寫讀后感時(shí)，要注意結(jié)合自己的實(shí)際情況，用自己的語言表達(dá)出來，別人才能更好地理解和接受。讀后感需要有明確的觀點(diǎn)和論述，同時(shí)要注重邏輯性和連貫性。讀后感是讀完一本書、看完一部電影或者經(jīng)歷一次活動(dòng)后，對(duì)所獲得的感受和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)的一種文字表達(dá)方式。它能夠幫助我們深入理解和思考所讀的內(nèi)容，形成自己的獨(dú)立見解。那么如何寫一篇有深度和獨(dú)特性的讀后感呢？以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考。希望通過閱讀這些范文，可以激發(fā)大家的思考和創(chuàng)作靈感，幫助大家寫出一篇精彩紛呈的讀后感。大家一起來看看吧！
中國(guó)金融史讀后感篇一
本書的解讀線索基本是土地政策及貨幣制度。從西周到唐朝，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最主要經(jīng)濟(jì)關(guān)系，土地政策則是經(jīng)濟(jì)政策的核心問題。唐朝以后，貨幣隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，扮演了越來越重要的角色。現(xiàn)選擇歷史上第一個(gè)盛世“文景之治”，最著名的亂世“三國(guó)”以及最輝煌的大唐“開元盛世”這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，來閱讀中國(guó)這部“金融史”。
我們知道漢代以前的八百年，中國(guó)基本都是在打仗，沒有哪一朝真正坐穩(wěn)了江山，秦朝雖然建立統(tǒng)一政權(quán)，但才十四年就完了。所以，漢朝以前的金融制度，基本上是混沌的局面，管仲、范蠡、呂不韋等名相在金融實(shí)踐中做出了一定的成績(jī)，也只是促進(jìn)了局部的繁榮。直到漢朝，中國(guó)才有了真正意義上的第一個(gè)集權(quán)政府。歸根到底得益于漢朝的經(jīng)濟(jì)金融制度，也就中國(guó)最早的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系，這一制度締造了中國(guó)歷史上第一次經(jīng)濟(jì)崛起。漢朝的土地政策是中國(guó)歷史上第一次將分田地的范圍擴(kuò)大到全國(guó)范圍，讓普通老百姓獲得了土地這種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)耕者有其田。同時(shí)，通過較低的稅賦，讓利于民，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)勞動(dòng)的積極性，讓財(cái)富得以不斷積累，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（當(dāng)時(shí)一個(gè)普通老百姓與一個(gè)漢朝的大夫分的田地差距是1:25；呂雉時(shí)代的稅賦叫做“十五稅一”，翻譯過來就是6.6%的所得稅）。這種政策，建立了皇權(quán)到官僚，再到小農(nóng)的三級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系，并以稅收作為紐帶聯(lián)結(jié)各個(gè)階層，在之后的朝代也被歷代帝王仿效。但小農(nóng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系自身也有矛盾，其經(jīng)濟(jì)框架是一種單向的權(quán)力分級(jí)的機(jī)制（底層的小農(nóng)根本沒有能力和官僚講價(jià)，只能被動(dòng)接受官僚的管理），另外皇權(quán)通過官僚對(duì)小農(nóng)進(jìn)行管理，政令的執(zhí)行和制定必然受到官僚的影響，所以官僚階層會(huì)向上向下，雙向擠壓以獲得更大的利益。如果皇權(quán)不能有效遏制官僚階層對(duì)財(cái)富的掠奪，必然導(dǎo)致資源向官僚階級(jí)迅速聚集，這就容易造成“民窮國(guó)弱，官僚富強(qiáng)”的局面，從此走向衰敗。
東漢末年，官僚已經(jīng)通過代代積累具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，成為官僚、商人、地主三位一體的封建豪強(qiáng)，當(dāng)國(guó)庫空虛、皇權(quán)衰弱時(shí)，這些豪強(qiáng)在對(duì)付外族的入侵過程中還逐漸掌握了軍事力量，成為中國(guó)歷史上第一批軍閥，例如袁紹、董卓、孫策、劉表等三國(guó)英雄。橫向比較三國(guó)時(shí)期，魏蜀吳三國(guó)的貨幣制度，來說明貨幣制度是如何作用于三國(guó)，進(jìn)而影響三國(guó)最終歷史命運(yùn)的。曹魏開放鑄幣權(quán)，允許民間私鑄。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家鑄造貨幣的能力又受到限制，流通的貨幣數(shù)量就會(huì)常常跟不上，造成錢少物多，錢不夠用。通貨緊縮會(huì)導(dǎo)致交易的難度增加，人們的生產(chǎn)積極性和消費(fèi)積極性持續(xù)低迷，失業(yè)增加，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入惡性循環(huán)，全面衰退。所以歷史上有很多經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的朝代，都會(huì)允許民間鑄錢，通過開放鑄幣權(quán)，來適應(yīng)社會(huì)上不斷增加的貨幣需求。此外，曹魏還施行了較好的土地政策，逐漸擺脫了東漢末年的凋敝景象，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在這里逐漸恢復(fù)，商業(yè)、手工業(yè)、制造業(yè)也隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)u漸繁榮起來，為曹魏積累了財(cái)力和人氣。赤壁之戰(zhàn)之后，劉備三分天下，卻也仍然是力量最薄弱的一方。為實(shí)現(xiàn)其匡扶漢室的夢(mèng)想，故需要大規(guī)模地增強(qiáng)軍隊(duì)的實(shí)力，需要大量的軍費(fèi)。到了蜀地，劉備立刻要官辦鑄幣，拿出了一套搶劫式的貨幣方案，他造了一種貨幣，叫做“直百五銖”，就是價(jià)值一百枚普通五銖錢的意思，但是這種直百五銖的重量只有五銖錢的3倍，官方非要強(qiáng)制按照100：1的價(jià)格，去市場(chǎng)上買買買，不接受，殺無赦。這種做法，實(shí)際上是在透支社會(huì)的財(cái)富，切斷了經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的通路。孫吳則效法曹魏，推行了類似的土地政策，振興江南。但在貨幣制度上，孫吳和曹魏不同，孫權(quán)要自己鑄幣，鑄造了一種“大泉五十”，規(guī)定一枚大泉五十換五十枚曹魏和孫吳都通用的五銖錢。這也是用行政命令，規(guī)定新版一塊錢可以當(dāng)五十塊錢花，想用不足值的貨幣去搶劫。其初衷，是想去搶曹魏，可是曹魏不是孫權(quán)的地盤，曹魏老百姓不接受該交易，但在孫權(quán)自己的地盤上，這種大泉五十還是可以換五十個(gè)五銖錢的，所以就有曹魏的百姓在自己的家門口先把錢一比一換成這種大泉五十，這樣到了東吳就變成五十塊錢了，最后反被曹魏的百姓占了便宜。蜀漢、東吳都沒有能夠設(shè)計(jì)出一套長(zhǎng)效機(jī)制，短期雖然可以通過一些貨幣手段來透支社會(huì)財(cái)富，但長(zhǎng)期看，根本不是曹魏的對(duì)手，曹魏最終勝出毫無懸念。
三國(guó)之后，經(jīng)過了兩晉南北朝的混亂和分裂，中國(guó)終于迎來了隋唐盛世。唐玄宗上臺(tái)以后，裁撤了官辦產(chǎn)業(yè)（壟斷），搞唐朝版的“國(guó)退民進(jìn)”，全面放開市場(chǎng)的進(jìn)入門檻，給市場(chǎng)松綁，去掉各種條條框框，就促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。頒布《檢田括戶》的政策，類似開元年間的“限購令”，要求官僚和大地主，只能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)持有土地，超過的部分，立即沒收充公。面對(duì)通貨緊縮，建立了三政策，第一政府建立糧食收儲(chǔ)機(jī)制，以高于市價(jià)收購農(nóng)民手里的米，相當(dāng)于現(xiàn)在的價(jià)格補(bǔ)貼。第二廢除義務(wù)徭役，變成雇傭制，給政府干活，政府就給發(fā)工資。第三取消府兵制，改為募兵制。這些政策都是有益于窮人，是切切實(shí)實(shí)地把增發(fā)的貨幣給到了窮人手里，給到了流通領(lǐng)域，大大提振了經(jīng)濟(jì)。讓利于民，藏富于民，讓社會(huì)勞動(dòng)積極性充分調(diào)動(dòng)，這一政策將唐王朝推向了鼎盛的開元盛世?？勺詈筇瞥臄÷?，卻也敗在了其身上?？粗?jīng)濟(jì)向好，唐玄宗對(duì)國(guó)富和民強(qiáng)的平衡發(fā)生了改變，政策也從讓利于民變成了搜刮和打劫。截稅收，建自己的大金庫。把原高于市場(chǎng)價(jià)買百姓的米，變成了打折買，差額進(jìn)了大金庫。放棄了土地限購令，任由土地價(jià)格暴漲。對(duì)比唐玄宗前后的經(jīng)濟(jì)政策，讓人不得不感嘆，“天下非一人之天下，乃天下之天下”，經(jīng)濟(jì)政策如果不能充分考慮到民眾的利益，國(guó)運(yùn)就無法走強(qiáng)。
中國(guó)金融史讀后感篇二
《中國(guó)是部金融史》是《世界是部金融史》的姐妹篇，以歷史為線索，從金融的角度分析了盛衰的交替，歷史的輪回。上篇隨筆就說到，這本書不錯(cuò)，但看完后，因?yàn)橛悬c(diǎn)小小的瑕疵，感覺不夠完美，多少有點(diǎn)沮喪。第126頁有句原話“公元265年，司馬懿之子司馬炎逼迫曹操的曾孫曹奐退位，建立了僅有五十三年壽命的西晉王朝?！鄙晕⒂悬c(diǎn)歷史知識(shí)的人都知道，司馬炎是司馬昭之子，是司馬懿的孫子。這里當(dāng)然是筆誤，只是作為正式出版的書籍，校對(duì)應(yīng)該非常嚴(yán)謹(jǐn)才是。另外，這書只講到唐朝，宋、元、明、清這四個(gè)朝代并未涉及，完整度不夠，但整體來說還不錯(cuò)，可以拓展知識(shí)面，值得一讀。
一、兩種封建社會(huì)體系
西周時(shí)期采取的是一種簡(jiǎn)單、高效的統(tǒng)治方法，采取“封君---封臣”的社會(huì)體系，即封而建之，就是周王給下屬或者子弟封地，讓他們永遠(yuǎn)效忠王室。在這種情形下，封臣之間實(shí)力相當(dāng)，都沒有能力背叛王室。后來，西部一個(gè)強(qiáng)大的異族---犬戎崛起，兩國(guó)經(jīng)常交戰(zhàn)，為了對(duì)付犬戎，周穆王只得加強(qiáng)對(duì)西部諸侯的封賞，賜予的土地只能從王室土地中分割，封賞得越多，后續(xù)能封賞給別人的就少，王室本身的實(shí)力也下降，完全打破了原有的利益格局。到了周厲王前期，有的封臣的勢(shì)力已經(jīng)超越了王室。最后，在異族入侵的壓力下，西周被迫培育了強(qiáng)勢(shì)諸侯，一旦諸侯之間的力量失去平衡，西周也就很快失去了江山。
