優(yōu)秀車間班組宣傳報道范文（16篇）

總結(jié)是對我們所經(jīng)歷和學(xué)到的知識進行整理和歸納的過程，是對學(xué)習(xí)的一種回顧。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對目標(biāo)的規(guī)劃和實踐進行全面評估。每篇總結(jié)范文都有其獨特之處，愿大家在借鑒的同時保持自我風(fēng)格和個性。

車間班組宣傳報道篇一

公司千條線，班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運行公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。

分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設(shè)搞不好，會直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先?。要搞好變電站的班組建設(shè)，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。?火車跑得快，全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個?橋梁?，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。

眾所周知，培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓站員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時，變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?和?不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

九層之臺，起于壘土。全面加強班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項基礎(chǔ)性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個變電站都安全運行，充滿活力，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

車間班組宣傳報道篇二

在安全生產(chǎn)月里b2小組利用休息組織大家進行學(xué)習(xí)。讓大家在安全意識在安全防范方面有很大提升。

首先，對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識；其次，對于隱患有一定的防范措施。最后，這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后，這些意識就不斷地提醒自己，從而消除人為的不安全因素。

安全意識對客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何，對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中，必須依靠安全教育培訓(xùn)和對焊接車間安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，只有清晰地感知到車間的客觀環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。

同時，只有員工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防，及時消除不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

小組還經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操做。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場。非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁壞。

消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換器材，有效期限標(biāo)志明顯。加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。將安全常記于心中！

車間班組宣傳報道篇三

1、深化調(diào)度精細(xì)化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

3、安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。

4、揚降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

5、細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。

6、品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

7、人人講安全，家家保安全。

8、改善勞動環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

9、以人為本，重在平安。

10、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

11、質(zhì)量第一，從我做起。

12、設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

13、安全保健康，千斤及不上。

14、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

15、品質(zhì)是生產(chǎn)的生命，所以我們要管好品質(zhì)。

16、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

17、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

18、安全在于心細(xì)，事故出自大意。

19、提升自身素質(zhì)，爭做優(yōu)秀員工。

20、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。

21、品質(zhì)你我做的好，顧客留住不會跑。

22、上班一走神、事故敲你門。

23、安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

24、抽一塊磚倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。

25、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

26、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。

27、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

28、大家想要多賺錢，一起戰(zhàn)勝成本年。

29、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

30、有效推行品管，必須全員參與。

31、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。

32、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

33、降本增效創(chuàng)業(yè)績，企業(yè)員工共得利。

34、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

35、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

36、效率是生命，質(zhì)量是根本。

37、勇于攀登，持之以恒。

38、加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

39、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。

40、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

41、小心無大錯，粗心鑄大過。

42、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

43、擼袖子，提效益，創(chuàng)金品，贏未來。

44、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

45、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

46、生產(chǎn)再忙，安全不忘。

47、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

48、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

49、全員參與，持這以恒。

50、要有好的灌溉，才有好的`收獲。

51、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

52、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

53、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

54、鐵面無私抓安全，六親不認(rèn)抓質(zhì)量。

55、以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。

56、要想效益好，就要質(zhì)量高。

57、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

58、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

59、安全不離口，規(guī)章不離手。

60、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

61、劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理。

62、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

63、每天自我檢討、品質(zhì)自然更好。

64、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

65、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

66、愛惜材料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

67、節(jié)約可敬，浪費可恥，節(jié)約成本靠大家。

68、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

69、整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

70、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

71、我們要學(xué)會原諒別人，因為沒有人不會犯錯。

72、安全是生命之本，違章是事故之源。

73、檢驗測試堅持做，一點兒問題不放過。

74、你勇敢承認(rèn)錯誤，則錯已改了一半。

75、質(zhì)量好，收入高，質(zhì)量差，沒飯吃。

76、不接受不良品，不制造不良品。

77、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

78、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

79、事事落到實處，安全有備無患。

80、以人為本，和諧共贏！

車間班組宣傳報道篇四

01、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

02、人人有改善的`能力，事事有改善的余地。

03、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

04、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

05、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

06、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

07、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

08、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

09、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

10、留意多一點，問題少一點

11、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

12、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

13、強化班組建設(shè)，提高工作效率。

14、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

15、寧愿事前檢查，不可事后返工。

16、老毛病，要根治；小問題，要重視。

17、力求一次做好，爭取最大效益。

18、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

19、今天不努力工作，明天努力找工作。

20、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。

21、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。

22、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

23、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

24、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

車間班組宣傳報道篇五

1、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。

2、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律。

3、安全萬事興，麻痹人財空。

4、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

5、安全意識“得過且過”；危險隱患“得寸進尺”。

6、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。

7、客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。

8、安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最開心。

9、把握安全，擁有明天。

10、安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

11、安全一萬天，事故一瞬間。

12、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

13、不講安全搭上命，掙座金山有啥用。

14、消防消防，重在預(yù)防。加強防火管理，不準(zhǔn)違章動火。

15、執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強職工勞動保護，人人學(xué)會保護自己。

16、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。

17、安全是于警惕，事故出于麻痹。

18、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。

19、生產(chǎn)安全保駕生命安全護航。

20、為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

車間班組宣傳報道篇六

一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片，**公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。

