通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來的學(xué)習(xí)和工作?？偨Y(jié)應(yīng)該客觀真實(shí)，避免夸大或歪曲事實(shí)，保持審慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。心得體會(huì)是每個(gè)人在學(xué)習(xí)和成長中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以下是一些學(xué)子們分享的真實(shí)心得體會(huì)，希望能給你帶來啟示。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇一
段落一：引言（150字）
新經(jīng)理是組織中的一種重要角色，他們需要在管理崗位上擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)組織發(fā)展的責(zé)任。然而，從個(gè)體貢獻(xiàn)者晉升為管理者的過渡并不容易。本文將探討新經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)換過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
段落二：新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)（250字）
首先，新經(jīng)理需要適應(yīng)新的工作角色。作為管理者，他們需要放棄過去的個(gè)人工作，轉(zhuǎn)而關(guān)注如何通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這對(duì)于習(xí)慣獨(dú)立工作的個(gè)體貢獻(xiàn)者來說可能是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
其次，新經(jīng)理還需要管理自己與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的管理是角色轉(zhuǎn)換過程中的關(guān)鍵。新經(jīng)理需要建立起與團(tuán)隊(duì)成員之間的互信與共識(shí)，同時(shí)要保持公正與一致性。
同時(shí)，他們還需要應(yīng)對(duì)來自上級(jí)和同事的壓力。作為管理者，他們需要履行工作職責(zé)的同時(shí)保持與組織內(nèi)其他部門的聯(lián)系。這種跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力的提高是新經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)換中面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。
段落三：應(yīng)對(duì)角色轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)的方法（250字）
為了應(yīng)對(duì)這些角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，新經(jīng)理可以采取一些有效的方法。首先，他們可以通過接受相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升自己的管理能力。這包括學(xué)習(xí)如何合理分配資源、制定目標(biāo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等。
其次，新經(jīng)理還可以尋求導(dǎo)師的幫助與指導(dǎo)。導(dǎo)師可以提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和反饋，幫助新經(jīng)理更快地適應(yīng)新的角色，并提供解決問題的建議。
此外，新經(jīng)理還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感，新經(jīng)理可以更好地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，并建立起相互信任和支持的氛圍。
最后，新經(jīng)理需要保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度。角色轉(zhuǎn)換是一個(gè)長期的過程，新經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
段落四：個(gè)人的心得體會(huì)（300字）
作為一名新經(jīng)理，在角色轉(zhuǎn)換過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)。最初，我很難放棄過去作為個(gè)體貢獻(xiàn)者的角色，但我逐漸意識(shí)到，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我可以實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。我花時(shí)間學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊(duì)，并嘗試不同的激勵(lì)方式，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。
我還意識(shí)到，與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的關(guān)系是非常重要的。我通過定期的個(gè)人會(huì)議和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與聯(lián)系。我積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并與他們一起制定目標(biāo)和解決問題。
同時(shí)，我也與其他部門的同事保持了良好的合作關(guān)系。我定期與他們溝通，了解他們的需求和問題，并協(xié)調(diào)資源以支持他們的工作。
通過這一過程，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到作為一名新經(jīng)理，自我管理和與他人的溝通至關(guān)重要。我也學(xué)會(huì)了適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的壓力，并不斷尋求改進(jìn)和反饋。
段落五：總結(jié)（150字）
在角色轉(zhuǎn)換中，新經(jīng)理面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過接受培訓(xùn)、尋求導(dǎo)師的幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，新經(jīng)理可以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我意識(shí)到適應(yīng)新的角色需要時(shí)間和努力，但通過不斷學(xué)習(xí)和積極反思，我相信自己可以成為一名優(yōu)秀的新經(jīng)理。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇二
新經(jīng)理十篇文章是一本非常有價(jià)值的管理書籍，其中包含了許多在實(shí)際工作中非常實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和方法。在讀完這本書之后，我深深地感受到自己在管理方面的不足之處，也明白了許多成功的經(jīng)理人是如何運(yùn)用這些方法來達(dá)到他們的目標(biāo)。在本文中，我將分享自己在閱讀新經(jīng)理十篇文章時(shí)的心得和體會(huì)。
第二段：關(guān)注員工需求，提高團(tuán)隊(duì)士氣
書中強(qiáng)調(diào)了管理者要關(guān)注員工的需求，讓員工感覺到被尊重和被重視。在我的工作中，我也嘗試將這一方法運(yùn)用到實(shí)踐中。我發(fā)現(xiàn)員工們?cè)诟惺艿阶约旱男枨蟊恢匾曋?，他們變得更加積極地工作和思考，并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)也更為協(xié)作和高效。這也使得我們可以在一個(gè)更加積極的工作環(huán)境中共同成長。
第三段：管理目標(biāo)要明確，并制定合理的計(jì)劃
除了要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求之外，書中還提到了目標(biāo)清晰度的重要性。如果管理者不能明確地定義目標(biāo)，那么員工將無法清晰地知道要做什么，也不會(huì)明白自己為何要為之努力。因此，我在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)始終保持著明確的目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了合理的計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道自己為何要做某件事，并了解自己要如何做時(shí)，他們更容易發(fā)揮出自己的潛力，并且有效地完成工作。
第四段：注重溝通，讓團(tuán)隊(duì)人員理解自己的角色
書中還提到了管理者需要與員工保持良好的溝通。在我管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我也一直注重與員工之間的良好溝通，以使他們?nèi)巳硕祭斫庾约旱慕巧?。只有?dāng)每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，并了解自己需要做些什么時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能快速成長并更為高效地工作。
第五段：具備危機(jī)管理的能力
在新經(jīng)理十篇文章中，還提到了如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。我意識(shí)到或許更為恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ窃谖C(jī)出現(xiàn)之前就做好準(zhǔn)備，以避免它們的發(fā)生。作為一名經(jīng)理人，我們需要保持警覺，了解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來減少這些風(fēng)險(xiǎn)的概率。如果危機(jī)真的發(fā)生了，我們也需要迅速做出反應(yīng)，并能夠適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)和組織團(tuán)隊(duì)來解決問題。在我的工作中，我始終牢記這些原則，以避免或減少危機(jī)發(fā)生的可能性，并避免出現(xiàn)不必要的損失。
結(jié)語：
新經(jīng)理十篇文章是一本非常出色的管理書籍，其中包含了許多有用的經(jīng)驗(yàn)和方法，能夠幫助管理者提高自己的管理能力。在讀完這本書之后，我不僅了解到了如何提高團(tuán)隊(duì)士氣、制定合理的計(jì)劃、以及與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的溝通，還懂得了如何危機(jī)管理。這讓我對(duì)管理工作的理解更加深入，并能使我更好地為團(tuán)隊(duì)與公司效力。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇三
作為一名新經(jīng)理，在管理的過程中，我不斷感受到自己的不足和需要學(xué)習(xí)的地方。所以，在學(xué)習(xí)新經(jīng)理十篇文章的過程中，我受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性和知識(shí)的必要性。接下來，我將分享我在學(xué)習(xí)過程中的心得和體會(huì)。
