總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。在總結(jié)過程中要注重搜集和整理相關(guān)的資料和信息，確?？偨Y(jié)的客觀和準確。這些范文涵蓋了工作、學習、個人發(fā)展等多個方面的總結(jié)內(nèi)容。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇一
20xx年度財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各位同仁的通力配合及全力支持下，圍繞公司目標任務(wù)，認真組織會計核算，進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅收籌劃、預(yù)算管理等工作，堅守嚴謹、細致、扎實的工作作風，不斷提高工作質(zhì)量，以高度的責任感較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：
20xx年公司營業(yè)收入xx萬元，較上年增加xx萬元。利潤總額xx萬元，較上年增長xx%。取得股東注入注冊資本金xx萬元，實收資本得以夯實。資產(chǎn)總額xx萬元，較上年增加近xx億元，負債總額xx萬元。資產(chǎn)負債率xx%，較上年有所增長，但仍處于較好指標范圍。管理費用總額xx萬元，均在預(yù)算總額范圍內(nèi)支出。本年度取得銀行融資xx萬元。
一是組織會計核算，加強數(shù)據(jù)分析，經(jīng)濟活動有序開展。20xx年，我們及時為各項經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。本著“嚴謹、細致、扎實”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，實現(xiàn)了零差錯。按時完成了各項會計核算與財務(wù)報表編制工作，及時準確的向管理層和各部門反饋經(jīng)營數(shù)據(jù)及內(nèi)控建議，年度財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)扭虧為盈。
二是實施預(yù)算管理，增強內(nèi)控管理水平。根據(jù)集團全面預(yù)算管理要求，財務(wù)部協(xié)同各部門編制公司年度預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)年度目標任務(wù)，細化各項財務(wù)指標，每月通過財務(wù)分析報告對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，向領(lǐng)導(dǎo)層提供決策數(shù)據(jù)支持，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果運用于公司管理及績效考核，監(jiān)督費用支出的合規(guī)合理性，為公司經(jīng)營目標提供數(shù)據(jù)保障。
三是進行稅收籌劃，不斷提升公司經(jīng)濟效益。結(jié)合實際業(yè)務(wù)進行稅收籌劃，針對貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能存在的稅務(wù)問題進行深入分析，通過分析總結(jié)業(yè)務(wù)模式盈利優(yōu)缺點，向管理層就交易模式、供應(yīng)商選擇等方面提出合理化建議，保障貿(mào)易業(yè)務(wù)有序開展。
四是加強技能提升，轉(zhuǎn)化學習成果滿足公司資金需求。參與項目融資、非標產(chǎn)品融資、債券發(fā)行及專項債券申報工作，通過對融資工作的深入學習，轉(zhuǎn)化學習成果并結(jié)合公司實際情況，助力公司取得xx萬元流動資金貸款，實現(xiàn)年度融資目標，并配合集團完成融資6.03億元。
五是配合內(nèi)外審計，不斷優(yōu)化公司風控水平。積極配合各級主管部門的審計與檢查工作，完成年度財務(wù)報表審計、年度企業(yè)所得稅匯算清繳，接受集團財務(wù)部內(nèi)部控制專項審計等。對內(nèi)部管控中存在的不足提出改進建議發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決，加強對各部門費用報銷的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門完善相關(guān)制度，有效提升公司內(nèi)控水平。
20xx年公司業(yè)務(wù)極速增長，對財務(wù)工作專業(yè)度要求逐漸增強，由于專職財務(wù)人員緊缺，基礎(chǔ)財務(wù)核算工作繁重，部分情況下未能及時向各部門反饋財務(wù)建議，造成部門間一定重復(fù)工作、溝通不暢的情況，在今后的工作中財務(wù)部將合理安排時間，建立有效的溝通機制，加強與其他部門的配合，盡全力提供好各項支持服務(wù)。
一是完善管理制度，提升內(nèi)控水平。根據(jù)財務(wù)管理制度試運行情況及各類審計反饋意見，結(jié)合公司日常管理需要及實際，修訂完善相應(yīng)財務(wù)管理制度，對待明確事項進行明確，使公司財務(wù)管理更加規(guī)范。對于公司其他需完善的制度提出合理化建議，協(xié)助相關(guān)部門進行完善，促使公司內(nèi)控水平進一步提升。
二是加強預(yù)算管理，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。建立全面預(yù)算管理辦法，通過制度管理更加有效的規(guī)范預(yù)算工作，協(xié)同各部門根據(jù)集團全面預(yù)算管理要求，配合預(yù)算系統(tǒng)上線工作。嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，細化各項財務(wù)指標，為準確評估考核當年的經(jīng)營成果提供較為詳細的依據(jù)，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
三是健全經(jīng)營臺賬，保證數(shù)據(jù)口徑的一致性、準確性。圍繞公司目標任務(wù)和內(nèi)控管理需求，結(jié)合工作實際，配合協(xié)助業(yè)務(wù)部門加強對合同、應(yīng)收應(yīng)付賬款的臺賬管理，規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程，定期進行數(shù)據(jù)核對，保證數(shù)據(jù)口徑的.一致性；根據(jù)審計反饋意見，協(xié)助其他部門規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公物資等臺賬管理，保證賬實相符，準確無誤。
四是加強財務(wù)培訓(xùn)，增強財務(wù)意識?；谪攧?wù)知識的專業(yè)性和變化性，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，國家法律法規(guī)，稅收政策和企業(yè)會計準則的學習，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。同時加強對公司各部門財務(wù)基礎(chǔ)知識、稅務(wù)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)，增強全員財務(wù)意識，避免在經(jīng)營活動中產(chǎn)生不必要的失誤。
一年來，我們雖然取得了一定成績，但仍存在不足，20xx年的工作任務(wù)會更重，挑戰(zhàn)會更大，財務(wù)部將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮部門職能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇二
為解決xx年度存在的`問題，進一步改進工作思路，全面做好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
公司精細化管理水平的提升，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，財務(wù)管理部將繼續(xù)秉承“制度管人，流程管事“的管理思路，根據(jù)財務(wù)管理的特點及需求，完善公司《財務(wù)管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度，并優(yōu)化財務(wù)工作流程，包括賬務(wù)處理流程、費用報銷流程、工資發(fā)放流程、工程款支付流程、材料成本核算管理流程、合同協(xié)議管理流程、工程款往來賬務(wù)核對流程、網(wǎng)上銀行操作流程、稅務(wù)申報與繳納流程等，真正使每項工作有計劃、有監(jiān)管、有考核、有落實、有成效。
針對財經(jīng)法規(guī)、財會和稅務(wù)等知識，持續(xù)有效開展對會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，對標優(yōu)秀企業(yè)，克服人員思想懈怠等困難，將培訓(xùn)效果與績效考核相結(jié)合，積極培養(yǎng)會計人才，激發(fā)敬業(yè)精神，提高財務(wù)管理水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)行財務(wù)工作相關(guān)制度，認真、細致、準確的做好本部門工作，進一步做好本公司的基礎(chǔ)工作，及時準確的匯總上報各種財務(wù)報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。
部門全體工作人員將端正工作態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律的有關(guān)規(guī)定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，按照“二上二下”時間節(jié)點，履行集體決策程序，使決策目標具體化、系統(tǒng)化、定量化，建立評價公司財務(wù)狀況標準，促進公司的經(jīng)濟活動按預(yù)定的目標進行，從而實現(xiàn)公司的財務(wù)目標。
進一步強化財務(wù)工作人員的政治紀律和政治規(guī)矩，不斷提高部門工作人員對財經(jīng)紀律執(zhí)行工作重要性的認識。一是從思想上提高認識，加強管理，努力形成保持財經(jīng)紀律執(zhí)行行為規(guī)范的長效機制，在已有成績的基礎(chǔ)上做到更實更好。二是堅定目標，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律的法律法規(guī)，把財經(jīng)紀律執(zhí)行工作的各項任務(wù)落到實處，以常態(tài)化財務(wù)檢查、專項審計為抓手，加強財經(jīng)紀律和財務(wù)收支監(jiān)督檢查，預(yù)防各種違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生，進一步規(guī)范財務(wù)管理嚴肅財經(jīng)紀律，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇三
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。
回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：
組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在*月至**月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達*億****萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)*****張，處理會計憑證****張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的'主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在*-*月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔了*月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資*.*億元，償還到期貸款****萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于*月—*月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款****萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。
