優(yōu)秀物資采購部年終總結(jié)范文（16篇）

在總結(jié)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，從而找到改進(jìn)和提升的方向。寫總結(jié)之前，可以與他人進(jìn)行交流和討論，獲取更多的意見和建議。小編為大家精選了幾篇值得一讀的總結(jié)范文，希望能幫到您。

物資采購部年終總結(jié)篇一

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。

當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

物資采購部年終總結(jié)篇二

20__年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴(kuò)大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正

(3)是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計(jì)部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購檔案管理

20__年，對實(shí)行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。

物資采購部年終總結(jié)篇三

1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：

具體主要做法:

（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，根據(jù)采購價(jià)值，合理開展物資采購工作，堅(jiān)持及時(shí)、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅(jiān)持陽光采購，物資競價(jià)入場原則。以最低的價(jià)格，買質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個(gè)。

（2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)

為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。

2、對工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。

（1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對資質(zhì)證書與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺帳》，進(jìn)行簽字見證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。

3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規(guī)范工程報(bào)價(jià)，成立了由物資科、工程科、財(cái)務(wù)科三部門組成的價(jià)格簽證小組，專門負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。

一年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、梯隊(duì)建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。

2、組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的.扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。

3、及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。

4、庫房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

5、繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作。

物資采購部年終總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)認(rèn)識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并主動及時(shí)的處理了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

物資采購部年終總結(jié)篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署，依法規(guī)范政府采購行為，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，維護(hù)公平競爭，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，xx區(qū)財(cái)政局扎實(shí)開展了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將階段性工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，周密安排部署

我局非常重視治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，把治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年財(cái)政工作和廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)，財(cái)政局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作階段總結(jié)。在省、市、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會議后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對該項(xiàng)工作進(jìn)行了研究部署，并于4月份迅速成立了以局長為組長、副局長、為副組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，有關(guān)科室的7名科所長(主任)任辦公室成員，下發(fā)了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(財(cái)發(fā)[]號)，制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施方案》(財(cái)發(fā)[]號)，明確了治理目標(biāo)、范圍、方法、步驟和要求。為了使此項(xiàng)工作順利開展，我們對工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，傳達(dá)貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)精神，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平。同時(shí)在辦公經(jīng)費(fèi)、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為開展專項(xiàng)治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、廣泛深入宣傳，建立監(jiān)督體系

局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立后，立即開展了廣泛深入的調(diào)查摸底，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購有關(guān)情況摸底表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”自查表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”有關(guān)情況表》，認(rèn)真了解和掌握我區(qū)政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的基本情況，做好前期的準(zhǔn)備工作。

一是廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的治理氛圍。為了將治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際，我們研究制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法的通知》，召開了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作會議，對各街辦財(cái)政所長、區(qū)級相關(guān)部門財(cái)務(wù)科長、采購人員進(jìn)行了動員和培訓(xùn)。會議邀請區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)給大家講解商業(yè)賄賂的定義、特點(diǎn)、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義等。局領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求所有單位要及時(shí)將治理商業(yè)賄賂工作會議精神全部傳達(dá)到每個(gè)職工，做到人人清楚，為自查自糾打基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，使與會同志進(jìn)一步明確了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂重要性、方法步驟，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、會上宣傳、廣播宣傳、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī)，提高了全社會對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，我們重點(diǎn)開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育，積極運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍。

二是暢通舉報(bào)渠道，形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件線索，我局設(shè)立了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，公布了2部舉報(bào)電話：，同時(shí)把每一次招標(biāo)，每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機(jī)，講解治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供應(yīng)商和采購人員敲響了警鐘，提高了供應(yīng)商和政府采購人員遵守政府采購法規(guī)的自覺性，從源頭上預(yù)防政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂發(fā)生。

三、深入開展自查自糾，確?；顒硬蛔哌^場

目前，我區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作已順利進(jìn)展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份，收回份。采購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認(rèn)真梳理政府采購工作，特別是xx年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的各項(xiàng)工作，對照有關(guān)規(guī)定開展調(diào)查研究，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：

