實用醫(yī)院節(jié)能工作報告（匯總13篇）

報告可以針對不同領域和目的進行，例如科學研究、市場調研或管理分析等。在整理報告時，我們可以反復修改和潤色，以確保每個章節(jié)和段落都緊密相連且流暢自然。希望這些報告范文對大家的報告寫作能夠起到一定的幫助和指導作用。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇一

回想近三年自己所做的一些工作，在這三年里我踏實工作，不斷增強自己的工作能力和技術水平。把自己的熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了大家的認可和好評。

三年來，我和科室同事一起，在院領導和科主任的指導下，按時按質地完成工作中的每項任務，在不斷的總結中成長，在不斷的完善自己?，F(xiàn)將年工作總結如下：

以病人為中心，從醫(yī)院利益出發(fā)，在自己平凡的崗位上對自己的人生觀和價值觀予以重新定位，并在工作中結合實際行動為病人和臨床一線服務，針對自身崗位，學習有關醫(yī)院文件報告和資料，深刻領會其精神實質，把理論知識實踐到工作中。

我主要從事網(wǎng)絡與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)維護工作，工作上一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，堅決服從院領導給予的指示，明確責任，并科學合理有效的完成任務，同時加大日常維護工作，提高對突發(fā)事件響應迅速能力。

在設備管理上，認真做好記帳、驗收、維修登記，達到資源的合理優(yōu)化，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在網(wǎng)絡管理上，做到實時備份內外網(wǎng)交換機與路由器中的配置文件，實時優(yōu)化網(wǎng)絡資源，定期巡視和檢測各樓層網(wǎng)點的運行情況。

在強化安全管理上，在主管領導下針對機房安全管理制度，定期排查安全隱患，提出整改建議，切實加強了科室設備安全管理，堅持預防為主、防治結合的原則，間接的增加了安全意識和自我防護能力。也為后來接二連三的設備故障處理積累了寶貴經(jīng)驗。

上述是我三年來所從事的主要工作情況，但我從事或介入的其他工作還有很多：同時擔負醫(yī)院安全監(jiān)控信息的職責，在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，全面、終合的考慮，完成了領導所交給的各項任務。

作為技術工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善，強化專業(yè)技能。

三年來，在領導的指導和幫助下，雖然作出了點點成績，但也存在不足。本人在理論知識和自我情緒管理上的不足，需要改善，在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。

為了使工作做的更出色，本人制定工作學習目標，加強個人技術理論學習，以此提高工作水平，并適應新形勢下工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取新的一年工作更上一個新臺階。

透視過去三年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從而在百尺桿頭，更進一步，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇二

尊敬的*市長：

某某市第一人民醫(yī)院始建于1903年，前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，20xx年7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審，是四川大學華西網(wǎng)絡醫(yī)院、四川大學華西臨床醫(yī)學院和成都中醫(yī)藥大學研究生實習基地，瀘州醫(yī)學院、川北醫(yī)學院和成都醫(yī)學院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。

一、醫(yī)院概況:

醫(yī)院現(xiàn)有a、b、c三個主體院區(qū)，a區(qū)占地面積27畝，b區(qū)面積21畝，c 區(qū)在都長街租房營業(yè)，設骨傷和二門診兩個科室。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912.45平米,其中業(yè)務用房27278.46平米, b區(qū)建筑面積 24700平方米，其中業(yè)務用房20000平米。

全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工 1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學術技術帶頭人等專家近60人。

二、工作進展：

本屆班子組建于20xx年9月，新班子組建以來，狠抓內涵建設，推進特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項工作取得了長足的進步。

（一）業(yè)務增長

醫(yī)院年業(yè)務增幅40%，年門急診量由20xx年的45.1萬

人次增加到20xx年的55.6萬人次，增長23%；住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術臺次達到11600多臺，凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會效益。

（二）管理創(chuàng)新

我院是某某市?醫(yī)改?試點單位，為拓展醫(yī)改亮點，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學科建設等各方面進行了積極探索，取得了較大進展。

1、建設數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從20xx年起，與電子科大合作開發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產權的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實處，實現(xiàn)了在院病人的精細化管理和醫(yī)療質量的自動化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實現(xiàn)遠程查房、遠程會診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領導的肯定和推廣。

2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展 ?醫(yī)改?內容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術和智力資源服務基層的作用，我院在全市率先啟動?某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務網(wǎng)絡?，并在衛(wèi)生局指令下，以我院?數(shù)字化醫(yī)院?系統(tǒng)為支撐，建設?某某市居民健康檔案系統(tǒng)?，目前二系統(tǒng)均已基本完善。

在我院的主導下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在

建設統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺，醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機構捐贈價值400余萬元的設備和軟件，以建立完善遠程查房工作模式，實現(xiàn)不同醫(yī)療機構醫(yī)務人員之間適時視頻交流與指導，這對提升全域醫(yī)療業(yè)務水平，降低醫(yī)療風險，節(jié)約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術資源，有十分重要的意義。

我院的區(qū)域協(xié)同模式，得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認可和支持，20xx年12月，我院謝明均院長主研的?城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務中的價值分析及應用研究?課題已被列為四川省?十二〃五?重點社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標項目。

目前，與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達100余家。醫(yī)院還定點支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院，每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費培訓進修人員，邀請基層醫(yī)院參加大型學術講座，對基層醫(yī)生進行業(yè)務培訓。2年多來，我院主辦各種學術會、專家聯(lián)誼會120余場，累計培訓基層醫(yī)務人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。

名），市管拔尖人才12名，市學術技術帶頭人11名，各專業(yè)博士和碩士135名。

20xx年起，醫(yī)院實施高端人才?雙百計劃?，選派管理干部108人和業(yè)務骨干100人分批到華中科大同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進行為期三個月的脫產學習，在國內一流專家的代理下，進行全方位的學習和鍛煉，回院后進行學習效果和成果轉化的嚴格考核，全面促進了醫(yī)院管理和科室業(yè)務的跨越發(fā)展。同時，醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓班、醫(yī)務人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學習提高學歷層次和職稱層級，為取得碩士學位的職工報銷學習費用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院員工的整體素質。

—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）?四位一體的技術指導體系，實現(xiàn)了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內頂尖專家的醫(yī)療服務，減輕了他們的經(jīng)濟負擔。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢科室相繼成熟，實現(xiàn)了心臟體外直視手術等一批有代表性的技術項目的常規(guī)化開展，800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。

借鑒一流醫(yī)院的先進經(jīng)驗，醫(yī)院在原有基礎上增加了康復醫(yī)學科、icu、外聯(lián)部等業(yè)務和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學科持續(xù)進步的基礎上，完善了以消化內科、心內科、胸外科、骨科、婦產科、新生兒科、風濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學科建設，引進配置了128螺旋ct、眼科準分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設備，帶動了相關學科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點?？?，醫(yī)院已成為獨具特色的地級市醫(yī)療服務中心。

20xx年，應中華醫(yī)學會和國家心血管病中心的邀請，我院負責人參加了中國心臟大會（chc），并應邀做了30分鐘的題為《攜手國內一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應華中科技大學同濟醫(yī)學院邀請，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學會年會。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇三

各科室、**衛(wèi)生院、**衛(wèi)生院：

為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠*醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實保障有效供給，根據(jù)國家和縣衛(wèi)生局有關法規(guī)要求，結合我院實際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。

一、節(jié)能降耗組織領導

為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領導小組，組*員名單如下：

組長：**副組長：***組員：***及各科主任、護士長

職責：負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保*相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1、紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇四

20**年，中醫(yī)醫(yī)院圍繞全市節(jié)能減排工作目標，以創(chuàng)建節(jié)約型機關為目標，通過加強管理，改進方法，采取一系列措施，*抓能耗降低，節(jié)能減排工作取得了一定成效。

一、全年節(jié)能減排工作情況1-12月，用電xx度，同比增加xx度，增幅xx%；用油xx噸，同比減少xx噸，減幅xx%；用水xx噸，同比增加xx噸,增幅xx%。20**年度用電用水比20**年度用電用增加的主要原因是：一方面，新建食堂、供應室，5號樓、放*科等地方基建工程用電xx度，用水xx噸；另一方面，辦公設備電腦增加70臺、打印機40臺、空調42臺、電梯一臺，及醫(yī)用設備電器逐漸增加。

二、主要工作措施20**年度用水用電的增加是由于不可控的客觀原因導致，總的來說，在節(jié)能減排的工作上我們還是取得了一定成績的，主要表現(xiàn)在用油減幅達到xx%，幾乎只有去年的三分之二。

主要采取了一下措施：

一是領導重視。年初，在第一次院務工作會上，就要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作，樹立“時時節(jié)約、人人有責”的意識。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇五

在xx醫(yī)院全體員工的共同努力下，我們艱難的走過了2005，迎來了2006。在這里，我謹代表光大醫(yī)院領導班子全體成員，向在座的全體同仁和至今仍堅守工作崗位同仁們深深的問候：你們辛苦了。

2005年，我們走的艱難，但是，我們也取得了豐碩的成果，門診量、手術量、住院病人數(shù)量等各方面業(yè)務均得到大幅度的提升，這一切，是光大醫(yī)院全體員工共同努力的結果，是我們每個人辛苦汗水的結晶。

下面，我先總結一下我們2005年的工作。

第一部分 2005年工作總結

2005年，我們走過了輝煌的一年，全院總共接診70882人，較2004年的38861人次增長了82.4%；手術量2428臺，比2004年的1056臺增長了129.9%；出院病人達到了4160人次，增長了106.4%，名列開封市前茅。2005年的增長速度是可喜的，是與全院200多名員工的集體智慧和共同努力是分不開的。

