最新企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)(案例19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-29 17:17:13
最新企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)(案例19篇)
時(shí)間:2023-10-29 17:17:13     小編:XY字客

心得體會(huì)可以促使我們不斷進(jìn)行自我反省和審視,并且發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。那么如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢?首先,我們要明確總結(jié)的目的和主題,確保自己的心得體會(huì)能夠緊密圍繞這兩點(diǎn)展開;其次,要結(jié)合實(shí)際,借助實(shí)例和事實(shí)來支撐自己的觀點(diǎn)和感悟,提高文章的可信度和說服力;另外,要注意語言的簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確,避免空洞和語焉不詳?shù)谋磉_(dá),讓讀者能夠清楚地理解你的心得體會(huì);同時(shí),還要注重邏輯性和條理性,合理組織篇章結(jié)構(gòu),使心得體會(huì)的內(nèi)容層次清晰,思路流暢;最后,不要忘記反思和總結(jié)自己的不足之處,以便更好地改進(jìn)和提升。以下是一些值得一讀的心得體會(huì)范文,希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇一

第一段:引言(100字)

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的靈魂,而誠(chéng)信則是企業(yè)文化的重要組成部分。作為一名企業(yè)員工,我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化誠(chéng)信的重要性,并有著自己的一些心得體會(huì)。在實(shí)際工作中,我通過參與并親身體驗(yàn)企業(yè)文化誠(chéng)信的建設(shè)與推行,深刻感受到了誠(chéng)信帶來的種種好處。接下來,我將詳細(xì)介紹我的心得體會(huì)。

第二段:誠(chéng)信的重要性(200字)

誠(chéng)信是企業(yè)文化的基石,是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的不可或缺的因素。首先,誠(chéng)信是企業(yè)與員工、顧客之間建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)。只有建立起誠(chéng)信的企業(yè)形象,員工和顧客才會(huì)選擇和信任企業(yè),并持久地與企業(yè)保持合作關(guān)系。其次,誠(chéng)信有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)信企業(yè)往往擁有更好的聲譽(yù)和口碑,能夠吸引更多的高素質(zhì)人才加入,吸引更多的合作伙伴,從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。最后,誠(chéng)信還是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn),能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的福祉。

第三段:誠(chéng)信的實(shí)踐方法(300字)

企業(yè)文化誠(chéng)信的實(shí)踐需要全員參與,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)和示范。首先,誠(chéng)信的實(shí)踐需要建立公平公正的制度和規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)制度,包括獎(jiǎng)懲機(jī)制、信息公告制度等,確保員工能夠在公平的環(huán)境中工作。其次,企業(yè)需要注重與顧客的溝通和信任建立。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),遵守合同和承諾,積極回應(yīng)顧客的需求和反饋。最后,企業(yè)要建立開放透明的內(nèi)部溝通機(jī)制,倡導(dǎo)真實(shí)、誠(chéng)實(shí)的對(duì)話,避免信息的扭曲和誤導(dǎo)。

第四段:誠(chéng)信給予我的啟示與收獲(300字)

在參與企業(yè)文化誠(chéng)信的建設(shè)中,我有幸親身體驗(yàn)到誠(chéng)信所帶來的種種好處。首先,企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著積極的影響。在誠(chéng)信企業(yè)中,員工的信任度提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢,自身的專業(yè)能力也得到提升。其次,誠(chéng)信帶來的良好聲譽(yù)和口碑為企業(yè)贏得了更多的機(jī)會(huì)和資源。在與顧客、合作伙伴的交往中,我親身感受到了誠(chéng)信所帶來的信任和支持。最后,誠(chéng)信建設(shè)也讓我認(rèn)識(shí)到,只有在實(shí)踐中不斷提高自身的誠(chéng)信度,才能夠取得他人的認(rèn)可和尊重。

第五段:總結(jié)(200字)

總而言之,企業(yè)文化誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)都具有重要意義。誠(chéng)信是企業(yè)與員工、顧客之間建立信任關(guān)系的基礎(chǔ),也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。在實(shí)踐中,我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的誠(chéng)信制度,并持續(xù)推動(dòng)和落實(shí)。作為企業(yè)員工,我們更要去向上實(shí)踐誠(chéng)信,積累經(jīng)驗(yàn),獲得啟示,不斷提高自身的誠(chéng)信能力。只有這樣,我們才能夠共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇二

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,而誠(chéng)信則是企業(yè)文化的基石。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,信息傳遞快速便捷,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的要求也越來越高。因此,建立和踐行誠(chéng)信文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。最近參加的企業(yè)文化誠(chéng)信培訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到了誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性。

第二段:誠(chéng)信培訓(xùn)的內(nèi)容和方法

在誠(chéng)信培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了企業(yè)誠(chéng)信的定義和內(nèi)涵,明確了企業(yè)可信賴、守信用和無欺騙行為的重要性。誠(chéng)信培訓(xùn)還通過案例分析、小組討論和角色扮演等多種形式,讓我們更加深入地了解了什么是誠(chéng)信、為什么要誠(chéng)信,以及如何實(shí)踐誠(chéng)信。培訓(xùn)的方法很豐富多樣,讓我們?cè)趨⑴c互動(dòng)的同時(shí)能夠更好地理解和記憶培訓(xùn)內(nèi)容。

第三段:誠(chéng)信培訓(xùn)的收獲和感悟

通過參加誠(chéng)信培訓(xùn),我深深認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)能夠贏得消費(fèi)者和投資者的信任,樹立良好的企業(yè)形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而一個(gè)誠(chéng)信的個(gè)人,不僅在工作中能夠獲得他人的認(rèn)可和支持,還能在人際關(guān)系中建立起長(zhǎng)久穩(wěn)固的信任關(guān)系。此外,我還意識(shí)到在商業(yè)社會(huì)中,誠(chéng)信不僅僅是一種道德品質(zhì),更是一種戰(zhàn)略性選擇。只有建立起誠(chéng)信是企業(yè)的基石的意識(shí),才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

第四段:誠(chéng)信培訓(xùn)的重要性和必要性

企業(yè)開展誠(chéng)信培訓(xùn)具有重要的意義和必要性。首先,培訓(xùn)可以提高員工對(duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)和重視程度,讓員工明確誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的價(jià)值和影響。其次,培訓(xùn)可以傳授誠(chéng)信的原則和方法,幫助員工在工作中遇到誠(chéng)信困境時(shí)能夠正確處理。此外,培訓(xùn)還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作,建立篤信、共贏的企業(yè)文化。最后,培訓(xùn)可以提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,增加員工忠誠(chéng)度,減少因?yàn)檎\(chéng)信問題導(dǎo)致的員工流失和業(yè)績(jī)損失。

第五段:誠(chéng)信培訓(xùn)的延展意義

企業(yè)誠(chéng)信培訓(xùn)的延展意義不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,還涉及整個(gè)社會(huì)。只有通過誠(chéng)信文化的培育和踐行,才能夠形成良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,維護(hù)市場(chǎng)秩序,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,政府和社會(huì)組織應(yīng)該共同努力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)誠(chéng)信培訓(xùn)的支持和引導(dǎo),推動(dòng)誠(chéng)信文化的廣泛傳播。

