報告是向他人介紹和傳達某個主題或議題的一種書面形式。報告應(yīng)該注重數(shù)據(jù)和事實的支持，避免主觀臆斷和不準確的陳述。報告范文中的實例和案例可以增強我們對報告寫作的應(yīng)用能力和實際操作技巧。
給甲方發(fā)工程報告篇一
工程概況
工程名稱：昭通市公安局昭陽分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房附屬工程項目
建設(shè)地址：昭通市昭陽區(qū)團結(jié)路 建筑面積：
層
數(shù)：服務(wù)中心2層
訓練館1層 基礎(chǔ)類型：樁基礎(chǔ)
開工日期：2015年6月
竣工日期：
勘察單位：云南木盛和巖土工程有限公司 設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：云南中大咨詢有限公司 施工單位：
一、建設(shè)單位執(zhí)行基建程序
立項： 云發(fā)改行政核[2009]10號
規(guī)劃：
施工許可： [2010]施建字0313號
招標：
質(zhì)量監(jiān)督：昭陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
二、施工控制情況：
施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場報告等檔案資料經(jīng)監(jiān)理公司全面審閱完結(jié)，檔案資料整理齊全有效。
各項使用功能的試驗和測試工作全部完成，內(nèi)容包括：污水管道通球、暖氣系統(tǒng)單組及系統(tǒng)打壓試驗、供暖調(diào)試、屋面蓄水滲漏試驗、衛(wèi)生間一、二次蓄水滲漏試驗、電器開關(guān)及燈具滿負荷照明試驗，以上各項試驗全部完成后，已經(jīng)監(jiān)理公司驗證，簽字認可。消防系統(tǒng)通過了市消防局的驗收，頒發(fā)了消防合格證書。
2016年3月由建設(shè)、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方驗收人員對工程進行了全面檢查及預驗收，昭陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站對驗收的程序和過程進行了審核和監(jiān)督，現(xiàn)初驗中提出的問題全部已整改，達到竣工驗收條件。
三、竣工驗收結(jié)論：
給甲方發(fā)工程報告篇二
每次在工地遇到難處的時候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事，要寫這句話，可到真正寫總結(jié)的時候，又不知道如何提筆。20**年，對于來賓市，對于公司，對于我個人都不是平凡的一年，因為來賓建市十周年，因為內(nèi)環(huán)線，因為東一路。20**年，在領(lǐng)導、同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作技能學習等方面取得了不小的進步，為感謝領(lǐng)導及同事，在過去的一個月時間里，對自己的思想、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結(jié)，以下是本人在20**年度的工作總結(jié)。
司組織的一系列活動，對提高思想素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對同事之間相互合作，團結(jié)奮進的精神有了更深的理解。
以自己是一個學徒來要求自己，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現(xiàn)場施工與看圖自學結(jié)合起來，并認真做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作。做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時，通過積極參與每次領(lǐng)導組織的對施工技術(shù)方面的學習，工程建設(shè)方面的會議，提高理論聯(lián)系實際的工作能力。
來賓市城北區(qū)公共綠地（設(shè)施）景觀照明工程，這是我負責管理的第一個項目，也是我從學生到工作轉(zhuǎn)變的一個開始。城北區(qū)公共綠地景觀亮化工程，工程不大，但是涉及到高速公路。讓工程難度大大增加，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項目的時候，所有前期工作都已經(jīng)完成，就差交通行政許可沒有辦理。但也是我萬萬沒有想到的，一個交通行政許可拖了三個月。在無數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中，慢慢的，我發(fā)現(xiàn)自己耐心上來了，也這樣的來來往往，也讓我更深刻的體會到交往的藝術(shù)。找人辦事，不是像在學校那樣簡單。這也迫使我自己去思考，去想辦法提高?，F(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完，項目也已經(jīng)竣工驗收，回頭看看，可總結(jié)的東西還挺多。
來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，如果說上一個工程是部門經(jīng)理
手把手領(lǐng)著完成的，那么15條路路燈改造項目，就相對獨立了，從項目前期開始接手，到工程的最后竣工驗收，再到項目移交，每一步都是一個新的開始，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義。項目建設(shè)過程中，自己沒有遇到特別大的問題，跟外部溝通也相對的熟練。每天都有收獲的學習，是讓人快樂的。
來賓市東一路改造工程，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線、溶洞、地坪戶、攤販、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程，該項目位于來賓市水果批發(fā)市場、菜市場、來賓市三中、興賓區(qū)第四小學等大型公共區(qū)域，學生多、商販多、人流量大，各種車輛往來密集。天上、地下各種管線密布，導致施工機械無法正常施工。在施工過程中因挖到自來水管導致停工的現(xiàn)象，每天都在發(fā)生。d2200臨時排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上，在施工過程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞，都對12.28通車的目標造成影響。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”的指導思想。并組織專人搶修維護隊，對施工工程中遇到的挖斷管線問題及時搶修，確保施工不間斷，對沿線的商販進行專項管理，對影響施工的攤販及時驅(qū)趕確保工程順利進行。不短不長的半年里，每次亮總打電話過來第一句話永遠是：“你在東一路嗎？”而我的回答永遠都是：“我不在東一路，就在去東一路的路上”。及時解決一切影響施工的問題?，F(xiàn)在項目通車了，如果說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項目業(yè)主現(xiàn)在代表，讓我著著實實刻骨銘心了一回。感謝那些日夜奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們，感謝亦師亦友的領(lǐng)導。
