方案制定是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注最新的發(fā)展和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和更新我們的方案。制定方案之前，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行充分收集和分析，以支持決策和制定方案。方案的執(zhí)行過(guò)程中，可以尋求同行的合作和支持，共同推動(dòng)方案的實(shí)施。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇一
最高學(xué)歷：大專(zhuān)(全日制)
專(zhuān)業(yè)：電子信息工程
證書(shū)編號(hào)：
當(dāng)前薪酬：0元
求職意向
意向地區(qū)：
北京市
意向崗位：
其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)類(lèi)
住房要求：
不需要提供
期望月薪：
保密
工作經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間：
公司名稱(chēng)：
******
職位名稱(chēng)：
機(jī)械工程師
月薪：
保密
工作描述：
2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、方案的設(shè)計(jì)研發(fā)，制訂智能化的實(shí)施方案；
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備的`引進(jìn)、外協(xié)件的加工、質(zhì)量的跟蹤；
5、負(fù)責(zé)與外協(xié)廠家和單位進(jìn)行技術(shù)溝通工作；
6、負(fù)責(zé)新設(shè)備的外觀定型、制造工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定；
7、主要生產(chǎn)冶金化驗(yàn)室設(shè)備。例如：熔滴爐、還原爐、一氧化碳制氣爐、燒結(jié)杯（一套包含落下等）
時(shí)間：
公司名稱(chēng)：
北京明順包裝機(jī)械設(shè)備有限公司
職位名稱(chēng)：
機(jī)械工程師
月薪：
保密
工作描述：
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中機(jī)械結(jié)構(gòu)件的設(shè)計(jì)和圖紙的繪制；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械裝配工藝文件的編制；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中機(jī)械裝配的技術(shù)指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)機(jī)械件外協(xié)加工中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把控。
時(shí)間：
公司名稱(chēng)：
東莞今機(jī)機(jī)械廠
職位名稱(chēng)：
繪圖員
月薪：
保密
工作描述：
繪制平面圖，三維建模
簡(jiǎn)歷詳述
本人性格開(kāi)朗、腳踏實(shí)地、待人真誠(chéng)熱情；工作方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，有較強(qiáng)的團(tuán)體協(xié)作精神，心理承受能力較好，能較快的適應(yīng)各種環(huán)境；熟練使用word,excel等辦公軟件及精通pro/e、cad等設(shè)計(jì)軟件；有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力；生活方面有著積極的生活態(tài)度和平和的心態(tài),平時(shí)喜愛(ài)讀書(shū)、音樂(lè)、爬山等。請(qǐng)貴公司給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還您以?shī)Z目的光彩?。。?/p>
教育/培訓(xùn)
學(xué)校
學(xué)歷
開(kāi)始時(shí)間
畢業(yè)時(shí)間
證書(shū)編號(hào)
專(zhuān)業(yè)
山東交通學(xué)院
大專(zhuān)
電子信息工程
電子信息工程---電氣與自動(dòng)化
產(chǎn)品研發(fā)方案篇二
20**年在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的大力支持下，我作為主管松原局郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的副局長(zhǎng)，在局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與班子成員一道，為松原郵政2007年的大發(fā)展做了一些工作，我所分管的松原各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作也取得了比較好的成績(jī)。下面就2007年的工作情況數(shù)值如下：
一、主要工作成效
20**年根據(jù)工作需要我分管了函件、集郵、報(bào)刊發(fā)行、零售、代辦電信和機(jī)要等六個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作和專(zhuān)業(yè)公司的管理工作都取得較好的成效。
1、郵務(wù)類(lèi)五個(gè)專(zhuān)業(yè)全面完成全年收入計(jì)劃。郵務(wù)類(lèi)總體實(shí)現(xiàn)收入1325萬(wàn)元，達(dá)到全年計(jì)劃的103.52%，比上年增長(zhǎng)15.02%。函件實(shí)現(xiàn)收入528萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)35.97%；集郵實(shí)現(xiàn)收入260萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)36.13%，報(bào)刊發(fā)行實(shí)現(xiàn)收入466.45萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)9%；代辦電信（剔除停收農(nóng)話(huà)代收費(fèi)因素）實(shí)現(xiàn)收入80萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)60%。機(jī)要全面完成省公司下達(dá)的內(nèi)刊發(fā)行計(jì)劃份數(shù)。
2、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)有重大突破。07年在以項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，郵務(wù)類(lèi)各專(zhuān)業(yè)均有較好成效。函件專(zhuān)業(yè)在帳單業(yè)務(wù)上取得重大突破，前郭縣醫(yī)院兩期醫(yī)保帳單分別創(chuàng)收4.8萬(wàn)元和6.4萬(wàn)元，更可喜的是第二期同時(shí)發(fā)展了移動(dòng)套裝幸運(yùn)卡4.8萬(wàn)枚，實(shí)現(xiàn)了松原帳單業(yè)務(wù)零的突破。開(kāi)發(fā)的中秋專(zhuān)題、移動(dòng)和聯(lián)通幸運(yùn)卡幸運(yùn)卡收入合計(jì)達(dá)到18萬(wàn)元。市局還開(kāi)發(fā)了消防知識(shí)明信片冊(cè)收入達(dá)到8萬(wàn)元。三個(gè)縣局在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上也有新的進(jìn)展，長(zhǎng)嶺、乾安局的母親節(jié)賀卡，長(zhǎng)嶺局開(kāi)發(fā)的教師節(jié)禮包業(yè)務(wù)都取得較好的收益，特別是長(zhǎng)嶺的教師節(jié)禮包業(yè)務(wù)一次性創(chuàng)收5.2萬(wàn)元。扶余局開(kāi)發(fā)的糧食直補(bǔ)和中考大禮包業(yè)務(wù)開(kāi)辟了數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的新渠道。開(kāi)發(fā)吉林郵政廣告報(bào)dm轉(zhuǎn)送業(yè)務(wù)30期，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入30萬(wàn)元。妙因寺門(mén)票業(yè)務(wù)項(xiàng)目得到很好維護(hù)，收入10萬(wàn)元。集郵專(zhuān)業(yè)的“金色童年”個(gè)性化郵票項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)中，全區(qū)開(kāi)發(fā)了8090版，形成收入24.2萬(wàn)元。扶余局在會(huì)戰(zhàn)中加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)組織工作，開(kāi)發(fā)了4000多版，居全省縣局之首。開(kāi)發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)部迎中秋請(qǐng)柬型郵票折、吉林油田團(tuán)拜會(huì)紀(jì)念冊(cè)等郵品，溶郵票與文化為一體，深受政府和企事業(yè)單位的歡迎。07年扶余、乾安、長(zhǎng)嶺專(zhuān)題個(gè)性化郵票發(fā)展取得較大的突破。在08年賀卡會(huì)戰(zhàn)中開(kāi)發(fā)的賀卡專(zhuān)用松原風(fēng)光個(gè)性化郵票為個(gè)性化郵票與其他業(yè)務(wù)的組合營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)辟了新路子。發(fā)行專(zhuān)業(yè)與松原晨訊的合作項(xiàng)目取得重大突破，晨訊將外縣及郊區(qū)的發(fā)行移交我局，市局也從08起共同收訂，為下步晨訊發(fā)行整體移交，特別是為爭(zhēng)取松原日?qǐng)?bào)交郵工作打下了基礎(chǔ)。
3、三大戰(zhàn)役取得優(yōu)異成效。在全省07年底四大戰(zhàn)役會(huì)戰(zhàn)中，松原郵務(wù)類(lèi)三大戰(zhàn)役都在我的分管范圍內(nèi)。在全局干部職工的大力支持下，取得了四季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)三大戰(zhàn)役的全面勝利。截止2007年底，賀卡營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中完成賀卡任務(wù)280萬(wàn)元，全面完成計(jì)劃目標(biāo)、沖刺目標(biāo)和爭(zhēng)奪目標(biāo)，三項(xiàng)目標(biāo)均排全省第一，三個(gè)縣局賀卡銷(xiāo)售均突破30萬(wàn)元。發(fā)行專(zhuān)業(yè)報(bào)刊收訂流轉(zhuǎn)額完成1533.90萬(wàn)元，全地區(qū)完成一次性收訂計(jì)劃107.27%，市局、長(zhǎng)嶺、乾安、扶余全面完成一次性收訂任務(wù)，分別完成全年計(jì)劃的108.07%、104.18%、109.15%、106.47%。08年新郵預(yù)定全地區(qū)完成預(yù)定套票8979套，同時(shí)全面完成其他各種版票和郵品預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定收入159萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)59%。
