一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可行性、實(shí)施性和適應(yīng)性。方案的評(píng)估和監(jiān)控也是非常重要的環(huán)節(jié)。下面是一些方案管理的常用工具和技術(shù)，可以幫助我們更好地實(shí)施方案。
合資公司組建方案篇一
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識(shí)：xxx
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng)，完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的`高質(zhì)量和低價(jià)格。
三、目標(biāo)市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
四、目標(biāo)客戶：
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì)，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù)：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略：
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
九、操作障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會(huì)計(jì)
俗話說，“成本會(huì)計(jì)”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
合資公司組建方案篇二
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司標(biāo)識(shí)：xxx
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng)，完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì)，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效，以提高運(yùn)營效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會(huì)計(jì)”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部
合資公司組建方案篇三
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運(yùn)作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂場(chǎng)所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
合資公司組建方案篇四
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
具有必須的經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個(gè)翻身仗。
合資公司組建方案篇五
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，保證其正常營運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的.經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。
公司按照《公司法》中國有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)***人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關(guān)部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營的要求，公司注冊(cè)資本6000萬元。以評(píng)估的國有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
合資公司組建方案篇六
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬月
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月
若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
合資公司組建方案篇七
一、公司的組建概要
1．公司名稱、住所、注冊(cè)登記地
2．設(shè)立方式
3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式
4．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營業(yè)面積，投資總額）
二、公司規(guī)劃（未來五年的總體目標(biāo)）
1．固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說明
2．公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖及說明
3．分年實(shí)施步驟和每年投資額（表、說明）
4．分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)
三、募集資金的建設(shè)項(xiàng)目
1．項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備來源、開竣工時(shí)間
2．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）
3．選定工藝技術(shù)的說明。
4．市場(chǎng)及投資必要性論證
5．申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱、文號(hào)和日期，附復(fù)印件。
6．固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表，商品銷售和成本利潤計(jì)算表，投資回收計(jì)算表。
四、公司發(fā)起人
1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)簡(jiǎn)歷。
2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡(jiǎn)歷
3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書
五、公司組織建設(shè)
1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號(hào)，日期）
2．公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡(jiǎn)歷
3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說明
合資公司組建方案篇八
第一章總則
甲方：
乙方：公司
甲乙雙方依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則和友好合作的精神，通過協(xié)議，一致同意合資成立公司，特訂立本合作合同。
第二章合資雙方及權(quán)利義務(wù)
第一條本合同及合資公司各方為：
（一）甲方：
法定地址：
電話號(hào)碼：
傳真號(hào)碼：
法人代表：
職務(wù)：
（二）乙方：
法定地址：
電話號(hào)碼：
傳真號(hào)碼：
法人代表：
職務(wù)：
第二條甲乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款，履行本合同的各項(xiàng)義務(wù)，并享有本合同的利益。具體履行如下：
產(chǎn)品交接方面：設(shè)備等材料的采購：產(chǎn)品銷售方面：
第三章成立合資公司
第三條甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，一致同意合資成立公司（簡(jiǎn)稱合資公司）。
第四條合資公司名稱為：公司(以工商部門最后核準(zhǔn)名稱為準(zhǔn))。
第五條合資公司的注冊(cè)法定地址為：。
第六條合資公司組織形式為有限責(zé)任公司，是具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國家法律、法規(guī)和合資公司合同章程規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合資公司的一切權(quán)益和財(cái)產(chǎn)歸合資公司所有，甲乙雙方以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)虧損和責(zé)任。甲乙雙方按合資規(guī)定的利益分配比例分享利潤。
第四章合資公司宗旨、經(jīng)營范圍
第七條合資公司的宗旨
在通過科學(xué)管理促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，合資雙方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。
第八條合資公司的經(jīng)營范圍：
第九條公司章程：甲乙雙方共同擬定公司章程，公司章程由股東會(huì)通過后全體股東簽署，作為本協(xié)議的組成部分。甲乙雙方遵守公司章程。
第五章注冊(cè)資本及股份
第十條
（一）合資公司注冊(cè)資本為人民幣萬元整。
（二）甲方出資的股份；乙方出資，占合資公司%的股份。
（三）甲乙雙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后日內(nèi)完成出資，并由在中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告（無形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評(píng)估、確認(rèn)）。
（四）待合資公司成立后，合資公司向出資雙方出具“出資證明書”。
第六章利潤分成與風(fēng)險(xiǎn)虧損承擔(dān)
第十一條
（一）甲乙雙方按投資的比例進(jìn)行利潤分成，即甲方得%，乙方得%。
（二）合資公司的風(fēng)險(xiǎn)和虧損也按甲方%，乙方%的比例各自承擔(dān)。
第七章董事會(huì)
第十二條合資公司設(shè)董事會(huì)。合資公司注冊(cè)登記之日，為董事會(huì)正式成立之日。
第十三條董事會(huì)由名董事組成，甲方委派人，乙方委派1人，副董事長1人，董事長由方委派，副董事長由方委派，董事和董事長任期3年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。
第十四條董事會(huì)對(duì)于重大問題應(yīng)一致通過方可作出決定，對(duì)其他事宜，可采取多數(shù)通過，具體決定執(zhí)行遵從公司章程規(guī)定。
第十五條董事長是合資公司法定代表人，董事長因故不能履行其職責(zé)時(shí)，可臨時(shí)授權(quán)副董事長或其他董事為代表。
第十六條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開一次，由董事長召集并主持會(huì)議，經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長可開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議記錄應(yīng)歸檔保存。
第十七條董事會(huì)會(huì)議一般應(yīng)在公司法定地址所在地舉行。
第八章監(jiān)事會(huì)
