié)合我縣去年發(fā)生的賄賂案件和自身工作實(shí)際，主動(dòng)查擺本系統(tǒng)和個(gè)人存在的問(wèn)題及其根源，特別是新干縣國(guó)土資源局治理商業(yè)賄賂警示教育專題會(huì)上，全系統(tǒng)干部職工暢所欲言，深刻剖析問(wèn)題，徹底查找根源，提出有力對(duì)策，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，令人警醒，得到了上級(jí)的好評(píng)。三是機(jī)關(guān)各股室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所都召開了座談會(huì)，認(rèn)真按照自查要求和重點(diǎn)，查擺本單位近幾年來(lái)存在的問(wèn)題，深挖問(wèn)題根源，自查材料。四是局機(jī)關(guān)各股室對(duì)2010年1月以來(lái)的土地出讓、土地登記發(fā)證、供地、查辦土地案件的臺(tái)帳進(jìn)行了自查清理，并填寫好有關(guān)表格上報(bào)到了市局。五是對(duì)自查、群眾反映等多種渠道反饋上來(lái)的情況和市局督查組提出的問(wèn)題和建議逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，歸納匯總，并以文件形式上報(bào)市縣、下發(fā)到局屬各單位，要求局屬各單位針對(duì)查擺出來(lái)的7個(gè)方面的問(wèn)題，限期整改。

四、標(biāo)本兼治，糾建并舉，抓好整改提高是搞好治理商業(yè)賄賂工作的關(guān)鍵

針對(duì)全縣國(guó)土系統(tǒng)在治理商業(yè)賄賂方面存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的根源，對(duì)照上級(jí)有關(guān)文件精神，我局堅(jiān)持知錯(cuò)就改、邊整邊改、務(wù)求實(shí)效的原則，著力進(jìn)行整改。

首先，關(guān)口前移，筑牢思想基礎(chǔ)。定期聘請(qǐng)司法機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員到局授課，組織干部職工學(xué)習(xí)黨的反腐大政方針，經(jīng)常開展正面典型的示范教育和反面典型的警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，力求使全系統(tǒng)干部職工的思想境界達(dá)到一定層次，真正從思想上筑牢拒腐防變的堤防，進(jìn)一步提高“免疫力”。

其次，崗哨早設(shè)，規(guī)范辦事程序。按照一切從實(shí)際出發(fā)和實(shí)事求是的原則，及時(shí)修改和制定新的規(guī)定，以適應(yīng)形勢(shì)新的發(fā)展要求，避免理論和實(shí)際脫節(jié)，使制度真正發(fā)揮控制和規(guī)范行為的作用。我局將繼續(xù)推行“收支兩條線”規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)“雙簽”制，著手推行機(jī)關(guān)工作崗位輪換制。

再次，門窗常開，確保公開透明。堅(jiān)持辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目等內(nèi)容上墻公示，大力倡導(dǎo)“陽(yáng)光行政”，堅(jiān)持決策民主化，防止個(gè)人說(shuō)了算、少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象發(fā)生，不斷增強(qiáng)干部知情權(quán)，大力疏通群眾參與渠道。對(duì)應(yīng)該公開的內(nèi)容，要全面、真實(shí)地進(jìn)行公開，不篩選、不嬌飾。目前，我縣每宗招拍掛出讓用地，都在相關(guān)網(wǎng)站和報(bào)紙上及時(shí)進(jìn)行了公告，縣城私房用地按程序?qū)徟蠖荚诳h有線電臺(tái)和《新干縣報(bào)》上公示，主動(dòng)接受社會(huì)群眾的監(jiān)督。第四，警笛常鳴，做到防微杜漸。經(jīng)常開展剖析反面事例的警示教育和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡的正面宣傳教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早打招呼，早“扯袖子”，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，定期召開民主生活會(huì)，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)制度。

開展治理商業(yè)賄賂工作以來(lái)，我局按照縣委、縣政府要求，做了一些工作，也取得了一定成效，但與上級(jí)的要求和縣其他部門相比，還有較大差距，在很多方面，還存在不足。今后，我局一定要繼續(xù)抓好整改方面的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持把防治商業(yè)賄賂工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作深入持久地抓下去。

