優(yōu)秀汽車配件管理心得體會(huì)范文（18篇）

通過寫心得體會(huì)，可以對(duì)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。書寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該抓住學(xué)習(xí)或工作中的重要問題和突破口進(jìn)行深入剖析。心得體會(huì)是我們?cè)谏顚W(xué)習(xí)中，對(duì)所經(jīng)歷和感悟的一種總結(jié)和概括。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)是我們?cè)趯懽鬟^程中所關(guān)注的重點(diǎn)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家提供寫作的靈感。

汽車配件管理心得體會(huì)篇一

十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！

汽車配件管理心得體會(huì)篇二

賣汽車配件的工作對(duì)于我來說，不僅僅是一份職業(yè)，更是一種熱愛。在這個(gè)行業(yè)里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的工作心得和體會(huì)。

第二段：了解市場(chǎng)需求

作為一個(gè)賣汽車配件的銷售人員，我們首先要了解市場(chǎng)需求。隨著人們生活水平的提高，汽車的普及率越來越高，對(duì)汽車配件的需求也呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此，我們要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者對(duì)于汽車配件的需求，并及時(shí)調(diào)整我們的銷售策略。只有緊跟市場(chǎng)需求的變化才能確保我們的銷售額穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第三段：了解產(chǎn)品知識(shí)

作為賣汽車配件的銷售人員，我們必須熟悉各種汽車配件的種類、功能和使用方法。只有深入了解產(chǎn)品，才能在銷售過程中提供專業(yè)的建議和服務(wù)，滿足客戶的需求。我曾經(jīng)通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，不斷增加自己的產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)技能。有時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)咨詢一些比較難懂的技術(shù)問題，我們需要有能力給出準(zhǔn)確的回答，建立客戶的信任。

第四段：提供良好的售后服務(wù)

賣汽車配件的工作，售后服務(wù)的重要性不言而喻。在成交之后，我們要確保客戶得到滿意的售后服務(wù)。無論是解決客戶的問題，配合更換有問題的產(chǎn)品還是及時(shí)為客戶提供維修和安裝服務(wù)，都是我們的責(zé)任。良好的售后服務(wù)不僅可以提高客戶的滿意度，也能為我們贏得更多的客戶口碑和信任。

第五段：提高個(gè)人銷售能力

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，要想在賣汽車配件的行業(yè)中脫穎而出，充實(shí)自己的銷售能力是非常重要的。提高銷售技巧、增加人際交往能力、培養(yǎng)談判能力等都是我們需要不斷提升的方面。而且，我們要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，共同提高銷售業(yè)績(jī)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和成功非常關(guān)鍵。

總結(jié)：

賣汽車配件的工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，但同時(shí)也是非常有意義的。通過了解市場(chǎng)需求、熟悉產(chǎn)品知識(shí)、提供良好的售后服務(wù)以及不斷提高個(gè)人銷售能力，我們可以在這個(gè)行業(yè)中取得成功并持續(xù)發(fā)展。我將以我的工作心得為指引，不斷努力提升自己，為客戶提供更好的服務(wù)。

汽車配件管理心得體會(huì)篇三

作為一名汽車愛好者，我一直對(duì)汽車配件有一定的研究和認(rèn)識(shí)。最近，我決定嘗試開辦一家汽車配件店，讓自己的愛好變成了一份事業(yè)。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。

第一段：決定開設(shè)汽車配件店

在決定開設(shè)汽車配件店之前，我進(jìn)行了調(diào)研和市場(chǎng)分析，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。我發(fā)現(xiàn)，隨著人們對(duì)汽車的依賴性越來越高，汽車配件市場(chǎng)的需求也在逐年增長(zhǎng)。然而，對(duì)于大部分車主來說，購買汽車配件的門檻比較高，很少有專門的店鋪提供售后服務(wù)。因此，我決定開設(shè)一家提供汽車配件銷售和安裝服務(wù)的專業(yè)店。

第二段：位置選擇與店面裝修

因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)初期，我并沒有選擇市中心的繁華商圈，而是選擇了一個(gè)人流量較大的小區(qū)，以更好地吸引目標(biāo)群體的消費(fèi)者。而店面裝修則采用了簡(jiǎn)潔大方的設(shè)計(jì)風(fēng)格，提高了顧客的好感度。除了展示區(qū)域之外，我們還開設(shè)了一個(gè)車輛維修區(qū)域，提供售后服務(wù)，同時(shí)也有助于吸引更多的顧客到店消費(fèi)。

第三段：產(chǎn)品選擇和庫存管理

店鋪內(nèi)的產(chǎn)品種類將是吸引和留住客戶的關(guān)鍵。我結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品進(jìn)行了綜合考慮，選擇了市場(chǎng)上最受歡迎的汽車配件品牌，例如引擎油、輪胎、車燈等等。同時(shí)，我還準(zhǔn)備了一些經(jīng)常需求但不易過季的配件和零部件。在這個(gè)過程中，我時(shí)刻注意庫存管理，確保貨物充足但不過剩，并且保持了合理的價(jià)格。

