最優(yōu)干部調整工作總結（模板21篇）

總結應該不僅反映個人的成長和進步，還要體現(xiàn)團隊的合作與協(xié)調。寫總結時，要注意避免重復和碎片化的表達，做到信息的連貫性和連續(xù)性。閱讀以下總結范文，你或許能夠找到適合自己的總結方法和寫作技巧。

干部調整工作總結篇一

近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經過調整后的工作環(huán)境和職責，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調整，更需要主動適應和積極應對。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到了干部調整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調整過程中的體會和感悟。

首先，干部調整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應該時刻保持對工作的敏感和理解。領導的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。

其次，干部調整是個人能力和歷練的渠道。經過調整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學習和適應，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經歷的一次干部調整中，我從事了一個完全陌生的領域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學習和參加培訓，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調整不僅讓我在新的領域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。

再次，干部調整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關系。干部調整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網絡。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學習到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。

此外，干部調整也使我更加了解組織內部的運作機制。通過調整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責和使命。在面對新的工作職責和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關重要。

最后，干部調整也是一個自我超越和突破的機會。在調整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經歷中，經過一次次的干部調整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔當重任，實現(xiàn)自我價值。

總結起來，干部調整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應對和適應調整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。

干部調整工作總結篇二

今年以來，我按照市委、市政府的部署要求，堅持以以第一書記為紐帶，以加強自身建設為目的，以落實“三大任務”為根本，嚴守紀律，認真履職，取得了明顯進展和成效。

（一）調查研究，理清思路。

調查研究，把握情況，找準問題，是做好幫扶工作的前提。為確保獲得全面真實的第一手資料，采取入戶走訪、問卷調查、座談討論等多種方式進行調查研究，詳細了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設、經濟發(fā)展、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、計劃生育等方方面面的情況。在此基礎上，綜合分析市人口計生委班子成員、各科室調研的情況，提出了“1345”的幫扶工作思路，即圍繞發(fā)展經濟這“一個中心”，抓好個體經濟、結構調整、規(guī)模經營“三個關鍵”，強化班子建設、基礎建設、文化建設、民生建設“四項保障”，實現(xiàn)有一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機制“五有目標”，制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計劃，為做好幫扶工作奠定了基礎。

（二）健全班子，規(guī)范工作。

抓班子、育后備、建制度，是第一書記的首要任務。面對這種狀況，我積極入戶走訪，廣泛征求意見，確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書記后備人選，進行重點培養(yǎng)，解決了村黨支部選人難的問題。我特別注意工作方法，講求工作實效。通過短信、談心等形式，就為什么要當支部書記、近期打算怎樣打開工作局面、怎么謀劃村的長遠規(guī)劃和發(fā)展等問題，與支部書記溝通交流，及時進行提醒引導。該同志工作積極主動，認真負責，勇于擔當，很快進入了角色。作為第一書記，我堅持在村吃住，解決了“下得來”、“蹲得住”的問題，而且正確處理指導與領導的關系，解決了“處得好”的問題，真正做到了盡責不越位，傾力辦實事，著力謀長遠。7月底，為xx村成功地建起了黨支部領導班子。目前，村班子具有較強的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，扭轉被動落后局面有了良好開端。在選配好帶頭人的同時，我注重加強制度建設，指導幫助健全了各項規(guī)章制度，強化黨員的教育管理，完善村“兩委議事規(guī)則和決策程序，推進村務、黨務公開，使村各項工作開始步入正軌。

（三）解決困難，改善民生。

一是整修房屋五保戶。通過排查發(fā)現(xiàn)，有四戶五保戶的房子破舊，漏雨嚴重，存有安全隱患。我把這些情況立即向市人口計生委黨組作了匯報，提出了具體整改落實意見。市人口計生委黨組隨機召開會議，進行專題研究，決定動員機關干部捐款，為五保戶整修房子，并在汛期到來之前落實到位。目前，棗莊市人口計生委干部職工捐款3萬元，為四戶五保戶整修房屋10間，解決了他們的安危問題，贏得了干部群眾的廣泛贊譽。二是解決吃水問題。吃水問題關乎群眾的日常生活，一直是群眾最關心的問題。長期以來，由于多種原因，該村仍有三分之一的群眾吃不上水，他們怨聲載道、意見很大。經過分析，問題的癥結在于，吃水按人頭收費，而不是按用水量收費，造成了部分家庭浪費嚴重，再加之管道年久失修，跑冒滴漏嚴重，造成部分家庭吃不上水。為解決這個問題，我多次召集村干部，專題研究解決吃水問題的措施辦法，提出了整修管路、減少跑漏；分路供水、延長供時；安裝水表、按量收費；合理定價、定期收費的解決方案。這個方案得到了廣大群眾的認可。目前，已整修管路3600米，安裝水表320塊，實行分路延時供水，有效地解決了群眾吃水難的問題。三是整修道路。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路，是附近三個村群眾進出的唯一通道。由于年久失修，道路坎坷不平，給群眾出行帶來不便，特別是給孩子上學帶來隱患。為徹底改變這種狀況，建議鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設計劃，協(xié)調附近三個村同修同享，爭取資金4萬元，用于道路整修。7月中旬，總投資40萬元的1800米進村公路和80米村內道路的整修工程如期完工，群眾出行不便，特別是孩子上學路途安全隱患問題得到了徹底解決。

（四）密切關系，維護穩(wěn)定。

一是解決低保問題。在走訪群眾過程中，群眾對低保問題反映強烈。群眾說：咱們村低保變了味，有應該吃低保的沒有吃，有不該吃的吃了。低保問題不僅是關系群眾切身利益的問題，而且是反映村干部公信力的問題。第一書記借助低保申報的有利時機，對低保工作進行規(guī)范：村“兩委”嚴格按照標準條件，逐一審核，提出初步意見；召開黨員和群眾代議，征求意見；在村內顯著位置進行公示，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督；對取消低保人員，逐戶登門，說明情況，解釋原因，取得理解好支持。通過嚴密的程序，低保申報工作進展順利，為應該享受低保的78名群眾辦理了低保，消除了群眾的怨氣，贏得的群眾的認可，樹立了村干部的威信。二是解決糾紛問題。針對該村當前宅基土地、債權債務、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問題增多的實際，第一書記認真開展矛盾糾紛排查調處，及時發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，堅持多做疏導心理、理順情緒的工作，多做釋疑解惑、排憂解難的工作，綜合運用教育、行政、調解、司法等手段進行化解。4個多月來，第一書記已成功處理化解矛盾糾紛3起，達到了在加強溝通、理解信任中維其權、順其氣、聚其力的目的。三是救助困難家庭。市人口計生委把一戶因病困難家庭作為重點幫扶對象，第一書記把2位孤兒家庭作為重點幫扶對象，提供了物資、資金、信息、技術等一系列幫扶。特別是第一書記，先后自己出資多元，幫扶救助了3戶困難家庭和3個孤兒，“六一節(jié)”期間給3個孤兒送去了學習用品和慰問金，鼓勵我們樹立信心，快樂生活。

（五）狠抓落實，搞好生產。

一是修井澆地。年初，降雨偏少，春旱比較嚴重，而這時正是小麥返青時節(jié)，必須盡快澆水，否則，小麥收成就會減少。我就發(fā)動村干部，找來包井人員、電工，安裝變壓器，架設高壓線，及時進行澆地。在澆地過程中，先后有三臺機井因常年失修出現(xiàn)故障停機，我立即組織人員，連夜加班維修。在修井現(xiàn)場，我和群眾一起干活，一起吃飯，一身土，一身泥，但我毫無怨言。經過兩天的艱苦奮戰(zhàn)，三口機井全部修好，及時把800多畝小麥全部澆灌一遍，保證了小麥的高產豐收。二是全力夏收。堅持早協(xié)調、早謀劃，我與村兩委就夏收工作認真研究，傾聽群眾意見，制定了夏收工作實施方案。先后組織7部收割機，利用5天時間，800畝小麥全部收割完畢，做到了顆粒歸倉、應收盡收，群眾非常滿意。三是認真防火。按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，xx村成立了由我任組長、村兩委成員和村民骨干組成的麥收防火領導小組，設立防火指揮部，設置3處防控點，組建了有20人組成的防火小分隊，晝夜24小時值班巡邏，確保萬無一失。麥收期間，我村沒有發(fā)生一起火情，保障了三夏生產的順利進行和群眾生命財產安全。四是集中夏種。針對今年旱情嚴重的實際，麥收之后，立即召開村兩委會議，專題研究夏種工作，制定了包括種子選購、播機協(xié)調、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案，組織兩委成員全力做好夏種工作。截至6月底，xx村800多畝玉米夏種工作全部結束，是全鎮(zhèn)夏種工作進展最快、效果最好的村，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的肯定和群眾的認可。

