方案的制定需要對當(dāng)前情況進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，找出問題的癥結(jié)所在。方案制定的過程中，我們需要多方面的參考和意見交流，避免片面思考。方案的成功離不開團(tuán)隊的協(xié)作和努力，以下的案例都是團(tuán)隊合作的成果。
銀行貸款競賽方案篇一
根據(jù)《中國人民銀行**市中心支行“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競賽活動實施方案》安排，中支決定于9月28日舉辦**市人民銀行系統(tǒng)“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”現(xiàn)場業(yè)務(wù)競賽，為確保業(yè)務(wù)競賽組織工作順利開展，特制定本方案。
一、競賽目的
通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)競賽，深入推進(jìn)“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競賽活動，確保業(yè)務(wù)競賽活動取得顯著成效，調(diào)動全市人民銀行系統(tǒng)廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的熱情，激發(fā)全市人民銀行系統(tǒng)廣大職工服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，提高全市人民銀行系統(tǒng)干部職工業(yè)務(wù)水平和履職能力。
二、競賽項目和內(nèi)容
競賽項目：包括筆試答題競賽、現(xiàn)場競答兩項。
內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)知識（貨幣政策、貨幣信貸、金融穩(wěn)定、調(diào)查統(tǒng)計、征信管理、金融研究、支付結(jié)算、會計核算、資金清算、營業(yè)室、事后監(jiān)督、國庫、外匯管理、科技、貨幣金銀、安全保衛(wèi)）和綜合知識（法律法規(guī)、安全保密、公文寫作、辦公自動化、內(nèi)審、金融黨建、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳群工、節(jié)能減排。（以全省業(yè)務(wù)競賽試題庫為準(zhǔn)）
（一）筆試答題競賽
1．各參賽隊除領(lǐng)隊外，全部參加筆試答題競賽。另外參加蘭州中支業(yè)務(wù)競賽的其他隊員同時參加分業(yè)務(wù)知識和綜合知識測試。
2．試題由綜合知識和業(yè)務(wù)知識兩部分組成，總分100分，綜合知識題量占20%，業(yè)務(wù)知識題量占80%。
3．筆試根據(jù)分?jǐn)?shù)排定個人前三名。各隊根據(jù)總成績排定團(tuán)體名次。
（二）現(xiàn)場競答
1．每隊選派3名隊員參加現(xiàn)場競答。競答分個人必答題、集體必答題、搶答題、風(fēng)險題四種題型。
2．現(xiàn)場競答綜合知識題量占現(xiàn)場競答總題量的20％，業(yè)務(wù)知識題量占現(xiàn)場競答總題量的80％。
3．現(xiàn)場競答競賽一場，6支代表隊根據(jù)成績排定團(tuán)體名次。
三、競賽組隊
全市共組成6個代表隊，縣支行各組1隊，中支機(jī)關(guān)組成1隊，各代表隊領(lǐng)隊1人，隊員3人，共計4人，全部為在冊正式職工。
四、競賽組織
中國人民銀行**市中心支行成立**市人民銀行系統(tǒng)“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”現(xiàn)場業(yè)務(wù)競賽組委會，負(fù)責(zé)全市現(xiàn)場業(yè)務(wù)競賽的統(tǒng)一部署、組織和協(xié)調(diào)工作。
主任：（**中支行長）
副主任：（**中支副行長）
（**中支副行長）
（**中支副行長）
（**中支工會主任）
（**中支助理調(diào)研員）
成員：中心支行機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人
競賽組委會下設(shè)綜合組、競賽組、評判組、會務(wù)組，按照競賽組委會的要求，具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織實施工作。
(一)綜合組
組長：
成員：
干事：
主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)競賽相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與各代表隊的聯(lián)系溝通；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)競賽總體方案和競賽規(guī)則；編制業(yè)務(wù)競賽指南；開、閉幕式議程和領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)開幕式、閉幕式的組織；各類材料和證件的印制；負(fù)責(zé)布置競賽場地、搭建競賽環(huán)境、安裝競賽設(shè)備等，負(fù)責(zé)攝影、照相、宣傳報道工作等。
（二）競賽組
組長：
成員：
主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)競賽的具體組織實施；負(fù)責(zé)建立競賽試題題庫，題形包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、論述題；負(fù)責(zé)筆試答題、現(xiàn)場競答試題的匯總、選定、出題。
（三）評判組
組長：
成員：
主要職責(zé)是負(fù)責(zé)競賽過程中的監(jiān)督仲裁工作；負(fù)責(zé)參賽隊員資格審查；負(fù)責(zé)筆試答題監(jiān)督、現(xiàn)場知識競答裁判、爭議問題裁決；負(fù)責(zé)各競賽項目成績的匯總工作，公布各隊競賽結(jié)果。
（四）會務(wù)組
組長：
成員：
主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)競賽會務(wù)組織、接待、服務(wù)工作。
五、競賽結(jié)果統(tǒng)計
（一）筆試答題積分：個人成績實行百分制，個人成績匯總即為各參賽隊成績，各參賽隊按照成績高低排序，第一名積6分，第二名積5分，依次類推，第六名積1分。
（二）現(xiàn)場競答團(tuán)體積分：按參賽隊現(xiàn)場競答成績由高到低排序，第一名積6分，第二名積5分，依次類推，第六名積1分。
（三）各代表隊團(tuán)體總分即筆試答題競賽、現(xiàn)場競答團(tuán)體積分相加，根據(jù)總積分高低排定名次。如果總積分相同，比筆答總成績，如筆答總成績相同，比現(xiàn)場競答成績，最終確定名次。
（四）業(yè)務(wù)競賽組委會評判組在各競賽項目結(jié)束后及時統(tǒng)計競賽結(jié)果，計算團(tuán)體總積分，實時公布各項競賽成績。
六、獎項設(shè)置
競賽組委會對團(tuán)體總分前三名、筆試答題競賽個人前三名進(jìn)行表彰獎勵。以上獎項按競賽方案規(guī)定的辦法產(chǎn)生。
七、競賽紀(jì)律
（一）各代表隊要嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則，服從主持人裁判，如有異議，可通過領(lǐng)隊向評判組提出，由評判組裁定，不得在賽場內(nèi)爭執(zhí)。參賽隊員如出現(xiàn)舞弊行為，視情節(jié)按照競賽規(guī)則處理。
（二）工作人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行競賽規(guī)則，切實履行職責(zé)。經(jīng)批準(zhǔn)離開崗位時，應(yīng)當(dāng)有人代崗，并將工作情況向接班人員交代清楚，履行交接手續(xù)。
（三）綜合組要認(rèn)真做好業(yè)務(wù)競賽相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，確保競賽按總體方案和競賽規(guī)則有序進(jìn)行。
（四）競賽組要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照競賽規(guī)則程序組織各項業(yè)務(wù)競賽，規(guī)范操作，確保競賽安全、順利進(jìn)行。
（五）評判組應(yīng)嚴(yán)格按照競賽規(guī)則和競賽評分標(biāo)準(zhǔn)，組織做好筆試閱卷、爭議裁決和成績統(tǒng)計匯總工作，做到公開、公平、公正。主持人要秉公執(zhí)裁，不徇私情，未嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律造成嚴(yán)重影響的，評判組視情節(jié)給予警告或取消其主持人資格。
八、本方案未盡事宜由業(yè)務(wù)競賽組委會負(fù)責(zé)解釋并研究解決。
銀行貸款競賽方案篇二
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實現(xiàn)*年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的
