寫心得體會(huì)有助于我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成寶貴的教訓(xùn)和指導(dǎo)。寫心得體會(huì)要注意避免主觀臆斷和情緒化表達(dá)，保持客觀、冷靜的態(tài)度。以下是一些網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇一
通過對(duì)總行##視頻會(huì)議和建總函〔#〕##號(hào)、建總函〔#〕##號(hào)文件“合規(guī)經(jīng)營”方面的學(xué)習(xí)，使我有了很大的收獲，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)合規(guī)，提高認(rèn)識(shí)。
首先，我們學(xué)府分理處召開了全體員工的專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)市行下發(fā)的“##視頻會(huì)議和建總函〔#〕##號(hào)、建總函〔#〕##號(hào)文件”，以及合規(guī)經(jīng)營有關(guān)文件進(jìn)行了全面而又認(rèn)真的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)“合規(guī)手冊(cè)”進(jìn)行了全面的了解和掌握，為此我還認(rèn)真地做了學(xué)習(xí)筆記，使得我和同事們對(duì)合規(guī)經(jīng)營有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
其次，通過學(xué)習(xí)，糾正了我以往“重經(jīng)營、輕管理”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。與同事們達(dá)成了一種共識(shí)：即：微小的違規(guī)行為會(huì)積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使建行經(jīng)營遭受重創(chuàng)，甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。而加強(qiáng)合規(guī)管理可以減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或違規(guī)而被處罰的損失，還可以保護(hù)員工少犯錯(cuò)誤，激發(fā)員工奉獻(xiàn)價(jià)值。
最后，由于加強(qiáng)了合規(guī)管理最終吸引到更多的優(yōu)質(zhì)客戶來我單位，擴(kuò)大客戶回報(bào)價(jià)值，還可以增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高建行的聲譽(yù)。
二、及時(shí)整改，亡羊補(bǔ)牢。
通過學(xué)習(xí)，我對(duì)自己在“#年網(wǎng)銀事件”的錯(cuò)誤上有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。事情發(fā)生在##年末，當(dāng)時(shí)我單位為了完成網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)交易量，動(dòng)員全單位上下人員都想辦法，為網(wǎng)銀這一新興業(yè)務(wù)努力做營銷工作，力爭(zhēng)將該項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。我是對(duì)工作很勤奮的人，為此我下了很大的心血對(duì)客戶進(jìn)行了大力宣傳，但是，由于當(dāng)時(shí)網(wǎng)上銀行是剛剛開始發(fā)展，客戶對(duì)這項(xiàng)新興業(yè)務(wù)的心理接受能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加之當(dāng)時(shí)臨近年末，距市行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，為此，我們?nèi)w員工都非常著急。
后來大家聽說可以在網(wǎng)上進(jìn)行自由劃款，而且不受任何限制(當(dāng)時(shí)也沒有任何人說這樣做是違規(guī)的)，于是大家就商量都將自己賬戶的存款在兩個(gè)帳戶(均是本人的)之間來回劃轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為這些均是合法的帳戶，錢也都是合法的資金，在網(wǎng)上正常的劃轉(zhuǎn)，既能熟悉網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，又能爭(zhēng)取將該項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成，于是我也學(xué)著在網(wǎng)上做了幾筆這樣的劃轉(zhuǎn)。但在今年4月份，經(jīng)過內(nèi)審檢查后才知道，這樣做是屬于虛假的網(wǎng)上交易。當(dāng)時(shí)我還有些不理解，存款自由、取款自愿，這是我們一貫奉行的原則。但是通過這次合規(guī)學(xué)習(xí)，我深深感受到了自己對(duì)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)的缺乏和對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)有很大的不足，也為自己的無知犯錯(cuò)而深深懊惱不已。盡管辦理的筆數(shù)不多，金額也不大，有沒給建行造成什么損失，但畢竟也是一種網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)。
而且更突出地體現(xiàn)出我對(duì)合規(guī)意識(shí)的淡薄與有關(guān)法規(guī)的無知。今后我將吸取這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再不做這種“只顧小家而損害大家的行為，”要在合規(guī)經(jīng)營上，狠下工夫，將合規(guī)合法作為網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的第一要旨來抓，在工作中嚴(yán)格遵照建行的規(guī)章制度辦事。發(fā)生上訴事件后，我也進(jìn)行了認(rèn)真的整改。首先，將自己的違規(guī)賬戶進(jìn)行了全面的清理，又對(duì)本單位所有員工的賬戶以及親戚、朋友的賬戶也進(jìn)行了認(rèn)真梳理，將其中存在風(fēng)險(xiǎn)的可疑類賬戶進(jìn)行銷戶處理，并杜絕今后此類賬戶的發(fā)生。其次，牢固樹立合規(guī)人人有責(zé)，從我做起的觀念，從現(xiàn)在做起，員工間相互監(jiān)督，在全員認(rèn)識(shí)中形成合規(guī)有理，違規(guī)有害，違法有罪的思想觀念。最后，合規(guī)經(jīng)營需要建立長效機(jī)制，我和我單位的員工將合規(guī)經(jīng)營意識(shí)深入我們的每一天經(jīng)營和每一筆業(yè)務(wù)當(dāng)中，將合規(guī)和監(jiān)管有效互動(dòng)起來，干部、員工互相監(jiān)督，相互監(jiān)管，對(duì)堅(jiān)持合規(guī)的給予表彰，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決抵制，絕不搞下不為例的姑息縱容。
三、合規(guī)經(jīng)營，初見成效。
通過正確認(rèn)識(shí)和整改后，這段時(shí)間我們單位的合規(guī)工作取到了一些可喜的效果。首先，合規(guī)經(jīng)營最大限度地減少了員工在業(yè)務(wù)操作中易犯的工作失誤和瀆職，保護(hù)了員工工作的積極性。自從進(jìn)行合規(guī)要求以來，我單位的柜面業(yè)務(wù)差錯(cuò)率下降了62.5%，一些由于工作疏忽而易犯的小毛病，在員工互相監(jiān)督下，得到明顯改善。成功堵截了用假身份證開戶事件5起，婉拒因證件不齊而要求違規(guī)存取款事件35起，人情違規(guī)辦業(yè)務(wù)43起，截獲假幣65筆，金額達(dá)4865元。
現(xiàn)金庫存超限額情況預(yù)警通報(bào)也再也看不到我單位的身影了。盡管在剛開始執(zhí)行合規(guī)管理的時(shí)候遇到個(gè)別客戶的不理解，甚至發(fā)生投訴事件，但最終都得到了客戶的認(rèn)可。合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。我們做過調(diào)查，問客戶為什么我單位人很多，還需要排隊(duì)，而不去別的人少的單位辦理業(yè)務(wù)?得到的回答都比較一致：“你們單位比較正規(guī)。”我們?cè)谧龌饦I(yè)務(wù)宣傳的時(shí)候，也從不給客戶許諾，更不做某某基金買了會(huì)有多少、多少的回報(bào)的誤導(dǎo)性宣傳，相反，總是在委婉地告戒客戶注意防范風(fēng)險(xiǎn)。
但我單位的基金銷售量并沒有因此而減少，相反還在遞增。這就應(yīng)了一句俗語：“黃金有價(jià)，誠信無價(jià)”。所以我的感覺在建行更應(yīng)該遵從“黃金有價(jià)合規(guī)無價(jià)”的服務(wù)原則。因?yàn)榇蠖鄶?shù)客戶是不會(huì)青睞那些經(jīng)常違規(guī)或被處罰的銀行的，他們更會(huì)忠誠地選擇對(duì)他們服務(wù)周到又有安全感的銀行，只有合規(guī)的銀行才能增強(qiáng)其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力恰恰是給我們銀行帶來財(cái)富收入和剩余價(jià)值的不懈源泉，更能夠提升了我們建行在客戶中的信譽(yù)和社會(huì)地位。
以上是我對(duì)合規(guī)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)淺薄認(rèn)識(shí)，不當(dāng)?shù)牡胤綒g迎批評(píng)指正。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇二
人們常說“有錢的地方就有銀行”，銀行作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的血脈，承擔(dān)著重要的金融服務(wù)職責(zé)。而銀行業(yè)務(wù)員作為銀行的重要組成部分，是銀行與客戶之間的橋梁和紐帶。作為一名銀行業(yè)務(wù)員，我積累了一些管理心得體會(huì)，通過有效的管理方法，提高了銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率。
首先，作為銀行業(yè)務(wù)員，要重視客戶關(guān)系管理?？蛻羰倾y行的核心資源，沒有客戶，銀行就失去了存在的價(jià)值。因此，我們要時(shí)刻保持良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地與客戶建立聯(lián)系。例如，定期拜訪客戶，了解他們的需求和投資意愿，以便為他們提供更加合適的金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們要建立客戶檔案，詳細(xì)記錄客戶的信息和交易記錄，便于我們隨時(shí)了解客戶的狀況，為他們提供針對(duì)性的服務(wù)。
其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。銀行業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域廣泛且復(fù)雜，一個(gè)人的能力有限，需要團(tuán)隊(duì)合作來共同完成任務(wù)。我們要保持團(tuán)結(jié)合作的精神，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同解決問題。例如，在推廣一項(xiàng)新的金融產(chǎn)品時(shí)，我們可以組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，然后根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋，共同優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣方案。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，從而更好地滿足客戶的需求。
進(jìn)一步，要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)水平。銀行業(yè)務(wù)涉及的知識(shí)體系龐雜復(fù)雜，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握。我們要利用銀行提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。例如，定期參加培訓(xùn)課程，閱讀行業(yè)相關(guān)的書籍和期刊，與同行交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能夠適應(yīng)變化多端的金融市場(chǎng)，更好地為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。
另外，要善于利用科技手段提高工作效率。隨著科技的不斷發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)越來越依賴信息科技。我們要善于利用電子化和自動(dòng)化的工具，提高工作效率。例如，我們可以使用電子郵件、電話和視頻會(huì)議等工具與客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通，減少時(shí)間和空間的限制，提高服務(wù)效率。同時(shí)，我們還可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分和分析，提供更加個(gè)性化和精確的金融服務(wù)。
最后，要加強(qiáng)自我管理。作為銀行業(yè)務(wù)員，工作強(qiáng)度大，壓力也較大。我們要學(xué)會(huì)有效地管理自己，保持良好的工作和生活平衡，提高工作效率和質(zhì)量。例如，我們可以制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，我們還要保持良好的身體和心理狀態(tài)，通過運(yùn)動(dòng)、讀書、旅行等方式放松自己，以便更好地面對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)。
總之，銀行業(yè)務(wù)員的管理心得體會(huì)是一個(gè)不斷總結(jié)和完善的過程。通過重視客戶關(guān)系管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)水平、善于利用科技手段提高工作效率以及加強(qiáng)自我管理，我們可以不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和效率，為客戶提供更加專業(yè)和有效的金融服務(wù)。銀行業(yè)務(wù)員的管理心得體會(huì)，既可以運(yùn)用在銀行工作中，也可以應(yīng)用到其他行業(yè)中，有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言（100字）
