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監(jiān)理月總結匯報篇一
20__年__區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下,在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領導下,全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針,緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題,認真踐行黨的群眾路線,廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓,安全生產(chǎn)檢查,“打非治違”、隱患排查治理等專項行動,增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,現(xiàn)將20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、目標任務完成情況
截止10月31日, 共辦理拖拉機年度檢驗590臺,變更、轉籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺,拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,參檢拖拉機交強險投保率100%,清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,拖拉機檢驗率、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%,已達市級目標任務責任書要求,預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期,培訓人數(shù)463人,完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次,開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次,制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個,通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,發(fā)放宣傳資料4810份,受益群眾15580余人,檢查農(nóng)業(yè)機械163臺,糾正違法行為9起,排查農(nóng)機事故隱患9項,已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作,參考學員50人,合格50人,全部獲領_拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管,源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等,我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內(nèi)。
二、采取的措施
(一)明確安全責任,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書
市農(nóng)業(yè)局、__區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份,簽訂率達100%。
(二)制定實施方案,切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領導
制定并下發(fā)了__市__區(qū)農(nóng)林局《20__年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《__區(qū)農(nóng)林局關于開展20__年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《__市__區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《__區(qū)20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《__區(qū)20__年“農(nóng)機活動方案》,《__區(qū)農(nóng)林局20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)領域打非治違工作實施方案》,成立了__區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領導小組,統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費,使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議,及時傳達組織學習上級有關安全生產(chǎn)文件、會議精神,并加以督促落實。
(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,嚴格拖拉機的檢驗、落戶
嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,嚴格依法行政,文明公正執(zhí)法,認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗,注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,切實做到嚴把四關(培訓關,考試發(fā)證關,牌證放發(fā)關,檢驗關)的要求,從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。
對參加年檢的拖拉機,按有關規(guī)定,逐臺進行安全檢查,做到見人見機,查驗證件,校驗機車,認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制,對達到要求的,給予核發(fā)檢驗合格標志,對達不到要求的,一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語,從源頭上加強管理,有效消除農(nóng)機事故隱患,預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。拖拉機的注冊登記,嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《__市農(nóng)業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20__〕26號)的規(guī)定,嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料,對符合落戶掛牌的給予及時辦理,對不符合要求的一律不予登記掛牌,嚴禁超標準、超范圍機型落戶。
嚴格規(guī)范培訓考試機制,嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關,嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。
(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務水4月、8月,在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,深入到團結、海口、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會),為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,辦理簽證手續(xù),實行一條龍服務,這樣既方便了群眾,又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,懸掛安全宣傳警示布標,分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解,宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定,道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序,并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,深刻剖析事故原因,從中吸取教訓。
監(jiān)理月總結匯報篇二