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領(lǐng)導及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用；二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預見性；三是經(jīng)驗不足，很多東西只是在書本上見過，實際現(xiàn)場的操作太陌生；四是政治敏感度不夠；五是不夠細心。這些不足，我會在今后的工作過程中，努力改正，時刻提醒自己。
在現(xiàn)在公司成長的時期，面對著資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會更努力的工作，來回報領(lǐng)導對我的關(guān)愛。因為，領(lǐng)導每天的努力，每時每刻感動著我，鞭策著我去不斷進取。
總結(jié)人：xxx
20**年1月10日
給甲方發(fā)工程報告篇三
在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將的工作情況作一個述職報告如下：
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：
在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的`緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
在度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
給甲方發(fā)工程報告篇四
20xx年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職：
年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務(wù)指標?？茖W安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。
一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的.利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
給甲方發(fā)工程報告篇五
一、 工作說明及成果總結(jié)從20**年7月27號來到潤和xx的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《xx員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經(jīng)領(lǐng)導批準，通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。
3、項目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時施工創(chuàng)造作業(yè)條件。
4、配合材料部進行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。
5、總包單位進場后通過巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中及現(xiàn)場安全文明存在的問題后及時與監(jiān)理單位、總包單位負責人溝通督促落實整改。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為監(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預案未及時提供，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因為施工單位沒有按照投標文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進度與質(zhì)量方面沒有達到預期要求。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
個人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認識方面還有一定的偏差，在組織協(xié)調(diào)能力方面還有待加強。
改善計劃
制定學習改善時間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學習就像逆水行舟，不進則退。通過收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學到的知識融入到現(xiàn)場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)能力。
1、辦公耗材用品：
目前工程部激光打印機碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機后期使用的必備消耗品，現(xiàn)在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。
2、開展健身活動：
有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術(shù)，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質(zhì)，通過活動又可以加強公司集體凝聚力。
3、提高職工素質(zhì)：
職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?；?、制度化、正規(guī)化。培訓內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規(guī)的學習制度，以保證教學效果。建議鼓勵員工參加社會培訓。
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，隨著現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)單位進場施工，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協(xié)調(diào)合理組織施工安排，施工節(jié)奏，保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程，需要的是我們每個人齊心協(xié)力的配合，我對此充滿了信心。同時我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與xx一起成長，一起輝煌。
給甲方發(fā)工程報告篇六
中國********學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領(lǐng)導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
就本工程施工情況做一總結(jié)。
1.工程概況
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格
工期：53天
2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關(guān)施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標準及管理條例：
3.施工范圍、內(nèi)容
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設(shè);強弱電管線布設(shè);燈具、開關(guān)、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
