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公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇一
我市自推行廠務(wù)公開以來，堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機(jī)制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。20，我市進(jìn)一步在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企業(yè)實行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達(dá)100％，非公企業(yè)中有300多家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達(dá)32%。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。
各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市2005年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定2005年的廠務(wù)公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機(jī)制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責(zé)任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。
（二）大力加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。
我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍(lán)心集團(tuán)公司工會主席以持股會主席的身份進(jìn)入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，強(qiáng)化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀(jì)均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了《江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細(xì)表》，公開的內(nèi)容由原來的13項增加到22項，并將公開情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了19名廠務(wù)公開監(jiān)督員，強(qiáng)化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。
（三）進(jìn)一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。
各單位把廠務(wù)公開的重點放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。此外我們還結(jié)合江城的實際在借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開工作體系和推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年收入公開兩個方面加大工作力度。
今年我市借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開制度的試點單位由去年的江城設(shè)備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等5家單位。我們一方面指導(dǎo)試點單位注意總結(jié)經(jīng)驗，在提高、深化上下功夫，確保這項工作取得實效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極開展探索和借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。
根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補(bǔ)貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護(hù)商業(yè)秘密的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進(jìn)行公開。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人收入是否公開的情況進(jìn)行檢查。前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點，絕大多數(shù)單位能將經(jīng)營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進(jìn)了干群關(guān)系。
各單位根據(jù)自身實際確定自己的公開重點。市第四人民醫(yī)院將大型醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購列為重點，請工會主席、職工代表參加招投標(biāo)小組，參與考察和監(jiān)督，有效控制了采購中的不良傾向；一些學(xué)校把教師評優(yōu)和晉升工資作為公開的重點，提高了工作的透明度；燃?xì)夤緦⒎?wù)承諾公開，員工的照片、責(zé)任范圍、工號讓職工和用戶清清楚楚，使廠務(wù)公開推向社會化。江城移動公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風(fēng)。
（四）規(guī)范職代會程序，認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。
職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實職代會職權(quán)。今年重點抓了以下幾個方面：
一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的20%。
二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。大型企業(yè)職代會的職工代表還由分公司（分廠）職代會選舉產(chǎn)生。
三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，被評議領(lǐng)導(dǎo)干部2876人，其中優(yōu)秀629人，稱職2149人，不稱職98人。
四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設(shè)立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。
總的來說，我市廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題延伸。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。
下一步，我們將著重做好以下工作：
（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。
加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保他們“參政參到點子上”。
(二)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開各項工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。
首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。
其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的.規(guī)范運行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。
第三，加強(qiáng)職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施，未經(jīng)通過的視為無效。
第四，堅持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機(jī)制之中來規(guī)范。明年在國有及國有控股企業(yè)全面推行借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，將廠務(wù)公開為企業(yè)法定管理程序，使之進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、程序化。。
（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。
雖然我市已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達(dá)到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。
(四)加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項工作落到實處。
首先，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)對全市企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《江城市廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進(jìn)行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實。
江城市推行廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2005年11月8日
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇二
為了保證活動長期有序的開展，學(xué)校成立了“校車安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)組織學(xué)校的交通安全工作，把學(xué)生的交通安全教育列入重要議事日程。
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“校車安全監(jiān)管”辦公室，辦公室工作主要由劉立負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)制定學(xué)校交通安全工作的制度措施，明確各部門的具體職責(zé)和責(zé)任，確保學(xué)校交通安全工作有序開展。
二、廣泛宣傳，加強(qiáng)教育，提高安全意識
學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組從成立以來利用會議、廣播、黑板報、宣傳廚窗、橫幅等形式進(jìn)行了廣泛的宣傳，并發(fā)動各班廣泛開展班隊活動、知識講座、知識競賽等活動，并以此為載體全體動員、全員參與，把交通安全工作作為學(xué)校日常的重點工作，寓安全教育于活動中，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，養(yǎng)成安全習(xí)慣。
1、每學(xué)期開學(xué)初都組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)生交通安全知識》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》。
2、每學(xué)期都邀請法制副校長到學(xué)校給學(xué)生現(xiàn)身說法，利用大量的交通事故的事實，教育學(xué)生樹立法律意識，遵守交通法規(guī)，堅持做到學(xué)生下學(xué)排隊回家，各路隊配合路隊干部指揮路隊工作，確保出行安全。
3、利用學(xué)校的校園黑板報、班隊會、法制報告會等多種途徑，宣傳交通安全的重要性。
4、利用各種載體，廣泛開展學(xué)習(xí)“交通安全及法制知識”教育活動，通過向?qū)W生家長散發(fā)書信的辦法，多次組織“交通安全主題的班隊會”“交通安全校園廣播”等活動方式，使安全工作取得了顯著成效。
三、完善制度，強(qiáng)化管理
為使學(xué)校交通安全工作能夠正常有序的開展，根據(jù)交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，安全辦公室進(jìn)一步完善了學(xué)校交通安全工作的各項制度，具體的有“第三鋪小學(xué)交通安全應(yīng)急預(yù)案”、“第三鋪小學(xué)交通安全管理制度”等各項制度，分工到人，責(zé)任到人，并簽定了“交通安全文明責(zé)任書”，強(qiáng)化管理，使學(xué)校交通安全管理覆蓋到校園的每一個區(qū)域，每一個角落。
四、立足防范，變“堵”為“疏”
吸取校車特大事故的.深刻教訓(xùn)，我校一直堅持“教育為重，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，做足做好“防”文章，在此基礎(chǔ)上變“堵”為“疏”。學(xué)校在教育學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，提高交通安全防范意識的基礎(chǔ)上，每個月都組織學(xué)校各部門對學(xué)校各處進(jìn)行安全大檢查，摸清學(xué)校可能存在的安全隱患和潛在的矛盾，并做出相應(yīng)的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
經(jīng)過以上自查自檢，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，實現(xiàn)了無教職工違法犯罪，無在校學(xué)生違法犯罪，無師生交通事故，無重大治安案件及責(zé)任事故、上訪等事件的發(fā)生。今后，我們將不斷加大宣傳力度，強(qiáng)化學(xué)生思想道德建設(shè)，落實各項規(guī)章制度，為確保學(xué)校安全穩(wěn)定，培養(yǎng)更多的“四有”新人而不懈努力。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇三
近年來，＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作在市黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極落實中央、省“兩辦通知”精神，圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，努力把深化廠務(wù)公開民主管理與加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、完善職代會制度相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立健全職工董監(jiān)事制度、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，與促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在“鞏固提高、擴(kuò)展范圍、規(guī)范運作、內(nèi)容深化、強(qiáng)化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展?，F(xiàn)將近年來開展廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報如下：一、工作進(jìn)展情況
，＊＊＊根據(jù)省《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的實施意見》以及省廠務(wù)公開工作會議精神，結(jié)合＊＊＊的實際情況，確定在全市＊＊家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務(wù)公開工作。
在完善規(guī)范＊＊家的基礎(chǔ)上，又在＊＊＊家事業(yè)單位建立了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度。
，廠務(wù)公開穩(wěn)中有進(jìn)，＊＊個企業(yè)單位、＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度。
，全市有＊＊＊個各類企業(yè)和＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度，建制率分別為91％、86％。
，在全市＊＊＊個各類企業(yè)中，有＊＊＊個建立廠務(wù)公開制度，建制率70％；在＊＊＊個事業(yè)單位中，建立廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度＊＊＊個，建制率91.8％。
,全市推行廠務(wù)公開制度的企事業(yè)單位＊＊＊家，建制率95％。
目前，全市有＊[此篇范文為大/秘/書/網(wǎng)作者嘔心嚦血之作（dam）-未經(jīng)過本網(wǎng)網(wǎng)站同意此文均為抄襲后果自負(fù)]＊家國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務(wù)公開制度，推行率達(dá)100％；有＊＊家改制企業(yè)（含非公企業(yè)）、218家事業(yè)單位推行了廠（院、校、站、所）務(wù)公開制度，推行率分別達(dá)62％、92％。
二、開展廠務(wù)公開民主管理工作的主要做法
1、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，完善制度
在推行廠務(wù)公開工作伊始，＊＊＊就成立由市黨委副書記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀(jì)檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣(市)也都成立了相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在實行廠務(wù)公開的各企業(yè)中都成立了由黨委(支部)書記任組長、廠長任副組長，工會、財務(wù)、辦公室及車間、班組長為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了由工會主席或監(jiān)事會主席組成的廠務(wù)公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務(wù)公開民主管理工作納入了黨建目標(biāo)責(zé)任制和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的范疇加以考核。在開展工作中，實行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片聯(lián)點或分片包干做法。同時把廠務(wù)公開考評工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、三個文明建設(shè)、模范職工之家綜合考核之中，將考核結(jié)果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
為規(guī)范＊＊＊廠務(wù)公開工作，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年都對推行廠務(wù)公開工作進(jìn)行安排部署。20，＊＊＊率先出臺了《關(guān)于實行廠務(wù)公開工作責(zé)任制的意見（試行）》和《關(guān)于實施廠務(wù)公開責(zé)任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉(zhuǎn)發(fā)了“三個暫行辦法”的基礎(chǔ)上，＊＊＊又以市紀(jì)檢委、組織部、經(jīng)貿(mào)委、監(jiān)察局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《市廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》，要求進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范＊＊＊廠務(wù)公開工作，推進(jìn)＊＊＊基層民主政治建設(shè)，加強(qiáng)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)＊＊＊改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
2、立足基層，分類指導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保廠務(wù)公開工作健康運行
切實加大對基層開展廠務(wù)公開工作的分類指導(dǎo)力度。重點加大了對國有及其控股企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實際的廠務(wù)公開實施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導(dǎo)企業(yè)以職工代表大會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的事項，必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。在職代閉會期間，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮職工代表團(tuán)組長聯(lián)系會議的作用，適時研討、審議有關(guān)事項，盡量使應(yīng)公開的內(nèi)容得到廣大職工的認(rèn)可。重點督促企業(yè)公開職工普遍關(guān)心的如財務(wù)、工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀(jì)律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內(nèi)容。
在實施廠務(wù)公開工作中，我們力求走出機(jī)關(guān)、深入基層、調(diào)查研究、分類指導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和修訂廠務(wù)公開的各項制度、實施辦法等，使廠務(wù)公開工作在內(nèi)容上得到了拓展，組織領(lǐng)導(dǎo)得到了加強(qiáng)，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如＊＊＊縣制定的《廠務(wù)公開考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到了組織、責(zé)任、機(jī)制、考核四個落實。＊＊＊縣在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營較大國有企業(yè)還實行廠務(wù)公開實施方案“報審制”，即每個單位形成實施方案后，必須報縣廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室預(yù)審，提出意見，做出修改，再付諸實施。
為防止推行廠務(wù)公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎(chǔ)上對全市推行廠務(wù)公開工作進(jìn)行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調(diào)研、辦學(xué)習(xí)班、召開專題經(jīng)驗交流會等形式，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，使廠務(wù)公開工作健康、有序的開展。200＊年，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在各基層單位自查，各縣市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查的基礎(chǔ)上，對全市推行廠務(wù)公開進(jìn)行檢查，召開了廠務(wù)公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的＊＊家先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰獎勵。為及時掌握廠務(wù)公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了＊＊名廠務(wù)公開工作信息員。