第十八條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由名監(jiān)事組成，甲方委派名，乙方委派名，設(shè)監(jiān)事會(huì)召集人一名，由方委派。監(jiān)事會(huì)召集人不能履行職權(quán)時(shí)，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。
（公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事名，由方委派。）
第十九條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；
（2）對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)
或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
（4）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；
（5）列席董事會(huì)會(huì)議；
（6）公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。
第九章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
第二十條合資公司設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理若干人。總經(jīng)理由方提名，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理由董事會(huì)聘請(qǐng)。
第二十一條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)合資公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
第二十二條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴(yán)重失職的，經(jīng)董事會(huì)決定隨時(shí)解聘。
第十章勞動(dòng)管理
第二十三條合資公司職工的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，經(jīng)董事會(huì)研究制定方案，組織實(shí)施。
第二十四條各方推薦的高級(jí)管理人員的聘請(qǐng)和工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利及差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，由董事會(huì)討論決定。
合資公司組建方案篇九
組建方案
一、公司的名稱、性質(zhì)
(一)公司名稱
公司的中文全稱：xxxxx物流運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）。
(二)公司性質(zhì)
依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責(zé)公司。
二、公司的組建原則、方式
(一)組建原則
1．xxxxx物流運(yùn)輸有限公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。
2．公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，注重降低成本，提高效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
?(二)組建方式
設(shè)立以自然人為投資主體的有限職責(zé)公司，股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)職責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)職責(zé)。
三、公司的注冊(cè)資本、經(jīng)營范圍和法定住所
（一）注冊(cè)資本
公司注冊(cè)資本暫定為人民幣xxx萬元。
(二)經(jīng)營范圍
公路貨物運(yùn)輸、物流、倉儲(chǔ)服務(wù)、保險(xiǎn)代理、貨物包裝、貨運(yùn)代理、
貨物配送等。
(三)法定住所
xxxx市xxxx路
xxxx號(hào)。
四、公司的經(jīng)營目標(biāo)
公司透過規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場(chǎng)，到達(dá)輻射全國，透過優(yōu)良的物流服務(wù)贏得信譽(yù)，讓客戶體會(huì)到服務(wù)第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務(wù)于每位客戶。
五、公司的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
公司不設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會(huì)權(quán)利。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任，并對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。
股東會(huì)職權(quán)、議事規(guī)則；執(zhí)行董事職責(zé)；總經(jīng)理職責(zé)等由公司章程規(guī)定。
公司組織機(jī)構(gòu)附下圖。
六、服務(wù)項(xiàng)目
（一）運(yùn)輸
帶給特種型、重型和輕型等專業(yè)運(yùn)輸車輛，為客戶帶給中短途、長途等運(yùn)輸，可達(dá)全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運(yùn)輸方式有零擔(dān)、整車等運(yùn)輸。
（二）倉儲(chǔ)
為貨物帶給堆存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等，同時(shí)進(jìn)行檢選、檢驗(yàn)、分
類等。
（三）加工
加工包括包裝、貼標(biāo)簽、挑選、混裝、刷標(biāo)記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。
（四）配送
配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個(gè)層次。
六、公司理念
經(jīng)營理念
追求高品質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)，高效、規(guī)范、誠信、安全。
建立健全物流服務(wù)體系，高起點(diǎn)、無缺陷、科學(xué)化、人性化。倡導(dǎo)國際先進(jìn)物流理念，順應(yīng)世界物流發(fā)展潮流。
傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
經(jīng)營思想
務(wù)實(shí)創(chuàng)新、鍥而不舍
管理哲學(xué)
厚德載物、集思廣益
服務(wù)宗旨
服務(wù)讓您滿意
時(shí)間讓您滿意
價(jià)格讓您滿意
質(zhì)量方針
安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確
道德規(guī)范
遵紀(jì)守法、廉潔奉公
德在人先、利居人后
發(fā)展目標(biāo)
網(wǎng)狀物流、科技創(chuàng)收
規(guī)模效益、名牌企業(yè)
合資公司組建方案篇十
為加快寧波保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會(huì)效益和投資各方利益，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第二章?合同各方
第一條本合同投資各方：
甲方：______________
公司名稱：__________
法定地址：__________
法定代表人：________
乙方：______________
公司名稱：__________
地址：______________
法定代表人：________
第三章合同公司
第二條合同各方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，建立有限責(zé)任公司。名稱為：______有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)
第三條公司法定地址設(shè)在寧波保稅區(qū)東區(qū)
第四條公司為獨(dú)立法人，遵守國家法律、法規(guī)及寧波保稅區(qū)有關(guān)條例規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合同各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第六條公司不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限股東。
第四章經(jīng)營宗旨和范圍
第七條公司以加快寧波保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會(huì)效益和投資各方經(jīng)濟(jì)效益同步增長為經(jīng)營宗旨。
第八條公司經(jīng)營范圍：國際貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口加工、保倉儲(chǔ);鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產(chǎn)加工。
第五章投資總額和注冊(cè)資本
第九條公司投資總額_______萬美元。
第十條公司注冊(cè)資本為_______萬美元。
各投資方出資情況如下：
甲方：_______萬美元，占_______%，在注冊(cè)之日起三個(gè)月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以現(xiàn)金和設(shè)備到位。
乙方：_______萬美元，占_______%，在注冊(cè)之日起三個(gè)月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以美元現(xiàn)匯投入。
第十一條各投資方繳付出資額后，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，由公司發(fā)給出資證明書。
第十二條經(jīng)營期內(nèi)，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊(cè)資本由董事會(huì)作出決議，各投資方對(duì)新增注冊(cè)資本額享受優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。
第十三條各投資方轉(zhuǎn)讓投資，需經(jīng)董事會(huì)討論通過，在同等備件下，其他投資方對(duì)轉(zhuǎn)讓投資有優(yōu)先購買權(quán)。
第六章合同各方的權(quán)利和義務(wù)
第十四條合同各方享有下列權(quán)利：
(一)按分配的董事會(huì)名額委派董事參加董事會(huì);
(二)了解公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況;
(三)依照法律、法規(guī)及投資比例獲取盈利;
(四)優(yōu)先購買其它投資方轉(zhuǎn)讓的股本;
(五)優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊(cè)資本;
(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。
第十五條合同各方的義務(wù)
(一)按期繳納認(rèn)繳的股本;
(二)依其所認(rèn)繳的股本額承擔(dān)公司責(zé)務(wù);
(三)對(duì)公司投資缺口，按股本比例分別承擔(dān)。