20xx年江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作,是以學習貫徹江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導,以落實制度措施,很抓各項施工安全為主題,以土建、安裝施工安全為重點,以各項規(guī)范及設計文件為標準,以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段,以確保施工安全為目的,開展工程施工安全監(jiān)理工作??偨Y20xx年安全監(jiān)理工作,我深刻的認識到施工安全工作,不容樂觀,其原因有:
(1)施工單位自身不重視施工安全,
(2)勞務分包給小隊伍,人員素質很差,
(3)安全意識不強,在施工安全上沒有大的資金投入,
(4)施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒,
(5)承建單位的安全費用資金很少。所以,安全監(jiān)理工作,面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。
針對以上現(xiàn)象,永新監(jiān)理部加大對施工安全管理,由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作,安全監(jiān)理專工積極全力配合,堅持每周一進行全場安全大檢查和監(jiān)理安全例會;堅持每天安全巡視7小時以上。并通過不定期的對危險源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進行檢查監(jiān)督,完全控制著施工安全。
在20xx年施工安全管理中,我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作:
1、對施工單位的安全管理人員和施工人員,進行施工安全知識的培訓,其目的就是要從根本上徹底扭轉施工單位輕視施工安全的思想意識。
2、由總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組織培訓,以項目部為單位,對項目部的專職安全員、施工作業(yè)隊長、特殊工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓,力爭達到最大培訓覆蓋面。
3、在培訓過程中嚴格要求,不走過場,通知的人員必須參加,做好簽到、記錄,宣傳貫徹培訓內(nèi)容,落實到施工中去。通過培訓使全體參建人員進一步提高了對施工安全重要性的認識,為全年的施工安全良好和牢固的基礎。
1-1、監(jiān)理部先組織學習討論,深刻領會文件的精神實質。
1-2、將文件中提出的要求對照有關規(guī)范進行細化后,再次提出執(zhí)行要求,以書面形式通知施工單位,并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理部。
1-3、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實整改情況,使執(zhí)行文件的過程真正落在實處。
2、在督促指導整改的過程中我們實事求是,重在落實。凡涉及到施工安全特別是基礎深挖、高空作業(yè)的施工安全和人身安全的問題,決不放過,一查到底。到目前為止共進行安全大檢查25次,安全會議紀要25份,安全整改單21份,罰款單12份。
1、為規(guī)范施工安全管理,經(jīng)常與施工單位的項目部的相關人員,創(chuàng)建網(wǎng)絡信息交流平臺,建立了施工安全電子檔案和臺帳,充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡的優(yōu)勢,及時傳達和反饋了施工安全信息。
2、在規(guī)范施工安全管理過程中,合理使用表格,對問題的整改能形成一個良好的閉合回路。我們根據(jù)相關文件的要求、工程進度、針對各專業(yè)的施工特點、及時、定期檢查,及時整改,完善施工安全的管理。要求施工單位加大施工安全管理的資金投入,增加安全檢查的頻次,要求在每周、月的規(guī)定時間內(nèi)上報周、月報,匯報上周、月的安全整改情況,安排下周、月的安全計劃。監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師對有疑問事項,及時現(xiàn)場核實,有效的控制了檢查整改的全過程。
3、施工安全無小事、齊抓共管共筑防線,在施工安全控制過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程監(jiān)控、承建單位指導監(jiān)督,多視角、全方位控制施工安全。并由監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭,專職安全監(jiān)理工程師配合定期(不定期)的對現(xiàn)場檢查、不定期抽查。
20xx年的施工安全監(jiān)理工作,我們深深的感覺到安全工作,必須長抓不懈,必須警鐘長鳴。未來的安全監(jiān)理工作,將在監(jiān)理公司的正確領導下,進一步完善健全各項安全制度和措施,履行監(jiān)理合同,和施工單位攜手并進、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌。
監(jiān)理月總結匯報篇三
回首過去,首先要感謝的是駐地辦__總監(jiān)的關心和信任,還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于__年6月加入__工程監(jiān)理有限公司,于__年6月2日調(diào)入__段房建工程第三駐地辦。
這一年來,我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)定自己,熱愛祖國、熱愛集體,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵循國家的、法規(guī)和企業(yè)的;服從組織分配,盡職盡責,認真完成組織交給的各項工作。
日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己,在法規(guī)和協(xié)議授權的范圍內(nèi),身正形嚴,嚴格履行自己的,站在公正的立場上,獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結協(xié)作,一同克服困難。生活中,團結同事,積極虛心的向前輩們學習。
在監(jiān)理過程中,抓住"質量、進度、投資和安全"方面來控制,主要強調(diào)事前控制,預防為主,防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質量控制:監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術的落實情況,督促施工企業(yè)完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準確性;對進場材料、設備、構配件進行審查,定期組織現(xiàn)場質量檢查。
安全控制:日常的巡視中,發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時(監(jiān)理工程師通知單)施工單位整改。對于重大隱患,上報總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,進行旁站。
工期控制:嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,建立進度控制臺帳,及時核對工程形象進度,向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。
投資控制:認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表,做到不超驗,不漏驗,保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。
在工作中,我堅持廉潔自律,恪盡職守,從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要,擺正自己的位置,公正及時解決工作中的問題,平時不計時間和報酬,休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
20__年即將過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,業(yè)務精練,目的明確、作風嚴謹、尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會認可。
