專業(yè)工程施工虧損報告范文（16篇）

編寫報告前，要明確受眾和目的，以便有針對性地轉達信息和觀點。最后一步是對報告進行審校和修訂，以確保語言表達上的準確和流暢。最后，希望大家在寫報告的過程中能夠充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力。

工程施工虧損報告篇一

各位領導：

你們好！

我是xxxx項目組移動負責人xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！在過去一年的施工中，在公司各位領導的關心幫助下，xxxx項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中，工程施工健康有序的進行，在施工進度和施工質量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好贊譽。

公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄；在市場激烈競爭的巨大壓力下，工地銳意進取，強化施工組織，工程開工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；工地成員勇于奉獻，頑強拼搏，使我們的工程一個接一個的順利完工。現將20xx年的工作情況向各位領導匯報如下：

首先是強化工程實施的管理工作，我們提出管理上水平。根據工程實際情況，制定目標，然后計劃分解，編制實施計劃，圍繞既定目標，狠抓落實，我們通過對工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調等一系列舉措，確保工程的順利進行。

深化服務意識。對于我們來講，我們的工作就是服務，我們賣的產品就是服務，在經營工作中我們以公司的服務理念通信建設、建設通信、服務通信來要求自己，衡量自己，將優(yōu)質服務的意識貫徹在工作的每個環(huán)節(jié)。

加強質量管理，提高服務質量。工程質量是工程管理中非常重要的要素之一，從來到xxxx工地后，我一直非常注重工程質量的管理工作。為了加強工程的質量，我們利用一切機會對我們的隊伍進行培訓，提高施工隊伍的施工能力和綜合素質。經常去現場檢查工程，一旦發(fā)現我們的不足之處，便強調加以改正，從細節(jié)著眼，高要求、高標準來約束和指導施工人員，并現場討論我們的缺點在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長開會，交流通報一些工程施工上的進展和問題，對于施工中發(fā)現的問題進行解決，這樣使得施工人員工程質量管理意識得到了增強。

加強組織領導，切實落實安全工作責任制，為全面貫徹落實安全預防為主方針，工程隊安全工作在上級領導下，建立了安全檢查制度，從而推動安全工作的有效開展。

20xx年xxxx工地在移動公司的招投標中中的傳輸擴容工程，在施工中，xxxx移動工程進度要求緊，施工壓力大，xxxx項目組全年共完成將近300個站點的傳輸擴容任務。

我們工程隊是一支不怕臟、苦、累，技術強，質量好，素質高的隊伍，工程只要是我們施工，都能按時、按質、按量不出一點安全問題地完成，從未有不合格工程拖建設單位的后退，在配合局方方面更是無條件的完成各項任務。為了更加安全的施工，我更是考取了《安全資格證書》。

回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，積極進取，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力，管理知識缺乏，表現在預見力，在工程中實施過程中管理有時不明確、不到位今后應繼續(xù)加強管理知識，業(yè)務知識的學習，進一步提高政治素質和管理水平，適應新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時與同事和工人進行溝通，向工人宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高工人們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和干啥，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前！我相信：在上級的正確領導下。我們的明天會更美好。

工程施工虧損報告篇二

受市場回暖、價格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設備滿負荷生產，員工加班加點趕制訂單，整體生產狀況良好。

20xx年x月份，共生產合格單晶硅棒x噸，平均單產為x/臺/月，整體成品率x%，各項生產指標均處于行業(yè)領先水平。x月份共計銷售各類單晶硅棒x噸、硅片x片，實現銷售收入x萬元，凈利潤x萬元，利潤率x%。

20xx年，全球單晶硅片產能超過xgw，但整年單晶產品市場需求卻不到xgw，供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場持續(xù)低迷影響，20xx上半年，單晶價格持續(xù)走低，但是主要原材料多晶硅的降價幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴重的.價格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現。

為了應對單晶行業(yè)嚴峻的市場形勢，我公司用心優(yōu)化產業(yè)結構，大膽創(chuàng)新生產工藝，千方百計降低生產成本，企業(yè)產業(yè)鏈得到了不斷完善，生產水平及產品質量較以往都有了大幅提升，產品加工成本及成品率等數據指標均取得了歷史性突破。

隨著單晶產品在終端電站市場理解度逐漸被打開，預計20xx年單晶需求度將見出現明顯回溫，公司盈利水平也將持續(xù)增強。

為了改善企業(yè)盈利水平，我公司正在實施全面升級轉型戰(zhàn)略。目前正在用心與太陽能等重要戰(zhàn)略客戶協(xié)調項目合作事宜，爭取成為其優(yōu)質輔助材料供應商。項目落實后，預計將實現企業(yè)銷售收入翻番的目標，企業(yè)盈利水平也將得到顯著增長。

工程施工虧損報告篇三

項目背景：xxxx有限公司(以下簡稱xxx公司)

20xx年x月x日，xxxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20xx年x月x日，xxx公司開始尋找采購此設備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設備的規(guī)格尺寸不是標準范圍內的，業(yè)務費用的花費超出計劃支出xx%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20xx年x月x日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設備訂購安裝、調試項目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務狀況xxx公司獲得的`企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設備、倉儲設備、機械設備、電子電器產品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經營)。

(二)本年度生產經營狀況xx公司認真貫徹公司確定的經營方針、落實公司20xx年工作會議精神，安全生產和經營狀況良好，實現年度安全運行xxx天。全年未發(fā)生一般設備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，從必須程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質量和公司效益的增長，保修期內復修次數增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經濟效益。從目前狀況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

(二)修理費增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產增加計提折舊所致;財務費用降低主要是今年往來轉賬次數大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項：無

(五)利潤分配狀況由于20xx年虧損xx萬元，而20xx年虧損xx萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。