第七章董事會(huì)
第十六條董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，確定公司的一切重大決策。對(duì)公司章程的修改需經(jīng)董事會(huì)議一致通過。
對(duì)下列重大事宜，應(yīng)經(jīng)三分之二以上董事同意通過;
(一)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和利潤分配方案;
(二)公司增加注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算;
(三)聘免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員。
第十七條董事會(huì)由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長由中方委派，副董事長由外方委派。
第十八條董事會(huì)議每年至少召開一次，由董事長或受董事長委托的其他董事召集并主持。經(jīng)三分之一以上董事或公司總經(jīng)理提議，可召開臨時(shí)董事會(huì)議。
第八章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
第十九條公司設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由董事會(huì)聘任，設(shè)副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)聘任。
第二十條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)議的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要設(shè)立若干部門和分支機(jī)構(gòu)。
第二十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊、嚴(yán)重失職或不能完成董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)，董事會(huì)可隨時(shí)解聘撤換。
第九章勞動(dòng)管理
第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章，由董事會(huì)按國家有關(guān)政策制訂。
第二十三條對(duì)董事會(huì)聘請(qǐng)的高級(jí)管理人員的工資待遇，社會(huì)保險(xiǎn)福利等，由董事會(huì)議討論決定。
第十章財(cái)稅、審計(jì)
第二十四條公司享受寧波保稅區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇，并按國家規(guī)定繳納稅金。
第二十五條公司職工按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》繳納個(gè)人所得稅。
第二十六條公司按國家有關(guān)規(guī)定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況討論決定。
第二十七條公司的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。
第十一章經(jīng)營期限
第二十八條公司的經(jīng)營期限為年，公司成立日期為公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。
經(jīng)董事會(huì)一致通過，可以在經(jīng)營期屆滿個(gè)月前向中國政府有關(guān)部門申請(qǐng)延長合營期限。
第十二章合同的修改、變更與解除
第二十九條對(duì)本合同的修改，必須經(jīng)股東各方簽署書面協(xié)議才能生效。
第三十條由于不可抗力，致使合同無法履行，或章程規(guī)定的其他終止事由，經(jīng)董事會(huì)一致通過，可以解除。
第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權(quán)向違約各方索賠。
第十三章違約責(zé)任
第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)繳納出資額時(shí)，從逾期之日起，每逾期一個(gè)月，違約方應(yīng)繳納付應(yīng)出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個(gè)月作未提交，除累計(jì)繳付應(yīng)出資額的百分之三的違約金外，守約方有權(quán)要求違約方賠償損失。
第十四章其它
第三十三條本協(xié)議正本陸份，由協(xié)議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執(zhí)壹份，公司存檔壹份。
第三十四條本協(xié)議未盡事宜，由董事會(huì)討論決定。
合同各方：______________
中方：__________________
法定代表人簽字：________
外方：__________________
法定代表人簽字：________
_____________年_______月
合資公司組建方案篇十一
3.1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會(huì)之上應(yīng)增設(shè)股東會(huì)一項(xiàng)3.2項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表3.3.項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會(huì)股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的決策，履行《bt投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開展工作。形成一個(gè)完整的管理體系。
3.4經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
3.4.1項(xiàng)目公司董事會(huì)股東會(huì)
（6）項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層由董事會(huì)聘任。
3.4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理
（4）擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會(huì)聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。
3.4.3項(xiàng)目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采購部、合約部，包括但不限于：
（4）組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。
3.4.4項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
（6）年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
3.45項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：
（1）制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理；（4）工程造價(jià)、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.4.6項(xiàng)目公司（管理）副經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：
（1）負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作；
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會(huì)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；（7）項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理；
3.4.7項(xiàng)目公司（技術(shù)）經(jīng)理
（2）制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)；（3）設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行；
（4）設(shè)計(jì)合理化建議的評(píng)定和實(shí)施；（5）設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)；（6）新技術(shù)、新工藝的論證；（7）設(shè)計(jì)文件的管理。
3.5項(xiàng)目公司各部門職責(zé)
3.5.1采購部
（1）制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；
（2）制定重要（指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；
（3）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)；
（4）按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。
3.5.2合約部
（1）項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。
3.5.3工程部
（4）制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施；（5）編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)有關(guān)部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。
3.5.4前期工作部
（1）接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場(chǎng)；（2）對(duì)市政管線末端予以維護(hù)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)埋地線路繪制成圖，對(duì)地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理；（3）永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接；（4）組織施工現(xiàn)場(chǎng)市政管線改移；（5）組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍墻施工，完成場(chǎng)地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實(shí)施建設(shè)。
3.5.5接口管理部
（1）制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）組織召開接口協(xié)調(diào)會(huì)議；
（3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作；（4）填報(bào)接口管理表。
3.5.6人事行政部
（2）固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等；
（4）對(duì)業(yè)主服務(wù)承諾的落實(shí)；（5）項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務(wù)管理。
3.5.7安全環(huán)保部