第二段：提高員工士氣
第一篇文章中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了提高員工士氣的重要性以及如何做到這一點(diǎn)。作為一名新經(jīng)理，要明確員工的目標(biāo)、需求和期望，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧ぐl(fā)他們的工作激情和積極性。通過不斷充實(shí)員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工互相合作，相互支持，建立起和諧、包容的企業(yè)文化，從而提高員工的士氣和工作質(zhì)量。
第三段：有效溝通
第二篇文章中強(qiáng)調(diào)了有效溝通的重要性。新經(jīng)理需要學(xué)會(huì)利用各種溝通技巧和手段，和員工之間建立良好的溝通渠道，及時(shí)了解員工的想法、需求和問題，以便及時(shí)解決和對(duì)策。通過開展有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，信息共享和交流，及時(shí)跟蹤和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第七篇文章中講到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓員工在團(tuán)隊(duì)中感受到自己的價(jià)值和榮譽(yù)，進(jìn)而激發(fā)其工作的熱情和創(chuàng)造力。新經(jīng)理需要學(xué)會(huì)贊揚(yáng)和表揚(yáng)員工，讓員工感受到自己的肯定和重視。同時(shí)，也需要識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)企業(yè)、客戶和員工做出杰出貢獻(xiàn)的人，以鼓勵(lì)和激勵(lì)員工們的積極性和創(chuàng)造力。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展
第十篇文章中，強(qiáng)調(diào)了新經(jīng)理在發(fā)展團(tuán)隊(duì)和協(xié)作關(guān)系方面的重要性。新經(jīng)理需要注重發(fā)展團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和想法。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，要聚焦企業(yè)核心價(jià)值，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，提升企業(yè)品牌價(jià)值和核心競爭力。
總結(jié)：
在學(xué)習(xí)新經(jīng)理十篇文章的過程中，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)中高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而新經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，做到科學(xué)管理和人本管理，發(fā)揮自己的潛力和全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。新經(jīng)理要學(xué)習(xí)和運(yùn)用各種管理工具和方法，不斷創(chuàng)新和調(diào)整管理策略，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和能力，推動(dòng)企業(yè)的身份認(rèn)知，提升企業(yè)的核心競爭力。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇四
第一段：角色轉(zhuǎn)換的重要性和困難性（引入）
作為一名新經(jīng)理，我深深體會(huì)到了角色轉(zhuǎn)換的重要性和困難性。從一個(gè)普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，不僅意味著工作內(nèi)容的改變，更需要對(duì)自身角色的認(rèn)知和角色間的平衡。在職場(chǎng)中的新角色，給我?guī)砹撕芏嗵魬?zhàn)和反思，但同時(shí)也讓我得以成長和進(jìn)步。
第二段：從執(zhí)行者到指導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
作為普通員工時(shí)，我大部分時(shí)間都是在執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。但當(dāng)我身份轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆?jīng)理后，我需要承擔(dān)指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。這對(duì)我來說是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。我發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)會(huì)扮演一個(gè)指導(dǎo)者的角色，去執(zhí)行計(jì)劃、分配任務(wù)，并督促他人的工作進(jìn)度。這需要我具備更強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力來與員工、同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
第三段：從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
作為一名團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，我只需要關(guān)注自己的部分工作，并與其他成員協(xié)同合作。但在新經(jīng)理的角色下，我需要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定和達(dá)成。這要求我能夠更好地管理和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作力。同時(shí)，我還需要學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員提供積極的激勵(lì)和指導(dǎo)，使其能夠發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)。
第四段：從個(gè)體績效到團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注轉(zhuǎn)變
作為個(gè)體員工時(shí)，我更加專注于自己的績效和成果。但作為新經(jīng)理，我必須從個(gè)體績效的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注。我要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營和效率，并幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作能力和績效。這要求我學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)的工作流程和效益，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，我還要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體績效。
第五段：從與上級(jí)合作到與下屬合作的角色轉(zhuǎn)變
作為員工時(shí)，我與上級(jí)合作的機(jī)會(huì)更多。但作為新經(jīng)理，我需要與下屬合作并建立良好的溝通和關(guān)系。這是一個(gè)需要更多耐心和智慧的過程。我需要學(xué)會(huì)傾聽和理解下屬的需求和意見，與他們進(jìn)行有效的溝通和交流。同時(shí)，我還需要輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力和素質(zhì)，使他們能夠更好地完成工作任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)尾段：對(duì)角色轉(zhuǎn)換的總結(jié)和展望
角色轉(zhuǎn)換不僅僅是職位的轉(zhuǎn)變，更是角色定位和責(zé)任心的轉(zhuǎn)變。作為一名新經(jīng)理，我逐漸學(xué)會(huì)了如何扮演不同的角色，并在不同的角色之間找到平衡。我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠更好地適應(yīng)和發(fā)揮新角色的優(yōu)勢(shì)，為自己和團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇五
第一段：引言（150字）
成為一名新經(jīng)理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性且重要的任務(wù)。對(duì)于大多數(shù)人來說，這是從一個(gè)職員角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者角色的巨大轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過這篇文章，我將分享我的心得體會(huì)，希望與其他即將成為新經(jīng)理的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)（250字）
角色轉(zhuǎn)變的過程并不容易，因?yàn)樗笪覀兏淖兾覀儗?duì)自己和他人的看法。作為新經(jīng)理，我們必須意識(shí)到我們不再只是執(zhí)行任務(wù)，而是需要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。這需要我們放下個(gè)人利益并始終著眼于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，我們還需要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的沖突，并成為解決問題的中心。這些新的要求和責(zé)任確實(shí)帶來了挑戰(zhàn)，但逐漸應(yīng)對(duì)并克服這些挑戰(zhàn)是獲得成功的關(guān)鍵。
第三段：建立信任和有效溝通（300字）
作為新經(jīng)理，我意識(shí)到建立信任是最重要的任務(wù)之一。沒有員工對(duì)我們的信任，我們將無法有效地完成工作。因此，我努力與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系，并盡可能地與他們保持開放和透明的溝通。我將員工視為我的合作伙伴，而不是只是下屬。通過傾聽他們的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，并制定出更加全面和公正的決策。建立積極的溝通渠道還有助于解決潛在的沖突，并使團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)一致地朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作（300字）
作為新經(jīng)理，充分發(fā)展和發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。我提醒自己，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮他人做事情，而是激勵(lì)他們成為更好的自己。我學(xué)會(huì)賦予員工更多的責(zé)任和自主權(quán)，鼓勵(lì)他們展示自己的創(chuàng)意和才能。同時(shí)，我努力不把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作工具去管理，而是做他們的指導(dǎo)者和支持者。通過團(tuán)隊(duì)合作以及分享成功和挫折的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在相互支持和互相學(xué)習(xí)中成長和進(jìn)步的速度更快。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展（200字）
