專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(15篇)

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專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(15篇)
時間:2023-10-28 23:53:19     小編:GZ才子

寫一份總結(jié)可以讓我們對過去的成果和失敗有更清晰的認(rèn)識,為未來的發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)??偨Y(jié)的寫作風(fēng)格可以靈活運(yùn)用,既要符合規(guī)范和要求,又要體現(xiàn)個人的特點和風(fēng)格。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工工程機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?,F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的`基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:

1.檢查活動焊機(jī)132臺次,機(jī)動翻斗車131臺次,運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次,裝載機(jī)71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算,每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時,我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單xxxx,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項目部工作的實踐過程中,通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下:

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次,裝載機(jī)32臺次,吊車18臺次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。

(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx,及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成績,但20xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。一起來看看由本站小編為大家精心整理的“機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文”,歡迎大家閱讀,供您參考。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié):

一、班組管理

1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng),減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

對重點設(shè)備維修做到搶修及時

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項修,整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)部門,特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,在兄弟單位的大力支持下,設(shè)備管理中心取得了較好的成績:

全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,設(shè)備故障停機(jī)率0.46%,較計劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,發(fā)生費(fèi)用8085萬元,完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。具體特點如下:

一、突出重點,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,確保安全生產(chǎn)

1、運(yùn)行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,成立了設(shè)備故障搶修小組,全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,全年共查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,降低了設(shè)備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目,推廣應(yīng)用了42個。

2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次,確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料,實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組,出售設(shè)備42臺,變現(xiàn)資金4118萬元。

3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,合理安排,超前組織設(shè)備大修,確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額,配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。

4、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。

5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。

6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書,并通過陜西省計量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測341次,檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。

二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》,形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)個人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工,按德、能、勤、績的全員三級評價機(jī)制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。

3、加強(qiáng)隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作,確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點,并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守,班子成員認(rèn)真履行本職工作,嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律,清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

三、存在的問題和改正措施

20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題:設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng),不能將問題及時消除。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段,信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。

設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

設(shè)備大修管理超前性不足,計劃準(zhǔn)確率低。

技術(shù)管理突破性不強(qiáng),設(shè)備改造敏銳性、深度不夠,技術(shù)升級的前瞻性不足。改進(jìn)措施:

運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防,事中搶修,事后總結(jié)力度,提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識。20xx年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。

加強(qiáng)溝通,實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入vdm價值維修理念,完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。完善大修工時定額系統(tǒng),保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織,加大協(xié)調(diào)力度,確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實施7米支架降重措施,力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。

推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。擴(kuò)展檢測試驗國家認(rèn)可、省級計量認(rèn)證項目。全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、eam、nc”三統(tǒng)一。創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

四、我個人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以查不足”?;仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}:

面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理,深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步提高。

雖然員工的工作積極性很高,但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。

與各單位的溝通還不夠,有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。

針對自己的不足,我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),以提高個人素質(zhì),提高自己發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。我將從小事做起,從自身做起,嚴(yán)格要求自己,自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考,理論聯(lián)系實際,發(fā)揮特長,為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁提出寶貴的批評意見。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文時光飛逝,伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機(jī)械3臺,其中大型設(shè)備1臺,混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺,總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。

管理工作總結(jié)|管理年度工作總結(jié)|管理年終工作總結(jié)|管理個人工作總結(jié)

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。2009年,在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工穿越小說網(wǎng) http://作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在××年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?,F(xiàn)就2009年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:

一、合理組織,提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對每本資料進(jìn)行編號,便于日后的查閱。

1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識,極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,督促整改;對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)緊張而繁忙的2012年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下,通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻(xiàn),也有不足的一面,現(xiàn)將2012年機(jī)械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報:

一、基礎(chǔ)工作管理

1、完善機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、人員落實到位、分工明確。

3、建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準(zhǔn)確。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與管理,2012年我們小型工機(jī)具配備率已達(dá)到60%以上,2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機(jī)具配備使配備率達(dá)到100%。

4、建立了小型機(jī)具出入庫管理臺賬及機(jī)械設(shè)備分部管理臺賬。。

5、按時上報機(jī)械設(shè)備修理計劃,固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬,月份機(jī)動管理報表,月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補(bǔ)貼臺賬。

6、每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬。

7、按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及年度上報機(jī)械設(shè)備配備計劃。

8、每月按時參加機(jī)動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。

二、機(jī)械、機(jī)具管理

1、我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)等兩方面工作,加強(qiáng)后勤保障供應(yīng)工作,從而降低修理成本。

2、不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完好標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補(bǔ)上。

3、不定期對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改,提高機(jī)械利用率,完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片:

