在這段時間里，我逐漸掌握了一種新的技能。寫完心得體會后，我們需要對其進行修改和潤色，保證邏輯清晰、語言得體、篇章結構合理。以下是一些優(yōu)秀總結的范文，供大家參考。
企業(yè)復工心得體會篇一
組長：___
副組長：___
二、職責
1、應對疫情防控領導小組職責
(1)做好本單位疫情防控、通報工作，___實際制定防控規(guī)劃、復工方案、應急預案和處置辦法。
(2)___日常疫情報告制度的管理和防控措施落實情況的監(jiān)督與評估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。
2、應對疫情防控辦公室職責
(1)開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應對新型冠狀病毒疫情的防控知識。
(2)建立企業(yè)應對疫情防控聯(lián)系群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。
(3)準備和籌集應對疫情防控所需的物資，如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護口罩)。
(4)統(tǒng)計復工人員情況，制定復工復產(chǎn)方案。
三、防控責任分解落實
辦公室入口管控
辦公室入口設置體溫檢查、消毒區(qū)域，進入辦公室必須檢查體溫正常，并消毒。
辦公區(qū)通風和消毒
辦公室保持通風，早晚個消毒一次;
3、公共區(qū)域
每隔2小時消毒一次
四、復工前管理人員疫情防控準備事項
1、復工人員情況統(tǒng)計
2、復工前防護用品采購(口罩、酒精、84消毒液)
3、成立疫情防控領導小組
4、防控疫情宣傳
5、員工復工前培訓教育
6、復工前辦公室消殺工作
7、完成復工前報批準備
8、防控期間“兩外”人員管理(外協(xié)和送貨人員)
9、來訪人員管理，進出門崗嚴格執(zhí)行測體溫和登記制
10、疫情期間所有___人員(含___、相關方等外單位人員)必須佩戴口罩、測量體溫后方可進入。不接受測溫或不佩戴口罩均不得進入。
五、復工的防疫工作安排
(一)全面排查職工狀況，安排居家醫(yī)學觀察計劃
1、4月1日完成復工人員情況統(tǒng)計表，重點統(tǒng)計員工的返回時間、乘坐的交通工具、是否有感冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。
2、時刻關注員工身體狀況，如有感冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報，同時安排居家醫(yī)學觀察，等身體恢復健康再來復工。
(二)必須做好復工前準備，落實防疫消殺措施
1、嚴格執(zhí)行測溫合格后進入的管理措施，所有___員工須自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進入。檢測體溫超過37。2攝氏度的，按照有關規(guī)定隔離觀察休息，必要時到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。
2、嚴格訪客管理，原則上不接受訪客___，各部門盡量采用電話、郵件等方式溝通聯(lián)系工作。確實工作需要的，來訪人員須佩戴口罩并登記個人、單位、身份證號和聯(lián)系電話等詳細信息，接受體溫檢測合格后方可進入。所有來訪人員應在原登記內(nèi)容中增加體溫記錄。___每日將來訪人員登記表復印報行政部備查。
3、加強衛(wèi)生管理，加強大廳、樓道、會議室、衛(wèi)生間、生產(chǎn)設施等場所環(huán)境清潔，每日消毒不少于2次。所有人在公共區(qū)域應佩戴口罩，相互之間交流盡量保持1。5米以上距離，盡可能少去餐廳等密閉區(qū)域。設置單獨廢棄一次性口罩回收箱，廢棄口罩和手套必須折疊封閉后放入指定垃圾桶，不得隨便丟棄。
4、加強“兩外”人員的管理滿分，要求外協(xié)廠家做好防范措施和復工教育，進場人員必須以身體狀況良好的員工，進場必須提前報備和做好防護措施，佩戴口罩。進場貨物卸貨前必須消毒處理(表面噴灑75%的醫(yī)用酒精或84消毒液)。供應商來訪或送貨進場前必須提前報備，送貨進場前必須在門崗接受測溫和登記，如有發(fā)熱癥狀拒絕接待和收貨。
5、疫情防控期間，快遞業(yè)務員不得進入取件、送件。因私快遞業(yè)務一___外交接。因公快遞業(yè)務，快遞業(yè)務員在指定收發(fā)室進行交接。
6、送貨車輛及人員，原則上禁止進入，盡___外交接。如有大件貨物交接確需進入的，履行相關手續(xù)，人員佩戴口罩，經(jīng)體溫檢測合格后，經(jīng)過檢查同意后方可進入。
7、疫情防控期間，執(zhí)行全面消毒制度。消殺記錄表中記錄消殺時間及消殺人員，按規(guī)定比例兌制消毒水。
8、重點部位(辦公人員密集區(qū)域、會議室、報告廳)每日3次消毒;
10、設置“廢棄口罩集中回收點”。統(tǒng)一貼回收標識，封閉管理。每日2次消毒，對接環(huán)衛(wèi)部門集中處置。
11、對分體空調(diào)過濾網(wǎng)進行清洗消毒，疫情期間保持通風不使用空調(diào)設備。
(三)必須加強餐飲安全管理，合理安排出行交通方式
1、在疫情解除前，所有人員實施分散就餐制。避免人員集中用餐，鼓勵員工自帶午飯，自帶餐具自行開水消毒，飯后食物殘渣必須清理干凈，不得隨手丟棄在水池。
2、盡量不乘坐公共交通工具，鼓勵復工員工優(yōu)先采用自駕、乘坐班車、搭乘其他員工自駕車、騎電動自行車的方式，盡可能避免乘坐公共交通工具(地鐵、公交)。無論采用何種方式都要做好個人防護，乘坐班車和公共交通工具的同志必須全程戴口罩和手套，途中盡量避免用手接觸公共區(qū)___及時洗手后再進入辦公室。
企業(yè)復工心得體會篇二
隨著新冠疫情逐漸得到控制，企業(yè)紛紛開始復工。但是，疫情所帶來的各種挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在復工過程中面臨著許多問題。在這個過程中，我們不斷摸索，總結出一些心得體會。下面將從組織策劃、員工安全、溝通協(xié)調(diào)、衛(wèi)生防護和經(jīng)濟恢復五個方面來談談我們的心得體會。