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的壯大，銀行行業(yè)逐漸成為了現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的金融機(jī)構(gòu)之一。作為銀行從業(yè)者，業(yè)務(wù)能力和管理水平直接決定了銀行的發(fā)展前景和市場(chǎng)地位。在工作中，我深切感受到銀行業(yè)管理的重要性，擷取了不少心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：公司文化重要性（200字）
銀行對(duì)于公司文化的重視程度越來越高。一個(gè)好的公司文化能夠增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，讓員工在工作中更有激情和干勁。在我們銀行的實(shí)際工作中，我注意到銀行管理團(tuán)隊(duì)十分注重公司文化的建設(shè)，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同發(fā)展的意識(shí)。比如，我們銀行定期舉行“Team Day”，為員工精心準(zhǔn)備了豐富的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和交流。同時(shí)，銀行還通過“Best Employee”等激勵(lì)措施，為員工創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的技能和素質(zhì)，提升銀行綜合服務(wù)能力。
第三段：人性化管理的意義（200字）
在銀行行業(yè)中，人性化管理扮演著至關(guān)重要的角色。在我實(shí)踐的過程中，我深切感受到了人性化管理的意義。銀行作為服務(wù)行業(yè)，關(guān)注客戶的體驗(yàn)和需求是至關(guān)重要的。而這源于銀行對(duì)于員工的人性化管理，包括培訓(xùn)、激勵(lì)、關(guān)懷、慰藉等。比如，銀行通過提供更好的薪資福利待遇，為員工打造更好的工作環(huán)境，同時(shí)提供多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷獲得成長和提高。這樣，銀行能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)和服務(wù)能力，贏得客戶的信任和口碑。
第四段：創(chuàng)新和變革的意義（300字）
現(xiàn)代銀行業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)上立足，就需要不斷創(chuàng)新和變革。在我們銀行的實(shí)際工作中，創(chuàng)新和變革得到了積極的重視。銀行不斷推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品，探索新業(yè)務(wù)，以滿足客戶的多元化需求。同時(shí)，銀行不斷引入新技術(shù)，如人臉識(shí)別、智能語音等，提升服務(wù)效率，優(yōu)化客戶體驗(yàn)。除此之外，銀行還堅(jiān)持“從客戶需求出發(fā)，服務(wù)為先”的宗旨，采用“人性化”、“柔性化”、“個(gè)性化”等多種服務(wù)模式，以更好地滿足客戶的各種需求。這些創(chuàng)新和變革，極大地提高了銀行的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為銀行業(yè)增添了一份新的活力。
第五段：未來展望（200字）
盡管銀行業(yè)發(fā)展面臨著許多新的挑戰(zhàn)，但我相信，只要在未來的發(fā)展中，我們?cè)诠芾矸矫娌粩噙M(jìn)行創(chuàng)新，注重人性化管理，倡導(dǎo)變革與創(chuàng)新，必將能夠迎接更加美好的未來。在實(shí)踐中，我們需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善管理理念和措施，研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，以便銀行更好地服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于客戶。在此，我也期待廣大銀行從業(yè)者能夠積極探討、分享和實(shí)踐自己的“管理心得體會(huì)”，讓銀行更好地服務(wù)于社會(huì)和客戶。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇四
銀行業(yè)務(wù)員作為金融機(jī)構(gòu)的重要一員，承擔(dān)著與客戶溝通、提供服務(wù)、推銷產(chǎn)品等多重任務(wù)。作為直接面向客戶的代表，他們的工作質(zhì)量和技巧直接影響著客戶的滿意度和銀行的業(yè)績。正因如此，銀行業(yè)務(wù)員的管理具有重要意義。本文將從培訓(xùn)與指導(dǎo)、激勵(lì)與激情、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技巧與實(shí)踐以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展五個(gè)方面探討銀行業(yè)務(wù)員的管理心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)與指導(dǎo)方面，銀行業(yè)務(wù)員需要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)才能勝任工作。經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)員能夠更好地服務(wù)客戶。此外，指導(dǎo)員的作用也非常重要。他們可以通過示范、講解、模擬等方式，幫助新員工快速掌握工作技能。與此同時(shí)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)素養(yǎng)也是培訓(xùn)與指導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)。指導(dǎo)員應(yīng)該及時(shí)了解員工的需求和困難，并給予鼓勵(lì)與支持，提高員工整體素質(zhì)。
其次，在激勵(lì)與激情方面，銀行業(yè)務(wù)員面臨的壓力較大，工作內(nèi)容也相對(duì)繁雜。為了提高員工的工作積極性和效率，銀行管理者必須激發(fā)員工的激情。一方面，通過激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)、加薪等，來鼓舞員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面，通過員工嘉獎(jiǎng)會(huì)、座談會(huì)等形式，及時(shí)表揚(yáng)員工的業(yè)績，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)情操。此外，舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也是一種有效的激勵(lì)手段，可以加強(qiáng)員工之間的凝聚力和協(xié)作性，培養(yǎng)員工間的友誼和信任。
第三，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，銀行業(yè)務(wù)員通常是以小組為單位開展工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力直接影響到工作的順利進(jìn)行。要做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，首先要建立良好的溝通和合作機(jī)制，確保信息的暢通和工作的順利推進(jìn)。其次，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的相互學(xué)習(xí)和成長。最后，建立分享與合作的文化氛圍，鼓勵(lì)員工互相幫助，形成互利共生的局面。只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
第四，技巧與實(shí)踐是銀行業(yè)務(wù)員管理的重要方面。銀行業(yè)務(wù)員需要有良好的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，才能更好地滿足客戶的需求，增加銀行的收益。通過培訓(xùn)和實(shí)踐，他們可以提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。此外，在日常工作中，靈活運(yùn)用各種銷售技巧和方法，能夠更好地與客戶溝通和交流，增加客戶的信任和滿意度。因此，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己的實(shí)踐能力，是銀行業(yè)務(wù)員的管理要點(diǎn)之一。
最后，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力。他們可以參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的從業(yè)水平，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，積極參與崗位輪調(diào)和項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，不斷開拓自己的職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，銀行管理者也應(yīng)該在個(gè)人發(fā)展方面給予員工支持和指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。
綜上所述，銀行業(yè)務(wù)員的管理是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過培訓(xùn)與指導(dǎo)，激勵(lì)與激情，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，技巧與實(shí)踐以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)員可以更好地完成工作任務(wù)，提高客戶滿意度，推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。銀行管理者應(yīng)該關(guān)注這些方面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，為銀行業(yè)務(wù)員的管理提供有力的保障。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇五
今年，總行開展了“合規(guī)管理年”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，我依照總行下發(fā)的文件要求，并結(jié)合我平時(shí)在工作中實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識(shí)、監(jiān)督防范意識(shí)價(jià)和員工行為規(guī)范等有了更深一層的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就此次合規(guī)管理活動(dòng)結(jié)合日常工作作個(gè)總結(jié)，也是我對(duì)合規(guī)管理年的一個(gè)理性認(rèn)識(shí)。
在平凡中奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。從大的方面來說，一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。從小的方面講，比如我們農(nóng)發(fā)行，每一個(gè)人所從事的工作崗位都是個(gè)人生存和發(fā)展的保障，也是農(nóng)發(fā)行存在和發(fā)展的必需。農(nóng)發(fā)行要發(fā)展，要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，如何樹立好政策性銀行這個(gè)旗幟，沒有我們每一位同志的無私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為農(nóng)發(fā)行人，為了農(nóng)發(fā)行的前途，為了農(nóng)發(fā)行的榮譽(yù)，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對(duì)我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評(píng)價(jià)善惡的行為規(guī)則。
作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位和事業(yè)的興旺，就沒有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在作為農(nóng)發(fā)行的一員，從事著農(nóng)發(fā)行的信貸工作，自我參加工作以來，一直熱愛這份工作，對(duì)農(nóng)發(fā)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實(shí)守信，所謂誠實(shí)就是忠心耿耿，忠誠老實(shí)。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。通過合規(guī)管理的不斷學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)農(nóng)發(fā)行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己進(jìn)步。
“沒有規(guī)矩何成方圓”，身為支行的一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)信貸調(diào)查真實(shí)性、合理性、規(guī)范性和貸后盡職管理。作為支行的客戶經(jīng)理，我深知客戶經(jīng)理工作的重要性，因?yàn)樗穷櫩椭苯咏佑|我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用，是維系客戶的第一道崗。
在信貸工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭(zhēng)取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。在信貸工作中，我時(shí)刻要求自己做到：
