作文是學習語文的一種重要方式，可以鍛煉自己的思維能力。對于學生來說，如何合理安排學習和休閑的時間，使得學業(yè)和娛樂兼顧？總結范文中的經(jīng)驗和思考或許能給我們提供新的啟示和思路。
財務預算的編制心得篇一
財務預算是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，通過制定預算來確定企業(yè)的財務目標和資源分配，進而實現(xiàn)公司全年經(jīng)營計劃的有效落實。財務預算實訓是學生實踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對財務預算的編制和實際操作，我深刻體會到了財務預算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
在實訓開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財務預算的學習和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財務數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營狀況和未來的市場趨勢，進而確定了本次財務預算的目標和指標。通過小組的協(xié)作討論，我意識到財務預算并不僅僅是一項數(shù)字工作，更是需要對企業(yè)整體運營有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對財務預算的編制工作。在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財務目標和預算指標。其次，需要詳細考慮企業(yè)的運營成本和費用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預測和預估市場的發(fā)展變化、競爭對手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應的調整和預見。通過財務預算的編制實踐，我對財務指標的設置和各種支出的影響有了更加清晰的認識，提升了我的財務分析和決策能力。
在財務預算實訓過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預測市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。市場環(huán)境的不確定性導致預測存在一定的誤差，如果預測過于樂觀或悲觀，都可能對企業(yè)的財務計劃產生嚴重影響。在實際操作中，我學會了借助外部數(shù)據(jù)和市場研究等渠道，進行更準確的預測。同時，也學會了靈活應對各種突發(fā)情況和變動，采取相應的應對措施，確保財務預算的可行性和準確性。
財務預算實訓不僅考察了我們的財務管理能力，也考驗了我們的團隊協(xié)作和溝通能力。在實訓過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻。通過團隊合作，我們共同解決了預算編制過程中的問題，最終實現(xiàn)了預算目標的達成。這次實訓經(jīng)歷讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調和組織能力。
通過這次財務預算實訓，我不僅學到了很多財務知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實踐操作和團隊協(xié)作的能力。我深刻認識到，財務預算不僅僅是企業(yè)管理的一項工作，也是個人發(fā)展和成長的機會。通過對財務預算的認真學習和實踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財務經(jīng)理的第一步。將來，我將進一步提升自己的財務預算能力，并將其運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務預算的編制心得篇二
財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。其重要性如下：
(一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。
(二)實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結果(利潤預算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而延伸到經(jīng)營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)。
(三)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制
企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降龋@些企業(yè)財務活動的有效與否不僅關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)實行財務預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要
資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內在要求是一致的。
(五)實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑
首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關鍵。
再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
最后，企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營結果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算)，進而擴展到經(jīng)營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。
二、企業(yè)財務預算存在的問題
(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標
由于部分企業(yè)在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善
由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。
(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理
在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險;實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。
(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。
(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預算應當區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預算是在按成本(費用)性態(tài)分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系編制的預算。
(六)只重視內部因素分析，忽視外部環(huán)境研究
部分企業(yè)在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。所以，企業(yè)加強財務預算管理工作，不僅要考慮內部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，以增強應變能力和相應的指導與控制作用。
三、實施財務預算管理的理念
要解決財務預算管理中存在的問題，使預算管理工作取得預期的效果，必須樹立以下新觀念：
財務預算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經(jīng)得起市場的檢驗