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇五

（2016年11月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會(huì)議安排，我就大六號(hào)鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作的一些做法與大家共同交流探討，不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一、基本情況

大六號(hào)鎮(zhèn)轄8個(gè)村委會(huì)64個(gè)村民小組，在冊(cè)戶數(shù)5556戶18325人，常住2581戶5876人，耕地6.7萬(wàn)畝，其中水地3.5萬(wàn)畝，退耕地2.4萬(wàn)畝，大小畜3.4萬(wàn)頭（只），境內(nèi)有豐富的玄武巖礦石、大型的上市公司―雛鷹集團(tuán)和云天化農(nóng)牧業(yè)有限公司落戶我鎮(zhèn)，新型的石材加工園和大型的醬菜場(chǎng)已開工建設(shè)，鎮(zhèn)內(nèi)有大型指針式噴灌圈32套，膜下滴灌2.4萬(wàn)畝，日光溫室大棚190座。全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶548戶1215人，致貧原因主要是：因病致貧276人，因?qū)W致貧132人，因缺資金514人，因缺勞力138人，其他原因致貧155人。

二、主要措施

（一）反復(fù)摸底對(duì)比，精準(zhǔn)識(shí)別貧困戶。精準(zhǔn)識(shí)別工作難度大，涉及人員多，群眾關(guān)注度高。為了確保精準(zhǔn)扶貧工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，我們多次組織鎮(zhèn)、村干部召開會(huì)議，研究部署具體識(shí)別工作，在識(shí)別確定貧困戶期間，我們以點(diǎn)帶面，先在一個(gè)村委會(huì)開展識(shí)別認(rèn)定工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加村民大會(huì)，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)識(shí)別過(guò)程中的問(wèn)題，有針對(duì)性研究制定措施，然后全鎮(zhèn)推開，為做好扶貧工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)查、摸底、識(shí)別、比對(duì)，最終確定了建檔立卡貧困戶548戶、1215人。

（二）部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)包扶雙保險(xiǎn)，確保扶貧工作見實(shí)效。為真正做到底數(shù)清、情況明，扶持有措施，脫貧見成效，加強(qiáng)對(duì)貧困戶幫扶力量的整合與管理，在全旗統(tǒng)一安排各旗直部門包扶的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)貧困自然村安排一名鎮(zhèn)干部進(jìn)行包扶，相互指導(dǎo)、相互促進(jìn)，起到雙保險(xiǎn)的作用。鎮(zhèn)包扶干部除負(fù)責(zé)這個(gè)村所有貧困戶之外，還負(fù)責(zé)該村其他工作，如：草原確權(quán)、土地確權(quán)、三農(nóng)普查和精準(zhǔn)貧困戶的幫扶等工作，明確工作職責(zé)，這樣干部身上有了壓力、就能沉下去，借助其他工作的開展詳細(xì)掌握包扶村的特點(diǎn)、貧困戶的具體情況，針對(duì)每戶貧困戶制定切實(shí)可行的脫貧措施，既拉近了干群關(guān)系，得到了群眾的認(rèn)可和支持，又促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

（三）易地搬遷與移民脫貧良性互動(dòng)。今年，針對(duì)全鎮(zhèn)20個(gè)30戶以下、立地條件差、生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣的村莊實(shí)際，將易地搬遷與脫貧工作有效結(jié)合，選擇了交通區(qū)位優(yōu)越、人口相對(duì)集中、產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)面廣的大六號(hào)新村進(jìn)行易地扶貧搬遷安置，讓貧困戶既能改善居住條件、又能就近入廠打工，達(dá)到增收脫貧的目的。

（四）依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)脫貧致富。依托雛鷹集團(tuán)、內(nèi)蒙古云天化農(nóng)業(yè)有限公司、醬菜場(chǎng)和設(shè)施農(nóng)業(yè)等資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)各村委會(huì)特點(diǎn)，因地制宜，以產(chǎn)業(yè)扶持為主，積極培育集體經(jīng)濟(jì)，致力打造當(dāng)?shù)仄放?，?shí)現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。