一是思想認(rèn)識不到位，工作阻力大。個(gè)別單位對政府采購認(rèn)識不足，特別是有預(yù)算外收入的單位，對資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認(rèn)識不清，極個(gè)別單位還存在自行采購現(xiàn)象。

二是制度辦法欠完善?，F(xiàn)行的政府采購管理機(jī)構(gòu)和采購代理機(jī)構(gòu)責(zé)、權(quán)、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購工作扎實(shí)有序的開展。

三是實(shí)施范圍狹窄，采購規(guī)模小。還未將工程等項(xiàng)目納入政府統(tǒng)一采購。街道辦及全區(qū)的中小學(xué)的采購也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一采購，造成采購規(guī)模小，影響政府采購效益的發(fā)揮。

四是管理未完全到位。由于本級財(cái)政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚，政府采購預(yù)算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的又便于實(shí)施的年度政府采購計(jì)劃。政府采購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)中。

五是政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前從事政府采購業(yè)務(wù)的人員多由財(cái)政部門內(nèi)部調(diào)劑，雖然對財(cái)政業(yè)務(wù)嫻熟，但政府采購專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)操作技能還相對缺乏。

另外，我們在做好本局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，積極督促街道及相關(guān)部門，搞好這項(xiàng)工作，制定了相應(yīng)的工作紀(jì)律，確保這項(xiàng)工作不走過場。

四、下一步工作設(shè)想

(一)繼續(xù)開展自查自糾，做到查糾結(jié)合。要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部和省市會議精神，從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手，深入檢查采購項(xiàng)目審批、招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防范，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)正，做到常查隨糾，不留遺患。根據(jù)檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展。

(二)暢通舉報(bào)通道，嚴(yán)查商業(yè)賄賂案件。指派專人定時(shí)打開治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，及時(shí)受理舉報(bào)案件。召開人大代表、政協(xié)委員、采購單位代表及供應(yīng)商代表參加的座談會，廣泛征求他們的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，加大對案件的處理力度。

機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作健康發(fā)展。在預(yù)算管理體制上，搞好政府采購預(yù)算的編制，努力將應(yīng)納入政府采購范圍的貨物、工程、服務(wù)項(xiàng)目均納入進(jìn)來，進(jìn)一步提高政府采購資金占財(cái)政支出的比重。研究制定政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的管理辦法，完善預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的機(jī)制。建立健全供應(yīng)商投訴制度，發(fā)揮供應(yīng)商的監(jiān)督作用;逐步推行電子化政府采購制度，減少人為干預(yù);完善資格管理制度，構(gòu)建政府采購的信用體系，凡涉及商業(yè)賄賂的當(dāng)事人，要列入“政府采購不良行為記錄名單”，并在指定的政府采購信息媒體上公告。

總之，通過前一段治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范操作，強(qiáng)化管理，采取有效措施，有力促進(jìn)我區(qū)政府采購工作。

物資采購部年終總結(jié)篇六

時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

1、細(xì)化采購管理流程。公司管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平。

2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物資采購部年終總結(jié)篇七

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定此制度。

二、 工作程序

(一) 采購原則

1.采購是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。

2.采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競爭，擇優(yōu)選取。

3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由總務(wù)后勤人員負(fù)責(zé)采購；

4.物料采購應(yīng)盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應(yīng)商洽談。

(二)采購申請

1.采購之前，采購經(jīng)辦人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請單或采購定單”。

2.緊急采購時(shí)，由采購部門在“物品申請單”上注明“緊急采購”字樣，以便及時(shí)處理。

3.若撤銷采購，應(yīng)立即通知總務(wù)后勤人員或采購部人員，以免造成不必要的損失。

(三)采購流程

1. 采購經(jīng)辦人在“物品申請單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。

2. 各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購。

3. 采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。

(四)采購經(jīng)辦人職責(zé)

