旅游是人們放松身心，體驗(yàn)不同文化的重要方式之一。編寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴馗爬ê蜌w納我們的經(jīng)歷和收獲?？偨Y(jié)十分關(guān)鍵，以下是一些寫作經(jīng)驗(yàn)和心得分享。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇一
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實(shí)際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡(jiǎn)明闡述，希望能夠確保水利工程項(xiàng)目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)
水利工程建設(shè)利國利民，同時(shí)也是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時(shí)也實(shí)施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會(huì)發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
1水利工程建設(shè)的重要性
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時(shí)集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項(xiàng)工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
2水利工程養(yǎng)護(hù)管理中存在的主要問題
2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計(jì)方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會(huì)減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法
3.1提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競(jìng)爭(zhēng)的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊(duì)伍。
3.2實(shí)行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個(gè)獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個(gè)合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財(cái)政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級(jí)提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對(duì)一些陳舊落后的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時(shí)，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實(shí)際的管理工作中做出明確計(jì)劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時(shí)的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實(shí)現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]劉虎山.水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[j].工程技術(shù)研究,2017(08):146,159.
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇二
摘要：新時(shí)期的到來必定會(huì)對(duì)國家有更高的要求，隨著城市化建設(shè)程度的提升，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而水利事業(yè)是影響國民生產(chǎn)總值較大的一項(xiàng)工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時(shí)期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)速度越來越慢。但是，新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進(jìn)了國民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當(dāng)代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應(yīng)不斷強(qiáng)化管理，才能很好地保證水利工程的進(jìn)展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展。
1新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢(shì)
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該全面改善其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設(shè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大，需要及時(shí)解決實(shí)際問題才能保證水利工程的順利實(shí)施。水利工程實(shí)施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會(huì)影響已有排灌系統(tǒng)的運(yùn)作，導(dǎo)致相應(yīng)的水利配套設(shè)備出現(xiàn)問題。日常工作中，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護(hù)，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無法處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，無法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進(jìn)一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理中存在的問題
2.1監(jiān)督工作未能切實(shí)落實(shí)。監(jiān)督水利工程的實(shí)施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務(wù)，就應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。但在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實(shí)現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設(shè)質(zhì)量、保證運(yùn)行暢通、保證維護(hù)維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說保證質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當(dāng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，相關(guān)部門加大了對(duì)水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實(shí)到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致水利工程無法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務(wù)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。2.2管理目標(biāo)尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標(biāo)、明確管理方向，才能在實(shí)際工作中提高管理效率。在設(shè)立管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時(shí)代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標(biāo)時(shí)增加科學(xué)意識(shí)，以保證管理工作不被時(shí)代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)和互補(bǔ)，“取人所長、補(bǔ)己之短”，樹立明確的`管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念，進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴(yán)格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對(duì)于一項(xiàng)工程設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無法保證正常合理的規(guī)范性，就無法為工程提供安全保障，不僅會(huì)影響水利設(shè)施的運(yùn)行安全，還會(huì)影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會(huì)給企業(yè)、農(nóng)戶、社會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負(fù)責(zé)人不重視水利管理工作，個(gè)別人為了謀取私利而沒有嚴(yán)格按照規(guī)國家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會(huì)的利益，給水利事業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，甚至是無法挽回的嚴(yán)重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對(duì)管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無法確保管理工作的順利實(shí)施和開展，對(duì)工作中出現(xiàn)的具體問題無法及時(shí)有效地加以處理和解決，甚至?xí)斐尚聠栴}、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進(jìn)行。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇三
本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績(jī)，提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標(biāo)、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案和嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理等實(shí)施措施。
水利工程建設(shè)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。國家歷來重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來，國家對(duì)環(huán)境保護(hù)更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績(jī)
方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，規(guī)范了工程招標(biāo)投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)，開創(chuàng)重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬人飲水安全，3條中小河流治理項(xiàng)目全部完成，小水庫除險(xiǎn)加固批復(fù)項(xiàng)目99個(gè)，完工99座，小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽市“興水杯”獎(jiǎng)。
二、實(shí)施措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程開好頭。項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
方城縣水利局一是成立項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室牽頭負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，編制重點(diǎn)水利工程建設(shè)前期實(shí)施方案，合理安排前期工作計(jì)劃;二是嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定，按照分級(jí)管理的原則上報(bào)審批項(xiàng)目，做好設(shè)計(jì)審批各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān);三是做到項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程實(shí)際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中充分征求項(xiàng)目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更;四是足額落實(shí)前期工作經(jīng)費(fèi)，確保前期工作順利開展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點(diǎn)水利項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、分布零散、內(nèi)容復(fù)雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項(xiàng)目公益性屬性以及項(xiàng)目實(shí)施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時(shí)，深入當(dāng)?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c(diǎn)，與群眾進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項(xiàng)目批復(fù)有預(yù)算的補(bǔ)償，都認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點(diǎn)水利項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任并與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書;四是項(xiàng)目實(shí)施前，將項(xiàng)目概況向當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽荆邮苋罕姳O(jiān)督。
立項(xiàng)前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實(shí)行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年終總評(píng)的依據(jù)之一。
對(duì)施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報(bào)批評(píng)，限期改正。
(三)確定工程管理目標(biāo)，保障工程整體落實(shí)。水利工程整體落實(shí)需要科學(xué)調(diào)度和合理的宏觀管控。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了堅(jiān)定的工程建設(shè)管理目標(biāo)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起，抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標(biāo)方向，確保了項(xiàng)目工程的全面順利實(shí)施，而且在項(xiàng)目管理、造價(jià)管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴(yán)格要求達(dá)到相應(yīng)的工程管理目標(biāo)。
讓每位工作人員明確自身職責(zé)，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動(dòng)工作的動(dòng)力，努力履行自身崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進(jìn)度，落實(shí)工期。實(shí)行重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)定期通報(bào)制度，對(duì)進(jìn)度落后的工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，督促進(jìn)度。
掃清工程遺留，對(duì)沒有按時(shí)完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的'原則限期完成。
對(duì)個(gè)別遺留任務(wù)重、推進(jìn)難度大的項(xiàng)目，局班子成員分包重點(diǎn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)責(zé)任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度;另一方面抓質(zhì)量，落實(shí)效益。
嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責(zé)任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。發(fā)揮紀(jì)檢、檢察、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)工作。
(五)優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，確保科學(xué)合理施工。在工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)初期要做好環(huán)境影響評(píng)估，以便處理好水利工程施工過程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)合理地調(diào)整變更設(shè)計(jì)和階段性計(jì)劃，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，以實(shí)事求是和科學(xué)的態(tài)度及時(shí)補(bǔ)充修正施工細(xì)節(jié)，確保工程設(shè)計(jì)與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國利民。
(六)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項(xiàng)目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復(fù)雜。
對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實(shí)體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場(chǎng)秩序，提高各主體質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個(gè)水利工程監(jiān)督。為此，對(duì)工程各階段都要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，實(shí)行由點(diǎn)到面的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)督漏洞。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇四
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用，為社會(huì)的發(fā)展提供了發(fā)展新動(dòng)力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對(duì)智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進(jìn)一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學(xué)化推進(jìn)。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對(duì)接，從而逐步引導(dǎo)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對(duì)接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實(shí)施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢(shì)。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺(tái)。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺(tái)的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過計(jì)算機(jī)，手機(jī)客戶端能夠及時(shí)接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺(tái)的綜合應(yīng)用，以云計(jì)算系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。
云計(jì)算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲(chǔ)與計(jì)算，云計(jì)算依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲(chǔ)-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的開發(fā)
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時(shí)期逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合對(duì)接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細(xì)需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺(tái)的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺(tái)下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺(tái)，手機(jī)客戶端平臺(tái)兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺(tái)建立社會(huì)金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場(chǎng)信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收提供了更加全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實(shí)性。
我國農(nóng)民的文化水平相對(duì)較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國農(nóng)民的信息平臺(tái)信息資源實(shí)行輔助鑒定，彌補(bǔ)了現(xiàn)代農(nóng)村計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護(hù)系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導(dǎo)，為輔助我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會(huì)農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導(dǎo)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進(jìn)行綜合分析。
參考文獻(xiàn)：
[3]李航.我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)[j].南方農(nóng)機(jī),(2):62+70.
