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員工績(jī)效考核表篇一
考核指標(biāo)考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)技術(shù)員及領(lǐng)班主管
考核得分考核得分
“工作業(yè)績(jī)
20分”1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分
2.月生產(chǎn)的不良率1-5分
3.月生產(chǎn)
的良品率1-5分
4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分
“工作態(tài)度
20分”1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責(zé)任感1-4分
4.工作的`真誠(chéng)度1-4分
5.個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神1-4分
“職業(yè)能力
20分”1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分
2.學(xué)習(xí)能力1-10分
“5s評(píng)比
20分”1.個(gè)人衛(wèi)生狀況1-3分
2.工作臺(tái)面衛(wèi)生狀況1-4分
3.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
“其它
20分”1.每月的遲到或早退情況1-2分
2.例會(huì)的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財(cái)產(chǎn)的情況1-3分
5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
6.違反廠規(guī)的情況1-4分
7.獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況1-2分
合計(jì)
人事評(píng)分加分“全勤:加1分,嘉獎(jiǎng):1分/次,
小功3分/次,大功9分/次”合計(jì)
扣分警告:1分/次,小過:3分/次,大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分,請(qǐng)假每月2天(含2天)扣2分,依次類推
主管:統(tǒng)計(jì):
總評(píng)楷模:100分以上
特優(yōu):95-99分
優(yōu)等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
審核意見:
簽名:
編號(hào)：
…………
員工績(jī)效考核表篇二
(考核對(duì)象：經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)
姓名： 崗位名稱： 總得分:
項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核
領(lǐng)導(dǎo)能力
15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 15
靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 13-14
尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 11-12
不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10
領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策劃能力
15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn) 15
尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12
只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) 7-10
缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
工作任務(wù)及效率
15% 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15
能勝任工作，效率較高 13-14
工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 11-12
勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10
工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 7以下
責(zé)任感
15% 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作 15
具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。 13-14
尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11-12
責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 7-10
無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7以下
溝通協(xié)調(diào)
10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10
樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8-9
尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7
協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 5-6
無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下
授權(quán)指導(dǎo)
10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù) 10
靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù) 8-9
尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7
欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 5-6
不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 5以下
工作態(tài)度
10% 品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模 10
品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 8-9
言行尚屬正常，無越軌行為 7
固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6
私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位 5以下
成本意識(shí)
10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10
具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 8-9
尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 7
缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi) 5-6
無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期
技術(shù)人員考核表
(考核對(duì)象：技術(shù)人員)
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核
工作任務(wù)
30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30
能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-29
在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25
在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下
工作質(zhì)量
20% 出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò) 20
完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) 15-19
工作疏忽,偶有小差錯(cuò) 10-14
工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò) 10以下
工作技能
10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10
有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 8-9
專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙 7
技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 5-6
對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
工作態(tài)度與責(zé)任感
15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15
工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作 13-14
有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下
協(xié)調(diào)性
15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 13-14
肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
紀(jì)律性
10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10
能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9
偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7
紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6
經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期
業(yè)務(wù)人員考核表
(考核對(duì)象：投資、業(yè)務(wù)等部門人員)
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核
工作業(yè)績(jī)
30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30
能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29
在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25
在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下
成本意識(shí)
10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10
具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 9
尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 8
缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 3-7
無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下
工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德
5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5
職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4
職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 2-3
職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下
信息管理
10% 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色 10
收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 8-9
收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成 5-7
收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少 5以下
合作精神
15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15
與他人或部門合作有效 12-14
與他人或部門時(shí)有合作 7-11
與他人或部門很少合作 7以下
工作能力 20% 市場(chǎng)
了解與開發(fā)
10% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色 10
對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效 8-9
對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效 5-7
對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開拓市場(chǎng)的能力 5以下
產(chǎn)品認(rèn)識(shí)
10% 對(duì)公司行業(yè)相關(guān)知識(shí)的掌握全面而深刻 10
對(duì)公司行業(yè)相關(guān)知識(shí)的掌握比較全面 8-9
對(duì)公司行業(yè)相關(guān)知識(shí)的掌握能應(yīng)付 5-7
對(duì)公司行業(yè)相關(guān)知識(shí)的掌握相當(dāng)差 5以下
紀(jì)律性
10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10
能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9
偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7
紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6
經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下
備注：
關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。
考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期
員工績(jī)效考核表篇三
被考核人姓名： 部門： 職位：
評(píng)價(jià)目標(biāo)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
初核
得分
復(fù)核
得分
基本情況25分
出勤
1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
獎(jiǎng)懲
2、獎(jiǎng)懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎(jiǎng)加5分/次。失誤 次，嘉獎(jiǎng) 次。
合群性
對(duì)集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)
對(duì)集體不太關(guān)心，不主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng),勸說有時(shí)能參加
能參加公司所有的集體活動(dòng)
關(guān)心集體，主動(dòng)的參與公司的集體活動(dòng)
