總結(jié)是對(duì)某一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和成果進(jìn)行整理和總結(jié)的一種方法。在寫總結(jié)之前，可以先設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，確定要總結(jié)的內(nèi)容和要達(dá)到的效果。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題，相信可以滿足大家的需求。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇一
為切實(shí)做好20xx年的防汛工作，充分做好防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的`準(zhǔn)備，在突發(fā)災(zāi)害時(shí)能高效有序地實(shí)施防汛搶險(xiǎn)，將水災(zāi)對(duì)公路的破壞損失減小到最低程度，保障汛期靖王高速公路、橋梁安全暢通，按照交通集團(tuán)對(duì)防汛搶險(xiǎn)工作的總體部署，分公司結(jié)合實(shí)際，抓早、抓實(shí)、抓好轄區(qū)的防汛搶險(xiǎn)工作，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，完善防汛預(yù)案，及時(shí)檢查轄區(qū)存在的防汛安全隱患，順利的完成了今年的防汛工作?，F(xiàn)將此項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
按照交通廳、公路局和交通集團(tuán)防汛的部署，堅(jiān)持“從最壞處打算，向最好處努力，防患于未然”的原則，貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)、保障暢通”的方針，樹(shù)立牢固的防汛意識(shí)，克服麻痹和僥幸心理，切實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定安全度汛應(yīng)急方案，積極籌措防汛物資、設(shè)備器材，堅(jiān)持做到防汛救災(zāi)“領(lǐng)導(dǎo)組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)境，安排好分公司轄區(qū)的防汛部署工作，做到未雨綢繆，防患于未然。
（一）提高認(rèn)識(shí)，完善制度
分公司建立以經(jīng)理為第一責(zé)任人的防汛責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的防汛預(yù)案，同時(shí)將有上級(jí)有關(guān)防汛文件及時(shí)傳達(dá)到各基層單位，使各單位充分認(rèn)識(shí)防汛工作的重要性。要求各單位成立本單位的防汛機(jī)構(gòu)、制定具體措施、組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、落實(shí)防汛物資、建立汛期24小時(shí)值班、零報(bào)告制度和夜間巡查制度，按照值班表堅(jiān)持好汛期晝夜值班工作，指定專人密切關(guān)注天氣變化，及時(shí)掌握天氣情況，詳細(xì)記錄天氣雨情、汛情預(yù)報(bào)、水毀發(fā)生，務(wù)求做到汛情及時(shí)監(jiān)測(cè)，上報(bào)做到快速準(zhǔn)確，反應(yīng)及時(shí)果斷處理得當(dāng)。
（二）認(rèn)真檢查，抓好落實(shí)
一是認(rèn)真做好汛期安全檢查工作，及時(shí)對(duì)靖王高速公路的橋梁、涵洞及安全設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、整修和加固。同時(shí)，還要對(duì)易發(fā)生水毀路段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，明確專人負(fù)責(zé)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取搶修措施，并立即向分公司匯報(bào)，確保汛期靖王高速公路安全暢通。
二是組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)分公司、管理所服務(wù)區(qū)及各收費(fèi)站、車庫(kù)、電訊設(shè)施、電力設(shè)施、養(yǎng)護(hù)機(jī)械、防汛物資儲(chǔ)備情況等進(jìn)行定期和不定期檢查，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械和物資在應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害時(shí)能以良好狀態(tài)發(fā)揮作用，確保一旦發(fā)生汛情，都能夠用得上、頂?shù)米?、?zhàn)得勝，保證防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
三是建立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。抽調(diào)精干的干部職工組建汛期搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并組織了防汛演練，做到反應(yīng)快速，行動(dòng)有力，遇有險(xiǎn)情，立即出動(dòng)，確保靖王高速公路防汛救災(zāi)工作的順利完成。
1、全面做好道路巡查工作
在汛期前，路政部門在汛期加強(qiáng)巡查頻率，養(yǎng)護(hù)人員采取拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)全線路基、路面、橋涵、排水、安全設(shè)施及房屋進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記造冊(cè)及時(shí)安排施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在汛期來(lái)臨前進(jìn)行及時(shí)修復(fù)完善。按要求做好雨前、雨中、雨后的汛期檢查，在巡查中車輛時(shí)速不能超過(guò)40km/h，對(duì)容易發(fā)生水毀的路段采用徒步巡查的方式進(jìn)行。對(duì)沿線易發(fā)生水毀的重要路段及位置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
2、提前完善排水設(shè)施
結(jié)合道路實(shí)際情況，研究道路易形成水毀路段的原因，拿出解決方案，將其列入年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，通過(guò)增設(shè)擋水墻、排水溝及蒸發(fā)池等排水設(shè)施有限的預(yù)防水毀災(zāi)害。
3、水毀及時(shí)修復(fù)
當(dāng)水毀險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，按照已制定的切實(shí)可行的預(yù)案，組織施工單位加緊搶險(xiǎn)工作，及時(shí)設(shè)立明顯的警示警告標(biāo)志，防止次生事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)與上級(jí)部門及有關(guān)單位溝通
在汛期加強(qiáng)與安全、醫(yī)療、高交、氣象及兄弟單位之間的溝通，建立突發(fā)事件快速出警、快速救援、快速搶險(xiǎn)的處置機(jī)制。當(dāng)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)第一時(shí)間與上級(jí)有關(guān)部室進(jìn)行溝通，并將第一手資料（視頻、影像）及信息上報(bào)上級(jí)有關(guān)部室，并與其交換意見(jiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工搶險(xiǎn)方案。
今年7、8月份降雨過(guò)程頻繁，分公司各級(jí)防汛人員堅(jiān)守崗位，領(lǐng)導(dǎo)考前指揮，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮防汛搶險(xiǎn)人員和設(shè)備的作用，全力做好強(qiáng)降雨天氣造成的水毀路段，確保道路正常通行。今年汛期，所轄路段共修復(fù)路基水毀293m,路面30m、護(hù)坡6.4m、排水溝急流槽27m,擋墻110.7m，塌方1674.5m，累計(jì)水毀約18.29萬(wàn)元。
在省公路局、交通集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，分公司雖然圓滿地完成了今年的防汛任務(wù)，但防汛工作任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)發(fā)揮自身作用，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為司乘便捷、安全、暢通出新提供有力的保證。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)方案工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司定于每周一召開(kāi)工作例會(huì)，針對(duì)日常工作中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
1、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。組織安全管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
2、新工崗前培訓(xùn)教育。按公司培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新招聘的大學(xué)生進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)教育。
3、提高管理素質(zhì)。為提高管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提高管理素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。各處室按照公司的總體工作部署，結(jié)合崗位工作的實(shí)際情況，組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效提高了各處室管理人員的素質(zhì)。
三、落實(shí)工作重點(diǎn)，重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對(duì)集團(tuán)公司承建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行匯總，圍繞人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等進(jìn)行檢查。通過(guò)深入一線，從人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，制定了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)行梳理分類，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，制定《建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度全面融入既有安全制度，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全隱患檢查制度，分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)自查自糾力度，定期組織檢查把安全隱患消除在萌芽當(dāng)中。
4、公司編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理登記表》和《重大危險(xiǎn)源巡視、監(jiān)控記錄臺(tái)賬》將日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，將制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)予以下發(fā)，各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)，分別制定項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)。并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對(duì)季節(jié)更替、工程特點(diǎn)，及時(shí)分析判別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)補(bǔ)充修訂安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，制定規(guī)章制度。
1、集團(tuán)公司制定的《規(guī)章制度匯編》。集團(tuán)公司為規(guī)范公司管理與2016年初開(kāi)始組織編制集團(tuán)公司規(guī)章制度，與2016年5月完成制度的匯編。
2、集團(tuán)公司制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每半年組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇三
20xx年，xxxxx認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