本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實公司提出的*年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司*年的`奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。
五、總結(jié)表彰
勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。
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銀行貸款競賽方案篇三
福建自貿(mào)區(qū)平潭片區(qū)分為港口經(jīng)貿(mào)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、旅游商貿(mào)休閑區(qū)3個功能區(qū)塊,將重點(diǎn)建設(shè)自由港和國際旅游島。提出首批創(chuàng)新試點(diǎn)72項,包括推進(jìn)政府管理模式創(chuàng)新、培育新型商業(yè)形態(tài)、共建兩岸產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開展兩岸融合綜合試點(diǎn)、推進(jìn)金融領(lǐng)域開放、探索自由港運(yùn)行模式、建設(shè)國際旅游島、保障機(jī)制等方面改革創(chuàng)新。
1、商事主體名稱自助查重、自主選用
2月5號，平潭綜合實驗區(qū)商事主體名稱自主選用系統(tǒng)上線，申請人敲敲鍵盤就能完成名稱查重、自主選用，這是平潭深化商事登記制度的又一重要舉措。
根據(jù)平潭正式出臺的商事主體名稱自主選用管理辦法(試行)，申請人申報商事主體名稱時，只要使用“平潭”字樣的商事主體名稱，就可以在網(wǎng)上自助查重、自主選用商事主體名稱，并申請登記。經(jīng)自助查重并選用的名稱有效期為10天，申請人還可以申請延期，最多不超過6個月。
“‘商事主體名稱自主選用’是對名稱預(yù)先核準(zhǔn)的一大突破。以前申報名字靠運(yùn)氣，到相關(guān)部門辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)時，可能會因碰上重復(fù)、禁用名稱或不符合規(guī)定而出現(xiàn)白跑路的情況?！逼教毒C合實驗區(qū)市場監(jiān)督管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人張凌云說，現(xiàn)在，商事主體名稱庫對公眾開放，申請人可以做到名稱使用“心中有數(shù)”。
2、率先對臺企試行“臺商協(xié)會總擔(dān)保制度”
平潭綜合實驗區(qū)管委會負(fù)責(zé)人4日向中新社記者透露，對臺企試行“臺商協(xié)會總擔(dān)保制度”，該項改革創(chuàng)新舉措已準(zhǔn)備就緒，自貿(mào)區(qū)掛牌后即可實施。
根據(jù)此舉措的制度設(shè)計，在福建自貿(mào)試驗區(qū)平潭片區(qū)，作為臺商協(xié)會的會員企業(yè)，只要繳納一定保證金，就可以享受由臺商協(xié)會提供的總擔(dān)保。在擔(dān)保有效期內(nèi)，企業(yè)多次辦理相同的海關(guān)事務(wù)時，只需提供一次擔(dān)保即可。
3、采信臺灣認(rèn)證認(rèn)可結(jié)果和檢驗檢測結(jié)果
采信臺灣認(rèn)證認(rèn)可結(jié)果和檢驗檢測結(jié)果的試點(diǎn)，2014年12月即在平潭啟動。依此試點(diǎn)，對獲得臺灣“財團(tuán)法人全國認(rèn)證基金會”認(rèn)可且經(jīng)省檢驗檢疫局調(diào)查確認(rèn)的商品驗證登錄機(jī)構(gòu)和檢驗檢測機(jī)構(gòu)所出具的結(jié)果報告，均予以采信；檢驗檢疫部門也將適時公布采信進(jìn)口臺灣產(chǎn)品名錄以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)和檢驗檢測機(jī)構(gòu)名錄，并根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
林江鈴說，檢驗檢測單方面采信境外第三方檢驗檢測認(rèn)證結(jié)果在大陸尚屬首次，通過平潭口岸的進(jìn)出口商品無需重復(fù)認(rèn)證和檢測，有利于提高通關(guān)效率，降低物流成本，促進(jìn)兩岸貿(mào)易便利和商品流通。
4、企業(yè)聯(lián)絡(luò)地址登記制度
平潭還在全國首創(chuàng)“企業(yè)聯(lián)絡(luò)地址登記制度”。過去，申請注冊企業(yè)，必須提供經(jīng)營場所使用證明，比如房產(chǎn)證、房屋租賃合同。但現(xiàn)在，在平潭注冊登記無需經(jīng)營場所的企業(yè)，只要提供一個聯(lián)絡(luò)地址就行。這項新舉措自3月份啟動以來，已有11家企業(yè)使用聯(lián)絡(luò)地址成功注冊。
行政審批改革方面:對一個具體項目涉及到多個部門的審批事項,將按照“相對集中行政權(quán)”的辦法,逐步實施“一口受理、綜合審批”服務(wù)模式。
投資準(zhǔn)入方面:對外商投資實行準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單的管理模式,凡是符合平潭綜合實驗區(qū)產(chǎn)業(yè)目錄發(fā)展要求的,全面向外資開放。
兩岸融合方面:率先試點(diǎn)臺車入閩、閩車入臺。周青松表示,臺車入閩已通過試驗,可以發(fā)放臨時證件,目前已不存在技術(shù)方面的難題,但是還需要更高層面的推動。
金融領(lǐng)域方面:區(qū)內(nèi)企業(yè)借用外債實行比例自律管理,即區(qū)內(nèi)中資企業(yè)可借用不超過其上半年末凈資產(chǎn)0.5倍的外債,區(qū)內(nèi)外資企業(yè)可借用不超過其上年末凈資產(chǎn)2倍的外債,并實行余額管理。
銀行貸款競賽方案篇四
銀行xx支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動實施方案根據(jù)總行開展“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動的要求及省分行的總體布署，為了更好地開展本次競賽活動，結(jié)合我支行的實際，特制定本實施方案。
通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識；通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競爭力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。
2、3月上旬召開服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動動員大會，支行辦公室負(fù)責(zé)制作宣傳橫幅，并于3月10日在支行本級、xx所、xx所等三個網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛，并利用宣傳媒體的優(yōu)勢予以宣傳，聘請社會監(jiān)督員。
3、3月中旬由支行辦公室、會計科、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件設(shè)施，如設(shè)置“一米線”、統(tǒng)一更換意見箱、意見簿、完善便民設(shè)施等。
4、3月中下旬，由支行會計科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中國xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《中國xx銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。
5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識競賽，以營業(yè)室、xx所、xx所為單位，成績列入先進(jìn)集體及個人的評選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識書面考核，成績列入先進(jìn)集體、個人的評選。
8、4月底，完成先進(jìn)集體和個人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識競賽參賽隊員。
（一）成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組
組長：xx
副組長：xxx
成員：xx、xx、xxx、xxx。
（二）先進(jìn)集體的評選：
1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、xx所、xx所。
2、評選名額：1名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：
1）在支行舉行的知識競賽活動中取得團(tuán)體第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分；2）在省分行組織的理論考試中，合格率（98%含以上）按名次前后，分別加參賽單位5分、3分、1分；3）在本次活動中各類競賽獲單項前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；4）被支行評選為先進(jìn)個人的，加所在單位每人次2分，被支行推薦上報省分行的個人先進(jìn)，加所在單位每人次5分，前兩項不重復(fù)計加；5）在本次征文活動中，每少一篇文章的，扣所在單位5分，被推薦上報省分行的每篇加3分；6）接到客戶投訴（含955xx）經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格；7）根據(jù)《中國xx銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣所在單位1分；8）本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加所在單位1-3分；9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