4.管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
5.工程進度控制
本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設(shè)備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工程進度控制。
我們從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方
面來控制工程進度。
5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施
工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂?。
5.2工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。
只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保
證。
6.工程質(zhì)量控制
本標段是中國******學院教學樓裝修改造項目，工程地處
北京**高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設(shè)計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設(shè)計風格，設(shè)計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。
整個工程施工達到設(shè)計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機械設(shè)備進行過程能力評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2施工過程中控制
6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。
6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
7.安全、文明施工及環(huán)保
本工程位于中國******學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)。
7.3實行安全設(shè)備驗收制度，所有施工用設(shè)備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領(lǐng)導，技術(shù)骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術(shù)工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設(shè)方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術(shù)較好。
9.施工資料管理
施工過程中的技術(shù)資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
10.新材料、新工藝應(yīng)用
使建筑施工“質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
”項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
11.信息化管理、計算機技術(shù)應(yīng)用
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，快速、高效、準確地與設(shè)計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應(yīng)商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機設(shè)計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的'變更、竣工圖等工作。
12.合同履約情況
合同管理和組織協(xié)調(diào)
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1材料質(zhì)量要求：要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權(quán)威機構(gòu)做檢測。
12.2供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應(yīng)商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
12.3材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設(shè)備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關(guān)報關(guān)證等。
12.4材料款按合同及時支付，也確保供應(yīng)商良好配合。
13.結(jié)論
14.題外話“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應(yīng)該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
“以人為本，適時宜地”。
按照“部分完成，部分交付使用”的原則，結(jié)合“以人為本”的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應(yīng)用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
最后，
請驗收
江蘇**裝飾工程有限公司
項目經(jīng)理:***
20xx年11月15日
給甲方發(fā)工程報告篇七
各位領(lǐng)導、各位同志：
我自從20xx年起開始擔任xx電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。
公司通過加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的'觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為，正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．斍?，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應(yīng)當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：
六是表率作用不強，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正；
八是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導班子建設(shè)的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結(jié)、向上”，“責任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
給甲方發(fā)工程報告篇八
竣 工 驗 收 報 告
遵義市新雪域置業(yè)有限公司 二0一四年十二月十五日
一、工程概況：
1、工程名稱：新雪域農(nóng)產(chǎn)品（冷鏈）物流園1-19號樓
2、工程地點：遵義市紅花崗湘江工業(yè)園區(qū)
3、建設(shè)單位：遵義市新雪域置業(yè)有限公司
