實用后勤服務(wù)中心工作計劃大全（18篇）

計劃可以幫助我們合理分配任務(wù)和時間，避免過度壓力。那么，如何制定一份合理的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，確定想要達(dá)到的成果或完成的任務(wù)。其次，我們要分析目標(biāo)的關(guān)鍵因素和挑戰(zhàn)，了解所需要的資源和條件。然后，制定具體的時間表和分解步驟，擬定實現(xiàn)目標(biāo)的具體行動計劃。在制定計劃的過程中，我們還應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)，并做好應(yīng)對措施的準(zhǔn)備。以下是小編為大家準(zhǔn)備的計劃范文，供大家參考。希望通過閱讀這些范文，您可以了解到如何制定一份有效的計劃，讓自己的工作和生活更加有條不紊?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看吧。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇一

xxxx年是學(xué)院實施“十二五”發(fā)展綱要的最后年，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動發(fā)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實際，制定本年度黨政工作要點如下：

一、指導(dǎo)思想

以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè)，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。

二、黨務(wù)工作

1、以認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理及消防安全三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處，力爭取得較好成績。

2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。

3、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。

4、認(rèn)真對照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會廣大黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項制度落實等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實做好保障監(jiān)督工作。

5、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設(shè)等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。

6、團(tuán)結(jié)關(guān)心員工，增強(qiáng)后勤隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。

7、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。

三、行政工作

1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責(zé)任務(wù)落在實處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年計劃全年實現(xiàn)毛收入1700萬元，實現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資源占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

2、以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。

3、重視抓好安全工作，認(rèn)真貫徹落實《社會治安綜合治理和消防安全責(zé)任書》，努力構(gòu)建安全校園、和諧校園。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點部門進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤服務(wù)項目的審計工作。

5、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

6、采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。

7、繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)，開展節(jié)水節(jié)電宣傳，提高師生員工的節(jié)約意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。

8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系，繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，重點完成社區(qū)的計算機(jī)輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。

9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時，按照中心上報學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。

10、根據(jù)國家對高校后勤實體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國家稅收任務(wù)的完成。

11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長項目。計劃投資70萬元開辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，滿足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇二

一、以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實，全力推進(jìn)我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。2020年1-3季度，全縣251個公共機(jī)構(gòu)，綜合能源消費(fèi)2692.47噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降1.28%;建筑面積綜合能源消費(fèi)2178.71噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比上升20.39%。其中總用煤量121噸，同比下降59.40%;總用電量1357.019萬千瓦時，同比上升4.31%，人均用電量同比上升1.65%，單位建筑面積用電量同比上升1.85%;公務(wù)用車用油總量44.9443升，同比下降3.80%，單位建筑面積能耗同比0%?？傆盟?19.9458萬立方米，人均用水量同比上升9.7%。

二、認(rèn)真抓好辦公用房管理工作。一是按照《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求對縣直機(jī)關(guān)單位的辦公用房情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限時整改;二是做好辦公用房的管理登記工作，建立辦公用房管理基礎(chǔ)臺賬。

三、認(rèn)真履行管理、保障、服務(wù)職能，切實抓好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作。

(一)重大活動、會議服務(wù)保障工作。高質(zhì)量完成了“5.19”中國旅游日、民歌節(jié)xx分歌臺等重大活動的后勤服務(wù)工作。采取有效措施，確?？h黨代會、縣人大會、縣政協(xié)會等重要會議的順利召開。一是加強(qiáng)對會務(wù)人員的禮儀、保密等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會務(wù)人員服務(wù)水平;二是做好會前準(zhǔn)備工作;三是做好音響設(shè)備檢查維護(hù)工作;四是會后認(rèn)真清掃會場，保持會場干凈、整潔、舒適;五是對重復(fù)使用的杯具做好清洗和消毒工作。全年所有大小會議的會務(wù)工作，做到了步步到位、場場無差錯。

(二)安全保衛(wèi)工作。進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作管理制度，有效監(jiān)管保安公司對縣政府大院規(guī)范化管理。制定維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和信訪維穩(wěn)工作預(yù)案，嚴(yán)防重大事件發(fā)生以及群體上訪和突發(fā)事件的發(fā)生。

(三)綠化美化和衛(wèi)生工作。督促保安公司做好(保安公司兼管這塊工作)縣政府大院綠化、美化工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。每月定期、不定期對衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，努力打造空氣清新、整潔舒適的辦公環(huán)境。

(四)水電管理工作。對政府大院辦公區(qū)的用水、用電實行專人管理，做到常檢查、勤維修，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時組織搶修，確保機(jī)關(guān)單正常供水、通電。

(五)機(jī)關(guān)食堂工作。加強(qiáng)職工管理，提高職工愛崗敬業(yè)、踏實工作的自覺性;嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保飲食衛(wèi)生安全;不斷提高伙食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)、干部職工吃得放心、開心、舒心。

(六)公務(wù)用車服務(wù)保障工作。一是做好服務(wù)工作，要求工作人員保持二十四小時手機(jī)開機(jī)，做到隨叫隨到，保障全縣應(yīng)急、機(jī)要通信和行政執(zhí)法的公務(wù)用車。二是做好車輛保養(yǎng)、維修工作。三是嚴(yán)格用車制度，要求用車單位提前一天填好用車申請及行車情況登記表，并對每天出車情況做好登記。四是加強(qiáng)對司勤人員的管理，督促他們遵守交通法規(guī)，確保行車的安全、順利。

四、狠抓精準(zhǔn)扶貧工作。一是要求幫扶干部定期深入幫扶對象戶，了解生活生產(chǎn)情況，根據(jù)具體實際，制定幫扶計劃，幫助他們早日脫貧致富;二認(rèn)真填寫幫扶手冊;三是切實落實雨露計劃、產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)、異地搬遷等扶貧政策。四是做好脫貧戶“八有一超”等各項工作。

五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)黨的十九大及十九屆三中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。不斷提高干部職工的理論水平和政治覺悟。嚴(yán)格要求黨員干部，自覺遵守黨章黨規(guī)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持不忘初心，牢記使命;自覺以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的一言一行，做一名合格的共產(chǎn)黨員，為奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出自己的貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入年度目標(biāo)管理考核中，進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》等規(guī)章制度。三是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，積極推行國庫集中支付，只設(shè)一個帳戶對外，資金統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)支出關(guān)。

今年，我局各項工作開展扎實有效，工作態(tài)勢發(fā)展良好，但工作中仍然存在一些不足：一是隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。二是協(xié)調(diào)工作做得不夠好，部門銜接力度不夠大。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇三

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。下面是小編給大家整理的后勤服務(wù)中心工作計劃模板，希望大家喜歡!

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以創(chuàng)建和諧校園共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高保障能力，扎實推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面達(dá)到一個新的水平。

二、工作目標(biāo)

以實踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計劃為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點，以增強(qiáng)后勤處人員的服務(wù)意識為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校園安全防范爭先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，實現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。

三、工作措施

1、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高保障能力。

隨著教育改革的不斷深化，社會對教育的要求不斷提高，我們的服務(wù)意識必須增強(qiáng)，保障的能力必須提高。本學(xué)期我們后勤除學(xué)校統(tǒng)一安排的集體學(xué)習(xí)時間外，另外再組織安排相關(guān)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，對照學(xué)校內(nèi)改方案的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析各自崗位所服務(wù)對象的發(fā)展變化，對照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障能力的提高。

2、健全校產(chǎn)管理制度，切實搞好校產(chǎn)管理。

本學(xué)期我們要認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、編號，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物一致，認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)?。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計劃添置、有計劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購置物品時實行請購制度，二人、多人經(jīng)辦，購買時執(zhí)行比價制度，大宗物品采購?fù)ㄟ^招投標(biāo)，努力做到價廉物美。

3、加強(qiáng)各類物品的維修工作。

電教設(shè)備是教學(xué)工作的重要輔助工具，電路通暢是保證教學(xué)工作正常進(jìn)行的重要保障之一。本學(xué)期要努力做到班班設(shè)備正常運(yùn)用，條條線路正常安全。課桌椅是學(xué)生學(xué)習(xí)必備的用具，我們要做到定時檢查，了解使用情況，對損壞的要及時進(jìn)行維修或更換，損壞的門、窗、玻璃也要及時修好，并做好物品損壞情況記載，執(zhí)行賠償制度，及時維修。

4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹木、草坪維護(hù)的督促與檢查，給全校師生創(chuàng)造一個優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。

5、搞好安全工作。

安全工作是學(xué)校一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。

食堂安全，責(zé)任重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，“民以食為天，食以潔為本”我校用膳師生達(dá)300多人，幼兒園一日二餐及全校學(xué)生及教職工午餐供應(yīng)，要在保證及時快速供給的同時，切實加強(qiáng)食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的采購，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保所有食品均符合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

(1)嚴(yán)格核算，嚴(yán)密監(jiān)控，降低物耗，減少浪費(fèi)，杜絕物品流失，經(jīng)常傾聽師生意見建議，不斷改進(jìn)食堂供應(yīng)工作和服務(wù)工作，努力做到飯菜可口、價廉物美。

(2)食堂工作要在保障供給的同時，不斷翻新飯菜、花式品種，在科學(xué)測算各種營養(yǎng)成份的前提下，繼續(xù)提前一周安排好學(xué)生食譜，要進(jìn)一步挖掘潛力，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合，方便師生生活。

(3)積極參加市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級考核，結(jié)合本校實際，制定措施，爭取使我校食堂食品衛(wèi)生信譽(yù)度達(dá)到a級指標(biāo)。

為此本學(xué)期我們制定要求，明確責(zé)任人，明確側(cè)重點，加強(qiáng)管理、檢查、修復(fù)、維護(hù)工作，確保在我校不發(fā)生意外傷害事故，給大家一個安全、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍。

6、努力做好招生工作的輔助和補(bǔ)充作用。

強(qiáng)化服務(wù)水平的提高，特別是在招生宣傳階段，爭取給畢業(yè)生留下較好的印象，在改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施方面進(jìn)行投資傾斜，在實驗實習(xí)設(shè)施方面進(jìn)行改善，讓學(xué)生“進(jìn)得來，留得住”，保障學(xué)校飲食服務(wù)質(zhì)量不下降，努力提高服務(wù)效率。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以幼兒園的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造一個和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實的優(yōu)秀群體，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等，更好的服務(wù)于家長、服務(wù)于幼兒，為幼兒園的建設(shè)做好后勤保障工作。

二、工作目標(biāo)：

20__年幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實創(chuàng)新，不斷提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實際情況，搞好園容園貌建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使后勤工作再上一個新臺階。

三、主要工作：

(一)優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識。

1、后勤各崗人員要堅持服務(wù)的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。

2、各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。做好本學(xué)期的前期各項準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購計劃，將各項復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。

3、加強(qiáng)保育員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個字，積極主動做好本職工作。

(二)扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1、加強(qiáng)晨檢工作，做到一摸、二看、三問、四查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，特別要加強(qiáng)對體弱兒的管理以及對患病孩子的全日觀察工作，落實到每個班級，做好記錄。對孩子所帶藥品，請家長認(rèn)真登記，對缺席的幼兒由教師打電話跟蹤詢問缺席原因。

2、根據(jù)春夏季節(jié)的變化，做好疾病預(yù)防，加強(qiáng)對傳染病的預(yù)防工作，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。加強(qiáng)對保健室藥品的管理，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室。

3、不斷完善各項保健制度，配合婦幼保健所做好兒童體檢工作，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測量及評價工作。把體檢結(jié)果及時反饋給家長，利用網(wǎng)絡(luò)平臺向家長宣傳保健知識，更好的與家長溝通。每年開展一次保健知識講座，加強(qiáng)對幼兒、教師的自我保護(hù)教育。

4、嚴(yán)格衛(wèi)生檢查制度，繼續(xù)實行園內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確，各負(fù)其責(zé)。

(三)抓好安全工作，提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。

1、強(qiáng)化全體教職工的安全意識，切實把幼兒的安全置于頭等重要的地位。定期請專人負(fù)責(zé)檢查戶外大型玩具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。

2、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。勤儉建園，物盡其用，財盡其效，要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛護(hù)公物，避免浪費(fèi)和無意義的損耗。每班定期對玩教具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的玩教具。

3、請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的消防設(shè)施，避免意外事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，全天有專人值班。門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，杜絕外來車輛、外來人員來園，影響幼兒園秩序。外來人員來訪需落實來訪手續(xù)。

(四)加強(qiáng)膳食管理，確保幼兒的飲食安全。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。用具“一沖”“二洗”“三消毒”，進(jìn)一步完善食堂、炊具、幼兒餐具的清洗，消毒等衛(wèi)生工作制度。

2、做好食物貯存工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉的登記工作，同時由專人負(fù)責(zé)食品的驗收和留樣工作，所留樣品標(biāo)明日期，并保存在冰箱中72小時。

3、與定點供應(yīng)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同。實行索證制度，索取經(jīng)營管理、食品檢驗方面的相關(guān)手續(xù)。

4、把好采購、加工、分發(fā)、食用的每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。

(五)加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。

1、加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全園務(wù)公開制度。在各項開支上做到精打細(xì)算，合理安排資金。堅持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。

2、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班級的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。為幼兒園的發(fā)展更好地服務(wù)。

一、工作思路

以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

1.后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。

一、指導(dǎo)思想：

圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅持"以人為本、服務(wù)教育"的后勤工作原則，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

二、工作重點：

1、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效;

2、加強(qiáng)資財管理、積極增收節(jié)支;

3、抓好安全工作、力創(chuàng)"平安校園"。

4、完成環(huán)境設(shè)計，力爭啟動改善工程。

三、工作措施

(一)后勤工作

1、梳理后勤部門各項制度，并結(jié)合學(xué)校工作實際進(jìn)行完善，力爭后勤管理科學(xué)化。

2、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù)。落實線路整改的資金預(yù)算。對師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的倡議。

3、加強(qiáng)樹木養(yǎng)護(hù)管理。今年的重點是做好白蟻滅殺工作，對苗圃里裸露土地補(bǔ)種綠化植物，做好花卉培植工作，(預(yù)想為購買一批四季開放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門口、幼兒園對面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個四季鮮花盛開，詩意盎然的校園。具體方案等學(xué)校討論后再定)。

4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，做到維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程維修，完成多功能廳采購項目的資金劃賬及大操場音響設(shè)備的添置、及班班通工程。

5、做好學(xué)校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量。理念："品位高效奉獻(xiàn)"。每學(xué)期都要開展豐富多彩的活動，來訪的客人比較多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服務(wù)的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作，要處理好常規(guī)工作。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建，突發(fā)事件的處理等等。學(xué)校重大活動對會場的安排、臨時任務(wù)做到及時求品位。

(二)校產(chǎn)、財物管理工作

1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。

2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級組長申報，校長室審批、然后采購有年級組長簽名領(lǐng)取。對耐用物品實行以舊換新制度。(耐用物品指：剪刀、計算器、美工刀、多余作業(yè)本等)。

5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。

7、嚴(yán)格財務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校園。原則："嚴(yán)謹(jǐn)"、"規(guī)范"、"節(jié)儉"。

8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價局收費(fèi)項目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。

(三)安全保衛(wèi)工作

1、進(jìn)一步梳理完善各項安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達(dá)會議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。

3、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制，重點部位安全警示語及安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定"安全責(zé)任書"。每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項安全常規(guī)制度。

4、加強(qiáng)隱患排查，建立各類安全臺帳。對學(xué)校安全隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期安全檢查，并積極落實整改。做好隱患排查臺帳、校舍財產(chǎn)檢查臺帳、班級安全臺帳、甲流防控臺帳。做到臺賬資料完整化、規(guī)范化。