作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學(xué)
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國主要農(nóng)作物之一，在基于我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進(jìn)行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機(jī)發(fā)展、植保、土肥等各個(gè)部門的通力合作。
但是目前我國在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對(duì)此不重視，導(dǎo)致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導(dǎo)致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細(xì)節(jié)過程沒有落實(shí)到位。
首先，具體到每一個(gè)階段的技術(shù)管理不細(xì)化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)推廣機(jī)構(gòu)的建設(shè)和推廣隊(duì)伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國種子管理市場(chǎng)還存在著很多問題，主要有種子管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對(duì)不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導(dǎo)致一部分種子經(jīng)營單位或個(gè)人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導(dǎo)致了種子市場(chǎng)混亂，對(duì)我國的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴(yán)重制約了我國水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進(jìn)行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強(qiáng)各部門之間合作，從而加強(qiáng)科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進(jìn)行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進(jìn)行大力發(fā)展科學(xué)研究和技術(shù)推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機(jī)、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進(jìn)技術(shù)的研究，聯(lián)合國家級(jí)水稻研究部門，針對(duì)技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進(jìn)行規(guī)?；炯夹g(shù)發(fā)展。
通過多個(gè)部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會(huì)化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機(jī)械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進(jìn)行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實(shí)到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細(xì)節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過一些高科技的手段進(jìn)行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進(jìn)行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對(duì)水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對(duì)水稻育苗技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力育出健康、強(qiáng)壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)水稻種植的土壤進(jìn)行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇五
水是一種自然資源，是生命之源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最必不可少的物質(zhì)，是人們生產(chǎn)與生活中任何物質(zhì)都不可替代的資源。水資源主要是指在一定的自然條件之下可以被人們直接所利用的那部分水，水資源的開發(fā)必須要使用科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行，要充分的去了解水資源的特點(diǎn)以及自然規(guī)律。由于人口密度的不斷增加水資源變得越來越緊缺，也恰是這種緊缺造就了水資源在人們生活中的重要地位，由于氣溫及地勢(shì)原因的影響我國的水資源分布極不均勻，那么要如何來充分的利用水資源并且使其發(fā)揮水利工程的巨大效益這也就成為了當(dāng)然人們考慮的主要問題。當(dāng)前隨著工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?，都從極大的推動(dòng)了水利事業(yè)的發(fā)展。再加上國家加大了對(duì)交通以及水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，更使得我國的水利事業(yè)發(fā)展到一個(gè)頂峰。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)看到它帶來的一些環(huán)境問題。由于過度用水，導(dǎo)致水資源日趨減少，破壞了生態(tài)平衡；在興建水利設(shè)施時(shí)，由于管理和施工不力，給當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境造成破壞等等。因此，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們要在促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，協(xié)調(diào)好同生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展（見圖1）。
在現(xiàn)代化水利工程管理過程中存在的問題
所謂的現(xiàn)代化水利工程管理，主要就是運(yùn)用現(xiàn)代水利工程中所使用的設(shè)施以及監(jiān)控手段、現(xiàn)代的管理模式充分結(jié)合現(xiàn)代化管理隊(duì)伍，嚴(yán)格按照水利工程現(xiàn)代化管理要求來進(jìn)行管理，但是在當(dāng)前的水利工程管理中還是存在著一些問題：
1管理方式陳舊，管理觀念落后
在現(xiàn)代水利工程管理過程中由于受當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，人們的管理觀念及管理方式等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。根據(jù)當(dāng)前的管理形式來看，人們主要是根據(jù)上級(jí)命令來進(jìn)行管理，這是一種粗放型的管理模式，這樣的管理方式工作效率比較低，并且在管理過程中沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)效益。也正是由于在管理上比較差，導(dǎo)致我國水利工程在水上資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益低。
2水利工程中的運(yùn)行機(jī)制存在一定問題
我國當(dāng)前的水利工程運(yùn)行機(jī)制還不夠靈活，在工程管理方面和維修經(jīng)費(fèi)等都不足，水利工程不能夠及時(shí)的管理及修繕，出現(xiàn)了重大安全隱患。據(jù)調(diào)查顯示我國有很多地區(qū)中的水利工程都是興建于上世紀(jì)五六十年代的，當(dāng)時(shí)主要是通過群眾的方式來修建的，由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)落后，施工質(zhì)量也不符合現(xiàn)在要求又經(jīng)過了長時(shí)間的運(yùn)行之后，出現(xiàn)了工程老化現(xiàn)象，有的地方甚至還出現(xiàn)了坍塌現(xiàn)象，水資源利用較低，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)，水利工程安全隱患增大。近幾年以來由于水庫大壩垮塌事件事故頻發(fā)，水利工程管理中的內(nèi)容較多，情況復(fù)雜，水利工程管理機(jī)制存在嚴(yán)重問題。
3水利工程管理中存在經(jīng)費(fèi)不足現(xiàn)象
在進(jìn)行防洪、排澇的過程中會(huì)消耗一定的人力、物力、財(cái)力等，水利工程管理單位無法支付這個(gè)龐大的數(shù)據(jù)。由于我國在農(nóng)業(yè)方面屬于弱勢(shì)群體，國家每天用于糧食發(fā)展的資金都比較有限，這些都是導(dǎo)致水利工程管理經(jīng)費(fèi)緊缺的主要原因。
4工程管理制度不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)
在水利工程管理機(jī)構(gòu)中存在著一些有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，由于管理人員素質(zhì)比較低下，這也就造成了在執(zhí)法過程中的松懈現(xiàn)象。比如，一些小型的水庫管理員文化水平較低，人員更換頻繁，管理者缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這也就造成了工程管理不善，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。更嚴(yán)重的還有一些水庫呈現(xiàn)無管理狀態(tài)，沒有專門的管理人員，這也就造成了工程毀損現(xiàn)象嚴(yán)重，亂扒、亂挖現(xiàn)象的`發(fā)生（見圖2）。
進(jìn)行水利工程管理應(yīng)采取的措施
1重新認(rèn)識(shí)水利工程管理，改變以前落后的管理觀念
為使我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，我國相關(guān)部門要加大對(duì)水利工程的管理，要加強(qiáng)管理最主要還要看領(lǐng)導(dǎo)，俗話說：“要想火車跑的快，全靠車頭帶?！币胩嵘こ痰墓芾碇饕驮谟陬I(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變先前那種陳舊的管理觀念，要積極的根據(jù)當(dāng)前社會(huì)情況來加強(qiáng)管理，使用新型的管理理念，要從根本上改變以前那些不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的管理理念，要從過去的只注重工程建設(shè)改變?yōu)楝F(xiàn)在的管理和建設(shè)并進(jìn)；從過去的主張依靠行政手段來進(jìn)行水利工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的用法律、經(jīng)濟(jì)的手段及技術(shù)來進(jìn)行綜合治理。要積極的去研究符合當(dāng)前社會(huì)管理的新機(jī)制、新格局，為我國水利工程的管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。
2要探索有效的內(nèi)部分配機(jī)制
我國水利工程的管理人員當(dāng)中存在著一些運(yùn)行機(jī)制不合理現(xiàn)象，所以說水利工程管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際的工作崗位以及工作績(jī)效等方面來進(jìn)行工作人員的分配工作，在進(jìn)行人員分配的時(shí)候還要采用一定的激勵(lì)機(jī)制來對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理。這樣的管理方式可以對(duì)優(yōu)秀的員工給起到一個(gè)激勵(lì)的作用。同時(shí)，在管理上還要落實(shí)工作人員的社會(huì)保障政策。
3突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理
在進(jìn)行水利工程管理的過程中要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況來將工作重點(diǎn)放在對(duì)堤防、水庫、河道、水閘、山塘等工程的管理與執(zhí)法上?，F(xiàn)在的水利工程管理要把制止侵吞、亂采亂挖，蠶食河道、溪流等作為最主要內(nèi)容，要嚴(yán)厲的打擊和制止當(dāng)前的不道德行為，同時(shí)，管理部門要加大巡查管理和執(zhí)法力度?？h局也要根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題及時(shí)的采取措施來進(jìn)行解決。同時(shí)還要建立健全的單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，讓局紀(jì)檢組參與到工作的全過程中去加大監(jiān)察力度。努力打造出一支嚴(yán)于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、紀(jì)律嚴(yán)明、而且勤政愛民的水利隊(duì)伍。
4要建立一種新的規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任
水利工程管理中管理者要積極的貫徹監(jiān)督和預(yù)防相結(jié)合的管理方針，要不斷的推行巡查執(zhí)法的責(zé)任制度。（1）根據(jù)當(dāng)前情況來建立規(guī)章制度來健全各項(xiàng)工作，要制定并且頒發(fā)一些有關(guān)水利工程管理方面的文件等，比如：《關(guān)于加強(qiáng)水工程管理的暫行規(guī)定》《水政監(jiān)察巡查制度》等，同時(shí)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來制定一套科學(xué)、合理的考勤、巡查、考核、獎(jiǎng)懲制度。（2）建立一套完善的行政制度，使行政主管部門的各層監(jiān)督不僅要監(jiān)督施工過程，各層之間也要相互監(jiān)督，促進(jìn)管理工作的良好進(jìn)行。建立舉報(bào)制度，對(duì)于那些舉報(bào)有功的人都要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。各個(gè)單位還要根據(jù)各自的工作職責(zé)每周巡查兩到三次，而且每次巡查都要將巡查記錄做好，發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)上報(bào)。每個(gè)層次的管理單位都要根據(jù)自身職責(zé)的不同分工，都有互相監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。
結(jié)束語
總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與進(jìn)步之下，當(dāng)今的水利工程管理中已經(jīng)出現(xiàn)了眾多問題，導(dǎo)致其無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。所以，我國要加強(qiáng)水利工程的建設(shè)管理，努力實(shí)現(xiàn)我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行水利工程管理的時(shí)候要結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來編制相應(yīng)的管理制度，為我國打造更多的高水平、高質(zhì)量的水利工程管理隊(duì)伍，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷騰飛。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇六