4、各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得較好成果。06年底在研究07年工作的過(guò)程中，主動(dòng)提出函件專(zhuān)業(yè)增長(zhǎng)100萬(wàn)，增幅33%以上的奮斗目標(biāo)，帶動(dòng)了郵務(wù)類(lèi)及其他一些專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以項(xiàng)目帶動(dòng)為突破，以縣局發(fā)展為增長(zhǎng)點(diǎn)，促使函件、集郵、報(bào)刊發(fā)行三專(zhuān)業(yè)在市縣得到均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)的較快發(fā)展。松原地區(qū)函件、集郵、發(fā)行、零售、代辦電信、機(jī)要等各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作，在全省都取得了較好的名次。
二、個(gè)人德能勤廉的修養(yǎng)情況
1、總結(jié)積累“抓重點(diǎn)工作法”，提高了個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力。一是經(jīng)營(yíng)發(fā)展注意抓重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，比如經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)抓函件、集郵、發(fā)行。二是通信生產(chǎn)注意抓重點(diǎn)工作，重點(diǎn)抓數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、機(jī)要安全、投遞服務(wù)。三是中心工作抓重點(diǎn)時(shí)期，比如注意抓年終的報(bào)刊收訂、新郵預(yù)定、賀卡營(yíng)銷(xiāo)等。四是業(yè)務(wù)拓展注意抓重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)抓集郵“金色童年”個(gè)性化郵票、醫(yī)保帳單、松原晨訊項(xiàng)目，很好地帶動(dòng)了集郵、函件和發(fā)行等專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作。五是經(jīng)營(yíng)管理注意抓重點(diǎn)骨干人員，比如在經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)上注意抓經(jīng)營(yíng)部、工會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，在具體業(yè)務(wù)發(fā)展上放手讓分管公司的經(jīng)理開(kāi)展工作，推功攬過(guò)。
2、注重營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高了作為分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力。我提出作為分管局長(zhǎng)的五條工作原則，一是協(xié)助局長(zhǎng)研究好專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制，組織相關(guān)部門(mén)制定了賀卡發(fā)展、報(bào)刊收訂等獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效地推動(dòng)了賀卡和報(bào)刊收訂會(huì)戰(zhàn)。二是盡可能為專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)打造良好的內(nèi)外部環(huán)境，注意幫助專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理們工作中遇到的各種問(wèn)題。三是幫助專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理指導(dǎo)好地區(qū)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期，帶領(lǐng)相關(guān)的公司經(jīng)理深入縣局指導(dǎo)工作，推動(dòng)了全地區(qū)郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。四是親自參與重大營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目公關(guān)，07年親自參與了帳單業(yè)務(wù)、形象年冊(cè)、報(bào)刊訂閱等多項(xiàng)大型業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的公關(guān)活動(dòng)。五是做好中層干部與經(jīng)營(yíng)骨干的思想政治工作，解除這些經(jīng)營(yíng)管理精英的后顧之憂(yōu)。
3、強(qiáng)化郵務(wù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)，提高了專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。在07年經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐中，采取了巡視、走訪(fǎng)、專(zhuān)題調(diào)研、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、業(yè)務(wù)講座等多種行之有效的方式方法，加強(qiáng)了對(duì)各專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)工作的調(diào)查研究。加強(qiáng)了函件專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，調(diào)整充實(shí)了地區(qū)集郵專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，增加了報(bào)刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員。通過(guò)年底會(huì)戰(zhàn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，在08年工作安排中提出了相應(yīng)的'改進(jìn)意見(jiàn)。在年底調(diào)研過(guò)程中，與縣局同志一道專(zhuān)門(mén)研究了加強(qiáng)縣局營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的思路。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要對(duì)函件廣告公司的組織結(jié)構(gòu)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，劃分為直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合服務(wù)部和dm廣告部，要求部分客戶(hù)經(jīng)理承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理職能，充分調(diào)動(dòng)好內(nèi)部人員的積極性，最大限度地發(fā)揮每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的潛能。
4、堅(jiān)持抓好營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提高有郵務(wù)板塊的團(tuán)隊(duì)活力。堅(jiān)持以良好的人格力量和勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶動(dòng)和影響分管的公司經(jīng)理們一道工作，決策時(shí)做到共同探討，執(zhí)行時(shí)放手支持，遇困難盡力解決，思想上經(jīng)常溝通，有問(wèn)題及時(shí)糾正，在分管范圍內(nèi)營(yíng)造了和諧寬松的工作氛圍。組織了多次全體經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理參加營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，虛實(shí)結(jié)合對(duì)郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了專(zhuān)題研討。提出了專(zhuān)業(yè)客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)維護(hù)雙重責(zé)任區(qū)辦法，即每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該既要確定區(qū)域維護(hù)責(zé)任，也要確定行業(yè)維護(hù)責(zé)任，并逐步過(guò)度到以行業(yè)客戶(hù)為主的維護(hù)責(zé)任劃分辦法。07年組織了函件專(zhuān)業(yè)的出訪(fǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，率隊(duì)到江西、江蘇和湖南等省的兄弟局學(xué)習(xí)，使縣局長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)公司的經(jīng)理開(kāi)闊了眼界，解放思想，為07年函件營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新做了充分的思想準(zhǔn)備。
5、注重政治學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng)，努力做到勤政廉潔。我在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，注意加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。注意悉心學(xué)習(xí)掌握總公司和省公司的各項(xiàng)規(guī)定，在工作中做到不搞違規(guī)經(jīng)營(yíng)，廉潔自律。在與同志的交往中嚴(yán)格保持好分寸，不貪占公私財(cái)物和職工個(gè)人的便宜?？朔€(gè)人獨(dú)身在外工作的多種不便，努力把主要精力防到開(kāi)展工作上，不占黃賭毒等惡習(xí)，在職工群眾中樹(shù)立了良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。
三、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與下步工作打算
