合同涉及的內(nèi)容廣泛，可以包括銷售、租賃、勞務(wù)等方面的條款。在簽署合同之前，確保所有必要的法律文件和證明材料已經(jīng)準(zhǔn)備完備。下面是小編為大家整理的合同示范文件，僅供參考使用。
系統(tǒng)集成項目合同篇一
軟件工程師完成一個系統(tǒng)后，需要寫一份系統(tǒng)集成項目總結(jié)報告，那么這份報告該怎么寫呢?下面小編為你帶來一篇范文，希望能對你有所幫助!
本文結(jié)合實例介紹了系統(tǒng)集成項目中常見問題及總結(jié)的重要性。
現(xiàn)代企業(yè)中，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理變得越來越重要，成為企業(yè)制度管理的一個非常重要的部分。
it企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理，只有搞好計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)化。
使各項目要素優(yōu)化組合、合理配置，保證實施的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。
具體執(zhí)行要包含以下三要素：首先是必須在一定的時間、費用和資源的限制條件下保證質(zhì)量完成目標(biāo);其次是必須確保計劃得以執(zhí)行，并監(jiān)督項目進(jìn)展，根據(jù)需要及時調(diào)整計劃;最后是項目管理必須根據(jù)項目的具體情況，制定計劃。
所以如何在有限的時間內(nèi)，充分利用有限的資源保證質(zhì)量完成目標(biāo)，制定一個周全可行的計劃是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
當(dāng)時我們制定的項目實施計劃是每天兩組進(jìn)行施工，白天a施工隊進(jìn)行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，夜里b施工隊進(jìn)行內(nèi)部機(jī)房新設(shè)備安裝接線，避免浪費時間。
四是這個醫(yī)院的房子是老房子了，和新式建筑有區(qū)別，沒有現(xiàn)成的鋼柱做引下線，要重新做接地井，而且機(jī)房地板都是水泥，對鋪設(shè)機(jī)房接地網(wǎng)造成了很大的難度。
從這個項目我們就不能看出，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理必須要理論與實際相結(jié)合，不能一味的按書本上的理論制定計劃，必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行指定計劃、合理選用和安排人員施工，才能使項目按時保質(zhì)的完成。
(一)問題的出現(xiàn)
在這個項目上當(dāng)然不是一帆風(fēng)順的，我是從項目招投標(biāo)開始接收組織項目進(jìn)展的，當(dāng)時接到項目任務(wù)后，隨后立即召集了商務(wù)部、售前技術(shù)部、銷售部、客服部和質(zhì)量部等相關(guān)部門，進(jìn)行了一次項目內(nèi)部啟動說明會，并把各自的分工和進(jìn)度計劃進(jìn)行了部署。
然而，在投標(biāo)前三天進(jìn)行投標(biāo)文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中所配置的設(shè)備在以前項目使用中是有問題的，必須更換。
我和方案編制人員經(jīng)過加班加點，終于修改完成。
到了正式評標(biāo)會上，又遇到了一點麻煩，原來授權(quán)代表聲明和投標(biāo)方案中寫的不一致，影響了評標(biāo)分?jǐn)?shù)。
不過還好，項目最終拿了下來，并和用戶確定了合同。
根據(jù)公司流程，我把項目移交給了售后實施部門，由他們具體負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行和驗收。
實施部門接手項目后，另外一個工程人員被任命為實施項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的實施和驗收工作。
他由于項目前期自己沒有盡早介入，許多項目前期的事情都不很清楚，而導(dǎo)致后續(xù)跟進(jìn)速度較慢，影響項目的進(jìn)度。
同時，設(shè)計方案時，售前工程師沒有很好地了解用戶需求，也沒有書面的需求分析調(diào)研報告。
在接手項目后，必須重新開始了解用戶需求，編制實施方案，這樣無形中增加了實施難度和實施成本。
等到這一切理出了頭緒，在商務(wù)下單訂貨過程中，又發(fā)現(xiàn)由于商務(wù)人員的工作失誤，導(dǎo)致少采購了幾臺設(shè)備，并且設(shè)備模塊配置功能錯誤而不能符合要求。
而在我們公司中，由于售后和售前是兩個獨立的部門，在項目執(zhí)行中，特別是項目執(zhí)行完畢后，沒有一套明確而完善的項目總結(jié)和閉環(huán)的問題分析和關(guān)閉流程，導(dǎo)致許多項目中重復(fù)出現(xiàn)相同或類似的錯誤或失誤，進(jìn)而導(dǎo)致投標(biāo)失敗、項目成本較高、項目執(zhí)行中困難重重、用戶滿意度較低等諸多風(fēng)險。
(二)項目總結(jié)
經(jīng)過這個項目完整結(jié)束后，我認(rèn)識到了做好項目總結(jié)工作是其中的關(guān)鍵之處。
與項目成員溝通后，我發(fā)現(xiàn)要做好項目總結(jié)的工作，首先就應(yīng)該在項目啟動時將其加以明確規(guī)定，比如項目評價的`標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)的方式以及參加人員(如項目辦公室、商務(wù)部、售前部、市場部、儲運部等)等。
事實上，項目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項目或?qū)眄椖砍掷m(xù)改進(jìn)工作的一項重要內(nèi)容，同時也可以作為對項目合同、設(shè)計方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗證。