2005年，我們有四個科室的年收入超過百萬元大關，他們就是心外科、內1和微創(chuàng)中心和產科。這四個科室的年收入能夠超過百萬，是他們全體科室員工的共同努力的結果。

2005年，我們的心外科手術量達從0達到197例，增長速度喜人，在開封市遙遙領先，數(shù)量已經(jīng)達到了豫東地區(qū)第一位，在河南省樹立了良好的品牌，簡直可以說是創(chuàng)造了一個奇跡，是值得我們全院員工驕傲的事情。這么好的成績，與以鮑院長為首的全體心外科專家、手術室醫(yī)生高超的技術和護士們精心的護理是分不開的。

2005年，我們的內一科在劉朋主任的領導下，全科共完成了37例心臟病介入治療，收住院病人487人，實現(xiàn)了年收入超過百萬，名列全院第二。我們的微創(chuàng)中心做的非常好，萬勇杰主任及其領導下的醫(yī)生護士們把高科技微創(chuàng)外科技術發(fā)揮的淋漓盡致，全年共收住院病人702人，手術共731臺，其中66例腰椎間盤鏡手術，47例腹腔鏡手術，獨立完成微創(chuàng)手術38例，名列全院第三。產科全年收住院病人931人，完成573臺手術，較2004年也有了很大的進步。

2005年，我們醫(yī)院所有的科室都表現(xiàn)得十分出色。婦科從2004年1月1日

1 正式成立以來，收住院病人428人，開展了各類婦科手術229例，進步驚人；外科較2004年進步神速，年收入緊逼百萬大關，收住院病人689人，開展了723例手術，工作成果有目共睹；內二科全年工作也十分出色，還有五官科、口腔科、中醫(yī)內科、兒科、體檢中心、急診科等等各科室，2005年的進步都非?？?。

還有我們醫(yī)技部門、藥房、收費室及輸液中心以及所有行政后勤部門的同仁們，在過去一年當中的工作盡心盡職，為臨床一線部門能取得良好的成績作出了不可磨滅的貢獻。

2005年，我們也進行了一些列改善員工生活、改善工作環(huán)境的工作。1．我們由于對社會突出的貢獻，被中共開封市委和開封市人民政府評為“十佳文明誠信民營企業(yè)”。

2．夏季，我們組織了一次全院員工到新鄉(xiāng)八里溝旅游一次。3．我們給員工分批辦理了意外傷害保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等。4．我們建了寬敞明亮、現(xiàn)代化的服務大廳，大幅度改善了收費室、藥房、輸液中心等窗口部門的環(huán)境。

5．我們建設了ct室，ct設備將于2006年元月份投入使用。6．我們創(chuàng)造了10人次外派進修學習的機會。

看到成績的同時，也應該看到2005年我們工作當中存在的不足。1．我們曾經(jīng)有一段時間沒有全面堅持打包價，導致了我們的門診量、住院病人數(shù)量以及手術量急劇下降。打包價和低價格是我們的品牌之一，我們一定要堅持，不能放棄。嚴格執(zhí)行打包價和低價格，不該收的一分都不能收，這是我們在2006年必須要做到的一件事。

2．隨著各方面業(yè)務的增長，我們的醫(yī)療糾紛也不斷增長，而其中大部分原因是由于相關人員的責任心不到位造成的，其中很多糾紛，我們不應該讓它發(fā)生。這個問題，我們在2006年的工作當中應該重視。

3．我們的業(yè)務量在2005年雖然得到了很快的進步，但是仍遠遠沒達到飽和狀態(tài)，床位利用率還比淮河醫(yī)院差很多，我們需要在2006年繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。

4．我們按照醫(yī)院管理年的標準，進行了一系列醫(yī)療、護理等各方面的規(guī)范化要求，但是目前的情況仍然未達到理想狀態(tài)，仍需我們全院員工不停 2 努力，因為醫(yī)療質量是醫(yī)院發(fā)展過程中永恒的話題。等等。

只有在肯定成績的同時，也要看到不足，我們才能保持清醒的頭腦，才能面對即將來臨的各種新的挑戰(zhàn)，才能把光大醫(yī)院的業(yè)務引入正軌，才能贏取業(yè)務增長新的高峰。前一階段，我們組織各科室進行了長達2周的全員參與討論工作，根據(jù)醫(yī)院目前的實際狀況以及我們所面臨的社會大環(huán)境，制定了一系列切實可行的2006年工作計劃，下面我說一下2006年全院的工作目標和計劃。

第二部分 2006年工作計劃

一、2006年xx醫(yī)院業(yè)務目標和任務

2006年，我們仍要大步伐前進，任務也更加艱巨。

2006年，我們的總的目標是總收入要增長50%以上；門診量目標為110420人次，比2005年增長56.7%；住院量目標為6801人次，手術量4130臺，專門建設門診手術室，并于2006年末達到1580臺門診手術，整體醫(yī)院業(yè)務增長水平在50%~70%。員工福利和社會保障進一步完善。

二、2006年醫(yī)院所處的形勢

1．國家宏觀政策方面

國家衛(wèi)生部部長高強于2006年1月7日談到，“十一五”期間，衛(wèi)生部要以提高衛(wèi)生服務的公平性，滿足城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求為重點。高強表示，要改變城市公立醫(yī)院占96%的壟斷局面，通過改革將一部分公立醫(yī)療機構改制，大力改革以藥養(yǎng)醫(yī)機制，控制醫(yī)藥費用不合理增長，規(guī)范醫(yī)療服務價格項目，提高醫(yī)務人員的技術勞務價格，降低過高的大型醫(yī)用設備檢查治療價格；同時，在農村，大力推行新型農村合作醫(yī)療制度試點，并于2007年把試點擴大到40％。

同時，國家總理溫家寶在2005年3月5日表示，2006年要在全國全部免征農業(yè)稅。國家對農村經(jīng)濟的扶持力度達到了前所未有的空間，全面實施建設社會主義新農村的戰(zhàn)略規(guī)劃，農村的收入水平必將大幅度提升。

我們醫(yī)院的經(jīng)營方向，完全符合國家的宏觀政策，適應了國家衛(wèi)生領域改革的大潮，同時，我們的主要市場——農村市場也將越來越壯大。

2．醫(yī)療保險市場

3 在國家衛(wèi)生部改革的大潮中，我們醫(yī)院已經(jīng)成為政府重點扶持的企業(yè)，目前的醫(yī)療大環(huán)境對我們醫(yī)院的發(fā)展相當有利，醫(yī)保市場也將向我們全面開放。2006年初，我們將全力爭取醫(yī)療保險定點單位和新型農村合作醫(yī)療定點單位。兩個醫(yī)保的實現(xiàn)，將會使我們光大醫(yī)院的城市和農村市場份額進一步擴大，在一定程度上增加我們醫(yī)院的門診、住院人數(shù)，使我們的業(yè)務量得到一定的提升，這是我們醫(yī)院面臨的十分有利的發(fā)展機遇。

3．競爭越來越激烈

三院、四院、西郊人民醫(yī)院都開始做廣告了，價格都比我們便宜，市場競爭越來越激烈了。競爭對我們有利嗎？有利。只有不斷競爭，才能不斷進步。這一點，我們一定要正確認識。隨著競爭的不斷加強，我們xx醫(yī)院就會更多地發(fā)現(xiàn)自身的不足，才會不斷地改進自己，才能真正成長起來。

三、2006年工作的重點

2006年，我們醫(yī)院全體員工一定要完成觀念的轉變。觀念決定思想，思想決定出路。我們要記住，我們是民營醫(yī)院，我們沒有國有醫(yī)院享受的國家補貼，也沒有國有醫(yī)院享受的免稅待遇，我們要生存，要發(fā)展，需要靠的是誰？是在座的各位同仁和直到現(xiàn)在仍在醫(yī)院辛辛苦苦上班的同仁?？梢赃@么說，沒有在座的各位兢兢業(yè)業(yè)努力工作的同仁們，就沒有光大醫(yī)院的今天，更談不上要發(fā)展壯大。光大醫(yī)院全體員工的整體觀念能否轉變，決定了光大醫(yī)院在嚴峻的醫(yī)療市場環(huán)境當中能否站穩(wěn)腳跟，能否經(jīng)受住競爭的考驗。這種觀念的轉變，主要表現(xiàn)在服務、技術、價格、營銷、成本控制、責任心等方面，這也是我們醫(yī)院2006年工作的重點。

1． 轉變被動型服務為主動型，提高服務水平，創(chuàng)建服務品牌。

醫(yī)院是服務型窗口部門。我們不是國有大醫(yī)院，服務態(tài)度差一點，照樣也有很多病人，因為他們是國家投資的，醫(yī)療資源豐富，而且?guī)资晗聛恚畹俟?。我們沒有什么資本可以驕傲，我們才將近2年的歷史，還很小，也許隨便一陣風，就可以把我們刮倒，除非我們在風來臨之前，能先立住腳，把我們的品牌樹立起來，而服務，就是十分關鍵的一個品牌。

2006年，我們一定要把服務觀念轉變過來。要把原來的被動型服務變?yōu)橹鲃有头?，不緊緊是前臺一線部門，還有我們的所有行政后勤部門。服務態(tài)度、4 服務技巧和服務項目等等，我們一定要在2006年全面改善。

服務做好了，才能真正吸引住客戶。我們的價格再低、營銷做得再好，如果服務做不好，也只能是菜籃子打水，一場空。低價格和大量的廣告投入，吸引了一些客戶來了，而服務沒做到位，只能是客戶乘興而來，敗興而歸，來一個，走一個，醫(yī)院永遠不會有進步。只有把服務做好了，讓客戶真正滿意了，客戶才會幫我們宣傳，幫我們介紹客戶，才能從別的醫(yī)院挖掘一些客戶，才能在殘酷的市場競爭環(huán)境當中早日立足腳跟，讓競爭對手膽戰(zhàn)心驚。