在工作中取得了一些成效，但也存在一些不足和問(wèn)題。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，函件專(zhuān)業(yè)的商函業(yè)務(wù)和查干湖郵資封業(yè)務(wù)發(fā)展不很理想，集郵項(xiàng)目開(kāi)發(fā)還有待加強(qiáng)，發(fā)行專(zhuān)業(yè)特別是縣局的發(fā)行客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)差距較大。在個(gè)人的工作上，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式方法還比較簡(jiǎn)單，對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作研究的不透，適應(yīng)公司化轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)不夠。08年要在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在松原局班子成員的幫助下，在全局干部職工的支持下，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，帶領(lǐng)分管部門(mén)的同志們，奮力工作，將松原郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作推向一個(gè)新的階段。
1、全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。在全局范圍內(nèi)選調(diào)一批優(yōu)秀人員到各專(zhuān)業(yè)公司的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)經(jīng)理崗位，充實(shí)專(zhuān)業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍力量。整合好郵政投遞、報(bào)刊發(fā)行站、集郵協(xié)會(huì)等輔助經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，合理劃分客戶(hù)特別是大客戶(hù)的維護(hù)責(zé)任，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護(hù)有機(jī)結(jié)合，努力擴(kuò)大油田區(qū)、市五大班子、前郭縣、寧江區(qū)等大企業(yè)和政府的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
2、全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式。以市局直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)中心為依托，開(kāi)展郵政產(chǎn)品推介活動(dòng)，分期分批召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)推介會(huì)，針對(duì)不同用戶(hù)業(yè)務(wù)需求，推出適銷(xiāo)對(duì)路的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，從被動(dòng)零星式的營(yíng)銷(xiāo)向全面直銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。以客戶(hù)經(jīng)理和投遞員隊(duì)伍為主體，開(kāi)展一次全面的用戶(hù)需求調(diào)查走訪(fǎng)活動(dòng)，了解用戶(hù)的需求和我們服務(wù)上的不足，推出更加適合用戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。借助3.15消費(fèi)者日，與工商部門(mén)一道開(kāi)展消費(fèi)者體驗(yàn)日活動(dòng)。組織負(fù)有告知義務(wù)的企事業(yè)部門(mén)和廣大用戶(hù)參與活動(dòng)，重點(diǎn)推出帳單、商函等業(yè)務(wù)。
3、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作。進(jìn)一步指導(dǎo)市局各專(zhuān)業(yè)公司在做好自身現(xiàn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，承擔(dān)好對(duì)地區(qū)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)服務(wù)支撐和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的職責(zé)，并在經(jīng)理責(zé)任制考核中加入對(duì)縣局經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)的權(quán)重，促使松原專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作邁上新的臺(tái)階。
4、提高專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理和骨干營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)，通過(guò)走訪(fǎng)學(xué)習(xí)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、定向培養(yǎng)、以會(huì)代訓(xùn)的等方式，提高核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。同時(shí)注意培養(yǎng)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的功能專(zhuān)門(mén)人才，使松原郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展的更高要求。
5、努力提高個(gè)人的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一是作為副手要擺正位置，配合好一把手的工作，使全力，增合力，分壓力，同班子成員一道支持局長(zhǎng)作好松原郵政的發(fā)展工作。二是注意關(guān)心職工，與干部職工同喜同憂(yōu)，注意解決好職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難和問(wèn)題。三是帶頭走向市場(chǎng)，集中精力做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作，為松原郵政發(fā)展多做貢獻(xiàn)，推功攬過(guò)，吃苦在前，享受在后，做一個(gè)群眾信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)干部。四是注意學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，勝任工作，用真才實(shí)學(xué)和真抓實(shí)干帶動(dòng)激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)熱情。五是做到清正廉潔，秉公辦事，維護(hù)和諧的干群關(guān)系，不拿企業(yè)和職工的利益謀取個(gè)人政治資本，不損害職工的權(quán)益，維護(hù)好班子的形象。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇三
法定代表人：____________ 法定代表人：___________
項(xiàng)目聯(lián)系人：_____________ 項(xiàng)目聯(lián)系人：______________
聯(lián)系方式：______________ 聯(lián)系方式：______________
通訊地址：______________ 通訊地址：_______________
丙方：____________________
住 所 地：________________
法定代表人：_____________
項(xiàng)目聯(lián)系人：_____________
聯(lián)系方式：______________
通訊地址：_______________
___________________________________項(xiàng)目事宜，經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由合作各方共同恪守。
第一條 本合同合作研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的要求如下：
1、技術(shù)目標(biāo)：
2、技術(shù)內(nèi)容：
3、技術(shù)方法和路線(xiàn)：
本合同合作各方在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，分工承擔(dān)如下工作：
甲方：
4、研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容：
5、工作進(jìn)度：
6、研究開(kāi)發(fā)期限:
___________________________________
7、研究開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：
___________________________________
乙方：
8、研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容：
9、工作進(jìn)度：
10、研究開(kāi)發(fā)期限：
___________________________________
11、研究開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：
___________________________________
丙方：
12、研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容：
13、工作進(jìn)度：
14、研究開(kāi)發(fā)期限：
___________________________________
15、研究開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：
___________________________________
合同各方確定，各自為本合同項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)工作提供以下技術(shù)資料和條件：
甲方：
乙方：
丙方：
本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：
合作各方確定，按如下方式提供或支付本合同項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)及其他投資：
甲方：
16、提供或支付方式：
______________________________________________________________________。
18、使用方式:
______________________________________________________________________。
乙方：
19、提供或支付方式：