5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

6、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)放學(xué)路隊及學(xué)校門衛(wèi)的管理，把好放學(xué)路隊關(guān)、出入校門關(guān)。樹立安全第一的思想。

爭創(chuàng)"平安校園"。措施："預(yù)防堅持排查"。

(1)、完善安全管理制度，安絡(luò)的建設(shè)和制定活動應(yīng)急預(yù)案。

(2)、加強(qiáng)門衛(wèi)的管理。具體措施：落實來訪登記制度，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤問，多匯報。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時上報并采取相關(guān)措施予以制止。

(3)、加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全。措施：每學(xué)期開展1~2次安全逃生演練，平時對師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育，日常做到每天檢查，排除隱患。消除電線線路、電器、輔助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的安全隱患，及時檢查排查。堅持每月向教育局進(jìn)行安全月報。

(5)、加強(qiáng)假日安全。措施：落實節(jié)假日值班護(hù)校制度，做到每天都有值班人員，每個假期的值班護(hù)校工作，人防和技防相結(jié)合。

(6)、加強(qiáng)學(xué)生大型集會及活動安全。措施：大型集會及活動須制定周密科學(xué)的活動方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)安排周密，責(zé)任到人，安排有序。

(7)、加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。行政部201_年的工作重點將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：

人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;

實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;

員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

質(zhì)檢

一、始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、獎優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作。

一、指導(dǎo)思想：

繼續(xù)以創(chuàng)建和諧校園共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高保障能力，扎實推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面達(dá)到一個新的水平。

二、主要目標(biāo)任務(wù)：

以實踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計劃為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點，以增強(qiáng)后勤處人員的服務(wù)意識為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校園安全防范爭先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，實現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。依據(jù)各項工作制度和管理目標(biāo)，特制訂學(xué)期工作計劃如下：

三、具體工作：

1、扎實做好日常后勤服務(wù)、物資保障等各項總務(wù)常規(guī)工作，責(zé)任到人,及時到位,服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生。

2、規(guī)范專用教室的財產(chǎn)設(shè)備管理。期初，召開專用教室管理人員會議，明確管理目標(biāo)及制度，使每一個專用教室都要做到物品擺放整齊、地面整潔。后勤每月不定期對專用教室進(jìn)行衛(wèi)生抽查，并將檢查結(jié)果及時與負(fù)責(zé)老師反饋，以便能更好地做好專用教室的管理工作。

3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。為了預(yù)防學(xué)生傷害事故和其他安全事故的發(fā)生，積極做好教師全程管理的服務(wù)，努力把好校門進(jìn)出關(guān)，一切外來人員進(jìn)出都要嚴(yán)格履行登記手續(xù);把好校門口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)到崗維持家長車輛的進(jìn)出，確保學(xué)生進(jìn)校園的安全。強(qiáng)化水電、校舍安全、所轄樓道專用室的管理。建立定期檢查制度，健全水電、校舍維修檔案。

4、加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營造一個良好的教學(xué)和生活環(huán)境。實行班級、個人負(fù)責(zé)制，做到每周一大掃，一日三掃(晨掃、午掃、放學(xué)后掃)確保校園美麗潔凈。總務(wù)處實行定期和不定期的檢查，檢查情況及時公布，對存在問題要及時指出，限期糾正。要協(xié)同各部門、利用晨會、黑板報、升旗儀式或講話等形式，向師生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育。

5、認(rèn)真做好資產(chǎn)的管理，加大對校產(chǎn)的日常監(jiān)管力度。充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益。落實資產(chǎn)的損壞賠償制度, 明確保管使用責(zé)任人，學(xué)期結(jié)束及時對保管情況審核。學(xué)期初與班主任交接班級的資產(chǎn), 日常維修及時記錄，月末把維修次數(shù)、維修成本匯總納入班主任考核。教學(xué)資料、設(shè)備的領(lǐng)取、保管、歸還情況, 做到責(zé)任到人，誰損壞誰賠償，提高責(zé)任心。規(guī)范物品采購申報審批制度，做到票據(jù)規(guī)范(經(jīng)手人、證明人、審批人簽名俱全) , 帳目清楚，并及時入帳入網(wǎng)。

6、根據(jù)各部門、教師的報修，及時安排維修，提高服務(wù)效率。踐行承諾如下: 總務(wù)處職權(quán)范圍的事,2-3個工作日內(nèi)完成;需請示或協(xié)調(diào)其他部門的,竭盡全力盡快完成。

7、樹立節(jié)約意識、成本意識，加強(qiáng)對用水、用電、打印耗材的管理，提倡勤儉節(jié)約、反對浪費(fèi)。

8、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的隊伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、落實任務(wù)、明確責(zé)任，切實提高總務(wù)后勤的工作的質(zhì)量，努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇創(chuàng)一流的總務(wù)團(tuán)隊。

四、總務(wù)處每月可預(yù)見性主要工作行事歷(上級布置臨時突擊工作根據(jù)完成時間要求，納入周工作，具體安排，及時完成)

二月份：

1、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。落實各類財物的采購工作，做好開學(xué)簿本、教具、衛(wèi)生潔具、教師辦公用品的分發(fā)工作。

2、召開專用教室教師會議，落實相關(guān)工作及要求。

3、繼續(xù)和班主任簽訂班級資產(chǎn)管理責(zé)任狀。制定總務(wù)后勤計劃。

4、做好各種維修工作(消防水道、水龍頭等)

三月份：

1、3月12日植樹節(jié)做好宣傳工作以及我校的綠化修整工作，并制定管護(hù)制度。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收準(zhǔn)備

四月份:

1.做好教學(xué)硬件與軟件的維修工作。

2.安排五一假期的值班工作。

五月份:

1、做好五一長假的值班工作。

2、做好全校安全、衛(wèi)生檢查。

3、做好學(xué)校硬件與軟件的維修工作。

4、抓好衛(wèi)生保潔工作，讓師生有一個整潔、美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境。

5、配合大隊部做好迎“六一”活動。

六月份：

1.慶“六一”，做好后勤保障工作。

2.做好期末班級校產(chǎn)的核對工作。

3.做好固定資產(chǎn)登記工作。

4.完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。

5.安排好暑假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

6、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作。

7.擬訂暑假維修計劃。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇四

今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的關(guān)心支持下，高舉黨的十九大、十九屆五中全會和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持以機(jī)關(guān)后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。

一、2021年工作開展情況

（一）精心服務(wù)精細(xì)管理，切實做好會務(wù)保障工作。一是中心完成會議服務(wù)x次，其中包括中型會議x次，報告廳x次，小型會x次。做到會前會后對會議室進(jìn)行消毒并做好記錄，其中已圓滿完成區(qū)人大、政協(xié)、以及第六次黨代表大會等重大會議。二是對a區(qū)2－5樓會議室的門窗、護(hù)欄、桌椅、地腳線、裝飾品、背景等的衛(wèi)生每周一次進(jìn)行全面清潔，共計x次，區(qū)行政中心公共區(qū)域每天消殺2次。聘請專業(yè)公司對我區(qū)行政中心進(jìn)行五次除四害消殺工作。三是投入x多萬元更換了三樓第一會議室桌椅及維護(hù)、維修報告廳舞臺機(jī)械、燈光設(shè)備系統(tǒng)。四是投入了x萬多元經(jīng)費(fèi)更換了2－5樓的盆栽，并購買花卉、燈籠等裝飾物，為行政中心營造節(jié)日氛圍。

（二）嚴(yán)遵財務(wù)制度，切實做好財務(wù)工作。一是根據(jù)財政監(jiān)督要求，完善本單位內(nèi)部控制制度及財務(wù)管理制度，每項收支嚴(yán)格依法依規(guī)執(zhí)行，本中心2021年度項目預(yù)算x萬元，至9月30日止完成全年支出進(jìn)度75％。二是會計核算方面，協(xié)助各單位完成本年預(yù)算公開，固定資產(chǎn)管理等工作，督促各單位及時交接會計憑證，確保按時按質(zhì)完成財務(wù)核算工作。

（三）強(qiáng)化安保消防，創(chuàng)造安全環(huán)境。一是建立健全安保消防工作制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善安保隊員及消防值班人員安全教育培訓(xùn)。檢查巡查重點區(qū)域的管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律和值班形象，提高崗位服務(wù)質(zhì)量。重大活動前組織召開協(xié)調(diào)會，部署傳達(dá)上級指示精神，對不利于安全的所有隱患都進(jìn)行細(xì)致的分析研判，制定預(yù)案，有效防止各類安全事故的發(fā)生，保障了各種大型活動、大型會議的順利召開。二是認(rèn)真做好來訪人員、群眾的登記統(tǒng)計，并耐心引導(dǎo)至相關(guān)部門辦事，同時積極應(yīng)對突出事件，保障了行政中心的正常工作。三是按照上級新冠肺炎疫情防控要求，積極配合相關(guān)部門，認(rèn)真做好疫情防控工作，不懈怠、不放松。對進(jìn)入行政中心辦公區(qū)域的人員進(jìn)行掃碼、測量體溫、是否規(guī)范佩戴口罩、疫苗接種情況排查，并做好記錄，以安全至上為原則，逢進(jìn)必檢，對未接種疫苗人員進(jìn)行勸導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)定非工作人員無特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。四是投入x萬元資金更換年久老化的監(jiān)控設(shè)備，有效提升行政中心監(jiān)控設(shè)備的實效性。

（四）深化節(jié)能降耗，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作。按照創(chuàng)建的評價標(biāo)準(zhǔn)，今年目標(biāo)任務(wù)推動完成第二批創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)x家，于9月3日組織召開xx區(qū)2021年節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，10月12日，組織召開節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作推進(jìn)會，有力推動節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作深入開展。二是新能源充電樁建設(shè)。積極對接南方電網(wǎng)公司，出具我區(qū)新能源汽車充電樁建設(shè)初步方案，預(yù)計12月初竣工投產(chǎn)，完成市后勤服務(wù)中心下達(dá)的16個充電站的建設(shè)任務(wù)；
三是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類。抓好本地區(qū)、本系統(tǒng)廚余垃圾、有害垃圾資源化、無害化處置，多途徑提高干部職工生活垃圾分類正確投放率，嚴(yán)格規(guī)范生活垃圾分類類別及標(biāo)志，停止使用不可降解一次性塑料制品等，進(jìn)一步發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，并指導(dǎo)好郁林路小學(xué)生活垃圾分類示范點的創(chuàng)建工作；
四是廣泛營造節(jié)能宣傳周氛圍。以“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”為主題，以懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳海報、led顯示屏播放的形式開展節(jié)能宣傳活動。結(jié)合“全國低碳日”為契機(jī)，舉辦“全國低碳日”節(jié)能宣傳周簽名活動，靈活組織各級公共機(jī)構(gòu)同步觀看啟動儀式、節(jié)水論壇、云黨課和綠色低碳主題系列公益宣傳片，組織參加2021年全國公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周有獎知識問答，推動單位和個人形成綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生活方式，為做好碳達(dá)峰、碳中和工作營造良好的社會氛圍。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識，切實做好后勤保障工作。一是積極完成維修工作任務(wù)。投入x萬多元經(jīng)費(fèi)，對中央空調(diào)主機(jī)、冷卻塔進(jìn)行維修，行政中心停車場右側(cè)與食堂門口新裝x個噴灌，球館天面安裝雨水收集裝置，及支架鞏固，接軟管。為了完善xx區(qū)政府辦公大樓用電規(guī)范，xx區(qū)辦公大樓內(nèi)高低配電柜用電設(shè)備標(biāo)識重新命名更換，室內(nèi)配電房新做一次接線圖及系統(tǒng)圖。會議中心等重要用電接入自備應(yīng)急電源共五處，加裝設(shè)備接地及發(fā)電機(jī)外殼接地。截止至年底，接到水電報修共x次。二是做好食堂保障工作，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，按照安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品選購、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔。并于7月27、28日參加第五屆x區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)“市一縣一品牌”食堂飲食文化展示活動，推廣我區(qū)民俗特色美食文化。截止至年底，為干部職工供餐共計x份。三是定期開展安全檢查，責(zé)任落實到人，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，加強(qiáng)水電工的技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力。四是為了有效完成疫情防控各項工作任務(wù)，新冠疫情期間食堂面對疫情防控嚴(yán)峻形勢，食堂工作人員每日進(jìn)行清潔消毒，減少人員聚集用餐。面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控新形勢，克服盲目樂觀、厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，保持高度警惕，堅持科學(xué)精準(zhǔn)防控，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。五是投入x萬元經(jīng)費(fèi)購買4臺五匹柜式空調(diào)和3臺掛式空調(diào)，整改行政中心報告廳中央空調(diào)制冷效果。

（六）規(guī)范辦公用房管理，推進(jìn)資源合理配置和節(jié)約集約使用。一是按照《x區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理實施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格核定區(qū)直各部門的辦公用房面積。根據(jù)x個部門申請增加辦公用房的實際需要，積極和上級部門溝通協(xié)調(diào)，取得支持，獲得市后勤中心提供x多平米的辦公用房，同時通過合理調(diào)劑跨層級、跨部門的閑置辦公用房，重新制定2021年辦公用房調(diào)整方案，有效緩解了我區(qū)辦公用房緊缺的問題。騰退了在外租用的4棟辦公民房，每年減少4棟共計x元租金，減輕財政資金支出。二是完成區(qū)行政中心一樓報告廳工程改造項目，其中包含更換x張禮堂椅、主席臺上x張會議桌、x張會議椅、幕布及木地板，翻新休息室的x間廁所，修繕報告廳頂棚補(bǔ)漏工程，共計x萬多元。爭取x萬元對行政中心大樓樓頂進(jìn)行全面補(bǔ)漏。三是按時完成2021年我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送至國管局。

（七）加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用制度，確保行車安全出行。一是加強(qiáng)公車使用管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定切實加強(qiáng)對公務(wù)用車的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一派車、明確線路以及用車與繳費(fèi)分離等制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定，堅決杜絕公車私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送親屬和學(xué)開車等與公務(wù)無關(guān)事宜。認(rèn)真落實各項安全措施，不允許酒后開車，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車，不準(zhǔn)以車謀私。在車輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車輛費(fèi)用開支。開展?jié)M意度調(diào)查活動，對派單的車輛，司機(jī)進(jìn)行滿意度評分，極大的促進(jìn)駕駛員在工作中的積極性。二是提高公車責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用車行為，不但是個人廉潔自律的體現(xiàn)，也關(guān)乎到整個單位的形象。我中心專門召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，一再強(qiáng)調(diào)對公務(wù)用車的管理使用，在思想上要高度重視，在行為上要嚴(yán)格遵守，堅持實事求是，不要有任何僥幸心理，不要有任何特權(quán)思想，不要有不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公務(wù)用車管理制度，不準(zhǔn)越線搞變相公車私用，不許借公務(wù)之名行私事之實。一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報批的非公務(wù)用車情況，必依照有關(guān)管理規(guī)定和紀(jì)律，追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。中心車隊采取每臺車定責(zé)任人使用，出了事就找該車的責(zé)任人，避免事后責(zé)任不清。全體司勤人員每季度安排一次以上安全培訓(xùn)教育。三是強(qiáng)化車輛調(diào)度情況，落實人員管理制度。對于每日車輛派單，車隊務(wù)必做到隨時有單，及時調(diào)配，確保公車高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在重大活動用車方面，做到提前計劃，及時溝通，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)點到位，保證活動順利開展。結(jié)合實際情況，建立長效機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范化管理，車隊進(jìn)行分班制度，共四個班，實行班長負(fù)責(zé)制，更細(xì)致更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶λ厩谌藛T進(jìn)行考核管理，并且在有突發(fā)事件時，能更快更準(zhǔn)確做出反應(yīng)。為更好的做好防疫工作，中心制定了《車隊司機(jī)出車消毒工作記錄》，要求做到出車前以及回來后，對車輛進(jìn)行清潔消殺，以確保乘車人安全。