總結(jié):

通過參加企業(yè)文化誠(chéng)信培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性,學(xué)習(xí)到了誠(chéng)信的原則和方法,拓展了對(duì)誠(chéng)信培訓(xùn)的理解和認(rèn)知。誠(chéng)信培訓(xùn)不僅僅是培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,更是樹立企業(yè)品牌形象和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。同時(shí),誠(chéng)信培訓(xùn)也對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。在未來的工作中,我將把誠(chéng)信作為自己的座右銘,將誠(chéng)信融入到自己的工作和生活中,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇三

文化,是企業(yè)靈魂,是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長(zhǎng)久。企業(yè)文化發(fā)展至今天,大家已普遍認(rèn)識(shí)到,它實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、xxxx公司、日本松下公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

作為公司的員工,我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“創(chuàng)新,高效,責(zé)任,共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,創(chuàng)新是我們的第一要任,具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)無信不旺,社會(huì)無信不穩(wěn),因此,誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信:誠(chéng),就是忠誠(chéng)、老實(shí);信,就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平,去拼搏,去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠(chéng)信,追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?,如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,高效管理,始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),以專業(yè)化,規(guī)范化,透明化為原則,持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面提升公司的管理水平,高效的執(zhí)行力,打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,員工在工作中具有大局意識(shí),自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署,實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù),建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋,以熱忱的服務(wù),陽光的心態(tài),最大限度的滿足客戶需求。

責(zé)任,對(duì)客戶負(fù)責(zé),始終堅(jiān)持以客戶為本,把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),不斷提高客戶滿意度,為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé),通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,鼓勵(lì)員工超越自我,奮勇拼搏,開拓創(chuàng)新,在貢獻(xiàn)企業(yè),回報(bào)社會(huì)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé),灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期,穩(wěn)定的合作關(guān)系,在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,積極推動(dòng)新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。

共贏,面對(duì)客戶,尊重客戶,理解客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工,尊重和關(guān)心員工,為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感,實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴,堅(jiān)持以誠(chéng)相待,努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì),灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團(tuán)齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),不能削弱,更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織、整體策劃,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),宣傳企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件,為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,文化要先行,必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效,建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),又要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念,又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

企業(yè)文化包含著豐富內(nèi)容,企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此,加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),目的是為了全面提高員工素質(zhì),對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用,出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此,在執(zhí)行過程中,要講究方法和藝術(shù),在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上,注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法,做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電,以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,讓員工感受到工作的愉悅性,激發(fā)更大工作熱情和智慧,對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中,員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的,而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用??萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,人才是企業(yè)的根本,任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中,尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力,來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則,用自己的行動(dòng)為表率,為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇四

近年來,企業(yè)文化誠(chéng)信成為了許多企業(yè)追求的目標(biāo)和標(biāo)桿。作為一個(gè)企業(yè)的一分子,我深感企業(yè)文化誠(chéng)信的重要性。在實(shí)踐中,我積累了一些心得體會(huì),希望能與大家分享,共同探討。

首先,企業(yè)文化誠(chéng)信需要從上至下全面倡導(dǎo)。企業(yè)文化誠(chéng)信不僅僅是一紙文件或口號(hào),更需要貫穿在企業(yè)的方方面面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為示范者,以身作則,樹立起企業(yè)誠(chéng)信的形象和價(jià)值觀。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者本身以誠(chéng)信為準(zhǔn)則,下屬才會(huì)信服,真正融入到企業(yè)文化中。例如,我的企業(yè)的CEO常常親自在員工大會(huì)上宣布企業(yè)的誠(chéng)信原則和價(jià)值觀,以此來引導(dǎo)我們每個(gè)人的行為準(zhǔn)則。

其次,企業(yè)文化誠(chéng)信需要建立相應(yīng)的制度。制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以制定誠(chéng)信守則,明確道德底線,與員工簽訂誠(chéng)信承諾。同時(shí),要建立完善的監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反誠(chéng)信原則的行為,保證企業(yè)文化的執(zhí)行力和可信度。在我們的企業(yè),我們?cè)O(shè)立了專門的內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu),每隔一段時(shí)間會(huì)組織一次全員培訓(xùn),加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信文化的理解和認(rèn)同,做到心中有規(guī)矩,行為合乎規(guī)矩。

再次,企業(yè)文化誠(chéng)信需要塑造積極向上的企業(yè)氛圍。企業(yè)氛圍是每個(gè)員工日常工作和生活的基礎(chǔ),也是誠(chéng)信文化形成的土壤。正直、公平、透明、尊重是企業(yè)氛圍的核心特質(zhì)。我的企業(yè)注重培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)和職業(yè)操守,通過定期組織各種文化活動(dòng),加強(qiáng)員工之間的溝通和團(tuán)隊(duì)合作,提高整體工作氛圍和員工的歸屬感。這樣的企業(yè)氛圍潛移默化地在我們每個(gè)人的心中烙下深深的誠(chéng)信印記。

此外,企業(yè)文化誠(chéng)信需要與社會(huì)責(zé)任緊密相連。企業(yè)是社會(huì)的一份子,作為一家誠(chéng)信的企業(yè),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。我們的企業(yè)注重公益事業(yè)的參與,積極開展各類公益活動(dòng),回報(bào)社會(huì),為員工樹立正能量的形象。同時(shí),企業(yè)還要注重對(duì)供應(yīng)鏈和合作伙伴的誠(chéng)信要求,建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同發(fā)展。

最后,企業(yè)文化誠(chéng)信需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,企業(yè)文化誠(chéng)信也需要與時(shí)俱進(jìn),保持與企業(yè)的契合度。在我們的企業(yè),我們定期進(jìn)行評(píng)估和反饋,了解員工對(duì)誠(chéng)信文化的反映和需求,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展,企業(yè)文化誠(chéng)信才能永葆活力,始終與企業(yè)的發(fā)展保持一致。

總之,企業(yè)文化誠(chéng)信是一種寶貴的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它不僅能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象,提高企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)同度,還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。企業(yè)文化誠(chéng)信需要全面倡導(dǎo),建立相應(yīng)的制度,塑造積極向上的企業(yè)氛圍,實(shí)質(zhì)與社會(huì)責(zé)任相連,不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。只有通過這些努力,我們才能打造出真正誠(chéng)信的企業(yè)文化,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇五

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)文化誠(chéng)信成為了一個(gè)不可忽視的重要因素。作為一名在企業(yè)工作多年的員工,我深切體會(huì)到了企業(yè)文化誠(chéng)信的重要性,并從中得到了一些心得體會(huì)。在此我將以五個(gè)方面來介紹我的心得:誠(chéng)信充實(shí)員工的道德品質(zhì)、誠(chéng)信培養(yǎng)員工之間的互信、誠(chéng)信促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、誠(chéng)信提升企業(yè)形象及誠(chéng)信吸引社會(huì)資源。