1、開(kāi)展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx（20xx）96號(hào)”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號(hào)《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、安全“警示室”等，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲(chǔ)水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲(chǔ)藏室、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對(duì)新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對(duì)各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn)，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái)，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
1、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇四
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__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
1、開(kāi)展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號(hào)”《___加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作___》及__（__）__號(hào)《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、安全“警示室”等，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲(chǔ)水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲(chǔ)藏室、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。___各車間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對(duì)新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對(duì)各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn)，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái)，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)深入一線，___車間、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立___個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問(wèn)題報(bào)告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對(duì)方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對(duì)季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手，通過(guò)修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過(guò)修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作流程___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，各部門___個(gè)。完成___個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”___份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》___個(gè)，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營(yíng)管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營(yíng)管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營(yíng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)故障處置能力，縮短維修、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問(wèn)題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛(ài)護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識(shí)，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測(cè)標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測(cè)要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測(cè)標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎(jiǎng)”安全管理實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對(duì)安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
六、存在問(wèn)題及整改措施：
存在的主要問(wèn)題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒(méi)有得到有效落實(shí)，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，提問(wèn)作業(yè)人員，對(duì)基本的控制程序認(rèn)識(shí)不清。二是個(gè)別車間對(duì)公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組，造成班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識(shí)。二是加大考核力度，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問(wèn)題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。
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安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇五
一、檢查計(jì)劃及兌現(xiàn)情況
1.月度安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)：阜陽(yáng)北四場(chǎng)區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)，阜陽(yáng)北三場(chǎng)（編尾、駝峰）電纜溝開(kāi)挖、電纜敷設(shè)，六場(chǎng)駝峰4線束溜放試驗(yàn)。
2.現(xiàn)場(chǎng)檢查量化任務(wù)要求：現(xiàn)場(chǎng)檢查8天
3.實(shí)際檢查情況：實(shí)際檢查完成指定風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)c類問(wèn)題4個(gè)，完成檢查計(jì)劃。
二、跟班寫實(shí)情況
四局阜陽(yáng)北項(xiàng)目部四電分部信號(hào)作業(yè)隊(duì)，施工負(fù)責(zé)人劉雷峰
9:00檢查當(dāng)日施工準(zhǔn)備情況、當(dāng)日施工計(jì)劃，核對(duì)試驗(yàn)內(nèi)容，檢查工作任務(wù)分工。
11:00檢查登銷記準(zhǔn)備情況，鄰站配合試驗(yàn)人員到位情況。
12:30了解當(dāng)日電務(wù)段、工務(wù)段同步利用天窗點(diǎn)的維修內(nèi)容。
13：00施工計(jì)劃下達(dá)，試驗(yàn)開(kāi)始。
13:30施工單位配合試驗(yàn)人員對(duì)配線修改任務(wù)單保管不善，配線修改未及時(shí)登記建立臺(tái)賬。
13:50鄰站試驗(yàn)，站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識(shí)檢查。
14:30檢查配線恢復(fù)情況。
14:55試驗(yàn)計(jì)劃完成，施工計(jì)劃銷記設(shè)備恢復(fù)使用。
15:00施工按時(shí)銷記，設(shè)備正點(diǎn)開(kāi)通使用。
存在主要問(wèn)題
1、配線修改未及時(shí)登記建立臺(tái)賬。
2、站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識(shí)損壞未及時(shí)恢復(fù)。
3、鄰站配合試驗(yàn)人員溝通不暢，試驗(yàn)結(jié)果未及時(shí)匯報(bào)。
三、深度分析和評(píng)價(jià)
（一）深度分析的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)概況：本月風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為六場(chǎng)駝峰4線束溜放試驗(yàn)、阜陽(yáng)北四場(chǎng)區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)、阜陽(yáng)北四場(chǎng)區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)等，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著施工現(xiàn)場(chǎng)路財(cái)路料回收不及時(shí)，大型設(shè)備備件未及時(shí)移交等情況，現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在安全防護(hù)不當(dāng)及通信聯(lián)系等問(wèn)題等。
（二）存在的主要問(wèn)題：
1.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題：阜陽(yáng)北六場(chǎng)緩行器備件未及時(shí)辦理交接手續(xù)，隨意堆放，六場(chǎng)編尾新開(kāi)通的設(shè)備缺陷未及時(shí)整改。
2.風(fēng)險(xiǎn)研判：低度風(fēng)險(xiǎn)
3.本月信號(hào)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)良好，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制良好。
（三）整改措施及要求：
1.現(xiàn)場(chǎng)整改要求：檢查問(wèn)題均已按要求整改整改（見(jiàn)附件）
2.具體管理要求：及時(shí)辦理備件交接，及時(shí)克服檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)。
審核意見(jiàn)
負(fù)責(zé)人：（簽名）
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇六
為根據(jù)市安委辦的統(tǒng)一部署，固鎮(zhèn)縣迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保平安”專項(xiàng)行動(dòng)工作，確保了歲末年初全縣的安全穩(wěn)定。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
結(jié)合全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)和工作實(shí)際，我縣制定了《固鎮(zhèn)縣“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保平安”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)了工作責(zé)任、明確了工作舉措、細(xì)化了工作措施。1月9日，我縣召開(kāi)安全生產(chǎn)和消防專題會(huì)議，專門對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行部署；2月14日，我縣再次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)和消防等工作進(jìn)行再推進(jìn)、再落實(shí)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和有關(guān)行業(yè)主管部門分別結(jié)合屬地和行業(yè)監(jiān)管實(shí)際，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí)落地落細(xì)。