（八）開展xx學(xué)習(xí)教育

6次，xx專題培訓(xùn)1次，全體黨員干部學(xué)習(xí)*主題教育7次。四是積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動。中心黨支部組織黨員到村（社區(qū)）開展“我為群眾辦實事，助力鄉(xiāng)村振興”活動共計6次。開展“黨員心聲大家談”“xx故事大家講”“xx知識大家答”“紅色歌曲大家唱”和重溫入黨誓詞等活動各3次。五是組織開展“將《紅色傳奇》進(jìn)行到底”系列活動。中心黨支部組織黨員前往南山寺桂東南革命烈士陵園、中共xx壯族自治區(qū)代表大會（羅村會議）舊址、革命烈士譚壽林史跡陳列館、譚壽林故居參觀學(xué)習(xí)，從革命先輩的感人事跡中感悟初心使命，汲取前行力量。六是開展“萬名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動。中心領(lǐng)導(dǎo)干部回故鄉(xiāng)共計4次，為家鄉(xiāng)群眾解決問題共計3個。七是開展“百名

書記

講百年xx百名黨員講百場

黨課

”活動。中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨支部工作聯(lián)系點、掛點社區(qū)和學(xué)校開展講百場黨課活動，共計4次。八是召開xx學(xué)習(xí)教育“學(xué)史增信”專題學(xué)習(xí)組織生活會，圍繞“學(xué)史增信”主題，結(jié)合習(xí)近平總書記“七一”重要講話、《中國共產(chǎn)黨簡史》等學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，會后組織全體黨員到xx市xx區(qū)城市社區(qū)黨員政治生活館，回顧xx，重溫入黨誓詞，進(jìn)行了一場既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動形象的黨內(nèi)政治生活教育，促進(jìn)黨員們進(jìn)一步堅定理想信念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。九是開展節(jié)日慰問，助力鄉(xiāng)村振興。以“七一”、“中秋”等節(jié)日為契機(jī)，中心攜手xx市中小微民營企業(yè)協(xié)會、xx捷冷空調(diào)技術(shù)服務(wù)有限公司、xx市聚創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司深入掛點xx村、長城村，聯(lián)合開展助力鄉(xiāng)村振興座談會，為掛點村籌集助力資金，將企業(yè)優(yōu)勢和鄉(xiāng)村資源稟賦結(jié)合起來，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力，并給在一線村委干部送去慰問品及慰問金，為他們送上慰問品和節(jié)日的祝福。

（九）狠抓新型冠狀病毒疫情防控工作不懈怠。一是中心嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作的安排部署，及區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部的有關(guān)要求，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，各股室按職責(zé)分工，有效開展疫情防控工作。防控物資的管控，日常的督查，扎實保障各項工作的順利開展。二是中心開展疫苗接種工作。截止目前為止，中心全體干部職工共計x人（包括保安、食堂、物業(yè)三家外包服務(wù)公司工作人員），完成疫苗接種人數(shù)x人，接種完成率達(dá)98％以上，（其中2人有接種禁忌，暫緩接種），并在我中心全體干部職工（包括退休干部職工及聘用人員）及其直系親屬（即配偶、父母、年齡在12周歲及以上的子女、兄弟姐妹）對接種新冠病毒疫苗情況進(jìn)行一次摸排統(tǒng)計工作。三是據(jù)《xx區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部關(guān)于開展“二碼聯(lián)查”工作的通告》精神，在中心全體干部職工（包括聘用、外包公司人員）開展“二碼聯(lián)查”工作。四是根據(jù)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)助力新冠病毒疫苗接種有關(guān)工作的通知》文件要求，每日安排黨員到縣東社區(qū)協(xié)助開展“二碼聯(lián)查”工作。截止目前為止，累計已參加志愿者服務(wù)黨員人數(shù)x人。五是為了確保準(zhǔn)確快速執(zhí)行掃碼測溫工作，我中心投入x萬元在區(qū)行政中心前后門安裝智能安檢門熱成像設(shè)備，該套設(shè)備有利于提高掃碼測溫效率，縮短通行時間，確保干部職工能夠健康、快速進(jìn)出區(qū)行政中心。六是引進(jìn)鈦米機(jī)器人，為區(qū)行政中心辦公樓做好消殺工作。從今年10月開始，在xx區(qū)行政中心試運(yùn)行鈦米智能消毒機(jī)器人2臺價值x萬元，用于區(qū)行政中心大樓公共區(qū)域的殺菌消毒工作。機(jī)器人自導(dǎo)航技術(shù)和ai環(huán)境識別技術(shù)，實現(xiàn)公共場所消毒過程量化管理和一站式消毒管理，不僅解放了人力，節(jié)省了時間，還可以大幅度降低工作者的工作強(qiáng)度和被感染的概率。為xx區(qū)行政中心提供智能化的空間消毒作業(yè)工作提高80％的效能，實現(xiàn)公共場所消毒過程量化管理和一站式消毒管理。

二、存在問題

（一）機(jī)關(guān)車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，但遇到各項檢查、接待、調(diào)研等工作時，仍無法滿足各部門對車輛使用的需求。

（二）中心業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算較少，無法滿足正常開支，主要表現(xiàn)在節(jié)能改造資金不足，設(shè)備難更新。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項經(jīng)費(fèi)缺乏，制約了基本工作的開展、節(jié)能改造新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用較難廣泛開展。

三、下一步工作計劃

下一步，我們定將揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作中不足，為推動建立一流

后勤

而努力工作，把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項工作推向一個新臺階。

（一）認(rèn)真

學(xué)習(xí)

*，緊跟黨的步伐，提高黨員覺悟。

（二）持續(xù)對區(qū)行政中心區(qū)域進(jìn)行日常的消毒工作，會議室會前會后做到進(jìn)行消毒清潔工作，按時做好除四害消殺工作。

（三）做好財政預(yù)算管理和核算管理，依法依規(guī)使用預(yù)算資金。對接各股室對固定項目做好政府采購備案及招標(biāo)工作。

（四）抓好消防安全教育培訓(xùn)，及時更換不能正常使用的消防設(shè)備器材，確保區(qū)行政中心消防安全。

（五）做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理工作，完成自治區(qū)、市、xx區(qū)下達(dá)的各項績效任務(wù)。加強(qiáng)對公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類的監(jiān)管檢查，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公共機(jī)構(gòu)垃圾分類覆蓋面。不斷提升垃圾分類工作實效。開展區(qū)行政中心綠色食堂改造，推進(jìn)xx區(qū)行政中心廚余垃圾就地資源化處理項目建設(shè)，努力打造全區(qū)集中辦公區(qū)的節(jié)能樣板。

（六）牢固樹立服務(wù)意識，做好區(qū)行政中心各項維修維護(hù)工作，及機(jī)關(guān)食堂日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。區(qū)行政中心3臺電梯及檔案館1臺電梯加裝應(yīng)急通話功能系統(tǒng)，便于管理人員第一時間及時處置故障。完善地下配電項目，做到全部用電接入自備電源。更換食堂訂餐系統(tǒng)，使用“繕管家”微信，方便干部職工訂餐充值，做到無接觸領(lǐng)餐。

（七）根據(jù)《國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?自然資源部關(guān)于黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記有關(guān)事項的通知》精神，我中心擬于2021—2022年開展xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記工作。

工作，并加強(qiáng)對駕駛員安全駕駛

教育

，繼續(xù)改善公務(wù)用車條件，確保行車安全，。

（九）優(yōu)化社會化保障體系，加強(qiáng)對保安公司、

物業(yè)

公司、機(jī)關(guān)食堂的管理。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇五

20xx年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。

20xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門實際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和安排，將后勤社會化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。

以學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實際，開展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊伍綜合素質(zhì)。

(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。

(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位。

(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

(一)堅定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹立求真務(wù)實的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識，強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。

(二)充分調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機(jī)制，從多方面采取多方法對“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評價。

(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識自我價值，樹立堅強(qiáng)意志，愉快工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。

(一)食品衛(wèi)生安全工作

1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識。

2、層層簽訂安全責(zé)任書，層層簽訂食品安全承諾書，食品安全責(zé)任到人。

3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點，指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品安全事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。

5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

(二)校園美化建設(shè)工作

1、在對校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的`了解。

2、本著有利于植物生長，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

3、對新增綠化項目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。

(三)公共維修保障工作

1、在加強(qiáng)對校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時可采取編號管理以提高維修效率和管理水平。

2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作。

3、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進(jìn)行油漆;對廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對煙道局部改造;對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。

(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作

要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇六

工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！

20xx年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。

20xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門實際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和安排，將后勤社會化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。

以學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實際，開展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊伍綜合素質(zhì)。

（一）進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。

（二）建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位。

（三）進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

（一）堅定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹立求真務(wù)實的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識，強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。

（二）充分調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（三）不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機(jī)制，從多方面采取多方法對“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評價。

（五）培養(yǎng)員工認(rèn)識自我價值，樹立堅強(qiáng)意志，愉快工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。

（一）食品衛(wèi)生安全工作

1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識。

2、層層簽訂安全責(zé)任書，層層簽訂食品安全承諾書，食品安全責(zé)任到人。

3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點，指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品安全事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查；加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。

5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

（二）校園美化建設(shè)工作

1、在對校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。

2、本著有利于植物生長，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

3、對新增綠化項目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩兀_保存活。

（三）公共維修保障工作

1、在加強(qiáng)對校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時可采取編號管理以提高維修效率和管理水平。

2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作。

3、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進(jìn)行油漆；對廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚；對煙道局部改造；對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。

（四）校內(nèi)文印服務(wù)工作

要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。

1、設(shè)立危險點安全排查

加強(qiáng)層級安全巡視。每天，巡視員對全園進(jìn)行常規(guī)巡視并填寫巡視臺賬；每月末，安全員組織后勤各部部長、巡視員對全園危險點進(jìn)行巡視，并填寫危險點安全巡視臺賬；每季度末，園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對全園常規(guī)、危險點進(jìn)行抽查，并將本季度常規(guī)、危險點巡視臺賬歸檔。

細(xì)化安全巡視臺賬。每次常規(guī)、危險點巡視后，從巡視部位、巡視人、巡視時間、是否存在問題、解決問題的時間、方式等方面確認(rèn)簽字。

加強(qiáng)消防系列器材的檢查力度。在消防箱內(nèi)放置安全檢查登記卡，每季度檢查后，由檢查者填寫日期、姓名、檢查結(jié)果等。

規(guī)范、更新消防通道標(biāo)識。確定全園消防通道路線，在顯著位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標(biāo)識清晰，并定期進(jìn)行安全疏散演練，便于緊急時刻人員的安全、迅速撤離。

2、開展安全“四個一”活動

一次地震疏散演練；

一次消防安全演練；

一次安全專項培訓(xùn)：將安全活動分類，進(jìn)行集中培訓(xùn)；

一次安全主題活動：幼兒園安全案例分析及預(yù)防策略、梳理問題、查找瓶頸、補(bǔ)充完善安全手冊、專家安全事故講座。

3、與各崗位人員簽訂《安全責(zé)任書》

1、保育專項

開展一日工作流程標(biāo)準(zhǔn)的研討及觀摩；

“寢室整理”觀摩；

盥洗室環(huán)境創(chuàng)設(shè)比賽；

創(chuàng)編幼兒園基本生活技能小兒歌；

貼心小攻略：學(xué)習(xí)梳花樣小辮、舞臺妝、洗手法等。

2、衛(wèi)生專項

以各種形式宣傳幼兒衛(wèi)生保健知識；

依據(jù)定量食譜評價結(jié)果和幼兒體檢結(jié)果，安排科學(xué)合理的營養(yǎng)膳食；

及時與班級、家長溝通幼兒衛(wèi)生保健問題，并做專業(yè)指導(dǎo)。

3、保健專項

為女職工提供健康咨詢；

組織專場的心理健康講座。

4、營養(yǎng)膳食

編纂《營養(yǎng)膳食手冊》；

每周一款菜肴分享；

展示每餐餐點。

201x年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。

201x年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)院*及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門實際制定*和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和安排，將后勤社會化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入計劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃和安排，確保學(xué)習(xí)效果。

以學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實際，開展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊伍綜合素質(zhì)。

(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。

(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位。

(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

(一)堅定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹立求真務(wù)實的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識，強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。

(二)充分調(diào)動員工工作積極*，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致，努務(wù)實現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機(jī)制，從多方面采取多方法對“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評價。

(五)培養(yǎng)員工認(rèn)識自我價值，樹立堅強(qiáng)意志，愉快工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。

(一)食品衛(wèi)生安全工作

1、組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全*作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識。

2、層層簽訂安全責(zé)任書，層層簽訂食品安全承諾書，食品安全責(zé)任到人。

3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點，指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索*索票及臺賬登記制度，確保無食品安全事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善餐廳考核辦法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。

5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

(二)校園美化建設(shè)工作

1、在對校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。

2、本著有利于植物生長，節(jié)約資金的原則，根據(jù)現(xiàn)有物種的生長情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

3、對新增綠化項目要注重*美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。

(三)公共維修保障工作

1、在加強(qiáng)對校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路情況，并繪制相關(guān)維修布局圖，有條件成熟時可采取編號管理以提高維修效率和管理水平。

2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作。

3、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進(jìn)行油漆;對廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對*道局部改造;對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。

(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作

要努力克服人員少的困難，在保*日常文印工作的同時，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇七

呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是20xx年公司整合后新組建的一個服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊人員6人，臨時工17人。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。

站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓，廚房餐廳，鍋爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發(fā)電機(jī)房，車庫7間，庫房1間，機(jī)修房3間，公共廁所，鍋爐1臺，茶爐1臺，水泵設(shè)備1套，200kw斯太爾發(fā)電機(jī)1臺，生活用車3輛。

二、20xx年的運(yùn)行情況及存在問題

汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。

1、職工就餐情況

20xx年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開支214358元。20xx年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算。

2、來人接待情況

20xx年共接待240多次，20xx年1-12月開支247400元。20xx年1-3月來人接待費(fèi)用開支元沒有結(jié)算。

3、其他開支情況

xx年年到20xx年春節(jié)期間鬧秧歌、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中，安國寺1000元；公司開支煙5000元，吃飯1850元。

20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450元。安國寺xx元；煙7250元，吃飯2200元。

20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán)1000元；棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元；交口村廟會500元；金羅村秧歌對隊煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊煙3條300元。

20xx年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。

三、20xx年的工作打算

按照公司實施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。

1、想方設(shè)法解決集中供熱問題，及與xx市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對管道進(jìn)行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2、由于辦公樓運(yùn)行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷，給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。

3、解決處理廚房、餐廳的漏水問題，建議采用彩鋼瓦處理。

4、更換安裝排水管及下水井蓋。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴(yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。

5、處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落和站區(qū)大門大理石損壞問題。

四、需要請示的問題

1、鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題，20xx年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設(shè)。

2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。

3、急需要調(diào)撥或者新購1臺70kw柴油發(fā)電機(jī)，20xx年公司信息監(jiān)控中心搬進(jìn)站區(qū)中心，目前只有1臺200kw發(fā)電機(jī)，難以滿足用電需求和保證正常供電。

