優(yōu)秀企業(yè)宣傳設(shè)計方案（通用23篇）

一個科學合理的方案可以降低風險，提高成功的可能性。制定方案需要我們考慮到可能的風險和不確定性。方案范文的案例分析可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用相關(guān)理論和知識。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇一

****公司宣傳畫冊文案****封面：

團隊源自精英/分享成功喜悅

扉頁：

誠信思進

創(chuàng)新務(wù)遠

p1：總經(jīng)理致辭

海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進一步。

接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，特色經(jīng)營，用心服務(wù)。

從點滴做起，從細節(jié)做起，從標準做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團隊，建設(shè)國際標準的商業(yè)經(jīng)營管理公司。

一切以客戶為中心，以績效為目標，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價值，為商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理模式提供一個藍本，這是我們***前行的動力！

簽名：————

p2：常務(wù)副總致辭

追求無止境

巔峰可跨越

耕耘與收獲，是一個永恒的話題。***把每一天都當成一個新的起點，坦對物競天擇，不斷超越過去；自成立以來，***高瞻遠矚，激情無限，指點江山，一路風雨兼程，且行且歌。

***一直緊隨客戶，憑籍商業(yè)運營斬棘者的使命與熱忱，以“策略先行，經(jīng)營致勝，管理為本”的商業(yè)推廣理念，整合行業(yè)資源，開創(chuàng)多元發(fā)展格局，經(jīng)過自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和“二次創(chuàng)業(yè)”，一步一個腳印發(fā)展成為東莞同類企業(yè)中經(jīng)營范圍最廣、最具競爭力和發(fā)展活力、在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)。

簽名：————

·合理、公平的用人機制

重視能力，專才專用，實現(xiàn)績效管理，使員工獲得公平對待，擁有歸屬感，增強員工向心力和企業(yè)凝聚力。

·多方位培訓，提升能力

針對員工各自的工作性質(zhì)，公司舉辦各種培訓活動，或統(tǒng)一組織派往外地學習交流，并適時邀請專業(yè)公司、專家進行培訓。

·文化建設(shè)，豐富企業(yè)生活

針對員工愛好，成立興趣小組，定期開展相關(guān)活動，豐富員工生活。

（實例圖片等）

經(jīng)營篇（p17）

p18—20主標：***商業(yè)運營觀點

觀點一：商業(yè)運營黃金價值體系論

商業(yè)地產(chǎn)為何需要經(jīng)營？

打個不太恰當?shù)谋扔?，如果說住宅地產(chǎn)是現(xiàn)鈔的話，那么商業(yè)地產(chǎn)就是黃金，可以這樣說，經(jīng)營的好壞決定著一個商業(yè)地產(chǎn)最終的價值和回報。

商業(yè)地產(chǎn)最大的價值在于它的升值空間，產(chǎn)業(yè)項目的升值與否、升值的高低，往往取決于這個商業(yè)項目是否興旺，或者說旺場成熟的程度，以及旺場的周期。如果說商業(yè)地產(chǎn)是金子，那么專業(yè)的經(jīng)營管理公司就是吹盡狂沙的那個人。

觀點二：商業(yè)運營b-2-b-2-b-c模式論

商業(yè)地產(chǎn)運營的過程中，***認為：經(jīng)營戶的利益永遠最優(yōu)先。

如果說住宅地產(chǎn)運營是傳統(tǒng)的b-2-c模式（2即to，即開發(fā)商直接面對消費者）的話，那么商業(yè)地產(chǎn)運營可以歸納為是b-2-b-2-b-c模式。第一個b是發(fā)展商，第二個b是投資者，即業(yè)主，第三個b是商鋪的經(jīng)營戶，第四個c是消費者。

在這條價值鏈中，只有商鋪的經(jīng)營戶獲得了預(yù)期的、穩(wěn)定的經(jīng)營收入之后，第二個b，才能夠獲得商鋪投資的增值和租金遞增的雙重收益。一句話，沒有經(jīng)營戶的收益，就沒有投資者的收益。

只有在保障經(jīng)營戶的最大利益下的經(jīng)營旺場，才是檢驗商業(yè)地產(chǎn)運營好壞的準繩。

觀點三：商業(yè)運營與市場建設(shè)一體論

***認為，在商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃醞釀建設(shè)之初，經(jīng)營管理公司就應(yīng)當全面介入。

商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)應(yīng)該將商業(yè)定位、規(guī)劃建設(shè)、商業(yè)運營管理統(tǒng)籌在一起考慮，充分發(fā)揮營銷公司、經(jīng)營管理機構(gòu)、建筑商各自的優(yōu)勢，在建筑設(shè)計、規(guī)劃階段可將商務(wù)配套，業(yè)態(tài)規(guī)劃，餐飲辦公、商旅接待、停車場、商業(yè)人流、電梯、網(wǎng)絡(luò)、噪音、以及不同業(yè)態(tài)的采購習慣等因素納入綜合全盤考慮，使整個專業(yè)市場的開發(fā)建筑、功能達到最優(yōu)化，可將日后的招商、銷售、經(jīng)營管理的不利因素降到最低。

甚至可以在規(guī)劃之初提前招商，讓某些大經(jīng)營客戶直接參與規(guī)劃和工程設(shè)計，為其量身訂做，便于日后的旺場經(jīng)營。

主標：五大平臺，構(gòu)筑經(jīng)“贏”之道（p21—33）

p24—25標：行業(yè)平臺，形成多元聯(lián)盟

***與國際時尚美麗組織、美國美人節(jié)國際文化傳播機構(gòu)、中國國際文化交流中心、中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國紡織信息中心、廣東省紡織協(xié)會、虎門鎮(zhèn)人民政府、中國紡織雜志社、中國紡織報等建立起良好的合作關(guān)系，搭建起一個以“時尚、創(chuàng)新、權(quán)威、共贏”的產(chǎn)業(yè)多元化聯(lián)盟平臺。

p26—27標：會展平臺，促進交易繁榮

每年舉辦的兩屆流行面輔料作為宣揚紡織面料產(chǎn)業(yè)文化的大舞臺，以彰顯南派時尚元素，根植服飾消費文化，傳播最新消費資訊，引領(lǐng)時尚流行經(jīng)典，引發(fā)技術(shù)革新浪潮，為虎門的面輔料交易、交流、合作繁榮扛起了一面大旗，正如交易會所倡導的主題“商匯、互惠、盛會”一樣，力爭打造一場永不落幕的交易會。

p28—29標：俱樂部平臺，開展產(chǎn)業(yè)合作

hicc創(chuàng)新俱樂部是由虎門國際布料交易中心發(fā)起、由***商業(yè)經(jīng)營管理有限公司承辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國紡織工業(yè)協(xié)會傳媒中心全力支持的非盈利性行業(yè)促進平臺。其宗旨是“創(chuàng)新、合作、交流、發(fā)展”，并充分發(fā)揮平臺作用，為會員與會員、會員與科研機構(gòu)、媒體、服裝設(shè)計師、營銷人員之間牽線搭橋，為促進企業(yè)、商戶間的商貿(mào)交流與合作，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)、信息或其他方面的支持與協(xié)作，共同提高專業(yè)市場的紡織產(chǎn)品競爭力。

p30—31標：研究平臺，升級商業(yè)鏈條

廣東省紡織服裝市場（虎門）研究中心是由廣東省紡織協(xié)會和***共同發(fā)起并成立的專業(yè)服裝紡織市場研究機構(gòu)。它成立的目的是加強省內(nèi)紡織制造業(yè)、面輔料貿(mào)易業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)、同類專業(yè)市場以及專家學者之間的聯(lián)系和了解，建立與紡織服裝行業(yè)大專院校和科研機關(guān)的關(guān)系，商業(yè)經(jīng)營管理的起到“智囊團”的作用，參與制定專業(yè)市場經(jīng)營的中長期發(fā)展規(guī)劃，建立經(jīng)、貿(mào)、學、研合作創(chuàng)新體系，促成在形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，也為專業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的“推動力”。

p32—33標：溝通平臺，隨時反饋意見

***公司通過多種途徑建立健全了廣泛的商戶溝通機制，一是通過客服中心日常收集商戶反饋意見及相關(guān)投訴，及時集中分析后處理問題；二通過網(wǎng)站平臺，商戶可匿名或?qū)嵜答佉庖?，得到及時回復(fù)和解決；三是不定期地通過調(diào)查問卷、業(yè)主懇談會、文化活動開展等形式，就經(jīng)營問題進行普查或?qū)ｍ椪{(diào)研，得到相關(guān)反饋意見，集中分析研究，為經(jīng)營方針策略提供參考性依據(jù)。

p34—35標：導入iso體系，以質(zhì)量為導向

***公司全面按照iso9000質(zhì)量認證體系嚴格操作，立足商業(yè)經(jīng)營管理方向，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范內(nèi)部運作，實現(xiàn)與國際經(jīng)營管理水平相接軌，力爭“專、精、特、優(yōu)”的全方位管理，為社會提供高品質(zhì)的商業(yè)服務(wù)。

（管理質(zhì)量表格）略

p36標：五心級服務(wù)，做好每個細節(jié)

安全防范——專心

環(huán)境衛(wèi)生——精心設(shè)備維護——盡心服務(wù)客戶——熱心服務(wù)同事——誠心

***在管理服務(wù)中與商戶建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等合作關(guān)系，依法管理，規(guī)范服務(wù)，為客商營造良好的經(jīng)營氛圍，開拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘業(yè)主潛在需求，日省三身，不斷提高服務(wù)水準。

p37標：智能化管理，事半功倍

***擁有自主盈虧。客戶只需支付相關(guān)費用和提供管理場所即可，客戶扮演一個決策、監(jiān)察、監(jiān)督的角色。

三．合作管理方式：

依據(jù)《公司法》的前提下，公司按照一定比例參股，***幫助委托方組建新的商業(yè)經(jīng)營管理公司，明確雙方的責、權(quán)、利進行市場運作，對新公司扶植幫助，使其盡快走入市場，獲取利潤。