在貸款受理前，按《農(nóng)發(fā)行信貸操作手冊(cè)》將借款人貸款信息用途一一反應(yīng)在借款申請(qǐng)書和受理表格理，并上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)。在貸款調(diào)查環(huán)節(jié)中，要從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查借款人的實(shí)際狀況，通過分析借款人財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、借款用途、分析是否可行、落實(shí)還款來源是否充分有效、是否有足額的擔(dān)保方式、分析貸款面臨的風(fēng)險(xiǎn)等形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)支行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行審查審批。
在貸后，要按《客戶盡職記錄手冊(cè)》和核查系統(tǒng)的有關(guān)要求，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤檢查，真實(shí)反應(yīng)客戶用款請(qǐng)款，客戶貸款工程的進(jìn)展情況，是否有擠占挪用、物質(zhì)保證率是否充足，工作進(jìn)度是否合理性，及時(shí)反應(yīng)，并及時(shí)督促企業(yè)作出整改，發(fā)出預(yù)警信息，并按月按季向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行，正如“柳州不良貸款”的發(fā)生，就是客戶經(jīng)理沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的變化，沒有按客戶經(jīng)理盡職手冊(cè)要求，不能及時(shí)預(yù)警和處理，導(dǎo)致產(chǎn)生不良貸款，給我行帶來損失。所謂“管中窺豹，時(shí)見一斑”，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是某一人來執(zhí)行的，而是要一個(gè)集體相互制約、監(jiān)督來實(shí)施的。
銀行號(hào)稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就具體而言，從內(nèi)部講要做到從自我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，每個(gè)人都做到格盡職守，認(rèn)真做到自己的工作盡職，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格按要求執(zhí)行業(yè)務(wù)，抵制各種違規(guī)行為等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，才能加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢(shì)，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。為此總行提出今年是合規(guī)管理年的決心，是很有必要的。
通過此次合規(guī)管理的學(xué)習(xí)，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立對(duì)農(nóng)發(fā)行合規(guī)管理的信心，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)發(fā)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇六
合規(guī)管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及著企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)營和長期發(fā)展。作為一名合規(guī)管理人員，我有許多的心得體會(huì)。在過去的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法和策略來提升合規(guī)管理的效果。下面將從合規(guī)管理的定義、重要性、挑戰(zhàn)、解決辦法和心得體會(huì)進(jìn)行闡述。
首先，合規(guī)管理是指企業(yè)按照法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營和合法運(yùn)營的一種管理行為。它旨在確保企業(yè)的合法性、正當(dāng)性和誠信性。合規(guī)管理涉及各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、采購等。合規(guī)管理需要全員參與，每個(gè)員工都要嚴(yán)守規(guī)章制度，履行自己的職責(zé)。
其次，合規(guī)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，合規(guī)管理有助于維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。一家合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)會(huì)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和信任，有利于吸引更多的客戶和投資者。其次，合規(guī)管理可以保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和利益。合規(guī)管理的規(guī)章制度能夠防止內(nèi)部和外部的違規(guī)行為，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。最后，合規(guī)管理有助于企業(yè)的長期發(fā)展。合規(guī)管理能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，提高運(yùn)營效率，為企業(yè)的可持續(xù)增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，合規(guī)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，合規(guī)管理需要不斷適應(yīng)法律法規(guī)的變化。法律法規(guī)是不斷變化的，特別是在日益復(fù)雜和多變的商業(yè)環(huán)境下。合規(guī)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，保持對(duì)法律法規(guī)的敏感性和適應(yīng)性。其次，合規(guī)管理需要確保全員的合規(guī)意識(shí)。企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該了解企業(yè)的合規(guī)規(guī)章制度，并且按照規(guī)定進(jìn)行行動(dòng)。這需要一系列的培訓(xùn)和教育工作，以提升員工的合規(guī)意識(shí)和素質(zhì)。最后，合規(guī)管理需要有效的監(jiān)督和執(zhí)法手段。合規(guī)管理人員需要建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保合規(guī)管理的有效實(shí)施。
為了解決合規(guī)管理所面臨的挑戰(zhàn)，我總結(jié)了一些有效的解決辦法。首先，建立健全的制度和流程。合規(guī)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和完善，確保制度的合理性和有效性。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作。通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，提高員工的合規(guī)意識(shí)和素質(zhì)。最后，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。合規(guī)管理人員應(yīng)該建立一套科學(xué)、靈活、可操作的監(jiān)督手段，及時(shí)檢測(cè)和糾正違規(guī)行為，保證合規(guī)管理的順利實(shí)施。
在過去的工作中，我深深體會(huì)到了合規(guī)管理的重要性和挑戰(zhàn)。合規(guī)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎每位員工的職業(yè)生涯和個(gè)人形象。作為一名合規(guī)管理人員，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的合規(guī)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也呼吁更多的企業(yè)和個(gè)人重視合規(guī)管理，共同營造一個(gè)誠信、合法的商業(yè)環(huán)境。合規(guī)管理不僅是企業(yè)的責(zé)任，更是社會(huì)的需要。只有通過良好的合規(guī)管理，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇七
近年來，合規(guī)管理在眾多企業(yè)中成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。作為一項(xiàng)重要的管理體系，合規(guī)管理旨在使企業(yè)在法律、道德和道義等方面做出正確的選擇，并合乎相關(guān)的規(guī)定。我在過去的幾年中，作為一名企業(yè)管理者，親身經(jīng)歷了合規(guī)管理的實(shí)踐，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)合規(guī)管理的理解和體驗(yàn)。
首先，合規(guī)管理必須始終放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來思考和實(shí)施。合規(guī)管理不只是一個(gè)規(guī)章制度，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)的方方面面。企業(yè)應(yīng)該理解，合規(guī)管理是維護(hù)企業(yè)良好形象和長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。只有將合規(guī)管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，并將其內(nèi)化于企業(yè)文化中，才能真正實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)。
其次，合規(guī)管理要建立于法律遵從和誠信原則之上。無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)該明確遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重商業(yè)道德和國際慣例。作為企業(yè)管理者，我們要以身作則，始終遵從法律法規(guī)的要求，并鼓勵(lì)員工以誠信為準(zhǔn)則，推動(dòng)合規(guī)管理的實(shí)施。只有建立了誠實(shí)守信的企業(yè)形象，才能在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。
第三，合規(guī)管理必須堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則。內(nèi)部合規(guī)管理要求企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，有效防范和減少內(nèi)部違規(guī)行為的發(fā)生。外部合規(guī)管理則需要企業(yè)與政府部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)和利益相關(guān)者合作，共同面對(duì)和解決合規(guī)管理中的挑戰(zhàn)和問題。內(nèi)外有別的原則，是合規(guī)管理能夠順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠充分發(fā)展的保證。
第四，合規(guī)管理需要注重風(fēng)險(xiǎn)防控和持續(xù)改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)防控是合規(guī)管理的核心要義，企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。只有保持高度警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患，才能真正做到合規(guī)管理。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)也是合規(guī)管理的必然選擇。企業(yè)應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)和完善，提高合規(guī)管理的能力和水平，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和法律法規(guī)的要求。
最后，合規(guī)管理離不開整體團(tuán)隊(duì)的共同努力。合規(guī)管理不是單一個(gè)人能夠完成的任務(wù)，它需要全員參與和共同努力。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)意識(shí)和能力；而員工也應(yīng)該主動(dòng)參與合規(guī)管理，積極發(fā)揮自己的職責(zé)和作用。只有形成了全員合作的局面，合規(guī)管理才能真正落實(shí)于企業(yè)的日常運(yùn)作之中。
綜上所述，合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。只有將合規(guī)管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上思考和實(shí)施，遵守法律法規(guī)和誠信原則，堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，注重風(fēng)險(xiǎn)防控和持續(xù)改進(jìn)，以及倡導(dǎo)全員參與和共同努力，才能真正實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)。合規(guī)管理的實(shí)施不僅有利于企業(yè)邁向長遠(yuǎn)發(fā)展，更有助于建立企業(yè)良好形象和贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。讓我們共同努力，把合規(guī)管理引領(lǐng)到一個(gè)更高的層次。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇八