4、設(shè)計單位：廣州名陽建筑設(shè)計有限公司
5、監(jiān)理單位：貴州航天工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司
6、勘察單位；貴州地質(zhì)工程勘察院
7、施工單位：湖北教建建設(shè)集團有限公司
新雪域農(nóng)產(chǎn)品（冷鏈）物流園2#地塊1-19號樓位于遵義市紅花崗湘江工業(yè)園區(qū)，工程-1層為停車場，1-2層為商業(yè)，3層為庫房，框架結(jié)構(gòu)。本工程總建筑面積為170222.17㎡，建筑高度17.95m。本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級二級，屋面防水等級為ii級，設(shè)計使用合理年限50年，抗震設(shè)防烈度六度。
二、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位人員到位及服務(wù)情況：
施工及監(jiān)理單位在本項目均設(shè)立了常駐項目的組織機構(gòu)，明確了組織機構(gòu)各崗位責任人員職責，且人員基本到位。基本履行了計劃、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等基本職能。能夠定期組織參與工程質(zhì)量安全碰頭會、解決工程施工中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，且各參建單位間相互配合默契。
設(shè)計單位雖為外省企業(yè)，但都能積極配合、隨時保持聯(lián)系溝通，保證項目施工中的設(shè)計問題得到及時解決。勘察單位每次驗基礎(chǔ)孔樁都能參與并嚴格把關(guān)，有力的保證了基礎(chǔ)質(zhì)量。
三、施工質(zhì)量情況
1、施工準備情況
本工程開工前已按國家和地方的相關(guān)規(guī)定取得了規(guī)劃及施工許可證，辦理了 工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，對本工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等進行了公開招標。設(shè)計文件通過了有關(guān)部門的審查批準。
2、施工情況
該工程在施工過程中，按國家建筑施工驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙的要求，每道工序的施工均本著完成一道工序都由監(jiān)理單位及相關(guān)人員共同檢查驗收，驗收符合施工驗收規(guī)范要求才進入下道工序施工。
對于涉及所有原材料均由施工單位按規(guī)范要求進行檢驗，由監(jiān)理人員現(xiàn)場隨機抽樣見證送檢，合格后才用于工程當中，整個施工過程中所用材料質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。
3、工程質(zhì)量及驗收情況
本工程已完成設(shè)計圖紙和施工合同所要求的相關(guān)內(nèi)容，單位工程所包含的地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、電梯、消防等主要分部已通過專項驗收。其他建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水、建筑電氣、通風、等分部均已驗收合格。單位工程安全功能檢測及使用功能相關(guān)檢測符合要求，質(zhì)量保證相關(guān)試驗資料基本齊全，滿足安全及功能使用要求。
（以上質(zhì)量驗收詳細情況詳見：各分部工程的驗收報告、施工單位竣工自評報告，監(jiān)理單位竣工驗收報告）
四、質(zhì)量評估意見
根據(jù)各分部工程的驗收報告、監(jiān)理公司質(zhì)量評估報告及施工單位自評報告，本工程已按施工設(shè)計圖紙及施工合同的要求基本完成，根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，我單位同意該單位工程驗收為“合格”的評估意見。
建設(shè)單位：遵義市新雪域置業(yè)有限公司
項目負責人： 0 1 4 年 12 月 15日
給甲方發(fā)工程報告篇九
各位領(lǐng)導、評委：
大家好!我叫×××，20xx年6月畢業(yè)于東北林業(yè)大學土木工程專業(yè)，從20xx年6月到20xx年2月在中鐵十二局中南通道一標第一項目部擔任技術(shù)員工作。20xx年3月28日任現(xiàn)職后主要從事路橋設(shè)計相關(guān)工作。工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)
本人在思想上積極要求上進，平時能自覺地學習“三個代表”、“科學發(fā)展觀”等先進的思想理論，認真學習貫徹黨的xx大精神，積極向黨組織靠攏,于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書。
作為一名技術(shù)干部，在實際工作中我愈來愈發(fā)覺自己知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅持自學專業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
任現(xiàn)職以后我更加努力的學習路橋方面的專業(yè)知識和應(yīng)用軟件包括cad、緯地、李方、橋梁博士等的學習，努力是自己能夠勝任這份工作，不斷提高自己的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平。
二、不斷探索和實踐，積累工作經(jīng)驗
自參加工作以來，我積極主動的學習工作，利用自己所學的知識，包括測量學、結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、大跨橋梁施工技術(shù)、道路勘測設(shè)計、路基路面工程、橋梁工程、施工組織與管理等理論知識;全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等的使用;autocad、緯地等專業(yè)軟件及office(word，excel，powerpoint)等辦公軟件，將自己的管段將現(xiàn)場管理的井井有條，內(nèi)業(yè)工作進行的有條不紊，獲得了領(lǐng)導的一致好評和同事們的一致認可。
三、加強專業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新水平
通過理論學習和現(xiàn)場實踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)研究，使理論在實踐中升華?？偨Y(jié)以前的工作，自己雖取得了一定的成績，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：1、現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問題不夠全面，有待于在今后的工作中進一步加強。2、在人際交往方面還有待提高。
在今后的工作中要努力將自己全身心融入到集體之中，加強團隊合作，和同事融洽相處，工作認真，勤奮好學，努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，為公司貢獻自己的一份力量，在今后的工作中，定會取得更加出色的成績實現(xiàn)自己的人生價值。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、立功、建業(yè)!
謝謝各位領(lǐng)導、專家對我長期的關(guān)心與幫助!
