心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
華為心得體會(huì)篇一
完成了新員工指引，就正式加入了二營(yíng)培訓(xùn)班。這是一個(gè)來自五湖四海，由應(yīng)屆畢業(yè)生、社招生和內(nèi)部調(diào)員所組成的班集體。我們的培訓(xùn)目標(biāo)就是學(xué)會(huì)銷售的基本知識(shí)。開班的第一天，很是興奮，領(lǐng)到了在華為的第一份屬于自己的固定資產(chǎn)—電腦。從此以后，我將用這臺(tái)電腦開展我的工作和職場(chǎng)生涯。中國(guó)地區(qū)部深圳分區(qū)接待人茜姐對(duì)我們很是貼心，就像一個(gè)知心姐姐一樣給我解答任何我不知道的問題。由于我的特殊情況，戶口在家里，已有深圳社保，工作地點(diǎn)在河北，所以我的麻煩比較多。還好，問題都得到了很好的解決。
開班第一天，整個(gè)上午都只是忙著領(lǐng)電腦，問相關(guān)問題。下午就正式分班了，填寫了學(xué)員信息表，領(lǐng)到了教材，選舉產(chǎn)生了班長(zhǎng)，201212期二營(yíng)培訓(xùn)班正式形成。我被分到了第三組，剛開始確定組號(hào)、組長(zhǎng)、組徽，都充分發(fā)揮了各個(gè)學(xué)員的聰明才智，號(hào)召大家積極提問，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的發(fā)散優(yōu)勢(shì)，每個(gè)學(xué)員對(duì)這個(gè)新隊(duì)有了彼此的了解和把握，在以后的學(xué)習(xí)過程中，我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)小組，一個(gè)榮譽(yù)與共、風(fēng)雨共擔(dān)的隊(duì)伍。很幸運(yùn)，我們組每個(gè)人都是深藏不露，組長(zhǎng)兼班長(zhǎng)吳敬，口才極棒，贏得了大家的好評(píng)和信任。知心大姐周亦波，貼心周到，說話很沉穩(wěn)，是我們組工作經(jīng)驗(yàn)最豐富的大姐。韓妹妹李蕾，表現(xiàn)很是活躍，喜歡交際，個(gè)性外向，負(fù)責(zé)文秘助理工作。帥氣小伙劉祥素，專業(yè)阿拉伯語(yǔ)，比較內(nèi)向，不太言語(yǔ)。張翀，名字很怪，但個(gè)性爽朗，一次次解釋自己名字的讀法，取名還是要簡(jiǎn)易。冷明壘，很會(huì)游泳，興趣愛好廣泛?？傊?，通過這兩天的短暫時(shí)間，已經(jīng)對(duì)班上的同學(xué)有了較為深刻的理解，而對(duì)于二營(yíng)的培訓(xùn)知識(shí)有了一定的掌握。
系統(tǒng)鐵三角，就是共同作戰(zhàn)單元，即客戶經(jīng)理，解決方案經(jīng)理，交付經(jīng)理。他們?nèi)呤切畔⒐蚕?，榮譽(yù)共享的團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)成員都要處理好與其他團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同溝通，都要做到做好本職工作的同時(shí)，能了解其他成員的工作并對(duì)其他成員的工作進(jìn)行相應(yīng)的解讀和幫助。尤其是，對(duì)于客戶經(jīng)理，所要掌控的就會(huì)更多了。在團(tuán)隊(duì)演講環(huán)節(jié)，老師一遍又一遍地再跟我們重述要注重協(xié)同，注重團(tuán)隊(duì)合作。我相信，以后在完成工作任務(wù)的時(shí)候，我不會(huì)專橫自斷，會(huì)認(rèn)真聽取其他工作人員的`意見并作出相應(yīng)的改進(jìn)。
銷售運(yùn)作管理知識(shí)，是跟我的專業(yè)密切相關(guān)的。因此，在剛開課的時(shí)候提到項(xiàng)目的內(nèi)涵，我就跟大家分享了我在大學(xué)時(shí)的項(xiàng)目研究經(jīng)歷。老師對(duì)我的觀點(diǎn)還是很認(rèn)可的，也基本贊成了我的描述。通過四個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了銷售應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)，對(duì)于以后銷售管理工作的有效開展打下了良好的理論基礎(chǔ)。
二營(yíng)培訓(xùn)完成兩天，已經(jīng)收獲頗多，相信在后續(xù)環(huán)節(jié)中會(huì)有更大的突破和長(zhǎng)進(jìn)，期待每一分的改進(jìn)，也會(huì)抓住每一刻成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。華為有我更精彩!