銀行是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，負(fù)責(zé)著巨額資金的流通和管理。一旦遭遇突發(fā)事件，必須迅速制定應(yīng)急措施，確保正常經(jīng)營和客戶利益的安全。以下是我對(duì)銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理的心得和體會(huì)。
一、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提高反應(yīng)速度
銀行業(yè)務(wù)具有高度的復(fù)雜性和敏感性，一旦發(fā)生問題會(huì)很快影響到大量客戶和市場(chǎng)信心。因此，銀行在日常經(jīng)營中必須時(shí)刻關(guān)注可能發(fā)生的危機(jī)情況，并提前進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，銀行要迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，制定詳細(xì)的處置方案，并協(xié)同內(nèi)部和外部資源，確保反應(yīng)速度和準(zhǔn)確性。只有做好應(yīng)急防范和措施，才能有效地維護(hù)銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、全員參與，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
應(yīng)急管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的任務(wù)，需要全員參與和各司其職。銀行要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，將各項(xiàng)措施細(xì)化到崗位和人員，明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，銀行員工要牢記應(yīng)急工作的重要性，強(qiáng)化責(zé)任感和協(xié)同能力，時(shí)刻保持溝通和配合狀態(tài)。只有將應(yīng)急管理作為每個(gè)員工的工作職責(zé)來落實(shí)，才能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和提高應(yīng)對(duì)能力。
三、創(chuàng)新應(yīng)對(duì)方式，提高效率
隨著社會(huì)變革和信息時(shí)代的確立，銀行對(duì)應(yīng)急管理的要求也在不斷增加。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，銀行要結(jié)合新的技術(shù)手段和管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)方式的探索和應(yīng)用。例如，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)感知和預(yù)警，通過智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)急響應(yīng)，提高效率和精準(zhǔn)度。在此基礎(chǔ)上，還可以開展危機(jī)演練和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力和水平。
四、加強(qiáng)協(xié)同合作，形成合力
銀行行業(yè)是多方利益攸關(guān)的領(lǐng)域，應(yīng)急管理也需要各方面的協(xié)同配合。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，銀行需要緊密配合政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)客戶和社會(huì)大眾，形成合力。同時(shí)，銀行機(jī)構(gòu)之間也要加強(qiáng)協(xié)同合作，利用共享資源進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)和優(yōu)化資源配置，形成上下聯(lián)動(dòng)、縱橫互通的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。只有形成全鏈?zhǔn)?、跨組織的應(yīng)急資源體系，才能最大限度地發(fā)揮應(yīng)急管理的作用和效能。
五、不斷完善，提升應(yīng)急水平
應(yīng)急管理是一項(xiàng)不斷過程，需要持續(xù)的反思和完善。銀行要充分總結(jié)應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)，分析漏洞和不足，對(duì)預(yù)案和流程進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，還應(yīng)組織定期的應(yīng)急演練和技能培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)對(duì)能力和心理素質(zhì)。只有不斷提升應(yīng)急水平和能力，銀行才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保障客戶和業(yè)務(wù)的安全。
以上是我對(duì)銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理的心得和體會(huì)，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。應(yīng)急管理雖然是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但只有高度重視和科學(xué)管理，才能更好地維護(hù)銀行的穩(wěn)定經(jīng)營和客戶的滿意度。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇九
近年來，我國金融業(yè)務(wù)增長迅猛，特別是銀行業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，遭遇金融危機(jī)、網(wǎng)絡(luò)安全和自然災(zāi)害等困難和挑戰(zhàn)也越來越多。面對(duì)這些突發(fā)事件，銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理顯得尤為重要。本文將從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和觀察，談?wù)勩y行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理的一些體會(huì)和心得，以及應(yīng)急管理中的關(guān)鍵因素和措施。
一、應(yīng)急管理的重要性
銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)之一，而應(yīng)急管理思維可以讓銀行處于安全狀態(tài)，并為金融市場(chǎng)保持穩(wěn)定與秩序奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，銀行面臨著金融風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全威脅、天氣災(zāi)害等常見的風(fēng)險(xiǎn)。如果銀行缺乏好的應(yīng)急管理，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)損害銀行形象和客戶的信任。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)急管理顯得尤為重要，有效的措施可以降低遭受風(fēng)險(xiǎn)的損失，增強(qiáng)銀行自身的穩(wěn)定性，為銀行業(yè)務(wù)持續(xù)增長創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的保障。
二、應(yīng)急管理的關(guān)鍵因素
1、制定應(yīng)急預(yù)案
制定應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理的基礎(chǔ)，只有在應(yīng)急預(yù)案中列出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)方針和操作步驟，才能在緊急情況下避免混亂和錯(cuò)誤的決策。應(yīng)急預(yù)案需要考慮各種突發(fā)事件對(duì)銀行進(jìn)行影響的情況，并賦予適當(dāng)?shù)呢?zé)任。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
應(yīng)急管理的成功關(guān)鍵還在于員工的培訓(xùn)，讓所有員工知道在不同的應(yīng)急情況下如何行動(dòng)、如何處理問題。在應(yīng)急事件發(fā)生后，熟悉的員工會(huì)比陌生的人反應(yīng)更快、更準(zhǔn)確地做出決策和應(yīng)對(duì)措施，縮短決策執(zhí)行過程，提高效率。
3、使用現(xiàn)代技術(shù)
為了支持應(yīng)急工作的高效運(yùn)作，銀行可以使用現(xiàn)代技術(shù)，如智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、緊急通信系統(tǒng)等。這些技術(shù)設(shè)備可以幫助銀行實(shí)現(xiàn)安全性和高效性，以確保遇到突發(fā)事件時(shí)的及時(shí)、快速的應(yīng)對(duì)。
三、應(yīng)急管理的措施
1、制定切實(shí)可行的預(yù)案
制定切實(shí)可行的預(yù)案是銀行應(yīng)急計(jì)劃的基礎(chǔ)。預(yù)案應(yīng)該細(xì)化每個(gè)步驟，明確各個(gè)人員的職責(zé)和行動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)各種風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急情況。預(yù)案的開發(fā)必須緊密圍繞銀行的風(fēng)險(xiǎn)特征，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的長處，適當(dāng)?shù)財(cái)M定人身安全、資產(chǎn)，信息，工程，客戶服務(wù)等方面的措施。
2、實(shí)施大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)分析可以為銀行在應(yīng)急事件中提供全部的精細(xì)化管理。銀行可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以及通過快速而準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)來快速響應(yīng)突發(fā)事件，避免和減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)跨部門合作
銀行應(yīng)急事件不僅只涉及特定的部分，而是一個(gè)涵蓋整個(gè)集團(tuán)各個(gè)部門的問題?？绮块T合作是銀行應(yīng)急管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)舉措，只有團(tuán)隊(duì)分工合理、通信暢通，才能快速響應(yīng)并減少已有損失。
四、吸取應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)
有效的應(yīng)急管理政策應(yīng)該是有清晰而完備的措施的。銀行應(yīng)該吸取國內(nèi)外應(yīng)急管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行反思和總結(jié)，充分利用這些經(jīng)驗(yàn)來提高應(yīng)急管理水平和體系。同時(shí)，銀行應(yīng)該進(jìn)行定期的演練來鞏固應(yīng)急管理知識(shí)和技能。
五、總結(jié)
在這篇文章中，我們探討應(yīng)急管理在銀行業(yè)務(wù)中的重要性及其關(guān)鍵點(diǎn)。有效的應(yīng)急管理政策應(yīng)該是有清晰而完備的措施的，包括制定切實(shí)可行的預(yù)案、實(shí)施大數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、使用先進(jìn)技術(shù)和跨部門合作，在遭受突發(fā)事件時(shí)能有效保障銀行的穩(wěn)定性。銀行應(yīng)急管理還需要跨部門合作和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來完善應(yīng)急體系，提高銀行業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和處理能力。只有具備強(qiáng)大的應(yīng)急管理能力，銀行才能在突發(fā)事件中保證銀行運(yùn)營不受影響，為客戶提供安全、高品質(zhì)的服務(wù)。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十
相信大家都知道“亡羊補(bǔ)牢”的故事，在此我不想贅述。我想聯(lián)系我行近幾年發(fā)生的重大信貸案件，尋找這個(gè)故事對(duì)銀行貸后管理工作的啟示。羊圈已經(jīng)破了，羊也丟了，牧羊人該做些什么呢？亡羊補(bǔ)牢，猶時(shí)未晚！同樣道理，案件已經(jīng)發(fā)生了，損失也產(chǎn)生了，銀行該做些什么呢？實(shí)現(xiàn)貸后合規(guī)管理，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)！我行組織開展“合規(guī)管理年”活動(dòng)，就充分體現(xiàn)出分行領(lǐng)導(dǎo)“亡羊補(bǔ)牢”的重大決心。在合規(guī)管理的過程中，我們貸后管理人員應(yīng)當(dāng)做些什么呢？下面，我談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?/p>
信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的背后是大量的違規(guī)行為和違規(guī)事實(shí)。貸款發(fā)放后，貸后管理人員不切實(shí)履行貸后管理職責(zé)，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，就會(huì)導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給銀行和個(gè)人造成重大影響。我就近期發(fā)生的重大信貸案件，就是由于部分貸后管理人員未重視貸后管理工作，未有效履行貸后管理職責(zé)。案件在一定程度上影響了我行的聲譽(yù)，給我行造成重大損失，也給相關(guān)責(zé)任人和他們的家庭帶來無法彌補(bǔ)的傷痛。案件發(fā)生后，我行形成大量不良貸款，直接造成數(shù)億元的損失，相關(guān)責(zé)任人也受到相應(yīng)的處罰，被罰款、記過、降職、開除或判刑。
