人生是一部精彩的電影，總結(jié)是對(duì)過去的片段進(jìn)行回顧和思考。寫總結(jié)不僅要客觀評(píng)價(jià)，還需要主觀思考，找到問題的根源。以下是一些總結(jié)的寫作要領(lǐng)和常見錯(cuò)誤，大家可以注意一下。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇一
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用，為社會(huì)的發(fā)展提供了發(fā)展新動(dòng)力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對(duì)智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進(jìn)一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學(xué)化推進(jìn)。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對(duì)接，從而逐步引導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對(duì)接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實(shí)施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢(shì)。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺(tái)。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺(tái)的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過計(jì)算機(jī)，手機(jī)客戶端能夠及時(shí)接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺(tái)的綜合應(yīng)用，以云計(jì)算系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。
云計(jì)算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲(chǔ)與計(jì)算，云計(jì)算依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲(chǔ)-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的開發(fā)
我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時(shí)期逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合對(duì)接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細(xì)需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺(tái)的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺(tái)下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺(tái)，手機(jī)客戶端平臺(tái)兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺(tái)建立社會(huì)金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場(chǎng)信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收提供了更加全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國(guó)智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實(shí)性。
我國(guó)農(nóng)民的文化水平相對(duì)較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國(guó)農(nóng)民的信息平臺(tái)信息資源實(shí)行輔助鑒定，彌補(bǔ)了現(xiàn)代農(nóng)村計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護(hù)系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導(dǎo)，為輔助我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會(huì)農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導(dǎo)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進(jìn)行綜合分析。
參考文獻(xiàn)：
[3]李航.我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)[j].南方農(nóng)機(jī),(2):62+70.
作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學(xué)
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國(guó)主要農(nóng)作物之一，在基于我國(guó)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進(jìn)行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機(jī)發(fā)展、植保、土肥等各個(gè)部門的通力合作。
但是目前我國(guó)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對(duì)此不重視，導(dǎo)致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導(dǎo)致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細(xì)節(jié)過程沒有落實(shí)到位。
首先，具體到每一個(gè)階段的技術(shù)管理不細(xì)化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)推廣機(jī)構(gòu)的建設(shè)和推廣隊(duì)伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國(guó)種子管理市場(chǎng)還存在著很多問題，主要有種子管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對(duì)不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導(dǎo)致一部分種子經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導(dǎo)致了種子市場(chǎng)混亂，對(duì)我國(guó)的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴(yán)重制約了我國(guó)水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進(jìn)行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強(qiáng)各部門之間合作，從而加強(qiáng)科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進(jìn)行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進(jìn)行大力發(fā)展科學(xué)研究和技術(shù)推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機(jī)、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進(jìn)技術(shù)的研究，聯(lián)合國(guó)家級(jí)水稻研究部門，針對(duì)技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進(jìn)行規(guī)?；炯夹g(shù)發(fā)展。
通過多個(gè)部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會(huì)化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營(yíng)水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機(jī)械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進(jìn)行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實(shí)到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細(xì)節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過一些高科技的手段進(jìn)行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進(jìn)行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對(duì)水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對(duì)水稻育苗技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力育出健康、強(qiáng)壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)水稻種植的土壤進(jìn)行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇二
【摘要】在當(dāng)今城市建設(shè)中，水利工程充當(dāng)著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動(dòng)。但是，在實(shí)際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對(duì)人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對(duì)水利工程進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，并對(duì)水利工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長(zhǎng)期運(yùn)行的水工建筑物自身也會(huì)受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會(huì)不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時(shí)對(duì)損壞部分進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)。因此，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國(guó)地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國(guó)西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對(duì)北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國(guó)全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對(duì)水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對(duì)水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式的采購制度
在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競(jìng)爭(zhēng)采購制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會(huì)擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國(guó)工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對(duì)施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測(cè)和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個(gè)水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過有效途徑對(duì)該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請(qǐng)相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)