華為心得體會(huì)篇二
作為一家全球知名的通信技術(shù)企業(yè)，華為在過去的幾十年里不斷引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，華為也注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，為公司提供了豐富多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為華為的一名員工，我有幸參與了華為內(nèi)部搭建的FM（Fasttrack Management）培訓(xùn)項(xiàng)目，通過其針對(duì)全球年輕專業(yè)人士的培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。本文將圍繞華為FM心得體會(huì)，分享我在這個(gè)項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
第二段：華為FM培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容與亮點(diǎn)
華為FM培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容廣泛且深入，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面。其中，我最為深刻的是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模塊。通過這一部分的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到作為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅憑借技術(shù)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，以及高效的決策能力。此外，華為FM培訓(xùn)項(xiàng)目還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，通過各種活動(dòng)和討論，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，提高解決問題的能力。這些亮點(diǎn)使我在FM培訓(xùn)項(xiàng)目中有了全面的成長(zhǎng)。
第三段：在華為FM項(xiàng)目中的收獲與成長(zhǎng)
在參與華為FM項(xiàng)目的過程中，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了良好的職業(yè)素養(yǎng)。首先，通過與來自全球不同背景和不同職業(yè)領(lǐng)域的同事互動(dòng)，我學(xué)習(xí)到了各種國(guó)際化的思維和工作方法，這為我日后的工作提供了寶貴的參考。其次，通過與導(dǎo)師的交流和學(xué)習(xí)，我提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。導(dǎo)師們不僅是優(yōu)秀的專業(yè)人士，還是榜樣式的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧都對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。最后，在華為FM項(xiàng)目的學(xué)習(xí)過程中，我逐漸培養(yǎng)起了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，這為我在公司內(nèi)的合作與交流提供了良好的基礎(chǔ)。
第四段：華為FM項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人發(fā)展的意義
參與華為FM項(xiàng)目，對(duì)于我來說是一次寶貴的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)項(xiàng)目，我不僅拓寬了專業(yè)領(lǐng)域的視野，還加深了對(duì)企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的理解。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，為我未來的職業(yè)發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，通過參與FM培訓(xùn)項(xiàng)目，我也深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人的發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，只有與企業(yè)共同成長(zhǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職業(yè)的共贏。
第五段：總結(jié)與展望
華為FM項(xiàng)目可謂是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，它不僅提供了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過參與這個(gè)項(xiàng)目，我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我能夠做出更大的貢獻(xiàn)，與華為共同成長(zhǎng)。我期待未來能夠繼續(xù)參與類似的培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職業(yè)的雙贏。
華為心得體會(huì)篇三
第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國(guó)家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì)，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時(shí)，我們?cè)谲囌靖鷯弻W(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會(huì)所淘汰。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個(gè)問題，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jī)。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
華為心得體會(huì)篇四
華為FM（Facility Management）作為一種綜合性的管理模式，旨在提高企業(yè)的設(shè)施和資源利用效率，同時(shí)為員工提供更好的工作環(huán)境。我所在的公司近期引入了華為FM，并進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)施。在這個(gè)過程中，我深刻感受到了華為FM的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，下面將從不同的角度，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
第二段：提高效率與協(xié)同合作
華為FM通過優(yōu)化設(shè)施維護(hù)和資源管理的流程，有效提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。我們公司采用了華為FM后，設(shè)施管理和維修流程變得更加規(guī)范化和高效，有效降低了設(shè)施故障的發(fā)生率和維修時(shí)間，提升了員工的工作效率。另外，華為FM提供了全面的協(xié)同合作平臺(tái)，員工可以通過手機(jī)或電腦隨時(shí)隨地進(jìn)行設(shè)施問題的報(bào)修和處理，大大加快了信息溝通和問題解決的速度。
第三段：改善員工福利和工作環(huán)境
