隨著科技的快速發(fā)展，我們的生活正變得越來越便利和舒適。總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞主題展開，不要過多涉及與主題無關(guān)的內(nèi)容。下面是一些有價(jià)值的議論文范例，供大家閱讀和學(xué)習(xí)討論的方法和技巧。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇一
1、不怕路遠(yuǎn)，就怕志短。
2、能力有限，努力無限。
3、每天都要做最好的自己。
4、今天不自律，明天不自由。
5、努力做了，得和失都很精彩。
6、信任是比制度更好的管理手段。
7、守業(yè)就是退步，創(chuàng)新才能發(fā)展。
8、思想在崗位上，信念在行動(dòng)中。
9、方法決定效果，細(xì)節(jié)決定成敗。
10、沒有危機(jī)感，就是最大的危機(jī)。
11、制度的執(zhí)行力決定管理的生命力。
12、發(fā)自心底的愛崗，是敬業(yè)的先導(dǎo)。
13、認(rèn)清自己往往比認(rèn)識(shí)別人還重要。
14、基本技能要掌握，專業(yè)技能要求精。
15、如果不換位思考，那么就思考換位。
16、敬業(yè)從愛崗做起，愛崗從盡職開始。
17、珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值。
18、用力做只是合格，用心做才能優(yōu)秀。
19、苦樂面前少思得，職務(wù)面前多思責(zé)。
20、讓習(xí)慣服從制度，讓制度成為習(xí)慣。
21、為自己的工作加油，為別人的成功喝彩。
22、生命因工作而美麗，工作因辛勤而快樂。
23、健康體魄、快樂工作、愉快心情、幸福人生。
24、天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。
25、理必求真，事必求是，言必守信，行必踏實(shí)。
26、考試雖是一種壓力，卻是增長能力的催化劑。
27、指揮十遍不如帶頭一干，空談千言不如做好一件。
28、再好的種子，不播種下去，也結(jié)不出豐碩的果實(shí)。
29、生活上要知足，學(xué)習(xí)上要知不足，工作上要不知足。
30、一個(gè)組織的活力，取決于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的距離
31、敬畏生命，才會(huì)珍惜生命；感激生活，方能享受生活。
32、做人的'最高境界是“無我”，領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是“無權(quán)”。
33、說一千，道一萬，兩橫一豎是關(guān)鍵，一是“干”事，二是“干”凈。
34、人生的磨難，對(duì)于弱者是絆腳石，對(duì)于強(qiáng)者，則是攀登頂峰的墊腳石。
35、前進(jìn)的道路有你我同行，會(huì)更加精彩；豐收的碩果有大家共嘗，會(huì)更有滋味。
36、在工作中，不能有畏難情緒，因?yàn)樗械睦щy都是石頭，都會(huì)磨礪你這把劍。
37、工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受；工作是一種義務(wù)時(shí)，生活是一種苦役。
38、用欣賞的眼光看待別人，用感恩的情懷去體驗(yàn)生活，用光明的思維去直面人生。
39、困難遇勇氣而退卻，挫折遇微笑而低頭，希望依奮進(jìn)而誕生，成功賴拼搏而實(shí)現(xiàn)。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇二
2.個(gè)個(gè)爭先把握機(jī)會(huì)
3.我出單!我喜歡!
4.風(fēng)光正茂，出類擾萃
5.快速發(fā)展，把握機(jī)會(huì)
6.牽手增員，相約成功
7.超越自我，超越夢(mèng)想!
8.抱團(tuán)打天下合力鑄輝煌
9.超越生命，飛越夢(mèng)想!
