心得體會是對自己在某個過程或經(jīng)歷中的感悟和總結(jié)。以清晰明了的語言表達個人的心得和感悟。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀心得體會范文，供參考。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇一
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責(zé)，同時也是對自己和家人負責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負責(zé)，更要對我們的家人負責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇二
近年來，煤礦企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在生產(chǎn)過程中面臨著安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。為了確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的安全，企業(yè)必須采取從嚴管理的措施。本文將通過分析，總結(jié)出煤礦企業(yè)從嚴管理的心得體會，以期在今后的實踐中能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。
首先，煤礦企業(yè)必須建立健全的安全監(jiān)管機制。企業(yè)應(yīng)該制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任人，健全安全管理制度，并通過定期的檢查和評估確保其有效性。同時，企業(yè)還應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。通過建立健全的安全管理體系，煤礦企業(yè)能夠有效地預(yù)防和控制各類安全事故，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
其次，煤礦企業(yè)應(yīng)加強設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新。由于煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施長時間運行，容易出現(xiàn)老化和故障。為了保證設(shè)備設(shè)施的正常運行，企業(yè)必須制定完善的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，并按時進行維護和修理。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，及時對陳舊設(shè)備進行更新，以提高生產(chǎn)效率和安全性。通過加強設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和更新，煤礦企業(yè)能夠降低事故發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)效益和安全水平。
第三，煤礦企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險評估和控制。風(fēng)險評估是指對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在危險進行評估和分析，從而確定風(fēng)險等級和影響程度。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，防止事故的發(fā)生和擴大。企業(yè)還應(yīng)建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案，組織定期的演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。通過加強風(fēng)險評估和控制，煤礦企業(yè)能夠提前預(yù)警和防范各類事故，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，煤礦企業(yè)應(yīng)加強與政府部門的合作。政府對于煤礦企業(yè)的監(jiān)管是非常重要的，企業(yè)應(yīng)積極與政府部門進行溝通和合作，加強信息共享和隱患排查。同時，企業(yè)還應(yīng)積極參與政府組織的安全演練和培訓(xùn)，共同提升整個行業(yè)的安全水平。通過與政府部門的合作，煤礦企業(yè)能夠更好地獲取行業(yè)最新的政策和標準，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略。
最后，煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造良好的安全生產(chǎn)氛圍。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種行為模式和價值觀念。煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，加強員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識和安全意識。企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部交流和溝通，鼓勵員工主動舉報和糾正安全隱患，共同營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠凝聚全體員工的力量，共同為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻力量。
綜上所述，煤礦企業(yè)從嚴管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工安全的重要保障。通過建立健全的安全監(jiān)管機制、加強設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新、加強風(fēng)險評估和控制、與政府部門的合作以及倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望煤礦企業(yè)能夠深入貫徹這些心得體會，不斷提升自身的管理水平和安全生產(chǎn)能力。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇三
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇四
第一段：引言（150字）
煤礦是我國能源重要的資源，然而，煤礦事故頻發(fā)，給員工生命安全和企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的威脅。為了加強煤礦企業(yè)的安全管理，許多煤礦企業(yè)開始從嚴管理，通過各種措施和經(jīng)驗積累，不斷總結(jié)管理心得，以期降低煤礦事故的風(fēng)險。本文將探討煤礦企業(yè)從嚴管理的心得體會。