一是協(xié)調(diào)雛鷹集團(tuán)，利用扶貧資金為入住雛鷹的貧困戶每戶墊付2萬(wàn)元保證金，扶持貧困戶入駐雛鷹養(yǎng)豬，年收入保底7.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。這樣扶貧資金既不流失，又能滾動(dòng)發(fā)展。目前有74戶貧困戶與企業(yè)達(dá)成意向，第一批已簽訂合同14戶，因多數(shù)貧困戶由于雛鷹集團(tuán)有嚴(yán)格管理和用貧困戶貸款有顧慮，鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部繼續(xù)做工作鼓勵(lì)其他貧困戶加入雛鷹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。

二是依托豐裕村內(nèi)蒙古云天化公司，流轉(zhuǎn)整合土地8000畝，農(nóng)民以水地200元/畝、旱地150元/畝承包給云天化公司，貧困農(nóng)戶以地入股、基地打工實(shí)現(xiàn)增收。勝利農(nóng)機(jī)合作社和地寶龍公司根據(jù)各貧困戶身體狀況、年齡構(gòu)成，合理安排不同的工種給貧困戶，實(shí)現(xiàn)貧困戶就業(yè)全覆蓋。同時(shí)從云天化切出260畝土地發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，與大六號(hào)醬菜廠簽訂蔬菜訂單，收益用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)和反哺沒有勞動(dòng)能力的貧困戶。

三是針對(duì)羊盤洼、恒義隆和晨陽(yáng)村委會(huì)立地條件差的現(xiàn)狀，包村干部引導(dǎo)貧困戶種植適宜當(dāng)?shù)胤N植的農(nóng)作物，打造“大六號(hào)紅山藥”、“大六號(hào)莜面”和“大六號(hào)胡麻油”等當(dāng)?shù)仄放?，?gòu)建“貧困戶種植、包戶干部代銷、扶貧資金跟進(jìn)”的辦法，使貧困戶增加收入。

四是南梁村大力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。利用當(dāng)?shù)?03座村日光溫室大棚，貧困戶可就地打工增收。對(duì)20座集體大棚進(jìn)行對(duì)外承包或采取大戶經(jīng)營(yíng)，主要種植蔬菜、花卉和鮮姜，今年試驗(yàn)種植鮮姜獲得成功，畝產(chǎn)可達(dá)15000斤，明年計(jì)劃種植面積擴(kuò)大到20畝，貧困戶可種植、就地務(wù)工或以分紅的形式增收脫貧。

五是大六號(hào)村、大西溝村和廟灣村，圍繞雛鷹、醬菜場(chǎng)和種植基地，將有勞動(dòng)能力的貧困戶優(yōu)先介紹到企業(yè)、基地打工，增加收入。在有條件的村，政府引導(dǎo)發(fā)展土雞生豬養(yǎng)殖，打造“一村一品”、“一村一業(yè)”模式，實(shí)現(xiàn)整體脫貧。

（五）充分利用項(xiàng)目資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和生產(chǎn)補(bǔ)助。“三到村、三到戶”項(xiàng)目涉及5個(gè)村委會(huì)，2014―2015年度累計(jì)項(xiàng)目資金450萬(wàn)元，按照項(xiàng)目村的規(guī)劃和實(shí)施方案，共新打機(jī)電井23眼并全部配套，新增水澆地面積4650畝，打筒子井50眼。為實(shí)施項(xiàng)目和社會(huì)保障的貧困戶每戶補(bǔ)貼生產(chǎn)資料資金1000元，沒有實(shí)施項(xiàng)目和社會(huì)保障的貧困戶每戶補(bǔ)貼生產(chǎn)資料資金2000元。2014年―2015年實(shí)現(xiàn)脫貧406戶、1005人。

今年我們按照“六個(gè)精準(zhǔn)”“五個(gè)一批”的要求，除享受教育扶持、移民搬遷、社會(huì)兜底和生態(tài)補(bǔ)償?shù)呢毨敉?，其他的貧困戶，繼續(xù)給予生產(chǎn)補(bǔ)助，養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)貼棚舍、飼草料，種植業(yè)補(bǔ)給籽種化肥。

雖然我鎮(zhèn)在扶貧工作特別是產(chǎn)業(yè)扶貧工作方面取得了一些成效，但依舊沒有將當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)有時(shí)優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮，最合理的與脫貧工作相結(jié)合，下一步我們將進(jìn)一步依托龍頭產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力，解放思想，創(chuàng)新思路，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，打造各村特色品牌，增強(qiáng)村委會(huì)自身發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇六