公元205年，劉邦將秦朝王室公田、官田、池林分給自己的士兵，普通士兵每人大約能分到一百畝土地。后來呂雉繼承了劉邦的土地政策，帝國(guó)中央政府把授田范圍擴(kuò)大到了全體臣民。整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了孟子的“百畝之田，五畝之宅”理想，也是無數(shù)人追求的大同世界夢(mèng)想-----“耕者有其田”。這一土地政策奠定了此后兩千多年的社會(huì)體系，即“皇權(quán)---封建官僚---小農(nóng)”?；实凼巧鐣?huì)最高層，擁有至高無上的權(quán)力；皇帝之下是封建官僚，拿皇帝的錢逐級(jí)管理小農(nóng)；最底層是千千萬萬的小農(nóng)，用自己的血汗錢養(yǎng)活帝王和封建官僚。
“皇權(quán)---封建官僚---小農(nóng)”社會(huì)體系成功取代了西周的“封君---封臣”體系，但也存在著自身難以克服的矛盾：皇權(quán)必須借助封建官僚來統(tǒng)治帝國(guó)，但封建官僚會(huì)借助自身的權(quán)力瘋狂掠奪帝國(guó)的財(cái)富，皇權(quán)無法徹底遏制這種掠奪，因?yàn)槁?lián)系皇權(quán)和封建官僚的紐帶恰恰就是掠奪財(cái)富的權(quán)力。
二、管仲的治國(guó)之道
齊桓公是第一代春秋霸主，本人屬于資質(zhì)平平，也沒什么大的抱負(fù)，但他一生做對(duì)了一件非常重要的事請(qǐng)，就是任命管仲為宰相，可謂：九合諸侯，一匡天下，管仲之謀也！
管仲出身貧寒，在仕途上獲得的第一個(gè)機(jī)會(huì)是輔佐公子糾------一位被質(zhì)押在魯國(guó)的齊國(guó)公子；而他的朋友鮑叔牙則輔佐另一位公子小白，也就是后來的齊桓公。齊襄公死后，公子小白繼位，成了齊國(guó)國(guó)君。公子糾不服氣，就向魯國(guó)借兵和公子小白打了一仗。魯國(guó)看小白已經(jīng)繼位，就把公子糾殺了，并把管仲交給了齊國(guó)。接下來就是歷史上那些著名的故事：鮑叔牙舉薦管仲為宰相，齊桓公和管仲君臣結(jié)伴，成就了一代春秋霸業(yè)。
管仲拜相時(shí)，面對(duì)的并不是一個(gè)清平世界。齊桓公是在高、國(guó)兩大世襲貴族的支持下才登上王位的，這2個(gè)貴族還是周王室的上卿，他們對(duì)國(guó)事的掣肘可想而知，但管仲最后還是一步一步地統(tǒng)一了政令，并將齊桓公送上了春秋霸主的位置。回顧管仲的治國(guó)之道，主要有三步。
1.向貴族妥協(xié)，取得至高無上的權(quán)威
高、國(guó)兩姓貴族雖然有權(quán)威，參與朝政，但也感到痛苦，因?yàn)樗麄円湾X供養(yǎng)王室，提供軍需。管仲上臺(tái)后第一個(gè)策略就是免除了兩家對(duì)王室的供奉，王室支出來源于全體國(guó)民。歷史上有人把高、國(guó)兩大貴族作為反動(dòng)勢(shì)力，批判管仲改革不徹底，沒有打倒舊貴族。其實(shí)反動(dòng)勢(shì)力關(guān)鍵不是反動(dòng)，而是有勢(shì)力。既然人家有勢(shì)力，又怎能讓你輕易把命革掉？管仲的做法比較務(wù)實(shí)，雙方在博弈時(shí)找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)，在一定程度上都有所讓步，妥協(xié)不是投降，而是以最小的代價(jià)獲取最大的利益，也就是我們平時(shí)所說的雙贏。這次改革，兩大貴族確實(shí)得到了實(shí)惠，但同時(shí)也失去了王室支撐者的政治地位。
2.壟斷鐵鹽之利
“官山?！笔枪苤儋嶅X的辦法，是“鹽鐵專賣”的雛形，由王室來壟斷鹽鐵之利。當(dāng)時(shí)山（鐵礦）和海（食鹽）利潤(rùn)最大，普通百姓要想生存下去，除了糧食，鹽、鐵也屬于必需品。齊國(guó)靠山臨海，鹽、鐵當(dāng)然成了主要產(chǎn)業(yè)。經(jīng)測(cè)算，如果壟斷食鹽的銷售，每斤食鹽價(jià)格增加一錢，就相當(dāng)于人頭稅提高一倍。相對(duì)而言，管仲做法比較溫和，官府只是壟斷食鹽和鐵器的銷售，生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是留給原來的鹽商和鐵商，沒有徹底斷掉這些人的財(cái)路，沒有過多地侵蝕私商的利益，但官府獲得的收入遠(yuǎn)高于稅收。
3.衡山之謀
上篇隨筆已經(jīng)詳細(xì)寫過。是指春秋時(shí)期齊國(guó)為征服衡山國(guó)而發(fā)動(dòng)的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，使對(duì)方在經(jīng)濟(jì)和軍事兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都輸?shù)镁?，只好投降?年之中，管仲用“衡山之謀”又收拾了魯、代、呂等諸侯，而且是屢試不爽。
齊桓公十五年（公元前671年），齊、魯、宋、陳、鄭“同盟于幽”，周慧王“賜齊侯命”，齊國(guó)春秋霸主地位正式確立。
三、奇貨可居
戰(zhàn)國(guó)時(shí)代秦國(guó)的王子---子楚，被質(zhì)押在趙國(guó)當(dāng)人質(zhì)。但秦國(guó)似乎不太在意這位王子，經(jīng)常派兵騷擾趙國(guó)的城池，趙國(guó)對(duì)這位王子當(dāng)然不太恭敬，因此子楚混得不怎樣，直到有一天遇到了呂不韋。
呂不韋遇到子楚后，回家興奮地和父親商議，認(rèn)為投資封建權(quán)力最賺錢，而且要投資潛力股，從娃娃抓起。呂不韋的潛力股就是子楚，一開始就將子楚看做“奇貨”，并稱子楚為“異人”。
通過一系列艱難的運(yùn)作，呂不韋買通了現(xiàn)任秦王的正室華陽夫人，成功地讓子楚拜華陽夫人為嫡母。在子楚逃離趙國(guó)的時(shí)候，呂不韋還送給了他一位貌美如花的姬妾，最后子楚成為秦莊襄王，呂不韋拜相，封文信侯，那位美姬生下了“嬴政”。
呂不韋是幸運(yùn)的，這次生意獲得了極大的成功，子楚登位時(shí)已經(jīng)60歲，而且只待了3年就死了，繼任者嬴政只有11歲，當(dāng)時(shí)秦國(guó)真正的主人是呂不韋。
呂不韋是不幸的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的秦國(guó)已是滿目瘡痍。治理國(guó)家需要錢，呂不韋賺錢的法子就是“賣官”。為國(guó)家捐糧食一千石的人，賞爵位一級(jí)。有了錢后，呂不韋開始改革，振興農(nóng)業(yè)，讓金融、商業(yè)、文化業(yè)都為農(nóng)業(yè)服務(wù)。秦國(guó)開始變得強(qiáng)大，統(tǒng)一六國(guó)只是時(shí)間問題。
呂不韋的信仰不允許自己擅自篡位稱王，否則早就罷黜了這位未來的秦始皇。嬴政長(zhǎng)大親政后，在通往封建集權(quán)的路上，秦國(guó)的權(quán)相、自己的仲父---呂不韋成了最大的絆腳石。
嬴政21歲那年，也就是親政前1年，呂不韋拋出了《呂氏春秋》，并懸賞，說能改動(dòng)一個(gè)字，賞千金。結(jié)果沒人能改，當(dāng)然無人能增損1字，主要是懾于呂不韋的權(quán)勢(shì)。呂不韋不是要炫耀自己的學(xué)術(shù)成就，而是借機(jī)告訴嬴政，自己的治國(guó)政策無可更改。此情此景，嬴政更下了決心，要除掉呂不韋。后來呂不韋被罷相，發(fā)配至蜀地，在流放的路上，呂不韋飲鴆自殺，終于死在了倒賣權(quán)力這門最賺錢的生意上，還用生命闡釋了“高收益、高風(fēng)險(xiǎn)”的真諦。
四、王莽改革
公元8年，王莽罷黜西漢末代皇帝孺子?jì)耄粤榈?，改?guó)號(hào)為“新”。王莽是個(gè)有理想有抱負(fù)的人，可惜從政看起來多少有點(diǎn)書生氣，既沒有找對(duì)自己的朋友，也沒看清楚誰是真正的敵人。
公元7年，王莽在攝政的時(shí)候就推出了第一次貨幣改革。在五銖錢外，增發(fā)“大泉”和“錯(cuò)刀”兩種貨幣。每枚大泉可以兌換50枚五銖錢；2枚錯(cuò)刀可以兌換一斤黃金，為期一年，過期不候，所有黃金屆時(shí)不再流通，一律沒收。百姓手里只有五銖錢，管家豪強(qiáng)手里才有黃金。新的貨幣制度，既保證了普通百姓不至于受損，又能掠奪豪強(qiáng)的財(cái)富。一年后，王莽弄到了70萬斤黃金，官家豪強(qiáng)的財(cái)富成了一堆無用的刀幣。
王莽接著推出了第二次貨幣改革，廢黜所有流通中的錯(cuò)刀和五銖錢，改為發(fā)行“大泉”、“小泉”作為貨幣，一枚五銖錢可以兌換一枚小泉，同時(shí)規(guī)定，天下繳納賦稅必須以小泉計(jì)算。
有了錢后，王莽充滿信心，在第二次幣改的當(dāng)年，推出了中國(guó)封建社會(huì)的第一次土地公有制，也就是歷史上最著名的“王田制”：廢黜土地私有制，所有土地歸國(guó)家所有，一律更名為“王田”；因此，任何人不得買賣“王田”；不滿八口的家庭占田不得超過百畝，其余田地要分配給鄰里鄉(xiāng)親；至于無田無地的流民，朝廷將按照漢初呂雉時(shí)代的制度每家授田百畝。
“王田制”從好的方面看，遏制了土地的兼并，因?yàn)榉饨ü倭拧⒐偌液缽?qiáng)就是通過賤買、強(qiáng)買霸占了大部分土地。從壞的方面看，這是一種赤裸裸的搶劫。王莽通過2次貨幣改革，搶劫了官家豪強(qiáng)的財(cái)富，根治土地兼并，又要搶走他們的土地。
要推行新政，必須有人去執(zhí)行。王莽不太可能指望黎民百姓，如果他們有實(shí)力，就不至于成了流民。革命的對(duì)象是官家豪強(qiáng)，那么王莽必須培養(yǎng)一批有治世之才的封建官僚，去對(duì)抗實(shí)力相當(dāng)?shù)墓芗液缽?qiáng)，去執(zhí)行新政。然而，這個(gè)儒生皇帝親自提拔的人大都毫無從政經(jīng)驗(yàn)，基本沒什么政績(jī)，最后終究沒能培養(yǎng)出足以抗衡官家豪強(qiáng)的力量。土地在官家豪強(qiáng)手中，他們又是新政的執(zhí)行者，怎么可能去剝奪自己的土地？這樣的命令當(dāng)然是互相推諉，行政立刻陷入癱瘓。
搶奪官家豪強(qiáng)的財(cái)富，王莽徹底得罪了官僚；“王田制”沒能讓天下蒼生真正得到土地，王莽更是得罪了天下黎民。從此，改革只剩下敵人，再無朋友。
同樣的故事在沙皇彼得一世身上發(fā)生過。俄羅斯土地廣，但經(jīng)濟(jì)、教育、文化比較落后，與歐洲的差距激發(fā)了彼得一世去留學(xué)的欲望，他遠(yuǎn)涉重洋，匿名去游學(xué)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)成歸來后就主導(dǎo)改革。彼得想要割斷整個(gè)民族與歷史的聯(lián)系，完全改革成歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的模樣；同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)所有臣民必須毫無保留地奉獻(xiàn)一切，俄羅斯已經(jīng)沒有了自由人，除了農(nóng)奴，即使貴族也必須19歲開始到死，一直為政府服役。這樣的結(jié)果就是不支持他的人不能承受，支持他的人也不能承受，最后連太子都背叛了他，彼得一世成了真正的孤家寡人。
在現(xiàn)實(shí)生活中，喊了多年的改革，例如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、官員財(cái)產(chǎn)公開、食品和藥品安全監(jiān)管的缺失等，為何沒進(jìn)展？歷史是面鏡子，參照王莽的改革，就能大概知道原因。
五、何不食肉糜
西晉皇帝司馬衷，是中國(guó)歷史上有名的頂級(jí)白癡，面對(duì)百姓挨餓的問題，居然提出“何不食肉糜”的建議，并因這句名言被中華歷史臭罵了2000多年。