給甲方發(fā)工程報告篇十
竣工驗收報告
建設(shè)單位：北京首都機場太揚臵業(yè)有限公司
二零一六年 十 月 二十日
竣工驗收報告
一、工程概況
結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)
二、施工許可證：2012施建字00815號
三、施工圖設(shè)計文件審查意見：
設(shè)計文件由中國電子工程設(shè)計院進行審查，審查備案號為“房-01105-10-1816”，建設(shè)單位提供的文件和資料符合程序?qū)彶橐?，對施工圖圖紙文件中有違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設(shè)計單位 已按審查意見進行了修改，經(jīng)過對修改后設(shè)計文件的復審，本工程施工圖設(shè)計文件符合結(jié)構(gòu)安全和強制性條文、規(guī)范的要求，施工圖設(shè)計文件的的、技術(shù)性審查合格。
四、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況：
該工程與2012年10月20日正式開工，2016年10月20日完工，至此，施工單位完成了施工合同規(guī)定的各項施工內(nèi)容，具備竣工驗收條件，以驗收小組驗收，工程質(zhì)量評定為合格。
按照“建設(shè)工程招標管理辦法”，勘察、設(shè)計進行了招投標工作，并在北京市密云區(qū)規(guī)劃委招投標管理機構(gòu)辦了備案，工程監(jiān)理和工程總承包合同在北京市建設(shè)工程招標管理機構(gòu)辦公室進行了備案，按照規(guī)定委托北京市規(guī)委認定的審查機構(gòu)對施工圖進行了技術(shù)審查，組織各有關(guān)施工單位向市消防局申請日常消防監(jiān)督，向密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站按規(guī)定進行了見證取樣、設(shè)備報驗檢測、質(zhì)量注冊、安全注冊等登記備案工作，工程嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的工程建設(shè)規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)標準以及監(jiān)督制度。
工程完工后組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位進行自檢自查，符合驗收規(guī)定后，向各主管部門申請規(guī)劃驗收、電梯驗收、消防驗收、供水驗收、供電驗收、燃氣驗收、供熱驗收、節(jié)能驗收、歌華有線驗收以及建設(shè)工程竣工檔案預驗收、竣工驗收。
五、對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價
勘察單位：嚴格執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工程的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程。規(guī)范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基地質(zhì)等工作按照程序和規(guī)范進行了勘察工作，地基承載力滿足了設(shè)計的要求，施工過程中每次驗槽均參加，并針對現(xiàn)場實際地基情況提出了處理方案，竣工驗收前，勘察單位對勘察工作提高了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
設(shè)計單位：完成合同約定和嚴格的執(zhí)行施工圖設(shè)計文件的審查意見，開工前進行了設(shè)計交底工作，在施工過程中，設(shè)計單位針對施工現(xiàn)場實際情況出具設(shè)計變更通知單，并積極前往施工現(xiàn)場察看工程實際進展情況，保證工程的順利進行，竣工驗收前，提交了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
施工單位：按照國家有關(guān)施工法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、以及施工合同要求進行施工，在工程進度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)以及施工資料等方面達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
監(jiān)理單位：嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，對工程施工進行了全過程監(jiān)理，重點在工程質(zhì)量，進度和造價等方面進行嚴格管理，認真的履行了工程監(jiān)理職責，確保了工程按期交工，工程質(zhì)量達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
2．驗收程序：工程竣工后，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位向建設(shè)單位提交竣工報告。建設(shè)單位資料齊全后向密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請竣工驗收，經(jīng)密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的批準，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站參加竣工驗收會議并對整個驗收過程進行監(jiān)督。
3．驗收內(nèi)容：由建設(shè)單位主持驗收會議，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位分別介紹工程項目質(zhì)量狀況、合同履約情況和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；驗收組實地查驗工程質(zhì)量，并進行必要的實測抽查，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，驗收組形成工程竣工驗收意見，并由組長簽字。
4．組織形式：成立 竣工驗收組，各方檢查合格并出具報告，我方收到報告后，按照有關(guān)法律、法規(guī)要求完成相關(guān)工作，組織了有質(zhì)量監(jiān)督站參加 的竣工驗收。