10.團(tuán)隊(duì)是我家，奮斗靠大家
11.心中有夢(mèng)想，發(fā)展起風(fēng)暴
12.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)
13.成功絕不容易，還要加倍努力
14.百折不撓追求卓越，永攀新高
15.攜手陽光共行，邁步壽險(xiǎn)雙贏
16.初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓
17.未雨綢繆有遠(yuǎn)見客戶受益保障全
18.舍我其誰，挑戰(zhàn)極限，身先神顯
19.潛能激發(fā)不動(dòng)搖勇往直前攀新高
20.目標(biāo)既定，身體力行，堅(jiān)持不懈
21.光速口號(hào)：單量鋪路，金額致富
22.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰，人人奮勇
23.快速舉績拔頭籌目標(biāo)鎖定爭第一
24.破零保底不著急大單小單不介意
25.努力舉績，達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰
26.挑戰(zhàn)紀(jì)錄高目標(biāo)心中有夢(mèng)就最超
27.風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起一致對(duì)外人心齊
28.全力銷售新商品把握上市好契機(jī)
29.全員銷售意外險(xiǎn)，市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)前
30.榮辱與共多舉績，信心百倍比高低
31.全力銷售新商品，把握上市好契機(jī)
32.目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐，積極拜訪不怕難
33.一步先，步步先;開門紅，月月紅
34.恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張
35.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
36.心中有夢(mèng)不認(rèn)命，全員實(shí)動(dòng)一條心
37.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春
38.新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌
39.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
40.風(fēng)起云涌靈蛇至，勢(shì)不可擋開門紅
41.紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌
42.激發(fā)潛能多簽單，吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐
43.意氣風(fēng)發(fā)一時(shí)起，持續(xù)奮斗雙夢(mèng)成
44.眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)奮斗有依靠
45.人力翻番不是夢(mèng)，業(yè)績倍增就是行
46.敢在風(fēng)暴當(dāng)頭立，勇做浪尖弄潮兒
47.人生無處不增員，言傳身教每一天
48.快速舉績拔頭籌目標(biāo)鎖定爭第一
49.全員銷售意外險(xiǎn)市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)前
50.未雨綢繆有遠(yuǎn)見客戶受益保障全
51.挑戰(zhàn)紀(jì)錄高目標(biāo)心中有夢(mèng)就最超
52.潛能激發(fā)不動(dòng)搖勇往直前攀新高
53.風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起一致對(duì)外人心齊
54.榮辱與共多舉績信心百倍比高低
55.破零保底不著急大單小單不介意
56.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?/p>
57.成功就是：相信，行動(dòng)，堅(jiān)持，快樂
58.單槍匹馬人孤勢(shì)單，招兵買馬人多勢(shì)眾
59.長期經(jīng)營，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行
60.穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息
61.全員實(shí)動(dòng)，八周破零加大拜訪，業(yè)績攀新
62.追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
63.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
64.從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生
65.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
66.用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
67.團(tuán)隊(duì)意識(shí)，角色意識(shí)，配合意識(shí)，成功意識(shí)
68.物競(jìng)互擇，適者生存，選擇壽險(xiǎn)，無怨無悔
69.組織要發(fā)展全員來增員上下齊努力團(tuán)隊(duì)高士氣
70.幫助別人就是幫助自己，成就他人才能成就自己
71.組織要發(fā)展全員來增員上下齊努力團(tuán)隊(duì)高士氣
72.旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機(jī)
73.價(jià)值最大化，利益最大化，能力最大化，事業(yè)長遠(yuǎn)化
74.美好的`事業(yè)，希望的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，永久的事業(yè)
75.壽險(xiǎn)事業(yè)，有你有我有他;營銷職涯，為己為人為司
76.有木才有材，有人才有財(cái);育才如增財(cái)，育才如置產(chǎn)
77.旅游是獎(jiǎng)勵(lì)大家來爭取你能我也能萬元搶先機(jī)
78.推銷始于拜訪活動(dòng)要有方向拒絕不必沮喪專業(yè)行銷路長
79.人是群體動(dòng)物，一群人比個(gè)人有力量及潛力做更多的互動(dòng)工作
80.推銷始于拜訪，活動(dòng)要有方向，拒絕不必沮喪，專業(yè)行銷路長
81.目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐積極拜訪不怕難激發(fā)潛能多簽單吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐
82.自閉門戶的經(jīng)營時(shí)代已落伍，走團(tuán)體組織的策略是迎向國際化前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力
83.初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓，舍我其誰挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃
84.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰人人奮勇，個(gè)個(gè)爭先把握機(jī)會(huì)，努力舉績達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇三
環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織培訓(xùn)關(guān)系人發(fā)起培訓(xùn)、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，甚至帶頭兼任培訓(xùn)師；對(duì)入選培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工在內(nèi)部oa、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報(bào)或內(nèi)部文刊中通告表彰；聚集內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍探討、聚會(huì)，從精神上給予關(guān)懷和鼓勵(lì)；對(duì)積極加入培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工頒發(fā)聘任書、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)信；讓內(nèi)訓(xùn)師參加公司相關(guān)重要會(huì)議等，都可以無形中營造企業(yè)重視培訓(xùn)工作的氛圍，讓內(nèi)訓(xùn)師受到鼓舞。
對(duì)于大多數(shù)員工來說，經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發(fā)的數(shù)量、課程授課時(shí)長給予補(bǔ)貼、或是旅游、禮品獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，職業(yè)發(fā)展也是激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師的一種有效方式。如將通過內(nèi)訓(xùn)師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競(jìng)聘同一崗位具備優(yōu)先權(quán)。