（三）先進(jìn)個人的評選：
1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、xx所、xx所柜面人員。
2、評選名額：4名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：1）在支行舉行的知識競賽活動中取得團(tuán)體第一名的每人加3分，第二名的每人加2分，第三名的每人加1分；2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；3）在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的，每人分別加5分、3分、2分；4）在本次征文活動中，每少1篇扣2分，被支行評為優(yōu)秀的每篇加2分，被推薦上報省分行的每篇加3分（前兩項不重復(fù)計加）；5）接到客戶投訴（含955xx）經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格，并按《xx省分行工作人員違規(guī)違章行為扣點(diǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定處理；7）根據(jù)《中國xx銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣1分；8）本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加1-3分；9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
中國xx銀行xx支行
xx年2月15日
銀行貸款競賽方案篇五
銀行支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動實施方案根據(jù)總行開展“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動的要求及省分行的總體布署，為了更好地開展本次競賽活動，結(jié)合我支行的實際，特制定本實施方案。
通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識；通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競爭力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。
2、3月上旬召開服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動動員大會，支行辦公室負(fù)責(zé)制作宣傳橫幅，并于3月10日在支行本級、所、所等三個網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛，并利用宣傳媒體的優(yōu)勢予以宣傳，聘請社會監(jiān)督員。
3、3月中旬由支行辦公室、會計科、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件設(shè)施，如設(shè)置“一米線”、統(tǒng)一更換意見箱、意見簿、完善便民設(shè)施等。
4、3月中下旬，由支行會計科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中國xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《中國xx銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。
5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識競賽，以營業(yè)室、所、所為單位，成績列入先進(jìn)集體及個人的評選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識書面考核，成績列入先進(jìn)集體、個人的評選。
8、4月底，完成先進(jìn)集體和個人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識競賽參賽隊員。
（一）成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組組長：副組長：成員：。
（二）先進(jìn)集體的評選：
1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、所、所。
2、評選名額：1名。3、評選方法：以百分制計算，每個參評單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：
3）在本次活動中各類競賽獲單項前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；
6）接到客戶投訴（含955）經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加所在單位1-3分；
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
（三）先進(jìn)個人的評選：
1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、所、所柜面人員。
2、評選名額：4名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：
2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；
3）在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的，每人分別加5分、3分、2分；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的.，每次加1-3分；
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
銀行貸款競賽方案篇六
愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
很榮幸作為xx支行代表站在這里與大家共同分享我行電子銀行競賽xx的喜悅。首先，請允許我向給予我們支持和關(guān)心的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以最誠摯的感謝！衷心感謝xx給了我們一個展示自我和實現(xiàn)自我價值的平臺，我想說，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的鼎力支持才讓我們站在這個領(lǐng)獎臺上，謝謝你們！
截至xx年x月x日，xx開門紅競賽電子銀行交易客戶全量任務(wù)數(shù)x個，完成x個，完成率x%，我行超額完成分行分配的任務(wù)，并且獲得全轄電子銀行競賽x的驕人成績，打贏了開門紅的這場硬仗！
豐厚的回報是每一份努力拼湊成的碩果，以下我將分享我們的一些
心得體會
，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。民填寫憑證、復(fù)印證件、解釋業(yè)務(wù)流程。常常一天連口水都沒時間喝，累的直不起腰來。我們心疼領(lǐng)導(dǎo)，想讓領(lǐng)導(dǎo)歇一歇，可是他卻說：你們才是最辛苦的，我跟你們一起干，我心里才踏實！雖然沒有說什么大道理，他卻用最實際的行動、最樸素的話語，深深的影響我們，激勵大家。
二、團(tuán)結(jié)可以賦予一支隊伍無窮的戰(zhàn)斗力。中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！在團(tuán)隊中，個人的力量似乎放大了若干倍，讓我們每一個人時常驚嘆，自己竟能有如此大的潛能。流水作業(yè)的工作方案，讓我們這個團(tuán)隊在每一環(huán)節(jié)都做到了人盡其才，成功節(jié)約了時間、提高了工作效率，真正做到事倍功半。一天，兩天，一個星期，兩個星期......有的人高燒不退，有的人腰痛難忍，有時業(yè)務(wù)憑證不足只能復(fù)印，有時村委會沒有燈只能借助窗戶透進(jìn)的光......將近兩個月的時間里，每天我們都是天還沒亮就去準(zhǔn)備當(dāng)日辦公用品，有時到了晚上十點(diǎn)、十一點(diǎn)，大家還在加班完善業(yè)務(wù)資料，可是從沒有人說過苦，喊過累。在這場戰(zhàn)役中，我們沒有年齡、崗位、職位的區(qū)別，從部門主任到基層員工，大家都主動放棄與家庭團(tuán)聚的機(jī)會，無怨無悔地投入到電子銀行業(yè)務(wù)的工作中來。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍;鍥而舍之。朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。
