最新企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目（匯總20篇）

對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，總結(jié)都是一種重要的思維和反思方式。結(jié)合實(shí)際情況，將總結(jié)與可行的改進(jìn)方案相結(jié)合。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇一

一是側(cè)重利用趨勢(shì)分析法對(duì)過(guò)去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過(guò)去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法結(jié)合使用。

3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率

利用it部門(mén)幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過(guò)軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過(guò)程并生成最終結(jié)果。通過(guò)這種方式，無(wú)論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析

三是把經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇二

隨著我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來(lái)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國(guó)國(guó)有企業(yè)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后提出提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施建議

從宏觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門(mén)與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護(hù)舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中國(guó)沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財(cái)務(wù)資源相對(duì)困乏，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，長(zhǎng)期受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國(guó)有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)困乏，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新沒(méi)有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造成財(cái)務(wù)管理失控，主要原因就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。

4.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡，資金利用率低

我國(guó)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的`合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保，隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓?zhuān)?cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過(guò)度流失。

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)財(cái)務(wù)管控，定期核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門(mén)資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對(duì)，編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不定期考核，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理力量。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度

財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。并定期對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動(dòng)靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門(mén)應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行措施[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(03):4-5.

[3]李昂.談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].黒龍江電力,20xx,(06).

[4]陳芳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法體系的設(shè)計(jì)[j].財(cái)會(huì)研究,20xx(5).

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇三

盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷(xiāo)售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，銷(xiāo)售利潤(rùn)率越高,反映主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。

1.2償債能力指標(biāo)分析

償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保障程度，流動(dòng)比率則是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。

1.3營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析,不但可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的綜合性指標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇四

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展。

中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。

(三)、企業(yè)文化建設(shè)。

我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。

（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇五

2、企業(yè)質(zhì)量管理研究

3、企業(yè)管理創(chuàng)新

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究

5、組織行為理論的研究

6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題

7、客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究

8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用

10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究

12、品牌策略的研究

13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究

14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告

15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究

18、定價(jià)策略與技巧

19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓

20、企業(yè)的薪酬管理

21、家族企業(yè)管理研究

22、中小企業(yè)管理研究

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究

24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革

28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考

29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)

30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探

31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考

32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造

33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析

34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策

35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討

36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突

37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考

40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略

41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題

42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究

45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析

47、工作分析與評(píng)價(jià)

48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開(kāi)發(fā)

49、人力資源薪酬體系的建立與完善

50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇六

摘要：財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國(guó)許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對(duì)性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是許多企業(yè)正在思考的問(wèn)題。本文提出通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力、加強(qiáng)部門(mén)之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來(lái)提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；報(bào)告；效率

1引言

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，掌握財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握能力要求較高，許多財(cái)務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?；谝陨媳尘?，本文希望通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀以及問(wèn)題，探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過(guò)分析各種數(shù)據(jù)的相對(duì)比率進(jìn)行刻畫(huà)，包括企業(yè)銷(xiāo)售凈利率，銷(xiāo)售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計(jì)算得到流動(dòng)比率，速動(dòng)比率等常用的二級(jí)指標(biāo)。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對(duì)審計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營(yíng)不佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，向社會(huì)以及消費(fèi)者提供虛假的.財(cái)務(wù)報(bào)告，使得原本財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來(lái)利潤(rùn)十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2.2我國(guó)財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題

（1）時(shí)效性有待提高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過(guò)閱讀報(bào)告快速掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)上一階段財(cái)務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報(bào)，半月報(bào)，月度報(bào)告，季度報(bào)告與年度報(bào)告，由于數(shù)據(jù)的延時(shí)性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，因此當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時(shí)間完成周報(bào)，1-2周的時(shí)間完成季度報(bào)告。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性降低，對(duì)決策的輔助作用也有所降低。（2）針對(duì)性較差。財(cái)務(wù)分析報(bào)告帶有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)某一階段企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國(guó)許多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告整理思維，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對(duì)性較差，不能將具體的問(wèn)題分析透徹，無(wú)法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇七

[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。

興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。

哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。

針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.1業(yè)務(wù)描述

a公司主要從事汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷(xiāo)售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷(xiāo)售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。

另一方面，由于進(jìn)口汽車(chē)和其他合資汽車(chē)的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析

首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車(chē)行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)公司較多，汽車(chē)企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買(mǎi)者多為小康家庭，而在對(duì)汽車(chē)的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。

其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車(chē)材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷(xiāo)售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。

再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。

本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車(chē)生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.