可見，在貸后管理過程中履行合規(guī)責(zé)任，真正做到合規(guī)管理，對(duì)于我行和貸后管理人員都具有重大意義。貸后合規(guī)管理，有利于我行有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展信貸業(yè)務(wù)、穩(wěn)步推進(jìn)股份制改革；也有利于貸后管理人員實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)目標(biāo)、構(gòu)建個(gè)人幸福家庭、建立和諧人際關(guān)系。
首先，貸后管理人員應(yīng)當(dāng)牢固樹立合規(guī)管理責(zé)任意識(shí)。
與貸款發(fā)放前相比，銀行在貸后管理時(shí)對(duì)資金的控制變得困難，在信息的獲取方面處于被動(dòng)。銀行信貸資金的安全，直接取決于貸后管理人員能否牢固樹立合規(guī)管理責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行合規(guī)管理責(zé)任，獲取真實(shí)、有效的貸后管理信息。因此，客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理要正確認(rèn)識(shí)和處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的辯證關(guān)系，把貸后管理放在與貸前營銷同等甚至更高的位，從思想上樹立“重貸重管”的經(jīng)營觀念，提高合規(guī)管理責(zé)任意識(shí)。貸后管理人員只有牢固樹立合規(guī)管理責(zé)任意識(shí)，才能積極、主動(dòng)、規(guī)范地履行貸后管理職責(zé)，落實(shí)貸后管理制度。
其次，貸后管理人員應(yīng)當(dāng)履行貸后管理職責(zé)。
目前，總、分行已經(jīng)建立了一整套貸后管理制度，并印發(fā)了一系列貸后管理文件，對(duì)貸后管理人員的職責(zé)提出了明確要求。貸后管理人員應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)相關(guān)制度要求，切實(shí)履行貸后管理職責(zé)，做好貸后管理工作。
貸款發(fā)放后，客戶經(jīng)理作為貸后管理基礎(chǔ)信息的采集者，應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行貸后管理職責(zé)?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)按規(guī)定上交信貸檔案，做好cms系統(tǒng)的維護(hù)工作，按月錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每半年進(jìn)行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類的認(rèn)定，并對(duì)信用等級(jí)進(jìn)行復(fù)測(cè)?？蛻舭l(fā)生首次、后續(xù)用款后，客戶經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行首次、后續(xù)跟蹤檢查；按規(guī)定頻次對(duì)客戶進(jìn)行貸后定期檢查?？蛻艚?jīng)理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注擔(dān)保情況，定期對(duì)抵、質(zhì)押物價(jià)值進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)保證人的基本情況、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行調(diào)查。在貸后管理過程中，客戶經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，處理有問題貸款。貸款到期時(shí)，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與客戶聯(lián)系，確保貸款按時(shí)收回，并對(duì)貸款加以總結(jié)。
在貸后管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督客戶經(jīng)理進(jìn)行貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等責(zé)任。對(duì)于客戶經(jīng)理在貸后管理過程中遇到的技術(shù)性問題，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理要及時(shí)給予指導(dǎo)；對(duì)于客戶經(jīng)理貸后管理不及時(shí)、未按規(guī)定處理的，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理要及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求客戶經(jīng)理進(jìn)行整改。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶部門貸后管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)管理客戶進(jìn)行實(shí)地貸后檢查。此外，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類、檔案管理等其他貸后管理工作。
最后，貸后管理人員應(yīng)當(dāng)提高貸后管理技能。
掌握豐富的貸后管理知識(shí)是貸后管理人員履行貸后管理職責(zé)、落實(shí)貸后管理制度的保障?？蛻艚?jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟知并準(zhǔn)確理解總、分行制定的貸后管理文件，正確運(yùn)用總、分行開發(fā)的貸后管理系統(tǒng)和相關(guān)表格?？蛻艚?jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)掌握有效的溝通技能，通過與客戶及其內(nèi)部員工、上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用信銀行等的溝通，充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、信用等信息。與貸前調(diào)查和貸中審查一樣，貸后管理也要求相關(guān)人員具備一定的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和文字功底?？蛻艚?jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和生產(chǎn)經(jīng)營情況，在對(duì)企業(yè)和貸款進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，撰寫貸后檢查報(bào)告，完整、翔實(shí)地反映企業(yè)和貸款的真實(shí)情況。
可見，只有重視貸后管理工作，落實(shí)貸后管理相關(guān)制度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)貸后合規(guī)管理，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，從而保證我行股份制改革的順利推進(jìn)和個(gè)人職業(yè)生涯的順利發(fā)展。因此，貸后管理人員必須增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，做到對(duì)崗位、對(duì)自己負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，履行貸后管理職責(zé)，在發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
貸后合規(guī)管理，是我的責(zé)任，是你的責(zé)任，是每一個(gè)銀行員工的責(zé)任！對(duì)“我”負(fù)責(zé)，對(duì)“大家”負(fù)責(zé)，就是對(duì)我行負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)親人負(fù)責(zé)、對(duì)朋友負(fù)責(zé)！
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十一
銀行作為國家金融體系的重要組成部分，其運(yùn)營不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也關(guān)系到廣大民眾的日常生活。銀行業(yè)務(wù)涉及面廣，風(fēng)險(xiǎn)大，因此應(yīng)急管理是必不可少的重要環(huán)節(jié)。在日常的經(jīng)營過程中，我們不斷學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)，對(duì)應(yīng)急管理做出各種方案和策劃。本文旨在分享一些我在銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理中的體會(huì)和心得，希望能夠?qū)I(yè)務(wù)管理工作者有所幫助。
第二段：應(yīng)急預(yù)案的重要性
應(yīng)急預(yù)案是由有關(guān)部門根據(jù)特定工作需要，通過系統(tǒng)研究、科學(xué)設(shè)計(jì)、實(shí)地演練等方式編制而成，是應(yīng)對(duì)緊急情況、維護(hù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)安全穩(wěn)定的有力工具。在銀行業(yè)務(wù)中，應(yīng)急預(yù)案具有極大的作用。應(yīng)急預(yù)案必須明確應(yīng)急響應(yīng)程序、組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、物資準(zhǔn)備以及預(yù)案的更新、修訂等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)考慮到常見應(yīng)急情況的特征和應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急預(yù)案的編制，是保證銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理的核心環(huán)節(jié)。
第三段：預(yù)案實(shí)施管理的規(guī)范性
預(yù)案實(shí)施管理，是指銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急組織在實(shí)施預(yù)案過程中要全程把握實(shí)施程序和管理要點(diǎn)。這是預(yù)案順利實(shí)施的重要保障。預(yù)案實(shí)施管理要求銀行全面掌握實(shí)施預(yù)案的程序、時(shí)機(jī)、資金和物資的保障及相應(yīng)管理制度，建立健全實(shí)施管理機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和操作程序，同時(shí)開展必要的預(yù)案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證實(shí)施的有效性和安全性。
第四段：聯(lián)動(dòng)機(jī)制的配合
銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理要依靠各方面的配合與協(xié)調(diào)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用。要達(dá)到這一目的，必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。不同單位之間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作，是銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理的核心內(nèi)容。不斷開展聯(lián)動(dòng)演練，提高聯(lián)動(dòng)效率和任務(wù)完成能力，并加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全合作，不斷提高全網(wǎng)安全能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)連通性和可控性。
第五段：結(jié)語
銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理是一個(gè)長期而持續(xù)的過程。隨著金融業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜化和安全風(fēng)險(xiǎn)的日益突出，應(yīng)急管理工作不能有絲毫松懈，應(yīng)該持之以恒地不斷完善。要通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善管理措施，提高管理效率，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急管理工作的建設(shè)，為事故的防范和應(yīng)對(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)案實(shí)施要求的意識(shí)，提高應(yīng)急處理能力，為銀行業(yè)健康發(fā)展提供可靠保障。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十二
開展這次教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的目的，就是要幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，找準(zhǔn)工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營意識(shí);切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性，增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)規(guī)范操作行為，有效遏制違規(guī)違紀(jì)問題和案件的發(fā)生;樹立農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的信心，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)業(yè)銀行利益的責(zé)任心和使命感，建立良好的合規(guī)文化。
通過參加此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內(nèi)確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍，這次學(xué)習(xí)正是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營對(duì)我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