20世紀(jì)70年代中期，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全國各地都開展了水利水電工程，水利水電建設(shè)快速達(dá)到了高峰。但是，由于我國改革開放的不斷深入，社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村的許多年輕人開始涌入城市，導(dǎo)致許多建設(shè)好的水利水電工程因長期失修倒塌、廢棄的現(xiàn)象。此外，許多政府部門對(duì)水利水電工程建設(shè)的重視程度較高，但對(duì)后期管理工作的重視程度較低，對(duì)水利水電工程維護(hù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，因此造成了各種問題。
2.2財(cái)政支持少
我國在水利水電工程建設(shè)中投入了大量的資金，但項(xiàng)目建成后，不注重后續(xù)的管理工作。由于資金短缺，相關(guān)項(xiàng)目管理單位難以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，甚至一些項(xiàng)目仍處于停修復(fù)狀態(tài)，導(dǎo)致這些項(xiàng)目的問題擴(kuò)張，有些項(xiàng)目出現(xiàn)滲漏、漏水、漏水、漏水、漏水等現(xiàn)象，甚至崩潰，防洪和灌溉的作用還沒有發(fā)揮出來，給國家和社會(huì)帶來巨大損失。
2.3水利水電工程的管理人員對(duì)于水利水電工程管理知識(shí)不足
不僅僅是水利水電工程，對(duì)所有的工程來說都是一樣的，普遍的都存在著一些重建輕管的思想，當(dāng)所有的工程都結(jié)束以后，很多工程都沒有進(jìn)行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本沒有落實(shí)到實(shí)際情況當(dāng)中，只是存在于表面的一些建設(shè)當(dāng)中。結(jié)合各個(gè)方面來說，思想上的認(rèn)識(shí)十分重要，如果沒有從思想上進(jìn)行有關(guān)的改變，那么很難進(jìn)行全新的發(fā)展和變化。目前水利水電工程當(dāng)中的管理人員以及一些政府官員對(duì)于水利水電工程的管理工作，認(rèn)識(shí)還很不充分，存在著嚴(yán)重的偏差，部分工程人員甚至認(rèn)為管理工作可有可無，在這種情況下，為了更好的促進(jìn)水利水電工程發(fā)展，必須要對(duì)水電單位進(jìn)行及時(shí)的改革，加深對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理的認(rèn)識(shí)。
2.4管理服務(wù)機(jī)制不完善
一般情況下，建成水利水電工程后，地方政府和受益人應(yīng)共同維護(hù)和監(jiān)督。但實(shí)際上，地方政府沒有制定相應(yīng)的維護(hù)政策，許多水利水電工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同維護(hù)和監(jiān)督的，但基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一般位于鎮(zhèn)中心，遠(yuǎn)離水利水電工程。政府的工作重點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，在水利水電工程管理上投入過多的精力是很困難的，不可能掌握水利水電工程的狀況和使用情況的第一手資料，水利水電工程管理難度較大。而由于工程分散，數(shù)量大，水利工程管理人員不足，依靠水管人員不容易實(shí)現(xiàn)排水公正，管理嚴(yán)謹(jǐn)。降水分布不均勻，水管工作人員的監(jiān)測(cè)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制難以精確設(shè)計(jì)。對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理者來說，很難設(shè)計(jì)出更加準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估和信息反饋機(jī)制。由于地方政府管理和服務(wù)機(jī)制的不完善，許多水利水電工程的連續(xù)運(yùn)行是有限的。
2.5管理技能不高
水利水電工程與城市相對(duì)偏遠(yuǎn)，政府人力資源投資的選擇時(shí)，大多接近于水利水電工程，并且沒有投入足夠的資金，所以大部分的維護(hù)管理與維護(hù)人員都是不專業(yè)的，維修保養(yǎng)知之甚少，技術(shù)不好。技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，水利水電工程維護(hù)人員工資相對(duì)較低，維修人員大多不熱情，不可能學(xué)習(xí)和改進(jìn)。其維護(hù)業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高，導(dǎo)致許多水利水電工程的正常運(yùn)行和管理得不到有效保障。
3水利水電工程的`施工質(zhì)量控制方法
3.1安全監(jiān)測(cè)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)
水文測(cè)報(bào)和安全監(jiān)測(cè)工作是水庫管理運(yùn)行的耳目。水庫水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)有專人管理，能及時(shí)收集整理水雨情資料，為防汛決策提供了依據(jù)。每年管理單位汛前對(duì)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，確保汛期可靠運(yùn)行；汛后根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行檢查維護(hù)。安全監(jiān)測(cè)開展了滲流、滲壓、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、變形等方面觀測(cè)，專人負(fù)責(zé)，每年整編一次觀測(cè)資料，觀測(cè)工作符合規(guī)范要求。通過本次除險(xiǎn)加固的實(shí)施，對(duì)大壩測(cè)壓管，大壩位移標(biāo)點(diǎn)、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、滲流量、粘鋼加固應(yīng)力的監(jiān)測(cè)及大壩管理范圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)觀測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行人工比測(cè)，確保觀測(cè)資料的真實(shí)性。水庫綜合管理系統(tǒng)中視頻會(huì)商系統(tǒng)、洪水預(yù)報(bào)調(diào)度系統(tǒng)、閘門控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等，熟悉各種設(shè)備的工作特性，充分發(fā)揮其功能，保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行。下一步將加大各類人員的培訓(xùn)力度，熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，及時(shí)做好資料分析工作，為水庫安全運(yùn)行提供寶貴的資料。
3.2工程巡視檢查
水庫工程巡視檢查工作按照《水庫工程管理通則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括日常巡視檢查、年度巡視檢查和特別巡視檢查。按照通則規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)大壩及樞紐建筑物進(jìn)行逐一逐項(xiàng)檢查，并做好記錄。日常巡視檢查汛期一周二次，非汛期一旬一次。當(dāng)庫水位超過正常蓄水位（開始泄洪水位）時(shí)，增加巡視檢查次數(shù)，直到派人24h值班巡邏。年度巡視一般在汛前、汛中和汛后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并提出處理措施，在下次檢查前處理好。檢查結(jié)果均記入專門的記錄薄，并附必要草圖和初步分析，內(nèi)容齊全，專人保管。
3.3大壩養(yǎng)護(hù)維修
大壩養(yǎng)護(hù)維修是水庫管理工作的核心任務(wù)。加大對(duì)水利水電工程保護(hù)宣傳力度，堅(jiān)持預(yù)防為主，依法保護(hù)。其次，水庫管理局依照相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)水庫大壩樞紐工程管理范圍進(jìn)行了依法管理，對(duì)保護(hù)范圍依法保護(hù)。利用綜合自動(dòng)化系統(tǒng)中監(jiān)視系統(tǒng)并加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)壩面及各種觀測(cè)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，保證其不受破壞；采取定期與不定期相結(jié)合的方式，尤其是汛期強(qiáng)降雨過后，對(duì)壩面雜草進(jìn)行了清理，排水溝進(jìn)行清淤，確保其恢復(fù)正常運(yùn)行。
3.4閘門啟閉機(jī)及機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)閘門、啟閉機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位和鋼絲繩定期進(jìn)行加油潤滑處理，安全欄桿進(jìn)行除銹涂漆，機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，備用發(fā)電機(jī)組定期進(jìn)行試運(yùn)行等日常工作，發(fā)現(xiàn)有大的安全缺陷和故障，即時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，制定維修養(yǎng)護(hù)方案進(jìn)行處理。
3.5調(diào)整和完善日常維護(hù)工作
在具體的日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作中，配套的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是必不可少的。有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步研究，結(jié)合工程整體運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)總結(jié)和分析，制定合理的維修方案。此外，日常維護(hù)和保養(yǎng)工作也是必須的。日常管理主要涉及工程的人員和工具，主要是工人在工程上及時(shí)修復(fù)小缺陷，以及平時(shí)的檢查和維護(hù)。日常管理需要細(xì)化，從人員安排到日常任務(wù)都有明確規(guī)定，這對(duì)于項(xiàng)目的管理具有重要意義。
3.6提高管理者的職業(yè)能力
水利水電工程比較復(fù)雜，需要專研，沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力就難以開展維修管理工作。因此，熟悉水利水電技術(shù)的專業(yè)人員是水利水電工程正常運(yùn)行的重要保證。所以，有必要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，相關(guān)部門可以向員工提供多種學(xué)習(xí)方式，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)他們的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也可以傳播政府的水利水電規(guī)章制度。此外，政府也應(yīng)該提升員工的服務(wù)精神，提高他們的責(zé)任感，提高他們的績(jī)效，從而開創(chuàng)水利水電管理的新局面。
4結(jié)束語
簡(jiǎn)言之，在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，水利水電工程的維護(hù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，它不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和人民生活，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，對(duì)農(nóng)村的建設(shè)有著重大的影響和作用。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展的需要，政府部門越來越重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，特別是水利水電工程建設(shè)和管理，并采取了一些措施。但是，由于種種原因，中國水利水電工程的管理仍然存在很多問題。因此，需要不斷加強(qiáng)水利水電工程管理，不斷建立和完善管理機(jī)制，增強(qiáng)維修人員的專業(yè)能力，鼓勵(lì)全民參與，共同激勵(lì)，使水利水電工程能夠正常運(yùn)行。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇七
【摘要】在當(dāng)今城市建設(shè)中，水利工程充當(dāng)著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動(dòng)。但是，在實(shí)際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對(duì)人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對(duì)水利工程進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，并對(duì)水利工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長期運(yùn)行的水工建筑物自身也會(huì)受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會(huì)不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時(shí)對(duì)損壞部分進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)。因此，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對(duì)北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對(duì)水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對(duì)水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式的采購制度
在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競(jìng)爭(zhēng)采購制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會(huì)擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對(duì)施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測(cè)和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個(gè)水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過有效途徑對(duì)該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請(qǐng)相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)
按我國當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3．6對(duì)水利工程質(zhì)量嚴(yán)格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個(gè)參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個(gè)層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會(huì)方面，各個(gè)建設(shè)單位和管理部門還要向社會(huì)提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對(duì)水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對(duì)水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個(gè)水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇八