______________________________________________________________________。
21、 使用方式:
22、______________________________________________________________________。
丙方：
___________________________________。
___________________________________。
第三條 本合同的變更必須由合作各方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式確定。但有下列情形之一的，合作一方或多方可以向其他合作方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請(qǐng)求，其他合作方應(yīng)當(dāng)在___________________________________日內(nèi)予以答復(fù);逾期未予答復(fù)的，視為同意:
1、___________________________________;
2、___________________________________
3、___________________________________;
4、___________________________________;
第四條 未經(jīng)其他合作方同意，合作一方或多方不得將本合同項(xiàng)目部分或全部研究開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)讓第三人承擔(dān)。但有下列情況之一的。合作一方或多方可以不經(jīng)其他合作方同意，將本合同項(xiàng)目部分或全部研究開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)讓第三人承擔(dān)：
1、___________________________________;
2、___________________________________;
3、___________________________________;
___________________________________
1、___________________________________
2、___________________________________
3、___________________________________
合作各方確定，本合同項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)按___________________________________方式認(rèn)定。認(rèn)定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的存在、范圍、程度及損失大小等。認(rèn)定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的基本條件是：
1、本合同項(xiàng)目在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下具有足夠的難度;
2、一方在主觀上無(wú)過(guò)錯(cuò)且經(jīng)認(rèn)定研究開(kāi)發(fā)失敗為合理的失敗。
一方發(fā)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在并有可能致使研究開(kāi)發(fā)失敗或部分失敗的情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)在___________________________________日內(nèi)通知其他合作方并采取適當(dāng)措施減少損失。逾期未通知并未采取適當(dāng)措施致使損失擴(kuò)大的，應(yīng)當(dāng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
第六條 在本合同履行中，因作為研究開(kāi)發(fā)標(biāo)的的技術(shù)已經(jīng)由他人公開(kāi)(包括以專(zhuān)利權(quán)方式公開(kāi))，合作一方或多方應(yīng)在___________________________________日內(nèi)通知其他合作方解除合同。逾期未通知并致使其他合作方產(chǎn)生損失的，其他合作方有權(quán)要求予以賠償。
第七條 合作各方確定，因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：
(一)甲方：
(二)乙方：
(三)丙方：
第八條 合作各方確定按以下方式交付研究開(kāi)發(fā)成果：
(一)甲方:
___________________________________
___________________________________
(二)乙方:
___________________________________
___________________________________
(三)丙方:
___________________________________
___________________________________
第九條 合作各方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)及方法對(duì)合作一方完成的研究開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收：
甲方:
乙方:
丙方:
___________________________________
第十一條 合作各方確定，因履行本合同所產(chǎn)生并由合作各方分別獨(dú)立完成的階段性技術(shù)成果及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，按第___________________________________種方式處理：
1、___________________________________(完成方、合作各方)方享有申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利。專(zhuān)利權(quán)取得后的使用和有關(guān)利益分配方式如下：
2、按技術(shù)秘密方式處理。有關(guān)使用和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利歸屬及由此產(chǎn)生的利益按以下約定處理：
___________________________________
第十二條 合作各方確定，因履行本合同所產(chǎn)生的最終研究開(kāi)發(fā)技術(shù)成果及其相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬按第____________________種方式處理：
1、___________________________________方享有申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利。
專(zhuān)利權(quán)取得后的使用和有關(guān)利益分配方式如下：
2、按技術(shù)秘密方式處理。有關(guān)使用和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利歸屬及由此產(chǎn)生的利益按以下約定處理：
(2)相關(guān)利益的分配辦法：
___________________________________
第十三條 合作各方分別獨(dú)立完成并與履行本合同有關(guān)的階段性技術(shù)成果的研究開(kāi)發(fā)人員,享有在此階段性技術(shù)成果文件上寫(xiě)明技術(shù)成果完成者的權(quán)利和取得有關(guān)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
合作各方應(yīng)以協(xié)商方式確定最終研究成果的完成人名單。此完成人員享有在有關(guān)最終技術(shù)成果文件上寫(xiě)明技術(shù)成果完成者的權(quán)利和取得有關(guān)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
第十四條 合作一方或多方利用共同投資的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)所購(gòu)置與研究開(kāi)發(fā)工作有關(guān)的設(shè)備、器材、資料等財(cái)產(chǎn)，歸________________方所有。
第十五條 合作各方確定:任何一方或多方違反本合同約定義務(wù)，造成其他合作方研究開(kāi)發(fā)工作停滯、延誤或失敗的，應(yīng)當(dāng)按以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：
(一)甲方:
______________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
2、違反本合同第_____________________條約定，應(yīng)當(dāng)
____________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
3、違反本合同第_______________________條約定，應(yīng)當(dāng)
___________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
(二)乙方:
___________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
______________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
______________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
(三)丙方:
______________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
______________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
______________________________________________________________________(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
第十六條 雙方各方確定,任何一方有權(quán)利用本合同項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)所完成的技術(shù)成果, 進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。由此產(chǎn)生的具有實(shí)質(zhì)性或創(chuàng)造性技術(shù)進(jìn)步特征的新的技術(shù)成果，由___________________________________(完成方、合作各方)方享有。具體相關(guān)利益的分配辦法如下：
______________________________________________________________________。
第十七條 為有效履行本合同，合作各方確定，在本合同有效期內(nèi)，甲方指定________為甲方項(xiàng)目聯(lián)系人，乙方指定____________為乙方項(xiàng)目聯(lián)系人。丙方指定________為丙方項(xiàng)目聯(lián)系人，項(xiàng)目聯(lián)系人承擔(dān)以下責(zé)任：