首先,企業(yè)文化中誠(chéng)信充實(shí)員工的道德品質(zhì)。誠(chéng)信作為一種基本的道德要求,能夠通過企業(yè)文化的建設(shè)滲透到每一位員工的思想中。企業(yè)以誠(chéng)信為核心價(jià)值觀,要求員工保持真實(shí)、守信、誠(chéng)實(shí)和正直的態(tài)度。這種要求不僅僅在業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn),更是在員工日常生活中應(yīng)該具備的品質(zhì)。而企業(yè)文化中的規(guī)范和激勵(lì)措施,能夠充實(shí)員工的道德品質(zhì),在員工之間形成一個(gè)誠(chéng)信的共識(shí)。

其次,企業(yè)文化中的誠(chéng)信培養(yǎng)員工之間的互信。互信是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),而誠(chéng)信則是建立互信的關(guān)鍵。在一個(gè)以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化中,員工之間建立互信的基礎(chǔ)就已經(jīng)奠定。只有當(dāng)員工相互信任,并坦誠(chéng)相待時(shí),團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才會(huì)順暢,效率才會(huì)更高。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)和培養(yǎng),員工會(huì)更加懂得珍惜互信的重要性,進(jìn)而與團(tuán)隊(duì)成員間建立起誠(chéng)信的關(guān)系。

第三,企業(yè)文化中的誠(chéng)信能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)通過建立一套完善的道德和行為準(zhǔn)則,要求員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中保持誠(chéng)信。只有當(dāng)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)得到保障時(shí),才能夠吸引更多的客戶和合作伙伴,從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。通過誠(chéng)信文化的引領(lǐng),企業(yè)能夠建立起良好的商業(yè)關(guān)系,從而為自己在市場(chǎng)中樹立起一個(gè)誠(chéng)信可靠的形象。

第四,企業(yè)文化中的誠(chéng)信能夠提升企業(yè)形象。在一個(gè)虛偽和不誠(chéng)信的社會(huì)背景下,以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出。只有當(dāng)企業(yè)能夠以誠(chéng)信為準(zhǔn)則,對(duì)外宣傳無虛假?gòu)V告、不欺詐消費(fèi)者,才能夠贏得消費(fèi)者的認(rèn)可與信賴。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,一個(gè)良好的企業(yè)形象是吸引和留住消費(fèi)者的重要因素之一。

最后,企業(yè)文化中的誠(chéng)信能夠吸引社會(huì)資源。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地?cái)U(kuò)大投資和尋求合作伙伴的支持,而誠(chéng)信是企業(yè)吸引這些資源的關(guān)鍵。一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)文化,能夠使投資者和合作伙伴感受到企業(yè)的穩(wěn)定性和可靠性,從而愿意投資和合作。企業(yè)通過建立誠(chéng)信文化,能夠形成一個(gè)利益共享的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資源。

綜上所述,企業(yè)文化誠(chéng)信在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中具有非常重要的意義。通過誠(chéng)信充實(shí)員工的道德品質(zhì)、培養(yǎng)員工之間的互信、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、提升企業(yè)形象及吸引社會(huì)資源,企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在實(shí)踐中,我將誠(chéng)信作為自己的底線,努力遵守企業(yè)的規(guī)章制度,保持真實(shí)和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,從而為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也始終相信,只有在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇六

隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)和誠(chéng)信行為的重要性日益凸顯。作為一名員工,我時(shí)刻牢記誠(chéng)信的重要性,并努力踐行企業(yè)文化中的誠(chéng)信精神。在實(shí)踐中,我體會(huì)到了誠(chéng)信對(duì)企業(yè)和個(gè)人的積極影響,深刻認(rèn)識(shí)到了誠(chéng)信是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),談一談我對(duì)踐行誠(chéng)信企業(yè)文化的心得體會(huì)。

首先,誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石。誠(chéng)信是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有建立起誠(chéng)信的企業(yè)形象,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要樹立起良好的信譽(yù),首先要保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和承諾的履行,不能虛假宣傳、不履行合同。此外,企業(yè)還應(yīng)盡力維護(hù)客戶的利益,與客戶建立真誠(chéng)而穩(wěn)定的合作關(guān)系,不得以不正當(dāng)手段牟取暫時(shí)的利益,從而損害了企業(yè)的聲譽(yù)。只有這樣,企業(yè)才能贏得客戶的信任,獲取更多的市場(chǎng)份額,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離。

其次,踐行誠(chéng)信企業(yè)文化對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有積極的影響。在現(xiàn)代社會(huì)中,人才的競(jìng)爭(zhēng)無處不在,個(gè)人的誠(chéng)信成為了衡量能力的重要指標(biāo)之一。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的員工,不僅能夠得到上級(jí)和同事的認(rèn)可,還能提升自己的職業(yè)聲望和社會(huì)地位。企業(yè)愿意信任誠(chéng)實(shí)守信的員工,并愿意為他們提供更多的機(jī)會(huì)和資源。相反,如果一個(gè)員工經(jīng)常言而無信,利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利,不僅會(huì)被企業(yè)淘汰,還會(huì)失去別人的信任和尊重。因此,我要求自己時(shí)刻保持誠(chéng)實(shí)守信的行為,將誠(chéng)信作為自己職業(yè)發(fā)展的基石。

再次,踐行誠(chéng)信企業(yè)文化可以樹立良好的社會(huì)形象。一個(gè)企業(yè)的形象直接影響著它在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。誠(chéng)信企業(yè)能夠樹立起良好的社會(huì)形象,得到各界的贊譽(yù)和信賴。相反,如果企業(yè)缺乏誠(chéng)信,頻繁違反法律法規(guī),其形象將會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害,將無法為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。因此,企業(yè)要踐行誠(chéng)信企業(yè)文化,始終遵守法律法規(guī),關(guān)注社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后,誠(chéng)信是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。在一個(gè)誠(chéng)信的社會(huì)中,人與人之間彼此信任,商業(yè)交易公平公正,社會(huì)秩序穩(wěn)定有序。只有在這樣的基礎(chǔ)上,社會(huì)才能保持良好的運(yùn)行狀態(tài),人們才能樂觀向上地生活和工作。所以,每個(gè)個(gè)體都應(yīng)該踐行誠(chéng)信企業(yè)文化,積極履行自己的職責(zé),做到誠(chéng)實(shí)守信,待人誠(chéng)懇,以身作則,共同為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

總之,踐行誠(chéng)信企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石,也是個(gè)人職業(yè)成功的保障。它能夠樹立良好的企業(yè)形象,贏得市場(chǎng)和客戶的信任。同時(shí),它也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ),保障社會(huì)的良好運(yùn)行。作為企業(yè)員工,我們要時(shí)刻以誠(chéng)信為重,將誠(chéng)信作為自己行為的準(zhǔn)則和底線,不斷提升自己的誠(chéng)信意識(shí)和行為,為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。只有通過每個(gè)人的共同努力,我們才能共同塑造一個(gè)更加誠(chéng)信、和諧的社會(huì)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇七