4、建議將依維柯接送車的開支列入20xx年的計劃50000元。以30000公里為基數(shù)，其中：車輛保險費(fèi)8965、15元，審驗費(fèi)970元，保養(yǎng)費(fèi)按5000公里550元，燃油費(fèi)按百公里18升，維修費(fèi)按每千公里50元。

5、20xx年電費(fèi)計劃為100000元，實際支出308844元，缺口208844元，建議在去年的基礎(chǔ)上追加電費(fèi)350000元，全年預(yù)計電費(fèi)開支在450000元以上。

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后勤服務(wù)中心工作計劃篇八

1、堅持"以人為本、服務(wù)育人"，加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)校產(chǎn)校具管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。

3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，爭創(chuàng)綜治平安校園。

4、加強(qiáng)食堂管理，確保食品安全。

5、加強(qiáng)凈化、綠化、美化工作，爭創(chuàng)優(yōu)美校園。

6、配合各處室，做好各類活動的服務(wù)工作。

1、高度重視平安學(xué)校的創(chuàng)建工作(1)以平安校園創(chuàng)建為抓手，杜絕安全責(zé)任事故，減少意外傷害。平時加強(qiáng)警民共建關(guān)系，聯(lián)系民警做好上學(xué)、放學(xué)高峰期校門口的交通疏導(dǎo)工作。

（2）責(zé)任落實，目標(biāo)明確。定期對體器材、活動場所、各類電器設(shè)備、校舍樓道等進(jìn)行檢查防患于未然。

（3）做好專項整治工作。如消防安全、食堂安全等。定期做好消防演練，定期宣傳消防知識，普及滅火器的使用方法；特別嚴(yán)格做好食品的留樣工作、索證工作、杜絕三無產(chǎn)品。完善學(xué)校突發(fā)性食品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，學(xué)校一旦出現(xiàn)食品安全群體性突發(fā)事件，要在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確、及時向教育局及相關(guān)部門報告情況。

（4）及時做好創(chuàng)建資料的整理歸檔工作。

2、提升物防、技防、人防質(zhì)量，確保校園安全。

（1）用足用好報警器等安保設(shè)施，時刻關(guān)注校園情況。

（2）加強(qiáng)人防。一是2名保安嚴(yán)把門衛(wèi)關(guān)，對校園內(nèi)的外來人員要進(jìn)行認(rèn)真的清查，做好來訪登記工作；凡不符合規(guī)定的人員要責(zé)令其立即離校，校外人員不得隨意進(jìn)入校園開展活動。二是做好護(hù)導(dǎo)值日工作，每天確定值日的教師，定時定點到位值日。

3、加強(qiáng)師生節(jié)水、節(jié)電意識，努力做好校園節(jié)水、節(jié)電工作(1)利用板報、紅領(lǐng)巾廣播臺、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、綜合實踐等渠道進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電宣傳。

（2）要求教師不開無人燈、無人電腦、無人電風(fēng)扇、無人水龍頭等，節(jié)約水電。

4、凈化美化校園環(huán)境，確保師生生活質(zhì)量(1)校園綠化天天有人除草護(hù)理，每月修整一次花木、草坪，確保一年四季綠滿校園；(2)校園廁所專人負(fù)責(zé)，按照清掃制度每天定期清掃。

（3）室外衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)，保持樓道、走廊的潔凈；水泥道、操場的整潔。

（4）宣傳畫廊定期更換，及時報道校園新聞，展示師生的風(fēng)采。

5、嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)，確保收費(fèi)的公開透明6.加強(qiáng)后輔崗位建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量

（1）向全體老師明確各個后輔崗位的工作目標(biāo)，以便更好地開展服務(wù)工作。

（2）手勤快，將維修情況多與老師溝通。

（3）做好各個崗位的。工作記載。

7、資產(chǎn)管理堅持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人。

（1）建立財產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，做到室室有人管、物物有人管。

（2）進(jìn)一步完善物品的領(lǐng)用、登記工作。

（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，每月結(jié)賬一次。

1、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。落實各類物品的采購工作，做好開學(xué)簿冊的分發(fā)工作和衛(wèi)生包干區(qū)的劃分工作。

2、做好收費(fèi)工作，與班主任結(jié)清各類錢款。

3、上報學(xué)生乘車情況等各類統(tǒng)計報表。

4、做好新學(xué)期班級桌凳、教師辦公桌調(diào)配工作。

5、召開衛(wèi)生環(huán)保小組會議，抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。

6、新食堂初期運(yùn)行工作，幫助需住宿教師安排住宿。

7、安排好各樓層的白開水供應(yīng)工作。

8、召開后勤老師、臨時工、保安的開學(xué)工作會議，明確工作職責(zé)。

9、簽訂各項安全責(zé)任書。

10、加強(qiáng)堂常規(guī)管理工作。

1、校園安全檢查。

2、做好教職工9月份出勤考核工作，并予以公布。

3、做好國慶節(jié)假日的值班安排工作。

三月份

1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。

2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。

3、做好代伙學(xué)生就餐情況調(diào)查，并召開部分學(xué)生座談會。

4、繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。

5、做好校園綠化維護(hù)工作。

6、配合各處室開展好各項活動。

7、校園安全檢查。

8、做好教職工10月份出勤考核工作，并予以公布。

四月份

1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。

2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。

3、配合各處室開展好各項活動。

4、繼續(xù)做好食堂綜合樓建設(shè)的初期準(zhǔn)備工作。

5、校園安全檢查。

6、繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。

7、做好教職工11月份出勤考核工作，并予以公布。

五月份

1、加強(qiáng)食堂常規(guī)管理工作。

2、做好教學(xué)設(shè)備的日常維修工作。

3、召開生督查小組會議，抓好學(xué)校衛(wèi)生工作。

4、配合各處室開展好各項活動。

5、校園安全檢查。

6、做好教職工12月份出勤考核工作，并予以公布。

六月份

1、做好期末班級校產(chǎn)的核對工作。

2、結(jié)清本學(xué)期代辦費(fèi)、代管費(fèi)，并列出清單。

3、做好教學(xué)設(shè)備的歸還登記工作。

4、完成總務(wù)后勤的工作總結(jié)。

5、做好教職工元月份出勤考核工作，并予以公布。

6、安排好寒假值班表，確保學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

7、做好后勤期末的考核工作。

8、做好總務(wù)后勤的資料歸類工作。

9、安排臨時工做好期末結(jié)束工作。

10、做好期末結(jié)束的其他工作。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的關(guān)心支持下，高舉黨的十九大、十九屆五中全會和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持以機(jī)關(guān)后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。

一、2021年工作開展情況

（一）精心服務(wù)精細(xì)管理，切實做好會務(wù)保障工作。一是中心完成會議服務(wù)x次，其中包括中型會議x次，報告廳x次，小型會x次。做到會前會后對會議室進(jìn)行消毒并做好記錄，其中已圓滿完成區(qū)人大、政協(xié)、以及第六次黨代表大會等重大會議。二是對a區(qū)2－5樓會議室的門窗、護(hù)欄、桌椅、地腳線、裝飾品、背景等的衛(wèi)生每周一次進(jìn)行全面清潔，共計x次，區(qū)行政中心公共區(qū)域每天消殺2次。聘請專業(yè)公司對我區(qū)行政中心進(jìn)行五次除四害消殺工作。三是投入x多萬元更換了三樓第一會議室桌椅及維護(hù)、維修報告廳舞臺機(jī)械、燈光設(shè)備系統(tǒng)。四是投入了x萬多元經(jīng)費(fèi)更換了2－5樓的盆栽，并購買花卉、燈籠等裝飾物，為行政中心營造節(jié)日氛圍。

（二）嚴(yán)遵財務(wù)制度，切實做好財務(wù)工作。一是根據(jù)財政監(jiān)督要求，完善本單位內(nèi)部控制制度及財務(wù)管理制度，每項收支嚴(yán)格依法依規(guī)執(zhí)行，本中心2021年度項目預(yù)算x萬元，至9月30日止完成全年支出進(jìn)度75％。二是會計核算方面，協(xié)助各單位完成本年預(yù)算公開，固定資產(chǎn)管理等工作，督促各單位及時交接會計憑證，確保按時按質(zhì)完成財務(wù)核算工作。

（三）強(qiáng)化安保消防，創(chuàng)造安全環(huán)境。一是建立健全安保消防工作制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善安保隊員及消防值班人員安全教育培訓(xùn)。檢查巡查重點區(qū)域的管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律和值班形象，提高崗位服務(wù)質(zhì)量。重大活動前組織召開協(xié)調(diào)會，部署傳達(dá)上級指示精神，對不利于安全的所有隱患都進(jìn)行細(xì)致的分析研判，制定預(yù)案，有效防止各類安全事故的發(fā)生，保障了各種大型活動、大型會議的順利召開。二是認(rèn)真做好來訪人員、群眾的登記統(tǒng)計，并耐心引導(dǎo)至相關(guān)部門辦事，同時積極應(yīng)對突出事件，保障了行政中心的正常工作。三是按照上級新冠肺炎疫情防控要求，積極配合相關(guān)部門，認(rèn)真做好疫情防控工作，不懈怠、不放松。對進(jìn)入行政中心辦公區(qū)域的人員進(jìn)行掃碼、測量體溫、是否規(guī)范佩戴口罩、疫苗接種情況排查，并做好記錄，以安全至上為原則，逢進(jìn)必檢，對未接種疫苗人員進(jìn)行勸導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)定非工作人員無特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。四是投入x萬元資金更換年久老化的監(jiān)控設(shè)備，有效提升行政中心監(jiān)控設(shè)備的實效性。

（四）深化節(jié)能降耗，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作。按照創(chuàng)建的評價標(biāo)準(zhǔn)，今年目標(biāo)任務(wù)推動完成第二批創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)x家，于9月3日組織召開xx區(qū)2021年節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，10月12日，組織召開節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作推進(jìn)會，有力推動節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作深入開展。二是新能源充電樁建設(shè)。積極對接南方電網(wǎng)公司，出具我區(qū)新能源汽車充電樁建設(shè)初步方案，預(yù)計12月初竣工投產(chǎn)，完成市后勤服務(wù)中心下達(dá)的16個充電站的建設(shè)任務(wù)；
三是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類。抓好本地區(qū)、本系統(tǒng)廚余垃圾、有害垃圾資源化、無害化處置，多途徑提高干部職工生活垃圾分類正確投放率，嚴(yán)格規(guī)范生活垃圾分類類別及標(biāo)志，停止使用不可降解一次性塑料制品等，進(jìn)一步發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，并指導(dǎo)好郁林路小學(xué)生活垃圾分類示范點的創(chuàng)建工作；
四是廣泛營造節(jié)能宣傳周氛圍。以“節(jié)能降碳，綠色發(fā)展”為主題，以懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳海報、led顯示屏播放的形式開展節(jié)能宣傳活動。結(jié)合“全國低碳日”為契機(jī)，舉辦“全國低碳日”節(jié)能宣傳周簽名活動，靈活組織各級公共機(jī)構(gòu)同步觀看啟動儀式、節(jié)水論壇、云黨課和綠色低碳主題系列公益宣傳片，組織參加2021年全國公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周有獎知識問答，推動單位和個人形成綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生活方式，為做好碳達(dá)峰、碳中和工作營造良好的社會氛圍。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識，切實做好后勤保障工作。一是積極完成維修工作任務(wù)。投入x萬多元經(jīng)費(fèi)，對中央空調(diào)主機(jī)、冷卻塔進(jìn)行維修，行政中心停車場右側(cè)與食堂門口新裝x個噴灌，球館天面安裝雨水收集裝置，及支架鞏固，接軟管。為了完善xx區(qū)政府辦公大樓用電規(guī)范，xx區(qū)辦公大樓內(nèi)高低配電柜用電設(shè)備標(biāo)識重新命名更換，室內(nèi)配電房新做一次接線圖及系統(tǒng)圖。會議中心等重要用電接入自備應(yīng)急電源共五處，加裝設(shè)備接地及發(fā)電機(jī)外殼接地。截止至年底，接到水電報修共x次。二是做好食堂保障工作，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，按照安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品選購、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔。并于7月27、28日參加第五屆x區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)“市一縣一品牌”食堂飲食文化展示活動，推廣我區(qū)民俗特色美食文化。截止至年底，為干部職工供餐共計x份。三是定期開展安全檢查，責(zé)任落實到人，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，加強(qiáng)水電工的技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力。四是為了有效完成疫情防控各項工作任務(wù)，新冠疫情期間食堂面對疫情防控嚴(yán)峻形勢，食堂工作人員每日進(jìn)行清潔消毒，減少人員聚集用餐。面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控新形勢，克服盲目樂觀、厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，保持高度警惕，堅持科學(xué)精準(zhǔn)防控，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。五是投入x萬元經(jīng)費(fèi)購買4臺五匹柜式空調(diào)和3臺掛式空調(diào)，整改行政中心報告廳中央空調(diào)制冷效果。

（六）規(guī)范辦公用房管理，推進(jìn)資源合理配置和節(jié)約集約使用。一是按照《x區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理實施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格核定區(qū)直各部門的辦公用房面積。根據(jù)x個部門申請增加辦公用房的實際需要，積極和上級部門溝通協(xié)調(diào)，取得支持，獲得市后勤中心提供x多平米的辦公用房，同時通過合理調(diào)劑跨層級、跨部門的閑置辦公用房，重新制定2021年辦公用房調(diào)整方案，有效緩解了我區(qū)辦公用房緊缺的問題。騰退了在外租用的4棟辦公民房，每年減少4棟共計x元租金，減輕財政資金支出。二是完成區(qū)行政中心一樓報告廳工程改造項目，其中包含更換x張禮堂椅、主席臺上x張會議桌、x張會議椅、幕布及木地板，翻新休息室的x間廁所，修繕報告廳頂棚補(bǔ)漏工程，共計x萬多元。爭取x萬元對行政中心大樓樓頂進(jìn)行全面補(bǔ)漏。三是按時完成2021年我區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送至國管局。

（七）加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用制度，確保行車安全出行。一是加強(qiáng)公車使用管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定切實加強(qiáng)對公務(wù)用車的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一派車、明確線路以及用車與繳費(fèi)分離等制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定，堅決杜絕公車私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送親屬和學(xué)開車等與公務(wù)無關(guān)事宜。認(rèn)真落實各項安全措施，不允許酒后開車，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車，不準(zhǔn)以車謀私。在車輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車輛費(fèi)用開支。開展?jié)M意度調(diào)查活動，對派單的車輛，司機(jī)進(jìn)行滿意度評分，極大的促進(jìn)駕駛員在工作中的積極性。二是提高公車責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用車行為，不但是個人廉潔自律的體現(xiàn)，也關(guān)乎到整個單位的形象。我中心專門召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，一再強(qiáng)調(diào)對公務(wù)用車的管理使用，在思想上要高度重視，在行為上要嚴(yán)格遵守，堅持實事求是，不要有任何僥幸心理，不要有任何特權(quán)思想，不要有不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公務(wù)用車管理制度，不準(zhǔn)越線搞變相公車私用，不許借公務(wù)之名行私事之實。一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報批的非公務(wù)用車情況，必依照有關(guān)管理規(guī)定和紀(jì)律，追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。中心車隊采取每臺車定責(zé)任人使用，出了事就找該車的責(zé)任人，避免事后責(zé)任不清。全體司勤人員每季度安排一次以上安全培訓(xùn)教育。三是強(qiáng)化車輛調(diào)度情況，落實人員管理制度。對于每日車輛派單，車隊務(wù)必做到隨時有單，及時調(diào)配，確保公車高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在重大活動用車方面，做到提前計劃，及時溝通，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)點到位，保證活動順利開展。結(jié)合實際情況，建立長效機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范化管理，車隊進(jìn)行分班制度，共四個班，實行班長負(fù)責(zé)制，更細(xì)致更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶λ厩谌藛T進(jìn)行考核管理，并且在有突發(fā)事件時，能更快更準(zhǔn)確做出反應(yīng)。為更好的做好防疫工作，中心制定了《車隊司機(jī)出車消毒工作記錄》，要求做到出車前以及回來后，對車輛進(jìn)行清潔消殺，以確保乘車人安全。

