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工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇一
甲方：
乙方：
丙方：
經(jīng)合伙經(jīng)營(yíng)的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠(chéng)實(shí)、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光車(chē)輛停放有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目前期費(fèi)用投入共17.8 萬(wàn)元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬(wàn)元，丙方出資8.2 萬(wàn)元。
二、利潤(rùn)分配：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（注：經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)先把前期投入費(fèi)用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進(jìn)行管理，按照雙方議定的管理制度履行各自的職責(zé)。
四、合伙經(jīng)營(yíng)三方共同經(jīng)營(yíng)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。
五、合伙三方實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，三方要按各自的職責(zé)各司其職，盡職盡責(zé)。
六、合伙三方要對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行通報(bào)。
七、合伙經(jīng)營(yíng)之中經(jīng)三方協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)制度具有和本協(xié)議一樣的效力。
八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責(zé)。如果違約，需補(bǔ)償違約金50 萬(wàn)元。
九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇二
1、工程名稱(chēng)：xxxxx工程
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元;砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元;碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利47.23萬(wàn)元。4、鋼筋：
收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元;6、商品砼：
收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節(jié)約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因
1、人工費(fèi)上漲
2、材料費(fèi)上漲
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇三
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見(jiàn)統(tǒng)一共同擬定以下合作事項(xiàng)和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格管理部門(mén)，確保旅行部各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(3)關(guān)于雙方和客戶(hù)在業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司知名度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)量及發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)和管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，由甲方給乙方制定每月任務(wù)量，乙方保證完成該任務(wù)額。
1、乙方投資額為_(kāi)_______ 萬(wàn)元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，其次作為公司營(yíng)運(yùn)后的流動(dòng)資金，不得撤回。
2、乙方應(yīng)于年底分紅前將應(yīng)支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶(hù)。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
1、甲方公司總營(yíng)凈利潤(rùn)60%作為乙方投資人的可分享利潤(rùn)，乙方投資人分享該利潤(rùn)的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務(wù)額，則乙方年底分紅相應(yīng)減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒(méi)有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇四
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說(shuō)明段
是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第三部分分析段
是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
第四部分評(píng)價(jià)段
作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
【財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題】
標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想，而且要用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告”，“某年度綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，“資產(chǎn)使用效率分析報(bào)告”等都是較合適的標(biāo)題。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫(xiě)報(bào)告。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇五
(一)資產(chǎn)負(fù)載表總體狀況的初步分析
從總體來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)總額從2012年3月份的1856901.27萬(wàn)元減少到2012年9月份的1742094.53萬(wàn)元，減少了6.18%。一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)總額的減少，將會(huì)減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)9月份的資產(chǎn)總額中，流動(dòng)資產(chǎn)占69.30%，長(zhǎng)期股權(quán)投資占1.44%，固定資產(chǎn)占11.67%，無(wú)形資產(chǎn)占3.24%?？紤]到該公司為稀土生產(chǎn)企業(yè)，屬于壟斷資源板塊，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，基本上可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、對(duì)外股權(quán)投資等戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