以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化在當(dāng)今社會(huì)中顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的誠(chéng)信意識(shí),提高全體員工的誠(chéng)信素質(zhì),我所在的企業(yè)組織了一次關(guān)于企業(yè)文化誠(chéng)信培訓(xùn)。在課前,我先對(duì)企業(yè)文化、誠(chéng)信的概念、重要性以及培訓(xùn)的意義進(jìn)行了充分的了解。這為我后續(xù)的學(xué)習(xí)和體會(huì)提供了一定的基礎(chǔ)。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)開始后,首先講師對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了深入淺出的解讀,讓我們明白了企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”,是企業(yè)永恒發(fā)展的動(dòng)力源泉。然后,講師重點(diǎn)講解了誠(chéng)信的內(nèi)涵和價(jià)值。從親身實(shí)踐中,我深刻地體會(huì)到了誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性,它不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則,也是企業(yè)與員工、客戶及社會(huì)各界建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。在誠(chéng)信的指導(dǎo)下,企業(yè)才能更好地維護(hù)自身的聲譽(yù),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段:培訓(xùn)方法

培訓(xùn)采用了多種形式,如講座、互動(dòng)討論、小組活動(dòng)等。通過這些方法,我更加深入地了解了企業(yè)文化和誠(chéng)信的內(nèi)涵。講師生動(dòng)有趣地講述了一些負(fù)面的案例,通過對(duì)這些案例的分析,我們認(rèn)識(shí)到了誠(chéng)信的重要性和影響。在小組活動(dòng)中,我們進(jìn)行了角色扮演,模擬了一些與誠(chéng)信相關(guān)的場(chǎng)景,通過互動(dòng)的方式,培養(yǎng)了我們正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這種互動(dòng)的培訓(xùn)形式讓我收獲頗豐,也更加深入地理解了企業(yè)文化誠(chéng)信的重要性。

第四段:心得體會(huì)

通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)人來說是多么重要。一個(gè)人如果失去了誠(chéng)信,就失去了他最基本的道德底線。誠(chéng)信是一個(gè)人與人之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶之間建立信任的橋梁,只有在誠(chéng)信的道路上才能贏得尊重和信賴。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)的意義所在。只有以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,企業(yè)才能迅速發(fā)展、穩(wěn)步前行。作為員工,我們應(yīng)該在工作中保持誠(chéng)信,做到言行一致,做到守信用、信守承諾。

第五段:今后的行動(dòng)

通過這次培訓(xùn),我深刻明白了誠(chéng)信對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性,明白了誠(chéng)信是企業(yè)文化的核心。作為一名員工,我將積極踐行企業(yè)文化,重視誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)。我將以誠(chéng)實(shí)守信為準(zhǔn)則,做到與人為善,真誠(chéng)對(duì)待他人。在工作中,我將堅(jiān)持誠(chéng)信原則,秉持著較高的商業(yè)道德來處理與客戶的交往,盡可能避免出現(xiàn)偏離誠(chéng)信原則的行為。通過自身的努力,我希望能夠在誠(chéng)信的道路上不斷成長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

通過這次企業(yè)文化誠(chéng)信培訓(xùn),我加深了對(duì)企業(yè)文化和誠(chéng)信的理解,樹立了正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這次培訓(xùn)不僅提高了個(gè)人的誠(chéng)信意識(shí)和素質(zhì),也在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的誠(chéng)信氛圍。我相信,只有堅(jiān)守誠(chéng)信,不斷提高企業(yè)文化的誠(chéng)信水平,我們的企業(yè)才能更加穩(wěn)健地發(fā)展,迎接更廣闊的未來。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇八

近年來,社會(huì)對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信問題越來越關(guān)注。企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)是企業(yè)良好發(fā)展的基石,也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。經(jīng)過自己多年的工作實(shí)踐,我深刻體會(huì)到踐行誠(chéng)信企業(yè)文化的重要性,也積累了一些心得體會(huì)。

首先,誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的根本之道。無論是建立企業(yè)的初創(chuàng)階段還是在公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的過程中,誠(chéng)信都是企業(yè)能夠贏得合作伙伴和顧客信任的關(guān)鍵。只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè),才能建立穩(wěn)定的客戶群體,并贏得持續(xù)發(fā)展的空間。通過多年的實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)在合同、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面堅(jiān)守誠(chéng)信原則,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和口碑有著不可忽視的積極影響。

其次,內(nèi)外一盤棋,誠(chéng)信要全面。企業(yè)的誠(chéng)信文化需要由內(nèi)到外、由上到下貫徹始終。在員工管理、供應(yīng)鏈的選擇、與合作伙伴的合作等方面,企業(yè)都應(yīng)當(dāng)秉持誠(chéng)信的原則,從而形成一種全員參與的良好信用環(huán)境。只有企業(yè)內(nèi)外部的誠(chéng)信同頻共振,企業(yè)文化的誠(chéng)信才能真正踐行起來。

再次,誠(chéng)信是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,誠(chéng)信可以讓企業(yè)脫穎而出,贏得市場(chǎng)份額。誠(chéng)信的企業(yè)會(huì)準(zhǔn)確地履行合同承諾,保持與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系,同時(shí)也能夠吸引合格的員工和供應(yīng)商與之合作。與此同時(shí),誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)也起著至關(guān)重要的作用。只有樹立了良好的企業(yè)品牌形象,企業(yè)才能更好地與顧客進(jìn)行深入的溝通和交流,提升自身的知名度和美譽(yù)度。

此外,誠(chéng)信是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)。誠(chéng)信不僅僅是企業(yè)的一種行為準(zhǔn)則,更要形成一種企業(yè)文化的價(jià)值觀。在企業(yè)中,誠(chéng)信應(yīng)該被內(nèi)化在每個(gè)員工的行為中,成為每個(gè)員工的自覺遵循。而這種文化的形成需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮示范作用,以身作則,才能真正使得企業(yè)的誠(chéng)信文化深入人心,影響全體員工。

總結(jié)起來,踐行誠(chéng)信企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本之道,也是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的必要保證。誠(chéng)信不僅能夠贏得客戶的信任,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造良好的品牌形象,凝聚員工的向心力與團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一名企業(yè)職員,我將繼續(xù)堅(jiān)持踐行誠(chéng)信的原則,希望通過自己的努力,為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),也呼吁廣大企業(yè)家和員工一起努力,共同打造踐行誠(chéng)信的優(yōu)秀企業(yè)文化。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇九

第一段:引言(200字)

誠(chéng)信是企業(yè)立足的根基,也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在我所工作的企業(yè)中,踐行誠(chéng)信已成為企業(yè)文化的重要方面。通過與同事們的互動(dòng)和了解,我深切體會(huì)到誠(chéng)信對(duì)企業(yè)及其員工的重要性,也從中獲得了寶貴的心得體會(huì)。

第二段:誠(chéng)實(shí)守信(200字)

一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)必須讓誠(chéng)實(shí)守信貫穿于企業(yè)內(nèi)外的方方面面。首先是對(duì)員工誠(chéng)實(shí)守信,通過公平公正的薪酬制度、嚴(yán)格執(zhí)行合同、誠(chéng)實(shí)善意的溝通等方式,建立起員工對(duì)企業(yè)的信任感。而對(duì)外則需要以真實(shí)可靠的信息傳達(dá)給客戶和供應(yīng)商,充分展示企業(yè)的誠(chéng)信形象。作為員工,我深刻體會(huì)到誠(chéng)信的重要性,對(duì)企業(yè)的期望也更高。