第四段：?jiǎn)T工培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量

作為一家汽車配件店，銷售技術(shù)和服務(wù)素質(zhì)也是非常重要的。因此我在店鋪開業(yè)前，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)方面不僅包括了汽車配件的專業(yè)知識(shí)，還包括了服務(wù)技巧和溝通技巧。通過培訓(xùn)，員工可以更好地了解客戶需求，更加專業(yè)地提供售前和售后服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量也是店鋪的關(guān)鍵賣點(diǎn)之一，我們致力于提供高效、專業(yè)的服務(wù)，讓客戶感到滿意并成為店鋪的忠實(shí)客戶。

第五段：動(dòng)態(tài)調(diào)整和未來展望

在創(chuàng)業(yè)初期，一定會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，例如供應(yīng)鏈問題、客戶反饋等等。我明白這些問題都是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的，因此我需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。未來，我也計(jì)劃逐步擴(kuò)大店面面積和商品種類，不僅準(zhǔn)備增加一些汽車保養(yǎng)和改裝配件，還有計(jì)劃開設(shè)汽車美容服務(wù)等，為汽車愛好者提供更全面的服務(wù)。

通過這次經(jīng)營(yíng)過程，我深切體會(huì)到了開汽車配件店所需要的心得和方法。只有不斷調(diào)整和改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路穩(wěn)步前行。同時(shí)，我們也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求和顧客反饋，努力創(chuàng)造更好的商業(yè)價(jià)值。

汽車配件管理心得體會(huì)篇四

通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。

辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。

管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。

管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。

學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。

我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。

汽車配件管理心得體會(huì)篇五

園林091吳浩200910144124

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是進(jìn)行工程訓(xùn)練的重要實(shí)踐

教學(xué)

假期空閑，我想趁這個(gè)時(shí)間好好練練自己的動(dòng)手實(shí)踐實(shí)習(xí)能力，可是由于只學(xué)了一年的的園林知識(shí)，我去了很多家園林公司去找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可是都沒有成功。后來，在我的努力下，我終于找到了實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是廣州市恒福路惠眾德寶汽車配件店。我覺得在汽車配件廠工作，一方面由于工作比較細(xì)，需要記得的汽車配件品種也比較多，這樣一來既可以鍛煉自己的記憶能力，更有助于讓自己養(yǎng)成仔細(xì)認(rèn)真的做事態(tài)度。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的方法，培養(yǎng)自學(xué)和學(xué)生獲取知識(shí)的能力，為以后學(xué)習(xí)自己的自己專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)；另一方面，由于有時(shí)候需要搬搬抬抬，更可以讓自己的體力得到鍛煉。有靜有動(dòng)，一舉兩得。最后，通過深入配件廠現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)思想，提高學(xué)習(xí)的自覺性，做到德、智、體、全面發(fā)展。

安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)：

實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時(shí)間5天，（7月21日-7月25日）實(shí)習(xí)安排如下：

日期地點(diǎn)及內(nèi)容日期地點(diǎn)及內(nèi)容 ：

7月21日汽配廠基本情況及汽車配件知識(shí)學(xué)習(xí)。

7月22日在配件店員工的帶領(lǐng)下開始工作。

7月23日開始獨(dú)立負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的拿貨送貨的工作。

7月24日獨(dú)立的負(fù)責(zé)日常的各種工作。

7月25日獨(dú)立的負(fù)責(zé)日常的各種工作及實(shí)習(xí)日記。

第一天：

惠眾汽車配件公司秉承“誠信 惠眾”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于在廣州市銷售批發(fā)零售上海大眾品牌的專業(yè)汽車配件。并決心用戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)“為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，立志成為省內(nèi)領(lǐng)先、具有國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車配件銷售店。

第一天上午店長(zhǎng)帶我去到了店里的倉庫，在那里負(fù)責(zé)總管的師傅熱情的接待了我們并進(jìn)行了店里基本情況的介紹，他說：“惠眾能取得今天的成績(jī)，是店長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和店里全體員工辛勤工作，共同努力的結(jié)果。同時(shí)也與商店積極進(jìn)取的企業(yè)文化是分不開的。商店秉承“快樂競(jìng)爭(zhēng)，事在人為；堅(jiān)定執(zhí)行，天道酬勤?！币约胺钚小盀槭袌?chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的信條。