企業(yè)總預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產負債表、預算損益表和預算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預算體系的基礎是對市場情況的預測與分析。
企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預測為基礎，并將這些活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業(yè)的預算指標接近實際狀況，使財務預算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實施。
價值鏈是能夠創(chuàng)造和交付給顧客有價值的產品或勞務的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預算，那么企業(yè)的預算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調，有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的順利完成。
財務預算管理中最令人頭痛的問題是預算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預計確定一些預算指標之間的關系。比如，我們在確定采購預算的現(xiàn)金支出時，必須先預定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢?，沒有一些合理的假定，預算沒法制定，預算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念，確保預算管理落實到位
西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當?shù)?。沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，財務預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。在企業(yè)管理實踐中，考核與獎懲確實是財務預算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果
人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執(zhí)行者，也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業(yè)的預算工作就無法搞好。由于預算影響到很多人的經(jīng)濟利益，預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預算指標應該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務預算管理必然影響預算工作的質量?！耙匀藶楸?，關注預算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預算工作過程中應該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，在員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預算”的感覺。
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財務預算的編制心得篇三
財務預算是企業(yè)規(guī)劃和管理過程中至關重要的工具。通過財務預算，企業(yè)可以預先確定和管理資金流動和支出，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟目標提供指導和保障。在實踐中，我積累了一些關于財務預算的心得體會，下面將從預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調整和預算評估等方面探討我的體會。
首先，預算編制是財務預算的起點，也是最為重要的階段之一。編制財務預算時，需要全面了解和分析企業(yè)的財務狀況、市場需求、競爭對手等因素。同時，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標明確預算內容和預算周期，制定相應的預算方案和計劃指標。個人認為，在預算編制過程中，與企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作至關重要。只有通過全員參與和合作，才能制定出科學合理、可執(zhí)行的預算。
其次，預算執(zhí)行是保證財務預算有效性的關鍵環(huán)節(jié)。在預算執(zhí)行過程中，需要加強內部控制，確保預算計劃的有效執(zhí)行。同時，還要注意預算執(zhí)行過程中的隨機變量，如成本波動、市場需求變化等，及時調整原有預算方案，保持與實際情況的一致性。此外，預算執(zhí)行還需要注重考核與激勵機制的建立。通過建立有效的考核體系，激勵員工的工作積極性和責任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財務預算的順利實施。
第三，預算監(jiān)控是財務預算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算偏差，提高預算管理的精確性和有效性。個人認為，財務預算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內部的信息技術工具，及時收集和分析預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預算方案進行比對和分析。同時，還可以通過制定預算執(zhí)行報告、召開預算執(zhí)行評審會議等方式，加強對預算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預算執(zhí)行的準確和及時。
第四，預算調整是財務預算中的一項重要任務。企業(yè)在實施財務預算過程中，難免會遇到各種不可預知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實際情況靈活調整預算方案和計劃指標，以適應現(xiàn)實需求和市場環(huán)境的變化。在個人看來，預算調整需要注意的一點是平衡調整力度和穩(wěn)定性。過多的頻繁調整會給企業(yè)帶來不必要的混亂和困擾，而過于保守的調整則可能導致企業(yè)無法迅速應對市場變化，影響經(jīng)濟效益。因此，合理、準確地預測和評估市場條件，是有效調整預算的前提。
最后，預算評估是財務預算的總結和反思，也是后續(xù)預算工作的參考依據(jù)。通過對財務預算的評估，可以分析和總結預算執(zhí)行情況，明確預算工作的優(yōu)勢和不足之處，為下一階段的預算工作提供經(jīng)驗和借鑒。在個人觀點中，預算評估應該注重對預算目標和預算方案的評估。要評估預算目標的實現(xiàn)情況，是否達到了企業(yè)的預期經(jīng)濟效益；同時，還需要評估預算方案的可行性和有效性，是否能夠為企業(yè)提供科學合理的財務規(guī)劃和監(jiān)控手段。
總之，財務預算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展至關重要。通過預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調整和預算評估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財務預算更加準確、科學，對企業(yè)的經(jīng)營決策和實踐起到良好的指導和支持作用。
財務預算的編制心得篇四