收取定金**萬元，出租率**.**%。在這*個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至**月**日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款****萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。
時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是****年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇四
大家好!
回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：
組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔了x月份開始的.銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。
由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xxx個、住房銷售xxx個，%，成交額xxxxx萬元，實收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，%;預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，%。在這x個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。
時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!
祝大家，萬事勝意
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇五
2、協(xié)助部門經(jīng)理完成財務(wù)報表編制工作并及時報送；
3、協(xié)助部門經(jīng)理完成稅務(wù)局、財政局、統(tǒng)計局等相關(guān)監(jiān)管部門的報表報送工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理進行業(yè)務(wù)管控、資金、財務(wù)、投資等相關(guān)管理工作；
5、協(xié)助部門經(jīng)理擬定、修改、補充和實施各項財務(wù)管理制度，確保財務(wù)制度的嚴格執(zhí)行；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇六
xxxx年篇五過去的xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：
xxxx、xxxx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年x月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了xxxx年公司財務(wù)計劃。并且，根據(jù)xx總公司下達公司的xxxx年計劃任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門xxxx年計劃任務(wù)指標。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
xxxx、xxxx年財務(wù)決算工作。xxxx年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xxx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年x月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子xx決定，財務(wù)部xx員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xxxx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。x月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年x月至xx月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。
4、中小企業(yè)融資工作。xxx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xxxx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。x至x月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。x月份向建行報送貸款資料，xx月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力，xx月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入x月份后，公司先后有工商行xx支行xx筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。xxxx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。
5、財會工作量化管理。xxxx年，財務(wù)部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。
6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學習。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的xx個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部先后多次xx全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、會計檔案的歸檔整理工作。今年x月份，財務(wù)部對xxxx年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xxxx年會計檔案整理工作。
8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。
9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
10、完成xxxx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
xxxx、xxxx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
明年財會工作要點：
1、公司已xxxx年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。
xxxx、xxxx財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。
4、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。
5、提高會計電算化工作質(zhì)量。
xxxx年篇六一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，xx會計核算計劃財務(wù)部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。
自公司成立以來，計劃財務(wù)部一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度，認真履行財務(wù)部的工作職責。
從填制會計憑證，登記會計帳簿，到編制財務(wù)會計報表；
從公司成立時的稅務(wù)登記，到每月的納稅申報；
從開立銀行賬戶，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算；
計劃財務(wù)部各個員工勤勤懇懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。
財務(wù)部除按時申報納稅外，還積極配合稅務(wù)局xx使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報，使納稅更及時更準確，同時積極了解學習國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。
計劃財務(wù)部對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，對負債進行嚴格的控制，杜絕了資產(chǎn)流失。財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進行了清點，對公司的債權(quán)、債務(wù)進行了核對。
二、加強財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務(wù)管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。
為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證會計人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認可的程序、要求辦理會計事務(wù)，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生。財務(wù)部制定出適用于本公司的財務(wù)制度，并嚴格執(zhí)行了財務(wù)制度。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責及財務(wù)部各崗位的職責，明確了會計人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。
在公司成立初期，財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定了公司報銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運行中，及時調(diào)整和修訂會計的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展。
財務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”，以加強內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務(wù)。
三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為公司的發(fā)展出謀劃策為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財務(wù)部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。
財務(wù)部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支，合理分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部門的配合下，財務(wù)部還編制了___年度公司預(yù)算。
財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持，在銷售“xx”期間，財務(wù)部員工深入一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。
盡管在工作中遇到了許多困難，例如，對財務(wù)部工作的不理解，但是我們深知財務(wù)部工作的重要性，并站在公司的立場上，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把好審核關(guān)。