作為監(jiān)理人員,只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力,才能更好的服務于工程的建設,促進工程質量的優(yōu)良,才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負責的工作當中,各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但回首過去,也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多,同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓,為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,但是還存在不足之處,我決心在以后的工作當中,我將繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、熟悉設計圖紙,不斷提高自身的各方面的素質,不斷總結經(jīng)驗教訓,經(jīng)常與同事們交流思想,始終以飽滿的熱情投入到工作當中,不斷地充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,做好工程的守護神,為__工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
20__年即將到來,新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務,為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理月總結匯報篇四
吳起縣頭道川重點防洪堤防工程,位于吳起縣城西約1.5km處的白石咀村。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點,終點位于楊城子村東頭河岸高石崖處,全長1628.48m。右岸起點位于棗樹灣臺河對岸高石崖與梯田交界處,終點位于楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處。全長1499.64m。棗樹灣提防加高加固工程:起點位于堤防加高加固工程區(qū)下游新建堤防與加高加固堤防高差處,終點位于堤防加固加高工程區(qū)上游頭道川跨河大橋橋墩處,全長431.34m。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護岸,護岸頂寬0.8m。臨水坡比1:0.35,背水坡比1:0.1,基礎全部至于新鮮基巖面上。左岸堤身高度為2.0811.52m,右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量:依設計石方開挖1.22萬m3,本土方開挖2.3萬。土方回填5.9萬m3,砂礫石回填2.6萬m3,土方挖運30.07m3萬,漿砌石4.97萬m3。工程總投資2515萬元。本工程于20xx年月日破土動工,經(jīng)省、市及吳起縣水利局的大力支持,施工單位合理的施工計劃和先進的施工機械,截止現(xiàn)在已實現(xiàn)基礎開挖約156361.1方,m10基礎漿砌石14843方,m7.5漿砌塊石擋墻27091.47方,機械壓實土料8304方,挖基礎砂礫料22629.71方,人工夯實土料8975.6方,機械運基礎土57876方,全段工程從頭到尾有序進行,已基本接近尾聲。
受吳起縣水務局的委托,我延安江河監(jiān)理有限公司承接了吳起縣頭道川重點防洪工程的監(jiān)理項目,對本次工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
公司按監(jiān)理合同及業(yè)主要求派出4名監(jiān)理人員于20xx年4月進駐施工現(xiàn)場,組建了吳起縣頭道川重點防洪工程的駐地監(jiān)理部,為建設全方位服務。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制,監(jiān)理部全面履行工程建設監(jiān)理合同中確定的全部責任和義務。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,為確保工程進度、質量和投資目標的實現(xiàn),監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人,專業(yè)監(jiān)理工程師2人,安全監(jiān)理工程師1人。監(jiān)理部組建后,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,監(jiān)理人員認真學習了水利工程建設監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理工作程序、制度、監(jiān)理人員職責,提高監(jiān)理人員的素質及職業(yè)道德。在項目建設的各個階段,依據(jù)有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料,建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向建設單位提交階段總結;及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任,已基本完成了本工程的監(jiān)理任務,監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
1、質量控制
本工程共分為土方開挖、脊背回填、基槽開挖、基礎漿砌石砌筑、墻體砌筑、排水管安裝、排洪涵洞、下河車道等幾個部分。在質量控制過程中,監(jiān)理部編制出《提防工程監(jiān)理規(guī)劃》和提防工程監(jiān)理細則》。監(jiān)理人員從施工人員、機械設備、施工方案、技術措施各個方面和施工準備,進場原材料檢驗與復檢,施工的各個工序,都按監(jiān)理細則全面進行控制。對于不合格的材料堅決不準進入施工現(xiàn)場,已進入現(xiàn)場的不合格原材料限期運出工地。并對責任人進行批評教育。對施工工藝過程,制定質量控制點,采取觀察、現(xiàn)場檢查、量測、試驗等控制手段。督促施工單位按設計標準施工。運用巡查旁站、抽檢驗收方式對施工全過程進行全方位控制,消除隱患,避免質量事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)質量問題,嚴查嚴懲。在施工過程中堅持上道工序未經(jīng)檢查或驗收不合格的不得進入下道工序的原則。對工程關鍵部位,如隱蔽工程驗收、分部工程驗收,實行了施工單位自檢、監(jiān)理部復檢、質量監(jiān)督部門指定現(xiàn)場專人檢驗的“三檢”體制,確保工程按照設計要求和技術規(guī)范進行施工。在建設單位大力支持下,吳起縣頭道川重點防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質量事故的發(fā)生,良好的企業(yè)素質受到外界人士的一致好評。
2、進度控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交建設單位審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學習,研究合同條款。在項目建設過程中,對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:
(1)合同文件;
(2)設計方案、實施方案;
(3)原材料檢驗;(4)過施工日志;
(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交建設單位;及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交建設單位并進行歸檔??傊?,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交建設單位。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
吳起縣頭道川重點防洪提防工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):
(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了26次工程監(jiān)理例會,主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知45篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了初步驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容,符合相關技術標準和質量要求,滿足與設計相符的防洪需求。當然,部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了縣水利局領導的大力支持,監(jiān)理工作取得了較好的效果。在此,本人謹代表延安江河監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導工作的領導表示熱烈的歡迎,對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝!