1、提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
2、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查、交互檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。此外，我行還要求收集、整理了一些基礎(chǔ)管理工作的臺(tái)帳內(nèi)容，我們主要負(fù)責(zé)整理了職工花名、考勤登記、獎(jiǎng)金分配等臺(tái)帳，這是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一個(gè)很好的方法。
3、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十三
銀行業(yè)作為金融行業(yè)的重要組成部分，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名從業(yè)多年的銀行業(yè)管理者，我深知管理的重要性。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，如何有效地管理銀行業(yè)務(wù)和員工是我一直在思考和實(shí)踐的問題。以下是我在工作中的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)與規(guī)劃。作為銀行經(jīng)營的核心管理者，我們首先要明確銀行的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。目標(biāo)與規(guī)劃是管理的基礎(chǔ)，只有明確了目標(biāo)，才能有所追求，才能有所行動(dòng)。而制定規(guī)劃則是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的具體措施和路徑。每一個(gè)員工都應(yīng)明確自己的工作目標(biāo)，并與銀行的目標(biāo)相契合。只有這樣，才能保持團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
其次，建立良好的溝通渠道。良好的溝通是管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。在銀行業(yè)務(wù)中，不同的部門和崗位之間需要頻繁進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以保證工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，與客戶的溝通也至關(guān)重要，只有通過與客戶及時(shí)溝通，獲取其需求和反饋，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)。因此，我在管理中注重建立健全的溝通渠道，鼓勵(lì)員工之間和員工與客戶之間多進(jìn)行交流，以提高工作效率和客戶滿意度。
第三，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。員工是銀行最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力直接關(guān)系到銀行的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力是銀行管理者的責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我采取了多種激勵(lì)手段，如制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)，我積極鼓勵(lì)員工參與到?jīng)Q策過程中，給予他們更多的自主權(quán)和責(zé)任，讓他們能夠發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
第四，注重風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理。作為銀行業(yè)管理者，風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理是我工作的重中之重。銀行業(yè)務(wù)涉及的風(fēng)險(xiǎn)很多，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。同時(shí)，我注重銀行的合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守各種法規(guī)和規(guī)定，確保銀行業(yè)務(wù)的合法性和合規(guī)性。只有這樣，才能提高銀行的安全性和可靠性，保證客戶的資金安全。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是管理者的必備素質(zhì)。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和變革，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、追隨最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，創(chuàng)新也是管理者的重要任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。在我的管理工作中，我積極培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)他們參與到創(chuàng)新的過程中，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力。
綜上所述，銀行業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和改進(jìn)。明確目標(biāo)與規(guī)劃、建立良好的溝通渠道、激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力、注重風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是我多年管理經(jīng)驗(yàn)中的主要心得體會(huì)。只有通過不斷完善和提高管理水平，我們才能更好地為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十四
第一段：引言
銀行業(yè)作為現(xiàn)代金融體系的關(guān)鍵組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色。作為一名銀行業(yè)管理者，我深感管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在日常工作中，我積累了一些心得體會(huì)，在這里分享給大家。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為銀行業(yè)管理者，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高工作效率和滿足客戶需求至關(guān)重要。首先，要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確每個(gè)成員的任務(wù)，并鼓勵(lì)大家共同努力，形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。其次，要積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享，以提高大家的工作效率。最后，要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)。
第三段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
良好的業(yè)務(wù)流程是銀行業(yè)管理的關(guān)鍵。在我的經(jīng)驗(yàn)中，簡化和優(yōu)化流程是提高效率的重要手段。首先，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析，找出痛點(diǎn)和瓶頸，合理調(diào)整流程。其次，要借助信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，提升業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化和智能化水平，降低人工操作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷完善業(yè)務(wù)流程，使之順暢流暢。
第四段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
銀行業(yè)作為金融行業(yè)的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的一環(huán)。在我的工作中，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和復(fù)雜性。首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
第五段：專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的提升
作為銀行業(yè)管理者，要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。首先，要深入學(xué)習(xí)金融理論知識(shí)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，要保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性和洞察力，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)策略。最后，要注重自身的個(gè)人素質(zhì)提升，培養(yǎng)良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以更好地發(fā)揮自己的管理作用。
總結(jié)：
作為一名銀行業(yè)管理者，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理以及提升自身素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，我相信我們可以更好地應(yīng)對(duì)銀行業(yè)的挑戰(zhàn)，提高工作效率，為客戶提供更好的金融服務(wù)。希望以上的心得體會(huì)能夠?qū)V大銀行業(yè)管理者有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十五
開展這次風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)年建設(shè)，我覺得非常重要，作為一名銀行從業(yè)人員，每位員工都必須遵守”未雨綢繆“勝過”亡羊補(bǔ)牢“,我們有太多的教訓(xùn)，所以我們要養(yǎng)成自覺遵守各項(xiàng)制度的好習(xí)慣，不折不扣的維護(hù)和貫徹執(zhí)行，才能夠讓保證我們的業(yè)務(wù)有又好又快發(fā)展，作為一名會(huì)計(jì)，就更應(yīng)該深刻理解合規(guī)文化建設(shè)，依法合規(guī)辦理業(yè)務(wù)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，抵制不良習(xí)慣的重要性。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
作為一名會(huì)計(jì)，要從抓日常的合規(guī)文化學(xué)習(xí)入手，使自己充分認(rèn)識(shí)開展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義。樹立”內(nèi)控管理無小事“觀念，吸取各類案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過多種方式學(xué)習(xí)，使合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到思想、行為之中，人人都自覺遵循，事事都能合規(guī)，把合規(guī)變成一種最基本的要求，使合規(guī)成為自己的一種自覺行為。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)觀念，是我們時(shí)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)原則，()當(dāng)然也是需要一定時(shí)間來塑造的，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，不能簡單地認(rèn)為通過一個(gè)階段的學(xué)習(xí)教育就能達(dá)到的，要長抓不懈。如果只是一味地走形式，應(yīng)付上面檢查，到頭來必將會(huì)釀成案件風(fēng)險(xiǎn)。我們不但要重視業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，更要重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
2、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題往往是由于工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、合規(guī)意識(shí)不夠造成的，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)和隱患的產(chǎn)生。這就要求我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。要從自己做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查，落實(shí)檢查要求。要按照要求和頻次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，定期和不定期地進(jìn)行抽查與檢查，以起到增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為的效果。
3、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系
建立群防群治機(jī)制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作。建立監(jiān)督檢查長效機(jī)制。實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問題查實(shí)、查清、查準(zhǔn)，.