聽完師傅整體的簡(jiǎn)單介紹后，我對(duì)惠眾有了比較好的印象，感覺這是一個(gè)積極向上的企業(yè)，它有著很強(qiáng)的生命力。問我對(duì)自己能在這里進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐感到非常自豪。隨后我跟著師傅在倉庫里轉(zhuǎn)了一個(gè)上午，我拿著自己的筆記本認(rèn)真地記著每一種配件的型號(hào)和位置，方便以后的拿貨送貨。第二天下午，我就一個(gè)人在倉庫里開始學(xué)著默記每一種配件的位置，有忘了或者不動(dòng)的就請(qǐng)問師傅。一天下來，感覺自己又回到了以前背書的時(shí)代。

第二天：

今天我跟著電力一個(gè)姓王的員工一起拿貨送貨，我發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人都對(duì)各種配件的型號(hào)和位置了如指掌，送貨的速度也很快，工作效率更是沒的說?？傔@一個(gè)字：快！一天下來，我感覺自己像是踢了兩場(chǎng)足球賽一樣累。

第三天：

不知不覺，今天自己就要開始獨(dú)立送貨了，不過還好，師傅給我的任務(wù)都還比較簡(jiǎn)單，有了前一天的眼見耳聞，自己也開始有點(diǎn)里面的員工的感覺了，所以第三天的工作順利完成，自己也慢慢進(jìn)入了狀態(tài)。

第四天：

今天我要開始像一個(gè)員工一樣負(fù)責(zé)店里的大大小小所有工作了，當(dāng)自己還以為仍然能像前一天工作順利時(shí)，問題就來了。一個(gè)客人向我問到了一個(gè)配件的組成是，我一下子不知道說什么好，這時(shí)候師傅趕忙過來幫我解釋，直到那個(gè)客人滿意。真的是人各有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，只要肯努力，就一定能發(fā)光。

第五天：

今天是實(shí)踐的最后一天，我也特別的珍惜，有了前幾天的基礎(chǔ)，現(xiàn)在做起來就得心應(yīng)手多了。當(dāng)然，這也離不開其他員工和師傅的熱心幫助，后來，我想他們一個(gè)個(gè)道謝，不舍的結(jié)束了我這次社會(huì)實(shí)踐。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是進(jìn)行工程訓(xùn)練的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，是進(jìn)一步的理解、消化、掌握課堂上所學(xué)習(xí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的重要步驟，是培養(yǎng)工業(yè)工程專業(yè)人才的主要手段。作為園林專業(yè)的學(xué)生，動(dòng)手能力更是一定要過關(guān)。所以以后，我要多參加這方面的活動(dòng)，我相信我也會(huì)做得越來越好。

汽車配件管理心得體會(huì)篇六

賣汽車配件是一個(gè)值得深思和探討的話題，因?yàn)槠嚺浼?duì)汽車的正常運(yùn)行和維護(hù)起著至關(guān)重要的作用。隨著汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展和汽車保有量的不斷增加，賣汽車配件的市場(chǎng)需求也日益旺盛。作為一名在這個(gè)領(lǐng)域工作多年的從業(yè)者，在與客戶、供應(yīng)商以及同行的溝通中積累了很多寶貴的心得和體會(huì)。

第二段：了解客戶需求的重要性

與客戶的溝通是賣汽車配件工作的核心，要順利完成銷售任務(wù)，必須先了解客戶的需求。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，很多客戶都希望得到專業(yè)的建議和提示，因此我會(huì)耐心聆聽客戶的問題，并提供相關(guān)的解決方案。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和新產(chǎn)品，只有了解最新的汽車技術(shù)和配件信息，才能更好地滿足客戶的需求。

第三段：維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系

供應(yīng)商是賣汽車配件的重要合作伙伴，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系對(duì)于提供高質(zhì)量的汽車配件至關(guān)重要。為了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，我會(huì)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)反饋市場(chǎng)需求和客戶反饋。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，與更穩(wěn)定和可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確?？蛻糍徺I到高質(zhì)量的汽車配件。

第四段：加強(qiáng)與同行的學(xué)習(xí)交流

賣汽車配件的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)是必不可少的。我經(jīng)常參加行業(yè)展覽和技術(shù)交流會(huì)議，與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過與同行的討論和交流，我能夠了解行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，與同行共同進(jìn)步。

第五段：注重服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)

在賣汽車配件的工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注客戶的滿意度和體驗(yàn)。我會(huì)積極主動(dòng)地為客戶提供售前和售后咨詢服務(wù)，并及時(shí)解決客戶遇到的問題。保持良好的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)客戶的忠誠度，提高品牌形象。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思和總結(jié)工作中的不足，尋求不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提高自身的工作質(zhì)量和銷售業(yè)績(jī)。

總結(jié)：

賣汽車配件的工作要求有技術(shù)水平和市場(chǎng)敏感度，同時(shí)還需要良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。通過與客戶、供應(yīng)商和同行的交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，要注重提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度和忠誠度。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能在賣汽車配件的工作中獲得更大的成功。