按我國(guó)當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3．6對(duì)水利工程質(zhì)量嚴(yán)格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個(gè)參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個(gè)層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會(huì)方面，各個(gè)建設(shè)單位和管理部門還要向社會(huì)提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國(guó)民生活水平大幅度的提高，人類對(duì)水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對(duì)水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個(gè)水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇三
水利工程建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)乎農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行，也關(guān)乎農(nóng)業(yè)的收入狀況，因此，只有保證農(nóng)業(yè)水利建設(shè)工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但一些水利工程的建設(shè)部門，為了爭(zhēng)取國(guó)家在農(nóng)村水利建設(shè)方面的資金，還沒有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面、科學(xué)的調(diào)查、分析和計(jì)劃，就直接進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)，沒有通過大量的可行性研究，就盲目進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，由于施工隊(duì)伍的管理人員計(jì)劃不周、管理不善、分工不明等問題，造成了大量的人財(cái)物的浪費(fèi)，加大工程建設(shè)的成本，工程效益低下，直接將其轉(zhuǎn)交給其他的建設(shè)部門，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量在很大的程度上難以得到保證。
2.2疏于管理，保護(hù)意識(shí)淡薄
由于對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的重視程度不夠，在資金的投入方面就沒有那么充足，所以所建工程不是質(zhì)量較差就是沒有足夠的經(jīng)費(fèi)用于監(jiān)督管理，這樣，工程就會(huì)存在很大的安全隱患，其功能也難以得到正常的發(fā)揮，反而給農(nóng)業(yè)帶來意想不到的損失。
2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，老化現(xiàn)象嚴(yán)重
我國(guó)很多水利工程都已建成很久，由于早年建設(shè)水利工程的標(biāo)準(zhǔn)較低，功能簡(jiǎn)單，難以滿足現(xiàn)在的要求，很多工程需要進(jìn)一步加固和維修。如排水系統(tǒng)，由于年久失修，一旦天降大水，難以迅速將洪水排泄出去，導(dǎo)致農(nóng)田被淹；或者，由于降雨不及時(shí)，就需要水利工程進(jìn)行農(nóng)業(yè)灌溉，如果水利工程的灌溉能力較差，將難以滿足農(nóng)業(yè)的要求，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)的.發(fā)展。所以，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)已是一件非常棘手的事情。
2.4資金投入不足
在工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)不斷取得輝煌成就、不斷向前發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)卻在不斷下降。由于農(nóng)業(yè)不是地方政府考核的主要內(nèi)容，所以地方政府對(duì)于農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)項(xiàng)目的積極性較差，投入不足。農(nóng)民的收入主要來自外出打工，農(nóng)業(yè)種植在農(nóng)民收入中所占的比例不斷下降。同時(shí)，隨著生產(chǎn)和生活資料價(jià)格不斷上升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入成本也在不斷上升。這些因素都在一定程度上影響了農(nóng)民種植的積極性，導(dǎo)致資金投入不足。而資金的缺乏，進(jìn)一步導(dǎo)致水利建設(shè)工程在生產(chǎn)過程中難以按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，施工單位就會(huì)通過縮減不必要的項(xiàng)目減少開支，大大降低了水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.5管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足
由于水利工程建設(shè)的公益性與經(jīng)營(yíng)開發(fā)的綜合性，它對(duì)相關(guān)管理人員沒有太高的要求，但是，建設(shè)過程中管理人員的素質(zhì)不到位，仍會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。在建設(shè)后的運(yùn)行管理中，由于管理人員的重視程度和專業(yè)化水平達(dá)不到要求，同樣會(huì)使工程的資源不足，影響工程的建設(shè)發(fā)展。
3解決上述問題應(yīng)采取的最佳方法
3.1加強(qiáng)工程管理對(duì)全能型人才的培養(yǎng)
通過大量的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的全能型人才，大力提高工程建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)。目前，技術(shù)隊(duì)伍薄弱，這對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)相當(dāng)不利，因此，培養(yǎng)新一代年輕管理人才應(yīng)作為工程建設(shè)管理水平的重要指標(biāo)。
3.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利建設(shè)的監(jiān)督和管理力度
加大農(nóng)業(yè)水利工程的監(jiān)管力度要從2方面著手，一方面是對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，另一方面，是對(duì)工程建設(shè)的人員、材料和設(shè)備進(jìn)行有效的控制，如果在建設(shè)施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，盡量將損失降到最低。
3.3合理投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
為了保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，需要在建設(shè)的各階段進(jìn)行合理的投入，在保障資金的前提下，要合理進(jìn)行資金管理及人員調(diào)動(dòng)，保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，盡量避免工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)損壞重復(fù)修建而造成的浪費(fèi)。此外，可以通過建立維護(hù)基金，定期對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)，保證工程的正常運(yùn)行。
3.4不斷完善項(xiàng)目的管理機(jī)制
水利工程的建設(shè)必須要有一個(gè)有效的管理機(jī)制，這樣才能對(duì)建設(shè)進(jìn)行有效的管理，遇到問題，就可以根據(jù)管理機(jī)制針對(duì)不同的問題采取明確的解決辦法。政府要不斷完善農(nóng)業(yè)水利工程的改革制度，并給予指導(dǎo)意見，從根本上解決工程中的各種問題。
4結(jié)語
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和發(fā)展與人們的生活密切相關(guān)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要條件，為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供巨大的貢獻(xiàn)。所以，要對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，努力提高國(guó)民的生活水平，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的大力發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇四
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)水利工程的管理水平有了顯著提高，但與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其管理水平還存在一定的差距，管理過程中仍存在許多問題。所以，對(duì)于現(xiàn)在的水利工作者來說，如何對(duì)水利工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國(guó)的水利工程管理水平已經(jīng)得到顯著的提高，水利建設(shè)也取得了輝煌的成就，對(duì)于國(guó)內(nèi)許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國(guó)的水利事業(yè)取得了輝煌的成就。但是，與此同時(shí)，水利工程管理工作仍存在較多的問題。
1.1管理體制不合理
對(duì)于目前我國(guó)的水利工程管理來說，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現(xiàn)今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責(zé)權(quán)限等劃分不清等問題。在我國(guó)的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理模式導(dǎo)致一些部門冗余，而高級(jí)知識(shí)分子又相對(duì)缺乏。另一方面，由于管理體制中的結(jié)構(gòu)編制、收費(fèi)機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制等之間相互不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進(jìn)行。更嚴(yán)重的是，建設(shè)單位為從中獲利，無故推遲工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會(huì)造成工程額外的損失。
1.2管理觀念的落后
我國(guó)的水利工程項(xiàng)目是國(guó)家基于民生考慮的，并具有較大社會(huì)效益的利于大眾的項(xiàng)目，但是就是由于水利工程的社會(huì)效益使人民群眾認(rèn)為這是與自己無關(guān)的事情，認(rèn)為這是國(guó)家的責(zé)任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資源，使水資源的配置與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快的發(fā)展。但是，由于我國(guó)水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理模式，而一些管理者的觀念過于陳舊，認(rèn)為所有的決定和決策都要聽命于上級(jí)，在這樣的情況下就會(huì)使一些管理決策脫離實(shí)際，導(dǎo)致水資源利用不合理，嚴(yán)重阻礙我國(guó)水利工程的發(fā)展。
1.3管理人員素質(zhì)普遍較低
在現(xiàn)有的水利工程管理中存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是在水利工程隊(duì)伍中，所組成的管理人員較為復(fù)雜，他們的知識(shí)水平及專業(yè)技能各有不同，這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊(duì)伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識(shí)，更不要說了解其工程建設(shè)，從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，他們?cè)诠芾磉^程中為了一己私利就會(huì)不顧工程要求，故意延期，或者使用一些違章原料，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。由于管理人員的管理能力有限，就會(huì)使整個(gè)工程管理比較混亂，從而達(dá)不到預(yù)期的.效果。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇五