從結(jié)構(gòu)的變化來(lái)看，貨幣資產(chǎn)存量有所減少;存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、無(wú)形資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)所占比重有所增加;應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款有所下降，而應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、在建工程有所增長(zhǎng)，應(yīng)該成為分析過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。
從負(fù)債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債在總資產(chǎn)有較少減少的條件下也有所減少，9月份比3月份減少了10.81%，所占比重也由3月份的37.38%下降為35.54%;非流動(dòng)負(fù)債有所增加，9月份比3月份下降了0.57%，所占比重也由3月份的5.29%增加為5.67%;其中，短期借款上升了12.46%，長(zhǎng)期借款下降了23.91%。所有者權(quán)益有所減少的原因是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)所致。
(二)資產(chǎn)負(fù)債表各主要項(xiàng)目的分析
1.對(duì)貨幣資金及其質(zhì)量的分析
從總體規(guī)模來(lái)看，企業(yè)貨幣資金規(guī)模由3月份占總資產(chǎn)的17.02%，下降為13.9%，比3月份貨幣資金規(guī)模有一定的下降。從融資方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)從債權(quán)人那里借入款項(xiàng)有所增加，表明企業(yè)的現(xiàn)金比較緊缺。企業(yè)從各種渠道取得的貨幣資金及原有貨幣資金存量的重要運(yùn)用領(lǐng)域是:對(duì)外股權(quán)投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)的取得等、因此，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用質(zhì)量的分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量分析。
2.對(duì)在建工程質(zhì)量分析
從在建工程的規(guī)模來(lái)看，9月份比3月份上升了73.7%，在建工程規(guī)模的擴(kuò)大為將來(lái)新增固定資產(chǎn)提供了重要保證。
3.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量的分析
公司的行業(yè)特點(diǎn)決定了報(bào)表中披露的無(wú)形資產(chǎn)不只是土地使用權(quán)，還有商標(biāo)權(quán)、軟件系統(tǒng)等，且9月份增幅為7.59%，其所占的比重也有了小幅增長(zhǎng)，表明公司的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。值得注意的是，公司近半年開(kāi)發(fā)支出由3月份的1661.91增加到9月份的3454.89%，增長(zhǎng)了107.89%，說(shuō)明企業(yè)自身開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的能力有了較大的提高。
4.對(duì)短期債務(wù)情況的分析
該公司應(yīng)付票據(jù)9月份比3月份增加218.86%，應(yīng)付賬款9月份比3月份減少64.73，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較為良好，現(xiàn)金流情況得到了較大的改善，便于改善上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系。
5.對(duì)企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)的分析
在應(yīng)交稅費(fèi)方面，公司3月份的應(yīng)交稅費(fèi)為30824.24萬(wàn)元，9月份為-65480.83萬(wàn)元。這就是說(shuō)，公司存在提前預(yù)交稅金的情況，這可能表明公司的納稅環(huán)境較為緊張，但也可能是公司為樹(shù)立良好的納稅形象所付出的代價(jià)。
(三)資產(chǎn)負(fù)債表的總體評(píng)價(jià)
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。其中，企業(yè)的資產(chǎn)中，存貨總額由小幅度的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利;其他應(yīng)收款中關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金為0，所以不用擔(dān)心。對(duì)企業(yè)的負(fù)債而言，沒(méi)有明確支付期的負(fù)債呈下降的趨勢(shì)，而較高代價(jià)的短期借款卻呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司面臨的短期償債壓力較大，但同時(shí)亦表明企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。
二、利潤(rùn)表分析
(一)利潤(rùn)表總體狀況的初步分析
步分析。
(二)利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的分析
1.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析
就營(yíng)業(yè)收入而言，公司2012年9月份共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入826220.15萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了131.42%，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售情況非常好。但公司的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重比3月份有所增加，但增幅小于營(yíng)業(yè)收入的增幅，說(shuō)明毛利率在增長(zhǎng)。9月份資產(chǎn)減值損失增加較快，且對(duì)外投資出現(xiàn)了盈利，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生了有力的影響。在收入增長(zhǎng)的前提下，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用的增加實(shí)屬正常，銷(xiāo)售費(fèi)用的增加可能說(shuō)明公司加大了市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，但也可能是費(fèi)用控制不當(dāng)。管理費(fèi)用總額及其占營(yíng)業(yè)收入的比重有所下降，說(shuō)明公司在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)管理成本進(jìn)一步降低。
2.對(duì)凈利潤(rùn)的分析
由于公司營(yíng)業(yè)外收入比3月份增長(zhǎng)144.85%，但營(yíng)業(yè)外支出增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)外收入，故對(duì)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)起到了消極的作用。不過(guò)應(yīng)注意此項(xiàng)目不具備長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，不應(yīng)成為利潤(rùn)的主要來(lái)源。
(三)利潤(rùn)表的總評(píng)價(jià)