3、科學(xué)的確定公開內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式
全市推行廠務(wù)公開工作的企事業(yè)單位，結(jié)合本單位的實際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內(nèi)容，一般都有八個到十多個不等方面的公開內(nèi)容。一是企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題，如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標(biāo)、企業(yè)的改制、兼并、出售等；二是涉及職工切身利益事項和職工關(guān)心的熱點問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調(diào)整、下崗分流、干部任免等；三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題，如基建項目、原材料、設(shè)備的`采購、重大合同的簽訂等；四是企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題，如領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、通訊工具的配備及費用開支、業(yè)務(wù)招待費使用等。各單位采取以職代會或股東大會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報單位重大事項。利用固定公開欄、公開墻、廠報、告示、文件等向職工公開單位重大事項。全市各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，加大工作力度，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、利用“廠務(wù)公開信息”、廠報、板報、墻報、內(nèi)部廣播等宣傳形式，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務(wù)公開工作營造了良好的氛圍。市客運總站，利用內(nèi)部廣播向職工宣傳推行廠務(wù)公開的重要性，并組織職工進(jìn)行了廠務(wù)公開知識測驗，加深了廣大職工群眾對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了參與工作的自覺性，為廠務(wù)公開的順利開展奠定了基礎(chǔ)。＊＊＊縣阿合其農(nóng)場，實行場務(wù)、廠務(wù)、隊務(wù)三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關(guān)心的“熱點”問題。＊＊＊縣供熱公司實行“公開事項規(guī)范操作表”，使公開的內(nèi)容、范圍、審核、落實、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。
三、＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出的特點
1、廠務(wù)公開的領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷深化。近年來，＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實，也逐步向非公有制企業(yè)拓展。目前，全市開展此項工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等四個方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如＊＊＊縣供排水公司、供熱公司將廠務(wù)公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位（工段長、班組長）、中層管理者和高層經(jīng)營者四個層次全面推行科學(xué)、公開的選人、用人機(jī)制，既尊重了職工的民主權(quán)利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理干部。
2、更加重視加強(qiáng)企業(yè)改制過程中的廠務(wù)公開民主管理工作。始終堅持愈是改制的關(guān)鍵時期、愈是困難的企業(yè)愈是要實行廠務(wù)公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實“兩辦通知”關(guān)于職代會四項職權(quán)的要求作為抓好破產(chǎn)、改制和困難企業(yè)廠務(wù)公開的切入點，促進(jìn)企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組抓改制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，注重把好“三關(guān)”：源頭上把好改制政策參與關(guān)，操作上把好改制方案審查關(guān)，程序上把好職代會審議通過關(guān)。公開內(nèi)容上堅持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產(chǎn)評估結(jié)果公開，不良資產(chǎn)核銷情況公開，股本設(shè)置方案公開，出資人資金到位情況公開，經(jīng)營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了＊＊＊國企改制的順利進(jìn)行，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
3、廠務(wù)公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務(wù)公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學(xué)的方法，規(guī)范廠務(wù)公開制度。如，＊＊＊縣鹽化有限責(zé)任公司借鑒iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，引入循環(huán)糾錯改進(jìn)模式，編制廠務(wù)公開工作文件，使廠務(wù)公開民主管理制度具有了自我糾錯、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調(diào)動了廣大職工的參與熱情和積極性作為衡量廠務(wù)公開民主管理工作成效的首要標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了廠務(wù)公開民主管理工作評估制度。
4、廠務(wù)公開制度的深入實行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項民主管理制度的發(fā)展。目前，＊＊＊大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)形成了以職代會為基本形式，由集體合同、工資集體協(xié)議、廠務(wù)公開以及公司制企業(yè)職工董監(jiān)事制度等各項民主管理制度共同構(gòu)成的，民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的職工民主管理體系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，民主管理的領(lǐng)域也隨之向企業(yè)改革改制、內(nèi)部規(guī)章制度的重建、干部的評價、考核、任免辦法等方面轉(zhuǎn)化；民主管理工作重心也向建立維權(quán)機(jī)制，和諧勞動關(guān)系，實行勞資共決，通過尊重和落實勞動者的知情權(quán)、參與權(quán)和決定權(quán)，贏得企業(yè)內(nèi)部良好合作關(guān)系的方向發(fā)展。民主管理制度逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)制度中民主化、科學(xué)化的重要組成部分。
5、非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展。通過試點探索、總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型，增強(qiáng)了非公企業(yè)業(yè)主和職工的民主意識，探索了在非公企業(yè)開展廠務(wù)公開民主管理工作的辦法，推進(jìn)了全市非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。如＊＊＊＊＊有限責(zé)任公司（民營企業(yè)），通過推行廠務(wù)公開工作，調(diào)動了廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的增長，200＊年為全體員工調(diào)整了效益工資，職工住房參加了房改，按時給員工發(fā)放福利和烤火費，定期給員工發(fā)放勞保用品和為女職工進(jìn)行體檢。通過推行廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障了職工的民主權(quán)利，調(diào)動了經(jīng)營者和廣大職工兩個積極性，這為探索非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作積累了經(jīng)驗。。
6、推行廠務(wù)公開工作促進(jìn)了企事業(yè)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，提高了干部廉潔自律的自覺性。如＊＊醫(yī)院把院務(wù)公開作為醫(yī)院“陽光工程”重點工作來抓，把院務(wù)公開工作與糾風(fēng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，建立了“三公開、一監(jiān)督”工作機(jī)制，設(shè)立了四個公開欄，完善和改進(jìn)了院務(wù)公開的內(nèi)容和形式，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各項工作的順利開展。
四、存在的問題
在企事業(yè)單位推行廠務(wù)公開工作，促進(jìn)了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，但是在開展此項工作中也存在一些問題：
1、有的單位對推行廠務(wù)公開工作的認(rèn)識不足，重視不夠，特別是在一些困難企業(yè)、改制企業(yè)、小企業(yè)和非公有制企業(yè)對推行廠務(wù)公開工作認(rèn)識不統(tǒng)一，工作難度大。
2、有的單位公開工作不夠規(guī)范，公開形式單一，公開內(nèi)容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象；有的企業(yè)只用紙張隨便公布一下，沒有固定的公開欄。
3、監(jiān)督約束機(jī)制跟不上，有的企業(yè)雖然建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但工作尚未制度化，缺乏制約的措施。
4、廠務(wù)公開工作普遍存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細(xì)，立卷歸檔不全等。
五、今后工作打算
＊＊＊推進(jìn)廠務(wù)公開工作今后要始終堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省“兩辦通知”精神，全面貫徹落實“三個暫行辦法”，按照省200＊年廠務(wù)公開民主管理工作指導(dǎo)意見,實事求是、注重實效、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)，在鞏固和擴(kuò)大己有成果的基礎(chǔ)上，努力在抓深入、抓拓展、抓規(guī)范上下功夫。
1、繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，深入了解企業(yè)的實際情況。對工作不規(guī)范的，要幫助其盡快完善提高;對搞假公開、走過場的，責(zé)令其限期改正。在建立健全廠務(wù)公開制度的基礎(chǔ)上，努力把廠務(wù)公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制中，體現(xiàn)到各項管理制度上，使廠務(wù)公開真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有機(jī)組成部分。
2、堅持從實際出發(fā)，突出重點，求真務(wù)實。突出重點，突出企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“難點”和職工群眾普遍關(guān)心的“熱點”問題。充分發(fā)揮職工對企業(yè)技術(shù)改造、聯(lián)合兼并、裁員、關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分流等重大問題的民主管理和民主監(jiān)督作用。逐步引導(dǎo)和推動廠務(wù)公開向新領(lǐng)域拓展，使職工群眾在關(guān)注涉及自己切身利益問題的同時，更加注重對質(zhì)量、品種、效益、效率、安全等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的監(jiān)督，進(jìn)一步維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、不斷完善職工代表大會制度。認(rèn)真總結(jié)廠務(wù)公開民主管理工作的經(jīng)驗，把一些行之有效的做法及時鞏固下來，充實到職工代表大會制度之中。不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，更好地發(fā)揮職代會的作用。
4、積極探索非公有制企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開工作的有效途徑。在具體推行過程中，充分考慮非公有制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)歸屬、組織形式、分配方式、利益關(guān)系等方面與公有制企業(yè)有許多不同，不能照搬照抄國有企業(yè)的模式，堅持從實際出發(fā)，適合什么形式就搞什么形式。結(jié)合企業(yè)實際情況，能公開什么就公開什么，以點帶面，逐步推開。
5、在教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位推行事務(wù)公開制度方面要有新突破。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位是知識分子比較集中的地方，人員素質(zhì)較高，民主意識也較強(qiáng)，在這些系統(tǒng)和單位推行事務(wù)公開制度有一定的條件和優(yōu)勢。目前，在教育系統(tǒng)推行的校務(wù)公開制度和衛(wèi)生系統(tǒng)推行的院務(wù)公開制度己取得了很大進(jìn)展，但還需要在規(guī)范化、制度化方面下功夫。科技、文化、體育系統(tǒng)要加大這方面的工作力度，借鑒成功經(jīng)驗，采取有力措施，力爭取得突破性進(jìn)展。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇四
公司廠務(wù)公開民主管理工作小結(jié)在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍，將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，進(jìn)一步和諧了勞動關(guān)系，推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的`“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外，該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式，公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時性、項目生產(chǎn)各項細(xì)節(jié)、亮點工作等方面轉(zhuǎn)變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實效，企業(yè)真實情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項舉報，開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難，扛企責(zé)，該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容，將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內(nèi)容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各重點領(lǐng)域，延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上，突出精細(xì)管理，堅持抓早抓好，點面結(jié)合，()務(wù)實民主參與，在責(zé)任落實上求細(xì)，使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。
“這樣做很透明，我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務(wù)分包問題，該公司采取競標(biāo)形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標(biāo)價，經(jīng)綜合確認(rèn)，評出綜合實力強(qiáng)，資質(zhì)好的勞務(wù)隊伍參與勞務(wù)分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強(qiáng)化了民主管理，深得廣大員工擁護(hù)。
多種方式夯實基礎(chǔ)。為夯實民主管理基礎(chǔ)工作，該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解，查訪員工對廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗，追究責(zé)任，落實整改，切實增強(qiáng)了民主管理實效。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇五
20xx年以來，按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟(jì)工作大局，準(zhǔn)確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務(wù)公開工作水平，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作，取得了顯著的成效，促進(jìn)了單位各項工作的健康發(fā)展。
一、進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開各項活動。
今年以來，xx中心認(rèn)真按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的工作要求，積極學(xué)習(xí)、貫徹、落實上級工會關(guān)于廠務(wù)公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務(wù)公開深化年”活動，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了民主意識，自覺全面地推行廠務(wù)公開工作，主動接受職工群眾的監(jiān)督，廠務(wù)公開運行機(jī)制規(guī)范有序，廠務(wù)公開的內(nèi)容更加豐富，廠務(wù)公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經(jīng)營管理和有關(guān)職工切身利益等問題有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，強(qiáng)化了職工的主人翁意識，調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了xx管理中心健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
二、進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的重點。
職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果，勞動保護(hù)措施和有關(guān)規(guī)章制度，困難職工救濟(jì)、職工療休養(yǎng)、先模評選、創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選結(jié)果等有關(guān)職工切身利益問題、職工關(guān)心的熱點問題等作為廠務(wù)公開工作的重點內(nèi)容進(jìn)行及時公開。
三、進(jìn)一步健全了廠務(wù)公開工作的制度。
根據(jù)xxx工會和深化廠務(wù)公開活動的要求，完善了關(guān)于開展廠務(wù)公開活動的意見和《xxx管理中心廠務(wù)公開實施細(xì)則》，調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中心事務(wù)員具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的各項工作，按照深化“廠務(wù)公開深化年”活動的規(guī)定和要求開展好各項活動，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務(wù)公開工作制度。
四、進(jìn)一步拓展了廠務(wù)公開工作形式。
xxx中心根據(jù)單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務(wù)公開主要以職工大會為主，并且結(jié)合中心廠務(wù)公開欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會議等多種形式進(jìn)行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式進(jìn)行公開，從形式上不斷加以拓展，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的全覆蓋、全過程，增強(qiáng)了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關(guān)心的、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護(hù)了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)。
五、進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開的程序。
根據(jù)廠務(wù)公開確定的內(nèi)容、形式，及時填寫廠務(wù)公開記錄表，及
時在公開欄和相關(guān)會議上公開相關(guān)事項和信息。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發(fā)放征求意見表、廠務(wù)公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務(wù)公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內(nèi)容、職工提出的問題及答復(fù)、處理結(jié)果等資料做到及時整理匯總，備案保存?zhèn)洳椤?/p>
六、進(jìn)一步顯現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的成效。
廠務(wù)公開活動的開展，規(guī)范了xxx中心經(jīng)營管理和各項工作的程序，增強(qiáng)了工作的透明度，建立了穩(wěn)定的干群關(guān)系，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展。通過廠務(wù)公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)，調(diào)動了職工參與單位管理和參與經(jīng)營管理的積極性，體現(xiàn)了單位經(jīng)營管理和決策的民主性、正確性和科學(xué)性。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，轉(zhuǎn)變了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。同時，廠務(wù)公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情，增強(qiáng)了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責(zé)任感。20xx年，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔(dān)的各項工作任務(wù)，經(jīng)營管理指標(biāo)均保持了較好水平。