隨著商業(yè)經(jīng)營管理的深入和更加市場化，商業(yè)合作經(jīng)營管理方式暫露頭角，發(fā)展勢頭良好。

封底：

地址:電話:傳真:郵編:郵箱：

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇二

企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計屬于企業(yè)視覺系統(tǒng)建設(shè)的其中一項，他是企業(yè)的一種名片，是溝通企業(yè)和客戶的橋梁?？蛻魜砉久嬲?，是不是需要看看企業(yè)的情況呢？宣傳畫冊可以擔當此重任；公司員工外出談業(yè)務(wù)，任憑你天花亂墜、口若懸河，不拿出點真憑實據(jù)還是很難讓人信服的。宣傳畫冊起到的作用是一個橋梁，用來溝通客戶和企業(yè)主，宣傳畫冊可以完美的展現(xiàn)企業(yè)文化和產(chǎn)品，把企業(yè)的一切真實的展示出來，讓這些圖片用事實來證明企業(yè)。我們可以在畫冊上面展示自己的廠房，自己的先進設(shè)備，自己的生產(chǎn)流程，自己通過的iso、ce、rohs認證，自己的產(chǎn)品和產(chǎn)品參數(shù)?？蛻舯４媪四憔赖漠媰裕谛枰惝a(chǎn)品的時候，就會找你聯(lián)系，從而能增加你的銷量。

企業(yè)宣傳畫冊是企業(yè)用以支撐形象的先頭軍，必須要設(shè)計出品牌個性來，每個企業(yè)的文化不同，不要忽略宣傳畫冊設(shè)計的特性和藝術(shù)性，如這樣，那么制作出來的宣傳畫冊只是在模仿別人的東西而已。試問，套著別人的衣服走秀，會有什么感覺呢？有效的宣傳畫冊是企業(yè)特征的集中體現(xiàn)，但根據(jù)使用方向又有側(cè)重?；蛘咧匾暜a(chǎn)品介紹，或者強調(diào)企業(yè)文化，或者體現(xiàn)市場價值，或者基于招商分析?？傊?，其創(chuàng)作目的必須基于統(tǒng)一的目的。就算是綜合類的樣本，也必須具有核心的價值觀。

企業(yè)宣傳畫冊和產(chǎn)品介紹宣傳畫冊是企業(yè)和產(chǎn)品宣傳的重要表現(xiàn)形式之一，大部分的客戶由于時間和空間的問題，一般不會親自跑到您公司去考察，因此，公司宣傳畫冊和產(chǎn)品宣傳畫冊有絕對的必要性。公司宣傳畫冊是唯一最快速有效讓客戶了解您的廣告媒介，針對他們心中最大的疑問？尋求您公司企業(yè)文化、發(fā)現(xiàn)潛力商品、尋求商業(yè)契機。正面公司形象宣傳、都由宣傳畫冊來介紹，對于潛在客戶或長期有客戶，公司宣傳畫冊可謂必備之宣傳品。

易素設(shè)計致力于品牌策劃建立和品牌設(shè)計營銷，讓品牌不斷地產(chǎn)生利潤。我們不斷超越完善自我，以前沿的設(shè)計理念、精湛的技術(shù)、專業(yè)素養(yǎng)的隊伍和過硬的質(zhì)量，引領(lǐng)客戶觸摸市場，動悉商業(yè)脈動，發(fā)現(xiàn)更多商機，讓客戶在浩瀚的商海中找準定位，處于不敗之地。易素設(shè)計作為您忠實的戰(zhàn)略伙伴，作您的品牌締造專家，通過不懈的努力在為客戶提供更具有形象力與銷售力的品牌畫冊設(shè)計。

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企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇三

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

二、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用window/nt還是uni-、linu-。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用企業(yè)建站模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞，例如：耐思尼克)。

5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php。數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等。客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面。營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動設(shè)計方案

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇四

1.1客戶現(xiàn)狀

1.2客戶理想中的企業(yè)網(wǎng)站

2.1企業(yè)網(wǎng)站定位

我們將把建設(shè)的網(wǎng)站定位于：展現(xiàn)企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營銷、著力網(wǎng)站宣傳,該定位的詳細含義為：

2.2網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

本次建設(shè)的網(wǎng)站主要內(nèi)容規(guī)劃如下：

2.2.1、網(wǎng)站首頁

網(wǎng)站首頁是企業(yè)網(wǎng)站的門戶，簡潔、大方、加載速度快是網(wǎng)站首頁的關(guān)鍵要素網(wǎng)站主要規(guī)劃的內(nèi)容有：

2.2.2、公司簡介

公司簡介是集中展示企業(yè)形象的欄目，風格一致，體現(xiàn)出大企業(yè)的風范其主要包括以下小欄目：

公司簡介、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風采

2.2.3、新聞動態(tài)發(fā)布系統(tǒng)

2.2.4、產(chǎn)品實時發(fā)布系統(tǒng)與在線訂購系統(tǒng)

2.2.5、企業(yè)留言系統(tǒng)

2.2.6、服務(wù)信息

2.2.7、人才中心

目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺發(fā)布招聘信息，這樣不但可以充分利用現(xiàn)有資源，同時比傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)中心更具有實時性、互動性等優(yōu)點誠聘英才欄目主要設(shè)置以下內(nèi)容：

員工風采、在線招聘、毛遂自薦

2.2.8

2.2.9網(wǎng)站技術(shù)標準

第三章網(wǎng)站設(shè)計制作明細表

網(wǎng)頁設(shè)計制作明細表

項目內(nèi)容

logo設(shè)計：用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標志

反饋表：接受訪問者的意見,意向等

計數(shù)器：可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪問量

第四章網(wǎng)站推廣與宣傳

第五章項目投資預(yù)算

方案1：動態(tài)頁面網(wǎng)站

價格：4500元

實施時間：15天

具體內(nèi)容：采用網(wǎng)站管理后臺，手工頁面設(shè)計.含首頁flas-客戶可---管理網(wǎng)站空間大小(100m)，郵局大小(100m)

方案2：企業(yè)-站

價格：8000元

實施時間：30天

第六章服務(wù)與技術(shù)支持

一、技術(shù)支持

二、售后服務(wù)

3、我們專業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)員，將為您提供日常服務(wù)工作保證客戶的網(wǎng)站的正常使用

4、我們將為客戶提供四次免費的網(wǎng)站修改和調(diào)整(不包括大幅度的調(diào)動)。

企業(yè)形象活動設(shè)計方案

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇五

一、宣傳畫冊設(shè)計思路

1、設(shè)計理念：從細節(jié)入手，采用目前流行樣式，色彩以藍色為基調(diào)，突出公司人文思想和技術(shù)實力。

2、表現(xiàn)手法：以圖片為主，輔以文字說明。著重細節(jié)刻畫，力求特點鮮明。

3、文字說明：要簡潔準確，表達全面到位，適當增加美感。

4、內(nèi)

容：以企業(yè)先進理念和服務(wù)宗旨為面，科研、設(shè)計、服務(wù)為線，設(shè)計成果為點全面介紹公司的設(shè)計實力和服務(wù)態(tài)度等，不著重宣傳公司規(guī)模、榮譽、設(shè)備、廠房等硬件。

5、設(shè)計思維：安全、專業(yè)、精確、實用、品質(zhì)保證。

6、團隊實力：精英管理人員，專業(yè)設(shè)計人員，高級技術(shù)人員。國家認證、同步研發(fā)。

7、色

彩：以白色、淺藍、灰色為主色調(diào)。忌鮮艷色，力爭穩(wěn)重大氣，力求塑造國際大企業(yè)形象。

8、紙

張：300克銅版紙。

9、表現(xiàn)形式：多圖片、少文字、畫面設(shè)計新穎精致、在畫面中宣揚公司理念；中英文說明；頁數(shù)適中（共十二頁）。

二、設(shè)計方案

1、封面：

設(shè)計原則：以線條和圖形為主，突出設(shè)計元素和設(shè)計室風格。加設(shè)計室logo。文字：

2、封二及內(nèi)頁一：

公司中文簡介，英文簡介。

3、內(nèi)頁二三四五：團隊介紹，以相關(guān)圖片做底紋，顏色淡藍與灰色搭配，文字：精英團隊。

管理人員：管理人員照片，文字說明：理念與宗旨。設(shè)計人員：設(shè)計人員工作或會議場景，文字說明：設(shè)計思維。技術(shù)人員：技術(shù)人員勘察測繪照片。

4、內(nèi)頁六七：經(jīng)典項目介紹

項目設(shè)計圖片、照片等

5、內(nèi)頁八及封三：資質(zhì)證明與榮譽。

6、封底：與封面風格相同的線條圖形文字：公司地址，聯(lián)系方式。

三、文字說明：

1、封面：鞍山市成達電氣安裝公司電力工程設(shè)計室

2、封二：

關(guān)于我們：

鞍山市成達電氣安裝公司電力工程設(shè)計室隸屬于鞍山成達電氣安裝公司，是融電力工程及其附屬設(shè)施設(shè)計、勘察、測繪、預(yù)算，服務(wù)，技術(shù)咨詢于一體的專業(yè)設(shè)計單位。設(shè)計室依托成達電氣安裝公司，資金雄厚，技術(shù)力量強，擁有一支管理規(guī)范，技術(shù)過硬，服務(wù)優(yōu)良的設(shè)計隊伍。才華橫溢的設(shè)計師以超前創(chuàng)新的設(shè)計理念和豐富的工程實踐經(jīng)驗，為廣大客戶們量身打造所需的設(shè)計方案及超越客戶期望的服務(wù)品質(zhì)。

我們秉承服務(wù)社會的精神，追求卓越，以精益求精塑造品牌，以創(chuàng)新、務(wù)實為設(shè)計理念，以優(yōu)質(zhì)、高效為服務(wù)標準，謀求與社會各界朋友共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來！

3、內(nèi)頁文字說明

4、封三：

5、封底：畫面語：理念先行

行動在后

四、所需圖片：

圖片部分包括：公司全景圖，設(shè)計室全景圖，研討設(shè)計方案會議照片，設(shè)計方案效果圖，勘察測繪現(xiàn)場圖片，以往項目設(shè)計圖紙及實地圖片，營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明圖片。

版面設(shè)計用企業(yè)素材及企業(yè)標識。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇六

為了進一步加強對我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的管理，根據(jù)委59號《中共市區(qū)委 市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)全面實施城鄉(xiāng)清潔工程工作方案及區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程督查考評方案的通知》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以落實《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實施方案》和深入開展農(nóng)村家園清潔行動為抓手，以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和營造宜居、宜業(yè)、宜商、宜游的鄉(xiāng)村環(huán)境為目標，按照統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，全面深入實施鄉(xiāng)村清潔工程，進一步加大鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生力度，創(chuàng)新鄉(xiāng)村容貌環(huán)境衛(wèi)生管理機制，統(tǒng)籌兼顧，標本兼治，著力解決鄉(xiāng)村環(huán)境臟亂差的問題，全面組織一場鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生翻身仗，努力塑造清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、文明向上的新形象，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。