華為FM不僅僅關(guān)注設(shè)施管理的效率，還注重員工的工作環(huán)境和福利。在華為FM的實(shí)施中，我們公司對(duì)辦公室進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，提供了更加寬敞和舒適的工作空間，增加了綠色植物和休閑區(qū)域，為員工創(chuàng)造了一個(gè)更好的工作環(huán)境。此外，華為FM還提供了一系列的員工福利服務(wù)，如健身房、員工餐廳等，使員工的工作體驗(yàn)更加愉快和便捷。
第四段：節(jié)能環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
在當(dāng)今社會(huì)，節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展成為了企業(yè)的重要方向。華為FM在設(shè)施管理和資源利用的過程中，注重節(jié)能環(huán)保，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們公司通過華為FM的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能耗的監(jiān)控和節(jié)能管理，大大減少了能源的浪費(fèi)。此外，華為FM還提供了一些環(huán)保措施的建議和實(shí)施方案，如綠色采購(gòu)、垃圾分類等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望
綜上所述，華為FM作為一種綜合性的管理模式，不僅提高了企業(yè)的效率和員工工作環(huán)境，還推動(dòng)了節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。通過華為FM的實(shí)施，我深刻認(rèn)識(shí)到管理模式對(duì)企業(yè)的重要性，也意識(shí)到華為FM對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都能帶來積極的影響。未來，我相信華為FM將在更多的企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻(xiàn)。
華為心得體會(huì)篇五
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評(píng)價(jià)來鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會(huì)，快來看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng)；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們?cè)诜e極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)工作的同時(shí)，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報(bào)時(shí)，增加匯報(bào)項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對(duì)目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們?cè)诮M織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密，加強(qiáng)和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績(jī)效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交流互動(dòng)，集團(tuán)會(huì)議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會(huì)，每?jī)芍芙M織交流會(huì)進(jìn)行主題討論和交流，制作kt看板等等，過程中，部門全員參與，整個(gè)階段除請(qǐng)事假員工，無缺勤情況。
從我個(gè)人角度而言，我體會(huì)到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對(duì)系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運(yùn)。積極的工作才能產(chǎn)生績(jī)效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績(jī)效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們?cè)诠ぷ髦兴悸犯忧逦?/p>
華為心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）
華為是一家享譽(yù)全球的科技巨頭，以其在通信設(shè)備、智能手機(jī)和云服務(wù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位而聞名。我有幸在華為實(shí)習(xí)了一段時(shí)間，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在華為工作的體驗(yàn)，并討論華為在追求卓越和創(chuàng)新方面的卓越表現(xiàn)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（250字）
在華為，團(tuán)隊(duì)合作與溝通是至關(guān)重要的。我參與的項(xiàng)目是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成的，每個(gè)人都有自己的專業(yè)技能和職責(zé)。我們通過定期的會(huì)議和溝通渠道保持緊密聯(lián)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。華為注重傾聽每個(gè)員工的意見和建議，并鼓勵(lì)提出創(chuàng)新的想法。這種開放和包容的文化使得團(tuán)隊(duì)能夠快速適應(yīng)變化，并取得成功。
第三段：創(chuàng)新與追求卓越（250字）
在華為，創(chuàng)新是公司文化的核心。我在與研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的過程中意識(shí)到，華為不僅鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新研究，還提供了良好的資源和支持。公司鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步，并提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。華為還推崇卓越的工作態(tài)度和結(jié)果導(dǎo)向，這激勵(lì)著員工們不斷追求卓越，并在各自領(lǐng)域取得突破性的成果。
第四段：跨文化交流與多樣性（250字）
華為是一家國(guó)際化的公司，員工來自各個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我有幸與來自不同文化背景的同事一起工作，這讓我受益匪淺。華為非常重視跨文化交流和多樣性，提供了多種溝通和交流平臺(tái)，幫助員工理解和尊重不同的文化習(xí)慣和工作方式。這種多元化的環(huán)境使我學(xué)到了如何更好地理解和適應(yīng)不同文化，提高了我的全球視野。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與展望（300字）
在華為的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。我意識(shí)到成為一名優(yōu)秀的員工需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力。我將繼續(xù)跟隨華為秉持卓越、創(chuàng)新和追求卓越的價(jià)值觀，努力發(fā)揮個(gè)人的潛力，并希望能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待能夠繼續(xù)與來自不同文化背景的人合作，進(jìn)一步拓寬我的視野和經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)：（100字）