項目總結(jié)的目的和意義在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、防止犯同樣的錯誤、評估項目團(tuán)隊、為績效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達(dá)到階段性目標(biāo)等。
總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，也會對其他項目和公司的項目管理體系建設(shè)和項目文化起到不可或缺的作用。
完善的項目匯報和總結(jié)體系對項目的延續(xù)性是很重要的，例如項目完成后項目的售后維護(hù)、設(shè)備保修等。
特別是項目收尾時的項目總結(jié)，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項目結(jié)束前對項目進(jìn)行正式評審，其重點是確保能夠為其它項目提供可利用的經(jīng)驗，另外還有可能引申出用戶新的需求而進(jìn)一步拓展市場。
(三)項目總結(jié)的內(nèi)容及分析
總結(jié)項目經(jīng)驗所需的信息應(yīng)來自哪些方面呢?以前項目中的總結(jié)信息很零散，每個部門只從本部門出發(fā)，總結(jié)自己的問題，而沒有其他部門或人員的參加。
而實際上，它應(yīng)該來自項目的各個方面，其中包括來自項目組、客戶及其它項目干系人的反饋及項目管理信息系統(tǒng)(pmis)。
同時，使用這些信息以前，應(yīng)確保收集這些信息的系統(tǒng)、組織和流程能夠正常運行，并且應(yīng)建立項目信息的收集、發(fā)布、存貯、更新及檢索系統(tǒng)，確保有效地利用項目中的各種信息資源。
從管理的觀點來說，項目生命周期的每個階段或者稱之為里程碑，都應(yīng)該進(jìn)行評估總結(jié)，以確定是否實現(xiàn)了此階段的目標(biāo)，項目是否可以正式開展下一個階段工作。
總之，項目的不同階段都應(yīng)該有完善的項目總結(jié)，只不過總結(jié)的形式、內(nèi)容、編寫者和閱讀對象等側(cè)重點不同而已。
在編寫項目總結(jié)報告時，應(yīng)該首先明確編寫的目的，同時也應(yīng)簡述項目概況、項目背景和項目進(jìn)展情況。
因為既然叫項目，就有其獨有性、時間性。
這樣，項目總結(jié)的內(nèi)容才能夠更具有針對性、時效性和持續(xù)改進(jìn)的意義。
1.項目進(jìn)度。
按照項目整體計劃或項目滾動計劃編寫的計劃工期與實際工期之間差距和原因分析。
其間有哪些變化?對工作量的估計如何?以便為項目經(jīng)驗庫提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，提高下次計劃的準(zhǔn)確性。
2.項目質(zhì)量。
項目的最終交付物與客戶實際需求的符合度。
需要注意的是“客戶”，他可以是一般意義上的外部客戶，也可以指內(nèi)部的客戶。
項目質(zhì)量管理不但包括對項目本身的質(zhì)量管理，也包括對項目生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量管理。
具體可以從質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證入手，以保證項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
具體可以采用iso9000質(zhì)量保證體系，加上完善的質(zhì)量管理工具、圖表等輔助工具加以統(tǒng)計分析，得出改進(jìn)建議。
3.項目成本。
就計劃成本、實際成本對比成本構(gòu)成明細(xì)的差距和原因分析及建議，也包括項目合同款執(zhí)行情況的分析總結(jié)。
it項目經(jīng)理一般可控制的成本主要是人工費，對于未建立項目級核算的組織，可以用加權(quán)人天數(shù)表示，對不同級別的人員(項目經(jīng)理、高級工程師、一般工程師)賦予不同的權(quán)重。
4.項目風(fēng)險。
就風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，包括項目中事先識別的風(fēng)險和沒有預(yù)料到而發(fā)生的風(fēng)險等風(fēng)險的應(yīng)對措施的分析和總結(jié)。
也可以包括項目中發(fā)生的變更和項目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計的總結(jié)。
5.項目資源。
項目資源不但包括人力資源情況，而且還包括設(shè)備、材料等其它資源的合理使用、開發(fā)情況。
特別是項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，以便更加有效地開發(fā)和利用人力資源。
通常，可以采用直觀的圖表形式來反映項目的資源情況。
6.項目范圍。
項目范圍包括產(chǎn)品范圍和項目范圍。
其中，產(chǎn)品范圍定義了產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特性和功能;項目范圍定義了為交付具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。
合同中所規(guī)定的產(chǎn)品范圍和項目范圍以及用戶確認(rèn)的計劃等都屬于項目中要控制的范疇，另外還包括實際執(zhí)行情況的差距和原因分析。
7.項目溝通。
溝通是人員、技術(shù)、信息之間的關(guān)鍵紐帶，是項目成功所必須的。
在國內(nèi)，不少項目經(jīng)理對溝通不夠重視，或者不知如何做好項目中的溝通工作，這都需要各級項目管理人員對其加以重視。
在項目總結(jié)時，可以就項目過程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分，以及因為溝通而對項目產(chǎn)生的影響等方面進(jìn)行總結(jié)。
8.項目采購。
國內(nèi)it項目的項目經(jīng)理一般對項目采購接觸不多或接觸不到，多由商務(wù)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)。
如果是項目級的核算，采購管理是很重要的組成部分，否則可能因采購過程中的成本、風(fēng)險、進(jìn)度、技術(shù)和資源等方面引起很多問題。