參加專業(yè)培訓(xùn)也是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是外派培訓(xùn)，都能幫助內(nèi)訓(xùn)師成長，對(duì)公司有利；另一方面，內(nèi)訓(xùn)師成長的同時(shí)也有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)施這種激勵(lì)方式時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，或增加相應(yīng)的補(bǔ)充措施，如在外派培訓(xùn)前與員工簽訂培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議。
此外，將內(nèi)訓(xùn)授課納入績效考核的范疇，也能幫助企業(yè)督促內(nèi)訓(xùn)師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的內(nèi)部講師激勵(lì)方法：培訓(xùn)下屬等組織貢獻(xiàn)在績效考核中占50%的比重。
某著名公司就在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中設(shè)置了年度優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)、年度辛勞獎(jiǎng)、年度新星獎(jiǎng)、首席導(dǎo)師、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選；寶潔公司每門課的認(rèn)證講師，公司發(fā)一個(gè)水晶球講師認(rèn)證牌。
當(dāng)然，在建立以上激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要有相應(yīng)的淘汰機(jī)制，這樣才能相互制約，保障內(nèi)訓(xùn)師在動(dòng)力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇四
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益及公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在國內(nèi)，員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)和長期激勵(lì)，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，還是面臨很多技術(shù)難題。
在筆者進(jìn)行管理咨詢時(shí)，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵(lì)的疑問：這次拿出多少股份來激勵(lì)員工較為合適?如何分配股份?虛股和實(shí)股如何選擇?以什么價(jià)格出讓?需要公開報(bào)表嗎?會(huì)影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵(lì)的這些問題，在柏明頓9d股權(quán)激勵(lì)模式中，都給出了詳細(xì)的解答，9d股權(quán)激勵(lì)模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能，達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第一條 總則
(一)有章可依，違章必糾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度。
(二)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
(三)本制度適于公司全體員工。
(四)本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
(一)有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)：
1、為公司顧客提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)(有具體事實(shí));獎(jiǎng)勵(lì)100到300元;
2、為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益者，獎(jiǎng)勵(lì)200到5000元;
3、在任職期內(nèi)取得比原學(xué)歷高的文憑和其他證書者，獎(jiǎng)勵(lì)100到200元;
(二)有下列事跡之一者，給予記功或大功獎(jiǎng)勵(lì)：
2、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，500-2000元，獎(jiǎng)勵(lì)100元，2000-10000元，獎(jiǎng)勵(lì)300元，10000元以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元 。
3、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，經(jīng)考核認(rèn)定者，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;
4、有其它重大功績，經(jīng)考核認(rèn)定者，獎(jiǎng)勵(lì)200-- 500元。
5、全年全勤者獎(jiǎng)勵(lì)800元。每月全勤獎(jiǎng)50元。
7、連續(xù)三個(gè)月工作表現(xiàn)突出者，獲得公司頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。
9每月評(píng)選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元，獎(jiǎng)勵(lì)金額及人數(shù)視具體情況調(diào)整。
(三)合理化建議獎(jiǎng)：
第三條 處罰范圍及標(biāo)準(zhǔn)
(一)按時(shí)參加各種會(huì)議、教育及培訓(xùn)，不能參加者要向主持人請(qǐng)假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進(jìn)行處罰。
(二)各部門擬寫的對(duì)內(nèi)對(duì)外文件、報(bào)表等要嚴(yán)格的執(zhí)行校對(duì)、審核制度。若出現(xiàn)一處錯(cuò)誤或錯(cuò)字，處以10元罰款。
(三)辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請(qǐng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，顯示器，空調(diào)風(fēng)扇等電器，如發(fā)現(xiàn)某位員工下班回家后不關(guān)閉自己的計(jì)算機(jī)或者顯示器者，罰款10元，經(jīng)理及以上級(jí)別人員罰款20元，臨時(shí)外出另算。
(四)上班時(shí)間，不準(zhǔn)長時(shí)間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。
(五)開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)遵守會(huì)紀(jì)，所有通訊工具設(shè)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)模式。否則，每次處罰10元。
(六)工作懈怠，無正當(dāng)理由不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，每次處罰50元。
(七)上班期間嚴(yán)禁賭博、酗酒、吵罵。出現(xiàn)者每人每次處罰100元。
(八)員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴(yán)禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的將給予責(zé)任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。
(九) 違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育，責(zé)令其整改;情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人給予記過處分，處罰100元;情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。
(十) 違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經(jīng)查實(shí)，給予警告處分，并罰款500元;給公司既造成不利影響，又造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予記過處分，并罰款500元;嚴(yán)重影響公司形象，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將按國家有關(guān)法規(guī)追究其法律責(zé)任。
(十一)私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者，根據(jù)公司損失輕重給予相應(yīng)罰款或警告處分。
(十二) 出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。
1、用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;
2、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的。