縣安委辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，確保了專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)，各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）和部門按照專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，采取印發(fā)宣傳單、懸掛橫幅、融媒體播報(bào)，以及微信群發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。二是縣應(yīng)急、消防救援、住建、城管和市場(chǎng)監(jiān)管等部門群策群力，積極整合執(zhí)法監(jiān)管力量，開(kāi)展了多批次的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。三是縣委書記吳永彬、縣長(zhǎng)倪濤和常務(wù)副縣長(zhǎng)王志等領(lǐng)導(dǎo)先后深入一線，對(duì)?；髽I(yè)、商超醫(yī)院，以及建筑施工、道路交通、城市公共設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域、場(chǎng)所進(jìn)行督導(dǎo)檢查。四是多措并舉，縣安委辦對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)行“每日點(diǎn)評(píng)、每周調(diào)度”、不定時(shí)暗訪抽查等工作機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)專項(xiàng)工作敷衍應(yīng)付、隱患排查整治不全面不細(xì)致不深入或流于形式的，在“固鎮(zhèn)應(yīng)急管理”微信群中點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光，并與年度安全生產(chǎn)考核掛鉤。
1、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域。一是縣應(yīng)急局牽頭，召開(kāi)全縣危化企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)和部署。二是利用危化監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)監(jiān)控緊盯企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)、系統(tǒng)報(bào)警情況，確保重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)化工工藝監(jiān)測(cè)監(jiān)控、報(bào)警聯(lián)鎖有效使用，嚴(yán)令企業(yè)節(jié)日期間不得安排動(dòng)火等特殊作業(yè)和檢維修。三是春節(jié)前夕，縣應(yīng)急局聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)18家?；髽I(yè)進(jìn)行全面排查，排查隱患83處，均下達(dá)了限期整改通知并督促整改。四是持續(xù)推進(jìn)非法違法“小化工”專項(xiàng)整治，集中力量開(kāi)展全面排查，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)化學(xué)品的某企業(yè)，已對(duì)其立案調(diào)查并處罰11萬(wàn)元。五是深入開(kāi)展煙花爆竹旺季經(jīng)營(yíng)安全檢查，縣應(yīng)急、公安等部門會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的隱患排查，取締違規(guī)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)26處；立案處罰異地經(jīng)營(yíng)零售點(diǎn)4戶共罰12000元；治安拘留3人；無(wú)證經(jīng)營(yíng)1戶正在立案調(diào)查；注銷零售許可證1戶；共查扣煙花166箱、鞭炮722盤、其他雜炮23箱；批發(fā)企業(yè)1家管理不到位處罰5000元。六是安排安監(jiān)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人24小時(shí)駐企值守，確保一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠第一時(shí)間處置。
2、工貿(mào)領(lǐng)域。一是對(duì)工貿(mào)建材行業(yè)、輕工行業(yè)、紡織行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展隱患排查，共檢查企業(yè)26家，發(fā)現(xiàn)隱患77處，分別下達(dá)限期整改通知書。對(duì)未能按要求開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的4家再生資源企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，全部責(zé)令停止建設(shè)。二是應(yīng)急、市場(chǎng)監(jiān)管、商務(wù)、經(jīng)信以及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、蚌銅產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)等部門聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)易升降設(shè)備專項(xiàng)整治，遏止了簡(jiǎn)易升降機(jī)非法安裝、使用的勢(shì)頭，及時(shí)消除了我縣特種設(shè)備安全隱患，確保了特種設(shè)備安全形勢(shì)總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
3、交通運(yùn)輸領(lǐng)域?？h交通局、縣公安局分別牽頭制定了道路交通運(yùn)輸和道路交通安全工作方案，重點(diǎn)對(duì)“兩客一危”、危化品運(yùn)輸、“三超一疲勞”、酒駕毒駕，以及非法違法道路運(yùn)輸?shù)刃袨檫M(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管；針對(duì)冬季低溫、雨雪、冰凍等惡劣天氣，有針對(duì)性的實(shí)施安全監(jiān)管。一是開(kāi)展固蚌一級(jí)公路交通安全隱患大排查，排查安全隱患31處，縣公安局正在牽頭制定集中整治方案；同時(shí)，會(huì)同公路養(yǎng)護(hù)分中心等部門，對(duì)急彎陡坡、平交路口等危險(xiǎn)路況實(shí)施整改40余處。二是對(duì)客運(yùn)企業(yè)、出租汽車公司、商貿(mào)運(yùn)輸公司等開(kāi)展安全大檢查，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，健全完善內(nèi)部安全管理。三是對(duì)全縣民用漁船、公園游船、渡口渡船等開(kāi)展全面安全隱患排查。專項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)期間，交通運(yùn)輸領(lǐng)域共排查一般隱患12個(gè)，全部落實(shí)了整改。
4、建筑施工領(lǐng)域。縣住建局牽頭，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械、腳手架、支模架、深基坑等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及農(nóng)村危房和城鎮(zhèn)住房安全、物業(yè)小區(qū)安全等開(kāi)展了全方位的'隱患排查整治。一是對(duì)全縣27個(gè)在建建筑工程項(xiàng)目的施工安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全和電氣線路等進(jìn)行逐項(xiàng)排查，共下達(dá)停工整改通知書及隱患整改通知書15份，提出安全隱患整改意見(jiàn)35份，對(duì)5家施工單位因?yàn)榘踩a(chǎn)管理不到位，進(jìn)行立案初查。二是會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣建檔立卡貧困戶住房安全情況逐一入戶排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)交辦，明確責(zé)任單位、明確整改時(shí)限和整改標(biāo)準(zhǔn)，目前已全部整改完畢。三是會(huì)同消防等部門對(duì)城關(guān)地區(qū)14家物業(yè)公司，48個(gè)物業(yè)小區(qū)開(kāi)展消防安全宣傳、消防隱患排查整治。專項(xiàng)行動(dòng)期間，共發(fā)放宣傳單400余份，排查清理小區(qū)公共區(qū)域的電瓶車違規(guī)停放點(diǎn)和飛線充電200余處，維修更換消防設(shè)施20余處，下發(fā)整改通知30余份。
5、市政公用設(shè)施領(lǐng)域?？h城管局牽頭，對(duì)市政公用設(shè)施存在的問(wèn)題隱患開(kāi)展了全方位周密排查。一是采取每日巡查、重點(diǎn)檢查等方式，縣城管局對(duì)全縣公用管網(wǎng)被占?jí)骸⒐艿览匣?、超期服役、市政施工人為破壞等?wèn)題，開(kāi)展了全面排查。二是及時(shí)召開(kāi)全縣燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間安全防范工作進(jìn)行部署落實(shí)；會(huì)同消防、公安和市場(chǎng)監(jiān)管局等部門，對(duì)全縣燃?xì)馄髽I(yè)、充裝站和換氣點(diǎn)安全隱患開(kāi)展地毯式排查。專項(xiàng)行動(dòng)期間，共開(kāi)展燃?xì)鈭?zhí)法檢查21次，其中聯(lián)合執(zhí)法檢查9次，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)78個(gè)；對(duì)私設(shè)站點(diǎn)、非法存儲(chǔ)、損壞燃?xì)庠O(shè)施和違法充裝等違法行為立案24起，查處24起，查處率100%，其中涉及瓶裝燃?xì)?0起，管道燃?xì)?起，依法先行登記保存液化氣鋼瓶1025只，更換原廠合格鋼瓶36000余只；行政拘留6人，罰款47萬(wàn)元；排查散裝液化氣用戶1000余戶，查處涉嫌非法運(yùn)輸銷售液化氣車輛一輛，排除安全隱患50余處，宣傳教育1000余人次。三是對(duì)全縣餐飲企業(yè)和燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展消防安全檢查，檢查餐飲企業(yè)44家，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患67處，督促整改57處，檢查燃?xì)馄髽I(yè)6家，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患16處，督促整改隱患12處。
6、特種設(shè)備領(lǐng)域。一是開(kāi)展電梯安全隱患排查，專項(xiàng)行動(dòng)期間共組織電梯安全專項(xiàng)檢查7次，共出動(dòng)執(zhí)法人員56人次，執(zhí)法車輛14輛次，排查電梯450余臺(tái)次，其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題電梯65臺(tái)次，涉及的使用單位18家，針對(duì)存在的安全隱患均責(zé)令使用單位限期進(jìn)行整改，消除安全隱患。二是以工業(yè)園區(qū)和浴池使用的鍋爐和氣瓶為排查重點(diǎn)，開(kāi)展鍋爐壓力容器安全隱患排查，排查特種設(shè)備使用單位22家，鍋爐12臺(tái)，壓力容器171臺(tái)，排查出安全隱患6處，已責(zé)令限期進(jìn)行整改。
1、盯緊重點(diǎn)，抓好隱患整改“回頭看”。在專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，我縣將進(jìn)一步全面分析研判各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展隱患整改“回頭看”工作。一看隱患排查徹不徹底，看排查是否做到了“全覆蓋”，建立健全隱患排查整治檔案；二看整改到不到位，整改是否做到了“零容忍”，對(duì)還沒(méi)有完成整改和“回頭看”查出的隱患和問(wèn)題立即著手開(kāi)展“清零”整改；三看長(zhǎng)效機(jī)制健不健全，以“回頭看”檢查為契機(jī)，推進(jìn)隱患排查治理制度化、常態(tài)化，堅(jiān)決防范監(jiān)管責(zé)任真空。
2、壓實(shí)責(zé)任，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。針對(duì)安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)，我縣將繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸以及特種設(shè)備、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查和督查督導(dǎo)，堅(jiān)持人民至上理念和底線紅線思維，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷加大通報(bào)約談等工作力度，持續(xù)加力查隱患、抓整改、促提升。同時(shí)，繼續(xù)抓好應(yīng)急值守、應(yīng)急預(yù)案演練和信息報(bào)送工作，確保全縣安全生產(chǎn)繼續(xù)平穩(wěn)向好，不斷提升群眾安全感、滿意度和幸福指數(shù)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇七
我參加了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間，我們先后進(jìn)行了案例和經(jīng)濟(jì)案件分析，使我們受到了教育，得到了啟發(fā)。下面就我學(xué)習(xí)這次專題講座談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
一、要學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)