(六)利潤表中數據變動幅度較大項目說明

(七)利潤總額、財務費用之變動原因見前述分項說明。

(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額;會計估計變更對利潤總額的影響數額;執(zhí)行新會計準則對利潤總額的影響數額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20xx年實現凈利潤-xx萬元。

由于公司的銷售計劃無法如期完成而生產成本持續(xù)走高公司的經營虧損有加劇之虞。

特此說明!

xxx有限公司

20xx-x-x

工程施工虧損報告篇四

虧損項目的存在是任何企業(yè)都難以避免的，隨著市場和經濟環(huán)境的不斷變化，虧損項目甚至成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要考驗。如何在項目虧損后及時總結經驗教訓，成為企業(yè)不斷提升競爭力的重要途徑。我在親身經歷虧損項目后，深有感觸，于是撰寫了這篇關于虧損項目報告心得體會的文章，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒梃b。

第二段：理清虧損項目的原因

在寫虧損項目報告時，最重要的是理清虧損的原因和環(huán)節(jié)，分析深層次的根本問題、誤區(qū)和疏忽，不斷完善企業(yè)風控體系，讓虧損的成本最小化。于我而言，最重要的就是要檢驗項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)，梳理出項目過程中的風險敏感點?？偨Y出不同的風險因素，找尋弱點和差距，分析好埋下的隱患。同時也要充分地進行跟蹤和評估，控制風險的潛在產生。

第三段：及時的報告和反饋

當一個項目虧損，企業(yè)要做到及時的報告和反饋。只有真實地反饋項目情況，找出具體的失誤原因，才能更好地預防和控制風險的再次發(fā)生。在報告中，企業(yè)要規(guī)范地運用數據和圖表，對項目的進展和經濟情況做出詳細的說明，讓領導層能夠精準把握項目的態(tài)勢，及時調整工作目標和方向。同時，還需重點闡述企業(yè)的經驗和教訓，提供針對性的改進意見，以期推動企業(yè)管理和業(yè)務水平的不斷提升。

第四段：加強企業(yè)內部的協(xié)同與合作

虧損的出現也說明企業(yè)內部在協(xié)同和合作方面存在著一定的問題，不同部門之間的信息溝通和協(xié)調不到位，往往導致計劃或決策失誤。因此，企業(yè)需要加強內部的協(xié)同和合作，從橫向的組織關系和縱向的職責劃分上尋找問題，加強彼此間的溝通和承諾。讓不同部門的職員都能夠同心協(xié)力，錯位合作，實現一體化的企業(yè)管理。

第五段：落實風險控制和防范機制

及時的報告和反饋并不等于萬事大吉，企業(yè)還要落實風險控制和防范機制，鎖住風險隱患和漏洞。具體來說，需要對人、技術和管理等層面進行相關培訓和能力提升，加強企業(yè)監(jiān)控和預警，定期進行風險評估和演練，應對不同的風險情形。推行全員風控和風險管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)，并不斷完善同類的風險管理機制，從而提升企業(yè)的風險控制和防范能力。

結論：

通過報告虧損項目的心得體會，我意識到企業(yè)虧損的背后往往暗含著大量的寶貴經驗和啟示，這些經驗只有通過引發(fā)企業(yè)的反思和探尋才能夠被市場和經濟變動所接納和吸納。希望今后企業(yè)能夠不斷總結經驗教訓，建立起一套健全的管理制度，不斷完善風險控制和防范機制，以期取得長遠的經濟效益和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

工程施工虧損報告篇五

尊敬的各位領導、同事：

回顧這一年以來的工作經歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來的主要工作做如下匯報：

1、堅持學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學習，本著對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場經驗相結合，不斷完善充實自己。

2、按規(guī)范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場不放松，重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進入現場第一件事就是對整個現場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時協(xié)調現場施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個月以來，通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進行施工現場安全大檢查，針對檢查出的問題進行分析總結和整改措施的落實反饋，并對三違施工人員進行安全教育。開工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過面對面的交流、手把手的教，以自己的實際行動感召他們，使其在意識上有所觸動，進而在行動上也再逐步改變和進步。

3、及時落實安全生產的相關文件精神，對現場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強施工現場安全管理，保證生產處于最佳安全狀態(tài)。對現場臨時配電箱必須設有專業(yè)電工維護。對現場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示教育提醒，強調必須先落實各項現場安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進行。

4、積極開展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高員工安全素質的要求，進一步落實安全生產責任制。根據有關要求，及時對新入場員工進行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實感受到事故帶來的危害和給事故者造成的無法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執(zhí)行安全技術措施、安全操作規(guī)程，針對具體施工情況對施工人員進行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實安全技術措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問題及時處理不留隱患。

5、加強與現場員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對屢教不改的`違規(guī)行為絕不心慈手軟，對典型生產事故案例進行學習分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎上，堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進展。

1、土建分包隊伍人員素質參差不齊，管理難度較大，專業(yè)知識欠缺。

2、自身的工作經驗還存在不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有一定差距。

1.圍繞項目建設、生產兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位，避免類似問題重復發(fā)生。

2.繼續(xù)加大力度做好對施工現場的安全管控，繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場安全管理水平上有大的提升。

3.踏踏實實辦好上級領導交給自己的每項工作。

通過這段時間的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻自己的力量。

以上是我一年以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。

最后對一年來關心和支持幫助我的領導、同事表示誠摯的謝意!