監(jiān)理月總結匯報篇五
工程名稱:xx新建道路工程
建設單位:xx建設集團投資有限公司
設計單位:xx市政工程勘測設計研究院
監(jiān)理單位:河南xx工程管理有限公司
施工單位:xx公路工程有限公司
工程內(nèi)容:本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條,位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米,道路寬60米,雙向八車道。路面結構采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土,36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石,6厘米厚粗粒式瀝青混凝土,5厘米厚中粒式瀝青混凝土,4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)
計劃工期:360天
質量目標:合格
工程投資:1700萬元
本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師,由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表, xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師, xxx 任監(jiān)理員的組織機構,總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作,總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備全站儀、水準儀各一臺,電腦一套,打印機一臺及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質量較為重視,各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質量保障體系和質檢制度,對構配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢,所送檢材料檢驗合格,能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質量。
(一)施工準備階段的質量控制
首先,監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件,對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料,對部分供應廠家進行了實地考察,見證了復試試驗,構配件質量滿足設計及規(guī)范要求,適用于本工程。
召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系,必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作,并檢查其有關記錄,在施工單位上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收,驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄,在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設計要求,并對管內(nèi)底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,見證了試塊試壓,全部達到設計要求。
通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求施工單位返工,質量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質量的重要性,本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站,嚴把質量關,回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。
(三)資金投資控制
根據(jù)工程實際情況,對工程中采用的原材及構配件進行多方價格對比考察,要求施工單位使用質量達標,價格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設計文件結合現(xiàn)場實際情況,對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證,并做好相應資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質量控制
根據(jù)設計及相關規(guī)范要求,在施工單位自檢合格的基礎上,會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗,試驗結果滲水量均在允許范圍內(nèi),符合設計及規(guī)范要求。
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上,編制或審核施工進度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準備工作,特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改,嚴格經(jīng)費簽證,及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,保證其處于完好狀態(tài)。
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質,更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理月總結匯報篇六
20xx年江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作,是以學習貫徹江西永新凱迪生物質發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導,以落實制度措施,很抓各項施工安全為主題,以土建、安裝施工安全為重點,以各項規(guī)范及設計文件為標準,以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段,以確保施工安全為目的,開展工程施工安全監(jiān)理工作??偨Y20xx年安全監(jiān)理工作,我深刻的認識到施工安全工作,不容樂觀,其原因有:
(1)施工單位自身不重視施工安全,
(2)勞務分包給小隊伍,人員素質很差,
(3)安全意識不強,在施工安全上沒有大的資金投入,
(4)施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒,
(5)承建單位的安全費用資金很少。所以,安全監(jiān)理工作,面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。
針對以上現(xiàn)象,永新監(jiān)理部加大對施工安全管理,由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作,安全監(jiān)理專工積極全力配合,堅持每周一進行全場安全大檢查和監(jiān)理安全例會;堅持每天安全巡視7小時以上。并通過不定期的對危險源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進行檢查監(jiān)督,完全控制著施工安全。
在20xx年施工安全管理中,我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作:
監(jiān)理月總結匯報篇七
1、工程名稱:商丘市商務中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。
2、工程規(guī)模:敷設天然氣管道5.3km。
3、工程地點:商丘市商務中心區(qū)
4、工程計劃工期:20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價:約310萬元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程,管道全長約
5.3km,管道設計壓力為0.4mpa,輸送介質為干天然氣,沿線場地氣候特征鮮明,屬典型的溫帶大陸性氣候,全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大,地勢平坦,沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括:土方工程、聚乙烯燃氣管道的連接、聚乙烯(pe)燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設、等主要分項工程。管道安裝完畢須進行吹掃、強度試驗、嚴密性試驗,閥門安裝前應做氣密性試驗。
1、建設單位:。商丘市商務中心區(qū)
2、監(jiān)理單位:河南清鴻建設監(jiān)理有限公司
3、施工單位:洛陽市明炬燃氣工程有限公司
1、監(jiān)理單位:河南清鴻建設監(jiān)理有限公司
2、監(jiān)理機構:河南清鴻建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理部
3、總監(jiān)理工程師:徐育新