常聽到有老板說，公司也在做預算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務的事情，基本上都是讓財務幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預算涉及企業(yè)生產經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權的。因此我們應該要求企業(yè)的全體干部主動參與預算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預算的制定，預算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預算，進而完成企業(yè)的預算目標。
也就是說，預算不只是財務的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學預算，懂預算，會用預算——只有這樣，在領導者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預算只是財務預算而已。而實際上，財務部門在企業(yè)的整個預算體系也只不過是一個全面預算的服務性部門。企業(yè)的全面預算工作需要由專門的機構來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負責人、財務總監(jiān)等人組成預算管理委員會。預算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預算所涉及的部門、預算過程中內部單位的參與程度等。
預算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內外的多種因素，結合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權、放權，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預算目標。
“預算”要做到“全面”，不能只是財務的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預算，這樣預算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務部負責人，每一位管理干部都要懂預算，系統(tǒng)地學習預算;這樣在預算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預算和財務預算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預算往往包括三個方面：經(jīng)營預算、投資預算和財務預算。預算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導入預算不考核，預算等于紙上逃兵;在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財務預算的編制心得篇五
財務預算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財務預算能夠對企業(yè)的財務狀況進行合理規(guī)劃與控制。在進行財務預算的實訓過程中，我深刻體會到了編制財務預算的重要性和實踐技巧。以下是我從實訓中獲得的幾點心得體會。
首先，財務預算要與實際情況緊密結合。在實際編制財務預算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場預測是遠遠不夠的，還需要結合企業(yè)當前的實際情況進行調整和修正。例如，在預算銷售額時，不能只參考歷史銷售額和市場增長率，還要考慮到當前的市場競爭狀況、企業(yè)的市場份額以及產品的特點等因素。只有將財務預算與實際情況相結合，才能得到更加準確、可靠的財務預算。
其次，編制財務預算需要充分溝通與協(xié)作。財務預算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個部門和員工的積極參與和合作。在實訓中，我和其他同學一起組成了一個編制財務預算的小組，通過實際操作和不斷的討論交流，我們相互學習和借鑒，共同完善了財務預算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個部門的責任和任務，并制定了相應的績效考核指標，保證了財務預算的有效執(zhí)行。通過這次實訓，我深刻認識到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準確和實用的財務預算。
第三，合理預算控制是財務預算的核心。進行財務預算的實訓中，我了解到財務預算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務預算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預算是至關重要的。在實訓中，我學會了如何根據(jù)實際情況進行預算控制。例如，在預算成本方面，我們根據(jù)實際采購量和市場價格變動，及時進行調整，控制成本的增長。同時，在執(zhí)行過程中，我們還設定了一套財務指標體系，每月定期進行預算與實際的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應的措施。通過合理預算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財務，確保財務目標的達成。
第四，財務預算需要靈活應變。在編制財務預算的過程中，經(jīng)常會遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場競爭的變化、經(jīng)濟環(huán)境的波動等都會影響財務預算的準確性。因此，我們需要具備靈活應變的能力，根據(jù)實際情況及時調整預算，確保預算的有效性和準確性。在實訓中，我學會了如何靈活運用各種預算調整技巧，如靈活性預算、滾動預算等，以應對市場的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應變，我們能夠更好地應對各種變數(shù)，保證財務預算的準確性和有效性。
最后，財務預算需要定期修訂和更新。財務預算不是一次性的工作，而是一個動態(tài)調整的過程。在實際操作中，我認識到財務預算的編制只是一個起點，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實訓中，我們定期進行預算與實際的對比，并根據(jù)實際情況進行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應對市場的變化和企業(yè)的需求，保證財務預算的準確性和有效性。
綜上所述，編制財務預算是一個全面考慮企業(yè)實際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財務預算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務預算需要合理控制和靈活應變，以適應市場的變化和企業(yè)的需求。同時，財務預算還需要定期修訂和更新，以保證其準確性和有效性。通過這次實訓，我深刻認識到了財務預算的重要性和實踐技巧，對財務預算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財務預算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務預算的編制心得篇六
1、預算從業(yè)務預算開始
每項具體業(yè)務才是企業(yè)經(jīng)營的基礎，預算也和搞建筑一樣，從基礎開始，只有基礎打扎實了，才可能推導出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務預算脫離實際，基礎不固，整個預算的可操作性肯定不強，企業(yè)的經(jīng)營結果肯定與預算差異大。
2、要認真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關產業(yè)政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業(yè)標準、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據(jù)年度目標利潤、市場預測銷量、產品結構及市場價格等;生產預算主要根據(jù)生產能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據(jù)生產經(jīng)營規(guī)模、上級有關文件、產業(yè)結構調整政策等來編制;財務預算則根據(jù)業(yè)務預算和資本預算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標預算方法