二、工作目標

總體目標：通過深入開展鄉(xiāng)村清潔工程和不斷深化宣傳、教育、建設(shè)和管理，達到：全鄉(xiāng)人民文明素質(zhì)明顯提高，養(yǎng)成講衛(wèi)生、守秩序的良好習慣，人人關(guān)心、支持、參與鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理;鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制不斷完善，機構(gòu)健全、運行高效、責任落實、管理到位;環(huán)境建設(shè)投入不斷加大，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施逐步配套完善;鄉(xiāng)村環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美、路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹綠、景美，展現(xiàn)宜居、魅力的新形象。

省運會前目標：經(jīng)過四個多月時間的集中整治，鄉(xiāng)村衛(wèi)生死角徹底清除，堆積垃圾全面清運處理;村民文明素質(zhì)和衛(wèi)生意識有所提高，亂吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾污水、亂焚燒垃圾、亂擺攤設(shè)點、亂張貼涂畫、亂停靠車輛、亂穿行道路、亂占道堆物的現(xiàn)象得到有效遏制和糾正;日常清掃、保潔、轉(zhuǎn)運落實到位，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生和集鎮(zhèn)面貌明顯改觀，為省運會的召開營造干凈、整潔、舒適、祥和的環(huán)境。

三、工作范圍及重點

全鄉(xiāng)各村所有轄區(qū)均為鄉(xiāng)村清潔工程工作范圍，重點為集鎮(zhèn)區(qū)，(口街、首林路等集鎮(zhèn)主干道)，大江線、大莊線及通行政村主干道。

四、工作內(nèi)容及要求

(一)環(huán)境衛(wèi)生管理

1、落實“門前三包”責任制，集鎮(zhèn)區(qū)由鄉(xiāng)主管部門牽頭，各職能部門積極配合，與沿街經(jīng)營戶逐戶簽訂“門前包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”責任書，并督促檢查落實。沿街店面建立定時收集垃圾制度，禁止隨時隨地隨意丟放垃圾。

2、建立垃圾定時定點收集制度。各村委會要在各村民小組建立垃圾收集池或定時上門收集制度，加大投入，在各村民聚居點設(shè)置垃圾收集點，供村民投放垃圾。村保潔員除按規(guī)定時間做好路面保潔的同時，每天定時收集轉(zhuǎn)運村民投放的垃圾，確保垃圾投放點不產(chǎn)生二次污染。要加大宣傳力度，引導村民逐步養(yǎng)成垃圾定時、定點投放的習慣。

3、加大清掃保潔力度。鄉(xiāng)政府將建立嚴格的督查考評制度，各村要按照農(nóng)村清潔工程行動的要求，制定一整套農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度，收齊收足每人每月1元的垃圾處理費，配足配齊農(nóng)村專職保潔隊伍，建設(shè)一批垃圾收集、轉(zhuǎn)運、處理等設(shè)施，垃圾日產(chǎn)日清，轉(zhuǎn)運處理到位。

4、加強溪道整治工作。成立專門的溪道整治工作隊伍，落實溪道衛(wèi)生保潔制度，加強溪道的清理整治，取締一切占用溪道的違章行為。

5、加強飲食業(yè)衛(wèi)生管理。認真落實衛(wèi)生分級管理制度，加強食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，督促業(yè)主辦好證照，配備必備儀器衛(wèi)生設(shè)施，搞好飲食經(jīng)營場所的衛(wèi)生消殺，規(guī)范油煙、污水排放。飲食行業(yè)要使用液化氣等清潔燃料，禁止使用煤球，防止煤渣污染。

6、開展除“四害”活動。落實除“四害”措施，定期消殺、定期施放除“四害”藥物，扎實開展除“四害”活動，降低“四害”密度，防止“四害”密度超標。

(二)集鎮(zhèn)區(qū)容貌管理

1、商店管理。店內(nèi)商品擺列整齊有序，明碼標價，無假冒偽劣過期商品，店容店貌整潔，店牌規(guī)范，無探頭店、店外店，無占用公共通道堆放商品、雜物等現(xiàn)象，禁止店外擺放商店廣告。

2、集鎮(zhèn)管理。經(jīng)營活動要進店入市，禁止在主干道、商業(yè)街占道擺攤設(shè)點。為了解決季節(jié)性水果上市果農(nóng)直銷和方便居民日常生活等問題，規(guī)劃合理區(qū)域為農(nóng)產(chǎn)品擺攤設(shè)點，并按規(guī)定收取占道費;攤位日常清掃保潔由集鎮(zhèn)衛(wèi)生負責，并收取垃圾處理費。

3、廣告管理。對轄區(qū)內(nèi)戶外廣告進行全面清理，凡未經(jīng)審批的廣告一律取締。規(guī)范商店門口店招，店招尺寸要與店面、建筑立面相匹配，做到合適大方并保持店招嶄新完整，破舊的應(yīng)及時更換，加強野廣告的整治工作，徹底整治公共設(shè)施外表的亂涂、亂寫、亂畫行為，執(zhí)法部門要對野廣告張貼人給予處罰。

4、建筑物立面整治。組織對集鎮(zhèn)所有建筑物兩旁臨街建筑物立面、屋頂違章搭蓋、廣告牌、遮陽蓬、防盜網(wǎng)亂設(shè)置情況拉網(wǎng)式檢查，對違規(guī)設(shè)置的搭建物全面清理拆除，對有礙市容觀瞻的破舊遮陽蓬、臨街廣告統(tǒng)一整理規(guī)范。

(三)交通秩序管理

全面完善鄉(xiāng)村道路標志、指路牌，由鄉(xiāng)公路站組織實施并負責日常維護。集鎮(zhèn)區(qū)車輛應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)整齊停放，及時勸阻、糾正違章亂停車行為;加強交通安全法規(guī)的宣傳，勸導行人、非機動車、機動車各行其道，保持良好的交通秩序。

(四)設(shè)施配套建設(shè)管理

1、建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度。各村要按照農(nóng)村家園清潔行動的工作目標，制定完善《村民環(huán)境衛(wèi)生公約》、《村莊環(huán)境衛(wèi)生保持制度》、《保潔員管理制度》、《衛(wèi)生管理員職責》、《公廁垃圾收集池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理規(guī)定》等村規(guī)民約，建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作長效機制。

2、繼續(xù)充實農(nóng)村專職保潔隊伍。各行政村要招聘身體健康、勝任工作、責任心強的人員擔任保潔員。保潔員數(shù)量根據(jù)村域面積和人口數(shù)量確定，原則上每千人人口聘用保潔員不少于2人。每個村應(yīng)與保潔員簽訂工作責任狀，明確工作責任范圍、工作標準、工作時間(每天清掃保潔時間一般不少于12小時)、工作報酬等，并為保潔員配備必需的保潔工具、運輸車輛及防護用品。

3、進一步完善垃圾收集轉(zhuǎn)運處理等設(shè)施。各村要根據(jù)實際需要，建設(shè)一批垃圾收集點、垃圾收集池、垃圾轉(zhuǎn)運站。垃圾收集點每5-10戶建一個，服務(wù)半徑50米左右;每個行政村原則上在交通便捷的位置設(shè)立3-5個垃圾收集池，保證每個自然村有一個垃圾收集池。

4、建立一個合適的垃圾處理運作模式。根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，鄉(xiāng)政府決定投資在車口村修建垃圾焚燒爐，計劃年內(nèi)完工投入使用，全鄉(xiāng)18個行政村的垃圾原則上統(tǒng)一進行焚燒處理。

四、組織機構(gòu)及職責分工

為推動我鄉(xiāng)清潔工程工作的順利開展，成立區(qū)鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導小組：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室及5個工作小組：

1、辦公室職責：在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，具體負責全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動的日常組織、協(xié)調(diào)、督查、指導;組織對集鎮(zhèn)區(qū)及各村鄉(xiāng)村清潔行動的日?？荚u及督促整改;負責全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動進展情況的統(tǒng)計、匯總、上報、通報。

2、集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責：督促集鎮(zhèn)區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動及街道保潔工作;積極開展愛國衛(wèi)生運動除“四害”工作。

3、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責：負責全鄉(xiāng)各村環(huán)境衛(wèi)生整治及考評。

4、交通秩序工作小組職責：負責交通秩序、工程運輸車輛的整治，負責對非法運營車輛及機動車輛亂停亂靠違章行為的整治;負責鄉(xiāng)村道路交通標志、指路牌建設(shè)及管理;負責交通安全法規(guī)的宣傳工作。

5、宣傳教育工作小組職責：制作倡議書，加大輿論宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍，提高村民素質(zhì)，共同推進鄉(xiāng)村清潔行動和文明創(chuàng)建工作;指導協(xié)調(diào)各村做好清潔行動宣傳工作。

6、效能督查工作小組職責：負責定期不定期對各村、鄉(xiāng)直各部門、各專項工作小組工作開展落實情況的督查、通報，并根據(jù)督查結(jié)果實施問責。

五、工作步驟

第一階段：宣傳發(fā)動階段(年6月10日—6月20日)。組織召開動員大會，廣泛宣傳鄉(xiāng)村清潔工程工作的重要性，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾積極參與，監(jiān)督鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。各村要結(jié)合各自的實際，研究制定相應(yīng)的工作方案，召開動員部署會，通過層層動員部署，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷提高實施鄉(xiāng)村清潔工程的自覺性和積極性。

第二階段：集中整治階段(年6月21日—9月30日)。各村在鄉(xiāng)工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照各自的職責分工，設(shè)立專職人員，采取集中整治的辦法，逐個村落開展環(huán)境衛(wèi)生集中突擊整治，確保整改一片落實一片，確保環(huán)境衛(wèi)生清潔整治工作取得階段性成效。

第三階段：建章立制，鞏固提高階段(10月1日—長期)。及時總結(jié)、推廣集中整治工作中一些好的做法與經(jīng)驗，建立健全長效管理制度及常態(tài)化管理機制，鞏固提高清潔整治工作成果。

六、工作措施

1、加強領(lǐng)導。強化村主干親自抓，村支部書記負總責的意識，實行每周定期檢查“鄉(xiāng)村清潔工程”實施情況的工作制度。明確工作內(nèi)容，分解落實責任，切實做到責任到人、責任到位。

2、宣傳教育。各村和鄉(xiāng)直各部門要加強鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的宣傳教育，利用廣播、宣傳欄以及印發(fā)宣傳單載體，積極宣傳鄉(xiāng)村清潔工作的目的、意義，結(jié)合開展創(chuàng)建文明村活動，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民清潔工作意識，培養(yǎng)廣大村民樹立良好的衛(wèi)生行為習慣，自覺遵守衛(wèi)生管理、門前三包制度，自覺做好房前屋后的衛(wèi)生保潔和綠化美化。

