歸納整理在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該突出重點(diǎn)，以清晰地傳達(dá)所要總結(jié)的核心內(nèi)容。閱讀他人的總結(jié)范文，可以幫助我們拓寬思路，學(xué)習(xí)不同的寫(xiě)作風(fēng)格。
招聘與甄選論文篇一
招聘與甄選是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，也關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象及價(jià)值觀。而在這個(gè)過(guò)程中，篩選出優(yōu)秀的員工顯得尤為重要。為了提高自己在人才甄選方面的能力，我報(bào)名參加了一門(mén)招聘與甄選課程。
第二段：課程內(nèi)容
這門(mén)課程的內(nèi)容非常實(shí)用，從招聘與甄選的基本知識(shí)入手，逐漸深入到招聘渠道的選擇、面試技巧、背景調(diào)查等等方面。學(xué)習(xí)期間，老師向我們講述了許多實(shí)際案例，讓我們更加直觀地感受到招聘與甄選的重要性以及方法的正確性。同時(shí)，老師還向我們推薦了一些優(yōu)秀的招聘工具，讓我們?cè)趯?shí)踐中更加高效地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。
第三段：課程感受
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我收獲了許多與招聘與甄選方面的經(jīng)驗(yàn)。最重要的是，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了在人才甄選方面的錯(cuò)誤觀念，以及如何將正確的方法套入實(shí)際情況之中。招聘與甄選課讓我對(duì)于找到合適的人才變得更加有信心，也讓我感受到了用心去甄選人才，不但于自己有利，對(duì)于社會(huì)和企業(yè)也是極為重要的。
第四段：應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
在課程結(jié)束后，我開(kāi)始在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)，嘗試通過(guò)新的渠道去尋找更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)更加重視人才的面試過(guò)程。在甄選過(guò)程中，我借助所學(xué)的背景調(diào)查技巧，更好地了解了候選人及其背后的故事，從而更好地評(píng)估候選人的能力與價(jià)值。應(yīng)用所學(xué)，我也更加有信心與候選人交流，提出更犀利的問(wèn)題，獲取更有效的答復(fù)。
第五段：總結(jié)
總而言之，這門(mén)課程對(duì)于我的人才甄選能力有極大的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅深入學(xué)習(xí)了招聘與甄選的知識(shí)和技巧，更發(fā)現(xiàn)在招聘渠道的選擇、候選人的面試過(guò)程等各方面，引入科技手段能極大的提高工作效率。但最重要的是，我提升了自己心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更加敏銳地判斷候選人的能力以及其與團(tuán)隊(duì)的契合度。最終，我相信這些能力不僅對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)有益，也將于我的團(tuán)隊(duì)及所在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。
招聘與甄選論文篇二
現(xiàn)在的招聘單位越來(lái)越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機(jī)會(huì)，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，以便進(jìn)入社會(huì)后可以盡快走上軌道。
這次的認(rèn)識(shí)時(shí)間是一個(gè)開(kāi)始，也是一個(gè)起點(diǎn)，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì)，慢慢走向成熟。
作為一名在校學(xué)生，能在大一期間參加社會(huì)實(shí)習(xí)，是一次難得的機(jī)遇。使我們?cè)谡莆栈纠碚撝R(shí)后，迅速的加以實(shí)踐運(yùn)用。鞏固學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，在大三學(xué)年，能對(duì)所學(xué)知識(shí)有了更進(jìn)一步的深化理解，便于更好的學(xué)習(xí)。這是學(xué)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。更為可貴的是，我們?cè)趯?shí)習(xí)中成長(zhǎng)的更加成熟，無(wú)論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時(shí)刻有老師、家長(zhǎng)和同學(xué)關(guān)愛(ài)，生活可以說(shuō)用無(wú)憂(yōu)無(wú)慮來(lái)形容，很少接觸社會(huì)，也很少吃苦。
在這個(gè)火熱的七月，我們暫別塔中舒適的生活，帶著青年人特有的蓬勃朝氣，走入社會(huì)，了解社會(huì)，深入社會(huì)。期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直是我校大學(xué)生投身社會(huì)、體驗(yàn)生活、服務(wù)大眾的真實(shí)契機(jī)。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。這次實(shí)踐后才能深刻體會(huì)這句話(huà)的含義。除了計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。剛開(kāi)始去的時(shí)候，還真有點(diǎn)不習(xí)慣。很多東西都不懂，幸好有叔叔、阿姨們的耐心幫助，讓我在這次社會(huì)實(shí)踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
第一次參加社會(huì)實(shí)踐，我明白大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén)，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。
能在的這個(gè)社會(huì)中有立足之地。
這次的社會(huì)實(shí)踐，讓我有著很大的感觸：人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個(gè)，那就是社會(huì)。一天的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。
走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們這些在校學(xué)生能更好的更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。
就此，我找到了能值得我我終生受用的四點(diǎn)：
1在社會(huì)上要善于與別人溝通。
2在社會(huì)中要有自信。
3在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。
4在工作中要不斷地豐富知識(shí)。
今后，我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)更多，使自己未踏入社會(huì)就已經(jīng)體會(huì)社會(huì)更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)。而是要深入的探索，為自己的未來(lái)打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會(huì)更多的書(shū)面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中好好利用知識(shí)進(jìn)行運(yùn)作。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的需要，做一個(gè)對(duì)社會(huì)，對(duì)人民有用的人。
該生在我單位實(shí)習(xí)期間,努力刻苦鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),虛心請(qǐng)教,不怕苦不怕累,并具有一定創(chuàng)新精神.得到我單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的一致好評(píng).該生為人誠(chéng)懇,做事嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí),誠(chéng)實(shí)本分.望今后在工作中更加努力,爭(zhēng)取更大成績(jī).
我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中讓我深有感觸，感覺(jué)自己所學(xué)的知識(shí)匱乏和實(shí)踐操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始感覺(jué)工作無(wú)從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、
每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的，首先客戶(hù)向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來(lái)將到交給出納員，然后由庫(kù)管提貨送到客戶(hù)家，公司的工作宗旨是“沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)
優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說(shuō)老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通能力，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受能力，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就能夠可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)配合學(xué)會(huì)理解。
以上是我在先正達(dá)公司為期57天的其中包括了我所學(xué)到的知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)心得體會(huì)。
第一次正式工作的感受，給我的感覺(jué)也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點(diǎn)生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進(jìn)行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實(shí)訓(xùn)一般的隨性，因?yàn)槊恳还P的動(dòng)作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫(xiě)下一筆，心中的壓力也會(huì)無(wú)形增加不少。
你漸漸的沉淪，也會(huì)讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會(huì)讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂(yōu)的社會(huì)現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會(huì)有更多更強(qiáng)大的動(dòng)力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進(jìn)。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會(huì)做面包更重要。還是抓緊時(shí)間更好的學(xué)習(xí)知識(shí)技能，為更好明天未來(lái)努力吧！
1.幼兒教師實(shí)習(xí)總結(jié)例文
2.實(shí)習(xí)護(hù)士實(shí)習(xí)總結(jié)
3.教育實(shí)習(xí)小組實(shí)習(xí)總結(jié)
4.實(shí)習(xí)記者實(shí)習(xí)總結(jié)
5.校實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
6.護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
7.護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
8.物流實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
9.文員實(shí)習(xí)總結(jié)
10.護(hù)士實(shí)習(xí)總結(jié)
招聘與甄選論文篇三
我國(guó)企業(yè)重要的資源就是人力資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，合理利用資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。人力資源的管理能夠在一定程度上影響著企業(yè)在市場(chǎng)的地位。雖然我國(guó)的一些企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但是改革的效果并不是很明顯。因而探究人力資源的高效管理，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。
（一）企業(yè)人力資源管理上存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏科學(xué)性
在一家成熟的現(xiàn)代化企業(yè)中，人才就像是一間房子的地基和頂梁一樣至關(guān)重要。正是因?yàn)槠渚哂胁豢商娲淖饔?，所以在我?guó)有很多企業(yè)不惜花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和借鑒相對(duì)成熟的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，并且為企業(yè)的規(guī)范化制定了一系列的管理制度。然而一味地跟風(fēng)效仿并不適合一家成熟企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，由此產(chǎn)生很多問(wèn)題，諸如執(zhí)行力度不夠大、監(jiān)督機(jī)制不夠嚴(yán)等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制上舉步維艱，很多方案因?yàn)閳?zhí)行困難而無(wú)法進(jìn)一步實(shí)施。
2.薪酬待遇機(jī)制不健全
很多企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多不可避免的問(wèn)題，薪酬待遇就包括在其中。就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)所建立的薪酬待遇分配制度都不健全，上層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工所做的績(jī)效評(píng)估大都建立在企業(yè)規(guī)定目標(biāo)下，職工對(duì)所分配工作的服從和完成效率的基礎(chǔ)之上。因此，這種短板使得企業(yè)刺激職工的手段逐漸演變成晉升職務(wù)、年終獎(jiǎng)勵(lì)以及工作提成等基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。很明顯，這種帶有明顯缺陷的績(jī)效評(píng)估不僅打擊了職工的工作積極性，而且也不能很好地發(fā)掘員工的工作潛能；同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的不健全，同樣會(huì)造成人才的大量流失，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)嚴(yán)重的損失。
3.培訓(xùn)工作不充分
在職工的培訓(xùn)工作中，員工與企業(yè)的實(shí)際需要這兩者之間實(shí)際上并沒(méi)有直接的聯(lián)系，即培訓(xùn)課程與工作需求產(chǎn)生脫節(jié)。如此下來(lái)，培訓(xùn)工作就顯得沒(méi)有絲毫實(shí)際成效與價(jià)值。而這種不到位的培訓(xùn)工作又會(huì)使得企業(yè)的員工素質(zhì)整體下降。此外，由于自身的管理缺陷，我國(guó)的很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，員工的自身能力與企業(yè)的利潤(rùn)往往成反比。這些問(wèn)題一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的培訓(xùn)方式僅為相對(duì)傳統(tǒng)的師徒教學(xué)，普通的職業(yè)技能學(xué)習(xí)在很大程度上制約了員工自身素質(zhì)的提升；另一方面，我國(guó)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)往往都是短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這種職工培訓(xùn)又不可能帶來(lái)短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，所以在這種情況下，企業(yè)不得不縮減甚至是取消在職工培訓(xùn)上的投資，以免企業(yè)的利益受損。這種帶有惡性循環(huán)方式的管理觀念使得我國(guó)的很多企業(yè)在員工培訓(xùn)工作上準(zhǔn)備得不充分，人才和資源的雙流失自然就使得員工的整體素質(zhì)得不到提高。
（二）企業(yè)人力資源的高效管理策略
企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)地位，就必須注重人才這一核心要素。注重人力資源的開(kāi)發(fā)工作，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源高效管理策略。
1.推行高效人力資源管理策略，規(guī)范人力資源
管理工作人力資源管理包括兩個(gè)方面：一方面要明確企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定相關(guān)的項(xiàng)目策略，進(jìn)而采取一定的方法實(shí)施，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的布局。另一方面是有人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人員的解雇等?？梢愿鶕?jù)這些內(nèi)容，對(duì)要實(shí)施的方案進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，然后采取一種循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，將人力資源管理的核心理念融入到企業(yè)的工作中，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。
2.建立學(xué)習(xí)組織，提高職工學(xué)習(xí)能力