4、專業(yè)監(jiān)理:田海
商丘市商務中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”,建設“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設目標。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標,做了扎實的工作不懈的努力。同時以科學的態(tài)度,在施工過程中抓住工程質量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作,同時抓好進度控制和投資控制,協(xié)調(diào)各參建單位的工作關系,是整個施工過程處于受控狀態(tài),保證了工程建設目標的實現(xiàn)。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開工。
供氣管道沿線共建16座閥井,土建及工藝安裝已按設計要求全部完成
2、質量控制
保證。特別對機組開工,不具備資質的人員不能上崗或督促培訓考核。
2-2、做好事前控制。對進場材料嚴格控制,對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關程序檢驗,杜絕不合格材料用于工程,閥門、儀表等設備和構建進場也同樣嚴格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序,確保質量。
2-3、在施工過程中,加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后,現(xiàn)場監(jiān)理都認真檢查并簽署施工報驗資料。符合設計要求和施工規(guī)范方可進行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查,該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進場,焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質量,監(jiān)理部20xx年編制了線路焊接施工控制要點現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份,從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學的控制程序,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實,為保證施工質量取得了良好效果。
2-4、加強對隱蔽工程的監(jiān)理力度,管道測量放線管溝開挖都嚴格按照設計文件執(zhí)行,管線下溝管溝回填做到了及時檢查,認真記錄。線路地形地貌較復雜,溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理,農(nóng)民阻撓施工,且穿越公路及溝渠施工難度大,穿越河段要求采取向下穿越,經(jīng)審批同意后開始施工,并在施工中采取晝夜監(jiān)督,及時檢查驗收,確保該段施工質量。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線,監(jiān)督每一道工序按照設計要求完成。
2-5、關鍵工序重點部位重點控制,加強危險點、施工難點的預控工作對于全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記,發(fā)現(xiàn)機組用錯管材及時更正;對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質量得到有效控制,杜絕重大質量事故發(fā)生。
2-6、因此線路水工保護要求高,地方水土保持、環(huán)境治理,故在管道回填完工后及時分段下管線,地貌進行認真恢復。
2-7、在整個施工過程中,工程質量得到有效控制,凡發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設計及規(guī)范要求。
該工程為了有效預防和降低施工風險,實現(xiàn)工程建設目標,降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度,避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,監(jiān)理部深入實際調(diào)查識別風險制定因應措施,找出發(fā)生風險的重點部位,有的放失進行預防和控制。并建立了嚴密的安全管理體系并有效運行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施,督促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系,要求施工現(xiàn)場設置專職安全員,各班組設置兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護用具配置,種類齊全,數(shù)量充足,滿足現(xiàn)場施工要求,特別要重視對二級承包商管理(如頂管穿越)。
監(jiān)理月總結匯報篇八
我公司中標開工后至目前工作匯報如下:
一、20xx年x月x日正式開工,成立項目部、辦公室、各項管理制度上墻,標示、標牌、安全警示牌、警示樁、安全帽等。組建項目管理人員共10人,其中技術管理人員2人,安全管理員4人,財務后勤2人,計量、資料員各1人做到分工負責,責任落實到人頭。目前已成立2個施工組共計18人。(根據(jù)工程需要逐漸增加人員和作業(yè)面)
二、機械:
1、挖掘機:265型,230型,225型各一臺。
2、運輸車:三臺,小車一臺,
3、壓路機一臺,
對整個車輛進行了登記,要求證件齊全幷簽訂了合同。
三、對業(yè)主提供的圖紙、控制定點,整個路面進行了復測。對未設計到的'工程以書面形式告知給監(jiān)理組,原材料送檢于12月x日,與監(jiān)理將砂、石、水泥送到了檢測站,自檢資料正在落實。
四、截止20xx年x月x日已完成c20砼擋墻300立方,路面拓寬2.6公里,土石方二次搬運15000多方,手擺片石200多方,水泥開大票500噸,砂預定1000立方,石子預定20xx立方。
五、施工中存在的問題:
1、原路面圖紙設計加寬一米,岳縣長要求加寬到2米。目前業(yè)主未提供施工圖紙,無法正常施工。
2、公路兩邊的青苗、土地、墳墓、房屋、樹木等協(xié)調(diào)工作未到位,施工難度較大,已停工三次。
3、新修路面征地等未落實嚴重影響工程進度,希望業(yè)主方和監(jiān)理方盡快落實。
六、決心和信心
1、在施工中嚴格按照圖紙和甲方的要求施工。
2、確保施工安全和公路長度。
3、加快進度,增加機械,增加人員確保春節(jié)前基礎工程完全完工。
監(jiān)理月總結匯報篇九
甘肅鐵科xx監(jiān)理站試驗室自進場以來的完成工作匯報如下:
一、進場原材料:水泥進場714批,見證167批,頻率23.4%;粉煤灰進場435批,見證94批,頻率21.6%,平行73批,頻率16.8%;粗集料進場967批,見證184批,頻率19.0%,平行130批,頻率13.4%;細集料進場749批,見證150批,頻率20.5%,平行107批,頻率14.3%;鋼筋進場1242批,見證419批,頻率33.7%;鋼筋焊接2234批,見證653批,頻率29.2%;外加劑(含速凝劑)進場136批,見證70批,頻率51.5%,平行53批,頻率39%;所有見證試驗和平行試驗頻率均滿足驗標要求,試驗室試驗檢測工作處于受控狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作存在的'主要問題:試驗室各項工作能夠按監(jiān)理程序展開,受雨季影響,目前各拌合站進場原材料質量有所下滑,碎石含泥量、河砂級配均存在抽檢不合格現(xiàn)象;路基填料含水率偏大,造成壓實質量達不到要求。
三、監(jiān)理站試驗室下一步以路基填筑、過渡段施工及原材料控制為主,從源頭遏制工程質量隱患,每月以隨機抽樣的形式對各拌合站原材料進行抽樣檢測,發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決給予清除出場;雨季路基施工中以嚴格控制填料質量、雨后施工復壓、復檢雙控原則,嚴把質量關,檢測合格后方可進行下一層填筑;過渡段及路基基床表層級配碎石施工中以拌合站控制及現(xiàn)場壓實檢測雙控原則,嚴格監(jiān)理程序;試驗室將加強與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,將問題解決以萌芽狀態(tài)。
監(jiān)理站試驗室
監(jiān)理月總結匯報篇十
1、屋面sbs巻材施工結束上人屋面廣場磚計劃10月15日施工完畢;
2、外保溫及線條膩子結束等屋面廣場磚施工完后涂料10月20日結束;
3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢;
5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結合器外安裝結束;
6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢,供排水安裝完畢未做試壓檢測;
1、監(jiān)理通知下達11份;
2、已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質量標準;
1、室外10月31日全部施工結束;