不斷提高選礦廠新工藝流程水平

2016年以來(lái)，選礦廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司重大會(huì)議精神，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進(jìn)一步理順新工藝流程，探索實(shí)施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

一、主要工作亮點(diǎn)

（一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行

一年來(lái)，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩(wěn)定設(shè)備開展工作，通過(guò)更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功，使公司上下堅(jiān)定了勝利的信心。在這個(gè)過(guò)程中，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。管理技術(shù)人員12小時(shí)跟班調(diào)試，靠在現(xiàn)場(chǎng)，摸索新流程的各工藝點(diǎn)最佳操作條件，并且根據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，探索不同供礦條件下的操作方法。

在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各拋尾點(diǎn)的控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查明原因進(jìn)行處理，防止了金屬流失。結(jié)合外礦加工，通過(guò)適當(dāng)降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比計(jì)劃提高了3.3個(gè)百分點(diǎn)。

（二）圍繞調(diào)試過(guò)程中暴露的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝

一是針對(duì)尾礦量大，兩臺(tái)高揚(yáng)程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選別的情況，實(shí)施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚(yáng)程的輸送能力，并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試創(chuàng)造了條件。

二是針對(duì)前期調(diào)試過(guò)程中浮選藥劑暴露的問(wèn)題，通過(guò)和藥劑廠家共同取樣實(shí)驗(yàn)更換藥劑等，實(shí)現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來(lái)優(yōu)化藥劑，先后實(shí)驗(yàn)和使用了六種藥劑，而且初步實(shí)現(xiàn)了停開三段球磨的目標(biāo)。

三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應(yīng)用了陽(yáng)離子捕收劑，而且實(shí)現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標(biāo)。并用品位提升機(jī)代替了浮選機(jī)，大幅降低了運(yùn)行成本。

四是圍繞簡(jiǎn)化設(shè)備、崗位兼并，陸續(xù)實(shí)施了：新廠房篩下管道改造項(xiàng)目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項(xiàng)目、老廠房精礦泵及泵箱上移項(xiàng)目等，既節(jié)省了人員、減少了設(shè)備，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備集中放置便于巡查。

五是在破碎實(shí)施了篩機(jī)改造，通過(guò)改造，提高了篩分效率，破碎從24小時(shí)生產(chǎn)到可以避峰3小時(shí)，既降低了成本，又為設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了條件。

所有的工藝改造和流程優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，首先離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術(shù)人員的前期論證和大量的基礎(chǔ)工作，還有廣大職工在調(diào)試過(guò)程中的辛勤付出。無(wú)論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時(shí)間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對(duì)一些濺礦、漏礦點(diǎn)的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術(shù)保障。三是離不開選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點(diǎn)完成連續(xù)的技改任務(wù)，工作強(qiáng)度很大，壓力也很大。選礦廠實(shí)施了大大小小十幾項(xiàng)改造項(xiàng)目，無(wú)論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項(xiàng)目中設(shè)備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據(jù)計(jì)劃，在確保質(zhì)量的同時(shí)，搶進(jìn)度，不講條件，確保了各項(xiàng)改造工程順利完成。

（三）逐步摸清新設(shè)備故障規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行

一年來(lái)，他們總結(jié)查找新設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的特點(diǎn)與不足，逐漸摸清新設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護(hù)檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護(hù)周期，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定順行。堅(jiān)持設(shè)備檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢力度，并對(duì)常出故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（四）實(shí)施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁

6月份在破碎作業(yè)區(qū)探索實(shí)施了小范圍量化考核。破碎作業(yè)區(qū)由原來(lái)56名職工，量化和考核過(guò)后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實(shí)現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實(shí)行了包崗，原來(lái)6人的崗位現(xiàn)在由2人進(jìn)行了包崗。

按照公司決策部署開展了定崗定員各項(xiàng)工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動(dòng)職工的積極性，班子成員分別到各班組進(jìn)行宣傳和正確引導(dǎo)，本著雙向自由選擇的'原則，于8月份成功實(shí)施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。

（五）加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，開展職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