汽車配件管理心得體會(huì)篇七

6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。

汽車配件管理心得體會(huì)篇八

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：

1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2、盡職盡責(zé)，做好本職。

一是在公司李總的大力支持下，購買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤，搞好服務(wù)。

財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。

汽車配件管理心得體會(huì)篇九

作為一個(gè)汽車愛好者，開一家汽車配件店一直是我的夢(mèng)想。最近，我終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想，開了一家汽車配件店。在經(jīng)營(yíng)這個(gè)店的過程中，我領(lǐng)悟到了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享一些我對(duì)開汽車配件店的心得體會(huì)。

第二段

首先，對(duì)于經(jīng)營(yíng)一家汽車配件店來說，品牌很重要。一個(gè)有知名度和良好口碑的品牌可以幫助你在市場(chǎng)上獲得更多的關(guān)注和生意。而且，你也可以從品牌方那里獲得很多關(guān)于產(chǎn)品、宣傳和市場(chǎng)支持的幫助和資源。如果你選擇加盟某個(gè)品牌，一定要認(rèn)真考慮品牌的聲譽(yù)和市場(chǎng)影響力。

第三段

其次，對(duì)于初創(chuàng)汽車配件店來說，提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品至關(guān)重要。你需要親自去挑選每一個(gè)產(chǎn)品，并且親自試用一段時(shí)間來檢驗(yàn)其品質(zhì)和實(shí)用性。同時(shí)，你需要建立一支專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以便及時(shí)處理各種問題和客戶反饋。只有在建立了良好的品牌形象和聲譽(yù)后，你才能更好地吸引和留住客戶，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。

第四段

第三，了解市場(chǎng)需求和變化也非常重要。作為一家汽車配件店，你需要保持時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，以便及時(shí)調(diào)整你的產(chǎn)品線和宣傳策略。例如，在電動(dòng)車普及的背景下，如果你能推出一些與電動(dòng)車相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，那么你就可以快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，立足于市場(chǎng)。

第五段

最后，重視團(tuán)隊(duì)和員工的培訓(xùn)和發(fā)展也非常重要。作為一家成功的汽車配件店，你需要建立一支專業(yè)和富有激情的銷售團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。你需要為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以便他們能夠更好地服務(wù)于客戶和幫助店鋪實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利。只有擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工，你才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。

總之，開一家汽車配件店并不容易，需要你具備很多專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。而且，你需要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注。如果你足夠努力和堅(jiān)持下去，那么你的汽車配件店一定能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的盈利和發(fā)展。

汽車配件管理心得體會(huì)篇十

從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。

做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓茫抑幌嘈抛约旱难劬?，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。

班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!

汽車配件管理心得體會(huì)篇十一

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購物資入庫、貯存、包裝、防護(hù)及發(fā)放等管理規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司物資倉庫管理現(xiàn)場(chǎng)的全部過程。

2引用文件 3 倉庫管理員職責(zé)

3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項(xiàng)管理工作。

3.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

3.3負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)證合格的配件及附件按區(qū)號(hào)、位號(hào)、層號(hào)合理擺放，清楚標(biāo)識(shí)，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進(jìn)先出。 3.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到帳物一致。3.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護(hù)質(zhì)量貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄、及時(shí)處理，并報(bào)告配件經(jīng)理。

3.6創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)；安全措施符合消防要求。

配件入庫管理 4.1 奇瑞轎車配件的入庫

a、倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

b、配件計(jì)劃員對(duì)配件實(shí)施全檢。

c、超出《配件訂單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)填寫《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離，并立即向配件經(jīng)理報(bào)告。

4.2 其他車型配件的入庫

a、倉庫管理員按照《零星采購單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

b、配件計(jì)劃員對(duì)該類配件進(jìn)行全檢。

c、超出《零星采購單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實(shí)物不符的應(yīng)作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報(bào)告。4.3 對(duì)入庫配件做好標(biāo)識(shí)。

4.4關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。 5

配件倉庫管理

5.1按配件、附件類別建立電腦臺(tái)賬。根據(jù)《到貨清單》認(rèn)真核對(duì)，防止錯(cuò)、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對(duì)入庫配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時(shí)候帳物相符。5.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉庫應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

5.3 倉庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)牢固、可靠。

5.4 倉管員應(yīng)依據(jù)《入庫單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。5.5 配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。5.6倉庫重地禁止無關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。

5.7倉管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，配件計(jì)劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)馬上隔離并及時(shí)向配件經(jīng)理匯報(bào)處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。

5.8倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

5.9配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時(shí)出具清單向配件經(jīng)理匯報(bào)，配件經(jīng)理及時(shí)與質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。

5.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過道暢通，達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)。

5.10每年底進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)工作，將盤點(diǎn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。

6.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對(duì)名稱的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫。