從公司利潤(rùn)表揭示出來(lái)的信息可以看出，公司業(yè)績(jī)上升的主要原因，主要是銷(xiāo)售收入的規(guī)模增長(zhǎng)較大，另外某些費(fèi)用的下降也是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的又一源泉，而且資產(chǎn)減值損失和投資收益的大幅增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)起到了推動(dòng)的作用，對(duì)此應(yīng)引起各方的關(guān)注。
三、現(xiàn)金流量表分析
(一)現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析
從總體上看，公司2012年9月份的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額為-4999.35萬(wàn)元，同比降低了108.62%。其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為23536.44萬(wàn)元，較3月份上升了135.24%;投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-49353.23萬(wàn)元，較3月份下降276.92%;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為20817.43萬(wàn)元，較3月份下降84.90%。
(二)現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目的分析
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
從報(bào)表上的內(nèi)容來(lái)看，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”增長(zhǎng)了261.78%，而“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”也增長(zhǎng)了187.67%，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的影響似乎不大，實(shí)際上也預(yù)示著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大?！颁N(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”的增加，或者表明銷(xiāo)售規(guī)模上升，或者應(yīng)收賬款減少，或者預(yù)收賬款增加;“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份支出增加，會(huì)使存貨規(guī)模增加，或者預(yù)付賬款規(guī)模上升，或者應(yīng)付賬款規(guī)模減少。
結(jié)合利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表分析，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”比3月份增加518850.09萬(wàn)元，增幅為261.78%，而營(yíng)業(yè)收入比3月份增加469198.2萬(wàn)元，增幅為131.42%，應(yīng)收票據(jù)增加了52.33%，而應(yīng)收賬款減少了49.43%，顯然，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”明顯好于3月份，這是企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大和加快資金回籠共同努力的結(jié)果。在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的情況下，“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份增長(zhǎng)211197.77萬(wàn)元，增幅為187.66%，而營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)232.44%，存貨同比增長(zhǎng)5638.25萬(wàn)元，增幅為0.809%，應(yīng)付賬款同比減少155489.96萬(wàn)元，減幅為49.43%,顯然，在銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大的情況下，增加物資采購(gòu)會(huì)引起“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”的增加。在收入增加的.情況下，“支付的各項(xiàng)稅費(fèi)”有所增長(zhǎng)應(yīng)屬正常?！爸Ц兜钠渌c經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”比3月份增加7251.29萬(wàn)元，增幅為133.64%，主要是由于“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)稅費(fèi)”等增加，導(dǎo)致了現(xiàn)金流出量的增加。
總體上看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為正數(shù)，且比3月份增長(zhǎng)135.24%，能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需要。
2.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
險(xiǎn)特別需要報(bào)表使用者予以關(guān)注
3.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析
從現(xiàn)金流量表中可以看出，公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源是借款和籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，所收到的現(xiàn)金為305897.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了74.80%;償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為191372.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了537.90%。這同樣表明公司的現(xiàn)金比較緊缺。從公司發(fā)展的實(shí)際請(qǐng)況來(lái)看，靠借款與其他及籌資活動(dòng)中流入的現(xiàn)金補(bǔ)償了現(xiàn)金流入的不足，滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求，也說(shuō)明公司靠吸收借款與籌資活動(dòng)中吸收籌資的能力較強(qiáng)，面臨的融資環(huán)境還是比較寬松的。
(三)現(xiàn)金流量表的總體評(píng)價(jià)
綜上，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為負(fù)數(shù)，主要是當(dāng)期投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量過(guò)大所致，其體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求;當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且比3月份有所增長(zhǎng)，表明能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求。
四、財(cái)務(wù)比率分析
為了進(jìn)行分析，計(jì)算包鋼稀土高科技股份有限公司2012年半年(從3月份到9月份)的有關(guān)財(cái)務(wù)比率，如下表所示。
包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)比率分析表
由于條件所限，沒(méi)有取得同類(lèi)企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進(jìn)行企業(yè)間的比較。
(一)短期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率較3月份均略有下降，可以說(shuō)明該公司2012年9月份的短期償債能力在下降。