成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務(wù)公開工作在某些環(huán)節(jié)是做的不夠細(xì)致。二是職工群眾對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度還需進(jìn)一步提高。
[工會廠務(wù)公開工作總結(jié)]
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇六
一、集團(tuán)公司廠務(wù)公開民主管理基本情況：
我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機(jī)制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認(rèn)識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機(jī)構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進(jìn)行實質(zhì)性的工作，關(guān)于這點，上次在市總工會已經(jīng)專門就此進(jìn)行了匯報。
二、貫徹落實常村現(xiàn)場會總體情況
201x年6月，我們參加了長治市廠務(wù)公開民主管理常村煤礦經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過參加現(xiàn)場會，我們學(xué)到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督小組機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室的職責(zé)，明確了監(jiān)督小組的職責(zé)，同時下發(fā)了企業(yè)廠務(wù)公開工作的實施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎(chǔ)，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。
三、一年來主要工作
1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進(jìn)了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在集團(tuán)公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會進(jìn)行落實。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。
2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的.需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證了職工合法權(quán)益的維護(hù)。關(guān)于上述項目，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同會議上廣泛征求意見，進(jìn)行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔(dān)心當(dāng)?shù)氐恼?、安全等環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)親自實地考察，回來后，從當(dāng)?shù)卣Z言、生活習(xí)慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護(hù)了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項權(quán)利。
3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務(wù)公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進(jìn)行分廠內(nèi)的公示，針對收集的意見和建議及時調(diào)整、修改，不斷完善。
4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關(guān)于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時間要求，進(jìn)行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進(jìn)行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進(jìn)行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。
5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內(nèi)容對公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果通過公司報紙上進(jìn)行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。
6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進(jìn)行了認(rèn)真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在2月職工代表大會上續(xù)簽了集團(tuán)公司集體合同，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護(hù)自身合法權(quán)益提供了保證。
7、出臺廠務(wù)公開實施細(xì)則。廠務(wù)公開實施細(xì)則從三個大的方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時間、責(zé)任單位，通過廠務(wù)公開實施細(xì)則的制定和落實，確保了廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。
四、今后做法
1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀(jì)委、工會協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機(jī)制，并將此項工作納入黨建目標(biāo)管理和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。
2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強(qiáng)職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強(qiáng)工作，并作為企務(wù)公開的目標(biāo)內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。
3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機(jī)關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領(lǐng)導(dǎo)和職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認(rèn)識上存在誤解，沒有認(rèn)識到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、對維護(hù)職工合法權(quán)益的積極作用，同時我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進(jìn)一步完善、進(jìn)一步克服和改正。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇七
20**年以來，我校務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，能認(rèn)真組織廣大教職工學(xué)習(xí)貫徹“兩辦通知”精神，嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省廠務(wù)公開條例》的有關(guān)規(guī)定，把校務(wù)公開民主管理工作視為提高執(zhí)政能力的具體體現(xiàn)。歸納起來，主要有以下幾個方面：
一、提高思想認(rèn)識
一年來，我校領(lǐng)導(dǎo)和校務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，高度重視校務(wù)公開民主管理工作，始終把工作作為一項重要工作來抓；始終把公開民主管理工作視為加強(qiáng)校黨風(fēng)廉政建設(shè)、確保校改革穩(wěn)定的關(guān)鍵。為此，校領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，結(jié)合校今年有重大工程項目和人事變動等實際情況，于年初專門重溫和學(xué)習(xí)了“兩辦通知”和《廣東省廠務(wù)公開條例》，年中又結(jié)合校召開民主生活會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《20**年廣東省廠務(wù)公開民主管理工作要點》和一些有關(guān)法律法規(guī)，先后組織教職工參加了省委開展的全省學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”的三紀(jì)教育研討班的學(xué)習(xí)。同時還針對校院務(wù)公開民主管理中存在的問題，結(jié)合開展紀(jì)律學(xué)習(xí)教育月活動，我們又組織廣大教職工觀看了上級下發(fā)的正反兩方面的反腐防腐教育錄像片，幫助廣大教職工提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確校務(wù)公開和民主管理的重大意義。
二、加強(qiáng)民主管理
在提高認(rèn)識的.基礎(chǔ)上，校領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組一班人，按照校務(wù)公開民主管理的要求，結(jié)合實際情況，先后對廣大教職工關(guān)心的熱點問題和設(shè)計群眾切身利益的問題，如：教職工在本校內(nèi)的看病取藥問題，困難補(bǔ)助問題，體育設(shè)施的租賃使用問題，公用物品的購買和使用管理問題，家屬樓安裝電梯問題，食堂的就餐標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)招待費的使用問題等相關(guān)的公開民主管理制度。特別是校的發(fā)展計劃、年度計劃、重大決策、改革方案、干部的選拔任用、教職工的聘用、干部出國境的費用開支、基建工程的選項和招投標(biāo)、大宗物資的采購等等，都能及時通過召開各種類型的通報會、座談會，進(jìn)行公開民主評議，吸納各方面的意見和建議，使管理和決策既科學(xué)又公開透明。今年，我們先后利用各種形式對校院務(wù)公開民主管理情況進(jìn)行的測評，滿意率都在90%以上。
三、意見建議和計劃
開展廠務(wù)公開民主管理工作，是黨和國家以人為本，保障職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利的重要途徑。是一項長期和十分重要的工作，只有認(rèn)真做好這項工作，才能全面推動改革、發(fā)展和穩(wěn)定。要真正做到廠務(wù)公開和民主管理，首先是要認(rèn)識到位，思想上與時俱進(jìn)。既不能走過場，又不能圖形式；既要抓緊抓實，又要抓出成效；既要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，又要始終做到為群眾辦好事辦實事。因此，我們在今后一定要把握好改革、發(fā)展和穩(wěn)定這一大局，在黨的十六屆四中全會精神的指導(dǎo)下，面對新時期、新階段出現(xiàn)的新形勢、新情況和新問題，進(jìn)一步深入研究和探討校務(wù)公開民主管理工作的新思路、新途徑、新舉措，開辟公開工作的新領(lǐng)域。在具體措施上，擬計劃再投資新建一個校務(wù)公開欄；擬進(jìn)一步利用校園網(wǎng)和校各種各類刊物以及校的會議紀(jì)要；擬建立多種溝通通報的公開制度等，以次進(jìn)一步拓寬公開的范圍，暢通公開的渠道，發(fā)揮其民主管理的作用，切實通過強(qiáng)有力的措施，使校務(wù)公開民主管理的工作落到實處。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇八
×集團(tuán)有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。現(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進(jìn)行以國際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司20被評為國內(nèi)百強(qiáng)上市公司。
根據(jù)中辦、國辦[]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務(wù)公開、民主管理的具體實施要求，從開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會制度，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺了廠務(wù)公開實施辦法等細(xì)則，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大職工群眾的.積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
下面從兩個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
一、結(jié)合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的廠務(wù)公開工作
我公司實行廠務(wù)公開始于19初，正當(dāng)全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機(jī)廠、撫順特鋼集團(tuán)實行廠務(wù)公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。
為了確保廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機(jī)構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機(jī)制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機(jī)制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時間等進(jìn)行評議，并對廠務(wù)公開后職工的意見和建議進(jìn)行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺了廠務(wù)公開實施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。
（二）、暢通渠道，搞活形式。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇九
近年來，xx在深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，高舉鄧小平理論偉大旗幟，y以xxxxxxx為指引，著力健全推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的有效形式，職工的主人翁積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面。我們深化廠務(wù)公開的做法和體會是：
黨的x大和十x屆x中全會十分明確地把發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明作為全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要目標(biāo)。實行廠務(wù)公開制度，是企業(yè)貫徹落實黨的路線、方針、政策的集中體現(xiàn)，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)、職工當(dāng)家作主的重要內(nèi)容。
首先，實行廠務(wù)公開是企業(yè)實踐****思想的重要體現(xiàn)。黨的十x大把xxxxxx思想同xxxxxxxxxxxxxx一道確立為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。企業(yè)貫徹落實新思想，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面工作中去。實行廠務(wù)公開民主管理，對于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進(jìn)作用。因此，xx不斷增強(qiáng)實踐xxxxx思想的自覺性和堅定性，把廠務(wù)公開作為一項關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)來抓，將廠務(wù)公開民主管理融入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制之中，明確規(guī)定各級黨委要把廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤。
其次，實行廠務(wù)公開是推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式。發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須認(rèn)真做好擴(kuò)大基層民主的基礎(chǔ)性工作，在完善公開辦事制度上下功夫，保證職工群眾行使民主權(quán)利。廠務(wù)公開作為公開辦事制度的一個重要方面，其實質(zhì)是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利，這集中反映了我國企業(yè)民主管理的特色和優(yōu)勢。xx從發(fā)展社會主義民主政治、建設(shè)社會主義政治文明的認(rèn)識出發(fā)，將廠務(wù)公開民主管理工作切實融入到企業(yè)經(jīng)營管理的決策機(jī)制之中，堅持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。
第三，實行廠務(wù)公開是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的重要內(nèi)容。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是工人階級最集中的地方，也是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。國有企業(yè)必須在堅持全心全意依靠工人階級這個根本原則上有更高的要求和更實的舉措。只有這樣，才能始終保持黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，不斷增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位。實行廠務(wù)公開，有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，有利于促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于密切企業(yè)黨群、干群關(guān)系，從而使黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位在企業(yè)和基層中更加堅強(qiáng)牢固。因此，xx把廠務(wù)公開工作作為貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容，將廠務(wù)公開民主管理工作融入企業(yè)日常管理的制度之中，充分發(fā)揮職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。
在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們在推進(jìn)廠務(wù)公開實踐中還十分注重強(qiáng)化“三種意識”。一是強(qiáng)化黨委的責(zé)任意識。xx黨委明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，把深入開展廠務(wù)公開民主管理工作作為實踐xxxx思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，切實擔(dān)負(fù)起“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人”的重任。二是強(qiáng)化行政的主體意識。xx各級經(jīng)營管理者牢固樹立自覺公開廠務(wù)、主動接受監(jiān)督的觀念，不斷增強(qiáng)對深化推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作必要性、緊迫性的認(rèn)識，依法正確行使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)、管理權(quán)。三是強(qiáng)化職工的參與意識。xx教育和引導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感和積極性，大力提高職工群眾對深化推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的參與程度。目前，xx已經(jīng)形成了公司上下高度重視、機(jī)構(gòu)制度健全、職工廣泛參與、齊心合力推進(jìn)的廠務(wù)公開民主管理工作的良好局面。
xx實行廠務(wù)公開制度以來，也經(jīng)過了一個不斷完善的過程。在開展廠務(wù)公開工作之初，由于各單位對廠務(wù)公開的認(rèn)識不一致，對廠務(wù)公開內(nèi)容、形式、要求的理解也不一致，使各單位廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。對此，xx黨委重點從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)入手，著力建立“事事有規(guī)則、人人有責(zé)任、時時有控制、環(huán)環(huán)有考核”的廠務(wù)公開民主管理長效機(jī)制。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為推進(jìn)廠務(wù)公開提供組織保證。xx建立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長，紀(jì)委書記、工會**為副組長，由紀(jì)委監(jiān)察、辦公室、組織人事部、企業(yè)管理部、宣傳部、工會等部門負(fù)責(zé)人組成的深化廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定重大公開事項，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決深化廠務(wù)公開工作中的問題，做好指導(dǎo)考核工作。各二級單位也相應(yīng)成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓、紀(jì)委監(jiān)督、職工參與”的工作格局，為廠務(wù)公開工作的深入推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保證。
二是建立工作運行機(jī)制，促使廠務(wù)公開工作規(guī)范化。xx結(jié)合企業(yè)實際，建立了十多項廠務(wù)公開民主管理制度，并要求所屬x個基層單位全部制定廠務(wù)公開實施細(xì)則，一些單位還因地制宜，制定了車間、班組事務(wù)公開制度，這些制度對公開的總體要求、公開內(nèi)容、實現(xiàn)形式、公開程序等方面，做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定，避免了廠務(wù)公開工作中出現(xiàn)的不規(guī)范和隨意性。