xxxx年是公司成立的第一年，財務(wù)部在這一年里，為建立公司的會計核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇七
2020年，如風般即逝，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展；對外，要時時應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比2019年又邁進了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將2020年的工作作如下簡要回顧和總結(jié)：
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學習，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。2020年全年，財務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出盡量達到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時保持密切聯(lián)系，使水電暖等各項費用的交納更加及時和準確，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。
3、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務(wù)報表，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項評比活動中起到了決定性作用。
4、正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，2020年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。
5、做好各種收費收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費收據(jù)的管理中，按收據(jù)編號進行登記，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費收據(jù)核算中盡職盡責，正確核算每一份收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，2020年全年，共核算收費收據(jù)5萬余份。
6、今年六月份，財務(wù)部對各小區(qū)的物業(yè)費進行了成本測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點，確保數(shù)字準確，保證了下半年公司對物業(yè)費調(diào)整工作的順利進行。
1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過十幾天的加班加點，將每個員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個月中進行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準確及時。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地熱井進行了收費標準及測算申報工作，財務(wù)部加班加點，對測算進行了細致的分析和核算，通過反復(fù)的測算，使申報內(nèi)容更加準確合理合理。
3、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴充，但是由于區(qū)片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù)，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。
5、2020年的供暖，相比2019年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個住戶的情況編制成表，分別計算，使用暖收費情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費工作有條不紊，井然有序，截止于2020年12月31日，供暖收費共450余萬元，供暖面積達到24萬多平方。
6、今年元月份，物業(yè)公司接管了某某二期物業(yè)，12月份，又先后接管了某某社區(qū)、某某文園和某某三期的物業(yè)，我們財務(wù)部協(xié)助各區(qū)片的管理人員現(xiàn)場交房收費，通力配合，使整個交房收費工作順利完成。
2021年，我們物業(yè)財務(wù)部將向財務(wù)精細化管理進軍，要以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位、每一個部門、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
2021年，我們決心在工作中認真去學習，提高自身的綜合素質(zhì)，把學到的知識真正有效的用到具體工作中去。我相信，在未來的一年里，我們將會與公司一同發(fā)展，與大家共同進步，邁上一個更高的臺階，為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：
1、是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。
2、是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
3、是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
4、是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
1、是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
2、是費用控制抓亮點。
（1）在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約xx%。
（2）辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支xx%。
（3）業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。
1、是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；
每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。
3、是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
4、是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大_大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。
5、是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
1、是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
2、是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；
1、是加強服務(wù)意識，提高工作效率；
按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇九
20xx年，如風般即逝，回望12，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展;對外，要時時應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要回顧和總結(jié)：
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學習，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。20xx年全年，財務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出盡量達到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時保持密切聯(lián)系，使水電暖等各項費用的交納更加及時和準確，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。
3、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務(wù)報表，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項評比活動中起到了決定性作用。
4、正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。
5、做好各種收費收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費收據(jù)的管理中，按收據(jù)編號進行登記，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費收據(jù)核算中盡職盡責，正確核算每一份收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，20xx年全年，共核算收費收據(jù)5萬余份。
6、今年六月份，財務(wù)部對各小區(qū)的物業(yè)費進行了成本測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點，確保數(shù)字準確，保證了下半年公司對物業(yè)費調(diào)整工作的順利進行。
1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過十幾天的加班加點，將每個員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個月中進行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準確及時。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地熱井進行了收費標準及測算申報工作，財務(wù)部加班加點，對測算進行了細致的分析和核算，通過反復(fù)的測算，使申報內(nèi)容更加準確合理合理。
3、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴充，但是由于區(qū)片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù)，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。
5、20xx年的供暖，相比12年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個住戶的情況編制成表，分別計算，使用暖收費情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費工作有條不紊，井然有序，截止于20xx年12月31日，供暖收費共450余萬元，供暖面積達到24萬多平方。
20xx年，我們物業(yè)財務(wù)部將向財務(wù)精細化管理進軍，要以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位、每一個部門、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
20xx年，我們決心在工作中認真去學習，提高自身的綜合素質(zhì)，把學到的知識真正有效的用到具體工作中去。我相信，在未來的一年里，我們將會與公司一同發(fā)展，與大家共同進步，邁上一個更高的臺階，為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十
