在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇一
2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工。
3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖,制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和.
4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo),負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃 。
5、組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時檢查執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
9、主持本項目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
10、檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié) 。
12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
13、對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的`工作表現(xiàn)提出獎
14、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇二
一、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;
二、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;
三、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督,各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字,對項目成本支出審核簽字;
四、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;
五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃,領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作;
六、主持管理人員及班組長的工作會議,對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);
七、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配。
八、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;
九、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;
十、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇三
1、聯(lián)系項目的使用單位,提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求;
2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選取;
3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作;
4、參與項目施工單位的招標(biāo)工作;
5、參與項目相關(guān)合同的簽訂;
6、聯(lián)系有關(guān)部門,協(xié)助施工單位,落實項目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作;
7、牽頭組織設(shè)計交底會;
8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查;
9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;
10、配合監(jiān)理單位,落實項目的進(jìn)度目標(biāo);
11、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審,提出初審意見報處里核定;
12、參加每周工程例會,并及時與處里溝通;
13、對每月工程用款進(jìn)行初審;
14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研;
15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作;
16、督促與配合監(jiān)理單位,完成工程決算的初審;
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔;
18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇四
1.負(fù)責(zé)勘探設(shè)計方案和勘探設(shè)計的編制工作,按時提請總工審批。
2.做好各項勘探工程的施工安排,明確各項工程質(zhì)量要求,按批準(zhǔn)的設(shè)計要求取全、取準(zhǔn)各種原始資料并妥善保管。
3.做好地質(zhì)“三邊”工作,開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作,嚴(yán)格遵守公司保密制度。
4.負(fù)責(zé)地質(zhì)報告編制工作,保證按時提交符合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。
5.貫徹規(guī)范、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定,組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
6.學(xué)習(xí)使用新技術(shù)、新方法,不斷提高技術(shù)水平。
7.組織領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組的日常工作,及時向總工匯報工作。
8.對各種勘探工程的成果進(jìn)行質(zhì)量驗收,決定對未達(dá)到設(shè)計目的的項目采取補救措施。
9.對一切違反規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求的行為,有權(quán)責(zé)令其停止工作,并向總經(jīng)理或總工程師提出處理意見。
10.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司qeo管理方針。
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇五
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作,組織項目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負(fù)責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底,負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān),技術(shù)問題的處理,并督促落實整改措施。
6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé),完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇六
商務(wù)項目負(fù)責(zé)人
1、結(jié)合公司資源,開拓市場及新客戶;
2、高效完成公司制訂的年度業(yè)務(wù)拓展目標(biāo);
3、開展市場調(diào)研,擅寫分析報告;
4、協(xié)調(diào)與各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系;
5、跟蹤、收集分析同行業(yè)競爭者的市場動態(tài);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。?
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇七
1、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。
2、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項和開發(fā)商、相關(guān)職能部門進(jìn)行銜接和溝通。
3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項費用的收取。
4、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項重大投訴的處理和上報。
5、負(fù)責(zé)小區(qū)團(tuán)隊的建設(shè),完善內(nèi)部管理,使各項工作程序均達(dá)到公司要求的品質(zhì)。
6、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。
7、管理處第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。
8、負(fù)責(zé)對下屬的督促、培訓(xùn) 、指導(dǎo),為公司培養(yǎng)選拔人才。
項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說明篇八
1. 負(fù)責(zé)和客戶的前期溝通,做必要的項目需求分析。
2. 對項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫項目合同、項目技術(shù)協(xié)議、項目詳細(xì)設(shè)計說明書、以及項目進(jìn)度安排。
3. 負(fù)責(zé)項目的投標(biāo)工作,包括標(biāo)書的編寫、制作和現(xiàn)場投標(biāo)。
4. 負(fù)責(zé)項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽署工作。
5. 負(fù)責(zé)項目所需物資的采購工作,以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。
6. 實際實施過程中組織項目所需的各項資源,設(shè)置項目組中的各種角色,合理安排項目組各成員的工作,并分配好各成員的責(zé)任和權(quán)限。
7. 及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題,保證項目組成員不受項目其他方面影響。
8. 負(fù)責(zé)項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達(dá)成一致。
9. 保證項目質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo),跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量,定期向部門經(jīng)理報告項目進(jìn)度和相關(guān)問題,一般為一周一次。
10. 安排客戶培訓(xùn)工作,項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。
11. 負(fù)責(zé)項目尾款的回收工作。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/496949.html】