三是建立監(jiān)督檢查機(jī)制，保證廠務(wù)公開工作的質(zhì)量。xx明確規(guī)定，在廠務(wù)公開工作中，既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門;既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序;既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況。每年x月，各單位對照廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行自查，并組織本單位職工代表認(rèn)真填寫《武鋼深化廠務(wù)公開工作滿意度測評表》，同時寫出本單位廠務(wù)公開自查總結(jié)報告。然后，在各單位自查總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組對各單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，聽取廠務(wù)公開工作的匯報，查看廠務(wù)公開工作資料，召開職工代表座談會聽取反映。通過監(jiān)督檢查，保證廠務(wù)公開工作的質(zhì)量。
四是建立評價考核機(jī)制，促進(jìn)廠務(wù)公開工作深入持久開展。xx還建立健全了公開前預(yù)審、公開中監(jiān)督、公開后評議、失真后追究的崗位責(zé)任制度、工作考核制度和責(zé)任追究制度。根據(jù)檢查結(jié)果，評選出廠務(wù)公開先進(jìn)單位.。對不合格單位或搞假公開的單位，取消當(dāng)年度單位和領(lǐng)導(dǎo)個人的評先資格;對違反廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定和職工代表大會決議、決定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)穩(wěn)定的有關(guān)責(zé)任人，給予通報批評，責(zé)令其改正;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分等，有效地解決了形式主義和責(zé)任追究不落實的問題，促進(jìn)了廠務(wù)公開工作深入持久的開展。
隨著xx廠務(wù)公開工作的逐步深化，我們重點圍繞落實和維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)益，不斷探索創(chuàng)新廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式，逐步形成了具有武鋼特色的廠務(wù)公開制度。
1.不斷強(qiáng)化以職代會為主渠道的廠務(wù)公開民主管理制度。為適應(yīng)新的形勢要求，xx不斷創(chuàng)新和拓展職工代表大會制度這個根本，在原有x多項職代會民主管理制度的基礎(chǔ)上，修訂和制定下發(fā)了《xxxx公司職工代表大會工作條例》、《職工代表意見回復(fù)制度》、《職代會提案落實責(zé)任制度》等，這些制度以職工代表大會制度為核心，以落實職工各項民主權(quán)利為重點，以約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為為特征，以規(guī)范化的辦事程序為保證，構(gòu)建了一套比較完整的廠務(wù)公開民主管理制度體系。在強(qiáng)化以職代會為主渠道的廠務(wù)公開民主管理制度過程中，我們首先是抓好職代會的兩頭延伸，提高職代會質(zhì)量，充實職代會內(nèi)容。每次職代會前，都要召開專委會，認(rèn)真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會;每次職代會結(jié)束后，認(rèn)真執(zhí)行職代會提案、議題的工作落實責(zé)任制和職工代表意見回復(fù)制度，搞好公開和監(jiān)督落實。其次是將總經(jīng)理與職工代表直接對話引進(jìn)職代會。在職代會上，推薦基層管理者和一線工人代表在會上發(fā)言，總經(jīng)理就職工代表提出的意見和建議當(dāng)場作出答復(fù)，這種方式深受職工歡迎，收到了良好效果。第三是建立了職工代表議事制度。為進(jìn)一步提高xx民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的科學(xué)水平，xx投資x萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為xx職工代表的政治活動場所?？偨?jīng)理與職工代表在這里進(jìn)行民主協(xié)商對話，工會代表與行政部門協(xié)商對話。其中，總經(jīng)理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1～2次。自20xx年x月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團(tuán)公司層面就舉行總經(jīng)理與職工代表、工會與行政部門民主協(xié)商對話會達(dá)xx余次。目前，xx的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經(jīng)理的定期民主對話制度。通過面對面的溝通，心與心的交流，職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)干部增進(jìn)了彼此間的理解和聯(lián)系，使充分尊重和行使職工群眾的民主管理權(quán)利與充分維護(hù)和行使企業(yè)管理者的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)有機(jī)地統(tǒng)一起來，極大地提高了企業(yè)的凝聚力、向心力。第四是積極推行招議標(biāo)職工代表監(jiān)督員制度。xx原、燃材料以及機(jī)電備品備件的年采購額高達(dá)xx億元左右，占xx制造成本的50%以上。為了使廠務(wù)公開切實成為加強(qiáng)企業(yè)管理的有效手段，我們通過選聘職工代表監(jiān)督員參與大宗物資采購招議標(biāo)的全過程，杜絕管理漏洞和暗箱操作，實施“陽光采購”，對采購廠家公開、采購合同公開、采購價格公開，并實行大宗物資采購的質(zhì)量、檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及合同執(zhí)行情況與售后服務(wù)等方面的跟蹤監(jiān)督，使加強(qiáng)企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督實現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一，20xx年以來共降低采購成本達(dá)x億元。
2.不斷拓展職工廣泛參與廠務(wù)公開民主管理的渠道。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的不斷提高，職工參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)整體利益和自身合法權(quán)益的愿望和能力日漸增強(qiáng)。對此，xx采取多種方式拓展職工參與廠務(wù)公開民主管理的渠道。一是建立“值班廠長”制度。將普通一線職工代表通過民主程序推薦進(jìn)廠、礦領(lǐng)導(dǎo)班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。這一制度的推行，使xx職工在民主管理的參與程度上產(chǎn)生了新的突破，實現(xiàn)了由淺層工作型向深層智囊型的拓展;由聽政議政型向參政決策型的拓展;由代言溝通型向組織實施型的拓展;由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展。贏得了廣大職工群眾的熱情歡迎與大力支持，很快在公司得到廣泛推行。x年來，xx所屬具備條件的xx家單位全部實行了“值班廠長”制度，全公司已有xxx多名職工代表擔(dān)任了“值班廠長”。二是建立廠情通報制度。在xx大門設(shè)立了巨型的電子廠務(wù)公開欄，讓職工群眾每天都能及時了解到武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營情況;通過半月一期的《xx情況通報》?？?、《xx工人報》、xx微信群等媒介，將xx基建、技改、技措項目，以及處級干部任前公示，高級職稱評定、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況予以公開，接受職工群眾全方位的監(jiān)督;通過月末會、季度廠情發(fā)布會、半年工作會和職代會等形式，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向全公司的干部職工公布，讓職工群眾知家底、曉廠情，群策群力共同搞好企業(yè)。三是實行工會**接待日制度。為了使廠務(wù)公開切實做到既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工群眾的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行，xx于20xx年3月實行了工會**接待日制度，直接傾聽職工的呼聲，了解職工的思想、困難、愿望和要求。各二級廠礦也相繼實行了工會**接待日制度。四年多來，共接待來訪職工xxxx多人，解決了一批職工急需解決的問題，不斷推動了企業(yè)各項工作的改進(jìn)。四是全面推行職工代表視察制度。廠務(wù)公開的實質(zhì)是監(jiān)督，包括對企業(yè)法定代表人行使職權(quán)的行為和企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配等方面行為的監(jiān)督。為了保證監(jiān)督的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，xx推行了職工代表視察制度，定期組織公司、廠礦二級職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、生活后勤、集體合同等方面內(nèi)容開展巡視督察活動，對視察工作中所發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的職工群眾意見進(jìn)行歸納整理，并提出整改意見書責(zé)成有關(guān)部門和單位認(rèn)真研究，在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)和解決。通過制度創(chuàng)新，使職工廣泛參與廠務(wù)公開民主管理的渠道得到進(jìn)一步拓展。
3.不斷豐富具有時代特色的廠務(wù)公開民主管理形式。隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，職工群眾對廠務(wù)公開工作也不斷提出了新的要求，促使我們不斷探索、豐富廠務(wù)公開民主管理的新形式。比如我們建立廠務(wù)公開微信群、內(nèi)部網(wǎng)，形成了上下貫通的廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，職工群眾隨時可以全面了解xx的有關(guān)文件精神和各種廠務(wù)公開的資料，進(jìn)一步促進(jìn)了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的深化發(fā)展。與此同時，基層單位還運用iso9000原理建立廠務(wù)公開質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務(wù)公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡(luò)員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等xx多種廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式。
xx廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。一是經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步提高。xx通過堅持不懈地深化推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，較好地調(diào)動了廣大職工當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性。20xx年，武鋼實現(xiàn)利潤xx億元，實現(xiàn)利稅xx億元，分別比上年增長x%、x%;20xx年，xx實現(xiàn)利潤x億元，實現(xiàn)利稅x億元，均創(chuàng)造了歷史最好成績。今年1～5月，xx全體職工奮力拼搏，努力克服xxxxxxx所帶來的不利因素，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，比去年同期分別增長xx%和xx%。二是改革與發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)。通過深化廠務(wù)公開民主管理，把企業(yè)的重大問題和重大決策交給廣大職工群眾，吸引職工參與，依靠職工決策，組織職工監(jiān)督，使企業(yè)決策過程和實施過程變?yōu)槁毠ぷ杂X參與的過程，保證了xx的改革與發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)。xx曾先后進(jìn)行了x次較大規(guī)模的剝離減員工作，共剝離xxxx人，減員xxxx人，被《人民日報》關(guān)注報道。今年以來，x**一步加大改革發(fā)展的力度，全面推進(jìn)輔業(yè)改制，實施兩級機(jī)關(guān)調(diào)整，機(jī)關(guān)定員壓縮三分之一，實行中層干部績效考核，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，剝離企業(yè)辦社會職能。由于我們自始至終地堅持職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，使企業(yè)各項改革平穩(wěn)有序地推進(jìn)。三是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。近幾年，xx一直堅持在公司職代會上對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和助理以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評和民主評議。各廠礦單位在對廠處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評中，也一律按照公司要求，組織召開專題職代會進(jìn)行民主評議，并將民主測評結(jié)果和評議情況向全體職工代表公開，有效地加強(qiáng)了職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的民主監(jiān)督。四是促進(jìn)xx建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。在企業(yè)深化改革發(fā)展的過程中，xx通過不斷強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理工作，既從源頭上、全局上維護(hù)職工的合法權(quán)益，又十分注重探索維護(hù)職工合法權(quán)益的具體內(nèi)容和實現(xiàn)途徑，通過走訪慰問、建立扶困基金、建立困難互助基金、建立醫(yī)療保險等多種形式，最大限度地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
回顧武鋼廠務(wù)公開民主管理工作的實踐，我們有以下深刻體會：
一是提高認(rèn)識是做好廠務(wù)公開工作的前提。思想是行動的先導(dǎo)，只有從思想上真正認(rèn)識廠務(wù)公開的重要意義，才能在行動上不斷增強(qiáng)推進(jìn)廠務(wù)公開工作的自覺性和堅定性。xx黨委和行政正是從踐行xxxxxx思想，建設(shè)社會主義政治文明，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度認(rèn)識推進(jìn)廠務(wù)公開的重大意義，才把廠務(wù)公開工作作為一項政治原則和重要工作來抓，使xx的廠務(wù)公開工作不僅長期堅持下來，而且不斷深化下去。
二是建立制度是做好廠務(wù)公開工作的保障。制度具有根本性、穩(wěn)定性、規(guī)范性和長效性，任何工作沒有制度作保障都難以深入持久地開展。xx的廠務(wù)公開工作之所以能夠長期有效地深入開展，一個重要原因是我們注重了制度建設(shè)，并在實踐中不斷充實和完善，使廠務(wù)公開工作具有組織保障和制度保障。
三是不斷創(chuàng)新是做好廠務(wù)公開工作的動力?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉”。這是治黨治國之道，也是治企興企、推進(jìn)企業(yè)民主管理之道。xx在廠務(wù)公開工作實踐中探索的多種實現(xiàn)形式得到了職工的廣泛認(rèn)同和參與表明，實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。推進(jìn)廠務(wù)公開工作，同樣要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
四是提高職工素質(zhì)是做好廠務(wù)公開工作的基礎(chǔ)。深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，還必須花大氣力提高職工隊伍的政治、文化、技術(shù)、管理的素質(zhì)，這樣才能使職工民主管理參在點子上，謀在實處，從而提高參政議政的質(zhì)量和水平。近年來，xx廣泛開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型職工”活動，以及崗位練兵、技術(shù)比武和“金點子”評選活動，較好地提高了職工的綜合素質(zhì)，為搞好民主管理奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展對廠務(wù)公開工作提出了更高的要求。xx將以這次xxxx廠務(wù)公開民主管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機(jī)，學(xué)習(xí)、借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，不斷拓寬廠務(wù)公開的深度，將廠務(wù)公開工作向企業(yè)改革的難點問題延伸，向解決生產(chǎn)經(jīng)營的重點問題延伸，向職工關(guān)心的熱點和敏感問題延伸，為促進(jìn)國有企業(yè)新一輪改革與發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十
我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機(jī)制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。2005年，我市進(jìn)一步在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企業(yè)實行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達(dá)100％，非公企業(yè)中有300多家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達(dá)32%。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。
各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于2005年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市2005年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定2005年的廠務(wù)公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機(jī)制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責(zé)任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。
（二）大力加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。
我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍(lán)心集團(tuán)公司工會主席以持股會主席的身份進(jìn)入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，強(qiáng)化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀(jì)均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了《江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細(xì)表》，公開的內(nèi)容由原來的13項增加到22項，并將公開情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了19名廠務(wù)公開監(jiān)督員，強(qiáng)化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。
（三）進(jìn)一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。
2005年度各單位把廠務(wù)公開的重點放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。此外我們還結(jié)合江城的實際在借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開工作體系和推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年收入公開兩個方面加大工作力度。
今年我市借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開制度的試點單位由去年的江城設(shè)備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等5家單位。我們一方面指導(dǎo)試點單位注意總結(jié)經(jīng)驗，在提高、深化上下功夫，確保這項工作取得實效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極開展探索和借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。
根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補(bǔ)貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護(hù)商業(yè)秘密的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進(jìn)行公開。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人收入是否公開的情況進(jìn)行檢查。前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點，絕大多數(shù)單位能將經(jīng)營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進(jìn)了干群關(guān)系。
各單位根據(jù)自身實際確定自己的公開重點。市第四人民醫(yī)院將大型醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購列為重點，請工會主席、職工代表參加招投標(biāo)小組，參與考察和監(jiān)督，有效控制了采購中的不良傾向；一些學(xué)校把教師評優(yōu)和晉升工資作為公開的重點，提高了工作的透明度；燃?xì)夤緦⒎?wù)承諾公開，員工的照片、責(zé)任范圍、工號讓職工和用戶清清楚楚，使廠務(wù)公開推向社會化。江城移動公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風(fēng)。
（四）規(guī)范職代會程序，認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。
職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實職代會職權(quán)。今年重點抓了以下幾個方面：