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，探討科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：水利工程；精細(xì)化管理；實(shí)施
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
水利工程的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對(duì)職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級(jí)行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級(jí)，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理
實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡(jiǎn)單化
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過于簡(jiǎn)化；部分單位對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對(duì)部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個(gè)方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)
盡管部分水利工程出臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡(jiǎn)單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識(shí)
水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革
要想適應(yīng)新形勢(shì)，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)
新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇九
想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才,對(duì)現(xiàn)有水利工程管理職工隊(duì)伍進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合素養(yǎng),進(jìn)而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅(jiān)持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅(jiān)持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導(dǎo)職工明確自身職責(zé),深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外,還要建立健全激勵(lì)機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā),調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性,引導(dǎo)職工對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新,從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正確認(rèn)識(shí)職工,對(duì)職工自身潛能進(jìn)行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)之中。與此同時(shí),組織管理隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)活動(dòng),促使職工掌握計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而塑造出既有專業(yè)水利工程知識(shí)、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊(duì)伍。
2.2依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)
在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實(shí)現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),通過先進(jìn)的.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時(shí),水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實(shí)現(xiàn)可視化,職工日常辦公實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,調(diào)動(dòng)決策依靠智能化。通過對(duì)水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)用,全方位、實(shí)時(shí)掌握相關(guān)設(shè)備機(jī)組的具體情況,如，工情、水位、運(yùn)行狀態(tài)等,進(jìn)而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實(shí)現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動(dòng)化。建立起視頻檢測(cè)系統(tǒng),以便對(duì)大壩、閘門以及水位等實(shí)施監(jiān)測(cè),目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建立遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠(yuǎn)程視頻的功能,及時(shí)了解和掌握工程的具體、實(shí)際運(yùn)行狀況,做到真正對(duì)水利工程操作實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時(shí),堅(jiān)持移動(dòng)監(jiān)測(cè)和定點(diǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合,將監(jiān)測(cè)信息真實(shí)、及時(shí)傳輸?shù)焦芾碇行?特別強(qiáng)化監(jiān)測(cè)工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測(cè)工作,結(jié)合具體監(jiān)測(cè)結(jié)果來落實(shí)預(yù)防工作。
2.3健全和完善工程管理體制
在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進(jìn)的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細(xì)致化。首先,要實(shí)施流程化管理。對(duì)水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和歸納,同時(shí),對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化。如，項(xiàng)目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對(duì)每一個(gè)管理崗位和每一個(gè)管理部門均要制定嚴(yán)格、全面的工作標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實(shí)施崗位責(zé)任制度,遵循高效、精簡(jiǎn)、因事設(shè)崗等重要原則來對(duì)崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動(dòng)水利工程管理工作者的積極性。
3結(jié)語
總而言之,在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強(qiáng)水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時(shí)機(jī),全方位實(shí)施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對(duì)水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進(jìn)行更新,實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè),加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動(dòng)化和信息化作為中心,對(duì)水利工程運(yùn)行情況和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速以及準(zhǔn)確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化以及法制化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十
為促使當(dāng)前的水利工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的現(xiàn)代化管理地位，必須靈活采用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理方式與理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化，迎合時(shí)代發(fā)展。水利現(xiàn)代化是指，在當(dāng)前得水利領(lǐng)域積極進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新，并靈活應(yīng)用當(dāng)前世界上最新的科技成果與技術(shù)，并融入全新的管理理念與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代裝備與設(shè)施加強(qiáng)對(duì)水資源與環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，優(yōu)化配置，從根本上提升水資源利用效率，滿足當(dāng)前需求，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，水利工程的管理直接影響當(dāng)前我國的水利事業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，而對(duì)于當(dāng)前的管理措施來說，其自身直接影響當(dāng)前的工程作用。水利工程現(xiàn)代化管理可以有效的促使當(dāng)前的社會(huì)主義建設(shè)步伐加快，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，促使機(jī)制化發(fā)展，高效與規(guī)范化。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十一
在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進(jìn)和加強(qiáng)進(jìn)度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時(shí)候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達(dá)到這個(gè)要求，就會(huì)造成施工進(jìn)度被拖延，如果情況嚴(yán)重，還會(huì)由于趕工期、簡(jiǎn)化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，落實(shí)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時(shí)候，一定要改進(jìn)相關(guān)的管理模式，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強(qiáng)施工人員的水平，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加明確建筑施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容，綜合分析和計(jì)算管理過程中建筑項(xiàng)目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期限進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本
在建筑工程管理的時(shí)候，一定要注意改進(jìn)進(jìn)度管理的模式和方法，并合理地對(duì)建筑工程的資金投入進(jìn)行管理和控制。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項(xiàng)目變更等因素而導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。對(duì)于這些情況，一定要合理改進(jìn)進(jìn)度管理模式，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，在進(jìn)行施工原料的采購時(shí)，需要關(guān)注和分析市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，選擇一些具有較高性價(jià)比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進(jìn)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的措施
2.1嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)分工制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使用合理的獎(jiǎng)懲制度和約束體系，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2完善管理制度，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)
對(duì)工程進(jìn)度管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)進(jìn)度管理，另外還需要注意各個(gè)部門之間的溝通和交流，讓進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會(huì)影響到施工工程的順利進(jìn)行，所以需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)可能影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行全過程管理，比如說加強(qiáng)建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，加強(qiáng)部門與部門以及員工與員工之間的交流，對(duì)工作行為進(jìn)行規(guī)范。
2.3加強(qiáng)組織管理
因?yàn)榻ㄖこ痰墓て谕^短，而且施工相對(duì)復(fù)雜，很多時(shí)候需要趕進(jìn)度，趕計(jì)劃。為了確保施工過程中的進(jìn)度管理符合要求，需要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃來進(jìn)行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動(dòng)力等資源，并且積極加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，并且將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步能讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的配合和合作。