這里我主要想818西晉的奠基人司馬懿。司馬懿以前輔佐曹丕，當(dāng)時(shí)楊修輔佐曹植。曹植非常聰明，有才華，深得曹操的喜愛。曹植那首著名的七步詩我這里貼下：
煮豆持作羹，漉菽以為汁。
萁在釜下燃，豆在釜中泣。
本自同根生，相煎何太急？
曹操生性多疑，但他非常愛才。他在《短歌行》有云：“青青子衿，悠悠我心。但為君故，沉吟至今?！边@里的“青青子衿，悠悠我心”可不是《詩經(jīng)》中的同一個(gè)意思，《詩經(jīng)》說的是心上人，而這里曹操指的是他想要的人才。
曹操曾經(jīng)想要立曹植為太子，但最后還是立了曹丕，一來因?yàn)椴茇堑兆?，二來可能覺得曹植不具備一個(gè)政治家的素質(zhì)，畢竟詩詞歌賦不能拿來治國(guó)當(dāng)家。
司馬懿和楊修相比，司馬懿顯得堅(jiān)毅、隱忍、低調(diào)，而楊修剛好相反，有點(diǎn)恃才傲物，高調(diào)，好表現(xiàn)，多次揣摩曹操的心理，并說出來，這是大忌，可謂有些事只能看破不能說破。楊修多次惹惱了曹操，加上政治因素，因?yàn)榱⒘瞬茇樘?，避免以后楊修煽?dòng)兄弟相殘就殺了楊修。而司馬懿呢，郭嘉臨終之前曾勸曹操殺了司馬懿，但司馬懿是何等謹(jǐn)慎，就是沒讓曹操抓著把柄。
司馬懿具備了一個(gè)權(quán)臣應(yīng)具備的所有素質(zhì)，他謙虛低調(diào)、謹(jǐn)小慎微；他聰明能干、堅(jiān)毅隱忍；他有格局有謀略；他善于玩弄權(quán)術(shù)還能曲意逢迎。他侍奉過四個(gè)皇帝，幾乎在每一朝都受到了重用。
喜歡權(quán)術(shù)的童鞋，建議多學(xué)學(xué)司馬懿，最起碼讓自己能活得更長(zhǎng)久，能熬得下去。如果喜歡玩弄權(quán)術(shù)，那至少熟讀《孫子兵法》、《三十六計(jì)》、《鬼谷子》30遍，還要不斷加強(qiáng)自身修煉，贏要贏得體面、光彩，輸要輸?shù)糜袣舛龋凶饑?yán)。
中國(guó)金融史讀后感篇三
第一，軍制
清軍主力是淮軍，各營(yíng)人數(shù)不統(tǒng)一，訓(xùn)練不統(tǒng)一，號(hào)令方式不統(tǒng)一，怎么和別人比
第二，軍官團(tuán)
清軍的提升途徑主要是裙帶，而且軍官缺乏訓(xùn)練，不理解現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)
第三，武器
第四，士兵訓(xùn)練
清軍缺乏訓(xùn)練，往往一看到對(duì)方就開槍，結(jié)果是早早把子彈打光。而日軍步炮協(xié)同更好
第五，情報(bào)
日軍布設(shè)的有效的情報(bào)網(wǎng)，對(duì)清軍分布、地形地貌了解深刻，而清軍是兩眼一抹黑
第六，將領(lǐng)素質(zhì)
日本人遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，普遍具有國(guó)家觀念，愿意為國(guó)獻(xiàn)身，而清軍將領(lǐng)一旦見識(shí)不好，馬上就跑
日軍參謀副長(zhǎng)，川上操六還曾幾次自費(fèi)到中國(guó)偵察淮軍狀況，這邊有幾個(gè)了解日本人?
第七，最高指揮機(jī)關(guān)
中國(guó)金融史讀后感篇四
最近讀了一本名叫《誠信的背后》的財(cái)經(jīng)類小說，這本書是曾經(jīng)轟動(dòng)華爾街的全美暢銷書。此書是作者弗蘭克·帕特諾伊以自己的親身經(jīng)歷，記錄的華爾街著名投資銀行摩根士丹利怎樣把一個(gè)耶魯法學(xué)院的高才生，培養(yǎng)成了一名商場(chǎng)上的佼佼者。
作者以自訴的形式，對(duì)自己在摩根斯坦利從事的金融衍生品工作的經(jīng)歷和事件，以及華爾街投資銀行的種種現(xiàn)象進(jìn)行了一次深刻揭露。并且將金融家們“精心包裝的金融衍生品”的幕后故事告訴讀者，使讀者了解“利欲熏心的金融大鱷們是如何用復(fù)雜的金融品種、交易方式來隱匿或者說掩蓋金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的真實(shí)情況，誘導(dǎo)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的?！边@本曾經(jīng)引發(fā)了很大沖擊的金融書籍，雖然曾經(jīng)引起過金融市場(chǎng)的極大關(guān)注，但卻沒有引起人們對(duì)金融衍生產(chǎn)品高風(fēng)險(xiǎn)、破壞性持久的足夠的警覺。
在本書中，作者指出，在華爾街，好人的同義詞就是笨蛋，而想要賺錢就不能做好人。這是一種極大的諷刺。此書描述的故事中，一些華爾街大牌投資銀行和分析師狼狽為奸，勾結(jié)在一起，處處給投資者們?cè)O(shè)置陷阱，處處損害投資者們的利益，從而引發(fā)了一系列的金融丑聞，在嚴(yán)重打擊經(jīng)濟(jì)世界的同時(shí)，也使得美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入了泥潭。這種違背了誠信的金融經(jīng)營(yíng)行為在很大程度上宣告了美國(guó)神話的破滅。
金融行業(yè)是一個(gè)以誠為本，誠信為先的行業(yè)。如果作為國(guó)家和經(jīng)濟(jì)樞紐的金融行業(yè)失去了誠信，不僅企業(yè)自身會(huì)無法生存，而且，誠信危機(jī)的傳導(dǎo)會(huì)進(jìn)一步蔓延，甚至?xí)＜吧鐣?huì)其他機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，破壞力巨大。次貸危及、希臘債務(wù)危機(jī)等事件的發(fā)生，不但引發(fā)市場(chǎng)對(duì)于金融機(jī)構(gòu)，特別是華爾街投資銀行家們失去了社會(huì)的誠信，使得金融衍生品落得“金融殺手”的罵名，也使得金融市場(chǎng)安全、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等諸多社會(huì)問題得以暴露，一系列的連鎖反應(yīng)使得社會(huì)環(huán)境動(dòng)蕩不安，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。
讀了這本書，我深刻體會(huì)到誠信對(duì)社交，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等的重要性。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誠信已經(jīng)成為各行各業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信是一切道德的基礎(chǔ)，也是處理人際關(guān)系的重要德行。
誠信就是要誠懇老實(shí)，有信無欺，是做人成事以及經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)基本道德規(guī)范，是人類社會(huì)發(fā)展的前提。和諧的人際關(guān)系，良好的經(jīng)濟(jì)秩序，社會(huì)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展離開了誠信，都無從談起。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展，如果沒有誠信做基礎(chǔ)，將會(huì)走入黑暗。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也可以說是誠信經(jīng)濟(jì)。然而在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誠信似乎被人們遺忘了，家伙盛行，信用缺失。人們只看到利益二字，而把誠信丟到了一邊。利益取代了美德，誠信讓位給欺詐，這也將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象，最終自取滅亡。
所以，不管是企業(yè)，還是我們自己，想要將自己的路走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，就需將誠信永記心間，從而贏取社會(huì)的認(rèn)可。這樣，個(gè)人可以創(chuàng)造更加美好的未來，集團(tuán)可以迎來更加輝煌的明天。
中國(guó)金融史讀后感篇五
運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束了。我同所有人一樣，搬著凳子來到操場(chǎng)，聽著校長(zhǎng)的講話，仰望領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，心中祈禱著，希望能有一份榮譽(yù)落到我們班。
然而，沒有――終究還是失望了。所有榮譽(yù)對(duì)我們來說，成了一種奢望。
默默回想著已經(jīng)逝去的運(yùn)動(dòng)會(huì)，回想著我們的努力――
運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕。在隊(duì)列比賽中，我們班穿著統(tǒng)一的校服，喊著洪亮的`口號(hào)，舞著美麗的彩帶入了場(chǎng)。我們的臉上洋溢著青春活力的微笑。整齊的步伐訴說著我們的堅(jiān)定，響亮的口號(hào)喊出了我們的誓言。陽光透過厚厚的云層照到我們身上，全場(chǎng)的目光全部向我們聚焦――那一刻，我們就是這個(gè)舞臺(tái)上唯一的主角！
隊(duì)列比賽結(jié)束以后，運(yùn)動(dòng)會(huì)便正式開始。首先是七年級(jí)，場(chǎng)面激動(dòng)人心。終于，八年級(jí)女子800米在我們的吶喊聲中到來。
王楨和陳夢(mèng)瑤代表我們班參加。
第一圈，當(dāng)王楨跑到我們跟前時(shí)，我們揮舞著雙臂，吶喊助威，“加油”聲鋪天蓋地，仿佛在跑的不是王楨，而是我們自己。
在我們的助威聲中，王楨跑完了前兩圈。
到了第三圈，我們?nèi)颊玖似饋?，奮力地大喊：“加油！”仿佛只要我們喊得聲音夠大，我們就會(huì)贏了似的?？赏鯓E好像沒有力氣一樣，始終都沒有跑到最前面。急得我們恨不得上去推她一把，替她跑。
到了最后一圈，在我們的加油聲中，王楨又好像突然充滿力量一樣，快速加速，沖到最前。當(dāng)她快要越過終點(diǎn)線的那一刻，我們的心全都提到了嗓子眼上――即使知道勝利已成定局，卻還是那么緊張。
當(dāng)她第一個(gè)沖過終點(diǎn)線時(shí)，我們?nèi)L(zhǎng)吁了一口氣，接著又興奮起來，傳遞著這個(gè)好消息。
而我們班的陳夢(mèng)瑤和王禧音也分別在女子800米和男子800米中取得了第三名的第一名的好成績(jī)。
在我看來，我們班每一個(gè)人在運(yùn)動(dòng)會(huì)中都盡了自己的努力，運(yùn)動(dòng)員們也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。可我們還是沒有獲獎(jiǎng)。
我們不怕失敗，只怕不戰(zhàn)！
中國(guó)金融史讀后感篇六
一是腐朽的政治體制。面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)，首先是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)必須有堅(jiān)強(qiáng)的抵抗意志與決心，然而當(dāng)時(shí)的清朝統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部腐朽不堪。慈禧太后為個(gè)人享樂，竟至國(guó)家于不顧，為生日慶典挪用海軍軍費(fèi)修建頤和園?；始腋F奢極侈，官員也是放膽胡來。受命購買軍艦的李風(fēng)苞竟敢以兩成的回扣中飽私囊，本來可買4艘軍艦的錢只買了3艘。李鴻章的外甥張士珩任天津軍械局總辦，負(fù)責(zé)軍需供應(yīng)，他“偷盜抵換”，供給海軍的炮彈量少質(zhì)差，致使黃海之戰(zhàn)艦隊(duì)炮彈缺少。