首先，組織策劃是企業(yè)復工的重要環(huán)節(jié)。在疫情期間，我們正面臨著復雜多變的情況，所以組織策劃變得尤為重要。我們首先要制定詳細的復工計劃，包括分批次、有序進行復工，有針對性地采取措施。同時，我們也要明確工作流程，以及員工職責與分工，確保復工過程的高效和有序進行。此外，我們還要根據(jù)各個崗位的需要，調(diào)整物資和設備的配備，提高員工復工效率。
其次，員工安全是企業(yè)復工的核心問題。疫情期間，員工的安全和健康是企業(yè)最關注的問題。為此，我們必須嚴格執(zhí)行疫情防控措施，提供員工必要的防護用品，并進行培訓，使員工全面了解疫情防控知識。同時，我們也要加強員工個人衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)，提醒員工需要時時刻刻保持手部衛(wèi)生和正確佩戴口罩。只有做好員工安全工作，才能有效防止疫情的擴散，保護好員工和企業(yè)的利益。
再次，溝通協(xié)調(diào)是企業(yè)復工的關鍵環(huán)節(jié)。在復工過程中，企業(yè)需要與政府、相關部門、供應商等各方進行密切溝通和協(xié)調(diào)合作。我們要及時向政府報告企業(yè)復工情況，并接受政府的指導和監(jiān)督。與此同時，我們也要與供應商保持緊密聯(lián)系，確保物資的供應和流通暢通。此外，還要加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，建立緊密的聯(lián)系網(wǎng)絡，及時傳遞信息，解決問題。只有通過有效的溝通協(xié)調(diào)，才能共同應對困難、共享資源、共克時艱。
此外，衛(wèi)生防護是企業(yè)復工過程中的重要一環(huán)。我們要建立完善的衛(wèi)生防護制度，比如做好室內(nèi)通風、做好辦公區(qū)域和設備的清潔消毒工作。同時，也要加強員工的健康監(jiān)測和體溫檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。此外，我們還要建立健全的員工健康檔案，加強對高風險崗位和員工的特殊關注。只有做好全面的衛(wèi)生防護工作，才能保障員工和企業(yè)的安全。
最后，經(jīng)濟恢復是復工的根本目標。疫情對很多企業(yè)造成了巨大的沖擊，所以經(jīng)濟恢復是企業(yè)復工的關鍵任務。在復工過程中，我們要制定恢復計劃，通過加強市場營銷、提高生產(chǎn)效率、加大創(chuàng)新投入等手段，推動企業(yè)經(jīng)濟復蘇。與此同時，我們也要積極爭取政府的支持和激勵政策，降低企業(yè)負擔，促進企業(yè)發(fā)展。只有實現(xiàn)經(jīng)濟恢復，才能讓企業(yè)真正走出疫情的陰霾，迎接更好的未來。
綜上所述，企業(yè)疫情復工過程中的心得體會，涉及了組織策劃、員工安全、溝通協(xié)調(diào)、衛(wèi)生防護和經(jīng)濟恢復等多個方面。在這個特殊的時期，企業(yè)要經(jīng)歷各種困難和挑戰(zhàn)，但是只要我們以頑強的毅力和智慧克服問題，相信我們一定能夠共同走過這個難關，迎來新的發(fā)展機遇。
企業(yè)復工心得體會篇三
進入公司已經(jīng)一年了。在公司的這段日子里，我學會了很多，也成長了很多。這一年來，我始終抱著對地產(chǎn)廣告工作的熱誠和希望成為一名資深廣告人的決心，一方面積極學習地產(chǎn)廣告的專業(yè)前沿知識，另一方面認真完成自己的工作，為了更客觀深入剖析自我，讓公司了解自己，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、個人工作成績總結
進入公司的這段時間里，我先后參與過嘉定盛創(chuàng)企業(yè)家園、無錫長江國際二期、青島幸福之城、常熟虞山尚園等項目的操作，以及若干提案項目，至今我仍然記得青島黃島項目的提案是我進入公司的第一項工作。前一階段的工作我對自己的創(chuàng)造性還是比較滿意的;現(xiàn)階段我執(zhí)行的項目主要是無錫長江國際二期、常熟虞山尚園，在執(zhí)行這兩個項目期間，我努力向各位策劃、文案前輩們學習，踏實肯干，付出總有回報，長江國際二期與虞山尚園目前進行尚算順利，這也是我個人比較滿意的地方。當然這與其他各位同事和本部門文案指導的不懈努力以及大家的密切配合是分不開的。
二、工作中的不足之處及分析
在各項目運行期間，我一直保持著謙虛學習和認真努力的態(tài)度。但仍然在實施過程中出現(xiàn)了問題。首先，我對項目的把控能力還有待提高，我要提高文字準確度，以減少文案指導的修改次數(shù)。當然，這也有賴于我經(jīng)驗的積累，所以我要求自己在最短的時間內(nèi)盡快對工作熟稔起來，平時多問多看多學多寫;其次，我對自己的工作缺乏規(guī)劃和方向性的統(tǒng)籌，在寫文案的過程中總是想到哪里寫到哪里，導致思維有時會過于發(fā)散或過于狹隘，經(jīng)后我要注意工作方法，提高工作效率。
三、個人優(yōu)缺點總結和簡單分析
長期以來，我對自己的工作能力和學習能力都很有信心。聰明自信是我的優(yōu)點。經(jīng)過這段時間的工作磨練，我充分認識到，廣告行業(yè)的博大精深和自己在能力、經(jīng)驗方面的不足，我必須承認，我的能力亟需進一步提高。為了彌補自己的不足，我應當注意彌補自己不夠勤奮的缺點，向各位文案前輩學習，時時刻刻注意吸收身邊的點點滴滴，時時刻刻注意對工作加以琢磨思考，才能更出色的完成工作。
四、本部門存在的最關注的問題，產(chǎn)生原因及建議
個人認為本部門的問題在于心態(tài)和工作熱情。開發(fā)商的態(tài)度以及項目的各項指標導致了某些時候對工作的無所適從，長期的壓力和緊迫也導致了對工作某種程度的麻木。在未來的工作中，我們應該平衡心態(tài)，從心底欣賞所操作的項目，從心底熱愛自己的工作，才能找到工作的動力。
另外工作中的協(xié)調(diào)與溝通也很重要，各項目的工作人員要負起責任，在交代工作時要確實肯定，明確開發(fā)商意圖和時間結點。
五、個人自我定位，發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸
對于目前的我來說，只不過是一個地產(chǎn)界的初級文案。我還有許多需要學習和提高的地方。我要盡快突破自己經(jīng)驗不足的工作瓶頸，爭取在明年到來之前成為一個合格的文案工作者。