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，傳統(tǒng)的人力資源管理已不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)人力資源管理要跟緊時(shí)代的步伐，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，跟緊時(shí)代發(fā)展的潮流。學(xué)習(xí)組織是利用不斷的學(xué)習(xí)、不斷的努力，從而使得自身不斷提高的一種組織形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如何取得優(yōu)勢(shì)地位，是許多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題最有效的方法就是擁有較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方更高效的學(xué)習(xí)能力。在人力資源管理的問(wèn)題上，中小企業(yè)應(yīng)采取這一方式，組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的觀念，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
3.構(gòu)建差別式培訓(xùn)機(jī)制，利用多樣性培訓(xùn)方法
不可否認(rèn)的是，職工素質(zhì)水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，但是通過(guò)安排時(shí)間定期地進(jìn)行職工的培訓(xùn)就能夠有效地提高職工的整體素質(zhì)水平。因此，我國(guó)中小型企業(yè)一定要重視對(duì)于職工的培訓(xùn)。此外，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況建立培訓(xùn)機(jī)制，在條件允許的前提下，做好培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)的對(duì)象可以鎖定為基層的職工，將這些職工的崗位的具體需求作為培訓(xùn)的參考，安排好固定的時(shí)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能以及各方面知識(shí)的培訓(xùn)；而對(duì)于骨干職工以及企業(yè)中比較重要的人員，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行高難度的、高技術(shù)水平的培訓(xùn)；對(duì)于企業(yè)早有規(guī)劃需要培養(yǎng)的員工，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該更加側(cè)重于企業(yè)管理方面的內(nèi)容。通過(guò)差別化的培訓(xùn)方式，可以較為有效地避免局勢(shì)的混亂，也能夠在很大程度上降低員工的培訓(xùn)成本，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的資金，減少企業(yè)由于人員的流動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；此外，這種模式的培訓(xùn)也能夠演變成為一種激勵(lì)的方式，更加有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的高素質(zhì)、高技能的人才。
4.構(gòu)建完備的企業(yè)用人和獎(jiǎng)懲機(jī)制
企業(yè)要想對(duì)其人力資源進(jìn)行管理，必須要建立完備的企業(yè)用人和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)人力的規(guī)劃與安排。構(gòu)建完備的企業(yè)用人制度要實(shí)現(xiàn)以下方面：第一，企業(yè)在用人方面要實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招聘選用人才。要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則選人，嚴(yán)禁任人唯親、任人唯賢，防止裙帶關(guān)系的發(fā)生，要通過(guò)這種方式選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?；第二，在招聘的基礎(chǔ)上，對(duì)各種人才進(jìn)行合理安排，將合適的人安排在合適位置，從而將每個(gè)人的潛能和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)工作的最優(yōu)設(shè)計(jì)；第三，實(shí)現(xiàn)用人的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，將職位與員工人數(shù)進(jìn)行匹配，去除績(jī)效不高的員工，實(shí)現(xiàn)工作間的競(jìng)爭(zhēng)制度，從而提高員工工作積極性，同時(shí)達(dá)到優(yōu)化組織，優(yōu)勝劣汰的目的；第四，要實(shí)現(xiàn)不同崗位人才的流動(dòng)制度，這樣才能使員工充分了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，從而優(yōu)化資源配置。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制首先要堅(jiān)持績(jī)效評(píng)估的辦法，這就要求嚴(yán)格堅(jiān)持按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，建立完備的績(jī)效評(píng)估體系，用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，來(lái)激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力。第五，要建立完備的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這就要求企業(yè)要對(duì)自身的思想組織、知識(shí)機(jī)能，管理能力等各個(gè)方面都要進(jìn)行管理，形成企業(yè)不可分割的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。最后是對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育制度，企業(yè)單位要以職工自身職責(zé)規(guī)劃為依據(jù)，提供適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)激勵(lì)。為員工安排一些積極的教育機(jī)會(huì)，例如海外交流、工作交流、暑期培訓(xùn)、教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等方式均可加強(qiáng)對(duì)職工能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。
綜上所述，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理在地位、受重視程度以及專(zhuān)業(yè)性和功能性等方面還存在明顯的短板和缺陷，在現(xiàn)有階段與西方國(guó)家還存在著較大的差距。而且由于現(xiàn)階段我國(guó)的人力資源管理的相關(guān)部門(mén)并未能充分發(fā)揮積極作用，因此企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中必須要隨著周?chē)h(huán)境的不斷變化而進(jìn)行相應(yīng)的改變和革新。因?yàn)橐郧澳欠N分散不集中的人力資源管理既不能有效地傳遞市場(chǎng)信息，也不能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。只有在科學(xué)管理人力資源的分配和處置的情況下，才能夠使管理者更為直觀地了解外部世界，企業(yè)員工才能在工作中充分發(fā)揮積極性，這種改變，不僅能體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的整體合力，而且更能夠凸顯出在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)，也有利于企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。
招聘與甄選論文篇四
一篇名為《你》的作文被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“史上最感人告白”的小學(xué)生情書(shū)，作文里，講述成都的六年級(jí)小學(xué)生王樂(lè)樂(lè)對(duì)班上一個(gè)叫“菜菜”的女生的真情實(shí)感。
“你走了，我沒(méi)什么好送給你，河邊也撿不到一顆像心一樣的石頭?！比绱烁阈ι钋榈木渥硬⒉皇桥枷駝±锏呐_(tái)詞，而是一個(gè)自稱(chēng)六年級(jí)小學(xué)生所寫(xiě)的“情書(shū)”。這個(gè)名為“六年級(jí)二班――王樂(lè)樂(lè)”的微博網(wǎng)友于9月7日貼出一篇題為《你》的作文，雖文筆稚嫩，卻情真意切，并緊跟網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)。該封“情書(shū)”看哭了一眾網(wǎng)友，被稱(chēng)為“史上最感人告白”，還有女網(wǎng)友看完后遺憾六年級(jí)時(shí)沒(méi)能收到過(guò)這樣一封情書(shū)。
附原文：
招聘與甄選論文篇五
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，招聘作為企業(yè)甄選合適人才的重要手段已越來(lái)越引起企業(yè)管理實(shí)踐和理論的重視?，F(xiàn)從企業(yè)文化視角審視企業(yè)人才招聘，分析了兩者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提出基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，并就實(shí)施這種新型招聘模式的原則進(jìn)行了闡述。
招聘是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的第一步，也是關(guān)鍵的一步。招聘的成功與否是企業(yè)下一步如何培養(yǎng)人才，使用人才、留住人才的關(guān)鍵。早在1995年麥克納和比奇就給企業(yè)招聘下了定義。招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選。從招聘的定義中可以深刻體會(huì)到招聘的核心就是“合適”?！昂线m”一方面是要求員工的技能與崗位相合匹配，另一方面是要求員工的內(nèi)在特質(zhì)（價(jià)值觀）與本企業(yè)文化相匹配。然而我們常見(jiàn)的現(xiàn)象是，公司花費(fèi)了大量的招聘成本獲得的一名高素質(zhì)的人才短期內(nèi)就被解雇或向公司提出辭職，其結(jié)果是“賠了夫人又折兵”，原因就在于招聘過(guò)程中過(guò)分注重求職者的職業(yè)技能，但卻沒(méi)有充分考慮候選人是否適合本公司的價(jià)值觀和文化。因此，為了吸引和留住人才，現(xiàn)代企業(yè)的有效招聘不僅應(yīng)以能崗配為原則，更要注重員工內(nèi)在特征與企業(yè)文化的匹配，采用以企業(yè)文化為導(dǎo)向的新型招聘模式，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境。
1.1企業(yè)文化影響人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
不同的企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，這種差異一部分來(lái)源于企業(yè)所在的行業(yè)與招聘的職位要求不同；更多的是來(lái)源于企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的為組織多數(shù)人遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化要求所招聘人才的價(jià)值觀念要與企業(yè)的文化相符，要與企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀念相融合，這樣應(yīng)聘者才能真正融入企業(yè)，在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)員工的人性假設(shè)與選擇人才的思維的闡述，并通過(guò)思維模式影響人力資源的決策與理念，進(jìn)而影響企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2人才招聘影響企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化并非一成不變的。在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程之中，企業(yè)文化需要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)一步地提升和進(jìn)步，需要注入新鮮的理念和活動(dòng)。而招聘在為企業(yè)注入新鮮血液同時(shí)，也帶來(lái)了新的思維方式和價(jià)值觀。不同背景的新員工，其身上的一些新理念和舊企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，為企業(yè)文化帶來(lái)新的沖擊。這種沖擊和差異的碰撞如果能相互融合、彼此吸收，則能使企業(yè)文化更加豐富、更具包容性，很大程度地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。反之，如果這種差異是排斥性大，無(wú)法相容，則可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是新員不適應(yīng)原有的企業(yè)文化，則不是員工淘汰企業(yè)就是企業(yè)淘汰員工；另一種則是引起企業(yè)文化的大變革。
2.1招聘的基本要求
企業(yè)文化與人才招聘存在著密切的互動(dòng)關(guān)系，二者相互影響，相互制約。因此，企業(yè)在招聘時(shí)不能將其孤立地看待，僅僅為崗而聘。應(yīng)當(dāng)明確的是，員工首先是在為企業(yè)工作，而不是為崗位工作。文化與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。這就意味著，要使企業(yè)招聘成功高效，就必須注重基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式。即在招聘過(guò)程中對(duì)人員進(jìn)行考核時(shí)，在堅(jiān)持能崗匹配原則的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人員與本企業(yè)文化的匹配，更多地考察人員個(gè)人的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)與本企業(yè)文化的吻合度，使招聘人員盡可能認(rèn)同本企業(yè)文化的要求，便于盡快融入本企業(yè)文化的氛圍。
2.2招聘工作的主要原則
（1）注重企業(yè)文化導(dǎo)向
企業(yè)文化具有影響和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的作用，引導(dǎo)人才在行為上尋求一種最佳的行事方式，達(dá)到組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，必須牢固確立企業(yè)文化的導(dǎo)向地位，將與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致作為企業(yè)招聘的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，企業(yè)人才的多樣化才能為企業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和高績(jī)效，否則不僅可能阻礙企業(yè)文化向著健康的方向發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)中那些“恃才傲物”者破壞了企業(yè)原有的和諧，瓦解內(nèi)在的凝聚力，降低工作效率。
（2）做好以企業(yè)文化為指導(dǎo)的人力資源規(guī)劃
以企業(yè)文化為指導(dǎo)，就能充分認(rèn)清企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略，包括企業(yè)自身使命是什么、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是什么、企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是什么等一系列問(wèn)題，然后才能制定出科學(xué)有效的短期人力資源需求計(jì)劃，甚至是長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。從細(xì)化的角度說(shuō)，企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位的認(rèn)識(shí)不同、專(zhuān)業(yè)要求不同，在制定計(jì)劃前我們要看到崗位的主要與次要關(guān)系、專(zhuān)業(yè)人員與普通人才的關(guān)系、即用與儲(chǔ)存人才之間的關(guān)系、人員質(zhì)量與必要數(shù)量的關(guān)系，把握住這四種關(guān)系，才能擁有理論與實(shí)際相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，才能讓企業(yè)持久穩(wěn)定地做到人員需求量與擁有量之間的平衡。
（3）遵循以人為本的招聘觀念
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本的管理文化。所以企業(yè)招聘人員應(yīng)清楚了解到，應(yīng)聘者即便落選，也會(huì)是成為企業(yè)潛在的人力資源或消費(fèi)群，禮待落選人員，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)整體形象的宣傳是舉足輕重的。這不僅影響到他們將來(lái)能否成為企業(yè)的忠實(shí)顧客，同時(shí)也間接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因?yàn)槿瞬攀翘幵趧?dòng)態(tài)發(fā)展中的，今天由于各種原因而落選的應(yīng)聘者，可能他日又會(huì)成為企業(yè)所急需的人才。招聘的目的不僅是為企業(yè)選拔合格的員工，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳也是招聘的重要目的之一。因此，我們必須尊重和感謝應(yīng)聘者，并建立企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)，一旦將來(lái)有需要，企業(yè)還可以再次邀請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)效力。
如何使能力有別、心態(tài)各異的一批人組成團(tuán)隊(duì)，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問(wèn)題。企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的形成，如果僅以金錢(qián)為合作的紐帶，那么，人才與公司的聯(lián)姻是不會(huì)長(zhǎng)久的。事實(shí)不斷證明，理念的融合，雖然不是企業(yè)發(fā)展最具有決定性的動(dòng)力，但卻是企業(yè)發(fā)展最持久的動(dòng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮，越來(lái)越多的公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，員工招聘的問(wèn)題也日益突出。要使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采用基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，以有利于企業(yè)文化的建設(shè)為準(zhǔn)繩，選擇最適合本公司企業(yè)文化的員工。
[1]陶莉，郎濤.企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配探析[j].經(jīng)濟(jì)體制改革,2004（1）.
[2]肖峰.員工招聘與組織結(jié)構(gòu),組織文化的關(guān)系[j].甘肅社會(huì)科學(xué),1994（4）.