（1）制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）施工安全檢查、分析與改善；
（3）制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施；（4）制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)化石與文物的管理。
3.5.8信息管理部
（4）項(xiàng)目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞。
3.5.9財(cái)務(wù)部
（1）投資、融資落實(shí)；
（7）項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.5.10預(yù)算部
（1）投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理；（2）經(jīng)濟(jì)變更管理；
（3）重要材料設(shè)備采購合同價(jià)款審核；（4）專業(yè)分包合同價(jià)款審核。
3.5.11設(shè)計(jì)部
（1）按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計(jì)代位管理；（2）制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理；（4）設(shè)計(jì)進(jìn)度變更管理；（5）設(shè)計(jì)變更管理；（6）設(shè)計(jì)文件管理；（7）組織編寫竣工圖。
3.5.12技術(shù)質(zhì)量部
第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理
4.1管理目標(biāo)：
4.1.1投資目標(biāo)：通過管理措施，有效控制建設(shè)投資，使工程總造價(jià)控制在經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)和經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審定的預(yù)算額內(nèi)，并通過采取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)施工技術(shù)等降低工程造價(jià)。
4.1.2質(zhì)量目標(biāo)：4.1.3工期目標(biāo)：
4.1.4現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明安全工地”。
4.1.5安全目標(biāo)：以人為本，做好安全預(yù)控、實(shí)施全過程、全員安全管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。
4.1.6環(huán)保目標(biāo)：按照iso14000的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。
4.2管理重點(diǎn)
通過大量的工程實(shí)踐我們認(rèn)為，在這樣大型綜合建設(shè)實(shí)施過程中，各項(xiàng)管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，保證工程建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.2.1管理工作的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)代位管理、各項(xiàng)工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設(shè)備管理、系統(tǒng)測(cè)試和試運(yùn)行管理。
4.2.2在工作安排流程中的管理重點(diǎn)為：項(xiàng)目建設(shè)前期工作管理、計(jì)劃體系管理、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、工程質(zhì)量體系管理、工程造價(jià)與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。
4.3.主要管理措施和手段
為確保地鐵奧運(yùn)支線工程建設(shè)工期落實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金到位和文明安全施工“雙達(dá)標(biāo)”，在項(xiàng)目建設(shè)管理中做到計(jì)劃體系落實(shí)、質(zhì)量體系落實(shí)、合同責(zé)任落實(shí)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、安全生產(chǎn)落實(shí)并保證信息渠道暢通，使項(xiàng)目建設(shè)始終規(guī)范、有序進(jìn)行。
4.3.1計(jì)劃管理體系
項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度全過程控制和管理，在各單項(xiàng)過程總體計(jì)劃的前提下，制定合理、可行的建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃、施工總體部署；各單項(xiàng)工程的實(shí)施要服從整體計(jì)劃安排，盡可能按工程進(jìn)度要求開展各項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體控制計(jì)劃；為此，項(xiàng)目公司在地鐵奧運(yùn)執(zhí)行建設(shè)管理中推行四計(jì)劃體系：
一級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目公司組織各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制確認(rèn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運(yùn)支線全部建設(shè)沒戲的所有關(guān)系到總體進(jìn)度的里程碑控制點(diǎn)。
二級(jí)計(jì)劃：由各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋單項(xiàng)工程建設(shè)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責(zé)任。
三級(jí)計(jì)劃：由各單項(xiàng)工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。
四級(jí)計(jì)劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，（如月/周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃），突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。
項(xiàng)目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計(jì)劃體系，依據(jù)前述項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際編制，將bt工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。
4.3.2質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理，確保招標(biāo)人規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的落實(shí)。
（6）實(shí)行施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)掛牌制、質(zhì)量問題報(bào)告/通報(bào)制和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。
4.3.3建立合同網(wǎng)絡(luò)體系
在合同管理中，嚴(yán)格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅(jiān)持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對(duì)項(xiàng)目法人合同、總承包合同、設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。
（1）建立分類合同管理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項(xiàng)、制約關(guān)系；
（3）根據(jù)工程進(jìn)度，定期對(duì)合同的履約情況進(jìn)行檢查，確保工程順利進(jìn)行；
（5）聘請(qǐng)法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。
4.3.4建立接口管理體系；（根據(jù)接口計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容）
為積極落實(shí)招標(biāo)人提出的接口管理原則，以實(shí)現(xiàn)地鐵奧運(yùn)支線整個(gè)項(xiàng)目（含bt項(xiàng)目和非bt項(xiàng)目）如時(shí)、如質(zhì)的完成，建立完整接口管理保證體系。
4.3.5重要材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)管理
4.3.6財(cái)務(wù)管理體系
項(xiàng)目公司為確保資金按時(shí)到位充分發(fā)揮效益，同時(shí)防止浪費(fèi)和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程造價(jià)及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對(duì)建設(shè)期管理費(fèi)也要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。
4.3.6.4為盡量減少任何對(duì)項(xiàng)目公司不利的索賠機(jī)會(huì)，嚴(yán)格合同管理和招標(biāo)工作。并以合同為依據(jù)，實(shí)施包括對(duì)總包、指定分包和供應(yīng)商的索賠或反索賠，最大程度地保護(hù)項(xiàng)目公司的利益不受傷害。
4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定“本工程可由中標(biāo)人或中標(biāo)人中具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔(dān)”。本項(xiàng)目聯(lián)合體成員北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設(shè)工程有限公司，分別具有施工總承包特級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)、市政公用工程一級(jí)、裝修一級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項(xiàng)目中標(biāo)將由北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔(dān)工程總承包（該公司業(yè)績(jī)和資質(zhì)詳見第一卷）。
項(xiàng)目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，在實(shí)施過程中，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求，組織參與施工建設(shè)各方完成建設(shè)任務(wù)，并做好項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行、保駕和移交等各項(xiàng)工作。