工程施工虧損報告篇六

報告是一種正式文件格式，具體指調查本身的陳述或調查得出的結論，反映工作的基本情況、經驗教訓、存在的問題和對未來工作的設想。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

【篇一】食堂虧損分析報告

單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領導的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業(yè)者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員配備、服務細節(jié)等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。

公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。

1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調動內部資源，讓曾經做過飯店的易明祥同志深入廚房指導工作，持續(xù)一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調整，情況也沒有好轉。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當有難度，眾口難調，這個問題一直沒解決好，現在仍然存在。

2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內菜品不重復。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。

3、從業(yè)人員的素質以及服務水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務至關重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現的還不夠到位，工作中往往會出現這樣和那樣的差錯;在供應間供應食品時廢話過多、重復羅嗦現象嚴重(用南京話講，就是太韶)。

公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經學習，思考總結?，F針對當前突出問題和工作發(fā)展的要求，特提出以下改進方案供參考。

1、合理科學安排人員，充分調動從業(yè)人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權中心，帶領食堂員工工作為工作模式，領導說什么，員工做什么，做的對與錯都是領導的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內部調整，對食堂進行充分放權，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。

2、添置一些廚具設備，增加伙食供應品種，提高就餐者的飲食標準，在飲食的質量上做文章，以科學飲食為目的、以營養(yǎng)膳食為導向，均衡發(fā)展員工早餐供應的品種，新增豆?jié){機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆?jié){，現蒸現賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應，不斷豐富員工的餐飲文化。

3、從細節(jié)入手，提高服務質量。食堂工作看的就是細節(jié)，職工食堂在細節(jié)上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價，讓職工更清楚地了解當天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。

4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應，讓職工對每天伙食的供應情況做到心中有數，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現問題能相互協(xié)商解決，做到共同監(jiān)督、共同進步、共同提高。

5、加強對從業(yè)人員的培訓，廚師、服務員無論是在管理、技術、禮儀等方面都沒有進行過較為專業(yè)的培訓，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學習一下，當然，這都是我作為部門領導自費的。

6、按規(guī)范化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質的服務，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內，所以，在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。

7、現場管理工作一著不讓，一個良好的工作環(huán)境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設備、設施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。

以上是行政部針對目前公司以及食堂的現狀采取的一些工作上的改進措施，雖然以上措施只是以點帶面，不能涵蓋整個食堂的工作，但我們一直在努力，我們會在日常工作中邊干邊發(fā)現問題，并及時的糾正、解決問題，努力把食堂工作做的更好，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，食堂工作沒做好完全是我這個做領導的問題，我有不可推卸的責任，原因很多，我也不想多說什么，因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的，還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結束的這段時間內盡我的最大努力將食堂工作做好，希望領導體諒!

【篇二】食堂虧損分析報告

達0.8萬元，其原因有以下幾點：

1、十一休假導致職工就餐人數大幅度減少

十一放假八天導致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。

2、就餐人數變動，食堂應急處理不及時直接導致?lián)p耗增加十月份就餐職工人數變數較大，食堂沒有及時根據職工就餐人數變化而及時，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現象。

3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底

食堂管理沒有嚴格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。

4、食堂刷卡系統(tǒng)出現故障，導致刷卡收入流失

十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現2次系統(tǒng)故障，可能導致刷卡收入數據的流失，從而減少食堂收入。

5、菜品質量及服務質量不善導致就餐人數流失

由于石化檢修盒飯長期工作，導致食堂員工沒有及時恢復到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質量下降，服務員的服務質量也不高導致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數下降，營業(yè)額的降低。

6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費

食堂在入庫出庫工作上沒有嚴格按照賓館制度執(zhí)行，導致成本流失浪費

7、員工餐卡存在內部交易及“感情卡”

食堂打卡人員沒有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。

1、嚴格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的積極性，加強員工的責任心。

2、每天完成食堂收支報表，以利于及時發(fā)現食堂存在的經營問題并解決。

3、維護刷卡系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。

4、廚師備菜盡量準確，根據就餐人數制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現大量浪費現象發(fā)生，嚴格執(zhí)行食堂懲罰制度。

5、服務人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。

6、庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。

7、財務對就餐刷卡情況進行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經查處予以懲罰。

【篇三】食堂虧損分析報告

3月26日，衛(wèi)生監(jiān)督所對我校進行檢查，發(fā)現我校食堂管理存在安全隱患。歸納存在的主要問題有以下幾個方面：1、食堂衛(wèi)生管理不規(guī)范，周圍環(huán)境衛(wèi)生較差，責任心不夠強，管理力度不夠。2、個別功能室未能做到防鼠、蠅。3、臺賬建立不完善，食品采購索票索證不完備。4、食品留樣未按要求標注品名、留樣量較少。5、冷藏冷凍設備清潔不夠，沒有及時除霜，生熟食品沒有分開存放。

對照縣衛(wèi)生監(jiān)督在xxxx年3月26日對我校食堂食品督查檢查反饋中發(fā)現的問題，我校領導高度重視，本著對學生、對家長對社會高度負責的態(tài)度，及時組織相關人員召開現場反饋會，針對檢查中問題及時進行了整改，現就整改情況報告如下：

一.整改時限：xxxx年4月15日前

二.整改目標1、規(guī)范食堂管理，制訂完善食堂食品衛(wèi)生系列管理制度，制訂整改措施，明確責任人。

2、根據衛(wèi)生監(jiān)督所要求，重新布局我校學生食堂的部分功能室，以達到相應的要求。

3、增強學生健康衛(wèi)生意識，保障師生員工身體健康，杜絕學校食物中毒或者其他食源性疾患事故的發(fā)生。

4、加強制度的監(jiān)督管理，優(yōu)化食堂環(huán)境，消除安全隱患。三.整改措施：

1、成立學校食堂衛(wèi)生安全管理領導小組，校長為食堂第一責任人，副校長和分管食堂衛(wèi)生的主任為主要責任人。

2、根據中華人民共和國食品衛(wèi)生法的要求，結合本校食堂工作特點，制訂和完善中堡中學食品衛(wèi)生系列管理制度，包括食堂管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、食堂食品留樣制度、食堂食品粗加工管理制度、食堂烹調加工管理制度、食堂庫房管理制度、食堂食品添加劑使用與管理制度、食堂配餐管理制度、學生食堂預防食物中毒措施、食物中毒事故報告制度等制度。保證從原料(成品)的采購、簽證、驗收、保管、加工、出售各環(huán)節(jié)及飲用水、個人和公共衛(wèi)生嚴格按章操作，消除衛(wèi)生安全隱患，杜絕一切事故發(fā)生。