一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的20%。
二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。大型企業(yè)職代會的職工代表還由分公司（分廠）職代會選舉產(chǎn)生。
三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，被評議領(lǐng)導(dǎo)干部2876人，其中優(yōu)秀629人，稱職2149人，不稱職98人。
四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設(shè)立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。
總的來說，我市廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題延伸。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。
下一步，我們將著重做好以下工作：
（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。
加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保他們“參政參到點子上”。
(二)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開各項工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。
首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。
其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的.規(guī)范運行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。
第三，加強(qiáng)職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施，未經(jīng)通過的視為無效。
第四，堅持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機(jī)制之中來規(guī)范。明年在國有及國有控股企業(yè)全面推行借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，將廠務(wù)公開為企業(yè)法定管理程序，使之進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、程序化。。
（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。
雖然我市已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達(dá)到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。
(四)加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項工作落到實處。
首先，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)對全市企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《江城市廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進(jìn)行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實。
江城市推行廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2005年11月8日
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十一
我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機(jī)制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認(rèn)識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機(jī)構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進(jìn)行實質(zhì)性的工作，關(guān)于這點，上次在市總工會已經(jīng)專門就此進(jìn)行了匯報。
2010年6月，我們參加了長治市廠務(wù)公開民主管理常村煤礦經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過參加現(xiàn)場會，我們學(xué)到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督小組機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室的職責(zé)，明確了監(jiān)督小組的職責(zé)，同時下發(fā)了企業(yè)廠務(wù)公開工作的實施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎(chǔ)，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。
三、
1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進(jìn)了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在集團(tuán)公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會進(jìn)行落實。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。
2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證了職工合法權(quán)益的維護(hù)。關(guān)于上述項目，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同會議上廣泛征求意見，進(jìn)行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔(dān)心當(dāng)?shù)氐恼?、安全等環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)親自實地考察，回來后，從當(dāng)?shù)卣Z言、生活習(xí)慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護(hù)了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項權(quán)利。
3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務(wù)公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進(jìn)行分廠內(nèi)的公示，針對收集的意見和建議及時調(diào)整、修改，不斷完善。
4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關(guān)于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時間要求，進(jìn)行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進(jìn)行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進(jìn)行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。
5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內(nèi)容對公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果通過公司報紙上進(jìn)行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。
6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進(jìn)行了認(rèn)真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在10年2月職工代表大會上續(xù)簽了集團(tuán)公司集體合同，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護(hù)自身合法權(quán)益提供了保證。
7、出臺廠務(wù)公開實施細(xì)則。廠務(wù)公開實施細(xì)則從三個大的方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時間、責(zé)任單位，通過廠務(wù)公開實施細(xì)則的制定和落實，確保了廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。
1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀(jì)委、工會協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機(jī)制，并將此項工作納入黨建目標(biāo)管理和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。
2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強(qiáng)職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強(qiáng)工作，并作為企務(wù)公開的目標(biāo)內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。
3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機(jī)關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領(lǐng)導(dǎo)和職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認(rèn)識上存在誤解，沒有認(rèn)識到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、對維護(hù)職工合法權(quán)益的積極作用，同時我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進(jìn)一步完善、進(jìn)一步克服和改正。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十二
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廠務(wù)公開工作總結(jié)
廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)
今年以來，我市廠務(wù)公開工作在省推行廠務(wù)公開工作辦公室及各級黨委政府的重視和支持下，形成了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委牽頭，工會具體負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠務(wù)公開工作得到鞏固，醫(yī)院、學(xué)校等事業(yè)單位院(校)務(wù)公開得到深化，公開內(nèi)容、程序、形式進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。規(guī)模以上非公企業(yè)廠務(wù)公開工作進(jìn)展順利并取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，到12月底止，全市公有制企事業(yè)單位實行廠務(wù)公開制度累計730家，推行率達(dá)96.6%。據(jù)統(tǒng)計，到12月底止全市規(guī)模以上(職工50人且銷售值500萬以上)非公企業(yè)推行廠務(wù)公開累計275家，推開面達(dá)76.3%。現(xiàn)將我市推行廠務(wù)公開工作的主要工作情況具體匯報如下：
(一)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，部門齊抓共管。我市市委、市政府非常重視廠務(wù)公開工作，把廠務(wù)公開工作與建設(shè)“平安麗水”相結(jié)合，與物質(zhì)文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，積極為推行廠務(wù)公開工作安排專項經(jīng)費。經(jīng)常聽取廠務(wù)公開工作情況匯報，并經(jīng)常深入企事業(yè)單位進(jìn)行廠務(wù)公開工作調(diào)研指導(dǎo)。市委、市政府在去年組織召開全市規(guī)模以上非公企業(yè)廠務(wù)公開試點工作匯報會的基礎(chǔ)上，今年11月份又專門組織召開20xx年度廠務(wù)公開工作經(jīng)驗交流暨表彰大會，以推動該項工作持續(xù)有效地開展。在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我市衛(wèi)生、教育、文體廣電等單位結(jié)合實際認(rèn)真抓好系統(tǒng)下屬各企事業(yè)單位廠務(wù)公開工作，主要以調(diào)查研究、召開會議、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場參觀、跟蹤督查、檢查指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)對系統(tǒng)內(nèi)廠(院、校、所等)務(wù)公開工作協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的力度，較好地保證了本系統(tǒng)內(nèi)各單位廠務(wù)公開工作不斷鞏固和深化。
(二)注重輿論宣傳，營造社會氛圍。我市在推行廠務(wù)公開工作的過程中，重視通過媒體宣傳使社會各界增強(qiáng)對該項工作的認(rèn)識、理解和支持。一方面，積極利用新聞媒體進(jìn)行宣傳報道，先后在《中國企業(yè)報》、《浙江工人日報》、《今日麗水》、《麗水日報》、《處州晚報》、麗水人民廣播電臺等新聞媒體上對廠務(wù)公開工作進(jìn)行宣傳報道，僅麗水人民廣播電臺今年宣傳廠務(wù)公開工作的報道就達(dá)6篇，麗水電視臺“經(jīng)濟(jì)追蹤”欄目還對浙江宇雷集團(tuán)、浙江晨龍橡膠實業(yè)有限公司的廠務(wù)公開工作進(jìn)展專題采訪，節(jié)目播出后在全市取得較好的反響。另一方面我市還積極為各縣(市、區(qū))廠開辦創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流的平臺，通過不定期地編發(fā)了《廠務(wù)公開工作簡報》，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會等形式進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)。正是這些日常的輿論宣傳工作使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)以及廣大職工、企業(yè)主對廠務(wù)公開工作的了解由淺入深、由表及里，初步營造了全社會重視和關(guān)心廠務(wù)公開的良好工作氛圍。
(三)完善制度建設(shè)，規(guī)范公開工作。我市先后下發(fā)了《關(guān)于深入實行廠務(wù)公開制度的通知》和《關(guān)于做好20xx年廠務(wù)公開工作的意見》，進(jìn)一步明確了實行廠務(wù)公開的總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、實現(xiàn)形式、基本要求。在省廠開辦下發(fā)了《關(guān)于在非公企業(yè)推行廠務(wù)公開制度的實施意見》后，我市結(jié)合實際，制定出臺了《關(guān)于規(guī)模以上非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開制度試點實施辦法》和《麗水市非公企業(yè)廠務(wù)公開工作考核辦法》等指導(dǎo)性文件，就規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務(wù)公開工作指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、公開內(nèi)容、形式和程序、工作要求和時間安排及考核要求作了具體、明確的要求，著力抓好規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務(wù)公開工作。今年根據(jù)省廠開辦的工作思路，及時研究并制定了《麗水市20xx年廠務(wù)公開工作要點》，進(jìn)一步明確了各職能部門的工作任務(wù)和要求，并提出了20xx年廠務(wù)公開工作要在“鞏固、深化、完善、拓展、創(chuàng)新”上下功夫。這些詳細(xì)的制度和措施有力地推動了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化建設(shè)。
(四)深入調(diào)查指導(dǎo)，認(rèn)真檢查考核。在推行廠務(wù)公開工作中，我市注重加強(qiáng)一線調(diào)研。今年7月份組織開展的廠務(wù)公開工作督查調(diào)研工作中，我市專門制作了廠務(wù)公開工作情況調(diào)查問卷，調(diào)查為縣(市、區(qū))廠開辦、國有企業(yè)、事業(yè)單位、非公企業(yè)，從調(diào)查反饋的情況來看，各單位職代會召開情況基本正常，并能結(jié)合實際制定廠務(wù)公開實施意見，并交職代會審查通過;各單位都設(shè)立了廠務(wù)公開欄，公開內(nèi)容更新及時，保存較為完整，單位領(lǐng)導(dǎo)班子對廠務(wù)公開工作的專題研究一般在2次以上。廠務(wù)公開工作貴在落到實處，近年來，我市根據(jù)各地廠務(wù)公開工作進(jìn)展情況，利用暗訪、調(diào)研等手段，分組對全市國有集體企事業(yè)單位及規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務(wù)公開工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，同時通過市委辦下發(fā)兩次督查通知和一次督查通報，督促各地各企事業(yè)單位扎實深入開展廠務(wù)公開工作。為了加大考核力度，提高各級黨委、政府的責(zé)任意識。我市還將廠務(wù)公開工作列入市委年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，每年年底由市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，紀(jì)委、工會、組織等部門組成檢查組對各縣(市、區(qū))廠務(wù)公開工作進(jìn)行了詳細(xì)、認(rèn)真的考核。
(五)拓展公開形式，力求公開實效。在推行廠務(wù)公開工作的過程中，我市一些企事業(yè)單位積極結(jié)合本單位實際探索廠務(wù)公開民主管理的新途徑。如青田縣人民醫(yī)院、慶元縣人民醫(yī)院、麗水電業(yè)局等單位利用內(nèi)部網(wǎng)站或oa系統(tǒng)，設(shè)立“院務(wù)公開”、“民主管理”、“職工論壇”等欄目，向廣大職工進(jìn)行院務(wù)網(wǎng)上公開，縉云縣仙都儀表廠還通過每周一、三、五召開早課的方式公開。從實踐效果來看，這種方式對培養(yǎng)團(tuán)隊精神、凝聚職工思想、穩(wěn)定職工隊伍、建設(shè)企業(yè)文化、增強(qiáng)發(fā)展意識、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等等方面有明顯的作用。還有一些企事業(yè)單位通過每季召開職工大會與每月召開中層干部會議相結(jié)合、在單位進(jìn)出口設(shè)置公開觸摸屏、召開職工座談會和離退休職工座談會、將廠務(wù)公開實施情況列入企業(yè)目標(biāo)考核責(zé)任制內(nèi)容、設(shè)置經(jīng)理信箱等好做法、新經(jīng)驗和新典型。盡管有一些做法還不是很成熟，但是在探索職工民主管理方面可以說是亮點工作和特色工作。通過多種途徑的公開，有力地增強(qiáng)了廠務(wù)公開工作的實效性，主要體現(xiàn)在四方面：一是確保企業(yè)有一個比較和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，并使職工理解和支持企業(yè)的改革發(fā)展;二是通過廠務(wù)公開發(fā)揮職工的積極性和主動性，集中廣大職工的智慧和力量，積極參與企業(yè)民主決策;三是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，利用廠務(wù)公開這一載體，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的職工管理工作，增強(qiáng)企業(yè)在加入wto后的競爭力;四是通過廠務(wù)公開，強(qiáng)化職代會(職工大會)作用，促進(jìn)了企事業(yè)民主管理水平的提高;增強(qiáng)了辦事透明度，維護(hù)了社會穩(wěn)定;凝聚了人心，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;完善監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè);增強(qiáng)了企業(yè)改革透明度，保障職工合法權(quán)益，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失，確保改革順利進(jìn)行。
1、國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠務(wù)公開工作得到鞏固，醫(yī)院、學(xué)校等事業(yè)單位院(校)務(wù)公開得到深化，公開內(nèi)容、程序、形式進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。在國有、集體企業(yè)及其控股公司開展廠務(wù)公開工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實。通過實行廠務(wù)公開，進(jìn)一步落實了職代會的各項職權(quán)，堅持和完善了職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、集體合同履行情況向職代會報告、公司制企業(yè)由職代會選舉職工董事職工監(jiān)事等制度。積極把企事業(yè)改革中職工群眾關(guān)心的職工社會保險、安置費或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的落實等熱點、難點問題作為公開的重點進(jìn)行公開。不斷充實職工(代表)大會的內(nèi)容，落實職工(代表)大會職權(quán)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保證廣大職工了解和參與企事業(yè)單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。國有、集體企業(yè)及其控股公司，凡涉及重大政策、重大決策、所有權(quán)變更和職工身份轉(zhuǎn)換等涉及職工切身利益的重大問題都要求提交職工(代表)大會審議通過或決定。董事會、監(jiān)事會中都要有經(jīng)過職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表，從公司制企業(yè)管理的源頭上實現(xiàn)職工的民主參與、民主監(jiān)督。如遂昌元立集團(tuán)對職代會上所提的意見和建議實行由職代會大會主席團(tuán)逐條討論，并由總經(jīng)理在大會上作出解答。通過廠務(wù)公開，強(qiáng)化職代會(職工代表大會)作用，促進(jìn)了企事業(yè)管理水平的提高;增強(qiáng)了辦事透明度，維護(hù)了社會穩(wěn)定;凝聚了人心，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;完善監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè);增強(qiáng)了企業(yè)改革透明度，保障職工合法權(quán)益，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失，確保改革順利進(jìn)行。