華為實(shí)習(xí)的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了一個(gè)世界一流科技公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性、創(chuàng)新與追求卓越的理念、跨文化交流與多樣性的價(jià)值，這些都是我在華為所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，使我成為一名出色的職業(yè)人士。感謝華為為我提供了這樣一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
華為心得體會(huì)篇七
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元，但在2000年銷售額達(dá)到159億元，2014年銷售額達(dá)到了驚人的2890億元，利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張，在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會(huì)提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來越多，唯有文化才能生生不息?！?華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)
力，堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶的同時(shí)，也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”，就是一例。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服
為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。
華為承諾對(duì)客戶誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，對(duì)政府誠(chéng)信，對(duì)利益相關(guān)者
誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分
行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
華為心得體會(huì)篇八
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒 爭(zhēng)做好職工》讀書系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。
本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī)，為中國(guó)企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長(zhǎng)"，想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先 是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過3個(gè)月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收成功通過的時(shí)候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門，踏入社會(huì)開始，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jī)。
其次 要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的.強(qiáng)調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確；如果我們?cè)诼涔P之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诒г箾]有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據(jù)了工作時(shí)間的68%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢？華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
華為心得體會(huì)篇九
華為作為中國(guó)科技企業(yè)的代表，具有很高的國(guó)際聲譽(yù)。作為華為的忠實(shí)用戶和關(guān)注者，我對(duì)華為的產(chǎn)品和發(fā)展歷程有著深刻的了解。多年來，我見證了華為從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為如今的世界頂級(jí)通信設(shè)備供應(yīng)商的過程。華為的蓬勃發(fā)展給我留下了深刻的印象，讓我從中受益匪淺。
第二段：華為以用戶為中心的產(chǎn)品理念
華為致力于提供用戶滿意度最佳的產(chǎn)品。他們始終把用戶需求放在首位，秉承“連接一切，價(jià)值到天下”的核心價(jià)值觀。無論是智能手機(jī)、平板電腦還是通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，華為的產(chǎn)品因其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、卓越的性能和可靠的質(zhì)量而備受歡迎。作為一個(gè)華為手機(jī)的用戶，我親身體會(huì)到了華為產(chǎn)品對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求和對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)注。
第三段：華為在技術(shù)創(chuàng)新上的突破
華為一直是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)?G通信技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域取得了重大突破。華為的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷超越自我，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如，華為的Kirin芯片是全球領(lǐng)先的移動(dòng)芯片之一，其出色的性能和低耗能讓用戶享受到更好的手機(jī)體驗(yàn)。華為在5G領(lǐng)域的投入也讓我相信華為的技術(shù)實(shí)力和未來發(fā)展的無限潛力。
第四段：華為的國(guó)際化戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任
華為一直以來都積極開展國(guó)際化業(yè)務(wù)，通過不斷拓展海外市場(chǎng)，提高品牌知名度和影響力。與此同時(shí)，華為也非常注重履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他們積極投身公益事業(yè)，支持教育、環(huán)境和社區(qū)發(fā)展等方面的項(xiàng)目。華為以“創(chuàng)造美好未來”的企業(yè)使命，積極履行社會(huì)責(zé)任，不僅傳遞了企業(yè)的正能量，也為其他企業(yè)樹立了榜樣。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與華為的關(guān)聯(lián)
作為華為的用戶，我不僅享受到了他們提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還從華為的企業(yè)文化和精神中受益良多。華為的追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值觀，深深地影響了我的個(gè)人成長(zhǎng)。我也從華為的成功故事中學(xué)到了很多，不斷激勵(lì)自己不僅在學(xué)業(yè)上追求卓越，也在工作和生活中保持積極向上的態(tài)度。