榮譽(yù)是屬于過去的，沉甸甸的獎杯只會鞭策著我們更加努力地工作。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、敢于創(chuàng)新的開拓精神和勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的實干精神，在分行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，面向新的未來，攜手并肩，共同創(chuàng)造更輝煌美好的明天。順祝各項業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，領(lǐng)跑全省。
銀行貸款競賽方案篇七
為促使各項業(yè)務(wù)起好步、開好頭，確保順利實現(xiàn)首季工作“開門紅”，經(jīng)總行黨委研究決定，在全轄范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)競賽活動。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以201x年第x季度工作意見為指導(dǎo)，堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的工作思路，緊緊圍繞第x季度目標(biāo)任務(wù)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營銷模式，變單一為多元，變粗放為精細(xì)，全員參與，全面營銷，有效促進(jìn)201x年第x季度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，確保實現(xiàn)首季工作“開門紅”。
二、活動時間
201x年x月x日至201x年x月x日。三、競賽目標(biāo)
（一）各項存款增加x億元；（二）各項貸款利息收入x億元；
（三）賬面不良貸款下降x萬元；表外不良貸款清收x萬元、盤活x億元。
四、成立組織
為確保此次活動順利開展，總行成立業(yè)務(wù)競賽活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在總行xxx部，辦公室主任由xxx同志兼任，辦公室具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、任務(wù)督導(dǎo)、進(jìn)展通報、任務(wù)考核以及績效薪酬兌現(xiàn)等工作。
五、考核部門及方法 （一）考核部門
1.存款考核部門：信貸管理部。 2.收息考核部門：財務(wù)會計部。
3.表內(nèi)外不良貸款考核部門：資產(chǎn)管理部。（二）考核方法
1.存款。由xxx做統(tǒng)計匯總。
2.收息。財務(wù)會計部從統(tǒng)計系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。3.表內(nèi)外不良貸款。資產(chǎn)管理部進(jìn)行考核。
4.競賽活動實行按月考核，按旬通報，活動結(jié)束后經(jīng)合規(guī)審計部審計、紀(jì)檢監(jiān)察部監(jiān)督后兌現(xiàn)獎勵。
六、競賽方案
（一）競賽一：“支行獎” 1.參賽主體：所有支行。
2.競賽規(guī)則：設(shè)立“組織資金獎”、“貸款收息獎”、“清收盤活獎”分別對應(yīng)三項競賽目標(biāo)，每項任務(wù)設(shè)立一、二、三等獎，一等獎1個、二等獎2個，三等獎若干個（完成任務(wù)的單位均獲三等獎）。
3.獎勵措施：
;..（1）“組織資金獎”：活動結(jié)束后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎的單位xxx元、xxxx元、xxxx元的獎勵。
（2）“貸款收息獎”：活動結(jié)束后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎的單位xxx元、xxx元、xxxx元的獎勵。
（3）“清收盤活獎”：活動結(jié)束后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎的單位xxxx元、xxxxx元、xxx元的獎勵。
（4）支行獎勵金額按照4:6的原則作為支行班子和員工獎勵進(jìn)行分配，參賽單位要制訂本單位的考核辦法，并報考核部門備案。
（二）競賽二：“員工獎” 1.參賽主體：全體員工。2.競賽規(guī)則：
（1）全行員工按照職務(wù)級別分為三組。一是正職組，包括支行行長和部室經(jīng)理；二是副職組，包括支行副行長和部室副經(jīng)理；三是普通員工組，包括全行所有普通員工。
（2）該項競賽僅設(shè)存款類任務(wù)，其中，支行（部室）正職營銷存款xx萬元，副職營銷存款xx萬元，員工營銷存款xx萬元。
（3）設(shè)立“金杯”、“銀杯”、“銅杯”分別對應(yīng)一、二、三組，3個獎杯均設(shè)立一、二、三等獎；其中，“金杯”設(shè)立一等;..獎1個、二等獎3個、三等獎5個；”“銀杯”設(shè)立一等獎1個、二等獎5個、三等獎10個；“銅杯”設(shè)立一等獎1個、二等獎10個、三等獎20個。
3.獎勵措施：
（1）活動結(jié)束后，營銷的存款按照存款日均余額的萬分之二進(jìn)行獎勵。
（2）活動結(jié)束后，按照存款任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎的人員x元、x元、x元的獎勵。
七、工作措施
各支行要根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略定位，千方百計誓奪首季業(yè)務(wù)“開門紅”，為全年工作取得新進(jìn)展打下堅實基礎(chǔ)。
（一）高瞻遠(yuǎn)矚，“科學(xué)謀劃”早布局。按照總行工作部署，及早制定全年業(yè)務(wù)營銷工作方案，以電子銀行等新業(yè)務(wù)為依托，充分利用網(wǎng)點(diǎn)、柜面、窗口、大堂、微信平臺等宣傳媒介，以“xxx”活動為載體，結(jié)合轄區(qū)實際，安排精干人員，組成專業(yè)團(tuán)隊，深入各類市場、社區(qū)、學(xué)校、商場進(jìn)行差異化營銷。
（二）站位全局，“深耕細(xì)作”強(qiáng)后盾。要在堅持服務(wù)三農(nóng)及小微企業(yè)的市場定位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分市場、細(xì)分客戶，深耕“四區(qū)”市場，即：“農(nóng)區(qū)”、“社區(qū)”、“商區(qū)”、“園區(qū)”，篩選畜牧養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工、商品銷售等優(yōu)質(zhì)客戶作為主要營銷和支持對象，建立客戶清單，一區(qū)一類，一客一策，實施信貸精準(zhǔn)營銷。
;..（三）穩(wěn)步推進(jìn)，“多管齊下”廣清收。全面推進(jìn)新增不良貸款動態(tài)管理，細(xì)化方案，澄清底數(shù)，鎖定基數(shù)，建立臺賬，劃清責(zé)任，一人一策；借助春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)等有利時機(jī)，充分運(yùn)用教育、行政、紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)和法律手段，消化風(fēng)險，黑名單控制，施壓清收，常抓不懈。
八、競賽要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。全行要高度重視，扎實做好201x年各項工作，積極利用春節(jié)期間的有利時機(jī)，加大業(yè)務(wù)宣傳力度，確保實現(xiàn)首季工作“開門紅”。
（二）人人參與，創(chuàng)先爭優(yōu)。要充分調(diào)動廣大員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動性，努力營造全員參與，通力協(xié)作的競賽氛圍。
（三）開好兩會，強(qiáng)化督導(dǎo)。各支行要開好兩會，即：晨會和晚會，做好總結(jié)；總行牽頭條線的分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要深入基層，現(xiàn)場督導(dǎo)，與支行共同做好各項業(yè)務(wù)工作。
（四）獎先促后，及時通報。各支行要積極撰寫信息稿件，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每旬通報活動進(jìn)展情況，宣傳競賽活動中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)驗，充分營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
（五）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格兌現(xiàn)。要確保各項數(shù)據(jù)真實有效，對弄虛作假的支行和部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消競賽資格，并對支行、部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理；同時，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好獎勵的兌現(xiàn)工作。
;..;.