二是腐敗的官僚體系。李鴻章“有銀數(shù)百萬兩，寄存日本茶山煤礦公司，其子在日本各島開設(shè)洋行三所?！庇羞@樣的背景，李鴻章不賣國(guó)就怪了。有一事實(shí)是最好的驗(yàn)證，甲午戰(zhàn)爭(zhēng)前日本向中國(guó)購買3萬噸煤炭和3000石大米，開戰(zhàn)后部下建議停止供貨，但李鴻章卻說“訂貨在失和之先”，命令繼續(xù)供貨“以示信用”，而這些煤炭，正好用作進(jìn)攻中國(guó)的軍艦燃料。連外國(guó)人都認(rèn)為“李的立場(chǎng)值得深思”。
三是墮落的軍隊(duì)。軍隊(duì)腐敗導(dǎo)致軍隊(duì)訓(xùn)練荒廢、紀(jì)律敗壞，毫無戰(zhàn)斗精神，即使再好的武器也無法發(fā)揮應(yīng)有作用。1886年，北洋艦隊(duì)訪問日本長(zhǎng)崎，官兵上岸在妓館鬧事，引起事端，致數(shù)十人傷亡。事后李鴻章不但不處理，還開脫說“武人好淫，自古而然?！比绱酥诬?，北洋水師的軍紀(jì)松弛也就有了源頭。水師提督丁汝昌原是陸軍將領(lǐng)，任職十多年，既不懂海軍也不去學(xué)習(xí)海軍知識(shí)，甚至在基地劉公島營(yíng)造店鋪，開設(shè)鴉片煙館、妓院，出租給下級(jí)斂財(cái)，還時(shí)常因此與部下發(fā)生齟齬，生活更是驕奢淫逸。這樣腐朽的朝廷，這樣腐敗的官僚，這樣墮落的軍隊(duì)，失敗便是不可避免的。
甲午戰(zhàn)爭(zhēng)歷史影響
中國(guó)
甲午戰(zhàn)爭(zhēng)失敗標(biāo)志著歷時(shí)三十余年的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的失敗，使取得的近代化成果化為烏有，打破了近代以來中國(guó)人民對(duì)民族復(fù)興的追求。割地賠款，主權(quán)淪喪，便利列強(qiáng)對(duì)華大規(guī)模輸出資本，掀起瓜分狂潮，標(biāo)志著列強(qiáng)侵華進(jìn)入了一個(gè)新階段，大大加深了中國(guó)的半殖民地化。中國(guó)的國(guó)際地位急劇下降。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)直接導(dǎo)致中國(guó)人民挽救民族危亡的運(yùn)動(dòng)高漲，資產(chǎn)階級(jí)掀起了維新變法運(yùn)動(dòng)和民主革命運(yùn)動(dòng)，中國(guó)人民自發(fā)反抗侵略的斗爭(zhēng)高漲，如義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)。
遠(yuǎn)東
日本得到巨額賠款和臺(tái)灣等戰(zhàn)略要地，不僅促進(jìn)了本國(guó)資本主義的進(jìn)一步發(fā)展，而且便利了日本對(duì)遠(yuǎn)東地區(qū)的進(jìn)一步侵略，使日本一躍成為亞洲唯一的新興資本主義強(qiáng)國(guó)。另外，日本為了對(duì)抗俄國(guó)，湔雪三國(guó)干涉之恥，一方面提出“臥薪嘗膽”的口號(hào)，重新開啟十年擴(kuò)軍計(jì)劃;另一方面促成了“英日同盟”的形成，開始了東亞地區(qū)新一輪的爭(zhēng)霸。
甲午戰(zhàn)爭(zhēng)標(biāo)志著中朝之間上千年的宗藩關(guān)系正式終結(jié)，朝鮮名義上獲得了獨(dú)立，實(shí)際上卻被日本控制。之后俄國(guó)勢(shì)力進(jìn)入朝鮮，日本和俄國(guó)在朝鮮的爭(zhēng)奪日趨激烈，最終引發(fā)了19日俄戰(zhàn)爭(zhēng)。
對(duì)遠(yuǎn)東局勢(shì)來說，《馬關(guān)條約》掀起了帝國(guó)主義瓜分中國(guó)的狂潮，加劇了帝國(guó)主義列強(qiáng)在遠(yuǎn)東的爭(zhēng)奪，三國(guó)干涉還遼事件明顯地反映了列強(qiáng)在侵華問題上既相互勾結(jié)又相互爭(zhēng)斗。
甲午戰(zhàn)爭(zhēng)起源
日本方面
1868年，日本通過明治維新，“脫亞入歐”，開始走上資本主義道路[1]，國(guó)力日漸強(qiáng)盛。當(dāng)時(shí)的日本，正交叉進(jìn)行兩次工業(yè)革命，1888年，日本產(chǎn)業(yè)革命出現(xiàn)高潮，因此急需對(duì)外的商品輸出和資本輸出。但日本作為一個(gè)島國(guó)，國(guó)內(nèi)本身就資源匱乏、市場(chǎng)狹小，加之國(guó)內(nèi)封建殘余勢(shì)力的濃厚及社會(huì)轉(zhuǎn)型期各種矛盾的尖銳，因此以天皇為首的日本統(tǒng)治集團(tuán)急于從對(duì)外擴(kuò)張中尋求出路。
為此，1887年，日本政府制定了所謂“清國(guó)征討策略”，逐漸演化為以侵略中國(guó)為中心的“大陸政策”。其第一步是攻占臺(tái)灣，第二步是吞并朝鮮，第三步是進(jìn)軍滿蒙，第四步是滅亡中國(guó)，第五步是征服亞洲，稱霸世界，實(shí)現(xiàn)所謂的“八纮一宇”。而甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)就是日本實(shí)現(xiàn)“大陸政策”前兩個(gè)步驟的重要環(huán)節(jié)，由于其自身實(shí)力資源都不具備相應(yīng)條件，所以實(shí)行以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的策略來達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
清朝方面
當(dāng)時(shí)的中國(guó)處于清朝晚期，正往半殖民地半封建社會(huì)的深淵沉淪。從19世紀(jì)六七十年代起，清朝中的洋務(wù)派掀起了一場(chǎng)以“自強(qiáng)”、“求富”為口號(hào)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)在科學(xué)技術(shù)(特別是軍事技術(shù))方面向歐美看齊，因此清朝一度出現(xiàn)“同治中興”的景象。清朝于1888年正式建立了北洋水師，成為亞洲一個(gè)強(qiáng)大的海軍力量，即使歐美列強(qiáng)也放緩了侵略腳步，但清朝并未像日本那樣變革國(guó)家制度，因此所謂的“中興”也只是回光返照而已。此時(shí)清朝政治十分腐敗，人民生活困苦，官場(chǎng)中各派系明爭(zhēng)暗斗、爾虞我詐，國(guó)防軍事外強(qiáng)中干，紀(jì)律松弛。
19世紀(jì)末的東亞地區(qū)，一個(gè)是回光返照的老大帝國(guó)，一個(gè)是噴薄欲出的近代國(guó)家，在這種情況下，中國(guó)和日本必定不能避免一戰(zhàn)。
中國(guó)金融史讀后感篇七
“活著就是王道”，點(diǎn)入于娟的生命博客，六個(gè)大字觸目驚心，一個(gè)如此簡(jiǎn)單樸實(shí)的愿望，對(duì)很多人而言卻是遙不可及。
“活著就是王道”，這是多么簡(jiǎn)單的生命哲理，當(dāng)生命存續(xù)，我們就有時(shí)間來享受人生，來實(shí)現(xiàn)愿望，來走一條只屬于自己的路，一切的一切的前提只是那么簡(jiǎn)單：活著！
日本的一位哲人曾說過：“我又浪費(fèi)了一天，這是無數(shù)昨日逝去的人們所夢(mèng)寐以求的一天！”沒有人可以讓時(shí)間倒流，我們從出生的一天開始就離死亡越來越近，無人例外。在這或長(zhǎng)或短、或精彩或平庸的一生里，我們本色演出著自己的劇情，慢慢地走向終結(jié)。
很多人一生順利，無所憂慮；很多人坎坷輾轉(zhuǎn)，欲哭無淚；但只要我們活著，一切就都有轉(zhuǎn)機(jī)，一切就都有希望！不要感嘆人生之不如意十之八九，完滿的人生不在于你有多優(yōu)秀，不在于你有多大的成就，只在于你在生的日子是否充實(shí)無悔?？鞓泛捅瘋际侨松亩Y物，他們讓我們?cè)谏穆猛旧狭粝乱粋€(gè)個(gè)唯一的腳印，只屬于我們自己的腳印。沒有哪兩個(gè)人的`一生可以走出一模一樣的路，沒有哪兩個(gè)人的心靈有一模一樣的需求，只要我們珍惜了生命，我們總會(huì)得到它的饋贈(zèng)，即使是悲哀，也是人生的積累。
讓我們珍惜我們的生命吧，在每一個(gè)清晨都快樂的對(duì)自己說：“很好，我還活著，沒有什么大不了？”盡力用平靜的心去看待每一個(gè)人，每一件事，讓一切盡可能的完滿。告訴自己：我愿意平凡……只要，我活著！
中國(guó)金融史讀后感篇八
新藍(lán)領(lǐng)時(shí)代已經(jīng)到來。中智人力資源管理咨詢有限公司薪酬福利調(diào)研部顧問曹斐在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，上述這些藍(lán)領(lǐng)人群的收入從年薪3萬多到十幾二十萬都有。
曹斐對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，總體而言，高薪甚至是月收入過萬的藍(lán)領(lǐng)，主要還是基于以下幾方面因素，“要么是處于市場(chǎng)供需狀況失衡的行業(yè)，要么是工作技術(shù)要求高或工作強(qiáng)度比較大，或者是社會(huì)的消費(fèi)趨向相關(guān)行業(yè)”。
在他看來，部分高薪的藍(lán)領(lǐng)是有相當(dāng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工人和其他藍(lán)領(lǐng)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的獲得是以時(shí)間為基礎(chǔ)的，時(shí)間是最大的成本。從目前社會(huì)的角度而言，存在著普遍缺乏技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的狀況，這個(gè)現(xiàn)狀有很深的歷史原因?，F(xiàn)在及未來幾年內(nèi)，技術(shù)工人和其他藍(lán)領(lǐng)的缺乏狀況不會(huì)改善。因此，供需關(guān)系就決定了這部分人員的薪資一定會(huì)以高于社會(huì)平均工資增幅的比例進(jìn)行上升的。
美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家一些藍(lán)領(lǐng)的收入也相當(dāng)不錯(cuò)，根據(jù)福布斯的調(diào)查，年收入7萬到十來萬美元的高薪藍(lán)領(lǐng)工作也還不少。比如電梯安裝和修理工的收入在藍(lán)領(lǐng)工人中就名列前茅，平均年薪為69750美元，收入最高前10%人群的年薪超過98190美元。
類似這樣的藍(lán)領(lǐng)職業(yè)一般不需要大學(xué)畢業(yè)，但這樣的技術(shù)性工作卻需要專門的技能和廣泛的訓(xùn)練。比如從事電梯安裝和修理的職業(yè)，學(xué)徒時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些，通常需要4年的時(shí)間，同時(shí)由于環(huán)境比較艱苦，對(duì)年輕人的吸引力也不大。
為什么同樣從老家到大城市，基層打工者的收入?yún)s有幾倍甚至十幾倍的差距?手機(jī)招聘網(wǎng)站大谷打工網(wǎng)在全國(guó)3859名基層打工者中做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，是否能得到高薪，往往和學(xué)歷或背景無關(guān)，取決于是否具備職業(yè)技能。