3、學校學生會成立衛(wèi)生檢查監(jiān)督小組，管理食堂的教師和學生用餐時間在食堂值班，參與學校食堂衛(wèi)生安全管理。

4、調整完善各功能室設施設備，餐廳安裝網紗，便于通風和防蠅，配菜間和切配間下水道安裝紗網以防鼠，做好防鼠、蠅工作。

5、加強冷藏冷凍設備清潔工作，及時除霜，生熟食品分開存放，防止病菌交叉?zhèn)魅尽?、加強對食品的采購、貯存及加工的管理監(jiān)督，做好食品采購索票索證，建立臺賬。嚴格把好食品的采購關，做到定點定人，禁止采購腐敗變質、霉變生蟲、污穢不潔等對人體有害的食品，嚴禁使用塑料桶裝酸菜。

7、對留樣食品足量進行冷藏，時間要保留48小時，并標注菜名及經辦人，且要做好記錄。

20xx年x月x日

【篇四】食堂虧損分析報告

長期以來職工食堂一直處于虧損經營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務質量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。

3、為改善職工伙食，提高生活質量，食堂供應高成本純葷大菜的頻率明顯增加，成本相應增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調料品均采用正規(guī)廠家產品，產品價格在同類產品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

【篇五】食堂虧損分析報告

自開學以來，學院食堂本著“服務師生、保本經營”的非盈利性原則，把學生從校外吸引到校內食堂用餐，保障學生的飲食安全；食堂在艱難的條件下，保證了學院食堂一日三餐的正常供應。現將2015年上半年經營狀況分析報告如下：

1、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元，現金收入63750元，教職工用餐收入180890元，客餐收入6830元，培訓班用餐收入71020+蘭培訓元，共計收入396448元。

2、3-7月份食堂支出部分：菜品及調料采購支出143350元；大米采購支出44850元；食用油采購支出36540元；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元，添臵物品及維修支出5300元；員工辦證支出1200元；車輛汽油支出6000元；水電支出4000元；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元。

鑒于以上情況，為了保障食堂的正常運轉，更好的服務學院師生，現申請免于繳納相關管理費用。

【篇六】食堂虧損分析報告

單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領導的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業(yè)者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員配備、服務細節(jié)等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。

公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。

1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調動內部資源，讓曾經做過飯店的易明祥同志深入廚房指導工作，持續(xù)一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調整，情況也沒有好轉。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當有難度，眾口難調，這個問題一直沒解決好，現在仍然存在。

2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內菜品不重復。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。

3、從業(yè)人員的素質以及服務水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務至關重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現的還不夠到位，工作中往往會出現這樣和那樣的差錯;在供應間供應食品時廢話過多、重復羅嗦現象嚴重(用南京話講，就是太韶)。

公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經學習，思考總結?，F針對當前突出問題和工作發(fā)展的要求，特提出以下改進方案供參考。

1、合理科學安排人員，充分調動從業(yè)人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權中心，帶領食堂員工工作為工作模式，領導說什么，員工做什么，做的對與錯都是領導的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內部調整，對食堂進行充分放權，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。

2、添置一些廚具設備，增加伙食供應品種，提高就餐者的飲食標準，在飲食的質量上做文章，以科學飲食為目的、以營養(yǎng)膳食為導向，均衡發(fā)展員工早餐供應的品種，新增豆?jié){機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆?jié){，現蒸現賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應，不斷豐富員工的餐飲文化。

3、從細節(jié)入手，提高服務質量。食堂工作看的就是細節(jié)，職工食堂在細節(jié)上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價，讓職工更清楚地了解當天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。

4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應，讓職工對每天伙食的供應情況做到心中有數，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現問題能相互協(xié)商解決，做到共同監(jiān)督、共同進步、共同提高。

5、加強對從業(yè)人員的培訓，廚師、服務員無論是在管理、技術、禮儀等方面都沒有進行過較為專業(yè)的培訓，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學習一下，當然，這都是我作為部門領導自費的。

6、按規(guī)范化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質的服務，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內，所以，在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。

7、現場管理工作一著不讓，一個良好的工作環(huán)境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設備、設施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。

以上是行政部針對目前公司以及食堂的現狀采取的一些工作上的改進措施，雖然以上措施只是以點帶面，不能涵蓋整個食堂的工作，但我們一直在努力，我們會在日常工作中邊干邊發(fā)現問題，并及時的糾正、解決問題，努力把食堂工作做的更好，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，食堂工作沒做好完全是我這個做領導的問題，我有不可推卸的責任，原因很多，我也不想多說什么，因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的，還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結束的這段時間內盡我的最大努力將食堂工作做好，希望領導體諒!