2、室內(nèi)11月15日達到驗收標準11月20日交工;
1、資金缺口300百萬;
監(jiān)理月總結匯報篇十一
32012年監(jiān)理工作匯報
受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設集團有限責任公司委托,秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程,由陜西林華建設工程項目管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學建筑設計研究院設計,2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設有限公司施工,7#~9#、15#16#樓由西安三建施工。現(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下:
一、工程概況
二、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)約定的質量目標。
建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系,檢查分包單位的資
質,嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理部都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質量的前提下,加快工作進度。在項目建設過程中,監(jiān)理部嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確?!百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的有關單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約、影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質量而一致認可的。
3、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔??傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下:
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份
2、工程變更單3份
3、技術復核報審表3份
4、設備報審表3份
5、材料報審表38份
6、砼澆灌令23份,混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令
7、旁站監(jiān)理記錄表40份,對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。
19、監(jiān)理工程師通知單、回復單5份,安全隱患通知單及回復38份,對工程中出現(xiàn)的各種質量、安全問題下發(fā)通知單,要求施工單位及時更改并回復。
4、安全生產(chǎn)及文明施工
檢查、督促承包單位在編制施工組織設計、施工方案時,對安全生產(chǎn)、文明施工必須進行設計,在審查施工組織設計、施工方案時一并審查,應使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作,控制施工現(xiàn)場要設置工程標牌,臨時設施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求,特別在施工安全用電,以及施工塔式起重機進行重點檢查,糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》,得到了業(yè)主的認可和好評,并作為業(yè)主文件進行下發(fā)。
5、組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
三、結束語
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作,得到了秦漢新城管委會的認可,并以文件形式進行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點,不斷地學習并對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進一步的提高。在新的一年里,我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗,去偽存真,為建設單位提供更優(yōu)質的服務,交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務。
在此,我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領導的支持與配合表示衷心的感謝!
渭柳佳苑二期監(jiān)理部
2013-3-8
監(jiān)理月總結匯報篇十二
樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司,施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層,局部3層,建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級,抗震設防烈度為7度,框架抗震等級為三級,建筑物合理使用年限為50年。
基礎為鋼筋混凝土灌注樁,c15混凝土墊層,所有結構構件混凝土強度為c30,所有非結構構件混凝土強度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋,hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。
為了搞好監(jiān)理工作,我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部,實行總監(jiān)理工程責任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師:郭紹周,土建監(jiān)理工程師:王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師:姚福生。
我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后,嚴格履行合同,依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù),并制定各項控制措施,堅持嚴格監(jiān)理,熱情服務的原則,運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段,采取技術指導,開拓思路等措施,科學、公正的處理工程過程中存在的問題,使工程質量,投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。
監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權,積極指導和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同,正確運用監(jiān)理的責任好技能,謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質量、投資三者關系時,按照“質量為中心,施工工期為重點,投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結作。
在質量控制上,重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全,技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度,不合格的材料不準用于工程上,并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心,設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題,下達監(jiān)理指令,責令施工單位進行返工或整改,并進行復查,使工程質量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收,本項工程質量等級為合格。
在進度控制上,按項目部總工期的要求,審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系,施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響,制定與實施差距,對關鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標控制上,通過審核組織設計,施工方案,合理支出,要求施工單位合理組織施工,避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調(diào),合理的處理變更,減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關,不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。