2． 建立學習型醫(yī)院，全面提高整體醫(yī)療技術水平。

技術是醫(yī)院保證醫(yī)療質量的關鍵，而我們的整體技術水平還欠佳，還比不過國有大醫(yī)院，這個觀念我們一定要轉變過來。2005年，我們是做了一些手術，技術也得到了一定的進步，但是沒什么值得驕傲的，我們要走的路還很長。

虛心使人進步，驕傲使人落后。小學的時候，我們的老師就已經(jīng)教過我們了，現(xiàn)在我們都應該更明白這個道理。學習無處不在，我們身邊的所有同事，每個人都有值得我們學習的地方?？鬃诱f：三人行，必有我?guī)熝?。我們一定要努力，不斷地、虛心地向身邊所有人學習，互相學習，互相糾正錯誤，自覺地進行批評和自我批評，一有時間就趕緊看書學習，不明白的，就要及時向專家和身邊的其他同事請教。知識的積累，最終受益的是誰？是自己。2006年，要求各科室必須做好帶教工作，專家要帶學生，進修歸來也要帶學生，要做到一對一；人力資源部要做好考核，可以拿出工資的一部分根據(jù)帶教情況發(fā)放獎勵。同時，要求每個科室在市級以上報刊雜志發(fā)表一篇以上文章或論文，完成的給予重獎，完不成的科室要和年底績效掛鉤，并給予處罰。

5 新的一年來了，在這里，我極力倡導2006年，把我們建設成一家精神積極向上的學習型醫(yī)院。

3． 堅持超低價格路線不變，繼續(xù)長期執(zhí)行打包價。

低價格是我們激發(fā)客戶興趣的關鍵。2006年，我們仍然要堅持超低價格路線，這是我們長久都要走的路線。這已經(jīng)初步形成了一個品牌。

但是，我們的低價格在經(jīng)受市場的沖擊，三院、四院、光明醫(yī)院、西郊人民醫(yī)院等等，越來越多的醫(yī)院展開了價格的攻勢，而且比我們低。我們的價格壓力是十分明顯的，但是這并不意味著我們要再降低價格。我們的廣告宣傳已經(jīng)做了將近兩年了，低價格的品牌已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，我們需要做的是堅持、透明、合理。

我們一定要堅持低價格路線，高價格對我們來說就是意味著死亡。2005年的時候，曾經(jīng)有一段時間在堅持打包價上出了問題，結果門診量、住院病人數(shù)量急劇下降。這點觀念，大家在2006年一定要轉變過來：只有繼續(xù)堅持低價格，我們才有出路。

我們的價格觀念一定要轉變過來，要嚴格執(zhí)行打包價，嚴格執(zhí)行我們向社會承諾的藥品、檢查低價格，該收的，一分都不能少，不該收的，一分都不能多收。

4． 開展全員營銷，加快光大醫(yī)院的市場推廣速度。

再低的價格，再好的服務，如果沒有好的營銷都是白搭。營銷是每個企業(yè)必須的管理之一，沒有營銷，就沒有病人；沒有病人，我們就沒有飯吃。

2006年，我們要開展全員營銷工作。營銷，不僅僅是企業(yè)管理者的事情，而是全體員工的事情，我們每個人都要走出去，想方設法吸引客戶來我們醫(yī)院看病，來我們醫(yī)院體檢。光大醫(yī)院是大家共同的工作平臺，只有光大醫(yī)院生存下來了，發(fā)展起來了，大家的職業(yè)生涯才能得到更好的發(fā)展，大家的生活才能得到更好的改善。而光大醫(yī)院的明天，離不開在座各位的無私奉獻。每個人都要動員起 6 來，向周圍的人宣傳，讓更多的人了解光大醫(yī)院，知道光大醫(yī)院，讓更多的人幫我們宣傳光大醫(yī)院。也只有更多的人了解了光大醫(yī)院，才會向我們醫(yī)院推薦更多的病人，我們醫(yī)院才能不斷發(fā)展、進步。

5．建立全方位的成本控制體系，徹底減少各方面的浪費。

隨著中國人均gdp進入1000美元~3000美元之間，中國經(jīng)濟進入了高成本時代，造成能源成本上升，原材料成本上升和生產條件及環(huán)境成本上升。企業(yè)要想生存，就必須由粗放型生產方式轉為節(jié)約型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟，并要實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

成本控制是一個企業(yè)能否長期發(fā)展的關鍵性問題。日本佳能中國公司總裁小澤秀樹在接受《南方日報》專訪時，說了這么一句話：“佳能業(yè)績持續(xù)增長，秘訣在于成本控制?！痹谌驍?shù)碼相機行業(yè)利潤逐年劇降的大背景下，柯達、奧林巴斯、索尼、尼康、富士均增量不增收，銷量上升的同時卻利潤下滑，而佳能近年來卻始終保持高利潤率，小澤秀樹否認佳能通過抬高產品價格而獲取高利潤，按照他的話說：“我們利潤率提高的秘訣在于成本控制?！?/p>

在開封市醫(yī)療市場競爭越來越明朗化的時候，醫(yī)療價格收費價格將趨于一致，誰能堅持住超低價格，誰就是最后的勝利者。而能否堅持住超低價格，決定于誰的成本控制做得好。我們要在低價格的競爭大潮中勝出，增加利潤率，就必須嚴格進行全面的成本控制。只有成本控制做好了，我們在同樣的收費水平上獲取更多的利潤，才能獲取更多的生存空間。而成本控制的核心，就是減少浪費。2006年，所有的部門都要建立全方位的成本控制體系，并嚴格執(zhí)行，徹底減少各方面的浪費。

6．加強員工責任心，避免不應該發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療糾紛。

敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個沒有敬業(yè)的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；而能力相對較弱但具有敬業(yè)精神的人，卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并步步實現(xiàn)自身的價值，最后更有可能發(fā)展成為廣受尊重的人。

責任，是一種強烈的使命感。在這個社會中，我們必須堅守責任，堅守責任就是堅守我們自己最根本的人生義務。責任是對人生義務的勇敢擔當，也是對生活的積極接受，更是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責任感、勇于承擔 7 責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有分量。

員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟損失難以估量，對社會的負面影響更是難以用數(shù)字來形容。事后，警方查明火災的直接原因是由中百商廈一個雇員在倉庫吸煙所引發(fā)的。就因為一個人的責任心問題，導致了54人死亡，70余人受傷，責任心的重要程度可想而知。

醫(yī)護人員工作的特殊性，要求我們無論在任何時候都不能麻痹大意，責任心是產生醫(yī)療事故的主要因素。2006年，我們全體員工一定要加強責任心，責任心更強一點，工作更認真一點，醫(yī)院的操作規(guī)范更嚴格一點，很多醫(yī)療事故是可以避免的。我們全體醫(yī)護人員，要對病人的健康、生命負責，提高責任心，這才不愧對“白衣天使”的光榮稱號。

我們工作當中，經(jīng)常會碰到有人這么說：“這不是我的責任，是某某部門的事?！背鰡栴}了，沒有人勇于承擔責任，互相推脫，這就是明顯的責任心問題。這種情況不僅僅在一線部門當中普遍存在，在行政后勤部門當中也是普遍存在的。

責任心問題，在新的一年里面，在明年，在后年，都是我們光大醫(yī)院所有員工都必須認真對待的。全體員工的責任心強了，我們才能更強大，才能在競爭大潮當中不會倒下去。

四、2006年行政部門工作重點

2006年，我們的目標是艱巨的。但是，我們的目標也是切實可行的，因為，我們的目標是各個科室經(jīng)過長時間的討論，根據(jù)醫(yī)院各方面的現(xiàn)有條件定下來的，符合我們醫(yī)院目前的增長趨勢。為了進一步確保各個科室的目標順利完成，我們行政后勤部門將開展一系列的工作，以支持各個科室的業(yè)務發(fā)展。

1．2006年，我們要全面加強醫(yī)政工作，提高醫(yī)療質量。

醫(yī)政工作是光大醫(yī)院2006年全院工作的重中之重，我們要狠抓醫(yī)政工作，使全院醫(yī)療工作規(guī)范、有序、細致，全面提高醫(yī)療質量，提高全院醫(yī)師的基礎專業(yè)水平，實行規(guī)范化管理，主要有以下幾個方面。

（1）加強病案管理，增加一名高年資醫(yī)師，對全院的出院病例進行審核，8 審核病程記錄、醫(yī)囑及各種治療檢驗結果，分析病人在住院期間是否得到合理有效的治療，并對治療結果進行評價。

（2）建立各科室的規(guī)范化操作及應急預案，并由各科室進行學習。此目的是為了讓各科室嚴格進行規(guī)范化操作，把醫(yī)療事故的發(fā)生率降到最低，同時，緊急預案的實施，可以在出現(xiàn)緊急情況時讓值班人員保持清醒，避免差錯。

（3）全面加強藥房的管理，認真執(zhí)行處方制度，嚴把處方權授予關，實行雙簽字制度，嚴格按照國家的相關制度，加強毒、麻藥品的管理。促進藥劑科人員深入臨床，面對面地向一線醫(yī)療人員推廣庫存藥物，介紹新藥特藥的藥理及藥效。