作為新經(jīng)理，我深知持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展的重要性。技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)在不斷變化，我們必須不斷更新自己的知識(shí)和技能，以保持競爭力。我鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我也從其他經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者身上尋求指導(dǎo)和靈感。他們的成功故事和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給了我新的思考方向和解決問題的啟示。
結(jié)尾（100字）
成為一名新經(jīng)理是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的過程，但通過建立信任、有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以取得成功。我通過這一過程學(xué)到了許多重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并認(rèn)識(shí)到成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理需要持續(xù)的努力和終身學(xué)習(xí)。在角色轉(zhuǎn)變的過程中，我成長為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并希望通過分享我的心得體會(huì)，鼓勵(lì)和幫助其他新經(jīng)理們?nèi)〉酶玫某煽儭?/p>
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇六
作為一個(gè)新晉經(jīng)理，角色轉(zhuǎn)變對(duì)我來說是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程。以前，我只是一個(gè)普通員工，專注于自己的工作任務(wù)。然而，當(dāng)我被提升為經(jīng)理時(shí)，我需要開始關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和發(fā)展。這種角色轉(zhuǎn)變意味著我需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理他人，而不僅僅是專注于自己的工作。這對(duì)于我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，讓我不得不學(xué)會(huì)適應(yīng)新的角色，并與我的團(tuán)隊(duì)建立有效的溝通和合作。
第二段：學(xué)會(huì)有效溝通
在成為經(jīng)理之后，我很快意識(shí)到，有效溝通是一個(gè)關(guān)鍵的技能。我需要表達(dá)清晰的指導(dǎo)和期望，以確保團(tuán)隊(duì)成員明確他們的工作職責(zé)。此外，我還需要傾聽和理解他們的意見和反饋，以便能夠更好地滿足他們的需求和解決問題。通過與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，我能夠建立起信任和共同的目標(biāo)，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
作為一個(gè)新經(jīng)理，我了解到，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，我們才能在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題時(shí)共同努力，取得更好的成果。我努力鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作氛圍，鼓勵(lì)他們分享知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。我還通過設(shè)立共同的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同追求卓越。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)彌補(bǔ)彼此的不足，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就。
第四段：建立良好的工作文化
作為一個(gè)新經(jīng)理，我相信建立良好的工作文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。一個(gè)積極向上的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，促使他們更好地融入團(tuán)隊(duì)，并愿意付出更多的努力。我努力營造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)共享精神的文化，為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過鼓勵(lì)員工互相支持和尊重，我希望能夠建立起一個(gè)互相尊重、相互合作的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都感到自己的工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和意義。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長
作為一個(gè)新經(jīng)理，并不意味著我已經(jīng)掌握了一切技能和知識(shí)。事實(shí)上，我意識(shí)到作為一名經(jīng)理，我需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度。我積極尋求培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧。我還通過與其他經(jīng)理和行業(yè)專家的交流和互動(dòng)，不斷汲取他們的經(jīng)驗(yàn)和見解。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我相信我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)：
成為一名新經(jīng)理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但也充滿了機(jī)遇和成長。通過適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)有效溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作，建立良好的工作文化，并持續(xù)學(xué)習(xí)與成長，我相信我能夠成為一名出色的經(jīng)理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。作為一名新經(jīng)理，我將不斷努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并在不斷學(xué)習(xí)和成長中追求卓越。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇七
煤礦經(jīng)理是煤礦中的重要職位，他們負(fù)責(zé)管理和組織煤礦的日常運(yùn)營。煤礦經(jīng)理不僅面臨著繁重的安全責(zé)任，還需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭、環(huán)境保護(hù)等方面的挑戰(zhàn)。在這個(gè)崗位上，經(jīng)理們需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以確保煤礦的高效運(yùn)作和員工的安全。
第二段：管理經(jīng)驗(yàn)與技巧
作為一名煤礦經(jīng)理，積累管理經(jīng)驗(yàn)和掌握相關(guān)技巧是至關(guān)重要的。首先，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)管理是取得成功的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表意見和分享經(jīng)驗(yàn)。其次，時(shí)間管理是提高工作效率的重要方法。煤礦經(jīng)理需要合理規(guī)劃和分配工作時(shí)間，確保各項(xiàng)工作按期完成。此外，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是非常重要的，能夠與上級(jí)、下級(jí)和其他部門進(jìn)行良好的溝通和合作，從而提升整個(gè)煤礦的協(xié)同效應(yīng)。
第三段：安全管理的重要性
在煤礦工作中，安全管理是最重要的任務(wù)之一。煤礦經(jīng)理必須時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防事故發(fā)生。首先，建立一套科學(xué)合理的安全制度是必不可少的。該制度應(yīng)當(dāng)包括日常安全檢查、規(guī)范操作流程等內(nèi)容，讓員工始終將安全放在首位。其次，持續(xù)的安全培訓(xùn)和教育也是防范事故的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)課程，提高員工對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范能力。最后，經(jīng)理們還需要積極響應(yīng)國家和行業(yè)的安全要求，主動(dòng)配合安全監(jiān)管部門的檢查和指導(dǎo)，確保煤礦的安全生產(chǎn)。
第四段：市場(chǎng)競爭和環(huán)境保護(hù)
隨著能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，煤礦經(jīng)理們不僅需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭，還要積極推動(dòng)綠色發(fā)展。首先，了解市場(chǎng)需求是煤礦經(jīng)理成功的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。同時(shí)，大力推進(jìn)煤礦企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型也是必須的。煤礦經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工采用清潔、高效的生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物的排放，保護(hù)環(huán)境資源。
第五段：結(jié)語
作為煤礦經(jīng)理，他們承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力，需要具備出色的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過積累管理經(jīng)驗(yàn)和掌握相關(guān)技巧，煤礦經(jīng)理能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在安全管理方面，正確制定安全制度、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)以及主動(dòng)響應(yīng)相關(guān)要求是至關(guān)重要的。同時(shí)，了解市場(chǎng)需求和推動(dòng)綠色發(fā)展，能夠提高煤礦的競爭力并保護(hù)環(huán)境。通過正確的管理和高效的運(yùn)營，煤礦經(jīng)理可以為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇八