工程施工虧損報告篇七

20xx年3月12日復工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯(lián)系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

建筑施工過程，不同于工業(yè)產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發(fā)告知。對復查時發(fā)現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監(jiān)管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F場文明施工管理一般，班組不注重細節(jié)，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中。

工程施工虧損報告篇八

我是xxxx項目組移動負責人xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 在過去一年的施工中，在公司各位領導的關心幫助下，xxxx項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中，工程施工健康有序的進行，在施工進度和施工質量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好贊譽。

公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄；在市場激烈競爭的巨大壓力下，工地銳意進取，強化施工組織，工程開工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；工地成員勇于奉獻，頑強拼搏，使我們的工程一個接一個的順利完工?，F將20xx年的工作情況向各位領導匯報如下：

首先是強化工程實施的管理工作，我們提出管理上水平。根據工程實際情況，制定目標，然后計劃分解，編制實施計劃，圍繞既定目標，狠抓落實，我們通過對工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調等一系列舉措，確保工程的順利進行。

深化服務意識。對于我們來講，我們的工作就是服務，我們賣的產品就是服務，在經營工作中我們以公司的服務理念“通信建設、建設通信、服務通信”來要求自己，衡量自己，將優(yōu)質服務的意識貫徹在工作的每個環(huán)節(jié)。

加強質量管理，提高服務質量。工程質量是工程管理中非常重要的要素之一，從來到xxxx工地后，我一直非常注重工程質量的管理工作。為了加強工程的質量，我們利用一切機會對我們的隊伍進行培訓，提高施工隊伍的施工能力和綜合素質。經常去現場檢查工程，一旦發(fā)現我們的不足之處，便強調加以改正，從細節(jié)著眼，高要求、高標準來約束和指導施工人員，并現場討論我們的缺點在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長開會，交流通報一些工程施工上的進展和問題，對于施工中發(fā)現的問題進行解決，這樣使得施工人員工程質量管理意識得到了增強。

加強組織領導，切實落實安全工作責任制，為全面貫徹落實“安全預防為主”方針，工程隊安全工作在上級領導下，建立了安全檢查制度，從而推動安全工作的有效開展。

20xx年xxxx工地在移動公司的招投標中中的傳輸擴容工程，在施工中，xxxx移動工程進度要求緊，施工壓力大，xxxx項目組全年共完成將近300個站點的傳輸擴容任務。

我們工程隊是一支不怕臟、苦、累，技術強，質量好，素質高的隊伍，工程只要是我們施工，都能按時、按質、按量不出一點安全問題地完成，從未有不合格工程拖建設單位的后退，在配合局方方面更是無條件的完成各項任務。

為了更加安全的施工，我更是考取了《安全資格證書》。

回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，積極進取，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力，管理知識缺乏，表現在預見力，在工程中實施過程中管理有時不明確、不到位今后應繼續(xù)加強管理知識，業(yè)務知識的學習，進一步提高政治素質和管理水平，適應新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時與同事和工人進行溝通，向工人宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高工人們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和干啥，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前！我相信：在上級的正確領導下。我們的明天會更美好。

工程施工虧損報告篇九

尊敬的領導：

您好！

我是xx，實在是非常的慚愧，近期的公司一直處在虧損的狀態(tài)下，作為一名管理層，我有著不可推卸的責任，我也希望能夠在接下來的工作當中做的更好，保持一個好的狀態(tài)，去迎接接下來的工作，對于我而言還是有很多事情應該去做好的，公司近期的狀況卻確實是需要好好的調整，這個項目是由我直接負責的，但是卻出現的虧損的情況，我覺得自己辜負了公司，辜負了您，實在是很慚愧，有很多工作還需要進一步的去做好，接下來我一定會全力以赴。

這次的項目本來按時間計算，應該完成的差不多了，但是中間卻出現了各種的問題，為此付出了不少人力物力，導致了遲遲不能首尾，真的是感覺非常得不好，這并不是我愿意看到的，還有很多事情是我應該去做好的，這次公司虧損了，實在是讓我感覺非常的不好，還是有很多問題的，作為負責人我個人有著很多的責任，您信任我把這份工作交給我做，項目還是有很多需要調整的地方，我也一直都在努力做好分內的職責，但是慢慢的沒有養(yǎng)成這么一個好的習慣，所以導致了很多的問題，隨著項目的'各種問題出現，有很多時候確實是心有余力不足，工作到了這一步確實是應該保持好的心態(tài)了，這一點毋庸質疑。

以后還是需要認真的去做好自己分內的職責，作為一名管理者我需要起到帶頭作用，這是一定的，這段時間我也一直在想這個問題，我需要的及時的調整過來，讓自己各個方面保持一個好的態(tài)度，現在回顧起來的時候還是感覺有一定的壓力，公司的虧損我是有責任的，接下來一定好好的完成項目的收尾工作，不能再耽誤下去了，繼續(xù)這么下去是肯定不好的一定要及時的調整過來，這對我而言是很重要的，現在公司虧損了，現在我還是應該保持一個好的態(tài)度，近期在工作當中我也知道自己各個方面的缺點，以后我一定會好好去做好自己工作，為公司爭取更多利益，這次的事情發(fā)生之后更加給了我很多的教訓，我也一定會繼續(xù)認真去做好相關的事情，在這方面這些是我應該要有的態(tài)度，公司虧損了，我的責任首當其沖，所以以后我一定會認真的去做好工作，挽回這次項目沒有做好，帶來的損失，希望您給我這個機會。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

工程施工虧損報告篇十

一、虧損認定

1、申請應報送的資料

企業(yè)于每年6月1日至7月20日持下述資料向第一稅務所綜合受理窗口申請?zhí)潛p認定：

（1）書面申請報告；

（2）《虧損企業(yè)虧損額認定表》一式兩份；

（3）虧損年度匯算期“企業(yè)所得稅納稅申報表”復印件；

（4）虧損年度匯算期“企業(yè)所得稅納稅調整項目表”復印件；

（5）虧損年度“資產負債表”、“損益表”；

（6）其它資料。

2、受理

綜合受理崗對資料齊全進行審核，對符合條件的予以受理。在受理期限屆滿之日起三日內打出清單，按一戶一袋集中報給綜合業(yè)務科所得稅管理崗。綜合業(yè)務科所得稅管理崗建立《企業(yè)虧損認定及彌補虧損管理臺帳》，并制作《核（檢）查計劃單》，經分管局長批準后由第四稅務所或其它稅務所核查。