[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇八

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門(mén)，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過(guò)梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開(kāi)展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開(kāi)發(fā)這一核心要素來(lái)開(kāi)展工作。

一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過(guò)激勵(lì)個(gè)人和職能部門(mén)的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門(mén)的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？?jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門(mén)和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門(mén)職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過(guò)內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。

第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門(mén)的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過(guò)后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效的解決。績(jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T(mén)的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來(lái)源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門(mén)崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門(mén)的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價(jià)值取向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[j].會(huì)計(jì)研究，(04).

[2]任紅焱.中小板上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[j].財(cái)會(huì)研究，(02).

[3]馬會(huì)起.我國(guó)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇九

[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。

興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。

哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。

針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.1業(yè)務(wù)描述

a公司主要從事汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷(xiāo)售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷(xiāo)售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。

另一方面，由于進(jìn)口汽車(chē)和其他合資汽車(chē)的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析

首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車(chē)行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)公司較多，汽車(chē)企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買(mǎi)者多為小康家庭，而在對(duì)汽車(chē)的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。

其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車(chē)材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的.低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷(xiāo)售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。

再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。

本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車(chē)生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.

[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，20xx.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十

中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，然而中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作卻存在人才缺乏、機(jī)制不健全等問(wèn)題。目前，在中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在許多問(wèn)題，使之會(huì)計(jì)管理部門(mén)難以發(fā)揮會(huì)計(jì)整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當(dāng)前部分中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策作一些初淺的探討。

：民營(yíng)企業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，但面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來(lái)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并尋求妥善的解決辦法，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

目前，我國(guó)中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實(shí)現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國(guó)總數(shù)的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意。

在20xx年席卷全球的金融危機(jī)中，不少中小企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對(duì)中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況和問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就離不開(kāi)資金運(yùn)動(dòng)。而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開(kāi)展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財(cái)務(wù)管理具有以下幾種特點(diǎn)：一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財(cái)務(wù)管理是對(duì)比分析企業(yè)問(wèn)題的最可信的信息來(lái)源；三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的重要依據(jù)；四，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)主要管理人員進(jìn)行激勵(lì)、考核的重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。

3.1財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正

目前，不少民營(yíng)企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無(wú)視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。公司的各個(gè)股東之間由于沒(méi)有形成良好的制衡機(jī)制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險(xiǎn)與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴(yán)重的不規(guī)范給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)很大困難。

3.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3.3會(huì)計(jì)信息普遍失真

會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的.來(lái)源上，對(duì)原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷(xiāo)入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對(duì)負(fù)債核算上，對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類(lèi)入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤(rùn)可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤(rùn)”、“廠長(zhǎng)利潤(rùn)”。有不少企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真。

4.1樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制，以財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)、實(shí)施、評(píng)價(jià)各項(xiàng)投資、融資決策，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率；要加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)力度，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算手段和工具，健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，為財(cái)務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時(shí)大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，大力推廣和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收籌劃。

4.2改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念

加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。

4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制

建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、許可權(quán)；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)畫(huà)指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正；(3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。

財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，穩(wěn)健理財(cái)，來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

[3]王正宏.加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析.中國(guó)商界，20xx（3）：69

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十一

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財(cái)務(wù)制度在不斷完善與改革中將財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法以及意義，并針對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析展開(kāi)討論，旨在實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足成為企業(yè)所關(guān)注的內(nèi)容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理占據(jù)了重要地位，是關(guān)系到企業(yè)管理好與壞的重要指標(biāo)，在新形勢(shì)下企業(yè)需要積極提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容

所謂財(cái)務(wù)報(bào)表主要用來(lái)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及償債能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到十分重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表主要通過(guò)分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的基本信息。因財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的不同，其內(nèi)容需要從四個(gè)方面分析：第一是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，是由企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益、現(xiàn)金流量所構(gòu)成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。第三是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析，主要包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、圖表分析法與項(xiàng)目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財(cái)務(wù)分析要將這些分析方法綜合運(yùn)用在一起。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的與作用