預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務不同關聯(lián)指標產生的方式方法也不同，如業(yè)務預算中的銷售預算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關，企業(yè)用哪一個或幾個指標來關聯(lián)預算，直接關系到預算的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預算的準確性……。
5、做足對上年預算執(zhí)行結果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預算執(zhí)行結果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前我們都得進行祥細分析，做足上年預算執(zhí)行結果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預算期限內發(fā)楊好的經(jīng)驗，改進工作中的不足，從而來保證預算的科學性和預算的可操作性。
財務預算的編制心得篇七
我之前做了20xx年的財務，之后轉行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓。今天我想把我自己關于預算的經(jīng)驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務預算跟績效的關系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
什么是全面預算
在這之前，我想先說說我對全面預算的理解。什么是全面預算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預算?”不全面預算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務處工作，我們那時候做預算非常簡單，領導說了做預算，我們財務部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領導一批準，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認為那個時候做預算就是不全面預算。
雖然那時候我們預算做得比較全，包括生產、銷售、產量，包括產供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預算。我們現(xiàn)在說的全面預算簡單理解是這樣的——當一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務單元的領導者，使用預算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預算的問題。如果只是財務部使用預算，那么可以狹義定義成財務預算。
全面預算管理的作用
預算讓人踏實
我用我自己過去的工作經(jīng)驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛去諾基亞做財務經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經(jīng)在原來公司做財務經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預算。全年的預算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設計諾基亞的手機里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預算的第一個作用，對未來的預見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示
預算的第二個作用是費用控制。有的老板對預算的第一反應就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應該做到什么程度。當你知道一件事情應該做到什么程度，結果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預算經(jīng)常都不準，這收入預算一不準，其他所有東西跟著不準了這預算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關鍵的是你要理解一點——預算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預算相關的。
艾森豪威爾說過，預算本身什么都不是，制定預算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預算并不是說通過預算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構，授權，制度都是不完善的，不合理的，光有預算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務單元或者部門經(jīng)理手里的預算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預算，我們是現(xiàn)場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標準操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們全公司裁員，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實際花40萬，結果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質，又要適合企業(yè)的文化。
預算與考核的關系
第三個是與考核相關的。預算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應到考核指標。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預算沒聯(lián)系，預算一定邊緣化;如果預算跟考核產生聯(lián)系，這時候預算變得非常重要了，預算有時候會成為博弈的把柄，讓預算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預算這個事兒麻煩嗎?財務的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預算的工具了解了，對未來有預見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預算了，那些領導就整天做動員，講預算很重要，今年培訓，明年培訓，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業(yè)人員對于預算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎情況下，才接受了預算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預算有預見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預算的代表人物，他說“預算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導盡可能節(jié)省。預算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財務預算的編制心得篇八
預算損益表綜合反映企業(yè)在預算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。下面是小編為大家?guī)淼娜绾巫鲐攧疹A算表編制的知識，歡迎閱讀。