（八）開展xx學(xué)習(xí)教育

按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合中心實際，認(rèn)真組織開展xx學(xué)習(xí)教育。一是制定學(xué)習(xí)活動方案，明確教育活動總體要求和具體工作安排；
二是落實領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，堅持支部書記帶頭學(xué)xx；
三是組織干部職工定期開展專題學(xué)習(xí)。今年以來，區(qū)后勤黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)*主題教育6次，xx專題培訓(xùn)1次，全體黨員干部學(xué)習(xí)*主題教育7次。四是積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動。中心黨支部組織黨員到村（社區(qū)）開展“我為群眾辦實事，助力鄉(xiāng)村振興”活動共計6次。開展“黨員心聲大家談”“xx故事大家講”“xx知識大家答”“紅色歌曲大家唱”和重溫入黨誓詞等活動各3次。五是組織開展“將《紅色傳奇》進(jìn)行到底”系列活動。中心黨支部組織黨員前往南山寺桂東南革命烈士陵園、中共xx壯族自治區(qū)代表大會（羅村會議）舊址、革命烈士譚壽林史跡陳列館、譚壽林故居參觀學(xué)習(xí)，從革命先輩的感人事跡中感悟初心使命，汲取前行力量。六是開展“萬名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動。中心領(lǐng)導(dǎo)干部回故鄉(xiāng)共計4次，為家鄉(xiāng)群眾解決問題共計3個。七是開展“百名書記講百年xx百名黨員講百場黨課”活動。中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨支部工作聯(lián)系點、掛點社區(qū)和學(xué)校開展講百場黨課活動，共計4次。八是召開xx學(xué)習(xí)教育“學(xué)史增信”專題學(xué)習(xí)組織生活會，圍繞“學(xué)史增信”主題，結(jié)合習(xí)近平總書記“七一”重要講話、《中國共產(chǎn)黨簡史》等學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，會后組織全體黨員到xx市xx區(qū)城市社區(qū)黨員政治生活館，回顧xx，重溫入黨誓詞，進(jìn)行了一場既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動形象的黨內(nèi)政治生活教育，促進(jìn)黨員們進(jìn)一步堅定理想信念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。九是開展節(jié)日慰問，助力鄉(xiāng)村振興。以“七一”、“中秋”等節(jié)日為契機(jī)，中心攜手xx市中小微民營企業(yè)協(xié)會、xx捷冷空調(diào)技術(shù)服務(wù)有限公司、xx市聚創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司深入掛點xx村、長城村，聯(lián)合開展助力鄉(xiāng)村振興座談會，為掛點村籌集助力資金，將企業(yè)優(yōu)勢和鄉(xiāng)村資源稟賦結(jié)合起來，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力，并給在一線村委干部送去慰問品及慰問金，為他們送上慰問品和節(jié)日的祝福。

（九）狠抓新型冠狀病毒疫情防控工作不懈怠。一是中心嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作的安排部署，及區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部的有關(guān)要求，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，各股室按職責(zé)分工，有效開展疫情防控工作。防控物資的管控，日常的督查，扎實保障各項工作的順利開展。二是中心開展疫苗接種工作。截止目前為止，中心全體干部職工共計x人（包括保安、食堂、物業(yè)三家外包服務(wù)公司工作人員），完成疫苗接種人數(shù)x人，接種完成率達(dá)98％以上，（其中2人有接種禁忌，暫緩接種），并在我中心全體干部職工（包括退休干部職工及聘用人員）及其直系親屬（即配偶、父母、年齡在12周歲及以上的子女、兄弟姐妹）對接種新冠病毒疫苗情況進(jìn)行一次摸排統(tǒng)計工作。三是據(jù)《xx區(qū)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部關(guān)于開展“二碼聯(lián)查”工作的通告》精神，在中心全體干部職工（包括聘用、外包公司人員）開展“二碼聯(lián)查”工作。四是根據(jù)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)助力新冠病毒疫苗接種有關(guān)工作的通知》文件要求，每日安排黨員到縣東社區(qū)協(xié)助開展“二碼聯(lián)查”工作。截止目前為止，累計已參加志愿者服務(wù)黨員人數(shù)x人。五是為了確保準(zhǔn)確快速執(zhí)行掃碼測溫工作，我中心投入x萬元在區(qū)行政中心前后門安裝智能安檢門熱成像設(shè)備，該套設(shè)備有利于提高掃碼測溫效率，縮短通行時間，確保干部職工能夠健康、快速進(jìn)出區(qū)行政中心。六是引進(jìn)鈦米機(jī)器人，為區(qū)行政中心辦公樓做好消殺工作。從今年10月開始，在xx區(qū)行政中心試運(yùn)行鈦米智能消毒機(jī)器人2臺價值x萬元，用于區(qū)行政中心大樓公共區(qū)域的殺菌消毒工作。機(jī)器人自導(dǎo)航技術(shù)和ai環(huán)境識別技術(shù)，實現(xiàn)公共場所消毒過程量化管理和一站式消毒管理，不僅解放了人力，節(jié)省了時間，還可以大幅度降低工作者的工作強(qiáng)度和被感染的概率。為xx區(qū)行政中心提供智能化的空間消毒作業(yè)工作提高80％的效能，實現(xiàn)公共場所消毒過程量化管理和一站式消毒管理。

二、存在問題

（一）機(jī)關(guān)車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，但遇到各項檢查、接待、調(diào)研等工作時，仍無法滿足各部門對車輛使用的需求。

（二）中心業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算較少，無法滿足正常開支，主要表現(xiàn)在節(jié)能改造資金不足，設(shè)備難更新。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項經(jīng)費(fèi)缺乏，制約了基本工作的開展、節(jié)能改造新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用較難廣泛開展。

三、下一步工作計劃

下一步，我們定將揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作中不足，為推動建立一流后勤而努力工作，把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項工作推向一個新臺階。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)*，緊跟黨的步伐，提高黨員覺悟。

（二）持續(xù)對區(qū)行政中心區(qū)域進(jìn)行日常的消毒工作，會議室會前會后做到進(jìn)行消毒清潔工作，按時做好除四害消殺工作。

（三）做好財政預(yù)算管理和核算管理，依法依規(guī)使用預(yù)算資金。對接各股室對固定項目做好政府采購備案及招標(biāo)工作。

（四）抓好消防安全教育培訓(xùn)，及時更換不能正常使用的消防設(shè)備器材，確保區(qū)行政中心消防安全。

（五）做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)管理工作，完成自治區(qū)、市、xx區(qū)下達(dá)的各項績效任務(wù)。加強(qiáng)對公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類的監(jiān)管檢查，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大公共機(jī)構(gòu)垃圾分類覆蓋面。不斷提升垃圾分類工作實效。開展區(qū)行政中心綠色食堂改造，推進(jìn)xx區(qū)行政中心廚余垃圾就地資源化處理項目建設(shè)，努力打造全區(qū)集中辦公區(qū)的節(jié)能樣板。

（六）牢固樹立服務(wù)意識，做好區(qū)行政中心各項維修維護(hù)工作，及機(jī)關(guān)食堂日常管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。區(qū)行政中心3臺電梯及檔案館1臺電梯加裝應(yīng)急通話功能系統(tǒng)，便于管理人員第一時間及時處置故障。完善地下配電項目，做到全部用電接入自備電源。更換食堂訂餐系統(tǒng)，使用“繕管家”微信，方便干部職工訂餐充值，做到無接觸領(lǐng)餐。

（七）根據(jù)《國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?自然資源部關(guān)于黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記有關(guān)事項的通知》精神，我中心擬于2021—2022年開展xx區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記工作。

（八）現(xiàn)公務(wù)用車空編7輛，計劃購買符合我區(qū)實際需求的公務(wù)用車及新能源汽車，做好全區(qū)2021年度黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位公務(wù)用車統(tǒng)計報告工作，并加強(qiáng)對駕駛員安全駕駛教育，繼續(xù)改善公務(wù)用車條件，確保行車安全，。

（九）優(yōu)化社會化保障體系，加強(qiáng)對保安公司、物業(yè)公司、機(jī)關(guān)食堂的管理。

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后勤服務(wù)中心工作計劃篇十

上半年，后勤中心在各項工作取得了一定的成果，獲得了一些肯定，但我們絲毫不敢松懈。在2020年下半年的工作中，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，為機(jī)關(guān)和干部職工提供更有力的服務(wù)與保障。一是繼續(xù)嚴(yán)格實行派車單制度。加強(qiáng)車輛檢查維護(hù)保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)司機(jī)安全教育，保證安全觀念不松懈。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛維修的管理和用油管理，節(jié)約車輛各項成本支出，不斷完善各項規(guī)章制度，提高服務(wù)工作效率。

二是進(jìn)一步改善飯?zhí)玫墓芾砗头?wù)，不斷提高廚師的水平。改善菜品的口味，同時提高服務(wù)質(zhì)量，樹立全心全意為廣大干部職工服務(wù)的思想。

三是做好物業(yè)管理，抓好電梯、中央空調(diào)的檢修保養(yǎng)、特種設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，做好各種會議會場的布置和各種服務(wù)保障工作。

四是積極開展各項公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，加大對我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的監(jiān)督力度;進(jìn)一步加強(qiáng)能耗統(tǒng)計工作，做好季度、年度能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表上報工作，切實提高統(tǒng)計工作的時效性和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

五是繼續(xù)抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開展好“三個五”和“四聯(lián)雙報道”學(xué)習(xí)教育活動。落實好區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù)。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇十一

1.貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)自覺性和堅定性。上半年，后勤黨支部定期開展支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《十九大報告》、《中華人民共和國憲法》、《自治區(qū)重大決策部署應(yīng)知應(yīng)會》等文件。學(xué)習(xí)結(jié)束后每名黨員干部上交了學(xué)習(xí)心得體會，舉辦了黨的十九大精神專題競賽。準(zhǔn)確把握新時代新使命新要求，奮力推動我區(qū)后勤服務(wù)保障工作取得新作為。

2.認(rèn)真組織開展每月“三個五”和“四聯(lián)雙報道”活動，繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的制度化和常態(tài)化。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合后勤實際，認(rèn)真組織開展各項黨組織活動。一是制定學(xué)習(xí)活動方案。明確教育活動總體要求和具體工作安排;二是落實領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，堅持支部書記帶頭講黨課;三是組織干部職工深入學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》《黨員問責(zé)條例》等來加強(qiáng)反面典型案例教育。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇十二

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、簡政放權(quán)的新要求我們把握新形勢下行政審批的.特點，做好組織協(xié)調(diào)，建立無阻隔的審批部門協(xié)作，無障礙的審批許可運(yùn)作，無縫隙的政務(wù)服務(wù)提供，將行政審批事項管理、過程監(jiān)督、行為監(jiān)管與結(jié)果評價有機(jī)地結(jié)合起來，通過優(yōu)化審批流程、精簡審批環(huán)節(jié)，細(xì)化辦事指南，為企業(yè)和群眾提供更加便民、規(guī)范、高效、廉潔的審批服務(wù)。

一、全面推進(jìn)全省一體化平臺在內(nèi)江市政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范化應(yīng)用。清理入駐政務(wù)服務(wù)中心的行政許可、公共服務(wù)及其他事項，按年度建立工作臺賬。做好市政務(wù)服務(wù)中心相關(guān)審批軟件嵌入全省“一體化”平臺工作，打造具有內(nèi)江特色的并聯(lián)審批服務(wù)。完善綜合受理窗口，深化行政審批“一窗受理”工作，逐步實現(xiàn)“同意受理、受辦分離、一窗發(fā)證”。

二、結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”提升政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)水平，按照“一號申請一窗受理一網(wǎng)通辦”的要求，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門重新調(diào)整“兩集中兩到位”方案，重新調(diào)整大廳布局，將所有行政審批、公共服務(wù)、公共事業(yè)以及與行政審批相關(guān)的中介服務(wù)項目納入，規(guī)范窗口授權(quán)，并配置相應(yīng)的工作人員、設(shè)備，建立起以窗口為主導(dǎo)的審批服務(wù)工作機(jī)制。

三、深入推進(jìn)“并聯(lián)審批、三級聯(lián)審”機(jī)制。健全完善投資建設(shè)項目并聯(lián)審批工作服務(wù)機(jī)制，建立代辦服務(wù)隊伍。加強(qiáng)省市縣的縱向聯(lián)審，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展聯(lián)審內(nèi)容。

四、梳理辦事流程提高審批效率。根據(jù)簡政放權(quán)的新要求及時梳理辦事流程，調(diào)整細(xì)化辦事指南。推行行政審批服務(wù)綠色通道，設(shè)立大項目代辦服務(wù)窗口，在項目審批過程中全程提供領(lǐng)辦、陪辦、督辦服務(wù)。

五、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)中心自助服務(wù)區(qū)建設(shè)大廳功能及布局。與相關(guān)單位、部門交接，增設(shè)自助服務(wù)設(shè)備，為群眾辦事提供方便、快捷的方式，實現(xiàn)市民的智慧政務(wù)的獲得感。

六、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著力在服務(wù)事項、服務(wù)流程、管理制度、環(huán)境設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，構(gòu)建以規(guī)范服務(wù)為核心、以效能提升為重點、以監(jiān)督制約為保障、以便民便企為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

七、運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動信息化建設(shè)。按照國務(wù)院和省政府關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的工作要求，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)橫向聯(lián)通多個部門，縱向覆蓋各級政府的審批服務(wù)監(jiān)管平臺。

八、加強(qiáng)市、縣、鎮(zhèn)、村四級政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點推進(jìn)市、縣、區(qū)政務(wù)服務(wù)場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，鎮(zhèn)、村兩級便民服務(wù)規(guī)范化。

九、加強(qiáng)對窗口人員的關(guān)心關(guān)愛。對窗口人員堅持政務(wù)中心和原單位“雙重”管理原則，原則上黨組織關(guān)系須轉(zhuǎn)至政務(wù)服務(wù)中心，便于黨組織的管理和黨內(nèi)活動的開展。同時，原單位也應(yīng)建立關(guān)心關(guān)愛制度，如分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系窗口人員制度等，多關(guān)心激勵窗口人員，提高窗口服務(wù)效能。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇十三

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，鞏固“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”等活動成果，加強(qiáng)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。2017年將在黨員中開展“學(xué)黨史、學(xué)黨章、學(xué)黨規(guī)、學(xué)系列講話”為主題的系列教育活動，激發(fā)了黨員干部的愛黨、愛國、愛社會主義的熱情。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開展講黨性、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講干勁，做職工公仆“四講一做”活動，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在行使“決策權(quán)、基建權(quán)、采購權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)”時嚴(yán)格按《公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理權(quán)力廉潔風(fēng)險防控規(guī)創(chuàng)》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實班子形象，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護(hù)、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

