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建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇一
2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì),建立高效的管理系統(tǒng),制定管理流程對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制
4、負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)
5、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持
6、對總部各崗位進(jìn)行考核,對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核,使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展
7、對工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策
8、建立一支可復(fù)制的,有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇二
施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作(施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé))。
1、主持施工項(xiàng)目部工作,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行。
2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系,組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備,并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績效的考核及獎(jiǎng)懲。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì)),并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃,實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì),安排部署施工工作。
5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。
6、負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題,并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時(shí)提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。
7、合理安排項(xiàng)目資金使用;落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請、使用。
8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求;負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn);負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查,對分包隊(duì)伍實(shí)行全過程安全管理。
9、負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項(xiàng)目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作,配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作,并及時(shí)組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。
10、參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的'調(diào)查處理工作。
11、項(xiàng)目投產(chǎn)后,組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié);配合審計(jì)工作,安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇三
??質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。
??1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
??2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
??3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
??4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
??通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
??三、合理安排工序,加快施工速度
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇四
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》(xxx辦[20xx5號)文件規(guī)定,x縣xx鎮(zhèn)20xxx項(xiàng)目于200xx月正式實(shí)施。
項(xiàng)目實(shí)施以來,在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下,財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合,項(xiàng)目區(qū)廣大干群共同努力,已基本完成了上級批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
通過項(xiàng)目的建設(shè),項(xiàng)目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化,抗災(zāi)能力大大增強(qiáng),項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部,是全國文明村鎮(zhèn),中國歷史文化名鎮(zhèn),千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn),國家4a級旅游風(fēng)景區(qū),區(qū)位優(yōu)勢明顯。
項(xiàng)目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村,該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村,面積6.1平方公里,人口0.51萬人,總治理面積0.6萬畝。
項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū),氣候溫和雨量充足,地形為微丘地區(qū),土壤為水稻土、黃棕壤土,肥力中等。
二、項(xiàng)目投資計(jì)劃、完成及建設(shè)任務(wù)計(jì)劃、完成情況
(一)投資計(jì)劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)20xxx項(xiàng)目計(jì)劃投資498萬元,實(shí)際完成430.93萬元,占計(jì)劃86.5%。
其中:財(cái)政資金計(jì)劃投資373萬元,實(shí)際完成324.62萬元,占計(jì)劃87.0%(中央財(cái)政計(jì)劃投資250萬元,實(shí)際完成204.62 萬元,占計(jì)劃81.9%;省級財(cái)政計(jì)劃投資98萬元,實(shí)際完成95萬元,占計(jì)劃96.9%;市級財(cái)政計(jì)劃投資15萬元,實(shí)際完成15萬元,占計(jì)劃100%;縣級財(cái)政計(jì)劃投資10萬元,實(shí)際完成 10萬元,占計(jì)劃100%),群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬,現(xiàn)金籌集50萬元),實(shí)際完成106.31萬元,占計(jì)劃85.1%。
分項(xiàng)投資為:水利措施計(jì)劃投資243.2萬元,實(shí)際完成233.52萬元,占計(jì)劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計(jì)劃投資198.7萬元,實(shí)際完成174.41萬元,占計(jì)劃87.8%;林業(yè)措施計(jì)劃投資33.1萬元,暫未實(shí)施;科技推廣措施計(jì)劃投資10萬元,實(shí)際完成10萬元,占計(jì)劃100%;其他工作及措施 計(jì)劃投資13萬元,實(shí)際完成13萬元,占計(jì)劃 100%。
(二)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項(xiàng)目批復(fù)的計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計(jì)劃新建排灌站2座,目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位,機(jī)房正在建設(shè),完成計(jì)劃工程量85%;計(jì)劃開挖疏浚渠道12.43km,完成12.43km,占計(jì)劃100%;計(jì)劃渠道襯砌工程xkm,完成xkm,占計(jì)劃1x%;渠系建筑物614座,完成556座,占計(jì)劃91%;小型蓄水工程2座,完成2座,占計(jì)劃100%;工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)劃1x元,完成x,占計(jì)劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計(jì)劃改良土壤0xx,完成0xx,占計(jì)劃xx計(jì)劃新建機(jī)耕路xx砂石路基已全部填筑碾壓完畢,正在鋪筑碎石路面,完成計(jì)劃工程量90%;計(jì)劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼x元,暫未實(shí)施。
林業(yè)措施:計(jì)劃投資xx建設(shè)防護(hù)林xx,因目前不具備苗木栽植條件,暫未實(shí)施。
其他工作及措施:計(jì)劃投資xx,完成投資xx,占計(jì)劃xx
三、效益情況
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1.通過新開挖排水斗、農(nóng)溝,改建排澇泵站,使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇,排澇效益達(dá)到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套,,灌溉保證率達(dá)到75%。
項(xiàng)目建成后,新增節(jié)水灌溉面積0.x,,年節(jié)約水量xx方米,有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2.通過對0.3萬畝農(nóng)田的土地平整,建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),使項(xiàng)目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì),提高了土壤肥效,促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效,可新增農(nóng)產(chǎn)值xx.6萬元,項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機(jī)耕路建設(shè),解決了項(xiàng)目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量,提高了機(jī)械化水平,瓦,節(jié)約了大量勞動(dòng)力。
(二)社會(huì)效益
項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)效益得到較明顯的綜合提高。
一是項(xiàng)目區(qū)的.生產(chǎn)要素得到有效組合,資源得到合理配置,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力,改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力,實(shí)現(xiàn)了旱澇保收,高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)?;I(yè)化、機(jī)械化,提高了農(nóng)業(yè)社會(huì)化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域,為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系,通過扶持協(xié)會(huì)建設(shè),發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會(huì)中來,達(dá)到了規(guī)?;I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從而帶領(lǐng)群眾共同致富。