(1)內容：三大會計報表
(2)做法：依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設
(3)步驟：先損益，再資產負債，后現(xiàn)金流量
(4)方法：財務只做假設，不做預測
1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等)
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。
在編制財務預算以前，搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業(yè)內部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現(xiàn)的預算值。
企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據(jù)。在編制財務預算前，應將匯總的各項業(yè)務預算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟指標，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數(shù)。
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)、互相補充，形成了一個完整的體系。
預算損益表綜合反映企業(yè)在預算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。由于整個財務預算是以銷售收入為起點，因此，預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。銷售收入超過經(jīng)營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關鍵，企業(yè)經(jīng)營費用、管理費用、財務費用的支出，利潤的實現(xiàn)，都依賴于毛利。預算損益表的結構、數(shù)據(jù)來源及平衡關系如下：
項目數(shù)據(jù)來源：
a銷售收入銷售預算及預測
b經(jīng)營成本成本預算及預測
c毛利等于a-b
d銷售費用銷售費用預算及預測
e管理費用管理費用預算及預測
f財務費用預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”
h利潤等于c-d-e-f+g
i所得稅等于h×稅率
j凈利潤等于h-i
現(xiàn)金流量預算是以經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結構。以現(xiàn)金流入、流出的.凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。通過編制現(xiàn)金流量預算，合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調度的業(yè)務，保證企業(yè)現(xiàn)金正常流轉及相對平衡。
編制現(xiàn)金流量預算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入，預計期末的理想現(xiàn)金結存額，確定預算期間的現(xiàn)金支出。相互的關系可用公式表示為：
期初現(xiàn)金結存額+預算期間的現(xiàn)金收入-預算
期末理想的現(xiàn)金結存余額=預算期間的現(xiàn)金支出
1.期初現(xiàn)金結存數(shù)據(jù)，來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數(shù)。
2.現(xiàn)金收入由以下三個方面組成 :經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產生的現(xiàn)金收入。
(1)經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務的現(xiàn)金收入，租金收入，其他與經(jīng)營活動有關的收入。它等于銷售收入及其他經(jīng)營收入，加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動產生的現(xiàn)金收入，主要來源于對外資收到的回報，收回投資，處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現(xiàn)金。對外投資收到的現(xiàn)金，等于預算損益表的投資收益，加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現(xiàn)金，根據(jù)董事會收回投資的決議，預計長期投資、短期投資的減少數(shù)，加、減：有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現(xiàn)金，等于處置固定資產或無形資產的凈收益，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。
(3)籌資活動產生的現(xiàn)金收入，等于吸收權益性投資收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金。吸收權益性投資收入的現(xiàn)金，等于增資配股金額，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現(xiàn)金，等于預算期間的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入(不含借款收到的現(xiàn)金凈加數(shù))及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金支出。
財務預算的編制心得篇九
***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設施損壞嚴重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設施及設備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調解決以下資金：
一、更換電腦及打印機費用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。
以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復。
20xx年x月x日
工作經(jīng)費申請報告范文篇：市財政局：
***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團體，由市內*相關機構和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理，為建設中國特色社會主義**事業(yè)服務。
**制作能力的高低直接關系到**服務市委市政府中心工作、服務地方經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞，所以，進一步強化**協(xié)會的職能，在當下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財務預算的編制心得篇十
一、事業(yè)單位預算管理中存在的問題
1. 事業(yè)單位對預算管理認識不足，重視不夠
從目前事業(yè)單位預算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預算管理，單位內部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預算管理難度也隨之增加。還有一部分財務人員本身專業(yè)素質差，對于預算管理的各項細則以及規(guī)范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預算管理流于形式，這些都是是影響事業(yè)單位預算管理效果不佳的因素。
2.預算編制方法簡單，缺乏科學性和戰(zhàn)略性