資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團結(jié)，認真落實各項工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。20xx年，資產(chǎn)財務(wù)部將會結(jié)合自身特點，做好各項基礎(chǔ)工作，加強企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標做出自己應(yīng)有的貢獻。
20xx年，資產(chǎn)財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點和今年資產(chǎn)財務(wù)部工作計劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財務(wù)部主要完成了以下工作：認真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進行。
20xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)嚴格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進效率進步”的精細化財務(wù)管理體系，立足財務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標，為公司完成集團任務(wù)指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財務(wù)管理方向。
（一）資金管理
加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。
（二）資產(chǎn)管理
為加強公司資產(chǎn)及工程管理，20xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)加強工程驗收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學化、精細化推動財務(wù)管理的科學發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時將資產(chǎn)責任細化落實到各部門，進一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）核算管理
20xx年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報、決算、20xx年度工作報告等各項工作開展均有序進行、按時完成。各項報表工作合理規(guī)范，財務(wù)報告內(nèi)容完整、報送及時，符合集團公司要求，《20xx年度工作報告》與20xx年度決算工作分別獲得集團公司表彰單位。
在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財務(wù)部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。
在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結(jié)算管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范了財務(wù)管理工作。
（四）精細化管理
根據(jù)集團公司精細化管理的要求，同時結(jié)合公司精細化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準確為目標，對財務(wù)重要崗位進行如下精細化管理：
1.崗位職責描述明確，節(jié)點清楚；
2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點突出；
3.崗位間既有合作，又有相互制約；
4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；
5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。
1.繼續(xù)堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成20xx年公司的降本增效目標。
2.繼續(xù)與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。
20xx年資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團結(jié)，認真落實各項工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。20xx年，資產(chǎn)財務(wù)部將會結(jié)合自身特點，做好各項基礎(chǔ)工作，加強企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標做出自己應(yīng)有的貢獻。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十一
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在省公司、公司黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門同仁的大力支持下，財務(wù)部堅持認真的工作態(tài)度、積極的對待困難與挑戰(zhàn)，認真履行“一崗雙責”制度。全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，以效益、規(guī)范、服務(wù)為主線，規(guī)范財務(wù)管理，提升資源使用效益，促進公司可持續(xù)健康發(fā)展。較好地完成了全年各項工作任務(wù)，具體情況如下：
1、經(jīng)營業(yè)績考核
聚焦戰(zhàn)略重點產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；
拓展重點客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實現(xiàn)基于規(guī)模的價值運營；
強化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強觸點、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控?？己宿k法堅持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進行修訂?？己四繕酥迪逻_要求考核部門測算標準公開、目標分配透明?？己私Y(jié)果要求考核部門上報及時、準確。
（2）kpi指標全省對標：我公司今年市場形勢嚴峻、收入嚴重下滑，致使kpi全省排名后位，財務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù)，召集指標承接部門逐項對標找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
2.預(yù)算管理
（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負責的原則將大多數(shù)成本費用分解、核算、分攤至區(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況。加強對預(yù)算數(shù)據(jù)、進度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。
（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強全量成本費用管控，對重點成本費用實行入賬標桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報滾動預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費用標桿入賬情況以及全量成本費用入賬進度。上半年利潤完成全年目標值52.7%，成本費用完成46.57%。
3.降本增效
（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）
（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費用、市場費用、綜合費用中選取重點費用,在付款前進行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費用的合理性、有效性,及時制止各項費用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
4.經(jīng)營分析
（1）財務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營重點領(lǐng)域，突出經(jīng)營分析的決策支撐及預(yù)警作用。在分析工作中重點進行經(jīng)營業(yè)績完成情況監(jiān)控，收入完成情況、成本預(yù)算進度、降本增效落實情況分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（2）加強收入預(yù)測。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。
5.成本費用管理
（1）持續(xù)強化“核算-關(guān)賬-報表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計核算質(zhì)量。費用支出均衡入賬。當月發(fā)生事項要求當月及時報賬，針對已經(jīng)實際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費、鐵塔電費、網(wǎng)絡(luò)代維費等事項督促業(yè)務(wù)部門按月計提入賬，確保事項發(fā)生和入賬期保持一致，各月費用入賬均衡。
（2）加強重點費用的審核工作。嚴格執(zhí)行八項規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費財務(wù)審核要點》審核報賬，重點關(guān)注業(yè)務(wù)招待費和差旅費。招待費從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點、報賬金額等項目進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。差旅費從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項費用標準、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。在平時工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達審核要求的及時性和準確性，多措并舉確保報銷費用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風險。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進行分析處理，保證入賬準確，賬面清晰。根據(jù)省財務(wù)《關(guān)于進一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機制的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕429號）財務(wù)部組織各部門進一步加強清欠工作，加快健全長效機制，進一步明確職責分工，保證工作時效。根據(jù)省財務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作有關(guān)事項的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進清理拖欠民營企業(yè)款項。每月通報超90天未核銷預(yù)付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項存在。
（4）加強財務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認真學習執(zhí)行省財務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務(wù)部成本室每月例會文件、財務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項實用報賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報賬培訓(xùn)會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經(jīng)驗共享等工作，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