(十三) 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。情節(jié)特別嚴(yán)重，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其法律責(zé)任。
1、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的;
2、利用賬戶替其他單位或個(gè)人套取現(xiàn)金的;
3、違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;
4、偽造、編造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的;
5、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的;
6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪公司款項(xiàng)的;
7、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
8、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以解聘。
(十四)物資保管人員有下列情況之一的，對(duì)物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪200元。
1、收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的;
2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)放、外借庫存物資的;
3、庫房內(nèi)物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的;
4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時(shí)排除的;
5、所管庫內(nèi)物資因管理人員管理不當(dāng)而出現(xiàn)霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕、損壞，造成一定損失的;
6、清倉查庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)帳物不符，不能及時(shí)糾正，又不及時(shí)報(bào)告，造成公司資產(chǎn)損失的;
7、假公濟(jì)私，私自挪用公司物資，為個(gè)人或他人謀取私利或辦私事的。
(十五) 財(cái)務(wù)部如發(fā)現(xiàn)考勤內(nèi)容不真實(shí)，出勤天數(shù)有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導(dǎo)致公司多支出的工資、補(bǔ)助金額，要對(duì)考勤員、審核人及負(fù)責(zé)人給予同等金額的處罰。
(十六)凡未按照公司正規(guī)流程(晉升、辭職、報(bào)銷等)辦事者罰款200起，部門經(jīng)理400元起。
(十七)如遇特殊情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關(guān)條例執(zhí)行。
第五條 員工記功的獎(jiǎng)勵(lì)與記過的處罰方法：
1.同年中三次記功，崗位工資自動(dòng)升一級(jí);
2.同年中三次記過，崗位工資自動(dòng)降一級(jí);
第六條 其它
(一)對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
(二)受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇五
破零保底不著急大單小單不介意
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?/p>
成功就是：相信，行動(dòng)，堅(jiān)持，快樂
單槍匹馬人孤勢(shì)單，招兵買馬人多勢(shì)眾
長期經(jīng)營，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行
穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息
全員實(shí)動(dòng)，八周破零加大拜訪，業(yè)績攀新
追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
美好的事業(yè)，希望的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，永久的事業(yè)
壽險(xiǎn)事業(yè)，有你有我有他;營銷職涯，為己為人為司
有木才有材，有人才有財(cái);育才如增財(cái)，育才如置產(chǎn)
旅游是獎(jiǎng)勵(lì)大家來爭取你能我也能萬元搶先機(jī)
推銷始于拜訪活動(dòng)要有方向拒絕不必沮喪專業(yè)行銷路長
人是群體動(dòng)物，一群人比個(gè)人有力量及潛力做更多的'互動(dòng)工作
推銷始于拜訪，活動(dòng)要有方向，拒絕不必沮喪，專業(yè)行銷路長
目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐積極拜訪不怕難激發(fā)潛能多簽單吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐
自閉門戶的經(jīng)營時(shí)代已落伍，走團(tuán)體組織的策略是迎向國際化前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力
初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓，舍我其誰挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃
目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰人人奮勇，個(gè)個(gè)爭先把握機(jī)會(huì)，努力舉績達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰
組織成長，增員第一;善用職場(chǎng)，廣開人際;悉心引領(lǐng)，解惑答疑;新舊攜手，爭創(chuàng)佳績
索取介紹，功夫老道
熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
服務(wù)客戶，播種金錢
增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
良性循環(huán)，回報(bào)一生
也才真的能夠復(fù)制與運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)是我家，奮斗靠大家
心中有夢(mèng)想，發(fā)展起風(fēng)暴
永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)
成功絕不容易，還要加倍努力
百折不撓追求卓越，永攀新高
攜手陽光共行，邁步壽險(xiǎn)雙贏
初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓
未雨綢繆有遠(yuǎn)見客戶受益保障全
舍我其誰，挑戰(zhàn)極限，身先神顯
潛能激發(fā)不動(dòng)搖勇往直前攀新高
目標(biāo)既定，身體力行，堅(jiān)持不懈
光速口號(hào)：單量鋪路，金額致富
目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰，人人奮勇
快速舉績拔頭籌目標(biāo)鎖定爭第一
破零保底不著急大單小單不介意
努力舉績，達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰
挑戰(zhàn)紀(jì)錄高目標(biāo)心中有夢(mèng)就最超
風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起一致對(duì)外人心齊
全力銷售新商品把握上市好契機(jī)
強(qiáng)勢(shì)舉績，奠定勝基
天天活動(dòng)，業(yè)績轟動(dòng)
全力以赴，心中有夢(mèng)
堅(jiān)持不懈，業(yè)績長紅
四面出擊，招賢納士
悉心引領(lǐng)，共同前進(jìn)
我為人人，人人為我
目標(biāo)遠(yuǎn)大，輝煌今生
爭分奪秒，率先舉績
善用時(shí)間，提高效率
總結(jié)評(píng)估，處理異議
一鼓作氣，再創(chuàng)佳績
每日拜訪，進(jìn)單有方
經(jīng)營客戶，深耕市場(chǎng)
長抓不懈，邁向新境
保險(xiǎn)有愛，普渡眾生
白手起家，無本翻身
從業(yè)有緣，惜福感恩
無悔投入，奉獻(xiàn)一生
全員銷售意外險(xiǎn)，市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)前
榮辱與共多舉績，信心百倍比高低
全力銷售新商品，把握上市好契機(jī)
目標(biāo)鎖定榮譽(yù)餐，積極拜訪不怕難
一步先，步步先;開門紅，月月紅
恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張
人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
心中有夢(mèng)不認(rèn)命，全員實(shí)動(dòng)一條心
服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春
新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌
心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
風(fēng)起云涌靈蛇至，勢(shì)不可擋開門紅
紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌
激發(fā)潛能多簽單，吃定經(jīng)理榮譽(yù)餐
意氣風(fēng)發(fā)一時(shí)起，持續(xù)奮斗雙夢(mèng)成
眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)奮斗有依靠
人力翻番不是夢(mèng)，業(yè)績倍增就是行
敢在風(fēng)暴當(dāng)頭立，勇做浪尖弄潮兒
人生無處不增員，言傳身教每一天
快速舉績拔頭籌目標(biāo)鎖定爭第一
全員銷售意外險(xiǎn)市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)前
未雨綢繆有遠(yuǎn)見客戶受益保障全
挑戰(zhàn)紀(jì)錄高目標(biāo)心中有夢(mèng)就最超
潛能激發(fā)不動(dòng)搖勇往直前攀新高
堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升
分享交流，為您分憂
團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑
規(guī)范行銷，業(yè)績保證先做才輕松，搶功第一周
愛拼才會(huì)贏，贏在第二周
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇六
為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；
3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。
4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)
5.1.1部門權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；
b、公司部門屬性劃分為：
為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。
5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系
5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1； b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9； c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8； d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng)
5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算
5.2.3利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：
a、員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。 b、影響員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有： a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)； b：服務(wù)月滿勤系數(shù)； c：平?？冃гu(píng)價(jià)系數(shù) d：年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：
a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)）， 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：
a、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。
a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核，未及時(shí)完成的部門，此部門的利潤目標(biāo)獎(jiǎng)在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。
b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。
5.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)
具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評(píng)方案執(zhí)行。
5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
公司規(guī)模項(xiàng)目的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，報(bào)公司審批后執(zhí)行其原則是：
2、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)：按照單個(gè)項(xiàng)目的3-5‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額列入工程成本，在項(xiàng)目開始前由相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批通過后執(zhí)行。
6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。
6.6本方案暫定執(zhí)行一年，在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況，可由行政部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)商討修正。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇七
飛躍巔峰，縱橫四海！
十年知情重，心隨時(shí)代動(dòng)。
凝聚嘉彰共創(chuàng)輝煌。
不要小看自己，人有無限可能。
自信的'生命最美麗。
擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個(gè)夢(mèng)。
發(fā)揚(yáng)冠軍精神，重振北京雄風(fēng)。
點(diǎn)燃正能量，引爆小宇宙。
建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
因?yàn)橛形?，所以更好?/p>
創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)展出口，居心做事承前啟后。
整合，分享，共贏。
只有充分地放松，才能有力地出擊。
我拼搏，我精彩，我奮斗，我幸福。
有志者事竟成，我行動(dòng)我定能。
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>
搶抓新機(jī)遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新輝煌。
迎新戀舊不醉不歸。
破天一嘯展我芳華！
賺錢靠大家，幸福你我他。
誠信才立足，質(zhì)量方致遠(yuǎn)。
歲歲痛飲祝捷酒，猴年怒放報(bào)春花。
攜手分享春暖花開。
十年潮流涌現(xiàn)，時(shí)尚隨心改變。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇八
根據(jù)分公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)以下部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲：
一、獎(jiǎng)勵(lì)：
(一)四月份在技術(shù)、質(zhì)量檢查考核評(píng)比中東區(qū)34號(hào)路張少康項(xiàng)目部獲第三名，在建項(xiàng)目一體化管理檢查評(píng)比中獲并列第二名;二環(huán)西路三標(biāo)董太貞項(xiàng)目部在材料、設(shè)備管理及成本管理檢查評(píng)比中獲得第三名，在建項(xiàng)目簽證、計(jì)量、結(jié)算、成本管理檢查評(píng)比中第二名，在建項(xiàng)目一體化管理檢查評(píng)比中第三名。
(二)五月份的技術(shù)、質(zhì)量檢查考核評(píng)比中東區(qū)、高新區(qū)評(píng)比中34號(hào)路張少康項(xiàng)目部評(píng)比第一名;德州高鐵新區(qū)評(píng)比中德州縱二路趙延濤、程貴寶項(xiàng)目部第二名;西客站片區(qū)評(píng)比中西客站外延工程陳萬里項(xiàng)目部評(píng)比第二名。
(三)項(xiàng)目部檢查評(píng)比獲前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理科500元，工程科200元，材料設(shè)備科100元。
(四)材料設(shè)備科徐玲在《城建報(bào)》投稿一篇，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
二、處罰：
(一)34號(hào)路張少康項(xiàng)目部在4月份職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查中倒數(shù)第二名，二環(huán)西路三標(biāo)段董太貞項(xiàng)目部在4月份職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查中倒數(shù)第三名;西客站在5月份在建項(xiàng)目簽證、計(jì)量、結(jié)算、成本管理檢查評(píng)比中西客站項(xiàng)目部倒數(shù)第二名。