關(guān)心集體，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動(dòng)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作態(tài)度25分
責(zé)任心
敷衍無責(zé)任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)
工作努力，份內(nèi)工作非常完善
任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
積極性
無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易
遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果
不知疲倦，不斷進(jìn)取
求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)
勇于挑戰(zhàn)，不畏困難;為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
原則性
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易
原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則
一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰
原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評(píng)與自我批評(píng)
原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
協(xié)調(diào)性
不推不動(dòng)，但求自己方便合適
只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問
理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人
充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)
不惜犧牲自我，通力合作
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
紀(jì)律性
組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為
組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象
有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度
組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度
組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
工作能力35分
學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，記憶力差
每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)
需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品，新知識(shí)
學(xué)習(xí)進(jìn)度較快，能了解接觸到的新知識(shí)，新產(chǎn)品
知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新產(chǎn)品
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
專業(yè)知識(shí)
缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)
對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解
一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)
掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度
系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解，是本專業(yè)的行家
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
本職業(yè)務(wù)能力
本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能符合工作要求
本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立勝任本職工作
本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干
本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
創(chuàng)新能力
不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀
尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)
有創(chuàng)新，能改進(jìn)自已的工作。
富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動(dòng)研究創(chuàng)新。
處事善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特見解。
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
判斷能力
理解遲鈍、判斷力不良，只依上級(jí)指示執(zhí)行
理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠
理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤
理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)
有高度敏銳的分析能力，理解力非常強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
溝通能力
談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受
談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受
談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受
談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好
談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
書面表達(dá)能力
書面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯(cuò)別字多
書面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語病
有一定書面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語病
書面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔
書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高
初核
得分
復(fù)核
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作成績(jī)45分
任務(wù)完成情況
沒完成規(guī)定任務(wù)
基本上完成規(guī)定任務(wù)
規(guī)定任力完成較好
比規(guī)定任務(wù)完成得多
比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作質(zhì)量
工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)
一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平
能完成作者國(guó)，工作質(zhì)量比較好
按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯(cuò)
提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯(cuò)
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
工作效率
工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)
工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)
工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理
工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)
工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好
初核
得分
復(fù)核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15
初核
總分?jǐn)?shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績(jī)
復(fù)核
總分?jǐn)?shù)
基本情況
工作態(tài)度
工作能力
工作成績(jī)
員工績(jī)效考核表篇四
員工績(jī)效考核表（kpi考核用）
被考核人
個(gè)人編號(hào)
填表日期
所在部門
崗????位
入司日期
考核區(qū)間
年????????月至????????年????????月
考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)
杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）
考核項(xiàng)目
考核得分
自我考核
直接領(lǐng)導(dǎo)考核
分管領(lǐng)導(dǎo)考核
權(quán)重
備注
個(gè)人素質(zhì)
1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表
10%
員工績(jī)效考核表篇五
姓名
職務(wù)
考核時(shí)間
考核項(xiàng)目
分值比例
（%）
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式
自評(píng)
（0.3）
（0.3）
董事長(zhǎng)評(píng)0.4
合計(jì)
董事會(huì)評(píng)
監(jiān)事會(huì)評(píng)
平均
主
指
標(biāo)
凈資
產(chǎn)收
益率
40
1、 董事會(huì)核定的資產(chǎn)收益。
2、 核定凈利潤(rùn)
平均凈資產(chǎn)
凈資產(chǎn)收益率(a)= ×100%
(1)核定凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×67%
(2)平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2
(3)期初凈資產(chǎn)為審計(jì)核實(shí)的上年度末凈資產(chǎn)。
(4)期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤(rùn)總額。
2、 銷售收入完成率(b)=董事會(huì)核定的銷售收入/該年計(jì)劃銷售金額 ×100%
(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(c)=(期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款)/2
(1)平均應(yīng)收款=×100%
新產(chǎn)品市場(chǎng)比率15
新產(chǎn)品銷售收入
銷售總收入
1、董事會(huì)核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。
2、新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(d)= ×100%
3、 新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。
雷區(qū)激勵(lì)
考核執(zhí)行
1、不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
產(chǎn)品質(zhì)量
1、 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。
2、 一次合格率。
(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的(媒體曝光、相關(guān)部門處罰等)，后果較小扣2分，后果嚴(yán)重扣5分，后果特別嚴(yán)重扣10分。
(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)(試驗(yàn))一次合格率，同比每下降1%扣5分。
關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
總部
重點(diǎn)(配合)工作
1、 重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。
(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。
職工權(quán)益維護(hù)
1、 足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用。
(1)員工人均工資為負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，每減少1%，扣5分。
(2)未足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用，每減少1%，扣2分。
企業(yè)制度管理
1、企業(yè)制度不完善，扣5分
2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分
工作計(jì)劃性管理
1、 無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分
2、 無企業(yè)整體預(yù)算計(jì)劃扣10分
3、 無企業(yè)月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，扣2分/項(xiàng)
雷區(qū)激勵(lì)
精神文明建設(shè)
1、 班子團(tuán)結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。
2、 企業(yè)綜合治安管理好。
3、 認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策和規(guī)定。
4、 積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進(jìn)人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團(tuán)結(jié)，影響工作，或發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)的，每件扣10分。
(2)企業(yè)每出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題一次，扣5分
(3)企業(yè)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策和規(guī)定的問題，每次扣10分。
安全生產(chǎn)
1、 人員工傷事故。
2、 重大火災(zāi)，爆炸事故。
(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企業(yè)制度管理
1、 企業(yè)制度不完善扣5分。
2、 企業(yè)制度制造不力扣5分。
月計(jì)劃性管理
無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分。
無企業(yè)各整體預(yù)算計(jì)劃扣10分。
無企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃扣2分/次。
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