6.資金管理
資金管理工作重在資金安全風險防控，在夯實資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達賬項清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風險防范意識。
（2）防范營收款欠繳風險。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報，營業(yè)廳自檢、整改及風險防控意識大大增強。
（3）加強應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項的事由，分別與集團客戶部、計劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進行確認，由財務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對用戶欠費，以日常提醒、經(jīng)分會通報的形式督促集團客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。
（4）小金庫
7.工程核算
（1）提升工程核算質(zhì)量。加強工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達給計劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對報賬單缺少的支撐資料補充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進行檢查、整理，形成在建工程暫估明細表，會同計劃建設(shè)部對暫估款項進行確認，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時性。
（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經(jīng)理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準確無誤。每月根據(jù)省公司計劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計劃，逐一對決算項目進行審核，對存在問題及時與工程項目經(jīng)理進行確認并協(xié)助解決，將問題處理時限控制在最短時間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計劃。
8.資產(chǎn)管理
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強資產(chǎn)類日常報賬的審核，同時加強公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對資產(chǎn)目錄進行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實情況，落實工作責任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標簽，標簽粘貼準確，賬實要相符，報廢的資產(chǎn)不再使用。盤點中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時落實到相應(yīng)責任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報廢及處置工作。上半年共計報廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將2019年末報廢的資產(chǎn)進行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報廢資產(chǎn)的處置工作。
9.稅務(wù)管控
（1）認真梳理各項稅種，確保納稅準確，規(guī)避稅務(wù)風險。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報數(shù)據(jù)的準確性，每月在納稅期限內(nèi)進行納稅申報及繳納，確保繳納稅費及時性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實性。
（2）落實傳達稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時傳達省財務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
（3）加強增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時，嚴格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點制度。進項抵扣方面，每月末及時核對統(tǒng)計進項稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進項稅結(jié)轉(zhuǎn)報賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項及時提交稅務(wù)會計做進項稅轉(zhuǎn)出。
10.嵌入式風險防控
財務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風險點20個，全部進行分類確認，并將嵌入式風險防控落實添加到財務(wù)部工作職責中，同時下沉至員工個人績效，將財務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風險矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風險點，落實到崗位，責任到人，按季度進行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，確保嵌入式風險防控工作執(zhí)行有效。
11.風險管控工作
根據(jù)《關(guān)于進一步加強風險管控的通知》（黑移財務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財務(wù)部牽頭建立“條線月評價，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機制，明確各部門職責，建立風險管控工作臺賬，實現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責、風險早報告、監(jiān)管雙保險的管控目標。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風險、重大客戶投訴等影響公司當前和長遠發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風險、法律訴訟案件、企業(yè)真實發(fā)展問題、大額欠費回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計風險防控點31條，并達到預(yù)期的有效管控。
12.網(wǎng)格成本管控
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進行，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準確性。
13.財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查
（1）財務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進行自查，明確責任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內(nèi)控矩陣維護方面：及時根據(jù)集團公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實責任部門和責任人。在配合各專項審計工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進一步梳理，使內(nèi)控管控與實際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
14、提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
財務(wù)部內(nèi)部集中學習常態(tài)化，每半月組織全科人員學習省公司及我公司的各項管理辦法、審核規(guī)范、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財務(wù)各項工作的理論依據(jù)。
15、應(yīng)對新冠疫情支撐工作
1、采取臨時性資金歸集方案。允許使用員工個人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風險。
2、保障疫情應(yīng)急防護用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價，請示匯報經(jīng)主管副總審批方式進行防護用品采購，以此為依據(jù)進行預(yù)付并在后續(xù)報賬中作為附件，及時滿足一線人員防護用品的需求。
將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強廉政文化建設(shè)，強化“兩個主體責任”、“一崗雙責”。大力加強廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風黨紀教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責任人職責，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，反對“四風”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀律要求嚴格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀、不犯法，嚴格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的領(lǐng)頭羊。
財務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強日常業(yè)務(wù)學習，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時提高工作效率，向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
1、落實全量資源配置轉(zhuǎn)型
落實四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機制體系，各部門聯(lián)動推進公司資源配置轉(zhuǎn)型目標達成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機制、重點能力提升機制、全員活力激發(fā)機制、資源動態(tài)回收機制、資源效果評價機制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
2.加強預(yù)算管控
（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點項目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標掛鉤，提升目標與預(yù)算匹配下達，確保資源使用有效性。
（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標的達成。
3.夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作
（1）針對財務(wù)基礎(chǔ)檢查事項定期自查
（2）加強資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費用核算及管控