很多事業(yè)單位為了能夠縮短編制實踐，在調查、研究以及取證的各個環(huán)節(jié)都過于疏忽，并沒有進行合理的分析、科學的取證，從而直接影響了預算管理效果?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位所采用的預算方法都是將預算支出假設為零，以此為基礎進行編制。這樣的方法對于往年預算不會產生影響，因此具備較好的科學性。但是在實際的預算編制中很多事業(yè)單位沒有運用這種編制方式，而是采用了增量預算編制方法，進而導致預算結果誤差嚴重，無法與新時期的預算要求相適應。
3.預算的執(zhí)行力度不強
事業(yè)單位的預算管理要在國家政府的批準之后才能夠執(zhí)行，并且一旦批準，便不可隨便更改，但是實際的情況確是，事業(yè)單位管理人員不但執(zhí)行力度不夠，還隨意更改預算指標，由于事業(yè)單位中預算財務指標沒有明確，并且對于預算執(zhí)行情況的考核不及時，沒有完善的監(jiān)督管理體系，以及相關的激勵政策、獎罰措施，從而導致了預算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實。
4.財務預算管理體制不完善，運行機制落后
在事業(yè)單位內部，針對資金的實際運行上存在很多資金控制問題，領導本身對資金控制認識不足，內部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內部監(jiān)督管理機制無法充分發(fā)揮作用，導致管理失控，資金浪費十分嚴重。在事業(yè)單位內部，財務預算管理運行常常出現(xiàn)違背市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，職工在開源節(jié)流方面的認識十分薄弱，單位內部員工缺乏危機意識以及創(chuàng)新意識。最后，事業(yè)單位經(jīng)濟責任落實不明確，沒有必要的責任機制，一旦出現(xiàn)問題，很難立即解決和處理，財務管理過于粗放。
二、加強事業(yè)單位財務預算管理的對策思考
1.改變傳統(tǒng)的預算管理理念，提高員工參與的積極性
實現(xiàn)事業(yè)單位預算管理的科學性與有效性，必須要積極突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升財務預算管理在單位職工中的影響力。首先，從領導階層開始，重視預算管理制度以及預算管理工作的開展，通過領導的號召，達到上行下效的目的。其次，進行預算管理，要將財務部門以及各個部門、員工充分結合在一起，確保工作的連通性，同時通過預算考核達到激發(fā)職工工作熱情的目的。預算管理還要充分體現(xiàn)自我約束、自我管理以及監(jiān)督等特點，鼓勵員工積極參與調研活動，確保預算編制與單位實際情況相符，最大限度的實現(xiàn)單位內部資源的優(yōu)化配置以及預算管理效能的發(fā)揮。
2.采用先進的預算編制方法，合理安排預算編制進程
在強化事業(yè)單位預算管理效力的過程中，預算編制的合理性也必須要得到提升，預算編制是一個復雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學性、合理性、可行性的預算編制在短時間內是不可能完成的，必須要有充足的實踐以及全面、深入的調研為基礎才可以。這就要求事業(yè)單位要充分預留出編制的實踐，提前或者是延長預算編制實踐，從單位實際情況以及總體財務管理目標為基礎，嚴格依據(jù)預算編制的步驟進行，這樣才能夠體現(xiàn)出預算編制的科學性與合理性，同時結合先進的預算編制方法，才能夠更好的達到預算的目的。在事業(yè)單位內部應該積極推行“零基預算”，這種方法與其他編制方法相比，科學性與合理性都比較強，最突出的特點是就是從零開始，更加切合事業(yè)單位的實際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費現(xiàn)象。
3.加強預算管理的執(zhí)行力度，深化考核機制
在提升預算管理的過程中，深化考核機制是一個重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮著非常關鍵的作用，但從預算分配方面來講，事業(yè)單位內部應該可以采用逐層分析的方法，根據(jù)預算制度規(guī)范落實預算管理，并且確保深入到單位內部各個部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業(yè)單位內部針對經(jīng)費、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費問題，避免費用超支問題的發(fā)生，實現(xiàn)單位內部的資金優(yōu)化配置。最后，管理人員應該具備高超的計算機操作技能，實現(xiàn)管理自動化與辦公自動化，借助先進的技術，提升工作質量與效率。
4.強化和完善預算監(jiān)督管理體制
預算管理機制的建立離不開科學監(jiān)督管理，因此建立監(jiān)督小組是確保管理工作落實到位的有效方法，針對每一個部門設置專門的監(jiān)督機制，負責對預算的情況進行考核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行記錄，經(jīng)過分析之后采取處理措施，并記錄到績效考核中，既為那些工作態(tài)度不良的人員敲響了警鐘，又為那些優(yōu)秀的工作人員提供了可以獲得認可的機會，在內部也需要將預算編制以及執(zhí)行情況等公開化，使單位內部的管理工作更加公正化、透明化。
財務預算的編制心得篇十一
職責概述：
參與項目前期的實施工作，負責水電工程的造價管理工作，參與施工現(xiàn)場的管理工作
1、參與擬建項目水電安裝工程的規(guī)劃設計方案工作
2、參與水電安裝項目初步設計方案工作，向設計單位提出優(yōu)化性建議
3、負責審核施工圖設計圖紙，編制圖紙審核記錄
4、參與水電專業(yè)的圖紙會審記錄和技術交底工作，并做好記錄存檔備查
職責二：負責水電安裝工程的預算編制工作
1、負責按照施工圖紙、工程量計算規(guī)則、合理套用定額子目，編制工程預算書
2、負責對編制的預算進行技術經(jīng)濟指標分析，確定合理承包價，上報審批
3、負責對編制的預算書進行預算交底工作
4、負責起草承包合同，上報審批
職責三：負責水電安裝工程的結算審核工作
1、負責收集整理工程結算的施工現(xiàn)場簽證單、變更通知
2、負責審核竣工圖紙、施工現(xiàn)場簽證單、變更通知的真實性
3、負責根據(jù)結算資料編制工程結算書，出具工程結算單，上報審批
1、參與公司定期組織的質量檢查，督促落實整改項目
2、參加對工程質量事故的調查
3、協(xié)調處理水電安裝工程變更事項、4、參與工程竣工驗收
職責五：負責處理部門日常工作
1、負責處理水電安裝工程施工中存在的問題，并作技術性指導
2、參與本專業(yè)的工程技術交底，指導工程中有關變更工作
3、參與本部門定期組織的質量安全生產檢查
職責六：
1、完成上級交辦的其他任務
權力
財務預算的編制心得篇十二
前期資助類項目的承擔單位應當嚴格按照項目經(jīng)費預算執(zhí)行，嚴格遵循各項財務管理制度。事前立項事后補助類項目，因經(jīng)費來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項目經(jīng)費管理，經(jīng)費預算按項目申報單位實際需要進行編制。
對于前期資助類項目，項目經(jīng)費預算必須以項目研究任務為依據(jù)，與項目任務目標相關。項目經(jīng)費預算支出應按照國家和我市科技計劃專項經(jīng)費管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預算應經(jīng)濟合理，在不影響項目研發(fā)任務的前提下，提高資金使用效率，不得在各科目間重復列支。
項目經(jīng)費分為直接費用（主要包括勞務費、設備費、材料費、燃料動力費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、專家咨詢費等）和間接費用。
（一）勞務費