4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理
本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項(xiàng)目公司將嚴(yán)格按照政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標(biāo)準(zhǔn)及法定程序選擇符合項(xiàng)目要求的合格專業(yè)承包商。
建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個(gè)項(xiàng)目的管理程序中。
專業(yè)承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：具備專項(xiàng)承包一級(jí)資質(zhì)、通過iso9002國際質(zhì)量體系和iso14001國際環(huán)境認(rèn)證，專業(yè)商的業(yè)績(jī)和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求。
對(duì)應(yīng)項(xiàng)目公司不具備相應(yīng)資質(zhì)且在投標(biāo)時(shí)也無指定的分包商承擔(dān)的專業(yè)工程，項(xiàng)目公司將依法進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有能力的承包商進(jìn)行分包。
4.3.9控制建設(shè)投資的主要管理辦法
建立并維護(hù)合約商務(wù)及成本方面的動(dòng)態(tài)資料庫和臺(tái)賬，為最終的竣工審計(jì)創(chuàng)造良好的前置條件。
按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序和付款計(jì)劃，審查各承包商提交的付款申請(qǐng)，包括付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測(cè)量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時(shí)更新支付臺(tái)賬，使項(xiàng)目公司董事會(huì)和北京地鐵十號(hào)線投資有限責(zé)任公司（必要時(shí)）在任何時(shí)候可以掌握最新的項(xiàng)目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)、各方責(zé)任制。
4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施全過程安全管理和全員安全意識(shí)，全面貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。落實(shí)北京市建委、北京市勞動(dòng)局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，明確項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過程安全，使用工程安全。
（3）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
4.3.11風(fēng)險(xiǎn)管理為有效預(yù)防、控制和及時(shí)處置建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司將成立風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急小組和制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)要求施工承包商、設(shè)計(jì)承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告，并組織專業(yè)人員確立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，編寫《風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》。
建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制度實(shí)施辦法。
要求項(xiàng)目承包商每月和根據(jù)項(xiàng)目情況不定期提出《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》報(bào)告以及重要風(fēng)險(xiǎn)因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對(duì)其進(jìn)行分析和必要落實(shí)后報(bào)送業(yè)主/項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析和組織專家論證，確立處置方案，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和技術(shù)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和論證，制定規(guī)避和處置風(fēng)險(xiǎn)措施，必要時(shí)可利用政府行政或法律手段，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響。
4.3.12建立會(huì)議制度和報(bào)告制度
4.3.12.1會(huì)議制度
（1）工程協(xié)調(diào)會(huì)：每個(gè)月定期召開一次會(huì)議，聽取參加項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位和各部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決各方面及建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，特別是項(xiàng)目各接口之間的矛盾。
工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和建設(shè)經(jīng)理主持召開，由會(huì)議召集部門提出會(huì)議內(nèi)容預(yù)告、做好會(huì)議記錄（會(huì)議記錄包括會(huì)議議題、會(huì)議參與人員簽名、會(huì)議內(nèi)容記錄、會(huì)議結(jié)論/決議、重大議題討論等），進(jìn)行會(huì)后落實(shí)和次會(huì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
（2）方案研討會(huì)：
針對(duì)設(shè)計(jì)方案、重大施工方案、施工技術(shù)難點(diǎn)、新材料新技術(shù)應(yīng)用等專題，組織召開方案研討會(huì)，并對(duì)研討過程進(jìn)行管理，對(duì)于一些重大方案的確定，將組織相關(guān)專業(yè)的專家參與，并邀請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同決策。
（3）安全生產(chǎn)會(huì)：
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)，表彰先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、消除安全隱患。督促各參建單位嚴(yán)格安全制定，杜絕重大安全事故發(fā)生。
4.3.12.2報(bào)告制度和重大事項(xiàng)的決策（1）報(bào)告制度
項(xiàng)目公司并要求各參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位，建立完整的月度報(bào)告、季度報(bào)告和報(bào)告制度，以便項(xiàng)目公司、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。
報(bào)告程序是由項(xiàng)目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報(bào)告在次月5日前直接呈報(bào)項(xiàng)目公司，在上述報(bào)告基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目公司進(jìn)行審定匯總后進(jìn)行存檔并向項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)管報(bào)告和必要時(shí)報(bào)送政府有關(guān)部門。報(bào)告內(nèi)容主要內(nèi)容包括：
—《bt工程招標(biāo)文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、報(bào)告內(nèi)容；
—合同執(zhí)行情況；
—完成工程量累計(jì)曲線表；—預(yù)算和實(shí)際投資曲線表；—進(jìn)度完成情況；—工程寫真照片；
—專業(yè)分包合同簽約情況；
—重要材料、設(shè)備加工定貨情況；—?jiǎng)恿κ褂们闆r；—設(shè)備投入情況；—重大事件記錄；—其他。
（2）重大事項(xiàng)決策
對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項(xiàng)，包括：重大設(shè)計(jì)變更、合同網(wǎng)絡(luò)、成本總控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工總承包合同、設(shè)計(jì)總承包合同、重要材料設(shè)備采購招標(biāo)等。（重大事項(xiàng)決策流程如同所示）
第五節(jié)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、人事等方面的運(yùn)營管理模式
5.1項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理模式
5.1.1項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照中華人民共和國財(cái)政部制定的企業(yè)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定辦理，項(xiàng)目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金。
5.1.2項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個(gè)人所得稅。
5.1.3項(xiàng)目公司按照中國法律規(guī)定提前儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5.1.4項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，項(xiàng)目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項(xiàng)目公司對(duì)其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表須另行提供英文譯件。
5.1.5項(xiàng)目公司將接受并積極配合招標(biāo)人對(duì)工程建設(shè)資金專戶監(jiān)管，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目公司按月向招標(biāo)人提供銀行對(duì)賬單、工程進(jìn)度款的支付情況說明等相關(guān)資料。