培訓(xùn)崗位練兵經(jīng)常化

**公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個計量化驗方法、標(biāo)準(zhǔn)進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。

化驗計量室通過多年對培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

執(zhí)行塑造自我形象化

化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。

為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的`合格?；炗嬃渴覈?yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務(wù)。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量，

按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗計量室從接收、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益。

親情舒心環(huán)境家庭化

化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。

從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔(dān)。

計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時接卸。

今年×月份，**的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術(shù)臺時他還在公司忙工作，照顧動手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母?；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時間打出了問候的電話，使**的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染?！昂椭C、環(huán)?！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

車間班組宣傳報道篇七

01、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

02、加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

03、首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。

04、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

05、思一思、研究改善措施，試一試、堅持不懈努力。

06、零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

07、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

08、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。

09、借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。

10、你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不到。

11、教育訓(xùn)練堅持做，上線操作不會錯。

12、說一百句空話，不如馬上行動。

13、分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。

14、老問題、小地方，常是品種致命傷。

15、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

16、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

17、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

18、下一道工序，就是我們的'顧客。

車間班組宣傳報道篇八

不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強效益

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風(fēng)從班建開始

愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

做大做強做優(yōu)太平，精耕細(xì)作班組建設(shè)

弘揚太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

創(chuàng)建一流班組，打造世界一流錳業(yè)

我為太平謀發(fā)展，太平為我謀幸福

班組的榮辱牽系你我，太平的未來心心相連

喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建

你我是班組強大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障

真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組

講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建

抓好五大員，建設(shè)新班組

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來管理班組

狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強、有凝聚力的基層團隊

沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

人人參與，建言獻策;集思廣益，做強班組

班建工作的.好壞，決定企業(yè)的生死存亡

臨淵羨魚，不如退而搞班組

文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

車間班組宣傳報道篇九

1、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

2、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

3、質(zhì)量做的好，錯漏自然少。

4、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

5、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

6、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理！

7、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

8、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。

9、百分之一的'失誤，百分之百的損失！

10、勤奮學(xué)習(xí)，樂于奉獻。

11、實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

12、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

13、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

14、處處講品質(zhì)，貫徹生產(chǎn)線。

15、檢查走馬觀花、事故遍地開花。

16、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

17、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

18、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

19、每天進一步，踏上成功路。

20、安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。

21、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

22、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。

23、失之毫米、差之千里。

24、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命。

25、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

26、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命。

27、我們不怕你發(fā)表意見，只是怕你不發(fā)表意見。

28、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

29、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

30、事前多檢討，事后少煩惱。

31、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

33、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

34、安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。

35、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯！

36、憂患圖自強，榮譽思奮進。

37、落實安全責(zé)任，完善安全制度。

38、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。

39、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

40、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

41、整理有心做長度，處處整齊好管理。

42、由前至后一條拉，從上到下一條心。

43、事故隱患不除、等于放虎歸山。

44、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

45、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范。

46、今天不努力工作，明天努力找工作。

47、老毛病，要根治；小問題，要重視。

48、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

49、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

50、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

51、傳播安全文化，宣傳安全知識。

52、塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！

53、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

54、今日的質(zhì)量，明日的市場。

55、找方法才能成功，找借口只有失敗。

56、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

57、你思考我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。

58、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

59、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

60、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。

61、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

62、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

63、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。

64、堅守成本宗旨，引領(lǐng)哈弗時尚。

65、今天的付出，明天的回報。

66、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。

67、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

68、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑。

69、幸福是棵樹，安全是沃土。

車間班組宣傳報道篇十

哈東線路車間在2019年集團公司授予先進車間標(biāo)兵，成績的取得離不開142名干部職工齊心協(xié)力、能打敢拼、甘于奉獻、團結(jié)一致的共同努力。

這是一支思想過硬的隊伍?！鞍踩弦皇虏怀觥笔侨囬g共同愿景，為了提升職工自我保護意識，達到牢樹安全第一的意識，哈東線路車間將事故案例和設(shè)備故障的宣傳常態(tài)化，讓安全成為一種習(xí)慣。同時，針對車間管內(nèi)主體施工和外單位施工“遍地開花”的實際，他們從源頭上嚴(yán)把施工安全控制關(guān)。2019年，哈東線路車間在保證安全的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項任務(wù)。