9.項目評價。
項目評價是對項目交付物的生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量，采用的新技術(shù)、新方法、項目特點等的總結(jié)。
另外還應(yīng)該包括項目客戶滿意度收集統(tǒng)計和分析。
客戶滿意度調(diào)查內(nèi)容不但包括項目管理或流程層面，也應(yīng)包括技術(shù)層面。
同時，有必要說明本項目與以往項目相比的特別之處。
例如：特殊的需求、特殊的環(huán)境、資源供應(yīng)、新技術(shù)新工藝等，總之是具有挑戰(zhàn)性的、獨特的事件以及關(guān)鍵的解決方案和實施過程。
10.遺留亟待解決問題。
說明項目有無遺留亟待解決問題。
如果有，必須針對這些問題進(jìn)行深入分析，明確責(zé)任，提出解決方案。
11.經(jīng)驗教訓(xùn)及建議。
不斷將實施過的項目中的技術(shù)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗以及教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié)，積累起來就可以成為公司的財富。
需要強(qiáng)調(diào)的是，項目總結(jié)非常重要，不能只報業(yè)績，不報失敗，對于失敗的項目，總結(jié)會不能變?yōu)榕窌?，要堅持對事不對人的原則。
這樣項目總結(jié)才能夠順利開展，并對今后工作有指導(dǎo)意義。
[1]周倫鋼，項目管理探討[j].鄭州大學(xué)學(xué)報，2003，24，4：102
[2]池仁勇.項目管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2004，9
系統(tǒng)集成項目合同篇二
系統(tǒng)集成項目管理員簡歷，畢業(yè)生在求職時寫的求職簡歷是標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷?系統(tǒng)集成項目管理員簡歷怎樣寫才算是標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷，應(yīng)屆畢業(yè)生范文小編在這里跟大家分享
系統(tǒng)集成工程師個人簡歷范文
，以參考寫作技巧與標(biāo)準(zhǔn)。姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年12月19日)
居住地：武漢
電話：133******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年5個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)
職位：系統(tǒng)集成項目管理員
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
學(xué)校：武漢大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)
目標(biāo)地點：武漢
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：系統(tǒng)集成項目管理員
工作經(jīng)驗
2013/11 — 2015/4：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：計算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)
項目部系統(tǒng)集成項目管理員
1. 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)、安全方面項目的實施方案編寫。
2. 參與系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場組織管理與項目實施。
3. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝及維護(hù)，負(fù)責(zé)項目的軟硬件系統(tǒng)培訓(xùn)。
2012/9 — 2013/10：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)：計算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)
項目部系統(tǒng)集成項目管理員
1. 與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，掌握產(chǎn)品需求及變更。
2. 進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的安裝和維護(hù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺的安裝、配置和使用。
3. 安裝和配置各種應(yīng)用服務(wù)器，撰寫相關(guān)工作日志和技術(shù)摘要。
2008/9— 2012/6 武漢大學(xué) 計算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，有責(zé)任感，良好的'專業(yè)能力，并有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及良好的服務(wù)意識與溝通能力。對工作認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，在學(xué)習(xí)中，注重理論與實踐的結(jié)合，已具備了相當(dāng)?shù)膶嵺`操作能力，可獨立學(xué)習(xí)和工作，有較強(qiáng)的分析能力和學(xué)習(xí)能力。
系統(tǒng)集成項目合同篇三
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)與客戶對接，根據(jù)客戶需求撰寫需求方案;
2、根據(jù)客戶需求編寫技術(shù)方案書，并導(dǎo)入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，