招聘與甄選論文篇六
二零零x年十二月，我被評(píng)為中學(xué)二級(jí)教師，這是對(duì)我人生價(jià)值的又一次肯定，我受到很大鼓舞，更加倍努力工作，夜以繼日奮戰(zhàn)在教書(shū)育人的陣地上。
一、以身立范，為人師表。
我深入地學(xué)習(xí)黨的方針政策，積極地?fù)碜o(hù)黨，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記的重要講話(huà)，學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，努力提高自己的思想黨悟和政策水平。樹(shù)立科學(xué)的世界觀，堅(jiān)定為社會(huì)主義事業(yè)奮斗終生的決心。我熱愛(ài)自己的祖國(guó)，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)。勤勤懇懇，任勞任怨。
“身正為范”，我謹(jǐn)記此訓(xùn)。為了做學(xué)生的表率，我從不敢隨便、不敢惰散、不敢游戲人生。我以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、熱愛(ài)學(xué)生、依法執(zhí)教。處處以身作則，用自己的言談舉止去影響學(xué)生，注重身教，潤(rùn)物無(wú)聲。任教以來(lái)我堅(jiān)持早到校、晚回家，保持全勤，即使生病也不缺學(xué)生一節(jié)課。我以身立范，為人師表，贏得了學(xué)生的尊敬。
二、更新觀念、以生為本。
觀念指導(dǎo)著人的行動(dòng)。一個(gè)教育工作者必須不斷更新自己的教育觀念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，不斷地更新自己的教育觀念，樹(shù)立科學(xué)的人才觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、育人觀。增強(qiáng)自己為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，形成了以學(xué)生為本，注重人的發(fā)展，培養(yǎng)全體學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)的教育觀念。一切教學(xué)活動(dòng)都從學(xué)生的需要出發(fā)，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注未來(lái)。
首先，教師應(yīng)把教育作為不斷完善自我的最佳途徑，把不斷完善自我作為人生的一大需要。
由于教育的目標(biāo)是要培養(yǎng)出符合時(shí)代發(fā)展需要的人才，因此教師必須站在時(shí)代發(fā)展的最前沿，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地豐富自我，完善自我，發(fā)展自我，才能贏得世人的尊敬，社會(huì)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在過(guò)去，教師僅憑一張嘴、一本書(shū)、一支筆就能讓學(xué)生聽(tīng)得津津有味，而在今天光憑這些已很難行得通。你必須去研究學(xué)生和學(xué)法，研究教材及教法，探索教育教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，做科研型的教師。還必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，呈現(xiàn)豐富的知識(shí)、信息，拓寬學(xué)生知識(shí)的獲取面，為學(xué)生提供一個(gè)研究、探討、判斷、合作的良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，開(kāi)發(fā)學(xué)生的心理智力潛能。
其次，教師應(yīng)學(xué)會(huì)營(yíng)建一種良好的師生關(guān)系氛圍，喚起積極主動(dòng)的情感互動(dòng)，人格互動(dòng)和行為互動(dòng)。
教師面對(duì)的是一個(gè)個(gè)鮮活的生命和稚嫩的心靈，只有充分尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的`主體地位，用多把尺子去評(píng)價(jià)學(xué)生、寬容學(xué)生成長(zhǎng)中的錯(cuò)誤，才能與學(xué)生建立民主、平等、和諧的現(xiàn)代新型師生關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才能充分享受彼此之間的理解、尊重、關(guān)愛(ài)、支持與鼓勵(lì)。正如我國(guó)古代哲學(xué)家孟子所說(shuō)的那樣：“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”。
“老師，我經(jīng)歷過(guò)黑夜，但我沒(méi)有對(duì)未來(lái)失去信心，這完全是因?yàn)槟阌眯闹笇?dǎo)了我，才使我沒(méi)有擱淺、觸礁。在今后的日子里，我還會(huì)遇到風(fēng)浪，但你的支持和鼓勵(lì)會(huì)讓我戰(zhàn)勝一切，即使你不在身邊……在此我要衷心地感謝你，老師”?，F(xiàn)在每每回憶起那段日子，都能感受到無(wú)窮無(wú)盡的快樂(lè)和幸福。
三、奉獻(xiàn)愛(ài)心、育人不倦。
學(xué)生要理解人、尊重人、關(guān)心人、同情人、主動(dòng)幫助人。教育學(xué)生從小樹(shù)立遠(yuǎn)大理想、為祖國(guó)發(fā)奮學(xué)習(xí)、做社會(huì)主義事業(yè)的合格建筑者。我不但關(guān)心學(xué)生在校情況，而且關(guān)心學(xué)生在家情況；不但關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且關(guān)心學(xué)生的身心健康。我十分注意通過(guò)班集體進(jìn)行集體主義教育、紀(jì)律衛(wèi)生教育、健康安全教育。由于我尊重學(xué)生的人格和自尊，學(xué)生都愿意跟我交朋友，接受我的教育。我所任教班級(jí)班風(fēng)班紀(jì)歷來(lái)都很好，經(jīng)常獲流動(dòng)紅旗，多次被評(píng)為文明班、先進(jìn)班。我也多次被評(píng)為優(yōu)秀班主任。
每位當(dāng)過(guò)班主任的總免不了要和后進(jìn)生打交道，我也不例外。我教育后進(jìn)生的原則是：“以德服人、以情感人、以行導(dǎo)人”。我同情后進(jìn)生的遭遇，注意傾聽(tīng)他們的心聲，千方百計(jì)打開(kāi)他們的心靈上的閘門(mén)，盡量滿(mǎn)足他們心理上的需求，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了“真誠(chéng)關(guān)懷、感化誘導(dǎo)、耐心輔導(dǎo)、反復(fù)導(dǎo)行的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化模式，以此轉(zhuǎn)化了一個(gè)又一個(gè)的后進(jìn)生。我以我的努力贏得了家長(zhǎng)的信任和學(xué)生的尊重。
四、辛勤耕耘、精心教學(xué)。
我主要從事中學(xué)低中年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)。我深感語(yǔ)文教學(xué)的博大精深，每上一節(jié)課都要花很大的力氣來(lái)備課。吃透大綱，吃透教材，吃透學(xué)生，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，力求上好每一節(jié)課。在課堂上營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在教學(xué)中貫穿人本主義思想，注意面向全體，啟發(fā)學(xué)生思考，促進(jìn)每一位學(xué)生全面發(fā)展。通過(guò)語(yǔ)文教學(xué)，有效地培養(yǎng)了學(xué)生聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力和創(chuàng)新精神。對(duì)學(xué)生作業(yè)總是認(rèn)真批改，做到一絲不茍。我還經(jīng)常利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，培優(yōu)轉(zhuǎn)差。經(jīng)常輔導(dǎo)后進(jìn)生完成作業(yè)并面對(duì)面地批改。由于我教學(xué)認(rèn)真、講究方法，取得了一些成績(jī)。我編寫(xiě)的教案多次在鎮(zhèn)性教學(xué)檢查中被評(píng)為“優(yōu)秀教案”；學(xué)生在鎮(zhèn)性語(yǔ)文競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)；在縣中學(xué)作文競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)。在校性期末質(zhì)檢中連續(xù)兩年來(lái)均獲全級(jí)第一名。
五、學(xué)而不厭、開(kāi)拓求新。
我深感自身知識(shí)貧乏，因而積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。我每年至少訂閱五種以上的報(bào)刊雜志，閱讀兩部以上的教育專(zhuān)著，從中學(xué)習(xí)了大量實(shí)用的、優(yōu)秀的教學(xué)方法，并大膽地進(jìn)行實(shí)踐探索。我主動(dòng)地參與學(xué)校的教研活動(dòng)，大膽承擔(dān)鎮(zhèn)性和校性公開(kāi)課，經(jīng)常參加聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，虛心向老教師學(xué)習(xí)，熱情幫助青年教師。針對(duì)農(nóng)村中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文積極性不高。讀寫(xiě)能力偏低，語(yǔ)文科教學(xué)效率低下的現(xiàn)狀，大膽探索，改革課堂教學(xué)方法，向四十五分鐘要質(zhì)量。在實(shí)踐中形成了以“分步鞏固、提高閱讀能力，強(qiáng)化語(yǔ)言積累，注重語(yǔ)言運(yùn)用”為特色的教學(xué)方法，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的語(yǔ)文能力及創(chuàng)新精神。取得了良好的教學(xué)效果，得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
以上是我的一些做法。我只是千萬(wàn)普通教師中的一員，我覺(jué)得自己只做了一些應(yīng)該做的事，距離黨和人民的要求還有差距。教書(shū)育人的道路還很遙遠(yuǎn)，我將謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。
方春梅
201x年9月
招聘與甄選論文篇七
作為一名大學(xué)生，怎么才能在眾多畢業(yè)生中脫穎而出，得到心儀的工作崗位呢？除了學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)外，我們還需要鍛煉自己的綜合素質(zhì)，這其中最重要的就是增強(qiáng)自己的招聘與甄選能力。最近，我參加了學(xué)校組織的招聘與甄選課程，深刻體會(huì)到了其重要性和必要性，下面我就給大家分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：課程安排
招聘與甄選課程共分為四次課程，每次課程都針對(duì)不同的主題。其中第一次是介紹招聘與甄選的一般情況，第二次是簡(jiǎn)歷與面試技巧的講解，第三次是筆試與互動(dòng)測(cè)試的演示，第四次是面試情景模擬與個(gè)人自我評(píng)價(jià)的表述。課程內(nèi)容非常全面而且實(shí)用，感覺(jué)比我在本科的中小學(xué)教育學(xué)得還要實(shí)際。
第二段：課程收獲
第一次課上老師詳細(xì)地介紹了招聘與裙選的流程以及企業(yè)在招聘時(shí)所需要的素質(zhì)和能力，聽(tīng)完后我才知道企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)注重哪些方面的內(nèi)容。第二次課上老師講解了如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，如何在面試中表現(xiàn)自己，讓我受益匪淺。第三次課上老師演示了筆試的基礎(chǔ)題和復(fù)雜題，讓我們明白了面試不只是口頭答題，更需要我們?cè)诩埫嫔嫌兄憩F(xiàn)出色的能力。第四次課上老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了實(shí)際面試模擬，讓我們有了應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的場(chǎng)景的心理準(zhǔn)備。
第三段：課程亮點(diǎn)
整個(gè)課程的亮點(diǎn)在于老師講解的細(xì)致和逐步。怎樣的職位需要怎樣的知識(shí)技能才能勝任，如何將我們擁有的知識(shí)技能展現(xiàn)在筆試或面試中，每一節(jié)課和每一項(xiàng)內(nèi)容都詳細(xì)到位。同時(shí)，在學(xué)完全部?jī)?nèi)容之后，我們還可以進(jìn)行綜合演練和交互，增強(qiáng)我們的理解和應(yīng)對(duì)能力。
第四段：課程建議
雖然整個(gè)課程已經(jīng)很豐富實(shí)用了，但我還有兩個(gè)方面需要完善，一是希望學(xué)?？梢约訌?qiáng)與用人單位的聯(lián)系，讓學(xué)生更直接地了解企業(yè)在招聘中的真實(shí)需求；二是希望學(xué)校能夠多開(kāi)設(shè)一些沉淀類(lèi)的課程，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)
擁有招聘與甄選能力，不僅對(duì)我們的就業(yè)選擇有益，對(duì)我們的個(gè)人成長(zhǎng)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)幫助。這次課程讓我開(kāi)闊了視野、增進(jìn)了自信、明確了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，希望大家也可以重視招聘與甄選課程，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來(lái)的求職之路上步步高升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
招聘與甄選論文篇八
招聘甄選是每個(gè)企業(yè)都必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)而言，雇傭一位合適的員工，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助，影響企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。然而，對(duì)于招聘者而言，尋找合適的人才并不容易，有時(shí)候甚至很費(fèi)事費(fèi)力，需要經(jīng)過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)的積累才能讓自己更加精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)，找到合適的人選。
第二段：前期準(zhǔn)備
招聘甄選首先要做的就是前期準(zhǔn)備，其中包括企業(yè)對(duì)招聘職位的具體要求、對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、薪資待遇、以及面試官所需要了解的細(xì)節(jié)。只有做好這些準(zhǔn)備，才能在后期面試環(huán)節(jié)更加專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行考核評(píng)估，增加招聘成功的幾率。
第三段：面試技巧
面試技巧是評(píng)估一位招聘者是否具備合格素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，而招聘者也需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿(mǎn)足招聘要求。首先要注意到的是，面試時(shí)的談吐和態(tài)度；其次是需要注意招聘者的細(xì)節(jié)表現(xiàn)，例如言語(yǔ)和行為、身體語(yǔ)言和舉止等，來(lái)判斷招聘者的自信、品德、穩(wěn)定性和工作能力；還有就是需要針對(duì)崗位的具體要求進(jìn)行針對(duì)性的提問(wèn)，來(lái)發(fā)現(xiàn)招聘者提供的問(wèn)題和提示是否符合要求。
第四段：關(guān)注細(xì)節(jié)
在面試中，招聘者在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)，可以讓考官對(duì)其抱有興趣和信任。尤其是在提供推薦信、工作簡(jiǎn)歷及其公司證明信，這些材料都是將自身能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更明顯地觸發(fā)出來(lái)的途徑。此外，在面試的時(shí)間和準(zhǔn)備中，還需要注意到自己的裝扮、談吐、舉止和心態(tài)，讓自己的體貌表現(xiàn)更為專(zhuān)業(yè)和親切，更具吸引力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)招聘甄選過(guò)程，招聘者可以對(duì)自己的能力、知識(shí)和素質(zhì)有更好的認(rèn)知，同時(shí)也能夠?qū)徫坏囊蟆⒗щy和機(jī)會(huì)有更好的認(rèn)識(shí)，為今后的工作作出更加周全的計(jì)劃和決策。尤其是，在面試過(guò)程中，需要多加練習(xí)，注重實(shí)踐，以及把握關(guān)鍵詞和細(xì)節(jié)，讓自己在面試中有更多的優(yōu)勢(shì)和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。希望通過(guò)自己的努力和實(shí)踐，能夠?yàn)槠髽I(yè)找到更優(yōu)秀的人才福利，同時(shí)也能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量與水平有更高的要求與目標(biāo)。
招聘與甄選論文篇九
在當(dāng)今快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，如何提升人力資源管理工作的效果和效率，是每一位人力資源從業(yè)者都要面對(duì)和思考的問(wèn)題。pdca作為一種倍受推崇的管理思想和工作方法，在人力資源管理工作中具有相當(dāng)積極的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。招聘作為人力資源管理的基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，從需求的提出到最后的錄用和評(píng)估，時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣。運(yùn)用pdca來(lái)管理招聘工作，有助于提升招聘體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)全過(guò)程的科學(xué)化程度，滿(mǎn)足閉環(huán)管理、持續(xù)提升的要求。