4、積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機(jī)械、機(jī)具及索具等。

5、積極配合工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作。

6、對即將結(jié)束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。

三、

設(shè)備出入庫的管理

1、設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。

2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。

3、要求工段在搬運(yùn)設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安

4、設(shè)備入庫時要先進(jìn)行檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好情況。

5、統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。

四、維修管理

1、按時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。待修機(jī)具統(tǒng)一擺放,并對機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查,認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄。

2、庫存機(jī)具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫存機(jī)械,機(jī)具完好無損。對損壞嚴(yán)重的砂輪、導(dǎo)鏈等小型機(jī)具由專業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合,保留可用的零部件,為公司節(jié)約成本。

3、對損壞設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識,并集中擺放。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件,進(jìn)行更換調(diào)試,以確保施工生產(chǎn)的需要。

4、維修的原則是,本著對公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家,降低成本。

五、2012年工作中存在問題及整改措施

1、現(xiàn)場檢查過程中存在焊機(jī)棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后,將三棟焊機(jī)棚內(nèi)電源按要求從新配備。

六、明年工作打算

1、繼續(xù)完善機(jī)械,機(jī)具管理規(guī)章制度及獎罰制度。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械,機(jī)具監(jiān)督,檢查,做到不定期巡檢抽檢等。3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理制,確保設(shè)備完好率和利用率。

4、加強(qiáng)機(jī)械,機(jī)具維修管理力度,做到維護(hù),保養(yǎng)及時準(zhǔn)確。

5、建立有效的機(jī)制,制定出維修配備計劃,按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

20__年是 “十三五”時期承前啟后的重要一年,更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年,設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個115”年度目標(biāo),從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手,對各項設(shè)備管理工作細(xì)化分解,逐項落實,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下,圓滿地完成了各項管理目標(biāo)?,F(xiàn)將設(shè)備部20__年工作總結(jié)及20__年工作計劃總結(jié)如下:

第一部分:20__年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

20__年,設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成,各項設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)以上;按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20__年,設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:

一是持續(xù)鞏固20__年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,17年全廠動密封泄漏率為‰,靜密封泄漏率為‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過評審對其中2項進(jìn)行合并,2項進(jìn)行修訂,3項廢止,新增4項核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20__年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?,通過努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少11種潤滑油(脂),同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,成功實施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時降低運(yùn)行維護(hù)成本。

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動,制定了詳盡的管理提升活動方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點,設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來,各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

20__年,設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理,要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作,目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,延長設(shè)備的使用時間,對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下:組織專業(yè)檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患;對dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點監(jiān)測,當(dāng)溫度報警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車;邀請煙機(jī)廠家針對dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,并緊急進(jìn)行解體檢查,成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患;及時對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物和運(yùn)行效能的管理部門。20__年初,設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產(chǎn)總計9291件,現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)9140件,盤虧資產(chǎn)151件,盤點出閑置資產(chǎn)91件。5月份,設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進(jìn)行考核,對閑置物資擬定處置方案,并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份,設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實物實地盤點,清點出各類問題385項,并提交至審計部。

另外,設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題,與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討,制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,設(shè)備部20__年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷;并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作,并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作;對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下:

設(shè)備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作(其中離線校驗安全閥1125臺,在線校驗71臺),21部電梯、63臺叉車的年檢工作;完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作, 80臺壓力容器的注冊登記;完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作;10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,17年共計培訓(xùn)487人,取證487人(其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人),累計取證1684人,保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項日常管理工作,設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),定期對各承包商進(jìn)行安全檢查,經(jīng)過努力,設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生;另外,設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三、快速響應(yīng)、精心組織,圓滿完成dcc搶修工作

20__年5月份、10月份,烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,設(shè)備部快速響應(yīng),精心組織,根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位,日夜奮戰(zhàn),歷時9天和7天,圓滿完成兩次搶修任務(wù),對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項,其中包含設(shè)備(管道)維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦;分餾塔塔盤技術(shù)改造;再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落;提升管進(jìn)料噴嘴更換;反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控,多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出,為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn), 20__年,設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案,在嚴(yán)格審核備件計劃的基礎(chǔ)上,重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作,最大限度的降低了生產(chǎn)成本:

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授,針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運(yùn)行隱患,開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā),該項目于20__年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù),5月16日正式啟動 ,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計;如該泵改造成功,不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行,而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端,極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