第三段:言行一致(200字)

誠(chéng)信是言行一致的體現(xiàn)。作為員工,我們需要將承諾落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,確保言出必行。在與客戶溝通時(shí),我親身體會(huì)到誠(chéng)信言行一致的積極影響。只有把承諾兌現(xiàn),才能贏得客戶的信任與支持,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,我將踐行誠(chéng)信作為自己的原則,時(shí)刻保持言行一致,以樹立良好的個(gè)人形象。

第四段:價(jià)值觀塑造(200字)

誠(chéng)信企業(yè)文化的塑造需要一套完整的價(jià)值觀體系。在我所工作的企業(yè)中,建立了以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀,明確了誠(chéng)信對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過內(nèi)外部培訓(xùn),企業(yè)積極引導(dǎo)員工樹立起誠(chéng)信的價(jià)值觀念,進(jìn)一步培養(yǎng)員工的誠(chéng)實(shí)守信和責(zé)任心。作為員工,我認(rèn)識(shí)到企業(yè)為我們提供了一個(gè)以誠(chéng)信為導(dǎo)向的工作環(huán)境,同時(shí)也深感誠(chéng)信文化對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響。

第五段:誠(chéng)信的成果(200字)

誠(chéng)信企業(yè)文化的踐行帶來了豐碩的成果。首先,企業(yè)樹立起了良好的聲譽(yù),贏得了客戶和供應(yīng)商的信任,進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。其次,員工工作積極性增加,忠誠(chéng)度提高,形成了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的合作與協(xié)調(diào)也得到了顯著提升。最重要的是,一以貫之的誠(chéng)信文化對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,培養(yǎng)了員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),使我更加努力地工作。

總結(jié)(100字)

踐行誠(chéng)信企業(yè)文化不僅是企業(yè)道德建設(shè)的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。作為一名員工,誠(chéng)信已經(jīng)成為我工作的原則和生活的態(tài)度。通過與同事們的共同努力,我深刻認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性,也體會(huì)到了踐行誠(chéng)信企業(yè)文化所帶來的寶貴成果。我相信,只有誠(chéng)實(shí)守信、言行一致,并與企業(yè)的價(jià)值觀保持一致,我才能在工作中不斷成長(zhǎng),并為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十

20xx年08月21日公司組織第一批部分職工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化,當(dāng)我走到店門口的時(shí)候,首先看到門口排隊(duì)人員較多,其次感覺到門口服務(wù)員熱情。能夠?qū)γ恳晃贿M(jìn)店的人都微笑面對(duì)。從她們的笑容里可以感覺到發(fā)自內(nèi)心的微笑,很真誠(chéng),很熱情。

進(jìn)店后聽見最多的是服務(wù)員問你,有什么需要幫助嗎?每一個(gè)人都很熱情。由于單位提前預(yù)定好了位置,在服務(wù)員熱情的指引下我來到指定位置,看見同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文化及管理模式等等問題。剛落座,服務(wù)員熱情遞上熱毛巾后,立即問您喝什么茶水。在用餐過程中,服務(wù)員還為有需要的客人送上手機(jī)保護(hù)套,一切都是那么熱情,服務(wù)員的言談舉止都是自然得體,充滿活力。

同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品,老板與眾不同的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,服務(wù)員熱情周到、發(fā)自內(nèi)心的真情服務(wù)。服務(wù)過程中體現(xiàn)熱心、貼心、知心,給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的氛圍,她們時(shí)刻關(guān)注顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié)變化,給予溫馨的關(guān)懷,“請(qǐng)問需要幫助嗎”?他們的說話語氣中始終保持一份激昂的使人奮進(jìn)的語調(diào),總是說“好的、沒問題、馬上就來”使顧客感覺到多等一會(huì)都不會(huì)去責(zé)怪他們。服務(wù)過程中始終保持2至3人圍繞著你周圍,不斷的添水加冰,在用餐過程中我也時(shí)刻關(guān)注那些在腳下不停跑動(dòng)的服務(wù)員,對(duì)待時(shí)間的珍惜,不浪費(fèi)每分每秒,看見她們辦事的認(rèn)真,她們時(shí)刻都不停,當(dāng)看見每位顧客張口提出要求時(shí),她們首先是笑容、耐心的聽取后,立即解決你所提出的要求,看見她們滿頭大汗的熱情服務(wù),讓人深深感覺到她們對(duì)工作熱情。

在去海底撈之前就聽說它們“人性化、親情化”的服務(wù)。這次海底撈之行讓我印象深刻,也讓我收獲頗多,我個(gè)人認(rèn)為海底撈最值得學(xué)習(xí)的主要有三個(gè)方面:

1、服務(wù)理念:熱情、細(xì)致、耐心、周到,把顧客的每件小事當(dāng)作自己的大事來完成,根據(jù)顧客的不同需求體現(xiàn)服務(wù)細(xì)節(jié)。如:手機(jī)放在臺(tái)面上幫助套上一層自已設(shè)計(jì)的塑料袋。

2、體現(xiàn)了海底撈的管理模式。員工崗位有區(qū)分,但服務(wù)無區(qū)分。印象最深的是當(dāng)你離開座位上站起想上衛(wèi)生間,傳菜員發(fā)現(xiàn)后馬上,上前詢問請(qǐng)問需要幫助嗎?我講后,傳菜員快步向前用手示意路線的位置。

3、在服務(wù)員下菜過程中,我們同她聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)員工們對(duì)工作的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評(píng)價(jià)的,而員工能快樂地工作,是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業(yè)中正真體現(xiàn)了如何做好顧客滿意、真心服務(wù)。

通過這次公司組織學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化,使我感觸很深,也促使我在今后的工作中,要不斷學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)員工的工作精神及工作狀態(tài),對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、熱情、細(xì)致等各方面學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十一

第一段:引言(150字)

近年來,隨著社會(huì)發(fā)展的不斷深化,企業(yè)文化誠(chéng)信越來越受到人們的關(guān)注。為了提升員工的誠(chéng)信意識(shí)和行為,我參加了一次企業(yè)文化誠(chéng)信培訓(xùn)。這次培訓(xùn)深入淺出地介紹了什么是企業(yè)文化誠(chéng)信,為什么要重視誠(chéng)信,并提供了一些科學(xué)有效的誠(chéng)信培訓(xùn)方法。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深深體會(huì)到了企業(yè)文化誠(chéng)信對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要意義。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容及體會(huì)(250字)

培訓(xùn)首先介紹了企業(yè)文化誠(chéng)信的概念和內(nèi)涵。誠(chéng)信是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,也是企業(yè)成功的基石。只有建立起誠(chéng)信的企業(yè)文化,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性。在企業(yè)運(yùn)作過程中,一旦出現(xiàn)欺詐、失信等行為,不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受損,還會(huì)影響合作伙伴的信任,進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

培訓(xùn)還介紹了一些企業(yè)文化誠(chéng)信的具體方法和實(shí)踐案例。例如,設(shè)立誠(chéng)信道德委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工的誠(chéng)信培養(yǎng)和教育;建立誠(chéng)信檔案,及時(shí)記錄員工的誠(chéng)信表現(xiàn),為員工晉升提供參考;加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通,讓員工認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性等。這些方法和案例都實(shí)際可行,對(duì)于提升企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和行為起到了積極的促進(jìn)作用。