（4）加強院內會診制度，促進院內科室間的技術交流和配合，建立臨床各科室工作流程，使各科室的工作系統(tǒng)化，科室間的配合實現(xiàn)無縫隙。

（5）全力給每個科室、每個人創(chuàng)造學習和進修的機會。這種學習主要應側重于身邊的帶教和向書本學習，醫(yī)政部門要制訂具體的進度、內容和考核標準。

2．成立法制科，加強對醫(yī)療糾紛的預防和處理工作。

（1）首先，做到“三?！保罕ＷC醫(yī)務人員的人身安全，保證醫(yī)院、醫(yī)生的聲譽，保證醫(yī)院和個人的利益不受侵害。

（2）形成以鮑院長為組長，醫(yī)務部、各科室主任、專家、護理部、麻醉科為成員的“光大醫(yī)院病歷復審小組”，提高病例質量。

3．加強護理工作，全面提高護理服務水平。

三分治療，七分護理。護理工作，是2006年與醫(yī)政工作并重的、極其重要的工作之一。新的一年，我們的護理工作目標和醫(yī)政工作一樣，就是實行全面的規(guī)范化管理，我們提了一系列的數(shù)據(jù)指標，具體指標這里就不再說了，2006年我們將嚴格按照這些數(shù)據(jù)指標開展工作，全面規(guī)范化全院的護理工作，主要有以下幾點措施。

（1）建立健全的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善護理中心制度，規(guī)范護理操作流程，并由全體護理人員學習后監(jiān)督實施，制定護理質量管理評價標準，如病房質量評價標準、基礎護理質量評價標準、一級護理質量評價標準等，組織各科護士長進行檢查，對全院的護理工作進行監(jiān)督和考核。

（2）全面提高護士的整體素質和護理知識，對新進護士進行接診藝術、談 9 話藝術等各方面的規(guī)范化培訓，根據(jù)護理部制定的帶教計劃，由各科護士長帶教新護士。

（3）護理部堅持深入科室查房，全面規(guī)范交班報告、病歷書寫、危重病人護理、新入病人護理、術后病人護理和八知道等各方面，使護理工作做到有序、有效、不出差錯。

（4）制定全院護理學習計劃，學習《三基三嚴》，具體分階段進行學習，并最終進行考核和獎罰。

（5）加強病區(qū)環(huán)境基礎設置的改善工作，全面、逐次更新各科室病區(qū)被服。（6）統(tǒng)一全院護理人員著裝，并要求淡妝上崗。

（7）加強對病人的生活護理服務，主動為病人開展洗頭、洗腳、剪指甲等各方面服務，嚴格控制院內感染。

（8）加強護士責任心，建立差錯登記報告制度，同時對科室護士進行績效考核，打破平均主義。

4．繼續(xù)加強各類人才的引進以及全院員工的培訓工作。

人力資源部在2006年的首要工作還是完成醫(yī)院發(fā)展和科室所需要的各種人才，計劃招聘專家8名以上。

二是加強新進員工的各方面培訓工作，讓新近員工以最快的時間適應下來，早日投入到工作當中。

三是充分挖掘專家團隊的潛力，充分發(fā)揮專家的培訓特長，對員工進行持續(xù)性的專業(yè)知識培訓，不斷提高醫(yī)院整體技術水平。

四是制定了2006年的員工進修計劃和進修人員選派標準，計劃派送進修學習人員12人，以培養(yǎng)新的業(yè)務骨干，為各科室的業(yè)務發(fā)展做好保障。

五是建立獎懲制度，爭取在2006年做到獎懲分明；全面開展員工關懷工作，讓每一位員工都能感受到家的溫暖。

等等。

5．制定新的績效考核體系，并且將保證新的績效考核體系穩(wěn)定至少一年。獎金的分配需要實行公平分配，但是，公平分配并不等于平均分配，我們的績效考核體系需要能充分反應所有實行考核的部門工作量，實現(xiàn)多勞多得的公平分配原則。2006年，我們要充分征求全院員工的意見，制訂符合我院實際情況 10 的、能充分反應各科室工作量的績效考核體系，并穩(wěn)定至少一年。

6．加強客戶回訪、客戶服務以及擴大光大醫(yī)院會員數(shù)量工作，（1）在元月份，全面開展各科室的電話回訪、信函回訪和上門回訪工作。（2）進一步加大會員卡的銷售，不斷擴大光大醫(yī)院的會員數(shù)量，2006年的會員卡銷售目標為20000張。

（3）客服中心將開展一系列的服務活動，如開展“愛心小貨倉”，銷售病人使用的各類物品，方便病人；提供“便利餐飲”服務，免費為病人及病人家屬訂餐，等等。

7．繼續(xù)開展大規(guī)模的廣告宣傳，加強醫(yī)院的各方面品牌。

2006年，我們要堅持進行大量的廣告宣傳，以不斷開發(fā)新的客戶，提高醫(yī)院的知名度以及市場對光大醫(yī)院的認知程度，為醫(yī)院新產品的市場拓展鋪路，確保我們醫(yī)院門診量。

（1）我們要維持開封電視臺的投放力度，不斷地進行價格和技術方面的形象宣傳以及產品宣傳。

（2）我們的網(wǎng)站也建成了，在新的一年里面，我們要全面開展網(wǎng)絡廣告，擴大我們的廣告宣傳渠道。

（3）2006年，我們要專門針對農村市場開展一系列的廣告宣傳，計劃在農村開展20000平方米的戶外墻體廣告，并每個星期都到農村進行義診，讓更多的農村客戶了解我們光大醫(yī)院。

（4）我們要把心臟病的廣告從河南省媒體，轉向全國性媒體。如在一部分衛(wèi)星電視上投放廣告，擴大心臟病客戶的來源，確保心外科的業(yè)務在2006年能有一個質的業(yè)務增長。

8．試探性推出行政管理部門、領導的績效考核，提高行政管理工作。我們光大醫(yī)院的各個行政后勤部門都已經(jīng)制定了2006年的工作計劃，為了不使工作計劃流產，我們要對所有的工作計劃進行進度管理，以保證各個部門的工作計劃都能切切實實地落實下去，為全院2006年的工作目標提供全力的支持。同時，試探性推出對行政領導及部門的績效管理，提高行政管理工作效率。

11 2005年我們在上半年工作總結當中承諾過的獎勵在2006年繼續(xù)有效。

1.月收入達百萬，獎科室桑塔納一輛。 2.月收入50萬元，獎科室qq小轎車一輛。3.對月人均收入10萬元門診科室獎qq小轎車一輛。

新的一年，新的開始。在此，我希望2006年我們xx醫(yī)院能在改革大潮當中越來越強大、越成熟。最后，祝在座的各位同仁們和至今仍然堅守崗位的同仁們新年快樂！

謝謝大家！

xx醫(yī)院 2006年1月18日

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇六

尊敬的各位領導、同事：

大家好。本人有幸于20xx年由工會委員兼任工會負責人一職，在這一崗位上繼續(xù)學習、鍛煉。20xx年對我來說，收獲很多，無論在本員工作還是工會工作上，都受益匪淺。

20xx年，在集團公司工會的領導下，在本公司領導的大力支持下，認真落實公司工會工作會議精神，推進公司的工會工作。公司工會于20xx年正式組建，目前公司員工總數(shù)200人，女工115人，黨員56人。公司領導在抓好經(jīng)營工作的同時，也對員工的工作、生活時刻掛念在心，極大地調動了員工的工作熱情、凝聚力。現(xiàn)在，我就20xx年的工會工作簡要匯報如下：

對公司規(guī)章制度進行更新，補充和優(yōu)化，將工會的制度職責同時編制到公司的制度里，使得工作成員職責分工明確、組織架構清晰，確保工會工作有一個完善的制度支撐和保障。

工會重視文化建設，成立集團報一角，利用這一空間讓員工在休息和閑暇之余，更多了解公司的發(fā)展動態(tài)、員工風采，借助這一平臺，讓公司的聲音傳達給全體員工，讓他們拉近與公司的距離，實現(xiàn)良性互動，心系公司發(fā)展。

公司一直倡導以人為本、關愛員工，20xx年度工會結合生產生活實際，聯(lián)合各部門開展員工健康體檢活動，讓員工及時了解身體狀況、提高健康觀念，以更好的心態(tài)和飽滿的熱情投入到公司發(fā)展事業(yè)中來。

“三.八”國際婦女節(jié)，工會還選擇有意義的紀念品送給女工，表達對她們的尊重、關懷和理解，既讓女員工體會到節(jié)日的幸福和溫暖，同時也激發(fā)她們的凝聚力、向心力和歸屬感。

公司和工會領導高度重視員工生活，為需要幫助的員工及家屬送去溫暖。在醫(yī)院病房，總經(jīng)理和工會成員探望員工，詳細了解病情和治療情況，并送去慰問金，轉達公司所有員工對他們的關心和問候。員工家屬病逝，工會也在第一時間親臨現(xiàn)場進行慰問，讓員工真正感受到公司大家庭的溫暖。

五、強化安全教育 提高防范意識

20xx年，在集團工會的組織下，公司工會積極開展安全月主題宣傳活動，組織公司全體員工觀看安全教育影片，通過直接、形象、生動的案例，讓廣大員工明白安全無小事、安全大于天，充分意識到安全生產的重要性，并在工作中繃緊安全生產這根弦不放松。

在員工離職前，主動與他們面談，介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解他們對公司的意見和建議，傾聽離職員工的心聲，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展所做的貢獻，通過工會的暖心面談，讓員工對公司消除誤解、增加了解，極大地降低了員工離職后的勞動糾紛風險。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇七

一、二0一0年工作回顧

二0一0年，醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領導下，在縣衛(wèi)生行政主管部門的及時指導下，在社會各界的有力支持下，在全院干部職工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，一手抓內部管理，一手抓新醫(yī)院建設，各項工作都取得了新進展。醫(yī)院住院2213人次，門診1萬人次，業(yè)務收入達到450萬元。

（一）強化學習培訓，推進人才建設。堅持政治學習與業(yè)務學習一起抓，采取集中學習與自學相結合，院內學習與院外培訓相結合的辦法，大力推進醫(yī)院人才建設。堅持和完善干部理論培訓，認真學習實踐科學發(fā)展觀，把干部職工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，形成發(fā)展合力。堅持學習先進人物，用身邊的人和事教育和感召職工，在全院深入開展向全國勞模李文霞同志學習，用勞模精神激勵干部職工為醫(yī)院建設做貢獻。結合理想信念和職業(yè)道德教育，大力開展《廉政準則》的學習，撰寫了學習