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是為信息的使用人提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的因使用報(bào)表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點(diǎn)：第一是投資人可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權(quán)人需要對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實(shí)施貸款；第三是經(jīng)營(yíng)者為了改善財(cái)務(wù)決策與經(jīng)營(yíng)狀況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加以分析；第四是企業(yè)主管部門(mén)要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析中資產(chǎn)負(fù)債表涉及到了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況，對(duì)企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤(rùn)表能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)多的地方進(jìn)行擴(kuò)張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，假如企業(yè)在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候需要現(xiàn)金的支撐，否則項(xiàng)目無(wú)法得到有效開(kāi)展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供決策支持。

（一）制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與體系

為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，保證分析結(jié)果的可靠性。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的時(shí)候，如果單純的依靠財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)并無(wú)法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還需要結(jié)合報(bào)表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。最后，在使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的時(shí)候并非將上文所所提出的七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、比較分析法、項(xiàng)目分析法。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析過(guò)程的科學(xué)性與全面性

首先需要選擇一套切實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析軟件，保證與財(cái)務(wù)制度的要求相同，并且還要保證財(cái)務(wù)軟件操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財(cái)務(wù)分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財(cái)務(wù)分析初始化工作才能真正提高會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量，在選擇方法與規(guī)劃的時(shí)候需要以數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析與了解，將財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系進(jìn)行掌握。另外在對(duì)部分非貨幣因素加以分析的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的熟練程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況的判斷力，這樣才能為報(bào)表使用者提供合適的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（一）避免對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)弄虛作假

從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀分析，會(huì)計(jì)報(bào)假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會(huì)計(jì)從業(yè)者的相關(guān)規(guī)定，并且也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施決策的依據(jù)，假如財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失，因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實(shí)與可靠。

（二）積極構(gòu)建綜合性的報(bào)表分析方法

現(xiàn)如今財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法眾多，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不僅需要財(cái)務(wù)人員積極掌握各項(xiàng)分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報(bào)表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報(bào)表分析方法。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)信息的分析

財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報(bào)表是無(wú)法將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面反映，需要對(duì)多個(gè)報(bào)表一起進(jìn)行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以每一位財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)信息加以了解，對(duì)企業(yè)信息與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系進(jìn)行了解，將各個(gè)報(bào)表的重點(diǎn)進(jìn)行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)報(bào)表分析則關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好與壞，所以說(shuō)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。從整體角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實(shí)施各項(xiàng)方案的重要依據(jù)，無(wú)論是采取哪一種方法，都可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行了解。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的情況有所了解，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與意義有所認(rèn)知，筆者相信，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將會(huì)更加明顯。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十二

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來(lái)信息的相關(guān)性較低。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是報(bào)告歷史事項(xiàng)，故財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的解讀，因而這些信息無(wú)論何時(shí)運(yùn)用于決策過(guò)程中，都存在著一個(gè)重要假設(shè)，即過(guò)去是預(yù)測(cè)未來(lái)的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。

2.2財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹的因素

由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解?，F(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入全面通脹時(shí)期，財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問(wèn)題尤其需要引起重視。

2.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰不僅依靠財(cái)務(wù)人員收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不論企業(yè)的財(cái)務(wù)流整合得多緊密，財(cái)務(wù)人員仍然要花費(fèi)無(wú)數(shù)的時(shí)間整合從多個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)中收集上來(lái)的數(shù)據(jù)——在報(bào)告編撰期限不斷縮減的限制之下，財(cái)務(wù)部門(mén)很難提交合適的報(bào)告。

2.4財(cái)務(wù)分析報(bào)告未對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的客觀因素進(jìn)行分析

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映能用貨幣計(jì)量的信息，而無(wú)法反映許多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重大的參考價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十三