(二)項(xiàng)目部檢查評(píng)比中后三名，分別處罰勞工安全科100元，辦公室50元，工程科100元。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇九
2、安全規(guī)程高于上級(jí)命令；
3、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命；
4、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚；
5、不要小看自己，人有無限可能
6、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前
7、大家好，才是真的好。
8、道路是曲折的，錢途無限光明！
9、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)
10、付出一定會(huì)有回報(bào)。
11、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化
12、行動(dòng)的激勵(lì)，方法決竅，行動(dòng)知識(shí)，這三個(gè)因素是成功定律之鑰
13、后悔，是對(duì)精力最大的消耗
14、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血；
15、激勵(lì)別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事
16、激勵(lì)的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感
17、檢查走馬觀花、事故遍地開花；
18、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來的命運(yùn)
19、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干；
20、強(qiáng)化競(jìng)爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神
21、日事日畢，日清日高
22、上班一走神、事故敲你門；
23、生氣，是拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己
24、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！
25、事故隱患不除、等于放虎歸山；
26、事實(shí)上，當(dāng)你說謊的'時(shí)候，你從來沒有真正愚弄任何人
27、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
28、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行
29、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金
30、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！
31、相信自己，相信伙伴。
32、一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡單的微笑可以制造奇跡
33、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗Γ?/p>
34、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>
35、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)
36、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶
37、只有一種失敗，那就是半途而廢
38、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任
39、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
40、眾志成城飛越顛峰。
41、自我提升，良性競(jìng)爭；相互欣賞，相互支持
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇十
快樂工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)
一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心
觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門
攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起
本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮
目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營
經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇十一
2-1
2、如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的，當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎(jiǎng)勵(lì)
3、末位淘汰制：連續(xù)三個(gè)月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。五：單單獎(jiǎng)：
單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成，300元以上加5元提成。
注：
1、以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司正常上班計(jì)算，不包吃住。
2、國家法定節(jié)假日正常上班，享有一日三底薪。
4、調(diào)休務(wù)必在兩個(gè)月內(nèi)休完，逾期作廢！
5、工齡津貼：自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼；滿2年者享受每月100元津貼；滿3年者享受每月150元津貼；滿4年及以上者享受每月200元津貼，超過4年者不再遞增工齡補(bǔ)貼。
6、薪資調(diào)整：銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調(diào)整。
6、具體參照公司人事管理制度。
深圳市愛杉士服飾有限公司
審核簽名：
20xx年5月1日
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇十二
1、機(jī)會(huì)是為哪些有夢(mèng)想和實(shí)施計(jì)劃的人呈現(xiàn)。
2、在平常中創(chuàng)新，從每一天開始。
3、用行動(dòng)祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
4、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。
5、儉以養(yǎng)德，廉以立身。
6、心有多大，舞臺(tái)就有多大！只有想不到的，沒有做不到的！
7、只要想改變歷史，樂總是會(huì)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造歷史。
8、本性流露永遠(yuǎn)勝過豪言壯語。
9、天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)。人生在世，有一日當(dāng)盡一日之勤。
10、一旦確定了目標(biāo)，就必須盡的努力去實(shí)現(xiàn)，最重要的是毅力和勤奮。
11、以廉慎為師。
12、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。
13、銷售員應(yīng)該研究自己的洞察力，判斷別人性格的能力。應(yīng)該把研究別人和研究激勵(lì)他們的動(dòng)機(jī)作為重要的事情。
14、有時(shí)解釋是不必要的——敵人不信你的解釋，朋友無須你的解釋。
15、珍惜自己，把握今天。
16、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。
17、無論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對(duì)你有一個(gè)長久的回憶。
18、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>
19、勇者，必以決斗之勇氣與五張?jiān)嚲硪粵Q雌雄；懦夫，概以鼠目之寸光量人生此戰(zhàn)必輸無疑！
20、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候！
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇十三
鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順利完成。
公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2．1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；
2．2對(duì)完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套設(shè)計(jì)過程中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的；
2．6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；