“90后”的黃晶瑾一直覺得咖啡師很神秘，收入也挺高，自己不能一輩子在工廠打工，多學(xué)點(diǎn)職業(yè)技能可以有更好的生活。但學(xué)歷不高、經(jīng)驗(yàn)較淺的她卻發(fā)現(xiàn)，一心想學(xué)卻沒有門路，社會(huì)上很多培訓(xùn)收費(fèi)很高。
像咖啡師、美甲師這樣的工作，不但收入高，而且還有工作成就感，但基層打工者往往“想去的多、能去的少”。魏子敏說：“因?yàn)榧寄苁侨胄械拈T檻，但學(xué)習(xí)技能的機(jī)會(huì)，對(duì)一個(gè)基層打工者而言微乎其微，他們根本不知道去哪里學(xué)。有些人即便想去做學(xué)徒，別人也未必肯收。”
中國(guó)金融史讀后感篇九
該書最為重要的一點(diǎn)是它向我們介紹了美國(guó)中央銀行是如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)揮自己職能解決危機(jī)重癥，我們看到了美國(guó)中央銀行運(yùn)作的大方向，雖然不能完全的理解，但至少認(rèn)為美國(guó)的宏觀調(diào)控并不是像傳說中那樣的不在崗。
美國(guó)的中央銀行就是美聯(lián)儲(chǔ)，該書介紹了美聯(lián)儲(chǔ)是如何應(yīng)運(yùn)而生，又是如何在美國(guó)多次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)揮自己的職能。該書作者本伯南克現(xiàn)擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席8年，他和美聯(lián)儲(chǔ)有著近的深入接觸，接棒艾倫.格林斯潘，經(jīng)歷了的金融危機(jī)，對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)在危機(jī)中的責(zé)任和義務(wù)感受頗深。該書是伯南克在大學(xué)的演講稿編輯成書，共有四講，一講是美聯(lián)儲(chǔ)的起源和使命;二講是“二戰(zhàn)”后的美聯(lián)儲(chǔ);三講是美聯(lián)儲(chǔ)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的政策反應(yīng);四講是危機(jī)的后遺癥。文章通俗易懂，條理清楚，層次分明，同時(shí)還附有學(xué)生的問答錄，伯南克的《金融的本質(zhì)》讓我們了解了美聯(lián)儲(chǔ)是如何依靠貨幣政策維持金融的穩(wěn)定。
美聯(lián)儲(chǔ)的成立也是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，1893年美國(guó)爆發(fā)異常嚴(yán)重的金融恐慌，有500多家銀行倒閉，而19爆發(fā)的金融恐慌，雖然銀行倒閉家數(shù)不多，但規(guī)模變大。于是美國(guó)國(guó)會(huì)同意在19成立美聯(lián)儲(chǔ)，當(dāng)時(shí)的目的就是穩(wěn)定金融系統(tǒng)的運(yùn)作。當(dāng)然作者也談到了金本位制對(duì)美國(guó)金融業(yè)的影響，認(rèn)為金本位制短期內(nèi)會(huì)頻繁發(fā)生通貨膨脹和通貨緊縮，而長(zhǎng)期來看，物價(jià)相對(duì)穩(wěn)定。1933年羅斯?？偨y(tǒng)廢除了金本位制，美國(guó)的貨幣政策變得不再那么緊縮，經(jīng)濟(jì)也在1933-1934年間出現(xiàn)了強(qiáng)有力的復(fù)蘇。
作者并沒有回避年所引發(fā)的金融危機(jī)，而是較為細(xì)致的闡述了此次金融危機(jī)爆發(fā)的諸多原因。金融體系的漏洞和金融衍生品的泛濫是主要病癥，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不力和隨房?jī)r(jià)變化而變化的住房抵押貸款產(chǎn)品及相關(guān)衍生產(chǎn)品的廣泛使用導(dǎo)致了金融危機(jī)爆發(fā)。作者認(rèn)為2008-的危機(jī)是一次典型的金融恐慌，恐慌不限于銀行部門，而是擴(kuò)大到整個(gè)金融市場(chǎng)。文中也提到了美聯(lián)儲(chǔ)在這次危機(jī)中發(fā)揮的作用，比如貝爾斯登證劵經(jīng)濟(jì)交易商在美聯(lián)儲(chǔ)的援助下被摩根大通收購;美國(guó)政府支助企業(yè)房利美和房地美，在美聯(lián)儲(chǔ)的援助下兩家公司以有限破產(chǎn)的形式被財(cái)政部接管;美林證券被美國(guó)銀行收購;從事信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的美國(guó)國(guó)際集團(tuán)公司被美聯(lián)儲(chǔ)實(shí)施緊急流動(dòng)救援，幸免于破產(chǎn)。而雷曼兄弟公司由于不在美聯(lián)儲(chǔ)的監(jiān)管范圍，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。
作者認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)已經(jīng)更加專注于金融穩(wěn)定，有一整個(gè)部門的工作人員忙于通過各種計(jì)量指標(biāo)，來識(shí)別整個(gè)金融體系所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)給整個(gè)體系帶來風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，而這些系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)將被特別監(jiān)控，并須持有額外資本。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，美聯(lián)儲(chǔ)積極救助一些面臨倒閉的企業(yè)，同時(shí)制定了兩個(gè)目標(biāo)，一是就業(yè)最大化，其次是保持物價(jià)穩(wěn)定，維持低通貨膨脹。主要運(yùn)作就是新貨幣政策的出臺(tái)以及大規(guī)模資產(chǎn)購買的計(jì)劃實(shí)施?！抖嗟?弗蘭克法案》就是彌補(bǔ)系統(tǒng)監(jiān)管的缺失，對(duì)大而不倒企業(yè)的謹(jǐn)慎破產(chǎn)，還有對(duì)奇異金融工具、衍生品的透明化改進(jìn)等。由于美聯(lián)儲(chǔ)的措施得當(dāng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退期是12月到206月，目前為止，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)增長(zhǎng)了將近3年，而年均增長(zhǎng)率為2.5%。經(jīng)濟(jì)不再緊縮，而是回到了增長(zhǎng)的正軌。
中國(guó)金融史讀后感篇十
中文版的書名有點(diǎn)唬人了，金融的本質(zhì)是什么，估計(jì)沒有人能說清楚，從技術(shù)、數(shù)學(xué)、哲學(xué)的角度都可以去試圖解釋，本書的英文名“thefederalreserveandthefinancialcrisis”更能概括全書的主要內(nèi)容，主要講了美聯(lián)儲(chǔ)的職能以及在應(yīng)對(duì)上世紀(jì)及本世紀(jì)的金融危機(jī)中采取的措施及得失，特別重點(diǎn)講了最近的美國(guó)次貸危機(jī)的來龍去脈。特別的本書的作者是前美聯(lián)儲(chǔ)的主席，因此從該書不光可以看到么聯(lián)儲(chǔ)在應(yīng)對(duì)幾次危機(jī)時(shí)的措施，還可以了解到美聯(lián)儲(chǔ)內(nèi)部采取這些措施的考慮及反思。
關(guān)于金融危機(jī)?金融系統(tǒng)的基本邏輯是將不同時(shí)間、空間的價(jià)值(俗稱錢)進(jìn)行有效的連接，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體金融工程里面會(huì)將這種連接封裝成各種證券產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有一定的收益率及風(fēng)險(xiǎn)，證券賣給投資人，融到的錢再貸給需要錢的人，金融機(jī)構(gòu)通過利差及手續(xù)費(fèi)盈利。實(shí)際的情況是金融機(jī)構(gòu)同時(shí)作為債權(quán)人和債務(wù)人，可以層層的傳導(dǎo)，錢從最初的投資人到最終的使用者間可能經(jīng)過很多層封裝，這樣做的好處是可以將風(fēng)險(xiǎn)分散，從投資人的角度來看操作比較簡(jiǎn)單，不用關(guān)心具體的資金流向，由金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行分配及控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至金融機(jī)構(gòu)可以根據(jù)不同投資人各自的需求封裝不同的金融產(chǎn)品。當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行順利的時(shí)候，資金確實(shí)可以有效的在社會(huì)上流通，金融機(jī)構(gòu)在這個(gè)過程中也賺的盆滿缽滿。但這種風(fēng)險(xiǎn)分散的另一面則是風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題(比如債務(wù)違約)可能快速的傳導(dǎo)到其它的地方，甚至導(dǎo)致整個(gè)金融系統(tǒng)的崩潰，即產(chǎn)生金融危機(jī)，更嚴(yán)重點(diǎn)可能影響到整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。具體可以看下書中關(guān)于08年次貸危機(jī)的講述。
中國(guó)金融史讀后感篇十一
大家知道煉金術(shù)嗎？告訴你，許多人就是想學(xué)煉金術(shù)而發(fā)財(cái)，但這是沒可能的。這里就有一篇文章關(guān)于煉金術(shù)的，你來聽聽吧！
有一個(gè)人叫奈哈松，他想學(xué)煉金術(shù)，好讓自己成為富翁。
可他試過所有辦法都沒有成功，反而家里空空如也。
妻子傷心地去父親那訴苦，父親靈機(jī)一動(dòng)，想出了辦法，便讓女兒叫奈哈松過來。
奈哈松過來了，父親要他去種香蕉樹，并且要割下絨毛，絨毛要達(dá)到三公斤，才能說煉金術(shù)的方法。
經(jīng)過十年的`努力，奈哈松終于有了整整三公斤的絨毛。當(dāng)他拿給父親看時(shí)，父親讓他打開房門，原來，那是他賣香蕉賺的黃金。
讀了這篇文章，我知道要想獲得成功，就需要自己努力去做。如果，像奈哈松一樣夢(mèng)想著煉金術(shù)，你將會(huì)是一事無成的！
中國(guó)金融史讀后感篇十二