第三段:個(gè)人體會(huì)(300字)

在培訓(xùn)過程中,我深入思考了自身的誠(chéng)信問題。誠(chéng)信并不只是停留在表面的言行舉止,更需要內(nèi)外一致。我反思自己過去的行為,發(fā)現(xiàn)有時(shí)在利益面前,我也會(huì)動(dòng)搖誠(chéng)信原則。然而,通過培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到,短期的利益是建立在失去長(zhǎng)期信任的基礎(chǔ)上,而長(zhǎng)期的誠(chéng)實(shí)守信可以贏得更多機(jī)會(huì)和資源。因此,我決定要在今后的工作和生活中更加注重誠(chéng)信,堅(jiān)守誠(chéng)信底線。

第四段:誠(chéng)信啟示(300字)

誠(chéng)信不僅僅是企業(yè)文化,也是一個(gè)人的基本品質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì),誠(chéng)信日益稀缺,而我們作為企業(yè)員工更應(yīng)當(dāng)率先樹立一個(gè)正直、守信的榜樣。只有通過自己的實(shí)際行動(dòng)踐行誠(chéng)信,才能有效地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部的誠(chéng)信建設(shè),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

此外,誠(chéng)信還需要用心去維護(hù)。不僅要言之有信,更要行之有信。多一份誠(chéng)信,就少一份猜疑;多一份誠(chéng)信,就多一份信任。在與同事、合作伙伴和客戶的交往中,只有始終堅(jiān)持誠(chéng)信,才能建立起良好的人際關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共贏。

第五段:結(jié)語(200字)

通過這次企業(yè)文化誠(chéng)信培訓(xùn),我對(duì)誠(chéng)信的重要性以及如何提升誠(chéng)信意識(shí)和行為有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我將在工作和生活中以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,踐行誠(chéng)信。同時(shí),我也會(huì)積極參與企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,隨著越來越多的人關(guān)注和重視誠(chéng)信,我們的社會(huì)和企業(yè)將會(huì)更加健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十二

經(jīng)過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不明白的知識(shí)。下頭我從三個(gè)方面說說自我這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)人如果沒有靈魂,就是行尸走肉,企業(yè)就像人一樣,沒有靈魂,只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具,一旦賦予靈魂,則會(huì)澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識(shí):企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦構(gòu)成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,能夠使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。將培育提高的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,心境舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自我生命的價(jià)值,將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

我們都明白“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇,也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng),同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。僅有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化,公司才能夠做大做強(qiáng)。

沒有一個(gè)合作無間、積極積極的團(tuán)隊(duì),公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)習(xí),讓我深深明白到,沒有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上,并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的,但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),我們才能不斷地提高、成長(zhǎng)。所以,我們應(yīng)報(bào)著感恩的心,努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

最近一段時(shí)間我主要在209跟著孫教師、張教師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識(shí);還有跟著張蕙茹教師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,盡力去完成公司交給的一切任務(wù),服從教師的安排!

總之,這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫忙,讓我有了更為明確的目標(biāo),同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理,感激公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。讓我在提升自我價(jià)值的同時(shí)也是自我的身心得到了一次升華!

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十三

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中,企業(yè)文化建設(shè)受到廣大行家的推崇,作為企業(yè)管理制勝的重要法寶之一,企業(yè)文化的及時(shí)導(dǎo)入將對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,它是企業(yè)贏得市場(chǎng),長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的利器,是每位員工自身發(fā)展的精神支柱和形象支持。

正是在這樣的背景下,國(guó)航領(lǐng)導(dǎo)人、管理者及時(shí)引入企業(yè)文化內(nèi)容,在全體員工中貫徹推行。西南飛行部于四月中旬組織全體員工進(jìn)行了理念文化和行為文化的學(xué)習(xí)。

作為個(gè)人在這次學(xué)習(xí)中深有體會(huì),理念文化是企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的靈魂、基石和原動(dòng)力,主要表述企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求,以及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的基本思想、信念和價(jià)值取向等,是代表公司決策層經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、思想方針的價(jià)值觀念體系,其所涵蓋的內(nèi)容包括:國(guó)航的定位、使命、精神……,是從戰(zhàn)略的高度和全局的觀點(diǎn)對(duì)國(guó)航管理思想、理念、策略進(jìn)行了闡釋。通過對(duì)這個(gè)識(shí)別系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使我更深入地了解和明白,個(gè)人和企業(yè)在利益上有統(tǒng)一性和一致性。只有企業(yè)的發(fā)展和壯大,員工的利益才能得到滿足和保證;員工的行為、形象代表著公司的整體利益,要為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造價(jià)值,服好務(wù)。作為公司的一名普通員工,他在企業(yè)中所扮演的角色對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響,“員工是公司最大的資源和財(cái)富”,這樣的定位,更加增強(qiáng)作為企業(yè)主人的責(zé)任感,我們不再是單獨(dú)的個(gè)人,不再是只為掙薪水的人。

站在這樣的高度看問題,會(huì)更全面、更透徹。通過這次學(xué)習(xí)我對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、精神作了了解,這也為我以后的工作規(guī)劃指明了方向,我不再茫然是從,對(duì)我所干的工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象有了更全新的認(rèn)識(shí)。作為一名飛行調(diào)度員,我們面臨的服務(wù)對(duì)象就是飛行員,怎樣保證航班安全正點(diǎn)是我們工作的目標(biāo),讓飛行員為我們的服務(wù)感到順心、舒心是我們的服務(wù)目的。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣目標(biāo),這就要求我們“服務(wù)至高境界”,這是一種服務(wù)態(tài)度,一種不斷追求卓越和持續(xù)進(jìn)步的精神;這是一種標(biāo)準(zhǔn),我們不懈努力,孜孜不斷追求的標(biāo)準(zhǔn)。過去我對(duì)所干的工作性質(zhì)認(rèn)同甚淺,責(zé)任心不強(qiáng),只把自己的本職工作完成了事,就其工作產(chǎn)生的成效,和對(duì)整體工作的部署考慮甚少,有時(shí)會(huì)造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。在平時(shí)工作中對(duì)于工作產(chǎn)生的壓力,找不到好的途徑緩解,把這種情緒帶到工作中,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生消極的思想和浮躁的情緒從而影響服務(wù)質(zhì)量也容易產(chǎn)生矛盾。同時(shí),通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念的學(xué)習(xí),對(duì)于我們了解公司的現(xiàn)狀和對(duì)公司前景的展望更鮮明,對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識(shí)更清晰,這樣增加了我們工作學(xué)習(xí)的動(dòng)力,對(duì)我們的精神思想、思維模式、工作方式、管理手段起著指導(dǎo)作用。