在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)案件都是在一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件下形成的。在風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件下，要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以確保我行員工的權(quán)益得到保護(hù)，促使各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密有序的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“以防為主，防消結(jié)合”的管理模式。我們的工作就是要做好防控風(fēng)險(xiǎn)的工作，我們的業(yè)務(wù)不能有風(fēng)險(xiǎn)，也不能有失誤，要做好防控風(fēng)險(xiǎn)的工作不僅要有足夠的理論知識(shí)，更要有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，以防為主，以防為輔。我們必須做一個(gè)有心人，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作做好，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患、及時(shí)報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)處理在萌芽狀態(tài)。
二、做風(fēng)險(xiǎn)分析要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
風(fēng)險(xiǎn)的分析不僅要從風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的防范方法上下功夫，更要從實(shí)踐中學(xué)到更深的知識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)分析可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)，它需要我們不斷總結(jié)，及時(shí)總結(jié)，不斷創(chuàng)新。
三、要學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)管理的特性出發(fā)去考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素
風(fēng)險(xiǎn)是可控因素，風(fēng)險(xiǎn)的防范有時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。我們要學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)管理的特性出發(fā)去考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素。風(fēng)險(xiǎn)分析就是針對(duì)不同崗位、不同層次的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)的特性是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所遇到的不同風(fēng)險(xiǎn)的因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響及原因進(jìn)行分析，從而得出最準(zhǔn)確、最有效的判斷，并進(jìn)行合理的判斷。它包括：風(fēng)險(xiǎn)、特性、可能造成的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)的影響是指一個(gè)系統(tǒng)中一個(gè)系統(tǒng)中一個(gè)系統(tǒng)中一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的因素，這些因素是相互依存的、相互影響的，并且是一個(gè)系統(tǒng)中最重要的因素。因此我們要學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析的特性出發(fā)去分析風(fēng)險(xiǎn)的因素。
四、學(xué)會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)控制變成防范風(fēng)險(xiǎn)的工具
風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但是一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，我們就要及時(shí)控制它，不能等風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法得到控制和控制，所以，我們必須具備這樣的能力，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的;我們必須要學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)管理的特色出發(fā)來(lái)考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素。風(fēng)險(xiǎn)的控制可以用以下原理來(lái)解釋：1、風(fēng)險(xiǎn)的影響是非常大的，而且不易控制。2、一旦控制了，風(fēng)險(xiǎn)就可能變成風(fēng)險(xiǎn)。3、一旦控制了，風(fēng)險(xiǎn)就可能變成風(fēng)險(xiǎn)。4、所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以控制在風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)。5、風(fēng)險(xiǎn)都可以變成風(fēng)險(xiǎn)，所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以控制在風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)。因此，我們一定要學(xué)會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)分析變成防范風(fēng)險(xiǎn)的工具，并且要學(xué)會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)控制變成防范風(fēng)險(xiǎn)的工具。
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理的工具是不可缺少的。它是一種能使我們從事一項(xiàng)工作的工具，是一種可以防范和避免的工具。我們需要掌握這些工具，在今后的工作中，不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇八
撰寫人：___________
日
期：___________
__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
1、開(kāi)展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號(hào)”《___加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作___》及__（__）__號(hào)《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、安全“警示室”等，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲(chǔ)水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲(chǔ)藏室、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。___各車間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對(duì)新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對(duì)各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn)，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái)，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)深入一線，___車間、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立___個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問(wèn)題報(bào)告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對(duì)方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對(duì)季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手，通過(guò)修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過(guò)修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作流程___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，各部門___個(gè)。完成___個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”___份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》___個(gè)，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營(yíng)管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營(yíng)管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營(yíng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)故障處置能力，縮短維修、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問(wèn)題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛(ài)護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識(shí)，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測(cè)標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測(cè)要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測(cè)標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎(jiǎng)”安全管理實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對(duì)安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
六、存在問(wèn)題及整改措施：
存在的主要問(wèn)題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒(méi)有得到有效落實(shí)，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，提問(wèn)作業(yè)人員，對(duì)基本的控制程序認(rèn)識(shí)不清。二是個(gè)別車間對(duì)公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組，造成班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識(shí)。二是加大考核力度，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問(wèn)題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。
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安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇九
開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
根據(jù)上級(jí)公司新和電安〔2009〕127號(hào)《關(guān)于印發(fā)公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》文件要求和《公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺(tái)階。
二、工作組織
（一）公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：安建
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆
電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)及措施，指導(dǎo)、評(píng)估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（二）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，分專業(yè)開(kāi)展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。
