人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;
3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;
4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);
體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。
2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;
3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);
日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;
2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;
3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;
4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和hsf體系的相關(guān)運(yùn)作情況;
5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;
6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。
7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。
2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。
3、 工藝管理。
3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;
3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;
3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;
3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理;
3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;
4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案， 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。
5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價(jià)制定。
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
一、組織建立和完善生產(chǎn)du指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)
2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對(duì)接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。
5、對(duì)年度、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)問題進(jìn)行快速處理
6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
9、指定設(shè)備采購和管理、維護(hù)、保養(yǎng)
10、對(duì)直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;
2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);
3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;
4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;
5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;
6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);
7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);
8. 協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;
2、 參與合同評(píng)審對(duì)產(chǎn)能評(píng)估，制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;
3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;
4、 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);
5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問題的檢討、改善，提高產(chǎn)品的合格率;
6、 負(fù)責(zé)車間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，6s推進(jìn)落實(shí)工作，組織對(duì)員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);
7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門制度、管理部門預(yù)算、人員績效、人員考核，參與人員招募，保證部門工作的有效性及效率;
8、 完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。
2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，對(duì)違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。
3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題，有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。
6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長匯報(bào)，并協(xié)助部長對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決。
7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作，并對(duì)各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
1.保證制造部各車間生產(chǎn)計(jì)劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進(jìn)直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。
2.保證在滿足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專業(yè)技能、改善勞動(dòng)環(huán)境。
3.保證交貨及時(shí)率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。
4.建立并持續(xù)改進(jìn)計(jì)時(shí)、計(jì)件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。
5.保證各車間內(nèi)部成本體系的總體合理性。
6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。
7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門負(fù)責(zé)的物料得以及時(shí)采購、管理和供應(yīng)。
8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場管理和安全環(huán)保的有關(guān)要求。
9.建立并持續(xù)改進(jìn)部門管理制度和工作流程，保證部門管理制度符合公司發(fā)展需求。
10.建立并持續(xù)改進(jìn)部門員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。
11.建立部門人才梯隊(duì)，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。
12.建立并持續(xù)改進(jìn)部門績效考評(píng)體系，保證考核數(shù)據(jù)的客觀性和正確性。
13.在部門內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門內(nèi)的徹底落實(shí)。
14.保證部門工作環(huán)境的積極、健康。
15.保證上級(jí)分配的其他工作及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/459714.html】