7.1 維修舊件由配件部負(fù)責(zé)回收和報(bào)廢處理。

7.2 配件部對(duì)維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

8 本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。

審核：

批準(zhǔn)：

實(shí)施日期：

汽車配件管理心得體會(huì)篇十二

回顧這一年來緊張繁忙的工作，我還有很多地方需要改進(jìn)，比如工作中還要增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，看問題辦事情要學(xué)會(huì)總結(jié)，在總結(jié)中尋找經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。給大家?guī)砹伺浼}庫管理工作總結(jié)，僅供參考，謝謝查看。

配件倉庫管理工作總結(jié)(一)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼 2xx年即將過去，在工作的這段 時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名 倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx 年來臨之際，回顧20xx年的 工作具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到 每月 對(duì)倉庫 材料 定期盤點(diǎn)，做 到數(shù)據(jù)、材料 相符。

3.嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收 工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到 材料 應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格 執(zhí)行物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則。

5.做好 材料 進(jìn)出 倉。正確記載 材料 進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫 進(jìn)行 不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng) 做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng) 學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會(huì) 繼續(xù)努力，把 工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!

學(xué)習(xí)變成得心應(yīng)手，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!

我在倉庫保管員的崗位上工作兩年多了，主要負(fù)責(zé)倉庫各種物料

及配件的入庫、出庫和日常發(fā)料等工作。

工作中做到對(duì)倉庫物料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

定期向上級(jí)主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞等問題，也會(huì)按照公司的政策合理處理呆廢料問題。

做到每周一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

在增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能方面，我參加了公司組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和起重機(jī)(天車)的學(xué)習(xí)，給實(shí)際工作帶來了很大的幫助。

期，倉庫的儲(chǔ)存空間更是緊張，針對(duì)有些廢料和廢舊物品堆積占地的問題一直存在，建議另辟新地存放廢舊物資，或者找到廢舊物資的所屬部門，然后按公司廢舊物品處理流程辦理。針對(duì)各部室淘汰的廢舊辦公用具，希望領(lǐng)導(dǎo)們能體諒我們的工作，在倉庫“暫存”的時(shí)間不要太久。最后是和我們辦公室僅一墻之隔的油漆室，油漆和稀料極易揮發(fā)，而且有毒，本應(yīng)該儲(chǔ)存在通風(fēng)和遠(yuǎn)離辦公區(qū)域的地方，可是隔壁的油漆室僅有兩扇小窗戶，根本不能達(dá)到很好的通風(fēng)效果，而且油漆室還是唯一逃生通道的必經(jīng)之路，建議把油漆存放在倉庫陰涼，通風(fēng)效果好，遠(yuǎn)離逃生通道的地方。這是我工作這一年來發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的建議?；仡欉@一年來緊張繁忙的工作，我還有很多地方需要改進(jìn)，如工作中還要增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，看問題辦事情要學(xué)會(huì)總結(jié)，在總結(jié)中尋找經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。在工作時(shí)，與其他部門的同事多溝通，共同想辦法解決問題?？傊荒陙砀闪艘恍┕ぷ?，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx年工作總結(jié)，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì)努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

汽車配件管理心得體會(huì)篇十三

近日，我參觀了當(dāng)?shù)氐钠嚺浼袌?chǎng)，對(duì)此次活動(dòng)有了一定的體會(huì)與感悟。汽車配件市場(chǎng)是一個(gè)琳瑯滿目的地方，我在參觀的過程中不僅了解了不少汽車常用配件的類型和價(jià)格，也領(lǐng)悟到了汽車配件市場(chǎng)與普通商業(yè)市場(chǎng)之間的區(qū)別。這次參觀對(duì)我的啟發(fā)非常大，讓我看到了汽車配件行業(yè)的潛力和機(jī)遇。以下是我參觀汽車配件市場(chǎng)的心得體會(huì)。

首先，汽車配件市場(chǎng)的日益繁榮說明了汽車行業(yè)的快速發(fā)展。隨著汽車普及率的不斷提高，越來越多的人開始購買汽車，從而帶動(dòng)了汽車配件市場(chǎng)的需求。汽車配件市場(chǎng)的繁榮不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品種類的豐富度上，還體現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度上。不同品牌、不同型號(hào)的汽車配件在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少商家為了吸引顧客，推出了各種各樣的促銷手段。這次參觀讓我見識(shí)到了汽車配件市場(chǎng)的熱鬧景象，也讓我意識(shí)到了在汽車配件市場(chǎng)上要想勝出，必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，汽車配件市場(chǎng)的質(zhì)量問題不容忽視。在參觀的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些售賣劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。有些商家為了追求暴利，將低質(zhì)量的汽車配件以次充好地銷售給顧客，給顧客帶來了很大的困擾和損失。對(duì)于消費(fèi)者而言，在汽車配件市場(chǎng)選擇合適的產(chǎn)品是非常重要的。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)識(shí)別劣質(zhì)配件，并選擇信譽(yù)度高、品質(zhì)有保證的品牌。作為消費(fèi)者，我們有權(quán)利維護(hù)自己的權(quán)益，保證自己的購買行為不受到欺騙。這次參觀讓我深刻認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量問題的重要性，也將引導(dǎo)我在今后的購物中更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。