2.以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，加強(qiáng)全員政治思想教育，修訂和完善各項規(guī)章制度，加大績效考核力度。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動號召全體干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵。以“社會主義核心價值觀”為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，通過深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，教育全體員工對工作負(fù)責(zé)，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。建立“無紅包醫(yī)院”長效管理機(jī)制，堅決杜絕收受紅包，索要紅包現(xiàn)象，為樹立單位良好形象提供了可靠的保障。在認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療核心制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，對原有規(guī)章制度進(jìn)行修訂，使制度更具可操作性。在開展門診和社區(qū)衛(wèi)生工作中，加大績效考核力度，做到既能提高全員工作積極性，又能體現(xiàn)按勞取酬，績效掛鉤的原則。

3.完善院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，讓職工知院情、參院政、議院務(wù)。在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、績效分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負(fù)責(zé)人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復(fù)意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)采購情況，增強(qiáng)對器械、藥品管理的透明度。結(jié)合績效考核內(nèi)容，定期公示門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況，提升病人滿意度。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)深化推進(jìn)衛(wèi)生體制改革的精神，積極參與公立醫(yī)院改革。根據(jù)市政府、市衛(wèi)計委統(tǒng)一部署，積極參與衛(wèi)生體制改革，深化藥品、人事、財務(wù)制度改革，完善績效考核制度，積極做好職工思想工作，維護(hù)穩(wěn)定大局。

2.改善服務(wù)態(tài)度，提高業(yè)務(wù)水平，打造海門皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。加強(qiáng)對皮膚科門診工作的管理，從改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高診療質(zhì)量等多方面著手，提高服務(wù)水平。一是優(yōu)化服務(wù)流程，減少病人候診時間，二是加強(qiáng)溝通，在服務(wù)過程中從每個科室、每個崗位做好宣傳、溝通，規(guī)范文明用語，讓每個病人滿意而歸。三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物處置人員培訓(xùn)，按規(guī)范要求認(rèn)真做好醫(yī)療廢物收集、存放、處置等工作。加強(qiáng)抗菌藥物管理，嚴(yán)格抗菌藥物使用督查，將醫(yī)療廢物處置和抗菌藥物使用納入績效考核，與工作量同時考核，同時獎懲。四是拓展服務(wù)項目，開展微量元素測定、過敏源篩查、皮膚門診手術(shù)等服務(wù)，方便群眾。全年確保業(yè)務(wù)收入480萬元。五是提高業(yè)務(wù)水平。通過走出去(外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、短期進(jìn)修)、請進(jìn)來(請上級專家來院門診)方式，打造海門皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。

3.依托“家庭醫(yī)生、社區(qū)協(xié)管員、健康小屋”，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)功能

穩(wěn)步推進(jìn)健康管理團(tuán)隊和家庭醫(yī)生工作，進(jìn)一步完善《海門一社實施家庭醫(yī)生制度實施方案》，根據(jù)本機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和條件，研究制定家庭醫(yī)生服務(wù)規(guī)范，健全管理制度和工作流程，主動接受社會監(jiān)督，打造家庭醫(yī)生簽約服務(wù)品牌，讓居民能享受到方便、有效、安全的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

完善65歲以上老人“一定期、兩通知、三結(jié)合”服務(wù)模式，從四月份開始，每周二、四早上六點半至八點，為65歲以上老人提供體檢服務(wù);每次門診前一天由責(zé)任醫(yī)師負(fù)責(zé)電話提醒通知，體檢后一周內(nèi)將體檢結(jié)果通知本人;結(jié)合體檢建立居民健康檔案，對未建立居民健康檔的建擋，結(jié)合體檢開展慢病建檔，及時發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病人，結(jié)合體檢開展一對一的個性化健康指導(dǎo)。

充分發(fā)揮社區(qū)協(xié)管員作用，提高組織程度，讓他們有任務(wù)，有事做，有積極性，配合家庭醫(yī)生在簽約、65歲以上老人(慢性病人)體檢、慢病管理、健康教育發(fā)揮更大作用。

充分發(fā)揮健康小屋、慢病健康俱樂部功能，充分發(fā)揮本中心健康小屋和慢病俱樂部功能，吸引更多慢病患者成為俱樂部會員。

加強(qiáng)了隊伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全科醫(yī)生培訓(xùn);積極組織全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn);選派優(yōu)秀人員外出進(jìn)修。培養(yǎng)補(bǔ)齊中層干部。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇十四

轉(zhuǎn)眼已到年末，新一年的工作也將開展，社區(qū)行政便民服務(wù)中心需要制定新的年度工作計劃了。下面是由工作計劃網(wǎng)整理提供的2018服務(wù)中心工作計劃，歡迎閱讀。

2018年，中心按照全面建設(shè)富裕文明、和諧美麗xx縣的目標(biāo)要求，圍繞一條主線：即服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)群眾這條主線；服務(wù)兩個大局：即發(fā)展和民生兩個大局；落實三個提高：即提高干部隊伍素質(zhì)、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)對象滿意度；研究和創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效能，加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷高效的行政服務(wù)。

一、抓服務(wù)大廳規(guī)范建設(shè)，突出方便優(yōu)質(zhì)。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化“一站式”辦證大廳建設(shè)，繼續(xù)推動縣級行政審批“兩集中、兩到位”，積極歸并審批職能，重點實現(xiàn)涉企縣級審批重點職能部門和項目全部進(jìn)駐中心辦事大廳，不斷提高行政審批效能。

2、精減審批流程，提高窗口辦事能力。對涉企項目逐項排查，凡影響審批效率的環(huán)節(jié)，只要不是法律法規(guī)硬性明文要求的，一律精減。

3、深化招商引資項目代理辦證中心運(yùn)作。嚴(yán)格落實“六項服務(wù)”工作制度，充分發(fā)揮代辦中心工作職能，為客商提供方便快捷服務(wù)，使代辦中心成為名副其實的“直通車”。

4、嚴(yán)格效能監(jiān)督問效。進(jìn)一步加強(qiáng)與縣效能中心協(xié)調(diào)配合，加大對窗口審批服務(wù)監(jiān)察力度，把窗口業(yè)務(wù)運(yùn)作情況納入效能監(jiān)督范圍，強(qiáng)化責(zé)任追究力度。

二、抓全程代理，突出達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記牽頭、主管副職具體抓的工作機(jī)制，加強(qiáng)對鄉(xiāng)、村站點的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查力度。

2、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村代理站點服務(wù)功能。參照縣行政便民服務(wù)中心運(yùn)作模式，加大協(xié)調(diào)工作力度，爭取將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦、民政所、派出所、工商所、稅務(wù)所、勞動保障所等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行政服務(wù)事項進(jìn)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站，并設(shè)立單獨(dú)窗口，派駐窗口人員在代理站辦公，確保代理站、點在服務(wù)群眾方面發(fā)揮更大作用。

三、抓縣長(市長)熱線，突出服務(wù)民生。

1、貼近基層、服務(wù)群眾。圍繞基層群眾關(guān)注的社會熱點、難點問題，持續(xù)深入開展市長、縣長電話進(jìn)社區(qū)活動，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位深入現(xiàn)場為群眾解疑難、辦實事。

2、加強(qiáng)對熱線網(wǎng)絡(luò)成員單位日常工作的檢查和考評，加大協(xié)調(diào)力度，建立信訪、效能、電視臺等有關(guān)單位聯(lián)動機(jī)制，對因部門扯皮或職責(zé)不清、情況復(fù)雜的問題，主動召集有關(guān)部門現(xiàn)場調(diào)查處理或召開協(xié)調(diào)會議研究解決；對影響大、難度大、領(lǐng)導(dǎo)和群眾普遍關(guān)心的重要問題，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，直接進(jìn)行查辦或組織有關(guān)單位一起查辦，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

3、強(qiáng)力督辦，注重效果。對群眾反映強(qiáng)烈、關(guān)注度高的民生問題要注重解決效果，做到大事解決的了，小事解決的快。切實把縣長熱線打造成權(quán)威高效的民生熱線。

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后勤服務(wù)中心工作計劃篇十五

20__年，綜合文化服務(wù)中心在縣文體局和鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和指導(dǎo)下，渡過了比較艱難的一年。去年6月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，中心工作人員迅速熟悉業(yè)務(wù)，整理內(nèi)務(wù)，積極開展農(nóng)民群眾廣泛參與、豐富多彩的文化娛樂活動，加強(qiáng)不可移動文物保護(hù)，保障文化站免費(fèi)對外開放，真正發(fā)揮綜合文化服務(wù)中心的職能作用，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和不足，面對我鎮(zhèn)文化工作的現(xiàn)狀，20__年，我中心將做好以下幾項重點工作：

一、加大綜合文化服務(wù)中心運(yùn)行力度。

我鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施逐步完善，但并沒有充分發(fā)揮陣地作用，老百姓未享受到全方位的公共文化服務(wù)，因此，我中心今年將加大運(yùn)行力度。一是積極舉辦青少年兒童的美術(shù)培訓(xùn)。我中心有一名美術(shù)老師，去年組織學(xué)生進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，也取得了可喜的成績，七名學(xué)生參加初中升高中的美術(shù)特長生考試，有六名被錄取。因此，我中心將在這方面加大培訓(xùn)力度，摸索出一套行之有效的培訓(xùn)方法，辦出美術(shù)培訓(xùn)的特色。二是邀請骨干帶動文體活動的蓬勃開展。過去我們的文體活動比較單一，女的多，男的少，老人小孩多，中青年少，因此，今年我們準(zhǔn)備深入基層，了解傾聽農(nóng)民群眾的文化需求，積極組織開展制一些適應(yīng)節(jié)季時令，符合農(nóng)民口味的文化藝術(shù)活動，比如柔力球、乒乓球、羽毛球、讀書活動等，并通過村級文藝骨干的帶領(lǐng)作用，充分發(fā)揮服務(wù)中心圖書室、綠色網(wǎng)吧的作用。三是健全組織，有效開展工作。服務(wù)中心對全鎮(zhèn)的文化藝術(shù)骨干整體情況進(jìn)行摸底、建檔，征求意見后成立書法、藝術(shù)、民樂、戲曲、文學(xué)創(chuàng)作等協(xié)會，各協(xié)會在服務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，有計劃、有目標(biāo)地開展活動，今年著力排練一批反映青山鋪發(fā)展的精品節(jié)目，有效推出青山鋪的“葡萄文化”品牌，將他們的代表作品在通程廣場上演出，書畫作品集中收集，篩選精品進(jìn)行統(tǒng)一裝裱出專欄。

二、完善綜合文化服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施。

我中心內(nèi)部設(shè)施和外圍基礎(chǔ)都有待完善。今年有想法做三件事：一是積極__縣局銜接匯報，充實農(nóng)家書屋的書籍和綠色網(wǎng)吧的電腦數(shù)量；二是積極爭取上級資金支持，搞好文化服務(wù)中心圍墻建設(shè)，服務(wù)中心的籃球場邊臨馬路，在打球的過程中籃球容易滾到馬路上，很多學(xué)生不注意，直接沖到馬路上撿球，存在很大的安全隱患，同時也給值班帶來很大的難度，因此，這是我中心今年著力要做好的一件事情。三是積極和老年體協(xié)匯報，把籃球場旁邊的空地利用起來，建一個門球場，一并裝好健身路徑。

三、發(fā)展和壯大各村（居）文體隊伍。

我鎮(zhèn)各村（居）都有一批文體愛好者，但現(xiàn)在只有天華、黃鵠、洪河成立了文藝團(tuán)隊，三個村的文藝隊長，圍繞黨委政府的中心工作，經(jīng)常組織群眾開展豐富多彩的活動，特別是在農(nóng)村環(huán)境治理、無償獻(xiàn)血等活動中發(fā)揮著積極作用。去年，服務(wù)中心積極在縣局爭取器材，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)文體活動中心的全覆蓋，各村（居）都配備了腰鼓、器樂、籃球、乒乓球、音響、健身路徑等器材，并且都有好的發(fā)展基礎(chǔ)，比如青山村每年一次的“我運(yùn)動、我健康、我快樂”的廣場舞比賽，廣福村的腰鼓，梅數(shù)村的民樂組織，賽頭的廣場舞、居委會的自行車俱樂部等等，這些都需要各村推薦一名組織者，積極帶領(lǐng)、不斷發(fā)展隊伍把這些活動持續(xù)開展下去。今年服務(wù)中心還將爭取縣局和黨委政府的大力支持，聯(lián)合工會、婦聯(lián)、老年體協(xié)、中心學(xué)校等開展一次趣味運(yùn)動會，從而提倡群眾少打牌、多健身、促健康、增友誼。

四、加強(qiáng)不可移動文物安全保護(hù)。

做好鎮(zhèn)域內(nèi)文物遺產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)、檢查、監(jiān)督、管理、保護(hù)工作。積極爭取上級支持，做好不可移動文物的指示牌。挖掘民間文化傳統(tǒng)藝術(shù)，建立健全文物檔案，大力宣傳文物保護(hù)知識，提高村民的文物保護(hù)意識，使文物更好的得到保護(hù)。

五、推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。

繼續(xù)實施“農(nóng)家書屋”建設(shè)工程，緊緊抓住“建好、管好、用好”三個環(huán)節(jié)，年內(nèi)爭取梅數(shù)、洪河上升為三星級農(nóng)家書屋，青山新建二星級農(nóng)家書屋。繼續(xù)實施農(nóng)村公益電影放映工程，爭取為鎮(zhèn)上80、90歲老人過生日時送上一臺電影或文藝演出。督促指導(dǎo)各村（居）管好用好基層文化設(shè)施，切實加強(qiáng)對村（居）文體活動中心的'管理，確保文體資產(chǎn)不流失，推動基層文體設(shè)施管理規(guī)范化、開放正常化、活動經(jīng)?；?。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇十六

心工作，并按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重思想建設(shè)，倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行了服務(wù)中心的各項職責(zé)?；咀龅搅舜髽沁\(yùn)行正常，行政后勤保障及時，辦公環(huán)境整潔有序，服務(wù)工作及時周到，工作重點突出，管理科學(xué)規(guī)范，從而確保了機(jī)關(guān)工作和職工生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我局完成全年的各項工作任務(wù)提供了有力的行政、后勤保障，較好地發(fā)揮了服務(wù)中心的職能和作用，現(xiàn)主要從以下幾五個方面總結(jié)匯報：

一、新的辦公條件與格局下，如何抓管理促工作

二、主要工作成績

三、解放思想、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新框架

四、存在問題

五、明年服務(wù)中心的工作思路以下分別作簡要介紹：

一、新的辦公條件與格局下，如何抓管理促工作機(jī)關(guān)的硬件設(shè)施變了，但作為管理的人沒變，如何抓好機(jī)關(guān)服務(wù)中心后勤管理隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和管理水平，轉(zhuǎn)變管理理念和服務(wù)意識是擺在中心領(lǐng)導(dǎo)班子面前的首要任務(wù)。在局黨組的大力支持下，今年中心的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，為中心工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。抓管理主要包括以下三個方面的工作：