5.1.6項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)由一家在中國注冊(cè)設(shè)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行，審計(jì)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5.1.7在不影響項(xiàng)目公司正常經(jīng)營情況下，股東各方有權(quán)自行聘請(qǐng)國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，但審計(jì)結(jié)果僅供進(jìn)行審計(jì)委托項(xiàng)目公司方自行參考，對(duì)項(xiàng)目公司及股東方?jīng)]有約束力。
5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會(huì)計(jì)的月底前
天，由項(xiàng)目公司總會(huì)計(jì)師組織編制上一季度和上一的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會(huì)審查通過。
5.1.9項(xiàng)目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理?xiàng)l例》和有關(guān)外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。
5.1.10項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)管理銀行賬戶，并向董事會(huì)報(bào)告有關(guān)情況。
5.1.11項(xiàng)目公司所有收入均應(yīng)支付到項(xiàng)目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的其他人民幣賬戶中。
5.1.12在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項(xiàng)目公司在外匯管理局批準(zhǔn)允許經(jīng)營外幣業(yè)務(wù)的銀行開立外幣賬戶，項(xiàng)目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
5.2項(xiàng)目公司人事運(yùn)行管理模式
5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢(shì)和潛力，并綜合考慮項(xiàng)目公司各類管理工作階段性特點(diǎn)，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補(bǔ)充。在既保證項(xiàng)目建設(shè)需要，提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下，達(dá)到有效降低工程成本的目的。
5.2.2實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
5.2.2.1項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項(xiàng)目管理各個(gè)不同階段工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，對(duì)人力資源配置適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。
5.2.2.2公司高級(jí)管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師由項(xiàng)目公司董事會(huì)任命。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行招聘考核后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理聘用。
5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會(huì)同人事部經(jīng)理對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用。
5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務(wù)、獎(jiǎng)懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項(xiàng)目公司成立后由人事部制定。
5.2.4勞動(dòng)管理，項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理的法律、法規(guī)，與員工個(gè)人訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。
5.2.5項(xiàng)目公司依據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時(shí)工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)。
合資公司組建方案篇十二
甲方：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技實(shí)業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱“科大總
公司”）
法定代表人：朱清時(shí)董事長
乙方：有限公司（以下簡(jiǎn)稱“**公司”）
法定代表人：董事長
丙方：有限公司（以下簡(jiǎn)稱“**公司”）
法定代表人：董事長
甲方以中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)為技術(shù)依托，具有豐厚的技術(shù)資源、人才資源等優(yōu)勢(shì)。乙方是****企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)開發(fā)能力以及很強(qiáng)的資金實(shí)力。丙方掌握了*****技術(shù),該技術(shù)在國際（國內(nèi)）處于領(lǐng)先地位，技術(shù)成熟，且有較好的市場(chǎng)前景。甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調(diào)研，一致同意使***技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，合資成立*****公司（以下簡(jiǎn)稱合資公司）。
為此，協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議。
一公司性質(zhì)和經(jīng)營范圍
1、合資公司的性質(zhì)為
2、公司注冊(cè)地點(diǎn)在
公司住所：
3、合資公司的經(jīng)營宗旨是:采用先進(jìn)而適用的技術(shù)，對(duì)資本、技術(shù)、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
4、合資公司的經(jīng)營范圍是：
二、注冊(cè)資本及認(rèn)繳
1、合資公司的注冊(cè)資本為**萬元人民幣。
2、甲乙丙方出資形式及金額如下：
（1）甲方以貨幣資金***萬元投入，在合資公司中占**%的股權(quán)。（或*****技術(shù)評(píng)估作價(jià)**萬元投入公司，占合資公司**%的股權(quán)。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)給丙方**%）
（2）乙方以貨幣資金***萬元投入公司，在合資公司中占**%的股權(quán)。
（3）丙方以貨幣資金**萬元投入，在合資公司中占**股權(quán)。（或丙方以乙方獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)在合資公司中占**的股權(quán)）
3、在本協(xié)議簽定后xx日內(nèi)甲、乙、丙三方應(yīng)完成出資，并由在中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告（無形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評(píng)估、確認(rèn)）。
4、待公司成立后，公司向出資各方出具“出資證明書”。
三、聲明、承諾及保證條款
一、聲明、承諾及保證條款
1、遵守公司章程；
2、依其所認(rèn)購的出資額和出資方式認(rèn)繳出資額；
3、各方代表要嚴(yán)守公司的商業(yè)和技術(shù)秘密，不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營活動(dòng)，不得再將與公司相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與透露給他方。
4、保證出資及時(shí)足額到位，并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項(xiàng)。
5、依照其所持有的股權(quán)比例獲得股利和其他形式的利益分配；
6、依照其所持有的股權(quán)比例行使表決權(quán)；
7、對(duì)公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；
8、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股權(quán);
9、公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股權(quán)比例參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；
xx、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權(quán)利和義務(wù)。
二、甲乙丙特定的權(quán)力和義務(wù)
甲乙丙各方承諾，在甲方意欲將相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合發(fā)展時(shí)，一定給予配合和支持。
四、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員在其任職期間以及離職后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股權(quán),須經(jīng)本公司董事會(huì)同意。
2、股東向股東方以外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)的，須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉(zhuǎn)讓的股東，必須購買該股權(quán)。
3、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，在同等條件下，其他的股東有優(yōu)先購買權(quán)。
4、股東之間相互轉(zhuǎn)讓所持有的股權(quán)，須經(jīng)董事會(huì)同意。
五、禁止行為
1、禁止任何股東以個(gè)人或公司名義進(jìn)行有損公司利益的活動(dòng)；否則其活動(dòng)獲得利益歸公司所有，造成損失按有關(guān)法律賠償。
2、禁止各股東經(jīng)營和參與同公司競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
3、禁止以技術(shù)入股的股東再將其所投技術(shù)投入第三方。
4、禁止技術(shù)股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)。
5、禁止技術(shù)股東方以其擁有的技術(shù)秘密和技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)公司進(jìn)行要挾。
6、如股東違反上述各條，應(yīng)按公司實(shí)際損失賠償。嚴(yán)重者經(jīng)董事會(huì)討論按有關(guān)法律法規(guī)可減少其持有的股權(quán)比例以彌補(bǔ)其他股東的損失。