企業(yè)復工心得體會篇四
我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：
1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。
2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司(單位)的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
3、遵守安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。
4、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，不盲目作業(yè)。
6、自覺接受公司(單位)、部門、班組的安全交底和技術交底，自覺執(zhí)行安全交底和技術交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。
7、主動制止同事的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應當及時予以處理。
8、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
承諾人：
工種：
承諾時間： 年 月 日
企業(yè)復工安全教育心得體會4
企業(yè)復工心得體會篇五
2020年，新冠疫情席卷全球，給人們的生產(chǎn)生活帶來了巨大沖擊。在國內(nèi)，經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)的封鎖和返崗，企業(yè)在疫情控制下開始陸續(xù)復工復產(chǎn)。這個時期，企業(yè)在實踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗與體會。
第二段：因疫情改變策略
疫情期間，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨被打破的風險，許多企業(yè)開始改變策略以適應市場的變革。一些曾經(jīng)抵制互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)開始意識到數(shù)字化轉型的重要性，通過網(wǎng)絡和電子商務開展業(yè)務，從而保障了業(yè)務的連續(xù)性。在這種情況下，企業(yè)需要敏捷和創(chuàng)新的能力來應對各種突發(fā)情況，這需要企業(yè)提前做好應急預案和戰(zhàn)略的布局。
第三段：增強危機管理
復工復產(chǎn)期間，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，危機管理變得至關重要。這意味著企業(yè)需要關注到包括供應鏈、員工和客戶在內(nèi)的風險，緊急響應情況并不斷調(diào)整策略來保障生產(chǎn)。在復工復產(chǎn)后期，企業(yè)更需要在跨部門協(xié)同，風險評估和目標管理等方面加強管理，以應對這些新的挑戰(zhàn)。
第四段：注重員工安全
人力資源是企業(yè)的核心，因此，企業(yè)應該牢記保障員工安全、健康和福利。為了讓員工感到安全，企業(yè)應該建立良好的衛(wèi)生學習計劃，每天記錄員工的體溫和出勤情況，并對出現(xiàn)疑似癥狀的員工采取相應行動。此外，企業(yè)還可以采取必要的措施，如分時段上班，減少密集辦公，而在必須到崗的情況下，企業(yè)應該為員工提供充足的防護設備，以保障員工的安全。
第五段：持續(xù)升級數(shù)字化轉型
盡管疫情對商業(yè)帶來了許多連鎖反應，但它同時還強調(diào)了數(shù)字化轉型和敏捷的重要性。復工復產(chǎn)過程中，許多企業(yè)必須加速數(shù)字化轉型來適應新的市場環(huán)境。尤其是那些從未涉足過數(shù)字化業(yè)務的企業(yè)，更需要采取盡可能多的措施進行數(shù)字轉型，以確保企業(yè)可以應對緊急情況，保障企業(yè)在市場競爭中的地位。
總之，疫情的發(fā)生是一次巨大的考驗，但它也促使許多企業(yè)加速了轉型速度。通過在復工復產(chǎn)中積累經(jīng)驗和創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地在未來應對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)復工心得體會篇六
企業(yè)復工是當前新冠疫情防控工作的重中之重。然而，在復工過程中，企業(yè)面臨了許多問題和挑戰(zhàn)。本文將總結并分析企業(yè)復工過程中的十大問題，并從管理、協(xié)調(diào)、安全、經(jīng)濟和未來展望等方面提出一些心得體會。
首先，管理問題是企業(yè)復工面臨的首要難題之一。企業(yè)需要制定復工計劃，擬定復工方案，并對員工進行培訓。此外，要保證員工的安全和健康，還需要做好場所清潔和消毒等工作。管理問題的解決需要企業(yè)具備高超的組織和調(diào)度能力，以便將各項工作有序地展開。
其次，協(xié)調(diào)問題是企業(yè)復工時需要面對的挑戰(zhàn)之一。復工需要各個部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)。不同部門之間可能存在不同的意見和需求，需要通過有效的協(xié)商來解決。此外，與政府和相關部門的協(xié)調(diào)也至關重要，以保證企業(yè)復工的順利進行。
第三，安全問題是企業(yè)復工過程中需要特別關注的問題之一。企業(yè)需要制定并實施嚴格的防疫措施，如體溫檢測、佩戴口罩、勤洗手等，以確保員工的安全和健康。同時，要加強對員工和外來人員的監(jiān)測和管理，以防止疫情的傳播。
第四，經(jīng)濟問題是企業(yè)復工過程中不可忽視的一個方面。復工后，企業(yè)需要消耗大量的人力、物力和財力。在疫情期間，企業(yè)可能會面臨訂單減少、供應鏈斷裂等經(jīng)濟困難。因此，企業(yè)需要制定合理的財務計劃和經(jīng)營策略，以應對經(jīng)濟問題。