一、pdca的含義
pdca循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士（w.edwardsdeming）提出來(lái)的，是英文plan、do、check和action的縮寫(xiě)，其含義是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改善。p（plan）代表根據(jù)任務(wù)和目標(biāo)的要求，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；d（do）代表執(zhí)行，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；c（check）代表檢查評(píng)估，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；a（action）代表反饋和改善，對(duì)檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行處理，將好的做法、行之有效的措施加以固化，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對(duì)工作中的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題分析原因、思考對(duì)策并納入下一次pdca循環(huán)里進(jìn)行改善。在pdca管理活動(dòng)中，工作都是根據(jù)這樣一個(gè)個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改善的過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，這樣的管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)的結(jié)束剛好是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。
二、基于pdca的招聘管理體系
（一）p（plan）階段
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招聘工作計(jì)劃階段主要包括制訂人員需求計(jì)劃和制訂招聘實(shí)施計(jì)劃。
1.制訂人員需求計(jì)劃。人力資源管理系統(tǒng)作為組織發(fā)展戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的重要組成部分，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并選擇適合的工作實(shí)施策略。招聘工作要在崗位素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，將組織文化、核心能力貫穿于招聘活動(dòng)中，因此，制訂人員需求計(jì)劃時(shí)，首先要根據(jù)組織的`發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并梳理上級(jí)管理部門(mén)招聘政策和本單位人力資源管理規(guī)章制度對(duì)招聘工作的要求。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)門(mén)人才的需求進(jìn)行調(diào)研和分析，通過(guò)崗位職責(zé)或業(yè)務(wù)整合、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人才資源的作用。最后，將確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足的用人需求，列入年度人員招聘計(jì)劃，并明確招聘人才類(lèi)別（一般人才、高層次人才）、招聘渠道（校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部招聘、調(diào)動(dòng)、獵聘等）、擬聘崗位、人數(shù)、條件（年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、資格證書(shū)、科研、項(xiàng)目或工作經(jīng)歷等）。
2.制訂招聘實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)人員需求計(jì)劃，按照既定的招聘渠道，制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃一般由以下內(nèi)容構(gòu)成。報(bào)名及繳費(fèi)：報(bào)名表的設(shè)計(jì)、報(bào)考方式、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)平臺(tái)、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)。資格審查：審查的標(biāo)準(zhǔn)和審查的時(shí)間及地點(diǎn)。筆試和面試：開(kāi)考比例、考試范圍、出題方案、考官的組成、考試時(shí)間、地點(diǎn)、筆試及面試計(jì)分方法及淘汰方式、成績(jī)公布。體檢：體檢標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用、體檢地點(diǎn)?？己耍嚎己隧?xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)。公示：公示范圍、公示項(xiàng)目、公示未通過(guò)者的處理方式。錄用及報(bào)到：報(bào)到提交資料、報(bào)到時(shí)間及報(bào)到后工作安排。紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式、聯(lián)系人、回避政策、違紀(jì)處理原則。
（二）d（do）階段
有了好的計(jì)劃，還得在實(shí)施階段保質(zhì)保量地完成，確保不走樣、不變質(zhì)。招聘工作的實(shí)施，就是緊緊圍繞招聘目標(biāo)，根據(jù)p階段制訂的實(shí)施計(jì)劃，按照既定的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行各項(xiàng)工作內(nèi)容。
以面試的組織實(shí)施為例。第一，按照筆試成績(jī)和既定的淘汰方式（如逐輪淘汰、綜合淘汰等），確定面試入圍人員名單。第二，根據(jù)招聘崗位的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定面試范圍，選擇面試方式（如行為面試、壓力面試、情景面試、公文筐、非結(jié)構(gòu)化面試、結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等），并設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)。第三，委托專(zhuān)家命制試題，并根據(jù)面試人數(shù)印制題本。第四，制訂測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并印制評(píng)分表。第五，確定面試時(shí)間及面試場(chǎng)地，布置考場(chǎng)。第六，通知面試人員面試時(shí)間、地點(diǎn)和需攜帶的資格審查資料（可與二、三、四項(xiàng)同步進(jìn)行）。第七，選擇考官，組織考官培訓(xùn)，明確考官職責(zé)和紀(jì)律要求，讓考官了解招聘崗位要求和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第八，面試實(shí)施。第九，根據(jù)計(jì)分方法（如平均分法、體育計(jì)分法等）統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)。第十，按既定的計(jì)分方式折算總成績(jī)后，向考生（或社會(huì)）公布。
（三）c（check）階段
檢查，即是對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，看是否執(zhí)行到位、是否達(dá)到預(yù)期效果，評(píng)估差距，c階段涵蓋在招聘活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)驗(yàn)證計(jì)劃、方案、措施是否科學(xué)可行。招聘工作檢查主要有三個(gè)方面：第一，通過(guò)錄用人員數(shù)量與質(zhì)量匹配檢查，評(píng)估招聘條件設(shè)置的有效性、招聘信息是否宣傳到目標(biāo)人群、提供的待遇和工作條件是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)力等；第二，通過(guò)招聘方法的成效檢查，評(píng)估招聘程序設(shè)計(jì)的公平公正性、面試題目的針對(duì)性和保密性、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效性以及面試方式選擇的合理性等；第三，招聘成本效益檢查，評(píng)估招聘宣傳費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、人工工資、差旅費(fèi)及錄用安置費(fèi)用，如果招聘總費(fèi)用與實(shí)際招聘人數(shù)之比小，則招聘成本低，比值大則招聘成本高。通過(guò)以上數(shù)據(jù)和事實(shí)的形式來(lái)分析檢查，可以反映出整個(gè)招聘管理體系的科學(xué)性和完整性，可以看出招聘活動(dòng)是否存在問(wèn)題以及問(wèn)題出在什么地方。
（四）a（action）階段
反饋、改善階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)、糾正錯(cuò)誤的階段。推動(dòng)pdca循環(huán)，關(guān)鍵在于此階段。在這個(gè)階段，要將好的做法、行之有效的措施加以固化，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的螺旋式提升。對(duì)于存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從制度設(shè)計(jì)上、流程管理上避免問(wèn)題的再現(xiàn)，并轉(zhuǎn)到下一個(gè)pdca循環(huán)中加以改進(jìn)。比如對(duì)于招聘渠道的分析，可以總結(jié)出：校園招聘的費(fèi)用雖然低廉，但人員職業(yè)化水平偏低，離職率較高，需接受完整培訓(xùn)，所以適合中低端崗位；內(nèi)部招聘能提升員工士氣、招聘費(fèi)用少且磨合成本低，但人員選擇面窄，且不利于思維創(chuàng)新；獵頭公司通過(guò)他們所掌握的人才信息，能快速找到所需人才，但成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。有了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在制訂計(jì)劃時(shí)就可以根據(jù)實(shí)際情況有的放失。
三、基于pdca的招聘工作特點(diǎn)
運(yùn)用pdca的思想管理招聘工作，可以使工作更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，具有如下特點(diǎn)。
1.大環(huán)套小環(huán)。招聘工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都是圍繞招聘目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的，在計(jì)劃的編制、信息的發(fā)布、報(bào)名、考試等各個(gè)環(huán)節(jié)都可以用pdca的方式來(lái)進(jìn)行管理，大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動(dòng)大循環(huán)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。
2.持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升。組織的招聘工作幾乎年年都有，招聘循環(huán)一次，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)便多一次，相比上一輪pdca,質(zhì)量也將不斷上升一層，未解決的問(wèn)題再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高。
四、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)用pdca的管理方式開(kāi)展招聘工作，能夠?qū)崿F(xiàn)招聘工作的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提升招聘效果和效率的目標(biāo)。值得注意的是，pdca的精髓在于持續(xù)不斷改善，運(yùn)用pdca循環(huán)，要克服慣性思維，當(dāng)相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，而不是硬取現(xiàn)有流程。
參考文獻(xiàn)
招聘與甄選論文篇十
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視招聘甄選，以確保自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)需要不斷與時(shí)間競(jìng)賽的社會(huì)中，一個(gè)好的招聘甄選策略不僅可以節(jié)約時(shí)間和資源，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)了一些招聘甄選心得體會(huì)。
一、根據(jù)招聘需求制定明確的招聘策略
在招聘甄選工作中，第一步是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定明確的招聘策略。企業(yè)在制定招聘策略時(shí)，需要充分考慮招聘崗位的前置條件，招聘人數(shù)和招聘崗位的專(zhuān)業(yè)技能等要素。此外，企業(yè)還需要充分了解招聘市場(chǎng)的情況，了解其他企業(yè)的招聘優(yōu)勢(shì)，避免盲目跟風(fēng)。只有制定明確的招聘策略，才能有針對(duì)性的開(kāi)展招聘甄選工作，提高招聘的效率和質(zhì)量。
二、選拔適合的人才，避免人員浪費(fèi)
企業(yè)在招聘甄選工作中，需要注重選拔符合企業(yè)要求的人才，避免人員浪費(fèi)。針對(duì)崗位需求，企業(yè)需要對(duì)招聘人員進(jìn)行面試、考核和測(cè)試等多維度的考察，確保其真正具備所需的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。例如，針對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，需要進(jìn)行實(shí)踐操作和技術(shù)測(cè)試；對(duì)于管理性崗位，需要進(jìn)行能力測(cè)試和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力測(cè)試等多方面的綜合評(píng)估。只有選聘符合要求的人才，才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的人力資源管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立快速反饋機(jī)制，提高反應(yīng)速度
在招聘甄選工作中，企業(yè)需要建立快速反饋機(jī)制，對(duì)招聘申請(qǐng)人的信息進(jìn)行快速處理，及時(shí)與申請(qǐng)人進(jìn)行溝通，提高反應(yīng)速度。建立快速反饋機(jī)制不僅可以提高招聘效率，還可以及時(shí)解決申請(qǐng)人的問(wèn)題和疑慮，提升企業(yè)形象和信譽(yù)度。同時(shí)，快速反饋還可以讓企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)和吸收優(yōu)秀的人才，提前為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四、優(yōu)化人才梯隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
在招聘甄選工作中，優(yōu)化人才梯隊(duì)是非常重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要選拔符合要求的專(zhuān)業(yè)人才，還需要培養(yǎng)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)，保證其在未來(lái)的發(fā)展中具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化人才梯隊(duì)需從多個(gè)方面進(jìn)行考慮：提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展路徑，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯等。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)員工轉(zhuǎn)崗、輪崗、交叉學(xué)習(xí)等方法促進(jìn)人才梯隊(duì)的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、建立完善的人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)，還在于人才的素質(zhì)和能力。因此，企業(yè)需要建立多元化的人才培養(yǎng)體系，包括技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工關(guān)懷等多個(gè)層面。通過(guò)人才培養(yǎng)，企業(yè)可以不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷發(fā)展和創(chuàng)新的能力。
總之，在招聘甄選工作中，企業(yè)需要著重解決怎樣選拔最合適的人才的問(wèn)題，并建立完善的人才梯隊(duì)和培養(yǎng)體系，這樣才可以不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
招聘與甄選論文篇十一
招聘與甄選一直是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一環(huán)。之前，在我的課程學(xué)習(xí)中，老師就向我們介紹過(guò)實(shí)驗(yàn)方法在招聘與甄選中的應(yīng)用。最近，我也親身參與了一次招聘與甄選實(shí)驗(yàn)，深刻領(lǐng)悟到實(shí)驗(yàn)方法在招聘和甄選中的重要性。
第二段：實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)
在這次實(shí)驗(yàn)中，我們小組選擇了一個(gè)公司，設(shè)計(jì)了一個(gè)招聘與甄選實(shí)驗(yàn)，對(duì)其中的候選人進(jìn)行了一系列的測(cè)試和評(píng)估。這些測(cè)試和評(píng)估包括簡(jiǎn)歷分析、面試、能力測(cè)試、問(wèn)卷調(diào)查等。通過(guò)這些方法，我們可以更全面地了解每個(gè)候選人的能力和特點(diǎn)，找到最適合公司發(fā)展的人才。
第三段：實(shí)驗(yàn)體會(huì)