反映短期償債能力的指標(biāo)，除了流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的快慢。該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較快，有助于提高短期償債能力;不過(guò)公司短期償債的壓力也不小。
(二)長(zhǎng)期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率較3月份有所下降，為41.21%。從指標(biāo)本身來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于中等偏下水平，表明企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債融資還有空間。此外，必須強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期融資能力的評(píng)價(jià)，還應(yīng)充分考慮公司的盈利能力。產(chǎn)權(quán)比率有所降低也表明負(fù)債的安全性比較大，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有所降低。
(三)營(yíng)運(yùn)能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)本年均有不同程度的提高，說(shuō)明公司資產(chǎn)的總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況比較理想，這表明公司在營(yíng)運(yùn)管理上取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然，這與公司當(dāng)年收入規(guī)模的大幅增長(zhǎng)以及應(yīng)收款項(xiàng)的下降時(shí)分不開(kāi)的。可以初步認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)質(zhì)量較高。
(四)獲利能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，反映公司獲利能力的兩項(xiàng)指標(biāo)低于3月份，說(shuō)明該公司的獲利能力在下降。由于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，該公司的上述周轉(zhuǎn)率很快，進(jìn)而也提升了公司的盈利能力。
(五)獲現(xiàn)能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比有所上升，而現(xiàn)金債務(wù)總額比指標(biāo)9月份比3月份有所下降，表明公司現(xiàn)金流入對(duì)債務(wù)清償?shù)谋ＷC有所上升，償還短期債務(wù)的能力有所降低，這與對(duì)短期償債能力的分析相吻合。因此，如何在收入增長(zhǎng)的同時(shí)提高獲現(xiàn)能力，是企業(yè)在今后運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。
五、綜合評(píng)價(jià)
綜合上述分析，內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的形式比較樂(lè)觀。公司的盈利能力在不斷提高。資產(chǎn)管理方面也卓有成效，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所加快，營(yíng)運(yùn)能力不斷增強(qiáng)。但值得注意的是，資產(chǎn)總額呈現(xiàn)小幅下降，這對(duì)公司的市場(chǎng)占有率和規(guī)模不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，應(yīng)當(dāng)引起公司相關(guān)部門(mén)、有關(guān)人事的注意。但也存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)品存貨存在積壓，短期償債能力有所下降;另外，對(duì)外投資的質(zhì)量也應(yīng)引起報(bào)表使用者的注意。在流動(dòng)比率偏低的情況下，如何通過(guò)進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本費(fèi)用?在對(duì)外投資比較單一，以長(zhǎng)期股權(quán)投資為主的情況下，如何切實(shí)保證投資的質(zhì)量?這些問(wèn)題是公司資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)一步地，如何合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、是否可以考慮投資渠道多元化等也是值得公司管理層深思的。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇六
研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫(xiě)作格式
1、引言。
主要包括項(xiàng)目名稱(chēng)、目標(biāo)和基本功能，用戶(hù)單位名稱(chēng)，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專(zhuān)門(mén)述語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對(duì)項(xiàng)目的分析。
包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項(xiàng)目方案。
包括新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、安排，包括各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行
4)、需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項(xiàng)目
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工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇七
第一段：引言（200詞）
工程利潤(rùn)對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的，它不僅代表了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也反映了一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)壓力的增加，許多人都會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)：工程利潤(rùn)都去哪了？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上引發(fā)了對(duì)于企業(yè)管理和資源利用的一系列思考。本文將就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)探討，從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面入手，分析工程利潤(rùn)的去向，以及如何合理利用工程資源。
第二段：企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題（200詞）
首先，我們來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題。一家公司要想合理利用工程資源，就必須具備良好的管理機(jī)制。然而，許多企業(yè)存在著管理層次的問(wèn)題，導(dǎo)致資源分配不均衡。一些關(guān)鍵崗位上的人員可能濫用職權(quán)，導(dǎo)致一部分利潤(rùn)流失。另外，一些公司在工程過(guò)程中可能存在著材料浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等問(wèn)題，使得工程利潤(rùn)下降。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題是導(dǎo)致工程利潤(rùn)流失的一個(gè)重要因素。