就目前生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況來看,在競爭日益激烈的市場中,必須要提高對機(jī)械等生產(chǎn)設(shè)備的管理,因為只有加強(qiáng)設(shè)備的管理才能有效地提升機(jī)械的綜合使用率,進(jìn)而控制企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備方面的資金投入。通過加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理還可以有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,為提升企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭力打下基礎(chǔ)。并且在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營以及發(fā)展的過程中,機(jī)械設(shè)備的安全、平穩(wěn)運(yùn)營也很重要,生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生機(jī)械故障造成生產(chǎn)線的停工,會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以迫切需要全面提升企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理能力,保障設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以安全平穩(wěn)地運(yùn)行,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2.1管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面,基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上,并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案,并且購買的設(shè)備不作入賬,造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉,這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中,還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況,導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上,造成對機(jī)械設(shè)備的管理有所忽略。

2.2機(jī)械設(shè)備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中,經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機(jī)械設(shè)備的購買是非常重要的環(huán)節(jié),通過合理地購置機(jī)械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械方面的支出,對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機(jī)械進(jìn)行更新時,不能單純地考慮新機(jī)械或是舊機(jī)械中的某一個,需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的,在滿足生產(chǎn)計劃的前提下,需要盡可能地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置。

2.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

對生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下,容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講,也需要對設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護(hù)為主、以維修為輔的思維方式,將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機(jī)地結(jié)合在一起。并且使機(jī)械設(shè)備操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作過程中的一些注意事項,有效地控制機(jī)械正常工作中的損耗,防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時效性管理,因此,對機(jī)械設(shè)備的'管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強(qiáng)。在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購的過程中,必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價比高、適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備,同時將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中,盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機(jī)械。

3.1合理地選擇機(jī)械設(shè)備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中,通過科學(xué)、合理地選擇機(jī)械設(shè)備,可以切實地增加機(jī)械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機(jī)械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設(shè)備的購買投入,使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時在對機(jī)械設(shè)備的選擇過程中,一些經(jīng)濟(jì)實力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn),使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入,同時也可以減少管理費(fèi)用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

3.2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理

通常情況下,對機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是指對設(shè)備的科學(xué)、合理使用,并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用率,以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益,通過科學(xué)、合理的管理為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤,是生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的核心。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

1、 為了切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,杜絕事故的發(fā)生,工地上設(shè)置一個機(jī)械管理機(jī)構(gòu)并由一位工作能力強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng),有一定業(yè)務(wù)水平的同志主持工作。

2、 各種機(jī)電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,持證操作,定機(jī)定人。

3、 各種機(jī)電設(shè)備操作人員,必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,做到五個不準(zhǔn),即:a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開機(jī)或上機(jī)亂摸亂動;b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書報,不擅自離崗;c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機(jī)器上的零件,變更機(jī)械性能和結(jié)構(gòu)。

4、 機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)牢固,周圍平整,接零接地?zé)o積水,鋼絲繩不拖地,攪拌機(jī)卷揚(yáng)機(jī)砂漿機(jī)有操作柵不擋視線。

5、 電氣線路架設(shè)整齊,架空高度符合規(guī)定,電線不陳舊破爛引下線安全可靠,不與金屬物綁在一起,線路檢修安裝由專職電工負(fù)責(zé),保險絲符合要求,配電箱距地面1.5左右,做到一機(jī)一閘、一保險、二級保護(hù)。

6、 機(jī)械傳動部位要有保險裝置,機(jī)械的電力部位要有防雨措施。

7、 機(jī)械設(shè)備做到清潔潤滑。

8、 地錨埋設(shè)牢固,達(dá)到規(guī)定深度,纜風(fēng)繩角度組數(shù)符合要求,不牽在其他物體上。

9、 嚴(yán)禁一切違章作業(yè),吊籃上下嚴(yán)禁乘人,不符和規(guī)定的井架嚴(yán)禁使用,其重臂下料斗下嚴(yán)禁站人,鋼筋繩毛刺超過規(guī)范嚴(yán)禁使用,木工機(jī)械嚴(yán)防傷手,料到盡頭不得用手推按,不準(zhǔn)上鋸刨的木料不得上鋸刨。

10、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的保管工作,做到機(jī)械設(shè)備有運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄,說明書合格證齊全。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

為加強(qiáng)供水管理、保證飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生,特對二次供水設(shè)備的清潔、消毒、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制作如下標(biāo)準(zhǔn)。

一、露天水箱入孔均應(yīng)加蓋鎖好,室內(nèi)水箱房應(yīng)加鎖,鑰匙統(tǒng)一保管。

二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進(jìn)入水箱操作。

三、水箱每半年清洗、消毒一次,清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其ph值,并做好清洗記錄;如不合格應(yīng)重新按標(biāo)準(zhǔn)清洗。

四、每年三季度清洗水池后,送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。

五、清洗工作程序

1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

2、清除水池(箱)內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。

3、清淤后投藥消毒30分鐘。

4、放水沖洗2~3遍以清除異味。

5、重新灌水并恢復(fù)正常供水。

六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異?,F(xiàn)象,應(yīng)馬上組織人員查找原因并進(jìn)行清潔處理。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