3、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。
任職要求：
2、具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp等證書、ccie或同等級證書;
3、熟練運用office、autocad等相關(guān)軟件;
4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進(jìn)取心與事業(yè)心，較強(qiáng)的抗壓能力。
系統(tǒng)集成項目合同篇四
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目實施的規(guī)劃與資源協(xié)調(diào)，對項目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)項目的實施過程管理;進(jìn)行項目績效考核、成本預(yù)算、和質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)實施過程中的需求整理和反饋;負(fù)責(zé)需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;
4、協(xié)調(diào)項目用戶、開發(fā)團(tuán)隊、質(zhì)量團(tuán)隊、實施團(tuán)隊的工作關(guān)系;
5、對全國所有分公司相應(yīng)成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6、監(jiān)控項目執(zhí)行情況，對項目需求、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等進(jìn)行有效管理;
7、負(fù)責(zé)項目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗收;
8、編寫項目所涉及的技術(shù)研究報告、項目驗收報告等。
任職要求：
1、計算機(jī)、電子工程、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、具有系統(tǒng)集成項目管理兩年以上工作經(jīng)驗;
3、熟練掌握華為、?？怠⒋笕A等主流視頻供應(yīng)商產(chǎn)品和各項性能優(yōu)化技術(shù);
5、具有系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)資格證書優(yōu)先;
6、具備強(qiáng)弱電相關(guān)領(lǐng)域證書優(yōu)先;
6、具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和獨立的工作能力;
7、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場實施組織協(xié)調(diào)能力;
8、具有良好的項目實施方案編寫能力;
9、具有良好的進(jìn)度規(guī)劃和管理能力。
系統(tǒng)集成項目合同篇五
2、參與新項目可行性分析、技術(shù)評審;
3、新項目開發(fā)計劃及進(jìn)度的管控;
4、項目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;
5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;
6、主持內(nèi)部項目回顧和客戶會議;
7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;
8、gm提升和項目得失分析;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
系統(tǒng)集成項目合同篇六
甲方（委托方）____________
法定代表人：________________
委托代理人：________________
地址：______________________
聯(lián)系電話：__________________
郵編：______________________
乙方（開發(fā)方）____________
法定代表人：________________
委托代理人：________________
地址：______________________
資質(zhì)名稱：_________________
資質(zhì)證書號：________________
聯(lián)系電話：_________________
郵編：______________________
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，在自愿、平等、互利、互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議：
乙方將依據(jù)甲方的需求，并根據(jù)甲方業(yè)務(wù)的描述情況向甲方提供以下計算機(jī)信息系統(tǒng)集成服務(wù)：
1.硬件系統(tǒng)
乙方所提供/代購的硬件系統(tǒng)設(shè)備為原廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。該硬件設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、價格和交付日期等見附件.
2.軟件系統(tǒng)
乙方所提供的軟件集成系統(tǒng)為_____________（系統(tǒng)名稱）該軟件集成系統(tǒng)的主要功能為_________、_________、______.該軟件集成系統(tǒng)的名稱、功能、等級、規(guī)格、版本、價格等相關(guān)情況見附件___________.
3.信息系統(tǒng)安裝或?qū)嵤┑攸c：______________________.
4.信息系統(tǒng)的目標(biāo)
乙方為甲方提供的信息系統(tǒng)的整體功能需符合甲方所描述的_______________系統(tǒng)要求，并應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)。該信息系統(tǒng)的技術(shù)方案見附件______________________.
