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營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇一
3、負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷體系建設(shè)，不斷發(fā)展優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效管理;
4、拓展及維護(hù)營(yíng)銷渠道，保持良好合作關(guān)系;
5、組織完成各項(xiàng)基金、理財(cái)產(chǎn)品銷售任務(wù)，推廣公司服務(wù);
6、落實(shí)本部客戶經(jīng)理日常合規(guī)監(jiān)督與管理;
7、組織對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、例會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng);
8、協(xié)助處理客戶經(jīng)理開(kāi)發(fā)客戶的投訴及糾紛;
9、定期將本部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的員工結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出、客戶經(jīng)理價(jià)值分析等業(yè)務(wù)情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
10、公司授權(quán)的其他事宜。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇二
2、研究并制定公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷策略，確保公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利達(dá)成;
3、業(yè)務(wù)發(fā)展體系搭建，包括業(yè)務(wù)流程，考核體系，銷售管理手冊(cè)等;
5、銷售團(tuán)隊(duì)搭建，人才招募與培養(yǎng)，提升隊(duì)伍的的整體業(yè)務(wù)能力;
6、銷售團(tuán)隊(duì)管理，保留與發(fā)展優(yōu)秀人才，凝聚和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇三
1、負(fù)責(zé)合同的起草、談判、簽約和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商進(jìn)行工作協(xié)商;
3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā);
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各工作的銜接,團(tuán)隊(duì)的管理。
1、大專及以上學(xué)歷，生物、食品，醫(yī)藥、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè);
2、3年以上食品配料和生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、有供應(yīng)商管理，新產(chǎn)品(貨源)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);
4、能獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù);
5、具有銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
6、熟練使用常用辦公軟件;
7、有穩(wěn)定的客戶資源或供應(yīng)商資源者優(yōu)先
8、良好的溝通、執(zhí)行力和談判能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。
9、有相關(guān)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)者佳
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇四
1.參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
1.組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2.招聘及任免
a.用人需求
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b.面試
(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c.不合格員工處理
(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3.培訓(xùn)
(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4.績(jī)效考評(píng)
(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5.工作溝通
(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6.激勵(lì)
(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7.經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8.工作報(bào)告
定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;
(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇五
1、協(xié)助餐飲部經(jīng)理開(kāi)展餐飲經(jīng)營(yíng)及銷售活動(dòng)，完成計(jì)劃指標(biāo)。每日提供銷售統(tǒng)計(jì)，每月擬寫(xiě)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。參與執(zhí)行年度預(yù)算及菜單的成本、價(jià)格的制定。
2、審閱餐飲部下屬各部門的每日營(yíng)業(yè)報(bào)表、每日記事簿及客人的投訴單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并報(bào)告餐飲部經(jīng)理。
3、檢查餐飲部的各個(gè)餐廳、酒吧、廚房，確保餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量；做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)餐高峰時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和督導(dǎo)下級(jí)，確保服務(wù)質(zhì)量。
4、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，解決人事問(wèn)題；不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境；評(píng)估員工，實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、實(shí)施餐飲部的促銷活動(dòng)方案，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保促銷活動(dòng)順利進(jìn)行。
6、完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇六
2.負(fù)責(zé)影視(院線電影、電視劇、網(wǎng)大、網(wǎng)劇)投融資，及產(chǎn)品的推廣和宣傳;
3.了解和挖掘客戶需求，為客戶提供專業(yè)的影視產(chǎn)品方面的管理意見(jiàn);
4.通過(guò)持續(xù)跟進(jìn)與服務(wù)，了解客戶情況，不斷提供專業(yè)咨詢和服務(wù);
6.通過(guò)公司提供的各類活動(dòng)渠道，進(jìn)行對(duì)接影視直投項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)合作。
7.負(fù)責(zé)投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇七
2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量管理項(xiàng)營(yíng)銷部門各項(xiàng)會(huì)議的組織與召開(kāi)；
3、制定營(yíng)銷部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施；
4、協(xié)助營(yíng)業(yè)部制定營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與輔導(dǎo)；
6、負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷部門考核提醒、展業(yè)督導(dǎo)、展業(yè)協(xié)調(diào)等工作。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇八
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成；
7、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇九
1、根據(jù)公司年度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織分解落實(shí)。對(duì)于影響到業(yè)務(wù)中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大項(xiàng)目，需制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施，確保大項(xiàng)目的順利完成。
2、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)行情和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)掌握最新的銷售動(dòng)態(tài)，為公司營(yíng)銷策略及新產(chǎn)品研發(fā)提供決策依據(jù)。
3、通過(guò)對(duì)各類訂單決策鏈分析，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)、產(chǎn)品的策劃和推廣活動(dòng)，組織各辦事處制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)本區(qū)域投標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與指導(dǎo)。
4、收集分析本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，根據(jù)分析找出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn).