心得體會

（二）加強質量管理，提高服務水平。堅持以病人為中心的服務理念，強化督導檢查，強化“三基三嚴”訓練，落實核心醫(yī)療制度，鼓勵和支持技術創(chuàng)新，改善服務態(tài)度，提高服務質量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)務科、護理部、院感辦等業(yè)務職能科室工作前移，經(jīng)常深入科室督導檢查，查病歷書寫情況，查歸科收治病人情況，查首診負責制，三級醫(yī)生查房制，三查八對等核心醫(yī)療制度落實情況，查科室質控管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，并以醫(yī)療簡報、護理簡報、院感簡報等形式通報全院。全年印發(fā)醫(yī)療簡報10期，護理簡報8期，院感簡報5期。在強化督查的同時，加強醫(yī)務人員“三基三嚴”的訓練。醫(yī)務科組織相關科室對醫(yī)務人員的應急搶救能力，醫(yī)療儀器使用熟練程度等進行了演練和考核；護理部對全院護理人員的操作水平進行了檢查和測試，督促醫(yī)務人員自覺加強“三基三嚴”訓練。為提高醫(yī)療服務質量，強化了科內、院內及院外會診?？苾戎匕Y病人，科主任主持會診工作，院內急重癥病人，醫(yī)務科聯(lián)系相關專業(yè)人員會診，個別疑難病例，聯(lián)系上級醫(yī)院專家來院會診，提高了診斷符合率。堅持和鼓勵技術創(chuàng)新，拓展了業(yè)務范圍。醫(yī)務人員的服務態(tài)度、責任意識不斷提高。全年來收到錦旗5面，拒收紅包3例，病人投訴有所減少。醫(yī)療業(yè)務收入穩(wěn)中有增。

（三）應對突發(fā)事件，維護人民健康。醫(yī)院始終把人民群眾的生命安全和身體健康放在首位，認真履行職責，做好突發(fā)事件的防治工作，維護社會穩(wěn)定。完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置機制。根據(jù)時令變化及傳染病的發(fā)病規(guī)律，及時啟動手足口病防治預案，以霍亂為重點的腸道傳染病防治預案，發(fā)熱病人防治預案，下發(fā)文件，成立領導小組和救治工作專班，培訓業(yè)務人員，全力做好傳染病預防救治工作，確保各類突發(fā)性傳染病得到有效控制和救治。強化突發(fā)事件醫(yī)療救治工作。對部分治療費用不能到位的醫(yī)院都全力救治，為政府排憂解難，維護社會和諧穩(wěn)定。對于沒有家屬陪伴的病人，生活上照顧，精神上安慰，疾病上救治，做到不放棄、不拋棄。

（四）規(guī)范內部管理，轉變工作作風。不斷落實管理責任，規(guī)范管理程序，完善管理辦法，向管理要效益，向管理要作風。加大了干部隊伍管理力度，增加了全院干部的責任意識，促進了干部作風的轉變。完善了醫(yī)院管理辦法，在強調量化考核的同時，適當調整了科室管理人員與科室職工之間的效益工資比例，鼓勵科室管理人員參與量化考核；鼓勵科室創(chuàng)收和節(jié)支，科室核算繼續(xù)實行收入減支出，按一定比例提成，發(fā)放科室效益工資，充分體現(xiàn)了多勞多得的勞動分配原則。

（五）為爭取國家項目資金的支持，醫(yī)院做了大量的工作，國家項目設備續(xù)續(xù)到位，并投入正常使用。

2010年醫(yī)院工作，雖然圓滿完成了全年的工作任務。但是也存在一些不容忽視的問題。一是業(yè)務收入含金量不高，醫(yī)藥比不合理。少數(shù)科室業(yè)務收入下降。個別科室責人甚至只注重自己的個人利益，不關心科室的發(fā)展，導致科室人心煥散，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有增收能力。二是學習風氣不濃，發(fā)展意識不強。三是奉獻精神缺失，宗旨觀念淡薄。這些問題不很好的解決，會嚴重制約和影響醫(yī)院的發(fā)展。

二、二0一一年工作安排

二0一一年是“十二五”的開局之年，是醫(yī)院新一輪建設發(fā)展的啟動之年。十二五期間，全院干部職工要勤于學習，忠于職守，團結拚博，開拓進取。

二0一一年醫(yī)院工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機，從學習培訓著手，加快人才培養(yǎng)步伐；從設備更新著手，夯實醫(yī)院工作基礎；從內部管理著手，全面提升工作效率；從醫(yī)德醫(yī)風教育著手，大力改善服務態(tài)度；從而全面提升醫(yī)院的整體形象和服務質量。要始終把“病人是否滿意，全縣人民是否滿意，全院職工是否滿意，各級領導是否滿意”作為衡量醫(yī)院工作好壞的標尺和試金石。

二0一一年醫(yī)院工作的奮斗目標是：服務態(tài)度明顯改善，醫(yī)療質量明顯提高，職工精神面貌煥然一新，醫(yī)院整體形象進一步好轉，社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。醫(yī)療業(yè)務收入確保600萬元，業(yè)務收入構成基本合理，消耗性材料性價格有所下降，醫(yī)療收入質量明顯提升。

（一）實施人才興院戰(zhàn)略，推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

人才是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展最根本的保證。如果醫(yī)院是座大廈，人才就是支撐大廈的基石和柱梁。我們要用海納百川的胸懷去團結不同意見，不同風格，不同個性的同志一道工作，最大限度地調動全院干部職工的積極性和創(chuàng)造性。要營造尊重知識，尊重人才，熱愛學習，奮發(fā)有為的良好氛圍。要千方百計吸引人才、留住人才，培養(yǎng)人才，用好人才。在建立良好的培養(yǎng)人才和使用人才的機制，要建立梯次結構和人才備份的人才培養(yǎng)概念。要通過幾年的努力，為醫(yī)院打造一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|干部隊伍和技術服務隊伍。為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下堅實人才基礎。

醫(yī)院行政和醫(yī)院黨支部要不遺余力地為全院干部職工搭建施展才能的平臺，充分發(fā)揮人才的專業(yè)特長，用感情留人，用待遇留人，用事業(yè)留人。不管是院級領導還是各科室主任，都要真心實意的去關心自己職工的學習、生活和疾苦。鼓勵干部職工創(chuàng)造條件，克服困難使用新技術，開展新業(yè)務。為了減少干部職工使用新技術，開展新業(yè)務的壓力，院方已經(jīng)將《工作方案》中醫(yī)療事故和糾紛科室按一定比例賠償?shù)臈l款作了修改。原來不管是什么原因引起的醫(yī)療糾紛和事故科室都要承擔一定比例的賠償，現(xiàn)在修改為“有過失的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責任事故”科室要承擔一定比例的經(jīng)濟賠償。醫(yī)院這么做就是想最大限度地為一線醫(yī)務人員創(chuàng)造一個相對比較寬松的工作環(huán)境。

醫(yī)學技術日新月異，高年資醫(yī)務人員要注意知識更新，以跟上時代發(fā)展的步伐。高年資醫(yī)務人員要搞好低年資醫(yī)務人員的傳幫帶，培養(yǎng)接班人。全院人才培養(yǎng)要長計劃、短安排，分管領導要對各專業(yè)人才培養(yǎng)做到心中有數(shù)；科室主任或負責人對科室人才培養(yǎng)要舍得投入，立足長遠。臨床業(yè)務科室主任或負責人要根據(jù)醫(yī)務人員的職稱和能力，多給他們臨床實踐的機會，并向醫(yī)院報送科室人員進修培養(yǎng)的具體計劃。醫(yī)務科可根據(jù)醫(yī)院業(yè)務需要，在院領導同意的前提下，直接選派有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年青醫(yī)生外出進修培訓。醫(yī)院領導要關心進修人員的生活、學習和待遇。

（二）量體裁衣更新設備，夯實基礎增強實力。

設備是醫(yī)生的“武器”，是提升醫(yī)療服務質量的重要因素。從今年起醫(yī)院將本著“量入而出、先急后緩、勤儉節(jié)約、講求實用”的基本原則，加大設備投入和更新的力度。各科室都要根據(jù)自己的實際情況，制訂科學可行的設備更新計劃報設備科，供院方?jīng)Q策參考。各科室在報送設備更新計劃的時候要充分考慮社會效益，經(jīng)濟效益，成本回收周期，政策性準入等因素?；炇摇t室、超聲科等已經(jīng)報送設備更新計劃的，要進一步進行可行性、合理性論證，計劃批準后要協(xié)助設備科著手編制標書，提供供貨參考信息。設備科要充分了解市場，陽光操作，透明操作，為科室采購性價比合理的放心設備。

（三）全面規(guī)范內部管理，大力提升工作效益。

管理出效益。要建立健全規(guī)范的權力運行機制。首先，要明確院級領導的工作職責，界定工作權限，按照分工負責的原則，做好各自分管的工作。其次，要明確各科室各崗位的工作內容和工作責任，要立足崗位，做好本職工作。業(yè)務科室專心抓好業(yè)務工作，行管后勤科室要為臨床做好服務和后勤保障工作。公務接待、出差用車等工作由辦公室負責調度和按排。再次，要按照規(guī)范的程序開展工作。任何工作都有一定的程序，該請示的要請示，該匯報的要匯報，該協(xié)調的要協(xié)調，不能越權辦事，不能越級表態(tài)，不準先斬后奏。