1.開工時間：乙方于___________年___________月___________日開工。
2.驗收時間：___________年___________月___________日。
3.信息系統(tǒng)完成時間：___________年___________月___________日。
4.總?cè)諝v工期天數(shù)：___________天。
5.信息系統(tǒng)具體工程進(jìn)度安排見附件___________.
1.本合同約定，由乙方提供的信息系統(tǒng)的總價為___________，其中
設(shè)計費用價格為___________；
硬件系統(tǒng)價格為___________；
軟件系統(tǒng)價格為___________；
系統(tǒng)集成服務(wù)價格為___________；
以上各部分價格組成分別見附件___________、___________.除非另有書面約定，付款方式見附件___________.
2.項目增減價格
在本項目進(jìn)展過程中，甲方/乙方依據(jù)本合同第條對項目作出任何變更或經(jīng)雙方同意的設(shè)備、系統(tǒng)功能變化或軟件模塊的增減等，一方或雙方將依據(jù)上述所規(guī)定的價格標(biāo)準(zhǔn)商定變更后的具體價格。
1.系統(tǒng)開發(fā)、安裝及調(diào)試完成后，甲方應(yīng)及時進(jìn)行系統(tǒng)驗收。乙方應(yīng)當(dāng)以書面形式向甲方遞交驗收通知書，甲方在收到驗收通知書后的個工作日內(nèi)，確定具體日期，由雙方按照本合同的規(guī)定完成系統(tǒng)驗收。甲方有權(quán)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，對此乙方應(yīng)當(dāng)配合。
2.具體驗收方式和驗收標(biāo)準(zhǔn)見附件______________________.
1.信息傳遞
在本合同的履行期內(nèi)，任何一方可以獲得與本項目相關(guān)的對方的商業(yè)秘密，對此雙方皆應(yīng)謹(jǐn)慎地進(jìn)行披露和接受。
2.保密
獲取對方商業(yè)秘密的一方僅可以將該商業(yè)秘密用于履行其在本合同項下的義務(wù)，且只能由相關(guān)的工程技術(shù)人員使用。獲取對方商業(yè)秘密的一方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)有效的方式保護(hù)所獲取的秘密，以防止商業(yè)秘密未經(jīng)授權(quán)而被使用、傳播或公開。
3.非競爭性
雙方同意，在本合同實施過程中和本合同履行完畢后的___________年內(nèi)，雙方均不得使用在履行本項目過程中得到的對方商業(yè)秘密，從事與對方有競爭性的業(yè)務(wù)，也不得以任何方式聘用對方在本項目中的相關(guān)技術(shù)和管理人員。
4.信息安全
雙方同意采取相應(yīng)的安全措施以遵守和履行上述條款所規(guī)定的義務(wù)。經(jīng)一方的合理請求，該方可以檢查對方所采取的安全措施是否符合上述所規(guī)定的義務(wù)。
乙方應(yīng)根據(jù)項目實施的計劃、進(jìn)度和需要與客戶的合理要求，及時安排對甲方的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)為使受訓(xùn)者能夠獨立、熟練地完成操作，實現(xiàn)依據(jù)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能。
1.乙方保證，依據(jù)本合同向甲方提供的信息系統(tǒng)及其附屬產(chǎn)品不存在品質(zhì)或工藝上的瑕疵，能夠按照本合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、要求和功能進(jìn)行正常運行。乙方保證其所提供的軟件系統(tǒng)在當(dāng)前情況下是最適合本項目的版本。
2.乙方自各項目交付驗收通過之日起____________內(nèi)向甲方提供免費的保修和維護(hù)服務(wù)。如果廠商對系統(tǒng)產(chǎn)品中的相應(yīng)部分的保修期超過一年的，則按廠商規(guī)定進(jìn)行保修。
3.在保修期內(nèi)如由于乙方的責(zé)任而需要對本信息系統(tǒng)中的部件（包括軟件和硬件）予以更換或升級，則該部件的保修期應(yīng)相應(yīng)延長。
4.在保修期內(nèi)如果由于甲方的原因而引起的上述故障，其修理和維護(hù)費用由甲方承擔(dān)。
5.系統(tǒng)保修期期滿后，如果甲方繼續(xù)聘請乙方對本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，則雙方另行簽署維護(hù)協(xié)議。
1.交付違約
如果乙方未在本合同所規(guī)定的時間內(nèi)完成交付本合同所規(guī)定的項目，除依照約定支付違約金外，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)償（具體補(bǔ)償由甲乙雙方可采取合同附件形式另行約定）和采取補(bǔ)救措施，并繼續(xù)履行本合同所規(guī)定的義務(wù)。違約金的具體確定方式為：
1.2如果延期時間超過___________天，甲方有權(quán)解除合同，除前款所約定的違約金外，乙方應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于合同總價_____%的金額作為對甲方的賠償。
2.付款違約
2.4如果乙方選擇解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)按照已交付的硬件和已完成的軟件的價格向乙方付款。甲方付款后，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交付已付款的硬件和軟件。甲方如要在以后使用所接受的硬件和軟件，則仍應(yīng)按照本合同的規(guī)定使用。
3.軟件條款違約
任何一方違反本合同所規(guī)定的其所在軟件方面的'義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)按照該軟件價格的___________%支付違約金。