第二段：建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系（250字）
為了提高工人的安全意識和操作技能，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系。首先，要制定明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識，使其時刻保持警惕。其次，要建立健全的安全檢查和事故預(yù)防機制，通過定期的安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。此外，公司應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。通過建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，可以有效降低煤礦事故的發(fā)生率。
第三段：加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督（250字）
煤礦是一個高危行業(yè)，礦井工作環(huán)境艱苦，工作強度大。因此，煤礦企業(yè)需要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保員工的安全。首先，要加強對員工的作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)程，杜絕不規(guī)范和不安全的操作行為。其次，要加強對作業(yè)場所的檢查和巡視，確保工作場所的安全設(shè)施和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。最后，要增加監(jiān)督和考核力度，對于安全工作不到位的員工進行批評和處罰，并充分賞識安全生產(chǎn)工作出色的員工，形成積極向上的安全文化。
第四段：推行責(zé)任制和管理制度（250字）
煤礦企業(yè)從嚴管理的一個重要舉措是推行責(zé)任制和管理制度。首先，要建立健全的安全責(zé)任制度，明確各級管理人員和員工的安全管理職責(zé)，強化安全意識。其次，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個崗位的職責(zé)和義務(wù)。同時，還需要建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理的規(guī)范和有效性。通過推行責(zé)任制和管理制度，可以有效提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
第五段：加強與社會的合作與交流（250字）
煤礦企業(yè)從嚴管理的最后一個體會是加強與社會的合作與交流。煤礦企業(yè)作為重要的能源供應(yīng)商，需要與政府、行業(yè)協(xié)會以及其他社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。通過與政府的合作，可以得到政府在政策、法規(guī)和資金等方面的支持與幫助；通過與行業(yè)協(xié)會的合作，可以獲取最新的行業(yè)信息和先進的管理技術(shù)；通過與其他社會機構(gòu)的交流，可以借鑒他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過加強與社會的合作與交流，可以為煤礦企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇和經(jīng)驗借鑒。
結(jié)論（100字）
煤礦企業(yè)從嚴管理是保障員工安全和企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系、加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督、推行責(zé)任制和管理制度以及加強與社會的合作與交流等措施，可以有效降低煤礦事故的發(fā)生率，保障員工生命安全和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。作為一個高危行業(yè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該認真總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷改進管理手段，為員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇五
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內(nèi)生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風(fēng)建設(shè)、嚴守廉政底線。
徐加愛強調(diào)，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導(dǎo)確保各項舉措落到實處。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇六
現(xiàn)今社會，紙張制造業(yè)的發(fā)展相當(dāng)迅猛，紙張作為人類文明的重要成果，它的用途在現(xiàn)代社會中廣泛而多樣。紙廠企業(yè)處于制造業(yè)當(dāng)中的重要領(lǐng)域，但同時也面臨著許多的挑戰(zhàn)。如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、環(huán)保等等問題使得紙廠企業(yè)不得不從嚴管理。在這樣的背景下，紙廠企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了從嚴管理的必要性，開始探索適合自己的管理模式。
第二段: 從嚴管理的意義
從嚴管理是管理模式的一種，它對于紙廠企業(yè)的意義意義非常重大：首先，在保證產(chǎn)品質(zhì)量上，從嚴管理可以規(guī)范生產(chǎn)流程、壓縮生產(chǎn)成本、提高工作效率，從而增加產(chǎn)品競爭力。其次，在保護環(huán)境上，從嚴管理可通過對工廠污染物質(zhì)的監(jiān)控，強制戴口罩等方式提高了環(huán)保意識，減少了工廠的污染。此外，從嚴管理還可以通過加強對員工的培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)，從而增加員工的工作效能。
第三段: 實踐過程中遇到的難點
在紙廠企業(yè)從嚴管理的實踐中，也會遇到許多的難點。例如，管理人員和員工長期以來的習(xí)慣，拖延工作、推卸責(zé)任等習(xí)慣難以改變。再例如，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成定式，難以拆分重組為從嚴管理模式，缺少有效的管理制度和流程。這些難點給紙廠企業(yè)從嚴管理帶來許多阻力。
第四段：紙廠企業(yè)從嚴管理的經(jīng)驗總結(jié)