1. 建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄。

2. 做好采內(nèi)參市場行情的經(jīng)常性調(diào)查。

3. 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及定購作業(yè)。

4. 所購物品的品質(zhì)、數(shù)量異常的處理及交期進(jìn)度的控制。

5. 做好平時(shí)的采購記錄及對帳工作。

(五)采購方式

1. 集中計(jì)劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購買。

2. 長期報(bào)價(jià)采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長期供貨價(jià)格。

3. 每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對供應(yīng)商評審，且作出相關(guān)評審記錄。

(六)采購實(shí)施

1.“物品申請表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后，辦理借支采購金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。

2.采購人員按核準(zhǔn)的“采購定單或物料申請表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。

3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。

(七)采購付款方式

1.物品采購無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷。

2.物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫單、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。

(八)采購經(jīng)辦人行為規(guī)范

1. 采購人員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本原則，經(jīng)過多方詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后填寫定“采購定單或物品采購申請單”。

2. 采購經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé)，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈、回扣或賄賂；若因嚴(yán)重失職或違反原則作出不適當(dāng)行為者，給予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者提交機(jī)關(guān)處理。

三、 附則

各部門需要采購時(shí)，凡是沒有按上述審批手續(xù)審批和流程采購的，財(cái)務(wù)部將拒絕付款。

物資采購部年終總結(jié)篇八

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金2020.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

物資采購部年終總結(jié)篇九

加強(qiáng)對本公司工程項(xiàng)目物資采購的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要。

2 適用范圍

本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材料采購、驗(yàn)收等管理工作。

3 工作職責(zé)

3.1 各項(xiàng)目部材料部門是該項(xiàng)目工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。

3.2 項(xiàng)目部具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用等管理工作。

4 物資管理要求

4.1 按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制流程》的有關(guān)規(guī)定。

4.2 材料采購實(shí)行分級管理，物資種類分為：

4.2.1 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備、木方、九夾板；

4.2.3 輔助物資：其他建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等。

4.3 材料采購計(jì)劃編制

4.3.1 工程項(xiàng)目各工序需統(tǒng)一使用材料清單。

4.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度表(如遇計(jì)劃更改，應(yīng)補(bǔ)充計(jì)劃表)，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位(班組)每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送項(xiàng)目部組織采購。

4.3.3 項(xiàng)目材料部門接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計(jì)劃。

4.3.4 重要材料采購計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目第一責(zé)任人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.3.5 物資采購后要準(zhǔn)確、及時(shí)驗(yàn)收，做到合理保管，妥善看護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。

5 材料采購合同

5.1 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定，并由合同成本部檢查監(jiān)督。

5.2 各種材料采購合同，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂，合同成本部檢查監(jiān)督。

5.3 材料采購合同必須符合國家法律法規(guī)，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

5.4 對違反合同，不能按質(zhì)按量按時(shí)供貨的供應(yīng)商，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)合同成本部，由項(xiàng)目部提出處理意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。如該供應(yīng)商從名冊中除名，此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用。

6 材料的驗(yàn)證

6.1 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織材料員不定期的到供應(yīng)商(直接供方)貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購邀標(biāo)文件中約定。

6.2 如工程合同中規(guī)定(項(xiàng)目部)需對供貨商(供方)物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，但不能代替材料部門的現(xiàn)場驗(yàn)證。

6.3 材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級管理重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員和材料員驗(yàn)證，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證，應(yīng)由項(xiàng)目部委派的倉庫保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé)。

6.4 材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(工地)材料，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”。

6.5 需作現(xiàn)場復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目部及時(shí)送試驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識工作。(復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌，不合格產(chǎn)品為紅牌，待檢產(chǎn)品為黃牌)。

6.6 在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作，嚴(yán)禁使用于工程中，做及時(shí)清退出場，做好退貨處理工作。

物資采購部年終總結(jié)篇十

xx年的工作馬上告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、xx年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常治理和選購規(guī)劃。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核治理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按治理體系要求進(jìn)展治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、治理狀況匯報(bào)：

1、開工之前的預(yù)備，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的'各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)根本預(yù)備的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。

當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比擬而言，還是比擬強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完本錢職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建立期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬簡單，比擬繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方。看到工廠順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在缺乏。比方有時(shí)自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)!