七、工程竣工驗收意見
本工程質(zhì)量符合國家施工驗收標準和規(guī)范，工程設(shè)計強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程及給排水、采暖、電氣、綠化、節(jié)能等工程的實體質(zhì)量、安全和主要使用功能檢查符合要求。觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意工程竣工驗收，且質(zhì)量合格。
附件注：
工程分包項目已經(jīng)依法招標并完成備案
北京首都機場太揚置業(yè)有限公司
2016年10月20日
藍河灣住宅小區(qū)二期二標段2組團7#、9#、10#樓及地下設(shè)備用房
竣工驗收報告
建設(shè)單位：北京首都機場太揚臵業(yè)有限公司
二零一六年 十 月二十日
“藍河灣住宅小區(qū)二期二標段2組團7#、9#、10#樓及地下設(shè)備用房”
竣工驗收報告
一、工程概況
結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)
二、施工許可證：2010施建字1787號
三、施工圖設(shè)計文件審查意見：
設(shè)計文件由中國電子工程設(shè)計院進行審查，審查備案號為“房-01105-10-1816”，建設(shè)單位提供的文件和資料符合程序?qū)彶橐?，對施工圖圖紙文件中有違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設(shè)計單位 已按審查意見進行了修改，經(jīng)過對修改后設(shè)計文件的復審，本工程施工圖設(shè)計文件符合結(jié)構(gòu)安全和強制性條文、規(guī)范的要求，施工圖設(shè)計文件的的、技術(shù)性審查合格。
四、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況：
為合格。
按照“建設(shè)工程招標管理辦法”，勘察、設(shè)計進行了招投標工作，并在北京市密云區(qū)規(guī)劃委招投標管理機構(gòu)辦了備案，工程監(jiān)理和工程總承包合同在北京市建設(shè)工程招標管理機構(gòu)辦公室進行了備案，按照規(guī)定委托北京市規(guī)委認定的審查機構(gòu)對施工圖進行了技術(shù)審查，組織各有關(guān)施工單位向市消防局申請日常消防監(jiān)督，向密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站按規(guī)定進行了見證取樣、設(shè)備報驗檢測、質(zhì)量注冊、安全注冊等登記備案工作，工程嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的工程建設(shè)規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)標準以及監(jiān)督制度。
工程完工后組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位進行自檢自查，符合驗收規(guī)定后，向各主管部門申請規(guī)劃驗收、電梯驗收、消防驗收、供水驗收、供電驗收、燃氣驗收、供熱驗收、節(jié)能驗收、歌華有線驗收以及建設(shè)工程竣工檔案預驗收、竣工驗收。
五、對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價
勘察單位：嚴格執(zhí)行了國家關(guān)于工程建設(shè)勘察工程的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程。規(guī)范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基地質(zhì)等工作按照程序和規(guī)范進行了勘察工作，地基承載力滿足了設(shè)計的要求，施工過程中每次驗槽均參加，并針對現(xiàn)場實際地基情況提出了處理方案，竣工驗收前，勘察單位對勘察工作提高了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
設(shè)計單位：完成合同約定和嚴格的執(zhí)行施工圖設(shè)計文件的審查意見，開工前進行了設(shè)計交底工作，在施工過程中，設(shè)計單位針對施工現(xiàn)場實際情況出具設(shè)計變更通知單，并積極前往施工現(xiàn)場察看工程實際進展情況，保證工程的順利進行，竣工驗收前，提交了質(zhì)量檢查報告，同意竣工驗收。
施工單位：按照國家有關(guān)施工法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、以及施工合同要求進行施工，在工程進度、質(zhì)量、造價和安全生產(chǎn)以及施工資料等方面達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
監(jiān)理單位：嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，對工程施工進行了全過程監(jiān)理，重點在工程質(zhì)量，進度和造價等方面進行嚴格管理，認真的履行了工程監(jiān)理職責，確保了工程按期交工，工程質(zhì)量達到了工程竣工驗收標準，同意竣工驗收。
量監(jiān)督站的批準，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，密云建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站參加竣工驗收會議并對整個驗收過程進行監(jiān)督。
3．驗收內(nèi)容：由建設(shè)單位主持驗收會議，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位分別介紹工程項目質(zhì)量狀況、合同履約情況和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；驗收組實地查驗工程質(zhì)量，并進行必要的實測抽查，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，驗收組形成工程竣工驗收意見，并由組長簽字。