3、督查考評。建立鄉(xiāng)村清潔工程工作檢查考評制度，制定嚴格的督查考評方案，采用日巡查、周評比、月季匯總考核的方法，將檢查評比結(jié)果與各級財政補助相掛鉤，與單位、個人評先評優(yōu)相掛鉤，與機關(guān)效能建設(shè)相掛鉤，對工作不落實、責任不到位的實行問責追究，督促各責任單位、責任人認真履行鄉(xiāng)村清潔工作工作責任，確保鄉(xiāng)村清潔工程工作取得實效。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇七

一、產(chǎn)品畫冊設(shè)計思路

1、設(shè)計理念：從細節(jié)入手，采用目前流行樣式，色彩以藍色為基調(diào)，突出公司企業(yè)文化和技術(shù)實力。

2、表現(xiàn)手法：以圖片為主，輔以文字說明。著重細節(jié)刻畫，力求特點鮮明。

3、文字說明：要簡潔準確，表達全面到位，適當增加美感。

4、內(nèi)

容：以企業(yè)理念和服務(wù)宗旨為面，科研、設(shè)計、服務(wù)為線，設(shè)計成果為點全面介紹公司的設(shè)計實力和服務(wù)態(tài)度等，不著重宣傳公司規(guī)模、榮譽、設(shè)備、廠房等硬件。

5、設(shè)計思維：安全、專業(yè)、科技、環(huán)保、簡潔、品質(zhì)保證。

6、色

彩：以白色、淺藍、淺紅為主色調(diào)，黑、灰味為輔色。干凈、簡單、吸引，力求塑造國際大企業(yè)形象。

7、紙

張：300克銅版紙。

8、表現(xiàn)形式：多圖片、少文字、畫面設(shè)計新穎精致、在畫面中宣揚公司理念；中英文說明；頁數(shù)適中（共十二頁，具體以實際內(nèi)容多少進行調(diào)整）。

二、設(shè)計方案

1、封面：

2、封二及內(nèi)頁一：白底黑字。

文字：（公司總經(jīng)理向客戶說出的一句經(jīng)典的話）。

3、內(nèi)頁二：公司簡介。公司辦公大樓全景照片。淺藍和白色相搭配。

文字：公司簡介，企業(yè)文化介紹等內(nèi)容。

4、內(nèi)頁三：產(chǎn)品目錄，顏色淡藍與灰色搭配。

文字：產(chǎn)品名稱以及相對應(yīng)的頁碼

5、內(nèi)頁四到十二：各個產(chǎn)品介紹

項目設(shè)計圖片、照片等

文字：對應(yīng)產(chǎn)品介紹和相關(guān)信息

三、文字說明：

1、封面：神州集團（中英文）

2、封二：

由客戶提供。

2、內(nèi)頁三：

由客戶提供公司簡介一類內(nèi)容。

3、內(nèi)頁文字說明

由客戶提供我們進行設(shè)計，排版。

4、封底：聯(lián)系方式一類由客戶提供。

四、所需圖片：

圖片部分包括：版面設(shè)計用企業(yè)素材及企業(yè)標識。公司辦公樓全景圖，各類產(chǎn)品全景圖，各類產(chǎn)品細節(jié)表現(xiàn)圖以及相關(guān)圖片。（企業(yè)素材及企業(yè)標識除外，由制作方拍攝）

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇八

為貫徹落實全國推進“文明交通行動計劃”經(jīng)驗交流會精神，切實推動“文明交通行動計劃”深入開展，努力在全區(qū)形成“政府主導、部門聯(lián)動、綜合治理、全民參與”的工作格局，更好地推進新一輪全國文明城市創(chuàng)建，根據(jù)海滄區(qū)委辦、海滄區(qū)府辦《關(guān)于印發(fā)海滄區(qū)實施“文明交通行動計劃”工作方案的通知》要求，特制定我鎮(zhèn)實施“文明交通行動計劃”工作方案。

成立鎮(zhèn)實施“文明交通行動計劃”領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在東孚交警中隊。辦公室主任由何建輝兼任。

職責分工

領(lǐng)導小組負責全鎮(zhèn)實施文明交通行動計劃工作的組織領(lǐng)導，對年度工作進行決策部署，定期召開聯(lián)席會議，講評通報工作情況，分析存在問題，制定解決措施，確定推動項目，研究表彰創(chuàng)建先進。

領(lǐng)導小組辦公室負責落實領(lǐng)導小組的決策部署，對全鎮(zhèn)活動進行協(xié)調(diào)、指導、督促和檢查;定期召開會議，掌握了解工作進度，協(xié)調(diào)推進工作落實;總結(jié)推廣典型經(jīng)驗、做法，協(xié)調(diào)開展宣傳;對創(chuàng)建先進進行審查考核;編發(fā)工作簡報等。

各成員單位按照鎮(zhèn)領(lǐng)導小組的工作部署，組織實施本轄區(qū)文明交通行動計劃的各項工作，按時上報工作動態(tài)情況。具體職責分工如下：

東孚工商所負責組織協(xié)調(diào)車行、車友會等單位、團體，加大對私家車主文明交通宣傳教育力度，配合主題教育、專項整治。

東孚交警中隊負責協(xié)調(diào)交通安全宣傳教育社會化工作，指導各單位開展文明交通宣傳教育，組織開展主題宣傳、專項整治活動;推動交通安全宣傳教育基地和基層窗口宣傳陣地建設(shè);加強隊伍建設(shè)，推動道路交通安全與管理設(shè)施標準化建設(shè);強化道路交通安全管控，加大查處交通違法行為的力度，保障轄區(qū)道路安全暢通;負責領(lǐng)導小組辦公室日常工作。

東孚派出所負責指導公安交警部門落實文明交通行動計劃各項要求，帶頭參與文明交通創(chuàng)建活動。

東孚城監(jiān)中隊負責配合主題教育、專項整治，加強停車問題整治，協(xié)調(diào)整治違法亂破路、亂占道等行為，加強對“土方車”的管理，凈化道路交通環(huán)境。

鎮(zhèn)文化服務(wù)中心負責指導開展全鎮(zhèn)文明交通宣傳教育，開展道路交通安全宣傳，推介先進典型經(jīng)驗;指導協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)文明交通社會化宣傳教育、文明交通志愿服務(wù)等活動。

鎮(zhèn)婦聯(lián)負責組織各村加強交通安全宣傳教育，發(fā)動各界婦女參與文明交通各項活動，推介婦女組織文明交通先進典型和經(jīng)驗做法。

鎮(zhèn)團委負責組織各團組織配合主題教育、專項整治，開展文明交通各項活動，協(xié)調(diào)組織文明交通志愿服務(wù)，建立文明交通志愿者招募，協(xié)調(diào)指導爭當文明交通志愿者評選。

鎮(zhèn)社會事務(wù)服務(wù)中心負責配合主題教育、專項整治，組織協(xié)調(diào)開展農(nóng)機安全管理，協(xié)助區(qū)農(nóng)林水利局監(jiān)督管理本行政區(qū)域拖拉機駕駛培訓機構(gòu)及其培訓活動的日常監(jiān)督管理。

鎮(zhèn)安監(jiān)站負責配合主題教育、專項整治，結(jié)合安全生產(chǎn)月加強交通安全的宣傳教育，協(xié)調(diào)指導對事故隱患路段(路口)的排查整改。

各村委會協(xié)助開展主題教育，努力提高民眾交通安全意識。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇九

公司宣傳畫冊文案（討論稿）

p1：封面同原設(shè)計（顏色、圖案改掉）

綠色田野（整體版本主色調(diào)：綠色）+廣告語

豐收源于益農(nóng)（設(shè)計為藝術(shù)字體）

p2：公司新基地效果圖+企業(yè)文化

愿景：成為具備全球競爭力的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)集團使命：做精品農(nóng)藥

讓農(nóng)民快樂核心價值觀：領(lǐng)先

執(zhí)著

責任

共贏

p3：總經(jīng)理致辭

海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進一步。

接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，和諧益農(nóng)，用心服務(wù)。

從點滴做起，從細節(jié)做起，從標準做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團隊，建設(shè)國際標準的草甘膦除草劑研發(fā)企業(yè)。

一切以客為尊，以雙贏為目標，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價值，為草甘膦生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式提供一個范例，這是我們益農(nóng)人前行的動力！

耕耘與收獲，是一個永恒的話題。人到云端天作界，山登絕頂我為峰。益農(nóng)人把每一天都當成一個新的起點，坦對物競天擇，不斷超越過去。一路風雨兼程，與您且行且歌！

總經(jīng)理簽名：

p4、公司簡介：

安徽省益農(nóng)化工有限公司成立于1992年，是專業(yè)從事草甘膦除草劑研發(fā)、制造、銷售為一體的外向型企業(yè)，屬國家農(nóng)藥生產(chǎn)定點單位、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營科技企業(yè)、安徽省著名商標。公司生產(chǎn)的草甘膦除草劑二大系列，總共二十多個品種出口歐盟、中東、非洲、南美、澳大利亞、東南亞等不同國家和地區(qū)。

公司擁有六條先進的草甘膦生產(chǎn)流水線，相關(guān)配套的生產(chǎn)設(shè)備二百臺（套），全部實現(xiàn)生產(chǎn)加工自動化、標準化、清潔化、現(xiàn)代化。有完善的研發(fā)機構(gòu)和品質(zhì)保證系統(tǒng)及符合國際標準的檢測儀器設(shè)備一百多臺套，液譜、氣譜、光譜等重要檢測工具一應(yīng)俱全，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測提供了強有力的保障。企業(yè)先后通過了iso9001質(zhì)量體系認證、iso14001環(huán)境體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證。公司占地面積200畝，總投資2.6億元，年產(chǎn)值5億元，現(xiàn)有員工二百余人，產(chǎn)品研發(fā)中高級技術(shù)人員28人，擁有大中專學歷106人。

益農(nóng)化工秉承品牌、服務(wù)、誠信構(gòu)筑中外市場營銷網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展與國內(nèi)外農(nóng)藥界、植保界和其他相關(guān)行業(yè)專家、朋友的精誠合作與交流，努力打造平安益農(nóng)、綠色益農(nóng)、和諧益農(nóng)，積極實施人才培訓、管理創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)的社會價值、顧客價值和員工價值最大化，努力打造成全球農(nóng)藥品牌經(jīng)銷商的首選合作伙伴。

p5p6舒農(nóng)牌產(chǎn)品p7p8刀鋒戰(zhàn)士牌產(chǎn)品p9p10地禿頭牌產(chǎn)品

p11、結(jié)束寄語：

今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。

嶄新的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的人才資源，先進的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了民營科技企業(yè)，成就了“舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭”三大品牌。