本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績(jī)，提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標(biāo)、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案和嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理等實(shí)施措施。
水利工程建設(shè)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。國(guó)家歷來重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國(guó)家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績(jī)
方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，規(guī)范了工程招標(biāo)投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)，開創(chuàng)重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬人飲水安全，3條中小河流治理項(xiàng)目全部完成，小水庫除險(xiǎn)加固批復(fù)項(xiàng)目99個(gè)，完工99座，小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽市“興水杯”獎(jiǎng)。
二、實(shí)施措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程開好頭。項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
方城縣水利局一是成立項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室牽頭負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，編制重點(diǎn)水利工程建設(shè)前期實(shí)施方案，合理安排前期工作計(jì)劃;二是嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定，按照分級(jí)管理的原則上報(bào)審批項(xiàng)目，做好設(shè)計(jì)審批各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān);三是做到項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程實(shí)際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中充分征求項(xiàng)目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更;四是足額落實(shí)前期工作經(jīng)費(fèi)，確保前期工作順利開展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點(diǎn)水利項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、分布零散、內(nèi)容復(fù)雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項(xiàng)目公益性屬性以及項(xiàng)目實(shí)施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時(shí)，深入當(dāng)?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c(diǎn)，與群眾進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項(xiàng)目批復(fù)有預(yù)算的補(bǔ)償，都認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點(diǎn)水利項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任并與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書;四是項(xiàng)目實(shí)施前，將項(xiàng)目概況向當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽?，接受群眾監(jiān)督。
立項(xiàng)前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實(shí)行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年終總評(píng)的依據(jù)之一。
對(duì)施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報(bào)批評(píng)，限期改正。
(三)確定工程管理目標(biāo)，保障工程整體落實(shí)。水利工程整體落實(shí)需要科學(xué)調(diào)度和合理的宏觀管控。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了堅(jiān)定的工程建設(shè)管理目標(biāo)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起，抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標(biāo)方向，確保了項(xiàng)目工程的全面順利實(shí)施，而且在項(xiàng)目管理、造價(jià)管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴(yán)格要求達(dá)到相應(yīng)的工程管理目標(biāo)。
讓每位工作人員明確自身職責(zé)，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動(dòng)工作的動(dòng)力，努力履行自身崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進(jìn)度，落實(shí)工期。實(shí)行重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)定期通報(bào)制度，對(duì)進(jìn)度落后的工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，督促進(jìn)度。
掃清工程遺留，對(duì)沒有按時(shí)完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的'原則限期完成。
對(duì)個(gè)別遺留任務(wù)重、推進(jìn)難度大的項(xiàng)目，局班子成員分包重點(diǎn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)責(zé)任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度;另一方面抓質(zhì)量，落實(shí)效益。
嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責(zé)任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。發(fā)揮紀(jì)檢、檢察、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)工作。
(五)優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，確?？茖W(xué)合理施工。在工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)初期要做好環(huán)境影響評(píng)估，以便處理好水利工程施工過程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)合理地調(diào)整變更設(shè)計(jì)和階段性計(jì)劃，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，以實(shí)事求是和科學(xué)的態(tài)度及時(shí)補(bǔ)充修正施工細(xì)節(jié)，確保工程設(shè)計(jì)與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國(guó)利民。
(六)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項(xiàng)目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復(fù)雜。
對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實(shí)體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場(chǎng)秩序，提高各主體質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個(gè)水利工程監(jiān)督。為此，對(duì)工程各階段都要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，實(shí)行由點(diǎn)到面的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)督漏洞。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇六
一、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的重要性
1.1現(xiàn)代化治水要求
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個(gè)方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個(gè)要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國(guó)家與社會(huì)共同提出了對(duì)現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會(huì)達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國(guó)水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
由于國(guó)內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國(guó)家不會(huì)因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個(gè)腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎(jiǎng)懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置
水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)管理人員對(duì)工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實(shí)施分明的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對(duì)水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級(jí)現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動(dòng)水利工程的長(zhǎng)久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對(duì)水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇七
摘要：新時(shí)期的到來必定會(huì)對(duì)國(guó)家有更高的要求，隨著城市化建設(shè)程度的提升，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而水利事業(yè)是影響國(guó)民生產(chǎn)總值較大的一項(xiàng)工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時(shí)期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)速度越來越慢。但是，新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進(jìn)了國(guó)民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當(dāng)代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應(yīng)不斷強(qiáng)化管理，才能很好地保證水利工程的進(jìn)展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展。
1新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢(shì)