（六）著眼長遠，發(fā)展經濟。

建立土地合作社是農村經濟社會發(fā)展的大勢所趨，是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的必由之路，是解決種地難題的有效手段，是農民增收的根本出路和重要途徑?；谶@種認識，我堅持以維護農民利益、增加農民收入為根本，以農村經濟結構調整為主線，以農村土地資本化為切入點，以土地規(guī)模經營為突破口，以土地合作社為載體，以發(fā)展高效規(guī)模農業(yè)為目標，提出了“總支倡導、支部牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路，積極探索，勇于實踐，初步形成了“土地變資本，產權變股權，農民當股東，保底加分紅”的農村土地合作社模式，不僅推動了農業(yè)結構調整，而且?guī)恿宿r村各項工作的開展，取得了階段性成果。一是明確政策界限。按照土地合作社的要求，堅持“三不”政策，即始終堅持不改變土地集體所有性質、不改變土地農業(yè)用途、不損害農民土地承包權益的“三不”政策，在堅持穩(wěn)定承包權同時，實現(xiàn)搞活經營權，把握土地合作社的發(fā)展方向，穩(wěn)定群眾的思想和情緒。二是加強宣傳引導。針對大多數(shù)農民對土地股份合作社普遍存在怕煩、怕難、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實際狀況，通過外出參觀學習、召開座談會、印制宣傳品、入戶走訪、廣播介紹等多種形式，廣泛宣傳，讓老百姓了解合作社的好處，引導干部群眾正確處理短期利益和長遠利益的關系，增強群眾相互合作、共同發(fā)展的意識，提高群眾土地入社的積極性，為土地合作社建設營造良好的輿論氛圍。三是完成注冊登記。通過認真排查、反復考慮，篩選了5名合作社發(fā)起人，制定了合作社章程，組建了合作社機構，成立了“滕州市御宿種植專業(yè)合作社”，并履行了合作社注冊登記手續(xù)，給合作社和農戶的利益加上雙保險，走上了合法經營、受法律保護的的有效種植道路。四是簽訂入社合同。在確認土地的基礎上，合作社與農戶簽訂了入社合同。

合作社以農戶入社的土地認定股東股權，并提前兌付了保底金1000元/畝，農戶的利益得到了有效保障，使農戶更放心的入社。目前，已有220戶農民與合作社簽訂了入社合同，占全村農戶的68%；入社土地200余畝，占全村土地的20%；兌付保底金20萬元。五是確定種植項目。為解決種植糧食作物收益低的問題，確立了種植中藥材的發(fā)展方向。前不久，赴安徽亳州進行了3天的考察學習，經過商談最后與一家公司簽訂了提供優(yōu)質種苗、技術指導和產品全部收回的合作合同，確定種植白術100畝、丹參85畝，白術育苗15畝。預計總投資約55—60萬元，預算純收入在70萬元左右。目前，合作社各項工作全面展開，為村長遠發(fā)展奠定了基礎。

干部調整工作總結篇三

今天我們召開全市領導干部大會，主要內容是由省委宣布市委主要領導職務調整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領導。在此，我謹代表中共平涼市委、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！

現(xiàn)在，我們進行大會第一項議程：請省委組織部副部長梁明遠同志宣布省委決定。

……

第二項議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。

……

第三項議程：請劉立軍書記講話。

……

第四項議程：請王耀東書記講話。

……

剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關于平涼市市委主要領導人事調整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平涼三年多來的工作經歷，深切表達了對平涼這塊土地和平涼廣大干部群眾的深厚感情，并對平涼未來的發(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對平涼市委主要領導調整，是對我市領導班子的加強，是我市政治生活中的一件大事，事關我市經濟社會發(fā)展、加快全面建設小康社會的大局，我代表市上四大家班子對省委的決定表示堅決擁護和服從。

省委王書記的講話對王耀東書記作了介紹，對劉立軍書記的工作和平涼近年來的發(fā)展給予了充分肯定，對平涼新任市委領導班子和各級黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對我市經濟社會發(fā)展、加強領導班子和干部隊伍建設提出了明確的要求，對于我們進一步做好今后各項工作具有很強的針對性和指導性，我們要進一步認真?zhèn)鬟_學習，深刻領會其精神實質，把講話精神真正貫徹好、落實好。

劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團結，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對自己要求嚴格，在干部群眾中有很高的威信。在平涼工作三年多來，做了大量富于創(chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個加快”的工作思路和建設“四大基地”、發(fā)展“四大產業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進了平涼經濟和社會事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實的工作作風、精到的決策水平、高超的領導藝術，為我們樹立了學習的典范，給我們留下了寶貴的精神財富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。

王耀東書記的發(fā)言，充分表達了對平涼的一片赤誠之心和做好平涼工作的信心和決心，反映了我們平涼各級干部和廣大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經驗豐富，有較強的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學決策能力。

我們要在新“班長”的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚精誠團結、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決服從市委的領導，全力支持市委的工作。我們堅信：有省委、省政府的正確領導，有各級各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領導下，把平涼的各項工作做得更好，贏得新跨越,實現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。

整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領導。在此，我謹代表中共平涼市委、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！

干部調整工作總結篇四

第一條??為加強干部隊伍管理，保證調配工作順利進行，特制定本規(guī)定。

第二條??本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。

???第二章?調配原則??

第三條??干部調配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。

第四條??干部調配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內的合理配置。

第五條??干部調配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。

第六條??干部調配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。

??????第三章?調配范圍和條件??

第七條??各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調配干部：

（一）改善干部隊伍結構進行的人員調整；

（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；

（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；

（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；

（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；

（六）調整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；

（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；

（八）符合政策規(guī)定的易地安置；

（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。

第八條??干部具有下列情形之一的，一般不得調動：

（一）見習期未滿的；

（二）正在接受有關部門審查處理的。

第九條??干部因工作需要跨地區(qū)調動的，一般應夫妻同調。

第十條??干部跨地區(qū)調動，有關部門可根據(jù)其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調或隨遷手續(xù)。

第十一條??具有全民所有制身份的干部調到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。

???第四章?審批權限??

第十二條??各級政府人事部門是干部調配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內的國家干部的調配工作。

第十三條??國務院各部委、各直屬機構之間的干部調動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機構在京外直屬單位之間跨地區(qū)調動干部，應與調入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。

第十四條??國務院各部委、各直屬機構與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調入干部，報人事部審核批準。

第十五條??各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。

第十六條??各省、自治區(qū)、直轄市范圍內的干部調配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。

???第五章?調配程序??

第十七條??調動干部時，應先由調出、調入單位進行商洽，并征求被調干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。

第十八條??干部個人要求調動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。

第十九條??調出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調干部進行認真審核。

第二十條??從事業(yè)、企業(yè)單位調入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調配的有關規(guī)定辦理。

第二十一條??干部調出單位接到調動通知后，應在規(guī)定的期限內辦理調動手續(xù)。

??第六章?調配紀律

第二十二條??各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調配任務，應予完成。

第二十三條??國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。

第二十四條??從事調配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調配紀律的，應嚴肅處理。

第二十五條??各級干部應自覺服從組織的調動和安排，凡接到調令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調動手續(xù)；無正當理由不服從調動，經批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。

??第七章?附則??

第二十六條??干部調配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。

第二十七條??各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構可根據(jù)本規(guī)定并結合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。

第二十八條??本規(guī)定由人事部負責解釋。

第二十九條??本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調配工作暫行規(guī)定》同時廢止。

干部調整工作總結篇五

同志們：

今天是偉大的中國共產黨成立99周年紀念日。區(qū)委研究決定，對xx等xx名干部給予提拔、交流、調整。這是區(qū)委從建設高素質領導干部隊伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的長遠需要作出的重大決定。這次對同志們提拔、交流、調整，是組織信任、培養(yǎng)的結果，也個人努力的結果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!