以草甘膦除草劑等相關(guān)領(lǐng)域為市場，國內(nèi)外廣泛進行拓展，周密的營銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的戰(zhàn)略合作伙伴，成為具有強勢市場競爭力的專業(yè)典范。

良好的社會信譽及底蘊，深厚的企業(yè)文化，形成了益農(nóng)完美的內(nèi)涵體系……

益農(nóng)人開創(chuàng)了屬于自己的王國……

明天，會更好……

在新的征程里，益農(nóng)人與您肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進……

p12、封底同原設(shè)計（注冊商標改為舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭）

注：國內(nèi)事業(yè)部聯(lián)系人修改為我公司業(yè)務(wù)人員即可。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十

企業(yè)宣傳冊（樣本）在當代企業(yè)的商務(wù)流程中的功效已經(jīng)為廣大企業(yè)認同并接受，但在如何把握企業(yè)多元文化基調(diào)，融合市場理念，進行深度創(chuàng)作上，更多的企業(yè)沒有清醒的認識，樣本只是樣本，為什么而做？能做成什么樣？我們真正需要的是什么？宣傳的目的性、功能性、藝術(shù)性沒有在企業(yè)需求層面上進行高度的整合，多數(shù)企業(yè)比價格、圖簡單、偏重個人愛好倒是在企業(yè)樣本的創(chuàng)作中占盡上風，而在企業(yè)缺失需求標準的前提下，倉促而就的樣本，更多的只是停留在一個圖冊的初級階段，根本無法成為企業(yè)營銷、宣傳環(huán)節(jié)中的有效載體。環(huán)顧市場，在名仕策劃的眾多客戶案例中，不乏缺憾！

那么，什么樣的樣本對企業(yè)是行之有效的呢？企業(yè)在自身宣傳的完善中，如何把握需求，如何與策劃創(chuàng)作公司制造出一份真正合適自己的手冊呢？我們認為最根本的是觀念與理解！

誤區(qū)聲音一：“樣本只要做得還好就可以了，無非也就看看，對企業(yè)市場銷售也沒什么多大影響”

首先，我們必須明白，樣本對一個企業(yè)，對未來市場的意義。宣傳永遠是枚雙刃劍！不是好就是壞，沒有中間評價，當受眾界定為“一般”的時候，可能你已經(jīng)是榜上無名了。所以，我們只有依托一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶的目光與觀注。這個世界上絕對不止你一家在做宣傳！只有出眾的樣本在會在眾多同類企業(yè)中將你的品牌襯托得更加鮮艷。先入為主，從而為你的業(yè)務(wù)或銷售贏得更多的勝算。高標準的堅持才能逐步建立起市場的映像，才能最終奠定企業(yè)品牌的高度。如果連一本代表門面的樣本都沒有高品質(zhì)要求，所謂品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品，那純粹是！

其次，樣本的創(chuàng)作是企業(yè)資源整合后，集中表現(xiàn)的過程，

包括形象、理念、管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品等等各個方面。不同用途的樣本，必須具有特定的內(nèi)容組合，或簡或繁，都必須圍繞需求展開。不是根據(jù)資金預(yù)算來的，盲目的消減最終只是消減掉樣本帶來的潛在銷售力！相對而言，你是節(jié)約了成本，但失去更多的會是你未來的利潤！

再次，不要忽略的市場的成長！企業(yè)地位的確立是個長期積累的過程。在前很少有企業(yè)花大代價制作精美的樣本，就如同現(xiàn)在的大賣場。10年前的賣場，大家簡單，簡易的地攤式售賣，而如今，不進行店面裝修以及適度的包裝，顧客在你店內(nèi)成交機率將絕對減少?，F(xiàn)在的消費時代已經(jīng)進入品牌需求的階段，不光是需要的選擇，更多的是建立在品牌信任度上的品質(zhì)選擇！“耳聽為虛，眼見為實”透過宣傳，立體評估產(chǎn)品或者企業(yè)的品質(zhì)將會是顧客目標消費群體對你產(chǎn)生評價的第一要素。

誤區(qū)聲音二：“能簡單為什么要復(fù)雜？借鑒一下，抄抄就是了”

有效的宣傳樣本是企業(yè)特征的集中體現(xiàn)，但根據(jù)使用方向，又有側(cè)重?；蛘咧匾暜a(chǎn)品介紹，或者強調(diào)企業(yè)文化，或者體現(xiàn)市場價值，或者基于招商分析。總之，其創(chuàng)作目的必須基于統(tǒng)一的目的。就算是綜合類的樣本，也必須具有核心的價值觀。

而并不是每個企業(yè)的文化都一樣，只求簡單快捷，忽略了樣本創(chuàng)作的特定性、專署性以及藝術(shù)性，那么，充其量你制作的樣本只是在模仿別人款式后得到的一件仿制品而已，套著別人衣服走秀，沒有獨創(chuàng)性的宣傳，對企業(yè)市場發(fā)展根本就沒有多大促進意義！

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十一

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有

專業(yè)

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：設(shè)計、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

招聘人數(shù)：100人

學歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、

面試

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導能力(30%)。

四、招聘費用

1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；

2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預(yù)計4*50*3+100=700元

3、招聘視頻制作：

4、水和交通補助 100

合計：1000元

50+視頻制作 元

附一：

應(yīng)聘人員登記表

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：保險ceo

面向?qū)I(yè)：保險專業(yè)為主，

其他

招聘人數(shù)：20人

學歷要求：本科或以上

三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、招聘實施階段

（一）保險公司ceo的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試

采取的是筆試測試的方法，通過對工作、

生活

面試官的標準：用人部門負責人

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導小組面試法得到越來越多單位的認可。

2、選拔方式的目的

夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì)；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預(yù)測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無領(lǐng)導小組評分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

四、招聘工作時間表

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進行廣告封面設(shè)計

11月18日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯(lián)系

11月19日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日: 進行復(fù)試，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進行錄用面試

12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進行招聘效果評估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

五、招聘效果評價指標

1. 招聘的數(shù)量分析：

現(xiàn)階段，由于金融危機的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面都出現(xiàn)很大的問題，，所以對銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，所以在面對這個問題時，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（ceo）這樣對于企業(yè)的大局掌握上都會起到很好的作用，我們采用

校園

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企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十二

各基層分工會：

一、開展政策法規(guī)宣教活動

二、開展關(guān)愛女工活動

一是在“三八”前夕，組織各基層分工會女工主任為女工及其直系親屬辦理《女職工大病互助保險》，各基層分工會女工主任要在女工中做好宣傳，確保讓每位女工知曉，企業(yè)婦女節(jié)活動方案。二是邀請公司蘭草心理咨詢中心趙迎君女士舉行一次以“快樂工作·幸福生活”為主題的講座，并為有心理咨詢需求的女工進行免費咨詢，幫助女工提升幸福指數(shù)，促使其更好的工作。

三、開展“我愛媽媽”親子活動

公司女工委將通過獻給媽媽的歌、共同表演、互動游戲、媽媽我想對您說、聽媽媽的話等環(huán)節(jié)，對員工子女進行情感教育，引導員工子女學會關(guān)心、體貼媽媽，增進女工與其子女的感情。

四、開展“講文明、樹新風”活動

五、開展豐富多彩的.女工風采展示活動

各基層分工會女工主任要結(jié)合本部門實際，認真策劃、精心組織開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的慶?；顒?，努力營造濃厚的節(jié)日氣氛，使廣大女工在愉悅身心、陶冶情操的同時，充分展示自身開拓進取、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、勇攀高峰的時代風采?；顒悠陂g，要特別重視安全工作，確保女員工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。

六、開展評選先進，選樹典型活動

(一)先進候選人推薦指標

1、推薦“優(yōu)秀女工”。

(二)候選人需準備材料

1、候選人個人申報表1式2份;

(三)先進評選條件

1、“先進女工集體”評選條件

(1)認真貫徹執(zhí)行公司黨委、工會的決議、決定，積極組織開展女工工作;

(2)努力為員工辦實事，辦好事，積極調(diào)解員工家庭糾紛，工作成效顯著;

2、“優(yōu)秀女工干部”評選條件

(1)熱愛公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅持原則，作風正派;

(2)熱愛本職工作，服從管理，在本部門工作中起到了模范帶頭作用;

3、“優(yōu)秀女工”評選條件

(1)熱愛公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅持原則，作風正派;

(2)熱愛本職工作，服從管理，出色地完成生產(chǎn)、工作任務(wù);

4、有關(guān)要求

各基層分工會女工主任要嚴格按照評選條件，堅持原則，實事求是，真正把事跡突出的先進典型推薦出來，規(guī)劃方案《企業(yè)婦女節(jié)活動方案》。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十三

有關(guān)銀行薪酬設(shè)計的資料不是很多，下面以工商銀行為例，大體介紹一下銀行的基本薪酬結(jié)構(gòu)。

一、總體收入構(gòu)成

ab員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。

（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括太原最低基本生活費、學歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。

（二）崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。

（三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。

（四）附加工資，附加工資是ab正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。

二、基本工資基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資+福利性補貼

（一）基本生活費：參照太原市最低生活費，并隨太原市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，20xx年基本生活費=340元。

（二）學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。

（三）年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以20xx年3月31日為界限計算到年。

1）公司齡津貼金額=公司齡×適用津貼標準

2）工齡津貼金額=工齡×適用津貼標準

（四）福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼

三、確定崗位津貼的原則

（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

（三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。

四、崗位津貼的晉升通道

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。

1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。

五、員工初始崗位津貼等級的確定

（一）崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔[]級。

（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成《附件崗位等級分布圖》。

（三）各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。

（四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第十章。

六、獎金包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。

（一）年度獎金與ab年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在ab取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。

（二）業(yè)績提成獎專門針對與信托產(chǎn)品銷售/營銷工作、資本運作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運作人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。適用對象為機構(gòu)信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工（三）項目獎主要針對從事產(chǎn)品/市場研發(fā)的市場發(fā)展部，以及以項目運作為主的投資銀行部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務(wù)、達成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。

七、獎金發(fā)放的原則

（一）獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人根據(jù)下屬的具體年度/項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。

（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當年獎金。

八、附加工資

附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金

（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策。

（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策。

（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策。

（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和ab相關(guān)政策。

九、高管人員的薪酬體制

年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=月收入+年底年薪補足+年度超額獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼。年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔的經(jīng)營業(yè)績確定。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。

年底年薪補足是根據(jù)經(jīng)濟考核指標完成情況決定的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足=經(jīng)考核確定的年薪總額-12個月的月收入。年度超額獎金年度超額獎金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟指標后由公司直接獎勵的獎金。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標完成情況計算，下年初發(fā)放。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十四