(l)機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合。

(2)制訂施工組織設(shè)計方案,合理選用機(jī)械,從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機(jī)小用。結(jié)合施工進(jìn)度,利用施[間隙,安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。

(3)嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。

(4)正確選用機(jī)械設(shè)備潤滑油,必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

(5)協(xié)調(diào)配合,為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機(jī)械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時排除故障。

(l)機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。

(2)分級保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進(jìn)行的`,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。

(3)日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機(jī)器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作。

(4)一級保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:

l)清洗各種濾清器;

4)清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;

5)調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;

6)檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護(hù)裝置和操縱機(jī)構(gòu)等,保持靈敏有效;

7)檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;

8)檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復(fù)、排除。

(5)在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,而維修人員負(fù)責(zé)二級以上的保養(yǎng)工作。

3.機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

(l)完成任務(wù)好

做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。

(2)技術(shù)狀況好

機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),機(jī)容整潔,工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求。

(3)維護(hù)保養(yǎng)好

認(rèn)真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)械故障少。

(4)合理使用好

認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。

(5)保管工作好

機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

塔機(jī)應(yīng)當(dāng)每天停機(jī)后對機(jī)械進(jìn)行一次例行保養(yǎng),傳動部分應(yīng)有足夠的潤滑油,對易損件必須經(jīng)常檢查、維修或更換。對機(jī)械的螺栓,特別是經(jīng)常振動的零件,如塔身連接螺栓應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查是否松動,如有松動則必須及時擰緊或更換。

1.1各機(jī)構(gòu)的制動器應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)整,在摩擦面導(dǎo)上,不應(yīng)有污物存在,遇有污物必須用汽油或稀料洗掉。

1.1減速箱、變速箱、外齒合齒輪等各部位的潤滑以及液壓油均按潤滑油表中的要求進(jìn)行。

1.3要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲和松股現(xiàn)象,如超過有關(guān)規(guī)定,必須立即更換。

1.4凡開式齒輪傳動必須有防護(hù)罩,行走開式齒輪因下部有外漏部分,因此要經(jīng)常檢查軌道的清潔,使沙粒泥土等不致進(jìn)入齒輪而損壞齒輪。

1.5經(jīng)常檢查各部的連接情況,如有松動,應(yīng)予擰緊。塔身連接螺栓應(yīng)在塔身受壓時檢查松緊度,(可采用旋轉(zhuǎn)臂架的方法去造成塔身受壓狀態(tài)),所有連接銷軸都必須有開口銷,并張開。

1.6經(jīng)常檢查各機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,有無噪音,如發(fā)現(xiàn)故障,必須及時排除。

2.1使用液壓油應(yīng)嚴(yán)格按潤滑表中的規(guī)定進(jìn)行加油和換油,并清洗油箱內(nèi)部。

2.2溢流閥的壓力調(diào)整后,不得隨意變動,每次進(jìn)行爬升之前,應(yīng)用油壓表檢查其壓力是否正常。

2.3應(yīng)經(jīng)常檢查各部管接頭是否緊固嚴(yán)密,不準(zhǔn)有漏油現(xiàn)象。

2.4濾油器要經(jīng)常檢查有無堵塞,檢查安全閥在使用后調(diào)整值是否變動。

2.5油泵、油缸和控制閥,如發(fā)現(xiàn)滲漏應(yīng)及時檢修。

2.6總裝和大修后初次啟動油泵時,應(yīng)先檢查入口和出口是否接反,電動轉(zhuǎn)動方向是否正確,油壓是否正常,吸油管路是否漏氣,無誤后空載運(yùn)行油缸幾次,排出油缸內(nèi)氣體后,再進(jìn)行升降作業(yè)。

2.7在冬季起動時,要開開停停往復(fù)幾次,待油溫上升和控制閥靈活后,再正式使用。

3.1在運(yùn)輸中應(yīng)設(shè)法防止構(gòu)件變形及碰撞損壞。

3.2在使用期間,必須定期檢修與保養(yǎng),以防銹蝕。

3.3經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)連接螺栓、焊縫以及構(gòu)件是否損壞、變形和松動等情況。

3.4每隔1-2年噴刷油漆一遍。

4.1經(jīng)常檢查所有的電線、電纜有無損傷,要及時包扎和更換已損壞的部分。

4.2遇到電動機(jī)有過熱現(xiàn)象要及時停車,排出故障后繼續(xù)運(yùn)行,電機(jī)軸承潤滑要良好。

4.3各控制箱、配電箱等要經(jīng)常保持清潔,及時清掃電氣設(shè)備上的灰塵,并保持電氣設(shè)備干燥。

4.4各安全裝置的行程開關(guān)觸電開關(guān)動作必須可靠,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)和更換,否則起重機(jī)嚴(yán)禁使用。

4.5每年搖測保護(hù)接地電阻兩次(春、秋),保證接地電阻不大于4ω.