最后，我們需要展望企業(yè)復工的未來。疫情雖然給企業(yè)帶來了許多困難，但也為企業(yè)提供了新的機遇。企業(yè)在復工的過程中可以總結經(jīng)驗，優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效益。同時，企業(yè)還可以加大科研投入，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，以提高核心競爭力。此外，還需要學習借鑒國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗，加強合作和交流，促進企業(yè)復工的健康、快速發(fā)展。
總結起來，企業(yè)復工過程中涉及到的管理、協(xié)調(diào)、安全、經(jīng)濟等問題是復雜而困難的。然而，只要我們保持積極的態(tài)度、充分認識到問題的重要性，并采取適當?shù)拇胧?，就能夠順利地解決這些問題。希望通過對這些問題的總結和反思，能夠對企業(yè)復工提供一些有益的啟示和借鑒，為企業(yè)的復工與發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)復工心得體會篇七
為全面深入落實貫徹國家、省、市關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關要求，統(tǒng)一防控應對新型冠狀病毒感染肺炎，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》及相關規(guī)定，我項目部為切實做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關工作，特按要求制定本預案。
一、指導思想：
以中國疾病預防控制措施為指導，建立新型冠狀病毒預防和控制傳染病的處理機制，迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，及時采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置、早治療，堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出，避免疫情在項目出現(xiàn)、擴散和蔓延。最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標任務
1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。
2、打好提前仗，早作準備，早預防，及時部署相關工作和落實相關措施。
3、完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
4、建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保傳染病不在本工程傳染。
5、嚴格控制新入場人員，進行登記備案，并對外地進工地人員進行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往定點醫(yī)院，嚴禁在工地留宿，特別注意湖北省來青人員的檢查。
三、工作原則
1、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領導。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領導小組，協(xié)調(diào)與落實項目建筑地對傳染病的防控工作。
3、快速反應、運轉高效。建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應，及時準確處置。
4、現(xiàn)場封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應與外界圍擋隔離，不能圍擋隔離的應設警戒。
5、“外防輸入，內(nèi)防擴散”原則。各類工地以項目部為單位，嚴格按照防控要求，對所有外來人員均實行嚴格準入管理，場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對外流動。
四、組織領導
成立建筑工地傳染病防控工作小組，負責組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實傳染病的防控工作。
公司分管領導：防控工作小組：
組長：
副組長：
成員及分工：
(1)宣傳與教育：
(2)消毒與檢查：
(3)聯(lián)絡與上報：
(4)急救電話：120
(5)其他成員：項目部其他人員、安保人員及各分包單位相關負責人
五、工作措施
1、項目部對外部進場人員實行嚴格準入制度，對符合疫情防控要求的人員準予進入工地。
2、對工地內(nèi)工作人員，建立健康監(jiān)測和嚴格外出制度。每天兩次對全部人員進行體溫測量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應急處置。
3、做好宣傳教育工作，派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識，加強工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手。
4、嚴格落實全員登記制度，對進出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。工地大門值班人員嚴格登記管理制度，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。
5、對配送材料、物資等外來人員，車輛進場后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
6、做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕。由專人外出采買，外出人員做好自身防護措施，出入時間、路線做好登記備案。