1、___________________________________
2、___________________________________
3、___________________________________
一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知其他合作方。未及時(shí)通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
1、因發(fā)生不可抗力或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);
2、___________________________________
3、___________________________________
第十九條 合作各方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第_______種方式處理：
2、依法向人民法院起訴。
第二十條 合作各方確定：本合同及相關(guān)附件中涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語(yǔ)，其定義和解釋如下：
1、___________________________________
2、___________________________________
3、___________________________________
第二十一條 與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)合作各方________方式確認(rèn)后，為本合同的組成部分：
6、其他：___________________________________
第二十二條 合作各方約定本合同其他相關(guān)事項(xiàng)為：
第二十三條 本合同一式___________________________________份，具有同等法律效力。
第二十四條 本合同經(jīng)合作各方簽字蓋章后生效。
法定代表人/委托代理人：_______ 法定代表人/委托代理人：______
丙方：__________________
法定代表人/委托代理人：_______
_______年_______月_______日
產(chǎn)品研發(fā)方案篇四
甲方：
立協(xié)議書(shū)人：
乙方：
本著平等誠(chéng)信、開(kāi)拓市場(chǎng)、互利互惠、共同發(fā)展，互相尊重各自技術(shù)成果的原則，經(jīng)甲、乙方友好協(xié)商，甲乙雙方合作關(guān)于基于a20 芯片平臺(tái)，開(kāi)發(fā)7吋及10.1吋平版裝置各一款 (下稱(chēng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)，達(dá)成以下協(xié)議：
(一)甲方應(yīng)依據(jù)乙方所提供的平版專(zhuān)案需求，基于a20芯片平臺(tái)做7吋及10.1吋平板裝置各一款暨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后，甲方應(yīng)將完整開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)據(jù)及成果提供予乙方。
(二)甲方應(yīng)于乙方支付開(kāi)發(fā)費(fèi)用40日內(nèi)交付乙方以下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與成果:
1、完整印刷電路板(pcb(線(xiàn)路圖/(gerber file/ file/board file) 。
2、使用零件規(guī)格及廠商聯(lián)絡(luò)方式。
3、完整芯片源代碼(source code/bsp)【只能提供全志標(biāo)準(zhǔn)的sdk外加相對(duì)應(yīng)功能的驅(qū)動(dòng)，對(duì)于有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ip，全志只能提供庫(kù)文件的部分不能提供源代碼】。
(三)前期開(kāi)發(fā)階段之試產(chǎn)時(shí)表面黏著技術(shù)(smt)及主機(jī)板數(shù)量，由甲方負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，但產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方支付。待開(kāi)發(fā)階段完成且雙方確認(rèn)可進(jìn)入量產(chǎn)階段后，由乙方負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及生產(chǎn)費(fèi)用，甲方應(yīng)協(xié)助做技術(shù)支持。
(一)開(kāi)發(fā)階段
1.雙方于簽約同時(shí)，乙方預(yù)付7吋及10吋二個(gè)案件共計(jì)美金一萬(wàn)元整為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)付費(fèi)用(開(kāi)發(fā)費(fèi)用)，于甲方準(zhǔn)時(shí)交付開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果【成果標(biāo)準(zhǔn)作為銷(xiāo)售合同附件】且經(jīng)乙方確認(rèn)驗(yàn)收無(wú)誤后,視為本階段開(kāi)發(fā)完成。
2. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之成果交付，雙方同意：
(1)延遲交貨 (含尚未完全交貨或甲方已表明不能交貨者) 每逾1日，請(qǐng)求甲方交貨日起計(jì)本項(xiàng)開(kāi)發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至交貨日止。
3. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果驗(yàn)收,雙方同意：
(1)一經(jīng)乙方驗(yàn)收完畢，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果所有權(quán)暨相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用均依約移轉(zhuǎn)予乙方，其滅失及損壞風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。但驗(yàn)收合格并不代表同意免除甲方對(duì)于因可歸責(zé)甲方之事由所致之開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果的故障、損壞或其固有瑕疵所產(chǎn)生之責(zé)任。
(2)經(jīng)乙方驗(yàn)收未通過(guò) ,甲方應(yīng)按乙方指定時(shí)間再提復(fù)驗(yàn)，倘復(fù)驗(yàn)未過(guò)，甲方仍應(yīng)依乙方規(guī)定提出再驗(yàn)，惟自復(fù)驗(yàn)未通過(guò)日起，每逾1日，請(qǐng)求甲方自交貨日起計(jì)本項(xiàng)開(kāi)發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至驗(yàn)收通過(guò)止。
(3)超過(guò)十天仍未通過(guò)驗(yàn)收，另應(yīng)賠償乙方因此所致之全部損失(包括所受損害及所失利益)。乙方亦得解除或終止本約。
4.雙方同意于本協(xié)議雙方簽訂后10天內(nèi)議定采購(gòu)合約并同意下列規(guī)定:
(1)甲方應(yīng)于乙方【半年內(nèi)】采購(gòu)a20芯片數(shù)量累計(jì)達(dá)40,000顆后【下一批采購(gòu)貨款中扣徐】無(wú)條件返還本協(xié)議開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
(2)甲方如未依乙方交貨期限或質(zhì)量不符乙方需求時(shí)，應(yīng)無(wú)條件返還開(kāi)發(fā)費(fèi)用美金一萬(wàn)元，并賠償乙方【備存物料】所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(3)如甲方a20芯片產(chǎn)品每筆采購(gòu)數(shù)量之不良率大于之千分之五時(shí)，應(yīng)無(wú)條件返還開(kāi)發(fā)費(fèi)用美金一萬(wàn)元，并賠償乙方所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(4)甲方延遲交付或質(zhì)量不良，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)所有損害賠償責(zé)任，另違約責(zé)任依雙方所簽署采購(gòu)合約規(guī)定辦理。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果之所有權(quán)均歸屬乙方，屬于乙方出資開(kāi)發(fā)之部分，均享有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)并得自行運(yùn)用發(fā)展衍生著作，無(wú)涉甲方，甲方不得向乙方為任何權(quán)利主張。
(一)甲方保證本協(xié)議開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)成果，并未侵害第三人之專(zhuān)利權(quán)、營(yíng)業(yè)秘密、know-how等智能財(cái)產(chǎn)權(quán)及其它權(quán)利。若甲方或甲方指定之制造商違反此項(xiàng)保證，致乙方遭第三人主張侵害權(quán)利時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)排除，與乙方無(wú)涉，如因此造成乙方損害，由甲方全數(shù)負(fù)擔(dān)。
(二) 前項(xiàng)侵權(quán)主張經(jīng)法院判決結(jié)果確認(rèn)本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)成果有侵害其它第三人之智能財(cái)產(chǎn)權(quán)時(shí)，甲方應(yīng)依乙方要求將上述涉嫌侵害他人權(quán)利之部分予以重作或修改至完全沒(méi)有侵害之狀況。
雙方關(guān)于本協(xié)議之履行，不具合伙或合資關(guān)系。
本協(xié)議除經(jīng)雙方書(shū)面同意外，不得任意修改，任一方關(guān)于本協(xié)議所取得之相關(guān)權(quán)利或義務(wù)，非經(jīng)雙方事先書(shū)面同意，不得轉(zhuǎn)讓。
本協(xié)議之解釋、效力、履行及其它未盡事宜，悉依中華人民共和國(guó)法律規(guī)定處理，本協(xié)議之履行若有爭(zhēng)議或糾紛產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)先經(jīng)友好協(xié)商，如自雙方協(xié)商日起十日內(nèi)仍無(wú)法解決時(shí)，甲、乙雙方同意交付香港國(guó)際仲裁中心(hong kong international arbitration centre,hkiac)進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。仲裁不利或失敗之一方應(yīng)承擔(dān)仲裁費(fèi)用、及有利之一方之律師費(fèi)用和鑒定等相應(yīng)之費(fèi)用。