（三）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)是各基層部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會(huì)同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實(shí)施方案，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評(píng)估，加強(qiáng)工作過(guò)程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。
三、工作內(nèi)容
（一）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
主要任務(wù)是通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能。重點(diǎn)工作：
和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估內(nèi)容。
2．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對(duì)具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開(kāi)展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法學(xué)習(xí)。班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制打好基礎(chǔ)。
（二）開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。
主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見(jiàn)的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開(kāi)展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)。各單位基層班組認(rèn)真對(duì)照《辨識(shí)手冊(cè)》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。各級(jí)管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，制定防范措施
主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對(duì)一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對(duì)危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評(píng)估。
（四）交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。重點(diǎn)工作：
1．公司安全監(jiān)察科對(duì)肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所
試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問(wèn)題；組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。
2．公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，我公司將持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制、消除過(guò)程閉環(huán)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問(wèn)題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
2009年11月9日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十
根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，從2010年3月1日至12月20日，全鄉(xiāng)深入開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。按照要求，我鄉(xiāng)用心實(shí)施年初制定的火災(zāi)隱患排查整治工作方案，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織得力。
守而發(fā)生安全事故的單位，取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)和負(fù)責(zé)人評(píng)先晉級(jí)的資格。
三、排查工作具體，整治措施得力
按照關(guān)于火災(zāi)隱患排查和人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治工作的具體要求，我鄉(xiāng)排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，全面部署。對(duì)我鄉(xiāng)可能存在火災(zāi)隱患和安全弊端的單位、場(chǎng)所進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，將排查整治工作落到了實(shí)處。由各分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)深入全鄉(xiāng)企業(yè)、農(nóng)村20戶集中村寨、學(xué)校等人員密集的場(chǎng)所。檢查的具體資料包括應(yīng)急疏散通道是否通暢，疏散指示標(biāo)志張貼是否全面，應(yīng)急救援裝臵是否完備、可用，安全警示系統(tǒng)是否完好等方面。除此，對(duì)存放易燃、易爆、劇毒和具有侵蝕性的化學(xué)藥品倉(cāng)庫(kù)和使用易燃、易爆氣體的單位也進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的排查。
按照縣委、政府的統(tǒng)一部署和棕坪鄉(xiāng)關(guān)于開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治工作實(shí)施方案的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患的專項(xiàng)整治，確保不發(fā)生重特大火災(zāi)事故。進(jìn)一步制定消防工作方案，層層簽訂消防安全職責(zé)狀，建立健全內(nèi)部消防安全管理機(jī)制，采取有效措施，消除火災(zāi)隱患。加強(qiáng)消防宣傳工作。把消防安全工作的宣傳活動(dòng)融入到具體的工作當(dāng)中，增強(qiáng)法律意識(shí)，樹(shù)立防范觀念，到達(dá)人人關(guān)心防火，人人重視防火的輿論環(huán)境，全面提高我鄉(xiāng)各部門和全鄉(xiāng)人民的消防安全素質(zhì)，全面防控。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十一
根據(jù)建建發(fā)65號(hào)省建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)意見(jiàn)的通知》和《舟山市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》及《舟山市普陀區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全隱患排查治理年的實(shí)施意見(jiàn)》普建59號(hào)文件精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，全年對(duì)公司所屬在建工程進(jìn)行了安全隱患排查治理工作。
現(xiàn)將排查治理工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1、公司及各在建工程項(xiàng)目部根據(jù)普建59號(hào)文件精神，及時(shí)編制了專項(xiàng)治理實(shí)施方案，召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議傳達(dá)活動(dòng)精神，落實(shí)責(zé)任人員。
2、公司及各在建工程項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工安全法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人。
3、依托民工學(xué)校平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)一線施工人員進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；落實(shí)“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗情況，并進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)。
4、制訂各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立公司和項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相關(guān)物資、設(shè)備及維護(hù)、后勤保障工作，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。
5、嚴(yán)格按公司制度對(duì)各類專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行編制、審核、審批，并進(jìn)行交底；對(duì)較大的分項(xiàng)工程如深基坑支護(hù)方案進(jìn)行專家論證。
6、對(duì)公司所屬各類建筑起重機(jī)械進(jìn)行備案登記，委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑起重機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)，確保機(jī)械安全運(yùn)行；進(jìn)入施工場(chǎng)地安裝的起重機(jī)械在安裝（拆除）時(shí)，派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，安裝人員持證上崗。安裝結(jié)束后，會(huì)同安裝，施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收；使用過(guò)程中派專人進(jìn)行維修保養(yǎng)。
7、公司對(duì)各在建工程進(jìn)行每月定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患按“三定”措施落實(shí)整改，確保查出的隱患能及時(shí)消除，不留死角。并對(duì)查出的隱患進(jìn)行登記匯總，確保檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，不形式化。
8、公司所屬的各在建工程項(xiàng)目部，每周對(duì)本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)周檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)按“三定”措施落實(shí)整改，并進(jìn)行登記匯總。各項(xiàng)目部專職安全員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行每天的安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即按“三定”措施落實(shí)整改，并在安全日記及隱患排查匯總表中進(jìn)行記錄、登記，確保工程每天的安全生產(chǎn)。
9、各項(xiàng)目部建立和完善了隱患排查臺(tái)帳，對(duì)安全隱患分門別類，建立了安全隱患排查匯總表和限期整改隱患公示表。
10、公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用建立專項(xiàng)帳戶，?？顚Ｓ茫黝惏踩雷o(hù)用品由專人采購(gòu)及發(fā)放，并建立發(fā)放登記匯總表。
11、公司加強(qiáng)對(duì)夏季高溫季節(jié)和汛期的安全管理。夏季高溫季節(jié)時(shí)，各在建項(xiàng)目部都妥善調(diào)整了高溫期間施工人員的作息時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段的施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，并配備了防暑降溫用品，充分利用民工學(xué)校平臺(tái)，開(kāi)展防暑降溫與中暑急救知識(shí)的宣傳教育；針對(duì)夏季臺(tái)汛氣候的特點(diǎn)，公司及各項(xiàng)目部成立了抗臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司密切關(guān)注天氣的變化，得到臺(tái)風(fēng)消息，及時(shí)通知各項(xiàng)目部做好抗臺(tái)準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效措施，防止自然災(zāi)害造成的安全事故。
通過(guò)今年的安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)的開(kāi)展，（全年企業(yè)月檢73次，平時(shí)安全檢查111次）進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十二
針對(duì)今年天氣極端異常，防汛防災(zāi)工作不可忽視，局黨組非常重視，敬老院分管領(lǐng)導(dǎo)于7月15日至31日到14所敬老院針對(duì)安全隱患進(jìn)行了逐一排查。未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并要求各敬老院從細(xì)微處入手，不留死角，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，疏導(dǎo)院內(nèi)院外溝渠，確保萬(wàn)無(wú)一失。