第三段：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力（200詞）
其次，我們來(lái)看看外部環(huán)境對(duì)于工程利潤(rùn)的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，價(jià)格壓力對(duì)于企業(yè)而言也越來(lái)越大。一些企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，出于利潤(rùn)的角度可能會(huì)去降低價(jià)格，這無(wú)疑對(duì)工程利潤(rùn)造成了一定的沖擊。此外，市場(chǎng)需求的波動(dòng)以及原材料價(jià)格的上漲也會(huì)進(jìn)一步擠壓工程利潤(rùn)。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力也是導(dǎo)致工程利潤(rùn)下降的重要原因之一。
第四段：資源利用與成本控制（200詞）
要合理利用工程資源，節(jié)約成本是必不可少的。一些企業(yè)在工程過(guò)程中沒(méi)有充分利用現(xiàn)有資源，導(dǎo)致浪費(fèi)。例如，大量的廢料沒(méi)有進(jìn)行再利用，造成了成本的浪費(fèi)。此外，一些企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)也存在管理不善的問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)了不必要的材料，增加了成本開(kāi)支。因此，資源利用與成本控制是提高工程利潤(rùn)的一個(gè)重要途徑。
第五段：科技創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓（200詞）
最后，我們來(lái)談?wù)勍ㄟ^(guò)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓來(lái)提高工程利潤(rùn)的可能性。隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)開(kāi)始引入智能化生產(chǎn)、自動(dòng)化設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，提高工程效率，減少不必要的成本開(kāi)支。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)和合作伙伴，以增加銷(xiāo)售額。通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和開(kāi)拓，企業(yè)可以提高工程利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100詞）
綜上所述，工程利潤(rùn)的去向與企業(yè)內(nèi)部管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力、資源利用與成本控制等方面均有關(guān)系。要提高工程利潤(rùn)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源利用，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)。只有通過(guò)全面的改革與調(diào)整，企業(yè)才能夠更好地利用工程資源，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和長(zhǎng)期的發(fā)展。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇八
(一)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠(chǎng)址及廠(chǎng)房建設(shè)
1.廠(chǎng)址
2.廠(chǎng)房建設(shè)內(nèi)容
3.廠(chǎng)房建設(shè)造價(jià)
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
1.項(xiàng)目占地
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇九
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 軟件需求的定義 需求的層次 導(dǎo)致需求缺陷的原因
其實(shí)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的許多問(wèn)題都是由于收集編寫(xiě)協(xié)商修改軟件需求過(guò)程中的失誤帶來(lái)的諸如信息收集不全功能不明確交流不充分文檔不完善需求發(fā)生變化等可以這樣說(shuō)軟件項(xiàng)目中百分之四十至百分之六十的問(wèn)題都是在需求分析階段埋下的“禍根”
ieee軟件工程標(biāo)準(zhǔn)詞匯表將需求定義為
1用戶(hù)解決問(wèn)題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或能力
2系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿(mǎn)足合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或能力
3一種反映上面1或2所描述的條件或能力的文檔說(shuō)明
軟件需求包括四個(gè)不同的層次即業(yè)務(wù)需求用戶(hù)需求和功能需求另外還有非功能需求
軟件需求各組成部分之間的關(guān)系如下圖所示
用戶(hù)需求
描述了用戶(hù)使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)可以在用例模型或方案腳本中予以說(shuō)明
功能需求
是從各個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)的約束和限制反映了應(yīng)用對(duì)軟件系統(tǒng)質(zhì)量和特性的額外要求
用戶(hù)需求不斷增加
需求模棱兩可
規(guī)格說(shuō)明過(guò)于簡(jiǎn)單
忽略了用戶(hù)分類(lèi)
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 需求工程的內(nèi)容 需求獲取 需求分析 編寫(xiě)需求文檔 需求驗(yàn)證
通常需求工程由一些過(guò)程組成可分為需求開(kāi)發(fā)和需求管理兩部分
繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖
這種關(guān)聯(lián)圖用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實(shí)體間的界限和接口的簡(jiǎn)單模型
創(chuàng)建用戶(hù)接口原型
確定需求的優(yōu)先級(jí)別
a 引言
概要敘述軟件需求規(guī)格說(shuō)明便于讀者理解文檔如何編寫(xiě)以及如何閱讀和解釋
描述編寫(xiě)文檔時(shí)所采用的標(biāo)準(zhǔn)或排版約定包括正文風(fēng)格提示區(qū)或重要符號(hào)
a3 預(yù)期的讀者和閱讀建議
提供了對(duì)指定的軟件及其目的的簡(jiǎn)短描述包括利益和目標(biāo) a5 參考文獻(xiàn)
利用本節(jié)來(lái)確定可以保證新產(chǎn)品與外部組件正確連接的需求 c1 用戶(hù)界面
c2 硬件接口
正確性 完整性 可驗(yàn)證性 無(wú)二義性 可修改性 可跟蹤性 一致性
審查需求文檔
以需求為依據(jù)編寫(xiě)測(cè)試用例
編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)
需求驗(yàn)證包括需求評(píng)審和需求測(cè)試兩個(gè)部分需求評(píng)審又包括正式的和非正式的兩種形式
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 分析模型--實(shí)體關(guān)系圖數(shù)據(jù)流圖狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖 數(shù)據(jù)字典 結(jié)構(gòu)化分析過(guò)程
兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象之間有以下三種關(guān)聯(lián)er在數(shù)據(jù)對(duì)象之間的連線(xiàn)上用數(shù)字或字母表示
數(shù)據(jù)建模的其他圖形工具層次方框圖
df有四種元素其基本符號(hào)如下圖所示
name=baidusnap1放棄cpu的使用
數(shù)據(jù)組合有三種方式
順序以確定的次序連接多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)
選擇從多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)中選取一個(gè)
對(duì)每一個(gè)關(guān)系確定其關(guān)聯(lián)類(lèi)型
重復(fù)步驟2到步驟4直到定義了所有關(guān)系
定義每個(gè)實(shí)體的屬性
形式化并復(fù)審實(shí)體關(guān)系圖 重復(fù)步驟1到7直到數(shù)據(jù)建模完成
實(shí)例分析 學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng) 實(shí)體學(xué)生課程成績(jī) 實(shí)體屬性定義
學(xué)生學(xué)號(hào)姓名性別出生日期入學(xué)年月
課程課程編號(hào)課程名稱(chēng)課程學(xué)分課程描述
成績(jī)學(xué)號(hào)課程編號(hào)分?jǐn)?shù)考核日期
顯然學(xué)生課程和成績(jī)都是系統(tǒng)的實(shí)體并且可以初步定義它們的屬性
因此系統(tǒng)的實(shí)體是學(xué)生課程和成績(jī)
實(shí)體關(guān)系圖
實(shí)例分析 學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng) 第0層df圖
1教務(wù)人員維護(hù)學(xué)生信息和課程信息并登錄學(xué)生的選課成績(jī) 2學(xué)生查詢(xún)自己的成績(jī)單
對(duì)于學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)而言整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)加工學(xué)生成績(jī)管理
第1層df圖
第2層df圖
為了繼續(xù)進(jìn)行分解我們分析第1層df中的加工查詢(xún)學(xué)生成績(jī)
數(shù)據(jù)字典
以下列出“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典條目
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十
根據(jù)xxxx精神，我局按照要求認(rèn)真開(kāi)展了自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)涉密載體保密管理工作
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我局涉密載體保密管理工作，xxx號(hào)收到后，xxx對(duì)我局加強(qiáng)涉密載體保密管理工作提出了要求，并向局保密委全體成員進(jìn)行傳閱傳達(dá)，涉密載體自查報(bào)告。局xx召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，切實(shí)增強(qiáng)保密委成員的保密意識(shí)，確保涉密文件資料的安全。會(huì)上，局保密委下發(fā)了xxx并與各處室、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書(shū)》，與保密要害部門(mén)和崗位的涉密人員簽訂了《涉密人員崗位保密責(zé)任書(shū)》，切實(shí)加強(qiáng)各單位的保密管理工作，預(yù)防和杜絕失泄密事件發(fā)生。
二、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和崗位的保密防范
會(huì)后，局保密委員會(huì)對(duì)局保密要害部門(mén)和崗位進(jìn)行了抽查，結(jié)合x(chóng)xx行業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)檢查是否滿(mǎn)足xx文件提出的十二個(gè)方面的要求和省保密委員會(huì)下發(fā)的xxx中所列內(nèi)容，整改報(bào)告《涉密載體自查報(bào)告》。
局機(jī)要檔案室和省xx資料檔案館是省保密委員會(huì)確認(rèn)的保密要害部門(mén)。局檔案機(jī)要室嚴(yán)格執(zhí)行xxxx，負(fù)責(zé)文函的接收和管理。目前，局機(jī)要檔案室有一名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理；存放保密文件資料的場(chǎng)所符合保密和防火、防盜等安全要求；密件，密級(jí)文件平時(shí)存放庫(kù)房檔案柜中，密碼電報(bào)、密鑰放在保險(xiǎn)柜中，并定期清理、檢查，防止遺失；對(duì)收到和發(fā)出的保密文件資料有書(shū)面登記和簽收、借閱手續(xù)；借閱帶密級(jí)的文、電檔案須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)；保密文件資料辦理完畢后收集齊全并立卷歸檔；復(fù)制、抄存涉密文件和密碼電報(bào)，必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，履行登記手續(xù)，任何密件復(fù)印件視同原件管理，用完及時(shí)收回；連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)沒(méi)有處理過(guò)保密文件資料（包括登記文件目錄）；保密文件資料銷(xiāo)毀有登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，在保密工作部門(mén)指定的銷(xiāo)毀單位進(jìn)行，沒(méi)有向廢品收購(gòu)部門(mén)出售密級(jí)文件資料的現(xiàn)象。
省xxx資料檔案館作為全省xx成果管理部門(mén)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)涉密xx成果保密管理工作的要求和xxx，負(fù)責(zé)管理、審查、分發(fā)全省范圍xx資料，并接收、管理國(guó)家局調(diào)撥的基本系列地形圖。目前，xxx資料檔案館有xx名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理，存放檔案資料的`場(chǎng)館符合保密和防火、防盜等安全要求；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定提供xx成果，要求領(lǐng)用xx成果必須持有各市xx管理部門(mén)出具的資料索取函和領(lǐng)用單位的正式公函，領(lǐng)用成果逐張編號(hào)登記，建立臺(tái)帳，做到有據(jù)可查，跟蹤監(jiān)督；紙質(zhì)地圖按要求打印保密編號(hào)，數(shù)據(jù)成果提供時(shí)簽訂許可協(xié)議；涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，按同密級(jí)的紙介質(zhì)文件管理；對(duì)密級(jí)xx成果的銷(xiāo)毀，要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，有上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示和備案，銷(xiāo)毀時(shí)做到有2人以上在場(chǎng)。
局系統(tǒng)主要xxx生產(chǎn)單位都設(shè)有專(zhuān)業(yè)資料管理辦公室，并制定了各單位的《資料管理規(guī)定》和《涉密存儲(chǔ)載體保密管理規(guī)定》；各單位均能及時(shí)將生產(chǎn)的xx成果按規(guī)定形式和份數(shù)送交資料部門(mén)，辦理移交手續(xù)，建立資料目錄，實(shí)行統(tǒng)一管理。