7、做好防范措施，門衛(wèi)及辦公室配備體溫計，75%酒精，84消毒液，口罩等應急防范物品，保持施工現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通，落實環(huán)境消毒制度，切實做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理、個人衛(wèi)生防護和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境，及時組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度。
8、安排專人實施24小時值班和項目領導帶班，帶班領導和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
9、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，分層管理，及時落實”。要做好與項目所在地街道、社區(qū)、居委會的配合工作，現(xiàn)場防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日報反饋到分公司。若出現(xiàn)疫情第一時間向__市定點醫(yī)院報告，同時上報分公司和相關政府主管部門。
六、應急措施
當工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預警時，立即啟動應急處置方案后，在第一時間采取如下措施：
1、在第一時間內(nèi)向上級主管部門、衛(wèi)生部門報告。
2、對一般發(fā)熱等病人的處理：
(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應及時就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復，憑醫(yī)院的健康證明，才能回崗。
(2)在規(guī)定時間內(nèi)將發(fā)熱人數(shù)向相關上級主管部門報告，并對病人作跟蹤了解。
3、對可疑病例的處理
(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認為有傳染病疑似病例嫌疑的，項目部第一時間立即報告主管部門。對在工地發(fā)現(xiàn)病人和接觸過的人員，要在第一時間進行隔離觀察通知醫(yī)院診治。
(2)工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進行徹底消毒;對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察。
企業(yè)復工心得體會篇八
2020年，新冠肺炎疫情的爆發(fā)讓許多企業(yè)停擺，影響了我們的經(jīng)濟和社會發(fā)展。為了應對疫情，國家制定了一系列措施，推動企業(yè)復工復產(chǎn)。作為一名企業(yè)界的工作者，在這個特殊的時期里，我體驗到了很多，在這里分享一下我的心得和感悟。
第二段：謀劃復工復產(chǎn)
企業(yè)復工復產(chǎn)需要經(jīng)過一系列程序，包括規(guī)劃、組織、調(diào)配、安防等方面。謀劃復工復產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要重視員工的健康和安全，防止病毒的傳播，完善企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定。在謀劃復工復產(chǎn)的過程中，需要根據(jù)實際情況制定出一份完整的計劃和方案，并加強與政府及相關部門的溝通，共同應對疫情。
第三段：落實安全防控措施
在復工復產(chǎn)的過程中，安全防控顯得極為重要。為此，企業(yè)需要制定完善的防疫措施，全面加強對員工的教育、宣傳和培訓。關鍵在于做好員工的個人防護、物品消毒等方面的工作，減少員工感染病毒的風險。另外，還需要加強對來訪人員的管理，確保企業(yè)內(nèi)的安全環(huán)境。以上措施僅僅是基礎措施，在落實時需要具體針對企業(yè)崗位、辦公場所的實際情況，量身定做。
第四段：把握市場機遇
疫情的影響使得市場環(huán)境急轉直下，但也給企業(yè)帶來了一些先發(fā)機遇，企業(yè)要緊緊抓住機遇，才能更快地轉型升級。此時，企業(yè)可以通過在線銷售、倉儲、物流等方式，抓住線上市場的機遇。以機遇突破困局，不斷創(chuàng)新，挖掘出更多的商機。
第五段：總結
在疫情影響下，企業(yè)需要進行全面謀劃、硬核措施，抓住市場機遇，中度適應現(xiàn)狀，才能更好的度過整場疫情危機。企業(yè)對于未來的關鍵收入來源需保持機敏，并及時變革。再者，企業(yè)需要擺正心態(tài)，在疫情中看到挑戰(zhàn)，也看到機會，在困難中凝聚團隊的力量，去創(chuàng)造新的成功。同時也要在經(jīng)濟效益和社會效益之間尋求平衡，為自身和社會共贏貢獻一份力量。
企業(yè)復工心得體會篇九
20xx年6月7日，我與部分同學參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設以及企業(yè)文化建設。我相信，在經(jīng)濟與管理學院精英(教師)團隊帶領下，再經(jīng)過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設良好的企業(yè)文化與團隊學習氛圍。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質量管理體系認證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學習，學習其先進的企業(yè)文化理念。同時應該學習精英團隊的建設以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學生，尤其是我自己去學習的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化。
雖然兩個多小時的參觀學習時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應該更加努力學習專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學習，我會把專業(yè)知識學的更好!