這是一支敢打敢拼的隊伍。2019年哈東線路車間完成施工任務(wù)75項，配合施工近60項。參加呼蘭、哈南、哈站、拉濱線等各種施工會戰(zhàn)20多次。在標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)上，投入大量人力，組織卸車土毛子18車、碎石28車，整理道床31公里，清理沿線排水溝及垃圾近20噸。全年更換鋼軌1.6公里、焊接鋼軌64處、整修凍害203處。在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，哈東線路車間全體干部職工發(fā)揚敢打敢拼的精神，克服困難，圓滿的完成了各項指標(biāo)任務(wù)。

這是一支人才輩出的隊伍。有人才才能長久的發(fā)展，哈東線路車間注重對年輕大學(xué)生的培養(yǎng)和鍛煉，積極為他們創(chuàng)造條件。學(xué)規(guī)章、鉆研技術(shù)理論，注重培養(yǎng)他們的實作經(jīng)驗，做到理論與實踐相結(jié)合，極大地提升了他們的綜合能力。許多大學(xué)生們具備了一定的.專業(yè)技術(shù)知識并在自己的崗位上發(fā)揮著作用，成為車間班組青年管理者。哈東線路車間的馬貴龍，自分到車間后，積極學(xué)習(xí)技術(shù)理論知識，虛心向老職工們學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，通過理論與實踐的結(jié)合，自身綜合能力得到提高，成為車間一名經(jīng)驗較為豐富的年輕班長，19年被評為“全國鐵路青年崗位能手”，為車間年輕人做出榜樣，充分展示了新一代鐵路人的風(fēng)采。

車間班組宣傳報道篇十一

宣傳報道組工作總結(jié)

王 鴻

一、工作回顧

本學(xué)期結(jié)合學(xué)校實際，我宣傳組主要開展以下工作：

（一）標(biāo)語宣傳

配合學(xué)校中心工作和各組處工作，寫好各次活動宣傳大標(biāo)語；

二、工作成績

2、為學(xué)校各項活動擬寫宣傳標(biāo)語，保證活動的正常開展。

三、不足之處

本學(xué)期，由于學(xué)校廣播問題，在小記者培養(yǎng)工作，沒有見多大成效，學(xué)生交來的作品多數(shù)是摘抄來的，自己動手寫的比較少。主要原因是小記者都是各班綜合素質(zhì)比較強的學(xué)生，身兼多職，精力分配不過來，寫稿有些是為了完成任務(wù)，質(zhì)量不夠高。

車間班組宣傳報道篇十二

班組是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展。下面是本站小編整理車間班組評議的范文，歡迎閱讀!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好!

今天很高興代表二次組對班組來參加 “先進班組”的評選。 我們班現(xiàn)有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人、高級技師5人、技師3人，黨員3名。高素質(zhì)的員工，造就團結(jié)向上、高效的團隊，無論是在生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建設(shè)上都名列車間前茅，20xx年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。

20xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境

在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。每日晨會上鼓勵大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法，集思廣益，對大家的看法、意見班委都要進行討論，并將結(jié)果向班組成員進行通報。 班組就是一個家，是家就會有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時的交流、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進了班組建設(shè)。

工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時分配情況及時公布，工時公開、透明，對班組成員提出的異議，進行解釋，如果存在問題并進行及時的糾正。民主生活會化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部決定，就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛。20xx年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統(tǒng)一意見，班組員工團結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。

二、踏實進取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

20xx年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92 套jw4g構(gòu)架、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的“造修一體化”進程做出了貢獻。

繼20xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴(yán)，質(zhì)量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對于參加組對人員，班組同樣給了嚴(yán)格要求，根據(jù)放量、加量掌握組對原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并及時與技術(shù)人員溝通，確認(rèn)。其二，在對工藝熟悉之后，著手進行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組根據(jù)每個人的特長，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。

三、按照公司“四整”要求，現(xiàn)場3s活動

一年來班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司“四整”的要求進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標(biāo)識明顯，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

四、開展qc活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量

班組成員還積極地開展qc小組活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，qc活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

五、開展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)過程的同時，我們還開展創(chuàng)意改善活動，對在生產(chǎn)中存在的問題進行崗位改善，全年提報創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。

六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說安全，講安全的同時，在班組開展了形式多樣的安全活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動。

在生產(chǎn)過程中，我們班時常要進行構(gòu)架的吊運，班組就制定出了一個“硬”性規(guī)定，每次吊運構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。

2、班組每日開工前都要進行設(shè)備點檢，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。

七、強化學(xué)習(xí)，提升技能

班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵，對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格。

盡管我們的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距，我們將“百尺竿頭更進一步”，為公司、車間的美好明天做出貢獻。

謝謝大家!