2、規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務(wù)公開成效明顯。在規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務(wù)公開是一項新工作，是在非公企業(yè)探索職工民主管理有效形式的新探索，我市規(guī)模以上非公企業(yè)廠務(wù)公開工作在市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力和所屬各縣(市、區(qū))推行廠務(wù)公開工作辦公室的具體工作下，前一階段工作初步顯現(xiàn)五大成效：一是推開面超出預(yù)定目標(biāo)。到12月底止全市規(guī)模以上(職工50人且銷售值500萬以上)非公企業(yè)推行廠務(wù)公開累計275家，推開面達(dá)76.3%。超出了市委、市政府原定目標(biāo)。二是職代會制度得到完善。廠務(wù)公開突出以職代會為主要載體，拓展了職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的空間，進(jìn)一步規(guī)范和完善了職代會制度，激發(fā)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感。三是企業(yè)主思想得到轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)主逐步認(rèn)識到廠務(wù)公開工作對凝聚職工思想、穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、sa8000社會責(zé)任認(rèn)證等方面起到了較直接較明顯的作用，并日益關(guān)心和支持廠務(wù)公開工作。如該市青田縣的意爾康鞋業(yè)集團(tuán)、遂昌縣的大興毛紡廠、松陽縣的松壽堂中藥有限公司等企業(yè)廠務(wù)公開工作開展后，進(jìn)一步暢通了職工與企業(yè)主的溝通渠道。增強(qiáng)了企業(yè)主對工會工作的了解，初步認(rèn)識到廠務(wù)公開在激發(fā)職工積極性、共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，在企業(yè)制定廠務(wù)公開相關(guān)工作制度的過程中積極參與并給予大力支持。四是各地領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視。通過一系列宣傳引導(dǎo)，各地黨委、政府及社會各界進(jìn)一步認(rèn)識、了解了廠務(wù)公開工作，并在實際行動中重視和關(guān)心廠務(wù)公開工作，積極落實廠務(wù)公開專項經(jīng)費，并到企業(yè)調(diào)查了解廠務(wù)公開進(jìn)展情況。五是“雙贏”效果初步顯現(xiàn)。廠務(wù)公開與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“雙贏”的目標(biāo)在前一階段的推行工作中得到初步顯現(xiàn)。如麗水汽運公司在客運西站建設(shè)過程中，從站房設(shè)計、土建、裝修、綠化以及大宗辦公用品、修理設(shè)備和原材料采購等等的招投標(biāo)環(huán)節(jié)均實行廠務(wù)公開，認(rèn)真接受職工的監(jiān)督，積極采納職工的意見，20xx年1-8月份共節(jié)省支出近60萬元;再如，景寧縣汽運公司通過公開欄公開每月電話費用，遏制了領(lǐng)導(dǎo)班子話費居高不下的現(xiàn)象。
(一)對在規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務(wù)公開工作存在不同看法。個別地方領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在認(rèn)為在規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務(wù)公開與全市營造招商引資氛圍不協(xié)調(diào)，推行時機(jī)還不夠成熟的思想，在具體工作中對廠務(wù)公開工作不夠重視和關(guān)心，因此出現(xiàn)廠務(wù)公開工作各縣(市、區(qū))進(jìn)展不夠平衡的問題。部分基層具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的干部也認(rèn)為以銷售值(產(chǎn)值)500萬為界限劃分規(guī)模以上不夠合理，一些銷售值(產(chǎn)值)達(dá)到500萬以上的非公企業(yè)職工人數(shù)并不多，事實上還是管理比較松散、職工人數(shù)少且不穩(wěn)定的“小型”規(guī)模以上非公企業(yè)，企業(yè)本身認(rèn)為廠務(wù)公開沒多大意義，積極性不高，這些具體負(fù)責(zé)的干部也認(rèn)為在非公企業(yè)推行廠務(wù)公開可行性不強(qiáng)，效果不明顯，在雙方都積極性不高的情況下，要有效地推行廠務(wù)公開難度顯而易見。一些非公企業(yè)主認(rèn)為廠務(wù)情況如何是非公企業(yè)內(nèi)部的事情，沒必要對職工進(jìn)行公開，因此也不愿意實行廠務(wù)公開制度，在這些企業(yè)推行廠務(wù)公開工作難度較大。
(二)部分已推行廠務(wù)公開的企業(yè)存在應(yīng)付和“隨大流”思想，公開實際效果不是很明顯，公開內(nèi)容不完善、形式不規(guī)范，少數(shù)企業(yè)臺帳不夠健全，從這次檢查情況看，部分企業(yè)廠務(wù)公開工作雖然做了，但臺帳沒有建或建了不夠規(guī)范，難以全面了解企業(yè)推行廠務(wù)公開工作基本情況。如何以更有效的手段幫助、指導(dǎo)企業(yè)開展廠務(wù)公開工作，以督促其健全廠務(wù)公開各項制度值得探討。
(三)如何實現(xiàn)廠務(wù)公開與企業(yè)發(fā)展“雙贏”如何通過廠務(wù)公開更好地維護(hù)職工民主政治權(quán)益廠務(wù)公開工作如何與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作更好地結(jié)合在一起廠務(wù)公開工作如何更有效地與我市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局密切結(jié)合這些問題都值得進(jìn)一步研究、探討。
總的來說，前一階段我市廠務(wù)公開工作在各縣(市、區(qū))廠開辦及各基層單位的共同努力下，取得了一定的成績。但我們也清醒地認(rèn)識到，這項工作與中央和省委的要求，與職工群眾的愿望和企業(yè)的實際需要還有不少的差距，工作中存在的一些問題應(yīng)引起我們的高度重視。下一步我市將根據(jù)省廠開辦的有關(guān)要求和部署，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，從加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，優(yōu)化地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、扶持企業(yè)發(fā)展出發(fā)，在“鞏固、深化、完善、拓展、創(chuàng)新”上下功夫，繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開工作的深入開展，幫助企業(yè)通過廠務(wù)公開，促進(jìn)企業(yè)管理的民主化，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，充分發(fā)揮職工的積極性，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
廠務(wù)公開工作總結(jié)（2） |
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一、堅持與時俱進(jìn)，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。
二、加大工作透明度，推動廠務(wù)公開縱向發(fā)展。
三、重維權(quán)，關(guān)注職工合法利益
四、加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂生活。
五、發(fā)揮職工的主人翁精神和民主管理意識，以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中
心”，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，提升廠務(wù)公開民主管理理念，推動建立廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制，扎實做好各項工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十三
廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認(rèn)識到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強(qiáng)化機(jī)制，制定實施細(xì)則明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查查缺補(bǔ)漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。
一、堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化
積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運用到廠務(wù)公開民主管理中，堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項工作的融合。
一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。
二是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施辦法，實施促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作全面推進(jìn)。在實行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機(jī)制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務(wù)公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。
三是制定實施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實到人。
四是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進(jìn)行。
五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。
六是規(guī)范職代會召開，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經(jīng)理工作報告、社會保險繳納情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。
七是堅持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務(wù)公開欄里公開安全生產(chǎn)獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。
二、注重廠務(wù)公開民主管理的時效性
準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。
一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實職工民主權(quán)利。
二是堅持“難點”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。
三是堅持“疑點”公開，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點問題的公開，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團(tuán)，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實效性
一是堅持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項，堅持利用司務(wù)公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。
二是堅持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司年度運輸目標(biāo)及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。
三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。
四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。
廠務(wù)公開是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。
一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的`采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當(dāng)”的良好氛圍。
二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進(jìn)行。定時向職工公開生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎金分配等細(xì)節(jié)問題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。
公司自推行廠務(wù)公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強(qiáng)、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會繼續(xù)探求廠務(wù)公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸?shù)膶嶋H工作當(dāng)中。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十四
近年來，xx在深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，高舉鄧小平理論偉大旗幟，y以xxxxxxx為指引，著力健全推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的有效形式，職工的主人翁積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面。我們深化廠務(wù)公開的做法和體會是：
黨的x大和十x屆x中全會十分明確地把發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明作為全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要目標(biāo)。實行廠務(wù)公開制度，是企業(yè)貫徹落實黨的路線、方針、政策的集中體現(xiàn)，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)、職工當(dāng)家作主的重要內(nèi)容。
首先，實行廠務(wù)公開是企業(yè)實踐****思想的重要體現(xiàn)。黨的十x大把xxxxxx思想同xxxxxxxxxxxxxx一道確立為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。企業(yè)貫徹落實新思想，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面工作中去。實行廠務(wù)公開民主管理，對于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進(jìn)作用。因此，xx不斷增強(qiáng)實踐xxxxx思想的自覺性和堅定性，把廠務(wù)公開作為一項關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)來抓，將廠務(wù)公開民主管理融入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制之中，明確規(guī)定各級黨委要把廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤。
其次，實行廠務(wù)公開是推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式。發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須認(rèn)真做好擴(kuò)大基層民主的基礎(chǔ)性工作，在完善公開辦事制度上下功夫，保證職工群眾行使民主權(quán)利。廠務(wù)公開作為公開辦事制度的一個重要方面，其實質(zhì)是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利，這集中反映了我國企業(yè)民主管理的特色和優(yōu)勢。xx從發(fā)展社會主義民主政治、建設(shè)社會主義政治文明的認(rèn)識出發(fā)，將廠務(wù)公開民主管理工作切實融入到企業(yè)經(jīng)營管理的決策機(jī)制之中，堅持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。
第三，實行廠務(wù)公開是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的重要內(nèi)容。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是工人階級最集中的地方，也是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。國有企業(yè)必須在堅持全心全意依靠工人階級這個根本原則上有更高的要求和更實的舉措。只有這樣，才能始終保持黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，不斷增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位。實行廠務(wù)公開，有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，有利于促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于密切企業(yè)黨群、干群關(guān)系，從而使黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位在企業(yè)和基層中更加堅強(qiáng)牢固。因此，xx把廠務(wù)公開工作作為貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容，將廠務(wù)公開民主管理工作融入企業(yè)日常管理的制度之中，充分發(fā)揮職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。
在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們在推進(jìn)廠務(wù)公開實踐中還十分注重強(qiáng)化“三種意識”。一是強(qiáng)化黨委的責(zé)任意識。xx黨委明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，把深入開展廠務(wù)公開民主管理工作作為實踐xxxx思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，切實擔(dān)負(fù)起“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人”的重任。二是強(qiáng)化行政的主體意識。xx各級經(jīng)營管理者牢固樹立自覺公開廠務(wù)、主動接受監(jiān)督的觀念，不斷增強(qiáng)對深化推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作必要性、緊迫性的認(rèn)識，依法正確行使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)、管理權(quán)。三是強(qiáng)化職工的參與意識。xx教育和引導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感和積極性，大力提高職工群眾對深化推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的參與程度。目前，xx已經(jīng)形成了公司上下高度重視、機(jī)構(gòu)制度健全、職工廣泛參與、齊心合力推進(jìn)的廠務(wù)公開民主管理工作的良好局面。
xx實行廠務(wù)公開制度以來，也經(jīng)過了一個不斷完善的過程。在開展廠務(wù)公開工作之初，由于各單位對廠務(wù)公開的認(rèn)識不一致，對廠務(wù)公開內(nèi)容、形式、要求的理解也不一致，使各單位廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。對此，xx黨委重點從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)入手，著力建立“事事有規(guī)則、人人有責(zé)任、時時有控制、環(huán)環(huán)有考核”的廠務(wù)公開民主管理長效機(jī)制。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為推進(jìn)廠務(wù)公開提供組織保證。xx建立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長，紀(jì)委書記、工會**為副組長，由紀(jì)委監(jiān)察、辦公室、組織人事部、企業(yè)管理部、宣傳部、工會等部門負(fù)責(zé)人組成的深化廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定重大公開事項，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決深化廠務(wù)公開工作中的問題，做好指導(dǎo)考核工作。各二級單位也相應(yīng)成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓、紀(jì)委監(jiān)督、職工參與”的工作格局，為廠務(wù)公開工作的深入推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保證。
二是建立工作運行機(jī)制，促使廠務(wù)公開工作規(guī)范化。xx結(jié)合企業(yè)實際，建立了十多項廠務(wù)公開民主管理制度，并要求所屬x個基層單位全部制定廠務(wù)公開實施細(xì)則，一些單位還因地制宜，制定了車間、班組事務(wù)公開制度，這些制度對公開的總體要求、公開內(nèi)容、實現(xiàn)形式、公開程序等方面，做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定，避免了廠務(wù)公開工作中出現(xiàn)的不規(guī)范和隨意性。
三是建立監(jiān)督檢查機(jī)制，保證廠務(wù)公開工作的質(zhì)量。xx明確規(guī)定，在廠務(wù)公開工作中，既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門;既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序;既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況。每年x月，各單位對照廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行自查，并組織本單位職工代表認(rèn)真填寫《武鋼深化廠務(wù)公開工作滿意度測評表》，同時寫出本單位廠務(wù)公開自查總結(jié)報告。然后，在各單位自查總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組對各單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，聽取廠務(wù)公開工作的匯報，查看廠務(wù)公開工作資料，召開職工代表座談會聽取反映。通過監(jiān)督檢查，保證廠務(wù)公開工作的質(zhì)量。