一是認(rèn)真抓好公司各類會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導(dǎo)思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時(shí)掌握分析職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真細(xì)致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是積極落實(shí)好公司“務(wù)實(shí)、管用、貼中心”的總體要求，積極開展形式多樣的競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)和文體活動(dòng)，為車間生產(chǎn)任務(wù)的完成營(yíng)造了良好的氛圍。三是結(jié)合新工藝流程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育。通過(guò)對(duì)皮帶、球磨、磁選、浮選等八個(gè)崗位的職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強(qiáng)職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開展尾礦庫(kù)防洪應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎(chǔ)。

二、下步工作打算

1、生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項(xiàng)指標(biāo)上下功夫。繼續(xù)探索各工藝點(diǎn)的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點(diǎn)圍繞品位提升機(jī)和磁浮柱各項(xiàng)參數(shù)的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達(dá)到要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩(wěn)定。合理調(diào)配外礦、主廠房、掃選三礦礦量最終實(shí)現(xiàn)綜合精礦品位達(dá)到65%以上，以此確保提高綜合回收率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、繼續(xù)做好依靠科技進(jìn)步的技術(shù)攻關(guān)工作。一是繼續(xù)做好全尾砂充填的后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)高揚(yáng)輸送單臺(tái)運(yùn)行，提高回水的利用率，將選礦現(xiàn)有的三臺(tái)回水泵合并為一臺(tái)或兩臺(tái)。二是盡快推進(jìn)破碎洗礦項(xiàng)目的實(shí)施。三是加快過(guò)濾系統(tǒng)擴(kuò)產(chǎn)能項(xiàng)目的實(shí)施，提高外礦的日加工量，實(shí)現(xiàn)選礦日產(chǎn)達(dá)到3000噸。四是將二號(hào)泵站尾礦回收的環(huán)磁機(jī)移至掃選9米濃密機(jī)，實(shí)現(xiàn)環(huán)磁精礦自流至掃選2#磁選機(jī)，而且也提高了高揚(yáng)程的給礦壓力，更有利于增加高揚(yáng)程的輸送量。五是將掃選的尾礦經(jīng)過(guò)濃縮排到濃縮池進(jìn)行濃縮，增大回水量，減輕高揚(yáng)程的壓力，停開掃選尾礦泵，確保全尾沙充填的實(shí)現(xiàn)。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細(xì)度，降低藥劑消耗。七是繼續(xù)分析和查找新工藝存在的問(wèn)題，做好優(yōu)化和改進(jìn)工作。

3、探索實(shí)施提高職工積極性的量化考核辦法。現(xiàn)在破碎作業(yè)區(qū)已經(jīng)推廣了量化考核，效果也比較好。下一步要繼續(xù)將這項(xiàng)工作從體制、機(jī)制上推開，兼顧公司與職工利益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)活力。在完善破碎量化考核的同時(shí)，繼續(xù)在條件成熟的工序進(jìn)行推行。在過(guò)濾推行量化考核方式。在選礦作業(yè)區(qū)實(shí)行以產(chǎn)量、品位和回收率來(lái)實(shí)行分配的考核方式。在尾礦作業(yè)區(qū)實(shí)行以產(chǎn)量來(lái)實(shí)行分配的考核方式。徹底釋放人員潛能，實(shí)現(xiàn)人員掙工資的制度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終確保和鞏固扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定順行。針對(duì)新設(shè)備要盡快摸清設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護(hù)檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護(hù)周期，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定順行。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，結(jié)合選礦廠制定的《現(xiàn)場(chǎng)整治管理辦法》，加大現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核力度，抓好問(wèn)題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

6、繼續(xù)抓好降本增效工作。通過(guò)合理組織生產(chǎn)，提高精礦產(chǎn)量來(lái)降低單耗，運(yùn)用管理手段提高各班組的積極性，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最終保證選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇七

近年來(lái)，在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、靈活營(yíng)銷、用心服務(wù)，通過(guò)積極有效的工作，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的新跨越。2006年，各項(xiàng)存款增加3166萬(wàn)元，較上年多增1610 萬(wàn)元;新增貸款 1566萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)代理保費(fèi)收入169萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)153萬(wàn)元，同比增盈77萬(wàn)元。銀行卡發(fā)卡量、網(wǎng)上銀行、國(guó)際結(jié)算、中間業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)均超額完成支行計(jì)劃。營(yíng)業(yè)所自2004年以來(lái)，連續(xù)3年被評(píng)為**市“文明單位”，2006年被評(píng)為**支行“五好黨支部”和全市農(nóng)行系統(tǒng)“先進(jìn)單位”和全省農(nóng)行系統(tǒng)“先進(jìn)單位”我們的主要工作做法是：