作為一名新經(jīng)理，我在剛剛開始擔(dān)任這個(gè)職務(wù)時(shí)，面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)和困惑。然而，通過一段時(shí)間的歷練和學(xué)習(xí)，我逐漸總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享和探討這些新經(jīng)理心得體會(huì)。
第二段：重塑角色認(rèn)識(shí)
剛開始擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)時(shí)，我意識(shí)到作為一個(gè)新經(jīng)理，我需要重塑自己的角色認(rèn)識(shí)。與之前作為員工時(shí)不同，我需要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和責(zé)任。作為一名新經(jīng)理，我要學(xué)會(huì)更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我明白到，作為經(jīng)理，我需要識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，并將他們發(fā)揮出來。同時(shí)，我需要在團(tuán)隊(duì)中保持一種平衡，既要給予員工足夠的自主權(quán)，又要對(duì)他們的工作和業(yè)績進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估。
第三段：溝通與合作的重要性
在新經(jīng)理的角色中，我發(fā)現(xiàn)溝通與合作是至關(guān)重要的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我需要與團(tuán)隊(duì)成員建立有效的溝通渠道，以便傳遞信息和指導(dǎo)。同時(shí)，我也應(yīng)該傾聽員工的反饋和建議，使他們感到被尊重和重視。在團(tuán)隊(duì)中，合作是取得成功的關(guān)鍵。我意識(shí)到只有通過與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，我們才能共同為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力。因此，我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，并注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：靈活適應(yīng)與自我提升
在成為一名新經(jīng)理后，我深刻體會(huì)到靈活適應(yīng)與自我提升的重要性。在日常工作中，我常常面臨著變化的環(huán)境和不同的挑戰(zhàn)。只有能夠靈活適應(yīng)這些變化，我才能更好地處理問題和抓住機(jī)遇。與此同時(shí)，我也必須不斷地自我提升，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀相關(guān)的管理書籍，并從成功的前輩和同事中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)不斷的自我提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)職責(zé)和挑戰(zhàn)。
第五段：激勵(lì)與激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
成功的新經(jīng)理應(yīng)該能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是一項(xiàng)重要的任務(wù)。我會(huì)通過表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們感到自己的工作得到認(rèn)可和尊重。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和榮譽(yù)感，使他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成就感到自豪。通過正確的激勵(lì)方法，我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
總結(jié)：
新經(jīng)理心得體會(huì)是一個(gè)不斷積累和探索的過程。在這篇文章中，我分享了自己在角色認(rèn)識(shí)、溝通與合作、靈活適應(yīng)與自我提升和激勵(lì)與激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力等方面的心得。作為一名新經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以更好地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，新的一年即將開始，根據(jù)公司的要求和個(gè)人對(duì)于工作崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人對(duì)過去一年的工作情況和思想認(rèn)真做了一個(gè)全面的總結(jié)和匯報(bào)：
保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，完成了公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作取得了一定的成績。
高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)一漏水，但是及時(shí)組織隊(duì)員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強(qiáng)調(diào)了夜間巡邏制度，對(duì)死角不放過對(duì)雨季多發(fā)期，對(duì)漏水點(diǎn)處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長迅速，針對(duì)商場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應(yīng)對(duì)我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。
在隊(duì)伍建設(shè)上，3月份要求隊(duì)員每天早晨開始出操訓(xùn)練，提高隊(duì)員身體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴(yán)格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊(duì)員集體購買新的統(tǒng)一床上用品，實(shí)行了“軍事化管理”，并且每周二、周六組織隊(duì)員重新學(xué)習(xí)公司及保安部的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了隊(duì)員的“歸屬感”和“集體感”。為了使公司保安人員素質(zhì)更上新臺(tái)階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣大商戶和顧客服務(wù)，8月份對(duì)保安員進(jìn)行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓(xùn)，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任，真正把保安工作落實(shí)到實(shí)處。通過1個(gè)月封閉式管理和學(xué)習(xí)，極大的改變了保安員的精神風(fēng)貌和工作心態(tài)。10月中旬在領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)《浪費(fèi)的都是利潤》一書，在學(xué)習(xí)過程中大家積極討論發(fā)言，并總結(jié)學(xué)習(xí)的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)的優(yōu)秀員工。
在12月份我部門對(duì)今年“非營業(yè)時(shí)間表、會(huì)議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等”進(jìn)行了整理和分門別類的歸檔、以方便今后的使用和查閱。
在人際關(guān)系上，一年里按時(shí)對(duì)各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關(guān)系，維護(hù)了公司在新華區(qū)內(nèi)的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。
是※※迅速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級(jí)改造過程中，由保安部經(jīng)理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場(chǎng)、值夜班，保安員發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的工作做風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)改正，經(jīng)過一個(gè)多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進(jìn)行，在8月份的※※※改造以及接下來的外擴(kuò)工程和負(fù)二層改造過程當(dāng)中，更是發(fā)揚(yáng)人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)、骨干起主導(dǎo)作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工。
對(duì)消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防安全四個(gè)能力”以外，消防部門還在全國展開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此高度重視，指示“嚴(yán)格按照有關(guān)文件的精神把消防工作落實(shí)到實(shí)處，確保打一場(chǎng)勝利的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員迅速行動(dòng)起來，逐一認(rèn)真清查火災(zāi)隱患，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改方案，及時(shí)解決處理，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患35處，并在限期內(nèi)進(jìn)行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個(gè)，將火災(zāi)隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財(cái)產(chǎn)安全。
為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設(shè)備平臺(tái)操作及維護(hù)，消控室人員不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。
為了使消防工作落實(shí)到實(shí)處，我部還利用周日倒班的時(shí)間多次由消防主管人員對(duì)保安員進(jìn)行消防規(guī)章制度、消防設(shè)施的使用方法和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不但使保安員學(xué)習(xí)到了消防知識(shí)，更加明確了職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防安全保駕護(hù)航。(全體保安起立敬禮)