總結(jié)：
總體來說，作為一個(gè)華為用戶，我對(duì)華為有著深深的喜愛和敬仰。華為以用戶為中心的產(chǎn)品理念、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化戰(zhàn)略以及履行社會(huì)責(zé)任等方面讓我深入體會(huì)到了華為的優(yōu)秀之處。同時(shí)，華為所傳遞的企業(yè)文化和精神也在我個(gè)人的成長(zhǎng)過程中起到了積極的推動(dòng)作用。我相信華為會(huì)繼續(xù)保持創(chuàng)新和發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
華為心得體會(huì)篇十
華為是一家著名的全球性通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)辦于1987年，由老精英任正非領(lǐng)導(dǎo)，公司以“創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)”作為核心價(jià)值觀，一步步走向了成功。而這一成功的背后，正是來自于華為員工的創(chuàng)新和協(xié)作精神。在我個(gè)人的實(shí)踐過程中，創(chuàng)華為的心得體會(huì)，深感華為的企業(yè)文化所蘊(yùn)含的真正精髓。
一、創(chuàng)新，是華為的立身之本
“創(chuàng)新是企業(yè)的命脈”，這也是華為創(chuàng)辦以來一直秉持的精神信念。在創(chuàng)新上，華為一直將其作為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之源，投入大量的人力、物力和各種資源，以打造出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。而且，在華為，豐富的文化內(nèi)涵、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力和開放的心態(tài)，也成為創(chuàng)新的源泉之一，更是帶領(lǐng)華為在市場(chǎng)上穩(wěn)步前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、協(xié)作，成就了華為的輝煌
協(xié)作，是華為公司成就的另一基石。華為公司推行的“自由裁量權(quán)和責(zé)任制”在員工中形成“以客戶為中心”的共識(shí)，并促使員工之間的默契與融合。在華為，每個(gè)人都需要盡快融入所在的團(tuán)隊(duì)，迅速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化，敢于表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，提供建議和意見。同時(shí)，彼此之間也需要互相支持和提供幫助，共同協(xié)同工作，完成任務(wù)。
三、穩(wěn)健而長(zhǎng)久的成功離不開哲學(xué)思考
華為不僅是一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)具有深厚哲學(xué)思考的組織。華為不喜歡臨時(shí)抱佛腳，而更喜歡對(duì)每一個(gè)問題進(jìn)行深度的思考。由此，華為也形成了自己的哲學(xué)思考方式。華為的企業(yè)文化把新鮮和革新手法與經(jīng)典和長(zhǎng)久的宗旨有機(jī)地融合在了一起，把個(gè)人責(zé)任和整體責(zé)任融為一體。整個(gè)企業(yè)文化是一套完備的系統(tǒng)，可以保持所需的規(guī)模和發(fā)展速度。
四、培養(yǎng)激勵(lì)人才，成就華為的未來
華為公司的發(fā)展成績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵因素是其對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。華為一直致力于提高員工的專業(yè)能力和管理素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，華為更是推動(dòng)員工在國(guó)際化的背景下接受多元化的教育和培訓(xùn)。此外，華為在評(píng)估員工的業(yè)績(jī)時(shí)，注重通過個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)和平衡的工作和生活來激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、文化踐行與企業(yè)發(fā)展的雙贏
華為的企業(yè)文化不僅僅是說說而已，而是切實(shí)踐行到它的企業(yè)行為以及員工身上的。文章前面提到過華為的企業(yè)文化，這里再深入探討一下。華為的企業(yè)文化已經(jīng)納入公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。在公司的每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位上，你可以感受到華為文化的存在。華為員工吸納了公司文化，公司受土地文化借鑒，并經(jīng)過不斷地創(chuàng)新和完善而又發(fā)揮了文化的強(qiáng)大力量，也是符合員工的需求，滿足客戶的需求和打造企業(yè)品牌的有效手段。
華為以強(qiáng)大的集體的力量和創(chuàng)新思維在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際大舞臺(tái)上活躍著，不斷地展現(xiàn)出自己的電競(jìng)，而華為員工的盡效力更是無所不在，它也以其強(qiáng)大的技術(shù)支持、雄厚的研發(fā)實(shí)力、卓越的品質(zhì)為趨于成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備解決方案提供商。在華為，一起成長(zhǎng)，一起拼搏，一起追逐夢(mèng)想，這是華為永存的理念，也是員工一直以來的信仰和力量來源。
華為心得體會(huì)篇十一
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。
一、保持憂患意識(shí)居安思危
古人常說生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬。《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(zhǎng)盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設(shè)實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神
無論治國(guó)、治企，或是管理部門，其核心都是對(duì)人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、工作流程化管理精細(xì)化
精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過長(zhǎng)、過復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判自我改進(jìn)
在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。
冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、沒有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。
華為心得體會(huì)篇十二
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元，但在銷售額達(dá)到159億元，銷售額達(dá)到了驚人的2890億元，利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張，在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。
一、華為成功靠的是什么？