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該全面改善其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設(shè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大，需要及時(shí)解決實(shí)際問題才能保證水利工程的順利實(shí)施。水利工程實(shí)施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會(huì)影響已有排灌系統(tǒng)的運(yùn)作，導(dǎo)致相應(yīng)的水利配套設(shè)備出現(xiàn)問題。日常工作中，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護(hù)，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無法處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，無法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進(jìn)一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理中存在的問題
2.1監(jiān)督工作未能切實(shí)落實(shí)。監(jiān)督水利工程的實(shí)施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務(wù)，就應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。但在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實(shí)現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設(shè)質(zhì)量、保證運(yùn)行暢通、保證維護(hù)維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說保證質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當(dāng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，相關(guān)部門加大了對(duì)水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實(shí)到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致水利工程無法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務(wù)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。2.2管理目標(biāo)尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標(biāo)、明確管理方向，才能在實(shí)際工作中提高管理效率。在設(shè)立管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時(shí)代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標(biāo)時(shí)增加科學(xué)意識(shí)，以保證管理工作不被時(shí)代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)和互補(bǔ)，“取人所長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，樹立明確的`管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念，進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴(yán)格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對(duì)于一項(xiàng)工程設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無法保證正常合理的規(guī)范性，就無法為工程提供安全保障，不僅會(huì)影響水利設(shè)施的運(yùn)行安全，還會(huì)影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會(huì)給企業(yè)、農(nóng)戶、社會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負(fù)責(zé)人不重視水利管理工作，個(gè)別人為了謀取私利而沒有嚴(yán)格按照規(guī)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會(huì)的利益，給水利事業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，甚至是無法挽回的嚴(yán)重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對(duì)管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無法確保管理工作的順利實(shí)施和開展，對(duì)工作中出現(xiàn)的具體問題無法及時(shí)有效地加以處理和解決，甚至?xí)斐尚聠栴}、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進(jìn)行。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇八
20世紀(jì)70年代中期，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全國(guó)各地都開展了水利水電工程，水利水電建設(shè)快速達(dá)到了高峰。但是，由于我國(guó)改革開放的不斷深入，社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村的許多年輕人開始涌入城市，導(dǎo)致許多建設(shè)好的水利水電工程因長(zhǎng)期失修倒塌、廢棄的現(xiàn)象。此外，許多政府部門對(duì)水利水電工程建設(shè)的重視程度較高，但對(duì)后期管理工作的重視程度較低，對(duì)水利水電工程維護(hù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，因此造成了各種問題。
2.2財(cái)政支持少
我國(guó)在水利水電工程建設(shè)中投入了大量的資金，但項(xiàng)目建成后，不注重后續(xù)的管理工作。由于資金短缺，相關(guān)項(xiàng)目管理單位難以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，甚至一些項(xiàng)目仍處于停修復(fù)狀態(tài)，導(dǎo)致這些項(xiàng)目的問題擴(kuò)張，有些項(xiàng)目出現(xiàn)滲漏、漏水、漏水、漏水、漏水等現(xiàn)象，甚至崩潰，防洪和灌溉的作用還沒有發(fā)揮出來，給國(guó)家和社會(huì)帶來巨大損失。
2.3水利水電工程的管理人員對(duì)于水利水電工程管理知識(shí)不足
不僅僅是水利水電工程，對(duì)所有的工程來說都是一樣的，普遍的都存在著一些重建輕管的思想，當(dāng)所有的工程都結(jié)束以后，很多工程都沒有進(jìn)行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本沒有落實(shí)到實(shí)際情況當(dāng)中，只是存在于表面的一些建設(shè)當(dāng)中。結(jié)合各個(gè)方面來說，思想上的認(rèn)識(shí)十分重要，如果沒有從思想上進(jìn)行有關(guān)的改變，那么很難進(jìn)行全新的發(fā)展和變化。目前水利水電工程當(dāng)中的管理人員以及一些政府官員對(duì)于水利水電工程的管理工作，認(rèn)識(shí)還很不充分，存在著嚴(yán)重的偏差，部分工程人員甚至認(rèn)為管理工作可有可無，在這種情況下，為了更好的促進(jìn)水利水電工程發(fā)展，必須要對(duì)水電單位進(jìn)行及時(shí)的改革，加深對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理的認(rèn)識(shí)。
2.4管理服務(wù)機(jī)制不完善
一般情況下，建成水利水電工程后，地方政府和受益人應(yīng)共同維護(hù)和監(jiān)督。但實(shí)際上，地方政府沒有制定相應(yīng)的維護(hù)政策，許多水利水電工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同維護(hù)和監(jiān)督的，但基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一般位于鎮(zhèn)中心，遠(yuǎn)離水利水電工程。政府的工作重點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，在水利水電工程管理上投入過多的精力是很困難的，不可能掌握水利水電工程的狀況和使用情況的第一手資料，水利水電工程管理難度較大。而由于工程分散，數(shù)量大，水利工程管理人員不足，依靠水管人員不容易實(shí)現(xiàn)排水公正，管理嚴(yán)謹(jǐn)。降水分布不均勻，水管工作人員的監(jiān)測(cè)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制難以精確設(shè)計(jì)。對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理者來說，很難設(shè)計(jì)出更加準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估和信息反饋機(jī)制。由于地方政府管理和服務(wù)機(jī)制的不完善，許多水利水電工程的連續(xù)運(yùn)行是有限的。
2.5管理技能不高
水利水電工程與城市相對(duì)偏遠(yuǎn)，政府人力資源投資的選擇時(shí)，大多接近于水利水電工程，并且沒有投入足夠的資金，所以大部分的維護(hù)管理與維護(hù)人員都是不專業(yè)的，維修保養(yǎng)知之甚少，技術(shù)不好。技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，水利水電工程維護(hù)人員工資相對(duì)較低，維修人員大多不熱情，不可能學(xué)習(xí)和改進(jìn)。其維護(hù)業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高，導(dǎo)致許多水利水電工程的正常運(yùn)行和管理得不到有效保障。
3水利水電工程的`施工質(zhì)量控制方法
3.1安全監(jiān)測(cè)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)
水文測(cè)報(bào)和安全監(jiān)測(cè)工作是水庫管理運(yùn)行的耳目。水庫水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)有專人管理，能及時(shí)收集整理水雨情資料，為防汛決策提供了依據(jù)。每年管理單位汛前對(duì)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，確保汛期可靠運(yùn)行；汛后根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行檢查維護(hù)。安全監(jiān)測(cè)開展了滲流、滲壓、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、變形等方面觀測(cè)，專人負(fù)責(zé)，每年整編一次觀測(cè)資料，觀測(cè)工作符合規(guī)范要求。通過本次除險(xiǎn)加固的實(shí)施，對(duì)大壩測(cè)壓管，大壩位移標(biāo)點(diǎn)、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、滲流量、粘鋼加固應(yīng)力的監(jiān)測(cè)及大壩管理范圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)觀測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行人工比測(cè)，確保觀測(cè)資料的真實(shí)性。水庫綜合管理系統(tǒng)中視頻會(huì)商系統(tǒng)、洪水預(yù)報(bào)調(diào)度系統(tǒng)、閘門控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等，熟悉各種設(shè)備的工作特性，充分發(fā)揮其功能，保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行。下一步將加大各類人員的培訓(xùn)力度，熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，及時(shí)做好資料分析工作，為水庫安全運(yùn)行提供寶貴的資料。
3.2工程巡視檢查
水庫工程巡視檢查工作按照《水庫工程管理通則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括日常巡視檢查、年度巡視檢查和特別巡視檢查。按照通則規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)大壩及樞紐建筑物進(jìn)行逐一逐項(xiàng)檢查，并做好記錄。日常巡視檢查汛期一周二次，非汛期一旬一次。當(dāng)庫水位超過正常蓄水位（開始泄洪水位）時(shí)，增加巡視檢查次數(shù)，直到派人24h值班巡邏。年度巡視一般在汛前、汛中和汛后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并提出處理措施，在下次檢查前處理好。檢查結(jié)果均記入專門的記錄薄，并附必要草圖和初步分析，內(nèi)容齊全，專人保管。
3.3大壩養(yǎng)護(hù)維修