四是建立評價考核機(jī)制，促進(jìn)廠務(wù)公開工作深入持久開展。xx還建立健全了公開前預(yù)審、公開中監(jiān)督、公開后評議、失真后追究的崗位責(zé)任制度、工作考核制度和責(zé)任追究制度。根據(jù)檢查結(jié)果，評選出廠務(wù)公開先進(jìn)單位.。對不合格單位或搞假公開的單位，取消當(dāng)年度單位和領(lǐng)導(dǎo)個人的評先資格;對違反廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定和職工代表大會決議、決定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)穩(wěn)定的有關(guān)責(zé)任人，給予通報批評，責(zé)令其改正;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分等，有效地解決了形式主義和責(zé)任追究不落實的問題，促進(jìn)了廠務(wù)公開工作深入持久的開展。
隨著xx廠務(wù)公開工作的逐步深化，我們重點圍繞落實和維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)益，不斷探索創(chuàng)新廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式，逐步形成了具有武鋼特色的廠務(wù)公開制度。
1.不斷強(qiáng)化以職代會為主渠道的廠務(wù)公開民主管理制度。為適應(yīng)新的形勢要求，xx不斷創(chuàng)新和拓展職工代表大會制度這個根本，在原有x多項職代會民主管理制度的基礎(chǔ)上，修訂和制定下發(fā)了《xxxx公司職工代表大會工作條例》、《職工代表意見回復(fù)制度》、《職代會提案落實責(zé)任制度》等，這些制度以職工代表大會制度為核心，以落實職工各項民主權(quán)利為重點，以約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為為特征，以規(guī)范化的辦事程序為保證，構(gòu)建了一套比較完整的廠務(wù)公開民主管理制度體系。在強(qiáng)化以職代會為主渠道的廠務(wù)公開民主管理制度過程中，我們首先是抓好職代會的兩頭延伸，提高職代會質(zhì)量，充實職代會內(nèi)容。每次職代會前，都要召開專委會，認(rèn)真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會;每次職代會結(jié)束后，認(rèn)真執(zhí)行職代會提案、議題的工作落實責(zé)任制和職工代表意見回復(fù)制度，搞好公開和監(jiān)督落實。其次是將總經(jīng)理與職工代表直接對話引進(jìn)職代會。在職代會上，推薦基層管理者和一線工人代表在會上發(fā)言，總經(jīng)理就職工代表提出的意見和建議當(dāng)場作出答復(fù)，這種方式深受職工歡迎，收到了良好效果。第三是建立了職工代表議事制度。為進(jìn)一步提高xx民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的科學(xué)水平，xx投資x萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為xx職工代表的政治活動場所。總經(jīng)理與職工代表在這里進(jìn)行民主協(xié)商對話，工會代表與行政部門協(xié)商對話。其中，總經(jīng)理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1～2次。自20xx年x月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團(tuán)公司層面就舉行總經(jīng)理與職工代表、工會與行政部門民主協(xié)商對話會達(dá)xx余次。目前，xx的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經(jīng)理的定期民主對話制度。通過面對面的溝通，心與心的交流，職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)干部增進(jìn)了彼此間的理解和聯(lián)系，使充分尊重和行使職工群眾的民主管理權(quán)利與充分維護(hù)和行使企業(yè)管理者的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)有機(jī)地統(tǒng)一起來，極大地提高了企業(yè)的凝聚力、向心力。第四是積極推行招議標(biāo)職工代表監(jiān)督員制度。xx原、燃材料以及機(jī)電備品備件的年采購額高達(dá)xx億元左右，占xx制造成本的50%以上。為了使廠務(wù)公開切實成為加強(qiáng)企業(yè)管理的有效手段，我們通過選聘職工代表監(jiān)督員參與大宗物資采購招議標(biāo)的全過程，杜絕管理漏洞和暗箱操作，實施“陽光采購”，對采購廠家公開、采購合同公開、采購價格公開，并實行大宗物資采購的質(zhì)量、檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及合同執(zhí)行情況與售后服務(wù)等方面的跟蹤監(jiān)督，使加強(qiáng)企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督實現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一，20xx年以來共降低采購成本達(dá)x億元。
2.不斷拓展職工廣泛參與廠務(wù)公開民主管理的渠道。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的不斷提高，職工參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)整體利益和自身合法權(quán)益的愿望和能力日漸增強(qiáng)。對此，xx采取多種方式拓展職工參與廠務(wù)公開民主管理的渠道。一是建立“值班廠長”制度。將普通一線職工代表通過民主程序推薦進(jìn)廠、礦領(lǐng)導(dǎo)班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。這一制度的推行，使xx職工在民主管理的參與程度上產(chǎn)生了新的突破，實現(xiàn)了由淺層工作型向深層智囊型的拓展;由聽政議政型向參政決策型的拓展;由代言溝通型向組織實施型的拓展;由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展。贏得了廣大職工群眾的熱情歡迎與大力支持，很快在公司得到廣泛推行。x年來，xx所屬具備條件的xx家單位全部實行了“值班廠長”制度，全公司已有xxx多名職工代表擔(dān)任了“值班廠長”。二是建立廠情通報制度。在xx大門設(shè)立了巨型的電子廠務(wù)公開欄，讓職工群眾每天都能及時了解到武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營情況;通過半月一期的《xx情況通報》?？ⅰ秞x工人報》、xx微信群等媒介，將xx基建、技改、技措項目，以及處級干部任前公示，高級職稱評定、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況予以公開，接受職工群眾全方位的監(jiān)督;通過月末會、季度廠情發(fā)布會、半年工作會和職代會等形式，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向全公司的干部職工公布，讓職工群眾知家底、曉廠情，群策群力共同搞好企業(yè)。三是實行工會**接待日制度。為了使廠務(wù)公開切實做到既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工群眾的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行，xx于20xx年3月實行了工會**接待日制度，直接傾聽職工的呼聲，了解職工的思想、困難、愿望和要求。各二級廠礦也相繼實行了工會**接待日制度。四年多來，共接待來訪職工xxxx多人，解決了一批職工急需解決的問題，不斷推動了企業(yè)各項工作的改進(jìn)。四是全面推行職工代表視察制度。廠務(wù)公開的實質(zhì)是監(jiān)督，包括對企業(yè)法定代表人行使職權(quán)的行為和企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配等方面行為的監(jiān)督。為了保證監(jiān)督的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，xx推行了職工代表視察制度，定期組織公司、廠礦二級職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、生活后勤、集體合同等方面內(nèi)容開展巡視督察活動，對視察工作中所發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的職工群眾意見進(jìn)行歸納整理，并提出整改意見書責(zé)成有關(guān)部門和單位認(rèn)真研究，在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)和解決。通過制度創(chuàng)新，使職工廣泛參與廠務(wù)公開民主管理的渠道得到進(jìn)一步拓展。
3.不斷豐富具有時代特色的廠務(wù)公開民主管理形式。隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，職工群眾對廠務(wù)公開工作也不斷提出了新的要求，促使我們不斷探索、豐富廠務(wù)公開民主管理的新形式。比如我們建立廠務(wù)公開微信群、內(nèi)部網(wǎng)，形成了上下貫通的廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，職工群眾隨時可以全面了解xx的有關(guān)文件精神和各種廠務(wù)公開的資料，進(jìn)一步促進(jìn)了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的深化發(fā)展。與此同時，基層單位還運用iso9000原理建立廠務(wù)公開質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務(wù)公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡(luò)員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等xx多種廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式。
xx廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。一是經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步提高。xx通過堅持不懈地深化推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，較好地調(diào)動了廣大職工當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性。20xx年，武鋼實現(xiàn)利潤xx億元，實現(xiàn)利稅xx億元，分別比上年增長x%、x%;20xx年，xx實現(xiàn)利潤x億元，實現(xiàn)利稅x億元，均創(chuàng)造了歷史最好成績。今年1～5月，xx全體職工奮力拼搏，努力克服xxxxxxx所帶來的不利因素，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，比去年同期分別增長xx%和xx%。二是改革與發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)。通過深化廠務(wù)公開民主管理，把企業(yè)的重大問題和重大決策交給廣大職工群眾，吸引職工參與，依靠職工決策，組織職工監(jiān)督，使企業(yè)決策過程和實施過程變?yōu)槁毠ぷ杂X參與的過程，保證了xx的改革與發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)。xx曾先后進(jìn)行了x次較大規(guī)模的剝離減員工作，共剝離xxxx人，減員xxxx人，被《人民日報》關(guān)注報道。今年以來，x**一步加大改革發(fā)展的力度，全面推進(jìn)輔業(yè)改制，實施兩級機(jī)關(guān)調(diào)整，機(jī)關(guān)定員壓縮三分之一，實行中層干部績效考核，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，剝離企業(yè)辦社會職能。由于我們自始至終地堅持職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，使企業(yè)各項改革平穩(wěn)有序地推進(jìn)。三是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。近幾年，xx一直堅持在公司職代會上對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和助理以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評和民主評議。各廠礦單位在對廠處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評中，也一律按照公司要求，組織召開專題職代會進(jìn)行民主評議，并將民主測評結(jié)果和評議情況向全體職工代表公開，有效地加強(qiáng)了職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的民主監(jiān)督。四是促進(jìn)xx建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。在企業(yè)深化改革發(fā)展的過程中，xx通過不斷強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理工作，既從源頭上、全局上維護(hù)職工的合法權(quán)益，又十分注重探索維護(hù)職工合法權(quán)益的具體內(nèi)容和實現(xiàn)途徑，通過走訪慰問、建立扶困基金、建立困難互助基金、建立醫(yī)療保險等多種形式，最大限度地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
回顧武鋼廠務(wù)公開民主管理工作的實踐，我們有以下深刻體會：
一是提高認(rèn)識是做好廠務(wù)公開工作的前提。思想是行動的先導(dǎo)，只有從思想上真正認(rèn)識廠務(wù)公開的重要意義，才能在行動上不斷增強(qiáng)推進(jìn)廠務(wù)公開工作的自覺性和堅定性。xx黨委和行政正是從踐行xxxxxx思想，建設(shè)社會主義政治文明，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度認(rèn)識推進(jìn)廠務(wù)公開的重大意義，才把廠務(wù)公開工作作為一項政治原則和重要工作來抓，使xx的廠務(wù)公開工作不僅長期堅持下來，而且不斷深化下去。
二是建立制度是做好廠務(wù)公開工作的保障。制度具有根本性、穩(wěn)定性、規(guī)范性和長效性，任何工作沒有制度作保障都難以深入持久地開展。xx的廠務(wù)公開工作之所以能夠長期有效地深入開展，一個重要原因是我們注重了制度建設(shè)，并在實踐中不斷充實和完善，使廠務(wù)公開工作具有組織保障和制度保障。
三是不斷創(chuàng)新是做好廠務(wù)公開工作的動力。“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉”。這是治黨治國之道，也是治企興企、推進(jìn)企業(yè)民主管理之道。xx在廠務(wù)公開工作實踐中探索的多種實現(xiàn)形式得到了職工的廣泛認(rèn)同和參與表明，實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。推進(jìn)廠務(wù)公開工作，同樣要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
四是提高職工素質(zhì)是做好廠務(wù)公開工作的基礎(chǔ)。深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，還必須花大氣力提高職工隊伍的政治、文化、技術(shù)、管理的素質(zhì)，這樣才能使職工民主管理參在點子上，謀在實處，從而提高參政議政的質(zhì)量和水平。近年來，xx廣泛開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型職工”活動，以及崗位練兵、技術(shù)比武和“金點子”評選活動，較好地提高了職工的綜合素質(zhì)，為搞好民主管理奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展對廠務(wù)公開工作提出了更高的要求。xx將以這次xxxx廠務(wù)公開民主管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機(jī)，學(xué)習(xí)、借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，不斷拓寬廠務(wù)公開的深度，將廠務(wù)公開工作向企業(yè)改革的難點問題延伸，向解決生產(chǎn)經(jīng)營的重點問題延伸，向職工關(guān)心的熱點和敏感問題延伸，為促進(jìn)國有企業(yè)新一輪改革與發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
管理工作總結(jié)怎么寫
民主管理工作總結(jié)
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十五
近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，真抓實干，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了項目建設(shè)的大局，促進(jìn)了企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。
推行廠務(wù)公開是新形勢下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的.改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)作風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。
二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。
為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。
1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。從2017年開始，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。
2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。
三、與時俱進(jìn)，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。
公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。
（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：
1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度,同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計，接受監(jiān)督。
2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。
3、對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進(jìn)行公布公開，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、每年度均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。
5、每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進(jìn)行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。
6、對物資采購、重大技術(shù)改造方案、年度生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項目的招標(biāo)等重要事件進(jìn)行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。
7、就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行及時通報。對領(lǐng)導(dǎo)干部在勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題及時通報并公示。
（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。
1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。
2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。
3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。
綜上所述，公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進(jìn)行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十六
近年來，***廠務(wù)公開民主管理工作在市黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極落實中央、省“兩辦通知”精神，圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，努力把深化廠務(wù)公開民主管理與加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、完善職代會制度相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立健全職工董監(jiān)事制度、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，與促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在“鞏固提高、擴(kuò)展范圍、規(guī)范運作、內(nèi)容深化、強(qiáng)化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展?，F(xiàn)將近年來開展廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報如下：
2000年，***根據(jù)省《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的實施意見》以及省廠務(wù)公開工作會議精神，結(jié)合***的實際情況，確定在全市**家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務(wù)公開工作。
2001年在完善規(guī)范**家的基礎(chǔ)上，又在***家事業(yè)單位建立了廠(院、校、站、所)務(wù)公開制度。
2002年，廠務(wù)公開穩(wěn)中有進(jìn)，**個企業(yè)單位、***個事業(yè)單位實行了廠(院、校、站、所)務(wù)公開制度。
2003年，全市有***個各類企業(yè)和***個事業(yè)單位實行了廠(院、校、站、所)務(wù)公開制度，建制率分別為91%、86%。
2004年，在全市***個各類企業(yè)中，有***個建立廠務(wù)公開制度，建制率70%;在***個事業(yè)單位中，建立廠(院、校、站、所)務(wù)公開制度***個，建制率91.8%。
2005年,全市推行廠務(wù)公開制度的企事業(yè)單位***家，建制率95%。