五是通過技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到培育新農(nóng)民的要求,使他們掌握了一定的科學(xué)知識(shí),帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。
六實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地,提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧,增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁,加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
(三)生態(tài)效益
項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施,減少了肥土流失,有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu),變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種,增強(qiáng)了品種抗逆性,提高了品種的抗病蟲能力,從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。
同時(shí),提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施,都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
(一)切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè),縣委、縣政府高度重視,及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組,分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長,財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財(cái)政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員,抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組,所有人員進(jìn)行明確分工,責(zé)任到人,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,并把項(xiàng)目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在平時(shí)工作中,領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會(huì)議,研究部署下一步工作重點(diǎn),特別是在平時(shí)工作中,分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭,檢查了解項(xiàng)目實(shí)施情況,指導(dǎo)工作,幫助解決問題。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項(xiàng)目建設(shè)第一線,親自組織施工。
由于領(lǐng)導(dǎo)得力,組織落實(shí),措施到位,項(xiàng)目實(shí)施自始至終進(jìn)展順利。
(二)科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì),搞好項(xiàng)目建設(shè)
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項(xiàng)目,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),有關(guān)專家深入到項(xiàng)目區(qū),精心勘察,對重點(diǎn)工程的布局、規(guī)劃,廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。
對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點(diǎn),仔細(xì)勘察。
由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí),因此,在項(xiàng)目實(shí)施過程中均能按原來設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案進(jìn)行施工,工程效益發(fā)揮明顯。
實(shí)踐證明,項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)思想是正確的,規(guī)劃設(shè)計(jì)是科學(xué)合理的。
(三)推行工程招投標(biāo)制
為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度,委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位,不但加快了工程進(jìn)度,保證了工程質(zhì)量,而且節(jié)約了造價(jià)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目工程實(shí)施監(jiān)管
根據(jù)項(xiàng)目要求,項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”,即:項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前,對施工隊(duì)進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn),牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。
施工時(shí),要求嚴(yán)格按圖組織施工,按月報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項(xiàng),做好施工記錄及隱蔽工程記錄,對所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗(yàn)檢驗(yàn),嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場,并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。
由于采取了以上措施,項(xiàng)目工程合格率100%。
(五)實(shí)行項(xiàng)目專管員制度
為了進(jìn)一步加大對項(xiàng)目實(shí)施的管理力度,明確責(zé)任,我縣自項(xiàng)目實(shí)施以來,對項(xiàng)目確定專管員具體負(fù)責(zé),任務(wù)落實(shí)到人,管理到人,責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲到人,專管員從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及檢查驗(yàn)收,全程參與。
施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
除此之外,各專業(yè)技術(shù)人員互相配合,互相支持,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
(六)項(xiàng)目資金管理,嚴(yán)格實(shí)行“三?!保?guī)范報(bào)帳提款手續(xù)。
為了保證項(xiàng)目資金的安全有效運(yùn)行,保證項(xiàng)目的順利有效實(shí)施。
在項(xiàng)目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴(yán)格實(shí)行“三專”。
由縣辦建立專帳、專戶、專職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
(2)建立健全財(cái)務(wù)制度。
加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。
并將有關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中,使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
(3)規(guī)范報(bào)帳程序。
以《xx市xx資金縣級報(bào)帳制實(shí)施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù),一律實(shí)行縣級報(bào)帳制,對每一筆報(bào)帳所有單據(jù),縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核,手續(xù)不全的、資料不完整的,堅(jiān)決不予報(bào)帳。
(七)把握機(jī)遇,全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措,事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。
新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。
為此,在三河鎮(zhèn)土地治理項(xiàng)目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目為平臺(tái),抓住機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,在堅(jiān)持基本任務(wù)不動(dòng)搖的前提下,積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。
如:出資7萬元,扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社,通過合作社建設(shè),提高合作社的示范帶動(dòng)作用,以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體,通過合作社參與管理、運(yùn)行,對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范,把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地,促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
五、存在問題及下一步打算
根據(jù)驗(yàn)收,目前xx鎮(zhèn)xx項(xiàng)目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因,林業(yè)措施未能及時(shí)實(shí)施。
下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項(xiàng)目的后續(xù)完善工作,促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位,適時(shí)完成林業(yè)措施,尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營與維護(hù),落實(shí)管護(hù)措施,確定具體管護(hù)人,使工程長久發(fā)揮效益。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇五
??工程有個(gè)特點(diǎn),那就是工期要求比較短,基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候,我們項(xiàng)目對整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,在過程中,嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,盡量做到日事日畢,總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí),層層核查。對于總計(jì)劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等,結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,x月3號開工,業(yè)主要求x月31號前完成,面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確,x月、x月大部分時(shí)間都在下雨,高溫天氣。上半年x月份以來,勞動(dòng)力市場供不應(yīng)求,操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種.種磨難,在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有:
