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建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇一
??做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
??1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
??2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
??3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
??4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
??項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
??通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
??四、嚴細成本管理，提高工程效益
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇二
5、負責參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案等的具體實施工作；
7、負責處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務(wù)工作。
1、持有二級建造師執(zhí)業(yè)注冊證書和b證者優(yōu)先考慮；
2、熟練使用autocad、office、工程造價等相關(guān)辦公、制圖、計價軟件
3、具有3年以上工程管理工作經(jīng)驗，具有良好的工程管理專業(yè)技術(shù)知識；
4、熟悉國家工程管理法規(guī)、政策，工程施工流程和施工管理要點；
6、思維開闊，能夠處理繁復(fù)的工作
7、有駕駛證優(yōu)先，能夠適應(yīng)出差，具有一定抗壓性。
8、大專及以上學(xué)歷，電氣、自動化、計算機、通信、機電等相關(guān)專業(yè)；
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇三
??“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來，我所堅持的措施有：
??1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
??2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
??3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
??4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
??了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
??三、合理安排工序，加快施工速度
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇四
??安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。
??在20xx年上半年的工作中，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。
??第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。
??第二，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是上半年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，下半年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
??第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
??第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。
??四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇五
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設(shè)計的批復(fù)》(xxx辦[20xx5號)文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)20xxx項目于200xx月正式實施。
項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合,項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準的項目建設(shè)任務(wù)。
通過項目的建設(shè),項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬人，總治理面積0.6萬畝。
項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項目投資計劃、完成及建設(shè)任務(wù)計劃、完成情況
(一)投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)20xxx項目計劃投資498萬元，實際完成430.93萬元，占計劃86.5%。
其中:財政資金計劃投資373萬元，實際完成324.62萬元，占計劃87.0%(中央財政計劃投資250萬元，實際完成204.62 萬元，占計劃81.9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96.9%;市級財政計劃投資15萬元，實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成 10萬元，占計劃100%)，群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元)，實際完成106.31萬元，占計劃85.1%。
分項投資為:水利措施計劃投資243.2萬元，實際完成233.52萬元，占計劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198.7萬元，實際完成174.41萬元，占計劃87.8%;林業(yè)措施計劃投資33.1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃 100%。
(二)項目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項目批復(fù)的計劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計劃新建排灌站2座，目前主要機電設(shè)備貨物已到位，機房正在建設(shè)，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程xkm，完成xkm，占計劃1x%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設(shè)計費、工程監(jiān)理費計劃1x元，完成x，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計劃改良土壤0xx，完成0xx，占計劃xx計劃新建機耕路xx砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機械購置補貼x元，暫未實施。
林業(yè)措施:計劃投資xx建設(shè)防護林xx，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
其他工作及措施:計劃投資xx，完成投資xx，占計劃xx
三、效益情況
(一)經(jīng)濟效益
1.通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標準由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，,灌溉保證率達到75%。
項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.x，，年節(jié)約水量xx方米，有力地改善了當?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2.通過對0.3萬畝農(nóng)田的土地平整,建成高標準的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質(zhì)，提高了土壤肥效，促進了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值xx.6萬元，項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設(shè)，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機械增加農(nóng)機保有量，提高了機械化水平，瓦，節(jié)約了大量勞動力。
(二)社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。
一是項目區(qū)的.生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行規(guī)?；I(yè)化、機械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達到了規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。
五是通過技術(shù)培訓(xùn)，達到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。
六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標準化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進了農(nóng)村社會和諧，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
(三)生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。
同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
(一)切實加強對項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實做好項目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關(guān)部門的主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責任心強、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進行明確分工，責任到人，制定了嚴格的獎懲制度，并把項目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。
在平時工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項目建設(shè)第一線，親自組織施工。
由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
(二)科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè)
為了高起點、高標準、高質(zhì)量建設(shè)好項目，在項目設(shè)計時，有關(guān)專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。
對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。
由于基礎(chǔ)工作做的扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設(shè)計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實踐證明，項目立項指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計是科學(xué)合理的。
(三)推行工程招投標制
為確保項目工程質(zhì)量和進度，委托肥西縣招投標管理局公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價。
(四)加強項目工程實施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實施嚴格執(zhí)行“四制”，即:項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對施工隊進行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。
施工時，要求嚴格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據(jù)進度預(yù)付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
(五)實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負責，任務(wù)落實到人，管理到人，責任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及檢查驗收，全程參與。
施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
(六)項目資金管理，嚴格實行“三?！?，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的順利有效實施。
在項目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴格實行“三專”。
由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負責。
(2)建立健全財務(wù)制度。
加強管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。
并將有關(guān)法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
(3)規(guī)范報帳程序。
以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進行認真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
(七)把握機遇，全力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。
新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺,抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務(wù)不動搖的前提下，積極推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。
如:出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農(nóng)民進行培訓(xùn)、示范，把項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進當?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)。
五、存在問題及下一步打算
根據(jù)驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。
下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇六
??20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
??在粗鋼筋連接上，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
??在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，元。
??2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
??在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
??二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇七
2、負責所屬項目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案；
3、負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求；
4、負責撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料；
5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的'客戶關(guān)系。
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇八
一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的`聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學(xué)習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇九
1、負責責任區(qū)的'工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實施工策劃;
2、負責責任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工;
3、對關(guān)鍵工序進行旁站管理，及時解決問題;
5、參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，領(lǐng)會圖紙精髓;
1、全日制大專及以上學(xué)歷，安全工程、土木工程、工程管理及相關(guān)專業(yè);
2、5年以上建筑施工項目管理經(jīng)驗;
3、具有中級職稱及注冊一級建造師、注冊安全工程師優(yōu)先。
工程建筑項目經(jīng)理崗位
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇十
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。
6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。
7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責任制。
8、項目部的政治理論學(xué)習、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的`監(jiān)督、檢查。
10、負責綜合管理體系的實施。
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇十一
2、負責所屬項目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;
3、負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求;
4、負責撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料;
5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的`客戶關(guān)系。
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇十二
2.宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制
4.負責工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)
5.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持
6.對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展
7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的.管理和決策
8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊
建筑項目經(jīng)理總結(jié)報告篇十三
1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的`實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度
計劃按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8.負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作
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