按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進行任職前談話。借此機會，向大家提幾點希望和要求，與大家共勉。

中國共產黨是依靠學習走到今天，也將依靠學習走向未來，黨的歷史也是一部學習的歷史。習近平總書記指出，全黨同志一定要善于學習、善于重新學習。只有加強學習，才能增強工作的科學性、預見性、主動性，才能使領導和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當前，我們正處于一個“知識爆炸”的時代，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。大家要在“學懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實”上走在前列。要勤于學、敏于思，堅持博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學益智，以學修身，以學增才。要做到理論聯(lián)系實際，學以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學習的關系，統(tǒng)籌安排，堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責的能力，在本單位各項工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。

作為新時代的黨員領導干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時刻把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為明確的政治準則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經常地對照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進典型找差距，及時修正自己，不斷完善自己。堅持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實踐平臺上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實事求是的科學態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務群眾、依靠群眾。要善于把上級的部署要求和本單位本部門的實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務群眾和經濟社會發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項決策部署，切實關注民生，著力維護群眾利益。

習近平指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。要敢于擔當，就是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，關鍵時刻、急難險重任務面前，敢于挑重擔、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔當，就是既鍛造知重負重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動擔當，今年是脫貧攻堅的收官之年，時間緊、任務重，脫貧攻堅普查工作也準備開展。同時，突如其來的新冠肺炎疫情又給經濟社會發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅工作形勢也變得更加嚴峻。要緊盯脫貧攻堅這一重大政治任務，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，拿出強有力的措施，擔當實干，克難攻堅，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。涉及到崗位調整的同志，要及時做好工作交接，確保脫貧攻堅工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。

為政之道，修身為本。習近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產黨人的光輝品格，也是干部應該錘煉的品質修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔當起帶領干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵，珍惜組織的信任和個人的政治生命，經常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線。二是要守住底線?！坝缢欢魟t滔天”。要關緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權。始終對權力保持敬畏之心，嚴以用權，按規(guī)則、按制度行使權力，自覺把權力關進制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅持秉公用權，依法用權，為民用權，任何時候都不搞特權、不以權謀私、不徇私舞弊。

最后，希望大家以這次職務調整為新的起點，提高認識、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負組織的信任，傳承紅色基因，弘揚革命傳統(tǒng)，以更高的標準嚴格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動xx經濟社會高質量發(fā)展作出應有的貢獻。

祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!

謝謝大家!

干部調整工作總結篇六

深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質量，高素質干部隊伍建設進一步加強。

1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質量進一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經歷、“雙到”扶貧掛職經歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃?！本?、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了201x年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。

3。全面加強干部日常管理，服務質量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據(jù)評議結果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經濟責任審計。4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經濟責任審計結果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經濟責任審計結果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調整欄目設置，狠抓信息報送質量，充分發(fā)揮了網站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎建設進一步完善。

4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網電子商務人才培訓班、文化產業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經濟管理經營人才、支柱產業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構和工作機構。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。

5。堅持提供優(yōu)質細致服務，老干部及關心下一代工作扎實開展。一是認真落實老干部各項待遇。嚴格按政策落實老干部離退休費、醫(yī)藥費、護理費等生活待遇，扎實做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進關心下一代工作。“五好”關工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗收，東曉街道關工委被中國關工委評為“創(chuàng)建五好基層關工委先進集體”。在股份公司成立了關工委，關工委組織機構進一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。

干部調整工作總結篇七

一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質高。

同志始終把理論學習作為把握政治方向，增強適應能力，指導工作實踐的源泉和動力。堅持參加縣委中心組學習、人大黨組和機關學習，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。結合人大工作性質和特點，深入學習了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經濟、現(xiàn)代科技等方面的知識。認真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經驗，指導工作實踐。通過學習，進一步加深了對科學發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認識，牢固樹立了宗旨意識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅決貫徹落實，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實現(xiàn)。始終堅持對黨負責和對人民負責的一致，牢記全心全意為人民服務的宗旨，認真奉行“實事求是、一切從實際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風，牢固樹立正確的政績觀。

二、依法履行職責，認真做好監(jiān)督工作。

該同志認真行使法律賦予的監(jiān)督職權，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點，詳實了解了法律法規(guī)實施的真實情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強了法律監(jiān)督實效，切實推進法律法規(guī)的有力實施，努力促進依法行政，維護司法公正。他始終高度關注全縣經濟的運行情況，堅持選擇事關全縣經濟發(fā)展的重大課題開展調研，為全縣經濟的平穩(wěn)發(fā)展獻計獻策。每年組織精干力量，圍繞全縣經濟發(fā)展重點項目，進行專題調研，形成詳實的調研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進全縣經濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。堅持以人為本，把關注民生，維護人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，督促解決人民群眾關注的熱點問題，促進社會和諧，使人民群眾得到了更大的實惠。

三、強化基礎工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。

同志始終堅持把做好代表工作作為開展人大工作的一項基礎工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅持常委會負責人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調查活動，并堅持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據(jù)會議審議的議題，邀請相關行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務水平，增強了代表的履職能力。堅持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實好承辦單位，落實好具體承辦領導和承辦人，常委會有關工作機構要加強與承辦單位和代表的溝通，實行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領銜督辦一件重點建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項建議都得到了較好的落實。為豐富代表閉會期間活動內容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點和實際，組織開展“代表活動月”活動，進一步強化了人大代表履職意識，調動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎，收到了良好的效果。

四、服從工作全局，工作深入細致。

圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點項目建設、社會穩(wěn)定等多項中心工作。在他負責的縣人民醫(yī)院建設工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務中,做到超前準備、主動協(xié)調、積極謀劃，多次到建設工地和聯(lián)系點進行調研，幫助指導工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調解決工程建設和包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實際問題，為全縣經濟的協(xié)調發(fā)展作出了積極的貢獻。

五、加強自身建設，增強整體素質和能力。

xx同志堅持從加強學習、完善機制、強化職能入手，注重發(fā)揮引導、協(xié)調和推動作用，不斷加強常委會班子的自身建設，根據(jù)新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項工作報告、視察、調研和檢查、機關日常工作等事項，重新進行了明確和規(guī)定，進一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎上，對全年工作計劃按月分解，實行月安排、旬調度，做到任務明確、責任到人、完成限時，確保了全年工作任務的完成。同時，繼續(xù)實行崗位目標責任制年度考評機制，鼓勵先進，鞭策后進，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學習放在自身建設的首位，堅持每周機關學習制度，組織學習有關法律法規(guī)和人大業(yè)務知識，并先后多次組織機關人員參加了上級人大業(yè)務知識的培訓和有關人大工作研討會，努力提高人大機關人員的政治、法律和業(yè)務素質，有力地促進了人大常委會整體功能的發(fā)揮。

六、顧全大局，注重團結，善于協(xié)調配合。

該同志具有很強的大局觀念，自覺服從縣委的領導，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領導之間搞好團結，堅持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負起責任，盡心盡力干好分管工作。堅持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調各方面的積極性和主動性，帶領分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關系和很高的群眾威信。主動加強與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。

七、廉潔勤政，具有強烈的敬業(yè)精神。

堅持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責任感強，敬業(yè)精神突出，工作認真負責，任勞任怨。自覺遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻牢記“兩個務必”，堅決杜絕奢侈浪費，時時、事事嚴格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。

干部調整工作總結篇八

自20xx年7月份機構人事改革以來，服從縣局黨組安排到第一稅務分局擔任副分局長，分管分局的建安項目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務管理?，F(xiàn)將這段時期的工作情況匯報如下：

(一)克盡職守、當好副手

8月初辦理完工作交接手續(xù)，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個人的工作計劃，做到有的放矢。我主要工作是負責分局的建安組稅收管理。根據(jù)分局工作的安排，主要以管戶為主，同時積極協(xié)助分局長的工作，做到作為副職應盡的職責、立足全局，當好參謀、助手。首先踏踏實實地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長的工作開展。堅持不在思想上梗阻，在言行上反對，更不在群眾中造成對分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長，凡屬于我職責內的事拿出我個人的意見，發(fā)揮我個人的主觀能動性和創(chuàng)造性。不是自己職責的事，積極提建議、出意見，當好參謀，決不“事不關己，高高掛起”，在工作困難時，做到沖鋒陷陣、勇挑重任，為分局長排憂解難，做到學會補臺但不拆臺、搶臺。