再次，汽車配件市場(chǎng)是一個(gè)需要專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域。在市場(chǎng)上，我見到了很多汽車配件相關(guān)的專業(yè)人士。他們對(duì)于不同品牌和型號(hào)的汽車配件了如指掌，能夠給出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和建議。這讓我明白了汽車配件市場(chǎng)的一定學(xué)問，也讓我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)的不足。為了更好地從汽車配件市場(chǎng)中選擇到適合自己的產(chǎn)品，我決定在今后多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。只有具備一定的專業(yè)知識(shí)，才能在汽車配件市場(chǎng)中更加游刃有余地進(jìn)行購買。

此外，參觀汽車配件市場(chǎng)還讓我意識(shí)到了售后服務(wù)的重要性。在市場(chǎng)上，有不少商家本著快速賺錢的目的，對(duì)售后服務(wù)態(tài)度冷漠，對(duì)于顧客的問題缺乏耐心和解答的意愿。這種行為給消費(fèi)者帶來了很大的困擾，也影響了商家的信譽(yù)。作為顧客，我們應(yīng)該選擇那些提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的商家，為解決我們的問題提供方便和支持。這次參觀讓我明白了售后服務(wù)的重要性，使我更加重視售后服務(wù)的質(zhì)量。

總結(jié)起來，參觀汽車配件市場(chǎng)是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)汽車配件行業(yè)有了更深入的了解。通過這次活動(dòng)，我明白了汽車配件市場(chǎng)的繁榮背后需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)了在市場(chǎng)中選擇合適的產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)的不足并決定進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，對(duì)售后服務(wù)有了更高的要求。我相信這次參觀對(duì)我今后的購物行為和人生發(fā)展都會(huì)有著積極的影響，讓我更加理性地選擇適合自己的汽車配件，更加專業(yè)地為自己的汽車購買做出決策。

汽車配件管理心得體會(huì)篇十四

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購物資入庫、貯存、包裝、防護(hù)及發(fā)放等管理規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司物資倉庫管理現(xiàn)場(chǎng)的全部過程。

2引用文件3倉庫管理員職責(zé)

3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項(xiàng)管理工作。

3.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

3.3負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)證合格的配件及附件按區(qū)號(hào)、位號(hào)、層號(hào)合理擺放，清楚標(biāo)識(shí)，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進(jìn)先出。3.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到帳物一致。3.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護(hù)質(zhì)量貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄、及時(shí)處理，并報(bào)告配件經(jīng)理。

3.6創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)；安全措施符合消防要求。

配件入庫管理4.1奇瑞轎車配件的入庫

a、倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

b、配件計(jì)劃員對(duì)配件實(shí)施全檢。

c、超出《配件訂單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)填寫《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離，并立即向配件經(jīng)理報(bào)告。

4.2其他車型配件的入庫

a、倉庫管理員按照《零星采購單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

b、配件計(jì)劃員對(duì)該類配件進(jìn)行全檢。

c、超出《零星采購單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實(shí)物不符的應(yīng)作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報(bào)告。4.3對(duì)入庫配件做好標(biāo)識(shí)。

4.4關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。5

配件倉庫管理

5.1按配件、附件類別建立電腦臺(tái)賬。根據(jù)《到貨清單》認(rèn)真核對(duì)，防止錯(cuò)、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對(duì)入庫配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時(shí)候帳物相符。5.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉庫應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

5.3倉庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)牢固、可靠。

5.4倉管員應(yīng)依據(jù)《入庫單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。5.5配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。5.6倉庫重地禁止無關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。

5.7倉管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，配件計(jì)劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)馬上隔離并及時(shí)向配件經(jīng)理匯報(bào)處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。

5.8倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

5.9配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時(shí)出具清單向配件經(jīng)理匯報(bào)，配件經(jīng)理及時(shí)與質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。

5.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過道暢通，達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)。

5.10每年底進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)工作，將盤點(diǎn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。

6.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對(duì)名稱的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫。

7.1維修舊件由配件部負(fù)責(zé)回收和報(bào)廢處理。

7.2配件部對(duì)維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。

審核：

批準(zhǔn)：

實(shí)施日期：

汽車配件管理心得體會(huì)篇十五

一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

二、及時(shí)做好供方的選擇，詳審工作，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。

三、

四、材料入庫后要立卡，入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。

五、材料應(yīng)分類，分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

六、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

七、庫管員根據(jù)前臺(tái)傳來的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名、領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行新交舊制度。