2.4設(shè)計(jì)科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進(jìn)度管理方案，依照建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的綜合情況以及施工方法來等來進(jìn)行制定?？梢越梃b和參考相似的工程，借助科學(xué)的手段進(jìn)行演算推理，有效的控制工程進(jìn)度，可以通過一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程施工軟件模擬，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，并且有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際工程施工的過程中，及時(shí)的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問題，對(duì)施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時(shí)，工程管理人員還需要工程進(jìn)度材料進(jìn)行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的外在因素進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步的制定出科學(xué)合理的管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理，對(duì)建筑成本和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過程中獲取更大的利益。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十二
摘要：水利工程施工施工環(huán)境比較復(fù)雜，要對(duì)周圍的水文信息、地理信息和生態(tài)信息等進(jìn)行綜合的考慮，并規(guī)劃出實(shí)際可行的建設(shè)方案。在技術(shù)人員的要求中，就要針對(duì)工作內(nèi)容的復(fù)雜性，進(jìn)行專業(yè)性的選取。管理考核的實(shí)施是對(duì)水利工程安全建設(shè)的制約，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益平衡發(fā)展的重要舉措。文章對(duì)水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行了分析，并結(jié)合水利工程的實(shí)際總結(jié)了管理實(shí)施的方案。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理考核；內(nèi)容及目標(biāo)；管理措施
水利工程建設(shè)是我國幾十年來一直重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農(nóng)業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)，并在防洪蓄水中起到了保證社會(huì)平穩(wěn)建設(shè)的局面，可見實(shí)施水利工程建設(shè)與管理對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要意義。為了切實(shí)保證水利工程的質(zhì)量安全控制，以及經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)化的提升，必須要對(duì)內(nèi)部的工人實(shí)施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。
1水利工程管理考核內(nèi)容和目標(biāo)分析
隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和電力工程的建設(shè)，水利工程也在不斷的建設(shè)中，并給農(nóng)業(yè)建設(shè)和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應(yīng)用價(jià)值。但是在一些小型的水利工程建設(shè)中，常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用上沒有實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展，制約了經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)要求中，必須要對(duì)工程建設(shè)問題進(jìn)行科學(xué)的控制。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和人才的培訓(xùn)等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)上進(jìn)行科學(xué)把握。
1.1水利工程管理考核內(nèi)容。在水利工程管理考核工作中，整個(gè)考核工作的你開展主要在于強(qiáng)化水利工程管理、科學(xué)提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的?；谶@些目的，我國水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》。這一條例的應(yīng)用是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設(shè)要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進(jìn)行綜合評(píng)估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容。
1.2考核目標(biāo)。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務(wù)在于建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的工程管理機(jī)制和水利工程運(yùn)行管理機(jī)制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量、解決制約水利工程管理問題，同時(shí)在管理工作中還要達(dá)到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設(shè)備、控制理念、調(diào)節(jié)策略來進(jìn)行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運(yùn)行的目的。
2提高水利工程管理考核的具體措施分析
管理考核是新時(shí)期企業(yè)對(duì)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理的重要舉措，主要的考核對(duì)象就內(nèi)部的工作人員，針對(duì)不同的工作部門與工作職能，對(duì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)備應(yīng)用、安全操作以及思想政治教育等實(shí)施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮出巨大的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程建設(shè)中，由于施工環(huán)境和項(xiàng)目的復(fù)雜性，更要引進(jìn)管理考核措施，充分利用水分科學(xué)、環(huán)境保護(hù)科學(xué)和能量轉(zhuǎn)換等科學(xué)，為社會(huì)提供更科學(xué)的水利工程建設(shè)。
2.1實(shí)行差異性和明確化的管理考核目標(biāo)。水利工程項(xiàng)目與建筑工程、道路交通工程的建設(shè)具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進(jìn)行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對(duì)水域資源進(jìn)行地理信息勘探，并對(duì)水文信息和生態(tài)詳情進(jìn)行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設(shè)難度增大一些，對(duì)于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度。在水利工程中要對(duì)施工的進(jìn)行導(dǎo)流與引流，并結(jié)合圍欄技術(shù)進(jìn)行土木施工。因此，水利工程設(shè)計(jì)的科學(xué)知識(shí)具有復(fù)雜性，考核管理中涵蓋了水文知識(shí)、土木工程、建筑施工技術(shù)、自動(dòng)化現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化勘測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責(zé)，明確考核的目標(biāo)以及考核的重點(diǎn)，力爭(zhēng)在考核的過程中對(duì)員工實(shí)施二次培訓(xùn)，加深工程建設(shè)的綜合素質(zhì)教育。
2.2明確水利工程建設(shè)中的工作職責(zé)。水利工程具有復(fù)雜的`施工環(huán)境，不僅施工項(xiàng)目較多，人員的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也具有較大的數(shù)量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制。在管理考核中，要針對(duì)考核內(nèi)容，明確每個(gè)部門和每個(gè)人員的工作職責(zé)，將工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，提高員工們的自覺意識(shí)，在施工制度和工作職責(zé)的要求中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。從組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面落實(shí)相關(guān)職責(zé)，明確責(zé)任人，明確時(shí)間、任務(wù)和要求，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照每項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實(shí)有效地做好申報(bào)工作，成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組、督查組三個(gè)小組，每個(gè)組均配備技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的技術(shù)干部，對(duì)照考核辦法，明確各自的職責(zé)、工作任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)。外業(yè)組重點(diǎn)做好工程面貌的改善，完善警示標(biāo)語標(biāo)牌，養(yǎng)修工程設(shè)備等；內(nèi)業(yè)組重點(diǎn)做好備查資料的收集和匯報(bào)材料的編寫；督查組對(duì)照考核辦法定期檢查申報(bào)工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。
2.3抓住機(jī)遇嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)。經(jīng)過多年的建設(shè)管理，無論是工程設(shè)備還是環(huán)境建設(shè)，無論是資料管理還是人員素質(zhì)，都有了很大的進(jìn)步和提高，但對(duì)照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對(duì)工程管理單位加大維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入的機(jī)遇，按照創(chuàng)建要求，有針對(duì)性的申請(qǐng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。在注重硬件建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設(shè)到安全管理，全方位地開展落實(shí)，使達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進(jìn)行。
2.4理清思路逐項(xiàng)落實(shí)。《考核辦法》的出臺(tái)，目的是加強(qiáng)水利工程管理，科學(xué)評(píng)價(jià)工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、手冊(cè)、報(bào)欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)，使全體職工加深了對(duì)該辦法的理解，工作中以其為準(zhǔn)繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，對(duì)于難以理解或領(lǐng)會(huì)不透徹的條款，多次請(qǐng)教管理部門。結(jié)束語在新時(shí)期的社會(huì)建設(shè)中，實(shí)施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識(shí)的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵(lì)管理人員和技術(shù)工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對(duì)工作人員進(jìn)行技能規(guī)范的同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進(jìn)行培訓(xùn)與任用，對(duì)考核良好的員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現(xiàn)代化管理考核的科學(xué)事實(shí)，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設(shè)要求不平衡發(fā)展的差距。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十三
摘要：南水北調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)是水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模的不斷增加，工程項(xiàng)目管理工作中仍然存在著一定的問題，這種現(xiàn)象的存在對(duì)于整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的安全建設(shè)而言都產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)必須做好對(duì)典型問題的研究，同時(shí)，還應(yīng)該制定出科學(xué)合理的水利工程項(xiàng)目的解決方案，以此來有效保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；典型問題；對(duì)策
1水利工程建設(shè)管理
如今，水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，仍然處于不斷的發(fā)展階段，為了確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)能夠得到更好的發(fā)展，就需要對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷加以規(guī)范，通過使用法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制以及招投標(biāo)制來加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性，以此來帶動(dòng)生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展。不同工程項(xiàng)目的建設(shè)一直處于不斷的變化發(fā)展的過程中，在開展具體的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，難免會(huì)存在一定的弊端，這就需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況來做出一定的調(diào)整，如此一來，才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，并且保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十四
摘要：在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，需要注意對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，首先需要保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，然后根據(jù)工期規(guī)定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。加強(qiáng)進(jìn)度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價(jià)值。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；影響；改進(jìn)措施
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十五