通過這次風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)學(xué)習(xí)，讓我樹立起了”合規(guī)人人有責(zé)“、”合規(guī)從我做起“、”合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值“和”合規(guī)促進(jìn)發(fā)展"的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
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銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十六
銀行作為金融行業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著金融中介、資金融通和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要職責(zé)。在金融市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境下，銀行業(yè)廉潔與合規(guī)顯得尤為重要。我曾在一家大型銀行工作多年，親身體會(huì)到了銀行業(yè)廉潔與合規(guī)的重要性，下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，分享一些心得體會(huì)。
首先，銀行業(yè)廉潔與合規(guī)需要強(qiáng)化員工的職業(yè)道德。銀行是處理公眾財(cái)富的場(chǎng)所，從業(yè)人員必須具備高度的職業(yè)道德。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有建立正確的職業(yè)道德觀念，才能引導(dǎo)員工秉持真實(shí)、誠信、公正的原則，遵守法律法規(guī)，防范潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)廉潔與合規(guī)工作需要培養(yǎng)員工約束自己，關(guān)注零容忍政策，做到以身作則。當(dāng)員工能夠自覺遵守廉潔自律要求，并將之內(nèi)化為職業(yè)道德觀念內(nèi)部化時(shí)，不僅能夠保證銀行內(nèi)業(yè)務(wù)的廉潔運(yùn)行，還能提高整個(gè)行業(yè)的廉政建設(shè)水平。
其次，銀行業(yè)廉潔與合規(guī)需加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制體系的完善是廉潔合規(guī)工作的基礎(chǔ)。在工作經(jīng)歷中，我注意到銀行不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，包括規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高監(jiān)控效能、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等，這些措施有力地維護(hù)了銀行業(yè)務(wù)的規(guī)范和健康發(fā)展。同時(shí)，銀行加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)和合規(guī)意識(shí)，讓員工深入理解銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，做事有章。
第三，銀行業(yè)廉潔與合規(guī)必須保持信息的安全性。在現(xiàn)代金融業(yè)中，信息安全顯得尤為重要。銀行業(yè)務(wù)涉及大量客戶信息和資金流動(dòng)，任何信息泄露或被竊取都將引發(fā)嚴(yán)重后果。因此，銀行必須強(qiáng)化信息安全工作，加強(qiáng)硬件設(shè)施和技術(shù)手段的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)信息的保護(hù)和存儲(chǔ)，完善緊急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。只有做好信息安全工作，才能確保銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和客戶的資金安全。
第四，銀行業(yè)廉潔與合規(guī)需要加強(qiáng)監(jiān)管與合作。除了自身內(nèi)部建設(shè)外，銀行務(wù)必與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切合作，接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。金融業(yè)的監(jiān)管工作對(duì)于確保銀行業(yè)務(wù)的廉潔與合規(guī)至關(guān)重要。銀行要積極主動(dòng)地接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的考核，主動(dòng)報(bào)告和修復(fù)潛在的問題。同時(shí)，銀行要加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)行信息共享和業(yè)務(wù)配合。只有銀行業(yè)內(nèi)部和與外界的良性互動(dòng)，才能避免金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從根本上確保金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和安全。
最后，銀行業(yè)廉潔與合規(guī)需要強(qiáng)化輿論監(jiān)督。輿論監(jiān)督是推動(dòng)銀行業(yè)廉潔合規(guī)工作的重要力量。在我工作的這些年里，我們銀行積極接受輿論監(jiān)督，努力提高自身形象和聲譽(yù)。銀行要加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，發(fā)布正面信息。這不僅有助于改善公眾對(duì)銀行行業(yè)的認(rèn)知，增強(qiáng)公眾對(duì)銀行行業(yè)的信心，也能夠推動(dòng)銀行業(yè)廉潔合規(guī)工作的深入開展。
總之，銀行業(yè)廉潔與合規(guī)是銀行持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是銀行行業(yè)形象和社會(huì)信任的重要保障。銀行要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系，保護(hù)信息安全，加強(qiáng)監(jiān)管與合作，做好輿論監(jiān)督工作。只有全面加強(qiáng)銀行業(yè)廉潔與合規(guī)工作，才能更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，確保銀行行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十七
合規(guī)回頭看心得體會(huì)（一）
為進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，積極創(chuàng)建”一流支行“,郵儲(chǔ)銀行雙流支行于**月**日召開了”合規(guī)管理年“活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)了為期一年的”合規(guī)管理年“活動(dòng)。支行領(lǐng)導(dǎo)班子、全體執(zhí)行層人員、主辦客戶經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、各營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、押運(yùn)隊(duì)隊(duì)長及有關(guān)部門、遠(yuǎn)程監(jiān)控室工作人員參加了此次會(huì)議，四川銀監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查七處二科文飛科長、四川銀監(jiān)局雙流辦事處杜章金主任、郵儲(chǔ)銀行合規(guī)管理部周祥總經(jīng)理和李成軍副總經(jīng)理到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)議傳達(dá)了郵儲(chǔ)銀行20**年案件防控暨安全保衛(wèi)工作會(huì)精神，對(duì)”合規(guī)管理年“活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。
雙流支行此次”合規(guī)管理年“活動(dòng)主要從十個(gè)方面進(jìn)行推動(dòng)：
一是抓自查自糾到位。對(duì)照合規(guī)管理工作要求，組織各分支機(jī)構(gòu)再一次分業(yè)務(wù)條線開展案件風(fēng)險(xiǎn)自查自糾。主動(dòng)及時(shí)自查自糾的，可視其情節(jié)減輕或免予處罰；本系統(tǒng)及監(jiān)管部門組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的，從重追究責(zé)任。
二是抓思想剖析到位。全體員工從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事業(yè)心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、金錢觀等方面，深入剖析存在的問題和不足。支行及各分支機(jī)構(gòu)分層召開剖析會(huì)，并由參會(huì)人員對(duì)每位干部職工剖析是否深刻進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到人人過關(guān)。
三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位。以齊魯銀行、江西鄱陽信用社案件為重點(diǎn)，開展案例學(xué)習(xí)討論和盡職教育，并適時(shí)開展一次以合規(guī)管理和操作為主題的演講比賽。以本行業(yè)務(wù)制度和中小金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容，對(duì)分支機(jī)構(gòu)柜面人員和客戶經(jīng)理開展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，低于規(guī)定分?jǐn)?shù)線且補(bǔ)考不達(dá)標(biāo)的，將下崗學(xué)習(xí)。指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶，根據(jù)幫扶對(duì)象合規(guī)操作情況對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
四是抓工作監(jiān)督到位。健全員工相互監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化全員監(jiān)督格局。梳理業(yè)務(wù)操作流程，做到每項(xiàng)涉及資金、財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)都有復(fù)核或?qū)徟?。業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)后手要對(duì)前手切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，后手發(fā)現(xiàn)前手業(yè)務(wù)操作存在錯(cuò)漏等違規(guī)問題，必須在專項(xiàng)登記簿上登記，作為單位考核員工合規(guī)工作的主要依據(jù)，并與收入掛鉤。監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)情況的以及前手對(duì)指出問題整改不及時(shí)、不到位的可向管分處負(fù)責(zé)人以及支行業(yè)務(wù)管理部門、稽核部門、支行領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告。后手發(fā)現(xiàn)前手業(yè)務(wù)操作存在問題不登記、不報(bào)告的，按違規(guī)操作處罰。
五是抓健全制度到位。依據(jù)總行及本支行制度，針對(duì)柜面人員和客戶經(jīng)理兩大類崗位，梳理制定一線崗位人員工作操作指南。進(jìn)一步明確各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)各自管轄范圍重要工作的日常監(jiān)督檢查內(nèi)容和頻度，檢查工作情況納入對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核。積極開展”我為合規(guī)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策“活動(dòng)，發(fā)揮全員智慧，提出合規(guī)工作改進(jìn)措施和建議。
六是抓量化考核到位。對(duì)執(zhí)行層人員的考核單設(shè)”合規(guī)管理“類考核指標(biāo)。建立執(zhí)行層人員考核末位調(diào)整（淘汰）制度?？己伺琶亢蟮模M(jìn)行誡勉談話。排名最后的1名正職（含主持工作副職）執(zhí)行層人員、排名最后的2名副職執(zhí)行層人員，調(diào)整工作崗位；所管轄范圍和業(yè)務(wù)條線發(fā)生案件、重大事故、嚴(yán)重違規(guī)事件的，嚴(yán)重影響支行在總行年度考核排名的.，予以降職或免職。以分理處為單位開展”合規(guī)操作評(píng)比活動(dòng)“,定期公布結(jié)果，排名靠前的給予獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后的給予處罰。
七是抓責(zé)任追究到位。認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)于違反”五十個(gè)嚴(yán)禁“等嚴(yán)重違規(guī)行為”零容忍“以及對(duì)同質(zhì)同類違規(guī)”一次處罰，二次下崗或降檔，三次走人“的要求，對(duì)檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。
八是抓業(yè)務(wù)輔導(dǎo)到位?；藢徲?jì)部將日常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向各業(yè)務(wù)部門通報(bào)，各業(yè)務(wù)部門定期收集梳理調(diào)查檢查以及員工反映的工作問題，分析原因，提出措施，形成報(bào)告，印發(fā)各分支機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。
九是抓人員排查到位。扎實(shí)開展”九種人“排查工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工有”九種人“情形的，立刻采取更換崗位、調(diào)離原單位、停職學(xué)習(xí)等措施。
十是抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。支行領(lǐng)導(dǎo)及全體執(zhí)行層人員向廣大員工承諾，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合規(guī)工作要求，特別是在涉及信貸、大額資金支取等重大業(yè)務(wù)審批中不逆程序操作。