八、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車主。

九、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。

十、倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫存。

汽車安全操作規(guī)程

一、工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好，施工時(shí)工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應(yīng)將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。

二、拆裝零部件時(shí)，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ?，不得大力蠻干，不得用硬 物手錘直接敲擊零件，所有零件拆卸按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

三、廢油應(yīng)倒入指定廢油捅收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。

四、修理作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤，裝飾，座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔，車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

五、用千斤頂進(jìn)行底盤作業(yè)時(shí)，必須選擇平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地并用角木將前后輪塞穩(wěn) ，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn)固，嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。

六、修配過程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。

七、修竣發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤(rùn)滑油，冷卻水，置變速器于空擋，輕點(diǎn)起動(dòng)馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁車底有人時(shí)發(fā)動(dòng)車輛。

八、發(fā)動(dòng)機(jī)過執(zhí)時(shí)，不得打開水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。

九、地面指揮車輛行駛，移位時(shí)，不得站立在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物。

洗車管理制度

一、目的第一條

為了規(guī)范各單位職工的車輛清洗，做到洗車合理用水，特制定本制度。

二、職責(zé)

第二條

洗車由專人負(fù)責(zé)

第三條

所有車輛均需到統(tǒng)一洗車點(diǎn)洗車，任何人不得私自接水洗車。

第四條

洗車人員本著節(jié)約用水的原則，洗車時(shí)要嚴(yán)格控制用水量，禁止用水直接沖洗地面。

三、洗車步驟

第五條

洗車時(shí)，確認(rèn)車輛門窗關(guān)緊，車輛表面沒有不適宜清洗的情況，發(fā)有及時(shí)改正或記錄。

第六條

沖洗人員首先使用高壓水槍對(duì)車輛表面進(jìn)行沖洗，不得遺漏車輪，車輛擋泥板，門下沿等位置。

第七條

沖洗一遍后，使用干凈的泡沫和洗車液，擦拭車身表面，注意，擦試輪胎鋼圈的毛巾和擦試車身的毛巾完全分開。

第八條

經(jīng)洗車液清洗后，沖洗人員再次按上個(gè)步驟要求進(jìn)行沖洗。

第九條

擦車人員使用干凈整潔的毛巾擦凈車身表面。

第十條

對(duì)前煙灰缸、儀表臺(tái)，方向盤進(jìn)行擦凈如腳墊很臟，用雙手將腳墊取出進(jìn)行拍打去塵。

第十一條

洗車完畢后，將車窗門關(guān)緊，鑰匙交車主。

汽車修理廠管理制度

第一章

總則

為使公司管理制度化，規(guī)范化和統(tǒng)一化，使公司對(duì)員工的管理做到有章可依，有章必依，做到處懲有據(jù)，特制訂本制度，希望公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自學(xué)遵守，以保證工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

第一節(jié)

考勤管理

一、工作時(shí)間，員工每日正常工作時(shí)間為8.5小時(shí)，其中：上午8：00——12：00，下午13：30——18：00為工作時(shí)間，12：00-13：30為午餐休息。

二、考勤：

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度。

2、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元，30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元，超過1小時(shí)以上者必須提前辦理清假手續(xù)，否則按曠工處理，月遲到、早退、累計(jì)五次者扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金，年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、員工請(qǐng)病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)致電部門負(fù)責(zé)人，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上的醫(yī)院就診證明，緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計(jì)工資。

第二節(jié)

辭職管理

一、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提出辭職

原因，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。領(lǐng)取薪金，方可離去。

第三節(jié)

辭退管理

一、部門辭退員工必須提前一個(gè)月通知員工本人。

二、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)。

三、員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

四、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

第二章

行為規(guī)范 第一節(jié)

職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

二、公司禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作。

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

三、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的須一律上交公司

財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

第二節(jié)

行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，男士不得留長(zhǎng)發(fā)，怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活，看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用“您好

公司”，通話期間注意使用禮貌用語，如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話，如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用，員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、未征同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。

九、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并具合理，按規(guī)定辦：

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)，可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)

懲罰條例

1、違法犯罪，觸犯法律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名益蒙受重大損害者。

3、貪污挪用公款或盜竊；蓄意損害公司或他人財(cái)物者。

4、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)、制造事端、查證確鑿者。

5、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

6、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

7、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。

8、遺失經(jīng)管的物件和工具、浪費(fèi)公物者

9、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。

10、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。

11、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

12、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者。

13、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由未如期完成者。

14、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者。

15、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。

16、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

17、以上條例按情節(jié)輕重給予處罰，嚴(yán)重者交相關(guān)執(zhí)法部門處罰。

汽車配件管理心得體會(huì)篇十六

第一段：介紹參觀汽車配件市場(chǎng)的背景和目的（150字）

近日，我有幸參觀了當(dāng)?shù)氐钠嚺浼袌?chǎng)，并對(duì)此留下了深刻的印象。這次旅行的目的是為了了解汽車配件市場(chǎng)的情況，并為我的車輛購買一些需要的零部件。汽車配件市場(chǎng)不僅給我?guī)砹霜?dú)特的購物體驗(yàn)，還使我深刻認(rèn)識(shí)到了汽車行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二段：描述汽車配件市場(chǎng)的規(guī)模和特點(diǎn)（250字）