物資采購部年終總結(jié)篇十一

1、受行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司物資科和局工指物資部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部管段的物資管理工作。

2、指導(dǎo)物資部人員及各項(xiàng)目隊(duì)（承包組），材料人員的業(yè)務(wù)工作。對其工作負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、定期或不定期召開業(yè)務(wù)會議，及時(shí)布置和

總結(jié)

4、負(fù)責(zé)制定經(jīng)理部有關(guān)物資管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或提請修改制度。

5、對材料責(zé)任成本實(shí)施控制，隨時(shí)掌握各工號主要材料的盈虧情況。對有關(guān)質(zhì)量記錄負(fù)有督促檢查責(zé)任。避免不合格材料投入使用。

6、工作接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查，勤懇工作，樂于奉獻(xiàn)。

7、經(jīng)常與上、下級及兄弟單位物資部門取得聯(lián)系，掌握市場行情，努力降低材料成本。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中鐵四局渝懷工指第七經(jīng)理部

物資采購部年終總結(jié)篇十二

1、負(fù)責(zé)物資分供方的日常管理工作； 2、參與對物資分供方的考察；

6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；

9、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作； 10、組織對計(jì)量設(shè)備定期檢驗(yàn)；

11、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理；

12、負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審批后對工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。

物資采購部年終總結(jié)篇十三

(1)采購的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、備品、備件及消防設(shè)施必須是合法廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，符合國家、行業(yè)安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)購置的特種設(shè)備備件、安全設(shè)施、安全附件應(yīng)是有相應(yīng)資質(zhì)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并符合相關(guān)安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)采購的勞動防護(hù)用品應(yīng)是有資質(zhì)的廠家生產(chǎn)，并符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)采購的危險(xiǎn)化學(xué)品必須有符合標(biāo)準(zhǔn)的化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

(5)建立危險(xiǎn)化學(xué)品采購臺帳。

(6)負(fù)責(zé)實(shí)施對供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等過程的管理，建立合格供應(yīng)商名錄。

(7)負(fù)責(zé)定期識別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

(8)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的獲取、識別與更新。

物資采購部年終總結(jié)篇十四

一、崗位基本信息

崗位名稱：部長 所屬部室：物資設(shè)備部 二、崗位職責(zé)概述

主要負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，檢查、監(jiān)督物資人員的工作。建立有效的物資設(shè)備供應(yīng)系統(tǒng)，組織招標(biāo)采購，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、

1、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場材料設(shè)備管理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，做到職責(zé)上墻，分工明確。

2、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計(jì)劃，合理安排采購。根據(jù)物資需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性或階段性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采購物資的“合格供方”評價(jià)，并主持對本項(xiàng)目某類物資總額（整個(gè)工程用量）超過30萬的進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

4、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實(shí)施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。

5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資（含總包管理的顧客提供物資、專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資）的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)規(guī)范物資驗(yàn)收手續(xù)，并參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證進(jìn)場物資的質(zhì)量和有效數(shù)量達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺帳的管理。

8、參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動，制定和落實(shí)糾偏措施。 9、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系，尤其要協(xié)調(diào)好對業(yè)主和監(jiān)理的工作，對協(xié)作隊(duì)伍材料的領(lǐng)取做好管理和監(jiān)督工作。

1、未按規(guī)定及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃，造成物資采購不及時(shí)，影響工程進(jìn)度的，承擔(dān)主要責(zé)任。

2、未按規(guī)定進(jìn)行物資招標(biāo)采購，造成物資采購價(jià)格偏高，承擔(dān)主要責(zé)任。

3、未按規(guī)定對進(jìn)場物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，造成數(shù)量不足和質(zhì)量不合格或不符合設(shè)計(jì)要求物資進(jìn)場，承擔(dān)主要責(zé)任。