企業(yè)復工心得體會篇十
通過這次的培訓，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團隊個體，任何一人綜合素質的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設是成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工要素可以分為12個字來進行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀律創(chuàng)新，同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅持幾下，多堅持，時間長一點，對我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓培訓老師幽默風趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個簡單的認識的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來說，企業(yè)的目標是什么？是實現(xiàn)股東權益的最大化，也是實現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營宗旨是認真工作，每一秒，快樂生活每一天，認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，他是我們的生活，把它當作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會快樂，只有將這種快樂當成一種習慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團結，務實，創(chuàng)新，高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一位員工的要求。這個團隊是一個有目標和靈魂的，團結，務實是我們團隊的基本要求，創(chuàng)新，高效是團隊為之奮斗的目標。
企業(yè)復工心得體會篇十一
第二段：首日復工的感受
身在家中的我們，在回到公共場所的那一刻，或多或少都會有些不習慣。到公司之后，發(fā)現(xiàn)工作場所已經(jīng)做了一系列的整改工作，例如工作區(qū)域做了隔離、員工測溫、戴口罩等等。反觀自身，在這種微妙的氛圍下，不知不覺就更加注重了自己的身體健康問題。在坐公交車，進公司大樓時保持社交距離，心里也暗自為自己疏遠了同事們而感到內(nèi)疚。
第三段：對工作的改變
在公司里，有的同事發(fā)現(xiàn)自己要做的工作有所調(diào)整了，感覺仿佛重新開始了一次適應。工作進度有所放緩，不過這樣也更讓我們有了時間去重新審視自己的工作做法，優(yōu)化工作細節(jié)。同時，許多同事提到，工作中更加注重了自己的“口服福利”，注意言行，避免無意間傳遞不利于防疫的信息，提高大家的安全防護意識。
第四段：家庭與工作的平衡
隨著大環(huán)境的變化，我們的生活和工作都做出了改變，許多人從居家辦公變?yōu)榱斯旧习?。配對的，有同事再次感覺到了家庭與工作的平衡問題。以前在家“看電視打游戲”等等習慣，現(xiàn)在不再得心應手，卻更加注重“家務勞動”和“與家人的溝通”。同時，我們也更加為大家的身體健康問題考慮到，更加嚴格遵守家庭的個人防疫措施。
第五段：總結
在這個特殊的時期，復工回歸我們預疫時的工作崗位，雖然有些不習慣，但是這也為我們提供了一次新的思考和挑戰(zhàn)，也更加重視生活的平衡?？傊@次疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入了從“被動應對”到“自我控制”的新階段。每一個個體都必須做好自身的防護，嚴格遵守國家的防疫政策，為社會和自身的健康發(fā)揮自己的作用。
企業(yè)復工心得體會篇十二
新冠疫情的爆發(fā)給整個社會帶來了巨大的沖擊，企業(yè)也不例外。在經(jīng)歷了數(shù)月的停擺后，企業(yè)紛紛開始復工，恢復生產(chǎn)和經(jīng)營。但是，如何才能讓復工順利進行呢？本文從實踐的角度出發(fā)，總結了企業(yè)復工的經(jīng)驗和教訓，希望能為其他企業(yè)提供一些參考和幫助。
第二段：提前規(guī)劃，科學安排
企業(yè)復工首先要做好的就是提前規(guī)劃。在復工前，應該制定詳細的復工方案，明確各項工作的時間節(jié)點、責任人和實施步驟，并嚴格按照計劃執(zhí)行。同時，要充分考慮疫情的影響因素，采取科學的安排，例如錯峰復工，減少員工間的交叉感染風險。提前規(guī)劃和科學安排不僅有利于保證復工的順利進行，還可有效提高工作效率和員工的滿意度。
第三段：加強防控，提高安全意識
復工后，為了保證員工的健康安全，企業(yè)要加強防控工作。包括測量體溫、佩戴口罩、勤洗手、消毒環(huán)境等措施，還要制定疫情應急處理方案，遇到疑似病例及時隔離并報告。此外，要在員工中加強安全意識的教育和宣傳，不斷提高他們的疫情防控知識和自我保護能力，打造良好的安全文化。
第四段：注重溝通，保持團隊凝聚力
疫情對企業(yè)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，很多員工也因為長時間的停工而造成了情緒上的不穩(wěn)定。因此，在復工后要注重溝通，與員工溝通心態(tài)和工作安排，消除他們的疑慮和不安。同時，要運用有效的方式，如在線會議、微信溝通等，及時傳遞信息和反饋現(xiàn)場情況。進一步加強團隊之間的溝通和交流，增強團隊協(xié)作和凝聚力，共同應對復雜的疫情挑戰(zhàn)。
第五段：積極創(chuàng)新，開拓市場
在疫情面前，企業(yè)要積極創(chuàng)新，開拓市場。在復工后，要加強新產(chǎn)品的研發(fā)和市場的拓展，找到更多的銷售渠道。同時，可以在線上銷售、物流配送等方面尋求新的突破口。只有不斷創(chuàng)新，才能在疫情防控中找到新的商業(yè)機會，贏得市場競爭的先機。
總結：
企業(yè)復工是一件大事，需要事先認真制定復工方案，并采取科學的安排和有效的措施進行防控。在溝通和團隊建設方面，也要加強與員工之間的聯(lián)系和溝通，提高員工的安全意識和團隊凝聚力。最后，要不斷創(chuàng)新，拓展市場，贏得市場競爭的勝利。通過企業(yè)的實踐，我們相信：只要我們共同努力，就一定能夠順利渡過難關，取得成功！
企業(yè)復工心得體會篇十三