敬老院管理中心立即對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
我們組織全市敬老院召開(kāi)了關(guān)于敬老院防汛防災(zāi)的專題會(huì)議，要求各敬老院堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)做好敬老院夏季安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，立即進(jìn)行自查，查找敬老院工作中存在的漏洞和隱患；進(jìn)一步落實(shí)好院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、工作人員崗位責(zé)任制，要求管理人員時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，克服僥幸、麻痹思想，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，所有人員保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或報(bào)告敬老院管理中心，堅(jiān)決杜絕各類重大事故的發(fā)生。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。同時(shí)提高院民的事故防范意識(shí)。
加強(qiáng)敬老院在防汛、食品安全衛(wèi)生、用火用電、防暑降溫、內(nèi)部管理等制度的。建立健全，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《敬老院防汛應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真做好防高溫、防水、防食物中毒、防疾病傳染等工作。堅(jiān)持防汛值班制度，要求值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，認(rèn)真做好工作記錄。出現(xiàn)大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各類緊急情況。防汛期間要求全體工作人員密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息，按照防汛預(yù)案采取有效措施，把防汛工作做細(xì)做實(shí)。
檢查重點(diǎn)要放在防水排澇、用電、用氣等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，敬老院進(jìn)行了及時(shí)的整改。比如致和敬老院個(gè)別宿舍漏雨現(xiàn)象，已經(jīng)將房屋重新整修；針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)隱患，堅(jiān)決執(zhí)行用電管理制度，禁止在房屋使用電褥子、電飯鍋等電氣設(shè)備，禁止在宿舍內(nèi)使用明火，食堂的大功率電器離開(kāi)前一定要切斷電源，為此像敖平等敬老院設(shè)立了專門的自煮區(qū)；針對(duì)處于山區(qū)的通濟(jì)敬老院，雨量大時(shí)出現(xiàn)山體滑坡，敬老院都將老人安臵在遠(yuǎn)離山體的宿舍居?。会槍?duì)桂花敬老院因地勢(shì)低，雨量大時(shí)出現(xiàn)院外積水倒灌院內(nèi)現(xiàn)象，敬老院購(gòu)臵了排污泵、預(yù)備沙袋，解決了排水和內(nèi)澇問(wèn)題。確保在院老人安全度夏。
各敬老院全面檢查院內(nèi)、院周邊環(huán)境，加大對(duì)周邊環(huán)境的檢查力度，及時(shí)消除各類隱患，防汛小組成員經(jīng)常巡檢，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)防死守，確保汛期安全。在完善《敬老院管理中心防汛應(yīng)急預(yù)案》的同時(shí)，對(duì)周邊環(huán)境的安全檢查，杜絕各類人為因素造成的積水現(xiàn)象。
對(duì)市、民政局防汛防洪指揮要求，各敬老院對(duì)儲(chǔ)備的各類防汛物資進(jìn)行了復(fù)查，除必備的防汛物資外，還整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搶險(xiǎn)工具，防汛物資儲(chǔ)備更趨合理，能夠確保滿足防汛搶險(xiǎn)工作的需要。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十三
以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照_頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十四
根據(jù)縣委、縣政府的要求，為全面貫徹落實(shí)《沐川縣重大決策的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的深入開(kāi)展，努力從源頭上預(yù)防、減少社會(huì)矛盾，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
現(xiàn)將一年來(lái)社會(huì)如下：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
按照縣委、縣政府的要求，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定評(píng)估的日常事務(wù)。
針對(duì)涉及林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、林權(quán)林地糾紛、森林資源開(kāi)發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲(chóng)害等方面的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)股室要及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，遇有苗頭，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取有效措施，及時(shí)化解矛盾，確保不發(fā)生一起越級(jí)上訪、社會(huì)不穩(wěn)定事件。
一是組織學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)《重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》的相關(guān)文件，進(jìn)一步明確了開(kāi)展重大決定社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的重要性，增強(qiáng)干部職工工作責(zé)任感。
二是落實(shí)工作責(zé)任。
針對(duì)各股室涉及的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，分解工作任務(wù)，做到“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的社會(huì)穩(wěn)定工作局面。
三是把社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作納入年終目標(biāo)考核。
對(duì)涉及的股室責(zé)任人，工作落實(shí)不到位，措施不力，導(dǎo)致社會(huì)安全不穩(wěn)定因素的，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)
一是抓預(yù)防。
建立健全重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。
加強(qiáng)對(duì)林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、林權(quán)林地糾紛、森林資源開(kāi)發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲(chóng)害等方面的預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)，對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素逐項(xiàng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，增強(qiáng)工作的超前性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。
二是抓排查。
建立健全不穩(wěn)定因素定期排查和信息調(diào)研機(jī)制。
按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)涉及林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、森權(quán)林地糾紛、森林資源開(kāi)發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲(chóng)害等方面的不穩(wěn)定因素開(kāi)展了摸底排查，收集匯總和分析，做到家底清、情況明。
三是抓調(diào)處，建立健全矛盾化解聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
成立處置重大信訪和突發(fā)事件聯(lián)席會(huì)議，不定期研究穩(wěn)定工作。
今年以來(lái)，調(diào)處各類矛盾糾紛4余起，無(wú)一例演變?yōu)橹卮笕后w性事件，把矛盾被化解在基層和萌芽狀態(tài)。
四是抓落實(shí)。
建立健全工作考核和責(zé)任追究機(jī)制。
嚴(yán)格實(shí)行穩(wěn)定工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。
落實(shí)穩(wěn)定工作“定任務(wù)、定分管領(lǐng)導(dǎo)、定直接責(zé)任人”的“三定”責(zé)任制，確保工作落到實(shí)處。
強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
局黨委成立了監(jiān)督小組，定期對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，并將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)涉及的股室責(zé)任人，工作落實(shí)不到位，措施不力，導(dǎo)致社會(huì)安全不穩(wěn)定因素的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
和田電力有限責(zé)任公司供電公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
根據(jù)上級(jí)公司新和電安〔2009〕127號(hào)《關(guān)于印發(fā)公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》文件要求和《公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺(tái)階。
二、工作組織
(一)公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：安建
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)及措施，指導(dǎo)、評(píng)估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(二)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，分專業(yè)開(kāi)展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。
(三)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)是各基層部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會(huì)同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實(shí)施方案，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評(píng)估，加強(qiáng)工作過(guò)程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。
三、工作內(nèi)容
(一)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
主要任務(wù)是通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的'作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素(環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。
掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能。
重點(diǎn)工作：
1.各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》的內(nèi)容、使用方法以及生產(chǎn)一線各崗位典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估。
結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)生的各類人身事故和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估內(nèi)容。