要設(shè)計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：

正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。

職位評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。

它有兩個目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;二是為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù)。

職位評價的方法有許多種。比較復(fù)雜和科學的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分數(shù)。

在國際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對職位價值進行量化評估的辦法，從三大要素、若干個子因素方面對職位進行全面評估。

不同的咨詢公司對評價要素有不同的定義和相應(yīng)分值。科學的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當官”與“當專家”的等級差異問題。

比如，高級研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長。

大型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上，中小企業(yè)多采用11～15級。

國際上有一種趨勢是減級增距，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少，而工資級差變得更大。

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。

企業(yè)在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。

公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調(diào)查。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時，往往集中在美國商會、williammercer、watsonwyatt、hewitt、德勤事務(wù)所等幾家身上。一些民營的薪酬調(diào)查機構(gòu)正在興起，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣和職位定義都還不夠完善。

薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。

薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的.薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準確性。

在報紙和網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章，其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分，準確性很值得懷疑。

即使是國家勞動部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù)。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。

企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。

往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十五

4.銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架：

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+傭金+銷售獎金+年度延遲支付工資)+(工齡工資+各類補貼或補助)

5.技術(shù)序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架：

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+計件工資+年度延遲支付工資)+(工齡工資+各類補貼或補助)

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中具體科目的作用和注意點：

1，月固定工資

a)月固定工資的設(shè)立目的：保障員工的基本生活收入的目的

b)月固定工資的下限：一般具體下限數(shù)字必須大于當?shù)刈畹蜕顦藴示€

2，月績效工資

a)月績效工資的設(shè)立目的：相對于年工資的延遲支付，屬于較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，主要與工作完成的及時性和質(zhì)量掛鉤，具體考核指標可以分為否定性指標、定量指標和定性指標、臨時性重點任務(wù)指標。

3，年度延遲支付工資

a)年工資延遲支付的設(shè)立目的：

b)年工資延遲支付的上限/比重：一般為10%~20%，可以用年底雙薪等科目發(fā)放

4，企業(yè)業(yè)績分享

a)企業(yè)業(yè)績分享的設(shè)立目的：

企業(yè)超額完成既定計劃時，可以通過該科目來實現(xiàn)

b)企業(yè)業(yè)績分享的上限/權(quán)重：具體金額和權(quán)重沒有限制，但總體上金額和權(quán)重不宜過大

應(yīng)有以豐補欠的預(yù)留機制，因此金額不宜過大

收入具有剛性，必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此金額不宜過大

企業(yè)業(yè)績分享屬于錦上添花，因此比重不宜過大

5，工齡工資

b)工齡工資的上限：一般上限設(shè)定在，因為

企業(yè)時刻都有成本控制的壓力

人員價值有折舊，培訓只能遲緩價值的衰減的程度，因此需要鼓勵員工適當流動

企業(yè)需要聽取來自不同的聲音，需要不斷沖擊舊思維舊習慣

6，各類補貼或補助

a)各類補貼或補助的設(shè)立目的：屬于保健因素，如果缺失將影響滿意度

7，銷售獎金

銷售獎金的確定方式：

首先要考慮銷售額的達成，通常只有超過一定的銷售保底才能領(lǐng)取獎金

8，計件工資

由生產(chǎn)操作類員工依據(jù)產(chǎn)品實際產(chǎn)量、質(zhì)量、成本總額、安全、現(xiàn)場管理等綜合確定，用以激發(fā)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十六

12月4日至12月9日。

學習貫徹黨的十九大精神，弘揚憲法精神

圍繞今年國家憲法日的主題——“xx”，大力弘揚法治精神，充分利用宣傳欄、電子屏、微信公眾號、學校網(wǎng)站的作用，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的法制宣傳教育活動，具體可從以下幾個方面開展：

1、組織一次國旗下講話

利用周一(12月4日)升旗儀式，邀請我校法制副校長xx警官為全校師生作一次國旗下講話。

2、開展一次普法講座

邀請xx大學法律援助中心xx老師為初一年和初二年部分學生作《向校園欺凌說“不”》普法講座。

3、舉行一次法制游園活動

12月6日，與xx街道聯(lián)合舉行以“學習貫徹黨的十九大，維護憲法權(quán)威”為主題的法制游園。

4、組織參加xx區(qū)第中學生模擬法庭巡回教育活動

近期，將組織高一年學生參加第模擬法庭比賽。

5、深入學習宣傳憲法

在初一年和初二年組織學習憲法，并且圍繞學憲這個主題舉行手抄報比賽。

6、學習宣傳黨內(nèi)法規(guī)

大力宣傳《中國共產(chǎn)黨自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等各項黨內(nèi)法規(guī)，引導黨員教師做黨章黨規(guī)黨紀和國家法律的自覺尊崇者、模范遵守者、堅定捍衛(wèi)者。

7、出好法制文化黑板報

各班出一期以法制教育為主題的黑板報，大力宣傳新中國成立xx年來我國社會主義法制建設(shè)的`光輝歷程和輝煌成就，宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系。

8、各班開展一次有關(guān)國家憲法日暨全國法治宣傳日的主題班會。

9、開展觀看法制建設(shè)和法制教育的視頻

各班利用班、團隊活動時間組織學生觀看青少年法制教育片《為了母親的微笑》，讓學生自覺地學法、知法，直至守法、用法。

10、做好校園宣傳氛圍布置，并在學校電子屏顯示宣傳標語。

1、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一部署。

充分認識國家憲法日活動在普法工作及學校法制建設(shè)工作中的重要作用。要積極組織領(lǐng)導、精心策劃實施，確保各項宣傳任務(wù)的落實。

2、圍繞主題，突出重點。

緊緊圍繞“學習貫徹黨的十九大精神，弘揚憲法精神”這一主題，結(jié)合我校實際，突出重點，增強法制宣傳的實效性。

3、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容。

4、廣泛宣傳，形成聲勢。

5、留存資料，建立檔案。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十七

學校綜合治理工作是學校工作的重中之重。學校堅持把綜合治理工作放在學校日常工作的首位，并將它作為學校發(fā)展的長期工作來抓。學校將切實做好對校園綜合治理工作的領(lǐng)導，卡瑪里別克書記為學校綜合治理領(lǐng)導小組組長，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓;進一步完善學校綜合治理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，根據(jù)誰主管，誰負責的原則，將綜合治理工作分解到各部門每個條線;健全學校綜合治理工作的管理制度和獎懲制度，使學校的綜合治理工作做到領(lǐng)導重視、組織完善、職責明確、制度健全。

二、加強法制教育和安全教育，提高師生的綜治意識

充分利用班會、校會、政治學習等機會，在全校師生中開展法制教育和行為規(guī)范教育，提高全校師生遵紀守法的自覺性，增強他們參與綜合治理工作的意識和能力，使他們學法、懂法和守法;組織師生認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中學生日常行為規(guī)范》和一些必要的安全常識，使廣大師生能較好地掌握安全常識，提高安全意識和自我防范能力。

三、加強校園綜合管理，落實各項具體工作

1、繼續(xù)推行細化管理，完善學校內(nèi)部管理體制改革。在全校師生中間進一步建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到預(yù)防為主，層層負責，層層匯報。

2、學校安全無小事，要充分認識安全工作的重要性，要保證制度健全，人員到位。師生人員安全、消防安全、財物安全等，學校各部門、各場所都要有專人負責，并簽定責任狀。

3、加強對校園的管理，做到值日老師崗位明確，職責到人，結(jié)合學校的常規(guī)檢查，經(jīng)常對學校的衛(wèi)生、安全、行為規(guī)范進行檢查，做到對學生負責，使家長放心，以確保學生人身安全。

4、看好自己的門，管好自己的人，今年將進一步加強門衛(wèi)的管理，監(jiān)督好門衛(wèi)制度的實施，經(jīng)常檢查門衛(wèi)的《外來人員登記》《教職工離校登記》和夜間值班制度的落實情況，嚴禁社會閑雜人員進入學校，以確保學校正常的教育教學秩序。

5、堅持實行行政、老師值班制，值班人員要佩帶統(tǒng)一標志，堅守崗位，做好校園秩序的維護、學生行為規(guī)范的監(jiān)督、校園安全的檢查等工作。

6、察汗烏蘇鄉(xiāng)派出所副所長阿克拉木同志是我校的法制副校長，我們將繼續(xù)邀請阿克拉木校長來校作有關(guān)知識講座，舉辦小型競賽活動，密切警校聯(lián)系，使全校師生安全警鐘長鳴，增強他們的安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十八

學校宣傳工作將以先教體局的宣傳工作精神為指導，把握正確的宣傳和輿論導向，緊緊圍繞學校的中心工作和工作重點，唱響主旋律，及時反映宣傳學校亮點，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，促進學校精神文明建設(shè)。

二、目標任務(wù)

1、配合學校中心工作，宣傳各階段重點工作、重要措施，廣泛報道來自處室、部門、年級、班級的具有推廣價值和指導意義的工作經(jīng)驗，宣傳在課堂創(chuàng)新教育發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進人物和典型事跡。

2、加強學校文化建設(shè)，隨著績效工資的實行，大力宣傳精神文明，不斷加強全校師生員工的精神文化建設(shè)。

3、重點宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。

4、抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。計劃全年發(fā)布教育新聞50條以上。

三、具體工作

1、抓好校內(nèi)宣傳

校園網(wǎng)：加強校園網(wǎng)建設(shè)，完善校園網(wǎng)各版快內(nèi)容的上傳，及時更新圖片新聞和校園動態(tài)，使學校發(fā)生的重要新聞第一時間在校園網(wǎng)上得到反映。

校廣播站：宣傳教育政策法規(guī)，報道學校、班極和學生中的好人好事，解答學生的心理問題。

校報：及時收集整理校園新聞，收集教師和學生中的好作品好文章，督促語文教研組集體每月出一期校報。校報在質(zhì)量上還要不斷提高，豐富校報內(nèi)容，促進學生成長。

2、加強對校外媒體宣傳力度

把豐富多彩的校園文化活動及時向社會、家庭宣傳。通過宣傳，向社會展現(xiàn)學校的良好形象，讓學生及其家長更加貼近學校，了解學校的教育教學工作，從而取得社會各界對學校的理解與支持。

加強與縣教體新視窗等新聞宣傳媒體的溝通，要求全校教師主動、及時報送教育信息，一學期每人上傳信息1-2條，以教育信息網(wǎng)錄用為準，積極爭取媒體對學校宣傳工作的支持、指導與配合。