合規(guī)是崗位工作的第一要義。實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，合規(guī)是首要前提。我們深刻汲取周江波案件的教訓(xùn)，將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為基本原則，大力加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)合規(guī)基礎(chǔ)上的有效發(fā)展。

一是狠抓內(nèi)控管理，增強(qiáng)制度執(zhí)行能力制度的生命力在于執(zhí)行。再嚴(yán)密、再完好的制度，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，落實(shí)不到行動(dòng)上，就等于是沒有。有章不循、有令不行，損失的是事業(yè)，損害的是公信?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，2006年，我們嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)行部署，深入扎實(shí)地開展了案件專項(xiàng)治理、合規(guī)文化教育、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理規(guī)范年等活動(dòng)，組織全體員工對(duì)上級(jí)行文件和省行《業(yè)務(wù)操作規(guī)范》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，教育員工以對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)農(nóng)業(yè)銀行負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)認(rèn)識(shí)違規(guī)和案件的危害性。積極推行了“對(duì)照式檢查學(xué)習(xí)法”，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)辦理流程、工作要點(diǎn)與《業(yè)務(wù)操作規(guī)范》對(duì)照檢查，以操作規(guī)范為標(biāo)尺，徹底糾正不合規(guī)的習(xí)慣做法，從而解決習(xí)慣替代制度、同樣錯(cuò)誤屢查屢犯等問(wèn)題。通過(guò)以上措施，全員的制度意識(shí)明顯提高，合規(guī)操作水平顯著增強(qiáng)。作為本單位合規(guī)管理的具體落實(shí)責(zé)任人，我在工作中始終堅(jiān)持以身作則，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)業(yè)所主任“十親自”制度，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理，以此帶動(dòng)全員制度執(zhí)行力的提升。在去年上級(jí)行的各類檢查中，協(xié)莊營(yíng)業(yè)所未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率明顯下降。

二、

市場(chǎng)營(yíng)銷工作，是將農(nóng)業(yè)銀行綜合服務(wù)能力與客戶各種需求有機(jī)結(jié)合的學(xué)問(wèn)。在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有搶抓第一手信息，冷靜分析、準(zhǔn)確把握營(yíng)銷對(duì)象的.機(jī)遇點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，迅速找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，堅(jiān)持不懈，敬業(yè)勤業(yè)，就能不斷實(shí)現(xiàn)工作的新突破，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

一是構(gòu)建廣泛的信息網(wǎng)，搶抓營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。為了及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息和客戶動(dòng)態(tài)，我所成立了專門的“營(yíng)銷小組”，充分發(fā)揮全體員工及親朋好友的作用，及時(shí)掌握有價(jià)值的公關(guān)信息。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常服務(wù)、工作接觸中，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，利用快速結(jié)算服務(wù)，及時(shí)通知往來(lái)款項(xiàng)，大額提現(xiàn)在條件允許的情況下免除預(yù)約等便捷服務(wù)，使他們心向農(nóng)行，逐步發(fā)展成為我行的“信息員”，主動(dòng)及時(shí)地提供企業(yè)信息，使我們?cè)谶M(jìn)行營(yíng)銷維護(hù)時(shí)，能夠知己知彼，因企施策，提高了工作質(zhì)效。

典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言的區(qū)別篇八

近年來(lái)，特別是今年以來(lái)，我們xx鎮(zhèn)把招商引資工作當(dāng)作推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的重要支撐點(diǎn)，采取高效務(wù)實(shí)措施，緊緊抓住哈市北移，建設(shè)松北新區(qū)的千載難逢的良機(jī)，我們重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了“依托哈市、面向哈市、服務(wù)哈市、發(fā)展xx，打造省城衛(wèi)星特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的整體戰(zhàn)略部署。具體采取靈活機(jī)動(dòng)的大兵團(tuán)、寬線條、全方位廣泛招商，從而搶占了市場(chǎng)先機(jī)，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，使鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)，開創(chuàng)了全新的工作局面。自年初以來(lái)，通過(guò)大打招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)，共引進(jìn)企業(yè)5個(gè)，新上項(xiàng)目6個(gè)，引進(jìn)意向型資金8000萬(wàn)元，實(shí)際到位資金3500萬(wàn)元，年底前可開工生產(chǎn)4個(gè)企業(yè)，達(dá)產(chǎn)后，每年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元，促進(jìn)國(guó)民生產(chǎn)總值提升6個(gè)百分點(diǎn)。