2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風(fēng)氣的；
2．10工作積極，業(yè)績突出的；
2．12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的'；
2．13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
3．1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。
3．2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序
3．2．1季度獎(jiǎng)勵(lì)：
正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下：
3．2．1．1所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見附表）；
3．2．1．2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；
3．2．1．3申報(bào)表交到公司辦；
3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見；
3．2．1．6公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔；
3．2．1．7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3．2．1．8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。
3．2．2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：
3．2．2．1公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；
3．2．2．4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3．2．2．5權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。
所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。
本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。
服裝公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表
申報(bào)日期：年月日
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇十四
1.（以下簡稱“股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”或“本激勵(lì)計(jì)劃”）依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及蘇州工業(yè)園區(qū)和順電氣股份有限公司（以下簡稱“和順電氣”或“公司”）《公司章程》制定。
2.激勵(lì)計(jì)劃授予本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃限定的激勵(lì)對(duì)象（以下簡稱激勵(lì)對(duì)象"）135萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃行權(quán)期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購買一股和順電氣股票的權(quán)利，其中首次授予121.5萬份，預(yù)留13.5萬份。本激勵(lì)計(jì)劃的股票來源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行135萬股和順電氣股票，占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。
3. 本激勵(lì)計(jì)劃首次授予的股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為30.82元。和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、派息等事宜，行權(quán)價(jià)格將做相應(yīng)的調(diào)整。
4.和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股等事宜，股票期權(quán)數(shù)量及所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。
5. 預(yù)留的股票期權(quán)的擬在首次授權(quán)日后 12個(gè)月內(nèi)公司按照相關(guān)規(guī)定召開董事 會(huì)，確定本次授予的股票期權(quán)數(shù)量、激勵(lì)對(duì)象名單和職務(wù)、授予價(jià)格等相關(guān)事宜，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核實(shí)后，在指定網(wǎng)站按要求及時(shí)準(zhǔn)確披露本次授予情況的摘要及激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)信息。
6.本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為公司核心管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、
骨干人員及董事會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)人員。
7. 行權(quán)安排：本激勵(lì)計(jì)劃的有效期自首次股票期權(quán)授權(quán)之日起計(jì)算，最長不 超過5年。每份股票期權(quán)自相應(yīng)的授權(quán)日起 5年內(nèi)有效。本計(jì)劃授予的股票期權(quán)自本期激勵(lì)計(jì)劃授予日起滿12個(gè)月后，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在未來 48個(gè)月內(nèi)分四期 行權(quán)。本次授予期權(quán)行權(quán)期及各期行權(quán)時(shí)間安排如表所示 :
預(yù)留部分的股票期權(quán)計(jì)劃分四期行權(quán)，自首次授權(quán)日起12月后，滿足行權(quán) 條件的，激勵(lì)對(duì)象可以分四期申請(qǐng)行權(quán)。行權(quán)安排如下表所示：
8.本次授予期權(quán)的主要行權(quán)條件：本激勵(lì)計(jì)劃授予及預(yù)留的股票期權(quán)分4期 行權(quán)，行權(quán)考核年度為20xx-2015年，對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到 公司財(cái)務(wù)業(yè)績考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的行權(quán)條件之一。財(cái)務(wù)業(yè)績考核的指標(biāo)主要包括：凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率。其中，凈資產(chǎn)收益率與凈利潤的指標(biāo)均以扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤二者孰低者作為計(jì)算依據(jù)，凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發(fā)生再融資行為，“凈資產(chǎn)”為再融資當(dāng)年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產(chǎn)值;因再融資募投項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈損益將從融資當(dāng)年及后2年中扣除。各 年度財(cái)務(wù)業(yè)績考核具體目標(biāo)如下：
（1）等待期內(nèi)，經(jīng)審計(jì)的公司合并財(cái)務(wù)報(bào)告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。
（2）以20xx年凈利潤為基數(shù)，20xx-2015年相對(duì)于20xx年的凈利潤增長率分別不低于20%、40%、70%、100%。
（3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產(chǎn)收益率分別不低于7.0%和 9.0%。
9. 和順電氣承諾不為激勵(lì)對(duì)象依股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以 及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。
10.和順電氣承諾本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象未參與兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
11.本激勵(lì)計(jì)劃必須滿足如下條件后方可實(shí)施：中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案無異議、和順電氣股東大會(huì)批準(zhǔn)。