目前，全市有國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務(wù)公開制度，推行率達(dá)100%;有**家改制企業(yè)(含非公企業(yè))、218家事業(yè)單位推行了廠(院、校、站、所)務(wù)公開制度，推行率分別達(dá)62%、92%。
1、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，完善制度
在1999年推行廠務(wù)公開工作伊始，***就成立由市黨委副書記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀(jì)檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣(市)也都成立了相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在實行廠務(wù)公開的各企業(yè)中都成立了由黨委(支部)書記任組長、廠長任副組長，工會、財務(wù)、辦公室及車間、班組長為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了由工會**或監(jiān)事會**組成的廠務(wù)公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務(wù)公開民主管理工作納入了黨建目標(biāo)責(zé)任制和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的范疇加以考核。在開展工作中，實行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片聯(lián)點或分片包干做法。同時把廠務(wù)公開考評工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、三個文明建設(shè)、模范職工之家綜合考核之中，將考核結(jié)果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
為規(guī)范***廠務(wù)公開工作，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年都對推行廠務(wù)公開工作進(jìn)行安排部署。2004年，***率先出臺了《關(guān)于實行廠務(wù)公開工作責(zé)任制的意見(試行)》和《關(guān)于實施廠務(wù)公開責(zé)任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉(zhuǎn)發(fā)了“三個暫行辦法”的基礎(chǔ)上，***又以市紀(jì)檢委、組織部、經(jīng)貿(mào)委、監(jiān)察局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《2006年市廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》，要求進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范***廠務(wù)公開工作，推進(jìn)***基層民主政治建設(shè)，加強(qiáng)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)***改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
2、立足基層，分類指導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保廠務(wù)公開工作健康運行
切實加大對基層開展廠務(wù)公開工作的分類指導(dǎo)力度。重點加大了對國有及其控股企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實際的廠務(wù)公開實施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導(dǎo)企業(yè)以職工代表大會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的事項，必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。在職代閉會期間，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮職工代表團(tuán)組長聯(lián)系會議的作用，適時研討、審議有關(guān)事項，盡量使應(yīng)公開的內(nèi)容得到廣大職工的認(rèn)可。重點督促企業(yè)公開職工普遍關(guān)心的如財務(wù)、工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀(jì)律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內(nèi)容。
在實施廠務(wù)公開工作中，我們力求走出機(jī)關(guān)、深入基層、調(diào)查研究、分類指導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和修訂廠務(wù)公開的各項制度、實施辦法等，使廠務(wù)公開工作在內(nèi)容上得到了拓展，組織領(lǐng)導(dǎo)得到了加強(qiáng)，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如***縣制定的《廠務(wù)公開考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到了組織、責(zé)任、機(jī)制、考核四個落實。***縣在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營較大國有企業(yè)還實行廠務(wù)公開實施方案“報審制”，即每個單位形成實施方案后，必須報縣廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室預(yù)審，提出意見，做出修改，再付諸實施。
為防止推行廠務(wù)公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎(chǔ)上對全市推行廠務(wù)公開工作進(jìn)行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調(diào)研、辦學(xué)習(xí)班、召開專題經(jīng)驗交流會等形式，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，使廠務(wù)公開工作健康、有序的開展。200*年，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在各基層單位自查，各縣市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查的基礎(chǔ)上，對全市推行廠務(wù)公開進(jìn)行檢查，召開了廠務(wù)公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的**家先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰獎勵。為及時掌握廠務(wù)公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了**名廠務(wù)公開工作信息員。
3、科學(xué)的確定公開內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式
全市推行廠務(wù)公開工作的企事業(yè)單位，結(jié)合本單位的實際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內(nèi)容，一般都有八個到十多個不等方面的公開內(nèi)容。一是企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題，如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標(biāo)、企業(yè)的改制、兼并、出售等;二是涉及職工切身利益事項和職工關(guān)心的熱點問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調(diào)整、下崗分流、干部任免等;三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題，如基建項目、原材料、設(shè)備的采購、重大合同的`簽訂等;四是企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題，如領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、通訊工具的配備及費用開支、業(yè)務(wù)招待費使用等。各單位采取以職代會或股東大會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報單位重大事項。利用固定公開欄、公開墻、廠報、告示、文件等向職工公開單位重大事項。全市各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，加大工作力度，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、利用“廠務(wù)公開信息”、廠報、板報、墻報、內(nèi)部廣播等宣傳形式，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務(wù)公開工作營造了良好的氛圍。市客運總站，利用內(nèi)部廣播向職工宣傳推行廠務(wù)公開的重要性，并組織職工進(jìn)行了廠務(wù)公開知識測驗，加深了廣大職工群眾對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了參與工作的自覺性，為廠務(wù)公開的順利開展奠定了基礎(chǔ)。***縣阿合其農(nóng)場，實行場務(wù)、廠務(wù)、隊務(wù)三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關(guān)心的“熱點”問題。***縣供熱公司實行“公開事項規(guī)范操作表”，使公開的內(nèi)容、范圍、審核、落實、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。
1、廠務(wù)公開的領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷深化。近年來，***廠務(wù)公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實，也逐步向非公有制企業(yè)拓展。目前，全市開展此項工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等四個方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如***縣供排水公司、供熱公司將廠務(wù)公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位(工段長、班組長)、中層管理者和高層經(jīng)營者四個層次全面推行科學(xué)、公開的選人、用人機(jī)制，既尊重了職工的民主權(quán)利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理干部。
2、更加重視加強(qiáng)企業(yè)改制過程中的廠務(wù)公開民主管理工作。始終堅持愈是改制的關(guān)鍵時期、愈是困難的企業(yè)愈是要實行廠務(wù)公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實“兩辦通知”關(guān)于職代會四項職權(quán)的要求作為抓好破產(chǎn)、改制和困難企業(yè)廠務(wù)公開的切入點，促進(jìn)企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組抓改制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，注重把好“三關(guān)”：源頭上把好改制政策參與關(guān)，操作上把好改制方案審查關(guān)，程序上把好職代會審議通過關(guān)。公開內(nèi)容上堅持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產(chǎn)評估結(jié)果公開，不良資產(chǎn)核銷情況公開，股本設(shè)置方案公開，出資人資金到位情況公開，經(jīng)營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了***國企改制的順利進(jìn)行，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
3、廠務(wù)公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務(wù)公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學(xué)的方法，規(guī)范廠務(wù)公開制度。如，***縣鹽化有限責(zé)任公司借鑒iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，引入循環(huán)糾錯改進(jìn)模式，編制廠務(wù)公開工作文件，使廠務(wù)公開民主管理制度具有了自我糾錯、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調(diào)動了廣大職工的參與熱情和積極性作為衡量廠務(wù)公開民主管理工作成效的首要標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了廠務(wù)公開民主管理工作評估制度。
4、廠務(wù)公開制度的深入實行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項民主管理制度的發(fā)展。目前，***大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)形成了以職代會為基本形式，由集體合同、工資集體協(xié)議、廠務(wù)公開以及公司制企業(yè)職工董監(jiān)事制度等各項民主管理制度共同構(gòu)成的，民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的職工民主管理體系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，民主管理的領(lǐng)域也隨之向企業(yè)改革改制、內(nèi)部規(guī)章制度的重建、干部的評價、考核、任免辦法等方面轉(zhuǎn)化;民主管理工作重心也向建立維權(quán)機(jī)制，和諧勞動關(guān)系，實行勞資共決，通過尊重和落實勞動者的知情權(quán)、參與權(quán)和決定權(quán)，贏得企業(yè)內(nèi)部良好合作關(guān)系的方向發(fā)展。民主管理制度逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)制度中民主化、科學(xué)化的重要組成部分。
5、非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展。通過試點探索、總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型，增強(qiáng)了非公企業(yè)業(yè)主和職工的民主意識，探索了在非公企業(yè)開展廠務(wù)公開民主管理工作的辦法，推進(jìn)了全市非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。如*****有限責(zé)任公司(民營企業(yè))，通過推行廠務(wù)公開工作，調(diào)動了廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的增長，200*年為全體員工調(diào)整了效益工資，職工住房參加了房改，按時給員工發(fā)放福利和烤火費，定期給員工發(fā)放勞保用品和為女職工進(jìn)行體檢。通過推行廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障了職工的民主權(quán)利，調(diào)動了經(jīng)營者和廣大職工兩個積極性，這為探索非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作積累了經(jīng)驗。。
6、推行廠務(wù)公開工作促進(jìn)了企事業(yè)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，提高了干部廉潔自律的自覺性。如**醫(yī)院把院務(wù)公開作為醫(yī)院“陽光工程”重點工作來抓，把院務(wù)公開工作與糾風(fēng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，建立了“三公開、一監(jiān)督”工作機(jī)制，設(shè)立了四個公開欄，完善和改進(jìn)了院務(wù)公開的內(nèi)容和形式，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各項工作的順利開展。
在企事業(yè)單位推行廠務(wù)公開工作，促進(jìn)了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，但是在開展此項工作中也存在一些問題：
1、有的單位對推行廠務(wù)公開工作的認(rèn)識不足，重視不夠，特別是在一些困難企業(yè)、改制企業(yè)、小企業(yè)和非公有制企業(yè)對推行廠務(wù)公開工作認(rèn)識不統(tǒng)一，工作難度大。
2、有的單位公開工作不夠規(guī)范，公開形式單一，公開內(nèi)容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象;有的企業(yè)只用紙張隨便公布一下，沒有固定的公開欄。
3、監(jiān)督約束機(jī)制跟不上，有的企業(yè)雖然建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，但工作尚未制度化，缺乏制約的措施。
4、廠務(wù)公開工作普遍存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細(xì)，立卷歸檔不全等。
***推進(jìn)廠務(wù)公開工作今后要始終堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省“兩辦通知”精神，全面貫徹落實“三個暫行辦法”，按照省200*年廠務(wù)公開民主管理工作指導(dǎo)意見,實事求是、注重實效、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)，在鞏固和擴(kuò)大己有成果的基礎(chǔ)上，努力在抓深入、抓拓展、抓規(guī)范上下功夫。
1、繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，深入了解企業(yè)的實際情況。對工作不規(guī)范的，要幫助其盡快完善提高;對搞假公開、走過場的，責(zé)令其限期改正。在建立健全廠務(wù)公開制度的基礎(chǔ)上，努力把廠務(wù)公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制中，體現(xiàn)到各項管理制度上，使廠務(wù)公開真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有機(jī)組成部分。
2、堅持從實際出發(fā)，突出重點，求真務(wù)實。突出重點，突出企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“難點”和職工群眾普遍關(guān)心的“熱點”問題。充分發(fā)揮職工對企業(yè)技術(shù)改造、聯(lián)合兼并、裁員、關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分流等重大問題的民主管理和民主監(jiān)督作用。逐步引導(dǎo)和推動廠務(wù)公開向新領(lǐng)域拓展，使職工群眾在關(guān)注涉及自己切身利益問題的同時，更加注重對質(zhì)量、品種、效益、效率、安全等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的監(jiān)督，進(jìn)一步維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、不斷完善職工代表大會制度。認(rèn)真總結(jié)廠務(wù)公開民主管理工作的經(jīng)驗，把一些行之有效的做法及時鞏固下來，充實到職工代表大會制度之中。不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，更好地發(fā)揮職代會的作用。
4、積極探索非公有制企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開工作的有效途徑。在具體推行過程中，充分考慮非公有制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)歸屬、組織形式、分配方式、利益關(guān)系等方面與公有制企業(yè)有許多不同，不能照搬照抄國有企業(yè)的模式，堅持從實際出發(fā)，適合什么形式就搞什么形式。結(jié)合企業(yè)實際情況，能公開什么就公開什么，以點帶面，逐步推開。
5、在教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位推行事務(wù)公開制度方面要有新突破。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位是知識分子比較集中的地方，人員素質(zhì)較高，民主意識也較強(qiáng)，在這些系統(tǒng)和單位推行事務(wù)公開制度有一定的條件和優(yōu)勢。目前，在教育系統(tǒng)推行的校務(wù)公開制度和衛(wèi)生系統(tǒng)推行的院務(wù)公開制度己取得了很大進(jìn)展，但還需要在規(guī)范化、制度化方面下功夫。科技、文化、體育系統(tǒng)要加大這方面的工作力度，借鑒成功經(jīng)驗，采取有力措施，力爭取得突破性進(jìn)展。
公司廠務(wù)公開工作總結(jié)篇十七
一、總體情況:
20xx年度，公司通過縣政府信息公開網(wǎng)、國家電網(wǎng)公司外網(wǎng)、電視臺字幕、公司營業(yè)大廳等有效途徑，加大對最新電力政策法規(guī)、計劃及臨時停電信息、相關(guān)工作動態(tài)等上傳公開力度，注重各類咨詢投訴、市長熱線、各類論壇信息收集，及時回帖，答疑釋惑。目前政務(wù)信息公開工作運行正常，政務(wù)信息公開咨詢、申請及答復(fù)工作均得到順利開展。
二、具體措施及亮點:
一是高度重視，明確職責(zé)。為全面落實政務(wù)公開相關(guān)工作要求，加強(qiáng)對供電信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室，落實專人負(fù)責(zé)更新維護(hù)政務(wù)公開工作。
二是加強(qiáng)考核，確保實效。公司強(qiáng)化政務(wù)公開工作開展情況的考核工作，將完成情況及質(zhì)量納入組織績效考核范疇，結(jié)合上級供電公司相關(guān)政務(wù)公開及保密工作要求，做到應(yīng)公開的事項必公開。
三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外，相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動態(tài)等還及時通過電視臺字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴(kuò)大傳播受眾、提升傳播效果。
三、20xx年工作計劃及提升措施:
一是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)，確保各部門廣泛參與，實現(xiàn)政務(wù)公開制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化，保障廣大用電客戶的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
二是加快信息資源共享，及時向用電客戶提供全面的政務(wù)信息。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長政務(wù)公開意識，規(guī)范信息采編渠道，定期維護(hù)網(wǎng)站信息，確保有效運作，方便查詢。
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