銀行貸款競賽方案篇八
為將優(yōu)秀的服務(wù)行為和先進(jìn)的管理經(jīng)驗在我行復(fù)制推廣、升華超越，不斷提升我行的服務(wù)水平，參加總行組織的“一夏傾心”百日服務(wù)競賽活動，活動方案如下：
1、設(shè)置榮譽(yù)墻，每月評選服務(wù)明星，每月更換榮譽(yù)墻，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感
2、將員工更衣室重新布置規(guī)劃，增加啞鈴、仰臥起坐板等小巧的健身設(shè)備，設(shè)置健身角；放置一些員工感興趣、有益于員工成長的書籍，設(shè)置讀書角，緩解員工情緒，愉悅員工心情。
3、每天晨會練習(xí)服務(wù)禮儀，每月組織一次服務(wù)禮儀的通關(guān)測試，并將成績納入考核。
定期讓柜面營銷突出的員工分享柜面營銷經(jīng)驗，服務(wù)與營銷相結(jié)合；定期開展服務(wù)主題日活動，例如母親節(jié)主題活動、老客戶回饋日主題活動。
1.優(yōu)化廳堂服務(wù)環(huán)境（詳見廳堂提升方案）；優(yōu)化柜面環(huán)境，柜面設(shè)備、辦公用品定位一致。
2.結(jié)合總行禮儀培訓(xùn)，規(guī)范七步服務(wù)法，學(xué)習(xí)手語以更好的提升柜面服務(wù)。
3.實行柜員當(dāng)值大堂經(jīng)理制度，柜員在業(yè)務(wù)空閑期間輪流當(dāng)值大堂經(jīng)理，以更好的提升廳堂服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)與營銷的結(jié)合。
4.定期開展服務(wù)討論會議，總結(jié)服務(wù)情況，征求大家的金點(diǎn)子，所有員工一起提高服務(wù)認(rèn)識，體驗的團(tuán)隊的重要性。
5.組織分組pk活動，高柜一組，低柜一組，每月由營業(yè)部負(fù)責(zé)人、營業(yè)室主任、大堂經(jīng)理評選優(yōu)勝，形成趕幫超的氛圍。
銀行貸款競賽方案篇九
通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識;通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競爭力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。2、3月上旬召開服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動動員大會，支行辦公室負(fù)責(zé)制作宣傳橫幅，并于3月10日在支行本級、xx所、xx所等三個網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛，并利用宣傳媒體的優(yōu)勢予以宣傳，聘請社會監(jiān)督員。3、3月中旬由支行辦公室、會計科、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件設(shè)施，如設(shè)置“一米線”、統(tǒng)一更換意見箱、意見簿、完善便民設(shè)施等。4、3月中下旬，由支行會計科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中國xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《中國xx銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識競賽，以營業(yè)室、xx所、xx所為單位，成績列入先進(jìn)集體及個人的評選。6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識書面考核，成績列入先進(jìn)集體、個人的評選。7、4月15日前，所有柜面人員(含主管)上交主題為“提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平”的文章1篇，網(wǎng)點(diǎn)組織及個人完成情況將列入先進(jìn)的評選。8、4月底，完成先進(jìn)集體和個人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識競賽參賽隊員。
(一)成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組組長：xx副組長：xxx成員：xx、xx、xxx、xxx。
(二)先進(jìn)集體的評選：
1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、xx所、xx所。
2、評選名額：1名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：
1)在支行舉行的知識競賽活動中取得團(tuán)體第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分;2)在省分行組織的理論考試中，合格率(98%含以上)按名次前后，分別加參賽單位5分、3分、1分;3)在本次活動中各類競賽獲單項前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分;4)被支行評選為先進(jìn)個人的，加所在單位每人次2分，被支行推薦上報省分行的個人先進(jìn)，加所在單位每人次5分，前兩項不重復(fù)計加;5)在本次征文活動中，每少一篇文章的，扣所在單位5分，被推薦上報省分行的每篇加3分;6)接到客戶投訴(含955xx)經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格;7)根據(jù)《中國xx銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣所在單位1分;8)本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加所在單位1-3分;9)經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
(三)先進(jìn)個人的評選：
1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、xx所、xx所柜面人員。
2、評選名額：4名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：1)在支行舉行的知識競賽活動中取得團(tuán)體第一名的每人加3分，第二名的每人加2分，第三名的每人加1分;2)在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分;3)在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的，每人分別加5分、3分、2分;4)在本次征文活動中，每少1篇扣2分，被支行評為優(yōu)秀的每篇加2分，被推薦上報省分行的每篇加3分(前兩項不重復(fù)計加);5)接到客戶投訴(含955xx)經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格，并按《xx省分行工作人員違規(guī)違章行為扣點(diǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定處理;7)根據(jù)《中國xx銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣1分;8)本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加1-3分;9)經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
銀行貸款競賽方案篇十
******農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
2014年“增量提質(zhì)”勞動競賽活動實施方案
為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實施方案。
一、工作目標(biāo)
1、各項存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較11月16日增長2億元以上；12月末存款偏離度不超過3%。
2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較10月31日下降809萬元。
二、競賽時間
勞動競賽活動時間從2014年11月20日起至12月31日止。
三、
考核辦法實行百分制考核。各項存款凈增目標(biāo)80分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)40分，完成各項存款較11月16日凈增任務(wù)40分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標(biāo)20分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)10分，完成不良貸款余額較10月31日下降809萬元任務(wù)10分, 每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分。
總行機(jī)關(guān)部（室）按營業(yè)部占50%、其他支行占50%進(jìn)行考核計分，如單項任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項計滿分。
四、獎勵兌現(xiàn)
1、全行按每個績效系數(shù)至少5000元的標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求
1、高度重視。各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績效等級影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律。一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況 停止請休假；二是確保工作實效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假；三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
總行成立***農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動方案的組織實施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實推動落實。
七、本方案由******農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
附：***農(nóng)村商業(yè)銀行2014年“增量提質(zhì)”勞動競賽活動目標(biāo)任務(wù)分配表。
方案】
某農(nóng)村商業(yè)銀行2015年一季度旺季業(yè)務(wù)競
賽活動方案
為加快農(nóng)商行發(fā)展步伐，提高市場份額，強(qiáng)占金融陣地，確保2015年各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利實現(xiàn)，我行決定在全轄開展一季度旺季業(yè)務(wù)競賽活動，為確?；顒釉鷮?、有效開展，特制定本方案。
一、競賽目標(biāo)
（一）儲蓄存款。各項存款增加6.5億元。
牽頭考核部門：個人業(yè)務(wù)部。
（二）個人貸款。各項貸款增加3.5億元。
牽頭考核部門：個人業(yè)務(wù)部。
（三）不良貸款。表內(nèi)外五級不良貸款清收1500萬元。牽頭考核部門：不良資產(chǎn)管理中心。
（四）電子銀行。新增pos240個、網(wǎng)銀1800個、手機(jī)銀行18000個、短信簽約18000個。
牽頭考核部門：信息科技部。（五）對公業(yè)務(wù)。對公存款增加1億元，公司貸款增加1億元。
牽頭考核部門：公司業(yè)務(wù)部。
二、考核范圍
（一）城區(qū)一級支行9家。包括：……
（二）農(nóng)村一級支行23家。包括：……
（三）城區(qū)二級支行10家。包括：……（四）農(nóng)村二級支行8家，包括：……