12.公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股東大會(huì)將采取現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)向公司股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺(tái)，股東可以在網(wǎng)絡(luò)投票時(shí)間內(nèi)通過上述系統(tǒng)行使表決權(quán)。公司獨(dú)立董事將在股東大會(huì)召開前征集委托投票權(quán)。
13自公司股東大會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之日起30日內(nèi)，公司按相關(guān)規(guī)定召 開董事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授權(quán)，并完成登記、公告等相關(guān)程序。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇十五
1、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)步更新收入。
2、忠誠合作，積極樂觀，努力進(jìn)取。
3、全體員工一起行動(dòng)，風(fēng)起云涌，天天光顧，牢記在心！
4、客戶是我們的上帝，質(zhì)量是上帝的需求。
5、自我提升，健康競(jìng)爭；互相欣賞，互相支持！
6、商業(yè)策劃，重在管理，持之以恒，持久成功。
7、工作愉快，心中有夢(mèng)想，一起努力，重振雄風(fēng)！
8、目標(biāo)明確，矢志不渝，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
9、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，終身回報(bào)。
10、如果兩頭牛齊頭并進(jìn)，它們會(huì)打敗其他的。(團(tuán)隊(duì)名稱)！加油！
11、(隊(duì)名)，永不放棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一！
12、落實(shí)參觀，打破本周零，管理活動(dòng)，體會(huì)營銷的真諦。
13、主動(dòng)出擊，率先行動(dòng)，有序推進(jìn)，提高效率！
14、保持動(dòng)力，挑戰(zhàn)你的成功！
15、攻守并重，全員行動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
16、風(fēng)起云涌，大家都出去了，翻箱倒柜，主動(dòng)拜訪。
17、想法是第一，本事明顯，還有毅力，芝麻開門。
18、提高技能，提高業(yè)績，持之以恒，取得驕人成績！
19、商業(yè)策劃，重在管理，持之以恒，持久成功！
20、真心誠意，深度培育市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起！
21、播種希望，充滿激情，勇往直前，永不放棄！
22、鷹可以飛得晚，但必須飛得高。
23、忠誠、合作、積極樂觀、努力奮進(jìn)。
24、任何真心想幫助別人的人都幫不了自己。
25、那些害怕自己痛苦的人，已經(jīng)因?yàn)樽约旱目謶侄纯唷?/p>
26、信念就是力量，懷疑只壓制能力，信念就是力量。
27、成功從來都不容易，但一定要加倍努力！
28、成功是因?yàn)樽孕牛?/p>
29、客戶滿意，網(wǎng)絡(luò)延伸，良性循環(huán)，回歸生活。
30、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
31、想法是第一，本事明顯，還有毅力，芝麻開門。
32、這一周的成績都很開心，有工作營銷，有劃片操作。
33、攻守并重，全員行動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向！
34、管理客戶，增加回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
35、帶頭，全體員工都會(huì)出成績，贏兩次，保證業(yè)績！
36、實(shí)施參觀，本周打破零，管理活動(dòng)，推銷真諦。
37、品質(zhì)提升，交流共享，精耕細(xì)作，永垂不朽。
38、創(chuàng)意就是錢，策劃顯示成就，思考讓你富有。
39、公司有我，什么都能做。(隊(duì)名)，永遠(yuǎn)爭取第一！
40、商業(yè)策劃，重在管理，持之以恒，持久成功。
41、安心，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。
42、吃苦忍氣才算高手。
43、相信自己，相信伴侶！
44、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心！
45、想法是第一，本事明顯，還有毅力，芝麻開門。
46、三心二意，鞭長莫及，四面出擊，爭第一。
47、提高技能，提高業(yè)績，持之以恒，取得令人印象深刻的業(yè)績。
48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
49、時(shí)不我待，努力成就，再接再厲，挑戰(zhàn)成就！
50、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)步更新收入。
公司激勵(lì)申請(qǐng)書篇十六
第一條：按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度，其目的在于，通過對(duì)員工績效評(píng)議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來，是全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
第二條：班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長核對(duì)后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
第三條：月獎(jiǎng)金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目組獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的獎(jiǎng)金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。
第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。
2、在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對(duì)公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取私利者在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。
獎(jiǎng)金分配
一、獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對(duì)本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)地、按時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量。
二、獎(jiǎng)金基數(shù)1000元/月。
三、獎(jiǎng)金包含日常監(jiān)控維保、排障，
按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立獎(jiǎng)金分配制度。其目的在于，通過客觀、合理、公正、公平的獎(jiǎng)金分配。對(duì)員工績效評(píng)議，提高員工的'工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來，使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
二、發(fā)放范圍公司全體職工
三、獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計(jì)算在出勤率當(dāng)中。
五、執(zhí)行各部門成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長核對(duì)上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
六、獎(jiǎng)金分配方案（收入構(gòu)成以公式計(jì)算）
1、工程部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）
2、市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（營銷提成%）
3、客服部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡
3、技術(shù)開發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡
4、財(cái)務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）
崗位技能：
1、高級(jí)工500元中級(jí)工300元工齡：每年10元初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計(jì)年限。營銷提成%：按照營銷崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法，或兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
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