目前，有兩種配網(wǎng)調(diào)度模式，分別是主網(wǎng)與配網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度和主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)度分離，這兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度模式適合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的電力公司，而調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式適合管轄范圍大的電力公司，雖然兩種配網(wǎng)調(diào)度模式的應(yīng)用范圍不一樣，但是兩種配網(wǎng)調(diào)度模式都影響著配網(wǎng)工程的管理，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1配網(wǎng)調(diào)度管理水平低
配網(wǎng)調(diào)度管理一直都未受到重視，所以配網(wǎng)調(diào)度工作一直都缺乏管理，這就導(dǎo)致了配網(wǎng)管理工作權(quán)責(zé)不明，配網(wǎng)管理組織十分混亂，從而導(dǎo)致配網(wǎng)管理制度不完善。另外，配網(wǎng)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，管理工作的流程也比較復(fù)雜，但是配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，所以配網(wǎng)管理的水平一直都很低下。這樣就影響了整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行，甚至威脅到電網(wǎng)運(yùn)行的安全及相關(guān)工作人員的安全。
1.2配網(wǎng)調(diào)度管理的局限性
因?yàn)橐恢倍紱]有對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行分析研究，所以配網(wǎng)調(diào)度管理工作一直是無序混亂的，這不僅會(huì)影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作，還會(huì)給其他的管理工作帶來一定的阻礙，例如：配網(wǎng)的檢修維護(hù)管理、配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及配網(wǎng)的優(yōu)化升級(jí)等方面。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理工作的局限性還會(huì)對(duì)配網(wǎng)工程的管理規(guī)劃產(chǎn)生影響，導(dǎo)致配網(wǎng)工程管理工作無法正常進(jìn)行。
1.3配網(wǎng)調(diào)度管理粗放
配網(wǎng)調(diào)度管理的工作流程比較復(fù)雜，而且配網(wǎng)調(diào)度管理的工作內(nèi)容很分散，再加上一直都缺乏對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理的關(guān)注，所以配網(wǎng)調(diào)度管理一直都很粗放，從而導(dǎo)致了無法精細(xì)地對(duì)配網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行管理。配網(wǎng)調(diào)度的范圍很廣泛，包括電力系統(tǒng)的停電管理、電力調(diào)度記錄以及電力系統(tǒng)的圖紙管理等，但是這些內(nèi)容的分布十分散亂，它們分別隸屬于不同的.電力信息系統(tǒng)，這就o信息整合帶來了很大的困難，進(jìn)一步導(dǎo)致了配網(wǎng)調(diào)度管理的粗放。
2完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式的原則
2.1滿足用戶的需求
配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善就是為了滿足用戶的用電需求，保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。所以在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時(shí)要根據(jù)用戶的需求改變傳統(tǒng)的調(diào)度模式，建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理業(yè)務(wù)?？傊?，配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善和配網(wǎng)調(diào)度管理制度的建立都需要立足于實(shí)際，以滿足用戶的生活需要為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的完善和管理制度的建立。
2.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)資源的需求都十分迫切，對(duì)此國家提出了節(jié)約資源環(huán)保發(fā)展的政策。所以，為了響應(yīng)國家與政府的號(hào)召，在完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式時(shí)應(yīng)該朝著集約化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力管理朝著現(xiàn)代化、集約化的方向發(fā)展。
2.3避免安全事故的發(fā)生
配網(wǎng)調(diào)度管理工作水平低下及工作流程混亂，還有管理工作權(quán)責(zé)不分，極容易導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度管理工作出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生極大的破壞，致使財(cái)產(chǎn)生命安全遭受巨大的損失。另外，配網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)正在朝信息化的方向不斷發(fā)展，所以相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及管理設(shè)備也會(huì)影響配網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性。
3完善配網(wǎng)調(diào)度模式的方法
3.1明確配網(wǎng)調(diào)度管理模式
配網(wǎng)調(diào)度的管理模式需要根據(jù)不同地區(qū)的具體情況進(jìn)行選擇，針對(duì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較復(fù)雜的電力系統(tǒng)及業(yè)務(wù)量很大的電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，應(yīng)該選擇調(diào)度分離的配網(wǎng)調(diào)度模式，而主機(jī)與配網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度管理模式則適用于小規(guī)模的電網(wǎng)，根據(jù)具體情況選擇適合的配網(wǎng)調(diào)度模式，并且對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此提高配網(wǎng)調(diào)度的管理水平。
3.2建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度
目前，配網(wǎng)調(diào)度管理制度存在很大的問題，這就不能保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作正常有序地進(jìn)行，而且管理制度不完善還會(huì)導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，造成財(cái)產(chǎn)與生命安全的損失，所以必須盡快建立完善的配網(wǎng)調(diào)度管理制度。首先，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。另外，在建立配網(wǎng)調(diào)度管理制度時(shí)要注意，有些國家要求的強(qiáng)制性的法規(guī)一定要具體落實(shí)，有些制度只是為管理制度的建立提供參考，這些制度就需要根據(jù)配網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況進(jìn)行制定。在配網(wǎng)調(diào)度管理制度建立之后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)
目前在配網(wǎng)調(diào)度管理中存在很多綜合素質(zhì)低下的管理工作人員，這直接影響到配網(wǎng)調(diào)度管理工作的質(zhì)量，所以要想提高配網(wǎng)調(diào)度管理工作的水平就必須提高工作人員的綜合素質(zhì)?？梢酝ㄟ^相關(guān)的培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)水平，另外可以應(yīng)用監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，端正管理人員的工作態(tài)度，提高管理人員的工作積極性，從而提高配網(wǎng)調(diào)度工作的管理水平。
3.4加強(qiáng)部門配合，實(shí)現(xiàn)信息的整合
配網(wǎng)調(diào)度管理工作具有復(fù)雜性，所以需要電力系統(tǒng)的各個(gè)部門相互協(xié)作、加強(qiáng)溝通，對(duì)配網(wǎng)工作的運(yùn)行、電力系統(tǒng)的停電管理及電力系統(tǒng)的圖紙管理等工作信息有機(jī)整合起來，保證配網(wǎng)調(diào)度管理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，要立足于整體對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行規(guī)劃，不僅要適應(yīng)本地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況，還要滿足人們的生活需要，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)調(diào)度管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，配網(wǎng)調(diào)度管理模式對(duì)配網(wǎng)工程管理的影響很大，而且目前的配網(wǎng)調(diào)度管理模式存在許多的問題，所以要不斷地完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式，在具體的完善過程中要遵循一定的原則，選擇正確的方法，只有這樣才能朝著信息化管理的方向不斷發(fā)展，促進(jìn)電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十六
摘要:加強(qiáng)水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當(dāng)前形勢(shì)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步必須要實(shí)施的重要改革措施。實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利部門充分發(fā)揮自身職能,進(jìn)而提升整個(gè)水利工程的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運(yùn)用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;精細(xì)化建設(shè);現(xiàn)代化建設(shè);管理;策略
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時(shí),水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動(dòng)態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè),標(biāo)志我國實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會(huì)現(xiàn)代化需求。與此同時(shí),建立水利工程管理體系這一個(gè)過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十七
摘要：《水利工程管理考核辦法（試行）及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確界定，當(dāng)前水利工程管理工作在實(shí)施過程中需趨于法制化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，同時(shí)，在實(shí)際考核工作中，注重勘察水利工程管理的方方面面，最終綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷完善工程組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)河道防洪安全的保護(hù)，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。本文從水利工程管理考核內(nèi)容分析入手，并詳細(xì)闡述了水利工程管理考核對(duì)其管理水平的具體影響。
關(guān)鍵詞：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的決定性因素，關(guān)系著施工質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在當(dāng)前水利工程施工管理工作實(shí)際開展過程中，應(yīng)最大限度地優(yōu)化水利工程管理考核環(huán)節(jié)，最終由考核策略帶動(dòng)工程管理水平的提升，且打造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，避免洪澇干旱等作業(yè)問題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對(duì)水利工程管理工作實(shí)施要點(diǎn)等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述。
一、水利工程管理考核內(nèi)容
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，水利工程管理考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的工程管理，因此，考核內(nèi)容涉及到了安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實(shí)際考核中，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等考核結(jié)果達(dá)到920分以上，同時(shí)，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行自檢，且將考核結(jié)果上報(bào)給上一級(jí)水行政主管部門，由上一級(jí)水行政管理部門組織考核，而后，結(jié)合考核結(jié)果，加強(qiáng)整改。同時(shí)，在水利工程日常管理考核中，也應(yīng)保證考核結(jié)果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)，且在新建工程運(yùn)行3年以上后，進(jìn)行工程管理驗(yàn)收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理是重點(diǎn)考核內(nèi)容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制內(nèi)容完善過程中，界定每個(gè)崗位的分配系數(shù)，同時(shí)，明確日?？己宿k法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績(jī)定資等內(nèi)部分配方式，實(shí)現(xiàn)組織考核目標(biāo)，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執(zhí)行過程中，也強(qiáng)調(diào)了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對(duì)管理用房和配套設(shè)施等進(jìn)行考核，同時(shí)，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，且判斷其綠化是否符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對(duì)象應(yīng)做好各類檔案建檔工作，且細(xì)致化完成建檔立卡、分類整理等任務(wù)，并做到存放有序、歸檔及時(shí)。同時(shí)，為了規(guī)范工程管理，在組織管理考核作業(yè)中，也針對(duì)管理制度、運(yùn)行規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等制度建設(shè)進(jìn)行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動(dòng)。即在水利工程組織管理考核工作中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)制度建設(shè)、創(chuàng)建工作、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立、“三化”建設(shè)、檔案管理等的監(jiān)督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達(dá)到高效性工程管理狀態(tài)。