正如城區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在推薦這本書時(shí)所說的一樣，《金融道》它確實(shí)是一本不可多得的金融業(yè)員工讀本，在我一口氣讀完這本書后，仍在為書中所闡述的那些獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化風(fēng)格所感到激動(dòng)和振奮。杭州廣發(fā)dd一家弱勢(shì)銀行在短短近十年時(shí)間中，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)造就出一連串驕人業(yè)績(jī)的背后，所發(fā)生的讓人不敢想象的事實(shí)，反映出來的許多讓人信服的道理，對(duì)于我們信合人如何做人、如何做事、如何服務(wù)有著深深的啟發(fā)。
員工第一
在金海滕行長(zhǎng)的建行核心觀念中，我讀到這樣一句話：“員工第一”。這句話在我看來有些震驚，多少有些別出心裁，這和一直眾多銀行提倡的“顧客就是上帝”的行為標(biāo)準(zhǔn)有些背道而馳。但他是這樣理解的：“所有服務(wù)工作，都是需要員工去做的。顧客就是上帝，這就意味著員工必須去把顧客當(dāng)朋友，最終去實(shí)現(xiàn)一種平等的合作關(guān)系。而員工，是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，就必須放在第一位。”這句話一直也是杭州廣發(fā)管-理-員工的理念，我想這正是解決很多問題的關(guān)鍵，也是對(duì)“以人為本”企業(yè)理念最實(shí)際的詮釋。杭州廣發(fā)倡導(dǎo)的是真正的關(guān)愛員工，充份發(fā)揮出每一個(gè)員工自己的潛能，讓樸實(shí)枯燥繁重的工作變成員工樂意的“快樂勞動(dòng)”，這種快樂是發(fā)自每個(gè)員工內(nèi)心的。每一個(gè)人都希望得到別人的認(rèn)同和贊許，有時(shí)一個(gè)微笑，一聲贊許，可能就是別人的一支強(qiáng)心針。工作固然是為了生計(jì)，但比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，得到一種成就感和樂趣，這樣的成就感和樂趣就是體現(xiàn)自己的人生價(jià)值的一部分;工作崗位所給予我們的，要比我們?yōu)樗冻龅母唷Ｈ绻覀儗⒐ぷ饕暈橐环N積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。“員工第一”推崇的是積極發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和做事的積極性、主動(dòng)性，開拓做事業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，而這種精神正是他們的事業(yè)充滿勃勃生機(jī)的力量源泉。
以一顆感恩的心對(duì)待顧客
這句話也是我們張灣信用社彭剛主任經(jīng)常教誨我們的一句話，客戶是我們的衣食父母，我們要用感恩的心來接待客戶。是的，只有發(fā)自內(nèi)心的感恩服務(wù)，客戶才能滿意接受，客戶才能被感動(dòng)，這種感恩是相互的，你對(duì)客戶的感恩的服務(wù)最終才能換來感恩的回報(bào)。中秋前夕，一個(gè)大伯手持一張存單，到杭州廣發(fā)要求辦理存單質(zhì)押貸款，這張存單的金額只有500元，而且他要貸的也是500元，貸款期限也僅有一個(gè)月。如果按照收入成本計(jì)算，利息收入微乎其微，銀行還要付出人力成本和資料的工本費(fèi)。但是杭州廣發(fā)卻認(rèn)為這正是老百姓對(duì)銀行的信賴和支持，通過做這筆業(yè)務(wù)杭州廣發(fā)迅速在市民心目中建立一個(gè)良好的社會(huì)形象，以至于后來杭州廣發(fā)的人出門打的連的哥都感激不收打的費(fèi)。以一滴感恩之水換來了涌泉的回報(bào)，對(duì)客戶的感恩是尊重自己，也是尊重別人，這樣客戶才能帶著美好的心情離開，而我們的工作才能更上層樓，我們的事業(yè)才能進(jìn)步。什么叫優(yōu)質(zhì)?用心是關(guān)鍵，如果干什么事情不用心，那就一定是在應(yīng)付。不是發(fā)自內(nèi)心的工作，一定很累。我牢牢的記住了金海滕行長(zhǎng)的一句話：一個(gè)人的價(jià)值就是感動(dòng)別人，一個(gè)人的享受就是被別人感動(dòng)。
細(xì)節(jié)決定成敗
金融是需求的產(chǎn)物，它不是賬面游戲。我們信用社在網(wǎng)點(diǎn)覆蓋上與國(guó)有銀行相比有巨大的優(yōu)勢(shì)，把金融服務(wù)延伸到居民的家門口，把貼切的服務(wù)和居民要求一致，順應(yīng)客戶的要求，就要從一切細(xì)節(jié)做起。有時(shí)候，細(xì)節(jié)就決定了一切。
的春節(jié)，許多市民都希望兌換一些新鈔做新年的“壓歲錢”用，但遭到了許多銀行的拒絕，只有杭州廣發(fā)在接到媒體的咨詢電話之后，立即成立了專項(xiàng)應(yīng)急小組，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，一個(gè)特別的服務(wù)方案開始實(shí)施，市民不僅可以到杭州廣發(fā)各個(gè)支行的柜臺(tái)兌換新鈔，而且還可以通過自動(dòng)柜員機(jī)取到一定數(shù)量的新鈔，盡最大可能的滿足了市民們過節(jié)的需要，當(dāng)?shù)氐拿襟w和老百姓無不對(duì)此事贊不絕口。為了市民們這樣一個(gè)非常細(xì)小的要求，在這兩個(gè)小時(shí)的背后，杭州廣發(fā)做了大量細(xì)致的工作：接到咨詢電話15分鐘后，各個(gè)部門齊聚行長(zhǎng)室開始研究可行的服務(wù)方案，第一時(shí)間做出服務(wù)安排和承諾，第一時(shí)間從蕭山、余杭緊急調(diào)用數(shù)百萬元的新鈔以滿足供應(yīng)量，第一時(shí)間解決了自動(dòng)柜員機(jī)新鈔不吐鈔的技術(shù)問題。如果杭州廣發(fā)接到這個(gè)電話也借故推托，也沒什么大錯(cuò)，只不過也杭州廣發(fā)也從此將混同于“其他的銀行”，正是由于在這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)上的重視，以小事為突破口，主動(dòng)跟進(jìn)，才凸顯了杭州廣發(fā)的服務(wù)理念。這個(gè)“新鈔事件”只是他們一個(gè)服務(wù)案例，優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是做為他們所有員工最基本的要求，而不是最終的要求。他們把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為他們服務(wù)的底線，要求每一個(gè)員工，在對(duì)待每一件事情上，都要將服務(wù)做到優(yōu)質(zhì)。這就是他們注重的細(xì)節(jié)，是服務(wù)到家，而不是服務(wù)到位。
金融之道，常常在金融之外。我們信用社從某種程度上說在金融業(yè)確實(shí)屬于“弱勢(shì)群體”，杭州廣發(fā)金海滕行長(zhǎng)卻說：我們的起點(diǎn)不高，我們總行的牌子不夠好，我們什么都可以選擇，但唯一不能選擇的就是出身。我們不能因?yàn)槲覀兊钠瘘c(diǎn)是弱勢(shì)而把我們的服務(wù)也變成了弱勢(shì)。我想，只有樹立學(xué)習(xí)增長(zhǎng)能力的觀念，在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，主動(dòng)研究先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)成果，解放了思想，看到了差距，更新了觀念，理清了思路，創(chuàng)新觀念有了轉(zhuǎn)變，那工作能力才能提高、服務(wù)質(zhì)量才能提升、我們的事業(yè)才能進(jìn)步，我想我們每個(gè)信合人也能和杭州廣發(fā)他們一樣，越來越好，越來越強(qiáng)。
中國(guó)金融史讀后感篇十三
在關(guān)于開展“讀書.思考.進(jìn)步”專題讀書活動(dòng)中，我一口氣將《金融道》讀完了，書中有對(duì)金融的動(dòng)態(tài)了解，管理水平經(jīng)驗(yàn)，有許多讓人信服的道理和讓人不敢想象的實(shí)例。通過一家弱勢(shì)銀行在短短近十年時(shí)間中、從無到有造就出一家業(yè)績(jī)驕人的省級(jí)分行的經(jīng)歷告訴我如何做人、如何做事、如何生活。
金融之道，常常在金融之外。我們信用社，從某種程度上說在金融業(yè)確實(shí)屬于“弱勢(shì)群體”，而我們服務(wù)的也往往是社會(huì)中的“弱勢(shì)群體”，如何因“弱勢(shì)”而瘋狂？我想，只有樹立學(xué)習(xí)的觀念，樹立學(xué)習(xí)增長(zhǎng)能力的觀念，在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，解放了思想，看到了差距，更新了觀念，理清了思路，創(chuàng)新觀念有了轉(zhuǎn)變，那工作能力就有提升。
“如何讓一群思想各異的人團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力？什么是員工每一？”這個(gè)提問深深地吸引了我，作為一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理我應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)，我做得又合格不？記得當(dāng)接任時(shí)我的第一份工作總結(jié)中提到的關(guān)于工作中的難題時(shí)，我提到網(wǎng)點(diǎn)的一位員工，我直接指出他不適宜做網(wǎng)點(diǎn)一線的工作，原因是他比別人做得差。后來我更新了觀念，用自己的一套方法和該員工的自身努力改變了這一情形，現(xiàn)在他由一個(gè)別人都不想與他拍檔做事的“新”員工變成了一個(gè)可能教導(dǎo)他人的“老”師傅，由以前要?jiǎng)e人幫手“執(zhí)手尾”變成現(xiàn)在主動(dòng)要學(xué)新東西，主動(dòng)問有什么要幫忙。一個(gè)有十年工作經(jīng)驗(yàn)的“新”員工在短短的一年時(shí)間變化這么大，新觀念只有一個(gè)：
不能對(duì)一個(gè)員工采取放棄的態(tài)度如果大家都放棄他，他也可能會(huì)放棄自己，當(dāng)所有人都覺得他不行時(shí)，他可能也不覺得自己不行。
我不能容忍他不熟悉的業(yè)務(wù)由別人代他做，我要求他熟悉作為一個(gè)綜合柜員需要熟悉的業(yè)務(wù)，可能也是機(jī)緣巧合，一批舊員工走了，換了一批新的員工，有些還是剛畢業(yè)的，這下不但沒有人幫他了，反過來別人要請(qǐng)教他，借這個(gè)機(jī)會(huì)我要求其他員工讓他獨(dú)立去完成一個(gè)“教學(xué)”過程，如果教錯(cuò)了就糾正他，對(duì)了就贊揚(yáng)他，因?yàn)橐憩F(xiàn)出比新人強(qiáng)，他主動(dòng)去做一些以前對(duì)他來說“難度高”的業(yè)務(wù)，慢慢他的自信心有了，責(zé)任感有了，業(yè)務(wù)水平更是提高了不少，更讓我感動(dòng)的是三月時(shí)當(dāng)我在計(jì)提一季度應(yīng)付利息時(shí)他叫我教他，當(dāng)我教完他后的一個(gè)星期，他告訴我設(shè)計(jì)了一套程序，當(dāng)輸入原始數(shù)據(jù)后就可以直接打印計(jì)提利息的業(yè)務(wù)憑證，我們一試果然與手工計(jì)提的單據(jù)一下，他很開心，向每一位員工展示他的“戰(zhàn)利品”。
那如何讓我們成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓我不是一個(gè)人孤軍作戰(zhàn)呢？思考的答案是：