汽車配件市場(chǎng)寬廣而繁忙，云集了許多來自不同地區(qū)的商家。從油濾器、剎車片到輪胎和發(fā)動(dòng)機(jī)部件，市場(chǎng)上的配件幾乎涵蓋了汽車所有方面。市場(chǎng)上擺滿了五花八門的配件和設(shè)備，商品琳瑯滿目，令人目不暇接。無論您需要什么樣的零部件，您都可以在這里找到。這種規(guī)模和多樣性為消費(fèi)者提供了非常多的選擇，確保他們能夠找到最適合自己需求的產(chǎn)品。

第三段：講述對(duì)汽車配件市場(chǎng)的觀察和發(fā)現(xiàn)（300字）

在參觀期間，我對(duì)汽車配件市場(chǎng)進(jìn)行了一番仔細(xì)觀察，并發(fā)現(xiàn)了一些有趣的事實(shí)。我注意到，不同供應(yīng)商之間的價(jià)格差異很大。有的商家選擇低價(jià)銷售商品，而另一些商家則提供高質(zhì)量的配件，但價(jià)格相對(duì)較高。這使得購物變得非常有趣，也讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)如何辨別質(zhì)量和價(jià)格之間的平衡點(diǎn)。此外，我還注意到了市場(chǎng)上的技術(shù)更新速度很快。有許多新型零部件和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使車輛的性能和駕駛體驗(yàn)得到了極大的改善。

第四段：探討對(duì)汽車行業(yè)的意義和影響（300字）

汽車配件市場(chǎng)的發(fā)展和壯大是汽車行業(yè)迅速發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。隨著人們對(duì)汽車所需的個(gè)性化配件和提升駕駛體驗(yàn)的需求增加，汽車配件市場(chǎng)得到了充分的發(fā)展。這不僅為消費(fèi)者提供了更多的購物選擇，還為整個(gè)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。汽車配件市場(chǎng)的繁榮不僅意味著就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，還加速了汽車技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。為了滿足不同消費(fèi)者需求，汽車配件市場(chǎng)鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)。

第五段：總結(jié)參觀汽車配件市場(chǎng)的收獲（200字）

通過參觀汽車配件市場(chǎng)，我對(duì)汽車行業(yè)有了更深入的了解。我認(rèn)識(shí)到汽車配件市場(chǎng)的繁榮是汽車行業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，也是整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)力量。在這里，我體驗(yàn)到了購物的樂趣，也學(xué)到了如何在眾多選擇中做出明智的消費(fèi)決策。我由衷地相信，汽車配件市場(chǎng)將繼續(xù)為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更好的購物體驗(yàn)。在未來，我相信汽車行業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)為人們的生活帶來更多便利和幸福。

總結(jié)：參觀汽車配件市場(chǎng)是一次極有意義的經(jīng)歷。通過近距離接觸和觀察，我深入了解了汽車配件市場(chǎng)的規(guī)模、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。這次參觀不僅擴(kuò)大了我的知識(shí)儲(chǔ)備，還使我體驗(yàn)到了購物的樂趣。汽車配件市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展為汽車行業(yè)的進(jìn)一步壯大注入了活力，也為消費(fèi)者提供了更多的選擇和機(jī)會(huì)。我對(duì)汽車行業(yè)的未來充滿了信心。

汽車配件管理心得體會(huì)篇十七

為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：

一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗

位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

二、配件部要及時(shí)保證修理廠維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷

售，和對(duì)外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。

三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要

有計(jì)劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進(jìn)貨，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責(zé)任。

四、配件采購要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨，需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格

不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購買。

五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購回來的配件，進(jìn)庫時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。

六、修理工領(lǐng)料要派工單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配

件要有廠部審批手續(xù)。

七、倉管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)

簽交回車主。

九、對(duì)二保車、大修車的消耗量要實(shí)行定量管理，大修車洗油最多10公斤，試車汽油最多10-20公斤，機(jī)油1-2罐（冷藏車增加1罐），砂布4張，鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。

十、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響廠部信譽(yù)的要追究責(zé)任。

十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。

十二、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。

成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。

桂東

南京凱基汽車銷售服務(wù)有限公司

汽車配件管理心得體會(huì)篇十八

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。

項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。

在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。

在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。

在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。

在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計(jì)劃的上報(bào)，批量采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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