全局系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《省計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，將抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范和管理放在突出位置。規(guī)定不得將各類(lèi)涉密計(jì)算機(jī)光盤(pán)，尤其是涉密數(shù)字化xx成果外借，責(zé)任到人，嚴(yán)防丟失；各直屬xx單位生產(chǎn)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔絕。目前，全局沒(méi)有涉密計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，省xxx門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和省xxx信息網(wǎng)站管理使用了防火墻等技術(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十一
2.負(fù)責(zé)交互式高保真原型設(shè)計(jì)；
3.負(fù)責(zé)與客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)，編制與客戶(hù)相關(guān)的各類(lèi)文檔、方案；
4.負(fù)責(zé)用戶(hù)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
5.參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，并向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供咨詢(xún)、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求；
6.參與整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，負(fù)責(zé)需求跟蹤，需求變更的管理，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起保證最終交付。
任職要求：
1.本科學(xué)歷，5年以上業(yè)務(wù)需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；
2.精通業(yè)務(wù)需求分析方法如uml;
3.精通業(yè)務(wù)流程圖繪制，如使用visio繪制職能帶圖等；
4.精通原型設(shè)計(jì)，能使用axure原型工具進(jìn)行高保真原型設(shè)計(jì)；
5.快速學(xué)習(xí)能力，從業(yè)務(wù)專(zhuān)家處快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行歸納總結(jié)提煉；
6.有國(guó)網(wǎng)物資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更佳。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十二
1.1編寫(xiě)目的
1.2背景
說(shuō)明:
a.所建議開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng):圖書(shū)管理系統(tǒng)。
b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者:河南大學(xué)民生學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系“圖書(shū)管理系統(tǒng)”
開(kāi)發(fā)人員:曾景景沈天品趙瑜張迪崔文博
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。
1.3定義
列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料
(1)張海藩軟件工程導(dǎo)論北京:清華出版社，20xx年
(2)周蘇王文軟件工程試驗(yàn)北京:科學(xué)出版社，20xx年
2可行性研究的前提
說(shuō)明對(duì)所建議的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。
2.1要求
說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求，如:
a.功能:負(fù)責(zé)圖書(shū)館的日常管理，書(shū)信息的查詢(xún)等性能;
b.輸出如報(bào)告、文件或數(shù)據(jù)，對(duì)每項(xiàng)輸出要說(shuō)明其特征
c.輸入說(shuō)明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來(lái)源、類(lèi)型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度;
e.在安全與保密方面的要求:登錄借閱系統(tǒng)時(shí)，需要驗(yàn)證學(xué)號(hào)才能進(jìn)行借閱。
f.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);
g.完成期限:20xx年9月至20xx年12月
2.2目標(biāo)
說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)，如:
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十三
二、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說(shuō)明
(三)工藝流程
三、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷(xiāo)
3.國(guó)家部分收購(gòu)
4.經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析
(三)促銷(xiāo)策略
……
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十四
近年來(lái)，工程領(lǐng)域的項(xiàng)目利潤(rùn)逐漸被迅速壓縮。從一開(kāi)始的盈利到現(xiàn)在的微薄利潤(rùn)，不禁讓人思考，工程利潤(rùn)都去哪了？在這個(gè)問(wèn)題上，我有了一些心得體會(huì)。
第一段：?jiǎn)栴}的背景和引入
工程利潤(rùn)是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目在完成后所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，它是工程公司生存和發(fā)展的重要關(guān)鍵。然而，人們卻發(fā)現(xiàn)近年來(lái)工程利潤(rùn)越來(lái)越低，或者說(shuō)幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言，這引起了廣泛的關(guān)注和思考。究竟是什么原因?qū)е铝斯こ汤麧?rùn)的“蒸發(fā)”？我深入思考并進(jìn)行了一些調(diào)查研究，下面是我對(duì)此問(wèn)題的一些體會(huì)。
第二段：過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)
工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多公司為了能夠中標(biāo)，往往降低報(bào)價(jià)，對(duì)于利潤(rùn)空間進(jìn)行了壓縮。這導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)，項(xiàng)目利潤(rùn)被不斷“壓榨”。當(dāng)然，為了不讓自己“虧本”完成工程項(xiàng)目，很多公司會(huì)通過(guò)種種方式降低成本，而這些成本往往牽扯到材料質(zhì)量的減損，施工工藝的降低等。這也是為什么一些工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣的直接原因之一。
第三段：工程管理不善導(dǎo)致成本上升