開心地投入工作當(dāng)我剛到銀花分社時(shí)，正好是存款大幅下跌時(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)固有的客戶一無所知，對(duì)未來也沒有信心，和同事們開完班后會(huì)的飯局聊天中我感覺到大家好像都覺得吸存與我們這些一線員工一點(diǎn)關(guān)系也沒有，那是領(lǐng)導(dǎo)們的事，我們只要做好本職工作就行了，付出太多，豈不被壓榨了？當(dāng)時(shí)我也不知如何去糾正他們這種思想，或許連我自己也是這種思想，但在去年的三季度當(dāng)我們的存款任務(wù)離完成是那么的接近，我們整個(gè)組，上至組長(zhǎng)，下至每一位員工，都把沖業(yè)績(jī)當(dāng)成了自己的一項(xiàng)工作，知道有客戶的私人資金在股票市場(chǎng)時(shí)會(huì)主動(dòng)咨詢客戶是否有多余未入市的資金轉(zhuǎn)過來做通知存款，剛好度過“國(guó)慶”的七天假期，可以讓資金取得更高的收益，最后雖然我們差一點(diǎn)沒有完成任務(wù)，但我們形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有初步凝聚力的團(tuán)隊(duì)，而在那個(gè)季度我們團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金收入是轄內(nèi)最高的，原來我們是做得最好的，所以我們也得到了應(yīng)有的回報(bào)。
還有一點(diǎn)讓我現(xiàn)在還很感動(dòng)的，3月中旬才收到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我們一季度的對(duì)公開戶數(shù)是45戶，因?yàn)殚_戶所需的時(shí)間較多，有時(shí)員工覺得“挺累”一個(gè)活，而當(dāng)時(shí)我們還差十多戶任務(wù)數(shù)，但時(shí)間只剩下差不多一周的工作日，當(dāng)我看到每有客戶要求開對(duì)公戶時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的員工那種私下暗喜的表情，當(dāng)最后一天我們以超出任務(wù)的業(yè)績(jī)完成了該項(xiàng)任務(wù)那種歡呼時(shí)，我真的感動(dòng)了，我們從這種全身心投入工作的過程中找到了快樂。
既然我們選擇工作，選擇為信用社工作，何必讓工作牽著自己走，何必讓工作成為自己的負(fù)擔(dān)為何不付趁機(jī)為工作付出滿腔熱忱，去享受工作的快樂，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪巧钜粋€(gè)重要部份。
下一個(gè)問題是：如何讓我們這個(gè)“弱勢(shì)群體”也瘋狂呢？記得幾次開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都和我們說，這個(gè)世界沒有做不到的事，只有想不到的事?！督鹑诘馈分兴伎家沧屛艺业搅舜鸢福?/p>
在今天，作為工作在第一線的一名職工，一名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為需要的不只是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)書籍上的知識(shí)，而是更需要一種精神，一種工作的態(tài)度，對(duì)上級(jí)的指令，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)。在日常工作中全力和同事配合做好工作，對(duì)同事提出的幫助要求，不找任何借口推托或延遲。說得有位名人講過這樣一段話：如果你自己有系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)，所以我們必須改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口。
讀了這本書后受到的啟發(fā)確實(shí)很多，也進(jìn)步了很多，我很慶幸自己能在此時(shí)此刻讀到了這本好書。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標(biāo)。作為一名黨員，一名基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，我努力在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上闖出一條新路，進(jìn)一步解放的思想空間，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵,推動(dòng)農(nóng)信新一輪的改革發(fā)展。
中國(guó)金融史讀后感篇十四
金融戰(zhàn)敗一書詳細(xì)為我們介紹了20世紀(jì)的最后，日本經(jīng)濟(jì)如何從大喜走向大悲，美國(guó)如何使用貨幣這一“武器”將日本將推向第二次“戰(zhàn)敗”，自己卻有再次崛起的整個(gè)過程及各項(xiàng)原因。
世界最大的債權(quán)國(guó)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而對(duì)這個(gè)債權(quán)國(guó)負(fù)有巨額債務(wù)的，世界最大的債務(wù)國(guó)卻長(zhǎng)期以來享受著經(jīng)濟(jì)的繁榮，這確實(shí)值得我們深思。
在維多利亞時(shí)代，英國(guó)靠著其工業(yè)化基本完成的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，又時(shí)逢全球化的工業(yè)浪潮，購買了大量歐洲債券，成為了第一個(gè)核心債權(quán)國(guó)。然而隨著第一次世界大戰(zhàn)和華爾街金融大危機(jī)使得英國(guó)很快被美國(guó)取代。
美國(guó)作為唯一幾乎未經(jīng)戰(zhàn)火的戰(zhàn)勝國(guó)，工業(yè)實(shí)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然在布雷頓森林會(huì)議中沒有確立起美元的支配地位，但美國(guó)靠著馬歇爾計(jì)劃等對(duì)外援助計(jì)劃和對(duì)外投資計(jì)劃使得美元在世界范圍內(nèi)進(jìn)一步鞏固。而由于之后尼克松總統(tǒng)宣布的美元與黃金不兌換，導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)大混亂，各國(guó)的貨幣瞬間過度到了自由匯率制度，再加上兩次石油危機(jī)，美國(guó)金融勢(shì)力逐漸衰退，為了減少赤字，美國(guó)大量吸引外資，很快又一核心債權(quán)國(guó)日本出現(xiàn)了，日本作為債權(quán)國(guó)高高興興的邁入了美元世界，而想不到等待他們的確實(shí)一場(chǎng)損失巨大的金融戰(zhàn)敗。
日本購買的美國(guó)國(guó)債總額，1976年是19700萬美元，后的1986年4年就達(dá)到了138億美元。日本1985年一年對(duì)外投資額為818億美元，其中535億億美元為債券投資。由于消費(fèi)停滯和資本過剩的苦惱，日本國(guó)內(nèi)，商品市場(chǎng)已經(jīng)飽和，資本投資也缺乏出路，由于政府沒有為此進(jìn)行必要的國(guó)內(nèi)改革，日本的資本主義便必然要尋找可以吸納資本的“殖民地”，日美兩國(guó)在80年代前半期共同上演了“強(qiáng)大的美國(guó)”“強(qiáng)大的美元”的劇目，日本顯露出大債權(quán)國(guó)的頭角，美國(guó)經(jīng)常收支赤字則呈趨勢(shì)。
廣場(chǎng)協(xié)議后美元匯率從1美元兌換240日元到200日元，且馬上到150日元水平，日本人的美元資產(chǎn)驟然減少了40%。大量購買美國(guó)國(guó)債的日本個(gè)人投資家們均陷入巨額的匯率損失中，匯率差損失約達(dá)3.5萬億日元，造成這一嚴(yán)重后果的原因正在于日本對(duì)美國(guó)的巨額投資，如同對(duì)美國(guó)的貿(mào)易一樣是“以美元結(jié)算”，大規(guī)模的資本流入他國(guó)并以流入國(guó)的貨幣結(jié)算，這是史無前例的。日本機(jī)構(gòu)在廣場(chǎng)協(xié)議后購買美國(guó)過國(guó)債規(guī)模卻進(jìn)一步加大，愈演愈烈，1986美元大幅度貶值，日本資金對(duì)美元投資債券卻超過了上一年支撐著美國(guó)的財(cái)政赤字。雖然其中包含著一些原因如美、日、德的協(xié)調(diào)降息，使日美長(zhǎng)期利率差保持3% ，投資家預(yù)測(cè)匯率會(huì)上漲。但最主要原因還是一，日本特色的政、財(cái)、官關(guān)系，一些公司集團(tuán)以銀行、證券、保險(xiǎn)公司等金融財(cái)閥為核心交叉持股。
一旦要出現(xiàn)決策，投資家們不得不迎合當(dāng)局。二，泡沫經(jīng)濟(jì)的虛度繁榮，也導(dǎo)致繼續(xù)購買美國(guó)國(guó)債。之后1987年10月19日出現(xiàn)了“黑色星期一”即紐約股市大崩盤，為了防止美元暴跌，日本實(shí)施貨幣戰(zhàn)略，大藏省決定提升日本證卷市場(chǎng)。之后日本投資家為了回避匯率風(fēng)險(xiǎn)開始轉(zhuǎn)向?qū)嶓w投資，美國(guó)為了防止日本銀行壯大，國(guó)際清算銀行便出現(xiàn)了，協(xié)議規(guī)定銀行的自有資本必須要達(dá)到8%。日本于是開始了兩年多的2.5%超低利率政策，使得產(chǎn)生大量泡沫，飆升的股指、瘋狂的地價(jià)、走向全球的日本電器，一切看似繁榮，然而泡沫終將會(huì)破滅，日本經(jīng)濟(jì)陷入了長(zhǎng)達(dá)十多年的衰敗。
日本沒有充分認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于世界貨幣國(guó)的影響，就將日美兩國(guó)的巨大經(jīng)濟(jì)體系直接用美元聯(lián)系在一起，將自己的儲(chǔ)蓄過剩部分轉(zhuǎn)移到了儲(chǔ)蓄不足的美國(guó)，并通過美元中介使國(guó)民的血汗結(jié)晶喪失了它應(yīng)有的價(jià)值。之后1990年美國(guó)新政府為了應(yīng)對(duì)美資金夠給能力削弱，吸引了亞洲、中南美等國(guó)家，是他們代替了日本資金彌補(bǔ)美國(guó)的赤字，同時(shí)為了美元穩(wěn)定和強(qiáng)化，美國(guó)又采取了日元升值攻勢(shì)，1995 年4月達(dá)到了 1美元兌換80日元的最高峰，美國(guó)依靠匯率市場(chǎng)擺脫了美元暴跌危機(jī)，下調(diào)利率致使股價(jià)上升，美元貶值促進(jìn)了出口的發(fā)展，工礦企業(yè)復(fù)蘇，三大類行業(yè)指數(shù)上升。1993 美國(guó)實(shí)施放寬金融的政策，利用政府削減財(cái)政赤字措施的效果，乘企業(yè)經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)之機(jī)增加稅收比例，財(cái)政赤字扭虧為盈，贏得了前所未有的長(zhǎng)期繁榮。