4.如果發(fā)生違約事件，履約方要求違約方支付違約金時，應(yīng)當(dāng)以書面方式通知違約方，內(nèi)容包括違約事件、違約金、支付時間和方式等。違約方在收到上述通知后，應(yīng)當(dāng)于___________天內(nèi)答復(fù)對方，并支付違約金。如果雙方不能就此達(dá)成一致意見，可以按照本合同所規(guī)定的爭議解決條款解決雙方的糾紛，但任何一方不得采取非法手段或以損害本項目的方式實現(xiàn)違約金。
1.由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭等不能預(yù)見、不能避免并不能克服的的不可抗力直接影響本合同的履行或者導(dǎo)致雙方不能按照約定履行合同，遇有不可抗力的一方可以免除相關(guān)合同責(zé)任。
2.受不可抗力影響的一方，應(yīng)當(dāng)盡可能采取合理的行為和適當(dāng)?shù)拇胧p輕不可抗力對履行本合同所造成的影響。沒有采取適當(dāng)措施致使損失擴(kuò)大的，該方不得就擴(kuò)大損失的部分要求免責(zé)或賠償。
1.如果合同雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議，雙方首先應(yīng)當(dāng)采取友好協(xié)商的方式解決該爭議，如果協(xié)商不成的，雙方選擇以下__方式解決：
1.1向重慶市仲裁委員會提起仲裁；
1.2向___________人民法院提起訴訟。
2.對任何爭議進(jìn)行仲裁或向人民法院提起訴訟，除爭議事項或爭議事項所涉及的條款外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的其它義務(wù)。
1.本合同經(jīng)雙方各自指定的代表簽署和蓋章后生效。
2.本合同簽署后，甲、乙雙方可友好協(xié)商就部分合同條款進(jìn)行合理變更，雙方同意后簽署補(bǔ)充協(xié)議。
3.本合同于雙方各自履行了合同的全部義務(wù)，包括本信息系統(tǒng)的保修期結(jié)束和甲方付清全部合同款后終止。
4.本合同一經(jīng)簽署，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得隨意更改本合同。本合同所列的附件及需求說明書、系統(tǒng)設(shè)計書、檢測標(biāo)準(zhǔn)等文件，經(jīng)雙方簽字后為本合同的組成部分。其它任何口頭或未包含在本合同內(nèi)的或未依據(jù)本合同制定的書面文件均不對雙方發(fā)生拘束力。
5.本合同一式___________份，雙方各執(zhí)___________份，具有同等法律效力。
甲方：_____________________________
簽署人：___________________________
開戶行：___________________________
帳號：_____________________________
乙方：_____________________________
簽署人：___________________________
開戶行：___________________________
帳號：_____________________________
簽約時間：_______年_______月_____日
簽約地點：_________________________
系統(tǒng)集成項目合同篇七
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關(guān)部門;
2、不斷優(yōu)化項目制作、售后服務(wù)工作流程，對項目合同內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核;
3、公司新老項目管理，風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)度和成本把控;
4、負(fù)責(zé)項目貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時匯報欠款催收情況;
6、客戶提出問題的復(fù)盤，項目進(jìn)展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤;
7、項目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等;
8、關(guān)注項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和細(xì)節(jié)，確保項目井然有序，根據(jù)項目需求進(jìn)行每周或每日匯報工作。
任職要求：
1、機(jī)電相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷;
2、5年以上項目管理經(jīng)驗，2千萬以上線體項目管理經(jīng)驗，有設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)先;
4、英文熟練，具備一定的商務(wù)技巧;
5、能看懂設(shè)計圖紙，分析解決方案的實施進(jìn)展和效果;
6、優(yōu)秀的團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力
系統(tǒng)集成項目合同篇八
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)項目實施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗收等;
4、負(fù)責(zé)項目安裝或施工的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全，人員調(diào)派等日常管理;
5、組織編寫工程項目文檔，包括售前方案、施工方案、項目進(jìn)度計劃等;
6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶、監(jiān)理、采購商、分包等各方關(guān)系，保證項目的順利實施和驗收;
7、負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項目安裝或施工的具體實施;