2.各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對(duì)具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開(kāi)展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法學(xué)習(xí)。
班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制打好基礎(chǔ)。
(二)開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。
主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見(jiàn)的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開(kāi)展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)。
各單位基層班組認(rèn)真對(duì)照《辨識(shí)手冊(cè)》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。
各級(jí)管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，制定防范措施
主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。
運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對(duì)一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對(duì)危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評(píng)估。
(四)交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
重點(diǎn)工作：
1.公司安全監(jiān)察科對(duì)肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問(wèn)題;組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。
2.公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。
每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，我公司將持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。
突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制、消除過(guò)程閉環(huán)。
加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問(wèn)題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
和田電力有限責(zé)任公司供電公司
20xx年11月9日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十五
為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作，防止事故發(fā)生，我項(xiàng)目部按要求認(rèn)真開(kāi)展了施工安全隱患排查治理工作，現(xiàn)將隱患排查治理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）項(xiàng)目部在接到xx文件的通知后，立即組織了專項(xiàng)研討會(huì)議，組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真對(duì)該文件通知精神進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，并對(duì)接下來(lái)開(kāi)展隱患排查治理工作專門進(jìn)行了安排和部署。
（二）在隱患排查治理工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真組織各部門開(kāi)展了對(duì)《安全生產(chǎn)條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為了抓好隱患排查治理工作，項(xiàng)目部各部門開(kāi)展了以簡(jiǎn)報(bào)、專欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、掛圖等形式對(duì)隱患排查治理內(nèi)容進(jìn)行了宣傳。為了切實(shí)把這項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。項(xiàng)目部各部門廣泛發(fā)動(dòng)員工，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)本項(xiàng)目、班組、崗位的安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患，采取針對(duì)性措施，切實(shí)消除各種隱患，并對(duì)查出的安全隱患加強(qiáng)監(jiān)管、督促限期完成整改，確保了安全生產(chǎn)。
（三）根據(jù)文件精神要求和項(xiàng)目部制定的《安全隱患排查治理實(shí)施方案》，針對(duì)我部正在施工的路基工程和橋梁工程施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查，并要求各施工隊(duì)對(duì)本隊(duì)的施工工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。至20xx年12月01日前，在隱患排查治理工作中，項(xiàng)目部組織了7次安全大檢查。在本季度施工安全隱患排查治理工作中，我合同段共排查治理隱患項(xiàng)目50個(gè)，其中排查一般隱患48項(xiàng)，目前已整改48項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%；排查較大隱患2項(xiàng)，已整改2項(xiàng)，整改率100%。從檢查的情況看，各施工隊(duì)基本上能遵守項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理部和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全隱患大排查活動(dòng)段取得了階段性的可觀效果。
項(xiàng)目部隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)主要有以下特點(diǎn)：
（一）積極組織開(kāi)展“回頭看”檢查督查工作。認(rèn)真組織開(kāi)展檢查督查，加強(qiáng)了對(duì)“回頭看”工作的檢查指導(dǎo)。
（二）加大了對(duì)重大隱患的整治力度。對(duì)查出的重大隱患盯住不放，跟蹤整改。
（三）以隱患排查治理推進(jìn)重點(diǎn)施工區(qū)段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真梳理總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。
活動(dòng)開(kāi)展期間，我合同段各施工隊(duì)在安全生產(chǎn)上投入了安全設(shè)施，制定了相應(yīng)的安全措施，安全文明施工程度比過(guò)去有所提升，但也存在一些問(wèn)題。主要問(wèn)題：一是一線作業(yè)人員的安全意識(shí)還是不夠，須進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育；二是安全專項(xiàng)方案實(shí)施中，還須加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)，落實(shí)到每個(gè)人，片面性太強(qiáng)；三是臨時(shí)用電、特種設(shè)備等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)交底和操作規(guī)程作業(yè)。
（一）認(rèn)真抓好安全隱患的整改工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理。在實(shí)施專項(xiàng)排查治理方案中，加大安全檢查檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項(xiàng)檢查為輔（每月5、15、25定期檢查），對(duì)查出的問(wèn)題或隱患，能立即整改的當(dāng)場(chǎng)整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時(shí)定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行每月一次的學(xué)習(xí)，并促進(jìn)操作人員經(jīng)驗(yàn)交流，互補(bǔ)有無(wú)，提高操作人員的技術(shù)水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)“回頭看”督查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和隱患，要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，認(rèn)真整改，按照要求及時(shí)反饋整改情況。
（二）落實(shí)和做好防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)工作。要深刻吸取自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的教訓(xùn)，提早準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)措施。建立預(yù)報(bào)預(yù)警制度，形成應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、防范事故災(zāi)難的協(xié)同工作機(jī)制。要認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)可能引發(fā)事故災(zāi)難的自然災(zāi)害隱患點(diǎn)的排查治理工作。
（三）進(jìn)一步建立完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，深化隱患排查治理工作。要認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控兩個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。要繼續(xù)深化隱患排查治理，抓住重點(diǎn)，認(rèn)真“補(bǔ)課”，不留死角。
通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的不懈努力，切實(shí)消除了嚴(yán)重危及施工現(xiàn)場(chǎng)安全的隱患，我項(xiàng)目將繼續(xù)深入推進(jìn)全段安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；進(jìn)一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施，繼續(xù)深入推進(jìn)隱患排查治理工作，鞏固整治效果，全面提高安全隱患防范的工作思路，力爭(zhēng)做到減少一般安全事故、有效遏制重特大安全事故和群死群傷安全事故的目標(biāo)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十六
為全面辨識(shí)生產(chǎn)中的各種危險(xiǎn)源,明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果,并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)、分類、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制,預(yù)防事故的發(fā)生。
2、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
3、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè),以確定其是否處于受控狀態(tài)。
2、建立程序以確保風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
1、建立健
2、建立健全與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度;
對(duì)人員不安全行為進(jìn)行識(shí)別和梳理,制訂員崗位規(guī)范和控制措施,以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過(guò)程的流程管理。
建立生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理程序,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程安全要素進(jìn)行有效管理。
對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行檢查,以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十七
為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。
一、分析評(píng)價(jià)目的
識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。
二、分析評(píng)價(jià)范圍
1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；
2、常規(guī)和異?；顒?dòng)；