紙廠企業(yè)在實踐中總結(jié)出了一系列的保持產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源和環(huán)保等嚴格管理模式。其中，建立有效的管理制度和流程、培養(yǎng)員工責(zé)任意識、不斷完善和優(yōu)化管理體系等措施是比較重要的。依照制度和流程能有效規(guī)范員工的行為，在員工的心理上能建立自我管理制度，從而養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣。這樣不僅在員工工作效率上有提升，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。操作時，員工可以參照流程和制度作業(yè)，操作的節(jié)奏也會逐漸加快，從而提高了工作效率。
第五段：展望
總之，紙廠企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，在一定程度上強化了從嚴管理的必要性。紙廠企業(yè)必須在實踐中探索適合自己的管理模式，充分重視從嚴管理、加強制度建設(shè)、培訓(xùn)員工、注重機器設(shè)備的維護，才能提高產(chǎn)品競爭力、加強員工責(zé)任意識，讓生產(chǎn)更加環(huán)保、規(guī)范和高效。在有條不紊的進程中持續(xù)推進企業(yè)管理，不斷完善、提升企業(yè)管理水平，才能使紙廠企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇七
第一段：引入話題，解釋煤礦企業(yè)從嚴管理的重要性（150字）
煤礦企業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，而煤礦生產(chǎn)又涉及到安全、環(huán)保等方面的問題，因此煤礦企業(yè)的從嚴管理尤為重要。從嚴管理可以有效控制安全事故的發(fā)生，確保礦工的生命安全；從嚴管理還可以促進礦山環(huán)境的保護，減少煤礦對周邊環(huán)境的污染；從嚴管理還可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。因此，煤礦企業(yè)必須認識到從嚴管理的重要性，總結(jié)心得體會，不斷完善管理措施。
第二段：探討煤礦企業(yè)從嚴管理的核心問題（250字）
煤礦企業(yè)從嚴管理的核心問題是安全生產(chǎn)，只有保證了礦工的生命安全，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。要做好煤礦企業(yè)的安全管理，首先應(yīng)該加強培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；其次，應(yīng)該建立健全的安全制度和質(zhì)量標準，確保設(shè)備的正常運行和操作的規(guī)范；此外，應(yīng)該配備足夠的安全設(shè)施，及時排查隱患，并采取有效措施予以解決。只有從嚴管理安全生產(chǎn)，才能有效避免安全事故的發(fā)生，保障礦工的生命安全。
第三段：探討煤礦企業(yè)從嚴管理的環(huán)保問題（250字）
煤礦企業(yè)不僅要關(guān)注安全生產(chǎn)，還要重視環(huán)保問題。煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生大量廢氣、廢水和固體廢物，如果處理不當(dāng)，將對周邊的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴重的影響。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強對環(huán)境保護的認識，制定環(huán)境保護方案，合理利用資源，降低能耗和污染物排放。通過引進先進的環(huán)保設(shè)備，加強環(huán)保監(jiān)測和治理，促進綠色礦山建設(shè)，煤礦企業(yè)可以在保證生產(chǎn)的同時，減少對環(huán)境的負面影響。
第四段：探討煤礦企業(yè)從嚴管理的經(jīng)營效益問題（250字）
從嚴管理的一個重要方面是提升企業(yè)的經(jīng)營效益。煤礦企業(yè)在管理上要加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，確保生產(chǎn)流程的順暢和效率的提高。同時，要加強對市場的研究和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保市場需求的滿足。此外，還要加強對煤礦資源的合理開發(fā)利用，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高煤礦的利用率和產(chǎn)量。只有從嚴管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)全文，強調(diào)煤礦企業(yè)從嚴管理的重要性和必要性（300字）
煤礦企業(yè)從嚴管理是確保安全、環(huán)保和經(jīng)營效益的重要手段。只有通過從嚴的管理，加強員工培訓(xùn)，建立安全制度，保障生產(chǎn)安全；加強環(huán)境保護，合理利用資源，降低污染物排放；提升經(jīng)營效益，加強市場研究，提高利用率，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)必須認識到從嚴管理的重要性，制定相應(yīng)的管理措施，不斷完善管理體系，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇八
近年來，企業(yè)從嚴管理理念在國內(nèi)外企業(yè)界逐漸興起，被越來越多的企業(yè)所采用。這一理念認為，企業(yè)要建立嚴格的管理制度和規(guī)范的工作流程，以提高員工的工作效率和責(zé)任意識。然而，有人認為企業(yè)從嚴會導(dǎo)致員工壓力大、工作不開心，甚至出現(xiàn)爭議。然而，我認為企業(yè)從嚴其實是一種愛心的體現(xiàn)。在這篇文章里，我將闡述企業(yè)從嚴的優(yōu)勢，以及它對員工的正面影響，并且探討如何用正確的方式實施企業(yè)從嚴。
首先，企業(yè)從嚴管理具有一定的優(yōu)勢。首要的優(yōu)勢是確保企業(yè)規(guī)范運作。通過建立嚴格的管理制度和規(guī)范的工作流程，企業(yè)可以更好地控制和管理員工的工作情況。這樣一來，企業(yè)的運作效率將得到提高，錯誤和疏漏的幾率將被大大減少。此外，企業(yè)規(guī)范運作還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力和市場份額。
其次，企業(yè)從嚴管理對員工有著積極的影響。大多數(shù)員工在一個嚴格的管理環(huán)境下工作時，會更加認真負責(zé)地執(zhí)行任務(wù)。他們會嚴格遵守規(guī)章制度，不敢偷懶和遲到早退。這種嚴格的管理環(huán)境能夠給員工提供一個良好的學(xué)習(xí)和成長的機會。員工可以通過嚴格的要求和標準不斷提升自己的能力和素質(zhì)。此外，企業(yè)從嚴管理還能為員工創(chuàng)造一個公正競爭的環(huán)境，使得優(yōu)秀員工脫穎而出，獲得更多的晉升和發(fā)展機會。