六、關(guān)聯(lián)交易
公司應(yīng)當(dāng)將涉及的所有關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行合同規(guī)范，并于簽定關(guān)聯(lián)交易的合同前將相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)告公司董事會(huì)，取得公司董事會(huì)董事的一致同意后方能簽定相關(guān)合同。董事會(huì)在討論關(guān)聯(lián)交易時(shí)，關(guān)聯(lián)方須回避。
七、董事會(huì)
1、公司董事會(huì)由**名董事組成，并由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。科大總公司推薦**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人。
3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：
（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；
（2）執(zhí)行股東會(huì)的決議；
（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或者其
他證券及上市方案；
（7）擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案；
（8）在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)
抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)；
（9）聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會(huì)秘書；根據(jù)經(jīng)理的
提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高
級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；
（xx）制訂公司章程的修改方案；
（xx）聽取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作；
（xx）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。
4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的有保留意見的審計(jì)報(bào)告向股東大會(huì)作出說明。
5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。
6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定總經(jīng)理運(yùn)用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門的專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。
八、監(jiān)事會(huì)
1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由*名監(jiān)事組成，甲方推薦*名，乙方推薦*名，丙方推薦*名，設(shè)監(jiān)事會(huì)召集人一名，由*方推薦。監(jiān)事會(huì)召集人不能履行職權(quán)時(shí)，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。（公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事*名，由*方推薦。）
2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；
（2）對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法
律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
（3）當(dāng)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，
要求其予以糾正，必要時(shí)向股東會(huì)或國家有關(guān)主管機(jī)
關(guān)報(bào)告；
（4）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；
（5）列席董事會(huì)會(huì)議；
（6）公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。
九、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
1、公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理**人，總經(jīng)理由**公司委派，副總經(jīng)理由***公司、***公司各派一人，甲方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，每屆任期三年。
合資公司組建方案篇十三
為加快xx旅游開發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，維護(hù)xxx庫區(qū)社會(huì)安定穩(wěn)定，增加原庫區(qū)移（漁）民收入，實(shí)現(xiàn)我縣水產(chǎn)及旅游經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，特制定如下xxxx生態(tài)漁業(yè)有限公司組建工作方案：
一、xx漁業(yè)基本狀況
xxx水庫水域面積××平方公里，其中xxx境內(nèi)××平方公里（xxx境內(nèi)俗稱“xx”），主要是×江和××河交匯構(gòu)成的水區(qū)域。xx主要養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)有××××××等水域；主要的庫灣養(yǎng)殖區(qū)有××××等12個(gè)庫灣，整個(gè)庫區(qū)無統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營管理體制，以群眾自主經(jīng)營為主。由于庫區(qū)水質(zhì)受到污染，庫區(qū)漁業(yè)受到嚴(yán)重打擊，整個(gè)庫區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停止。縣政府透過補(bǔ)償漁民的形式收回庫區(qū)漁業(yè)經(jīng)營權(quán)，為整體開發(fā)xx水面水產(chǎn)資源帶給了有利條件。
二、指導(dǎo)思想
為加快xx水產(chǎn)資源整體開發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織移（漁）民群眾科學(xué)合理有序地保護(hù)、利用和開發(fā)xx漁業(yè)資源，規(guī)范xx庫區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障移（漁）民群眾合法權(quán)益，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產(chǎn)品，發(fā)展xx庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)xx“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益全面豐收，推進(jìn)xxx構(gòu)建“東樓西湖”旅游格局，促進(jìn)庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
三、組建方式
1．組建原則：國有控股，移民參與。
2．公司性質(zhì)和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理?xiàng)l例》等登記注冊(cè)成立xx生態(tài)漁業(yè)發(fā)展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準(zhǔn)，下稱“漁業(yè)公司”)，具有獨(dú)立的法人資格，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，投資wenku1.各方共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3．公司注冊(cè)地點(diǎn)：待定。
4．公司股東構(gòu)成：由縣政府指定xxx國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司（下稱“國投公司”）與xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“xxxx公司”）作為出資人，其中國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)評(píng)估價(jià)入股，占49%；xxxx公司以貨幣現(xiàn)金出資××萬元，占51%，先行組建漁業(yè)公司。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過增資擴(kuò)股方式參股漁業(yè)公司。
在漁業(yè)公司組建過程中，國投公司負(fù)責(zé)向縣政府和漁業(yè)主管部門申請(qǐng)辦理養(yǎng)殖證、捕撈許可證等相關(guān)手續(xù)，并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國投公司負(fù)責(zé)向縣政府和國土主管部門申請(qǐng)辦理有關(guān)征地手續(xù)。
5．公司經(jīng)營范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)（礦產(chǎn)資源除外），從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè)、特種水產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品加工、旅游觀光、旅游地產(chǎn)開發(fā)等。
6．公司經(jīng)營期限：20年。
出資金額確定）。
8．出資比例：在漁業(yè)公司組建設(shè)立后，×××等8個(gè)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社（下稱“漁業(yè)合作社”）將透過增資擴(kuò)股方式出資×××萬元參與漁業(yè)公司（8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬元的基礎(chǔ)上增資到×××萬元。上述增資擴(kuò)股完成后，漁業(yè)合作社合計(jì)持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%，國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據(jù)屆時(shí)庫區(qū)漁業(yè)合作社的實(shí)際出資狀況確定，并依法修改漁業(yè)公司章程。股東確定之后的股權(quán)比例為初始股權(quán)比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn)，股東構(gòu)成及股權(quán)比例作相應(yīng)調(diào)整。
9．分紅方式：漁業(yè)公司稅后凈利潤采取按股權(quán)比例分紅的方式分配給各股東。