四、工作要求

1、各處室要強化資料意識和宣傳意識。凡組織的各項重要活動，要有活動計劃，有過程記錄，還要有總結(jié)和報道。各處室必須指定專人收集、整理活動資料，撰寫活動總結(jié)，作為校務(wù)公開資料。積極撰寫新聞報道，完成宣傳任務(wù)，積極為校內(nèi)外新聞媒體提供新聞或素材。

2、各年級要指定專人做好信息收集整理上報工作，宣傳年級管理的經(jīng)驗和成效。要引導班主任重視班級宣傳工作，積極報道班級新舉措新風尚，宣傳好人好事。

3、各教研組要制定專門人負責信息收集整理上報工作，要大力宣傳教研組開展的各項活動，撰寫教研組教育教學的研究成果，對教研組骨干教師的培養(yǎng)要做好宣傳報道。

4、加強通訊員隊伍建設(shè)。健全通訊員隊伍網(wǎng)絡(luò)，明確分工，提高通訊員責任意識。加強對通訊員的培訓，提高通訊員的素質(zhì)。

5、及時做好統(tǒng)計工作，注意保存發(fā)表的報刊原件。學校宣傳室建立定期新聞通報制度，掛在校園網(wǎng)上，兩星期更新一次。

6、不斷完善激勵機制，加強對教師宣傳工作方面的考核，充分調(diào)動教育宣傳工作者的積極性。

學校宣傳活動設(shè)計方案

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇十九

1.在其位，謀其職。積極參加學校，班級活動關(guān)心幫助同學。

2.平時表現(xiàn)良好，自覺遵守班級紀律，不曠課，不早退。

3.積極配合團委工作，執(zhí)行團的決議，自覺遵守團的紀律。

二、工作計劃

1.作為一名團支書，必須在有限的時間里完成對團支書一職的工作熟識。在同學間形成特色學習小組，另外，經(jīng)常請優(yōu)秀學長學姐到班指導學習團課知識。加強同學對黨的認識，深化同學們的思想政治覺悟，端正大家的入黨動機，積極向黨組織靠攏。同時，圍繞學校中心工作及院系團委(團總支)工作安排，做好宣傳工作。

做好黨員發(fā)展工作，加強日常管理，并教育團員端正政治態(tài)度，提高政治修養(yǎng)，主動遞交入黨申請書，讓每個團員真正意識并體會到作為一個團員的光榮和應(yīng)有的義務(wù)。

同時要注意與其他團支部的經(jīng)驗交流，與輔導員的工作交流。也要加強與同學的溝通與交流，做到關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛同學。注重班級內(nèi)部建設(shè)。明確團支書、組織委員以及宣傳委員的職責和工作，提高班干的思想素質(zhì)，學會統(tǒng)籌安排，科學合理地工作。

2.為提高同學們的思想政治素質(zhì)，我計劃定期與各班委走訪各個寢室，深入了解學生的思想動向，促進同學之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)問題。并鼓勵各個寢室的個性發(fā)展，形成良好的寢室文化氛圍、生活氛圍、人文氛圍。同時，要以思想建設(shè)為抓手，在理論學習、活動和平常生活學習中時刻注意提高同學們的思想政治覺悟。

大家互相促進，互相發(fā)展。另外，班上還將定期召開班會，深入學習黨的各項方針政策，使同學們在思想上能夠始終保持清醒的頭腦，先進的覺悟，爭取早日加入光榮的黨組織。

3.按時收納團費。

4.在活動方面，要提高活動的質(zhì)量、效果和影響。其中在活動影響方面不僅僅注重對本班同學的影響，有可能的話要提高本班在系、院乃至學校中的活動影響力。要凸現(xiàn)出活動的目的和意義，著力重點辦好幾次活動。使我班團支部具有一定的影響力，感召力。在其他活動上同樣要認真對待，確保活動的質(zhì)量。

在活動中應(yīng)該做到“三好”，即實現(xiàn)策劃好，活動組織好，事后總結(jié)好。在活動中應(yīng)該職責明確，使同學們在活動中感悟到本次活動的目的和班級凝聚力。在活動中思想的到升華，提高同學們的思想政治素養(yǎng)。

三、具體活動計劃

團支部的建設(shè)不僅需要理論教育，同時也需要一定的活動?，F(xiàn)把下學期我班團支部計劃開展的活動公布：

(一)在三月初，進行公益宣傳活動，幫助紅十會進行無償獻血知識宣傳活動。努力做好捐助愛心小學同學的工作。爭取使這次活動做得有意義，有一定的影響力。

(二)在三月中旬，開展“學習雷鋒，助人為樂”的團日活動。使同學們在活動中得到思想的升華。

(三)在四月份，開始策劃班級年度晚會。

(四)在五月份開展“學會做人，誠信至上”的主題團日活動。

(五)(五)在六月份組織同學積極復(fù)習，準備英語過級考試及期末考試。班上還將開展“嚴肅考風，端正考紀”的主題團會，開展優(yōu)良學風建設(shè)，認真討論考風考紀的問題，從思想上端正態(tài)度。養(yǎng)成平時認真努力，認真?zhèn)淇?，考試憑真本事的良好習慣。

四、常規(guī)工作方面

在常規(guī)工作方面，要做好學院、系布置下來的各項活動。要注意與其他團支部的經(jīng)驗交流。同時也要注意與老師、輔導員的工作交流。其次，要做好團員日記工作。在團員日記中觀察、發(fā)現(xiàn)到同學們的思想狀況，及時與同學溝通。要加強與同學的溝通與交流，做到關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛同學。

要注重團支部內(nèi)部建設(shè)。明確團支書、組織委員以及宣傳委員的指責和工作。提高同學的思想素質(zhì)。學會統(tǒng)籌安排，科學合理地工作。第五，做好“團推優(yōu)”工作。在學期初要做好班級優(yōu)秀班干部，獎學金獲得者的評比。在學期末要做好推選第二批入黨積極分子?！皥F推優(yōu)”工作要在公開、公平、公正的前提下嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、結(jié)語

一個班級的思想建設(shè)無疑會影響到這個班的整體面貌，這給我以及團支部提出了更高的要求。但是我們相信在老師、同學們的大力支持和鼓勵下，我們有信心把我班團支部建設(shè)成為“文化素質(zhì)好，思想覺悟高，各方面綜合素質(zhì)優(yōu)秀”的優(yōu)秀團支部。我們也正朝著這個目標而不斷地努力奮斗!

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇二十

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的：一是確保企業(yè)合理控制成本、二是幫助企業(yè)有效激勵員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的先行工作

1，在分析公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定人力資源戰(zhàn)略，進而制定了企業(yè)的薪酬策略;

3，通過外部對標、內(nèi)部診斷，做好企業(yè)內(nèi)外部薪酬調(diào)查，并且企業(yè)薪酬水平的確定和調(diào)整標準應(yīng)建立在內(nèi)外部公平的基礎(chǔ)之上。

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要前提是崗位群落的科學劃分

崗位性質(zhì)的不同，薪酬結(jié)構(gòu)需要隨之變化。

一般根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)不同，對崗位按性質(zhì)進行歸類。通常我們看到的崗位性質(zhì)分類有以下5大類別：

1，管理序列：

2，職能序列：

3，技術(shù)序列：

4，銷售序列：

指在市場上從事專職銷售的職位，一般工作場所不固定;

5，操作序列：

指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)或銷售的職位，一般工作場所比較固定。

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計通常采用的發(fā)放明目：

1.管理序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架：

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+月績效工資+年度延遲支付工資)+(企業(yè)業(yè)績分享+工齡工資+各類補貼或補助)

2.職能序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架：

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+月績效工資+年度延遲支付工資)+(企業(yè)業(yè)績分享+工齡工資+各類補貼或補助)

3.技術(shù)序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架：

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+月績效工資+項目獎金+年度延遲支付工資)+(企業(yè)業(yè)績分享+工齡工資+各類補貼或補助)

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇二十一

為深入推進生活垃圾分類工作，提高生活垃圾分類投放質(zhì)量，探索幼兒園垃圾減量化、無害化、資源化處理可行途徑，推進校園生活垃圾分類工作全面開展，提高幼兒園師生的環(huán)境意識，自覺養(yǎng)成良好的行為習慣，并以實際行動參與垃圾分類的宣傳，掌握垃圾分類、回收利用的常識，特制定此工作方案。

以創(chuàng)建垃圾分類質(zhì)量為目標，整合全園各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進行全方位、多層次的宣傳，教育，引導師生、家長認識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進行垃圾分類。

成立節(jié)約資源、垃圾分類領(lǐng)導小組

組長：園長，負責全面策劃、指揮、督導垃圾分類的工作。

副組長1：常務(wù)副園長，負責組織、協(xié)調(diào)、落實垃圾分類工作。

副組長2：安全主任、保健醫(yī)生，負責協(xié)調(diào)、落實垃圾分類工作。

副組長3：保教主任，負責組織教師開展垃圾分類活動、記錄活動資料等。

各班級級長：負責協(xié)助副組長，帶領(lǐng)本級教師具體落實垃圾分類的宣傳教育工作。

（一）加強領(lǐng)導、落實責任。校領(lǐng)導要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展觀，切實把垃圾分類工作作為我校環(huán)境建設(shè)的一項重要任務(wù)抓實、抓好、抓出特色。學校制定垃圾分類全民行動推進計劃，建立健全工作機制。

（二）加強宣傳、營造氛圍。充分利用櫥窗、班級宣傳欄、校園網(wǎng)等宣傳陣地，廣泛宣傳，使垃圾分類人人知曉、深入民心，營造師生自覺參與垃圾分類的氛圍。

（三）加大投入，落實保障。在校園內(nèi)增加垃圾分類設(shè)施的購置，在人流密集的地方，如操場、園門等地方放置分類垃圾桶，方便師生分類投放，提高師生參與程度，并加強垃圾分類設(shè)施的日常維護、保潔。幼兒園后勤組要做好垃圾收集、運輸、處理工作。

1．走廊的垃圾桶為家長、領(lǐng)導來園，以及師生在課間活動中產(chǎn)生的垃圾時存放所用，教室產(chǎn)生的垃圾不得倒入其中。由清潔工每周清理數(shù)次，其中可回收垃圾交幼兒園后勤組統(tǒng)一處理。