（二）運(yùn)行管理
運(yùn)行管理考核作為水利工程管理考核的重點(diǎn)，首先，在考核工作實(shí)施過程中，倡導(dǎo)按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、經(jīng)常檢查、特別檢查，并在實(shí)際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設(shè)安全性。而運(yùn)行管理考核中的觀測(cè)工作考核事項(xiàng)，要求被考核對(duì)象需按照工程觀測(cè)工作規(guī)范，及時(shí)完成觀測(cè)資料計(jì)算、校核、整理、整編、分析等工作，即強(qiáng)化了觀測(cè)工作的實(shí)施，因而，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行問題。其次，在水利工程運(yùn)行管理考核中，對(duì)設(shè)備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)參照《辦法》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就此保證工程設(shè)備潤滑良好，同時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、動(dòng)作可靠。除此之外，在運(yùn)行管理考核中，也倡導(dǎo)參照工程控制運(yùn)用原則和上級(jí)調(diào)度指令，進(jìn)行作業(yè)，且控制違規(guī)違章操作行為。再次，基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作，注重在運(yùn)行管理考核中，重點(diǎn)考察自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測(cè)系統(tǒng)、局域網(wǎng)等現(xiàn)代化管理情況，最終在運(yùn)行管理考核工作中保證水利信息化的實(shí)現(xiàn)。即水利工程管理考核工作中運(yùn)行管理考核工作的.落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新、控制運(yùn)用、設(shè)備檢修等的嚴(yán)格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，安全管理考核工作的落實(shí)也可提高工程管理水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在安全管理考核工作實(shí)施過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強(qiáng)化了盜竊防汛塊石、盜伐護(hù)堤林木、破壞水工程設(shè)施等行為的管控，同時(shí)，注重通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，對(duì)水法知識(shí)進(jìn)行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實(shí)，可引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工程管理作業(yè)中，加強(qiáng)違規(guī)違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應(yīng)做好汛前檢查工作，同時(shí)，在工程防汛工作實(shí)施期間，組織實(shí)施除險(xiǎn)加固、防汛應(yīng)急等項(xiàng)目，且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，最終落實(shí)防汛責(zé)任制，對(duì)堤防、水閘、險(xiǎn)工險(xiǎn)段等進(jìn)行分工管理，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，繼而在良好的工作格局中，進(jìn)一步提高水利工程管理水平，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。第三，在安全管理考核工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，加大了員工水法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。即當(dāng)出臺(tái)一種新的法規(guī)時(shí)，將組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流相關(guān)內(nèi)容，并在培訓(xùn)時(shí)，導(dǎo)入相關(guān)案件，指導(dǎo)人員提高執(zhí)法意識(shí)。例如，在重大的水利工程項(xiàng)目實(shí)施期間，要求人員參照法規(guī)，合理化設(shè)置固定式標(biāo)牌，同時(shí)，明確界定工程管理和保護(hù)范圍，就此達(dá)到最佳的工程管理狀態(tài)，且避免工程中禁止性行為的發(fā)生，造成安全事故。
結(jié)論
綜上可知，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工程管理考核工作的落實(shí)與其實(shí)際管理水平息息相關(guān)，即安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等管理考核內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)工程管理中防汛工作、設(shè)備檢查、“三化建設(shè)”、檔案管理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)管理事項(xiàng)的監(jiān)管。因此，在水利工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下，應(yīng)逐步落實(shí)工程管理考核工作，且在實(shí)際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，為水利工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施做好鋪墊。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十八
摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新形勢(shì)下對(duì)于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要組成部分，有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，可以促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。文章探討了新形勢(shì)下工程管理的影響因素，并對(duì)工程管理的對(duì)策進(jìn)行了分析，保證工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；解決對(duì)策；建筑工程；工程質(zhì)量。
新形勢(shì)下人們?cè)絹碓疥P(guān)注工程管理，只有加強(qiáng)工程管理，才可以保證工程能夠有效的實(shí)施。如果沒有科學(xué)地進(jìn)行工程管理，將無法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全等，增加工程企業(yè)的成本投資，不利于工程企業(yè)的發(fā)展，給工程企業(yè)造成很大的損失，因此應(yīng)制定科學(xué)合理的工程管理策略方案，提升建筑項(xiàng)目工程管理的水平。
1新形勢(shì)下工程管理的影響因素
1.1法律法規(guī)體系不健全建筑行業(yè)作為我國的重要行業(yè)之一，完善的法律法規(guī)制度是極其重要的。目前對(duì)于建筑工程管理來說缺少相關(guān)的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科學(xué)化、規(guī)范化，從而也影響著工程管理方法的有效實(shí)施以及工程管理質(zhì)量，缺少法律法規(guī)體系的保障，工程管理工作的進(jìn)行也會(huì)受到很大影響，建筑工程管理工作缺少規(guī)范性，一定程度上阻礙了工程管理的有序進(jìn)行。
1.2管理體制存在缺陷完善的管理體制對(duì)于建筑工程管理來講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)階段的建筑管理體制很難維護(hù)管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒有一套合理科學(xué)的管理體系，盲目管理、盲目跟風(fēng)以及很多建筑工程企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過于追求節(jié)約成本與過分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個(gè)效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實(shí)，影響了建筑工程工作的有效程度。
1.3工程管理高素質(zhì)人才的匱乏建筑行業(yè)的發(fā)展要求工程管理需要具備高素質(zhì)的人才，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前階段建筑工程行業(yè)的管理人員并不足以具備合格的工程管理理念以及管理技能，沒有專業(yè)的證書，工程管理者素質(zhì)較低、專業(yè)化知識(shí)薄弱、沒有工作理念、職業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于其自身在行業(yè)中的發(fā)展也沒有目標(biāo)，進(jìn)而影響了建筑工程的工作效益，給建筑工程管理工作帶來了很大的影響。
1.4施工技術(shù)因素施工技術(shù)因素影響著工程管理，部分無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷。比如在橋梁工程中混凝土灌注樁施工技術(shù)、預(yù)制箱梁以及在承臺(tái)和系梁中技術(shù)實(shí)施不到位，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個(gè)人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑個(gè)人意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂，限制了工程管理的進(jìn)行。
1.5環(huán)境因素在建筑工程管理中，很容易受到環(huán)境的影響，比如在橋梁工程中，在實(shí)施的過程中應(yīng)考慮到周圍居民帶來的不良影響。針對(duì)于噪音問題，施工中產(chǎn)生的噪聲具有長期性與持續(xù)性，干擾了周圍人們的正常生活，施工單位應(yīng)增加一些消音設(shè)備，選擇噪聲較小的設(shè)備或者使用隔音板，以減小對(duì)周圍居民造成的影響，加強(qiáng)工程管理，使施工企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
1.6設(shè)備因素比如橋梁工程中大型吊裝設(shè)備的實(shí)施過程中沒有制定設(shè)備管理制度，焊接工藝中沒有對(duì)柴油以及汽油發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，在施工機(jī)械設(shè)備方面，缺乏重視，不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，包括機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間、期限、級(jí)別、功能、規(guī)格等都沒有做好記錄，設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障時(shí)，沒有采取合理的維修措施，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有更換先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，在更換機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)做好歸檔工作，包括機(jī)械設(shè)備的購買合同、合格證、制造許可證等，無法做到定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查記錄，安全監(jiān)督管理效率很低，影響了建筑工程管理的有效進(jìn)行。
1.7安全因素在部分建筑企業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理力度不夠，無法做到對(duì)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督理人員職責(zé)分配不明確，安全監(jiān)督管理人員安全意識(shí)不高，建筑企業(yè)也沒有為施工現(xiàn)場(chǎng)制定出科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域管理不善，沒有設(shè)置危險(xiǎn)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)部分構(gòu)件的安全性也無法保證；在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的具體過程中，對(duì)周圍的道路以及地面等沒有進(jìn)行提前觀察，一定程度上影響了工程的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不夠，缺乏防火系統(tǒng)與排水系統(tǒng)，施工人員安全帽與安全帶也達(dá)不到合格指標(biāo)。
1.8材料因素材料管理影響著建筑工程管理水平，在部分橋梁工程管理中對(duì)材料的管理力度還有待提高。原材料的質(zhì)量很難保證，部分工程單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，在采購原材料時(shí)，沒有進(jìn)行嚴(yán)加管理，導(dǎo)致很多原材料沒有質(zhì)量合格證，也沒有出廠日期，在具體的使用過程中，由于材料較為劣質(zhì)，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須進(jìn)行返工，給工程管理帶來了一定的難度。
2新形勢(shì)下工程管理的對(duì)策
2.1建立行之有效的工程管理體制在建筑行業(yè)中，一個(gè)完善的'工程管理體制對(duì)于工程管理工作有著很大的促進(jìn)作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進(jìn)或者采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法對(duì)工程管理加以管制，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，與時(shí)代同步。建筑工程應(yīng)不斷完善項(xiàng)目工程管理制度，使工程項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識(shí)，對(duì)崗位的職責(zé)應(yīng)合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實(shí)好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識(shí)。工程項(xiàng)目可以建立風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制等，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)等；將施工的設(shè)備、進(jìn)度、工程造價(jià)以及人員管理運(yùn)用到評(píng)估機(jī)制中，建立科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務(wù)體系、分配體系以及監(jiān)督體系等，不斷創(chuàng)新管理制度，將工程管理制度落實(shí)到位。