三、獎項設(shè)置
（1）獎項設(shè)置。設(shè)一、二、三等獎各1名，獎金分別為2萬元、1.5萬元、1萬元。
（2）獲獎標(biāo)準(zhǔn)。各項考核得分在70分（含）以上的前3名分別為一、二、三等獎。
2.農(nóng)村一級支行的獎項設(shè)置
（1）獎項設(shè)置。設(shè)一等獎1名，獎金2萬元；二等獎2名，獎金各1.5萬元；三等獎3名，獎金各1萬元。
（1）獎項設(shè)置。分別設(shè)一、二、三等獎各1名，獎金分別為1.5萬元、1萬元、0.5萬元。
（2）獲獎標(biāo)準(zhǔn)。各項考核得分在70分（含）以上的前3名分別為一、二、三等獎。
4.單項指標(biāo)時點(diǎn)增量任務(wù)完成率低于60%（不含）的該項指標(biāo)不得分。
（二）不良貸款業(yè)務(wù)競賽的設(shè)置獎項 1.獎項設(shè)置
設(shè)置一、二、三、四、五等獎各1名，獎金分別為2.5萬 元、2萬元、1.5萬元、1萬元、0.5萬元。
2.獲獎標(biāo)準(zhǔn)。考核得分在95分（含）以上的前5名分別為一、二、三、四、五等獎。
（三）綜合獎項設(shè)置 1.一級支行
（1）獎項設(shè)置。設(shè)置一、二、三等獎各1名，獎金分別為3萬元、2萬元、1萬元。
（2）獲獎標(biāo)準(zhǔn)。單項得分不低于80分（含）且綜合得分不低于160分（含）以上前三名的支行。
（四）對公業(yè)務(wù)
（1）獎項設(shè)置。對公存款和公司貸款各設(shè)置獎金5萬元。
（2）獲獎標(biāo)準(zhǔn)。對公存款完成一季度競賽目標(biāo)的100%（含）以上獲得本項獎金，由各單位按對公存款貢獻(xiàn)度比例進(jìn)行獎勵。對公貸款完成一季度競賽目標(biāo)的100%（含）以上獲得本項獎金，獎勵公司業(yè)務(wù)部門。
（五）部門獎勵。對完成競賽目標(biāo)的牽頭部門按照各板塊獲獎單位平均獎金數(shù)（獎金總額/獲獎支行數(shù)）給予獎勵；對條線關(guān)聯(lián)部門，根據(jù)支持服務(wù)表現(xiàn)情況分別給予不高于牽頭部門獎金的50%獎勵。（六）獎金分配。獲獎單位的獎金按照6:4的原則分配人力費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用。參賽單位要制訂本單位的考核辦法并報牽頭部門備案。
四、處罰措施
（一）一級支行。對于在競賽活動中，工作開展不力，綜合得分在240分（不含）以下的后五名支行，分別給予各支行行長降低0.5、0.4、0.3、0.2、0.1個薪酬系數(shù)三個月處理。三個月后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、條線相關(guān)部門根據(jù)業(yè)績提出處理建議，經(jīng)總行研究后給予支行行長降職直至免職處理。
（二）二級支行。對于在競賽活動中，工作開展不力，綜合得分在120分（不含）以下的后三名支行，分別給予各支行行長降低0.3、0.2、0.1個薪酬系數(shù)三個月處理。三個月后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、條線相關(guān)部門根據(jù)業(yè)績提出處理建議，經(jīng)總行研究后給予支行行長免職處理。
（三）牽頭部門。對于在競賽活動中，工作推動不力，牽頭部門業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)完成80%（不含）以下的部門負(fù)責(zé)人給予降低0.3個薪酬系數(shù)三個月處理。
五、競賽內(nèi)容
時點(diǎn)增量=某支行一季度末時點(diǎn)數(shù)-年初時點(diǎn)數(shù)
任務(wù)完成率=（某支行一季度末時點(diǎn)數(shù)-該支行年初時點(diǎn)數(shù)）/一季度任務(wù)數(shù)。
儲蓄存款得分=時點(diǎn)增量得分+時點(diǎn)增幅得分+日均增幅得分+任務(wù)完成率得分。
（二）個人貸款
銀行勞動競賽總結(jié)
辛勤地耕耘 累累的碩果
在“**”勞動競賽中，**支行青年突擊隊捷報頻傳,各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展, 隊員們齊心協(xié)力，昂揚(yáng)斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個漂亮的功堅戰(zhàn)。截止六月底,各項存款余額突破**億元,圓滿完成了全年確保任務(wù),青年突擊中隊共組織資金**余萬元，在短短不到30天時間內(nèi)實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們在此次勞動競賽中擷取的一份最滿意的收獲。
黨有號召，我有行動，這是青年人的本色。青年突擊隊**中隊在此次活動中不僅行動早、速度快，而且有計劃、有步驟。在動員會上，**行長作為隊長要求青年突擊隊一定要出實力，有實績，見實效，真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的計劃書，而且從策劃、起草到行動，他們始終緊緊圍繞總行 “**” 的競賽口號；始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊長**，副隊長**的率領(lǐng)之下，僅僅用一個月時間，無論是在服務(wù)上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個新臺階。
隊長**自告奮勇為他們聯(lián)系購買，從選車到上牌照，**事無巨細(xì)，一一包辦，終于，他們用真誠的服務(wù)贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行，并存入了**萬元投資款。
務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動，支行對參加活動的孩子定期評選**，并定期組織參加活動的兒童開展游園、參觀等活動。六月份，支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳，目前，活動已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲蓄近二十萬元。
銀行貸款競賽方案篇十一
銀行支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動實施方案根據(jù)總行開展“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動的要求及省分行的總體布署，為了更好地開展本次競賽活動，結(jié)合我支行的實際，特制定本實施方案。
通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識；通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競爭力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。
2、3月上旬召開服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動動員大會，支行辦公室負(fù)責(zé)制作宣傳橫幅，并于3月10日在支行本級、所、所等三個網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛，并利用宣傳媒體的優(yōu)勢予以宣傳，聘請社會監(jiān)督員。
3、3月中旬由支行辦公室、會計科、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件設(shè)施，如設(shè)置“一米線”、統(tǒng)一更換意見箱、意見簿、完善便民設(shè)施等。
4、3月中下旬，由支行會計科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中國xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《中國xx銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。
5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識競賽，以營業(yè)室、所、所為單位，成績列入先進(jìn)集體及個人的評選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識書面考核，成績列入先進(jìn)集體、個人的評選。
8、4月底，完成先進(jìn)集體和個人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識競賽參賽隊員。
（一）成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組組長：副組長：成員：。
（二）先進(jìn)集體的評選：
1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、所、所。
2、評選名額：1名。3、評選方法：以百分制計算，每個參評單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：
3）在本次活動中各類競賽獲單項前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；
6）接到客戶投訴（含955）經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加所在單位1-3分；
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
（三）先進(jìn)個人的評選：
1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、所、所柜面人員。
2、評選名額：4名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：
2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；
3）在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的，每人分別加5分、3分、2分；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實的，每次加1-3分；
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項。
銀行貸款競賽方案篇十二
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績效等級影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律。
一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。
二是確保工作實效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。
銀行貸款競賽方案篇十三
(1)學(xué)習(xí)、鞏固業(yè)務(wù)知識，提示處理業(yè)務(wù)的效率。業(yè)務(wù)知識是我們開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，盡管通過上崗培訓(xùn)，已經(jīng)掌握了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，但信貸業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理的技巧都是學(xué)海無涯的。隨著信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，更需要我們有一顆不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，所以在未來的時間來，我必須充分利用空閑時間，多看點(diǎn)有關(guān)銀行和信貸方面的知識，增長知識，提升處理業(yè)務(wù)的效率。.