要建立健全權力運行的監(jiān)督機制。醫(yī)院領導班子一定會堅持集體決策，民主決策，重大事項通過職工代表大會討論，保證決策的民主性、科學性，同時，我們會認真執(zhí)行院務公開和黨務公開制度，接受全院干部職工和社會監(jiān)督。醫(yī)院涉及到人才物的工作，總的原則是用、管分離，不能既裁判員，又當運動員。醫(yī)院所有的藥品、設備、物資、耗材及維修必須歸口管理，集中采購。采購除遵守《招標法》和一定的采購程序外，采購型號與價格對外公布，接受職工監(jiān)督。職工對藥品、設備、物資、耗材及維修價格有異議者，可向院方提供新的質量可靠的合法進貨渠道，院方將予以采納，并按差價比例給予獎勵。

核心醫(yī)療制度是前人經(jīng)驗、智慧、心血甚至生命的結晶，是醫(yī)療質量最可靠的保證。落實好核心醫(yī)療制度，重點在科室，關鍵在醫(yī)護人員?？剖抑魅魏妥o士長是科室醫(yī)療質量第一責任人，負責首診負責制、三級醫(yī)師查房制、會診制度、查對制度、討論制定、交接班制度等核心醫(yī)療制度的落實，對落實制度不力的，要追究科室責任人責任，造成醫(yī)療糾紛賠償?shù)?，科室責任人要承擔一定的?jīng)濟責任?？剖邑熑稳艘扇〗逃?、督查、懲處等方式，督促醫(yī)務人員提高對落實醫(yī)療制度的認識，增加責任感，認真落實醫(yī)療制度。分管業(yè)務和護理的領導，要帶領和督促醫(yī)務科、護理部、院感辦等業(yè)務職能科室經(jīng)常性地到臨床科室檢查督辦，對醫(yī)療制度落實不到位的科室和個人要進行處罰，對麻木不仁、不認真整改的科室和個人加大處罰力度。業(yè)務職能科室在加大督查力度的同時，要發(fā)揮好科室質控員的作用，明確質控員的權力和責任。要結合醫(yī)院醫(yī)院實際和醫(yī)療環(huán)境，做好醫(yī)患溝通工作，做好醫(yī)療安全防范工作。

為降低醫(yī)療風險，醫(yī)院實行新業(yè)務開展、新技術應用報批制度。科室開展新業(yè)務、應用新技術應向醫(yī)務科申報，院方批準后方可進行。對新業(yè)務開展、新技術應用帶來較好社會效益和經(jīng)濟效益的，要給予獎勵。

（四）切實轉變醫(yī)德醫(yī)風，全面提升醫(yī)院形象。

作風就是形象，形象就是效益。人們對醫(yī)院服務的要求越來越高，維權意識越來越濃，醫(yī)院要不斷加強職業(yè)道德建設，落實“醫(yī)院為社會服務、醫(yī)生替病人著想，醫(yī)療讓群眾滿意”的服務理念，改善服務態(tài)度，提高服務質量，努力為病人提供人性化的高質量的醫(yī)療服務。

要轉變服務理念?，F(xiàn)在醫(yī)療服務環(huán)境并不寬松，醫(yī)患關系并不和諧，醫(yī)鬧現(xiàn)象時有發(fā)生。原因是多方面的，有醫(yī)院補償機制不足導致的公益性質淡薄問題，有輿論導向的引導問題，有醫(yī)院自身服務不到位的問題，有醫(yī)院處理醫(yī)療糾紛一味拿錢息事產生的鏈鎖反映等等。從醫(yī)務人員身上找原因，還是我們的服務觀念沒有徹底轉變，仍然是被動服務，沒有從要我服務轉變到我要服務上來。病人到醫(yī)院，是花錢買醫(yī)療服務，我們理應提供令病人滿意的醫(yī)療服務。只要觀念改變了，我們的服務才會主動，才會熱情，才能設身處地地為病人著想，才能忍受委屈，才能主動化解矛盾，和諧醫(yī)患關系。我們一定要拋棄病人到醫(yī)院是求醫(yī)生看病這樣一種思想，因為醫(yī)療是一種市場，是市場病人就有選擇的權力，我們就有服務的義務。

要加強醫(yī)德醫(yī)風建設。要堅持教育、督查、懲處相結合的醫(yī)德醫(yī)風建設機制，提高醫(yī)德水平。要做到病人進醫(yī)院有人迎，病人出院有人送，就診期間有人關心，要尊重病人，與病人交朋友。關于醫(yī)德醫(yī)風教育，醫(yī)院將開展主題教育，本周五我們將召開全院干部職工大會進行動員。幫助醫(yī)務人員牢固樹立以病人為中心的服務理念，做到看一個病人交一個朋友。關于督查，一是要發(fā)揮醫(yī)院社會監(jiān)督員和行風評議員的作用，聽取他們的意見和建議；二是要完善社會和病人舉報機制，除設立舉報箱、舉報電話外，還應建立舉報有獎制度；三是要認真做好病人投訴接待處理工作；四是要發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風領導小組和工作專班的作用，不定期進行督查。關于懲處，要嚴格按醫(yī)院規(guī)章制度對違紀人員進行處罰。要通過醫(yī)德醫(yī)風主題教育，使全院干部職工以嶄新的精神風貌走進新醫(yī)院。

（五）有力加強安全保衛(wèi)，有效維護工作秩序。

安全和諧的工作環(huán)境是醫(yī)務人員安心服務的基本前提。要多管齊下，治理醫(yī)院工作環(huán)境。針對醫(yī)療糾紛處理難、醫(yī)患糾紛增多現(xiàn)象，醫(yī)院要切實加強安全保衛(wèi)工作，應對突發(fā)情況。一是醫(yī)院已著手招聘8名政治素質高、身體素質好的保安人員來醫(yī)院工作。對保安人員要加強培訓，實行半軍事化管理，提高工作待遇，明確工作職責。二是全院干部職工要以院為家，愛院如家，在醫(yī)院工作秩序和人身安全受到威脅的時候，鼓勵干部職工挺身而出，維護醫(yī)院權益和自身安全。對為維護醫(yī)院工作秩序和權益作出貢獻的同志，院方將根據(jù)不同情況給予獎勵。在這里，我要旗幟鮮明地表揚李猛龍同志，這么多年來，醫(yī)院在醫(yī)鬧中被人砸玻離，潑大糞，干部職工被打，沒有一個人站出來制止，李猛龍同志站出來了，并且把握分寸，處置得當。我們要大力提倡這種主人翁精神。

（六）統(tǒng)籌兼顧彈好鋼琴，認真做好其它工作。

要做好醫(yī)院整體搬遷項目建設工作。新醫(yī)院建設主體工程已完工，裝修工作正在緊密鑼鼓進行。全院干部職工要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，把認識提高到抓住機遇，促進醫(yī)院發(fā)展上來，關心、支持新醫(yī)院建設項目。

要認真做好黨建工作。要按上級要求開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷加強黨的思想建設、組織建設和作風建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，團結和帶領全院干部職工又好又快地建設和發(fā)展醫(yī)院。要以黨建帶團建，發(fā)揮團組織作用。

要認真做好老干工作，落實老干部待遇，創(chuàng)造條件讓老干部老有所為，老有所樂。

要認真做好計劃生育工作，落實“三查”工作和兩個嚴禁，杜絕計劃外生育。

要認真做好工會工作，增強民主管理，民主監(jiān)督的能力，要適時組織形式多樣的文化體育活動，活躍職工文化生活。

各位代表，二0一一年是醫(yī)院建設發(fā)展的爬坡之年，讓我們精誠團結，克難奮進，為全面完成二0一一年的工作任務而努力奮斗。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇八

根據(jù)《關于開展整頓醫(yī)療服務市場秩序依法查處打擊“醫(yī)托”詐騙活動的通知》（國衛(wèi)辦監(jiān)督發(fā)〔20xx〕51號）、《欽州市開展整頓醫(yī)療服務市場秩序依法查處打擊“醫(yī)托”詐騙活動實施方案》（欽衛(wèi)計委法制〔20xx〕5號）以及縣衛(wèi)計局的要求，切實維護人民群眾的健康權益，進一步整頓和規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序，我院開展了一系列工作，現(xiàn)匯報如下：

接到文件，院領導非常重視，立刻組織會議，傳達上級文件精神，并根據(jù)上級文件要求，結合我院實際，明確了工作重點即：做好宣傳，加強監(jiān)管。

為廣泛發(fā)動社會、群眾參與醫(yī)托工作，我院利用門診大廳大屏幕滾動播放防止醫(yī)托詐騙的宣傳片，揭露醫(yī)托詐騙的各種手段。在候診大廳、導醫(yī)臺、檢查候診區(qū)張貼警示標識共8條，發(fā)放宣傳材料300余份，大力宣傳相關法律、法規(guī)，引導群眾正確就醫(yī)，宣傳科學就醫(yī)理念，切實提高廣大人民群眾對“地下診所”、醫(yī)托危害性的認識和保障自身生命安全的意識。受教育約1000余人次。

加強保安人的日常巡邏，組織醫(yī)院醫(yī)務、保衛(wèi)等人員專門在醫(yī)院大門周邊、門診候診大廳、門診、b超室、放射科等重點部位進行摸排，明察暗訪，接受查詢20余人次，未發(fā)現(xiàn)非法行醫(yī)及疑似醫(yī)托的人員，未發(fā)現(xiàn)有雇傭醫(yī)托的科室和醫(yī)務人員。

我院在工作中還存在不足之處，今后將認真按照上級文件及會議精神，進一步提高認識，加大工作力度，建立長效機制，把打擊醫(yī)托活動深入持久地開展下去，為保障人民身體健康，促進社會和諧發(fā)展作出貢獻。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇九