10．組織機(jī)構(gòu)：依照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依法運(yùn)作。漁業(yè)公司初始設(shè)立后，董事會(huì)設(shè)董事3人，其中xxxx公司推薦2名，國投公司推薦1名，董事長由xxxx公司推薦的董事?lián)巍Ｔ跐O業(yè)合作社增資入股后，漁業(yè)公司董事會(huì)設(shè)董事7人，8個(gè)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名；國投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名。董事長及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由xxxx公司委派，漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國投公司推薦，副總經(jīng)理人選由庫區(qū)漁業(yè)合作社推薦。
四、經(jīng)營管理
1．制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及人
員，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行定期和不定期審計(jì)，并定期召開庫區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會(huì)，將漁業(yè)公司運(yùn)作狀況、財(cái)務(wù)收支狀況以入戶宣傳的形式發(fā)放到股民手中進(jìn)行公布，理解廣大股民監(jiān)督。
2．制定嚴(yán)格的漁業(yè)活動(dòng)管理制度，嚴(yán)厲打擊私自下庫捕撈行為。對(duì)私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機(jī)關(guān)依法處置，以維護(hù)漁業(yè)公司股東權(quán)益。
3．制定xx水域分片包干管理辦法，將xx水域劃分為若干個(gè)片區(qū)，在庫區(qū)各支流水口重點(diǎn)部位設(shè)置護(hù)庫點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，分片包干，職責(zé)到人，加強(qiáng)xx水域護(hù)庫管理。
4．為維護(hù)庫區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權(quán)益，漁業(yè)公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展需要，吸收庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)驗(yàn)的漁民，在庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立若干個(gè)捕撈專業(yè)合作社，用公開招投標(biāo)的方式對(duì)大庫魚類進(jìn)行承包捕撈，每個(gè)專業(yè)合作社上繳承包費(fèi)用。
5．根據(jù)庫區(qū)現(xiàn)有設(shè)施和技術(shù)條件，成立魚苗養(yǎng)殖專業(yè)合作社，定期對(duì)大庫投放魚苗，每年按照季節(jié)投放兩次以上魚苗，不少于200噸。
頭等基礎(chǔ)設(shè)施，做強(qiáng)做大休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)豐厚收益。
五、庫區(qū)漁業(yè)合作社的組建
1．組建原則：由縣庫區(qū)移民局牽頭，××等8個(gè)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）、移民戶（以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶）入股庫區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議（詳細(xì)股金融資辦法另文制定）。
2．入股約定（條件）
（1）原庫區(qū)持證捕撈漁船戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)漁船處置并完成收購后，方可入股。超過時(shí)限由有權(quán)機(jī)構(gòu)依法吊銷其捕撈許可證。
（2）庫區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的，發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權(quán)并沒收50%股金，發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權(quán)并沒收全部股金，所扣除的股權(quán)和沒收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員。對(duì)非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機(jī)關(guān)依法處置，并取消其股份認(rèn)購資格。
3．股份分配：股本最高限為3000萬元，分成3萬股，每股1000元。入股的對(duì)象為各庫區(qū)移（漁）民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)組織組成；入股方式為現(xiàn)金入股。其中庫區(qū)移民戶共約24200股（以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶人口數(shù)每人1股）；xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府分別300股計(jì)900股；其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計(jì)1000股；移民行政村分別100股計(jì)2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。
4．認(rèn)購方式：各庫區(qū)移民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)
組織透過庫區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認(rèn)購，移民認(rèn)購股份期限為2個(gè)月，其他組織為1個(gè)月，逾期不得認(rèn)購。
六、扶持政策
1．縣政府將××庫灣北岸半島開發(fā)權(quán)授予漁業(yè)公司，負(fù)責(zé)開發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土（林）地征用工作，其中規(guī)劃100畝商住用地，土地使用權(quán)以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費(fèi)用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后，國投公司持股比例也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。其它上級(jí)補(bǔ)助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司。
2．國投公司透過聽證方式取得庫區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)，年限20年。國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)入股漁業(yè)公司所獲得的股權(quán)收益的50%由庫區(qū)漁業(yè)合作社成員共享。
3．庫區(qū)魚類資源增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門向上級(jí)爭(zhēng)取資金于2013年以前建成，并無償借給漁業(yè)公司使用?？h漁業(yè)行政主管部門每年安排必須的資金用于庫區(qū)魚類資源增殖。
4．今后在庫區(qū)實(shí)施的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項(xiàng)目同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司實(shí)施?？h財(cái)政盡可能安排資金，支持漁業(yè)公司開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營銷和技術(shù)推廣等服務(wù)。
金的80%，上繳xxxx公司。
七、實(shí)施步驟
1．準(zhǔn)備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）
（1）縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）縣政府透過聽證方式將xx所有水域?yàn)┩克a(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)許可給國投公司。國投公司委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
（3）縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見，盡快兌現(xiàn)《關(guān)于下發(fā)xxx庫區(qū)病死魚補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及處理意見的通知》（××綜×××××號(hào)）關(guān)于“對(duì)網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶按所核實(shí)的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策；對(duì)部分漁船申請(qǐng)轉(zhuǎn)為農(nóng)用船舶的予以辦理相關(guān)手續(xù)（由縣農(nóng)業(yè)局會(huì)同移民局根據(jù)庫區(qū)實(shí)際農(nóng)作需要核定可轉(zhuǎn)農(nóng)用船舶數(shù)量）。
2．宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年9月1日-2012年10月20日）
（1）由國投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司，依照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)。
（2）統(tǒng)一制作宣傳材料，委托庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會(huì)，同時(shí)發(fā)放到移（漁）民手中。
（3）在xxx電視臺(tái)滾動(dòng)播出宣傳材料。
3．組織實(shí)施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）
（1）由移民局牽頭，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組建庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作
社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫區(qū)移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認(rèn)購協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)。
（2）漁業(yè)公司增資擴(kuò)股，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)，公司開始實(shí)際運(yùn)作。
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