在即將過去的一年里，我們小組在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，在保證小組人員完全和設(shè)備安全運行的前提下狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，完成車間生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一年的工作中，有諸多差強人意的地方，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在小組員工的工作積極性和主動性上。員工缺乏工作積極性和主動性，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好。我個人認(rèn)為員工的工作積極性和主動性對于一個生產(chǎn)車間來說是很重要的。而對于一個企業(yè)來說，一個企業(yè)的企業(yè)文化也是相當(dāng)重要的!只有在搞好員工對工作的積極性和主動性，才能更進一步的提高車間的生產(chǎn)效率。針對這一問題，我們小組先從自身找問題，時常和小組員工多交流。但也離不開車間班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 即將到來的新一年度，本班將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，進一步加大職工管理力度，奮發(fā)作為，繼往開來。在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通。為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。 為了順利完成車間下發(fā)的每月各項任務(wù)，保證總公司下達的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細(xì)的

規(guī)章制度

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個丙班的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使丙班勞動紀(jì)律不斷進步。

生產(chǎn)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的

學(xué)習(xí)計劃

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。 隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

20xx年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。

車間班組宣傳報道篇十三

2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

3負(fù)責(zé)車間的安全工作；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；

6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標(biāo)。

車間班組宣傳報道篇十四

5.營造良好的班組文化氛圍,實施班組員工自我提升、培訓(xùn)發(fā)展計劃和績效管理工作

6.積極響應(yīng)生產(chǎn)線,保障生產(chǎn)的順利完成

1.本科及以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè);

2.4年及以上工藝/質(zhì)量/零部件質(zhì)量工程師或一線班組管理等工作經(jīng)驗;

3.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力,良好的抗壓能力,認(rèn)真細(xì)致,必須具備誠信正直的人品并具備學(xué)習(xí)/溝通/計劃組織/團隊合作/主動性的能力。

4.熟練使用:catia,autocad,office辦公軟件

車間班組宣傳報道篇十五

車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。下面是本站小編為你帶來的車間班組管理規(guī)定范文，歡迎參閱。

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責(zé)

2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項

規(guī)章制度

3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a.對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴(yán)格做到：啟動前細(xì)心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運行。

b.堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細(xì)巡檢。

c.認(rèn)真填寫運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c.在設(shè)備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時歸檔。

3.3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)

d. 交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下

a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。

b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

3.3.4崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

3.3.5班后會：

交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結(jié)。

3.4崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會\對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。

3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有

教案

3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l認(rèn)真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5堅持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

1. 班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

班組安全建設(shè)的要求

1. 安全制度

a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

b)班組長對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。

e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，

做到嚴(yán)格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。

c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

e)個體防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

2)員工對崗位配備的防護器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。

3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會背、會講、會用。

c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。

b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，并制定預(yù)防措施。

一、安全檢查管理制度：

1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3. 安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。

4. 建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

5. 專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學(xué)品、電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防 塵防毒等進行專業(yè)檢查。

6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進行預(yù)防性季節(jié)檢查。

7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履

行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。

8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。

9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。

整改措施

1. 各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。

2.對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應(yīng)下達《隱患整改

通知書

3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司報告，公司無力解決的應(yīng)及時報告安全監(jiān)督管理部門。

4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

5. 各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

二、安全檢修管理制度：

1. 公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對施工安全負(fù)責(zé)。

a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

2. 停工檢修項目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準(zhǔn)。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。

4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢

修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施 工時應(yīng)把管道斷開。

5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。

6 .施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進行安全教育，且有記錄。

7. 大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負(fù)責(zé)安全。

9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

10. 檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴(yán)格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。

11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。

12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應(yīng)急之用。

13. 檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：

a)檢修安全措施不落實不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。

b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。

14. 檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時修復(fù)。

三、焊接及動火作業(yè)管理制度：

1. 壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

2. 焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。

3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：

a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊(割)炬，控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。

b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。

c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米，距明火不小于

10米，否則必須采取隔離措施。

d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

5 .電弧焊割必須做到：

a)每臺電焊機的電源要設(shè)獨立電閘。

b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準(zhǔn)將電源線拖在地上。

d)焊鉗絕緣良好。

e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

6. 特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。

7. 焊接作業(yè)中個體防護

a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進行作業(yè)。

b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。

c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護措施。

車間班組宣傳報道篇十六

1. 班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

班組安全建設(shè)的要求

1. 安全制度

a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

b)班組長對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。

e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，

做到嚴(yán)格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。

c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

e)個體防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

2)員工對崗位配備的防護器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。

3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會背、會講、會用。

c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。

b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，并制定預(yù)防措施。

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