指項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員及項目組臨時聘用人員的人力資源成本費，可包括項目臨時聘用人員的社會保險補助。項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款、工資性收入的部分，不得在財政資助的項目經(jīng)費中重復列支。
（二）設備費
指在項目實施過程中需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產權事務等費用。
（十）專家咨詢費
指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與項目研究及其管理相關的工作人員。專家咨詢費的開支標準應當按照國家及本市有關規(guī)定執(zhí)行。
（十一）其他直接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其它直接支出，應當在申請預算時單獨列示，單獨核定。
（十二）間接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關費用。主要包括承擔單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設備及房屋、水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指項目承擔單位為提高科研工作績效安排的相關支出。
間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過項目經(jīng)費中直接費用扣除設備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接費用中績效支出不超過直接費用扣除設備購置費后的5%。
財務預算的編制心得篇十三
2、完成各類管理報表、財務分析報告等,編制財務預算、監(jiān)測財務預算的執(zhí)行情況;
3、完成發(fā)票、單據(jù)等的審核核對,負責編制記賬憑證、財務報表、賬目管理等相關工作;
4、負責納稅申報、會計憑證和帳冊的裝訂,銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管;
5、負責銀行會計業(yè)務的后續(xù)檢查和處理,負責銀行內控制度的制訂和檢查工作;
任職要求:
1、全日制本科及以上學歷,財務、會計和金融相關專業(yè);
3、熟練掌握財務會計學知識,熟悉企業(yè)會計準則;
4、具備良好的職業(yè)操守及較強的責任心和團隊意識,能承受較大的工作壓力。
財務預算的編制心得篇十四
編者按：本文主要從進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質量；客觀分析經(jīng)濟形勢，合理確定2010年度預算目標；細化資金預算，有效配置企業(yè)財務資源；突出降本增效，從緊安排成本費用預算；加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務預算執(zhí)行監(jiān)督力度；企業(yè)財務預算報告的編制范圍；認真編制財務預算情況說明書；按時報送年度財務預算報告；區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務預算編制合理性、完整性進行審核進行講述。其中，主要包括：各企業(yè)充分認識到財務預算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財務預算管理的有關規(guī)定，編報財務預算報告、目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內外市場形勢，加強對業(yè)務發(fā)展狀況、內部資源利用及影響因素的調查、分析和預測、2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排、降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結構、各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果、企業(yè)編制財務預算應當將內部各業(yè)務機構、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經(jīng)濟單位的全部經(jīng)營管理活動納入財務預算編制范圍、財務預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結分析上年度財務預算執(zhí)行結果與執(zhí)行差異原因的基礎上、各企業(yè)應在認真做好內部預算管理的基礎上，按照預算管理工作要求、對于預算目標嚴重脫離實際、各相關預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務預算報告等，具體材料請詳見：
各有關企業(yè)：
為做好2010年度企業(yè)財務預算編報工作，進一步加強企業(yè)財務預算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財務預算管理辦法》和國家有關財務會計制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財務預算管理及報表編制報送工作有關事項通知如下：
一、進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質量
自《***區(qū)國有企業(yè)財務預算管理辦法》實施以來，各企業(yè)充分認識到財務預算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財務預算管理的有關規(guī)定，編報財務預算報告，但一些企業(yè)也存在預算管理體制不健全、工作組織不到位、相關財務預算指標不銜接、預算執(zhí)行偏差大等問題，嚴重制約了財務預算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財務預算工作，認真總結以前年度財務預算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進一步完善預算管理組織體系，落實預算管理責任，規(guī)范預算編制方法，加強部門之間溝通協(xié)調，切實做好2010年度財務預算報表的布置、編制、審核和報送工作。
二、客觀分析經(jīng)濟形勢，合理確定2010年度預算目標
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內外市場形勢，加強對業(yè)務發(fā)展狀況、內部資源利用及影響因素的調查、分析和預測，科學確定2010年度各項預算目標。以前年度預算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預算目標既要充分挖掘內部潛力，又要合理估計各種不利因素的影響，努力提高預算目標的準確性。
三、細化資金預算，有效配置企業(yè)財務資源
2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排，一是要加強信貸政策走向分析預測，兼顧資金成本、收益與風險的平衡，合理確定信貸資金預算規(guī)模；二是要認真分析財務資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產經(jīng)營與投融資活動的資金供給；三是嚴格控制資金支出范圍與結構，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費用預算
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結構，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。一是明確重點業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)的成本費用控制目標，壓縮可控費用預算，特別是經(jīng)濟效益下滑的企業(yè)，可控費用預算要細化控制項目，明確下調目標；二是強化成本費用預算執(zhí)行的約束力，嚴格控制預算外支出。
五、加強重大事項預算控制，努力降低經(jīng)營風險