COVID-19疫情的影響已經(jīng)長達幾個月，許多企業(yè)因疫情而受到極大的沖擊。在經(jīng)過一段時間的停產(chǎn)、停工之后，許多企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)復工，面對著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個背景下，本文將分享有關“企業(yè)復工心得體會”的五段式文章。
一、普遍面臨的問題
許多企業(yè)復工之后面臨的第一個問題就是人員問題，尤其對于具有集中式管理模式的企業(yè)而言，各地區(qū)之間人口流動量較大，增加了疫情防控的難度。此外，由于疫情的不確定性和復雜性，許多企業(yè)還需要承擔員工疫情防控的責任，特別是定期進行體溫測量、健康監(jiān)測等任務，這對于一些小型企業(yè)而言可能會稍微困難一些。
二、推進復工的策略
目前推進復工的策略主要是減少疫情造成的負面影響和損失。對于許多中小型企業(yè)而言，可以通過開展線上銷售來進行業(yè)務拓展，通過在線交流、直播等方式來管理客戶關系以及進行產(chǎn)品宣傳。此外，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等可以在家辦公的企業(yè)而言，推行遠程辦公也是一種不錯的選擇。
三、適應新的經(jīng)營模式
企業(yè)的經(jīng)營也會受到不同程度的影響，需要重新考慮產(chǎn)品和服務的供應鏈以及銷售渠道的變化。對于一些小型企業(yè)而言，適應新的經(jīng)營模式可能會有一定的壓力，但是繼續(xù)保持對市場的敏銳性和靈活性，以及對數(shù)據(jù)的精細化管理，將有助于企業(yè)適應新的經(jīng)營環(huán)境，并為未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
四、關注員工的心理和工作狀態(tài)
復工后，企業(yè)也需要關注員工的工作狀態(tài)和心理健康。疫情對許多員工的創(chuàng)傷是不可避免的，企業(yè)需要重視員工的身心健康，并提供咨詢和支持。此外，經(jīng)濟壓力和復工的復雜流程可能造成員工壓力，因此企業(yè)需要協(xié)調(diào)員工的情緒，營造積極樂觀的工作環(huán)境。
五、良好的風險管理及預案的制定
最后，復工出現(xiàn)任何風險的時候，企業(yè)也需要擁有及時的風險管理與預案。為此，可以考慮制定一份完備的應急預案，包括疫情信息收集機制、責任分工、危機公關等方面。這樣的預案可以讓企業(yè)在復雜的情景下，及時有效地應對并減少損失。
總之，企業(yè)復工已經(jīng)變得尤為重要，具備應變能力和創(chuàng)新能力的企業(yè)也更有望在這個時候成長壯大。通過認真思考、動態(tài)調(diào)整和快速應變，企業(yè)可以在復雜的復工環(huán)境中迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。
企業(yè)復工心得體會篇十四
一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到了拓展，接待及相關審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點不是更好嘛？我將不斷學習、充實、進取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認真受理、學會傾聽、科學審評是我們最大的責任。
立足崗位，務實工作。在工作中不斷學習，在學習中不斷進步，善于把壓力轉化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務。這是我們的'職責所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關工作的電話通知明顯不與時俱進了，遠遠落后電腦自動短信通知的速度及準確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點;接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補短的過程。
兩周的實踐，不是終點，僅僅是學習的中繼站。堅信輪崗學習能提升自己的工作本領和新思路及新激情。
企業(yè)復工心得體會篇十五
隨著新冠病毒疫情得到控制，企業(yè)復工逐漸成為了當下最熱門的話題。復工無疑是一個關鍵的時刻，既需要考慮如何恢復生產(chǎn)和經(jīng)濟活動，同時還必須保障員工的健康和安全。在這場復工的戰(zhàn)役中，我們匯總了一些心得體會，來和大家分享。
一、制定清晰的復工計劃
復工前，企業(yè)應該有一份詳細的計劃，其中應包括所有需要措施，如消毒手段，員工隔離的方式，員工的分流，和工作時間調(diào)整等。此外，應當在考慮復工的同時保證員工的隱私數(shù)據(jù)和工作安全。
二、采取必要的防控措施
在企業(yè)復工后，防護和控制措施必不可少。這不僅包括提供口罩和消毒劑，還包括要求員工做好防護措施，保持社交距離，并保證員工互相之間的安全。此外，在員工到崗后可以部署非接觸式測溫儀，對員工的體溫進行監(jiān)控。
三、合理安排員工工作
根據(jù)企業(yè)實際情況，對員工的工作進行合理的安排，這也是復工后需要注意的一個方面。分流員工，進行輪班，或安排彈性工作時間等，以減小員工之間的風險和交叉感染。在公司內(nèi)，安排工位，盡量避免人員密集的辦公環(huán)境等策略也同樣重要。
四、及時溝通和反饋
隨著復工計劃的實施，企業(yè)一定要與員工進行積極溝通，從而使復工進程更加有效和恢復工作更加順利。溝通包括讓員工理解企業(yè)所采取的政策和措施，并確保員工知道如何在合適的情況下給予反饋。
五、持久的衛(wèi)生和安全意識
除了復工計劃和措施，企業(yè)還干最重要的事情 -- 讓員工始終保持持久的衛(wèi)生和安全意識。健康和安全首先應該是員工自己的責任，因此對于員工，則應該有責任感來保障自己和他人，同時企業(yè)也應該倡導員工建立健康和安全意識。
歷經(jīng)這場復工之戰(zhàn)，我們深刻地認識到了復工的重要性。堅決破除思維定勢，向未來發(fā)展，向新時代邁進的過程中，在困難面前更要有堅定的信念和戰(zhàn)斗精神，方能憑借持之以恒的努力獲得勝利。這場疫情無疑是人類發(fā)展史上的一次巨大的考驗，但我們相信，在未來的日子里，可以通過我們的不懈努力，把這場危機變成機遇。
企業(yè)復工心得體會篇十六
隨著新冠疫情逐漸得到控制，各大企業(yè)開始陸續(xù)復工。但復工不等于一切回到了正常，還要面對著種種新的問題和挑戰(zhàn)。在這個過程中，企業(yè)們也積累了不少經(jīng)驗和體會。本文將從五個方面，探討企業(yè)復工的心得體會，希望能夠對大家有所啟示。
第二段：防疫措施