3、核查

第四稅務所或其它稅務所按照規(guī)定的時間組織核查，主要核查以下內容：

（1）申報表與財務報表相關數據是否一致、與帳載虧損額是否相符；

（2）納稅申報是否已按《稅前扣除辦法》進行納稅調整，調整金額是否正確；

（3）稅前扣除項目是否經過稅務機關審核批準；

（4）調整后應納稅所得額；

（5）其它。

第四稅務所或其它稅務所在規(guī)定時限內完成核查工作，如實填寫《虧損企業(yè)虧損額認定表》，并在“主管稅務機關意見欄”簽署意見，經分管所長初審并簽署意見后報送綜合業(yè)務科所得稅管理崗。

核查中發(fā)現納稅人有虛報虧損等稅收違法事實，應立即向稅收評估科申請案件號，按稽查程序處理。處理后屬調減虧損額的，附報《稅務處理決定書》一份，與虧損認定資料一并報送綜合業(yè)務科。

4、審批發(fā)放

綜合業(yè)務科所得稅管理崗在接到第四稅務所或其它稅務所報來的'核查資料后在核查內容、數據計算等方面全面審核基礎上，經分管科長審核并簽署意見，在七個工作日內報分管局長審批。審批后二日內將批復移送綜合受理窗口，綜合受理崗一周內通知納稅人領取。

5、日?；z）查中的虧損認定

檢查人員在日常稅務稽查及所得稅匯算清繳檢查過程中，發(fā)現納稅人有未經認定的虧損，應按上述要求及時認定，如實填寫《虧損企業(yè)虧損額認定表》，報綜合業(yè)務科。對查有問題的企業(yè)，按稽查工作規(guī)程的有關規(guī)定處理。

6、資料歸檔

企業(yè)虧損認定資料、批復等由綜合業(yè)務科所得稅管理崗負責裝訂歸檔，及時登記虧損認定臺帳。

二、彌補虧損

1、申請應報送的資料

納稅人申請稅前彌補以前年度虧損，應于年度終了后1個月內持下述資料向第一稅務所綜合受理窗口申請：

（1）書面申請報告；

（2）《企業(yè)稅前彌補虧損審批表》一式二份；

（3）企業(yè)當年會計決算報表；

（4）彌補年度的《虧損認定表》復印件；

（5）以前年度彌補虧損批復；

（6）其它。

2、受理

第一稅務所綜合受理崗對資料齊全性進行審核，對符合條件的予以受理。并在受理期限屆滿之日起2日內打出清單，按一戶一袋集中報綜合業(yè)務科所得稅管理崗。綜合業(yè)務科所得稅管理崗制作《核（檢）查計劃單》，經分管局長批準由第四稅務所或其它稅務所實地核查。

3、核查

第四稅務所或其它稅務所在規(guī)定的時間內組織核查，主要核查以下內容：

（1）企業(yè)財務報表與四季度所得稅申報表相關數據是否一致；

（2）是否已按《稅前扣除辦法》規(guī)定進行納稅調整，調整數額是否準確；

（3）稅前扣除項目是否已經審批；

（4）應納稅所得額計算是否準確；

（5）尚未彌補數額是否準確；

（6）其它。

第四稅務所或其它稅務所完成核查工作后，如實填寫《企業(yè)稅前彌補虧損審批表》，簽署意見，經分管所長初審并簽署意見后將資料移送綜合業(yè)務科所得稅管理崗。

4、審批發(fā)放

工程施工虧損報告篇十一

虧損項目報告是企業(yè)在項目經營過程中重要的管理手段，用于總結項目的經營情況、識別虧損因素并采取有效措施來提高項目的經濟效益。在實際工作中，需要及時進行虧損項目報告，對項目的經營情況進行系統(tǒng)、客觀、全面的分析。然而，在虧損項目報告中，需要考慮的問題很多，需要進行深入的思考和分析。

第二段：虧損項目報告的意義

虧損項目報告是企業(yè)的經營管理中的重要手段，它的意義主要體現在以下幾個方面：1.通過虧損項目報告，能夠及時識別項目中的虧損因素，并采取針對性措施，提高項目的經濟效益；2.虧損項目報告能夠提高決策的科學性和準確性，為企業(yè)高效管理提供有力支持；3.虧損項目報告能夠及時發(fā)現項目管理中存在的問題，創(chuàng)造出良好的企業(yè)管理環(huán)境。

第三段：撰寫虧損項目報告的思路

在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個方面：1.嚴格按照正式報告寫作格式，保證文體的正式性；2.客觀分析項目的所有收入流入和全部支出項，準確記錄數據；3.分析各支出項的作用和影響因素；4.分析虧損原因和解決方案。

第四段：書寫虧損項目報告的技巧

在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個技巧：1.清晰明了地描述項目的整個管理過程，包括各階段的管理重點；2.對虧損項目進行分析，找到虧損的根本原因，并采取有效的措施；3.對每項支出進行詳細的統(tǒng)計和分析，發(fā)現問題所在；4.根據分析結果，提出具體的解決方案和措施。

第五段：結語

虧損項目報告是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)及時識別項目中的虧損因素，采取科學的措施提高項目的經濟效益。在撰寫虧損項目報告時，我們需要嚴格按照正式報告寫作格式，完善的數據記錄是關鍵，還需要注意客觀分析項目的所有收入和全部支出項，找到虧損的原因并提出解決方案，為企業(yè)的高效管理提供有效的支持和幫助。

工程施工虧損報告篇十二

注重嚴格的質量控制體系建設，在質量管理過程中積極推行全員質量管理理念。質量管理體系全面覆蓋項目論證、技術裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開發(fā)、進廠原輔料的檢驗、生產過程質量監(jiān)控、成品外觀質量的檢查、成品內在質量檢驗、物流和售后服務等全過程。企業(yè)并根據客戶要求和產品應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規(guī)范。