(2)累積工作經(jīng)驗，把控信貸風(fēng)險。信貸員是整個貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險的第一個“把門人”，如何把控信貸風(fēng)險的第一道門為之關(guān)鍵。但面對著形形色色的客戶，面對著各行各業(yè)潛在的風(fēng)險，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風(fēng)險“嗅覺”。所以，在工作中，我必須要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)，開拓視野，積累好良好的工作經(jīng)驗，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關(guān)“把門人”。
(3)建立良好的客戶群體，提高轉(zhuǎn)介紹率?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ)，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務(wù)。做好維護(hù)客戶的每個細(xì)節(jié)，良好的客戶關(guān)系，不但有利于我們的催收工作，同時也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶。剛進(jìn)信貸部不久，所以對于我來說，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。
(4)拓寬業(yè)務(wù)渠道，提升營銷能力。俗話：“授之以魚，之供一時之需，授之以漁，則一生受用”。一直以來，我們信貸員都依賴支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷能力。所以，在未來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時，我們也要懂得捕魚的技巧和能力，這樣我們信貸員才能更獨(dú)立走得更遠(yuǎn)。
銀行貸款競賽方案篇十四
1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%，最高扣應(yīng)得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款?本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計發(fā)獎勵。
銀行貸款競賽方案篇十五
一.方案簡介：
方案最終目標(biāo)：通過為建行打造一支過硬的校園推廣隊伍實現(xiàn)建行電子銀行產(chǎn)品的校園推廣。
方案運(yùn)營策略：線下校園團(tuán)隊
二.方案設(shè)計
在這里，我們將以最簡明的方式告訴您關(guān)于我們方案的各個環(huán)節(jié)，讓您在閱讀后對我們的方案能夠有一個總體的了解，為您進(jìn)一步的研讀我們的方案提供一個清晰的思路。
1. 方案的設(shè)計構(gòu)思
從解決大學(xué)生實際問題的角度出發(fā)，設(shè)計一套能夠解決具體問題的方案，從而為企業(yè)在大學(xué)生市場獲取長遠(yuǎn)利益打下基礎(chǔ)。
核心詞解釋
大學(xué)生實際問題：在大學(xué)城及城郊大學(xué)讀書的大學(xué)生由于地理位置的原因面臨著去銀行辦理業(yè)務(wù)不方便的現(xiàn)實以及往返途中安全難以得到保證的現(xiàn)狀。
2. 方案的實現(xiàn)思路
1..通過建行電子銀行產(chǎn)品所具有的安全便捷的特性與大學(xué)生的實際問題進(jìn)行對口，針對實際情況用我們設(shè)計的不同產(chǎn)品組合解決這一問題。
2..在推廣過程中采取公益的營銷方式，首先，創(chuàng)建校園推廣團(tuán)隊并邀請在校大學(xué)生加入我們的推廣隊伍能夠使我們因地制宜的進(jìn)行營銷活動，另一方面通過培養(yǎng)大學(xué)生實踐能力為解決就業(yè)等方面的問題做出了努力，體現(xiàn)了這一方案的公益性，也為長期占有大學(xué)生市場打下了基礎(chǔ)。
3..在做好產(chǎn)品推廣的同時，要想長期的從某一市場獲利，必須要讓這一市場的顧客感覺到企業(yè)的社會責(zé)任，針對大學(xué)生市場而言，大學(xué)生對于公益和就業(yè)的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其它任何一個群體，因此在合適的時機(jī)與相關(guān)公益機(jī)構(gòu)和媒體進(jìn)行合作舉辦一些圍繞校園的公益活動，與前面提到的邀請大學(xué)生加入推廣隊伍這一體現(xiàn)建行解決大學(xué)生就業(yè)的決心的行動相配合，既能夠在這一市場獲得良好的口碑，為長期獲利做出鋪墊，又體現(xiàn)了建行高度的社會責(zé)任感，鞏固了企業(yè)的品牌形象。
3. 方案的具體設(shè)計
為了實現(xiàn)以上的構(gòu)思，我們設(shè)計了一場名為“建行關(guān)愛行動”的營銷活動，活動的主要目的是通過博客和大學(xué)生推廣團(tuán)隊這兩套策略，在大學(xué)生市場推廣建設(shè)銀行電子銀行產(chǎn)品的同時體現(xiàn)企業(yè)的高度的社會責(zé)任感，為企業(yè)在這一市場的長期利益打下基礎(chǔ)。
方案分為兩個部分，第一部分名為“建行關(guān)愛行動”，第二部分名為“將關(guān)愛進(jìn)行到底”，我們按照地理因素將大學(xué)生市場劃分為大學(xué)城市場和老校區(qū)市場，在方案中，第一部分的設(shè)計主要是以解決大學(xué)生的實際問題為目標(biāo)，在大學(xué)城市場推廣建行的電子銀行系列產(chǎn)品，方便大學(xué)生的生活，同時校園推廣團(tuán)隊的招募為解決大學(xué)生就業(yè)難、實踐能力欠缺的問題提供了思路，體現(xiàn)了建行產(chǎn)品對于大學(xué)生的關(guān)愛。第二部分在第一部分銷售的基礎(chǔ)之上通過與公益特性這一接口的對接，聯(lián)系相關(guān)媒體及公益機(jī)構(gòu)，通過我們的大學(xué)生團(tuán)隊圍繞校園從事相關(guān)的公益活動，并進(jìn)一步的對第一部分中校園團(tuán)隊所解決的社會問題加以鞏固，從而強(qiáng)化建行電子銀行產(chǎn)品及建行品牌本身的高度的社會責(zé)任感，在此基礎(chǔ)之上繼續(xù)產(chǎn)品在大學(xué)生市場上的縱向延伸，進(jìn)入老校區(qū)市場并占領(lǐng)這一市場，最終獲得全局的大學(xué)生市場，并為實現(xiàn)這一市場的長期利益打下了基礎(chǔ)。
銀行貸款競賽方案篇十六
為落實經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會提出的“創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地工作全力以赴實現(xiàn)主業(yè)做大做強(qiáng)”的主題要求，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，經(jīng)請示局黨委，局工會決定在全局范圍內(nèi)開展以“創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的工作”為主題的職工勞動競賽。具體事宜如下。
一、活動資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測繪、地災(zāi)防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅持“大地質(zhì)、大市場”理念，在拓展市場領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報運(yùn)作、資質(zhì)升級、基地建設(shè)、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。
二、活動時間
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進(jìn)行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結(jié)合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創(chuàng)新項目評比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊（基地）工會及局機(jī)關(guān)工會主席組成，負(fù)責(zé)項目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時掌握的工作情景，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術(shù)創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設(shè)獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動方案，經(jīng)過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現(xiàn)出的好的做法，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