我們的主要作法是：

一、多措并舉，優(yōu)化環(huán)境，打造招商引資推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的金色招牌

環(huán)境建設(shè)歷來(lái)是招商引資的重頭戲，也是各方面互相比拼的重點(diǎn)。我們結(jié)合自身特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，全力以赴創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境。

1、擦亮窗口形象。為營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，我們自上而下開展了擦亮窗口形象工程建設(shè)。通過(guò)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了“愛xx、促招商、上項(xiàng)目”活動(dòng)，使干部轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，使群眾提高了覺悟，切身感受到招商引資的重要性，自覺向“人人都是環(huán)境、人人都是形象”上靠攏，積極投身到更新環(huán)境、提高素質(zhì)、樹立形象建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)了對(duì)外招商引項(xiàng)的凝聚力。

2、主動(dòng)對(duì)接招引機(jī)制。為了更好的'適應(yīng)招商引資上項(xiàng)工作需要，我們想客商之所想，謀客商之所需，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的招商引資方式，政府專門設(shè)立了大項(xiàng)目建設(shè)辦公室，黨委書記親自掛帥，配備精兵強(qiáng)將，實(shí)行一口接待，全程服務(wù)。只要客商提出的要求合理，工作程序必要，全部由辦公室具體負(fù)責(zé)辦理，減少了中梗阻環(huán)節(jié)，提高了項(xiàng)目建設(shè)的效率。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善鎮(zhèn)內(nèi)投資環(huán)境，年初以來(lái)，我們?cè)谪?cái)力極度緊張的情況下，鎮(zhèn)、村、民籌資70萬(wàn)元，新修了10公里砂石路，鋪筑了10公里紅磚路。協(xié)調(diào)電力部門，改造了20萬(wàn)千伏輸變電線路。在水物局的幫助下，新打機(jī)電井22眼。同時(shí)，我們?cè)阪?zhèn)域內(nèi)沿哈肇路兩側(cè)200米范圍內(nèi)，進(jìn)行規(guī)劃、編排建設(shè)用地，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了充足的土地儲(chǔ)備。

二、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，靈活出擊，創(chuàng)新招商引資大上項(xiàng)目的有效招數(shù)

當(dāng)前，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我們著重打造了自己的項(xiàng)目建設(shè)的特色招數(shù)。

1、區(qū)位招商。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)距離哈市外郊僅4公里的近郊優(yōu)勢(shì)，緊緊盯住松北新區(qū)開發(fā)的有利契機(jī)，面向哈市客商突出宣傳哈市所不具備的廉價(jià)勞動(dòng)力資源、土地資源、原料資源、優(yōu)惠政策等相對(duì)優(yōu)勢(shì)，大打客商攻心戰(zhàn)，先后引進(jìn)一些大客商來(lái)xx投資興業(yè)。通達(dá)陶粒制品有限公司是一家以生產(chǎn)新型墻體材料為主的大型企業(yè)，正是因?yàn)榭粗辛宋益?zhèn)優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和哈市所不具備的條件，在市土地局的協(xié)助下，率先進(jìn)入我鎮(zhèn)投資建設(shè)。該公司總占地面積3.5萬(wàn)平方米，總投資2000萬(wàn)元，今年一期工程投資1200萬(wàn)元，建筑廠房2700平方米，辦公室1000平方米，年可生產(chǎn)陶粒磚15萬(wàn)立方米，年產(chǎn)值3000萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元，所有產(chǎn)品全部打入哈市及周邊建筑市場(chǎng)。目前該企業(yè)已進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段。