（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務(wù)專業(yè)能力
4、降本增效
（1）定期跟蹤總結(jié)，加強對標，以項目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報、雙月調(diào)度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果，實現(xiàn)及時有效激勵。通過階段總結(jié)評價、推廣優(yōu)秀案例和最佳實踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效能力。
以上為財務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴格落實黨風廉政建設(shè)，落實“一崗雙責”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點，制訂合理工作計劃，有力的推進各項工作的開展，為實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十二
完善滾動預(yù)算治理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置歷程實施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預(yù)算進行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。
積極推進內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口，不允許報賬。
20xx年上半年、欠費總收受吸收金額*萬元；在完成20xx年欠費收受吸收目標值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、節(jié)制新的欠費增長。應(yīng)收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ict、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。
與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為低落全省會業(yè)差異做出了宏大的供獻。
上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，*同時要求各級單位進一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴格杜絕分歧規(guī)單子，對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認證增值稅專用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進項稅額*萬，銷項稅額*萬。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十三
一年來，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，較好地完成了財務(wù)部的各項財務(wù)工作，在完成工作的同時也存在一些不足，下面是****年的工作匯報：
一、財務(wù)部2021年工作完成情況：
1、首先認真做好財務(wù)常規(guī)性核算工作，全面反映公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負債、和經(jīng)濟運行效果，及時、準確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。
2、作為職能工作部門，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，做好預(yù)算管理，加強費用預(yù)算的合理管控，對降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。
3、在資產(chǎn)及財務(wù)檔案管理方面，財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時溝通對賬，做到帳卡物相符。完成了對竣工項目的財務(wù)檔案的歸檔工作，清點并移交會計憑證。
二、2022年工作思路
1、根據(jù)實際情況將工作落在實處，控制資產(chǎn)、負債總額的增長，加快確權(quán)、加速回款、及時付款，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。加強風險管理，對應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對與催收，提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力。
2.加強財務(wù)人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶，加大新員工的培養(yǎng)力度，提高財務(wù)人員整體水平，與此同時，認真學習稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平，推動財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
作為分公司，要順勢而動，主動突破，不斷增強工作的前瞻性，認清不足，提高站位，直面存在的問題，把它作為我們工作的著眼點和立足點，工作才有方向，才能抓住重點，分析這些問題，破解這些問題，系統(tǒng)思考，整體謀劃，腳踏實地，逐一破解。
公司財務(wù)部年度工作總結(jié)
公司財務(wù)部年度工作總結(jié)
公司財務(wù)部年終工作總結(jié)
公司財務(wù)部職員年終工作總結(jié)
公司財務(wù)部上半年工作總結(jié)
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十四
一年來，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，較好地完成了財務(wù)部的各項財務(wù)工作，在完成工作的同時也存在一些不足，下面是xxxx年的工作匯報：
1、首先認真做好財務(wù)常規(guī)性核算工作，全面反映公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負債、和經(jīng)濟運行效果，及時、準確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。
2、作為職能工作部門，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，做好預(yù)算管理，加強費用預(yù)算的合理管控，對降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。
3、在資產(chǎn)及財務(wù)檔案管理方面，財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時溝通對賬，做到帳卡物相符。完成了對竣工項目的財務(wù)檔案的歸檔工作，清點并移交會計憑證。
1、根據(jù)實際情況將工作落在實處，控制資產(chǎn)、負債總額的增長，加快確權(quán)、加速回款、及時付款，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。加強風險管理，對應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對與催收，提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力。
2、加強財務(wù)人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶，加大新員工的培養(yǎng)力度，提高財務(wù)人員整體水平，與此同時，認真學習稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平，推動財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
作為分公司，要順勢而動，主動突破，不斷增強工作的前瞻性，認清不足，提高站位，直面存在的問題，把它作為我們工作的著眼點和立足點，工作才有方向，才能抓住重點，分析這些問題，破解這些問題，系統(tǒng)思考，整體謀劃，腳踏實地，逐一破解。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十五
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個樓盤的日常統(tǒng)計，無法反映每個業(yè)主簽約、回款、按揭進度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時保證資金安全，保障資金回款的速度。
回首20xx，財務(wù)部堅定不移的按照年初公司制定的年度總計劃以及我部門年度計劃開展工作，在本部門所有人員不懈努力下，取得了一定的成績，但也有不足之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進。以下為20xx年的工作回顧：
截至20xx年末，公司各項目總共實現(xiàn)銷售收入4億元，實現(xiàn)資金回款2.5億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達80%，實現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進度款及其它費用2億元，共計繳納稅款1200萬元，全年預(yù)計實現(xiàn)銷售凈利潤4000萬元。銷售及回款任務(wù)基本完成，融資工作取得了較好的成績，支出按照全年預(yù)算得到有效控制。
1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，特別針對開發(fā)成本科目的明細核算重新作了要求，總結(jié)了各個科目的核算范圍，并進行了清晰的約定。這套會計科目表和核算規(guī)范文件保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標準和規(guī)范，也讓新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計算出每個項目的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、今年財務(wù)軟件用友u8的投入使用意味著財務(wù)部真正進入電算化進程，感謝公司對財務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持。重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。
3、銷售臺帳及銷售收款管理制度的建立
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個樓盤的日常統(tǒng)計，無法反映每個業(yè)主簽約、回款、按揭進度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時保證資金安全，保障資金回款的速度。
4、其它完成工作
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十六
（1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核，聚焦效益價值提升，精簡考核指標，設(shè)定考核指標32項，比20xx年減少了31項，重點引導(dǎo)通過chbn協(xié)同發(fā)力，推動收入、利潤恢復(fù)性增長；聚焦戰(zhàn)略重點產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實現(xiàn)基于規(guī)模的價值運營；強化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強觸點、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控?？己宿k法堅持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進行修訂?？己四繕酥迪逻_要求考核部門測算標準公開、目標分配透明。考核結(jié)果要求考核部門上報及時、準確。