在這個(gè)過(guò)程中，我深刻意識(shí)到實(shí)驗(yàn)方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。相比于傳統(tǒng)的招聘和甄選方法，實(shí)驗(yàn)方法能夠更加客觀、全面、準(zhǔn)確地評(píng)估每位候選人的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)方法也更加規(guī)范，人為干擾和主觀判斷的影響大大降低，能夠更加公正地評(píng)估每個(gè)候選人。
第四段：實(shí)驗(yàn)結(jié)果
在實(shí)驗(yàn)結(jié)果中，我們小組成功找到了兩位非常符合公司要求的人才，并讓他們加入公司。這兩位新員工，在實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)非常出色，成功通過(guò)了所有的測(cè)試和評(píng)估，證明了我們實(shí)驗(yàn)方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而與此同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)不佳的候選人也很快被排除，免去了公司后期招聘和培養(yǎng)成本。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實(shí)驗(yàn)方法在招聘與甄選中的應(yīng)用是十分必要和重要的。相比于傳統(tǒng)的招聘和甄選方法，實(shí)驗(yàn)方法能夠更加客觀、全面、準(zhǔn)確地評(píng)估每位候選人的綜合素質(zhì)和能力，減少人為干擾和主觀判斷的影響，更加公正地評(píng)估每個(gè)候選人。因此，在企業(yè)招聘和甄選中，我們應(yīng)該積極使用科學(xué)、客觀的實(shí)驗(yàn)方法，找到最適合公司發(fā)展的人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十二
摘要：現(xiàn)代企業(yè)和各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，從企業(yè)的人才招聘的情況就可以看出來(lái)。每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大學(xué)生天南地北的投簡(jiǎn)歷，也有許許多多的人力資源招聘官在接收眼花繚亂的簡(jiǎn)歷。但是，招聘會(huì)就像一個(gè)充滿(mǎn)棘刺的獨(dú)木橋，許多人都很眼紅獨(dú)木橋?qū)γ娴男膶倨髽I(yè)，但是卻在一步一步的前行中冷不丁被人刷掉。同時(shí)，招聘官們也是頭疼不已，千千萬(wàn)萬(wàn)應(yīng)聘者里面，很難找到自己特別滿(mǎn)意的，也很難找到可以發(fā)揚(yáng)自己企業(yè)精神的應(yīng)聘者。正所謂精英難求，企業(yè)只有通過(guò)人力資源部招聘優(yōu)秀的人才，才可以讓自己的企業(yè)不斷壯大，企業(yè)是一個(gè)整體，但是也是由個(gè)人撐起來(lái)的整體，所以，重視優(yōu)秀人才的企業(yè)才可以讓自己的企業(yè)持久不衰。正如孫中山老先生所說(shuō)“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。”這句話(huà)雖然是說(shuō)國(guó)家方面的，但也不妨把它帶進(jìn)企業(yè)里面來(lái)說(shuō)，如果讓一個(gè)群優(yōu)秀的人使出渾身解數(shù)為公司牟利，那么這個(gè)公司富強(qiáng)則是早晚的事情。但是，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源招聘和培訓(xùn)管理多多少少還是有些漏洞和缺陷的，接下來(lái)我就介紹一下現(xiàn)代人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法。
關(guān)鍵詞：人力資源；招聘；培訓(xùn)；現(xiàn)狀
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
（一）當(dāng)今社會(huì)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)
到目前為止，我國(guó)依然還處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵階段，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，人才市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了“僧多粥少”的尷尬局面，大量畢業(yè)生爭(zhēng)搶一個(gè)職位，導(dǎo)致很多人被刷然后一直找不到工作。根據(jù)教育部發(fā)布的最新信息，高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到765萬(wàn)超越的749萬(wàn)，高校畢業(yè)人數(shù)創(chuàng)歷史最高，畢業(yè)就業(yè)最難的季節(jié)就在這個(gè)時(shí)候。
根據(jù)人社部的畢業(yè)生數(shù)據(jù)來(lái)看，加上中職畢業(yè)生和尚未就業(yè)的學(xué)生數(shù)量的話(huà)，約有1500萬(wàn)人找不到工作。
1.就業(yè)率低下。造成當(dāng)即社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的因素之一就是應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)率比較低下。學(xué)院辦學(xué)特色不明顯，定位不明確；校企合作深度不夠，不能達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的；師資隊(duì)伍建設(shè)落后；專(zhuān)業(yè)設(shè)置和課程改革極度不合理；畢業(yè)生綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；就業(yè)指導(dǎo)觀念落后等原因都是造成畢業(yè)生就業(yè)率低下的因素。
2.就業(yè)滿(mǎn)意度低下。就業(yè)滿(mǎn)意度就是畢業(yè)生在就業(yè)是對(duì)工作各方面情況是否滿(mǎn)意，主要體現(xiàn)在大學(xué)生的對(duì)薪酬高低、專(zhuān)業(yè)對(duì)口率、就業(yè)穩(wěn)定性、就業(yè)事業(yè)發(fā)展預(yù)期空間等滿(mǎn)意度較低，其中主要原因也就是覺(jué)得這些工作并不能得到合理的回報(bào)，也就是大學(xué)生上大學(xué)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出就業(yè)之后所得到的的回報(bào)，從而就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生對(duì)就業(yè)滿(mǎn)意度比較低下的情況。
（二）當(dāng)今企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀。跟現(xiàn)在相比，以前的招聘行業(yè)只能用亂七八糟，烏煙罩氣來(lái)形容。在以往，所謂的招聘行業(yè)，不過(guò)是簡(jiǎn)單粗暴的去搶人而已，并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)具體的人才招聘策略和規(guī)劃，而且也不重視人才的培養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估和策劃。在以前的招聘行業(yè)里，大多數(shù)企業(yè)都是直接去搶人，在那個(gè)泡沫經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的心態(tài)跟彼時(shí)泡沫經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下的浮躁心態(tài)是一樣的。近幾年來(lái)，隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)人才需求開(kāi)始不斷增加，所目前大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)的趨勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，很多畢業(yè)生都擠破頭去跟企業(yè)簽訂合同，但是入職之后卻跟自己想象的差別很大，所以，很多人都是堅(jiān)持不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)選擇跳槽。所以，企業(yè)里面還是難以留住人才的。
到目前為止，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的人才供求缺口都在不斷地?cái)U(kuò)大，很多大學(xué)畢業(yè)生類(lèi)型和企業(yè)所需要的人才類(lèi)型越來(lái)越不符合，而現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生卻越來(lái)越眼高手低，對(duì)于企業(yè)的雇主抱著很高的期望，結(jié)果卻往往不盡人意，所以，也就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率和滿(mǎn)意度的低下，從而在人才招聘的過(guò)程中會(huì)遭遇更大的困難，企業(yè)將會(huì)面臨著更大的選拔人才的挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀。鑒于f在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們也可以很容易的從企業(yè)的有效數(shù)據(jù)看出，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作仍然處于不穩(wěn)定狀態(tài)，而且培訓(xùn)的水平也很低，培訓(xùn)之后進(jìn)行工作的效率也很低，企業(yè)的效益難以正向體現(xiàn)。而且近年來(lái)企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)比較脫離實(shí)際，企業(yè)員工實(shí)際操作起來(lái)比較困難。所以目前的員工培訓(xùn)依然有很多不足之處。
二、人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）不明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)是否明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么人力資源部門(mén)也是需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能得到企業(yè)的支持和保證，從而在人力資源部門(mén)在進(jìn)行一系列活動(dòng)的時(shí)候，可以有所保障，保證其政策的正確性和有效性往正向發(fā)展。目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，所以也就導(dǎo)致人力資源的策略設(shè)定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司選拔人才方面也是困難重重。因此，人力資源能夠被順利策劃的基礎(chǔ)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要明確，不然兩眼一蒙黑的話(huà)，接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展自然也會(huì)受到阻礙。只有這樣，才能在后面供應(yīng)人力資源部門(mén)的各個(gè)方面的需求。比如招聘人才的類(lèi)型，薪資福利等一系列規(guī)劃。而現(xiàn)在很多企業(yè)往往就是缺失明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其在現(xiàn)在這個(gè)爆炸式的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)涉獵不同的行業(yè)領(lǐng)域，其中不乏最近幾年剛新生的行業(yè)。但是這些行業(yè)的新生，也導(dǎo)致了很多問(wèn)題，比如這些新興的行業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等方面還是比較缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)的。因此在人力資源的管理方面還是有很大的缺陷和不足，但是卻也只能隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的成熟來(lái)不斷完善。
（二）不科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略
最近幾年的話(huà)，企業(yè)對(duì)于人力資源管理有了越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)，以及越來(lái)越注重人力資源部門(mén)的管理。所以企業(yè)管理者也會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)?cè)\斷機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)的人力資源以及企業(yè)的戰(zhàn)略策劃作出相對(duì)應(yīng)的政策，但是想法跟實(shí)際還是有差距的，因?yàn)樵趯?shí)際的操作中，人力資源的管理理念跟人力資源真正投放理念是有所出入的，也因此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理理念有很大的出入，想法落實(shí)到實(shí)際操作中還是具有很大的一段距離，所以，如何去科學(xué)的部署人力資源戰(zhàn)略成為了企業(yè)必須要考慮的重要問(wèn)題之一。
（三）不規(guī)范的招聘流程
人力y源最重要的工作就是去招納優(yōu)秀的企業(yè)人才，但是目前很多企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)很規(guī)范的招聘流程，招聘不循環(huán)化不程序化是目前很多企業(yè)會(huì)有的招聘流程缺陷，于是招聘的流程過(guò)于混亂和不規(guī)則。很多hr（人力資源招聘官）都認(rèn)為招聘不過(guò)是看簡(jiǎn)歷，面試，之后再安排實(shí)習(xí)人員等很枯燥的流程，殊不知企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)人才的.需求、對(duì)職業(yè)的描述以及具體的招聘流程設(shè)計(jì)都是有很大講究的，然而在很多人力資源部門(mén)的心里，往往都沒(méi)有重視這些需要重視的問(wèn)題。并且同時(shí)伴隨著“重文憑輕能力”、“以貌取人”等不公平待遇，讓很多真正的優(yōu)秀人才喪失了進(jìn)入企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，造成了嚴(yán)重的不公平待遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)的吸納人才的過(guò)程也有一定的影響。
（四）不準(zhǔn)確的崗位定位
從畢業(yè)生角度來(lái)看，目前的大學(xué)畢業(yè)生似乎都有著“趨之若鶩”的心態(tài)，什么職位覺(jué)得和好很賺錢(qián)，他們就會(huì)去應(yīng)聘，但卻沒(méi)有仔細(xì)考慮那個(gè)職位是否適合自己，是否可以勝任這個(gè)工作，應(yīng)聘者對(duì)于崗位的定位還是缺乏一定的認(rèn)知和分析的，應(yīng)聘者并不熟悉自己想要應(yīng)聘的職業(yè)的工作職責(zé)、內(nèi)容，對(duì)職位過(guò)于盲目應(yīng)聘。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)招人有自己的選拔人才的具體要求，其中包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)性等等各個(gè)綜合因素，但是企業(yè)卻并沒(méi)有完全按照上面幾點(diǎn)對(duì)人人才進(jìn)行篩選，也就導(dǎo)致企業(yè)很難招到符合自己企業(yè)所需要的人才。也就是本身人力資源招聘官對(duì)自己所想要招選的崗位定位都不甚清楚，那么最后招進(jìn)來(lái)的人才必不能為這個(gè)企業(yè)“人盡其能”了。
（五）不完整的招聘體系
現(xiàn)在的招聘渠道相對(duì)比較單一，職業(yè)介紹所、人才市場(chǎng)、關(guān)系介紹等都是現(xiàn)在的招聘渠道，但實(shí)際上，這些招聘方式都有很多不足之處，其實(shí)也就是真正意義上，招聘人才體系并不完善。除了正規(guī)招聘進(jìn)來(lái)的，像靠關(guān)系鷹牌進(jìn)來(lái)的員工，實(shí)際上并不能為企業(yè)帶來(lái)新鮮的力量，因?yàn)殛P(guān)系介紹的話(huà)很容易形成員工的裙帶關(guān)系泛濫發(fā)展，從而影響企業(yè)的正面發(fā)展，也在一定情況下降低企業(yè)整體素質(zhì)。所以，企業(yè)招聘應(yīng)該利用正規(guī)的多種招聘渠道，篩選符合自己企業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，完善人才招聘儲(chǔ)備體系，能夠有效的進(jìn)行人才的招聘、篩選、儲(chǔ)備和配置。
（六）不專(zhuān)業(yè)的招聘隊(duì)伍
在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者是跟hr直接接觸的，所以是否能為企業(yè)招到優(yōu)秀的企業(yè)人才招聘官的作用非常大。應(yīng)聘者往往也會(huì)“以貌取人”，也就是說(shuō)，應(yīng)聘者往往也會(huì)根據(jù)招聘官在招聘流程中所展現(xiàn)出來(lái)的形象從而來(lái)判別此企業(yè)的一些情況和形象。往往企業(yè)派出黨的招聘官卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因此，在招聘的過(guò)程中，應(yīng)聘者會(huì)因?yàn)檎衅腹俦憩F(xiàn)不佳而選擇放棄這個(gè)企業(yè)，所以就會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的招聘質(zhì)量。缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)往往會(huì)導(dǎo)致應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象不佳，從而影響企業(yè)的口碑，對(duì)企業(yè)在招聘市場(chǎng)的形象會(huì)有損害，繼而造成不可避免的損失。
（七）不重視的企業(yè)文化