疫情之下，防護措施是復工的首要條件。企業(yè)需要采取有效的體溫檢測、消毒測量等防疫舉措，確保員工健康。同時，企業(yè)還需加強內(nèi)部宣傳，普及防疫知識。一些企業(yè)甚至通過講解量子力學特性和人體微觀生態(tài)系統(tǒng)知識，讓員工明白病毒傳播的原理，以更好地加強防控。
第三段：協(xié)作溝通
疫情期間，很多企業(yè)采取分時段、彈性工作等靈活的工作方式。而復工后，企業(yè)領導也要適應新的工作環(huán)境，理順內(nèi)部組織架構，建立有效的協(xié)作溝通機制，避免因新工作模式引發(fā)的不必要的誤解和沖突。此外，團隊建設也很重要，企業(yè)可以組織小型的團隊活動，提高員工的凝聚力和共識度。
第四段：運營調(diào)整
復工后，企業(yè)還需要面對一系列運營調(diào)整，包括貨源、物流、人員等方面。為了保障生產(chǎn)正常運轉，需要制定詳細的生產(chǎn)計劃，嚴格按照計劃進行分工，及時調(diào)整。此外，要注意財務管理，控制成本，保持現(xiàn)金流的充足，規(guī)避風險。
第五段：創(chuàng)新模式
疫情給企業(yè)帶來的沖擊是無與倫比的，但也給了企業(yè)們新的機遇。在復工后的經(jīng)營中，企業(yè)還可以嘗試創(chuàng)新模式，尋找新的業(yè)務增長點。比如，通過線上渠道開辟新的銷售渠道，推出個性化的定制服務等。同時，關注國家政策扶持，深入挖掘本地市場，合理利用行業(yè)資源，提高企業(yè)的競爭力。
結尾：
總的來說，企業(yè)復工需要心態(tài)調(diào)整和應對各種復雜情況的準備，需要從多個方面協(xié)同時可創(chuàng)新新模式以持續(xù)發(fā)展。希望本文能給廣大企業(yè)提供一些借鑒，共同助力企業(yè)發(fā)展！
企業(yè)復工心得體會篇十七
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學生骨干培訓班學習參觀了哈藥集團制藥廠，在制藥廠員工的帶領下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，因為我是學包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質與要求。
在接待中心大家仔細聽了工作人員對介紹：制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。20xx年2月25日，品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的.堅實基礎和重要的經(jīng)濟增長點。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進啊！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說，在制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在都體現(xiàn)出來了，就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。制藥廠企業(yè)技術和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習xx人，在學習工作中精益求精。
企業(yè)復工心得體會篇十八
近期，新型冠狀病毒疫情得到有效控制，國家也逐漸放寬了疫情防控措施，許多企業(yè)也開始陸續(xù)復工。然而，在復工過程中，企業(yè)們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。本文將介紹我所在企業(yè)復工的心得體會，希望對同樣面臨復工難題的企業(yè)提供借鑒和啟示。
第二段：規(guī)范管理
在復工前，我們認真研究了《新型冠狀病毒肺炎防控指南》，制定了詳細的復工方案和工作流程。在復工后，我們堅持每天對員工進行體溫檢測、健康申報，并對進出企業(yè)的人員進行嚴格的登記和管理，確保企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生和安全。
第三段：靈活調(diào)整
在復工的過程中，企業(yè)需要根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)，由于員工居住地點的遠近，有些員工每天上下班較為不便，出現(xiàn)了遲到早退的情況。因此，我們制定靈活的上下班時間安排，讓員工更方便地進行通勤，提高了工作效率。
第四段：精心安排
復工后，我們按照防疫要求，將員工分成兩個團隊，采取錯峰辦公的方式進行工作。為了避免員工感染風險，我們給員工配備了充足的口罩、消毒液等防疫物資，并定期對辦公場所進行消毒清潔。同時，我們也安排專人對員工的網(wǎng)絡技能和辦公設備進行培訓和維護，確保員工能夠在家辦公和靈活工作。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
復工僅僅是一個開始，企業(yè)要想有更好的發(fā)展，還需不斷創(chuàng)新。我們充分利用網(wǎng)絡技術，推出了企業(yè)視頻會議平臺，讓員工能夠隨時隨地舉行會議，提高了工作效率。同時，我們也在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷創(chuàng)新，加強了與各產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，努力實現(xiàn)轉型升級、盈利增長。
結語：
企業(yè)復工既是一種責任，也是一種機遇。企業(yè)要在復工中加強管理、靈活調(diào)整、精心安排、不斷創(chuàng)新，才能在新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩個大局面下實現(xiàn)多贏局面。
企業(yè)復工心得體會篇十九
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)嵺`，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應該抱怨下屬無能，不應該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標是由老板確定的。
3，公司的人員架構也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權。
所以，一切責任都是老板的責任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)心得體會范文大全
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4526171.html】