在，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)的工作有以下幾點(diǎn)不足：
1、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。
2、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)。
3、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)。
4、消防工作需要加大力度。
5、加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心愛護(hù)，多溝通，找出切入口，更加了解他們，鼓勵(lì)他們，激勵(lì)他們，打造一支鐵的隊(duì)伍。
6、、搞好各部門的協(xié)調(diào)與配合，樹立整體觀念，互相配合，通力合作。
對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會(huì)針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在吳總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下一年會(huì)取得更好的成績，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。
在過去的一年成績已成為過去，不足我部門每一個(gè)人都會(huì)銘記在心。在即將到來的，我部一定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，用最大的工作熱情迎接新的一年！
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年xx月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下：
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
（1）為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
1、安全管理
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xxx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！
xx高速公路項(xiàng)目是各家銀行貸款營銷的重點(diǎn)，由于該貸款的營銷，有利于穩(wěn)定并增加銀行存款，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏;有利于提高銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展步伐;也有利于提高銀行整體競爭實(shí)力。
因此，各家銀行十分重視，通過各種營銷方式，積極與xx公司聯(lián)系，要求增加xx公司貸款投入。我部在xx年取得xxx元貸款營銷后，今年根據(jù)xx項(xiàng)目進(jìn)展情況和公司資金使用計(jì)劃，及時(shí)抓住鍥機(jī)，積極與xx公司聯(lián)系，通過不懈的努力工作，在激烈競爭的情況下，向xx公司發(fā)放項(xiàng)目貸款xxx元，既滿足了公司資金需求，又實(shí)現(xiàn)了我行貸款早投入，早見效的雙贏目標(biāo)，也為我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、行長掛帥，全面出擊。
為抓住營銷機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)及時(shí)投入，行長親自掛帥并到xx公司進(jìn)行公關(guān)，采用多種方式與業(yè)主商榷、座談，用我們的誠心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得xx公司的理解與支持。
2、客戶經(jīng)理全身心投入，全方位服務(wù)。
我經(jīng)常深入企業(yè)，了解并掌握xx項(xiàng)目的工程進(jìn)展情況、資本金到位情況及公司的資金需求情況，及時(shí)與xx公司溝通，根據(jù)我行貸款申報(bào)審批要求上報(bào)貸款核準(zhǔn)審批材料，適時(shí)進(jìn)行貸款投入。
3、留住存款，就是留住效益。
xx公司目前尚在建設(shè)期，無營運(yùn)收入，公司存款主要是項(xiàng)目資本金和銀行貸款形成，為了能夠更多的爭取存款，我們?cè)趚x縣無工行營業(yè)機(jī)構(gòu)的不利情況下，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，經(jīng)過無數(shù)次的同xx公司協(xié)商，公司多次從其他銀行轉(zhuǎn)入我行資金共計(jì)xxx萬元。
同時(shí)，為了能夠穩(wěn)住存款，在xx公司每次支付工程款時(shí)，盡量要求公司先從其他行支付，以最大限度的保留我行存款。
xx高速公路項(xiàng)目是我行信貸營銷大戶，貸款發(fā)放后，為保證我行信貸資產(chǎn)安全，我對(duì)貸后管理非常重視，并積極加強(qiáng)對(duì)貸款進(jìn)行管理。具體為：
1、根據(jù)貸款管理要求，積極收集資料，完善貸款手續(xù)。
目前，我已收集到項(xiàng)目科研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目批復(fù)、環(huán)保批復(fù)及開工報(bào)告等貸款所需的所有資料，為我行貸款安全提供了保障。
2、督促企業(yè)按借款用途專款專用，將借款資金用于xx高速公路建設(shè)。
目前，我部已建立xx公司貸款資金使用臺(tái)帳，對(duì)每筆資金使用情況進(jìn)行登記，并同xx公司協(xié)商一致，我行貸款在工行系統(tǒng)內(nèi)封閉使用。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度用款，保證資金按計(jì)劃、按進(jìn)度用在工程項(xiàng)目上。
4、及時(shí)做好貸后檢查工作，并對(duì)貸后資料及時(shí)入檔管理。
開工一年來，我多次深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并形成貸后檢查材料8份，特別檢查材料2份，大戶分析材料4份，各種情況調(diào)查材料7份及報(bào)表資料上報(bào)若干份等，為保證我行貸款安全和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
xx高速公路項(xiàng)目一期土建項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)束后，1xxxx標(biāo)段中，僅xx縣就有xxxx，由于我行在xx縣無營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，施工單位無法在我行進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算。為了能夠最大限度的留住存款，我們對(duì)在我行開戶的標(biāo)段及其施工單位的資金實(shí)行封閉式管理，并將項(xiàng)目公司監(jiān)理單位的所有帳戶開立到我行。目前，xx項(xiàng)目在我行共開立結(jié)算帳戶xxxx，是我行對(duì)公存款和利潤的`又一增長點(diǎn)。
電子金融業(yè)務(wù)是工商銀行發(fā)展的后動(dòng)力，為了充分運(yùn)用先進(jìn)的結(jié)算工具，作為xx高速公路的客戶經(jīng)理，我充分發(fā)揮我行結(jié)算系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好網(wǎng)上銀行、金融e通道、匯款直通車、手機(jī)銀行、電話銀行等電子銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的推介、營銷，增強(qiáng)電子銀行服務(wù)功能，并與xxxx高速公路經(jīng)營有限公司及xxxx高速公路中鐵大橋局項(xiàng)經(jīng)部建立全面的網(wǎng)上銀行合作關(guān)系，為其提供高附加值的資金結(jié)算、清算和賬戶管理服務(wù)，為吸收更多的結(jié)算資金奠定了較好基礎(chǔ)。
目前，我部已同以上單位簽訂了網(wǎng)上銀行及代發(fā)工資協(xié)議，不僅方便了企業(yè)，對(duì)我行業(yè)務(wù)發(fā)展也起到積極的促進(jìn)作用。
在搞好項(xiàng)目工作的同時(shí)，我也積極做好其他項(xiàng)目的營銷和存款工作。xx市奧昌工貿(mào)公司是一家民營企業(yè)，年銷售收入xxx元，每月現(xiàn)金流量達(dá)xxx萬元，經(jīng)過做工作，該單位將基本帳戶開到我行，目前，我們已對(duì)該單位上了網(wǎng)上銀行和電話銀行，下一步，我將為其營銷一定的貸款，如此之類的企業(yè)，我今年開立帳戶xxxx。同時(shí)，我通過朋友關(guān)系，組織儲(chǔ)蓄存款達(dá)xxxx元。
過去的一年，各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績，但為了實(shí)現(xiàn)我行貸款早投入、早見效的營銷目標(biāo)，打好二次營銷的攻堅(jiān)戰(zhàn)等仍需要做大量的工作。故而，在今后應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、加大同xx公司的聯(lián)系和公關(guān)力度，消除前期xxxx事件的不良影響，盡早建立更加良好的關(guān)系。因?yàn)?，貸款進(jìn)入時(shí)間和額度及資本金存款一致是各家銀行激烈的競爭焦點(diǎn)，營銷手段不斷變化，從工作到人情，都要做到面面俱到。
2、加強(qiáng)貸后管理工作，積極關(guān)注xxx高速公路項(xiàng)目進(jìn)展情況、資本金到位情況和公司自己需求及資金使用情況，及時(shí)收集和反饋信息，保證我行信貸資產(chǎn)的安全。
3、全行整體聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)xxx公司的全方位服務(wù)。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十
作為一名新晉經(jīng)理，我不禁感恩的同時(shí)也感到了一絲的恐懼。對(duì)于一個(gè)以從事技術(shù)工作的我來說，管理團(tuán)隊(duì)所需要的技能和能力完全不同。然而，我并不沮喪，而是以挑戰(zhàn)為契機(jī)，積極地適應(yīng)新的角色和責(zé)任。此刻，我想要分享一些我作為新經(jīng)理的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他新晉經(jīng)理們有所幫助。
第二段：重塑自我和建立權(quán)威
作為一名新經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)自己需要重塑自己的形象和建立權(quán)威。首先，我努力提高自己的溝通能力，學(xué)會(huì)與員工進(jìn)行有效的溝通并保持透明度。其次，我開始主動(dòng)地參與決策過程，并展示自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過這些舉措，我成功地建立了一種權(quán)威感，并讓團(tuán)隊(duì)成員愿意跟隨我的領(lǐng)導(dǎo)。
第三段：激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員