(二)注重學習、完善自我

為不斷提高工作水平和實際操作能力，我加強業(yè)務學習，堅持做到學以致用。去年縣局派我去長沙稅院參加全市地稅業(yè)務骨干培訓學習，我更是發(fā)奮學習，爭取一分一秒的學習時間，通過系統(tǒng)學習為我的稅務管理與納稅服務工作提供了強大而有力的支撐。培訓學到的知識為切實完成稅收任務，提高實際管戶的能力大有幫助。平時除加強對相關業(yè)務知識的學習外，對實際工作中碰到的問題多思考、多查閱、多請教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國土、財政等其他政府職能部門銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學習邊應用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務。

(三)勤奮務實、依法辦事

在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，理論聯(lián)系實際地做好本職工作。首先，帶領建安組對管轄的62個在建的建安項目進行了全方面的掌握：分類整理檔案，對已完工的項目進行系統(tǒng)歸檔管理,清理完垃圾數(shù)據(jù)，走訪納稅戶，落實好建安項目的巡查制度，收集納稅人各種相關資料，建立較完善的戶籍式檔案，對重點項目實行動態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級稅收任務大約20xx多萬元，按時地保證分局的稅收任務完成。其次，加大對耕地占用稅和契稅的管理,加強了與政府其他職能部門的銜接工作,與此同時加大了懷化盈豐公司和湖南誠建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫力度，通過上級領導的協(xié)調保證了盈豐公司的480多萬元的稅款順利入庫,確保分局年終稅收任務的及時關帳。第三、對未服從稅務管理的建安項目，嚴格地按照征管法及其實施細則的要求納入管理，并依照規(guī)范流程采取相關的行政措施。

(四)廉潔奉公、優(yōu)化服務

在廉潔自律方面，在思想樹立起牢固的反腐倡廉防線，時刻地保持清醒的頭腦，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。不忘自律關，不忘自勉，處處以自己是國家公務員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請吃和拒收納稅人的紅包，堅決做到保持好中方地稅干部的好形象。

在納稅服務方面，為廣大納稅人提供人性化服務，努力實踐以人為本的服務理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識。如告知納稅人各種相關稅收事項的規(guī)范流程，以及辦稅需要報送的相關資料、所涉及的地方各稅費種，以正確納稅人的納稅行為;宣傳最新的稅收政策，有針對性地貫徹政策的執(zhí)行等情況。為確保稅款入庫率，在日常工作中通過手機短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務，提醒納稅人在規(guī)定的期限內正常申報納稅。

回想過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務圓滿完成了，可征管質量的基礎工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務，更要加強征管質量的基礎工作，認真完成各項工作目標，爭取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

干部調整工作總結篇九

教育系統(tǒng)工委：

為進一步加強學校干部隊伍建設，完善學校內部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調整情況請示如下：

一、任命：

為德育處主任;

為教務處副主任;

飛同志為勤工儉學辦公室主任;

為辦公室副主任;

為高三年級支部書記兼辦公室副主任;

為婦委會主任(試用期一年);

二、免去：

德育處副主任職務。

特此請示。請批示。

x年xx月xx日

干部調整工作總結篇十

近年來，干部調整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質，還需要在調整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個過程中，我有幸參與了一次干部調整，獲得了一些寶貴的經驗與體會。以下是我的心得與體會。

首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調整。干部調整是組織對干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u估，是對干部發(fā)展道路的新的安排。在這個過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質來接受對自己的評判和安排。首先要放下個人的情緒，盡快適應新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動了解上級領導的工作要求和期望。最后要不斷學習和提高自身的能力，增強自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應變化，為新的工作做好準備。

其次，要保持積極的心態(tài)面對困難。干部調整過程中，往往會伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對。首先要正視問題，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。對于工作上的短板和不足，要勇于承認并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經驗和教訓，學會從錯誤中吸取教訓并不斷改進。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。

第三，要保持良好的人際關系。干部調整過程中，我們不可避免地會遇到新的同事和上級領導，因此保持良好的人際關系至關重要。首先要對新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點和習慣，逐漸建立起互信和合作的基礎。其次要與上級領導保持良好的溝通和協(xié)調。及時向上級領導匯報工作進展和困難，積極請示和交流，爭取上級的支持和幫助。只有在與同事和上級領導之間建立相互信任和理解的基礎上，才能更好地完成工作任務。

第四，要加強自身的學習和提升。干部調整不僅是對干部工作能力的檢驗，也是對干部個人發(fā)展的考驗。因此，我們要不斷加強自身的學習和提升，以適應新的工作需要。首先要多參加培訓和學習班，提高專業(yè)素質和工作能力。通過不斷學習和實踐，增加知識儲備，提高解決問題的能力。其次要注重實踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實踐，在實踐中不斷積累經驗和總結教訓。最后要不斷提升自身的綜合素質，提高溝通能力、領導能力和協(xié)調能力。只有不斷提升自身的綜合素質，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求。

最后，要堅持原則和職業(yè)道德。干部調整過程中，我們要始終堅持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅守工作紀律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務。其次要始終堅持公平、公正的原則，對待每個同事和下屬都要公平對待。最后要始終堅持職業(yè)道德，增強自己的廉政意識，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責和使命。

總之，干部調整是每個干部都會遇到的一個重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調整，保持積極的心態(tài)面對困難，保持良好的人際關系，加強自身的學習和提升，堅持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學習和提高，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻。

干部調整工作總結篇十一

新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對加強和完善黨管干部原則作了進一步強調，推動黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對于進一步強化黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。

黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領導在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅持黨管干部原則，就是中國共產黨及其各級組織，始終掌握對干部工作的領導權，嚴格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對各級各類干部進行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺，以及干部管理體制的變更或者調整，必須由中央決定或者批準；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據(jù)本地區(qū)本部門的實際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級黨委管理和推薦重要干部，加強領導班子和干部隊伍建設。各級各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級黨委按照干部管理權限負責。在這個原則下，干部管理的具體業(yè)務工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務由黨委有關部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調下辦理。三是黨指導干部人事制度改革，改進黨管干部方法，努力實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。四是加強對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進行。

干部調整工作總結篇十二

剛才，嚴同志宣布了教工委關于教育干部調整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的基本思想，是教工委經過認真研究作出的慎重決定。部分同志因為年齡、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領導職務，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責跟大家交流三點想法。

一、要遵章守紀，修身養(yǎng)性。遵章守紀、修身養(yǎng)性是對領導干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價值觀、世界觀正心、正性、正行。

首先要做到“三個認知”。一是身份認知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領導干部就不能用普通群眾的標準，是黨員就不能用非黨的標準，是公職人員就不能用社會人員的標準。二是觀念認知。對那些制度、要求心里要認同，才能成為自覺。三是行為認知。是否遵章守紀，檢驗的只有一個標準，落實到行動上。關鍵在于做到三個一樣：管理嚴與不嚴一個樣，關系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領導，要認真落實主體責任、監(jiān)督責任，要堅持把紀律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。

二要加強黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，正確認識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當前與長遠的利益關系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領導班子的核心地位與作用，維護班子團結，增強班子凝聚力。堅決反對各吹各的號，各唱各的調。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團結的人必須不手軟、不留情，要始終保持團結統(tǒng)一和步調一致。

三要加強品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領導干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關注。特別是古人說的酒、色、財、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領導干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財，人人愛，但要取之有道。作為單位領導，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責任、主體責任、監(jiān)督責任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當強勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關系、同事關系、鄰里關系緊張，給工作、給自己人為設置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財不可取，寬宏大量氣自消。

四要規(guī)范運用權力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權力大了。有的人認為，那些紀律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認為一個領導有多大的權力，認為一把手有多大的權力。權力是把雙刃劍。權力大，風險大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強勢的領導，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權。同時，位置重要了，權力大了，關注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至會拿顯微鏡找你的缺點、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領導干部要深刻體會“用制度管權、靠制度用權”的特別含義。要自覺地把權力關在制度的籠子里，讓權力在陽光下規(guī)范運作。在決策上，要嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，一把手要嚴格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強化主體責任，強化分工負責、層級負責、一崗多責，個人對集體負責，下級對上級負責，盯住不落實的事、倒查不落實的人。各級黨組織要認真落實“兩學一做”常態(tài)化的要求，通過真學真做倒逼履職盡責、倒逼執(zhí)行力建設、倒逼壓力傳導。一把手要敢于并善于放權。不要認為權力攥在自己手里才是權力。權力看起來像花，實際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護班子團結、認真履職盡責放在首位。要把分管的工作抓落實、抓出成效、抓出特色。與主要領導多匯報，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔當精神和負責的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設。