行為識(shí)別系統(tǒng)是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有具體行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、以便經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一化。國(guó)航行為識(shí)別系統(tǒng)是以國(guó)航理念系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)內(nèi)建立完善的規(guī)章制度,管理規(guī)范,行為規(guī)范;對(duì)外進(jìn)行國(guó)航的宣傳交流等,使國(guó)航理念和行為保持一致和完整,是通過國(guó)航行為特征來識(shí)別國(guó)航。它是國(guó)航經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),是國(guó)航精神價(jià)值的折射,也是國(guó)航思想文化傳播的載體和展現(xiàn)國(guó)航形象的平臺(tái)。充分運(yùn)用行為識(shí)別系統(tǒng)對(duì)國(guó)航的領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工的行為進(jìn)行統(tǒng)一的策劃和整合,將國(guó)航理念文化精神滲透國(guó)航全部管理工作中,可以塑造出良好的國(guó)航動(dòng)態(tài)形象。行為識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容包括公司各管理層和員工對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)活動(dòng)和公關(guān)行為等。通過對(duì)行為系統(tǒng)部分的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到個(gè)人行為的表現(xiàn)影響到一個(gè)集體甚至公司的整體利益,現(xiàn)在我開始注意自己的行為修養(yǎng),嚴(yán)格按照公司的行為準(zhǔn)則要求處理日常工作。工作中穿制服,禮貌用語,工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,正確處理和對(duì)待同事之間的關(guān)系,環(huán)境干凈整潔。一切都顯得清新悅目,融洽自然,工作也得到了同事們的認(rèn)可。

總之,通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性,在以后的工作中,我會(huì)深入貫徹執(zhí)行企業(yè)文化精神,全身心地投入崗位上,維護(hù)企業(yè)利益,只有企業(yè)的發(fā)展壯大,我們才會(huì)有更廣闊的生存和發(fā)展空間。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十四

企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會(huì)

通過參加培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀,承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對(duì)員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,同樣,只有下級(jí)能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級(jí)去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級(jí),員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。

但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,上下級(jí)之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長(zhǎng)期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè) 問題。

而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

2015年9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的這5天里,我有幸分享、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。

社會(huì)在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步,海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個(gè)年頭里,海航從未停止過前進(jìn)的步伐,為了迎合中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化,海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20多年的發(fā)展中,集團(tuán)的發(fā)展遇到過坦坷,但是海航始終堅(jiān)持自己的方向,時(shí)代變化了,但是它始終貫徹黨的方針,跟著黨的步伐,抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,從而樹立全面,協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,來發(fā)展自己,完善自己。

一個(gè)民族的發(fā)展來自于民族文化,那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心,汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,讓你學(xué)會(huì)如何做人、處事,影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系,要求海航人心中“先有大我后有小我,強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為自己做點(diǎn)事”?!耙匀藶楸尽钡暮诵膬r(jià)值觀,是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無限潛力的生命體,尊重個(gè)人,視人才為第一可貴要素,相信人的價(jià)值,尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,鼓勵(lì)我們員工實(shí)現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化,成為海航持續(xù)的動(dòng)力之源。其次,海航嚴(yán)格要求管理干部,強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者,作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì),我感到非常的高興。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰主席通過電視會(huì)議,告訴我們,海航集團(tuán)要發(fā)展成一個(gè)世界級(jí)的多元化企業(yè),即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱,囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,于2015年 邁入了世界500強(qiáng)企業(yè),這一成就與海航集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨,追求大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。

海航以促進(jìn)人類幸福與世界和平為理想,以勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任為立業(yè)之本、興業(yè)之基,全面而創(chuàng)新性地履行社會(huì)責(zé)任,并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任的邊界,努力完善其社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)。20多年來,海航致力于促進(jìn)國(guó)家發(fā)展,世界和平與人類幸福,確立了獨(dú)具特色的海航社會(huì)責(zé)任模式,推動(dòng)公益事業(yè)的全球化,樹立了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民形象,獲得了國(guó)內(nèi)外的高度認(rèn)可。

而今,海航已成功跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列,海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,我堅(jiān)信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,壯大海航的內(nèi)在實(shí)力,推動(dòng)海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展,當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力,那么聚沙成巖,海航將成為中國(guó)乃至世界上的一塊堅(jiān)不可摧的巖石,在中國(guó)大地乃至世界大地熠熠生輝。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說,一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí),絕對(duì)公平是沒有的,但如果失去了基本的公平,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十五

7月24日下午,公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,回顧那天的學(xué)習(xí),王總給我們介紹了企業(yè)的文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)的文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),提高了對(duì)企業(yè)的文化的了解,對(duì)企業(yè)的文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,深刻理解了“企業(yè)的文化以人為本”的想法。下方就這次培訓(xùn),淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

王總在課上說:“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)的文化,就相當(dāng)于失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感,當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤(rùn),而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,也依靠于創(chuàng)造的利潤(rùn)。為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。不注重企業(yè)的文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn),那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)的文化對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,而我們國(guó)威的企業(yè)的精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國(guó)威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以,企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn):人對(duì)企業(yè)的文化的重要性及企業(yè)的文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋觯隳軌驓У艉?,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司?chuàng)始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說明:?jiǎn)T工是企業(yè)的主體,企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的文化作為一種文化的氛圍,能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí),并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用??梢娖髽I(yè)的文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,以人為本是企業(yè)的文化建設(shè)的核心。

總而言之,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天,企業(yè)的文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)的文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子:海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)的文化有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心,能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)的文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)的文化來要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。那么,我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十六

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。服務(wù)文化是企業(yè)文化不可分割的重要組成部分。

將企業(yè)文化中每個(gè)層面有關(guān)服務(wù)的內(nèi)容整合在一起思考和建設(shè),就是服務(wù)文化。服務(wù)理念、服務(wù)制度、服務(wù)行為、服務(wù)硬件等是服務(wù)文化體系的骨架。

服務(wù)品牌是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)通過商品或勞務(wù)的服務(wù)過程來滿足消費(fèi)者的心理需求的一種特殊的品牌形式。當(dāng)今世界許多成功的企業(yè)都有自身獨(dú)特的服務(wù)品牌,有的是以其主要商品品牌命名的,有的是通過其服務(wù)理念、服務(wù)要求、服務(wù)目標(biāo)等要素提煉而成的。值得注意的是,打造服務(wù)品牌已經(jīng)不再是金融、電信、郵政、零售等服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)的專利,許多生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)也越來越注重確立服務(wù)品牌,擴(kuò)大市場(chǎng)影響,滿足客戶需求,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)服務(wù)品牌是服務(wù)文化的核心要素

服務(wù)品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期服務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)服務(wù)宗旨、目標(biāo)、流程、規(guī)范、技巧等方面內(nèi)涵的不斷總結(jié)和深化提升的產(chǎn)物,是企業(yè)服務(wù)工作的形象符號(hào),也是服務(wù)文化的核心要素。

服務(wù)品牌直接體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)服務(wù)工作的理解程度,品牌的建立有利于最大限度的滿足客戶需求,縮小企業(yè)與客戶之間的心理距離,對(duì)于維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)、提高客戶忠誠(chéng)度、傳播企業(yè)價(jià)值觀等具有極大的促進(jìn)作用。