然而，企業(yè)從嚴也面臨著一些問題和爭議。如果管理不當(dāng)，員工可能會感到壓力過大，導(dǎo)致工作不開心甚至離職。因此，在實施企業(yè)從嚴的過程中，企業(yè)需要注重員工的感受和需求，合理分配工作量和時間，確保員工能夠在適當(dāng)?shù)膲毫ο鹿ぷ?，并提供必要的支持和關(guān)懷。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵員工提出意見和建議，以提高管理的科學(xué)性和合理性。
那么，如何用正確的方式實施企業(yè)從嚴呢？首先，企業(yè)需要制定明確的管理制度和規(guī)范的工作流程，公平公正地對待每一位員工。規(guī)范性文件應(yīng)該具體明確，易于員工理解和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要加強人性化管理，并提供員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會。員工應(yīng)該被視為企業(yè)最重要的資源，他們的需求和問題應(yīng)得到足夠的重視和解決。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，做出榜樣，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，樹立正確的工作觀念和價值觀。
總結(jié)起來，企業(yè)從嚴管理是一種體現(xiàn)愛心的做法。它能夠確保企業(yè)規(guī)范運作，并對員工產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)然，實施企業(yè)從嚴也需要注重員工的感受和需求。只有在正確的方式下，企業(yè)從嚴才能真正發(fā)揮其作用，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工獲得成長和進步。希望越來越多的企業(yè)能夠認識到企業(yè)從嚴的重要性，并在實施中注重平衡和人性化的因素，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇九
第一段：引言（200字）
愛心是人與人之間最美好的情感，而企業(yè)作為一個集體，也應(yīng)該如此。近年來，隨著社會的發(fā)展和人們的意識覺醒，越來越多的企業(yè)開始注重社會責(zé)任，將愛心融入到企業(yè)的經(jīng)營理念中。對于我來說，企業(yè)從嚴就是愛心的體現(xiàn)。
第二段：從企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行談愛心（200字）
企業(yè)從嚴要求員工遵守各項規(guī)章制度，這并不是對員工的不信任或是限制，而是為了保證企業(yè)的正常運行和員工的權(quán)益。企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠確保整個團隊的秩序和穩(wěn)定。只有在一個有序的環(huán)境中，員工才能夠充分發(fā)揮自己的能力，取得更好的業(yè)績。而企業(yè)從嚴的同時，也表達了對員工的關(guān)愛和尊重，因為只有關(guān)心員工的身心健康，才能夠讓員工更好地工作和生活。
第三段：從員工的敬業(yè)精神談愛心（200字）
企業(yè)從嚴也要求員工擁有敬業(yè)精神。敬業(yè)不僅是對公司的忠誠和擔(dān)當(dāng)，更是一種對自己工作的熱愛和責(zé)任心。只有擁有敬業(yè)精神的員工才會更加努力地工作，不怕困難，不怕苦累。因此，企業(yè)從嚴要求員工擁有敬業(yè)精神，也是愛心的一種體現(xiàn)。通過鼓勵員工保持積極的工作態(tài)度，企業(yè)能夠使員工感受到自己的價值和意義，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，從而實現(xiàn)企業(yè)的共贏。
第四段：從企業(yè)的社會責(zé)任談愛心（200字）
企業(yè)從嚴也可以體現(xiàn)在對社會責(zé)任的承擔(dān)上。作為一個企業(yè)，不僅要追求自身的經(jīng)濟利益，也要關(guān)心社會的發(fā)展和進步。企業(yè)可以通過捐贈慈善機構(gòu)、開展公益活動、推動環(huán)保措施等形式，為社會做出貢獻。這種關(guān)懷和奉獻不僅能夠提升企業(yè)品牌形象，也能夠傳遞企業(yè)的愛心和責(zé)任感，激發(fā)社會的正能量。企業(yè)的社會責(zé)任不僅是對員工和顧客的關(guān)懷，更是對整個社會的愛心表達。
第五段：結(jié)尾（300字）
總之，企業(yè)從嚴就是愛心的體現(xiàn)。在企業(yè)從嚴的過程中，既有對員工的關(guān)心和尊重，也有對員工的要求和期待。企業(yè)的嚴格制度執(zhí)行、員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān)，都是企業(yè)愛心的一種體現(xiàn)。通過愛心的傳遞，企業(yè)能夠建立起良好的內(nèi)部和外部形象，實現(xiàn)與員工、顧客和社會的共贏。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)會越來越注重愛心的體現(xiàn)，使企業(yè)與社會更加和諧共生。企業(yè)從嚴就是愛心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十
“從嚴管理敢擔(dān)當(dāng)”是新時代提出的一個重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實踐中要始終堅持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會到了從嚴管理和敢擔(dān)當(dāng)對于工作的重要性。在實踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會，在此與大家分享。
第二段： 從嚴管理
從嚴管理是新時代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅持的基本要求。具體來說，從嚴管理體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學(xué)管理，用制度約束；三是要嚴管人事，加強考核。因此，在工作中，我們要始終堅持這一理念，認真執(zhí)行各項制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)
敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔(dān)各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔(dān)戰(zhàn)略和責(zé)任，勇于決策和創(chuàng)新。同時，在敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹慎，確保工作的成功。
第四段：心得體會