2．教室產(chǎn)生的垃圾分類后送交幼兒園垃圾收集箱，其中可回收垃圾由專門人員統(tǒng)一計量，不可回收垃圾統(tǒng)一由保潔員來清理。

3．廢舊電池由后勤組統(tǒng)一收繳后交環(huán)保部門處理（廢舊電池一定要放在專用收集箱內(nèi)，家中使用的電池也可帶來）。

4．文印室的廢墨盒由文印室人員統(tǒng)一保管集中處理。

5．廚房垃圾每天由專人進行收集處理。

1．每天上午、中午、下午放學前由保育員清理教室垃圾。

2．后勤組定期對可回收垃圾送廢品回收站。

3．后勤組對有害垃圾不定期送交環(huán)保部門專門處理。

由保育員負責，后勤衛(wèi)生檢查小組檢查各班活動室是否對垃圾進行正確的分類，若沒有按要求分類，按要求責令班保育員立即整改。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇二十二

“12.4”是第2個國家憲法日，也是全國法制宣傳日。為更好地發(fā)揮法制宣傳教育在服務(wù)發(fā)展、維護穩(wěn)定，推進依法治教、依法治校，促進全民守法等方面的作用，根據(jù)嵊教基〔xx〕116號精神，結(jié)合學校教育工作實際，現(xiàn)就開展“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳活動有關(guān)事項安排如下：

弘揚憲法精神建設(shè)法治中國

12月1日至12月10日

在全校范圍內(nèi)，加強憲法的學習宣傳。結(jié)合教育實際，宣傳公民的基本權(quán)利和義務(wù)，使廣大師生全面深刻理解憲法的基本原則和精神，增強師生的憲法意識、公民意識和民主法制意識，自覺維護憲法尊嚴。

學校專門成立了以校長為組長，分管領(lǐng)導為副組長，德育處、大隊部和各班主任為成員的法制教育工作領(lǐng)導小組。制定法制宣傳教育工作方案，組織和監(jiān)督學校法制宣傳教育工作的開展。

1、利用周一(12月1日)國旗下講話時間，作為12.4法制宣傳日活動的正式啟動。

2、大力開展學法活動。周一到周五各班利用晨會時間開展學法活動，學習內(nèi)容：《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》以及《憲法》等一些基本知識。

3、以學校為單位，進行法律安全知識競賽活動(或邀請法制副校長進行一次法制講座)，進一步普及法律常識，提高青少年的法律意識。

4、12月2日的班隊(會)課，1-6年級開展一次以“弘揚憲法精神建設(shè)法治中國”為主題的班會課，目的在學生中大力宣傳法律知識，樹立我校學生的法律意識，養(yǎng)成學法守法的行為習慣。(德育處進班級拍照)

5、學校大隊部充分利用校園廣播、櫥窗、黑板報做好12月4日法制宣傳日主題教育活動，各班出好“弘揚憲法精神建設(shè)法治中國”黑板報。(可與好書為伴結(jié)合)

6、12月10日前德育處及各班級做好“12.4”全國法制宣傳日活動材料及照片的歸檔，上報教育科。

(一)加強領(lǐng)導，統(tǒng)一部署。充分認識法制宣傳日活動在普法工作及學校法制建設(shè)工作中的重要作用。要積極組織領(lǐng)導、精心策劃實施，確保各項宣傳任務(wù)的落實。

(二)圍繞主題，突出重點。緊緊圍繞“弘揚憲法精神建設(shè)法治中國”這一主題，結(jié)合我校實際，突出重點，增強法制宣傳的實效性。

(三)廣泛宣傳，形成聲勢。充分利用各種宣傳方法，發(fā)揮黑板報、校園網(wǎng)站等形式，廣泛開展宣傳教育活動，形成濃厚的法制宣傳氛圍。

企業(yè)宣傳設(shè)計方案篇二十三

一目的

二管理職責

(二)勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級別，以及薪酬調(diào)整的具體事宜，每月負責員工的工資表冊的制定，并與財務(wù)加強工作聯(lián)系，做好工資發(fā)放工作。

(四)公司總經(jīng)理負責薪酬政策方案的審批，并對其實施予以督察。

三薪酬管理的基本原則

(一)公平性原則

不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當?shù)男匠?在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。

(二)認可性原則

首先是要得到國家法律和政策的認可，也就是不能違背國家政策，凡是國家規(guī)定應(yīng)給勞動都應(yīng)有的保障，在薪酬中均應(yīng)有體現(xiàn)。同時還應(yīng)得到廣大員工的認可，這樣會起到更好的激勵作用。

(三)公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設(shè)計的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司的貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。

(四)適度性原則

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個適當?shù)膮^(qū)間內(nèi)運行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求;上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生強烈的激勵作用。

(五)平衡性原則

指薪酬系統(tǒng)的各個方面平衡，薪酬體系設(shè)計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

四薪酬總額設(shè)計

(一)薪酬總額釋義

薪酬總額是在公司和各子公司完全達到年度經(jīng)營計劃和目標的基礎(chǔ)上的人力成本總各，也是公司年度人力成本控制的標準，是根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、經(jīng)營效益情況等因素綜合決定的。公司和子公司超額完成年度目標，所核發(fā)的超額績效工資另行規(guī)定。

(二)薪酬總額的構(gòu)成

公司薪酬總額由以下六個部分構(gòu)成

1.高層經(jīng)理薪酬總額

2.總經(jīng)理基金

3.預(yù)留薪酬

4.保險福利

5.特殊職位津貼

6.可支配薪酬總額

(三)高層經(jīng)理薪酬總額

這是指實行年薪制的公司高層管理人員的年薪總額。他的薪酬將與公司年度的經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況直接掛鉤，根據(jù)公司目前政策。

(四)總經(jīng)理基金

1.使用范圍

(1)對于做出特殊貢獻和實出貢獻人員獎勵;

(2)公司對外交誼的招待與禮品費用;

(3)根據(jù)行業(yè)(市場)薪酬水平，調(diào)節(jié)特殊職位薪酬水平。

2.總經(jīng)理基金的確定

3.總經(jīng)理基金的使用

公司總經(jīng)理擁有該基金的使用決定權(quán)，部門經(jīng)理和其他高層經(jīng)理擁有建議權(quán)，基金的發(fā)放需在人力資源部備案。

(五)預(yù)留薪酬

1.使用范圍

依據(jù)公司年度人員需求計劃，為體年度招募員工預(yù)留薪酬總額

2.預(yù)留薪酬的確定

每財務(wù)年度開始，由公司人力資源部提交公司年度人力需求計劃，由公司決策層、人力資源部研究確定，并以些為依據(jù)，確定本年度的預(yù)留薪酬總額。

3.預(yù)留薪酬的使用

符合年度人員需求計劃的新招募人員，由所在部門部長提出薪酬建議，公司總經(jīng)理決定。對于超計劃招募人員，在招募前應(yīng)提交申請，總經(jīng)理批示后，由人力資源部備案。

(六)保險福利

按照公司福利管理體系設(shè)計方案，公司福利使用范圍分為基礎(chǔ)福利、中級福利、高級福利三大類，保險福利分兩種情況，一是國家政策規(guī)定的部分，公司完全按規(guī)定執(zhí)行，對于由企業(yè)自己掌握的保險福利，則按公司效益靈活掌握。核算保險福利總額應(yīng)參照公司“福利管理體系設(shè)計方案”。

(七)特殊職位津貼

1.使用范圍

這是針對在工作職責、工作環(huán)境等方面有特殊要求的職位所給予的補貼。目前公司涉及到這方面的有以下職位：

(3)長期在外埠工作，應(yīng)補充外埠與本地的薪酬平均水平的差距，每月補貼額應(yīng)視不同地區(qū)由人力資源部核定。

2.在特殊津貼覆蓋的職位中，以下狀態(tài)的人員不享受特殊津貼：

(1)試用期內(nèi)的人員

(2)各類休假期內(nèi)的人員

(3)臨時抽調(diào)執(zhí)行其他工作任務(wù)，離開原崗位人員。

(八)可支配薪酬總額

用于核發(fā)公司員工(不包括年薪制的高層人員)基本收入的薪酬總額，即員工的基本工資和達成目標的基礎(chǔ)績效工資的總額。

五員工薪酬設(shè)計

(一)員工薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績效工資和超績效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險。基礎(chǔ)績效工資和超績效工資組成了績效工資。

(二)其他收入

其他收入是指津貼、福利、保險的總和。所有員工都有其他收入，但核發(fā)的內(nèi)容不一定相同，有的項目都一樣，大家都有的如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工作餐補貼等;有的項目則只能是某些職位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個員工的其他收入，由人力資源部按照公司“福利體系設(shè)計方案”的政策規(guī)定進行核定。

(三)基本收入

1.員工的基本收入由兩部分組成：基本工資(占基本收入的60%)與基礎(chǔ)績效工資(占基本收入的40%)

2.基礎(chǔ)工資的考核依據(jù)是出勤

3.基礎(chǔ)績效工資的考核依據(jù)是工作目標(任務(wù))

(四)超額績效工資

這是通常所說的獎金，指完成本期工作目標(任務(wù))之外的超額部分應(yīng)得的報酬。

(五)員工薪酬發(fā)放實例及政策說明

假設(shè)某員工的其他收入(津貼、福利、保險)為200元;基本收入1000元其中基礎(chǔ)工資600元(基本收入的60%)，基礎(chǔ)績效工資400元(基本收入的40%);當月工作超產(chǎn)經(jīng)核定超額績效工資為300元。

1.該員工當月就得薪酬為：

其他收入+基本收入+超額績效工資=200元+1000元+300元=1500元

3.如果該員工完成當月任務(wù)，則應(yīng)根據(jù)其未完成的'工作量在基礎(chǔ)績效工資內(nèi)扣除，但最多只能將400元扣完則不再扣除。

5.以上沒有計算員工的其他扣款與其他獎項。如果員工有缺勤或違紀處罰等制度規(guī)定應(yīng)扣工資的，應(yīng)在當月薪酬總額中扣除;同樣若員工有其他特殊貢獻如合理化建議獎等也應(yīng)按規(guī)定發(fā)給。

六員工基本收入的設(shè)計

員工的基本收入就是指日常說的員工基本工資，只有確定了基本工資才能進而按比重確定出員工的基礎(chǔ)工資與績效工資。同時基本工資的核定，關(guān)系以每個員工的切身利益，這也是薪酬體系中，員工最關(guān)注也是最敏感的環(huán)節(jié)，所以要重點研究與設(shè)計。

七員工崗位工作分析

工作分析是確定員工職位基本收入(基本工資)的前提，工作分析同時也是崗位設(shè)置、人員招聘、績效考核的依據(jù)，是職位評估前的重要工作。工作分析的主要產(chǎn)出是職位說明書。

(一)工作分析的主要內(nèi)容

1.對組織中全部工作進行有效的分解

2.確定各崗位的工作職責、任務(wù)、權(quán)限以及組織內(nèi)處的各種關(guān)系

3.確定崗位的績效指標

4.提出崗位任職者的基本要求

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