1、抓思想建設(shè)。認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

我們把認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為抓好服務(wù)中心人員思想建設(shè)的重要手段和措施。首先，認(rèn)真按照局先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，在大樓啟用搬遷過程當(dāng)中，辦公物資采購、辦公環(huán)境布置等大量工作任務(wù)繁重的情況下，精心組織，合理安排，一絲不茍的搞好各個環(huán)節(jié)的具體活動，中心全體黨員自覺參與，態(tài)度熱忱，先進(jìn)性教育活動各項工作扎實推進(jìn)，取得了明顯的成效。學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析評議、整改提高三個階段工作均達(dá)到了中央、省委、和局機(jī)關(guān)黨委的要求，取得了實實在在的效果，達(dá)到了目標(biāo)要求。一是黨員素質(zhì)有了明顯提高。通過這次先進(jìn)性教育活動，廣大黨員的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高；二是全體黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，黨員的思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)；三是討論制定了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的措施，并通過自我剖析、民主評議和整改提高，全體黨員改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。四是改善了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，建立健全了黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2、抓制度建設(shè)現(xiàn)代化的辦公條件應(yīng)有現(xiàn)代化的管理，而現(xiàn)代化的管理是靠與之配套的先進(jìn)的規(guī)范的各項規(guī)章制度來制約、執(zhí)行和保證的。我們清醒的認(rèn)識到，要想做好服務(wù)中心工作，只有將全新的管理理念注入到中心工作中來，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，再聯(lián)系我們自身的實際情況，才能制定出切實可行的管理制度，保證服務(wù)中心各項職能充分發(fā)揮作用，滿足河北檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展的需要。一年來，我們邊摸索，邊實踐，相繼制修定了“綜合實驗大樓管理辦法”（1項）、“機(jī)關(guān)車輛管理辦法”（2項）、“機(jī)關(guān)食堂管理辦法”（17項）、“機(jī)關(guān)服務(wù)中心財務(wù)管理辦法”（1項）、以及黨風(fēng)廉政建設(shè)措施、主任、副主任崗位責(zé)任制、聘用人員管理、請示報告制度、會議制度、績效考評、單身宿舍管理等近30項規(guī)章制度，從而確保了各項工作的有序進(jìn)行和規(guī)范服務(wù)。我們就是要通過制度化建設(shè)來實現(xiàn)，用制度管人，按制度辦事，從而加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕跑冒滴漏，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提升管理水平。

3、抓組織落實制度建立以后，人是最關(guān)鍵的因素。經(jīng)過中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我們在抓工作的組織落實上，把重點放在了抓人的工作積極性和責(zé)任心上。首先，中心制定的全年工作目標(biāo)責(zé)任制落實到每個人頭上，其次，按照會議制度，定期各部門匯報工作進(jìn)展和完成情況，未完成的工作需要說明理由和下一步措施。重要的工作，分管主任必須親自抓，應(yīng)急和涉及職工切身利益的工作領(lǐng)導(dǎo)必須在場。同時注重調(diào)動科一級干部工作的積極性，責(zé)、權(quán)分工明確，盡量避免管理上的交叉，部門之間相互配合，有問題在會議上進(jìn)行交流，努力使大家做到工作中心情舒暢，干事上不推逶扯皮，過程中用心動腦，干每一件事，要干就把它干好，也就是領(lǐng)導(dǎo)們常說的要干事、還要干成事。

（一）物業(yè)、物資管理方面的工作

1、精心組織、積極配合，確保了搬遷工作的順利進(jìn)行。其中包括：大樓啟用前的衛(wèi)生開荒、保潔；機(jī)關(guān)食堂的籌建和會議保障；大樓配套衛(wèi)生設(shè)施的采購制作；地下車庫地上車位的裝飾工程；水、電等動力設(shè)施的接管配合；辦公家具的組裝分配；電話通訊的采買安裝調(diào)試；搬遷工作的具體實施等。

2、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理，完成了大樓動力設(shè)施、衛(wèi)生保潔、綠化美化工作的招標(biāo)托管工作在這些工作中，嚴(yán)格履行規(guī)定的政府采購程序，充分進(jìn)行了市場調(diào)研工作，基本做到了支出與效果的最佳平衡，邁出了我局物業(yè)社會化管理的第一步，一年來通過檢查監(jiān)督，動力設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，辦公環(huán)境基本達(dá)到了寫字樓三星級標(biāo)準(zhǔn)。在10月份省直部門愛國衛(wèi)生及綠化工作檢查評比中我局被評為衛(wèi)生綠化達(dá)標(biāo)單位。

3、廢舊物資的處置，努力做到充分利用，規(guī)范操作與計財處緊密配合，在監(jiān)察室的監(jiān)督指導(dǎo)下，首先完成了東、西兩院廢舊物資的交接登記封存工作，并根據(jù)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和分支機(jī)構(gòu)的需要，分期分批進(jìn)行了分配和處理，基本做到了國有資產(chǎn)的合理利用，減少浪費(fèi)。同時完成了我局多年來廢舊化學(xué)藥品的處理，清除了安全隱患。

4、物資管理的規(guī)范化和微機(jī)化物管科今年對庫房進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)物資進(jìn)行分類。建立了廢舊家具物品庫、辦公用品庫、五金電料庫、禮品庫、服裝布匹庫、勞保用品庫、新大樓綜合庫等七個庫房。10月底與計財處配合開始了新辦公家具、用具的統(tǒng)計、標(biāo)識工作，并采用庫房管理軟件對所有物資進(jìn)行微機(jī)化管理，大大提高了工作效率，使中心物資管理上了一個新的臺階。

5、物業(yè)管理、民心工程1）較好的完成了東院西配樓與商務(wù)廳的產(chǎn)權(quán)交接工作；2）完成了機(jī)關(guān)西院企事業(yè)單位辦公用房及通訊設(shè)施的改造工程和順利搬遷；同時完成了機(jī)關(guān)西院食堂、老干部活動室和西配樓屋面的改造工程；3）組織了石崗大街、翔翼路、聯(lián)盟小區(qū)計250戶電表改造工作，實現(xiàn)了我局所有宿舍區(qū)用電的社會化管理。4）高壓配電室的整改完善；協(xié)助基建辦完成了第二路主進(jìn)電源線路的改裝。今年空調(diào)機(jī)房的首次啟用維護(hù)、安全運(yùn)行；制作標(biāo)示各類設(shè)備標(biāo)牌209塊，配合石家莊網(wǎng)通公司更換了局機(jī)關(guān)虛擬機(jī)房的1600路回路進(jìn)線架；為了解決會議用開水問題，在2樓和食堂安裝了2臺電凈化開水器。5）2005年冬季取暖工作，積極準(zhǔn)備，提早謀劃，配合基建辦完成了換熱站的儀器儀表年檢工作。11月14日之前加班加點，組織搶修，領(lǐng)導(dǎo)帶班落實每個職工宿舍區(qū)的供暖情況，保證了今年冬季取暖工作起步良好。6）日常維修、采購：具不完全統(tǒng)計,2005年6—10月,共對大樓水電動力設(shè)施檢修284次；辦公設(shè)備維修100余臺次；采購各種辦公用品、化學(xué)藥品、五金電料等物資300余種，價值40余萬。

（二）行政后勤管理方面的工作

1、食堂管理的規(guī)范化和人性化食堂是機(jī)關(guān)服務(wù)中心的窗口，也是和全局干部職工關(guān)系最密切的服務(wù)內(nèi)容，局領(lǐng)導(dǎo)對食堂的管理給予了高度重視，也是服務(wù)中心工作的重中之重。俗話說“民以食為天”，新大樓的食堂從建設(shè)之初就在管理理念和管理模式上動足了腦子，下足了功夫。我們先后組織有關(guān)人員采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，赴兄弟局參觀學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)人士來我局傳授經(jīng)驗等措施，并主要從以下幾方面入手，使食堂的管理更加規(guī)范。一是規(guī)章制度的建立，先后制定了17項規(guī)章制度。二是監(jiān)督機(jī)制的完善，由機(jī)關(guān)工會牽頭成立了“伙食管理委員會”，不定期召集伙管會委員提出和反饋意見，改進(jìn)食堂管理工作。三是對工作人員平時加強(qiáng)食品安全、衛(wèi)生教育。四是飯菜品質(zhì)，既要平衡膳食有利健康，又要注意花色品種的調(diào)配，吃的舒暢，每周提前制定下周的菜譜。五是加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化社會化服務(wù)理念，文明禮貌和用語。六是加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，增強(qiáng)員工勤儉節(jié)約意識。七是不斷提高商務(wù)接待和會議用餐、會議服務(wù)水平，保障接待工作和會議服務(wù)工作的圓滿完成。05年僅會議接待工作20余次。食堂管理工作得到了機(jī)關(guān)大多數(shù)干部職工的肯定，也受到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，紛紛到我局進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

2、商務(wù)中心業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。商務(wù)中心于2005年3月份成立，擔(dān)負(fù)著局機(jī)關(guān)所有公文、文字材料的印制和大屏幕信息的上傳發(fā)布工作，并為出口企業(yè)提供傳真、復(fù)印等商務(wù)服務(wù)。為適應(yīng)新形勢的需要，成立伊始以考試的形式更新了工作人員，提高了工作水平和工作效率。結(jié)合我局公文審批程序，制定了完善的規(guī)章制度和相關(guān)工作流程，一年來未發(fā)生質(zhì)量事故和工作延誤事故，只要工作需要，經(jīng)常加班加點，他們提出的口號是“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序、周到、禮貌”，目前商務(wù)中心工作已經(jīng)步入規(guī)范化、程序化，同時也得到了局機(jī)關(guān)各處室和進(jìn)出口企業(yè)的充分肯定。3-11月份共打印、編印各種公文和會議材料751份，印制紙張近30萬頁。

3、加強(qiáng)保潔托管、綠化租擺的監(jiān)督管理，營造良好的工作環(huán)境大樓環(huán)境的衛(wèi)生和綠化美化直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的整體形象、工作條件和國有資產(chǎn)的保質(zhì)保值，對托管服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理尤為重要。經(jīng)過一段時間對保潔公司工作上的檢查和研究，我們制定出一套嚴(yán)格的檢查方案，并按照《日常保潔工作質(zhì)量檢查周報表》認(rèn)真檢查和登記，對不符合項及時提出整改要求，經(jīng)過一年來的工作實踐檢驗，大樓整體的保潔水平基本達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證了正常的工作衛(wèi)生環(huán)境。11月份完成了對大樓玻璃外強(qiáng)的清洗工作。大樓室內(nèi)外花卉的租擺美化管理，基本保持了長綠和更新，品種的搭配，會議服務(wù)的需要，創(chuàng)造了良好、美化的辦公環(huán)境。在10月份省直部門愛國衛(wèi)生及綠化工作檢查評比中我局被評為達(dá)標(biāo)單位。

（三）車輛管理方面的工作今年上半年組織車隊全體司機(jī)學(xué)習(xí)觀看了交通安全教育方面的錄像，進(jìn)行安全警示教育；11月份組織機(jī)關(guān)所有駕駛員開展學(xué)習(xí)新交通法答題活動，加強(qiáng)駕駛員的遵法守法意識，保障個人和他人的生命安全。制定了2項車輛管理辦法，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，正在起用車輛管理軟件，對與車輛管理相關(guān)的全部信息實現(xiàn)微機(jī)化管理。組織了對定點車輛維修企業(yè)的邀標(biāo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制；完善了對定點加油站責(zé)任風(fēng)險的約定；對違反工作紀(jì)律的聘用人員進(jìn)行了辭退；研究探討對機(jī)關(guān)事業(yè)單位車輛管理的新方法，擬提請局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門審定，從明年開始執(zhí)行。1-11月保障機(jī)關(guān)會議用車近30次，較好的完成了工作檢查、調(diào)研、接待、機(jī)要、保衛(wèi)、老干部用車等車輛保障服務(wù)工作，截止10月底全局車輛共行駛約100萬公里。在省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局組織的省直機(jī)關(guān)交通安全檢查活動中被評為達(dá)標(biāo)單位。

（四）機(jī)關(guān)西院的綜合管理機(jī)關(guān)搬遷以后，根據(jù)實際情況，在西院設(shè)置綜合管理科，基本上有三名同志從事后勤服務(wù)管理工作，企事業(yè)單位搬入以后，為加強(qiáng)對西院工作的管理，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示中心選派一名副主任到西院主持工作。他們克服了人員少、工作重、辦公條件差等不利因素，毫無怨言，踏踏實實干好本職工作，在局領(lǐng)導(dǎo)視察工作時多次給予肯定和表揚(yáng)。根據(jù)西院就餐人員的不同條件和需要，研究食堂的管理方案，及時調(diào)整食堂工作人員的多少，減少費(fèi)用支出。在新大樓聘用人員不到位的情況下，及時調(diào)整電工、管工保證機(jī)關(guān)工作的順利進(jìn)行，承擔(dān)著大量廢舊物資的安排和監(jiān)管工作，配合保衛(wèi)處承擔(dān)西院的安全保衛(wèi)監(jiān)管工作，加強(qiáng)了對西院物業(yè)的管理和維護(hù)工作，今年，完成了西配樓屋面防水處理，對圍墻和護(hù)欄、旗桿重新進(jìn)行了油漆，更換了換熱站的軟化水處理設(shè)備和檢修，保障了辦公樓和宿舍區(qū)的冬季正常取暖以及日常的維護(hù)和維修，對院落的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理。總之，保證了西院的工作環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序穩(wěn)定，動力設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，職工用餐滿意，后勤服務(wù)保障工作基本到位。

（五）落實節(jié)約型機(jī)關(guān)方面取得的成績（節(jié)約近15萬元）

1、嚴(yán)格加強(qiáng)對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)更換吸鼓、墨合的控制，聯(lián)系專業(yè)公司進(jìn)行維修和加墨處理，僅此一項，全年維修100余次，與去年相比節(jié)約資金近4萬元。

2、干洗店改造電力增融，積極協(xié)調(diào)電力公司與石崗大街用電改造合并項目，直接節(jié)約資金3萬元。

3、與9704工廠就煤氣改造續(xù)接協(xié)議一事，經(jīng)反復(fù)洽談和據(jù)理力爭，減免有關(guān)費(fèi)用近8萬元。

4、另外，配合機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)提出了電、水、辦公用品等多項節(jié)約措施，并進(jìn)行了落實。

（六）機(jī)關(guān)服務(wù)中心財務(wù)工作完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心事業(yè)單位法人年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼年檢、銀行賬戶年檢、購票證換證登記等會計工作。配合機(jī)關(guān)企事業(yè)單位財務(wù)核算中心的成立，圓滿的辦理了中心財務(wù)和公司財務(wù)的帳目交接工作，為機(jī)關(guān)服務(wù)中心的事業(yè)發(fā)展，合法運(yùn)營，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制打下了基礎(chǔ)；組織編制2005年機(jī)關(guān)服務(wù)中心財務(wù)預(yù)算。

（七）瑞通公司的經(jīng)營發(fā)展情況今年1-10月份，公司總經(jīng)營額實現(xiàn)445.3萬元，利潤總額101.6萬元，上繳稅金24.7萬元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年3月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體職工的努力，公司取得了《河北進(jìn)出境衛(wèi)生除害處理從業(yè)單位資格證書》，并在7月份總局組織的衛(wèi)生處理安全和質(zhì)量自查與互查工作中順利通過了檢查組的檢查。今年還完成了公司國有資產(chǎn)登記的上報工作。公司業(yè)務(wù)范圍今年發(fā)生了較大變化，石油檢測業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，技術(shù)中心獨(dú)立，使公司業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量下降較大。針對這一情況，結(jié)合服務(wù)中心的職能和今后發(fā)展，在對原商檢勞動服務(wù)公司注銷以后，將依靠瑞通公司合法經(jīng)營干洗店和籌建中的純凈水廠，把公司的經(jīng)營發(fā)展和機(jī)關(guān)服務(wù)中心的后勤服務(wù)與發(fā)展更加緊密的結(jié)合在一起，不斷開拓新的服務(wù)項目，擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，加快公司的正常發(fā)展。