除了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)之外，工程管理的不善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤(rùn)降低的重要原因之一。在工程管理方面存在的問(wèn)題包括：項(xiàng)目計(jì)劃不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和項(xiàng)目推遲；成本控制不嚴(yán)格，造成了工程成本的大幅度上升。這些問(wèn)題都直接影響了工程利潤(rùn)的提升，使得項(xiàng)目完成后利潤(rùn)少之又少。
第四段：變革與創(chuàng)新提高工程利潤(rùn)
針對(duì)上述問(wèn)題，我認(rèn)為工程公司應(yīng)該積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，以提高工程利潤(rùn)。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，合理調(diào)配資源，減少資源浪費(fèi)，將項(xiàng)目推進(jìn)速度控制在合理范圍內(nèi)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，減少不必要的費(fèi)用支出。最后，引入先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)，提高施工效率和施工質(zhì)量，減少施工中的問(wèn)題和糾紛，從根本上提高工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。
第五段：結(jié)論和展望
工程利潤(rùn)的現(xiàn)狀確實(shí)令人擔(dān)憂(yōu)，然而，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析和總結(jié)，我相信只要工程公司積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，注重管理和技術(shù)提升，工程利潤(rùn)的情況是可以得到改善的。同時(shí)，政府、監(jiān)管部門(mén)和工程行業(yè)也應(yīng)該共同合作，促進(jìn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造一個(gè)更加平等、公正的市場(chǎng)環(huán)境，為工程公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。我堅(jiān)信，只要共同努力，工程利潤(rùn)的狀況一定會(huì)有所好轉(zhuǎn)，為工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十五
工程利潤(rùn)一直是工程領(lǐng)域中一個(gè)備受爭(zhēng)議的話(huà)題，許多人都對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)去向感到困惑。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到工程利潤(rùn)的去向并不是一件簡(jiǎn)單的事情。本文將從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等五個(gè)方面探討工程利潤(rùn)的去向。
第一，準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目之前，準(zhǔn)備工作的重要性是不可忽視的。這其中包括工程評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的深入研究、物料采購(gòu)等等。如果不做好充分的準(zhǔn)備工作，很容易導(dǎo)致后期項(xiàng)目的成本增加，進(jìn)而吞噬掉原本的利潤(rùn)。因此，在工程項(xiàng)目籌備階段，投資者和經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該重視準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，從而保證利潤(rùn)的最大化。
第二，項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本是決定利潤(rùn)去向的關(guān)鍵因素之一。往往一個(gè)項(xiàng)目的總成本會(huì)超出最初的預(yù)算，這是由于許多不可控因素的存在。例如：物料價(jià)格的上漲、人工成本的增加、貨幣貶值等等。合理的成本控制是確保工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。為了降低成本，可以從多個(gè)方面入手，例如加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升工人效率，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等等。只有通過(guò)多管齊下的努力，才能夠保持項(xiàng)目成本的穩(wěn)定，確保工程利潤(rùn)的最大化。
第三，追加工作。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨追加工作的情況。這是由于項(xiàng)目需求變更或者原有設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求所導(dǎo)致的。而追加工作往往需要額外的成本投入，這對(duì)工程利潤(rùn)的影響是顯而易見(jiàn)的。經(jīng)營(yíng)者必須謹(jǐn)慎管理追加工作，充分評(píng)估其對(duì)工程利潤(rùn)的影響，并在與客戶(hù)協(xié)商后確定合理的價(jià)格。如果經(jīng)營(yíng)者能夠做到合理定價(jià)，控制追加工作的數(shù)量和成本，那么工程利潤(rùn)的去向就能夠得到合理的保障。
第四，政策影響。政策的變動(dòng)往往會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。政府對(duì)于土地使用、環(huán)境保護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策制定將直接決定工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。例如，一些地方政府為了吸引外資，可能會(huì)提供稅收減免或者土地優(yōu)惠政策，從而降低工程成本，增加利潤(rùn)空間。而另一些地方政府則會(huì)出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，從而減少利潤(rùn)。因此，經(jīng)營(yíng)者在選擇項(xiàng)目投資地點(diǎn)和進(jìn)行工程管理時(shí)，都需要關(guān)注政策制定的動(dòng)向，并且做好政策變動(dòng)對(duì)工程利潤(rùn)的預(yù)估和調(diào)整。
第五，企業(yè)管理。順利實(shí)施工程項(xiàng)目和保障利潤(rùn)，除了以上所述的幾個(gè)方面外，企業(yè)管理的水平也起著決定性作用。良好的企業(yè)管理能夠提高工人效率，降低成本，增加利潤(rùn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)提升工人技能，減少人力浪費(fèi)；可以通過(guò)信息化系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本；可以通過(guò)建立良好的信譽(yù)和品牌形象吸引更多的項(xiàng)目合作，提升盈利能力。綜上所述，企業(yè)管理是工程利潤(rùn)去向的重要因素之一，優(yōu)秀的企業(yè)管理水平能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保障，確保利潤(rùn)的最大化。
綜上所述，工程利潤(rùn)的去向是一個(gè)復(fù)雜而多變的問(wèn)題。從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等多個(gè)方面來(lái)看，都會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生重大的影響。為了保障利潤(rùn)的最大化，經(jīng)營(yíng)者需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)方面的影響因素，并且采取相應(yīng)的措施，以便在工程項(xiàng)目中取得成功。
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