2、促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用

3、企業(yè)品牌策略研究

4、顧客關(guān)系管理研究

5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究

6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究

7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化

8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

9、廣告策劃與策略

10、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究

11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究

12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究

13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略

14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析

15、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十四

2、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平

3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究

4、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探究

5、新聞傳媒在工商管理類(lèi)教學(xué)中的應(yīng)用

6、如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平

7、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

8、我國(guó)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查與分析

9、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理人才需求研究

10、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究

11、工商管理中信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用

12、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

13、工商管理的基本職能及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析

14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑

15、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

16、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的發(fā)展探討

17、分析新時(shí)代下工商管理的職能所在

18、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索

19、淺談工商管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

20、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

21、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的探究

22、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能研究

23、淺析現(xiàn)代工商管理的職能

24、高職工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力

25、工商管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究

26、地方高校工商管理本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)研究

27、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式

28、工商管理專(zhuān)業(yè)困境及對(duì)策

29、芻議工商管理理論教學(xué)的實(shí)踐效果

30、基于工商管理教育實(shí)踐的教育供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十五

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門(mén)，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過(guò)梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開(kāi)展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開(kāi)發(fā)這一核心要素來(lái)開(kāi)展工作。

一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過(guò)激勵(lì)個(gè)人和職能部門(mén)的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門(mén)的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？?jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門(mén)和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門(mén)職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過(guò)內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。

第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門(mén)的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過(guò)后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效的解決?？?jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行績(jī)效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T(mén)的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來(lái)源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門(mén)崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門(mén)的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十六

2、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究

3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)

4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗

5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式

6、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施

7、德魯克論管理的新范式

8、稅收精細(xì)化管理芻議

9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示

10、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀

12、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究

13、構(gòu)建工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系

14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查

15、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討

16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)

18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才

19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論

20、工商管理專(zhuān)業(yè)本科教育改革研究

21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素

22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪

23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型

24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究

25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題

26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構(gòu)建

28、工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討

29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用

30、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討

31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施

32、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)模式探析

33、論高職工商企業(yè)管理特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)

34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心

37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析

38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑

39、淺談管理溝通課程的教學(xué)

40、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教育探索

41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷

42、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)

43、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索

44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究

47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索

48、工商管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究

49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系重構(gòu)

50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十七

2、我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究

3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究

4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略分析

5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)

6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新

8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響

9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用

10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究

11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用

12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建

13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施

14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題

15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究

16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新

17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制

18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題

19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探

22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究

23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策

24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考

25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平

27、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)

28、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究

29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究

30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策

31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析

32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究

34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析

35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析

36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用

38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用

39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究

40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究

41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析

42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析

43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新

44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造

46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作

47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析

48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究

49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究

50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究

51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究

52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究

53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響

54、談電子交易之中的ca認(rèn)證

55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策

56、談企業(yè)流程再造與組織變革

57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究

58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析

59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討

60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示

讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十八

2.促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用

3.企業(yè)品牌策略研究

4.顧客關(guān)系管理研究

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究

6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究

7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化

8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

9.廣告策劃與策略

10.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究

11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究

12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究

13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略

14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析

15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇十九

：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行反映的，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)行有效判斷，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析是緊密相連的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)指標(biāo)中的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；作用財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析加以重視，從而了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)分析涉及到很多方面內(nèi)容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務(wù)的一種能力，工作人員對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實(shí)際情況做出正確的判斷，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況主要因素，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。因此，對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其二，營(yíng)運(yùn)能力。分析營(yíng)運(yùn)能力是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)指標(biāo)所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的

專(zhuān)業(yè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠了解財(cái)務(wù)情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，不但能夠?qū)^(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位了解，還能對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動(dòng)情況，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的`問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法，能夠有效糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)分析客觀評(píng)價(jià)工作人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)對(duì)自身工作的重視，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)投資者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)償債能力，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中具有越來(lái)越重要的地位，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，把財(cái)務(wù)分析列入到重要工作內(nèi)容中，讓工作人員熟悉分析的各項(xiàng)步驟，并且要配合相關(guān)人員的工作，尤其讓審計(jì)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，最大限度內(nèi)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想使財(cái)務(wù)分析適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐，必須提高工作人員專(zhuān)業(yè)技能，使其具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作效率。工作人員不僅要對(duì)自己工作有較深的了解，還要對(duì)

其他

為了確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行制度上的約束，使工作人員按照相關(guān)要求進(jìn)行工作。對(duì)于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用越來(lái)越突出，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，從而根據(jù)財(cái)務(wù)分析做出正確的決策。