3、事故及潛在的緊急情況；
4、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng)；
5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程；
6、作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；
7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
8、丟棄、廢棄、拆除與處置；
9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
三、分析評(píng)價(jià)方法
可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。
1、工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)。
2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析。
四、分析評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)
常規(guī)活動(dòng)每月一次，非常規(guī)活動(dòng)在其開(kāi)始之前。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十八
以開(kāi)展各類安全活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開(kāi)展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過(guò)程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評(píng)估。
設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。
做好對(duì)車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，周密安排，在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問(wèn)題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。
3、車間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的`過(guò)程監(jiān)控，并制定了“班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
1、廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
存在不足：
1、安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提高。
2、班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動(dòng)性責(zé)任心進(jìn)一步提高加強(qiáng)。
3、溝通協(xié)調(diào)力度、落實(shí)執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提高。
4、安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提高。
5、我們車間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提高，工人安全意識(shí)也進(jìn)一步提高。
6、安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。
7、安全活動(dòng)太少進(jìn)一步提高要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。存在安全隱患
（1）xxx電纜溝需加防護(hù)
（2）風(fēng)機(jī)電源需完善下步安全生產(chǎn)防范措施及要求
（一）突出設(shè)備“龍頭”作用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們xx車間安全管理的核心。在設(shè)備使用與維修方面，一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采取必要的安全技術(shù)措施，對(duì)設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有良好的安全和技術(shù)性能。二要糾正和克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與維修責(zé)任制，以“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行情況作為車間、班組以及操作、維修人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。
（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
全面落實(shí)車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)我們車間安全生產(chǎn)的根本保障。樹(shù)立車間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎(jiǎng)罰分明為原則，建立健全車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，采取制約和激勵(lì)相結(jié)合的措施，把我們車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保障。
（三）深入貫徹安全方針，加大安全隱患排查與整治力度，嚴(yán)格防止事故發(fā)生。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，積極組織車間各班長(zhǎng)及相關(guān)骨干人員對(duì)重點(diǎn)崗位和部位加大安全檢查力度，并制定《班長(zhǎng)安全包片制度》，本著：講安全寧可“小題大做”、除隱患切“得過(guò)且過(guò)”的思想，把一些平時(shí)認(rèn)為是小的隱患當(dāng)作大的事故處理。做到管到邊，豎管到底，不留死角，全方位、多角度地去檢查。
安全檢查形式
（1）公司級(jí)安全檢查，由公司安管部及安全員進(jìn)行全司的巡回安全檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為不端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以制止，做小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，一般問(wèn)題限期解決，重大隱患迅速上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一解決。
（2）車間級(jí)安全自查，由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少兩次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位的各種隱患，對(duì)于自行能解決的隱患，車間自己解決，重大隱患及時(shí)上報(bào)安全主管。
（3）由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)人員排除，重大、隱患要做到逐級(jí)及時(shí)上報(bào)。
專業(yè)性檢查：由安全部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)以二開(kāi)展安全隱患排查，消除安全隱患車間制定了詳細(xì)的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過(guò)對(duì)各個(gè)班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對(duì)排查的隱患及時(shí)整改，車間安全工作取得了明顯的進(jìn)步，十一月份車間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共17處，發(fā)現(xiàn)隱患后車間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點(diǎn)的責(zé)任人及時(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點(diǎn)及其重要性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十九
一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的參與上體現(xiàn)全員化，職工的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生最為重要的原因之一，企業(yè)職工在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中起決定性作用，要讓職工明白安全風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是企業(yè)管理者的事，而是全體職工的事，從而增強(qiáng)其參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性和積極性。無(wú)論是安全風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，還是要事故預(yù)防、應(yīng)急處置演練，都要?jiǎng)訂T全體職工參與，充分發(fā)揮他們的聰明才智。另一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育上體現(xiàn)全員化。如通過(guò)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，組織黨政干部進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)專題學(xué)習(xí)，先在黨群干部中開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)，廣大干部職工更加通俗易懂理解接受，從而更好地教育引導(dǎo)全站干部職工確立“安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保運(yùn)輸安全科學(xué)有效的正確途徑”的管理理念，“安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，防控時(shí)刻不能放松”的責(zé)任理念，“管理精細(xì)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備智能化”的行為理念，著力在培育人人、時(shí)時(shí)、處處、事事防控安全風(fēng)險(xiǎn)的文化自覺(jué)性。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要突出全覆蓋
能更好地預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。通過(guò)人的現(xiàn)場(chǎng)排查力度是不夠的，我們借助設(shè)備來(lái)完成。通過(guò)科技保安設(shè)備實(shí)施以來(lái)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能夠及時(shí)解決，第一時(shí)間把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)控制要突出全過(guò)程
患及時(shí)納入安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理，及時(shí)對(duì)安全措施落實(shí)上存在的不足及采取的對(duì)策措施進(jìn)行總結(jié)和分析，制定并完善防治類似事件發(fā)生的預(yù)防性措施。四是突發(fā)事件處置到位，要通過(guò)健全快速反應(yīng)機(jī)制，晚上應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。
四、安全基礎(chǔ)建設(shè)要突出全方位
全是鐵路飯碗”的理念，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)干部職工加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，形成大家講安全，文化促安全，合力保安全的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的引領(lǐng)、激勵(lì)作用。四是嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)職工相結(jié)合，干部要經(jīng)常性的深入基層，了解一線職工生活狀況，做到面對(duì)面地交談，心與心的溝通，著力解決好職工的實(shí)際問(wèn)題，讓職工無(wú)后顧之憂，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，形成積極向上，健康發(fā)展的良好的局面。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須時(shí)刻保持安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從大出著眼，從小處著手，認(rèn)真做好每一項(xiàng)與安全有觀的具體工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保車站運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定，有序可控。
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