(二)服務(wù)品牌是服務(wù)文化建設(shè)的重中之重

近年來,各級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)均在大力建設(shè)自身服務(wù)品牌,通過服務(wù)品牌的建設(shè),擴(kuò)大企業(yè)知名度,提升服務(wù)質(zhì)量,為服務(wù)上水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如:重慶的“三誠(chéng)”、吉林的“同舟”、上海的“海煙”、保山的“永子”等。今年6月份,張保振副局長(zhǎng)又在上海組織召開了關(guān)于推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的研討會(huì),對(duì)這方面工作做了專題研究和部署??梢?,工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作同樣引起國(guó)家局的高度重視。

服務(wù)品牌是服務(wù)文化的最集中體現(xiàn),是服務(wù)文化建設(shè)工作的重中之重。品牌的建立,將極大地豐富文化的內(nèi)涵,激發(fā)文化的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和滲透力,提升文化層次,實(shí)現(xiàn)文化的二次躍升。

服務(wù)行為決定服務(wù)文化的成效。行為是文化落地的關(guān)鍵。行為是文化最有效展示手段。沒有行為的提升,文化再時(shí)髦、再動(dòng)人都將是一句空話或者說空中閣樓。因此,服務(wù)文化的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、評(píng)估的過程,一定要堅(jiān)持將行為作為檢驗(yàn)文化成效的第一標(biāo)準(zhǔn)。文化的培育、宣貫、推廣、塑造,也始終不能離開對(duì)行為的指導(dǎo)和要求。

據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究分析,我國(guó)將在“十二五”末期進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。服務(wù)經(jīng)濟(jì)的興起、發(fā)展和繁榮昭示著服務(wù)在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中作用越來越大,服務(wù)不僅僅影響到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,更重要的是,服務(wù)變成了一種新型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式相比較,服務(wù)經(jīng)濟(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。服務(wù)經(jīng)濟(jì)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展都具有舉足輕重的作用。

從服務(wù)經(jīng)濟(jì)的另一表象看,全球制造業(yè)的逐步服務(wù)化也是一大趨勢(shì)。當(dāng)下,制造業(yè)對(duì)服務(wù)的熱情空前高漲,服務(wù)正成為一個(gè)至關(guān)重要的價(jià)值手段和提供現(xiàn)成巨大價(jià)值優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵潛力。

因此,煙草行業(yè)無論是商業(yè)還是工業(yè),都應(yīng)該未雨綢繆,及早布局,從未來的視角審視今天,大力倡導(dǎo)和積極建設(shè)服務(wù)文化,引導(dǎo)員工樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),努力打造有影響、有實(shí)效、有價(jià)值的服務(wù)品牌,用服務(wù)的實(shí)踐應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),用服務(wù)的力量占領(lǐng)市場(chǎng),用服務(wù)的效用滿足需求,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)工作和服務(wù)文化建設(shè),為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十七

在聽完企業(yè)文化管理講座后,我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得,我深深的體會(huì)到了企業(yè)管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理順,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備,才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)心得體會(huì):

充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的,包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備,從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣,當(dāng)你需要時(shí),他們就會(huì)積極地給予你幫助。

工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因?yàn)槲覀兪橇鲃?dòng)性工作性質(zhì)的單位,而且對(duì)于科技類檔案移交的要求,要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定,那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)能力,有些老方法不可行時(shí),還需重新因地制宜的制定新的方式。

自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理,時(shí)間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間管理上,表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節(jié)約時(shí)間,進(jìn)而在有限的時(shí)間里,創(chuàng)造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝?,從日常工作、生活中找時(shí)間規(guī)律(找業(yè)主相應(yīng)部門簽單)是有規(guī)律可尋的,把握時(shí)間靈活度,這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn),實(shí)施工作計(jì)劃;合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。

我是從事資料管理的,當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條,領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí),就可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢,甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)(也可用顏色分類),或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里,以便能迅速地找到。

電子版的目錄也要做好保存,以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。

有專家研究表明,70以上的管理工作是在溝通中完成的,70以上的管理問題是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻模梢姕贤▽?duì)于管理者的重要意義。所以,我們應(yīng)該了解溝通的含義,掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧,善于傾聽并積極反饋,才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭(zhēng)取主動(dòng),提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對(duì)資料管理的我來說特別重要,我深有體會(huì),如果沒有和同事,及業(yè)主相關(guān)部門溝通好,處理不好相互間的關(guān)系,有些事情特別的難辦,甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦,如沒有建立良好的溝通關(guān)系,一些事情就會(huì)停辦,影響工作的進(jìn)行。反之,當(dāng)你需要幫助時(shí),他們?cè)敢饪紤]為你提供幫助。而且,對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來說,你完成任務(wù)的情況必須一向很好,這樣,偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時(shí)候,他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!

俗話說,身體是革命的本錢,我們?cè)谧龊米晕夜芾淼耐瑫r(shí),還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食,這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備,也是為公司服務(wù)好的前提。

也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系,這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識(shí)自己、控制情緒、自我激勵(lì)的同時(shí),了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧,這是我體會(huì)最深的一條心得,年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒,吃了不少苦,后來才慢慢明白只有學(xué)會(huì)控制自己情緒才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了,就會(huì)發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。

喜歡并善于解決問題,冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問題時(shí),不會(huì)恐慌得坐立不安,也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對(duì),要考慮處理事情的方式方法,為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題,現(xiàn)在要做什么,以及今后怎樣才能避免這個(gè)問題,良好的準(zhǔn)備對(duì)你保持冷靜極有幫助。

有目標(biāo)的制定一天工作計(jì)劃,了解每項(xiàng)工作可能會(huì)發(fā)生的問題,并能采取預(yù)防措施,防微杜漸。只要可能,或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病,這樣能有限的時(shí)間內(nèi),最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績(jī)。

以上是我的幾點(diǎn)心得體會(huì),通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理課程后,我相信,要是我們具備以上幾點(diǎn)了,一定能管理好自己,也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足,是完善自我的“萬金油”,要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十八

20xx年是我們發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”,銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為:企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)文化塑造中,主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在出國(guó)留學(xué),你總覺得自己是受尊重的,你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西,得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了出國(guó)留學(xué)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為出國(guó)留學(xué)的一員,企業(yè)的利益高于一切。

企業(yè)文化要能夠“看得見”,我們要讓出國(guó)留學(xué)企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施,在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合,更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來說,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化,形成學(xué)習(xí)的氛圍,提倡團(tuán)隊(duì)合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進(jìn)行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動(dòng)起來,即使是帶一定強(qiáng)制性的,但必須按照要求做,也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí),是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量,好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。

我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中,始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,開展職工演唱會(huì)、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng),幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情,隨著外來超市的不斷進(jìn)入,零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫。我們出國(guó)留學(xué)連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì),要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn),力求從商品、企業(yè),服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨,以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)”為己任,打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位,形成了出國(guó)留學(xué)特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力。

在新的一年中,我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng),經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們出國(guó)留學(xué)人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價(jià)值,將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化誠(chéng)信心得體會(huì)篇十九

企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

透過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)的文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)的文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)的文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國(guó)著名的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎樣做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)的文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)的文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)的文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

透過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)的文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)的文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展想法。

習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,透過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)。

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