1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并另簽補(bǔ)充協(xié)議。
2、 本合同附件作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3、本協(xié)議由甲乙雙方授權(quán)代表簽署，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即日生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
日期： 日期：
產(chǎn)品研發(fā)方案篇五
設(shè)計(jì)目的
營(yíng)造健康、文明的夜生活氛圍，引領(lǐng)省城文化與健康消費(fèi)潮流，提高濟(jì)南市民旅游消費(fèi)水平與生活質(zhì)量，促進(jìn)山東夜間旅游項(xiàng)目的發(fā)展與繁榮。圍繞泉水文化及傳統(tǒng)曲藝等濟(jì)南民間文化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，融合五龍?zhí)队难诺淖匀画h(huán)境、深厚的文化底蘊(yùn)及濟(jì)南當(dāng)?shù)刎S富的民間文化，開(kāi)發(fā)一系列高層次的夜間旅游項(xiàng)目，把五龍?zhí)蹲龀扇且归g旅游、消費(fèi)的典范，讓游客在消費(fèi)的同時(shí)能參與、體驗(yàn)以五龍?zhí)稙榇淼臐?jì)南獨(dú)特的泉水文化。
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目風(fēng)格
泉城最具文化品味與濟(jì)南當(dāng)?shù)靥厣囊归g泉水旅游、消費(fèi)區(qū)。集夜間休閑、觀光、娛樂(lè)于一體的花園式消費(fèi)旅游區(qū)。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
（一）“名泉名藝”中心舞臺(tái)演出區(qū)
選址：將五龍?zhí)豆珗@正門(mén)入口處設(shè)為中心舞臺(tái)演出區(qū)。
（二）“清涼世界”啤酒消夏夜場(chǎng)區(qū)
劃定特定區(qū)域，開(kāi)展休閑餐飲項(xiàng)目。邀請(qǐng)啤酒、冷飲商家及餐飲企業(yè)在該區(qū)域開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售。參與商家可以自行組織各種與五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)氛圍相協(xié)調(diào)的各種主題活動(dòng)，游客在品嘗美酒佳肴的同時(shí)可以體味五龍?zhí)兜囊刮幕?/p>
（三）“槳聲燈影”娥英河旅游區(qū)在該區(qū)域設(shè)置美輪美奐的燈光，娥英河中開(kāi)發(fā)水中劃船、船上古典器樂(lè)彈奏，古典歌舞表演、船上茶藝表演、娥英河放荷燈等系列項(xiàng)目，籍此吸引市民注意力，制造人氣。
（四）“清泉流韻”河岸街市消費(fèi)區(qū)
沿河一帶設(shè)置露天茶社、情調(diào)酒吧、情侶雅座、特色冷飲專(zhuān)賣(mài)區(qū)、咖啡角、荷花燈燈特色旅游商品專(zhuān)賣(mài)等，讓游客在消費(fèi)的同時(shí)觀賞娥英河船上精彩的節(jié)目。
（五）“泉鄉(xiāng)、泉韻”泉水風(fēng)情體驗(yàn)區(qū)
依托現(xiàn)有五龍?zhí)度涸O(shè)計(jì)泉水觀賞、體驗(yàn)旅游線(xiàn)路，各主要泉池配置燈光及水流聲音，設(shè)置跳跳泉、艷彩流聲、水中踏樂(lè)等項(xiàng)目。也可選其中一處泉水，利用科技手段將泉水像水彈一樣射向夜空，然后如天女散花般灑向游人，同時(shí)打造“泉水，吉祥如意之水”概念，讓游客充分體驗(yàn)五龍?zhí)度畮Ыo他們的祝福。
（六）“電影傳奇”泉畔露天電影放映區(qū)
定期放映經(jīng)典老電影，作為吸引人氣的重要活動(dòng)，讓游客在幽雅的環(huán)境中回味經(jīng)典。
（七）“泉城百家”書(shū)畫(huà)藝術(shù)展覽區(qū)
利用現(xiàn)有武中奇書(shū)法展覽館營(yíng)造該區(qū)藝術(shù)氛圍，定期邀請(qǐng)山東書(shū)畫(huà)名家進(jìn)行書(shū)畫(huà)展覽及即興作畫(huà)表演，提升景區(qū)文化內(nèi)涵。
（八）“清泉美味”特色風(fēng)味小吃區(qū)選址：五龍?zhí)侗遍T(mén)附近
電燒烤、扎啤、特色風(fēng)味小吃一條街。
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目投入/產(chǎn)出分析
投入分析
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入：燈光照明設(shè)備、游船租賃、水電費(fèi)用
2、軟件投入：演出人員費(fèi)用、電影放映
3、宣傳推廣投入：系列軟文、廣告
4、公關(guān)投入：邀請(qǐng)名人、活動(dòng)費(fèi)用
5、管理費(fèi)用產(chǎn)出預(yù)期
1、經(jīng)濟(jì)效益：門(mén)票收入、招商收入
2、社會(huì)效益：五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)知名度與影響力將進(jìn)一步提升，并會(huì)促進(jìn)五龍?zhí)墩w品牌形象的塑造，其無(wú)形資產(chǎn)無(wú)疑會(huì)大幅度增加。
項(xiàng)目宣傳推廣策略
（一）推廣原則以活動(dòng)造人氣，配合強(qiáng)力新聞宣傳，拉動(dòng)旅游區(qū)內(nèi)消費(fèi)，提升五龍?zhí)兜钠放浦扰c影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
（二）目標(biāo)市場(chǎng)定位
濟(jì)南市市民及外地在濟(jì)過(guò)夜游客。
濟(jì)南市民在炎炎夏日對(duì)夜間生活需求強(qiáng)烈，多注重休閑與雅趣，與市民相比，外地來(lái)濟(jì)的旅游者對(duì)夜生活的需求更為廣泛。調(diào)查顯示，到山東來(lái)的國(guó)內(nèi)游人對(duì)夜生活需求呈增長(zhǎng)和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，其中游人最喜歡的夜生活中，選購(gòu)物的有43%，選到咖啡屋、茶藝吧、網(wǎng)吧聊天等的有73.95%，選消夜的有76.16%，選觀賞節(jié)目的有35.30%，選參與性?shī)蕵?lè)活動(dòng)的有23.09%。由此可以看出，發(fā)展夜間旅游的領(lǐng)域是廣闊的，不過(guò)只有做好市場(chǎng)定位，有針對(duì)性地研究不同層次旅游者的需求，才能推出暢銷(xiāo)的旅游產(chǎn)品。
（三）主要營(yíng)銷(xiāo)手段
1、媒體宣傳推廣
由濟(jì)南時(shí)報(bào)策劃系列新聞專(zhuān)題宣傳，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行前期造勢(shì)、跟蹤宣傳，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立體化、全方位的宣傳。
2、旅行社線(xiàn)路推廣
聯(lián)合濟(jì)南各大旅行社對(duì)本項(xiàng)目及泉水夜間旅游線(xiàn)路進(jìn)行重點(diǎn)推介。
3、主題活動(dòng)推廣
在各主題旅游區(qū)不斷策劃、推出各種主題鮮明、形式新穎、公眾參與性強(qiáng)的活動(dòng)，吸引市民及游客的關(guān)注，為旅游區(qū)匯聚人氣。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇六
xxxxx公司成立于xxxx年，經(jīng)過(guò)近十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，xxxxx的創(chuàng)始人帶著自己的團(tuán)隊(duì)在機(jī)電行業(yè)不斷求索，形成了“以質(zhì)量求生存、以服務(wù)求發(fā)展”的公司經(jīng)營(yíng)理念，以及以“誠(chéng)信、互利”為合作宗旨的營(yíng)銷(xiāo)理念，并制定了將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起的戰(zhàn)略措施，力求在機(jī)電行業(yè)樹(shù)立起有信譽(yù)、有社會(huì)責(zé)任感的公司企業(yè)形象。
自xxx年xx月與xxxxx品牌合作以來(lái)，我司本承“誠(chéng)信、互利”的合作宗旨，認(rèn)真努力完成銷(xiāo)售目標(biāo)，在客戶(hù)服務(wù)上也投入相當(dāng)?shù)娜肆εc財(cái)力。
為了將接下來(lái)三年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做到更好，特制定了以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
1xxxxx產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析
2我司在廣東市場(chǎng)上的優(yōu)劣分析
1人員策略
1．1營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
1．2人員招聘與培訓(xùn)
1．2．1招聘要求
1．2．2培訓(xùn)相關(guān)
1．3業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度
2現(xiàn)有客戶(hù)/渠道的管理/維護(hù)策略
2．1客戶(hù)/渠道分類(lèi)方案
2．2客戶(hù)管理/維護(hù)與服務(wù)策略
3新客戶(hù)開(kāi)拓方案
3．1新客戶(hù)目標(biāo)定位
3．2新客戶(hù)目標(biāo)分級(jí)
一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定
我司20xx年8月31日至20xx年8月完成銷(xiāo)售額xxxx萬(wàn)，20xx年8月31日至20xx年8月30財(cái)年共完成xxxx萬(wàn)元。20xx年8月31至20xx年12月30日，已完成銷(xiāo)售額xxxx萬(wàn)元，比去年同期增漲7%。跟據(jù)目前完成任務(wù)情況，配合20xx年?duì)I銷(xiāo)策略，預(yù)估下季度業(yè)績(jī)?cè)鰸q率最低30%，據(jù)此情況，我司擬定比較切合實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：20xx至20xx年度，每年業(yè)績(jī)比上年增漲30%-50%。其中20xx年8月至20xx年8月年度目標(biāo)為xxxx萬(wàn)元。圖示：
年度計(jì)劃完成任務(wù)量（萬(wàn)元）備注
20xx年9月至20xx年8月xxxx截止12年12月已完成xxxx萬(wàn)元
20xx年9月至20xx年8月xxxx
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1xxxx產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析