有人首先會(huì)提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來越多，唯有文化才能生生不息。”華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)
力，堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶的同時(shí)，也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的'準(zhǔn)備過程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。
4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服
為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。
5.以誠(chéng)致信，贏得客戶。
華為承諾對(duì)客戶誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，對(duì)政府誠(chéng)信，對(duì)利益相關(guān)者
誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分
行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
華為心得體會(huì)篇十三
作為一家全球知名的通信設(shè)備制造商，華為公司一直以來都是眾多創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)對(duì)象。這家公司創(chuàng)始人任正非以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神，打造了一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了華為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。作為一名華為創(chuàng)業(yè)者，我在這里分享我的創(chuàng)華為心得體會(huì)。
第一段：加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)
華為公司十分注重員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，要求所有員工都有良好的職業(yè)道德和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，這與我一直以來的自我要求非常契合。為了更好地融入華為文化，我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了日常工作之外還主動(dòng)學(xué)習(xí)編程、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程，提高了自己的綜合素質(zhì)。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展是相輔相成的，只有不斷提升自己的能力，才能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)。
第二段：站在用戶角度，思考解決方案
在我加入華為之前，我一直以為技術(shù)創(chuàng)新是硬實(shí)力，然而在公司中，我逐漸認(rèn)識(shí)到技術(shù)的含義已經(jīng)不再是單一的技術(shù)本身，它將貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以我們要從用戶需求出發(fā)，去思考如何讓技術(shù)更好地服務(wù)于行業(yè)和用戶。同時(shí)，在華為公司的經(jīng)驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新思維不需要太多復(fù)雜的特點(diǎn)，需經(jīng)常站在用戶角度思考，保持對(duì)市場(chǎng)的了解，再做創(chuàng)新的前瞻性布局，這在華為這樣大公司里，做到將是非常有利的。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作，共贏共享
團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)公司整體發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是困難時(shí)求助和分享知識(shí)的依托。在華為公司，利用各自優(yōu)勢(shì)參與不同項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)間合作非常頻密和緊密，需要通過不斷地溝通、交流和協(xié)作，才可以共同完成項(xiàng)目并達(dá)成預(yù)期的成果。除此之外，團(tuán)隊(duì)合作還充分考驗(yàn)個(gè)人溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。不但如此，華為公司也通過股權(quán)分紅來保證了員工的投身和利益的關(guān)聯(lián)，真正做到了同舟共濟(jì)、真正成為一家社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)建者和分配者。
第四段：勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)
作為團(tuán)隊(duì)成員之一，我們不但需要承擔(dān)自己的工作和職責(zé)，也需要主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成功和失敗。在華為，公司鼓勵(lì)員工通過挖掘內(nèi)部潛力和外部領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在員工內(nèi)部進(jìn)行成果分享和晉升。在我看來，這和創(chuàng)業(yè)者起到的巨大推動(dòng)作用是無二的。同時(shí)，我們也需要敢于對(duì)自己的權(quán)利和利益負(fù)責(zé)，以積極正面的態(tài)度對(duì)待公司的各種變化，并隨時(shí)準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第五段：堅(jiān)持信念，保持創(chuàng)新
要堅(jiān)持公司的核心價(jià)值去持續(xù)創(chuàng)新，對(duì)于一個(gè)公司來講很長(zhǎng)遠(yuǎn)的乀。華為已經(jīng)始終堅(jiān)持自己的價(jià)值觀很久了 – 關(guān)注客戶，尊重合作伙伴，團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)創(chuàng)新，以及追求卓越。華為不單只是5公司，還是全球的領(lǐng)航企業(yè)。在這個(gè)過程中，我們也可以學(xué)到很重要的一點(diǎn)就是，要堅(jiān)決忠誠(chéng)于公司文化和價(jià)值，秉持始終，不斷進(jìn)行革新創(chuàng)新。
以上就是我的創(chuàng)華為心得體會(huì)。我深刻體會(huì)到，華為公司的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于每一個(gè)員工來說，都是很寶貴的財(cái)富。我也期望自己可以在華為這個(gè)大家庭中發(fā)揮更多的能量，共同推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。華為已然成為行業(yè)的領(lǐng)航者之一，對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來說，要多借鑒公司的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的體系和團(tuán)隊(duì)，保持創(chuàng)新的心態(tài)和熱情，走向更加美好的未來。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/4620032.html】