2、扶持?jǐn)U商。通過(guò)積極宣傳市里的招商引資優(yōu)惠政策，增強(qiáng)民營(yíng)業(yè)主上項(xiàng)、擴(kuò)項(xiàng)的信心和積極性。以興利木業(yè)的發(fā)展為例，我們積極幫助協(xié)調(diào)農(nóng)行、土地、林業(yè)等部門，為該公司爭(zhēng)取資金、用地、原料等事宜，使之在去年投資500萬(wàn)元基礎(chǔ)上又新投資500萬(wàn)元建設(shè)二期工程，總占地面積達(dá)到3萬(wàn)平方米，新建廠房2600平方米，兩條生產(chǎn)線同時(shí)開工生產(chǎn)，年產(chǎn)細(xì)木工板15萬(wàn)張，年產(chǎn)值1000萬(wàn)元。目前該企業(yè)土建工程已結(jié)束，正在設(shè)備安裝與調(diào)試。

3、以商招商。我們?cè)谡猩痰耐瑫r(shí)把客商做為一個(gè)重要的傳承點(diǎn)，做活做細(xì)間接招引工作。主要是通過(guò)已在xx安家落戶的客商聯(lián)系其他客商來(lái)我鎮(zhèn)實(shí)地觀摩、座談、聯(lián)誼，使這些人先“熱身”后投資。近期即可簽約的韓國(guó)獨(dú)資電動(dòng)空氣開關(guān)有限公司就是通過(guò)通達(dá)公司老板郭總引進(jìn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資500萬(wàn)美元，年產(chǎn)值可達(dá)到5000萬(wàn)元，產(chǎn)品全部出口歐美市場(chǎng)。

4、筑巢招商。今年，我們以奶牛小區(qū)為依托，新建牛舍5500平方米，并配備了榨奶站、青貯窖、飼料加工廠、防疫服務(wù)室，面向哈市招租、招賣，引進(jìn)資金500萬(wàn)元，其中投入100萬(wàn)元以上大戶3戶，新增成母奶牛400頭，年底實(shí)現(xiàn)500頭，明年底可達(dá)1000頭，做到了項(xiàng)目建設(shè)和畜牧經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)效益最大化。同時(shí)，為盤活閑置資源資產(chǎn)，開拓招商引項(xiàng)渠道，我們把鎮(zhèn)內(nèi)一些停產(chǎn)、倒閉和廢棄資源重新包裝成“鳳巢”，吸引鸞鳳來(lái)?xiàng)?。利用閑置多年的草站場(chǎng)院成功嫁接了總投資510萬(wàn)元的士文細(xì)木工板廠項(xiàng)目；利用東安村原豆奶廠“迎娶”了總投資200萬(wàn)元的鉛筆板廠。目前這兩家企業(yè)均已開工試生產(chǎn)。

5、以情招商。我們把感情做為一種無(wú)形資產(chǎn)，在招商引資進(jìn)程中發(fā)揮了獨(dú)特的引項(xiàng)效益。哈市森宇集團(tuán)是一家實(shí)力非常雄厚建筑安裝企業(yè)，為引進(jìn)這個(gè)公司，我們?cè)鴶?shù)十幾次主動(dòng)上門洽談，即使在過(guò)年過(guò)節(jié)也不放棄。我們的原則是談不成項(xiàng)目還可以交上朋友，就是憑著這種鍥而不舍的精神，感動(dòng)了公司的決策層，最終決定在我鎮(zhèn)投資600萬(wàn)元建設(shè)總占地面積5000平方米的華恒實(shí)業(yè)有限公司，現(xiàn)700平方米的鋼架廠房主體工程已經(jīng)完工，年底即可投產(chǎn)。哈市聯(lián)豐農(nóng)藥有限公司，投資1000萬(wàn)元，目前到位資金200萬(wàn)元，以簽署了合作協(xié)議，辦理了征地手續(xù)。占地面積5萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元。并與浙江綠利來(lái)公司合作擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，2005年計(jì)劃當(dāng)年建成投產(chǎn)達(dá)效。

以上是我鎮(zhèn)在招商引資大項(xiàng)目建設(shè)上的一點(diǎn)工作，與市委、市政府的要求，特別是與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比還有很大差距，我們將繼續(xù)努力、扎實(shí)工作，確保在三至五年內(nèi)使xx鎮(zhèn)各項(xiàng)工作得以長(zhǎng)足發(fā)展，重振工業(yè)大鎮(zhèn)雄風(fēng)。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4522526.html】