xxxx產(chǎn)品品種齊全，囊括了液壓缸、液壓泵、方向控制閥、系統(tǒng)元件、液壓壓床、拔輪器、液壓工具、螺栓工具等所有系列產(chǎn)品，并能為客戶(hù)整體解決方案。相對(duì)應(yīng)的客戶(hù)群體就相當(dāng)?shù)膹V泛，可以說(shuō)凡與制造業(yè)相關(guān)的廠家都是我們的客戶(hù)。
但是市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品也數(shù)不勝數(shù)，品牌也多，價(jià)格也參差不齊，客戶(hù)的要選擇性就多，銷(xiāo)售商的竟?fàn)帀毫痛蟆?/p>
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，特別是中國(guó)的工業(yè)，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒(méi)有超過(guò)十年以上的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品質(zhì)量再好，能用十年，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)為了節(jié)省成本，不會(huì)選擇質(zhì)量第一，而是成本第一。為數(shù)不多的國(guó)有企業(yè)例如電廠、船廠等大型企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)劃是十至十五年，平時(shí)也只有零配件的更換等需求。
而且制造業(yè)的興旺直接與國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相掛勾，如何在不同的大環(huán)境下把握市場(chǎng)，調(diào)整規(guī)劃也是我們要考慮的事情。
總之，如果要占領(lǐng)廣東市場(chǎng)，僅靠廣東代理商的力量是不行的，還需要恩派克總部在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略上做出有利整個(gè)品牌取勝的方案，并對(duì)代理政策進(jìn)行有效的調(diào)整，加大對(duì)代理商的支持力度。
2我司在廣東機(jī)電行業(yè)市場(chǎng)上的優(yōu)劣分析
我司雖然目前業(yè)務(wù)人員少，組織架構(gòu)不完善，但是在廣東機(jī)電行業(yè)中摸索十多年，對(duì)行業(yè)的發(fā)展前瞻性有獨(dú)到的見(jiàn)解、在行業(yè)各環(huán)節(jié)中的人脈關(guān)系也相當(dāng)廣泛，各類(lèi)招標(biāo)信息來(lái)源也相當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確，且在對(duì)大型制造型企業(yè)的公關(guān)與投標(biāo)過(guò)程中都形成自己的特色，有自己取勝的法寶。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
因?yàn)閤xxx的產(chǎn)品品牌質(zhì)量好，市場(chǎng)上對(duì)本產(chǎn)品的知曉度與認(rèn)可度比較高，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，省去了很多需要對(duì)客戶(hù)講解、推廣、宣傳的過(guò)程，所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)集中在點(diǎn)，一是客戶(hù)需求信息獲取是否及時(shí)，二是服務(wù)是否能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
基于以上情況，我們將營(yíng)銷(xiāo)策略的規(guī)劃重點(diǎn)放在客戶(hù)需求信息收集以及提高服務(wù)水平方面。要做好這兩方面的工作，就需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘培訓(xùn)、客戶(hù)開(kāi)拓與管理方面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
1營(yíng)銷(xiāo)人員策略
目前本公司專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人員有三名，營(yíng)銷(xiāo)人員按區(qū)域劃分，屬于平級(jí)性質(zhì)，均直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。實(shí)行底薪加提成的薪資制度，雖然目前的業(yè)績(jī)還算可以，但要完成每年增漲30%-50%的銷(xiāo)售目標(biāo)，就需要形成系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，并形成真正的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮出來(lái)。為此，特?cái)M定以下相關(guān)人員策略：
產(chǎn)品研發(fā)方案篇七
一.適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工作計(jì)劃：
在集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)百年英特爾”、24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國(guó)各銷(xiāo)售分公司都制定了高出去年的銷(xiāo)售計(jì)劃，在用人需求上也對(duì)我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際用人需求，現(xiàn)制定20整體培訓(xùn)計(jì)劃。
二.加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，提高自身培訓(xùn)能力：
結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國(guó)總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，年度內(nèi)為下屬各銷(xiāo)售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊(duì)伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。
三.收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：
由于目前我們的講師隊(duì)伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽(tīng)來(lái)的一部分片面的內(nèi)容，所以在過(guò)去的培訓(xùn)課程中，理論知識(shí)雖然非常的充足，但市場(chǎng)案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對(duì)英特爾的市場(chǎng)運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號(hào)召，分批派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場(chǎng)信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
四.合理安排培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：
結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開(kāi)展春季大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國(guó)各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類(lèi)培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講義的編制。
1.具體培訓(xùn)時(shí)間的安排。在時(shí)間安排上我們主要根據(jù)全國(guó)各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：
a.循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來(lái)參加培訓(xùn)時(shí)對(duì)英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)情況都不了解的實(shí)際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。
b.先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來(lái)英特爾公司之前大都有過(guò)一些市場(chǎng)銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的主觀意識(shí)比較強(qiáng)這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對(duì)學(xué)員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇八
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
3.1調(diào)查研究:
3.1.1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.
3.1.2以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利,然后進(jìn)行可行性分析研究.
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.5寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序.
4.1技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)?，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):
a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”.
b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).
4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).
4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
5.2小批試制:
在樣品試制的'基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4編制試制用工藝卡片.
5.3.5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.
5.3.6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).
5.3.7編寫(xiě)試制記錄.