2.2培養(yǎng)工程管理人才工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于有效的工程管理起著決定性的作用，工程企業(yè)中缺乏工程管理型人才。針對(duì)于這一點(diǎn)可向社會(huì)廣泛招納人才，薪資豐厚，吸引人才來應(yīng)聘，然后對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，符合公司要求的，能為建筑行業(yè)提供幫助的人才把他們分配到公司中所需要的各個(gè)崗位，提高工程管理工作的高質(zhì)量化，還可以培養(yǎng)一批工程管理工作各部門中所需要的人才，工程單位還可設(shè)立免費(fèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于一些有意向從事這方面的人定向培訓(xùn)，掌握人才資源的主動(dòng)性，避免人才資源的流失。使每個(gè)項(xiàng)目工程管理人員都能夠接受到培訓(xùn)。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗。還可引進(jìn)國內(nèi)外專業(yè)人才，為引進(jìn)高素質(zhì)的人才做準(zhǔn)備，為項(xiàng)目工程的有序開展提供良好的保障，確保工程管理工作的有效進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)材料管理以建筑橋梁來說，工程所需的材料類型較多、數(shù)量較多，應(yīng)加強(qiáng)材料管理。現(xiàn)今階段，在橋梁工程的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使得施工材料會(huì)受到一定的影響，還有材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，因此應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理選購材料，使材料能夠有效地運(yùn)用到工作中，將材料引入到工程中，必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢查材料的合格證與出廠日期等，防止出現(xiàn)不合格材料，選取材料時(shí)應(yīng)及時(shí)做好材料使用記錄，對(duì)材料應(yīng)及時(shí)整理與存放。要求進(jìn)行材料選購時(shí)，優(yōu)先選購綠色環(huán)保的材料，實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用。
2.4加強(qiáng)成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量管理力度建筑工程管理應(yīng)加強(qiáng)成本的控制力度，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，對(duì)建設(shè)工程周圍的環(huán)境做好數(shù)據(jù)記錄，從而獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便于實(shí)施監(jiān)督管理，做好成本預(yù)算工作，加強(qiáng)成本資金的管控。加強(qiáng)進(jìn)度控制能夠確保工程有序地進(jìn)行，對(duì)工期應(yīng)該有明確的規(guī)定，工程部門應(yīng)定期對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，防止給工程造成一定的損失；有效的安全管理對(duì)于工程的順利實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，安全保障工作至關(guān)重要，建筑工程較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)安全隱患，工程企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)以及人員的安全，橋梁工程的安全隱患較多，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，增加安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)加保護(hù)安全帽、安全網(wǎng)、安全繩等，還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)示，在施工現(xiàn)場(chǎng)中多增加消防滅火器材以及應(yīng)急設(shè)備等；加強(qiáng)質(zhì)量管理可以使工程有效實(shí)施，建筑工程企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須做好質(zhì)量管理的工作，質(zhì)量管理應(yīng)體現(xiàn)在施工的全過程中，不可忽視每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，全面保證工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，滿足工程的需求，加強(qiáng)工程管理，明確工程項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)前工程管理還存在著很多的問題，必須及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，使得工程管理工作更加科學(xué)規(guī)范，才可保證工程的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十九
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，越來越多的水利工程項(xiàng)目投入到建設(shè)過程中，為了使水利工程可以更好的服務(wù)于人民，需要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化精細(xì)化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運(yùn)行提供更多保障?；诖斯P者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析，對(duì)其內(nèi)涵及相應(yīng)的策略進(jìn)行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻(xiàn)出一份力量，為水利工程的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1管理建設(shè)
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設(shè)、維護(hù)相關(guān)的管理活動(dòng)。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運(yùn)行提供更多保障，使水利工程更好的服務(wù)于人民，下面對(duì)梅州市水利工程及管理工作情況進(jìn)行闡述：為實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，梅州市市委市政府下達(dá)任務(wù)，要求振興當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務(wù)單位積極響應(yīng)上面的號(hào)召，狠抓水利工程除險(xiǎn)加固、河流治理等方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)。下面對(duì)現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的含義進(jìn)行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對(duì)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確，完善管理體系，進(jìn)而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念及方法對(duì)水利工程進(jìn)行管理，同時(shí)也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)下完成管理工作，對(duì)制度方面進(jìn)行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設(shè)施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細(xì)化管理精細(xì)化建設(shè)的'概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應(yīng)用到水利工程的管理工作中。精細(xì)化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對(duì)水利工程的細(xì)節(jié)或各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)而從局部帶動(dòng)整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設(shè)策略
2.1評(píng)估體系的建設(shè)和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)工作中，安全管理的評(píng)估體系對(duì)水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對(duì)其進(jìn)行組織管理，對(duì)數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的平臺(tái)進(jìn)行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，同時(shí)，可以根據(jù)水流運(yùn)動(dòng)及工程實(shí)際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應(yīng)的安全評(píng)估信息，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時(shí)間內(nèi)采取措施對(duì)其進(jìn)行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，人們可以對(duì)管理制度進(jìn)行完；第一，需要對(duì)管理部門工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，確保責(zé)任可以落實(shí)到每個(gè)人身上，為管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進(jìn)管理規(guī)范化和制度化建設(shè)。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評(píng)定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護(hù)等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行過程中存在的問題，更好的行使管理職責(zé)，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對(duì)信息技術(shù)及高新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對(duì)梅州市水利工程中“精品工程”進(jìn)行高效管理?；诖?，管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評(píng)估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了管理工作的準(zhǔn)確性及效率，為水利工程運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使項(xiàng)目日常管理及維護(hù)工作變得更加高效和順利，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握水利工程各部分的信息及運(yùn)行情況，提高重點(diǎn)區(qū)域的防護(hù)等級(jí)。
2.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，梅州市水務(wù)部門需要對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，另一方面可以通過對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，為管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)與完善時(shí)，需要重點(diǎn)對(duì)管理人員管理理念及方法的掌握水平進(jìn)行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時(shí)，管理現(xiàn)代化建設(shè)工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵(lì)制度對(duì)管理人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)管理人員在工作及生活中遇到的問題進(jìn)行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進(jìn)梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)，提高管理工作水平，需要對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。此外，負(fù)責(zé)不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學(xué)性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評(píng)價(jià)考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)工作得到落實(shí)，需要對(duì)管理工作進(jìn)行一定的考核與評(píng)價(jià)，這樣人們也可以對(duì)管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時(shí)根據(jù)考核評(píng)價(jià)工作中暴露出的問題對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，也可以對(duì)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行加快，通過對(duì)人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對(duì)管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過這部分的考核及評(píng)價(jià)工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項(xiàng)目逐漸增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應(yīng)對(duì)如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運(yùn)行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點(diǎn)對(duì)自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇二十
水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運(yùn)行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細(xì)化建設(shè)
實(shí)際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，滿足時(shí)代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實(shí)現(xiàn)工作的有效落實(shí)，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
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