在基礎、主體施工過程中,質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊,模板垂直度、拼縫固定有偏差,砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象,砌筑磚縫不均勻等?,F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令,并督促施工單位整改,整改后重新驗收合格后進行下步工序。
在裝飾施工階段,加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如:抹灰存在空鼓現(xiàn)象,防磁涂料脫落,開關、插座處不平整,地面空鼓,門窗扇開閉不靈,小五金松動、不牢固。以上質量問題,監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質量整改通知,并對整改后進行復驗,使工程質量得到了有效控制??傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合,較圓滿的完成了各項建設目標。
監(jiān)理月總結匯報篇十三
20xx年xxxx風電建設項目在公司的正確領導、公司各部門的精心配合下,在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下,xxxx二期的風電建設項目取得了良好的成績,今天就20xx年風電建設安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來,我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設計,安全管理機構、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應急預案進行討論審查,對不符合建設項目的文件提出審查意見,完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式,督促各施工承包單位在開工前,設立安全管理機構或專職安全員,建立有效的安全保證體系,并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓的監(jiān)管力度,要求各參建單位要組織所有人員認真學習《電力建設安全工作規(guī)程》及有關安全文明施工文件,所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質審查關,認真執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中,我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進行排查,對中州建設高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站,要求根據(jù)施工特點編制相應的施工作業(yè)指導書,使用具備相應從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術的電焊操作人員,對西北一大型吊裝設備進場的資質報審、吊裝設備組裝后的負載檢測,風機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護、防滑、保溫的安全防護措施進行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員,將現(xiàn)場人證對照,嚴格檢查從業(yè)資格證的有效期,對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場,對不滿足施工要求的機械設備堅決不能用于本工程,我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責,執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào),發(fā)揮監(jiān)理職能,結合工程管理制度及監(jiān)理細則,監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式,對各施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報,請各位領導作出批評和建議。
監(jiān)理月總結匯報篇十四
20xx年xxxx風電建設項目在公司的'正確領導、公司各部門的精心配合下,在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下,xxxx二期的風電建設項目取得了良好的成績,今天就20xx年風電建設安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來,我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設計,安全管理機構、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應急預案進行討論審查,對不符合建設項目的文件提出審查意見,完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式,督促各施工承包單位在開工前,設立安全管理機構或專職安全員,建立有效的安全保證體系,并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓的監(jiān)管力度,要求各參建單位要組織所有人員認真學習《電力建設安全工作規(guī)程》及有關安全文明施工文件,所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質審查關,認真執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中,我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進行排查,對中州建設高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站,要求根據(jù)施工特點編制相應的施工作業(yè)指導書,使用具備相應從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術的電焊操作人員,對西北一大型吊裝設備進場的資質報審、吊裝設備組裝后的負載檢測,風機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護、防滑、保溫的安全防護措施進行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員,將現(xiàn)場人證對照,嚴格檢查從業(yè)資格證的有效期,對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場,對不滿足施工要求的機械設備堅決不能用于本工程,我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責,執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào),發(fā)揮監(jiān)理職能,結合工程管理制度及監(jiān)理細則,監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式,對各施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報,請各位領導作出批評和建議。
監(jiān)理月總結匯報篇十五
1、c2、c3廠房主體已完工,c1廠房一層主體已完工,二層完成75%。
2、c1廠房砌體工程完成20%;c2廠房砌體工程完成50%;c3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%;貨車兼消防車道級配碎石找平層完成90%;消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
1、對材料成品、半成品、構配件的監(jiān)督檢驗,兩證必須齊全(出廠合格證、復試報告)不合格的原材料嚴禁使用,并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗報告 份,且所有檢驗報告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對工程質量程序把關,上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗認可,不得進行下道工序施工。對已完成部分的工程及時進行檢查驗收,工作中采取巡檢和旁站相結合的方法,監(jiān)理部執(zhí)行24小時值班,施工單位隨報隨檢,對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,確保了工程質量和進度。
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
3、檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
5、進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改。
采取總體控制,分級管理措施。即:要求施工單位上報切實可行的總體進度計劃,每半月召開監(jiān)理例會要求施工單位匯報施工情況。
監(jiān)理月總結匯報篇十六
尊敬的各位領導、各位專家:
你們好!