合規(guī)回頭看心得體會(huì)（二）
近日，總行在全行組織開展合規(guī)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)經(jīng)營的自覺性。本人通過這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)了以下心得：
一合規(guī)建設(shè)必須有完善的管理制度體系，必須有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必須找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行深入討論，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，”合規(guī)是嚴(yán)肅的愛，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的愛“.
二我們要著力解決思想認(rèn)識(shí)不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。
合規(guī)文化宣講的成功實(shí)踐證明，無論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會(huì)保護(hù)你。很多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、發(fā)展也受到了影響，在接受合規(guī)管理時(shí)總會(huì)自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸情緒。但是我們要明確這點(diǎn)”合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本“,合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對(duì)立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)發(fā)展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。
三在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)操作，不給”事故“留下任何可乘之機(jī)。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經(jīng)常參加一些”學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化“的活動(dòng)，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為全行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的合規(guī)基礎(chǔ)。
四合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨而又意義重大的系統(tǒng)工程，我們大家必須再接再厲，結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作提升年活動(dòng)創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設(shè)各項(xiàng)工作深入開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供強(qiáng)有力的合規(guī)文化支撐！
銀行業(yè)合規(guī)管理心得體會(huì)篇十八
從巴林銀行對(duì)一個(gè)基層交易員，一個(gè)88888帳戶的管理失控，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號(hào)”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在此，郵儲(chǔ)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，開展合規(guī)學(xué)習(xí)對(duì)于增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識(shí)，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。我們建始縣儲(chǔ)蓄銀行精心組織并積極開展了深入學(xué)習(xí)席行長關(guān)于合規(guī)建設(shè)講話精神和金融合規(guī)上活動(dòng)方案學(xué)習(xí)會(huì)，通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，感悟頗多?，F(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念
要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
二、從嚴(yán)治行，加強(qiáng)內(nèi)控，把細(xì)節(jié)管理融入長效機(jī)制建設(shè)中，抓住“防”“查”“建”“糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機(jī)制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機(jī)制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變。稽核等相關(guān)檢查部門要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問題查實(shí)、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時(shí)更新機(jī)制。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時(shí)查補(bǔ)，及時(shí)堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加，出臺(tái)的制度要易操作，易檢查，易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”，實(shí)行屬地、屬下、屬權(quán)管理，違規(guī)必糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對(duì)直接管理者要問責(zé)，對(duì)檢查者要問責(zé)，對(duì)用人者也要問責(zé)。通過加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾錯(cuò)，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識(shí)，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
三、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系
我縣郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)年，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，經(jīng)營銀行就是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前郵政儲(chǔ)蓄儲(chǔ)蓄中最易出現(xiàn)問題和案件的最多點(diǎn)、最難控制點(diǎn)，莫過于前臺(tái)操作中存在的問題和隱患。三是一、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。針對(duì)這些差距，應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線、各網(wǎng)點(diǎn)都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時(shí)整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對(duì)前、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善。三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)。四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員，對(duì)稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，郵政金融業(yè)務(wù)才會(huì)逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次局里組織的合規(guī)管理學(xué)習(xí)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們建始縣郵政儲(chǔ)蓄銀行更美好的明天貢獻(xiàn)我的一份力量!
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在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中，銀行作為主要的金融機(jī)構(gòu)，其管理水平的高低直接影響著其發(fā)展壯大的能力。我在銀行業(yè)管理崗位上的多年經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻體會(huì)到管理對(duì)銀行行業(yè)的重要性。在此，我將分享一些心得體會(huì)，希望能給予同行們一些啟示。
首先，良好的人際關(guān)系是高效管理的基石。銀行作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，人員的相互合作和互動(dòng)是至關(guān)重要的。從部門層面到組織層面，都需要建立起良好的人際關(guān)系，以確保信息的暢通和合作的順利進(jìn)行。我發(fā)現(xiàn)，與員工建立密切的聯(lián)系，并給予他們足夠的尊重和關(guān)懷，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。在與同事交流中，保持禮貌和耐心是必不可少的。此外，多參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和公益事業(yè)，能夠加深員工之間的情感交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
其次，高效的溝通是管理的關(guān)鍵。銀行內(nèi)部人員眾多，工作涉及的環(huán)節(jié)繁雜，因此溝通必須高效，以確保信息傳達(dá)的準(zhǔn)確和及時(shí)性。在溝通過程中，要注重語言的明確和簡潔，避免使用專業(yè)術(shù)語，以免引起誤解或不必要的糾紛。同時(shí)，要提倡開放的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的意見和建議，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和積極性。特別是對(duì)于重要決策，要及時(shí)進(jìn)行溝通和解釋，以避免信息滯后和產(chǎn)生內(nèi)外部的不信任。
第三，持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新是銀行管理的必備素養(yǎng)。銀行業(yè)作為一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。在這方面，作為管理者的我們應(yīng)該以身作則，不斷學(xué)習(xí)最新的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到銀行的實(shí)際工作中。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為銀行的創(chuàng)新和發(fā)展提供人才支持。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)和積極創(chuàng)新的意識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中搶占先機(jī)。
第四，建立科學(xué)的績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制?？冃гu(píng)估和激勵(lì)是激發(fā)員工積極性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。銀行作為一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)，要建立科學(xué)的績效考核體系，以便能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。此外，要注重激勵(lì)措施的靈活性和多樣性，以滿足不同員工的需求和動(dòng)力。員工的績效評(píng)估和激勵(lì)應(yīng)該是公正的、透明的、可量化的，以確保大家都在同一個(gè)起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
最后，精細(xì)化管理是提升銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。銀行作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，管理必須高度精細(xì)化，以確保業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行和客戶的滿意度。在這方面，我認(rèn)為，優(yōu)化流程和創(chuàng)新技術(shù)是提高管理精細(xì)化的關(guān)鍵。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，能夠很好地縮短客戶服務(wù)時(shí)間和提高效率。與此同時(shí)，通過引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等，能夠提升銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過精細(xì)化管理，銀行能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，良好的人際關(guān)系、高效的溝通、持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、科學(xué)的績效評(píng)估和激勵(lì)，以及精細(xì)化管理，都是銀行業(yè)管理的關(guān)鍵要素。只有合理運(yùn)用這些要素，才能提高銀行的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能對(duì)廣大銀行業(yè)管理者有所啟示和幫助。
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