4.6電機(jī)電刷,其接觸面要保持清潔,當(dāng)磨掉原電刷高度的2、3時,應(yīng)更換。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作,如運(yùn)行情況的記錄,維修間隔的控制,項目的實施。這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經(jīng)濟(jì)性分析控制等問題,有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。事實上,目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)維修管理模式不合時宜。傳統(tǒng)的計劃預(yù)期檢修制,不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。

(2)維修管理系統(tǒng)不健全。各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有些單位(尤其是基層單位)的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下。

(3)重使用、輕管理。例如:在日常管理考核、評比中,對設(shè)備管理的考核得不到應(yīng)有的重視;對維修管理的投入不足等等。

(4)維修計劃兌現(xiàn)率低。施工企業(yè)對下屬機(jī)械使用單位的制約不夠,使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(5)管理技術(shù)相對落后。先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用,對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

(6)安全管理不足。一些施工單位,忽視對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理和安全管理,技術(shù)檔案不健全,安全裝置管理不當(dāng),造成一些人為的安全事故,增大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

(7)維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。有些較先進(jìn)的設(shè)備,對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高,一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺,責(zé)任心不強(qiáng),購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞,降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。

由于工程機(jī)械的種類繁多、機(jī)型復(fù)雜、產(chǎn)地不一,制造工藝和材質(zhì)的差異,不同機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術(shù)水平等的差異,使得工程機(jī)械的維修成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,而各種維修制度又各有所長,有一定的適用范圍,故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復(fù)合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是維修制度改革的最終目的。

為了避免維修過剩和維修不足的局面產(chǎn)生,可以根據(jù)實際情況讓“不同的設(shè)備采用不同的維修模式”,讓“不同的部件(系)采用不同的維修模式”,讓“相同的設(shè)備在不同的`應(yīng)用場合采用不同的維修模式”。

(1)不同的設(shè)備采用不同的維修模式。目前,在施工現(xiàn)場應(yīng)用較多的土石方機(jī)械和路面機(jī)械,多為液壓、電子技術(shù)較先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備。這些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn),發(fā)生故障后修理較為困難,應(yīng)以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的維修模式為主;而一些小型簡單機(jī)械,如鋼筋加工機(jī)械、鉆探設(shè)備、木工機(jī)械、破碎設(shè)備等,因其結(jié)構(gòu)簡單,發(fā)生故障后損失不大,可采用事后維修模式;對有關(guān)水泥混凝土加工、運(yùn)輸、澆筑和瀝青土加工的設(shè)備,如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土攪拌運(yùn)輸車、水泥混凝土輸送泵(車)、瀝青混凝土攪拌站等,發(fā)生故障后將對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,就應(yīng)采用計劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔相結(jié)合的維修模式,根據(jù)生產(chǎn)情況適時安排有計劃的維修,并按一定的標(biāo)準(zhǔn)和周期對其進(jìn)行點檢。

(2)不同的部件采用不同的維修模式。工程機(jī)械各個零部件的工況、運(yùn)動方式、可靠度要求等都不盡相同,對于那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)的液壓動力、控制、執(zhí)行元件,應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)維修模式;對于那些高速運(yùn)轉(zhuǎn)部件或事關(guān)安全的部件如行駛設(shè)備的轉(zhuǎn)向系、制動系、發(fā)動機(jī)等,應(yīng)采用計劃與預(yù)防相結(jié)合的維修模式;而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件,可采用事后維修模式。

(3)相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場合采用不同的維修模式。通常認(rèn)為,一旦確定出某設(shè)備故障的維修模式后,便可以在所有的同類設(shè)備上應(yīng)用,事實上不能這么做。這是因為:首先,同類設(shè)備(甚至是同一設(shè)備)在不同應(yīng)用場合,有著不同的期望性能,如滿負(fù)荷工作和降負(fù)荷工作時的要求便不一樣。其次,同類設(shè)備(同一設(shè)備)在不同的現(xiàn)場環(huán)境下發(fā)生相同的故障可能會有著不同的故障后果。例如:單獨使用的設(shè)備與配套使用的設(shè)備其發(fā)生故障后的后果是不一樣的;現(xiàn)場有備份的設(shè)備和無備份的設(shè)備其發(fā)生故障的后果也是不一樣的。這是因為在不同的現(xiàn)場環(huán)境下,工程對同類設(shè)備(同一設(shè)備)的可靠度要求是不一樣的。