大壩養(yǎng)護(hù)維修是水庫管理工作的核心任務(wù)。加大對(duì)水利水電工程保護(hù)宣傳力度，堅(jiān)持預(yù)防為主，依法保護(hù)。其次，水庫管理局依照相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)水庫大壩樞紐工程管理范圍進(jìn)行了依法管理，對(duì)保護(hù)范圍依法保護(hù)。利用綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中監(jiān)視系統(tǒng)并加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)壩面及各種觀測(cè)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，保證其不受破壞；采取定期與不定期相結(jié)合的方式，尤其是汛期強(qiáng)降雨過后，對(duì)壩面雜草進(jìn)行了清理，排水溝進(jìn)行清淤，確保其恢復(fù)正常運(yùn)行。
3.4閘門啟閉機(jī)及機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)閘門、啟閉機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位和鋼絲繩定期進(jìn)行加油潤(rùn)滑處理，安全欄桿進(jìn)行除銹涂漆，機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，備用發(fā)電機(jī)組定期進(jìn)行試運(yùn)行等日常工作，發(fā)現(xiàn)有大的安全缺陷和故障，即時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，制定維修養(yǎng)護(hù)方案進(jìn)行處理。
3.5調(diào)整和完善日常維護(hù)工作
在具體的日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作中，配套的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是必不可少的。有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步研究，結(jié)合工程整體運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)總結(jié)和分析，制定合理的維修方案。此外，日常維護(hù)和保養(yǎng)工作也是必須的。日常管理主要涉及工程的人員和工具，主要是工人在工程上及時(shí)修復(fù)小缺陷，以及平時(shí)的檢查和維護(hù)。日常管理需要細(xì)化，從人員安排到日常任務(wù)都有明確規(guī)定，這對(duì)于項(xiàng)目的管理具有重要意義。
3.6提高管理者的職業(yè)能力
水利水電工程比較復(fù)雜，需要專研，沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力就難以開展維修管理工作。因此，熟悉水利水電技術(shù)的專業(yè)人員是水利水電工程正常運(yùn)行的重要保證。所以，有必要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，相關(guān)部門可以向員工提供多種學(xué)習(xí)方式，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)他們的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也可以傳播政府的水利水電規(guī)章制度。此外，政府也應(yīng)該提升員工的服務(wù)精神，提高他們的責(zé)任感，提高他們的績(jī)效，從而開創(chuàng)水利水電管理的新局面。
4結(jié)束語
簡(jiǎn)言之，在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，水利水電工程的維護(hù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，它不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，對(duì)農(nóng)村的建設(shè)有著重大的影響和作用。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展的需要，政府部門越來越重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，特別是水利水電工程建設(shè)和管理，并采取了一些措施。但是，由于種種原因，中國(guó)水利水電工程的管理仍然存在很多問題。因此，需要不斷加強(qiáng)水利水電工程管理，不斷建立和完善管理機(jī)制，增強(qiáng)維修人員的專業(yè)能力，鼓勵(lì)全民參與，共同激勵(lì)，使水利水電工程能夠正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇九
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長(zhǎng)、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點(diǎn)。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實(shí)施對(duì)水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對(duì)策
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會(huì)寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個(gè)行政村，其中縣城4個(gè)（會(huì)寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計(jì)水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)問題，在對(duì)該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實(shí)際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡(jiǎn)明闡述，希望能夠確保水利工程項(xiàng)目長(zhǎng)效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)
水利工程建設(shè)利國(guó)利民，同時(shí)也是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時(shí)也實(shí)施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會(huì)發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
1水利工程建設(shè)的重要性
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時(shí)集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項(xiàng)工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國(guó)航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國(guó)“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)也是我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國(guó)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
2水利工程養(yǎng)護(hù)管理中存在的主要問題
2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
我國(guó)的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計(jì)方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會(huì)減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法
3.1提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競(jìng)爭(zhēng)的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊(duì)伍。
3.2實(shí)行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個(gè)獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個(gè)合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財(cái)政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國(guó)家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級(jí)提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對(duì)一些陳舊落后的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時(shí)，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實(shí)際的管理工作中做出明確計(jì)劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時(shí)的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實(shí)現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的長(zhǎng)效發(fā)展，確保水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十一
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，探討科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：水利工程；精細(xì)化管理；實(shí)施
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
水利工程的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對(duì)職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級(jí)行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級(jí)，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理
實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡(jiǎn)單化
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過于簡(jiǎn)化；部分單位對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對(duì)部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個(gè)方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)
盡管部分水利工程出臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡(jiǎn)單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識(shí)
水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革
要想適應(yīng)新形勢(shì)，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)
新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國(guó)計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十二
在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進(jìn)和加強(qiáng)進(jìn)度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時(shí)候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達(dá)到這個(gè)要求，就會(huì)造成施工進(jìn)度被拖延，如果情況嚴(yán)重，還會(huì)由于趕工期、簡(jiǎn)化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，落實(shí)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時(shí)候，一定要改進(jìn)相關(guān)的管理模式，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強(qiáng)施工人員的水平，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加明確建筑施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容，綜合分析和計(jì)算管理過程中建筑項(xiàng)目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期限進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本