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理理念，然而在招聘的時(shí)候，應(yīng)聘者往往并不是很清楚他所應(yīng)聘的企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系，所以在應(yīng)聘者應(yīng)聘的過(guò)程中，都是通過(guò)觀察招聘人員的行為來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系的具體情況，然而，很多企業(yè)并不是很重視對(duì)自己企業(yè)文化的宣傳，因此也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些優(yōu)秀的人才，殊不知有些隱在的人才都是企業(yè)的候備資源，招聘官往往也是對(duì)那些未被錄用的畢業(yè)生不重視，其實(shí)他們也是一群可以作為企業(yè)文化宣傳的“宣傳體”，所以企業(yè)白白浪費(fèi)這種很好的宣傳機(jī)會(huì)實(shí)在是可惜。企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就必須要極力宣傳和維護(hù)企業(yè)的良好市場(chǎng)形象，從而形成良好的企業(yè)形象和文化。
三、解決人才資源招聘和培訓(xùn)體系現(xiàn)狀和問(wèn)題的方案
（一）建立健全人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃
正如浦木清十郎所說(shuō)“辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌”。其實(shí)放在人力資源招聘和培訓(xùn)體系里面來(lái)說(shuō)的確是真理，如果人力資源和招聘沒(méi)有一個(gè)健全的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，那么總有一天這個(gè)“塔”會(huì)塌，也就是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)必定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。那么企業(yè)又如何去規(guī)劃人力資源和招聘呢？首先，企業(yè)人力資源部門(mén)要做好具體的人力資源規(guī)劃、招聘規(guī)劃以及職業(yè)分析。其中隱含的信息包括工作內(nèi)容、人才需求結(jié)構(gòu)以及要求等。其實(shí)也是提醒招聘官在招聘是需要按照這些詳細(xì)的規(guī)劃來(lái)招聘公司需要的空缺崗位人才。其次，招聘官在進(jìn)行招聘規(guī)劃的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)文化和管理機(jī)制進(jìn)行宣傳，也就是說(shuō)，在進(jìn)行面試的時(shí)候，招聘官也要向應(yīng)聘者提供相對(duì)詳細(xì)的企業(yè)文化以及應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位要求等。然后，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要對(duì)招聘流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，利用科學(xué)的方隊(duì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的考察，從而為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。最后，也是最重要的，就是企業(yè)要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才招聘目標(biāo)，讓人才招聘在實(shí)際操作中能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣也不會(huì)浪費(fèi)有效的人力資源。
（二）明確工作崗位需求
上文提到人力資源部門(mén)沒(méi)有明確工作崗位需求，導(dǎo)致錯(cuò)失優(yōu)秀人才的問(wèn)題。因此，明確工作崗位要求也是必不缺少的解決方案。不同的企業(yè)和不同的崗位對(duì)所需要的人才要求肯定也是不一樣的，所以這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)去明確所需崗位人才的具體要求，選擇合適的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行細(xì)致的篩選，從而招到合適的崗位人員。
（三）規(guī)范面試流程
在招聘官進(jìn)行面試之時(shí)，應(yīng)該提前規(guī)范好招聘的詳細(xì)流程。面試時(shí)所需考察應(yīng)聘者的內(nèi)容，面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該進(jìn)行深刻的討論從而得出一份符合當(dāng)時(shí)企業(yè)所需要的招聘流程策劃書(shū)。這種也叫作結(jié)構(gòu)化面試，雖然在流程上有些刻板化，但是卻極大地提高了面試的公平性，從而保證面試者都有平等的權(quán)利。
四、結(jié)論
本篇文章主要論述了當(dāng)代人力資源在招聘和培訓(xùn)體系方面的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管是什么類(lèi)型的企業(yè)，都應(yīng)該足夠重視人力資源招聘和培訓(xùn)體系的管理，人才作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)彼此之間所競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)企業(yè)的“刀”磨好了，那么在市場(chǎng)上也可以“磨刀霍霍向豬羊”了，有了優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，在市場(chǎng)上簡(jiǎn)直就是所向披靡啊。但是，值得注意的是，企業(yè)在招攬優(yōu)秀人才的時(shí)候，一定要秉著“以人為本”的思想去對(duì)待應(yīng)聘者，樹(shù)立正確的招聘觀念，嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)過(guò)來(lái)應(yīng)聘的應(yīng)聘者，只有用科學(xué)的招聘流程，明確的崗位需求，合格的招聘隊(duì)伍才可以為企業(yè)招到真正的能為自己企業(yè)有幫助的人才。也只有這樣，才能在各行各業(yè)激烈的斗爭(zhēng)中得以長(zhǎng)存。所以，如何能夠讓自己的企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才的吸納和培養(yǎng)便是最根本的解決方法。
參考文獻(xiàn)：
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招聘與甄選論文篇十三
摘要：招聘是企業(yè)員工補(bǔ)充的重要渠道，識(shí)別和防范招聘過(guò)程中的重要風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過(guò)對(duì)招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對(duì)性的提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。
關(guān)鍵詞：招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，已成為每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)和解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)招聘的目標(biāo)分析
企業(yè)招聘的動(dòng)因是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下或者將來(lái)對(duì)人員有需求，需要快速的補(bǔ)充人員或提前儲(chǔ)備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿(mǎn)足需求時(shí)間要求的前提下，經(jīng)濟(jì)的招聘到符合要求的人才。
二、企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析
招聘的目的有三個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿(mǎn)足用人的時(shí)間要求、具備經(jīng)濟(jì)性、招聘到合格的人才?；谝陨先齻€(gè)關(guān)鍵要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過(guò)程中，面臨以下重要風(fēng)險(xiǎn)：
1.招聘時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。招聘首要考慮的問(wèn)題即招聘的時(shí)間問(wèn)題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會(huì)造成招聘計(jì)劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時(shí)招聘需求較多，一方面不能保證人員及時(shí)到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風(fēng)險(xiǎn)。高端人才對(duì)企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開(kāi)放，企業(yè)可能通過(guò)獵頭等進(jìn)行“挖角”，但“挖角”的代價(jià)是支付更高的成本，而且“挖角”過(guò)來(lái)的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲(chǔ)備。
3.人才“定價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。求職者和企業(yè)對(duì)薪酬期望的矛盾和對(duì)立，決定了企業(yè)面臨人才“定價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)?！岸▋r(jià)”過(guò)高，增加企業(yè)人力成本，甚至?xí)绊懍F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價(jià)”過(guò)低，有可能錯(cuò)失優(yōu)秀人才，因此如何對(duì)人才“定價(jià)”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運(yùn)用的評(píng)估人才質(zhì)量的方法和手段越來(lái)越多，但要在招聘面試較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)求職者有一個(gè)較為全面、客觀的了解仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費(fèi)資源，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
三、招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)人力資源管理的主動(dòng)性?，F(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標(biāo)出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計(jì)劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的短期實(shí)現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略?huà)煦^，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門(mén)的密切配合，需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門(mén)做好“人力資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)。
3.優(yōu)化人才“定價(jià)”機(jī)制。具備科學(xué)的人才“定價(jià)”機(jī)制是防范議價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，科學(xué)的人才“定價(jià)”機(jī)制以人才對(duì)組織的未來(lái)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過(guò)去薪酬、公司平臺(tái)差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測(cè)定人才“價(jià)格”，員工薪酬應(yīng)基于測(cè)定價(jià)格小幅浮動(dòng)，不應(yīng)過(guò)度偏離。人才“價(jià)格”是組織對(duì)于員工價(jià)值的認(rèn)可，應(yīng)兼具成長(zhǎng)性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過(guò)度議價(jià)危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過(guò)程中更多的依賴(lài)于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對(duì)于規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)非常重要，企業(yè)淡化職級(jí)概念，分類(lèi)別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評(píng)估求職者。在入職前對(duì)于求職者的評(píng)估無(wú)疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實(shí)務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評(píng)估質(zhì)量。第一，綜合測(cè)試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過(guò)程中真正的`問(wèn)題在于測(cè)試的科學(xué)性無(wú)法評(píng)估，測(cè)試對(duì)于目標(biāo)崗位的關(guān)聯(lián)系不強(qiáng)。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的測(cè)試工具和方法，并且針對(duì)不同人才類(lèi)別使用不同的測(cè)試方法和工具，才能真正改進(jìn)測(cè)試質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)測(cè)試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對(duì)求職者陳述、申明的真實(shí)性證明，也是佐證企業(yè)對(duì)求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對(duì)象而非求職者主動(dòng)提供，如果條件允許，來(lái)自客戶(hù)的評(píng)價(jià)才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績(jī)和能力的調(diào)查，而且書(shū)面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強(qiáng)績(jī)效考核?？?jī)效考核是招聘風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線(xiàn)，也是企業(yè)避免擴(kuò)大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新入職員工的績(jī)效考核，采用試用期考核、短期績(jī)效等多種方式以確認(rèn)所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對(duì)于新入職員工的短期績(jī)效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機(jī)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時(shí)淘汰，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
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招聘與甄選論文篇十四
影子因素：同事以及帶教師傅
某招聘網(wǎng)站曾經(jīng)發(fā)起過(guò)“實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正最癥結(jié)人物”網(wǎng)上調(diào)查，八六%的網(wǎng)友1邊倒地認(rèn)為“直屬上司”是最癥結(jié)人物，僅有二%的網(wǎng)友把選票投給了“同事”。盡管直屬上司全盤(pán)接觸以及掌握你的工作情況以及工作表現(xiàn)，但實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正這件事有時(shí)候真不是他們說(shuō)了算。1般來(lái)講，在范圍較大的公司里，直屬上司主要給實(shí)習(xí)生分派工作任務(wù)，不少具體的工作內(nèi)容以及指點(diǎn)都是由帶教師傅完成的。誠(chéng)然，直屬上司對(duì)于實(shí)習(xí)生的評(píng)價(jià)將會(huì)占較大的比重，但不要忘了，直接接觸你工作模塊的人材是最有發(fā)言權(quán)。如今的職場(chǎng)講究團(tuán)隊(duì)精神，如果你的“氣場(chǎng)”以及團(tuán)隊(duì)不搭，不能融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，直屬上司是不會(huì)為了你1個(gè)人而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)的。因而，實(shí)習(xí)生能否轉(zhuǎn)正，直屬上司1般都會(huì)參考部門(mén)同事的意見(jiàn)。
癥結(jié)場(chǎng)合――辦公室以及會(huì)議室
影子因素：食堂團(tuán)隊(duì)流動(dòng)
記住，考察實(shí)習(xí)生最首要的場(chǎng)合是辦公室。實(shí)習(xí)生大可沒(méi)必要每一天提前半小時(shí)達(dá)到辦公室為其他同事清掃辦公桌，在辦公室里，新人仍是應(yīng)該踴躍主動(dòng)地與同事們交換工作心患上。另外，照實(shí)習(xí)生有幸介入會(huì)議，不發(fā)表意見(jiàn)固然不會(huì)犯錯(cuò)，但也難以給同事們留下深入印象。無(wú)非，實(shí)習(xí)生也沒(méi)必要急于表現(xiàn)自己，可以在察看各人的思惟以及表述作風(fēng)后，再提出問(wèn)題或者給出自己的觀點(diǎn)。經(jīng)由自己主動(dòng)思考后傳遞的業(yè)務(wù)知識(shí)，更能顯出你當(dāng)真的工作態(tài)度和對(duì)于同事的尊敬。要想在心儀的公司“留下來(lái)”抉擇權(quán)其實(shí)在自己手里。如果你能踴躍主動(dòng)地工作，多為公司著想，跟同事以及上司都相處和諧，熱誠(chéng)對(duì)于待別人，別說(shuō)是轉(zhuǎn)正，之后提升的機(jī)會(huì)都會(huì)離你更近!