基于上述原因,從經(jīng)濟(jì)角度來考慮,施工企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實際情況對相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場合采用不同的維修模式,以得到相應(yīng)的設(shè)備工作可靠度。

(1)針對維修方式的對策。無論各個單位的維修方式如何變化,有一點可以肯定:從長遠(yuǎn)來看,今后維修方式的發(fā)展方向是:以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷為基礎(chǔ)的多種維修方式的“有機(jī)”結(jié)合體。它的目標(biāo)是:在條件允許的條件下盡量減少修理次數(shù),使用恢復(fù)手段將故障排除或抑制。它的方向是:逐步過渡到設(shè)備的“異體監(jiān)護(hù)”之路。

隨著機(jī)械機(jī)電液一體化的出現(xiàn),傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。多種故障率(失效率)的出現(xiàn),使機(jī)械和零部件按照其不同的故障結(jié)構(gòu)安排修理更具針對性和準(zhǔn)確性。例如,20世紀(jì)90年代以來,工程機(jī)械的發(fā)動機(jī)、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等,都按照其各自的故障結(jié)構(gòu)模式,在運(yùn)轉(zhuǎn)期間采用定期、不定期的檢測和診斷,初步掌握了磨損和劣化程度,因而使得將狀態(tài)修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態(tài)修理的采用,有效地防止了修理過?;蚴切蘩聿蛔愕那闆r發(fā)生。隨著檢測技術(shù)的不斷提高,狀態(tài)修理在修理中占的比重會越來越大,但是不會完全取代基于時間周期結(jié)構(gòu)的計劃修理。對于那些大型固定設(shè)備,與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的部位,以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的總成部件,仍然要適當(dāng)安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結(jié)合。

(2)針對維修工藝組織的對策。施工現(xiàn)場修理的重點是對機(jī)械突發(fā)故障的現(xiàn)場搶修?,F(xiàn)場搶修是指在施工現(xiàn)場上運(yùn)用應(yīng)急診斷和修復(fù)技術(shù),以恢復(fù)施工所需的基本功能為目的,迅速地對工程機(jī)械的損壞部分進(jìn)行修復(fù),使工程機(jī)械能夠完成預(yù)定的任務(wù)或撤離現(xiàn)場。它的特點是:時間緊迫、環(huán)境惡劣、恢復(fù)狀態(tài)的多樣性?,F(xiàn)場搶修的特點決定了修理的作業(yè)方法必然是多種多樣的,它既可以是現(xiàn)有規(guī)程上規(guī)定的修理方法,比如總成互換修理、原件修復(fù),也可以是臨時性的修理方法,如配用、粘接、焊接、捆綁、拆拼修理、旁路等。在修理的勞動組織形式上,現(xiàn)場搶修一般可采用傳統(tǒng)的綜合作業(yè)法(包車修理法)。

無論維修制度是多么的完善,維修模式是多么的先進(jìn),維修體制是多么的健全,維修方式是多么的適用,離開了維修管理都不能得以實現(xiàn)。要充分利用現(xiàn)代管理技術(shù),將管理人員從繁重的勞動中解脫出來,提高工作效率,及時準(zhǔn)確地完成管理工作;制定嚴(yán)格的維修管理制度,確保維修質(zhì)量;做好各項組織協(xié)調(diào)工作,減少矛盾,提高效率;如當(dāng)?shù)赜衦cm服務(wù)企業(yè),可將設(shè)備的部分維修任務(wù)移交,企業(yè)自身只承擔(dān)基本維護(hù)和簡單修理任務(wù),其余由rcm服務(wù)企業(yè)完成。這樣可以簡化企業(yè)的維修管理體系。另外,維修的實踐證明,設(shè)備越是先進(jìn)復(fù)雜,維修工作就越依附于狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)。因而維修技術(shù)的發(fā)展重點之一,就是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù),其另外一個研究重點是不解體保養(yǎng)技術(shù)以及現(xiàn)場快速修復(fù)技術(shù)。

(1)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)。我國從上世紀(jì)80年代到現(xiàn)在的20多年里,在開發(fā)、研制檢測設(shè)備儀器方面取得了較大的進(jìn)展。200多家科研機(jī)構(gòu)針對現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備中的電氣系統(tǒng)、電子自動監(jiān)控系統(tǒng)的性能參數(shù)的測定等方面取得了可喜的成果。這些成果為建立以后的機(jī)械自診斷系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ),因而從長遠(yuǎn)來看,設(shè)備的自診斷系統(tǒng)將成為狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)的研究重點。在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)上建立基于vrml(虛擬現(xiàn)實建模語言)的設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與診斷系統(tǒng)。它可以讓工程機(jī)械生產(chǎn)廠家實時了解到設(shè)備現(xiàn)場的運(yùn)行狀況參數(shù)。根據(jù)這些參數(shù),故障診斷中心和專家就可以準(zhǔn)確、及時地對機(jī)械的狀況做出判斷,并給出相應(yīng)的解決辦法。