在建筑工程管理的時(shí)候，一定要注意改進(jìn)進(jìn)度管理的模式和方法，并合理地對(duì)建筑工程的資金投入進(jìn)行管理和控制。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項(xiàng)目變更等因素而導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。對(duì)于這些情況，一定要合理改進(jìn)進(jìn)度管理模式，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，在進(jìn)行施工原料的采購時(shí)，需要關(guān)注和分析市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，選擇一些具有較高性價(jià)比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進(jìn)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的措施
2.1嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)分工制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使用合理的獎(jiǎng)懲制度和約束體系，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2完善管理制度，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)
對(duì)工程進(jìn)度管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)進(jìn)度管理，另外還需要注意各個(gè)部門之間的溝通和交流，讓進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會(huì)影響到施工工程的順利進(jìn)行，所以需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)可能影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行全過程管理，比如說加強(qiáng)建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，加強(qiáng)部門與部門以及員工與員工之間的交流，對(duì)工作行為進(jìn)行規(guī)范。
2.3加強(qiáng)組織管理
因?yàn)榻ㄖこ痰墓て谕^短，而且施工相對(duì)復(fù)雜，很多時(shí)候需要趕進(jìn)度，趕計(jì)劃。為了確保施工過程中的進(jìn)度管理符合要求，需要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃來進(jìn)行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動(dòng)力等資源，并且積極加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，并且將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步能讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的配合和合作。
2.4設(shè)計(jì)科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進(jìn)度管理方案，依照建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的綜合情況以及施工方法來等來進(jìn)行制定。可以借鑒和參考相似的工程，借助科學(xué)的手段進(jìn)行演算推理，有效的控制工程進(jìn)度，可以通過一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程施工軟件模擬，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，并且有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際工程施工的過程中，及時(shí)的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問題，對(duì)施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時(shí)，工程管理人員還需要工程進(jìn)度材料進(jìn)行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的外在因素進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步的制定出科學(xué)合理的管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理，對(duì)建筑成本和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過程中獲取更大的利益。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十三
對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的水利工程進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，明確當(dāng)前的管理目標(biāo)與管理目的，利用有效的管理促使當(dāng)前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對(duì)水利工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，從根本上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。其次，合理深化落實(shí)管理目標(biāo)，在當(dāng)前的背景下，保證落實(shí)情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴(yán)格進(jìn)行督促，促使各部門積極進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力與知識(shí)水平，切實(shí)落實(shí)目標(biāo)管理，例如，可以通過當(dāng)前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)以及獎(jiǎng)懲考核等方式，從多角度進(jìn)行分析，并在發(fā)展過程中積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，擴(kuò)寬征詢的范圍，并考慮當(dāng)前技術(shù)自身的經(jīng)濟(jì)性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當(dāng)前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進(jìn)行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，利用當(dāng)前的信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。同時(shí)，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實(shí)際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點(diǎn)為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當(dāng)前的信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控測(cè)量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
3.2積極進(jìn)行水利工程精細(xì)化建設(shè)
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的水利工程進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個(gè)流程，在發(fā)展過程中，積極促使當(dāng)前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當(dāng)前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，積極進(jìn)行高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進(jìn)高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓(xùn)，對(duì)工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進(jìn)行提升，并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行思想觀念引導(dǎo)，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進(jìn)行合理的工作考察，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運(yùn)行。
4結(jié)論
綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，積極進(jìn)行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當(dāng)前的需求。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當(dāng)前的科學(xué)原則，有效進(jìn)行吸收與采納，加快推動(dòng)其進(jìn)行深入化發(fā)展，從整體上提升當(dāng)前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十四
摘要：南水北調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)是水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模的不斷增加，工程項(xiàng)目管理工作中仍然存在著一定的問題，這種現(xiàn)象的存在對(duì)于整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的安全建設(shè)而言都產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)必須做好對(duì)典型問題的研究，同時(shí)，還應(yīng)該制定出科學(xué)合理的水利工程項(xiàng)目的解決方案，以此來有效保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；典型問題；對(duì)策
1水利工程建設(shè)管理
如今，水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，仍然處于不斷的發(fā)展階段，為了確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)能夠得到更好的發(fā)展，就需要對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷加以規(guī)范，通過使用法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制以及招投標(biāo)制來加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性，以此來帶動(dòng)生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展。不同工程項(xiàng)目的建設(shè)一直處于不斷的變化發(fā)展的過程中，在開展具體的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，難免會(huì)存在一定的弊端，這就需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況來做出一定的調(diào)整，如此一來，才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，并且保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十五