癥結(jié)部門(mén)――直屬部門(mén)
影子因素：公司高層人團(tuán)資源部門(mén)
從最直觀的`角度來(lái)看，轉(zhuǎn)正就像年終考評(píng)1樣，員工的能力、事跡好壞都由直屬用人部門(mén)說(shuō)了算。但，有時(shí)候縱然直屬用人部門(mén)缺人或者是看到了“好苗子”，很想把人留下，卻也有心無(wú)力。公司用人不是無(wú)序的，所有的招聘、留任，都需要經(jīng)由用人部門(mén)的申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，送人力資源部核查是不是相符定編定崗的請(qǐng)求，再由人力資源主管報(bào)公司高層批準(zhǔn)。在論壇中，不少hr曬出了各自公司的實(shí)習(xí)留任指數(shù)以及實(shí)習(xí)補(bǔ)助，更是有不少人表示，“賺錢(qián)的部門(mén)”最易留任實(shí)習(xí)生。作甚“賺錢(qián)的部門(mén)”?依據(jù)帖子中hr的反應(yīng)，銷(xiāo)售、研發(fā)、it部門(mén)和技術(shù)類(lèi)崗位的實(shí)習(xí)生都較易留下。
實(shí)習(xí)生為何被謝絕?
現(xiàn)在愿意接納實(shí)習(xí)生的企業(yè)多為大型知名企業(yè)，但更多的小型企業(yè)則愈來(lái)愈不愿意接納實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生的轉(zhuǎn)正率也很低。為何企業(yè)愈來(lái)愈不愿意接納實(shí)習(xí)生?據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，實(shí)習(xí)生被謝絕的理由不外乎下列幾個(gè)客觀因素。
1、這山望著那山高。實(shí)習(xí)，顧名思義就是在校學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，這個(gè)時(shí)候的學(xué)生還不是自由身份，暫時(shí)以“臨時(shí)工”的身份在企業(yè)學(xué)習(xí)，等畢業(yè)后才能與企業(yè)正式簽訂勞動(dòng)合同。實(shí)習(xí)生的自由身份也使患上他們有了自由選擇的權(quán)力。不少企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人表示，實(shí)習(xí)生在學(xué)校招聘會(huì)上接觸招聘單位的機(jī)會(huì)良多，容易受薪資待遇或者其他因素改投其他東家，這個(gè)時(shí)候就不能不再次面臨缺工，再次招聘也會(huì)增添咱們的招聘費(fèi)用，所以不愿意接納實(shí)習(xí)生。
2、人際瓜葛保護(hù)差。據(jù)了解，實(shí)習(xí)生入駐企業(yè)后，最難與上司以及同級(jí)同事弄好瓜葛。人際瓜葛沒(méi)法適應(yīng)一樣也是實(shí)習(xí)生另?yè)裥轮Φ闹饕売芍?。職業(yè)指點(diǎn)專(zhuān)家表示，實(shí)習(xí)生初來(lái)乍到，很難從簡(jiǎn)單的校園人際瓜葛過(guò)度到企業(yè)中較為繁雜的人際瓜葛，工作展開(kāi)容易遇到難題，如果這個(gè)時(shí)候直接上司沒(méi)有給予注重以及指點(diǎn)，實(shí)習(xí)生很容易選擇離開(kāi)。
3、缺少工作責(zé)任感。據(jù)諾亞人力資源外包網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，有一八%的企業(yè)在謝絕實(shí)習(xí)生的理由當(dāng)選擇了“缺少工作責(zé)任感”這1項(xiàng)，可見(jiàn)，責(zé)任感也是企業(yè)招人的首要指標(biāo)之1。諾亞職業(yè)指點(diǎn)專(zhuān)家表示，實(shí)習(xí)生1般只經(jīng)由簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化的新員工入職培訓(xùn)，工作責(zé)任感相對(duì)于缺少，此外責(zé)任感可以在工作進(jìn)程中通過(guò)授權(quán)、熟識(shí)崗位職責(zé)等培育，企業(yè)如果是抱著培育新人的目標(biāo)招募實(shí)習(xí)生，還需對(duì)于實(shí)習(xí)生多點(diǎn)耐心。
招聘與甄選論文篇十五
近年來(lái)，招聘越來(lái)越被企業(yè)所重視，高效的招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)合適的人才，提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，面對(duì)許多求職者，企業(yè)如何從中尋找到合適的人才呢？五種方法的應(yīng)用借鑒：
一、合理的簡(jiǎn)歷篩選
在招聘時(shí)，企業(yè)最常使用的方法莫過(guò)于簡(jiǎn)歷篩選。而如何通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選找到合適的人才成為了一個(gè)難點(diǎn)。對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估，需要針對(duì)性地考慮招聘職位的特點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)聘人員的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作技能、職業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行不同角度的、全方位考察，大力加強(qiáng)簡(jiǎn)歷審查。同時(shí)，企業(yè)可以采用公開(kāi)招聘來(lái)吸引更多的求職者。
二、面試時(shí)注重綜合素質(zhì)
在面試環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)從應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)入手?？梢詮拿嬖囌叩淖晕冶磉_(dá)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、應(yīng)變能力以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭?lái)考核面試者。企業(yè)在面試時(shí)，應(yīng)盡量掌握面試者的真實(shí)情況，不能，只看到表面，而忽視了內(nèi)在的素質(zhì)和能力。
三、注重候選人情況分析
企業(yè)在面試及招聘時(shí)，不僅要面對(duì)著優(yōu)秀人才，還有著不同程度的負(fù)面影響因素。如：應(yīng)聘者沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷低、各項(xiàng)技能缺乏、性格缺陷等。當(dāng)企業(yè)面對(duì)這樣的求職者時(shí)，應(yīng)采取分析候選人的方法，即拿出自身的長(zhǎng)處切實(shí)幫助求職者提高能力，同時(shí)亦可從職業(yè)發(fā)展方面來(lái)考慮應(yīng)聘者是否適合工作，為企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、招聘技巧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
企業(yè)在招聘中需要重視招聘技巧，技巧熟練的招聘人才能快速辨別哪些求職者是適合的，哪些不是。而這需要企業(yè)招聘人員加緊學(xué)習(xí)與應(yīng)用。企業(yè)可以通過(guò)定期舉行招聘培訓(xùn)、招聘人員交流會(huì)等形式來(lái)傳授技巧方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且將此技巧運(yùn)用到實(shí)際的招聘當(dāng)中。
五、注重與外界資源的合作
招聘中的合作往往能夠帶來(lái)驚人的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)注重與外界的資源合作，如城市崗位中心、大學(xué)人才市場(chǎng)或知名人才咨詢(xún)公司等，亦可使用社交網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)加強(qiáng)信息的傳遞和拓寬招聘途徑。
總體而言，企業(yè)在面對(duì)招聘時(shí)，需要注重挖掘每個(gè)人的閃光點(diǎn)，全面評(píng)估各個(gè)方面的素質(zhì)，采用合適的招聘技巧和方式以及注重合作與資源整合的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這幾方面的應(yīng)用，才能夠?qū)崿F(xiàn)招聘的高效率，發(fā)掘優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的保障。
招聘與甄選論文篇十六
第一段：介紹招聘過(guò)程的重要性和今后的發(fā)展趨勢(shì)（200字左右）
在當(dāng)今社會(huì)，招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。甄選招聘在企業(yè)選擇合適人才方面起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)招聘過(guò)程的深入了解和反思，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的招聘過(guò)程對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以，我認(rèn)為招聘心得體會(huì)的總結(jié)和分享對(duì)于今后的發(fā)展是非常有益的。
第二段：培養(yǎng)良好的招聘技能和方法（300字左右）
在招聘過(guò)程中，培養(yǎng)良好的招聘技能和方法對(duì)于篩選出合適的人才具有重要意義。首先，要具備良好的溝通能力，與應(yīng)聘者進(jìn)行深入的交流，了解其能力和個(gè)性特點(diǎn)。其次，要靈活運(yùn)用各種招聘渠道和方法，如招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以確保吸引到更多適合公司的人才。此外，還需要具備辨別人才的能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的面試和考核，確保最終選出最合適的候選人。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，提高招聘效率（300字左右）
招聘工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作精神，才能夠更有效地完成任務(wù)。對(duì)于甄選招聘來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任和合作，進(jìn)行有效的分工合作，提高工作效率，確保招聘工作的順利進(jìn)行。此外，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的招聘能力，不斷完善自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以更好地應(yīng)對(duì)各種招聘挑戰(zhàn)。
第四段：重視招聘的多元化和人性化發(fā)展（200字左右）
招聘是一個(gè)發(fā)掘人才的過(guò)程，必須重視招聘的多元化和人性化發(fā)展。在甄選招聘過(guò)程中，應(yīng)該積極關(guān)注多元化人才的需求，注重性別、文化、國(guó)際化、跨界等方面的平衡和公正。同時(shí)，在招聘過(guò)程中要尊重每個(gè)應(yīng)聘者的個(gè)人特點(diǎn)和背景，注重人性化管理，給予每個(gè)應(yīng)聘者充分的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，從而更好地發(fā)展自己的潛力。
第五段：總結(jié)招聘心得和展望未來(lái)（200字左右）
通過(guò)自己在招聘中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀的招聘過(guò)程對(duì)企業(yè)的重要性。甄選招聘應(yīng)注重培養(yǎng)良好的招聘技能和方法，提高招聘的效率；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；重視多元化和人性化的發(fā)展，提供公正的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。展望未來(lái)，我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的背后，招聘工作將會(huì)變得更加高效和人性化，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。
總結(jié)：
通過(guò)對(duì)甄選招聘心得體會(huì)的總結(jié)和分享，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到招聘過(guò)程的重要性和發(fā)展趨勢(shì)。合理培養(yǎng)招聘技能和方法，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，推動(dòng)招聘的多元化和人性化發(fā)展，都是非常重要的。只有不斷提升自己的招聘能力和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)未來(lái)的招聘挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十七
第一段：引言（約200字）
甄選招聘是企業(yè)選拔人才的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。在多次參與甄選招聘的過(guò)程中，我深感到其重要性和挑戰(zhàn)性。本文旨在總結(jié)我個(gè)人的心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：提前策劃與明確招聘需求（約300字）
甄選招聘前，企業(yè)需提前策劃，明確招聘需求。企業(yè)應(yīng)通過(guò)分析崗位的要求和團(tuán)隊(duì)的需求，確定所需人才的技能和能力。此外，企業(yè)還需制定招聘的時(shí)間計(jì)劃和招聘渠道，確保信息的及時(shí)發(fā)布和知名度的提升。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，與相關(guān)部門(mén)溝通，確保各部門(mén)對(duì)候選人的需求一致，加強(qiáng)招聘工作的準(zhǔn)備和配合。
第三段：細(xì)致的簡(jiǎn)歷篩選與面試環(huán)節(jié)（約400字）
在甄選招聘的過(guò)程中，簡(jiǎn)歷篩選和面試是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，企業(yè)要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，篩選出符合崗位要求的候選人。同時(shí)，還需關(guān)注候選人的自述部分，了解其個(gè)人能力和特長(zhǎng)。在面試過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)借助面試問(wèn)題，了解候選人的個(gè)人素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，企業(yè)要注重溝通與交流，確保候選人對(duì)企業(yè)的需求和崗位要求的準(zhǔn)確理解，以便更好地配合企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分利用面試過(guò)程中的多元評(píng)估方法，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
第四段：注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估（約200字）
甄選招聘的過(guò)程并不僅僅結(jié)束于面試環(huán)節(jié)，企業(yè)還需注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估。企業(yè)應(yīng)及時(shí)與錄用候選人進(jìn)行反饋，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為候選人提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立候選人的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)候選人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。此外，企業(yè)還應(yīng)留意候選人的職業(yè)發(fā)展，為其提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，以提高候選人的工作積極性和滿(mǎn)意度。