按照縣衛(wèi)生局20xx年年初下達的中醫(yī)藥工作目標和20xx年中醫(yī)藥工作計劃安排，經(jīng)過我院全體中醫(yī)藥工作者的努力，圓滿完成了20xx年度中醫(yī)工作任務，現(xiàn)將本年度中醫(yī)工作總結如下：

今年，把創(chuàng)建農村中醫(yī)藥工作先進縣納入我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標之中，在主管院長的帶領下，層層落實，切實加強了創(chuàng)建工作的領導。并設置中醫(yī)科、針灸科，定編人員，保障中醫(yī)藥工作順利進行。

按照年初計劃，今年我們對中醫(yī)醫(yī)療資源進行了合理配置和充分利用。到20xx年底，我院的中醫(yī)科、針灸科和4個村衛(wèi)生室，均已按照《標準》改造完畢。切實加強了農村中醫(yī)藥服務工作的力度。

20xx年，我院對中醫(yī)藥工作的各項檔案實行了規(guī)范化管理，中醫(yī)臺賬涉及的內容包括中醫(yī)藥人員花名冊、中醫(yī)藥人員基本情況匯總表、中醫(yī)科室登記表、中醫(yī)藥工作統(tǒng)計表、中醫(yī)藥業(yè)務收入統(tǒng)計表等各項登記表，并且有專人進行收集整理。

20xx年，根據(jù)《周至縣農村中醫(yī)工作先進縣建設標準》要求，切實加強了中醫(yī)藥各項工作，抓好了院衛(wèi)生院中藥房、中醫(yī)科、針灸科和村衛(wèi)生室中醫(yī)藥的建設，加大基礎設施和必備設施的投入，按照創(chuàng)建標準，今年經(jīng)費在去年的基礎上增長25%。用于中醫(yī)藥醫(yī)、教、培訓工作，為村級衛(wèi)生室配置神燈25套，刮痧板30套，針灸包30套，為中醫(yī)科和針灸科配置中醫(yī)器械柜2個，添置三位牽引床2臺和其他中醫(yī)藥設備，共計投資10萬余元，確保了中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

院衛(wèi)生院的中醫(yī)藥人員培訓做到有計劃、有目標。20xx年，院、村兩級中醫(yī)藥人員通過各種形式的培訓學習，逐步提高了我院和村級醫(yī)務人員的中醫(yī)藥專業(yè)知識水平。并制定了對院村醫(yī)生的系統(tǒng)化培訓方案，使我院院、村醫(yī)生能夠得到系統(tǒng)化、長期性的培訓。20xx年度，在培訓人員的基礎上，并對臨床中醫(yī)醫(yī)護工作進行指導，促進了我院中醫(yī)、中藥雙發(fā)展，為創(chuàng)建省級農村中醫(yī)工作先進縣打下了堅實的基礎。

20xx年，我們將以創(chuàng)建省級農村中醫(yī)工作先進縣為契機，進一步加強我院中醫(yī)藥工作，全面推進中醫(yī)藥建設，開創(chuàng)全院中醫(yī)工作新局面。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十

我院自20xx年xx月被確定為五級師承教育試點單位以來，在縣衛(wèi)生局的關心和指導下，醫(yī)院領導重視，創(chuàng)新進取、繼承發(fā)揚組織管理，落實帶教任務，對推進我院中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新、提升中醫(yī)藥整體服務能力與水平方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將今年的五級師承教育工作情況匯報如下：

師徒傳授方式是中醫(yī)藥學重要的繼承方式，是培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的一個有效途徑。醫(yī)院領導深知師承工作的重要性，結合實際，制定工作方案，明確管理部門，確定專人管理。由醫(yī)務科負責日常的中醫(yī)藥師承教育工作，圍繞師承教育，督導學術繼承人跟師筆記、月記、臨床醫(yī)案、論文、平時考核表和階段考核表等的完成，保證了師承工作的順利開展與進行。

根據(jù)縣鄉(xiāng)村三級師承教育的相關文件，我院有4名帶教老師，12名學術繼承人。按照《甘肅省中醫(yī)藥師承教育工作帶教日志》、《甘肅省中醫(yī)藥師承教育工作月記》的要求，做好每次跟師隨診或實際操作記錄，及時整理和總結跟師學習心得體會，認真寫好月記。我院跟師學生12名，每位學生每年完成導師臨床醫(yī)案總結24份，學習心得24篇，跟師筆記96篇。公開發(fā)表臨床經(jīng)驗的論文1篇，在省級、市級進行學術交流論文6篇。其中較為突出的有：顧燕、王承芳、韓燕、王順琴、屈小琴、王曉紅，帶教日志共完成576篇，其中顧燕在中國保健雜志發(fā)表論文1篇。不斷創(chuàng)新師承教育工作，保證繼承人在學習期間學習的連續(xù)性。一是帶教老師根據(jù)自身的多年學術經(jīng)驗認真對學生的日志、臨床醫(yī)案、跟師筆記進行批閱、修正，提出修改意見，指出辨證或用藥的不足，將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給學生，使學生在臨床實踐過程中不斷提高診治疾病的能力。二是開展專題講座和病案討論，學生通過整理病案討論，對疾病的病因、病機、診斷、治療及預后等都有詳細的記錄，真正起到教學相長的作用。

兩年的師承工作雖然取得了一定成績，但還存在不足。個別繼承人思想上不積極，態(tài)度不能始終如一，致使師承教學時間和繼承人學習質量不高。在抽查或考核中發(fā)現(xiàn)有的學生一開始時很認真負責，完成的跟師材料質量較高，到后期就出現(xiàn)為了完成任務而應付了事，形成虎頭蛇尾的情況。個別學術繼承人學習態(tài)度不端正等原因。

1、進一步明確教學目標和要求，完善教學計劃，規(guī)范跟師筆記、月記等材料的書寫和整理工作，提高教學水平和質量。

2、落實師承教育既定的優(yōu)惠措施，提高中醫(yī)藥師承教育指導老師和繼承人的積極性，同時加強平時考核、階段考核和年度考核，提高管理質量。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十一

為了繼承和發(fā)揚中醫(yī)中藥事業(yè)，我諾鄧鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心在縣衛(wèi)生局的領導下，利用社區(qū)衛(wèi)生服務所的有限條件開展中醫(yī)藥工作，現(xiàn)將我中醫(yī)藥工作的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析、下步工作計劃總結如下：

（一）截至20xx年12月底，我鎮(zhèn)開展中醫(yī)藥工作的有3個衛(wèi)生所，中藥房3個。其中石門社區(qū)衛(wèi)生所以中成藥為主，一年門診量約xxx人；永安村衛(wèi)生所以中草藥為主，一年門診量約xxx人；諾鄧村衛(wèi)生室有中成藥80余種，一年門診量約xxx人。

（二）截至20xx年底，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生有xxx人，其中執(zhí)業(yè)注冊中醫(yī)類別的人數(shù)為9人，其中有1名中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，其余為醫(yī)士。其中有3名正在進行鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)大專學歷教育。

（三）近年來在中醫(yī)藥方面未開展科研課題。

（四）我鎮(zhèn)主要的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢領域為骨科：是我鎮(zhèn)中醫(yī)中草藥工作的一大亮點，從事該項工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生具有40余年中醫(yī)骨傷科診療經(jīng)驗，對四肢長短骨骨折、四肢各大小關節(jié)脫位，運用手法復位、結合局部中草藥包敷、夾板固定等綜合治療方法。絕大部分患者在康復上，不僅達到解剖復位標準、更達到了功能復位標準。使得患者避免了施行手術復位的痛苦及由此產生高額的醫(yī)療費用，更讓農村患者避免了因病致貧。通過傳統(tǒng)中草藥與現(xiàn)代中成藥相結合的新技術，緩解了絕大部分骨關節(jié)病痛患者的疾苦。

（五）將中醫(yī)藥服務應用于社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務工作中，在開展家庭醫(yī)生服務的過程中，運用中醫(yī)藥知識，對所管理的重點人群65歲以上及0-36月齡兒童進行中醫(yī)藥健康教育，生活行為方式的指導，并獲得良好效果。目前65歲以上老年人中醫(yī)體質辨識完成1xxx人；0-36月齡兒童這一年中醫(yī)健康指導完成xxx人，已基本完成縣衛(wèi)生局下達的任務數(shù)。在20xx年度將嚴格要求鄉(xiāng)村醫(yī)生，認真做好中醫(yī)藥工作。

（一）我中心對中醫(yī)藥工作高度重視，由中心主任主抓中醫(yī)藥工作，加強對中醫(yī)藥工作的業(yè)務指導。

（二）采取派送中醫(yī)藥專業(yè)技術人員到上級單位進行短期中西醫(yī)結合專業(yè)培訓，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生學歷教育，進一步提高中西醫(yī)結合診療水平。

（三）在中藥飲片的管理工作方面，科學擬定購藥計劃、嚴格從正規(guī)渠道購入中藥飲片、在藥品入庫時嚴把質量關、加強庫存中藥飲片的管理，確保向患者銷售合格的、無霉變、質量上乘的中藥飲片，保障用藥安全。

我中心的中醫(yī)藥工作的經(jīng)驗與體會是：在繼承祖國傳統(tǒng)醫(yī)學精髓的同時，結合自身實際，不斷利用有限的衛(wèi)生資源進行創(chuàng)新，使得我鎮(zhèn)中醫(yī)藥工作在不斷探索中取得進步。

（一）中醫(yī)中藥工作硬件設施薄弱，至今未能成立中醫(yī)特色診療科目。

（二）中醫(yī)藥類人才匱乏、從事中醫(yī)藥工作人員臨床經(jīng)驗不足，需要進一步提高水平。

（三）缺少規(guī)章制度的具體實施措施；對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務指導不到位。