回頭再來看日本的金融戰(zhàn)敗，首先，日本資金流入美國(guó)的資金主要是用于購買美國(guó)國(guó)債的，而其真身是日本在對(duì)美貿(mào)易中獲得的巨額貿(mào)易順差和經(jīng)常收支的順差，這些支撐了日本購買美元的行為并扭曲了外匯匯率。日本將貿(mào)易順差產(chǎn)生的剩余資金注入美國(guó)，美國(guó)則利用這些資金維持市場(chǎng)繁榮和日本商品的進(jìn)口，這些反過來又刺激了日本貿(mào)易順差的膨脹。日本用自己的錢買自己的產(chǎn)品，并把這當(dāng)成了貿(mào)易順差。
其次，核心資本輸出國(guó)同時(shí)應(yīng)該還是世界貨幣國(guó)，在數(shù)十年成為世界政治，軍事核心，而日本作為美國(guó)的債權(quán)國(guó)，卻要聽任美元的擺布，日元在廣場(chǎng)協(xié)議后一路升值，而為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，又開始了長(zhǎng)時(shí)間的低利率政策，卻又導(dǎo)致了大泡沫的產(chǎn)生。還有很重要的一點(diǎn)在于日本成為債權(quán)國(guó)時(shí)未能建立起與之相適應(yīng)的金融經(jīng)濟(jì)的框架，或是“日元帝國(guó)”，當(dāng)然日本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也存在缺陷， 日本作為債權(quán)人拿的都是債務(wù)國(guó)的貨幣資產(chǎn)，即美元資產(chǎn)，所以美國(guó)玩弄匯率就可以輕而易舉地減少自己的債務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可得扼殺日本國(guó)力之益。而日本為免遭厄運(yùn)，只得不斷地苦心支撐美元，逐漸山窮水盡最終，走投無路。
現(xiàn)在再看看中國(guó)，與當(dāng)時(shí)的日本是何其的相似，據(jù)中國(guó)人民銀行公布中國(guó)的外匯儲(chǔ)備達(dá)到18088億美元，其中51%是美國(guó)的國(guó)債，同樣也是出口型經(jīng)濟(jì)，股市和房市和當(dāng)時(shí)的日本一樣存在著泡沫，而且人民幣也開始面臨著升值的壓力，如今中國(guó)代替了日本成為了對(duì)美的貿(mào)易順差大國(guó)，且持有大量的外匯儲(chǔ)備，似乎另一場(chǎng)金融戰(zhàn)又要開始了，顯然這場(chǎng)金融戰(zhàn)我們不能輸，因?yàn)槲覀冚敳黄?，我們不像?dāng)初的日本那樣有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們?nèi)匀皇前l(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)制度還不完善，如果遭遇一場(chǎng)可怕的金融洗劫，后果可想而知。
中國(guó)金融史讀后感篇十五
在關(guān)于開展“讀書.思考.進(jìn)步”專題讀書活動(dòng)中，我一口氣將《金融道》讀完了，書中有對(duì)金融的動(dòng)態(tài)了解，管理水平經(jīng)驗(yàn)，有許多讓人信服的道理和讓人不敢想象的實(shí)例，通過一家弱勢(shì)銀行在短短近十年時(shí)間中、從無到有造就出一家業(yè)績(jī)驕人的省級(jí)分行的經(jīng)歷告訴我如何做人、如何做事、如何生活。
金融之道，常常在金融之外。我們信用社，從某種程度上說在金融業(yè)確實(shí)屬于“弱勢(shì)群體”，而我們服務(wù)的也往往是社會(huì)中的“弱勢(shì)群體”，如何因“弱勢(shì)”而瘋狂?我想，只有樹立學(xué)習(xí)的觀念，樹立學(xué)習(xí)增長(zhǎng)能力的觀念，在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，解放了思想，看到了差距，更新了觀念，理清了思路，創(chuàng)新觀念有了轉(zhuǎn)變，那工作能力就有提升。
“如何讓一群思想各異的人團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力?什么是員工每一?”這個(gè)提問深深地吸引了我，作為一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理我應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)，我做得又合格不?記得當(dāng)接任時(shí)我的第一份工作總結(jié)中提到的關(guān)于工作中的難題時(shí)，我提到網(wǎng)點(diǎn)的一位員工，我直接指出他不適宜做網(wǎng)點(diǎn)一線的工作，原因是他比別人做得差。后來我更新了觀念，用自己的一套方法和該員工的自身努力改變了這一情形，現(xiàn)在他由一個(gè)別人都不想與他拍檔做事的“新”員工變成了一個(gè)可能教導(dǎo)他人的“老”師傅，由以前要?jiǎng)e人幫手“執(zhí)手尾”變成現(xiàn)在主動(dòng)要學(xué)新東西，主動(dòng)問有什么要幫忙。一個(gè)有十年工作經(jīng)驗(yàn)的“新”員工在短短的一年時(shí)間變化這么大，新觀念只有一個(gè)：
我不能容忍他不熟悉的業(yè)務(wù)由別人代他做，我要求他熟悉作為一個(gè)綜合柜員需要熟悉的業(yè)務(wù)，可能也是機(jī)緣巧合，一批舊員工走了，換了一批新的員工，有些還是剛畢業(yè)的，這下不但沒有人幫他了，反過來別人要請(qǐng)教他，借這個(gè)機(jī)會(huì)我要求其他員工讓他獨(dú)立去完成一個(gè)“教學(xué)”過程，如果教錯(cuò)了就糾正他，對(duì)了就贊揚(yáng)他，因?yàn)橐憩F(xiàn)出比新人強(qiáng)，他主動(dòng)去做一些以前對(duì)他來說“難度高”的業(yè)務(wù)，慢慢他的自信心有了，責(zé)任感有了，業(yè)務(wù)水平更是提高了不少，更讓我感動(dòng)的是三月時(shí)當(dāng)我在計(jì)提一季度應(yīng)付利息時(shí)他叫我教他，當(dāng)我教完他后的'一個(gè)星期，他告訴我設(shè)計(jì)了一套程序，當(dāng)輸入原始數(shù)據(jù)后就可以直接打印計(jì)提利息的業(yè)務(wù)憑證，我們一試果然與手工計(jì)提的單據(jù)一下，他很開心，向每一位員工展示他的“戰(zhàn)利品”。
每一個(gè)人都希望得到別人的認(rèn)同和贊許，有時(shí)你的一個(gè)微笑，一聲贊許，可能就是別人的一支強(qiáng)心針，我慶幸我沒有放棄這個(gè)同事，我也沒有資格去放棄他，每個(gè)人都有他的能力和閃光點(diǎn)。同他向我們展示“戰(zhàn)利品”的那一刻我感受到工作固然是為了生計(jì)，但比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干;工作所給予我們的，要比我們?yōu)樗冻龅母?。如果我們將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
那如何讓我們成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓我不是一個(gè)人孤軍作戰(zhàn)呢?思考的答案是：
當(dāng)時(shí)我也不知如何去糾正他們這種思想，或許連我自己也是這種思想，但在去年的三季度當(dāng)我們的存款任務(wù)離完成是那么的接近，我們整個(gè)組，上至組長(zhǎng)，下至每一位員工，都把沖業(yè)績(jī)當(dāng)成了自己的一項(xiàng)工作，知道有客戶的私人資金在股票市場(chǎng)時(shí)會(huì)主動(dòng)咨詢客戶是否有多余未入市的資金轉(zhuǎn)過來做通知存款，剛好度過“國(guó)慶”的七天假期，可以讓資金取得更高的收益，最后雖然我們差一點(diǎn)沒有完成任務(wù)，但我們形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有初步凝聚力的團(tuán)隊(duì)，而在那個(gè)季度我們團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金收入是轄內(nèi)最高的，原來我們是做得最好的，所以我們也得到了應(yīng)有的回報(bào)。
中國(guó)金融史讀后感篇十六
《金融大風(fēng)暴》讀后感金融界里的確有一些奇才，他們賺錢的手段相當(dāng)高明，賺錢的速度相當(dāng)快。于是，許多電影、書本里就把那一部分人敘述成了呼風(fēng)喚雨、只手遮天的“神奇小子”。梁鳳儀的《金融大風(fēng)暴》里并沒有這么多華麗的描述。這本書講的只是那些平凡人的故事。
在西方世界，的確存在著一群人（在中國(guó)也一樣）為了自己的利益會(huì)不惜一切手段，哪怕犧牲別人的名譽(yù)、生命，也要達(dá)到自己的目的，而伴隨著這種充滿功利、自私的利益的，就是一些帶著血腥的手段?！督鹑诖箫L(fēng)暴》里的故事從一個(gè)陷阱開始，到一個(gè)悲劇結(jié)束。
殷家寶在美國(guó)的遭遇正是那個(gè)陷阱的結(jié)果，楊的死則成為了故事里第一個(gè)卻非最后一個(gè)金融暴力的犧牲品。故事告訴了我們，一場(chǎng)金融大風(fēng)暴是如何在某些權(quán)勢(shì)集團(tuán)中心醞釀，又是如何正式爆發(fā)的。大風(fēng)暴是如何從精神上、物質(zhì)上摧殘大量的平民百姓的?？少F的是，有一些正直、善良如樊浩梅的人仍存，她見證了多少人在風(fēng)暴中受折磨并痛苦地死去，好友、親人，以及那些許多不相識(shí)的.人。但卻只有她才能在物質(zhì)盛行的年代保持一顆良善的心。而故事的結(jié)局是無奈，以及悲哀的。那些制造惡果的人控制著整個(gè)體系，他們作惡卻不必受到法律的懲罰。只有運(yùn)用正義的暴力，才能最終為普通人眾帶來些許安慰。
但惡果已就，逝者已去，就算元兇首惡已被懲處，又如何彌補(bǔ)蕓蕓眾生被傷害了的心？金融危機(jī)仍有，巧取豪奪仍有，草菅人命的事件仍有，只要人類摒棄不了貪婪，這一切仍然會(huì)有。
中國(guó)金融史讀后感篇十七
首先，書名的中文翻譯簡(jiǎn)直亂來，不知翻譯小哥怎么想的，是個(gè)美聯(lián)儲(chǔ)主席就來個(gè)--本質(zhì)，又或者搞個(gè)大名字來賣書?書的內(nèi)容呢很通俗的講述了美聯(lián)儲(chǔ)的歷史和職能，市場(chǎng)總有出問題的時(shí)候，美聯(lián)儲(chǔ)就是最后的手段，并且這手段要保證不能干涉市場(chǎng)的邏輯或者至少不過分干涉，市場(chǎng)在干涉下必須依舊是個(gè)市場(chǎng)，這一點(diǎn)美聯(lián)儲(chǔ)整個(gè)歷史上都做得很好，這讓美聯(lián)儲(chǔ)本身也融入成了市場(chǎng)的一部分，所以這也是為何伯南克的政策這么受到學(xué)術(shù)與資本市場(chǎng)的非議，因?yàn)樗淖龇ㄒ欢ǔ潭雀缮媪耸袌?chǎng)，脫離了美聯(lián)儲(chǔ)服務(wù)于市場(chǎng)的慣例，可是，即使是這樣，他與中國(guó)式的政府干預(yù)還是有著本質(zhì)不同，這是我們需要好好去思考和學(xué)習(xí)的，他注燃料給資本市場(chǎng)，雖說干擾了它但并沒越界，他并沒有采用開與關(guān)的方式，他注入燃料后市場(chǎng)如何運(yùn)行還是讓市場(chǎng)自己來運(yùn)作，畢竟權(quán)力分離的美國(guó)就算是美聯(lián)儲(chǔ)主席也并沒有多大的權(quán)力來干預(yù)市場(chǎng)，市場(chǎng)的邏輯得到延續(xù)，美聯(lián)儲(chǔ)則是配合這一邏輯。
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