第五段：總結(jié)與展望（約300字）
甄選招聘是企業(yè)選拔人才的重要步驟，企業(yè)應(yīng)注重提前策劃與明確招聘需求，細(xì)致的簡(jiǎn)歷篩選與面試環(huán)節(jié)，注重候選人的后續(xù)跟進(jìn)與評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高選拔人才的準(zhǔn)確性和效率。展望未來(lái)，企業(yè)還可借助人工智能等新技術(shù)，提升甄選招聘的精確性和效率，為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。
通過(guò)對(duì)甄選招聘的心得體會(huì)的總結(jié)，我深感在招聘中的細(xì)致與全面至關(guān)重要。作為企業(yè)的招聘人員，我們應(yīng)提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，將甄選招聘工作落到實(shí)處，為企業(yè)的發(fā)展找到更合適的人才。同時(shí)，我們也要注重候選人的體驗(yàn)，為候選人提供公正、公平的選拔體驗(yàn)，為企業(yè)建立良好的形象和口碑。相信通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會(huì)在甄選招聘的過(guò)程中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十八
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)單位為了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功與發(fā)展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對(duì)企業(yè)單位招聘的重要性和積極作用展開(kāi)探討，分析現(xiàn)階段在進(jìn)行招聘工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠使企業(yè)在人員招聘時(shí)獲得更加良好的招聘績(jī)效。
關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘人才招聘提高招聘績(jī)效
為提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的自身競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)單位對(duì)于人才的招聘需求呈逐漸加大態(tài)勢(shì)，在一定層面上企業(yè)能否在未來(lái)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與人才招聘有著密不可分的關(guān)系。而現(xiàn)階段部分企業(yè)在面向社會(huì)，進(jìn)行招聘人才的過(guò)程當(dāng)中還存在一定的誤區(qū)，致使無(wú)法有效的針對(duì)自身特點(diǎn)通過(guò)更少的時(shí)間獲得良好的招聘效果。同時(shí)對(duì)于招聘過(guò)程中應(yīng)采用的科學(xué)流程還較不明確，因此文章中將針對(duì)如何通過(guò)良好的人才招聘，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的聘請(qǐng)到適應(yīng)自身?xiàng)l件與發(fā)展特點(diǎn)的人員，使企業(yè)與員工共同進(jìn)步，最終達(dá)到雙贏的良好目標(biāo)。
一、企業(yè)招聘的實(shí)際意義
通過(guò)科學(xué)、合理的方式方法提高企業(yè)在招聘時(shí)的績(jī)效情況，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，同時(shí)也可與現(xiàn)有人員進(jìn)行默契融合，使企業(yè)煥發(fā)出更加旺盛的.生命力。而根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)，合理的招聘內(nèi)容對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)實(shí)際意義：第一，可以有效提升企業(yè)工作人員對(duì)于工作的滿(mǎn)足度及對(duì)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)合理有效的招聘工作的開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作當(dāng)中進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)的向心力與凝聚力，使其了解企業(yè)所需并加大自身的工作責(zé)任心，使企業(yè)長(zhǎng)久保持在良性循環(huán)當(dāng)中，避免出現(xiàn)工作者士氣低落進(jìn)而曠工、辭職等情況。第二，將企業(yè)招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步提升，可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規(guī)定或?qū)I(yè)技能較差等情況的發(fā)生概率，使企業(yè)在招聘后的人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓(xùn)成效。第三，通過(guò)對(duì)新人才的招聘，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)隊(duì)伍整體實(shí)力，還能夠在一定層面上對(duì)原先企業(yè)內(nèi)工作人員帶來(lái)積極工作的態(tài)度推進(jìn)作用，進(jìn)一步提高工作人員整體工作干勁。
二、現(xiàn)階段企業(yè)招聘工作的不足
現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中還存在著一定的欠缺，對(duì)有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)及招聘方式有待提高。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行招聘內(nèi)容時(shí)對(duì)于招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定尚存不足，對(duì)部分崗位設(shè)定的要求與實(shí)際情況存在偏差，對(duì)學(xué)歷、證書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)等硬性規(guī)定較多，從而在招聘的過(guò)程中失去靈活調(diào)整的能力，過(guò)于重視應(yīng)聘者的資歷，忽略其在未來(lái)發(fā)展的可能性。甚至還有部分企業(yè)將有關(guān)招聘工作內(nèi)容進(jìn)行外包，通過(guò)合作方幫助招聘，此類(lèi)招聘方式極易因合作方對(duì)企業(yè)不夠了解從而造成人才的浪費(fèi)，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業(yè)僅僅針對(duì)當(dāng)前崗位空缺進(jìn)行招聘工作，從而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求問(wèn)題。同時(shí)所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對(duì)招聘流程的整體規(guī)劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機(jī)會(huì)。再次，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)，因招聘負(fù)責(zé)人對(duì)招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過(guò)于單一，使得招聘結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期效果。此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生往往是因?yàn)檎衅溉藛T對(duì)于招聘工作理解尚淺，僅僅對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)題提問(wèn)，沒(méi)有系統(tǒng)化的招聘技巧，從而造成難以對(duì)應(yīng)聘者做到全面細(xì)致的了解。還有一種情況是招聘負(fù)責(zé)人對(duì)于自身形象的思想認(rèn)識(shí)較弱，沒(méi)有意識(shí)到自身形象代表了整個(gè)企業(yè)的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。
三、有效提高企業(yè)招聘績(jī)效的幾點(diǎn)建議
1.完善招聘前的人力資源規(guī)劃工作
企業(yè)在著手進(jìn)行人才招聘工作前，應(yīng)當(dāng)制定好相關(guān)的規(guī)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。首先需要對(duì)不同崗位、不同方面的人才進(jìn)行主次分類(lèi)，對(duì)實(shí)際工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行衡量，同時(shí)還要注意衡量應(yīng)聘者未來(lái)發(fā)展?jié)撃艿母叩汀Ｆ浯我⒁鈱?duì)空缺崗需求以及人才儲(chǔ)備需求的劃分，對(duì)滿(mǎn)足空缺崗位需求的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)給予一定的考察期，而人才儲(chǔ)備方面則需要對(duì)應(yīng)聘者的各方面潛能進(jìn)行衡量，不僅要確保在未來(lái)有一定的發(fā)展空間，空時(shí)還要確保擁有一定的責(zé)任心，能夠認(rèn)真對(duì)待日常中的各項(xiàng)工作并服從公司安排。
2.認(rèn)真篩選招聘渠道
目前社會(huì)當(dāng)中有著各式各樣的招聘方法和渠道，此類(lèi)現(xiàn)象在為企業(yè)單位帶來(lái)招聘便利的同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在進(jìn)行招聘渠道的選擇時(shí)要盡可能的認(rèn)真細(xì)致，避免加大無(wú)謂投入。一般情況下常見(jiàn)的招聘信息渠道有廣告發(fā)布、報(bào)紙板塊、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、人才市場(chǎng)、內(nèi)部招聘等。企業(yè)招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)上述幾類(lèi)方法進(jìn)行一定的細(xì)致了解，找出最適合企業(yè)現(xiàn)狀的招聘方式，同時(shí)針對(duì)企業(yè)所需不同崗位人才要求進(jìn)行平臺(tái)的選擇，也需要列入考慮。建議企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以崗位要求與人才培養(yǎng)為主要思考方向，采用內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行招聘，才能最大化招聘成效。
3.完善招聘流程
企業(yè)相關(guān)招聘人員在進(jìn)行招聘工作前，應(yīng)當(dāng)對(duì)招聘流程進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與需求做出調(diào)整，使其細(xì)致化、完善化、規(guī)范化。一般情況下，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人通過(guò)與公司內(nèi)部各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數(shù)量。同時(shí)與人力資源部門(mén)有關(guān)工作人員共同進(jìn)行會(huì)議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結(jié)束后再面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作。
4.提升招聘負(fù)責(zé)人的綜合能力，加強(qiáng)自身形象建設(shè)
有關(guān)企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)清晰的意識(shí)到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業(yè)的“活名片”。因此，在面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意自身形象的建設(shè)，保持良好的精神面貌。在與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通面試的過(guò)程中，注意溝通用語(yǔ)的合理使用。向應(yīng)聘者詢(xún)問(wèn)并提出公司崗位要求的過(guò)程中要避免夸大成分，不可虛報(bào)用人待遇，更不可夸大承諾發(fā)展規(guī)劃，要確保每一次面試溝通都能夠?qū)嵤虑笫牵_的傳達(dá)公司情況、用人要求。以此來(lái)確保通過(guò)招聘進(jìn)入公司的人員在上崗前已經(jīng)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解，而非“慕名而來(lái)”。同時(shí)還要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自身的綜合能力水平，能夠?qū)?yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，在工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷證書(shū)、發(fā)展?jié)撃艿榷鄠€(gè)方面合理審視，避免錯(cuò)過(guò)人才等情況的發(fā)生。
5.提高企業(yè)形象的對(duì)外展示與宣傳工作
部分中小企業(yè)在招聘的過(guò)程中與大企業(yè)相比缺少有效競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對(duì)外展示及企業(yè)宣傳等有關(guān)工作。通過(guò)良好的宣傳展示，加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)聘者對(duì)公司的整體形象了解。此類(lèi)宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)招聘負(fù)責(zé)人的良好精神形象，以及言行舉止來(lái)進(jìn)行有效建立。在雙方面試的過(guò)程中還要對(duì)接待環(huán)境進(jìn)行良好的布置，營(yíng)造出一個(gè)良好的溝通氛圍環(huán)境，提高面試應(yīng)聘成功率。
綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了更好的維持穩(wěn)定發(fā)展并不斷壯大，有關(guān)企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于招聘工作的重視程度。嚴(yán)格規(guī)范化招聘流程、降低人才招聘時(shí)的硬性指標(biāo)，加大對(duì)人才的潛力挖掘工作與后期培養(yǎng)的關(guān)注度。同時(shí)認(rèn)真選取適合企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)特點(diǎn)的招聘渠道，通過(guò)多方渠道進(jìn)行衡量，采用內(nèi)外結(jié)合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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