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎!受國網(wǎng)山東省電力公司的委托,我公司承擔了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務,現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下:
為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質工程”的建設目標,更好的完成監(jiān)理任務,我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員,組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部,建立健全了項目監(jiān)理組織機構體系。
項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師;同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等,各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。
1、為確保工程質量達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程的目標,監(jiān)理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎,以目標規(guī)劃為切入點,制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度,并且嚴格按照管理工作重點開展工作,我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統(tǒng)一、接口明晰、責任明確,確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。
2、做好充分的技術準備,在工程準備階段,監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導性文件,為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術準備工作。
在工程建設過程中,監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對,用心才能把事做好”的工作思路,做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃,采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段,對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 。
1、加強動態(tài)管理:工程建設監(jiān)理過程中,我們以監(jiān)督施工單位質量保證體系正常運轉為前提,以過程管理為著重點,做好事前預控、事中檢查、事后把關,做到:開工報告、施工方案先審查后開工,材料先檢驗后使用,工序質量先檢查后轉序,隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強材料控制:根據(jù)影響施工質量的因素:人、機、料、法、環(huán)五個方面,對材料實行嚴格的準入制度,確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣,并及時對送檢結果進行檢查,當檢查結果符合規(guī)程規(guī)范要求時,才允許將本批材料用于工程。
3、加強過程控制:監(jiān)理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好,力爭消除返工、返修現(xiàn)象”,因此在每項工作開工前,項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化;施工前監(jiān)理人員進行交底見證,要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”堅持檢查總結后再組織大面積施工的原則,使工程施工質量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預控與過程檢查:監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒;對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改,這樣,對工程質量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收:按照預先確定的質量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作,通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預防再次發(fā)生,從而促進了施工質量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作,注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導過程創(chuàng)優(yōu)的理念,在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責:
(1)在工程開工前,在建設管理單位的支持和協(xié)助下,組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會,集思廣益,確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任,明確創(chuàng)優(yōu)要求。
(2)嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則,落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施,提出監(jiān)理意見和建議。
(3)監(jiān)理部積極倡導工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念,強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查,制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃,在過程中嚴格執(zhí)行。
對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查,邀請專家進行指導。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃,項目監(jiān)理部均進行技術經(jīng)濟分析,確保工程質量優(yōu)質、技術經(jīng)濟合理。
2、深度響應、全程跟蹤,狠抓“強條”、“質量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求,重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前,監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討,組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓,召開專項工作策劃會議,明確要求和責任分工,細化落實措施,在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求,確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質量預控,有效避免質量通病和隱患。
監(jiān)理項目部針對所設置的質量控制點,事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患,分析可能的原因,提出相應的預防措施和對策,實現(xiàn)對工程質量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施
工質量實行全過程監(jiān)督和跟蹤,強化全過程質量管理。通過各參建單位的共同努力,聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名;順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收,并一次送電成功;分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
匯報完畢,謝謝大家!
山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司
xxxx年4月8日
監(jiān)理月總結匯報篇十七
各位領導、各位專家:
我們xx工程建設監(jiān)理公司,受xx學院的委托,對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結奮斗共同努力,于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
我公司受院領導的委托,在營房處的領導下,承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃,嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責,現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中,我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持,指導和關懷在這里表示衷心的感謝!
該工程是指揮學院重點工程,又牽動著老干部的切身利益,所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷,并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍,采用優(yōu)質的建筑材料,精心設計,精心施工,把工程建成優(yōu)質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期,就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議,對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排,并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作:在選擇施工隊伍上,認真進行了招標工作,選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質鋼筋;主體結構采用的是攪拌站的優(yōu)質商品混凝土澆注。因此,為把該項目建成優(yōu)質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中,院務部和營房處領導,分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議,親自收集工程進度,質量和安全等方面的問題和意見,督促檢查及時解決問題,并切每一次都為下步工作,做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視,營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章,批示轉發(fā)各施工單位,組織學習吸取教訓,都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志,發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風,每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難,把大量施工過程出現(xiàn)的質量,技術,安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|量完成做出了貢獻。
1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后,我公司領導及時召開會議,反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性,要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間,公司領導多次檢查監(jiān)理工作,有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質量目標,我們注重運用科學的手段進行目標分解,合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié),對施工方提交的施工組織設計,按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見,具體指導幫助施工。同時,我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程,充分做好事先、事中和事后控制,確保了控制目標的實現(xiàn)。
3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中,我們注重職能作用的發(fā)揮,做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責,在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下,共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃,我們著重堅持了以下工作制度:一是認真落實設計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度;五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后,我代表xx建設監(jiān)理公司,向各位領導、專家的關心、支持和幫助,表示衷心地感謝!
監(jiān)理月總結匯報篇十八
三、工程質量方面:
前期工程質量存在的問題是k252+640-680、k249+245-266混凝土路肩墻,k271+470~610右側、k274+700~800左側路肩加高混凝土抗壓強度抽檢不合格,k259+500、k260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強度抽檢不合格,針對存在的質量問題,我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改,返工整改后經(jīng)監(jiān)理復查,質量符合設計及規(guī)范要求。目前工程質量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強對原材料的試驗檢測工作,對檢測不合格的材料堅決要求清理出場,加強對現(xiàn)場施工工藝的控制,我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場監(jiān)理對每個工點進行巡視,然后重點旁站,對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改處理。
四、工程進度方面:
前期施工進度存在各分項工程施工組織安排不當,各工序銜接不連續(xù),路基工程、路面工程交叉作業(yè),施工進度緩慢。針對存在的問題,我監(jiān)理部根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署和安排,要求施工單位做好詳細的施工組織計劃安排并根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃,下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進度考核目標對施工單位進度進行考核,重點督促施工單位做好施工前的準備工作:人員、機械、材料的保障,加大投入,加強組織管理在保證質量和安全的前提下加快工程進度。
五、施工安全方面:
做到工完場清。針對存在的問題我監(jiān)理部要求項目部加強對施工點的安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
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