二、要學以致用，務實重行。學習的重要性人人皆知，注重學習也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實績、精神狀態(tài)來反推學習效果的話，我認為學習與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學。內在沒有學習動力，缺乏學習自覺，把學習當作強加的負擔；安排學就學，領導叫學就學，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經。二是針對性不夠。內容空泛，不接地氣，關注度不高，參與度不高。三是運用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學、真懂、真信、真用。

強調學以致用，重點是學什么、怎么學、怎么用。

學什么。一是學規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀律要求等等。通過學習，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠離高壓線。二是學理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準確、應對更自如。三是學先進，明差距、補短板。無論是黨建，是精準扶貧，還是教育

教學

怎么學。一是緊跟要求學。黨委政府及主管部門安排的學習，比如“兩學一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學。開展工作要始終堅持問題導向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題?，F(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅期、發(fā)展關鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗每個人的智慧和能力。這就需要經常性地學法律規(guī)章、學政策理論、學先進經驗，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強精準性、實用性和有效性。三是著眼發(fā)展學。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠中去把握，才能站得高、看得遠、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學習就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。

怎么用。一是制度要求要嚴格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務者為俊杰，不能當莽夫。二是方法要活學活用。再優(yōu)秀的經驗，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實際緊密結合，靈活運用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實中確實有人在學習中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學這，明天要我們學那，到底要叫我們干啥子？學習是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。

三、

第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學、與學校工作緊密結合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因為每個階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經驗的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進改革、深化改革。

著力于改革創(chuàng)新，我認為要有“三引”、“三氣”?！叭保阂皇悄繕艘I。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標定在上等僅能取得中等成績，目標定在中等僅能取得下等成績，目標定在下等什么成績也不會有。講的就是目標引領的重要性。目標有崗位應有的目標，就是所在崗位要求的、職責規(guī)定的硬目標（指標體系）、約定俗成的軟目標（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標，也包括自己期望的、價值認同的目標，這是內在的、主動的目標。只要把自己價值認同的目標與崗位目標統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價值認同和行動自覺。二是問題引領。金無足赤，人無完人。每項工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決?？梢砸詥栴}為導向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導向，在基礎較好的地方著力；可以以關鍵點為導向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機制引領。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機制。既要完善頂層設計，更要細分課題，細化措施。只有從具體問題入手，認真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質、看動因。對有價值的改革成果要在一定范圍內推廣運用，實現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進教師、先進學校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。

“三氣”：一是要有敢于擔當?shù)暮罋?。任何改革?chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔當。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領導，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點兒責任都不敢擔，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學習中來。善于用理論來指導實踐，善于用先進來對標趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅決。執(zhí)行中要加強過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。

生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設計的總框架和五大模塊的大框架已經形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細致上、落實上，存在的問題還很突出。每所學校、每名干部都有責任去落實它、深化它、提升它。重點是要由理念推行向行動落實深化，由搭建框架向充實內容深化，由面上挖坑向點上打井深化。要不忘初心，堅持改革；問題導向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性

總結

第二，著力于抓班子帶隊伍。抓班子、帶隊伍是領導干部特別是主要領導干部的主要職責。要抓好班子建設。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強，則凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責。這個職責，班長推卸不了，別人代替不了。主要領導必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊伍，就是要確保隊伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎。因此，必須始終堅持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團隊的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強干部隊伍的選拔培養(yǎng)。一個領導主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領導干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質的人才要多壓擔子，用當其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認為有兩點要注意。一是要有針對地提升自己，揚長補短。不要認為我只是中層干部、我只是班子成員，我進了班子或者我當了主要領導就會改正這些缺點不足。你不改，可能你就進不了班子或當不了主要領導；你不改，進了班子或當了主要領導你還是不會改，那時候，你的缺點和不足就會被放大。二是因為提拔過快導致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務。事實上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠。

第三，著力于提升辦學品質。全面深化學校內涵發(fā)展，全面提升辦學品質是我們今后的重點工作之一。學校標準化建設的初步完成，為提升辦學品質提供了較為扎實的物質基礎和相對充裕的時間與精力，這幾年已經實施的生本教育改革、校園文化建設、“十星級文明學?！眲?chuàng)建等，為提升辦學品質奠定了較為扎實的業(yè)務基礎和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質量放在最重要的位置。要圍繞提升質量全面深化生本教育改革，在做實、做細、做小上下功夫。要加強教學質量的過程性管理，落實隨堂測評、滾動練習、網上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學行為，開齊課程，開足課時，加強體育、藝術、科技教育，豐富學生生活，鍛煉學生身體。要把教師隊伍建設作為提升教育質量的基礎性保障，深入推進名師名校長培養(yǎng)工程，強化動態(tài)選拔，強化針對性培訓，強化目標引領。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設作為培訓隊伍、提升質量的主戰(zhàn)場，各個學校要抓好落實，督導室、教師股、教研室抓好督辦。要把學校文化建設作為提升辦學品質的重要載體堅持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學校文化建設在做。一是將教育綜合督導評估與“十星級文明學校創(chuàng)建”內容進行整合，形成了十條考核指標；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實踐育人、文化育人。目的只有一個：增強教育工作的使命感和責任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學校內涵發(fā)展，提升學校辦學品質。

講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。

干部調整工作總結篇十三

干部調整選配工作是大家十分關心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關的工作。

一、為什么要調配干部

應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關心著、思考著、努力著，在想方設法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。

就客觀方面來講，調整干部首先要和機構編制、領導職數(shù)相結合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構、爭取編制、爭取領導職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領導班子和局有關部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內設機構和人員編 制，相對的領導職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設計處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構，領導職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經過一年半的努力，我們要求設的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關政策，請求有關部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔負領導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。

我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調整帶 來些余地。

經過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調整。

主觀原因主要有八個方面：

首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標、政策的需要去調整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調整干部。確定政治路線那就需要調查研究、摸清問題、確定目標、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎上，提出了“建設支柱產業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標，制定了實現(xiàn)這個目標的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標去調整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調整干部，我想會有負于大家。

其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權，調整才能是公平、公正的。

第三，干部調整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。

第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調整、急于求 官，不調整就有意見，不調整就不干活，不調整認為對他就不公，不調整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。

第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結后標志一年工作的結束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結 之后才開始做，而是年終總結之后已經進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。

第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。

第 七，前段時間暫不調整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質是非常好的，前一段時間不是說不調整就干不了工作，不調整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結構不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當?shù)鹊龋疾粫绊懘缶帧?/p>

第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調崗，這種情結很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當?shù)?、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。

基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領導下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。

通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關之間也有矛盾，等 等。所以，這次調整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調就怎么調，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。

二、干部調整選拔工作的指導思想、原則和思路

這次干部調整是事關我局實現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。

這次干部調整工 作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊螅x好配強班子，優(yōu)化干部結構。通過調整和選拔任用，進一步提高各級 領導干部素質，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。

干部調整工作是一項政策性強，群眾關注，干部關心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調整工作必須堅持以下原則：

一是必須堅持黨管干部的原則。干部調整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領導下進行，所有調整工作都應在遵照有關政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調整選配過程的始終。

二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責任感的干部。

三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權、發(fā)言權、選擇權和監(jiān)督權。要體現(xiàn)領導干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。

四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質量和活力。要真正把作風正、素質高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。

五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權和發(fā)言權，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運用推薦結果。要對推薦結果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。

六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流 等有關規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。