針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運行質量下降、經(jīng)營風險加大等問題，2010年要對債務、投資、存貨、應收款項、擔保等重大事項，實施從嚴預算控制。各企業(yè)應嚴格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關規(guī)定，做好投資預算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預算安排；對于資產負債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務預算規(guī)模。
六、加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務預算執(zhí)行監(jiān)督力度
各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，分析實際業(yè)務與預算指標之間的差異及原因，并及時采取應對措施；同時，進一步完善預算執(zhí)行考核力度，將預算目標完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強化預算的約束與激勵作用。
七、企業(yè)財務預算報告的編制范圍
企業(yè)編制財務預算應當將內部各業(yè)務機構、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經(jīng)濟單位的全部經(jīng)營管理活動納入財務預算編制范圍，各企業(yè)應當結合內部預算編制工作程序，認真做好對所屬子企業(yè)財務預算編制的指導與審核工作。對于暫未納入2010年度企業(yè)財務預算報表編制范圍的經(jīng)濟單位，應當予以說明。
八、認真編制財務預算情況說明書
財務預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結分析上年度財務預算執(zhí)行結果與執(zhí)行差異原因的基礎上，對2010年度財務預算編制方法、預算編制基礎、預計重大投融資事項、主要財務預算指標等內容進行分析說明，主要內容參照“2008年度企業(yè)財務預算情況說明書內容提要”。
九、按時報送年度財務預算報告
各企業(yè)應在認真做好內部預算管理的基礎上，按照預算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預報2010年度財務預算報告，企業(yè)財務預算報告除報送合并預算報告外，還應當附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財務預算報告，財務預算報告包括年度財務預算報表及財務預算情況說明書，財務預算報告在2008年統(tǒng)一格式的基礎上，增加長期投資預算附表。
十、區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務預算編制合理性、完整性進行審核
對于預算目標嚴重脫離實際、各相關預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務預算報告，同時，根據(jù)企業(yè)財務報告組織財務預算執(zhí)行情況核查，對主要財務指標完成值與預算目標偏離的程度和影響因素進行分析，督促企業(yè)加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。
財務預算的編制心得篇十五
為全面細致地規(guī)范學校經(jīng)費收支預算工作，強化預算約束，加強對預算的管理和監(jiān)督，確保學校財務預算工作順利開展。根據(jù)《^v^會計法》、《^v^預算法》，結合學校實際，本著“勤儉節(jié)約、合理開支”的原則，經(jīng)研究，學校成立財務預算審核領導小組并制定各部門工作職責。
領導小組下設一個辦公室，辦公室設在財務辦公室。
（一）財務預算審核領導小組主要職責：
財務預算審核領導小組應當按照國家有關規(guī)定，組織做好財務預算工作，明確職責權限，加強內部協(xié)調，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預算，強化預算執(zhí)行監(jiān)督管理。
（2）審議財務預算方案和財務預算調整方案；
（3）協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題；
（4）對財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出意見和建議。
（5）按規(guī)定時間公開當年財政預算下達數(shù)和年終實際決算數(shù)。
（6）除財政采購批復預算項目以外，學校3000元以上經(jīng)費開支經(jīng)辦人需履行詢價手續(xù)。
（二）各分管部門主要職責：
各分管部門在預算審核領導小組管理機構的統(tǒng)一指導下，組織開展本部門財務預算編制工作，嚴格執(zhí)行審定批復的財務預算方案。
（1）負責本部門財務預算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時間及時上報預算；
（2）負責將本部門財務預算指標，層層分解，落實到各個環(huán)節(jié)；
（4）及時總結分析本部門財務預算編制和執(zhí)行情況；
（三）財務部門主要職責：
財務部門在學校財務預算審核領導小組領導下，依據(jù)國家有關規(guī)定和財政部門有關工作要求，負責組織學校財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，組織做好財務預算編制工作。
（2）根據(jù)審議的預算，做好編制、審核、匯總及報送工作；
（4）協(xié)調解決財務預算編制和監(jiān)督預算執(zhí)行中的有關問題；
（5）監(jiān)管好學校預算開支，分析預測財務預算完成情況。為領導決策提供有關依據(jù)；
（1）預算審核領導小組應當于每年10月底以前提出下一年度本學校預算總體目標；
（4）財務部門應當按照審議、調整后的財務預算，及時編制上報本單位財務總體預算；
財務預算的編制心得篇十六
（1）計劃性。
也叫預測性。預算報告中計算財務收支的基礎和主要依據(jù)是當年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是根據(jù)當前形勢、董事會目標、監(jiān)管要求及本行戰(zhàn)略實際，對當年經(jīng)營目標、任務及措施進行的總體計劃。因此，據(jù)此經(jīng)營目標編制的財務預算也具有計劃和預測性質，是根據(jù)當前的判斷、預測未來一定期間內財務執(zhí)行的結果。如果形勢發(fā)生重大變化，預算結果可能會受到影響。這時，要按程序修改調整。因此說，財務預算報告具有計劃性或者預測性的特點。
（2）約束性。
預算報告是依所相關的法律法規(guī)、會計準則和當年的經(jīng)營計劃編制的。有關的法規(guī)和準則對預算編制內容、原則、程序及預算執(zhí)行和調整等都作出了明確的規(guī)定。這是預算編制的基本規(guī)定。當年的經(jīng)營計劃也是經(jīng)過經(jīng)營層討論通過、董事會審議批準的。這是預算編制的基礎。依據(jù)法律規(guī)定和經(jīng)批準的經(jīng)營計劃編制的預算是有法律依據(jù)的。況且財務預算本身也是要經(jīng)過起草人、部門負責人、主管行長、行長、經(jīng)營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準的，也具有一定法定效力。預算經(jīng)批準后，要向全行公開宣講。預算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標準等，經(jīng)營層及全行員工要認真執(zhí)行。因此，預算具有一定的約束性。
（3）數(shù)字化。
預算報告，是財務款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數(shù)字。很多情況要通過數(shù)字反映出來，數(shù)字在預決算報告中占有有十分突出的地位。
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