作為新經(jīng)理，我深刻意識(shí)到激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長至關(guān)重要。因此，我積極地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人會(huì)談，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和需求。我鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和成長，并提供他們所需的培訓(xùn)和支持。此外，我也善于表揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績，以增強(qiáng)他們的自信心和動(dòng)力。
第四段：靈活變通和適應(yīng)新環(huán)境
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)靈活變通和適應(yīng)新環(huán)境是一種非常重要的能力。作為新經(jīng)理，我經(jīng)常面臨各種各樣的變化和挑戰(zhàn)，因此我學(xué)會(huì)了保持冷靜和靈活的思維。我不再固守舊有的方法，而是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供創(chuàng)新的解決方案。通過靈活變通和適應(yīng)新環(huán)境，我成功地推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和改善。
第五段：建立良好的工作生活平衡
最后，作為新經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到自己需要建立良好的工作生活平衡。管理團(tuán)隊(duì)的工作常常繁忙而充滿挑戰(zhàn)，但過度投入工作可能導(dǎo)致身心疲憊。因此，我學(xué)會(huì)了與家人和朋友共享時(shí)間，并定期參加一些運(yùn)動(dòng)活動(dòng)來放松身心。這種良好的工作生活平衡使我更加快樂和充實(shí)，也讓我在工作中保持高效和專注。
總結(jié)：
作為新經(jīng)理，我承認(rèn)這個(gè)角色是充滿挑戰(zhàn)的，但也充滿了機(jī)會(huì)和成長。通過重塑自我和建立權(quán)威，激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，靈活變通和適應(yīng)新環(huán)境，以及建立良好的工作生活平衡，我逐漸成長為一名更強(qiáng)大和自信的經(jīng)理。我希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌聲x經(jīng)理們提供一些啟示和幫助，并且共同在職場(chǎng)中取得更大的成就。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
作為一名新經(jīng)理，能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)十篇文章的心得體會(huì)，我感到非常榮幸。在這些文章中，作者分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提供了許多實(shí)用的建議來幫助新經(jīng)理更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。在接下來的文章中，我將總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)這些文章時(shí)所獲得的體會(huì)和心得。
第二段：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
在這些文章中，作者特別強(qiáng)調(diào)了在成為優(yōu)秀經(jīng)理的道路上必須具備的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是指朝著共同目標(biāo)走的能力，還包括與他人的溝通和建立信任的能力。我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于新經(jīng)理來說非常關(guān)鍵，而且這個(gè)技能是在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善的。
第三段：建立團(tuán)隊(duì)
建立團(tuán)隊(duì)是每個(gè)經(jīng)理該具備的核心技能，也是新經(jīng)理必須重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)方面。在這些文章中，作者分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)，其中包括與團(tuán)隊(duì)成員建立關(guān)系、與團(tuán)隊(duì)一起工作、提高團(tuán)隊(duì)士氣和創(chuàng)造相關(guān)成功的建立。我認(rèn)為，作為新經(jīng)理，我的第一步是學(xué)會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系，并且以平等、尊重和透明的方式與他們一起工作。
第四段：有效管理
有效的管理是成為優(yōu)秀經(jīng)理的關(guān)鍵。在這些文章中，作者分享了自己如何有效地管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，以確保項(xiàng)目和目標(biāo)成功完成。成功的經(jīng)理需要掌握很多管理技巧，如時(shí)間管理、資源管理、人員管理等等。更重要的是，新經(jīng)理需要學(xué)會(huì)看清團(tuán)隊(duì)成員的長處和短處，并為他們提供合適的指令和支持以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)
最后，作者通過他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了新經(jīng)理必須不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和改進(jìn)的重要性。在這個(gè)不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀經(jīng)理的必要條件。我相信，了解新業(yè)務(wù)趨勢(shì)、擴(kuò)展知識(shí)和技能、和行業(yè)內(nèi)一些成功人士交流交流，將幫助我成為一個(gè)更好的經(jīng)理。
結(jié)論：總結(jié)
通過學(xué)習(xí)這些文章，我深刻理解了如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理所必須的技能和特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和持續(xù)學(xué)習(xí)是成功經(jīng)理的核心。在未來的日子里，我將采用這些技能和策略，與我的團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)最大程度的成功和挑戰(zhàn)。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
自__年3月中旬我以實(shí)習(xí)生的身份接觸了__物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，到__年4月中旬結(jié)束了一個(gè)月的實(shí)習(xí)階段真正入職__物業(yè)公司財(cái)務(wù)部，再到2017年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步，因而我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而升溫。此刻請(qǐng)?jiān)试S我總結(jié)匯報(bào)一下如今的工作崗位，會(huì)計(jì)主管的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)各類原始單據(jù)的錄入、會(huì)計(jì)憑證的保管及整理、各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項(xiàng)發(fā)票的購買及驗(yàn)銷、填開-增-值-稅-發(fā)-票、各項(xiàng)印章的保管、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、監(jiān)督對(duì)賬、蓋章、核數(shù)、記臺(tái)賬等重要任務(wù)。
其實(shí)，財(cái)務(wù)工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個(gè)字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請(qǐng)充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程：
各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)，對(duì)整理好的原始單據(jù)(包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報(bào)銷單，及發(fā)票等)填寫會(huì)計(jì)分錄輸入電腦(每月約350張憑證)，檢查憑證輸入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。
會(huì)計(jì)憑證的保管及管理：對(duì)于粘貼好的會(huì)計(jì)憑證待復(fù)核無誤后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會(huì)計(jì)憑證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。
各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理__飯?zhí)蔑埰薄⑹論?jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號(hào)，蓋章，驗(yàn)銷，領(lǐng)用。每次管-理-員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時(shí)檢查有沒簽漏，簽錯(cuò)，保管好。
各項(xiàng)發(fā)票的購買及驗(yàn)銷：整理__廣場(chǎng)__大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場(chǎng)發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二十號(hào)左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場(chǎng)發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二十五號(hào)左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費(fèi)發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費(fèi)發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗(yàn)銷單準(zhǔn)確無誤，及時(shí)購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號(hào)，登記入購領(lǐng)本，每次管-理-員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時(shí)檢查有沒簽漏，簽錯(cuò)，保管好。
查賬：這是一項(xiàng)比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，這個(gè)會(huì)比較繁雜。所以，我們并不輕松。
記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費(fèi)、租金、場(chǎng)地費(fèi)、停車費(fèi)臺(tái)賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺(tái)賬，臺(tái)賬是一個(gè)重大工程，馬虎不得。記完臺(tái)賬無誤后方可作下一步操作。