銀行貸款競賽方案篇十七
一、加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
過去的一年，自己利用中心每周一次的例會和學(xué)習(xí)時間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨十七會議精神。以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上與黨中央保持高度一致，積極參加黨組織的各項活動。
不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。我自從進(jìn)入農(nóng)行工作后一直從事財務(wù)會計工作，我到個貸中心前在川大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年，這期間銀行的許多操作系統(tǒng)和流程都改變。到個貸中心對于我來說完全是一個新的崗位、新的環(huán)境。因此我自加壓力多學(xué)多看多動手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx銀行各項規(guī)章制度，虛心向同志們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在較短時間內(nèi)具備了獨(dú)立完成工作的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀行從業(yè)人員基礎(chǔ)課程》和《個人理財專業(yè)》課程，并通過了資格考試。利用工作之余根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和單位所需努力自學(xué)，通過了的國家司法考試。
二、工作方面
1、20一月從xx大學(xué)畢業(yè)后于三月份調(diào)入市分行個人貸款中心，一年來的工作主要負(fù)責(zé)個貸中心的貸款業(yè)務(wù)受理。在工作中能認(rèn)真搞好個人貸款資料受理的收集和初審工作，并及時傳遞貸款資料，并做好貸款受理的登記工作，能認(rèn)真仔細(xì)的做好對客戶的咨詢解釋。
三、認(rèn)真做好廉潔自律
去年以來，我不斷加強(qiáng)對法律、法規(guī)和農(nóng)業(yè)銀行各項規(guī)章制度以及信貸新規(guī)則的學(xué)習(xí)，并自覺履行和遵守，同時嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在對待客戶上沒高低之分，做到一視同仁。不做有損黨員形象、農(nóng)行形象的事，能自覺接受群眾的監(jiān)督，沒有任何違法違紀(jì)行為。
四、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律
本人嚴(yán)格遵守農(nóng)行制定各項勞動紀(jì)律，不遲到、早退，做到有事請假，積極參加各項集體活動，能團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志。
年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的幫助下取得一些進(jìn)步。認(rèn)真地履行了自己的職責(zé)，做了應(yīng)做的工作，為農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展和股改做了一定的努力，也取得了一定的成效。但與單位、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在新的一年里，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)努力實踐，提高自己的理論知識和操作能力，為xx的發(fā)展做出更大的努力。
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銀行貸款競賽方案篇十八
一、執(zhí)行概要和要領(lǐng)
堅持以加快存款發(fā)展作為主題，加深了解客戶的需求。抓住機(jī)遇，加大存款營銷力度，壯大我行的存款市場份額。
二、背景分析
一季度是銀行最需要存款的時候，多種渠道可以擁有客戶存款。擁有客戶擁有我行產(chǎn)品越多，流失的可能性就越小。只有充分了解客戶的需求，才能通過滿足客戶需求來把握住客戶的存款。因而，制定一個完善而有效的營銷策略成為當(dāng)前最為迫切的前提，一個好的營銷方案將會成為擴(kuò)充市場、延伸品牌度的有效手段。
三、營銷目標(biāo)
以信用卡營銷的方式，對本行現(xiàn)有的1000戶住房一手樓貸款客戶進(jìn)行電話營銷，深度了解客戶目前對銀行業(yè)務(wù)的需要，深層次了解客戶從事什么行業(yè)等基本情況，并邀約客戶來我行面談。
四、營銷策略
（一）以信用卡營銷為手段
通過向本行現(xiàn)有的1000戶住房一手樓貸款客戶進(jìn)行信用卡營銷，簡單了解客戶對信用卡的需求情況，為充分了解客戶對本行的業(yè)務(wù)需求做鋪墊。
（二）以了解客戶需求為目的通過向客戶咨詢事先設(shè)計好的相關(guān)問題，深入了解客戶的家庭、事業(yè)狀況，尤其要了解客戶的財務(wù)狀況。這樣可以大概了解客戶的需求情況，以便開展存款營銷。
（三）以把握客戶存款為核心
通過以上兩種策略的開展，充分了解客戶對于本行的業(yè)務(wù)需求，為客戶設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到提高業(yè)務(wù)粘性、穩(wěn)定并增加我行存款的目的。
五、營銷使用問題簡要介紹
（一）信用卡營銷問題的重心1.介紹我行信用卡業(yè)務(wù)的優(yōu)勢；2.詢問客戶對信用卡的需求等。
3.了解客戶對我行業(yè)務(wù)的需求情況（可以在了解客戶對信用卡業(yè)務(wù)需求時提及）等。
（三）邀請客戶來我行面談
誠懇地邀請意向客戶來我行面談，可提及我行的在營銷活動期間的優(yōu)惠等。
六、營銷手段與方法
因為此次營銷的主要意圖并不在信用卡業(yè)務(wù)上面，在營銷的過程中要有明顯的側(cè)重，所以營銷的技巧很重要。在有限的營銷時間段內(nèi)合理把握營銷內(nèi)容的重心，盡可能了解客戶對本行業(yè)務(wù)的需求，并邀請意向客戶來本行面談。
（一）落實營銷環(huán)境
首先，按照慣例，將營銷策略落實到二類支行、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)人引起高度重視，借以調(diào)動客戶經(jīng)理們存款營銷積極性，樹立起“抓存款就是抓效益，提高資金自給能力就是提高資產(chǎn)創(chuàng)立能力”的觀念。其次，組織參與此次營銷活動的客戶經(jīng)理，認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷活動方案，圍繞任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一全員思想，使大家從全局和長遠(yuǎn)的角度牢固樹立服務(wù)客戶、加快發(fā)展的意識。從營銷環(huán)境上要落實從營銷負(fù)責(zé)人到一般員工，人人堅守“團(tuán)結(jié)激發(fā)活力、團(tuán)結(jié)激發(fā)智慧、團(tuán)結(jié)激發(fā)斗志、團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”的信念。
（二）落實營銷人員：
雖然，此次營銷活動的主要有本行客戶經(jīng)理們負(fù)責(zé)，但在開展?fàn)I銷活動之前仍然需要落實營銷人員，確保每位參與營銷活動的客戶經(jīng)理都能在活動期間內(nèi)在崗工作，不可拖延整個營銷活動的進(jìn)度。
（三）制定考核辦法，建立激勵機(jī)制，使存款營銷工作目標(biāo)明確，責(zé)任落實到人，將存款任務(wù)的增長與二類行全體員工、營銷部門人員的績效工資掛鉤。并落實二類行和營銷部將任務(wù)層層分解落實到每位員工，及時下發(fā)存款營銷情況通報，激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。每旬由綜合業(yè)務(wù)部對此次活動進(jìn)行效果評價，活動的策劃方案實施情況如何，活動是否達(dá)到了預(yù)期的目的，客戶對活動的反映如何等等詳細(xì)地進(jìn)行評估。
策劃人：
時間：
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