5.3.8編寫(xiě)試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
5.3.10編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇九
五、其它賣(mài)點(diǎn)：
六、實(shí)用功能舉例：
1、通話(huà)類(lèi)：
a)分鐘提示音(明明白白通話(huà)，還可以節(jié)省話(huà)費(fèi)哦);
通提示音的手機(jī)振鈴時(shí)可放置于桌上，待提示音響后再拿起手機(jī)，有利于我們的健康;c)免提通話(huà)、多方通話(huà)、ip直撥;2、短信息類(lèi)：
a)智能短信回復(fù);b)短信號(hào)碼提取并存儲(chǔ);c)短信批量刪除功能;d)短信息簽名、短信息加密;e)輸入法支持簡(jiǎn)拼、詞組及部首輸入。3、其它類(lèi)：
d)屏幕和鍵盤(pán)背光亮度調(diào)節(jié)(節(jié)約電能，延長(zhǎng)待機(jī)時(shí)間)。
七、基本參數(shù)：
網(wǎng)絡(luò)制式：gsm900/1800雙頻通信電話(huà)容量：1350mah
重量：約79g(含標(biāo)準(zhǔn)電池)
色彩參數(shù)：65k色
短信機(jī)身存儲(chǔ)：250條
尺寸：102*45*15.5mm
鈴聲：64和弦
分辨率：128*128(w*h)像素t卡：256mb(免費(fèi)贈(zèng)送)
屏幕材質(zhì)：cstn彩色屏幕屏屏幕類(lèi)型：非觸摸屏
屏幕尺寸：1.5寸-cstn
本機(jī)電話(huà)簿：500條大容量名片式電話(huà)本
八、其它：
軟件版本號(hào)查詢(xún)方法(在待機(jī)版面)：外部版本號(hào)輸入*546539#查詢(xún)、內(nèi)部版本號(hào)輸入*39264#查詢(xún)。
注：本資料僅供參考，公司保留對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)的權(quán)利，如果對(duì)機(jī)有疑問(wèn)，請(qǐng)以實(shí)際產(chǎn)品為準(zhǔn)或與億通市場(chǎng)部聯(lián)系!
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市場(chǎng)部
產(chǎn)品研發(fā)方案篇十
研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。
2、實(shí)施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4、相關(guān)部門(mén)職責(zé)
4.1總工程師：
負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃，向研發(fā)部門(mén)下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專(zhuān)利的申報(bào)。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。
4.2.2工藝工程部：
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
4.2.3檢驗(yàn)檢測(cè)中心：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測(cè)和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購(gòu)部：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購(gòu)。
5、研發(fā)項(xiàng)目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。
5.2研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制《設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。
5.2.2根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：
1)文件目錄(項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等)。
2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià))。
3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。
5.3項(xiàng)目試制過(guò)程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4研發(fā)項(xiàng)目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇十一
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的人員協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);
3、負(fù)責(zé)/參與開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決各類(lèi)技術(shù)疑難問(wèn)題，參與技術(shù)難題攻關(guān);
4、負(fù)責(zé)/參與業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)搭建，參與各項(xiàng)研發(fā)規(guī)范的制定和基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)境的搭建;
6、負(fù)責(zé)/參與核心功能的架構(gòu)與代碼模板編寫(xiě)，開(kāi)發(fā)與維護(hù)系統(tǒng)公用核心模塊。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇十二
姓名：陳先生
年齡：31歲
民族：漢族
國(guó)籍：中國(guó)
目前所在地：清遠(yuǎn)
戶(hù)口所在地：惠州
身材：174cm?kg
婚姻狀況：已婚
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職?
應(yīng)聘職位：精細(xì)/日用化工：工程師、有機(jī)化工：工程師、高分子化工：工程師
工作年限：6職稱(chēng)：初級(jí)
求職類(lèi)型：全職
可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500
希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：清遠(yuǎn)市清新縣漢科化工科技有限公司起止年月：-09～
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品
產(chǎn)品研發(fā)方案篇十三
2、負(fù)責(zé)需求分析和方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)分析、項(xiàng)目工作量分析和工作分配;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理;
4、對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理;
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)與需求方進(jìn)行溝通。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇十四
姓名：個(gè)人求職簡(jiǎn)歷性別：
目前所在：海珠區(qū)年齡：22
戶(hù)口所在：湛江國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：未婚民族：漢族
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：170cm
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：52kg
人才類(lèi)型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：藝術(shù)/設(shè)計(jì)
工作年限：1職稱(chēng)：初級(jí)
求職類(lèi)型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,廣州,廣州
工作經(jīng)歷
廣州市新大愛(ài)香水有限公司起止年月：xx-07～xx-09
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)師
工作描述：負(fù)責(zé)外觀造型設(shè)計(jì)
離職原因：兼職
南馨科技有限公司起止年月：xx-07～xx-08
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：銷(xiāo)售員
工作描述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售
離職原因：兼職
畢業(yè)院校：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院
最高學(xué)歷：大專(zhuān)獲得學(xué)位:大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)日期：xx-06
專(zhuān)業(yè)一：產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)二：文化生活產(chǎn)品設(shè)計(jì)
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
xx-02xx-07廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)全國(guó)高等學(xué)校計(jì)算機(jī)水平考試合格證書(shū)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：其他一般粵語(yǔ)水平：一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
綜合能力：責(zé)任心強(qiáng)，有獨(dú)立工作能力，吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神；做事細(xì)心和有條理；思考、邏輯能力較強(qiáng)。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇十五
第1條為了提高a公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。
第二章研發(fā)計(jì)劃、立項(xiàng)
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計(jì)劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容
研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。
第5條研發(fā)計(jì)劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案編制結(jié)束后，報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)(董事會(huì))審議。
第6條研發(fā)計(jì)劃的審議
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì)的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》，并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度控制
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督控制表》，對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報(bào)送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”，總結(jié)階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計(jì)劃。
第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》，并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。
第四章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項(xiàng)目成本管理
第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。
第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算(設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面)。
第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。
第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
第22條研發(fā)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容
(1)人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等;
(2)材料費(fèi)：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設(shè)備等;
(3)其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。
第六章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理
第23條項(xiàng)目文檔管理的意義
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。
第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。
第25條項(xiàng)目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專(zhuān)利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等;
3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。
(商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。
第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國(guó)家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
1.分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施;
2.宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;
4.組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);
5.辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù);
7.組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開(kāi)發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。
第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;
5.退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國(guó)家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理
(1)資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權(quán)申請(qǐng)工作。
(2)分級(jí)查閱
對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲：
為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì)：
(2)成功申請(qǐng)到專(zhuān)利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專(zhuān)利方式保護(hù)的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得5000-0元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
產(chǎn)品研發(fā)方案篇十六
親愛(ài)的合作伙伴:
為了加強(qiáng)與貴公司的.合作，統(tǒng)一產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高我們識(shí)別貴公司產(chǎn)品的能力，減少設(shè)計(jì)/驗(yàn)收錯(cuò)誤，我們邀請(qǐng)您來(lái)我們公司進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)。
請(qǐng)按以下要求準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容(最好提供ppt)
1.供應(yīng)商公司介紹
2.產(chǎn)品名稱(chēng)和類(lèi)別分類(lèi)
3.您產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
4.產(chǎn)品的成分/成分
5、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、參數(shù)含義、常用尺寸公差范圍
6、產(chǎn)品制作流程(視頻數(shù)據(jù)最好)
7、產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、標(biāo)準(zhǔn)、儀器
8.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、儲(chǔ)存和使用中的注意事項(xiàng):
9.常見(jiàn)產(chǎn)品異常及其原因和處理措施
10.供應(yīng)商聯(lián)系方式:采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃
11、產(chǎn)品生產(chǎn)周期和純生產(chǎn)周期
12.貴公司關(guān)鍵部件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(提供word文件)
13.產(chǎn)品的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)(提供word文件)
謝謝大家的支持與合作。如有任何問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系xxxxx
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20xx年x月x日
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