長期以來，在質量建設上，質監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質量管理水平取得了穩(wěn)步上升。

公司先后斥資數千萬元改造生產和科研試驗設備，為產品質量、生產能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

公司先后斥資數千萬元改造生產和科研試驗設備，為產品質量、生產能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

果漿（濃縮漿）車間引進目前世界先進的意大利fbr及德國sig生產線。

濃縮汁車間引進意大利fbr生產線，保證產品質量達到國際標準。

建有16000噸冷藏庫，保證產品的貯存質量。

同時建設50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求。

公司注重加強各生產環(huán)節(jié)相關的檢測實驗中心和產品生產現場檢測站的建設，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴把質量關；配備多種實驗設備：環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照iso10012標準進行溯源管理，有效保證了材料基礎研究、產品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。

首先在原輔材料上，對原料供應基地進行詳細考察，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，對農藥殘留、微生物進行嚴格檢測，從源頭嚴把質量關。

在生產過程中，要對生產設備、設備和生產工藝參數、過程中進行反復抽檢。

成品階段，品控技術人員感官、理化及微生物指標進行檢測，對每一批次的產品留樣，檢驗數據進行檔案分類管理，以保證產品信息的可追溯性。

健全質量培訓體系，企業(yè)全年培訓不少于5000人次，其中關于技術和質量的培訓超3000人次。

企業(yè)建立售后服務中心，設立24小時售后服務熱線，并以產品工程技術人員為骨干，在提供售后服務的基礎上完善對質量追溯后的數據收集，以加強對產品質量的可靠性分析，初步建立了產品的可靠性指標和產品可靠性制度。

（一）認識上的誤區(qū)

通過自查，公司在質量建設上仍然局限于狹隘的產品質量管理方面，沒形成全面質量的管理即tqm的高度認同，總認為產品質量是關鍵，沒有將支持產品質量最終形成的與產品生產過程相關的內部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質量管理環(huán)節(jié)，公司將按照gb/t19580標準創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質量建設的提高。

（二）能力建設的不足

公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數有了一定的保證，但針對性的專項培訓力度不夠，培訓后的結果跟進力度不強，沒有完全達到要求。

（三）資源配置不足

近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質量的管理的人力成本難以全面得到支撐。

工程施工虧損報告篇十三

作為一名企業(yè)家或商人，我們?yōu)榱送卣箻I(yè)務或者提高品牌影響，會不斷地投入資金和資源在各種發(fā)展項目上。但是，項目的收益和風險不可避免。當某個項目產生虧損時，就需要對這個項目進行深入分析和總結。下面，我將從五個方面分享我的心得體會。

第一，認真審查數據。當一個項目走向失敗時，我們首先需要認真審核資金使用記錄和統(tǒng)計數據。這可以幫助我們了解項目的整體狀況，以便更好的進行決策。我們需要觀察一些問題，例如：項目過期時間是否超期，資金是如何用掉的，團隊和資源分配是否合理，預測收益和剩余成本之間的落差是否過大等等。

第二，認真評估組織和管理的質量。在第一步分析數據之后，我們就可以開始審查和評估項目組織和管理的質量。項目管理的質量直接影響到項目收益的增加和風險的降低。我們可以看看項目中是否有足夠的資源，是否有相應的計劃和預算以及是否有比較完整的管理框架。

第三，尋找問題的機會。每個虧損項目都會有自身的問題，如果能仔細分析這些問題，我們就可以為更健康的項目提供學習和經驗。有時問題可能由于潛伏太久而沒有被及時發(fā)現，所以在總結一次失敗時，更容易發(fā)現潛在契機。需要仔細評估經驗教訓，識別潛在問題和問題的原因，以便在將來避免類似的錯誤和問題。

第四，切記有所收獲。每個虧損項目后，不管是實際上的成長還是成功回報，都會帶來很大的經驗教訓。尤其是重視項目的團隊和公司，如果能夠準確明確項目的失敗原因，并跟據失敗總結得體的解決辦法，那么這種失敗是有可能成為發(fā)展的良機的。有道是，“如上帝閉了一扇門，就會開啟另一扇更大的窗”，這也適用于虧損的項目，我們應該從中總結經驗，尋找機遇，找到逆水行舟。

第五，有效前瞻性思考。對競爭環(huán)境、消費市場、行業(yè)趨勢的前瞻性思考至關重要。針對之前失敗的項目，我們需要通過數據和經驗總結，進行有計劃、有策略的方案規(guī)劃和商議。不僅需要仔細分析市場現狀和消費者需要，還需要關注未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。提升后續(xù)項目的成功率，中長期的規(guī)劃是必不可少的組成部分。

總之，每個企業(yè)都會有成功和失敗的項目，關鍵在于我們要學會從失敗中吸取經驗，并通過總結和分析不斷提高自己的商業(yè)能力和經驗。虧損項目報告是這個過程的核心部分。有了詳細而準確的數據分析和問題定位，才能夠從這種失敗中獲得有價值的經驗。

工程施工虧損報告篇十四

虧損情況總會不可避免的，對出現虧損情況做一個分析，爭取盈利，本文是本站小編為大家整理的食堂虧損分析報告范文，僅供參考。

一、 職工食堂目前的經營狀況處于虧損狀況，十月份已虧損額

達0.8萬元，其原因有以下幾點：

1、 十一休假導致職工就餐人數大幅度減少

十一放假八天導致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。

2、 就餐人數變動，食堂應急處理不及時直接導致?lián)p耗增加 十月份就餐職工人數變數較大，食堂沒有及時根據職工就餐人數變化而及時，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現象。