(2)不解體保養(yǎng)技術(shù)以及現(xiàn)場快速修復(fù)技術(shù)。不解體保養(yǎng)技術(shù)以及現(xiàn)場快速修復(fù)技術(shù)是施工現(xiàn)場保證機(jī)械利用率的有效手段,因而一直是行業(yè)研究的重點。由于它們都是建立在新材料、新工藝的基礎(chǔ)上的,因而建議行業(yè)在這些方面多做工作,以擴(kuò)大不解體保養(yǎng)和現(xiàn)場快速修復(fù)的適用范圍。

除了上述的對策之外,工程施工企業(yè)還可以在現(xiàn)場管理中從機(jī)械的使用方面入手,來減少機(jī)械維修工作的發(fā)生。

首先,在使用方面必須堅持實行“二定三包”制度(定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)),機(jī)械操作人員要做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),正確使用機(jī)械,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,并對機(jī)械設(shè)備實行目標(biāo)成本管理,將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)(如燃料電力費(fèi),維修費(fèi),保養(yǎng)費(fèi),工具費(fèi)等)掛鉤,并加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。其次,加強(qiáng)對機(jī)械使用環(huán)境的控制。工程機(jī)械大部分是露天作業(yè),作業(yè)地點經(jīng)常變動,所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機(jī)械的影響,未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施,致使機(jī)械使用性能降低,維修工作頻繁,使用壽命縮短,甚至釀成事故。如果在施工現(xiàn)場采取有效措施,如經(jīng)常使施工便道保持平整,及時養(yǎng)護(hù);雨天將便道上的水坑及時填平,露天停放的機(jī)械蓋上防雨布,晴天經(jīng)常灑水,減少灰塵;修施工便道時因地制宜地減少坡度等,都對減少維修工作,延長機(jī)械使用壽命有利。

[1](美)rajsivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[j],設(shè)備管理與維修,20xx(7)

[2]]易新乾,工程機(jī)械狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)[j],工程機(jī)械與維修,20xx,(3)

[3]劉淑霞,工程機(jī)械故障診斷技術(shù)的發(fā)展[j],工程機(jī)械與維修,20xx,(4)

[4]黃宗益等,工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展展望,建筑機(jī)械化[j],20xx,(1)

[5]田少民,工程機(jī)械的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù),工程機(jī)械[j],20xx,(1)

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

械設(shè)備管理問題作一些探討,希望能引起大家共鳴,共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

近年來,煤炭形勢轉(zhuǎn)好,煤炭產(chǎn)品價格上漲,一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此,要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的完好率,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,更談不上發(fā)展。因此,機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),因此,明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實際工作中,我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計備案,了解性能、作用后,按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級,a級為特級機(jī)械設(shè)備;b級為重要機(jī)械設(shè)備,是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級為普通機(jī)械設(shè)備,是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級為輔助機(jī)械設(shè)備,對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,做到物盡其用,重點機(jī)械設(shè)備重點管理,使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

機(jī)械設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障,延長使用壽命,提高使用率。延緩劣化進(jìn)程,消除隱患于萌芽狀態(tài),從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,明確生產(chǎn)隊組設(shè)備維修與使用人員對設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任與工作內(nèi)容,建立機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)章制度,以確保設(shè)備使用維護(hù)各項措施的貫徹執(zhí)行。

(一)制定執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用上崗程序

機(jī)械設(shè)備操作人員在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識學(xué)習(xí)和實際操作基本功培訓(xùn),有計劃地、經(jīng)常地對操作人員進(jìn)行安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用操作設(shè)備。

(二)制定機(jī)械設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程

設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的`技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等,目的是保證設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障,防止事故發(fā)生。

(三)建立設(shè)備使用責(zé)任制

為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照三好(即管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備)、四會(即會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障)、五項紀(jì)律(即執(zhí)行定人定機(jī),遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴(yán)格交接班制度;管好工具、附件,發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并請有關(guān)人員檢查處理和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定),正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。

為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù),這是日常工作,也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了,就可以減少停工損失和維修費(fèi)用,降低成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此,設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

總之,煤炭企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中,要將機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來,建立故障預(yù)防體系,有效地推行設(shè)備分等級管理,對不同的設(shè)備采用不同的維修方式,從而降低設(shè)備維修費(fèi)用,提高維修質(zhì)量縮短維修時間,為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場前安全教育,考試合格后才能上崗。