三、解放思想、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新框架2005年，機(jī)關(guān)服務(wù)中心為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制改革，擴(kuò)大服務(wù)范圍，探索機(jī)關(guān)后勤服務(wù)發(fā)展的新思路，在資金緊張、人員不足的情況下，為落實局機(jī)關(guān)黨員先進(jìn)性教育活動整改措施，積極啟動了純凈水廠建設(shè)和干洗店更新改造兩個民心工程。水廠籌建前期，中心認(rèn)真組織了對市場上的桶裝水市場和設(shè)備技術(shù)先進(jìn)情況的調(diào)研摸底，對投資效益進(jìn)行分析，赴天津局機(jī)關(guān)服務(wù)中心水廠學(xué)習(xí)，在較短時間內(nèi)提出一套切實可行的方案并報局領(lǐng)導(dǎo)審批通過。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格組織了水廠設(shè)備及廠房改造的邀標(biāo)議標(biāo)工作，11月中旬制水設(shè)備進(jìn)入調(diào)試階段，12月份可以正式開始為局機(jī)關(guān)辦公和職工家庭供應(yīng)純凈水。為了給全局干部職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，中心決定對干洗店進(jìn)行更新改造。通過對市場的反復(fù)了解，起草了《石家莊市洗滌市場的分析報告》，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和認(rèn)可。改造后的干洗店將采取市場上最佳的加盟連鎖經(jīng)營方式，既搞好對內(nèi)服務(wù)，又加大對社會提供服務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2005年10月30日正式簽約加盟西班牙“海潔斯”健康洗衣連鎖，簽定設(shè)備購買合同。認(rèn)真組織了干洗店店面裝修改造項目的邀標(biāo)議標(biāo)工作，裝修改造工程已經(jīng)開始，該項目預(yù)計在年底或年出完工。以上兩項民心工程的啟動，充分體現(xiàn)出局領(lǐng)導(dǎo)對職工生活的關(guān)心，也為服務(wù)中心事業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

四、存在問題：一是對各種規(guī)章制度建設(shè)仍需進(jìn)一步完善；二是對現(xiàn)代化機(jī)關(guān)物業(yè)管理的總體要求研究不透，需要從機(jī)制上、理念上不斷摸索更新；三是中心整體微機(jī)化管理水平較低，有待加強(qiáng)；四是信息宣傳報道力度不夠；五是預(yù)算管理的基礎(chǔ)性統(tǒng)計工作還不到位，不能保證預(yù)算的全面、準(zhǔn)確、計劃使用，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。六是中心人員的管理水平應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高。

六、明年工作思路

結(jié)合學(xué)習(xí)十一五規(guī)劃及十六屆五中全會精神，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，謀劃服務(wù)中心2006年工作新思路。

（一）結(jié)合新大樓運(yùn)行一年來的各種情況，積極探索對物業(yè)管理和托管監(jiān)督的管理手段和方式，不斷提高對機(jī)關(guān)大樓的綜合管理水平。

（二）完善服務(wù)中心的內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，以及對聘用人員的合法化規(guī)范管理。

（三）加強(qiáng)中心隊伍建設(shè)，提高人的管理素質(zhì)和意識。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)物資、文件制度檔案、車輛維修統(tǒng)計等基礎(chǔ)性管理工作。

（五）加強(qiáng)中心整體的計算機(jī)應(yīng)用水平，適應(yīng)我局辦公自動化系統(tǒng)正式運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)的建設(shè)和管理，杜絕物業(yè)管理上的跑冒滴漏和維修管理、辦公用品上大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)對瑞通公司的管理，開拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營，完善水廠和干洗店的經(jīng)營管理。

（七）加強(qiáng)物業(yè)資源的利用，制定西院物業(yè)后勤綜合管理方案。

《機(jī)關(guān)服務(wù)中心2005年工作總結(jié)》，歡迎閱讀機(jī)關(guān)服務(wù)中心2005年工作總結(jié)。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇十七

一、調(diào)整宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)宣傳有專人負(fù)責(zé)，并成立完善的社區(qū)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，擴(kuò)大社區(qū)宣傳隊伍，把社區(qū)有這方面愛好和特長的同志納入到宣傳隊伍中來。

二、居委會各條線(計生、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)健康、團(tuán)工委、*政殘協(xié)、黨建、綜治、婦聯(lián))工作，每月上報條線活動信息。稿件一式二份，一份送地區(qū)辦、一份自留存檔，各居委會的信息上報數(shù)與任務(wù)完成情況，列入年底考核內(nèi)容。(具體考核辦法見考核細(xì)則)

三、社區(qū)以各種方式進(jìn)行宣傳活動，如：黑板報(每半月一期)、宣傳櫥窗(每月更換一次)、散發(fā)宣傳資料、召開居*會議、進(jìn)行各類咨詢，廣泛開展社區(qū)宣傳工作，使社區(qū)工作得到社區(qū)共建單位和居*群眾的支持、參與、認(rèn)同。

四、寒暑假期間，向中小學(xué)生宣傳國防教育、健康教育、法律法規(guī)、消防安全等方面的知識。把未成年人教育列入社區(qū)的重點工作進(jìn)行宣傳，做好關(guān)心下一代的工作。社區(qū)建立學(xué)校、家庭、社會三位一體的青少年教育網(wǎng)絡(luò)和青少年*崗，組織各類活動，引導(dǎo)青少年健康茁壯成長。

五、組織居*學(xué)習(xí)公*道德建設(shè)活動，把公*道德建設(shè)、意識形態(tài)領(lǐng)域與反*斗爭教育、四.五普法等內(nèi)容在社區(qū)宣傳。社區(qū)成立文明公*學(xué)校，以建設(shè)實力馬陸、平安馬陸、和諧馬陸為主要內(nèi)容，不斷提高居*群眾的思想素質(zhì)和科學(xué)文明程度。

六、利用黑板報、宣傳欄、向社區(qū)居*發(fā)放各類宣傳單及答卷等形式，宣傳《公*道德實施綱要》、《愛耳日》、《聾耳日》、《護(hù)眼日》、《如何識別假冒偽劣產(chǎn)品》等知識，提高居*自我保護(hù)意識。

七、組織社區(qū)志愿者、義務(wù)聯(lián)防員、協(xié)管員，對流動人口，兩勞幫教人員，定期進(jìn)行走訪，宣傳有關(guān)法律、法規(guī);計生條例，簽訂治安責(zé)任書。

八、在建設(shè)新馬陸，做可愛的馬陸人、打造平安馬陸、全*健身、全*讀書等活動中，把社區(qū)內(nèi)的典型事例及時宣傳出去。加大*文稿件的宣傳力度，使社區(qū)居*都能更好的了解社區(qū)發(fā)生的事。

九、開展敬老月宣傳活動，組織老年人開展豐富多彩的文化體育活動，加大老年法規(guī)的宣傳力度，在社區(qū)形成尊老、敬老、養(yǎng)老的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮離退休老同志的特長。

十、宣傳社區(qū)居*委員會組織法，充分發(fā)揮居*自我管理、自我服務(wù)的職能，調(diào)動居*參與社區(qū)事務(wù)管理的積極性，參加社區(qū)志愿者活動，不斷壯大隊伍建設(shè)。

十一、利用電教設(shè)備，開展各類活動，定期組織黨員，社區(qū)干部、居*群眾、觀看反腐倡廉、法制教育、反對邪教等電教片，提高群眾的識別能力，增強(qiáng)法制觀念，做到警鐘長鳴。

十二、充分發(fā)揮社區(qū)文藝社這支隊伍的作用，以圍繞政府重點工作，抓住社區(qū)內(nèi)居*的喜聞樂事，挖掘身邊的人身邊的事，把社區(qū)內(nèi)一些社會好風(fēng)尚，編排成節(jié)目，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的廣場文藝。

后勤服務(wù)中心工作計劃篇十八

年終工作總結(jié)暨下一年工作計劃

2014年1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實公司2014年后勤工作電視電話會議精神，扎實開展2014年后勤各項工作，公司后勤管理和保障服務(wù)總體水平顯著提升。現(xiàn)將2014年全年工作總結(jié)報告如下：

一、2014年主要工作完成情況

1、扎實推進(jìn)小型基建項目清理規(guī)范工作

按照公司關(guān)于加強(qiáng)小型基建項目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項目開工許可。針對部分小型基建項目歷史跨越時間長、項目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項目存在困難和問題，制定倒排工期和整改措施，5月21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項目和中江倉山、富新兩個供電所生產(chǎn)營業(yè)用房項目開工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進(jìn)并提前半年時間完成了紅白、元回和雙東3個供電所營業(yè)用房小基項目的竣工驗收和結(jié)算前期工作。

2、按期完成辦公用房整改實施工作

按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求，組織召開了公司辦公用房整改專項工作推進(jìn)會，對整改標(biāo)準(zhǔn)、方式 和時限要求進(jìn)行了明確，重點針對各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過大、裝修裝飾和配置標(biāo)準(zhǔn)過高等問題，采取調(diào)劑和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作，并于9月底順利通過省公司檢查驗收。此次整改歷時4個月，整改辦公用房面積2039平方米，涉及調(diào)整53人。

3、艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作

按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。公司本部辦公區(qū)2號樓和4號樓自八十年代建成投運(yùn)以來一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務(wù)中心通過與市政府有關(guān)部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細(xì)致的工作，6月中旬完成了本部2號樓、4號樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠(yuǎn)、建設(shè)資料缺失嚴(yán)重、項目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，并通過咨詢公司協(xié)助，最終在9月23日完成確權(quán)工作。同時，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開展并完成確權(quán)工作。

4、認(rèn)真開展員工健康食堂創(chuàng)建活動

為進(jìn)一步提升公司食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量，組織開展了創(chuàng)建省公司健康食堂活動。為確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，專門安排了42萬元專項創(chuàng)建資金；針 對我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實情況，采取搭建陽光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能；為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，對員工就餐廳進(jìn)行了簡單的重新軟裝修，更換雙層窗簾9副，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺；為加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項，分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案4項。通過創(chuàng)建工作開展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對本部食堂的滿意度急劇上升。

5、積極參與“電力天路”后勤保障工作

圍繞公司關(guān)于甘孜“電力天路”工程建設(shè)總要求，全力協(xié)助做好了“電力天路”建設(shè)過程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運(yùn)輸工作小組。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地-色達(dá)基地-翁達(dá)基地三個項目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車輛臨時待用電力天路建設(shè)，全力保障“電力天路”建設(shè)工程順利實施。

6、逐步加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理工作

根據(jù)公司非物質(zhì)招標(biāo)管理規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務(wù)的招標(biāo)過程管理，確保了采購、實施手續(xù)規(guī)范和過程監(jiān) 督到位；組織開展了后勤設(shè)施設(shè)備專項清理工作，初步完成1609臺（臺式電腦1476臺，筆記本133臺）電腦設(shè)備和921臺空調(diào)設(shè)備的信息搜集和建檔工作；組織開展了集體企業(yè)車輛專項清理工作，完成公司全口徑車輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車輛配置分析報告》，首次摸清了公司各類車輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動關(guān)系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動性和積極性。

二、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)

1、后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大

長期以來，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開展工作，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。

2、后勤面臨的發(fā)熱點和出血點較多，管理風(fēng)險突出 一是公車使用風(fēng)險依舊存在。公車亂停亂放和公車私用現(xiàn)象在個別基層單位可能依然存在，雖然公司作風(fēng)督察大隊加大了對公車使用管理的專項督察力度，但個別單位或員工由于對公車使用管理規(guī)定認(rèn)識不足或執(zhí)行不嚴(yán)，將可能給公司帶來巨大的輿情風(fēng)險。二是后勤業(yè)務(wù)委托管理面臨一定的審計風(fēng)險。目前，公司后勤管理服務(wù)、保潔、綠化管護(hù)、房屋裝修維護(hù)、會議服務(wù)、醫(yī)療保健、車輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企 業(yè)或外部市場化企業(yè)實施，在操作上程序上嚴(yán)格履行了非物質(zhì)招標(biāo)程序，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大，為避免公開招標(biāo)，進(jìn)行了合理拆分，存在一定的審計拆分風(fēng)險。

三、2015年工作目標(biāo)和重點工作

（一）2015年工作思路和目標(biāo)

1、工作思路

緊緊圍繞公司中心工作，以同業(yè)對標(biāo)為引領(lǐng)，嚴(yán)格遵守國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，堅持“厲行節(jié)約”和“依法辦事”的原則，加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理和后勤資源集約化管控，進(jìn)一步優(yōu)化后勤管理和業(yè)務(wù)流程，建立健全后勤業(yè)務(wù)辦理的過程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，重點抓實管好小型基建、車輛及員工食堂等核心業(yè)務(wù)工作，全面提升后勤管理和保障服務(wù)水平，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強(qiáng)的后勤保障。

2、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：初步建成“規(guī)范高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系，同業(yè)對標(biāo)3個后勤指標(biāo)全部進(jìn)入a段。

具體目標(biāo)：一是不發(fā)生違規(guī)使用公車事件；二是嚴(yán)格小型基建和非生產(chǎn)性技改項目過程管理，確保新下達(dá)項目不發(fā)生“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超時限”情況；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達(dá)到95%以上。

（二）2015年重點工作

1、加強(qiáng)小型基建項目計劃和過程管理，加快解決前兩年項目遺留問題。根據(jù)公司小型基建及非生產(chǎn)性技改、大修項目管理辦法，對2015年擬新批復(fù)的6個供電所小型基建項目和1個非生產(chǎn)技改項目進(jìn)行工期倒排，嚴(yán)格落實項目“五制”，加強(qiáng)實施過程監(jiān)管，堅決制止項目實施過程中出現(xiàn)違反管理規(guī)定、擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、突破投資限額、超標(biāo)準(zhǔn)裝修等問題。對于在建的4個小型基建項目和1個非生產(chǎn)大修項目，協(xié)調(diào)各方加快問題解決和項目推進(jìn)，爭取早日竣工；對于4個已投運(yùn)但未辦理竣工結(jié)算小基項目，加大督辦力度，爭取按期辦決。

2、加強(qiáng)車輛使用在線監(jiān)督和過程管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用公車。

依托車輛車載gps（北斗）系統(tǒng)，從技術(shù)手段上實現(xiàn)對所有車輛全過程運(yùn)行實時管控；以作風(fēng)督察為契機(jī)，加強(qiáng)對車輛停放和使用的定期現(xiàn)場督察，杜絕公車私用和違規(guī)亂停亂放；在積極向省公司爭取新車購置指標(biāo)和租賃指標(biāo)基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)有車輛的大修力度，確保公司基本生產(chǎn)用車需求。

3、健全后勤業(yè)務(wù)全過程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，著力提升后勤管理質(zhì)效。

在2014年后勤設(shè)施設(shè)備專項清理工作成果基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對車輛、辦公家具、電腦、空調(diào)等后勤設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)登記和報廢全過程管理，實現(xiàn)后勤資源的統(tǒng)籌管控；加強(qiáng)對員工體檢、本部食堂、車輛管理、物業(yè)服務(wù)、保潔綠化等員工切身感知類后勤業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，建立健全服務(wù)效果反饋機(jī)制和服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，廣泛收集廣大員工意見建議，有效促進(jìn)后勤管理質(zhì) 效提升。

4、抓實后勤基礎(chǔ)管理，全面提升后勤管理水平和服務(wù)能力

加大后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織開展后勤服務(wù)管理能力提升培訓(xùn)，規(guī)范各基層單位后勤管理工作流程，逐步提高公司各層級后勤管理水平。扎實做好各項基礎(chǔ)性管理工作，狠抓小型基建項目管理規(guī)范指數(shù)、非生產(chǎn)性技改大修項目管理規(guī)范指數(shù)、公務(wù)車輛配置規(guī)范指數(shù)3個對標(biāo)指標(biāo)評價與提升，確保全部進(jìn)入a段，全面提升管理水平和服務(wù)能力。

四、對公司的建議和意見 無。

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