我局這次干部調整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。

干部調整工作總結篇十四

同志們：

剛才，xx宣布了區(qū)委研究通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆干部調整決定。這次干部人事調整共涉及xx名干部，其中，新提拔干部xx名，平級交流xx名，繼續(xù)提名xx名。通過這次換屆，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中35歲及以下干部xx名，占xx%;女干部xx人，占xx%;少數(shù)民族干部xx人，占xx%;黨外干部xx人，占xx1%。這次干部人事調整，是區(qū)委從全區(qū)改革發(fā)展大局出發(fā)，多次調研、多次研究、通盤考慮的結果。今天在座的同志，有繼任的，有轉任的，有提拔的，也有調動的，不論是進、退，還是留、轉，都是區(qū)委對大家工作的肯定。由于當前各項工作時間緊、任務重，這次會議結束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責和使命，開始新的征程。希望大家認真按照這次會議的要求，切實增強使命感和責任感，倍加珍惜組織提供的機遇和舞臺，倍加珍惜區(qū)委的信任和重托，倍加珍惜全區(qū)人民的信賴和期望，認真領會，自覺遵守，嚴格執(zhí)行。借此機會，我講五點要求，與同志們共勉。

這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部人事調整，牽涉面大，涉及人員多，區(qū)委高度重視，始終嚴把政策關、標準關、程序關、監(jiān)督關，力求把想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部選出來。總體而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學合理的，大家一定要不折不扣地堅決服從和執(zhí)行組織決定。

第一，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優(yōu)秀年輕干部，又重視發(fā)揮經驗豐富、事業(yè)心強、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結合的梯次配備，保證干部隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。二是既注重選配熟悉經濟、社會、法治等工作的干部，又重視充實熟悉產業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設和信息化建設等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委均增設了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅持紀委書記單列，并選優(yōu)配強。四是黨政正職配備嚴格落實中央、省委、市委要求，堅持“貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在完成脫貧任務前原則上不得調離，2019年已經摘帽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一年內原則上也不得調離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個黨政正職不同時調整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時間較短的無特殊原因不能調整”。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職這次換屆基本保持穩(wěn)定，這既體現(xiàn)中央、省、市對脫貧攻堅的高度重視，又體現(xiàn)了換屆政策的嚴肅性。

第二，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了我區(qū)的實際?！笆濉睍r期，是我區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康的關鍵時期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調整，我們堅持擴大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農村工作的干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。在x名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經歷，并有x名干部是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學生村官、優(yōu)秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優(yōu)秀聯(lián)村黨委書記等人員中選拔的。

第三，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了“一盤棋”的思想。對于這次干部調整工作，區(qū)委多方聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各相關人員的意見建議，本著用發(fā)展型干部、配發(fā)展型干部的原則，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設的實際進行了認真研究，既體現(xiàn)了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結合區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設的實際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個人職務變動問題上，正確對待自己，正確對待組織，正確理解區(qū)委意圖，識大體、顧大局、守紀律，自覺做到個人服從組織、下級服從上級，真正把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的決定上來，把心思用在謀劃推動工作上，把干勁使在事業(yè)發(fā)展上，把精力傾注到服務群眾上。

毛澤東同志曾指出：“我們隊伍里有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌”。作為領導干部，一定要始終把學習作為提高素質、增強能力的必要前提和首要途徑，不斷補好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強的干部。要不斷強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹執(zhí)行中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學習，做能力強的干部。要牢固樹立終身學習的意識，結合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學習和社會主義市場經濟理論、法律法規(guī)等方面知識的學習，努力提高謀劃能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力、應對能力，著力練就過硬的領導能力。三要改進作風，做定力強的干部。要大力發(fā)揚“馬上就辦”的作風、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標準，全力抓好“看準、抓牢、見效”這三個領導工作中的基本環(huán)節(jié)，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、踏踏實實，把各項工作和事業(yè)提高到新水平。

第一，要圍繞中心，狠抓發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。為官一任，就要造福一方，這是作為領導干部的基本職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，但加快發(fā)展是一切工作的核心，是各項任務的根本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，必須緊緊扭住經濟建設這個中心，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，認真貫徹五大發(fā)展理念，積極適應和準確把握經濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動和循環(huán)經濟、農村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個前列”上當尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業(yè)，以“功成必定有我”的擔當抓發(fā)展。當前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時機，圍繞年初確定的目標，切實抓好精準扶貧、小城鎮(zhèn)建設、“xx”、招商引資、安全生產和社會穩(wěn)定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標任務完成。

第二，要解放思想，開拓創(chuàng)新。新的領導班子要有新面貌、新作風、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進取的精神，進一步改進領導方式和領導方法，創(chuàng)造性地開展工作，有所作為，有所前進，不負眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實現(xiàn)長遠目標結合起來;部署安排工作，要注意體現(xiàn)中央、省委、市委精神和區(qū)委要求，反映人民群眾愿望，把對上級負責和對人民群眾負責統(tǒng)一起來。三是要善謀發(fā)展，雷厲風行，對定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。

第三，要精誠團結，和諧共事。團結既是一種覺悟，也是一種能力;團結出生產力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。大家一定要自覺增強黨性修養(yǎng)，像愛護自己的眼睛一樣，自覺維護班子的團結。“一把手”要以身作則，帶頭加強班子團結，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點抓大事，又要放膽放權放手支持班子成員在職責范圍內開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實履行職責，又要關心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領導集體研究，集體一旦作出決定，個人要堅決執(zhí)行。

領導干部一定程度上代表著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養(yǎng)德，提升自身形象。一要求真務實，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區(qū)的要求同實際結合起來，把近期效益與遠期效益結合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，做到百姓認可、組織認可。二要堅持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個人利益，努力克服好人主義思想，不當“和事佬”，不“和稀泥”，對歪風邪氣敢于斗爭，對存在問題敢于一抓到底。三要嚴于律己，做清正廉潔的表率。廣大領導干部要認真履行黨風廉政建設主體責任，認真踐行“三嚴三實”，守住做人、處事、用權、交友的底線，清醒認識“權從何來、為誰用權、怎樣用權”，帶頭廉潔自律，切實增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動自覺。

這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，時間緊、任務重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展。

第一，要強化組織領導。黨的領導是確保換屆順利成功的關鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要擔負好主體責任，及時調整充實換屆領導機構和工作班子，認真研究完善換屆工作方案，對可能出現(xiàn)的風險及早研判防控。黨委書記要擔負好第一責任人責任，學習好、運用好、把握好中央、省、市、區(qū)換屆政策，結合謀劃推進“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會報告，與時俱進完善發(fā)展思路和工作舉措，做到一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實。

第二，要強化統(tǒng)籌協(xié)調。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環(huán)節(jié)，每一階段和環(huán)節(jié)又包含許多工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要加強統(tǒng)籌，確保各階段各環(huán)節(jié)的任務保質保量完成。同時，要注重統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定等日常工作，堅決防止和杜絕顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆平穩(wěn)開展、日常工作有序推進，切實做到“兩不誤”“雙促進”。

第三，要強化思想引導。換屆工作層多面廣、情況復雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動，容易成為社會輿論的焦點。廣大領導干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀律，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉。對換屆中調整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對性地做好工作，讓“進”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉”者珍惜機會。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實加強對換屆紀律“九嚴禁”的宣傳教育，把大家的思想統(tǒng)一到貫徹中央精神、落實黨委決定、維護黨的團結上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴懲不貸，問責到底。

同志們，區(qū)委對大家委以重任、賦予重托，xx人民對大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔當”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團結奮斗、開拓創(chuàng)新、真抓實干，興一方經濟、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會不忘初心、決戰(zhàn)決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!