復(fù)核憑證：復(fù)核會(huì)計(jì)憑證，復(fù)核各項(xiàng)單據(jù)登記;必須嚴(yán)密核對(duì);以至核對(duì)相符;如有不符，及時(shí)查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對(duì)其銀行是否串戶，金額是否一致等。
以上簡單的概括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的日常工作，一兩個(gè)字便可以將其說完，其實(shí)看似無足輕重，事實(shí)就馬虎不得。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會(huì)計(jì)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對(duì)實(shí)際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學(xué)習(xí)和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會(huì)計(jì)賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會(huì)計(jì)賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報(bào)稅務(wù)，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過在實(shí)踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
會(huì)計(jì)主管這個(gè)工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實(shí)踐和總結(jié)，知道了要做好會(huì)計(jì)工作絕不可以用“輕松”來形容，會(huì)計(jì)工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線，這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
時(shí)光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20__年就過去了，在擔(dān)任__支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí)，思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將__年工作情況匯報(bào)如下：
一、20__年，在支行行長和各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)的關(guān)心指導(dǎo)下
我用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗(yàn)、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”去爭取客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時(shí)間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實(shí)業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大，但為未來儲(chǔ)存了上億元的存款和貸款。至12月末，個(gè)人累計(jì)完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。
二、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)和使命?？蛻艚?jīng)理是我行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來對(duì)待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深入客戶，沒有公車時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每天對(duì)不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對(duì)客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對(duì)客戶，快速、清晰地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時(shí)提交審查及歸檔。__年，累計(jì)發(fā)放貸款3350余萬元，按時(shí)清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問題
在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
(一)是學(xué)習(xí)不夠，面對(duì)金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐。
(二)是對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。
(三)是進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說，在實(shí)踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識(shí)，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新”的工作實(shí)際工作中遇到的種.種困難。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
在這辭舊迎新之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室全體成員向大家致以節(jié)日的問候!同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體xxx同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓xxxx這個(gè)光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅(jiān)定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。
剛剛過去的20xx年，是公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內(nèi)部管理的機(jī)制日益成熟，市場(chǎng)認(rèn)可度的逐步提高以及海外市場(chǎng)的逐步開拓，我們將打造出一個(gè)國際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，xx品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。20xx年工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：
20xx年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國家房產(chǎn)政策的重大變化和民間風(fēng)俗(寡婦年)的原因，導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)不振;同時(shí)由于家紡企業(yè)的投資過剩，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格下降，對(duì)中高檔的產(chǎn)品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售;另一方面歐盟對(duì)我國的紡織品設(shè)限，導(dǎo)致國內(nèi)家用紡織品出口停頓;從而加劇國內(nèi)家用紡織品市場(chǎng)的競爭。
(2)家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產(chǎn)品銷售。一方面投資的增加，產(chǎn)能的增加導(dǎo)致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產(chǎn)品競爭乏力回籠資金困難;另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭之路;在生存和發(fā)展之間導(dǎo)致我們服務(wù)的主要目標(biāo)客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。
(3)競爭對(duì)手的產(chǎn)品線的延伸，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了產(chǎn)品在價(jià)格上競爭。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種.種不利因素，公司銷售額達(dá)到04年同等水平。同時(shí)由于不斷強(qiáng)化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系的定位，不斷調(diào)整公司的內(nèi)部流程，尤其是業(yè)務(wù)部在客戶服務(wù)方面的不斷努力，戰(zhàn)略合作伙伴的定位逐步確立，目前xx已經(jīng)成為包括紫羅蘭、堂皇、夢(mèng)蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內(nèi)知名家紡品牌的實(shí)力供應(yīng)商，xx成為中國乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，并且正在不斷的進(jìn)行良性拓展。
在產(chǎn)品開發(fā)方面又分為面料開發(fā)和款式開發(fā)，在面料開發(fā)方面又有品種開發(fā)和花型的開發(fā);這些對(duì)一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言，是有很多的彎路要走，即使是已經(jīng)在國內(nèi)處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源，而xxxx既然致力于品牌企業(yè)服務(wù)，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，服務(wù)好家紡品牌企業(yè)，形成最強(qiáng)的設(shè)計(jì)服務(wù)能力。在20xx年成立設(shè)計(jì)一室，20xx年改組成xxxx·xxx概念家紡設(shè)計(jì)室，改組后以“設(shè)計(jì)經(jīng)典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設(shè)計(jì)重新煥發(fā)活力，得到客戶的廣泛認(rèn)可;20xx年進(jìn)一步加大家紡設(shè)計(jì)室的支持和投入力度。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
2022年_月_日，經(jīng)__集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任__傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡檁_年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)__、運(yùn)營總監(jiān)__、財(cái)務(wù)總監(jiān)__。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)__共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)__來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。__傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于__汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。
__傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，新的一年即將開始，根據(jù)公司的要求和個(gè)人對(duì)于工作崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人對(duì)過去一年的工作情況和思想認(rèn)真做了一個(gè)全面的總結(jié)和匯報(bào)：
保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，完成了公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作取得了一定的成績。
高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)一漏水，但是及時(shí)組織隊(duì)員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強(qiáng)調(diào)了夜間巡邏制度，對(duì)死角不放過對(duì)雨季多發(fā)期，對(duì)漏水點(diǎn)處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長迅速，針對(duì)商場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應(yīng)對(duì)我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。
在隊(duì)伍建設(shè)上，3月份要求隊(duì)員每天早晨開始出操訓(xùn)練，提高隊(duì)員身體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴(yán)格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊(duì)員集體購買新的統(tǒng)一床上用品，實(shí)行了“軍事化管理”，并且每周二、周六組織隊(duì)員重新學(xué)習(xí)公司及保安部的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了隊(duì)員的“歸屬感”和“集體感”。為了使公司保安人員素質(zhì)更上新臺(tái)階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣大商戶和顧客服務(wù)，8月份對(duì)保安員進(jìn)行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓(xùn)，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任，真正把保安工作落實(shí)到實(shí)處。通過1個(gè)月封閉式管理和學(xué)習(xí)，極大的改變了保安員的精神風(fēng)貌和工作心態(tài)。10月中旬在領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)《浪費(fèi)的都是利潤》一書，在學(xué)習(xí)過程中大家積極討論發(fā)言，并總結(jié)學(xué)習(xí)的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)的優(yōu)秀員工。
在12月份我部門對(duì)今年“非營業(yè)時(shí)間表、會(huì)議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等”進(jìn)行了整理和分門別類的歸檔、以方便今后的使用和查閱。
在人際關(guān)系上，一年里按時(shí)對(duì)各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關(guān)系，維護(hù)了公司在新華區(qū)內(nèi)的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。
是※※迅速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級(jí)改造過程中，由保安部經(jīng)理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場(chǎng)、值夜班，保安員發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的工作做風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)改正，經(jīng)過一個(gè)多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進(jìn)行，在8月份的※※※改造以及接下來的外擴(kuò)工程和負(fù)二層改造過程當(dāng)中，更是發(fā)揚(yáng)人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)、骨干起主導(dǎo)作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工。
對(duì)消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防安全四個(gè)能力”以外，消防部門還在全國展開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此高度重視，指示“嚴(yán)格按照有關(guān)文件的精神把消防工作落實(shí)到實(shí)處，確保打一場(chǎng)勝利的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員迅速行動(dòng)起來，逐一認(rèn)真清查火災(zāi)隱患，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改方案，及時(shí)解決處理，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患35處，并在限期內(nèi)進(jìn)行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個(gè)，將火災(zāi)隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財(cái)產(chǎn)安全。
為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設(shè)備平臺(tái)操作及維護(hù)，消控室人員不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。
為了使消防工作落實(shí)到實(shí)處，我部還利用周日倒班的時(shí)間多次由消防主管人員對(duì)保安員進(jìn)行消防規(guī)章制度、消防設(shè)施的使用方法和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不但使保安員學(xué)習(xí)到了消防知識(shí)，更加明確了職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防安全保駕護(hù)航。(全體保安起立敬禮)
在，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)的工作有以下幾點(diǎn)不足：
1、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。
2、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)。
3、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)。
4、消防工作需要加大力度。
5、加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心愛護(hù)，多溝通，找出切入口，更加了解他們，鼓勵(lì)他們，激勵(lì)他們，打造一支鐵的隊(duì)伍。
6、搞好各部門的協(xié)調(diào)與配合，樹立整體觀念，互相配合，通力合作。
對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會(huì)針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在吳總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下一年會(huì)取得更好的成績，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。
新經(jīng)理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
一路的歡歌笑語，一路的風(fēng)雨兼程送走了2021年，迎來了充滿希望的2022年，回首我來到酒店的這三個(gè)月，新奇與欣喜同在，感動(dòng)與感謝并存，三個(gè)月，時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)歷的一件事，每接觸到的一個(gè)人，這個(gè)過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價(jià)值，所以我感謝李總能給我這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝預(yù)訂部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結(jié)：
在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)很大的收獲，板報(bào)是我們酒店對(duì)內(nèi)宣傳的窗口，通過出版報(bào)不僅提高了我的寫作水平也增強(qiáng)了我的語言表達(dá)能力，評(píng)估期間承蒙李總的信任在經(jīng)理的幫助下整理了兩份評(píng)估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會(huì)了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識(shí)，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時(shí)的將信息反饋，以便更好的服務(wù)。我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的集體而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富、壯大的資本！
作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場(chǎng)所——國際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益考慮，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。
但是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場(chǎng)競爭的浪潮沖擊下一定會(huì)展露出柔弱的一面，也一定會(huì)有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。
多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個(gè)終結(jié)，但是未來的一年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！
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