（2）kpi指標全省對標：我公司今年市場形勢嚴峻、收入嚴重下滑，致使kpi全省排名后位，財務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù)，召集指標承接部門逐項對標找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負責的原則將大多數(shù)成本費用分解、核算、分攤至區(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況。加強對預(yù)算數(shù)據(jù)、進度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。
（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強全量成本費用管控，對重點成本費用實行入賬標桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報滾動預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費用標桿入賬情況以及全量成本費用入賬進度。上半年利潤完成全年目標值52.7%，成本費用完成46.57%。
（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）
（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費用、市場費用、綜合費用中選取重點費用,在付款前進行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費用的合理性、有效性,及時制止各項費用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
（1）加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（2）加強收入預(yù)測。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（1）持續(xù)強化“核算-關(guān)賬-報表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計核算質(zhì)量。費用支出均衡入賬。當月發(fā)生事項要求當月及時報賬，針對已經(jīng)實際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費、鐵塔電費、網(wǎng)絡(luò)代維費等事項督促業(yè)務(wù)部門按月計提入賬，確保事項發(fā)生和入賬期保持一致，各月費用入賬均衡。
（2）加強重點費用的審核工作。嚴格執(zhí)行八項規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費財務(wù)審核要點》審核報賬，重點關(guān)注業(yè)務(wù)招待費和差旅費。招待費從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點、報賬金額等項目進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。差旅費從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項費用標準、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。在平時工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達審核要求的及時性和準確性，多措并舉確保報銷費用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風險。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進行分析處理，保證入賬準確，賬面清晰。根據(jù)省財務(wù)《關(guān)于進一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機制的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕429號）財務(wù)部組織各部門進一步加強清欠工作，加快健全長效機制，進一步明確職責分工，保證工作時效。根據(jù)省財務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作有關(guān)事項的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進清理拖欠民營企業(yè)款項。每月通報超90天未核銷預(yù)付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項存在。
（4）加強財務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認真學習執(zhí)行省財務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務(wù)部成本室每月例會文件、財務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項實用報賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報賬培訓(xùn)會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經(jīng)驗共享等工作，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
資金管理工作重在資金安全風險防控，在夯實資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達賬項清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風險防范意識。
（2）防范營收款欠繳風險。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報，營業(yè)廳自檢、整改及風險防控意識大大增強。
（3）加強應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項的事由，分別與集團客戶部、計劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進行確認，由財務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對用戶欠費，以日常提醒、經(jīng)分會通報的形式督促集團客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。
（4）小金庫
（1）提升工程核算質(zhì)量。加強工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達給計劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對報賬單缺少的支撐資料補充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進行檢查、整理，形成在建工程暫估明細表，會同計劃建設(shè)部對暫估款項進行確認，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時性。
（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經(jīng)理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準確無誤。每月根據(jù)省公司計劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計劃，逐一對決算項目進行審核，對存在問題及時與工程項目經(jīng)理進行確認并協(xié)助解決，將問題處理時限控制在最短時間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計劃。
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強資產(chǎn)類日常報賬的審核，同時加強公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對資產(chǎn)目錄進行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實情況，落實工作責任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標簽，標簽粘貼準確，賬實要相符，報廢的資產(chǎn)不再使用。盤點中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時落實到相應(yīng)責任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報廢及處置工作。上半年共計報廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報廢的資產(chǎn)進行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報廢資產(chǎn)的處置工作。
（1）認真梳理各項稅種，確保納稅準確，規(guī)避稅務(wù)風險。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報數(shù)據(jù)的準確性，每月在納稅期限內(nèi)進行納稅申報及繳納，確保繳納稅費及時性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實性。
（2）落實傳達稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時傳達省財務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
（3）加強增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時，嚴格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點制度。進項抵扣方面，每月末及時核對統(tǒng)計進項稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進項稅結(jié)轉(zhuǎn)報賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項及時提交稅務(wù)會計做進項稅轉(zhuǎn)出。
財務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風險點20個，全部進行分類確認，并將嵌入式風險防控落實添加到財務(wù)部工作職責中，同時下沉至員工個人績效，將財務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風險矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風險點，落實到崗位，責任到人，按季度進行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，確保嵌入式風險防控工作執(zhí)行有效。
根據(jù)《關(guān)于進一步加強風險管控的通知》（黑移財務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財務(wù)部牽頭建立“條線月評價，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機制，明確各部門職責，建立風險管控工作臺賬，實現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責、風險早報告、監(jiān)管雙保險的管控目標。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風險、重大客戶投訴等影響公司當前和長遠發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風險、法律訴訟案件、企業(yè)真實發(fā)展問題、大額欠費回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計風險防控點31條，并達到預(yù)期的有效管控。