干部調整工作總結篇十五

第一條為推進我縣黨政機關和事業(yè)單位領導班子勤政廉政建設，進一步增強領導干部的責任意識和進取精神。根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《云南省調整不稱職不勝任現(xiàn)職黨政領導干部辦法（試行）》等有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于縣委管理的鄉(xiāng)（科）級領導干部。

第三條本規(guī)定所稱的不稱職不勝任現(xiàn)職領導干部，是指德才素質和現(xiàn)實表現(xiàn)與履行崗位職責不相適應的領導干部，或各種原因難以勝任現(xiàn)職崗位的領導干部。

第四條免職改任。經組織部門考察、考核認定后，鄉(xiāng)（科）級領導干部有下列情形之一者，免去現(xiàn)任職務，改任非領導職務。即任正副科級領導干部年滿3年以上的可以改任相應非領導職務或低一級非領導職務；任副科級領導干部年滿5年以上的可以改任相應非領導職務或高一級非領導職務；任正副科級領導干部未滿3年的原則上享受任職前待遇。

（四）在年度考核中，被確定為不稱職等次的；

（五）受黨內嚴重警告以上或行政記大過以上處分的；

（六）誡勉談話、黃牌警告后，6個月內仍無明顯改進的；

（七）組織紀律觀念淡薄，不遵守工作紀律，或者1年內累計曠工超過7天的；

（十）其它原因，組織上認為需作免職和改任的。

第五條對不能發(fā)揮個人特長，人崗不適，不適合擔任現(xiàn)職的，平級或降級調整擔任其他適合的領導職務。

第六條對組織領導能力較弱，不適應現(xiàn)職需要，安排離崗學習培訓1年以上的，免去現(xiàn)任職務，保留待遇。學習培訓結束后，根據(jù)考核結果和工作需要，安排適當崗位。

第七條因健康原因，難以履行崗位職責，不能堅持正常工作，免去現(xiàn)任職務，保留待遇，安排離崗休養(yǎng)，待身體恢復后，根據(jù)工作需要，安排適當崗位。

第八條實行交心談心制度

經組織部門考察考核，有下列情形之一者，由組織找其交心談心，指出問題，促其整改：

（一）領導水平和工作能力低、工作方法欠妥，影響與干部群眾關系的；

（二）與其他班子成員之間溝通不夠、協(xié)調配合差，堅持民主集中制原則不到位的；

（三）工作主動性不夠，履職不到位的；

（四）因家庭生活或其它原因，造成思想包袱大，工作不安心的；

（五）其它情形，組織上認為需要交心談心的。

第九條實行誡勉談話、黃牌警告制度

經組織部門考察考核，有下列情形之一者，對班子和成員進行誡勉談話，發(fā)出黃牌警告。

（一）班子成員不以大局為重，搞小圈子，不團結，鬧無原則糾紛的；

（二）事業(yè)心和責任感不強，得過且過，工作漂浮，抓落實不夠的；

（三）所分管的工作長期打不開局面或出現(xiàn)明顯失誤的；

（四）不遵守保密紀律的；

（五）重大事項未經集體討論，給工作造成失誤的；

（六）有參與賭博等違紀行為，影響領導干部形象的；

（七）交心談心后仍無明顯改進的；

（八）其它原因，組織上認為需要進行誡勉談話、黃牌警告的。

第十條實行干部引咎辭職制度

（一）具有下列情形之一者，實行引咎辭職：

4、因其它原因，需要引咎辭職的。

（三）引咎辭職的干部視情況可平級或降低一級改任非領導職務。

第十一條認定不稱職不勝任現(xiàn)職領導干部，堅持日?？己伺c定期考察、組織考察與群眾評議相結合的原則。

第十二條認定不稱職不勝任現(xiàn)職領導干部，主要采取以下方式進行：

（一）結合領導班子年度考核或屆中、屆末考察及組織平時掌握情況進行認定；

（二）結合對部門、單位的工作目標考核情況進行認定；

（三）結合對部門、單位的行風評議情況進行認定；

（四）結合領導干部經濟責任審計進行認定；

（五）結合紀檢監(jiān)察、司法機關調查核實后的情況進行認定。

第十三條調整不稱職不勝任現(xiàn)職領導干部，按照干部任免的有關程序辦理。

第十四條被調整的干部在新的崗位工作1年以上，實績突出，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，經組織考察符合任用條件的，可以重新提拔任用。

第十五條本規(guī)定由縣委組織部負責解釋。

第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

干部調整工作總結篇十六

第一條為加強干部隊伍管理，保證調配工作順利進行，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。

第二章調配原則

第三條干部調配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。

第四條干部調配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內的合理配置。

第五條干部調配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。

第六條干部調配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。

第三章調配范圍和條件

第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調配干部：

（一）改善干部隊伍結構進行的人員調整；

（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；

（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；

（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；

（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；

（六）調整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；

（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；

（八）符合政策規(guī)定的易地安置；

（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。

第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調動：

（一）見習期未滿的；

（二）正在接受有關部門審查處理的。

第九條干部因工作需要跨地區(qū)調動的，一般應夫妻同調。

第十條干部跨地區(qū)調動，有關部門可根據(jù)其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調或隨遷手續(xù)。

第十一條具有全民所有制身份的干部調到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。

第四章審批權限

第十二條各級政府人事部門是干部調配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內的國家干部的調配工作。

第十三條國務院各部委、各直屬機構之間的干部調動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機構在京外直屬單位之間跨地區(qū)調動干部，應與調入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。

第十四條國務院各部委、各直屬機構與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調入干部，報人事部審核批準。

第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。

第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內的干部調配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。

第五章調配程序

第十七條調動干部時，應先由調出、調入單位進行商洽，并征求被調干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。

第十八條干部個人要求調動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。

第十九條調出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調干部進行認真審核。

第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調配的有關規(guī)定辦理。

第二十一條干部調出單位接到調動通知后，應在規(guī)定的期限內辦理調動手續(xù)。

第六章調配紀律

第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調配任務，應予完成。

第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。

第二十四條從事調配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調配紀律的，應嚴肅處理。

第二十五條各級干部應自覺服從組織的調動和安排，凡接到調令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調動手續(xù)；無正當理由不服從調動，經批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。

第七章附則

第二十六條干部調配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。

第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構可根據(jù)本規(guī)定并結合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。

第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。

第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調配工作暫行規(guī)定》同時廢止。

干部調整工作總結篇十七

第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。

（一）黨管干部的原則；

實事求是、客觀公正的原則；

群眾公認的原則；

民主集中制原則；

依法辦事原則。

第三條調整不勝任現(xiàn)職黨政領導干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經濟責任審計結果、群眾來信來訪處理結果等作為依據(jù)。

第四條有下列情形之一的,根據(jù)實際可以考慮調整不勝任現(xiàn)職：

（三）組織領導能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標任務的；

（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；

（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經查實問題屬實的；

（九）被組織部門連續(xù)進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉的；

（十）受到黨內嚴重警告或行政記大過處分的；

（十一）在經濟責任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題的；

（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅持正常工作的；

（十三）對群眾反映的問題不重視，應解決而久拖不辦，使群眾重復上訪，造成嚴重影響的。

第五條工作程序

(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調整不勝任現(xiàn)職領導干部名單。

(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯(lián)合調查組，對擬調整不勝任現(xiàn)職領導干部存在的問題進行深入的調查核實，并向擬調整干部反饋核實結果，聽取本人意見。

(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調整干部所在單位黨組織意見的基礎上，向市委常委會書面提出調整不勝任現(xiàn)職領導干部建議名單及調整方案。

(四)領導談話。市委做出調整決定后，由市委分管領導或主管領導與認定的不勝任現(xiàn)職領導干部進行談話，說明調整理由，做好思想工作，指出努力方向。

第六條不勝任現(xiàn)職領導干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領導干部，按干部管理權限和有關程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：

(一)降為下一級領導職務；

(二)轉任同級非領導職務；

(三)由原崗位調整到適合本人特點和專長的領導崗位。

不勝任現(xiàn)職領導干部如涉及濫用職權、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀執(zhí)法部門依法查處。

第七條調整后的待遇。對降職任用、轉任同級非領導職務、調整工作崗位的領導干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。

第八條紀律要求。對不勝任現(xiàn)職領導干部的調整，要經市委集體研究討論決定，任何個人不得借調整之名，進行打擊報復，隨意調整干部。市委主要領導應帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預正常的調整工作。組織部門應嚴把關口、強化監(jiān)督，對具體實施結果負責。

對無故不服從調整決定、經教育不改的，按有關紀律嚴肅處理；對被調整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務。

第九條以往有關調整不稱職領導干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。

第十條本辦法由市委組織部負責解釋。

干部調整工作總結篇十八

崗位設置與崗位調整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經存在的企業(yè)進行公司化運作指導，故命名崗位調整原則。企業(yè)設置或調整崗位時應該遵循以下原則：

這是企業(yè)崗位設置或調整的根本原則，也可以稱之為目標導向原則。決定企業(yè)崗位設置的是企業(yè)的目標和任務，而不是具體個人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設崗?！叭吮M其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開“因人設崗”先河，否則可能導致企業(yè)用人失控。

崗位設置因企業(yè)而異，沒有標準配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設置。崗位設置以滿足企業(yè)正常運轉為前提。崗位設置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復，工作無遺漏。