??第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對于可以先做的部分,我們要分析其對我們的工期有利還是不利,特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說,xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段我們提前施工了,表面看似乎對工期不利,但實(shí)際上,減少了后期的許多工作,在總體上,對工期是有利的。
??第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段在雨季期間,已爆破的石方無法外運(yùn),為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了外運(yùn)工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時(shí),再行外運(yùn)。另外,在搶工期間,又遇上了上半年勞動(dòng)力市場緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi),從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說,沒有資金的保證,根本完成不了xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段的搶工工作。
??第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常,沒有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。
??第四,搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),分工與合作,各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時(shí),立即傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。
??第五,搶工前做好機(jī)具的籌備工作。
??二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇六
??“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來,我所堅(jiān)持的措施有:
??1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
??2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
??3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
??4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
??了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
??三、合理安排工序,加快施工速度
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇七
1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的`實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動(dòng)態(tài)管理,標(biāo)價(jià)分離,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度
計(jì)劃按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。
8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“小組活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇八
一、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的'關(guān)系,保持與管理部門的聯(lián)系,樹立企業(yè)形象,實(shí)行棟號經(jīng)營核算,實(shí)行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù),考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇九
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度,對工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對外溝通協(xié)調(diào),熟練處理與各方的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對內(nèi)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的控制,承擔(dān)主要常規(guī)管控工作。
4、結(jié)合班組負(fù)責(zé)人,承擔(dān)對班組的`日常管理、調(diào)度工作。
5、工程技術(shù)、商務(wù)函件的編制。
6、工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地現(xiàn)場。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十
2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì),建立高效的管理系統(tǒng),制定管理流程對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制
4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)
5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持
6.對總部各崗位進(jìn)行考核,對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核,使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展
7.對工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的.管理和決策
8.建立一支可復(fù)制的,有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十一
1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理,主持審定月度成本分析報(bào)表,對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制,注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人、報(bào)告工作。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十二
1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工,技術(shù)指導(dǎo),落實(shí)施工策劃;
2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動(dòng)力安排,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工;
3、對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站管理,及時(shí)解決問題;
5、參與工程圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底,領(lǐng)會(huì)圖紙精髓;
1、全日制大專及以上學(xué)歷,安全工程、土木工程、工程管理及相關(guān)專業(yè);
2、5年以上建筑施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有中級職稱及注冊一級建造師、注冊安全工程師優(yōu)先。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十三
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動(dòng)態(tài)管理,標(biāo)價(jià)分離,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“qc”小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì),并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。
4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的'成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。
7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì),編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗(yàn)收。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十四
2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗(yàn);
3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密,具有良好的項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)能力;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),擁有良好的`交流溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),有很強(qiáng)的責(zé)任心;
5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力,具備全面控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十五
2、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通,組織編寫需求說明書及實(shí)施方案;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項(xiàng)目實(shí)施工作,確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;
4、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收材料;
5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通,建立和維護(hù)良好的`客戶關(guān)系。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十六
一、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系,保持與管理部門的`聯(lián)系,樹立企業(yè)形象,實(shí)行棟號經(jīng)營核算,實(shí)行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù),考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇十七
2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì),建立高效的管理系統(tǒng),制定管理流程對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制
4、負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)
5、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持
6、對總部各崗位進(jìn)行考核,對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核,使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展
7、對工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的'管理和決策
8、建立一支可復(fù)制的,有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
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