4、未按規(guī)定對甲供物資及專業(yè)分包、勞務(wù)分包進(jìn)場物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收的，造成數(shù)量不足和質(zhì)量不符合要求，承擔(dān)一定的責(zé)任。 5、未能積極參與《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的編制工作，或提供的與物資相關(guān)數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、未能積極參與項(xiàng)目階段性成本核算與分析工作，或提供的消耗資料及物資盤點(diǎn)數(shù)量不真實(shí)、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響成本核算與分析結(jié)果的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、未能積極配合商務(wù)經(jīng)理完成階段性成本分析報(bào)告，并對涉及物資方面的內(nèi)容進(jìn)行合理分析，影響對后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、因物資材料不合格造成事故的，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2007〕10號）、《中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2009〕147號）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。

9、對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

物資采購部年終總結(jié)篇十五

為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。

第二條目的

選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供應(yīng)商提供的商品能滿足公司各門店的要求。

第三條適用范圍

本制度適用于公司采購部所有采購人員，價(jià)格之審核、接單、訂購、驗(yàn)收等，除另有規(guī)定外，悉以本制度處理。

第四條權(quán)責(zé)

1、由本公司采購部門負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購工作

2、訂單處理負(fù)責(zé)訂單的收集匯總，生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)

3、收貨部和檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)對生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核

4、儲運(yùn)部門負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行運(yùn)輸，加工，分揀，配送

第五條采購原則

2、職責(zé)分離原則。采購人員不得干涉商品采購?fù)獾钠渌块T工作

3、一致性原則。采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號，數(shù)量相一致。

4、廉潔自律，不收取供應(yīng)商任何形式的饋贈。

5、嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督

第六條采購計(jì)劃的制定

第七條采購的實(shí)施

1、選擇供應(yīng)商

（1）生鮮供應(yīng)商的采購選擇要從批準(zhǔn)的合作供應(yīng)商中選??；

（2）本組在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)挑選三家以上的供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)

（3）部門主管在審價(jià)時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)的，則由采購主管親自與供應(yīng)商議定價(jià)格

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)在核價(jià)時(shí)，均可視需要再行議價(jià)或要求采購部門進(jìn)一步議價(jià)

2、價(jià)格調(diào)查

（1）已核定的商品，采購必須經(jīng)常分析或收集商品資料，作為降低成本的依據(jù)

本組成員均有義務(wù)經(jīng)常性市調(diào)以協(xié)助主管了解市場行情，以利于領(lǐng)導(dǎo)做決策參考

（2）已核定的生鮮產(chǎn)品采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況匯總上報(bào)

（3）采購數(shù)量或頻率有明顯的浮動時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出采購計(jì)劃的調(diào)整以應(yīng)對變化

3、詢價(jià)和比價(jià)

（5）專業(yè)用具或相關(guān)材料采購人員應(yīng)該和部門相關(guān)人員共同詢價(jià)議價(jià)；

（6）在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件不能滿足要求時(shí)，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致。

4、訂購作業(yè)

（1）在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購人員需填寫正式的采購單，訂單需要列明一下內(nèi)容：

a供應(yīng)商資料：包括名稱、編號

b采購商品的詳細(xì)描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明；

c訂單所采購的數(shù)量、重量；單位包裝數(shù)量、重量，包裝件數(shù)

d價(jià)格：單價(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款

e交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量

f付款方式：主要有現(xiàn)金采購和銀行轉(zhuǎn)賬支付

g標(biāo)示：商品本身或包裝上的文字標(biāo)記（訂單號、供應(yīng)商、品名、規(guī)格、單位包裝的數(shù)量、重量、批號）

h所需的質(zhì)量證明材料（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等）

i質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法。

j裝箱清單（送貨單）和銷售發(fā)票的要求。

（3）采購人員應(yīng)控制商品訂購交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟蹤交貨進(jìn)度。

第八條驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作

2、依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作

物資采購部年終總結(jié)篇十六

我于20xx年某月某某日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在某月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給某某某，教會她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫存明細(xì)賬。在某月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的.就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

六、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

七、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

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