8、組織對客戶進(jìn)行項目系統(tǒng)使用和維護(hù)的現(xiàn)場培訓(xùn)。
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，計算機(jī)、通信、電子或相關(guān)專業(yè)。
2、3年以上大中型項目實施團(tuán)隊管理工作經(jīng)驗，具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。
4、具有豐富的系統(tǒng)集成項目管理知識和經(jīng)驗，能有效的管理、實施和技術(shù)支持工作。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力、語言表達(dá)能力強(qiáng)，良好的文檔撰寫和整理能力、團(tuán)隊管理能力。
6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強(qiáng)承壓能力。
系統(tǒng)集成項目合同篇九
[2]池仁勇。項目管理[m]。北京:清華大學(xué)出版社，2004,9
[3]周小橋。突出重圍:項目管理實戰(zhàn)[m]。北京:清華大學(xué)出版社，2003,9
[4]白思俊。現(xiàn)代項目管理（上冊）[m]。北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002
系統(tǒng)集成項目合同篇十
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織實施工程項目總體的建設(shè);
2.負(fù)責(zé)項目成本及進(jìn)度的控制，保證項目施工質(zhì)量;
3.負(fù)責(zé)編制方案、項目計劃;和業(yè)務(wù)部門、甲方實施團(tuán)隊的溝通工作;
4.負(fù)責(zé)掌控項目施工情況、合同內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，與客戶協(xié)調(diào)及溝通配合;
5.負(fù)責(zé)項目文檔的管理，做好驗收資料的整理與歸檔;
6.負(fù)責(zé)項目的竣工驗收與移交，組織用戶培訓(xùn)。
任職要求：
1、計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，有供應(yīng)商資源的優(yōu)先;
2、有優(yōu)秀的溝通能力，能獨力完成與客戶技術(shù)交流;
3、有系統(tǒng)集成等相關(guān)專業(yè)知識、能進(jìn)行必要的技術(shù)支持及項目實施;
5、熟練使用office、cad等軟件;
6、持有駕駛證、計算機(jī)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先。
系統(tǒng)集成項目合同篇十一
職責(zé)：
1、了解客戶的需求，結(jié)合公司產(chǎn)品技術(shù)和市場主流設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品，設(shè)計和編寫系統(tǒng)集成解決方案。
2、向客戶講解方案，展示方案特點、主要功能和價值。
3、參與項目投標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的編制及成本費用估算。
4、制定項目實施計劃，指導(dǎo)實施人員完成方案實施，并解決實施過程中的問題。
5、完成項目的驗收、交付及回款工作。
任職要求：
1、有很強(qiáng)的系統(tǒng)集成方案設(shè)計和編寫能力。
2、具備良好的溝通和表達(dá)能力。
3、近期內(nèi)具備3年以上系統(tǒng)集成的項目經(jīng)驗，對于弱電系統(tǒng)集成(視頻、傳感設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、大屏顯示等經(jīng)驗)非常熟悉。
4、計算機(jī)、通信、自動化等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，具有有扎實的計算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、綜合布線以及弱電系統(tǒng)的理論知識。
5、能夠適應(yīng)經(jīng)常出差
6、具有建造師、系統(tǒng)集成項目經(jīng)歷、pmp項目經(jīng)理任職資格者優(yōu)先
7、具有政府項目經(jīng)驗優(yōu)先
系統(tǒng)集成項目合同篇十二
2、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;
3、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標(biāo)管理;
4、參加酒店方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書;
5、負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;
6、協(xié)助材料部對裝修項目材料進(jìn)行確認(rèn)工作;
9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;
12、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;
17、每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。
系統(tǒng)集成項目合同篇十三
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目的實施管理工作，從客戶溝通管理、項目團(tuán)隊任務(wù)分配和執(zhí)行、成本及施工質(zhì)量控制等方面，保證項目的順利實施與驗收交付。
3、負(fù)責(zé)編制、修訂項目的進(jìn)度計劃，并控制其變更，項目各個環(huán)節(jié)管理工作;
4、負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊編制項目各類過程文檔。