2、進(jìn)入現(xiàn)場的施工龍門吊機(jī)操作人員必須按規(guī)定著裝,并佩戴好安全防護(hù)用品。

3、特種作業(yè)人員必須持證上崗,非特種作業(yè)人員不得操作。

4、開工前負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工,技術(shù)安全人員對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查,符合要求后方可開工。

5、施工作業(yè)前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作,并按要求做好記錄。

6、現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定,正確使用工器具,服從安全人員的管理。

7、高處作業(yè)時施工人員必須系好安全帶,安全帶的固定位置應(yīng)安全可靠,并盡量高掛低用。

8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠,臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

9、施工設(shè)備、工器具等應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

10、起重、運(yùn)輸設(shè)備操作人員作業(yè)前應(yīng)對設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

11、轉(zhuǎn)運(yùn)及起重作業(yè)前應(yīng)對起重或捆綁用具及設(shè)施進(jìn)行檢查,正確選擇和使用,并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,確保其安全性符合要求。

12、大件吊裝必須嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案,統(tǒng)一指揮,協(xié)同配合。

13、構(gòu)件對接時禁止用手探孔找正。

14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時,必須有兩人同時作業(yè),其中一人監(jiān)護(hù)。

15、起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮并佩帶袖標(biāo),并且指揮明確,信號清楚統(tǒng)一,參加施工的人員必須服從管理,統(tǒng)一行動。

16、安裝部位應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)警戒線,并派設(shè)安全警戒人員,禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

17、施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛必要的安全標(biāo)識牌。

18、安全人員應(yīng)堅持現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時制止和處理。

19、安裝作業(yè)中,遇有六級以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時應(yīng)停止作業(yè)。

1、技術(shù)交底。

2、由項目總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底,使參與安裝項目有關(guān)技術(shù)人員,管理人員,操作人員了解本起重設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全和工期進(jìn)度計劃要求,并對起吊手段,施工方法,施工程序和措施等做到心中有數(shù),防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

3、在安裝過程中可以組織多次技術(shù)活動,但無論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實,避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。

4、工程技術(shù)人員應(yīng)制定出可靠的安全技術(shù)措施,并在施工中督促落實,確保措施到位。

5、工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)履行本崗位安全職責(zé),深入現(xiàn)場檢查,對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問題及時組織處理,避免惡性事故的發(fā)生。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五

1、大型設(shè)備在進(jìn)場前,應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備管理人員、項目經(jīng)理對其進(jìn)行檢查,檢驗合格后方可入場,設(shè)備必須為經(jīng)過國家有關(guān)部門年檢的,證照齊全方可使用。

2、大型設(shè)備的安裝、驗收及拆卸要求

2.1大型設(shè)備的安裝

2.1.1大型設(shè)備安裝時,要選擇經(jīng)市建委認(rèn)證的安裝隊伍,備案安裝單位的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì),并簽訂安裝合同。有安裝隊伍編寫安裝拆卸方案,并制定安全施工措施,安裝單位應(yīng)配備有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。安裝合格后由安裝單位填寫檢查驗收表格,由安裝單位、施工單位、監(jiān)理單位、租賃單位簽字驗收合格后方可使用如需要可請國家有關(guān)部門參與驗收,驗收合格后方可使用。

2.2拆卸要求

2.2.1在拆除設(shè)備時,要對操作工人進(jìn)行交底、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,遇六級大風(fēng)或大雨、雪、大霧時應(yīng)停止作業(yè)。

2.2.2大型設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過勞動局或相關(guān)部門的培訓(xùn)考核,合格后方可上崗作業(yè),項目經(jīng)理部對其操作證復(fù)印件存檔。

3、機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)、檢修

3.1操作人員必須執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程,操作規(guī)程參見國家和北京市的有關(guān)法律、法規(guī),項目部經(jīng)理的安全員應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.2大型設(shè)備的司機(jī)應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真填寫記錄每班作業(yè)前試驗情況、各安全裝置、電氣電路檢查情況、設(shè)備作業(yè)情況等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況,應(yīng)立即停機(jī)檢查報修,排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行,同時將具體情況填寫記錄存檔。

3.3大型設(shè)備有操作人員負(fù)責(zé)日常的保養(yǎng),保持機(jī)械設(shè)備整齊、清潔、潤滑和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,大型設(shè)備零件松動、運(yùn)轉(zhuǎn)有異響、振動及有漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象,要及時維修。由安全員、機(jī)械操作工、電工負(fù)責(zé),安全員負(fù)責(zé)填寫保養(yǎng)記錄。

3.4機(jī)械設(shè)備的大修和中修必須到經(jīng)國家認(rèn)證與相應(yīng)資質(zhì)的修理廠進(jìn)行檢修,項目部經(jīng)理要和其簽訂合同,保證修理質(zhì)量。

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