在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會。首先，要加強組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團隊機制，實現(xiàn)機構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動工作的順利進行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
從嚴管理敢擔(dān)當(dāng)是新時代管理的重要理念，對于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索路徑，認真執(zhí)行各項制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實現(xiàn)既定目標而努力奮斗。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十一
作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習(xí)的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險，所以導(dǎo)致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關(guān)愛和對家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個家庭的安全和生活 。
因此，當(dāng)一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀律，不僅需要接受經(jīng)濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財務(wù)上的正常運轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實踐證明，“從嚴治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責(zé)任。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十二
對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。
政法系統(tǒng)“五個嚴禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻
公平正義比太陽還要有光輝
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十三
從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理
心得體會
，希望大家喜歡!4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴
安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十四
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十五
第一段：引言（150字）
企業(yè)作為一個組織機構(gòu)，其內(nèi)部的管理是非常重要的。而嚴格管理的出發(fā)點并不是為了追求權(quán)威和控制，而是為了更好地發(fā)揮每個員工的潛力。正因為如此，我們常常說“企業(yè)從嚴就是愛心”。在我多年的工作經(jīng)驗中，我感受到了嚴格管理所帶來的愛心和身心健康。
第二段：鼓勵員工成長（250字）
企業(yè)從嚴就是愛心，首先表現(xiàn)在鼓勵員工的成長。在一個嚴格管理的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層會主動幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛力并加以培養(yǎng)。他們會定期與員工進行個人溝通，了解他們的困難和需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這樣的舉措既能夠提高員工的工作能力，也能夠增強員工的自信心，讓他們更快地成長起來。
第三段：規(guī)范員工行為（250字）
企業(yè)從嚴就是愛心，同時也表現(xiàn)在規(guī)范員工的行為。一個嚴格管理的企業(yè)會制定明確的規(guī)章制度，對員工的工作、休息、行為等方面進行約束。這種約束并不是為了束縛員工的自由，而是為了保證整個團隊的協(xié)作和效率。通過規(guī)范員工行為，企業(yè)能夠更好地維護員工的權(quán)益，營造和諧的工作氛圍。
第四段：激勵員工團隊合作（250字）
企業(yè)從嚴就是愛心，還體現(xiàn)在激勵員工團隊合作。嚴格管理下的團隊合作能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，使團隊的整體效能達到最大化。在一個良好的團隊中，每個員工都能夠因為自己的貢獻而感到自豪，每個員工都能夠因為團隊的成功而得到激勵。領(lǐng)導(dǎo)層會給予員工必要的贊揚和獎勵，讓員工感受到自己的價值和重要性，進而更加投入工作。
第五段：營造良好的工作環(huán)境（300字）
企業(yè)從嚴就是愛心，還體現(xiàn)在營造良好的工作環(huán)境。員工的工作環(huán)境直接關(guān)系到他們的身心健康。在一個嚴格管理的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層會注重創(chuàng)造一個舒適、安全、和諧的工作環(huán)境。他們會關(guān)注員工的心理需求，鼓勵員工的溝通合作，提供必要的支持和幫助。這樣的工作環(huán)境能夠讓員工更好地發(fā)揮自己的潛能，也能夠降低員工的工作壓力，提高工作效率。
結(jié)尾（100字）
總而言之，企業(yè)從嚴就是愛心。通過鼓勵員工成長、規(guī)范員工行為、激勵員工團隊合作和營造良好的工作環(huán)境，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮每個員工的潛能，提高整體效能，同時也關(guān)注員工的身心健康。企業(yè)從嚴并不是一種嚴苛的管理手段，而是一種體現(xiàn)愛心的管理哲學(xué)。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十六
企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。
作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進行培訓(xùn)，讓員工增強業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實際需求，同時更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)從嚴管理心得體會篇十七
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
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