5、負(fù)責(zé)響應(yīng)及處理客戶的投訴和現(xiàn)場的緊急事務(wù)，做好項目的收款計劃，控制收款時間點。
任職要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計算機(jī)、自動化或管理科學(xué)與工程等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉項目管理流程，具備較強(qiáng)的計劃能力、風(fēng)險評估和需求管控能力;
6、具備極強(qiáng)的責(zé)任感，能承受巨大的工作壓力，有pmp、信息系統(tǒng)項目管理師等資質(zhì)證書的優(yōu)先考慮。
系統(tǒng)集成項目合同篇十四
研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的是計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的主要內(nèi)容，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的實施，使各項目要素優(yōu)化組合、合理配置，保證實施的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。
具體執(zhí)行要包含以下三要素：首先是必須在一定的時間、費用和資源的限制條件下保證質(zhì)量完成目標(biāo)；其次是必須確保計劃得以執(zhí)行，并監(jiān)督項目進(jìn)展，根據(jù)需要及時調(diào)整計劃；最后是項目管理必須根據(jù)項目的具體情況，制定計劃。
這里拿本人參與的項目“浙江玉環(huán)人民醫(yī)院機(jī)房改造及防雷接地項目”為例說明一下這三要素：因為醫(yī)院早已投入使用，不能隨便斷電和斷網(wǎng)絡(luò)，故造成機(jī)房內(nèi)部施工實施時間非常有限，只能利用晚上醫(yī)院下班后的時間進(jìn)行施工，所以如何在有限的時間內(nèi)，充分利用有限的資源保證質(zhì)量完成目標(biāo)，制定一個周全可行的計劃是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
當(dāng)時我們制定的項目實施計劃是每天兩組進(jìn)行施工，白天a施工隊進(jìn)行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，夜里b施工隊進(jìn)行內(nèi)部機(jī)房新設(shè)備安裝接線，避免浪費時間。
該項目另外一個重要的環(huán)節(jié)就是要合理分工，因為在醫(yī)院是一個非常特殊的環(huán)境，施工一是不能破壞現(xiàn)有設(shè)施，影響醫(yī)院的日常運行；二是要求安靜，不能影響到病人和醫(yī)生；三是機(jī)房接地和防雷接地要做成綜合接地，對地電阻要求很高；四是這個醫(yī)院的房子是老房子了，和新式建筑有區(qū)別，沒有現(xiàn)成的鋼柱做引下線，要重新做接地井，而且機(jī)房地板都是水泥，對鋪設(shè)機(jī)房接地網(wǎng)造成了很大的難度。
從這個項目我們就不能看出，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理必須要理論與實際相結(jié)合，不能一味的按書本上的理論制定計劃，必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行指定計劃、合理選用和安排人員施工，才能使項目按時保質(zhì)的完成。
系統(tǒng)集成項目合同篇十五
-對所負(fù)責(zé)的臨床研究項目組成員進(jìn)行培訓(xùn);
-在相關(guān)領(lǐng)域?qū)ra團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)，特別是工作技巧方面;
-管理cra團(tuán)隊，確保團(tuán)隊人員工作有效，專業(yè)，負(fù)責(zé);
-按照項目時限，制定項目時間計劃，整體把握試驗進(jìn)度;
-管理項目財務(wù)，制定項目年度，月度預(yù)算;
-參與臨床研究關(guān)鍵步驟;
-通過項目管理工作，維護(hù)公司和研究中心良好的合作關(guān)系;
-其他項目管理工作。
系統(tǒng)集成項目合同篇十六
4、負(fù)責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào)，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。
任職資格
2、具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp等證書、ccie或同等級證書者優(yōu)先;
3、熟練運用office、autocad等相關(guān)軟件;
4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進(jìn)取心與事業(yè)心，較強(qiáng)的抗壓能力;
5、能適應(yīng)長期出差，出差區(qū)域一般為安徽江蘇;
6、抗壓能力強(qiáng)的特別優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生也歡迎。
系統(tǒng)集成項目合同篇十七
1.負(fù)責(zé)項目的市場開拓。
2.完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。
3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。
4.負(fù)責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。
5.負(fù)責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。
6.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項目的積極拓展和正常運行。
7.與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。
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