4．組織形式：成立竣工驗收組，各方檢查合格并出具報告，我方收到報告后，按照有關(guān)法律、法規(guī)要求完成相關(guān)工作，組織了有質(zhì)量監(jiān)督站參加的竣工驗收。
七、工程竣工驗收意見
本工程質(zhì)量符合國家施工驗收標準和規(guī)范，工程設(shè)計強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程及給排水、采暖、電氣、綠化、節(jié)能等工程的實體質(zhì)量、安全和主要使用功能檢查符合要求。觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意工程竣工驗收，且質(zhì)量合格。
附件注：
工程分包項目已經(jīng)依法招標并完成備案
北京首都機場太揚置業(yè)有限公司
2016年10月20日
給甲方發(fā)工程報告篇十一
承建單位工作匯報
xxx公司
2018年2月
xx項目自開工以來，我公司作為承建方嚴格按照合同約定，將合同清單內(nèi)所有設(shè)備（除需要變更的以外）按甲方指定時間地點送貨到位，并于x年x月x日請甲方與監(jiān)理方開箱驗收后開始上架安裝，截止x年x月x日所有到貨設(shè)備已全部完成安裝，由于建設(shè)單位市電未接入機房，未完成設(shè)備的加電測試，工期有所延期；待市電接入后，我方準備開始加電測試，測試完成后與軟件對接進行設(shè)備調(diào)試，計劃在完成調(diào)試正常運行后申請甲方和監(jiān)理方到場組織初步驗收。
在本次xx項目實施過程中，因前期招標采購的軟件及硬件設(shè)備，與后期軟件不能夠無縫對接，所以對部分軟件采購予以取消；部分硬件設(shè)備采購予以變更。并將取消變更部分的設(shè)備金額款項，用于前期招標采購中未考慮進去的新辦公樓樓道弱電綜合布線、辦公樓監(jiān)控、機房配電等項目（具體變更清單見附件1）。
xx項目針對本項目目前存在的問題有：
給甲方發(fā)工程報告篇十二
學期已,新的學期即將來臨，半年里我體會到了做老師的艱辛和快樂，我把的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每學生身上。學期的工作結(jié)束，收獲不少，下面我對上學期的工作作一總結(jié),為新學期的工作確立新的。
回顧的一年，現(xiàn)將工作計劃如下：
艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未，x公司公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當?shù)厥?、縣和都了公司方面的關(guān)懷和支持。
當然這些進步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開的?，F(xiàn)在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來2014年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作計劃如下：2014年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
“回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個學期的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，必將有利于自己的前行。
回顧過去一年的工作經(jīng)歷，作為xxx的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導和同事們的奉獻和指導，通過不懈努力，取得了一些成績，但也有少了很多。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
給甲方發(fā)工程報告篇十三
作為工程項目的甲方，我有幸參與了諸多的工程項目，親自經(jīng)歷了工程的前期籌備、中期執(zhí)行和后期驗收等各個環(huán)節(jié)。在整個過程中，我深切感受到了甲方在工程項目中的重要性和責任。今天，我結(jié)合自己的經(jīng)驗，談一下我對作為工程甲方的心得體會。
首先，作為工程甲方要提前做好充分的準備工作。在項目啟動之前，我們需要明確項目的需求和目標，并進行全面、詳細的規(guī)劃和設(shè)計。這一階段的工作至關(guān)重要，它直接影響到工程項目的順利進行和成功完成。我們必須與工程團隊密切合作，確保合理的時間安排、充足的資源配備和科學的工藝流程。只有這樣，我們才能在工程項目中發(fā)揮甲方的主導作用，保證施工的質(zhì)量和效率。
其次，作為工程甲方要對工程進度進行精確的掌控和管理。工程項目的進度是甲方最為關(guān)注的問題之一，因為它關(guān)系到項目的資金投入、工期安排和后續(xù)的運營等方面。在項目執(zhí)行的過程中，我們必須時刻關(guān)注工程進展情況，及時調(diào)整工程計劃和資源配置。同時，我們也要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中遇到的問題，確保工程的順利進行。
第三，作為工程甲方要嚴格把控工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是項目的核心指標，也是甲方應(yīng)該準確把握和掌控的關(guān)鍵。我們需要注重施工過程中的質(zhì)量控制，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。同時，我們也要積極采用現(xiàn)代化的檢測手段和技術(shù)，對工程質(zhì)量進行全面、系統(tǒng)地評估。只有這樣，我們才能更好地保障工程項目的質(zhì)量和安全。
第四，作為工程甲方要重視團隊的建設(shè)和管理。工程項目的成功離不開一個高效的團隊，而甲方作為團隊的核心，負有組織、管理和協(xié)調(diào)的責任。我們要建立一個穩(wěn)定的團隊，注重團隊成員的專業(yè)培養(yǎng)和能力提升。我們要鼓勵團隊成員的創(chuàng)新和進取精神，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目執(zhí)行的過程中，我們要善于傾聽團隊成員的意見和建議，共同解決問題，實現(xiàn)項目的成功。