想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才,對(duì)現(xiàn)有水利工程管理職工隊(duì)伍進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合素養(yǎng),進(jìn)而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅(jiān)持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅(jiān)持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導(dǎo)職工明確自身職責(zé),深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外,還要建立健全激勵(lì)機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā),調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性,引導(dǎo)職工對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新,從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正確認(rèn)識(shí)職工,對(duì)職工自身潛能進(jìn)行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)之中。與此同時(shí),組織管理隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)活動(dòng),促使職工掌握計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而塑造出既有專業(yè)水利工程知識(shí)、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊(duì)伍。
2.2依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)
在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實(shí)現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),通過先進(jìn)的.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時(shí),水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實(shí)現(xiàn)可視化,職工日常辦公實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,調(diào)動(dòng)決策依靠智能化。通過對(duì)水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)用,全方位、實(shí)時(shí)掌握相關(guān)設(shè)備機(jī)組的具體情況,如，工情、水位、運(yùn)行狀態(tài)等,進(jìn)而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實(shí)現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動(dòng)化。建立起視頻檢測(cè)系統(tǒng),以便對(duì)大壩、閘門以及水位等實(shí)施監(jiān)測(cè),目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建立遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠(yuǎn)程視頻的功能,及時(shí)了解和掌握工程的具體、實(shí)際運(yùn)行狀況,做到真正對(duì)水利工程操作實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時(shí),堅(jiān)持移動(dòng)監(jiān)測(cè)和定點(diǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合,將監(jiān)測(cè)信息真實(shí)、及時(shí)傳輸?shù)焦芾碇行?特別強(qiáng)化監(jiān)測(cè)工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測(cè)工作,結(jié)合具體監(jiān)測(cè)結(jié)果來落實(shí)預(yù)防工作。
2.3健全和完善工程管理體制
在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進(jìn)的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細(xì)致化。首先,要實(shí)施流程化管理。對(duì)水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和歸納,同時(shí),對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化。如，項(xiàng)目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對(duì)每一個(gè)管理崗位和每一個(gè)管理部門均要制定嚴(yán)格、全面的工作標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實(shí)施崗位責(zé)任制度,遵循高效、精簡(jiǎn)、因事設(shè)崗等重要原則來對(duì)崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動(dòng)水利工程管理工作者的積極性。
3結(jié)語
總而言之,在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國(guó)不斷加強(qiáng)水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時(shí)機(jī),全方位實(shí)施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對(duì)水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進(jìn)行更新,實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè),加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動(dòng)化和信息化作為中心,對(duì)水利工程運(yùn)行情況和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速以及準(zhǔn)確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化以及法制化建設(shè)。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十六
目前，有兩種配網(wǎng)調(diào)度模式，分別是主網(wǎng)與配網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度和主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度分離，這兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度模式適合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的電力公司，而調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式適合管轄范圍大的電力公司，雖然兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，但是兩種配網(wǎng)調(diào)度模式都影響著配網(wǎng)工程的管理，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1配網(wǎng)調(diào)度管理水平低
配網(wǎng)調(diào)度管理一直都未受到重視，所以配網(wǎng)調(diào)度工作一直都缺乏管理，這就導(dǎo)致了配網(wǎng)管理工作權(quán)責(zé)不明，配網(wǎng)管理組織十分混亂，從而導(dǎo)致配網(wǎng)管理制度不完善。另外，配網(wǎng)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，管理工作的流程也比較復(fù)雜，但是配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，所以配網(wǎng)管理的水平一直都很低下。這樣就影響了整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行，甚至威脅到電網(wǎng)運(yùn)行的安全及相關(guān)工作人員的安全。
1.2配網(wǎng)調(diào)度管理的局限性
因?yàn)橐恢倍紱]有對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行分析研究，所以配網(wǎng)調(diào)度管理工作一直是無序混亂的，這不僅會(huì)影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作，還會(huì)給其他的管理工作帶來一定的阻礙，例如：配網(wǎng)的檢修維護(hù)管理、配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及配網(wǎng)的優(yōu)化升級(jí)等方面。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理工作的局限性還會(huì)對(duì)配網(wǎng)工程的管理規(guī)劃產(chǎn)生影響，導(dǎo)致配網(wǎng)工程管理工作無法正常進(jìn)行。
1.3配網(wǎng)調(diào)度管理粗放
配網(wǎng)調(diào)度管理的工作流程比較復(fù)雜，而且配網(wǎng)調(diào)度管理的工作內(nèi)容很分散，再加上一直都缺乏對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理的關(guān)注，所以配網(wǎng)調(diào)度管理一直都很粗放，從而導(dǎo)致了無法精細(xì)地對(duì)配網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行管理。配網(wǎng)調(diào)度的范圍很廣泛，包括電力系統(tǒng)的停電管理、電力調(diào)度記錄以及電力系統(tǒng)的圖紙管理等，但是這些內(nèi)容的分布十分散亂，它們分別隸屬于不同的.電力信息系統(tǒng)，這就o信息整合帶來了很大的困難，進(jìn)一步導(dǎo)致了配網(wǎng)調(diào)度管理的粗放。
2完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式的原則
2.1滿足用戶的需求
配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善就是為了滿足用戶的用電需求，保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。所以在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時(shí)要根據(jù)用戶的需求改變傳統(tǒng)的調(diào)度模式，建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理業(yè)務(wù)?？傊渚W(wǎng)調(diào)度管理模式的完善和配網(wǎng)調(diào)度管理制度的建立都需要立足于實(shí)際，以滿足用戶的生活需要為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的完善和管理制度的建立。
2.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資源的需求都十分迫切，對(duì)此國(guó)家提出了節(jié)約資源環(huán)保發(fā)展的政策。所以，為了響應(yīng)國(guó)家與政府的號(hào)召，在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時(shí)應(yīng)該朝著集約化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力管理朝著現(xiàn)代化、集約化的方向發(fā)展。
2.3避免安全事故的發(fā)生
配網(wǎng)調(diào)度管理工作水平低下及工作流程混亂，還有管理工作權(quán)責(zé)不分，極容易導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度管理工作出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生極大的破壞，致使財(cái)產(chǎn)生命安全遭受巨大的損失。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)正在朝信息化的方向不斷發(fā)展，所以相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及管理設(shè)備也會(huì)影響配網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性。
3完善配網(wǎng)調(diào)度模式的方法
3.1明確配網(wǎng)調(diào)度管理模式
配網(wǎng)調(diào)度的管理模式需要根據(jù)不同地區(qū)的具體情況進(jìn)行選擇，針對(duì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較復(fù)雜的電力系統(tǒng)及業(yè)務(wù)量很大的電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，應(yīng)該選擇調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式，而主機(jī)與配網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度管理模式則適用于小規(guī)模的電網(wǎng)，根據(jù)具體情況選擇適合的配網(wǎng)調(diào)度模式，并且對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此提高配網(wǎng)調(diào)度的管理水平。