（一）下步工作設想：

1.不斷加大中醫(yī)藥硬件設施建設力度。積極爭取支持，增加資金投入，引進中醫(yī)診療設備，選派業(yè)務人員到上級醫(yī)院進修。爭取開展中醫(yī)骨傷康復、針灸等診療科目。

2.加強對中醫(yī)藥專業(yè)技術人才的引進力度，及時補充新鮮血液。積極爭取縣人民政府、縣衛(wèi)生局及縣勞動人事部門的支持，補充中醫(yī)?？迫瞬拧氐着まD基層中醫(yī)藥專業(yè)技術人員年齡結構偏大、學歷層次過低、青黃不接的不利局面。

（二）意見和建議:

中醫(yī)藥是中華民族五千年歷史的一個奇葩，是需要繼承和不斷發(fā)展壯大的，希望各級人民政府、各級衛(wèi)生行政部門對綜合醫(yī)院中醫(yī)藥事業(yè)高度重視，不斷增加投入力度、引進專業(yè)技術人才。

我們堅信在政府及縣衛(wèi)生局的領導下、在廣大人民群眾的支持下，通過中醫(yī)藥醫(yī)務工作者的不懈努力，更新觀念、開拓創(chuàng)新、自力更生，不斷加強理論學習、增強實踐技能、開展新技術、注意人才培養(yǎng)與引進、合理分配中醫(yī)藥專業(yè)技術人力資源、引進先進診;醫(yī)療設備、提高醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，為每一位傷病員服務，我鎮(zhèn)的中醫(yī)藥事業(yè)必將迎來新的發(fā)展機遇、技術層面必將更上一個新的臺階、為患者提供的中醫(yī)藥醫(yī)療服務必將更為優(yōu)質而全面。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十二

20xx年，在上級業(yè)務主管部門的正確領導下，在院領導的關懷和幫助下，在相關科室的通力配合和全院干部職工協(xié)助下，中醫(yī)治未病科順利建成，在我院名老中醫(yī)和專家及相關人員的共同努力下，我院的中醫(yī)治未病科工作在堅持和發(fā)揚中醫(yī)特色優(yōu)勢，為保障縣區(qū)人民身體健康上做出了積極的貢獻。下面，就我院xx年治未病工作總結如下:

治未病工作任務剛一下達，我院領導便高度重視，立即召開了全院職工大會，對有關文件精神進行了傳達，并對有關政策進行了深入解析、學習，積極籌備成立治未病工作領導小組。為我院中醫(yī)預防保健工作在組織上給予了保障。

我院中醫(yī)治未病科在業(yè)務工作上與專家門診、檢驗、傳統(tǒng)療法等科室有機相連，以未病先防，已病早治，既病防變?yōu)楹诵?，?guī)范服務流程和技術方案，建成了中醫(yī)治未病健康工程服務載體。同時，在中醫(yī)傳統(tǒng)思想指導下整合為集健康體檢、傳統(tǒng)療法保健治療、健康咨詢?yōu)橐惑w的綜合性健康保健中心（由體檢中心、傳統(tǒng)療法中心、健康咨詢門診三部分組成），確保了我院中醫(yī)預防保健工作有效、穩(wěn)步的開展。

工作中我院完善人才、技術保障，并把加強人才梯隊建設、科技興院、人才培養(yǎng)作為全院工作的重中之重，并與建立健全治未病服務機制有效地銜接，確保中醫(yī)預防保健工作不出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。利用傳統(tǒng)中醫(yī)師帶徒模式及西學中等方式大力培養(yǎng)了一批治未病優(yōu)秀人才，完善治未病服務支撐條件。

xx年，我院中醫(yī)專家多次深入社區(qū)、基層開展義診和健康教育講座，面對面的講授讓老百姓加深了對中醫(yī)治未病的理念，普及了治未病知識，更弘揚和傳播了中醫(yī)藥文化。我們還通過建立宣傳欄，印發(fā)健康教育宣傳資料，舉辦治未病健康講座等多形式、多樣化的方法，加強中國傳統(tǒng)健康文化的宣傳，xx年共發(fā)放健康教育處方等各類宣傳材料共計600余份，舉辦健康講座10期，以上工作確保了未病先防、既病早治、已病防變、瘥后防復的思想理念深入人心。

預防保健工作中，我們還大力推廣中醫(yī)藥適宜技術。整合針灸、推拿、拔罐、刮痧等中醫(yī)藥適宜技術，制定各類人群的中醫(yī)特色保健方案，并開設飲食、運動進補等特色保健服務，并發(fā)放慢性病健康教育處方、食療藥膳手冊等健康教育資料，廣泛開展養(yǎng)生保健指導，充分發(fā)揮了中醫(yī)治未病優(yōu)勢。

xx年，我院的中醫(yī)預防保健工作和科室的開設實現(xiàn)了從無到有的跨越，并且在治未病工作上取得了一定的成績。但問題依然存在，特別是資金的投入、中醫(yī)人才的短缺和人民群眾思想認識的局限，在一定程度上影響和阻礙了中醫(yī)預防保健工作的發(fā)展，有待于在今后的工作中進步做實做強。

醫(yī)院節(jié)能工作報告篇十三

今年以來，我鎮(zhèn)第三產業(yè)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的高度關注下，在市局關心和支持下，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務指標。第三產業(yè)已成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中的主要支柱力量，現(xiàn)將今年我鎮(zhèn)第三產業(yè)發(fā)展情況和明年的工作思路匯報如下：

截止20xx年12月底，全鎮(zhèn)共有三產企業(yè)18941家，從業(yè)人數(shù)有64973人。1—12月份，全鎮(zhèn)三產企業(yè)實現(xiàn)總產出490988萬元，實現(xiàn)增加值181824萬元，實現(xiàn)利稅64486萬元，分別占年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬元，占計劃106.8，比去年同期增長59.9。

今年以來，圍繞全年工作奮斗目標，緊緊抓住加快推進全鎮(zhèn)第三產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個主題，著重開展了以下幾項工作：

1、加強第三產業(yè)發(fā)展組織協(xié)調職能。為了適應我鎮(zhèn)第三產業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的客觀需要，為全鎮(zhèn)三產企業(yè)做好組織、協(xié)調、服務工作，今年初我局把三產職能從財務統(tǒng)計科脫離出來，專門成立了第三產業(yè)科，負責研究制定全鎮(zhèn)街鎮(zhèn)第三產業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；做好三產項目組織實施和考核評比工作；負責街鎮(zhèn)第三產業(yè)重點項目的管理和服務，引導投資方向；定期分析街鎮(zhèn)三產經(jīng)濟運行情況，為領導決策提供科學依據(jù)；研究制定扶持、引導街鎮(zhèn)第三產業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策和措施。

2、建立第三產業(yè)規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)庫。

為對我鎮(zhèn)三產規(guī)模以上企業(yè)實施重點監(jiān)測，定期分析經(jīng)濟運行情況，從3月份開始我局著手對我鎮(zhèn)注冊資金在50萬元以上的三產企業(yè)進行調查匯總，截止20xx年7月，我鎮(zhèn)共有注冊資金在50萬元以上的三產企業(yè)122家。我局將從20xx年起對這些重點企業(yè)實行月報制度，按月分析運行情況，從而了解整體三產經(jīng)濟發(fā)展情況。

3、推進重點項目建設步伐。

今年，全鎮(zhèn)第三產業(yè)項目41個，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項目約39個，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。

總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業(yè)街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業(yè)已完工并開始營業(yè)，隨著這些重點項目的開工和建成將對我鎮(zhèn)明年各項經(jīng)濟指標的增長奠定堅實基礎。

4、加大對服務業(yè)的招商引資力度，構建我鎮(zhèn)第三產業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

今年以來，我鎮(zhèn)利用網(wǎng)上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務業(yè)的招商引資力度。現(xiàn)代物流、商貿流通、休閑旅游等已成為國內外客商投資的新熱點。在中國南京重大項目洽談會上，投資16億元，占地400畝，注冊資本5000萬元的南京新民經(jīng)濟開發(fā)有限公司，集生產、展示、物流、加工和商務、休閑相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經(jīng)封頂；在本屆金洽會期間，生態(tài)旅游項目成為**引資的亮點：正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅游開發(fā)項目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發(fā)、三友湖農家樂開發(fā)、玉帶榮盛生態(tài)園建設等近20個項目刮起了一股“生態(tài)旋風”。商貿物流業(yè)也成為**引資的熱點，浙商投資7.5億元的化工產業(yè)交易市場將依托國家級石化基地---南京化工園，建設江北規(guī)模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目，總投資3000萬美圓的通江物流項目等將為**江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成為我鎮(zhèn)第三產業(yè)新的增長點，同時對改進我鎮(zhèn)三產產業(yè)結構和提高整體競爭能力等方面產生積極影響。

今年以來，我鎮(zhèn)第三產業(yè)在保持快速發(fā)展的同時，也存在諸多的問題和困難：

1、企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不大，雖然我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭在加快，但與發(fā)達地鎮(zhèn)相比，企業(yè)總量上仍存在差距，經(jīng)濟占經(jīng)濟的比例偏底，客觀上影響了我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。同時經(jīng)濟在規(guī)模和質量上同發(fā)達地鎮(zhèn)相比也存在著差距。

2、發(fā)展觀念滯后。一是認識不足，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，重二輕三、忽視三產對工業(yè)及整個經(jīng)濟推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認識到第三產業(yè)的發(fā)展是促進經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮(zhèn)）部門沒有把第三產業(yè)工作擺在應有的地位，對三產工作的領導、機構網(wǎng)絡建設重視不夠，在政策扶持、規(guī)劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產的發(fā)展與推動一、二產業(yè)相結合，沒有把第三產業(yè)發(fā)展與擴大再就業(yè)、農民增收相結合。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4751047.html】