每一個崗位都能滿負荷工作才能保證組織效率最佳?！盁o事生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個崗位完成的任務決不能設置多個崗位分擔，否則，就會產生“三個和尚沒水喝”的不良后果。

凡是能夠用低職務崗位員工完成的任務，就不要設置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務原則，可以減少企業(yè)管理層級，也可以穩(wěn)定員工隊伍，因為低職務崗位員工有足夠的上升空間。

企業(yè)任何目標的達成都不是單一崗位所能實現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設置也是一項系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。

任何崗位都是企業(yè)組織架構鏈上的一環(huán)，不能孤立存在?，F(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產物，團隊力量大于個人之和就是分工協(xié)作的結果。崗位配置得當，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。

打算實施公司化運作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設置或調整崗位時要適當兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設置少量企業(yè)發(fā)展起來之后才會啟用的崗位。這類崗位往往是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無人擔任但又是企業(yè)規(guī)范運作所需。通常設置這類崗位由企業(yè)總經理或該崗位的上級兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔任。這類崗位對現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內部無人時才考慮從外部引進。這條原則與第四條最低職務原則是一致的，只不過更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。

崗位調整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進行基礎管理建設系統(tǒng)工程時，都必須遵循調研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調整組織架構，再確定崗位調整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎上進行方案設計和評估，最后擇優(yōu)拍板。

我們假定企業(yè)前述工作已經完成，以下就對企業(yè)崗位調整方案的設計與評估、確認步驟進行介紹。

一、成立企業(yè)崗位調整領導小組

二、確定企業(yè)崗位調整原則和思路

三、小組成員分別進行現(xiàn)有崗位與人員盤點

四、專人匯總起草企業(yè)崗位調整方案草案

五、領導小組組織方案草案討論和補充

六、責成專人與重點崗位重要員工個別交換意見

七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見

八、領導小組組織討論對方案進行優(yōu)先排序

九、企業(yè)負責人最后擇優(yōu)拍板

十、企業(yè)召開動員大會宣傳調整方案

十一、建立新的崗位工作標準

十二、啟用調整方案、廢止原有崗位設置

關于崗位工作標準的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設是一項系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。

干部調整工作總結篇十九

剛才，宣布了市委關于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，xxx同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務。

近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎設施建設，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結班子成員，帶領全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，也是唐中領導班子和廣大教職員工團結進娶辛勤耕耘的結果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。

這次市委關于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關心、支持唐徠回民中學進一步發(fā)展的重要舉措。

xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經驗，又有在教育管理機關工作的經歷，對教育教學管理業(yè)務非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調能力及較豐富的基層工作經驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設。在基礎教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質好，維護班子團結，廣泛聯(lián)系群眾。

市委認為，xxx同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領導下，團結帶領唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現(xiàn)有基礎上，邁上一個新的臺階。

借此機會，我代表市委組織部對加強學校領導班子建設講幾點意見：

一、加強學習，牢固樹立科學發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設、提高教育質量和學校環(huán)境建設等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規(guī)模、教學質量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。

全體教職工特別是學校領導班子成員，必須認真組織學習，結合學習貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學理論，深刻理解科學發(fā)展觀的內涵和實質。特別是要圍繞大銀川建設、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標，積極探索全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學校發(fā)展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發(fā)展，努力構建最優(yōu)化的學校管理模式、最具素質的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學質量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學校。

二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學校管理是一門科學，更是一門藝術。作為擔任學校管理職能的領導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務實的學風，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實提高管理決策的科學性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學的管理制度、培養(yǎng)高素質的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質教育為核心，以課堂教學改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學模式，培養(yǎng)素質合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，豐富學校辦學的內涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎，以科學的教育理論為指導，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學校特色，推動學校整體改革和整體辦學水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學校管理實踐的最佳結合點，加強管理的科學性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領導方法，提高領導水平，使學校管理體系更加符合素質教育的需要，更加有效地為教育教學服務，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學校、育高素質人才”的目標前進。

三、加強領導班子自身建設，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個好班子就是一所好學校。在全面實施素質教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學校領導班子作為學校發(fā)展的核心力量、主導力量，其自身思想作風建設水平，直接影響著學校發(fā)展的全局和教師隊伍建設的狀況。可以說，領導班子和領導干部的思想解放到什么程度，學校就發(fā)展到什么程度;領導班子的作風務實到什么程度，教師隊伍就建設到什么程度。

民主集中制是我們國家的組織原則和根本領導制度，是班子團結，密切與群眾的關系，學校正確決策的根本保證。加強領導班子建設，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學習的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領導，強化自身組織建設，增強全局意識，切實把學校領導班子建設成一個努力學習、勇于進取的領導班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領導班子，一個勤懇工作、善于管理的領導班子民，一個關心職工、團結協(xié)助的領導班子。校長、書記作為學校的主要領導，是班子成員和教師的排頭兵和領頭雁，必須牢記職責，加強學習領導科學理論、教育教學理論和有關政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務素質，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務實之風，創(chuàng)新辦學思路，在全面推進素質教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，當學校管理和教育教學的行家里手，做黨風廉政建設的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領導班子成員更要加強自身思想和作風建設，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關系，講大局、講團結、講協(xié)作，大事講原則，小事講風格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應盡的職責，團結和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學校決策的全面實施，為學校更快更好發(fā)展注入強大的活力。

最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。

干部調整工作總結篇二十

第一條為加強干部隊伍管理，保證調配工作順利進行，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。

第二章調配原則

第三條干部調配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經濟和其他各項事業(yè)和發(fā)展。

第四條干部調配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內的合理配置。

第五條干部調配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。

第六條干部調配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。

第三章調配范圍和條件

第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調配干部：

（一）改善干部隊伍結構進行的人員調整；

（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；

（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；

（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；

（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；

（六）調整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；

（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；

（八）符合政策規(guī)定的易地安置；

（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。

第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調動：

（一）見習期未滿的；

（二）正在接受有關部門審查處理的。

第九條干部因工作需要跨地區(qū)調動的，一般應夫妻同調。

第十條干部跨地區(qū)調動，有關部門可根據(jù)其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調或隨遷手續(xù)。

第十一條具有全民所有制身份的干部調到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。

第四章審批權限

第十二條各級政府人事部門是干部調配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內的國家干部的調配工作。

第十三條國務院各部委、各直屬機構之間的干部調動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機關在京外直屬單位之間跨地區(qū)調動干部，應與調入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。

第十四條國務院各部委、各直屬機構與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調入干部，報人事部審核批準。

第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。

第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內的干部調配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。

第五章調配程序

第十七條調動干部時，應先由調出、調入單位進行商洽，并征求被調干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。

第十八條干部個人要求調動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。

第十九條調出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調干部進行認真審核。

第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調配的有關規(guī)定辦理。

第二十一條干部調出單位接到調動通知后，應在規(guī)定的期限內辦理調動手續(xù)。

第六章調配紀律

第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調配任務，應予完成。

第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。

第二十四條從事調配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調配紀律的，應嚴肅處理。

第二十五條各級干部應自覺服從組織的調動和安排，凡接到調令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調動手續(xù)；無正當理由不服從調動，經批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。

第七章附則

第二十六條干部調配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。

第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構可根據(jù)本規(guī)定并結合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。

第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。

第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調配工作暫行規(guī)定》同時廢止。

干部調整工作總結篇二十一

首先，我代表xx局黨委向這次調整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領導班子，向大家提幾點希望和要求：

一、要找準定位，團結合作，積極配合正職開展工作 新調整的領導干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結合作。

在團結問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領導能力和領導藝術。部門領導不團結，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。

大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。

同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設，領導要會出題目、會鼓勵、這樣才能調動起員工的積極性，引領員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率

作為部門的領導，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標準有多高，結果就有多大。到了新的崗位，要結合部門業(yè)務，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結、提升原來好的工作方法基礎上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標，不斷提高部門工作質量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。

我們的科級干部業(yè)務能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務目標，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。

三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》

公生明，廉生威。領導干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調整的領導干部一定要充分學習、貫徹實施《領導干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領導干部，今后大家面臨的關系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學會正確行使手中的權利，處理好權利與責任的關系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。

四、要加強學習，提高自身素質和履職能力 作為中層干部，不僅要全面掌握部門內各崗位的業(yè)務技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應酬多了而放松學習。

總的來說，這次調整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔起光榮責任。

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