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進行，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準確性。
（1）財務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進行自查，明確責任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內(nèi)控矩陣維護方面：及時根據(jù)集團公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實責任部門和責任人。在配合各專項審計工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進一步梳理，使內(nèi)控管控與實際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
財務(wù)部內(nèi)部集中學習常態(tài)化，每半月組織全科人員學習省公司及我公司的各項管理辦法、審核規(guī)范、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財務(wù)各項工作的理論依據(jù)。
1、采取臨時性資金歸集方案。允許使用員工個人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風險。
2、保障疫情應(yīng)急防護用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價，請示匯報經(jīng)主管副總審批方式進行防護用品采購，以此為依據(jù)進行預(yù)付并在后續(xù)報賬中作為附件，及時滿足一線人員防護用品的需求。
按照公司黨委的要求，財務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風建設(shè)、廉潔教育、“一崗雙責”、黨建基礎(chǔ)知識、十九屆五中全會精神作為學習重點；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強廉政文化建設(shè)，強化“兩個主體責任”、“一崗雙責”。大力加強廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風黨紀教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責任人職責，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，反對“四風”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀律要求嚴格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀、不犯法，嚴格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的領(lǐng)頭羊。
財務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強日常業(yè)務(wù)學習，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時提高工作效率，向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
落實四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機制體系，各部門聯(lián)動推進公司資源配置轉(zhuǎn)型目標達成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機制、重點能力提升機制、全員活力激發(fā)機制、資源動態(tài)回收機制、資源效果評價機制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點項目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標掛鉤，提升目標與預(yù)算匹配下達，確保資源使用有效性。
（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標的達成。
（1）針對財務(wù)基礎(chǔ)檢查事項定期自查；
（2）加強資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費用核算及管控；
（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務(wù)專業(yè)能力。
（1）定期跟蹤總結(jié)，加強對標，以項目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報、雙月調(diào)度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果，實現(xiàn)及時有效激勵。通過階段總結(jié)評價、推廣優(yōu)秀案例和最佳實踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效能力。
以上為財務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴格落實黨風廉政建設(shè)，落實“一崗雙責”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點，制訂合理工作計劃，有力的推進各項工作的開展，為實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十七
在競爭激烈的市場中，在ceo的正確指導(dǎo)下，我公司年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在市場同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司第九年財務(wù)工作總結(jié)如下：
在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下，作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十八
上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合，同時，要求各級單位進一步加強發(fā)票管理和審核，嚴格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。
分行主營業(yè)務(wù)收入累計1萬元，滾動預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預(yù)算，則總利潤為人民幣xxx元，完成滾動預(yù)算的xx%。
一是預(yù)算管理得到加強。
完善滾動預(yù)算管理制度。財務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月分解討論當月預(yù)算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。
二是基層單位考核體系不斷完善。
積極推廣內(nèi)部商場的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資，必須納入內(nèi)部商城，對于未付款項，關(guān)閉線下報賬入口，不允許報賬。
三是加強欠款回收，縮小行業(yè)差距。
20xx年上半年，追繳欠款總額1萬元；在完成20xx年欠款回收目標值后，20xx年4月制定了新的欠款回收計劃，重點清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應(yīng)收賬款同比增長得到有效控制；ict和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會議行業(yè)檢查團隊，持續(xù)跟蹤更新會議行業(yè)檢查差異，不斷縮小差異；與省內(nèi)公司密切聯(lián)系，統(tǒng)一行動，為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻。
四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風險。
上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時，要求各級單位進一步加強發(fā)票管理和審核，嚴格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。
公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十九
xx年，財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下，在各科室及基層項目部的.全力配合下，按照黨委的工作部署及安排，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為核心、以資金項目為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。現(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報如下：
四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計工作，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定，分別在x月x日和x月x日對xx項目部和xx項目部完成了財務(wù)收支內(nèi)審工作，對部門有關(guān)情況進行了客觀評價，提出整改措施，指導(dǎo)他們按財務(wù)制度設(shè)置賬戶，合法合理使用資金，認真規(guī)范好各類明細賬目，并出具了書面報告，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策提供了依據(jù)，發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能。
部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念，牢記“利潤=收入-支出”效益公式，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬，緊扣全年預(yù)算指標，精打細算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細化管理水平貢獻力量。
回款預(yù)算完成情況（附表格）；
現(xiàn)金流具體情況闡述；
財務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標，精打細算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細化管理水平貢獻力量。
盡管我們圓滿的完成了本年度各項工作任務(wù)，但還有許多不足之處：
（2）財務(wù)管理各項制度雖已建立，但未完善，且財務(wù)工作各項流程缺乏科學性，相對冗雜，浪費時間，達不到量化的要求，不能很好的激勵員工的積極性與創(chuàng)造性。
（3）團隊協(xié)作、溝通能力有待加強。我們深刻意識到，財務(wù)工作就像是一個鏈條，環(huán)環(huán)相扣，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細小錯誤都會影響上報數(shù)據(jù)的準確性，所以亟待加強部門工作人員的團隊意識，形成一個訓(xùn)練有素、積極向山、配合默契的財務(wù)工作隊伍。
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