最后，作為工程甲方要關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護。一個優(yōu)質(zhì)的工程項目不僅要有高質(zhì)量的設(shè)計和施工，還要有良好的運營和維護。作為甲方，我們要與工程團隊合作，確保項目的順利交付和后續(xù)的運維工作。我們要建立健全的維護和管理制度，定期進行巡檢和維修，及時處理各種問題和隱患。只有這樣，我們才能確保工程項目的持久穩(wěn)定和長久運行。
總之，作為工程甲方，我們要充分認識到自己在工程項目中的重要性和道義責任。我們要提前做好準備工作，掌握工程進展情況，把控工程質(zhì)量，建設(shè)管理好團隊，并關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的順利進行和成功完成。讓我們共同努力，為促進社會發(fā)展和改善人們生活質(zhì)量做出更大的貢獻。
給甲方發(fā)工程報告篇十四
我項目部施工的中心河泥草房三期續(xù)建工程9＃樓，建筑面積為平方米，2011年10月5日開工，于2011年10月30日停工，截止到2012年4月6日復工，結(jié)合施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施采用先進的技術(shù)措施和施工工藝，使用了新型材料和新的施工方法，在通病防治及細部處理方面我們著重抓了施工組織、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等幾個方面，工程開工前我們組織了全認真學習了《實施工程建設(shè)強制性標準條文》。
綜上所述，我單位同意地基基礎(chǔ)分部工程驗收合格。
七臺河市大東建筑安裝工程公司
2012年4月18日
中心河泥草房改造三期續(xù)建工程9#樓
工 作 匯 報
施工單位：七臺河市大東建筑安裝工程公司
日期： 2012 年4月 18日
給甲方發(fā)工程報告篇十五
工程名稱：北京xxx樓工程 總包方：xxx工程有限公司
承諾分包方：
一、服從總包管理
1、總包方有權(quán)對分包方的施工工程實施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。
2、總包方有權(quán)對分包方進入現(xiàn)場所帶的機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全防護設(shè)施及用品進行監(jiān)督檢查，對不符合安全規(guī)定的設(shè)備、用品有權(quán)禁止使用。
3、總包方有權(quán)對分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴重又不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔一切責任。
5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應(yīng)本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。
6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機械設(shè)備、腳手架及防護設(shè)施必須經(jīng)雙方驗收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔（包括經(jīng)濟賠償在內(nèi)）一切責任。
二、分包方責任
1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔全部責任。
2、施工人員進場前，必須先將現(xiàn)場負責人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達總包方備案。
3、分包單位對現(xiàn)場各種防護設(shè)施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護、洞口防護需要打開時，分包單位應(yīng)先向總包方提出書面申請待批準后方可打開。作業(yè)時除設(shè)置明顯標志外，還應(yīng)派專人監(jiān)護，下班或本項工作完成后必須及時恢復好。
4、為了加強安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標準原則上按照所承擔工程造價的2%交納。當分包方所承擔的工程任務(wù)全部結(jié)束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項目部或上級安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M用。
5、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動防護用品（防護用品由分包方自行購買）。現(xiàn)場嚴禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險性較大的作業(yè)項，分包方必須設(shè)專人監(jiān)護。
6、施工用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。
7、分包單位應(yīng)該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。
三、
事故責任與處理1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報告，同時由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負責處理，并負責事故人員及家屬的全部經(jīng)濟補償和善后事宜。
2、由于分包方以外的責任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理時，參加國家現(xiàn)行政策，由責任方一次性給予分包單位經(jīng)濟補償，其善后事宜由分包方處理。
3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負責處理，并負責傷殘死亡個人及家屬的全部經(jīng)濟賠償和善后處理。
四、本承諾書一式四份，總包方、分包方各持一份，上報各自主管部門一份。
五、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。
六、補充條款：與正式條款具有同等法律效力。
承諾方（簽字蓋章：
簽訂日期：
年 月 日
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