3.2建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度
目前，配網(wǎng)調(diào)度管理制度存在很大的問題，這就不能保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作正常有序地進(jìn)行，而且管理制度不完善還會(huì)導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，造成財(cái)產(chǎn)與生命安全的損失，所以必須盡快建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度。首先，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。另外，在建立配網(wǎng)調(diào)度管理制度時(shí)要注意，有些國(guó)家要求的強(qiáng)制性的法規(guī)一定要具體落實(shí)，有些制度只是為管理制度的建立提供參考，這些制度就需要根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況進(jìn)行制定。在配網(wǎng)調(diào)度管理制度建立之后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)
目前在配網(wǎng)調(diào)度管理中存在很多綜合素質(zhì)低下的管理工作人員，這直接影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作的質(zhì)量，所以要想提高配網(wǎng)調(diào)度管理工作的水平就必須提高工作人員的綜合素質(zhì)?？梢酝ㄟ^相關(guān)的培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)水平，另外可以應(yīng)用監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，端正管理人員的工作態(tài)度，提高管理人員的工作積極性，從而提高配網(wǎng)調(diào)度工作的管理水平。
3.4加強(qiáng)部門配合，實(shí)現(xiàn)信息的整合
配網(wǎng)調(diào)度管理工作具有復(fù)雜性，所以需要電力系統(tǒng)的各個(gè)部門相互協(xié)作、加強(qiáng)溝通，對(duì)配網(wǎng)工作的運(yùn)行、電力系統(tǒng)的停電管理及電力系統(tǒng)的圖紙管理等工作信息有機(jī)整合起來，保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，要立足于整體對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行規(guī)劃，不僅要適應(yīng)本地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況，還要滿足人們的生活需要，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)調(diào)度管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，配網(wǎng)調(diào)度管理模式對(duì)配網(wǎng)工程管理的影響很大，而且目前的配網(wǎng)調(diào)度管理模式存在許多的問題，所以要不斷地完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式，在具體的完善過程中要遵循一定的原則，選擇正確的方法，只有這樣才能朝著信息化管理的方向不斷發(fā)展，促進(jìn)電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十七
1、關(guān)于供熱工程管理造價(jià)的相關(guān)影響因素分析探討
1．1供熱工程的建設(shè)熱源
在對(duì)供熱工程進(jìn)行管理造價(jià)時(shí)，項(xiàng)目熱源就是影響其管理的主要因素之一。并且由于項(xiàng)目熱源主要包括熱源獲得和熱源使用兩部分，因而其涉及到的內(nèi)容較多，一旦對(duì)項(xiàng)目熱源管理不恰當(dāng)就會(huì)對(duì)供熱管理造價(jià)帶來影響。同時(shí)供熱工程中還含有能源資源的節(jié)能環(huán)保，不但能有效節(jié)省工程建設(shè)成本，還能促進(jìn)供熱工程建設(shè)項(xiàng)目的順利展開，但根據(jù)目前的供熱工程建設(shè)狀況來看，大多數(shù)供熱工程的節(jié)能環(huán)保都沒有得到最大限度落實(shí)，仍然存在著能源資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)供熱工程的管理造價(jià)起到一定的不利影響。
1．2供熱相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)格不斷上升
在目前的社會(huì)發(fā)展中，人們的物質(zhì)生活條件得到了極大的滿足，而相應(yīng)的物價(jià)也在飛速上漲，因而導(dǎo)致在進(jìn)行供熱過程中需要的煤炭、水電及供暖材料和設(shè)備也在大幅度上漲，而供熱相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格卻由于政府的制約不能漲價(jià)，這就致使供熱企業(yè)獲得的`經(jīng)濟(jì)利益在不斷下降，再加上近幾年供熱能源的持續(xù)上漲，使供熱成本明顯提高，進(jìn)而增加了供熱企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。
1．3供熱工程和社會(huì)民生存在的聯(lián)系
由于供熱工程屬于為社會(huì)大眾提供服務(wù)的服務(wù)型行業(yè)，因而其在人們的日常生活中占據(jù)著重要的地位，受到政府的廣泛重視。因此其在進(jìn)行供熱工程的造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)使用者投訴、社會(huì)監(jiān)督、新聞媒體及相關(guān)政策法規(guī)等環(huán)節(jié)都展開成本投入，從而極大增加了供熱工程的管理成本。
1．4關(guān)于供熱管理制度的不斷改革
隨著改革改革開放以來，供熱行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)人們的生活質(zhì)量和生活環(huán)境也起到了一定的促進(jìn)作用，但久而久之，關(guān)于職工家庭和職工單位因供熱的福利制度而產(chǎn)生的矛盾就越來越嚴(yán)重，特別是供熱費(fèi)用收費(fèi)難、供熱設(shè)備老齡化嚴(yán)重、能源消耗高及環(huán)境污染嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響到了供熱行業(yè)的全面健康發(fā)展。因此我國(guó)針對(duì)供熱工程目前存在的問題制定了相應(yīng)的供熱管理制度，對(duì)供熱福利待遇方面存在的問題進(jìn)行了有效的解決，從而為社會(huì)大眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
2、針對(duì)供熱工程管理造價(jià)影響因素的具體控制解決措施進(jìn)行分析
2．1加大對(duì)供熱工程造價(jià)管理估算編制工作的重視程度
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，在供熱工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，決策環(huán)節(jié)對(duì)供熱工程造價(jià)管理的影響最大，因此應(yīng)將供熱工程的決策環(huán)節(jié)作為供熱工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，對(duì)決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制策略是否科學(xué)合理化進(jìn)行認(rèn)真研究分析，從而提高供熱工程的服務(wù)質(zhì)量。
2．2充分落實(shí)供熱工程的成本控制管理
若想實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先就要加強(qiáng)對(duì)其供熱生產(chǎn)成本的控制管理，進(jìn)而充分滿足供熱企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且成本控制管理還是一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展的前提條件，只有有效降低供熱生產(chǎn)成本，才能對(duì)供熱產(chǎn)品展開擴(kuò)銷，進(jìn)而提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還要對(duì)供熱工程的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，從而有效節(jié)約供熱的成本投資，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2．3針對(duì)供熱工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)
若想提高建筑物的供熱效果，可以從多個(gè)方面展開，如加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的保溫性能、選擇合理恰當(dāng)?shù)墓嵩O(shè)備等都對(duì)供熱節(jié)能有著重要的意義，如針對(duì)不經(jīng)常使用到的建筑結(jié)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行蒸汽和熱風(fēng)方式供熱，而冷風(fēng)滲透較強(qiáng)的建筑結(jié)構(gòu)則可以利用輻射進(jìn)行供熱，從而達(dá)到節(jié)約能源資源的目的。除此之外，一旦換熱站因?yàn)闊嶝?fù)荷的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)供熱設(shè)備和投資成本與城市發(fā)展和人們需求不能協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致供熱網(wǎng)無法達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而對(duì)換熱站的經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響。
2．4加強(qiáng)工作人員的成本造價(jià)管理意識(shí)
在供熱工程具體施工時(shí)，人力資源也是供熱工程需要的成本，但在物價(jià)的持續(xù)上漲基礎(chǔ)上，導(dǎo)致人力資源的經(jīng)濟(jì)收入也在不斷上升，因此供熱企業(yè)應(yīng)對(duì)專業(yè)人士提出更高的要求，并對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，明確分工職責(zé)，進(jìn)而最大限度提高供熱效率和質(zhì)量，并且具有專業(yè)化能力的工作人員還能做好細(xì)節(jié)工作，避免對(duì)供熱企業(yè)造成任何的經(jīng)濟(jì)損失。
2．5提高對(duì)供熱設(shè)備的維修管理力度，有效降低材料費(fèi)用
在供熱工程的具體展開時(shí)，提高對(duì)供熱設(shè)備的維修管理力度，進(jìn)而降低供熱材料的投入費(fèi)用也是有效減少成本資金的重要方法之一。因此相關(guān)供熱企業(yè)在進(jìn)行供熱時(shí)要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同類型選擇恰當(dāng)?shù)墓岵牧?，并且還要加強(qiáng)對(duì)供熱設(shè)備的維修力度，降低能源資源的消耗情況，延長(zhǎng)使用壽命。同時(shí)在對(duì)供熱設(shè)備進(jìn)行購買時(shí)，要遵循貨比三家的理念，盡量使用最少的錢買到質(zhì)量最好的設(shè)備，然后對(duì)各個(gè)設(shè)備做好記錄，既可以保證供熱質(zhì)量，又可以最大限度節(jié)約成本。如圖1為供熱設(shè)備維修圖。
3、結(jié)語
總之，由于供熱工程造價(jià)管理具有技術(shù)性較強(qiáng)、專業(yè)性較高及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)格等特點(diǎn)，因而其始終貫穿于供熱工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，而供熱工程造價(jià)管理控制的效果直接影響到供熱工程的總體質(zhì)量、進(jìn)度及獲得的經(jīng)濟(jì)效益等。因此在進(jìn)行供熱工程項(xiàng)目時(shí)，首先要對(duì)供熱工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)信息進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)管理展開合理控制，從而降低供熱工程造價(jià)管理控制的成本投資。
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【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/4752148.html】