3、 食堂管理松散，制度貫徹不徹底

食堂管理沒有嚴格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。

4、 食堂刷卡系統(tǒng)出現故障，導致刷卡收入流失

十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現2次系統(tǒng)故障，可能導致刷卡收入數據的流失，從而減少食堂收入。

5、 菜品質量及服務質量不善導致就餐人數流失

由于石化檢修盒飯長期工作，導致食堂員工沒有及時恢復到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質量下降，服務員的服務質量也不高導致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數下降，營業(yè)額的降低。

6、 食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費

食堂在入庫出庫工作上沒有嚴格按照賓館制度執(zhí)行，導致成本流失浪費

7、 員工餐卡存在內部交易及“感情卡”

食堂打卡人員沒有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。

二、 改進措施辦法

1、 嚴格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的積極性，加強員工的責任心。

2、 每天完成食堂收支報表，以利于及時發(fā)現食堂存在的經營問題并解決。

3、 維護刷卡系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。

4、 廚師備菜盡量準確，根據就餐人數制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現大量浪費現象發(fā)生，嚴格執(zhí)行食堂懲罰制度。

5、 服務人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。

6、 庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。

7、 財務對就餐刷卡情況進行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經查處予以懲罰。

職工食堂

20xx年x月x日

公司領導：

長期以來職工食堂一直處于虧損經營狀態(tài)，x年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務質量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。

3、為改善職工伙食，提高生活質量，食堂供應高成本純葷大菜的頻率明顯增加，成本相應增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調料品均采用正規(guī)廠家產品，產品價格在同類產品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

職工食堂

20xx年x月x日

尊敬的項目經理部領導：

x年6月1日至30日，職工食堂本著“服務員工、節(jié)約經營”的原則，保證了職工三餐的正常供應?，F將本月經營狀況分析報告如下：

6月份食堂采購實際支出42299.50元; ic卡就餐收入11114.75，扣取班子及中層干部生活費3500元，現金收入2190元，收入共計16804.75元。本月收支差額為25494.75元：其中桌餐補貼6903元，零星客餐補貼1353元，監(jiān)理、警務人員就餐補助1872元，故本月實際虧損15366.75元，合日均虧損512.225元。

本月在食堂就餐的人員情況：項目部正式職工52人，外聘人員 43人，監(jiān)理3人，監(jiān)理家屬1人，警務2人，共計101 人，平均每人每天補貼 5.07元。

為了保證食堂的正常運轉，現申請將以上補貼及虧損費用25494.75元補助于食堂。

妥否?請批示。

綜合管理部

20xx年x月x日

工程施工虧損報告篇十五

企業(yè)彌補虧損的方式主要有三種：

2.企業(yè)發(fā)生的虧損，5年內的稅前利潤不足彌補時，用稅后利潤彌補。

3.企業(yè)發(fā)生的虧損，可以用盈余公積金彌補。

以稅前利潤或稅后利潤彌補虧損，均不需要進行專門的賬務處理，只要將企業(yè)實現的稅后利潤自“本年利潤”科目結轉到“利潤分配——未分配利潤”科目的貸方，其貸方發(fā)生額與“利潤分配——未分配利潤”科目的借方余額自然抵補;所不同的是以稅前利潤進行彌補虧損的情況下，其彌補的數額可以抵減企業(yè)當期的應納稅所得額，而用稅后利潤進行彌補虧損的數額，則不能在企業(yè)當期的應納稅所得額中抵減。

例1某企業(yè)發(fā)生虧損200萬元，在年度終了時，企業(yè)應當結轉本年發(fā)生的虧損。則處理為：

借：利潤分配——未分配利潤200

貸：本年利潤 200

例2假設該企業(yè)至每年實現稅前利潤30萬元，根據制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的虧損可以在五年內用稅前利潤進行彌補。該企業(yè)在20至20均可在稅前進行虧損彌補，在每年終了時，則處理為：

借：本年利潤 30

貸：利潤分配——未分配利潤 30

假設該企業(yè)實現稅前利潤80萬元，根據制度規(guī)定，該企業(yè)只能用稅后利潤彌補以前年度虧損，假設該企業(yè)適用的企業(yè)所得稅率為30%，企業(yè)沒有其他納稅調整事項，其應納稅所得額為80萬元，當年應繳納的所得稅為24 (80×30%)萬元，則處理為：

1. 計算應繳納所得稅：

借：所得稅 24

貸：應交稅金——應交所得稅 24

借：本年利潤 24

貸：所得稅 24

2. 結轉本年利潤，彌補以前年度未彌補的虧損：

借：本年利潤 56

貸：利潤分配——未分配利潤 56

3. 該企業(yè)20“利潤分配——未分配利潤”科目的期末余額為貸方余額6(-50 56)萬元。

當企業(yè)用盈余公積金彌補虧損時，應當由公司董事會提議，并經股東大會批準。企業(yè)在用盈余公積金彌補虧損時，就應編制專門的會計處理分錄。

例4假設某公司期末“利潤分配——未分配利潤”科目的余額為借方余額500萬元，公司董事會提議，并經股東大會批準用盈余公積金彌補虧損，此時應處理為：

借：盈余公積 500

貸：利潤分配——盈余公積補虧 500

借：利潤分配——盈余公積補虧 500

貸：利潤分配——未分配利潤 500

僅供您參考。

工程施工虧損報告篇十六

市政府辦公室:

我委根據文件精神，從12月上旬起，結合本單位的實際狀況，對本單位會計基礎工作狀況進行了認真的自查，現就自查狀況報告如下:

在財務工作過程中，本單位嚴格按照會計法的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現實際工作需要，又思考財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

根據本單位工作實際，在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了財產管理制度。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，到達了以下三點要求:

1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確職責，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和職責，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。

為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存狀況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致；另一方面透過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

透過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監(jiān)督制度和內部控制制度時，還未能完全到達會計法所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

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