[4]田明魯.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文題目篇二十

開(kāi)題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開(kāi)題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購(gòu)物中心在我國(guó)興起。購(gòu)物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購(gòu)物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營(yíng)面積或店鋪出租給零售商或其他類(lèi)型的服務(wù)經(jīng)營(yíng)者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營(yíng)者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購(gòu)物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的購(gòu)物中心商業(yè)模式開(kāi)始發(fā)生變化，其經(jīng)營(yíng)范圍從線下經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物中心開(kāi)始獨(dú)立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過(guò)與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，形成020電商模式。我國(guó)首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購(gòu)物中心當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬(wàn)達(dá)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布在香港注冊(cè)電子商務(wù)公司一萬(wàn)達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購(gòu)物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬(wàn)達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購(gòu)物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。萬(wàn)達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬(wàn)達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過(guò)生活服務(wù)類(lèi)的020服務(wù)，百度與騰訊通過(guò)原有平臺(tái)整合推出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。

購(gòu)物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購(gòu)物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購(gòu)物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分散的現(xiàn)象，因此研究購(gòu)物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說(shuō)，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實(shí)踐上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，購(gòu)物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購(gòu)物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對(duì)專(zhuān)家指引購(gòu)物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實(shí)踐意義。

購(gòu)物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購(gòu)物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周?chē)鷩@著其他店鋪。購(gòu)物中心周?chē)煌ū憷⒂型＼?chē)場(chǎng)、飲食餐廳以及電影院等娛樂(lè)設(shè)施，滿足顧客購(gòu)物需求的同時(shí)滿足其娛樂(lè)性的需求。我國(guó)在上世紀(jì)八十年代開(kāi)始建立購(gòu)物中心，相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)的購(gòu)物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過(guò)向外出租以及招商的形式，購(gòu)物中心吸引各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)參與到購(gòu)物中心店鋪中，購(gòu)物中心的管理者對(duì)于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過(guò)租金等獲得報(bào)酬。

我國(guó)2014年末的購(gòu)物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購(gòu)物中心數(shù)量達(dá)到121個(gè)，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購(gòu)物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計(jì)2016年購(gòu)物中心數(shù)量將會(huì)增加到600多個(gè)，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢(shì)。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶入駐、吸引消費(fèi)者方面也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，如果購(gòu)物中心選址不當(dāng)以及銷(xiāo)售方式與管理不當(dāng)，將會(huì)面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，購(gòu)物中心的房產(chǎn)類(lèi)型交易成交量同比下降61.1%，購(gòu)物中心的寫(xiě)字樓空閑問(wèn)題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會(huì)持續(xù)增加。

本文根據(jù)購(gòu)物中心的獨(dú)特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購(gòu)物中心的中心地理論、同類(lèi)聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購(gòu)物中心的發(fā)展需求以及競(jìng)爭(zhēng)方式分析，提出購(gòu)物中心定位的高低取決于購(gòu)物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費(fèi)者需求溝通構(gòu)成了購(gòu)物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)，對(duì)商品具有一個(gè)心理定位，其購(gòu)買(mǎi)商品花費(fèi)的時(shí)間、金錢(qián)以及距離的綜合如果超過(guò)心理定位，購(gòu)物中心對(duì)于消費(fèi)者的意義就會(huì)減少。按照中心地理論，假設(shè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品屬于一次性行為，購(gòu)物中心為了吸引消費(fèi)者，或者通過(guò)建立在消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補(bǔ)其時(shí)間以及距離的付出。

本文主要是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購(gòu)物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購(gòu)物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對(duì)于購(gòu)物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費(fèi)者需求特征，提出購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬(wàn)達(dá)合作為案例，具體分析購(gòu)物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。

致謝5-6

摘要6-7

abstract7

目錄8-11

1.1.1研究背景11

1.2研究主要內(nèi)容12

2.1.1購(gòu)物中心的含義14

3.1.3社會(huì)環(huán)境25

3.2.2替代品威脅28

3.2.4賣(mài)方議價(jià)能力29

3.2.5競(jìng)爭(zhēng)29

4.1.2購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關(guān)系33

4.1.5購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來(lái)源35

4.1.7購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36

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