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。
6、定期拜訪客戶及市場(chǎng)調(diào)研。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十
2、負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定公司品牌營(yíng)銷策略和傳播策略;
5、組織開(kāi)發(fā)多種銷售渠道，完成或超越銷售計(jì)劃目標(biāo);
7、管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制;
8、全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外銷售平臺(tái)成品庫(kù)資產(chǎn)管理，有效進(jìn)行產(chǎn)成品庫(kù)存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十一
1、向家長(zhǎng)提供專業(yè)的課程體系講解、介紹英語(yǔ)課程和教育理念；
3、按時(shí)完成工作計(jì)劃，維護(hù)潛在顧客以及學(xué)員數(shù)據(jù)庫(kù)；
4、定期參加會(huì)議和培訓(xùn)，完成銷售日?qǐng)?bào)，合同簽署等其他工作；
5、能組織并管理課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，完成中心校長(zhǎng)下發(fā)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
1、具備良好的溝通能力和技巧，在交談中善于觀察，提出問(wèn)題，表達(dá)觀點(diǎn)等等；
4、誠(chéng)實(shí)正直并具有良好的職業(yè)道德；
5、大專及以上學(xué)歷， 有較強(qiáng)的事業(yè)心，有2年以上課程咨詢、培訓(xùn)銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十二
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的快銷渠道的全盤運(yùn)營(yíng)操作。
2、根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體營(yíng)運(yùn)規(guī)劃，并制定具有可行性和階段性的.運(yùn)營(yíng)方案。
3、全局把控運(yùn)營(yíng)全年、季、月計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成和利潤(rùn)最大化。
4、制定運(yùn)營(yíng)推廣方案，推動(dòng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行，把控營(yíng)銷推廣效果，及時(shí)給予調(diào)整意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司品牌的推廣。
5、持續(xù)研究市場(chǎng)信息及競(jìng)品公司，推動(dòng)公司內(nèi)外部資源整合，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與開(kāi)拓。
6、建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)管物流等。
1、本科及以上的學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)佳。
2、8年以上營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消品行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、全局觀強(qiáng)，具備極強(qiáng)的決策能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源能力。
4、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十三
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍：
1.把握國(guó)家政策，分析市場(chǎng);
2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷售目標(biāo);
3.根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售策略;
4.組織銷售行動(dòng)，管理銷售團(tuán)隊(duì);
5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析;
6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議;
營(yíng)銷總監(jiān)工作內(nèi)容：
1. 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2. 制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過(guò)
3. 分配銷售任務(wù)
4. 調(diào)度銷售資金
5. 審核，簽署省級(jí)客戶的合同
6. 考核下屬部門的工作效率
7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8. 拜訪重要客戶
9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)
10. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11. 編寫(xiě)本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12. 審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
13. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14. 組織召開(kāi)營(yíng)銷工作討論會(huì)
15. 計(jì)劃外資金使用的審批
16. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理
17. 組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
18. 處理客戶糾紛
19. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
20. 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支
21. 考核銷售成本
22. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核
23. 對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
24. 對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)
25. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十四
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和驅(qū)動(dòng)前端系統(tǒng)架構(gòu)演化、把控落地節(jié)奏、支撐公司業(yè)務(wù)短期長(zhǎng)期發(fā)展
2、負(fù)責(zé)搭建和培養(yǎng)行業(yè)具戰(zhàn)斗力的前端工程團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量效率
任職資格
1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+教育充滿熱情，希望用技術(shù)貢獻(xiàn)于教育革新
3、對(duì)前端領(lǐng)域行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐有充分的理解和洞察
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和驅(qū)動(dòng)前端系統(tǒng)架構(gòu)演化、把控落地節(jié)奏、支撐公司業(yè)務(wù)短期長(zhǎng)期發(fā)展
2、負(fù)責(zé)搭建和培養(yǎng)行業(yè)具戰(zhàn)斗力的前端工程團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量效率
任職資格
1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+教育充滿熱情，希望用技術(shù)貢獻(xiàn)于教育革新
3、對(duì)前端領(lǐng)域行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐有充分的理解和洞察
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十五
1、貫徹企業(yè)文化，落實(shí)董事會(huì)戰(zhàn)略決策，制定年度營(yíng)銷方案；
2、審批營(yíng)銷大區(qū)人才布局和市場(chǎng)布局規(guī)劃及年度實(shí)施方案；
3、檢查營(yíng)銷大區(qū)人才建設(shè)的落實(shí)及營(yíng)銷方案的實(shí)施情況；
4、檢查市場(chǎng)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)的落實(shí)情況；
5、檢查落實(shí)公司各項(xiàng)政策、制度的落實(shí)情況，以及人員報(bào)銷的審批；
6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好公司各部門對(duì)銷售區(qū)域的工作支持。
7、貫徹企業(yè)文化，根據(jù)公司營(yíng)銷方案，制定大區(qū)人才布局、市場(chǎng)布局及年度實(shí)施方案。
9、落實(shí)區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃與安排，完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
10、落實(shí)公司營(yíng)銷理念，加強(qiáng)市場(chǎng)管理和服務(wù)，建設(shè)良好的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十六
3、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)選型等；
4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)；
6、負(fù)責(zé)組織代領(lǐng)中級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師、初級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師達(dá)成工作目標(biāo)；
1、本科及以上學(xué)歷；
2、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)7年以上；
3、有較豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型it項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；
4、對(duì)數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及其與業(yè)務(wù)關(guān)系有獨(dú)到見(jiàn)解；
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十七
2、根據(jù)保險(xiǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)分解并統(tǒng)籌完成年度的市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算;
5、制定并配合實(shí)施內(nèi)、外部營(yíng)銷專業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃;
6、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十八
1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
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營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十九
1、協(xié)助酒總裁制定下屬三間酒店、一間公寓的整體營(yíng)銷策劃工作;
2、規(guī)劃和拓展市場(chǎng)渠道,實(shí)現(xiàn)公司整體的市場(chǎng)拓展目標(biāo);
4、制定年度市場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算與計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估市場(chǎng)效果與預(yù)算執(zhí)行情況;
5、開(kāi)拓并管理媒體和供應(yīng)商渠道,保持與傳統(tǒng)媒體和新媒體(含自媒體)的良好關(guān)系;
6、參加行業(yè)展會(huì),維持與各大旅行社、政商企客戶和媒體的友好體系,并提高酒店的知名度。
1、大專及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告?zhèn)鞑?、傳媒、公共關(guān)系、新聞等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、酒店行業(yè)5年以上帶團(tuán)隊(duì)管理能力,8年以上市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作背景,酒店行業(yè)和知名互聯(lián)網(wǎng)公司背景優(yōu)先。
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